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さぁ!今すぐプロジェクトリーダーに立候補しよう / Be a Project Leader

さぁ!今すぐプロジェクトリーダーに立候補しよう / Be a Project Leader

さぁ!今すぐプロジェクトリーダーに立候補しよう - kakakakakku blog
https://kakakakakku.hatenablog.com/entry/2018/06/19/125824

Yoshiaki Yoshida

June 18, 2018
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Transcript

  1. - カカカカック @kakakakakku - 正業 : エンジニア / Makuake -

    副業 : プログラミング講師 / TechAcademy - 人生 : ブロガー (kakakakakku blog) - 趣味 : アウトプットメンター \本名は吉田慶章/
  2. - カカカカック @kakakakakku - プロジェクトリーダー - スクラムマスター (もしくは, 開発プロセスマスター) -

    テックリード - インフラ設計/構築/運用 超兼務に見えるけど, デリゲーションの話を後半にする ただし, ビジョンや仕様を考える「プロダクトオーナー」的な役割は担当しない
  3. 好きな領域 チームビルディング / ファシリテーション / マネジメント 3.0 アジャイル ( スクラム

    / カンバン / XP ) / リーン 組織論 / 育成 / 心理学 / メンタリング / プロジェクトマネジメント \プラクティスを組み合わせる/
  4. 「異なる粒度の計画」を管理する - 全体計画 : 3ヶ月など ( Google Spreadsheets で管理 )

    - 「経営層 / ステークホルダー」に, コミットメントをするため - 「チーム」に, 一緒に戦う期間を認識してもらうため - 2. スプリント計画 : 2週間 ( Google Spreadsheets で管理 ) - 「経営層 / ステークホルダー」に, プロジェクトが前進していることを伝えるため - 「チーム」に, リリースする MVP (Minimum Viable Product) を伝えるため - 3. タスク計画 : 各1-3日 ( ZenHub で管理 )
  5. ZenHub のボード運用に全力を尽くす Backlogs のタスクは 基本的にメンバーを 割り当てない プロジェクトで 取り組む MVP ごとに

    Epic を作る Doing には 「WIP 制限」を掛ける Done は不要で そのまま Closed にする (詳しくは次のページに) 全てのタスクに ・スプリント日付 ・Epic ・タスクカテゴリー を紐付ける 各タスクは1-3日で 確実に Closed に できる粒度にする Doing に入ったら 絶対に戻らず 右に進むのみ 優先「順位」で並べる 優先「度」と言わない スプリント日付で フィルタをする (実際には50-100個の タスクがある)
  6. タスクの Close は全員の前でする - デイリースクラムでタスクを Close する - 「全員の前で Close

    すること」に意味がある - 情報共有のため - 「右に進んだ 」という達成感 - 「Close おめでとう 」と褒め合える空気感 - Fearless Change「小さな成功」 - 「流れの速さ」をデイリースクラムで感じ取る \超重要/
  7. 雑談を成功の起点にする - 「ミーティング」よりも「雑談」を大切にする - リーダーが「全員集合だよー!」と言えば, メンバー全員が集まるようにする - 「◦時で良いですか?」じゃなくて「今すぐ」 - 1人で悩むより,

    全員で悩む - 常に「オートクライン」を引き起こす - 誰かと話すことによって, 自分自身で答えに辿り着くこと - 雑談ができない未成熟のチームにリモートワークを導入すると, 失敗する 近くにいるのに Slack で議論を 進めちゃってない?
  8. スウォーミングの気持ちを大切にする - 「スウォーミング」 - 「助け合うこと」や「共同作業」のこと - 「1タスク」を「複数のメンバーで」進める文化を作る - もしかして「無理して1人1人にタスクを分割してない?」 -

    「リソース効率」ではなく「フロー効率」 - 「タスクをメンバーに」ではなく「メンバーをタスクに」アサインする - デイリースクラムで, 3日連続「今日もこのタスクをやります」と言ってたら ⚠ \よく見るアンチパターン/
  9. スキルマップを作成する - プロジェクトで扱う「技術」と各メンバーの「習熟度」を可視化する - ◦ : プロジェクトを技術的にリードする ( = 全員テックリード

    = デリゲーション ) - △ : ◦ に教えてもらいながら「習熟度」を上げていく - プロジェクトを成功させるだけではなく「メンバーの成長実感を大切にする」 - 新機能をリリースできても, 成長実感がなかったら, 嬉しくないよね? デザイン フロント バックエンド (PHP) バックエンド (Go) インフラ A ◦ △ B ◦ ◦ △ C ◦ ◦ △ D △ △ ◦ △ E △ ◦ △ ◦
  10. re:Work / Google Manager Behaviors https://rework.withgoogle.com/guides/managers-identify-what-makes- a-great-manager/steps/learn-about-googles-manager-research/ 関連した内容が書かれている - 1.

    良いコーチであること - 5. 上手くコミュニケーションをすること - 8. チームにアドバイスができる技術スキルを持っていること - などなど プロジェクトリーダーは マネージャーも兼ねているかも?