「デザイン」の自分ごと化から始める、デザインピープルのふるまい

2024年11月28日にFigma主催で開催されたイベント「Design Beyond Boundaries:カルチャーを通じたリーダーシップ 」（ https://designbeyondboundaries.splashthat.com/ ）に登壇した際のスライド資料です。
「デザインを自分ごと化するために、まず広くデザインを捉える」ことにフォーカスを当て、その考え方のルーツとなっている自身の出身研究室の取り組みの紹介を交えながら、あらためてデザインとはなにか、を問うような内容になっています。

Transcript

1. 「デザイン」 の自分ごと化から始める、 デザインピープルのふるまい GMOペパボ株式会社 社長室コーポレートデザインチーム デザインプログラムマネージャー 望月 美憂
2. GMOペパボ株式会社 社長室 コーポレートデザインチーム デザインプログラムマネージャー 望月 美憂 Mew MOCHIZUKI @mewmoppel 三度の飯よりアニメ・漫画が好き。
4. 人類のアウトプットを増やす 私たちはインターネットやテクノロジーの力で情報発信のハードルを下げ、 あらゆるアウトプットを世界中に増やします。 さまざまなアウトプットが進化や価値を生み出すように、 私たちもプロダクトを生み出し続け、ユーザーと共に進化し拡大していきます。 MISSION
5. ホスティング事業 EC支援事業 ハンドメイド事業 その他事業 事業・主要サービス GMOペパボは、主に個人の表現活動を支援するためのさまざまなウェブサービスおよびスマートフォンアプリ を提供しています。
6. デザインにおける境界、”ガワ” 「デザイン」ってなに？「デザイン」を広く捉え直す 「デザイン」を自分ごと化する、そしてデザインピープルへ
7. デザインにおける境界、”ガワ”
8. Design Beyond Boundaries
9. Boundary ⋯ 境界
11. 領域・職種・役割の境界
12. デザイナー / ノンデザイナーの”ガワ” 「デザインはデザイナーのもの」
13. デザイナーの役割が限定されてしまう プロジェクトの進行が非効率になる より良い意思決定のコミュニケーション阻害
14. 「動画をつくってほしいです」 （動画をつくることが目的に対して 　 　 最適なんだろうか...？ ）
15. 「あと1ヶ月で◯◯を作ってほしいです」 （もっと早く呼んでくれたら戦略を 　 　 練るところから関われたのに... ）
16. 「ここに◯◯の導線を追加してください」
 （その解決策を講じる判断になった 　 　 根拠の情報と仮説は...？ ）
17. 「とりあえずデザインはこっちで考えます」
 （本当は意見出したいけど言いにくいなあ... 　 　 まあでも自分デザイン素人だし...）
19. 「デザインはデザイナーのもの」 ではない
20. 「デザイン」を自分ごと化することが大事
21. そもそも「デザイン」ってなに？
23. 前提に問いを立て、理想を描き、 それを実現するために物事を形作る行為
25. 意思決定も「デザイン」行為のひとつ
26. 「デザイン」ってなに？ デザインを広く捉え直す
27. hajimelab.　 石川初研究室
28. 思考としてのランドスケープ
29. この研究会は、都市をはじめとする私たちを取り巻く事象を読み解く力を養い、そこに提案 ができること、そのために日常的／局所的な物事と、広域的／地理的な物事をつなぐ視点や センスや具体的な物を作るスキルを獲得することが目標です。場所、空間、環境、風景と、 私たちが生きている「ここ」は、それを指すスケールによって様々な呼び方がなされます。 それぞれのスケールには、それぞれに応じた建設技術の領域が存在しますが、この研究会で は必ずしもあるスケールに特化して技術と知見を極めるというやりかたではなく、足元の小 さな場所 から国土スケールの風景まで、横断的に観察し考察しながら、何らかの提案を行 うことを考えます。提案とは、つまりデザインです。ここで掲げた「地上学」は、抽象的な 概念や空間ではなく、具体的な場所のデザイン、風景のデザインを行うものです。 しかし、 建設行為として場所や風景の「改変」を行うことだけがデザインではありません。そこに気 の利いた椅子を一脚置くだけで場所の性格が変わるようなデザインもありうるし、新しい物 の見方や、従来は愛でる対象ではなかった風景の新しい美の発見もデザインです。
30. この研究会は、都市をはじめとする私たちを取り巻く事象を読み解く力を養い、そこに提案 ができること、そのために日常的／局所的な物事と、広域的／地理的な物事をつなぐ視点や センスや具体的な物を作るスキルを獲得することが目標です。場所、空間、環境、風景と、 私たちが生きている「ここ」は、それを指すスケールによって様々な呼び方がなされます。 それぞれのスケールには、それぞれに応じた建設技術の領域が存在しますが、この研究会で は必ずしもあるスケールに特化して技術と知見を極めるというやりかたではなく、足元の小 さな場所 から国土スケールの風景まで、横断的に観察し考察しながら、何らかの提案を行 うことを考えます。提案とは、つまりデザインです。ここで掲げた「地上学」は、抽象的な 概念や空間ではなく、具体的な場所のデザイン、風景のデザインを行うものです。 しかし、 建設行為として場所や風景の「改変」を行うことだけがデザインではありません。そこに気 の利いた椅子を一脚置くだけで場所の性格が変わるようなデザインもありうるし、新しい物 の見方や、従来は愛でる対象ではなかった風景の新しい美の発見もデザインです。
31. しかし、建設行為として場所や風景の「改変」を行うこと だけがデザインではありません。そこに気の利いた椅子 を一脚置くだけで場所の性格が変わるようなデザインも ありうるし、新しい物の見方や、従来は愛でる対象では なかった風景の新しい美の発見もデザインです。 研究室について（ https://hajimelab.tumblr.com/about ）
32. 見知らぬSFCと出会うためのガイドブック
34. 太田 小夏「SFC の水たまりガイド」 阿部 薫子「SFC の模様ガイド」
35. ランドウォーク
37. 徳島県神山町プロジェクト
39. パーソナルブリッジ FAB-Gによるサル追い 刊行記念対談：石川初『思考としてのランドスケープ 地上学への誘い──歩くこと、見つけること、育てること』 石川初（ランドスケープアーキテクト） ＋大山顕（フォトグラファー／ライター） https://www.10plus1.jp/monthly/2018/11/pickup-03.php
41. しかし、建設行為として場所や風景の「改変」を行うこと だけがデザインではありません。そこに気の利いた椅子 を一脚置くだけで場所の性格が変わるようなデザインも ありうるし、新しい物の見方や、従来は愛でる対象では なかった風景の新しい美の発見もデザインです。 研究室について（ https://hajimelab.tumblr.com/about ）
42. しかし、建設行為として場所や風景の「改変」を行うこと だけがデザインではありません。そこに気の利いた椅子 を一脚置くだけで場所の性格が変わるようなデザインも ありうるし、新しい物の見方や、従来は愛でる対象では なかった風景の新しい美の発見もデザインです。 研究室について（ https://hajimelab.tumblr.com/about ）
43. 思考としてのランドスケープ
44. ランドスケープ・アーキテクトは、建築、土木、都市計 画の実践的な知識をもちつつも、それぞれの領域から要 素を取り入れ、土地（ランド） との快適で機能的な関係を つくりだす。 石川初著『思考としてのランドスケープ 地上学への誘い ―歩くこと、見つけること、育てること』
45. 「物事を異なるスケールで眺めることによって対象を複 数の文脈で理解し直す」「物事を常にそれを成立させて いるより広域の事情の徴候として捉えて、その関係性に 目を向ける」といった態度で多様な対象をランドスケー プ的に解釈し、そこに意味を見出したり与えたりするこ とを、デザインと呼んでいた。
46. これもデザイン
47. 編集もデザインである
48. 「編集とは、あらゆる物事の関係性や 文脈を読み解き、それらを整理し、 新たな価値や意味を編んでいく行為である。」
49. 「編集とは、あらゆる物事の関係性や 文脈を読み解き、それらを整理し、 新たな価値や意味を編んでいく行為である。」 by mewmo
50. 原稿整理 取材 ライティング 構成・ラフ出し コンセプト策定 進行管理 そのほかあらゆる調整…
51. https://nihonbunsho.jp/knowledge/detail_05.html
54. 目的に対してユーザー・コンテキストを踏まえながら コンテンツを設計して意味をつくっていくための 意思決定の連続は、デザインと解釈できる。
55. 「デザイン」を自分ごと化する、 そしてデザインピープルへ
56. 日常のこれだってデザインでは？
57. 1日を気持ちよく過ごすための朝ルーティンを考える 冷蔵庫の在庫を整理して管理方法を考える 夜のお供に聴きたい曲のプレイリストを作成する 伝えたいことに合わせてSNS投稿の内容を考える 日記を毎日書き続けるための工夫を無意識に考える
58. 企業活動のこれだってデザインでは？
59. プロジェクトのKPI設計 「売上向上」ではなく「初回購入者のリピート率を20% 増加させる」という明確な指標を設定する行為。
60. 新規事業のターゲットセグメント選定 「配信者」ではなく「専門知識や技術、機材を持たずとも、 活動を簡単に始めたいと考える配信初心者」という具体的な 顧客像を定義する。
61. オフィス環境のゾーニング 執務エリアとコミュニケーションエリアを分け、 目的ごとに適した空間を作り適宜アップデートしていく。
62. 社内表彰イベントの企画 「社員のモチベーション向上と成果への感謝を伝える」 という目的を設定し、表彰カテゴリ、選考基準、演出、 賞品を具体的に企画する。
63. デザインプログラムマネージャーとして どのようにデザインに関わっているのか
64. デザインのアウトプットの 品質管理・プロセスの最適化 成長支援 パフォーマンスの最大化 評価・賞罰方法の設計・管理 共通言語や文化の醸成 ツールやガイドライン、 作業環境の整備 Workflow Tool & Infrastructure Governance People
65. 共通言語を持つための場づくり
69. 共通言語を持つことで意思決定を スピーディーに行っていける → 事業の推進加速
70. 意思決定するための情報を 蓄積していく体制づくり
73. データをしっかり蓄積していくことで インサイトをもとに施策を判断できる → 職種を越えた意思決定の円滑化
74. 「デザイン」ってみんなが思っているより もっとプリミティブであらゆる行為に 孕んでいるものなんじゃないのか
75. 職種問わず組織全員 デザイナー 大きいデザイン組織 戦略としてのデザイン 小さいデザイン組織 制作とスタイリングとしてのデザイン
76. あれもこれもデザイン
78. Secondly, there’s been the recent spate of layoffs in tech. People are unnerved by this. Like what does mean for especially design people in technology? Design in Tech 2023: Design and Artificial Intelligence (Abridged) ― John Maeda
79. 「デザイン」の解釈を広げ、 「デザイン」を自分ごと化することが デザインピープルのふるまいの第一歩