三菱商事ロジスティクス_コンサルティング事業紹介

三菱商事ロジスティクス コンサルティング事業部の紹介資料です。

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1. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. 三菱商事ロジスティクスのコンサルティング事業の概要と特徴をご紹介 します。 コンサルティング事業 ご紹介 2025年 三菱商事ロジスティクス株式会社 コンサルティングカンパニー
2. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ごあいさつ 2024年問題や労働⼒不⾜、DXの進展など、物流業界は今⼤きな転換期を迎えて います。 当部のコンサルティングは、現場経験を活かし地に⾜の着いた実践的なご⽀援を 提供しながら、こうした変化に対応できる最適な解決策を追求していきます。 あらゆる産業へのアクセスから蓄積してきた知⾒を活かし、お客様と⼀体となって 成⻑に貢献させていただいてきた だからこそできるソリューション にご期待ください。 2
3. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. 会社概要 三菱商事の100%⼦会社として1954年に設⽴された三菱商事ロジスティクス株式会社。 東京都千代⽥区に本社を置き、コンサルティングカンパニーを含む4つの事業部⾨で構成されています。 社名 ︓三菱商事ロジスティクス株式会社 本社所在地 ︓東京都千代⽥区有楽町⼆丁⽬10番1号 東京交通会館ビル7F 代表者 ︓代表取締役 社⻑執⾏役員 ⽥中 鉄 株主 ︓三菱商事株式会社 100％ 設⽴ ︓1954年 4⽉ 営業組織 • コンサルティングカンパニー • SCMソリューションカンパニー • 国際フォワーディングカンパニー • モビリティカンパニー 3
4. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. サプライチェーン全体を俯瞰した最適化提案、60年以上の物流事業経験、 そしてお客様本位のフェアなコンサルティングが私たちの強みです。 1 SCMコンサルタントであること お客様固有の特性や強みを⽣かしつつ、個別最適にとどまらないよう、 サプライチェーン全体を俯瞰し、全体最適を追求するコンサルティング をご提供いたします。 2 物流事業会社であること 1954年の設⽴以来、幅広い業界・商材のお客様に物流サービスを提供して まいりました。⻑年にわたり培った知⾒と経験を活かし、実践的で効果の ⾼いコンサルティングをご提供いたします。 3 フェアであること 物流事業会社でありながら、⾃社の物流に取り込むことを意図した提案は いたしません。お客様にとって最適なモデルのご提供を第⼀に考え、活動 しています。 4 MCLOGIのコンサルティングの特徴
5. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. コンサルティング プログラム 様々な領域から、現場視点と経営視点を両⽴した、成果につながる物流改⾰をご⽀援いたします。 ここでご紹介しているのは⽀援内容の⼀部です。 サプライチェーン最適化 需給／物流拠点／保管／荷役／輸配送／ 情報システム 改正物流法対応 2024年問題対応／物流統括責任者（CLO） ⽀援 倉庫ロボット導⼊⽀援「Roboコンサル」 現状分析／計画作成／機種選定／アフターフ ォロー 物流会社視点でサポート／内覧会企画／ 現場研修／テナント⽀援 国際物流オンデマンド「ロジスタ」 実務者視点／初⼼者からベテランまで対応 ／オンデマンド形式 サステナビリティ・SDGs GHG可視化／モーダルシフト／⾞両数最適化 配送・輸送改善 データ可視化／ルート最適化／動態管理／ 共同輸配送 保管・荷役改善 データ可視化／レイアウト／作業導線／ 作業⽅法／5S活動 物流DX化⽀援 AI-OCR／動態管理／システム間連携 物流に関するご相談 物流市況（不動産・労働⼒・燃料等）／ 物流⽤語／コスト構造 5 物流不動産サービス
6. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. 倉庫ロボット導⼊⽀援「Roboコンサル」 『倉庫ロボット導⼊を検討している荷主様・物流会社様向けのサービス』 ロボットの種類選定や費⽤対効果の調査・分析段階から、導⼊前後の現場サポート まで、フルフィルメントでお客様をご⽀援します。 ・4つの強み ・サービス内容 現状分析 現場を訪問し、作 業の流れを分析し ます。データを集 めて⾃動化に適し た⼯程を⾒つけま す。ロボット導⼊ 済みの現場⾒学も 可能です。 ロードマップ策定 段階的な⾃動化計 画を作ります。投 資効果を考え、優 先順位をつけた⻑ 期計画を提案しま す。 ロボット選定・評価 お客様に合った複 数の選択肢を⽐較 します。性能、コ スト、将来性、サ ポート体制から最 適なものを選びま す。 導⼊・運⽤⽀援 ロボット導⼊後の 新しい作業⽅法を 設計し、教育を⾏ います。安定稼働 までしっかりサ ポートします。 6 POINT01 実践的な経験とノウハウ POINT02 徹底した現状把握 POINT03 中⽴的な⽴場からの提案 POINT04 安定稼働までの伴⾛⽀援
7. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. 物流不動産サービス 『物流施設の稼働率向上を⾼めたい開発デベロッパー様・ゼネコン様向けの総合的 サポートサービス』 物流会社の視点に⽴ったプランニング⽀援から、内覧会の企画・運営、現場研修な ど、多彩なメニューを通じてお客様とテナント様の双⽅をサポートいたします。 ・サービス特徴 POINT01 物流会社視点でサポート POINT02 付加価値向上とテナント様へ の⼿厚いサポート POINT03 お客様の社員教育への貢献 ・主なサービス内容 （お客様向け） • 内覧会の企画・運営 • 物流視点でのプランニング⽀援 • 現場研修 • 物流相談 など （テナント様向け） • 物流業務効率化（レイアウト策定、ABC分析など） • グリーン物流導⼊⽀援 • 営業倉庫登録サポート • 物流デジタル化導⼊⽀援 など 7
8. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. 『国際物流に初めて挑戦する⽅、さらに深く学びたい⽅向けのe-ラーニングサービス』 経験豊富な当社の社員が講師を務め、実務で使われる業界⽤語を交えながら、実践的で わかりやすい解説を提供。初⼼者の⽅でもスムーズに業務をはじめられるよう、しっか りとご⽀援します。 POINT01 実務者視点の実践的内容 実際の業務フローに沿った学習、業界⽤語の理解、事例ベースの問題解決能⼒ POINT02 講師は当社の現役社員 コンテナ輸送の実務経験者が講師を務め、わかりやすく実践的な内容を提供 POINT03 お客様の社員教育に貢献 新⼊社員研修、中堅社員のスキルアップ、チーム全体の底上げに最適 8 国際物流オンデマンド「ロジスタ」
9. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. コンサルティング モデル ご契約のかたちは、ご要望に応じて対応させていただきます。 プロジェクト⽀援型 策定済みの⽅針を、実⾏可能な計画へと具体 化するプロジェクト単位でご⽀援します。 • SCMグランドデザイン策定⽀援 • 各種ロードマップ策定⽀援 • データ分析・課題抽出⽀援 個別スコープ対応型 専⾨性が求められる課題に対し、確実な成果 に導く実⾏⽀援をご提供します。 • 2024年問題対応 対策⽀援 • ロボット選定・導⼊⽀援 • ネットワーク最適化⽀援 9 サブスク型 ⽇々の業務で⽣じるお悩みに、気軽にご相談 いただける伴⾛型の⽀援をご提供します。 • ＠オフィス︓デザイン思考、業務⽀援 • ＠リモート︓データ分析、資料作成 • ＠サイト︓カイゼン活動、各種調査
10. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. サブスク型コンサルティングとは 『物流の専⾨家をお⼿頃に起⽤してお客様のリソースを強化・補完するサブスク型コンサルティングサービス』 物流事業会社で培った知⾒と経験を持つ物流の専⾨家が お客様に伴⾛しながら「物流にまつわるお悩み事」の解決をご⽀援します。 POINT01 明朗な会計 ⼈時単価 × 契約時間というわかりやすい ご利⽤料⾦体系 POINT02 柔軟な条件 お客様のご都合に合わせて⽉額と契約期間は 柔軟に設定可能 POINT03 ⼿軽な試⽤ 初めてのご相談でも安⼼してご利⽤いただけるよう、 スモールスタートに対応 ・お客様の声 コストパフォーマンスが⾮常によい。（加⼯⾷品メーカー企業様、6回契約更新済） 社内でプロジェクト化することなく、何でも相談できる。（消費財卸売企業様、5回契約更新済） 客観的かつ主体的に団体の運営を⽀援してくれる。（物流関連業界団体様、3回契約更新済） 10
11. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. 個別プロジェクトを推進させていただく際には、先進テクノロジー／競争⼒あるサービスを掛け合わせた最適なソリューションモデルを構築 させていただきます。 11 協業パートナーの⼀例
12. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. コンサルティングメンバー 部⻑ 坂本硬⼀ ／司令塔 1995年新卒⼊社、建材メーカーの配送業務、アパレルの物 流センター⽴上げ等に延べ12年従事。その後、総合商社及 びREIT運⽤会社で物流不動産開発やテナントリーシングを 経験。国内3PLの営業部⻑、ロシアで倉庫Director、総合商 社で物流×DX事業開発を経て、2024年より現職。宅地建物 取引⼠、運⾏管理者、第⼀種衛⽣管理者、危険物取扱者、 フォークリフト技能講習、甲種防⽕管理者。 ⽗親から社会⼈のたしなみとして仕込まれた酒とゴルフと ⿇雀を忠実に実践中。 シニアコンサルタント 永芳崇 ／倉庫オペレーション エキスパート 国内倉庫現場・営業部⾨で約30年、管理部⾨および他社出 向5年を経て、主に国内倉庫現場の経験を活かしたコンサル ティング業務に従事。 ⼤⼿アパレル企業の⽴上げでは冷や汗・涙の毎⽇を過ごし 、直近では倉庫ロボットの導⼊から実際のオペレーション まで広範囲で⽀援。 スポーツ全般が⼤好き。プロ野球は阪神タイガースファン で読売ジャイアンツファンの娘とバチバチしている。 シニアコンサルタント 河北将⼈ ／ロボティクス コンシェルジュ アパレル企業、百貨店納品代⾏、ICタグベンチャーを経て 2006年MCLOGIへ⼊社。営業職として主にアパレル・雑貨 商材の国内倉庫オペレーションの⽴上げや複数拠点管理に 加え、事業所⻑を兼務し物流センター運営業務等にも従事 。2020年よりDX部⾨の責任者として、ECフルフィルメン ト企業と資本業務提携したOMOソリューション事業や倉庫 ロボットを活⽤した３PL事業の営業・オペレーション部⾨ を経て現職。物流技術管理⼠、物流現場改善⼠。 週末は海外ドラマやアニメの⼀気⾒を楽しむ。 12
13. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. シニアコンサルタント 河本裕太 ／サプライチェーン戦略 エキスパート アパレル商材の取引先（⼤⼿SPA企業、百貨店向け等）の倉 庫オペレーションの⽴上げや管理業務に従事した後、海外 財閥系物流事業会社との協業創出や⼤⼿加⼯⾷品メーカー 様の物流再構築等のプロジェクトに参画。 現職では、ロボット導⼊による庫内作業省⼈化、東北エリ アの物流拠点再編、ホールディング傘下ブランドの共同輸 配送検討等のプロジェクトを担当。CPIMホルダー。 週末はジム通いに励む⼀⽅、趣味の飲み歩きで差し引きゼ ロが続いている。 シニアコンサルタント 飯倉秋夫 ／CLO Counselor 台湾系フォワダーを経て、MCLOGIの国際部⾨の前⾝会社で あるエムシートランスインターナショナルに2002年⼊社。 ⼤阪でアパレル・雑貨商材のアジアからの輸⼊業務に従事し た後、東京で⼯作機械の⽶国向け輸出業務に従事。直近では ⽶国シカゴに駐在し、⾃動⾞関連企業などに対して国際フォ ワーディング業の新規営業を展開。国際複合輸送⼠。 ⼤学からアメリカンフットボールをプレーし、体を動かす ことが好き。 コンサルタント 内⽥達雄 ／倉庫オペレーション スペシャリスト ⾷品、アパレル、機械、化粧品・医薬品などを取り扱う国 内倉庫運営や⼩売業物流センターでの庫内作業オペレーシ ョン管理など現場業務に10年以上従事。 その他、輸出ドキュメンテーション業務、国内物流現場全 体におけるオペレーション管理・安全管理の推進部⾨およ び顧客先受発注センター業務などを経て、現職に⾄る。 最近⾃宅にビールサーバーを導⼊し「週末に⼀杯」が⼀番 の楽しみ。 13 コンサルティングメンバー
14. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. コンサルティングメンバー コンサルタント 堀内弥⽮ ／ロジスティクス コンシェルジュ 2001年⼊社後、完成⾞および組⽴部品の輸出⼊＆三国間の 海上輸送を担当。その後、上海に駐在しアパレル・消費財 の中国側の輸出業務を担当、帰任後は⽇本側の輸⼊業務を 担当。野球でいうところのピッチャー・キャッチャーの両 ⽅を務めたことで国際物流に関する知⾒を得られたことが 強み。その後、化学品・医療器具など様々な商材の国際⼀ 貫輸送⼿配に従事。 ⼆児の⺟。最近は近所の岩盤浴施設がお気に⼊り。 コンサルタント ⼩林奈津希 ／不動産×物流 ハイブリッドクリエイター アパレルや⼯業製品の倉庫オペレーション管理業務に従事 し、新規案件の⽴上げや倉庫移管等の経験を積んだ後、社 内外監査役の業務・会計監査等をサポートする監査役付を 兼務しながら、アセット部⾨にてリーシングや仲介等のご 提案からクロージングまで幅広く担当。現職では、物流 2024年問題や環境問題、物流不動産関連を主に担当する。 脱炭素アドバイザー取得。 和洋スイーツ、駄菓⼦⼤好き⼈間。睡眠の質を⾼める情報 とヘルニア友達を探している。 コンサルタント 上野由⾹⾥ ／サプライチェーンプランナー 2015年⼊社後、⼤⼿アパレルSPA企業の国内外倉庫のオペ レーション管理や輸出⼊オペレーション管理に従事。その 後2度の育児休業を挟みながら国内倉庫の管理業務・倉庫シ ェアリング事業の⽴上⽀援等を担当。現職では、⼤⼿消費 財企業様の共同配送や拠点再構築検討プロジェクト、新規 事業開発検討のリサーチ等に従事。物流技術管理⼠取得。 プライベートでは⼀⽇の最後のお酒を楽しみにしながら元 気いっぱい2⼈の保育園児に振り回される⽇々。 14
15. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. コンサルタント 阿部博⼦ ／ロジスタ サービスプランナー 航空貨物を中⼼とした国際輸送会社にて越境ECや危険品・ ⾷料品などの輸送を担当。 出産後、2022年MCLOGI⼊社し、⼤⼿⾷品⼩売企業のヨー ロッパ・アジア圏からの輸⼊業務に従事。直近では倉庫のレ イアウト分析や法令対策、AI-OCRを活⽤したDX⽀援、マ ーケットリサーチなどを担当。国際航空貨物取扱⼠。 週末は娘と⼀緒にクッキーやパンを作って⾷べるのが楽しみ だが、娘は縦に⾃分は横に成⻑中。 コンサルタント ⼤⾕周平 ／物流改善スペシャリスト 2015年⼊社後、⼤⼿アパレルSPA企業の国内倉庫管理業務 に従事。その後、タイへ駐在し、⾃動⾞メーカーのアフター パーツ倉庫にて海外輸出および国内出荷オペレーションを経 験。さらにタイ国内向けの⾃動⾞販売会社に常駐し、アフタ ーパーツ物流部⾨にて倉庫管理・輸送管理を担当。物流会社 ならではの視点で、業務効率化や改善提案にも注⼒。 プライベートでは⾳楽・お酒・⾷をこよなく愛し、週末はビ ートルズセッションバーでのひとときを楽しんでいる。 オフィス室⻑ 桑原朋⼦ ／ロジスタ講師 1997年⼊社後、前職の外資系船会社の知識と経験を活かし、 主に危険品を含む化学品関連の営業担当者として⻑年従事。 営業チームリーダー、営業部⻑の経験を経て、現在は国際フ ォワーディングカンパニー、コンサルティングカンパニーの オフィス室⻑として従事している。営業の⽀援だけでなく、 国際物流業務に携わる若⼿社員の育成にも注⼒しており、 2024年度から「ロジスタ」という国際コンテナ物流の動画を 作成・販売するビジネスモデルの新規取組も⾏っている。 プライベートでは、気の合う仲間との⾷事会や、カラオケ、 映画鑑賞など、満喫した⽇々を送っている。 15 コンサルティングメンバー
16. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. (1)「物流の24年問題」に関する課題抽出、改善案の策定⽀援 MCLOGIが荷主企業様向けに研修講師を務めてきた経験を活かし、課題整理を⽀援。 課題︓現状把握の難しさ • 24年問題が騒がれているが、よくわかっていない • 納品先で何が起きているのか把握できていない • 運送会社から何も話がなく、急な料⾦改定は困る 解決策︓データ分析と調査 • 運送会社へのアンケート調査を実施 • 保有データを詳細に分析 • 契約書を確認しながら課題を抽出 結果︓明確になった課題と対策 • 歴史的な背景も理解できた • 納品先ごとの待機時間、附帯作業を把握できた • 料⾦交渉前に課題が整理でき、交渉準備ができた お客様評価︓政府がガイドラインで求める荷主への努⼒義務事項に対し、出来ていないことが明確になり全社で共有できた。法令順守の観 点でも、荷主勧告の過去事例から該当事案の有無を把握でき、改善に向けた⾏動につながった。 16 事例紹介
17. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. (2)輸送会社との契約交渉⽀援 MCLOGIが⽇頃から運賃交渉している実績・経験に基づくロジカルな交渉を⽀援。 課題 「物流の24年問題」を切⽋に輸送会社から値上 要請を受けていた冷凍⾷品メーカー様をご⽀援。 単なる料⾦交渉⽀援に留まらず、持続可能な物流 体制を意識し、双⽅からみた課題も整理。 Before︓運転⼿不⾜は理解できるが、安易 に値上げを呑みたくない • これまでと違い、どう対応すべきか分からない • 10％UPと⾔われても、妥当性がわからない • 今回呑んでも、来年も値上げを受けるだろう After︓平均10％の値上げを3.5％UPに抑え こめた • 料⾦の適正化に向け、ロジカルな交渉ができた • 値上根拠を明らかにした • 運賃改定の基準値を明らかにした お客様評価︓交渉シナリオ作りから、交渉の場にも⽴ち会ってもらい、経営から与えられていた⽬標値内で妥結できた。優越的な地位から の⼀⽅的な交渉とならぬ様、輸送会社にも配慮しながら交渉妥結までコントロール頂けた。 17 事例紹介
18. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. (3)共同配送試算 MCLOGIが第3者の⽴場として関係者の意⾒をまとめながら伴⾛⽀援。 課題︓共同配送の実現 加⼯⾷品メーカー様の関東圏における共同配送の実 現に課題がありました。 • 共配候補先との取組がうまく進まない • ルート選定の⽅法が分からない • 誰がどんなデータを持っているのか分からない ⽀援︓データ分析と最適化 MCLOGIが第3者の⽴場として関係者の意⾒を まとめながら伴⾛⽀援しました。 • 共配相⼿先の保有データも解析 • 段階的に条件設定してルートを絞り込み • ⾃社でも試算できる⼿法を伝授 結果︓共配ルートの特定 関東エリアの量販向け８２ルートから、13案の 共配ルートを絞り込みました。 • 関係者が共配の余地を実感できた • ⾃社で試算できるようになった • データ保有者を特定できた お客様評価︓取組がうまく進まなかった原因は、双⽅が都合良いことだけを⾔っていたことに気づき、第3者を⼊れてよかった。 ルート選定⽅法がわかったので、他のエリアでの共配ルートの試算を⾏ってみたい。 18 事例紹介
19. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. (4)AI-OCR ＊⽂字を読み取る技術であるOCR（光学⽂字認識）にAIを取り⼊れたシステムのこと MCLOGIが3PL事業者としての実績・経験に基づく既存帳票の解析やアドバイザリーを実施。 Before: ⼿書き情報の⼊⼒作業が⾮効率 • 納品先ごとに発注書フォーマットがバラバラ • ⼿作業で帳票をExcel⼊⼒ • 基幹システムと連携していない After: ⼯数が削減され効率化 • あらゆる帳票に対応 • FAXを受取り後AIOCRで⽂字起こし • 読取後⾃動で基幹システムと連携 デジタルFAXとAI-OCRを活⽤した発注書のデータ化と社内システム連携をご⽀援。既存帳票の解析やエンジニアの間に⽴ち、物流オペレーション の通訳的機能を担うと共に、要件のヌケモレを防⽌しました。 お客様評価︓将来の労働⼒不⾜や属⼈化の対応策となった。物流事業者が間に⼊ることで要件の抜け漏れなくシステムの構築をベンダーに 依頼できた。 19 事例紹介
20. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. (5)ロボット導⼊ロードマップ策定 MCLOGIが⼀定期間実際の現場業務を体験した上で、ロボットの選定、試算を実施。 現場体験に基づく分析 現場作業に参加し、実体験に基づく倉庫オペレ ーション省⼈化のためのロボット選定・導⼊の ロードマップを策定⽀援します。 課題から解決へ Before: ロボット導⼊の費⽤対効果が不明確、 経営層への説明資料不⾜、運⽤変更への不安 After: 中期経営計画と整合性のあるロードマ ップ完成、運⽤マッチしたロボット選定、複数 レイアウト案のシミュレーション実現 ロボット選定と運⽤設計 ロボットの種類選定から、導⼊コスト試算、 運⽤設計まで、実際の業務フローに合わせた 現実的な提案を⾏います。 お客様評価︓⼀般論や机上の空論ではなく、実体験に基づいた⽀援を通じたアウトプットに納得感があり、社内タスクフォースで定めた スケジュール通りにプロジェクトを完遂することができた。 20 事例紹介
21. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. (6)安全・構内事故対策⽀援 （５S）整理・整頓・清掃・清潔・躾 MCLOGIが専⾨的⽴場から倉庫運営における全般的なお悩みをサポート。 ５S推進と改善サイクル ５S推進に向け課題点抽出・改善施策の実⾏と PDCAに関するフォローアップを実施。課題を マップにプロットし、ガントチャートを作成し て計画的に解消します。 安全意識の向上 週次定例会や表⽰の作成を通じて社員・作業員 の安全意識を⾼めます。「Before: 従業員の安 全意識を⾼めたい」から「After: 社員・作業員 の意識が向上」へ変化を促進します。 法令遵守のサポート 法令に基づいた倉庫運営知⾒の普及と現場改善の アドバイスを提供。「Before: 法令を遵守した運 ⽤ができているか分からない」から「After: 法令 に基づく安全対策を実施することができた」へ導 きます。 課題から解決へ Before︓ 安全な現場をつくり効率や作業品質を向上させたい • 課題や解決⽅法が分からない • 従業員の安全意識を⾼めたい • 法令を遵守した運⽤ができているか分からない After︓ ５Sや法令に関するノウハウの獲得で職場環境が改善 • 課題をマップにプロットガントチャートを作成し計画的に解消 • 週次定例会や表⽰の作成で社員・作業員の意識が向上 • 法令に基づく安全対策を実施することができた お客様評価︓5S推進やBCP策定、倉庫運営に関る重要な法令のレクチャー等、個別のプロジェクトに限定せず、多岐に亘る領域で⽀援して くれて使い勝⼿が良い。 21 事例紹介
22. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. ©Mitsubishi Corporation LT, Inc. All Rights Reserved. THANK YOU 三菱商事ロジスティクスのコンサルティングサービスへのご関⼼を誠にありがとうございます。 貴社の物流課題を深く理解し、効率化と最適化を通じて競争優位性へと変⾰する信頼できるパートナーとして、 末永くご⽀援させていただければ幸いです。 サービスに関するご質問やご相談がございましたら、どうぞお気軽にお問い合わせください。 コンサルティング事業部 : 1610000@mclogi.com ／ 03-6267-2450