sich Ihre Einstellung zum Thema Digitalisierung in den vergangenen Wochen nach dem Ausbruch der Corona-Pandemie verändert? 3 21% Ich stehe der Digitalisierung kritischer gegenüber. Basis: Alle Befragten (n=1.005) | Angaben für »deutlich offener/kritischer« und » eher offener/kritischer« | Abweichungen zu 100 Prozent: »weiß nicht/keine Angabe« | Quelle: Bitkom Research 2020 32% Ich stehe der Digitalisierung offener gegenüber. 44% Keine Veränderung
in der BRD sind von der Digitalisierung direkt betroffen und gefährdet. Quelle: https://www.bmas.de/DE/Service/Medien/Publikationen/Forschungsberichte/Forschungsberichte-Arbeitsmarkt/forschungsbericht-fb-455.html
usw. verändern sich in immer kürzeren Abständen Quelle: https://www.statista.de / https://deinecholeben.blogspot.com/2017/07/der-tag-hat-24-stunden-nutze-den-tag.html
Für die Aufgabenerledigung ist mehr unbekannt als bekannt. Kompliziert: Von den relevanten Dingen zur Erledigung ist mehr bekannt als unbekannt. Einfach: Die relevanten Dinge zur Erledigung sind bekannt oder weitgehend bekannt. Stacey Matrix
Connect Team Atlas Team undefined Team Einhorn Team Family Team Sexy Team Safe Team Geist Team Pandora Hierarchie Operation Consultant Development Konzeption Design
R A N S PA R E N T F Ü R A L L E 4 BIS 6 INITIATIVEN Sprint Meeting 1 6 MONATSMEETING INITIATIVEN KICKOFF Iterative Umsetzung Initiative-Owner Team Ziel Lösungsansätze VORBEREITUNG STRATEGIE-MEETING (Vorstellung der Initiativen) 10 STD. (CA. 3 MONATE )
https://vimeo.com/231351580 Frederic Laloux: Reinventing Organizations - Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit Frank Thelen: Startup-DNA - Hinfallen, aufstehen, die Welt verändern Christoph Keese: Silicon Valley Disrupt Yourself Silicon Germany Scott Galloway: The Four: Die geheime DNA von Amazon, Apple, Facebook und Google Thomas Schulz: Was Google wirklich will Eric Schmidt & Jonathan Rosenberg: Wie Google tickt
internen Kommunikation. 2. Das Top Management entscheidet schnell. 3. Systeme und Verfahren sind auf kurzfristige Veränderungen ausgerichtet. 4. Das Top Management ist Vorbild für Change-Initiativen. 5. Entscheidungen werden zuverlässig umgesetzt. 6. Durchlässige Hierarchie. 7. Die Mitarbeiter unterstützen Veränderungen aktiv. 8. Mitarbeiter sind offen für neue Ideen und Methoden. 9. Kernkompetenzen werden fortlaufend erweitert und gepflegt. 10. Führungskräfte gestalten Veränderungen aktiv und zielorientiert. HBM 4/2017 Checkliste
2. Das Team schätzt Diversität und unterschiedliche Perspektiven 3. Teammitglieder haben Freude an der Arbeit 4. Die Arbeitsgeschwindigkeit kann dauerhaft gehalten werden 5. Die Teammitglieder passen sich schnell an Veränderungen an und unterstützen sich darin 6. Es herrschen schonungslose Transparenz und Offenheit 7. Wissen wird freiwillig und regelmäßig geteilt Erfolgreiche agile Teams zeigen folgende sieben Verhaltensweisen: Quelle: https://www.projektmagazin.de/artikel/agile-teams-agiles-mindset
braucht es zunächst eine Bestandsaufnahme: Quelle: https://loopapproach.com/de/blog/2020/03/17/die-7-tugenden-effektiver-organisationen-wie-du-herausfindest-was-der-naechste-evolutionaere-schritt-fuer-deine-organisation-ist/