@madmac 13
ACTUALITÉS
MARCIA DUNN
THE ASSOCIATED PRESS
CAPCANAVERAL,Floride—L’astronautecana-
dienne Julie Payette pourrait bien s’envoler
vers l’espace dès demain, la NASA ayant
annoncé hier qu’elle tentera de lancer la
navette Endeavour après avoir réparé une
fuite d’hydrogène.
La fuite, potentiellement dangereuse,
a cloué au sol l’équipage de sept astro-
nautes, dont Julie Payette, qui devait
décoller samedi vers la Station spatiale
internationale.
Une autre mission, vers la Lune et sans
passagers, a été reportée afin de donner une
nouvelle chance à Endeavour. La fusée Atlas
V devait en effet décoller demain avec une
paire de sondes lunaires, mais ce lancement
n’aura pas lieu avant jeudi, au plus tôt.
En mars, une fuite semblable avait forcé
l’annulation du lancement d’une autre
navette. Les mécaniciens ont terminé les
réparations hier, après avoir remplacé
un raccordement de conduite de mise à
l’air libre et une paire de diaphragmes
obturateurs.
Le décollage de demain est prévu à
l’aube, à 5h40. Chaque mission spatiale
doit composer avec un calendrier de lance-
ment serré.
Endeavour et son équipage doivent décol-
ler d’ici la fin de semaine, à défaut de quoi
la mission devra être reportée à la mi-
juillet. Ce délai s’explique par des condi-
tions défavorables de l’angle du soleil qui
auraient rendu la navette trop chaude au
moment de l’amarrer à la Station spatiale
internationale.
Repousser la mission de 16 jours d’En-
deavour au mois de juillet obligerait la
NASA à reporter quelques autres lance-
ments de navettes. Et cela compliquerait
la tâche pour l’agence spatiale américaine,
qui désire terminer ses huit autres mis-
sions d’ici la fin de 2010.
Il s’agit d’une échéance imposée par la
Maison-Blanche à la NASA pour que cette
dernière puisse concentrer ses efforts sur
son prochain vaisseau spatial, qui devrait
servir à transporter des astronautes vers la
Lune d’ici 2020.
De son côté, la fusée Atlas V doit être
lancée d’ici samedi. Autrement, la NASA
devra attendre jusqu’à la fin du mois de
juin avant de pouvoir tenter le lancement
à nouveau. Et un tel délai complique-
rait le trajet de la navette et engendre-
rait une plus grande consommation de
carburant.
Endeavour doit livrer la dernière compo-
sante du laboratoire japonais de la Station
spatiale.
Julie Payette pourrait
s’envoler dès demain
AGNÈS GRUDA
Confrontée à une situation financière diffi-
cile,LaPressecesseradepublierledimanche
à compter du 5 juillet prochain.
Le président et éditeur de La Presse,
Guy Crevier, a annoncé cette décision aux
employés du quotidien, rassemblés à huis
clos hier après-midi au Palais des congrès
à Montréal.
En plus de l’abandon de l’édition domi-
nicale, publiée depuis 25 ans, d’autres
mesures entreront en vigueur prochaine-
ment pour permettre au journal de réduire
ses coûts de production. Ainsi, La Presse
changera de format: dès le mois d’août, elle
perdra un pouce de largeur. Auparavant, le
journal a aussi annulé son stage de forma-
tion annuel pour jeunes journalistes.
Mais tous ces efforts ne suffiront pas à
combler un déficit qui pourrait atteindre
24 millions en 2009. «Actuellement, nous
brûlons 2 millions par mois», a dit Guy
Crevier, soulignant que le déficit de la
caisse de retraite, qui atteint 113 millions,
s’ajoute à ce manque à gagner.
Il a donc lancé un appel aux employés,
leur demandant de revoir leurs conditions
de travail à la baisse. Ces concessions, qui
pourraient toucher la durée de la semaine
de travail, les vacances et même les salai-
res, devront permettre des économies
annuelles de 13 millions.
Cet appel à des concessions vise autant
les journalistes que les employés de bureau
ou ceux de la distribution du journal. Plus
des deux tiers des syndiqués de La Presse
bénéficient de la semaine de quatre jours, a
souligné Guy Crevier. Ce dernier a promis
que les cadres seraient, eux aussi, mis à
contribution.
«Notre préoccupation, c’est de sauver La
Presse», a assuré Guy Crevier, qui a dit ne
pas tenir ce discours «de gaieté de cœur».
Le Syndicat des travailleurs de l’in-
formation de La Presse, dont le contrat de
travail est échu depuis le 31 décembre
dernier, n’a pas apprécié que l’employeur
identifie les mesures de compression pos-
sibles, ce qui «outrepasse les règles de la
négociation», selon sa présidente Hélène
De Guise.
Celle-ci n’a toutefois pas écarté la pos-
sibilité que les syndiqués contribuent à
l’effort de redressement du journal. Mais
pour cela, elle aimerait pouvoir consulter
les états financiers du quotidien. «S’il faut
mettre l’épaule à la roue, nous allons le
faire, mais nous voulons d’abord vérifier
les chiffres», a-t-elle dit.
Selon Guy Crevier, trois facteurs contri-
buent à la mauvaise situation financière
de La Presse: la récession, le déficit du
régime de retraite qui atteint 113 millions,
et l’exode des annonceurs qui quittent la
presse imprimée au profit de l’internet.
«La récession a été subite et brutale,
la moitié des journaux américains sont
aujourd’hui déficitaires», a-t-il dit. Il a rap-
pelé que les pertes de revenus publicitaires
touchent tous les journaux en Amérique du
Nord, et que la publicité qui déserte l’im-
primé ne se retrouve pas automatiquement
sur les sites web des organes de presse.
Par exemple, aux États-Unis, les jour-
naux ont perdu 14 milliards de revenus
publicitaires entre 2000 et 2008. Leurs
sites internet, eux, vendent pour 3 mil-
liards de publicités. «Onze milliards se
sont évaporés», a déploré Guy Crevier.
Le phénomène s’accélère, selon lui :
«Depuis le début de 2009, on descend
plus vite que ce qu’on avait prévu.» Cela
sape tout le modèle d’affaires qui a per-
mis aux journaux de subsister jusqu’à
maintenant.
Guy Crevier se dit convaincu que
«La Presse a toujours un avenir». Il a
d’ailleurs offert aux employés de parti-
ciper, à raison de 15%, aux futurs béné-
fices que le nouveau modèle d’affaires,
débarrassé de la «lourde structure de
coûts» du journal, pourrait engendrer
une fois que le quotidien aura traversé
cette période délicate.
Mais les changements qui affectent
l’industrie tombent à un bien mauvais
moment, selon Guy Crevier: «Le modèle
d’affaires d’hier ne fonctionne plus, le
modèle de demain n’est pas en place, et on
se retrouve entre les deux au pire moment
que l’on puisse imaginer.»
Le président et éditeur de La Presse entre-
prend dès cette semaine des rencontres
avec les différents groupes d’employés du
journal pour les convaincre de participer à
l’effort de redressement. «Nous ne voulons
pas nous battre contre nos employés», a-t-
il assuré.
Les syndicats qui représentent l’en-
semble des employés de La Presse doivent
faire connaître une réaction commune
aujourd’hui. Et le syndicat des journalis-
tes du quotidien doit tenir une assemblée
prochainement.
La Presse ne sera plus publiée le dimanche
Le déficit du quotidien pourrait atteindre 24 millions en 2009
PHOTO ANDRÉ PICHETTE, LA PRESSE
Le président et éditeur de La Presse, Guy Crevier, a lancé un appel aux employés, leur demandant
de revoir leurs conditions de travail à la baisse.
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« Le modèle d’affaires d’hier
ne fonctionne plus, le modèle
de demain n’est pas en place,
et on se retrouve entre les
deux au pire moment que l’on
puisse imaginer. »
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A 20 L A P R E S S E M O N T R É A L M A R D I 1 6 J U I N 2 0 0 9
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Le Québec de demain: portraits de la relève d’ici.
Un grand dossier à lire samedi.
1870306
1870306
FORUM L’AVENIR DE LA PRESSE
L’INDUSTRIE DES QUOTIDIENS À TRAVERS LE MONDE TRAVERSE UNE CRISE STRUCTURELLE ALIMENTÉE PAR
L’IMPACT DE L’INTERNET ET ACCÉLÉRÉE PAR LA RÉCESSION. LA PRESSE N’Y ÉCHAPPE PAS. C’EST UN CONSTAT
PARADOXAL, ALORS QU’IL N’Y A JAMAIS EU AUTANT DE GENS QUI CHOISISSENT LA PRESSE POUR S’INFORMER,
QUE CE SOIT SUR PAPIER OU PAR INTERNET. HIER, LA DIRECTION DE LA PRESSE A RENCONTRÉ L’ENSEMBLE DE SES
EMPLOYÉS ET DE SES PARTENAIRES SYNDICAUX POUR FAIRE LE POINT SUR LE CONTEXTE PRÉSENT. L’AVENIR DE LA
PRESSE REPOSE SUR UNE RÉVISION DE SA STRUCTURE DE COÛTS.
VOICI L’ÉTAT DE LA SITUATION.
Ces années-ci, l’industrie
des quotidiens est confrontée, à
travers le monde, à une baisse
des revenus publicitaires causée
par l’impact de l’internet et la
multiplication des réseaux de
distribution. La récession que
nous traversons a radicalement
accéléré cette tendance, remet-
tant aujourd’hui en question le
modèle d’affaires des journaux.
Depuis les derniers mois,
pas une semaine ne passe sans
qu’un quotidien majeur n’an-
nonce un processus de réduc-
tion de coûts importants. Parmi
ceux-ci citons, chez nos voisins
américains, le Boston Globe, le
San Francisco Chronicle, le Chicago
Tribune, le New York Times et le
Los Angeles Times. Et, plus près
de nous, le Globe and Mail, le
Toronto Star et le National Post.
Aujourd’hui, force est de consta-
ter que près d’un quotidien sur
deux évoluant dans des grands
marchés en Amérique du Nord
est déficitaire.
À La P re s s e , nou s avon s
entamé au cours des dernières
années une transformation pro-
gressive et significative de l’en-
treprise. Malgré ces initiatives,
le contexte industriel et éco-
nomique actuel nous entraîne
dans un déficit structurel.
Nos mo dèles f i na nc ier s ,
qui ont fait l’objet d’analyses
détaillées et attentives, laissent
entrevoir des pertes d’exploita-
tion cumulatives qui dépasse-
ront les 100 millions au cours
des cinq prochaines années, si
aucune mesure n’est prise.
De plus, la santé financière
de La Presse est fragilisée par un
déficit de son régime de retraite,
qui doit être assumé totalement
par La Presse et qui atteint 113
millions à ce jour (voir texte sur
le régime de retraite).
Pour faire face à la situa-
tion et assurer la pérennité de
l’entreprise, nous n’avons pas
d’autres options que de réduire
nos coûts, accroître la producti-
vité et augmenter le niveau de
flexibilité de l’organisation du
travail.
Nous souhaitons aborder cette
démarche en collaboration avec
nos partenaires syndicaux et
nos employés, dans le respect
d’une culture d’entreprise qui
nous est propre, qui privilégie
un dialogue et une négociation
de bonne foi dans un climat de
transparence.
Nos employés nous ont aidés à
réussir notre virage internet par
l’intégration de Cyberpresse.
Leur contribution est au cœur
de nos succès. C’est pourquoi
notre proposition prévoit offrir
aux employés une participation
aux bénéfices éventuels.
Réduire nos coûts
La Presse est à mettre en place
un certain nombre d’actions
destinées à réaliser d’importan-
tes économies. D’autres mesures
suivront à court terme, dont
l’arrêt de l’édition du dimanche
qui sera publiée pour la der-
nière fois le 28 juin.
Les efforts requis pour attein-
dre l’équilibre d’exploitation
seront partagés également entre
les employés et l’entreprise.
Concrètement, nous deman-
dons aux employés syndiqués
des concessions de 13 millions
par année. Toutes les mesures
adoptées s’appliqueront à l’en-
semble du personnel y compris
les cadres.
Nous avons la conviction que
cette proposition est équilibrée
et raisonnable. Après les mesu-
res de réduction des dépenses,
nos employés bénéficieront de
conditions de travail compara-
bles à celles que l’on retrouve
dans les grands journaux au
Canada.
Sans ces concessions, La Presse
sera incapable de trouver une
institution financière disposée
à l’appuyer dans la recherche de
son nouveau modèle d’affaires.
La Presse traverse une étape
cha r n ière de son h istoi re.
Confiants dans l’avenir, nous
abordons cette période dans un
esprit de dialogue et d’ouver-
ture afin que nos employés
participent à un modèle d’ave-
nir assurant le maintien d’un
média de premier plan et des
emplois de qualité.
GUY CREVIER
Président et éditeur
Un régime de retraite impossible à soutenir
En plus des difficultés occasionnées par la conjoncture mondiale, la santé finan-
cière de La Presse est fragilisée par la situation de son régime de retraite. Ainsi,
bien que la caisse de retraite de La Presse présentait un surplus au début des
années 2000, elle affiche aujourd’hui un déficit de 113 millions. Et ce, malgré des
rendements qui la classent généralement dans le groupe des plus performants au
Canada. Aujourd’hui, 94% des régimes de retraite sont en déficit au Canada, en
raison de la chute des marchés et de la faiblesse des taux d’intérêt à long terme.
La Presse ne fait pas exception. Ainsi, le taux de solvabilité de son régime de
retraite se situe à la médiane des régimes de retraite des entreprises canadien-
nes. Par ailleurs, le modèle du régime de retraite de La Presse devait coûter
8 cents pour chaque dollar de salaire versé, ce qui en faisait déjà un des plus
généreux de l’industrie des communications au pays. Aujourd’hui, en raison du
financement de son déficit, le régime de retraite des employés de La Presse
coûte 23 cents par dollar versé en salaire. Une contribution impossible à sou-
tenir pour toute entreprise.
Notre structure de coûts ne correspond plus au contexte d’aujourd’hui
S’ADAPTER POUR
La Presse n’échappe pas à la crise de l’industrie
L’impasse financière dans
laquelle La Presse se retrouve
a pour origine une structure
de coûts qui ne correspond
plus au contexte économique
et publicitaire d’aujourd’hui.
Alors que les revenus sont en
baisse, notamment en raison
de la récession, nos coûts
restent élevés.
Quelques exemples permet-
tront d’illustrer le problème.
Il ne s’agit pas de cibler nos
employés ou des groupes parti-
culiers parmi eux; nous savons
que tous ont à cœur l’avenir de
La Presse.
Or pour que celle-ci survive,
sa structure de coûts doit être
adaptée à la nouvelle réalité
des médias. Les conditions
de travail à La Presse ont fait
l’objet d’ententes conclues de
bonne foi entre la direction et
les syndicats. Des changements
à ces conditions ont été appor-
tés avec le temps. Cependant,
la sit uation ac t uel le nou s
impose de franchir une étape
supplémentaire.
› À titre d’exemple, la semaine
de trava il de 69 % de nos
employés à temps plein est de
quatre jours et de 32 heures par
semaine, alors que dans l’en-
semble du Québec, moins de
0,2 % des employés syndiqués
bénéficient d’un tel avantage.
Nos employés travaillent fort,
ils travaillent bien. Mais un tel
horaire génère des coûts trop
élevés pour une entreprise dont
le modèle d’affaires est menacé.
› Nos employés de la distri-
bution travaillent quatre jours
par semaine. La grande majorité
des camionneurs à la distribu-
tion sont à l’oeuvre entre 4 et
5,5 heures par jour, sur quatre
jours, pour un total de 16 à
22 heures par semaine. Leur
rémunération correspond donc à
un taux moyen de 72 $ l’heure,
incluant les avantages sociaux.
À titre comparatif, le salaire
moyen des camionneurs de
journaux en Amérique du Nord
varie entre 15 $ et 20 $ l’heure.
› Nos employés bénéficient
d’un régime de vacances et de
congés généreux. 56% d’entre
eux jouissent de l’équivalent de
neuf semaines ou plus de vacan-
ces et congés divers par année.
› Pour la plupart des catégories
d’emploi, la rémunération des
employés de La Presse est de loin
supérieure à ce que reçoivent cel-
les et ceux qui occupent la même
fonction dans d’autres entreprises
au Québec. À titre d’exemple, un
commis administratif à La Presse
gagne 49% de plus l’heure qu’un
commis dans une compagnie de
même taille au Québec.
› Enfin, le régime de retraite de
La Presse est parmi les meilleurs
de l’industrie au pays.
Nous souhaitons parvenir à
ces nécessaires ajustements de
concert avec nos employés.
A p r è s l e s m e s u r e s d e
réduction de dépenses, nos
employés bénéficieront de
conditions de travail com-
pa rables à celles que l’on
retrouve dans les grands jour-
naux au Canada.
Au cours des dernières années, La Presse a réalisé des
réformes qui lui ont permis de connaître de nombreux succès.
Bien qu’historiquement rentable, La Presse a toujours eu des
marges opérationnelles faibles en raison de sa structure de
coûts qui ne correspond plus à la réalité.
Un message à nos annonceurs
Ces dernières années, La Presse s’est démarquée par des augmentations de
lectorat et de tirage. Le rayonnement et la qualité du profil de nos lecteurs
donnent aux campagnes publiées dans La Presse un impact efficace et
reconnu.
La situation que nous exposons aujourd’hui ne change pas cet état de fait.
Nous avons atteint ce positionnement unique et privilégié en mettant de l’avant
un contenu et un produit de qualité. Dans le contexte de réduction de notre
structure de coûts, nous conserverons ces attributs qui font notre force.
PHOTO IVANOH DEMERS, LA PRESSE
› Aujourd’hui, force est de
constater que près de la moitié
des quotidiens qui évoluent
dans des grands marchés
en Amérique du Nord sont
déficitaires.
› La culture d’entreprise de La
Presse s’appuie avant tout sur la
recherche de règlements négo-
ciés de bonne foi.
› Leseffortsrequispourattein-
dre l’équilibre d’exploitation
seront partagés également
entre les employés et l’en-
treprise. Concrètement, nous
demandons aux employés
syndiqués des concessions
de 13 millions par année.
› La proposition prévoit offrir
aux employés une participation
aux bénéfices éventuels de La
Presse-Cyberpresse.
› Après les mesures de réduc-
tion de dépenses, nos employés
bénéficieront de conditions de
travail comparables à celles
que l’on retrouve dans les
grands journaux au Canada.
La situation de La Presse: ce qu’il faut savoir
llllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll
A 22 L A P R E S S E M O N T R É A L M A R D I 1 6 J U I N 2 0 0 9
La Presse s’est distinguée, au cours des
dernières années, à tous les niveaux.
Cette réussite est attribuable en très
grande partie aux employés qui se sont
engagés dans un effort collectif avec
talent, créativité et professionnalisme,
à faire progresser La Presse. Je tiens
aujourd’hui à les remercier et à souligner
leur remarquable travail, qui a mené à
nos nombreux succès.
Les assises de La Presse reposent sur
une culture forte qui valorise le respect
et la contribution de tous et chacun. Et
je suis fier d’affirmer que l’évolution de
La Presse a été réalisée dans une dyna-
mique de collaboration qui, à maintes
reprises, a nécessité la participation
étroite de nos syndicats. Les ententes
sur le travail multimédia de la rédaction
ou encore sur l’impartition de l’impres-
sion sont des exemples de cette culture
d’entreprise qui s’appuie avant tout sur
la recherche de règlements négociés de
bonne foi.
Ces réussites ne nous mettent pas à
l’abri de la crise structurelle que tra-
verse l’industrie des journaux ni des
effets de la récession sur les revenus
publicitaires.
Nous avions un plan pour réformer notre
modèle d’affaires, en plusieurs étapes, qui
misait sur la transformation graduelle de
l’entreprise. Malheureusement, l’ampleur
et la brutalité de la crise nous obligent à
prendre des mesures et à revoir immédia-
tement et en profondeur notre structure de
coûts. Nous avons l’intention d’aborder ce
défi avec les mêmes valeurs qui nous ont
guidés ces dernières années.
La situation actuelle est difficile pour
tous les employés de La Presse et amène
son lot d’insécurité. Cependant, je suis
convaincu que nous trouverons, avec
nos employés, les solutions nécessaires
pour assurer l’avenir de l’entreprise, et
surtout, pour que La Presse continue de
jouer son rôle de premier plan dans notre
société.
FORUM L’AVENIR DE LA PRESSE
Le Conseil a confiance
La Presse est devenue au fil des ans un média d’information d’une qualité
exceptionnelle. Les membres du Conseil d’administration de La Presse sont très
fiers de cette réussite.
Le Conseil est convaincu de la nécessité de maintenir des médias forts, car il sait
que ceux-ci jouent un rôle fondamental dans nos démocraties. C’est pourquoi le
Conseil a toujours respecté l’indépendance de la salle de rédaction. La Presse est
une institution particulièrement importante dans la société québécoise. Grand
quotidien national de langue française, elle permet notamment au Québec de se
faire entendre à l’échelle du Canada.
Cependant, le monde de l’information subit des transformations profondes qui
forcent les journaux de toute la planète à changer leur modèle d’affaires. Non
seulement doivent-ils traverser une période de ralentissement économique
et d’incertitude sans précédent, ils doivent en même temps réussir leur
transformation au numérique.
Dans un tel contexte, les journaux sont appelés à revoir de fond en comble leur
structure de coûts. La Presse n’y échappe évidemment pas.
Au cours des dernières années, la direction et les employés de La Presse ont su
relever plusieurs défis. Le Conseil d’administration a confiance que, face à la crise
financière qui frappe aujourd’hui l’entreprise, ils sauront trouver les solutions qui
permettront la survie de La Presse dans cette nouvelle réalité.
ANDRÉ DESMAR AIS
Président du conseil d’administration de La Presse
Malgréuntirageenhausse,malgréuncontenu
plusricheetplusappréciéquejamais,malgré
les nombreux prix prestigieux remportés par
ses artisans, La Presse est frappée de plein
fouet par les puissants courants qui grugent
les fondations de la presse écrite dans le
monde occidental.
Cette situation est extrêmement préoc-
cupante. Ce n’est pas seulement une entre-
prise, un journal qui est menacé, c’est une
institution vitale pour notre démocratie.
Il y a eu la radio. Puis la télévision. Et
enfin l’internet. Chaque fois, on a annoncé
la mort de la presse écrite. Elle est toujours
là. Et chaque matin, dans toutes les villes
du monde, ouvrir le journal est un des
premiers gestes que font des centaines de
millions de personnes.
Pourquoi les journaux ont-ils résisté
à toutes les tempêtes ? Parce que mal-
gré les atouts dont jouissent les autres
médias, l’imprimé conserve des avantages
uniques.
La démocratie, c’est le gouvernement
par et pour les citoyens. Afin d’assumer
pleinement leurs responsabilités – choisir
leurs représentants, participer aux débats
publics, militer pour les causes qui leur
sont chères – les citoyens doivent disposer
de l’information la plus complète possible.
Cela signifie qu’ils doivent avoir accès à:
› Un portrait exhaustif de l’actualité
locale, nationale et internationale. Aucun
média généraliste n’est autant en mesure
qu’un grand journal quotidien de four-
nir un tel portrait de manière crédible et
objective. La Presse s’acquitte de cette tâche
depuis 125 ans.
› Des enquêtes fouillées sur les zones
d’ombre des gouvernements et des entre-
prises. Ce sont les journaux qui, la plupart
du temps, débusquent les abus de toutes
sortes. Beaucoup de médias font du jour-
nalisme d’enquête. Mais partout, la presse
écrite est de loin le média qui consacre
le plus de ressources à cette mission fon-
damentale. L’excellence du travail de La
Presse dans ce domaine a été maintes fois
reconnue.
› Un large éventail d’opinions documen-
tées et solides, de sorte que les citoyens
puissent eux-mêmes, en toute autonomie, se
forger leur propre point de vue. C’est le pro-
pre des pages d’opinion des grands quoti-
diens, telles les pages Forum de La Presse. La
Presse compte aussi plusieurs columnists et
éditorialistes dont la réputation et l’impact
social sont inégalés au Québec. On entend
et voit beaucoup d’autres commentateurs
chevronnés dans les médias électroniques.
Mais l’opinion écrite conserve une force
particulière. Les écrits restent.
L’importance des quotidiens imprimés en
ce début de XXIe siècle est confirmée par le
fait que les autres médias en tirent une bonne
partie des informations qu’ils diffusent. Que
seraient les émissions radiophoniques et
télévisuelles du matin sans les journaux? À
quoi s’abreuveraient les sites internet?
Pourquoi en est-il ainsi? Parce qu’encore
en 2009, les grands quotidiens sont parmi
les médias d’information qui consacrent le
plus de ressources humaines et financières
à la nouvelle, à l’enquête, à l’analyse et au
commentaire. Malgré leur contribution
révolutionnaire à la diffusion d’infor-
mations, rien n’indique que les médias
diffusant uniquement sur Internet seront
bientôt en mesure de déployer autant de
moyens pour recueillir et pour analyser la
nouvelle, et surtout pour aller au-delà de
l’information officielle.
Ce n’est donc pas parce qu’ils sont
moins pertinents que les quotidiens sont
fragilisés, mais parce que leur modèle éco-
nomique ne tient plus. Si nous ne trouvons
pas les moyens d’empêcher le déclin des
journaux, c’est la démocratie elle-même
qui sera en péril.
C’est pourquoi la direction de La Presse
est déterminée à assurer à ce grand
quotidien des fondations solides qui lui
permettront de continuer à jouer son rôle
unique, irremplaçable dans la société
québécoise.
Votre journal, un pilier de la démocratie
Un remarquable travail d’équipe
SURVIVRE
PHOTO DAVID BOILY, LA PRESSE
Afin d’assumer pleinement leurs responsabilités, les citoyens doivent disposer de l’information la plus complète possible. La Presse est une institution particulièrement importante dans la société
québécoise. Grand quotidien national de langue française, elle permet notamment au Québec de se faire entendre à l’échelle du Canada.
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L A P R E S S E M O N T R É A L M A R D I 1 6 J U I N 2 0 0 9
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