オレンジスピリッツ 会社説明資料/Introduction

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1. ORANGE SPIRITS 会社説明資料 Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved.
2. 1. わたしたちについて 会社概要／パーパス／ステートメント／代表メッセージ／社名の由来／沿革 2. 事業について ビジョン／社会課題／事業マップ／各事業説明 3. 組織について 目的主導型組織／バリュー／価値観マッチング／組織構造／組織風土／メンバー紹介 4. 求める人材について 求める人材／キャリアタイプ／目標管理制度／評価制度／採用情報 Table of Contents 目次
3. わたしたち について Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 1 2 3 4
4. 会社名 設立 所在地 資本金 代表者 事業内容 株式会社オレンジスピリッツ Orange Spirits, Inc. 2007年6月1日 東京都中央区日本橋本町1-8-13 日本橋滄浪閣ビル 2階西 1000万円 代表取締役 野口 洋一 クラウドサービスの 企画・開発・運営および周辺サービス 会社概要 Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved.
5. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. グループパーパス Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. ホスピタリティとテクノロジーで 最高の顧客体験を届ける
6. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. パーパスステートメント Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. ホスピタリティとテクノロジーで 最高の顧客体験を届ける 最高の顧客体験とは、 顧客の真のニーズを満たし この上ない「快適さ」を届けること ホスピタリティとテクノロジーで あらゆる快適さを実現し 社会に新しい価値と喜びを創出する 世の中をより良くしたいと願う人が 本分を全うし輝くためのきっかけをつくり 「働く幸せ」のスタンダードを底上げする
7. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 代表メッセージ 私にはオレンジスピリッツの経営者として、また一人の人間として、 「その人の魂が輝く働き方をしてほしい」 「本分を全うしてほしい」 という願いを強く持っています。 これは私自身の幼少期〜社会人までの経験から来ています。 私の半生において「働く幸せ」とは、自分の強みを仕事に活かし、顧客に喜んでもらうときに実感で きるものでした。 弊社のパーパス「ホスピタリティとテクノロジーで最高の顧客体験を届ける」は、顧客が思わず使い たくなる快適さの追究から始まります。一人ひとりが真摯に顧客の声に耳を傾け、自分の才能を発揮 することで、最高の顧客体験を届けることができます。 メンバーの一人ひとりが仕事や事業をつくり、顧客の真のニーズを満たす。 このようにパーパスを体現できたとき、顧客とメンバーから「働く幸せ」が広がると信じています。 そのため弊社は、一人ひとりが仕事や事業をつくり、リードすることを大切にしています。 あなたの本分を全うできるような仕事を共につくっていきましょう。 株式会社オレンジスピリッツ 代表取締役（創業者） のぐち よういち 野口 洋一
8. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 社名の由来 オレンジスピリッツ＝「太陽色の魂(志)」 オレンジは太陽の色を示しています。太陽のように「与え・育む」存在でありたいという意味です。 太陽は、生命の源であり、新しい物語を生む源泉だと捉えています。 世の中に貢献したいと願うすべての人々にとって 太陽のような存在でありつづけたいという願いから社名にしました。 会社のロゴマークは「個性を尊重し、強みを活かし合いながら、皆が本分を全うする」という 価値観やあり方をカラフルな色使いで表現しています。
9. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 沿革 これまで大小含め20以上の事業を創出してきました。 今後も、パーパスに基づいて、顧客の生産性・付加価値の向上のための事業開発を推進していきます。 「オレンジスピリッツ」 会社設立 「オレンジメール」 をリリース 関連会社にて 現「オレンジセールス」の前身 「ジーニアスペイメント」 をリリース 経済産業省委託事業 「IT導入支援事業者」に認定 ・「オレンジフォーム」Chatwork API アプリコンテストで 審査員特別賞を受賞 ・経済産業省認定スマートＳＭＥサポーター登録 ・「JAGPP」協会設立 「オレンジメール」 70,000ユーザー突破 2020 2019 2018 2015 2008 2007 2005 個人事業主として開業 「オレンジセールス」 を正式リリース 2023 2021 新型・英会話スクール 「HEW」の開発を開始
10. 事業 について Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 1 2 3 4
11. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. Vision 私たちは2043年12月31日までに100の事業を展開しています。 私たちのサービスはすべて 「ホスピタリティとテクノロジーで最高の顧客体験を届ける」というパーパスを体現しています。 サービスの創り手である私たちは、メンバーだけでなく顧客にも幸福を感じられる事業をたくさんつくっています。 幸福とは「自分自身の強みを活かし、世のため、人のために、自分自身を全うできた」という喜びを伴う状態を指します。 私たちは全員がオーナーシップをもって顧客や事業の目的を理解し、その実現に向けて自ら考え、行動しています。 お互いの強みや自分らしさを発揮し、 各分野のプロフェッショナルとして顧客とメンバーのために貢献することを第一としています。 変化の激しい世界において、顧客の真のニーズを満たすことは常に難しさが伴います。 その難しさに私たちは真摯に向き合い、この上ない「快適さ」を顧客に提供しています。 メンバーの多様な価値観からアイデアを出し合い、新しい物語をつくる挑戦が私たちの日常です。 顧客は弊社のサービス利用がきっかけで、世の中の貢献のために、さらに邁進することができ、 私達は働く幸せを次々と生み出す事業創出プラットフォーム企業として知られています。 100の事業を創出し、関わるすべての人の幸せ実感を向上する
12. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 日本が直面する大きな問題 日本の「働く幸せ」の実感は世界最低レベル 日本は世界の国々と比較して、 労働生産性や従業員エンゲージメントが著しく低いと言われており、 実際にそのようなデータも数多くあります。 中でも特に着目したいデータが２つあります。 １つ目は、「働く幸せ」を感じる人が世界最低レベルであること。 世界平均が74.7%であるのに対して、 日本は49.1%です。1）（図1） この調査の中で、日本特有の 働く幸せへのマイナス因子がいくつか挙げられています。 例えば、日本は国際的に見ても世界トップレベルで 「権威主義・責任回避」の傾向が強く、1） 受容性の低さは世界ワースト２位となっています。 この２つの要素が強いほど、 「働く幸せが減り、不幸せが増える」相関があります。 1）パーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査（2022年）」, https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/assets/global-2022.pdf 図1. 働くことを通じた幸せ実感 （パーソル総合研究所「グローバル就業実態・成長意識調査」より作成）
13. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 日本が直面する大きな問題 ２つ目は、 「労働生産性」が欧米主要国と比較し著しく低いことです。 OECD加盟国38カ国の中で日本の生産性は23位。2）（図2） 生産性を考慮する変数は多いため一概に言えませんが、 １つめの権威主義や受容性の低さによる、 個人の創造性の発揮しづらい労働環境は 大きく影響していると考えています。 仕事をする時間は人生の1/3という大きな割合を占めます。 この仕事の時間を 「自分の感情に蓋をして、与えられた職務を行う時間」 としてしまうのは日本の大きな課題と考えています。 たとえば、マレーシアなどの海外の職場に足を運ぶと、 多くの人が感情豊かに、楽しそうに働いています。 オレンジスピリッツは、 人々の幸せ実感を向上させることに取り組む中で、 特に「仕事を通じて、人々が働く幸せ」を 実感できる社会の実現を目指します。 日本発の「ホスピタリティとテクノロジーで 最高の顧客体験を届ける」ことで、 私たちは日本の「働く幸せ」のスタンダードを変えていきます。 図2. OECD加盟国の労働生産性 （公益財団法人日本生産性本部「労働生産性の国際比較2021」より作成） 2）公益財団法人日本生産性本部「労働生産性の国際比較2021」, https://www.jpc-net.jp/research/assets/pdf/report_2021.pdf
14. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. オレンジスピリッツの事業マップ ホリゾンタル （業界・業種汎用) 付加価値の増加 （専門性の高い技術の提供） 生産性の向上 （定型業務の効率化） バーティカル （業界・業種特化） 業種不問の効率化サービス 業種不問の付加価値向上サービス 業種特化の効率化サービス 業種特化の付加価値向上サービス 採用代行 事業 メール配信 プラットフォーム 事業 エンジェル 投資事業 飲食店専用 MAツール事業 販売支援 プラットフォーム 事業 英会話 スクール 事業
15. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 人のために生きる事業者を支える eメールマーケティングサービス パソコンが苦手な人でも、導入からわずか10分で配信スタートできるメール配信システムです。 開封率・クリック解析などの効果測定ツールも充実させ、個人〜法人の方まで幅広く利用いただいています。 わからないことはすぐに 解決！充実の ユーザーサポート サポートサイトには100以上の サポート記事をご用意。 有料版はメールサポートも。 月額2,480からの 定額プランに加えて、 エンタープライズ版も はじめてメルマガを始める方から 本格的なマーケティングまで、 様々なニーズに対応。 通信暗号化、 24時間監視システムで セキュリティも万全 読者登録フォームでは読者様の大切 な情報をご入力いただきます。 安全に取り扱うためSSLで暗号化。 Y
16. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. オレンジメール 利用実績 利用企業例 口コミや紹介で利用者が増え続け 全国で 84,000 を超えるお客様 にご利用いただいています ユーザー数 84,000 突破！
17. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 本当に使いやすいメールフォームを、最高のパフォーマンスで お問合せ、資料請求、アンケート調査まで使える、簡単・便利なフォーム作成ツール。 フォーム作成に悩む時間、返信や情報共有の時間を削減し、ビジネスの効率化を進めます。 ３ステップの簡単操作で 初心者でも 安心してスタート 注文フォーム、アンケートフォーム など用途にあわせて 自由に設定可能。 24時間自動返信機能や Googleスプレッドシート、 Chatworkとの連携も 便利な機能で ユーザーの業務を効率化。 ChatworkAPI アプリコンテスト 審査員特別賞受賞 2019年にオレンジフォームの Chatwork連携機能が 審査員特別賞を受賞しました！ Y
18. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. セミナー・スクールなどの「教える業」に特化した『販売支援＆管理クラウドサービス』 「教える業」の人の面倒や無駄をなくし、その時間をレッスンやセッション等に投資し、 より顧客に貢献してもらいたい…。そんな思いから生まれたサービスです。 誰でも、かんたん、 すぐに販売をはじめる ことができる！ セミナーやスクールの非物販系ビジ ネスに最適化し、スムーズな決済を 可能にします。 自動フォロー機能、 EFO機能などで 成約率・売上もアップ 入金のリマインドや注文時の 離脱防止など、多彩な機能で ユーザーの売上アップに貢献。 請求書発行、 自動入金確認・催促など、 面倒な事務を自動化 経理事務の手間を大幅に削減し、 人件費の削減に貢献します。 Y
19. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. プロダクト成長例 オレンジセールス リリースから約3年で 流通取引金額は 累計10億円 を突破！
20. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. とにかく楽しい！楽しいから続けられる 英語を話すことを楽しみ、 英語を使って世界と繋がる日本人を増やしたい。 そんな想いでスタートした新しい英語レッスンです。 話したいことを話せるようになる！ 英会話を思いっきり楽しめる、 2on2という新しいレッスンスタイル 英語も日本語も話せるインストラクターがレッスンに必ず 参加。受講者の会話をサポートします。 受講生も2人なので1人よりもリラックス。 「聞く」「話す」を同時に強化！ 最高に効率がいい学習法、 リズム＆シャドーイング 「聞く」と「話す」を同時に行う学習法で、 リスニング力、正しい発音、インプット力＆アウトプット 力…と英語学習に必要な要素が網羅されています。
21. 組織 について Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 1 2 3 4
22. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 目的主導型組織 パーパスを1人1人が体現する「全員がリーダー」の経営方針 オレンジスピリッツは、 パーパス「ホスピタリティとテクノロジーで最高の顧客体験を届ける」を体現するため、 顧客の真のニーズを捉え、快適さを追求することを重視します。 最上位のパーパスに基づいて、事業や各自の目的が決まります。 この会社や事業の「目的」に向けて、 全員がリーダーとして活躍する経営を目指しています。 中央集権型経営 目的主導型経営
23. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. Value オレンジスピリッツでは「コアバリューのマッチ」をとても大切にしています。 弊社のコアバリューは以下の4つです。 プロフェッショナリズム｜真のニーズに応える かけがえのない人生｜尊重しあう心 ベンチャースピリッツ｜新しい物語を創り出す挑戦 パーパスと利益｜どちらも叶える
24. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. バリューに込めた想い プロフェッショナリズム ｜ 真のニーズに応える 各分野におけるプロフェッショナルとして、顧客の真のニーズに応え、期待を超えるクオリティとサービスを 目指します。パーパスに奉仕し、社会・家族・友人・自分自身に誇れる仕事をします。 かけがえのない人生 ｜ 尊重し合う心 かけがえのない人生で大切にしたいものは人それぞれ。 誰も本当に大切なものを諦めることがないように、互いに尊重し合います。 ベンチャースピリッツ ｜ 新しい物語を創り出す挑戦 私たちは冒険心をもって、新たな価値を生み出し、顧客やメンバーに新しい物語をもたらします。 現状や形式にとらわれず、未知への挑戦を続けます。 パーパスと利益 ｜ どちらも叶える 私たちは、パーパスと利益を同時に追求します。パーパスとは事業の目的であり、顧客や社会への貢献です。 利益はパーパスを追求するための条件であり、責任です。パーパス追究を継続し、発展を目指します。
25. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 価値観マッチング 「どちらかといえば」でOKなので、選んでいただいたら、次のページへどうぞ！ ここまで色々とご説明してきましたが、簡単な質問をさせてください。 下記のAとBを眺めてみて、どちらの方がより自分にしっくりきますか？ 絶対の「正解」はないので、ぜひ自身の気持ちに素直に考えてみてください。 ｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚｚ ✓ プロとして仕事に取り組みたい ✓ 個人プレーもチームプレーも大切に ✓ 仕事も家庭のイベントもしっかり参加したい ✓ 複数人で対応できる状態にしたい ✓ 変化を楽しめる&仕組みを作っていく ✓ 現場で判断して、現場で動く ✓ お客様の満足も自分たちの利益も大切にする ✓ 理念に則り、相手に価値を提供したい ✓ できるかぎりラクをしたい ✓ 全員で足並みを揃えて進みたい ✓ 学校行事で仕事を休むなんてあり得ない ✓ 自分にしかできない仕事がしたい ✓ 仕組みが整っている組織で仕事をしたい ✓ 上司の判断を待ち、慎重に行動する ✓ お客さまは神様です ✓ 売上のため転売やスパマーとも積極的に取引したい A B
26. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. オレンジスピリッツの価値観 オレンジスピリッツでは、Aの価値観や考え方を大切にしています。 左の「A」を選んだ方は、きっと当社で楽しく働けるはずです。ぜひ一緒にお仕事しましょう！ プロフェッショナリズム ｜ 真のニーズに応える 顧客の真のニーズに応えるため、個人プレーもチームプレーも大切にしながら、真摯に仕事に取り組みます。 時にはプロとして、パーパス達成のために自分で考え、責任を持って進めることも大切になります。 かけがえのない人生 ｜ 尊重し合う心 仕事でも家庭でもプライベートでも、それぞれが人生で大切にしたいものをお互いに尊重します。 「家庭を優先するなんてあり得ない」と感じてしまう人は、向いていないかもしれません。 ベンチャースピリッツ ｜ 新しい物語を創り出す挑戦 スピード感と変化のある会社です。上長や先輩が何でも指示するわけではなく、現場での動きも重要になります。 仕組みが整っている会社でマニュアル通りに慎重に進めたい人は、お願いできる仕事が少ないかもしれません。 パーパスと利益 ｜ どちらも叶える 私たちは、パーパスを大切にしながら、相手に価値を提供することで生まれる利益も大切に考えています。 そのため、価値を提供できない取引や、顧客だけに極端な利益のある取引を行うことはありません。
27. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 組織構造 ホラクラシーをベースとした組織運営 オレンジスピリッツは「自律分散型・目的主導型組織」を目指し、ホラクラシー運営を行っています。 ホラクラシーとは、組織の運営に必要な仕事を「ロール(役割)」という概念で捉え、各ロールにアサインされたメンバーが目的達成 のために自分で考え行動でする組織運営です。 このフレームワークを使い「目的思考」を組織全体へ浸透させ「自律分散型組織」になることで、人と組織の持続的・飛躍的な成長 を目指しています。 ◎ロールとは? 旧来の組織が「役職単位」で組織を管理していたのに対して、ホラクラシーでは「役割(ロール)単位」で組織を管理します。 ロールと人は「多 対 多」の関係であり、一つのロールに複数人アサインされることもあれば、一人が複数のロールにアサインされ ることもあります。 また、経営者も一つのロールに過ぎず、当社代表もときには担当者としてロールにアサインされます。 ◎一般的な会社(ピラミッド型組織)との違い
28. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 自己利益 他者貢献 モチベーション 冒険志向 安定志向 チャレンジ 苦手克服 強みを活かす 人事育成方針 トップダウン ボトムアップ 意思決定 あり なし オフィス出社 スピード重視 丁寧さ重視 スピード感 カジュアル フォーマル コミュニケーション 自分で考える マニュアル通り 実現手段 成果(貢献度) 過程(がんばり) 評価対象 ニックネーム 肩書き 名前の呼び方 多い 少ない アンオフィシャルな活動の場 小さく回す 慎重に回す PDCA 組織風土 仕事のスタイル コミュニケーション 組織風土
29. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 使用ツール 全員がフルリモートのため、 生産性を向上させるツールを積極的に取り入れています！ コミュニケーション ChatWork、Zoom 情報共有 Google オフィススイート、Notion、mindmeister など 業務管理 Asana バーチャルオフィス(任意入室) Google Workspace MetaLife グループウェア コミュニケーションと情報共有をスムーズに行うため、 各ITツールを活用中◎ 業務ごとのグループチャットでオープンにやりとり。 Googleドライブ内に各資料・情報をまとめ、 共通のメールボックスを使うことで共有知に。 リアルタイムにプロジェクトの進捗を管理するため、 カンバン形式のタスク管理ツールを活用。
30. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. メンバー 社員・業務委託あわせて ３０名以上のメンバーが活躍中！ 野口 代表 太田 エンジニア 高梨 ユーザーサポート 小泉 採用 メンバーの年齢層 ※2024年5月現在 #ff4d00 メンバーの男女比 ※2024年5月現在 #ff4d00
31. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. メンバーに聞いた会社の魅力〜ビジネス部門〜 オレンジセールス ビジネスディベロップメント 永見 【なぜこの会社に？】 夫の転勤で転職。フルリモートを前提に選ぶ中で、 自由だけど責任もあって、自分主体で成長に繋げられそうだと感じました。 【この仕事の魅力は？】 事業推進のため、新しい課題がどんどん出てきます。 思考することが多く、難しい内容も多いけれど、 一つ一つ解決することにやりがいや達成感を感じています。 【この会社の魅力は？】 トップダウンではなく、裁量を持ってお客さんや目的のために動けるところ。 「会社として何が良い行動か」が共通言語になっているので リモートでもみんなと仕事がしやすいです。 どうしても女性のほうがライフイベントに振り回される現実があり、 自分の描きたいキャリアを描けない…という悩みがありましたが、 その先のキャリアを描ける・可能性が広げられる・新しいことにチャレンジできる会社だと思います。 自分の都合だけで働くだけじゃなく、「ちゃんと成果を出してね」というメリハリがあるのところも好きです。 「フルリモートでも責任のある仕事ができる」
32. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. メンバーに聞いた会社の魅力〜コーポレート部門〜 バックオフィス 城所 【なぜこの会社に？】 出産前に仕事やめて、第2子出産後、育児と両立できる仕事探しをスタート。 育児と両立しつつも、自分の頑張り次第でキャリアアップできる環境に魅かれました。 【この仕事の魅力は？】 依頼された仕事をこなすことはもちろん、そこから派生して 「会社にどうしたらプラスになるか」を考え、提案しています。 考えるのは楽しいですし、それを良しとされる環境にやりがいを感じました。 【この会社の魅力は？】 フルリモートでも責任ある仕事をメンバーに任せてもらえるところ。 （適性や希望があえば）ジョイン時の仕事範囲を超えて、別の仕事も任せてもらえ、 実際にアイディアが採用され、結果がでると嬉しくなります。 メンバーが柔軟な考えを持っているところ。 ミスに対して個人を責めず仕組みで解決したり、 パフォーマンスを落とさないこと前提ですが子供同伴でミーティングに参加できたり。 「お客様や会社にジョインしている人に幸せになってほしい」という思いを随所で感じます。 「幼い子供がいても、自分の頑張り次第でキャリアアップできる」
33. 求める人材 について Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 1 2 3 4
34. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 現在求めている人材 弊社のビジョン「100の事業をつくり、働く幸せを感じられる場所を増やす」のため、 一人ひとりが強みを活かして仕事や事業を牽引することを目指しています。 事業創出プラットフォーム企業として、 一人ひとりが新しい仕事・事業をつくり発展するために、 以下に該当するメンバーを募集しています。 ✓ ４つのバリューに共感できる ✓ 顧客や組織の真のニーズを捉えるために、真摯に向き合う ✓ リーダーシップを発揮することに喜び・やりがいを感じる ✓ 個人の強みやプロフェッショナリズムを活かし合える
35. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 目標管理制度 1on1 業務・OKR支援やコンディションチェックを主な目 的として、定期的な1on1MTGを行っています。(原 則希望制) メンターから声をかけることもありますが、基本的 には「メンティーの話したいことを話す場」と定義 しており、時には仕事の話に留まらず、しっかりと 時間を取り対話できるのが特徴です。 メンターとメンティーの関係性強化にも力を入れて おり、「この人にならどんな些細なことでも話せる な」と思ってもらえるような関係を目指しています。 ミッション達成に向けて目的主導でお仕事していただくために、以下のような制度を取り入れています OKR Googleなどで取り入れている目標管理制度で、会社 や事業部の目標設定とメンバー個人の目標設定がリ ンクしているのが特徴です。 「達成したい目標(Objectives)」と、その達成度を 測る「主要な成果(Key Results)」をそれぞれ設定し ます。 これは必達の目標として設定しているわけではなく、 目標があることで注力すべき部分が明確になる=目的 達成を推進するためのツールとして導入しています。 そのため、目標の達成度によって評価されることは ありません。
36. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 評価制度と給与・報酬について 当社では、主に「成果・会社への貢献度」によって評価・報酬を定めています。 業務のプロフェッショナルとして、質の高いお仕事をしていただけた場合には積極的に評価・報酬に反映しています。 仕事の 大きさ 仕組み化 ＆ 改善 社会人 基礎力 仕事の スピード × クオリテ ィ コンピ テンシー レベル ＳＬ理論 レベル 質の高いお仕事のベースとなる 考え方・スキル
37. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 給与・報酬についての考え方 例えば、 100件のアポを取って10件成約する人と、20件のアポを取って10件成約する人がいた場合、 両者は同じ評価にはならず、スピードで勝る後者のほうが高評価・高単価になります。 成果を出してくださった方・貢献度の高い方に最大限還元することが 「公平」だと考えているため、 申し訳ありませんが、当社では下記のような希望にはお応えできません。 ◎NG 「これだけ頑張ったので(時間をかけたので)報酬を上げてください」 「もう勤続•年になるので報酬を上げてください」 「海外に引っ越したので、海外の物価に合わせて報酬を上げてください」 「前職(別職種)でこれだけ貰っていたので、 今回(未経験職種)も同じくらい報酬をください」 ※業務委託契約(フリーランス契約)の方 人事評価はありませんが、契約継続や単価アップの参考指標とお考えください。
38. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 当社の採用基準＞コンピテンシーレベル 行動 動機・理由 行動原理 評価 レベル１ 問題行動【不採用】 部分的、断片的行動 言われたからやった。 やらざるを得ないから。 場当たり的な細切れな行動。 特に理由は無い 一貫性や深い考えが感じられない。 評価すべき行動が確認できない レベル２ 受動行動【不採用】 やるべきことをやるべき時に やった行動 その状況になれば誰でもそうするという 当たり前のことを特に理由がなくやった 独自の意図を伴わない 普通の行動 「まあ、そうして当然だろうね。 でもだから何なの?」 レベル３ 能動行動 明確な意図、理由に基づく行動 状況に応じた最善策。 状況反射的ではない。 成果志向、状況判断、 本人の狙い・判断が明確 意図や判断理由を聞きたくなる。 レベル４ 創造行動 独創的な工夫を加えて 状況を改善する行動 問題解決の認識あり、創的工夫により 状況改善する。 創意工夫、状況改善 ユニークな工夫や アイデアを聞きたくなる。 レベル５ 変革行動 既成概念を転換し、 望ましい状況を作り出す行動 問題点が解決すると共に、 全員にとって利益となる。 パラダイムの転換 すぐにビジネス展開 できるかもと予感させる。
39. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 当社の採用基準＞SL理論レベル Situational Leadership理論 （状況対応型リーダーシップ論） 「部下の成熟度によって リーダーシップスタイルを変えていく」 という考え方です。 縦軸がコミュニケーションの必要性、 横軸が業務指示の必要性であり、 S1→S4とより高度なリーダーシップスタイルになります。 「全員リーダー経営」を目指しているため、 リーダーとしてもプレーヤ—としても いずれS4の状態を目指せる人材を求めています。 社内の評価基準として用いる他、 採用・契約段階でも基準として使用しており、 S1に該当する場合は 不採用・契約(更新)見送りとしています。
40. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. ３つのキャリアタイプ 現場を守り社内メンバーを 『助ける』 アシスタント（＝一般職） すべての領域でキャリアを拡げ 『上を目指す』 幹部候補（＝総合職） 特定領域の仕事を 『極める』 スペシャリスト（＝専門職） ご自身の希望・成果に応じて３つのキャリアタイプを目指せます 担当職種を極め、その職種の 『スペシャリスト』を目指すタイプ 基本的にジョブローテーションを行うことはなく、 ゆくゆくは担当職種について、代表や他メンバー にも教えたり、新しい取り組みを提案できるレベ ルまで極めていただきます。 ※担当職種内のマネジメント(チームリーダー)も 含みます。 ※ただし、強制ではないので、例えば「開発が好 き。マネージャー職には就かず、開発スキルを磨 き続けたい」といった考えも歓迎！ 他の2つに比べ働き方が穏やかで、ライフワ ークを重視したタイプ 「コツコツやる」「作業が好き」な方に、安定し て現場をお任せできればと思います。 マネジメント等をお願いすることはありません。 その分、他の2つに比べると報酬は低くなります。 事業部長以上の『幹部』を目指すタイプ 一つの職種に限定することなくジョブローテーシ ョンを行い、 マーケティング・サポート・デリバリー・マネジ メントなど総合的な能力を身につけていただきま す。 それぞれの職種で、一定の期間に成果を出すこと が求められます。 本人の希望と能力が見合えば、立ち上げた新規事 業をお任せすることも。「社長」を目指すことも 可能です。
41. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 社長・役員登用制度 グループのパーパスを守ることを前提に （特にお客さんをだまして売るなどの搾取行為を禁止しています） プレイヤー（担当者） ⇒マネージャー（管理者） ⇒ビジネスリーダー（事業部長）と力を発揮してくださる方に、 社長就任や役員就任を打診することがあります。 もちろん、社長・役員就任後も当社からの支援があるので、 「0から作り上げることには強くないけど、 既にあるものを大きくすることにはとても強い」 という素質の人も経営者になることが可能になります。 実際に、1スタッフとしてジョイン後、徐々に仕事を任せられ、 数年で関連会社代表となり、 創業メンバー経営時に年商4億だった事業を 年商10億以上に伸ばしたメンバーもいます。 就任後の支援の例 ヒト ・バックオフィス代行 ・採用代行 ・メンバー出向・メンバー派遣 モノ ・事業部引き継ぎ カネ ・出資 ・資金調達代行・資金調達支援 情報 ・マーケティング支援 ・経営支援 成果を上げ、実際に社長・役員になったメンバーも！
42. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. きちんと弊社の業務を行っていただくこと前提に、副業・複業も歓迎！ 業務委託の場合も、当然ですが自由に他の複数のクライアントとご契約・お仕事いただいてOKです！ メンバー連携のため、メインタイム（日本時間平日10時〜18時）の中で 1日3時間以上×平日週4日以上の稼働が必須です。 それ以外は稼動時間自由(社員を除く)のため、柔軟なワークスタイルが実現可能。 「成長のためしっかり長い時間仕事をしたい」「子育てや介護で日により短時間の稼働に抑えたい」など 希望のライフスタイルに合わせ稼働時間の相談OK 社員も、『スーパーフレックス制』にて働いています！ ※深夜残業や休日勤務は原則不可 原則、完全リモートワークです。日本全国・世界中どこでも自由！ コロナ禍以前より5年以上リモートワークを実施。 雇用契約（社員）・業務委託契約（フリーランス）の立場に格差はなし もちろん法的な制約・規則の違いはあるうえで、シンプルに『契約形態の違い』と考えています 実際に、メンバーの半数以上が業務委託！会社のチームメンバーとして、全員が活躍中。 ワークスタイル 本当の意味で、「自由なワークスタイル」を尊重する会社を目指しています 契約形態は？ 仕事の場所 は？ 仕事の時間 は？ メインタイム は？ 副業・複業 は？
43. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 募集職種 COO (Chief Operating Officer) CXO /CMO (Chief Experience Officer) (Chief Marketing Officer) グロースハッカー ディビジョンマネージャー (事業部長) アライアンス営業 (提携営業) エンジニア （バックエンド・フロントエンド） ユーザー サポート 最新の募集職種については各求人サイトをご確認ください。
44. Copyright © Orange Spirits Inc. All rights reserved. 基本選考フロー 書類選考 職種別スキルテスト 担当者 オンライン面談 トライアル開始 ※フロー変更になる場合あり ※ジョインまで平均1~2週間(その後トライアル) ※すべてオンラインで行います 基本選考の例 1 2 3 ※『トライアル期間』(原則6ヶ月かつ180時間、条件の変更なし）について 弊社では、スキルフィットに加え、カルチャーフィットも大切にしています。 そのため、お互いに笑顔で長く仕事を続けられるよう、マッチング確認期間を設けています。 4
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