組織のソースコードを共有しよう！インナーソース最初の一歩〜実践者達と歌を作った結果、社内でインナーソース文化が育ち始めた〜 / innersource man

2025/04/16 DevOpsDays Tokyo 2025 組織のソースコードを共有しよう！インナーソース最初の一歩〜実践者達と歌を作った結果、社内でインナーソース文化が育ち始めた〜 KDDI アジャイル開発センター中島智弘　下川真弘
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Learning Outcome インナーソースについて知れる　インナーソースを実践する第一歩がわかる Target Audience 車輪の再発明や、組織のサイロに悩む人、インナーソースを始めてみたいけど一緒に取り組む仲間が見つからない人 3

注意今回の登壇内容は事実に基づいて作りましたが、私の解釈が含まれています。私が分かったこと、感じたことに価値があると信じてお話します。 4

インナーソースとはインナーソース (InnerSource) は、オープンソースソフトウェア開発におけるベストプラクティスを活用し、非オープンソースやプロプライエタリソフトウェアを開発する組織内にオープンソースの手法を取り入れることである (Wikipediaより) 5

インナーソースとはインナーソース (InnerSource) は、オープンソースソフトウェア開発におけるベストプラクティスを活用し、非オープンソースやプロプライエタリソフトウェアを開発する組織内にオープンソースの手法を取り入れることである (Wikipediaより) 「オープンソースっぽいことを社内でやろうぜ」（中島意訳） 6

私が感じていた課題① ソースコードのコラボレーション社員は100名弱→200名超まで増加！！アーキテクチャは各プロジェクト毎に決めている但しセキュリティの関係もあり、ソースコードは社内でも限定公開各自今の仕事以外でそれぞれスキルアップしたい技術領域がある...（と思っている） 8

私が感じていた課題① 一方でKAGは社内横断施策が活発毎週金曜1730-1830は全社OST＠オンライン社外の人も巻き込んだコミュニティイベントも多数企画ソフトウェアエンジニアのコラボ機会少ない...？エンジニアなんだからコード書いて共有する場がもっとあればいいのに…！ 9

私が感じていた課題② anycommu Fun Done Learnなどふりかえりを気軽に楽しく実施できるツール業務の合間でKDDI本体のメンバーで中島中心に作っていた 10

私が感じていた課題② anycommu Fun Done Learnなどふりかえりを気軽に楽しく実施できるツール業務の合間でKDDI本体のメンバーで中島中心に作っていた歌を作って宣伝した結果、社内外100チーム近くに使ってもらえるツールになった色々あってKAGに移管をしたのだが、開発が止まってしまった... （皆使っているのに...) 11

RSGT2024にて私が登壇 Fun Done Learnのうたを作った話　英語でシドロモドロこの時GitHubJapanの服部さんが来ていた「インナーソースの人だ！！！」 →廊下で質問責め
別の勉強会で再会「インナーソースの曲つくりましょうｗ」この時は冗談だと思ってた 12

InnerSource Gathering運営への参加インナーソースについて「初心者向けのわかりやすいコンテンツがない」という課題があった 13

インナーソースとは（再掲）インナーソース (InnerSource) は、オープンソースソフトウェア開発におけるベストプラクティスを活用し、非オープンソースやプロプライエタリソフトウェアを開発する組織内にオープンソースの手法を取り入れることである (Wikipediaより) 「オープンソースっぽいことを社内でやろうぜ」（中島意訳）確かに難しい…イメージしにくいしどこからどうすれば…
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「インナーソースの価値基準を考える会」楽曲作りを前提に実施した三回のワークショップ第一回 miroに書き出して終わる第二回 Niftyさんのオフィスにて。インナーソースの大切にしている言葉を発散させる 15

「インナーソースの価値基準を考える会」ワークショップの様子 dot投票で多数あったもの助ける助かる開かれたドア positiveなシャドウ 16

試しに生成AIで作ってみた早く失敗しようふせんをChatGPTに流して歌詞を作りSunoAIでいっぱい作るでも俺の心に何にも響かない良いところを並べただけでは何も伝わらない 17

何故響かない？ 18

何故響かない？国内実践者のインナーソース導入の動機は深い組織課題から来ていた組織のサイロ化、車輪の再発明を防ぐ、組織の硬直化、etc.etc. 19

何故響かない？国内実践者のインナーソース導入の動機は深い組織課題から来ていた組織のサイロ化、車輪の再発明を防ぐ、組織の硬直化、etc.etc. 良い所並べても課題の深刻さが伝わっていないどんな課題をどう解決するのか？再整理することになった。 20

ペルソナを決めよう 21

ペルソナを決めよう 30代男性リーダーポジション、プレイングマネージャー的立ち回り。会社の組織課題を解決する曲に 22

ペルソナを決めよう 30代男性リーダーポジション、プレイングマネージャー的立ち回り。会社の組織課題を解決する曲に戦隊モノだ！！ 23

ペルソナを決めよう 30代男性リーダーポジション、プレイングマネージャー的立ち回り。会社の組織課題を解決する曲に戦隊モノだ！！歌詞は暫定で曲だけ先に作るペルソナから90-00年代バンドサウンドにシンセサイザーのソロが入る曲 24

第三回価値基準を考える会 KDDI DIGITAL GATEにて 25

第三回　価値基準を考える会ペルソナ：30代男性リーダーポジション、プレイングマネージャー的立ち回り 26

第三回　価値基準を考える会ペルソナ：30代男性リーダーポジション、プレイングマネージャー的立ち回りこの人はどういうシチュエーションでインナーソースを広げる？ 27

第三回　価値基準を考える会ペルソナ：30代男性リーダーポジション、プレイングマネージャー的立ち回りこの人はどういうシチュエーションでインナーソースを広げる？ O:起こっていること：作ったコードはある。しかし、面倒なので積極的に誰かに見せていない 28

第三回　価値基準を考える会ペルソナ：30代男性リーダーポジション、プレイングマネージャー的立ち回りこの人はどういうシチュエーションでインナーソースを広げる？ O:起こっていること：作ったコードはある。しかし、面倒なので積極的に誰かに見せていない N:望んでいること：同じものを二度作りたくない。俺が作ったことを褒められたい 29

第三回　価値基準を考える会ペルソナ：30代男性リーダーポジション、プレイングマネージャー的立ち回りこの人はどういうシチュエーションでインナーソースを広げる？ O:起こっていること：作ったコードはある。しかし、面倒なので積極的に誰かに見せていない N:望んでいること：同じものを二度作りたくない。俺が作ったことを褒められたい Y:やってみること：
インナーソースの導入！！ 30

QA (1)（中島の解釈意訳含む) Q.インナーソースを導入するには何を最初にする必要があるの？ 31

QA (1)（中島の解釈意訳含む) Q.インナーソースを導入するには何を最初にする必要があるの？作ったコードやドキュメントを勇気を持って社内に公開することそして、社内で別の社員に貢献して欲しいことを伝えることコードがどのようなコードで、他社が貢献できることを表明する具体的にはREADME.mdとCONTRIBUTING.mdの整備 32

InnerSource Patterns Webにてインナーソースのパターンランゲージが掲載されている Standard base documentation README.mdやCONTRIBUTING.mdを提供することで、新しいコントリビューターに見つけてもらえる
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QA (2)　（中島の解釈意訳含む) Q. インナーソースってなぜ続くの？組織に広げられるの？ 34

QA (2)　（中島の解釈意訳含む) Q. インナーソースってなぜ続くの？組織に広げられるの？フィードバックが嬉しい。プログラムを使ったことへの感謝から始まる。「ありがとう」がほしい。ある種の承認欲求もあるかもしれない。でももらったら嬉しい。
別にPull Requestだけじゃない。使ってもらった。likeをもらえた。Issueが来た。すべて大事なフィードバック。 35

作詞は夜10時にまで及んだ 36

できた曲「共創未来インナーソースマン」 InnerSource Gathering Tokyo 2024にて発表 37

歌詞解説 38

オレはオレの書いたコードのメンテナーのうのうと生きていたら俺は企業のサイロに閉じ込められてしまったこのままでは来年の新入社員もサイロに閉じ込められてしまう共創未来インナーソースマン！！オレの作ったレポジトリみんな使ったらいいのに色々言われるの嫌だから誰にも言わずに置いとこうだけど隣のチームが同じものをつくる予定らしいこれじゃまるで車輪の再発明（思い切って社内に公開してみよう）
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README.md 分かりやすくしたら「何のコードかがよく分かった」 CONTRIBUTING.md ちゃんと用意したら「コードに触れても良いと知った」 Starがもらえた！ Issueが来た！ PR(プルリク）もらえた！助ける助かる　開かれたドア
Feedbackがうれしい（みんなで作って進化させていこう）この歌の提供は InnerSource Commons コミュニティと KDDIアジャイル開発センターの提供でお送りしました 40

KAGの社員で完成「Feedbackがうれしい」の連鎖で曲の完成度が上がっていった詳細はXP祭りをみてください https://speakerdeck.com/pi yonakajima/on-kag-bu- 468185e4-ffc7-457f-ad67- 7eb334ba84c7 これも一つのインナーソースだった 41

翌日「俺の作ったレポジトリ」に初めてPRが来た!! 42

翌日「俺の作ったレポジトリ」に初めてPRが来た!! 私が作ったSlack botがあった 43

翌日「俺の作ったレポジトリ」に初めてPRが来た!! 私が作ったSlack botがあったちょっとした業務課題解決で約半分の社員が使っている軽微な不便なちょっとした不具合があった 44

翌日「俺の作ったレポジトリ」に初めてPRが来た!! 私が作ったSlack botがあったちょっとした業務課題解決で約半分の社員が使っている軽微な不便なちょっとした不具合があった翌日作詞エピソードをSlackに共有→PRがきた CONTRIBUTING.mdは書いてなかった 45

なぜPRが飛んできたのか？ 46

なぜPRが飛んできたのか？ Yやったこと：インナーソースの価値基準を考える会で学んだことをSlackに共有した 47

なぜPRが飛んできたのか？ Yやったこと：インナーソースの価値基準を考える会で学んだことをSlackに共有した Oおこったこと： Pull Requestが飛んできた 48

なぜPRが飛んできたのか？ Yやったこと：インナーソースの価値基準を考える会で学んだことをSlackに共有した Oおこったこと： Pull Requestが飛んできた Wわかったこと：私が、貢献を歓迎するという意思表示をしたから。 49

なぜPRが飛んできたのか？ Yやったこと：インナーソースの価値基準を考える会で学んだことをSlackに共有した Oおこったこと： Pull Requestが飛んできた Wわかったこと：私が、貢献を歓迎するという意思表示をしたから。そして、フィードバックがとてつもなく嬉しかった
自分が書いたコードで作ったものを使ってくれていたそれを大切に思ってくれていた 50

なぜPRが飛んできたのか？ Yやったこと：インナーソースの価値基準を考える会で学んだことをSlackに共有した Oおこったこと： Pull Requestが飛んできた Wわかったこと：私が、貢献を歓迎するという意思表示をしたから。そして、フィードバックがとてつもなく嬉しかった
自分が書いたコードで作ったものを使ってくれていたそれを大切に思ってくれていたこうして最初のインナーソース実践事例が生まれた 51

実践する前に思っていた一歩と実践した後の一歩の違い実践する前の第一歩（想像）ルールづくりが先。誰かが公開して誰かがPull Requestを送る仕組みが必要。トップダウンの理解が最初に必要。実践した後の第一歩（実際）自分がレポジトリを作って公開する。それを使った人からのフィードバックを募集していることを自分が発信する。組織文化であり、自発的にやるもので自分が実践することが大事。
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二次利用が進む CEDECにてバンダイナムコの八重樫さんご紹介三菱電機の追立さんご紹介　社内イベントにてインナーソースマンを流すイベントにてNifty芦川さんご紹介 InnerSource Summit 2024 開幕の挨拶にて各国の取組紹介で日本のインナーソースマンを紹介　＆　Heros of
Monthを受賞する JAWS KAG名古屋オフィス高谷さんご紹介(編曲担当) そして札幌オフィス下川さん...!!! (PFE部) 53

ここからバトンタッチ 54

まとめインナーソースを始めるには「自分が公開すること」「自分がフィードバックを求めていることを発信すること」が重要具体的にはREADME.md/CONTRIBUTING.mdの整備。社内で自分が貢献を求めていると宣伝することが重要組織にインナーソースマンを流してインナーソースを始めよう KAGではまだまだ浸透や定着度は低い　巻き込んで広げていきたい 74

おまけ 75

組織のソースコードを共有しよう！インナーソース最初の一歩〜実践者達と歌を作った結果、社内でイン...

組織のソースコードを共有しよう！インナーソース最初の一歩〜実践者達と歌を作った結果、社内でインナーソース文化が育ち始めた〜 / innersource man

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