Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
(6枚)組織改革とCAFSマトリクス 『フロー&ストック』より
Search
Sponsored
·
Your Podcast. Everywhere. Effortlessly.
Share. Educate. Inspire. Entertain. You do you. We'll handle the rest.
→
横山信弘/絶対達成スライド館
PRO
February 13, 2026
Business
0
300
(6枚)組織改革とCAFSマトリクス 『フロー&ストック』より
横山信弘/絶対達成スライド館
PRO
February 13, 2026
Tweet
Share
More Decks by 横山信弘/絶対達成スライド館
See All by 横山信弘/絶対達成スライド館
(15枚)NotebookLMのスライド生成機能で「絶対達成」「予材管理」「大量行動」の重要性を解説してもらう
nyattx
PRO
0
240
(4枚)PDCAサイクルとOODAループの違いを徹底解説
nyattx
PRO
0
170
(8枚)営業プロセス、パイプライン、予材管理、カスタマージャーニーの基本
nyattx
PRO
0
220
(15枚)マイクロマネジメントとは何か? 問題点は? 正しいマネジメントとは何かを考える(AI活用スライド)
nyattx
PRO
2
2.6k
(4枚)マネジメントと3つの評価基準との関係(成果評価・能力評価・情意評価)
nyattx
PRO
0
170
(10枚)正しいマネジメントとマイクロマネジメントの違い マイクロマネジメントは本当に悪いのか?
nyattx
PRO
1
1k
(7枚)営業プロセス・パイプライン・予材管理・カスタマージャーニーの基本
nyattx
PRO
3
220
(6枚)プレゼンの技法 ピラミッドストラクチャー PREP法 SDS法 STAR法
nyattx
PRO
2
400
(4枚)部下育成の基本 「叱る」と「褒める」の基準とは? 存在承認(アクノレッジメント)を意識しよう!
nyattx
PRO
1
320
Other Decks in Business
See All in Business
株式会社ネオキャリア_新卒採用ピッチ資料_20260201
neo_recruit
0
860
Purviewで権限のカタログ化をしてみたかった~データ製品アクセスポリシーとは?~
ryuseiiida
0
110
AnyMind Group Culture Deck (JP)
anymind
6
200k
TOCを活動の中心に据える ~SW開発現場や個人の活動に役立つ考え方と事例の紹介~
mizunori
0
120
会社紹介資料202601.pdf
gmofh_hr_team
0
2.5k
ログラス会社紹介資料 / Loglass Company Deck
loglass2019
13
500k
2026.2_中途採用資料.pdf
superstudio
PRO
3
99k
Eco-Pork Impact Report 2026.02.09 EN
ecopork
0
580
ファブリカホールディングス_2026年3月期第3四半期説明資料
fabrica_com
1
5.6k
The 5 Breaking Points of Engineering Scale
mpandit
1
100
2026年3月7日(土)放射性金属がやってくるか 廃炉原発等のクリアランスについて
atsukomasano2026
0
410
QAコーチと学ぶ テスト戦略
satohiroyuki
0
200
Featured
See All Featured
Odyssey Design
rkendrick25
PRO
2
530
Speed Design
sergeychernyshev
33
1.6k
Documentation Writing (for coders)
carmenintech
77
5.3k
Everyday Curiosity
cassininazir
0
150
Balancing Empowerment & Direction
lara
5
930
Digital Projects Gone Horribly Wrong (And the UX Pros Who Still Save the Day) - Dean Schuster
uxyall
0
590
Marketing to machines
jonoalderson
1
5k
Paper Plane (Part 1)
katiecoart
PRO
0
5k
Designing for Performance
lara
611
70k
Future Trends and Review - Lecture 12 - Web Technologies (1019888BNR)
signer
PRO
0
3.3k
Ethics towards AI in product and experience design
skipperchong
2
210
GraphQLの誤解/rethinking-graphql
sonatard
75
11k
Transcript
組織改革とCAFSマトリクス Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.
Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 CAFSマトリクスとは︖ 細谷功氏『フローとストック』より ストック
(Stock) フロー (Flow) ③課題の解決策が発⾒できている 状態 ②課題を抽出している状態 抽象 (Abstract) ④対策が定着して目標達成できて いる状態 ①目標達成できていない状態 具体 (Concrete)
Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 フローとは何か︖ 例︓転ぶ(動詞) ストック
(Stock) フロー (Flow) ③課題の解決策が発⾒できている 状態 ②課題を抽出している⾏為 抽象 (Abstract) ④対策が定着して目標達成できて いる状態 ①目標達成できず悩んでいる⾏為 具体 (Concrete) 変化(⾏為)
Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 ストックとは︖ 例︓怪我(名詞) ストック
(Stock) フロー (Flow) ③課題の解決策が発⾒できている 状態 ②課題を抽出している⾏為 抽象 (Abstract) ④対策が定着して目標達成できて いる状態 ①目標達成できず悩んでいる⾏為 具体 (Concrete) 結果(状態)
Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 4象限の細かい解説 ストック (Stock)
フロー (Flow) ③課題の解決策が発⾒できている 状態 ②課題を抽出している状態 抽象 (Abstract) ④対策が定着して目標達成できて いる状態 ①目標達成できていない状態 具体 (Concrete) 共通パターンを⾒つ けて仮説を⽴てる 仕組みやルールが体 系的に確⽴される 新たな仕組みやルー ルが定着する うまくいかない出来 事、再現性のない状 態が続いている
Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 組織改革のボトルネックは︖ ストック (Stock)
フロー (Flow) 抽象 (Abstract) 具体 (Concrete) ①目標達成でき ていない状態 ②課題を抽出し ている状態 ③解決策を発⾒ できている状態 ④対策が定着し て目標達成でき ている状態 考える⼒が要求される (具体 → 抽象) 落とし込む⼒が要求される (抽象 → 具体)
Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 イノベーションを起こすプロセス ストック (Stock)
フロー (Flow) 抽象 (Abstract) ▪安定している状態 ▪カオスな出来事、前例のない⾏ 為 具体 (Concrete) カオスな出来事が頻発するため 多くの人が嫌がる