読書シェア会 vol.4 『ダイナミックリチーミング 第2版』

## イベント概要

- 日時: 2025年4月24日(木) 13:00～14:00
- 会場: オンライン (YouTube Live)
- 主催: Yumemi.grow (株式会社ゆめみ)

イベント URL: https://yumemi.connpass.com/event/349910/

Transcript

1. 読書シェア会 vol.4 『ダイナミックリチーミング 第2 版』 発表者: 釜島光太郎 日付: 2025/04/24 @Kotaro666-dev 1
2. 自己紹介 釜島 光太郎（Kotaro Kamashima ） 株式会社ゆめみ プロダクトエンジニア Android, Flutter X ：@Kotaro666-dev 趣味 ヘヴィメタル音楽 ウェイトトレーニング @Kotaro666-dev 2
3. 本日紹介する本 ダイナミックリチーミング　第2 版 　―5 つのパターンによる効果的なチ ーム編成 Heidi Helfand 　著、永瀬 美穂、吉羽 龍太郎、原田 騎郎、細澤 あゆみ　訳 本著：2025 年 3 月出版 原著：2020 年 6 月出版 https://www.oreilly.co.jp/books/978 4814401079/ @Kotaro666-dev 3
4. この本を手に取った背景 本イベントの登壇資料で話す書籍を探している中で目に止まった。 2025 年に僕が関わるチームに変化が起きる中で、うまくいったり、うまくいかなっ たりするチームを見る中で「効果的なチーム編成」という言葉に興味を持った。 とあるワークショップで、半年後に 5 名のエンジニアメンバーを新規採用した場合 に開発組織をどのように設計するかを考える機会があった @Kotaro666-dev 4
5. 本の概要 著者の経験や著者の周りの人々からの実体験エピソードを研究材料にして、チーム 変更 に焦点を当てた本。 本書を通じて、チーム変更をうまく行う方法やチーム変更を極めるために、実際の ストーリーとともにアイディアを共有する。 チーム変更のアンチパターンやダイナミックリチーミングを実践する具体的な戦略 を共有する。 ダイナミックリチーミングとは？ チームの構造が変化するときのこと 例：チームから1 名離れる、チームに1 名加わる、複数のチームからメンバーを引 き抜き、新しいチームを作る。 本書では 5 つのダイナミックリチーミングパターン を紹介している。 @Kotaro666-dev 5
6. こんな人におすすめ チームリーダーやマネージャー職位の人 組織再編やチーム編成の変更に関わる人 チームの進化や変化に直面している人 チームコラボレーションに関心のある人 @Kotaro666-dev 6
7. 5 つのダイナミックリチーミングパターン パターン名 概要 ワンバイワン チームへの一人のメンバーの参加または離脱が発生するパターン グロウアンドスピ リット チームが成長しすぎた際に、より効果的に機能させるためにチー ムを分割するパターン アイソレーション 既存のチームとは切り離して新しいチームを作り、異なるやり方 で仕事を進めるパターン マージ 複数のチームを一つに統合し、再編成するパターン スイッチング チーム内またはチーム間でメンバーが移動するパターン @Kotaro666-dev 7
8. パターン名 場面 ワンバイワ ン 新たなメンバーがチームに加わる場面 グロウアン ドスピリッ ト チームが大きくなりすぎて非効率になったり、組織の成長や戦略的な 目標に合わせてチームを再編成する必要が生じた場合 アイソレー ション 新しい大胆なアイデアの追求、予期せぬ緊急事態や危機的な状況への 対応、全く新しいイノベーションの創出など、集中と自由な取り組み が必要な場面 マージ 複数のチームの集合知を活用して課題解決する、会社が統合・合併す る場面 スイッチン グ メンバーの熱意を高めるための環境変化、知識の共有と組織の耐久性 向上、チーム間の壁を減らし全体感を醸成する場面 @Kotaro666-dev 8
9. スイッチングパターン 6 週間ごとなど定期的に一人のメンバーを各チームごとにローテーションする 長時間解決できなかったバグに対して、新たにスイッチングしたメンバーが1 時間で バグを解決した 人材を維持するための秘密兵器 長年同じ場所で働くメンバーが変化を欲する際に、スイッチングで新しい環境を 用意し、人材維持につなげる 退屈なチーム配属に息が詰まり、毎日が苦痛で、低迷していると感じることほど辛 いことはありません。でも、そうなる必要はありません。仕事の熱意は、知的な刺 激を受け、仕事において継続的に学ぶときに生まれます。時には、まったく違う人 たちと一緒に、まったく違うことに取り組む新しい環境を見つけて、リフレッシュ するのもよいでしょう。 “ “ @Kotaro666-dev 9
10. アンチパターン 高パフォーマンスのチームを分散させて全体の向上を狙う試みを実施する。 一人が同時に複数のチームを兼任させる。 うまく機能しているチームに画一的なルールを押し付ける。 チームに悪影響を及ぼすメンバーをチームに置く。 誰も一緒に働きたがらない有害なチームを存続させる。 @Kotaro666-dev 10
11. ダイナミックリチーミングの注意事項 チームの変更は自然で避けられないものであり、うまく対処できるようにするしか ない。 常にうまくいくとは限らない。人間を扱っていることを忘れず、人の好みや性格を 尊重する必要がある。 リチーミングをうまく行うには、人に対する注意と尊敬が欠かせないとしており、 万能の「インストール方法」はない。 @Kotaro666-dev 11
12. 終わり ご清聴ありがとうございました！ @Kotaro666-dev 12