Devinに教わるチームマネジメント

Devin LT会での登壇資料　by @choroju https://x.com/chroju

Transcript

1. Devinに教わるチームマネジメント 2025-03-27 Devin LT会　沼田 重太朗 1
2. My AI Coding Deck (Mar 2025) 仕事 Devin Cursor (Claude 3.7 Sonnet) プライベート Cline (同上) Aider (同上、すごく簡単な作業だけ) 2
3. Devinにやってもらったこと GLOPLA dev3の構築 dev3構築に伴うRailsの設定調整 Renovate PRが破壊的変更してないかレビュー Infrastructure as Codeを別フレームワークへconvert issueを見てもらって記述不備などのピックアップ 3
5. マネージャーにとってのDevinの価値 エディタを常に開いていなくてもPRが出せる エディタ開くならClineとかのほうが早い Clineは作業支援、Devinは独立した作業者のイメージ マネージャーやっているとNotionかZoomしか開かない日も多々 極端な話、スマホからPRを作れる 取るに足らない細かな仕事を振りやすい 設定ファイルの微調整とか メンバーの時間を取るほどではないが自分の時間も微妙 そういうところにDevinがうまくハマる 5
7. チームメイトとしてのDevin DevinはGitHubを見られてVSCodeやterminalを操作してSlackで会話できる つまりHuman Beingsと同じ働き方をしてくれる めちゃくちゃ手が速くて、すぐレビューを求めてくる新人がいる気分（良く も悪くも） 誰かが1on1で扱うというよりチームの中に「いる」形にするべき 自律性と透明性 「なんかやれそうなIssueある？」と尋ねると考えてくれる 補足：SREチームはGitHub Issuesがタスク管理ツール コード書いてもらうだけだと勿体ない Devinが何をしているか？チームに対して透明性を保てる 7
9. Devinによるチームの「リファクタリング」 暗黙知の形式知化 何も指示せずPRを作成してもらうと、ホモサピと作法が全然ちがう たぶん新メンバーや他チームにPRを作ってもらっても同じことになる 何が暗黙知なのか洗い出すきっかけになる 形式知化自体もDevinがやってくれる KnowledgeもWikiも言語化力がかなり高い Devinを通じてチームの開発フローを言語化することが、むしろ最も本質的な アウトプットなのでは？と思ったりする 9
10. やっていきたいこと デイリーにDevinに参加してもらって、やれそうなチケットを取ってもらいたい Knowledgeを活かして形式知化を進めたい Issues全体の分析をDevinにお願いしたい 10
11. おわりに このスライドは8割Cursorが作りました（Devinじゃないんかい） 。 構想メモを渡す 沼田の過去ブログなどを読み込んで文体の癖など学ばせる Marp（Markdownによるスライド作成ツール）で作ってもらう 11