"ウルトラジャンプ" な成長を支えるプロダクトエンジニアというキャリア

YAPC::Hiroshima 2024
ランチセッション
株式会社hacomono CTO　工藤真

YAPCはYet Another Perl Conferenceの略で、Perlを軸としたITに関わる全ての人のためのカンファレンスです。 Perlだけにとどまらない技術者たちが、好きな技術の話をし交流するカンファレンスで、技術者であれば誰でも楽しめるお祭りです！

https://yapcjapan.org/2024hiroshima/

Transcript

1. YAPC::Hiroshima 2024 工藤 真 @macococo 　　　　　　　　　　　　　　な成長を支える プロダクトエンジニアというキャリア
2. 2 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 工藤 真 クドウ マコト / @macococo 株式会社 hacomono 取締役 CTO 株式会社エイトレッドにて B2B ワークフロー製品の開発 　↓ 株式会社サイバーエージェントにてスマホソーシャルゲーム開発 　↓ 2015年に株式会社まちいろ (現株式会社 hacomono) にジョイン 　↓ 2019年に hacomono リリース、今に至る 自己紹介
7. 事業・組織が急成長していく中 様々な課題を通して改めて感じている “プロダクトエンジニア” の重要性について 私の what you like
8. 事業・組織の急成長と課題
10. 10 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 2022年から組織も順調に成長 事業・組織の急成長と課題
11. 11 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. • プロダクトの優先順位付けがうまくいっていない • 顧客に対するお約束 → 差し込みの調整ごとが増えた • どのチームのリソースの余裕が無い • 工数小でも顧客にとって待望の改善がなかなか進まない • 顧客からも不満の声が出てきてしまっている 漂う課題感... 事業・組織の急成長と課題
12. 12 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. さぁ改善だ 事業・組織の急成長と課題 カイゼンのシングルヒットを打ち まくる プロダクトロードマップ 策定プロセスの再考 PM の話は本日割愛 🙈
13. 13 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. カイゼンのシングルヒットを打ちまくる緊急体制へ！ • CEO/CTO も PM としてハンズオンで入る • 要望を改めて棚卸、一通り目を通す • 顧客や社内の有識者にもどんどんヒアリング • ドラフトレベルの PRD をエンジニアに見てもらい エンジニアも一緒に詳細な仕様を詰めていく • 素早く顧客に価値を届ける・トライする 事業・組織の急成長と課題 もっとこういう開発を推進したい。 再現性を生むには？ 🤔
14. 14 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトの価値をさらに高めていくために 事業・組織の急成長と課題 hacomono としての "プロダクトエンジニア" を考えてみる
15. hacomono としての “プロダクトエンジニア”
16. 16 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. “プロダクトエンジニア” とは？ hacomono としての “プロダクトエンジニア ” プロダクトの成長を軸に、 オーナーシップを持って追求・越境していくエンジニア と、定義しました 🚀
17. 17 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアに求めるスキル hacomono としての “プロダクトエンジニア ” ステークホルダー・業務フロー エッジケースを理解し、改善ポイン トを把握しているか 課題の背景を捉え、開発の要否、 拡張性・汎用性を考慮した設計、 落とし所を作れるか ステークホルダーとのコミュニケー ション、相手や場に合わせた最適 な伝え方ができるか 領域ではなくイシューを一気通貫 で担当し、プロダクト開発に取り組 めるか ユーザー体験を軸に設計ができ るか、そのための UI デザインが できるか 📖ドメイン知識 🧩設計力・課題解決力 🤝コミュニケーション能力 🎨UI/UX 💻エンジニアリングスキル
18. 18 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアに求めるマインド hacomono としての “プロダクトエンジニア ” 好奇心 期待値を 超える Why思考 仮説思考 熱量の 高さ 素直さ
19. 19 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. hacomono プロダクトリードエンジニアの動き hacomono としての “プロダクトエンジニア ”
20. 20 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 経営の意思決定でもあるロードマップ策定に関わる コア機能については自らも開発をリード hacomono プロダクトリードエンジニアの動き hacomono としての “プロダクトエンジニア ” Roadmap Q1 Q2 要望・要件の抽出 優先順位の整理 四半期毎に ロードマップ策定
21. 21 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. hacomono プロダクトリードエンジニアの動き hacomono としての “プロダクトエンジニア ” チーム成果発表会の様子
22. 本日のまとめ
23. 23 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 本日のまとめ • 事業と組織の成長の裏に、多くの失敗や課題があります • 非連続な成長 = 　　　　　　　　　　　　　　　を目指すために プロダクトの機能開発を担うエンジニアに期待するのは 失敗を恐れずにプロダクト・ドメインに向き合う “プロダクトエンジニア” という役割・視座です • エンジニアのキャリアの一つとして参考になれば幸いです 󰢛
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