2025クヌギ_採用資料.pdf

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1. 2 0 2 5 年 3 月～ 採用説明資料 5分でわかる 株式会社クヌギ Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. SEOコンサルタント・コンテンツコンサルタント向け
2. AIに仕事を奪われないか不安 給与が思うように上がらない 年を重ねても仕事があるのか心配 キャリアについて、こんな悩みや心配ごとはありませんか？ Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved.
3. AIの進化で「ルーチン業務」の自動化が進む 本当にこのままで大丈夫？ Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. 市場価値の高いスキルがないと、年齢とともに選べる仕事が減る スキルを磨く環境がないと、将来的な収入アップが難しくなる 変化する社会で求められる スキルや人材とは？
4. • 働いてくれているメンバーのスキルアップが事業の軸である • 高い技術力を軸とすることでクライアントへ正しく価値提供できるような 人材が育ち、強いチームを作ることができる • SEOコンサルティング事業は技術の型やコンサルタントのスキルが商材で あるため、「人」がすべて ……という想いを込めた理念です！ 個々の才能を開花させ、 最高のマーケティングチームをつくる。 企業理念 Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. COPORATE PHILOSOPHY
5. CONTENTS クヌギの特徴 働く環境や仕事内容 報酬制度 採用フロー 経営陣の紹介 お問い合わせ 01 02 03 04 05 06 目次 Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved.
6. 「職人」とは？ 単なる手作業を行う人だけでなく、高度な専門性を持ち、スキルを磨き続ける人材 「徒弟制度」とは？ 経験豊富な職人が直接指導し、実践を通じて技術や知識を受け継ぐ学習システム クヌギでは、職人としてのスキルを実践的に学べる 徒弟制度を導入し、一人ひとりの成長を支援しています。 変化に負けない専門性を持つ「職人」として、キャリアを確立しよう Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved.
7. Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. 一般的な企業の文化や体制との違いは？ クヌギの特徴 一般的な他社 文化・教育 一般的なマネジメントではなく、徒弟制度を重視した評価・育成 制度。 フラットな関係性の中で、個人の能力を重視する文化。 チームや組織としての動きを重視した評価・育成制 度。 メンバー間での円滑なコミュニケーションを軸にし た協働を重視する文化。 経営者のバックグラウンド 社長自身が技術者として現場でスキルを磨き続けている。 営業や経営出身の経営者が多く、事業のスケールに フォーカス。 個人のキャリア・報酬 個々のジョブとスキルを100%定量評価し、高い報酬水準を設定。 上長による定性評価や役職、年次に基づく報酬体系 が一般的。
8. • 一定の知識や経験を持つ人が、初歩的な集団研修に参加して時間を浪費することはありません • 必要なスキルをピンポイントで学び、すぐに実践できる環境を提供します • 研修のための研修ではなく、「実務で成果を出すための学習」を徹底します 「守破離」の考え方に基づき、基礎を徹底しつつ、 応用力と独自のスタイルを磨くプロセスを大切にしています。 集団学習ではなく個別学習を推進。 Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. 徒弟制度に基づいた、教育・マネジメント方針 特にコンサルティングの分野は、画一的な教育では対応しきれません 「守破離」とは、まず型（基礎）を忠実に学び（守）、応用を加えて発展させ（破）、 最終的に独自のスタイルを確立する（離）という成長のプロセスです。
9. • クライアントへの提案・提出資料は、事前にプロジェクトマネージャーとマンツーマンで確 認を実施。必要や希望に応じて、着手前や作業途中の中間確認も実施します • 仮説や分析の精度向上、施策のフィードバック、思考プロセスの整理など、SEOの知識のみ に留まらない多角的なアドバイスを受けられます • 案件ごとに異なる視点や対応を学ぶことができ、実践を通じた成長について絶好の機会です 個別学習と実践を軸にした教育システムと業務プロセス Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. 提案内容は必ず社内で中間・事前確認。 実務に対してレビューを得てスキルアップ 事前確認は、提案本番日の３営業日前までに設定するルールで運用しています。
10. • 試用期間中（ジュニアコンサルタント期間）は、毎週の振り返りを実施。社長と副社長同席 のもと、その週の業務について出来たことや分からなかったことなどを言語化して整理、そ の場でフィードバックやアドバイスを得て次週以降の業務に活かします • 試用期間修了後（コンサルタント以上）は、隔週で振り返りを実施。タスクに留まらずより 本質的な成長を目指してKPT（Keep/Problem/Try）方式で振り返りを行います 個別学習と実践を軸にした教育システムと業務プロセス Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. やりっぱなしじゃなく、ちゃんと振り返る。 量質転化の法則を助けるリフレクションサイクル 「量質転化の法則」とは、量を積み重ねることで質的な変化が起こるという法則です。 ただし、単に量をこなすだけではなく、適切な内省とフィードバックがあってこそ糧になると考えています。
11. Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. コンサルタントにもクライアントにもメリットのある状態を作る リフレクション サイクル 提案作成 事前確認 顧客提案 振り返り 【 実践 】PMの指導を受けて、コンサルタントが実際に分 析・調査、提案作成を行う。この間、チャットや会議などで 方向性の確認や技術的な質問などをPMと行いつつ進める 【 内省・フィードバック 】作成した提案内容をPMと確認。 修正点があれば具体的指示を受けて資料に手を入れる 【 実践 】コンサルタントが作成した提案内容を実際に顧 客に提案。提案内容に対する反応を直に感じることが可能で、 実践的な提案力や対話力を磨く貴重な機会 【 内省・フィードバック 】実際の提案を終えて、何がう まくいって何がうまくいかなかったか？などを言語化して整 理。PMやマネージャーからアドバイスを得て次に活かす 実践とフィードバックのサイクルが、質の良い提案を生み出す
12. • 報酬は定量評価で決定 職人が集まる会社では、ジョブとスキルがストレートに報酬に反映されるべきであると考えていま す。また、評価面談をはじめとした、評価者への忖度や社内政治などでマインドシェアを奪われて ほしくないと考えています。 • チャットベースの効率的なコミュニケーション 無駄な会議や雑談を減らし、必要な情報をスピーディに共有。また、オープンチャネルでのコミュ ニケーションを推奨し、他の案件の議論を通じて多角的な視点や新たな知見を得る機会を提供する ことを大切にしています。 Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. 生産性を最大化し、学びに集中できる環境 不要な業務は極力削減。時間もマインドシェアも大切に
13. Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. 社内コミュニケーションの例①
14. Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. 社内コミュニケーションの例②
15. クヌギ クライアント 中間ユーザー エンドユーザーなど コンサルティング料金 ※毎月発生 SEOコンサルティングサービス提供 ※分析調査、施策提案、 順位レポート、定例会議等 サービス利用料金 商品代金など サービス、商品などを 提供・販売 SEOによってクライアントのサービスを知ってもらうことで、 クヌギは中間ユーザーやエンドユーザーとも接触している。 例）クヌギが制作したWeb記事をユーザーが読む クヌギが新規獲得したキーワードでユーザーがCVする クライアントがお金を払ってSEOコンサルティングサービスを 契約する理由は「業績向上（≒売上UP）」のため。 形としては役務や成果物に対価を支払っているが、支払う対価 以上のビジネスにおける成果を期待している。 Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. ビジネスモデルと仕事内容
16. Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. COMPENSATION SYSTEM スキルとジョブの質と量が報酬に直結、都度自動昇給。 【 ジュニアコンサルタント 】 月給40万円／年収560万円 固定 担当案件数 3～6件目安 【 コンサルタント・シニアコンサルタント 】 月給40万円保証／年収560万円～ 上限なし 担当案件数 5～7件以上 クヌギのコンサルティングは個人の能力を重視しており、１案件を２～３人の少人数で担当します。 それにより、クライアントに対する一人あたりの貢献度が自然と高くなるため、それに見合った報酬を設定しています。
17. RECRUITMENT PROCESS 採用フロー：2〜3週間で内定 1次面接 これまでのご経験だけでなく、 お考えや価値観、仕事に対す る姿勢などを伺います。弊社 の環境やカルチャーにフィッ トするか、お互いに理解を深 めることを目的としています。 内定 オファー面談 内定通知をお送りすると同時 に、オファー面談のお願いを いたします。内定承諾にあた り不安なことや、選考の中で 聞きそびれたことなどはこの 場でじっくりお話できます。 書類選考 履歴書、職務経歴書、お持ち であればポートフォリオなど をご提出いただきます。 適性検査 能力の優劣を測るものではな く、思考特性や行動の傾向を 理解するためのものです。オ ンラインにて実施します。 2次面接 これまでのご経験やスキルを より詳しく伺います。実際の 業務に近い場面を想定した質 問を交えながら、弊社での働 き方や価値観がマッチするか をお互いに見極めることを目 的としています。 Copyright (c) 株式会社クヌギ All Rights Reserved. 面接・面談はオンライン/オフラインどちらでも実施可能です！
18. 代表取締役社長 矢萩浩之 2004年からSEOに携わり、 2009年にクヌギを創業。2012 年(株)Faber Companyに執行 役員として参画後、2015年に 再独立し、SEOコンサル業に 従事。現在も現役のマーケ ターとしてクライアントへの 提案を行っている。 OUR MANAGEMENT 経営陣の紹介 取締役副社長 新城真寿美 2014年からSEOとWebメディ アの編集・執筆業務に従事。 2016年から(株) LIGでSEOやコ ンテンツ施策を担当後、2017 年よりクヌギでSEOコンサル タントとして活動。現在は取 締役副社長として採用や組織 づくりに取り組む。 取締役 渋谷匡志 (株)Webメディアの運用や編 集を経て、2018年にクヌギに 入社。現在はSEOコンサルタ ントの経験を活かし、マーケ ティングやセールス領域を中 心に活動。検索エンジンを活 用した企業の成長支援に取り 組み、戦略立案や提案に注力。 社外取締役 橋本陽介 Web制作会社でアカウントプ ランナーを経験後、 (株) LIG でアカウントマネージャーに 就任。現在はクヌギ社外取締 役としてセールスマーケティ ングを担当し、 (株) JYMの CEOとして営業・マーケの自 走組織構築を支援している。
19. 会社概要 株式会社クヌギ 2009年3月 矢萩浩之 1,000万円 〒102-0083 東京都千代田区麹町6-6-2 番町麹町ビルディング5F（※WeWork内） 21名 社名 設立 代表取締役社長 資本金 所在地 従業員 COMPANY INFORMATION
20. THANK YOU 採用に関するお問い合わせ Email: Web: 株式会社クヌギ 採用担用 喜納 recruit@kunugi-inc.com https://www.kunugi-inc.com/recruit/entry/