Explorez vos produits pour le bonheur de tous

Le format de cette présentation est en 2 parties :
1- élaboration de la vision d'un produit (dont le positionnement sera présenté)
2- évolution de celui-ci avec un nouveau but métier à atteindre.

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#StoryMap #ImpactMap

Transcript

1. EXPLORER VOS PRODUITS POUR LE BONHEUR DE TOUS Stéphane BACHELET & Nils LESIEUR Agile France 2018 – 14 & 15 Juin 2018 @Nils_Back & @StephanLaBiz
2. Stéphane #PassionAgile #ScrumMaster #Photo #Nexeo Hello ;-) @Nils_Back & @StephanLaBiz Nils #PassionAgile #CoachAgile #Rugby #BeNext #FlowCon
3. Le but de l’utilisation des stories est la compréhension mutuelle (Utilisateurs, BA, Dev, Testeurs, …) @Nils_Back & @StephanLaBiz
4. Le partage de document ne favorise pas la compréhension mutuelle @Nils_Back & @StephanLaBiz
5. Hello, I would like to order a cake Could you write « So long Alicia » in purple? And put stars around? Best Regards Nils @Nils_Back & @StephanLaBiz
6. @Nils_Back & @StephanLaBiz
7. « Discover the whole story, Build the right product » - Jeff Patton - @Nils_Back & @StephanLaBiz
8. @Nils_Back & @StephanLaBiz
9. ronomie @Nils_Back & @StephanLaBiz
10. Nos Valeurs @Nils_Back & @StephanLaBiz
11. Une Persona @Nils_Back & @StephanLaBiz
12. Chaîne de valeur @Nils_Back & @StephanLaBiz
13. User stories @Nils_Back & @StephanLaBiz
14. Complexité Slicing @Nils_Back & @StephanLaBiz
15. Business Value Must have Should have Nice to have @Nils_Back & @StephanLaBiz
16. Business Value – Final Step Must have Should have Nice to have Ca fait mal mais ça marche ! @Nils_Back & @StephanLaBiz
17. Business Value vs Nos Valeurs @Nils_Back & @StephanLaBiz ? ? ? ?
18. Minimiser l’effort, Maximiser l’outcome et les feedbacks @Nils_Back & @StephanLaBiz
19. @Nils_Back & @StephanLaBiz BRAVO ! Nous avons notre 10,000e client 15 Décembre
21. @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 ?
22. Maintenant, nous avons notre pourquoi ! notre but ! @Nils_Back & @StephanLaBiz
23. WHY @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 Indicateur ?
24. Définir de bons indicateurs de mesure Puis définir notre 1er milestone @Nils_Back & @StephanLaBiz
25. Si nous respectons les indicateurs clés avec périmètre non prévu, aura-t-on réussi ? @Nils_Back & @StephanLaBiz
26. WHO @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000
27. HOW @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000
28. Ne tentez pas d’implémenter toute la carte Trouvez le chemin le plus rapide pour arriver à votre but @Nils_Back & @StephanLaBiz
29. Poids @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 60 10 30 70 30 100 60 40
30. Poids @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 60 10 30 70 30 100 60 40
31. WHAT @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 60 10 30 70 30 100 60 40
32. WHAT @Nils_Back & @StephanLaBiz 100.000 60 10 30 70 30 100 60 40 80 20 100 30 70
33. @Nils_Back & @StephanLaBiz
34. @Nils_Back & @StephanLaBiz
35. Discuter des hypothèses Créer des plans Aligner tous les intervenants @Nils_Back & @StephanLaBiz
36. Pour aller plus loin @Nils_Back & @StephanLaBiz
37. Quelques liens User story map https://jpattonassociates.com/user-story-mapping/ https://www.areyouagile.com/2017/01/cartographie-plan-action/ Impact map https://www.impactmapping.org/fr/ https://www.areyouagile.com/2017/02/cartographie-strategie-impact-mapping/ Outils https://coggle.it/?lang=fr https://www.featuremap.co/fr @Nils_Back & @StephanLaBiz
38. @Nils_Back & @StephanLaBiz