本資料は前編となる「2030年人材戦略の羅針盤〜ヒト・ヒト・ヒト時代 / 人材循環型社会とは何か〜」に続き今後の組織モデルケースとなりうる
”フレキシブル経営”をどのように実践していくべきかについて記したものです。
「変化しなければいけない」という危機感を
「これならできる」という安心感へと
後押しできる機会となれば嬉しく思います。
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▼前編:2030年人材戦略の羅針盤〜ヒト・ヒト・ヒト時代 / 人材循環型社会とは何か〜
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