How In-House Product Teams Win

2026-07-31
PM Kansai Meetup #7 〜はちさん卒業回〜

https://product-manager-kansai.connpass.com/event/399391/

Transcript

1. 自社プロはこうであれッ!! PM Kansai #7 2026/07/31 19:00~21:00 R-524 / フェンリル
2. R-524（コニシ） • 所属 ◦ フェンリル株式会社 ◦ エンジニア • コミュニティ ◦ AIAU / PM kansai • カンファレンス ◦ ﾌﾛﾝﾄｴﾝﾄﾞｶﾝﾌｧﾚﾝｽ関⻄ ◦ Hono conf ◦ pmconf osaka
3. そう、ただのエンジニアです
4. キャリア • 2022 4⽉ とあるベンチャーに就職 ◦ 会社の主な事業は、サーバーの保守運⽤ ◦ そこに⼩さい⾃社プロダクトのチームがあった ▪ エンジニアになりたいこと以外に⾃我はなく、なんとなくキャ リアのスタートがプロダクトエンジニアになった • 2024 10⽉ フェンリル⼊社 ◦ いろいろあって第⼆新卒カードを切って転職!! ◦ 転職の軸は「⾃社プロダクト」「Web系」 ▪ 浅い年数で転職するなら経験則がより⽣きる環境に ▪ プロダクトに携わるエンジニアが性に合ってそう
5. そういえば... • 初めての登壇で喋ったのはプロダクトエンジニアについて • コミュニティ活動もりもりしてるけど、去年の7⽉がわたし の転換期だった • プロダクトエンジニアであること = アイデンティティ
6. 会社を勝たせる責任者の構成要素
7. 524の考える会社を勝たせる⾃社プロ • 会社の看板を借りているのではダメ、会社に看板を貸してい るくらいにならなければ • 社⾵や⽂化など、会社のよいところは取り⼊れつつ、⾃分た ちのチームの⾊も持っているべき • 受託開発とは違い、メンバー⼊れ替えは基本的にない →お互いの価値観や距離感を理解した状態で仕事を回せるよ うになっていて当然
8. つまり責任者はどうあるべき？ • 旗振り役として機能する ◦ 明確に⽅向性を⽰し、推進⼒を発揮できている • ⽬的地を全員に⽰す ◦ どこに向かっているのか、どんな価値を届けるのか？ • 価値の⾔語化 ◦ わたしたちは何なのか？を⾔語化できないチームはいいモノをつく れない
9. 社会人5年目かつエンジニア目線 そんな内容のLTでした!!