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Handelsblatt-Konferenz Digitale Plattformen 202...

Handelsblatt-Konferenz Digitale Plattformen 2021 - Digitale Ökosysteme - von Wollen, Mut und Können

Matthias Naab

October 20, 2021
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Transcript

  1. Digitale Ökosysteme – Von Wollen, Mut und Können Dr. Marcus

    Trapp Dr. Matthias Naab www.digitale-oekosysteme.org 20.10.2021 | Tagung Digitale Plattformen
  2. Technologie verändert Medien & Daten durch Digitale Produkte Technologie verändert

    Märkte & Industrien durch Digitale Prozesse Technologie verändert Wirtschaft & Gesellschaft durch Digitale Geschäftsmodelle Digitization Digitale Transformation Digitalisierung
  3. Technologie verändert Medien & Daten durch Digitale Produkte Technologie verändert

    Märkte & Industrien durch Digitale Prozesse Technologie verändert Wirtschaft & Gesellschaft durch Digitale Geschäftsmodelle Digitization Digitale Transformation Digitalisierung Digitale Disruption
  4. Digitization | Digitalisierung | Digital Transformation Digitale Ökosysteme Radikale Innovation

    Inkrementelle Innovation Optimierung von Effizienz & Reduktion von Kosten Neue Wertschöpfung Neue und innovative Dienste und Produkte Datengetriebene Geschäftsmodelle Domänenübergreifende Geschäftsmodelle Digitale Geschäftsprozesse Offshore-Entwicklung & Betrieb Re-Engineering von Geschäftsprozessen
  5. © Fraunhofer IESE 12 Digital Ecosystems  Socio-technical system (organizations,

    people, digital systems, relationships)  Independent participants  Collaborating to generate mutual benefit  Collaboration based on ecosystem service, offered by ecosystem initiator, provided through digital platform Participants
  6. © Fraunhofer IESE 13 Ecosystem Service  Collaboration based on

    ecosystem service  Generates core benefit of the ecosystem  Provided by ecosystem initiator  Provided purely digitally Ecosystem Service
  7. Caruso Dataplace offers brokering of vehicle telematics data provided by

    OEMs for automotive aftermarket service providers
  8. © Fraunhofer IESE 18 <Ecosystem Service Name> offers brokering of

    <Assets> provided by <Asset Providers> for <Asset Consumers> <Ecosystem Service Provider> Digital Ecosystem Service Description Template
  9. Riesiger Gestaltungs- spielraum Möglichkeit zu disruptiver Neupositio- nierung Großes Wachstums-

    potential und hohe Skalierbarkeit Netzwerk- effekte und Partizipation an Geschäften im Digitalen Ökosystem Investitions- fähigkeit in Ausbau, Attraktivität und User Experience Chancen durch Digitale Ökosysteme
  10. Neue geschäftliche Möglichkeiten und Dienste Zugang zu einer großen Anzahl

    anderer Ökosystem- Teilnehmer Einfachheit durch Harmoni- sierung und sehr gute User Experience Offenheit für viele Teilnehmer und einfacher Einstieg Riesiger Gestaltungs- spielraum Möglichkeit zu disruptiver Neupositio- nierung Großes Wachstums- potential und hohe Skalierbarkeit Netzwerk- effekte und Partizipation an Geschäften im Digitalen Ökosystem Investitions- fähigkeit in Ausbau, Attraktivität und User Experience Chancen durch Digitale Ökosysteme
  11. Das mit dem Digitalen Ökosystem kann ja nicht so schwer

    sein … Wir haben schon mal die Plattform gebaut … Wir nennen unser Zeug einfach “Ökosystem” Es ist unser Ökosystem … es muss also vor allem uns nützen Das ist genau das, was unser CDO macht Niemand anderes kann solch ein Ökosystem etablieren, wir haben die Expertise Auch kleine Innovationen führen uns in die Zukunft Wir kümmern uns nur um uns selbst Das Geschäfts- modell definieren wir später … Die Partner haben doch gar keine andere Wahl Das Ökosystem muss nach 18 Monaten einen ROI liefern Wir heuern einfach Berater an, die machen das schon
  12. … leider liegt es außerhalb unserer Komfortzone Big Picture Ende-zu-Ende

    Langfristiges Denken Geduld Daten- getriebene Geschäfts- modelle Werte- netzwerke Ausgeglichene Interessen Fehlende Gesamt- kontrolle Organisa- tationen übergreifend Diversität Unsicherheit Keine vorgegebenen Wege und Methoden
  13. Business Technology Legal CORE Vision Strategy Engineering Usage Operation Governance

    ORGANIZATION Partner Scouting Casting & Matching Pairing & Engagement Technical Scouting Collaboration Evaluation PARTNERS Establishment Exploitation Nurturing COMMUNITY Observation Exploration Analysis Intervention COMPETITORS OTHER KNOWN PLAYERS Platform Economy Fraunhofer Digital Ecosystems Reference Model Google Apple Facebook Amazon Microsoft Samsung
  14. Ecosystem Evolution Time Time More Asset Types Volume by Asset

    Providers #Asset Providers Platform Status
  15. Ecosystem Evolution Time Time More Services More Benefits More Asset

    Types Volume by Asset Consumers #Asset Consumers Volume by Asset Providers #Asset Providers Platform Status
  16. Ecosystem Evolution Time Time Network Effects More Services More Benefits

    More Asset Types Business Volume Volume by Asset Consumers #Asset Consumers Volume by Asset Providers #Asset Providers Platform Status
  17. From the Outside, it seems to be just a Website

    or an App … Time Business Volume ~17.000 ~5.300 ~18 M ~22.000 ~75 M ~7.000 ~167 M ~12.700 ~50 M ~15.000 ~570 M #Employees #Consumers Successful ecosystems have been growing over 5 .. 20 years
  18. © Fraunhofer IESE 37 1 Digital (Ecosystem) Platform Application /

    Business Logic Technology / Infrastructure Hardware Software Operated by Developer or Customer Externally Operated / as-a-Service Hardware Platform IaaS Platform Operating System Platform Runtime Environment Platform Runtime Environment Platform with Business Logic PaaS Platform PaaS Platform with Business Logic Marketplace Platform On-Demand Service Platform Communication / Interaction Platform Data Harvesting Platform Content Crowdsourcing Platform Content Distribution Platform Platform Economy Platform “Use the platform to build and run software on top” “Use the platform to consume its service and participate in the ecosystem” Software Ecosystem Platform Application (potentially provided as SaaS) Application (potentially provided as SaaS) Technology Platform AWS IaaS, Azure IaaS Intel x64 Windows Java, .NET, Cloud Foundry AWS PaaS, Azure PaaS Salesforce Word Open Source ERP Systems Slack Eclipse, Firefox, iOS, Android AirBnB, Ebay Uber Youtube Wikipedia AdSense Waze Facebook, WhatsApp Examples
  19. © Fraunhofer IESE 39 Unterschiedliche Konstellationen von Ökosystem Partner-Typen Alle

    Partner vom selben Typ z.B. Parship, WhatsApp (Seltene Konstellation) Provider / Consumer z.B. AirBnB, Uber (Häufigste Konstellation) Mehrere Partner-Typen z.B. Foodora, Schüttflix (Sehr seltene Konstellation)
  20. Digitale Ökosysteme – Von Wollen, Mut und Können Dr. Marcus

    Trapp Dr. Matthias Naab www.digitale-oekosysteme.org 20.10.2021 | Tagung Digitale Plattformen
  21. Digitale Ökosysteme: Welche Herausforderungen stellt der Aufbau und wie gelingt

    er? https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/digitalisierung/digitale-oekosysteme-welche-herausforderungen-stellt-der-aufbau-und-wie-gelingt-er.html Digitale Ökosysteme und Plattformökonomie: Was ist das und was sind die Chancen? https://www.informatik-aktuell.de/management-und-recht/digitalisierung/digitale-oekosysteme-und-plattformoekonomie.htm Dr. Marcus Trapp Dr. Matthias Naab Dr. Dominik Rost Claudia Nass Matthias Koch Bernd Rauch