チームでロジカルシンキングに改めて向き合っている話〜学習環境と実践⽅法〜

チームでロジカルシンキングに改めて向き合っている話 ~ 学習環境と実践⽅法 ~ Sansan株式会社 Sansan事業部プロダクト室川瀬圭亮

2 © Sansan, Inc. 川瀬圭亮（Kawase Keisuke） Sansan事業部プロダクト室 PdM
LINEやグーグル合同会社、MNTSQ株式会社などで、toB/toC 国内外問わず、プロダクトマネジャー・プロジェクトマネジャーとして、様々なプロダクトを担当してきた。 Sansan株式会社には2023年8⽉に⼊社。営業DXサービス「Sansan」のプロダクトマネジャーとして活動している。

3 © Sansan, Inc. - Sansanの紹介 > 会社概要 > 営業DXサービス「Sansan」
- なぜロジカルシンキング？ - 学習環境と実践⽅法アジェンダ

Sansanの紹介

5 © Sansan, Inc. 会社概要 - 2007年設⽴ - 社員数1,519 名（2024年2⽉29⽇時点）
営業DXサービスインボイス管理サービス契約データベース名刺アプリ

6 © Sansan, Inc. - 名刺管理サービスとしてスタートし、2022年4⽉から「営業DXサービス」としてサービス提供を⾏ってる。 - ⽇本最⼤級のBtoBサービスとして、業界・業種・企業規模問わず9000社以上の企業で使われ
ている。 - 営業・CS・マーケティング・エンジニア・デザイナーなど数百名以上のメンバーが携わっている。営業DXサービス「Sansan」 Sansanのプロダクトマネジャーは⼤規模なチームで、⽇本最⼤級のBtoBサービスについて課題を発⾒し、仮説検証を⾏い、プロダクトを改善・進化を推進することが求められる。

なぜロジカルシンキング？

8 © Sansan, Inc. なぜロジカルシンキング？知識や経験、業務内容が異なる多くのメンバーと認識を揃えながら、できる限り正確/迅速に課題解決を⾏うため - ⼈は忘れるし勝⼿に補完する -
なので、明⽂化する - ⼈は⻑い⽂章を読まない - なので、簡潔に書く - プロジェクトは前に進みにくい - なぜなら、メンバーの興味関⼼は異なるから - なので、ロジカルに整理する

学習環境

10 © Sansan, Inc. - チームで学ぶ時間の確保 - 皆で同じ課題に対するプロダクト改善企画をそれぞれ考え、ロジカルシンキングやジョブ理論の観点でディスカッションを⾏う。
- 定期的に平⽇の1⽇をインプットとディスカッションに当てる。 - 学習リソース - Udemy Businessにより、動画学習を⾏うことができる。 - おすすめの書籍をチームで共有しあう。書籍購⼊補助もある。 - （New）オンライン研修 - VPoPがロジカルシンキングのオンライン研修を⾏う。学習環境

実践⽅法

13 © Sansan, Inc. - 作業より整理を先に⾏う - 特にステークホルダーの多いプロジェクトや⼤きな規模の企画において、最初から実作業を始めるのではなく、まず整理を⾏う。そして常に整理が⾏われている状況にする。 -
具体的には以下のような実践がある。 - とにかくケースを洗い出す。 - 縦軸と横軸を決めて表で状況をまとめる。 - ロジックツリーを書く。 - PRDのレビューを受ける - 書いたPRDがロジカルになっているかという観点で他PdMからレビューを受ける。 - 会議のアジェンダを書く - 論点整理と⽐較検討を⾏ったうえで会議に臨むと、会議の効率が⾮常に上がる。 - ⽇報を書く - ロジックライティングの実践ができる。また、情報共有としても有⽤である。 - 単純に⾏ったことを書くのではなく、学びや疑問点なども書くことで、学習の場としても活⽤できる。実践⽅法

チームでロジカルシンキングに改めて向き合っている話〜学習環境と実践⽅法〜

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