急成長する企業で作った、エンジニアが輝ける制度 / 20250227 Rinto Ikenoue

2025/2/27　EMConf JP 2025
https://2025.emconf.jp/
株式会社SHIFT VPoE　池ノ上倫士

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1. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 2025 株式会社SHIFT VP of Engineering Engineering Manager Conference Japan 2025 池ノ上 倫士 急成長する企業で作った、 エンジニアが輝ける制度 02/ 27 11:40 – 12:20 Rinto Ikenoue
2. ©2025 SHIFT I nc. 2 プロフィール 株式会社 SHIFT VP of Engineering 池ノ上 倫士 Rinto Ikenoue キャリア SIer→スタートアップ→現職 LAMP 趣味 NFL かめと犬 自己紹介
3. ©2025 SHIFT I nc. 3 SHIFTグループは、ソフトウェアの「品質保証」を起点に サービスづくり全体を支援している会社です 業務プロセスを分析して 非エンジニアにテスト業務をアウトソース ソフトウェアテストからDXへ 会社紹介 20% 80% 作業 判断 職人にしか到達 できない部分 FY2024 売上高 1,100億円 13.5倍 成長！ FY2017 売上高 81億円
4. ©2025 SHIFT I nc. 4 ソフトウェアテスト以外のITサービスも成長した 会社紹介 アジャイル・DevOps支援 SI・開発 セキュリティ ERP FY2019 5年 約 70 億円 FY2016 8年 約 200 億円 FY2016 8年 約 45 億円 FY2015 9年 約 175 億円
5. ©2025 SHIFT I nc. 5 エンジニアを採用・育成して 生産性の高いチームを形成 業務プロセスを分析して 作業効率をマネジメント 会社紹介
6. ©2025 SHIFT I nc. 6 会社紹介 エンジニアを採用・育成して 生産性の高いチームを醸成 業務プロセスを分析して 作業効率をマネジメント 成長の裏で発生した課題 • •
7. ©2025 SHIFT I nc. 7 エンジニアリングマネージャーの不在
8. ©2025 SHIFT I nc. 8 エンジニアリングマネージャーの不在 成長の背景で発生した課題 個人の成長 振られた作業をこなすだけで、 知識を体系的に習得しない
9. ©2025 SHIFT I nc. 9 エンジニアリングマネージャーの不在 成長の背景で発生した課題 個人の成長 キャリアプラン 案件依存のPJアサインになり、 キャリアプランが描きづらい 振られた作業をこなすだけで、 知識を体系的に習得しない
10. ©2025 SHIFT I nc. 10 エンジニアリングマネージャーの不在 成長の背景で発生した課題 キャリアプラン 個人の成長 チーム形成 経験が属人的になり、 組織にノウハウが積み上がらない 案件依存のPJアサインになり、 キャリアプランが描きづらい 振られた作業をこなすだけで、 知識を体系的に習得しない
11. ©2025 SHIFT I nc. チーム形成 経験が属人的になり、 組織にノウハウが積み上がらない エンジニアリングマネージャーの不在 11 成長の背景で発生した課題 キャリアプラン 案件依存のPJアサインになり、 キャリアプランが描きづらい 個人の成長 特にエンタープライズのBIGPJで見受けられる傾向。 特定のPJフェーズでの参画の場合、エンジニアがPJ ごとの業務で必要な技術を場当たり的に習得する ため、全体像の理解や体系的な知識の構築が遅れる。 その結果、設計原則や技術の本質を深く学ぶ機会 が減り、長期的な成長が阻害される要因になる。 振られた作業をこなすだけで、 知識を体系的に習得しない
12. 12 Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 次に習得すべき スキルツリーの整理 技術要素を整理した https://roadmap.sh/
13. 13 Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. スキルツリーの整理 ミドルウェア ハードウェア 基本ソフトウェア(OS) 応用ソフトウェア 異なる業界からの技術観点が流入した ファイルシステムAPI ファイルシステム ブロックデバイス インタフェース デバイス ドライバ デバイス ドライバ デバイス ドライバ メモリー管理 読み書きするデータ のキャッシュ
14. 14 Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. スキルツリーの整理 ITアーキテクト DevOpsエンジニア セキュリティコンサルタント エンジニアたちが盛り上がった
15. ©2025 SHIFT I nc. 15 スキル習得・経験を 評価制度・教育制度へ反映しよう
16. ©2025 SHIFT I nc. 16 能力の高いエンジニア はたくさんプログラム が書ける エンジニアが多数いれ ば良いものができる 立場によってとらえ方が異なる
17. ©2025 SHIFT I nc. 17 経営層とIT技術をテーマに 議論する場を設定した
18. ©2025 SHIFT I nc. 18 経営層向けに用意した資料抜粋
19. ©2025 SHIFT I nc. 19 経営層がエンジニアを 理解しようとする姿勢が生まれた
20. ©2025 SHIFT I nc. 20 評価制度について
21. 21 Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. 21 エンジニアの実力を 市場価値で評価したい よし！エンジニアを 受注単価で評価しよう！ 立場によってとらえ方が異なる
22. ©2025 SHIFT I nc. 22 多重下請け構造を打開して、国内IT業界を効率化したい
23. ©2025 SHIFT I nc. 23 技術スタック React、 NestJS、 Prisma、 PostgreSQL等 経験 資格 プロセス 幅、深さ 応用力、教える力 ブランド力 ロール PM、テックリード プリセールス.. 成長率、引継ぎ実績 提案力、交渉力 拡大力、リスク管理 技術力を評価するための議論 成果が出るまでのプロセスとスキルを可視化した
24. 24 Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. エンジニア成果 技術スタック Go、ECS、Playwright etc. 深さ、幅、教える力、ブランド力 ロール PM、アーキテクト、プリセールス 拡大率、提案力、交渉力、リスク管理 市場単価 想定年収（中央値） キャリアプラン 年収、やりがい、 人間関係の重要度 評価会議 評価指標 評価FB エンジニアの成長を最大化できる機会をつくる制度にした
25. ©2025 SHIFT I nc. エンジニアリングマネジャーの不在 25 成長の背景で発生した課題 個人の成長 チーム形成 技術知識習得がPJフェーズ依存で、 体系的な理解が遅れる キャリアプラン エンジニアの案件参画が、 営業引き合い依存になるケースが多く、 経験がアサインに振り回されてしまう ため、キャリアプランが描きづらい 経験が属人的になり、 ノウハウが積み上がらない 案件依存のPJアサインになり、 キャリアプランが描きづらい
26. ©2025 SHIFT I nc. 26 新しいサービスが 次々とリリースされる 常に人材不足
27. ©2025 SHIFT I nc. 27 エンジニアが 仕事を断るんだけど!? がんばって 仕事とってきたのに！ 立場によってとらえ方が異なる
28. ©2025 SHIFT I nc. 28 営業サイドは、困った時に誰に相談していいのかわからない ◦◦◦部 △△△部 □□□部 システム開発 セキュリティ アジャイル DX 人材教育 他にもいっぱい ? ? ? ? ? ?
29. ©2025 SHIFT I nc. 29 RPA/BPM UiPath/WinActor/Pega/… アジャイル（テスト・チーム支援） アジャイルQA／スクラムマスター／アジャイルコーチ CI/CD基盤 Jenkins/CircleCI/AWS CodeBuild テスト自動化 Selenium/Appium/… マイグレーション PMO／テスト／開発 DevSecOps DXサービス開発／アプリ開発 DXプラットフォーム DXサービス開発／アプリ開発 テスト設計・実行・管理 プロジェクトマネジメント PMO／ベンダーコントロール インフラ構築 PaaS/IaaS/コンテナ/… 脆弱性診断 セキュリティコンサル ITコンサル スクラム開発 DevOps CS 情シス・BPO ERP／SAP Salesforce開発／運用 プロセス分解・標準化 AI ソリューションツリー ソリューションを支える体制が見えるようにした
30. ©2025 SHIFT I nc. 30 営業とエンジニアのアライメントが生まれはじめた
31. ©2025 SHIFT I nc. 31 エンジニアリングマネジャーの不在 成長の背景で発生した課題 キャリアプラン 個人の成長 技術知識習得がPJフェーズ依存で、 体系的な理解が遅れる 案件依存のPJアサインになり、 キャリアプランが描きづらい チーム形成 PJでの経験・実績がPJ内に留まり、組織全体に展開されな いことで、属人化や知見の断絶が生まれ、開発の非効率化や 技術的負債の蓄積を招く状態が発生した。 経験が属人的になり、 組織にノウハウが積み上がらない
32. ©2025 SHIFT I nc. 32 き っ か け は 炎 上 プ ロ ジ ェ ク ト
33. ©2025 SHIFT I nc. 33 品質担保を目的にプロジェクトライフサイクル活動をはじめた ナレッジ共有の仕組みを整備
34. 34 プロジェクトライフサイクル活動により、 開発品質のばらつきが露呈
35. ©2025 SHIFT I nc. 35 テストサービスの標準を参考に開発標準を整備した サービス SI 方法論•実績 設計ガイドライン、コーディング規約 デザインパターン、バージョン管理 ルール ドキュメント規約、セキュリ ティガイドライン、開発方法論 （Agile/WF）、生産性指標 再利用可 能なコード・ライブラリ群 ツール AWS、Java、Git 資格(人) 基本情報技術者試験、AWS認定資格 サービス テスト 方法論•実績 画面洗い出し、因子水準 分解、標準観点、二因子網羅、 テスト設計、テスト実行 ルール、日次KPI管理、 テスト実績 ツール CAT、CD 資格(人) CAT検定
36. ©2025 SHIFT I nc. 36 個人の経験と知識に依存した体制から、 形式知としてノウハウを蓄積・活用するようにした 以前 担当者 担当者 現在 見積り依頼 設計ガイドライン 生産性指標 見積り基本設計 見積り基本設計 再利用可能なコード フレームワーク ボイラープレート 経験・知識 経験・知識
37. 37 Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. CoE CoE 設計・運用のノウハウ蓄積 技術開発・スペシャリスト人材の輩出 技術領域を跨いだ提案・人材アサイン コスト効果あるの？
38. 38 Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. CoE CoE 設計・運用のノウハウ蓄積 技術開発・スペシャリスト人材の輩出 セールスへの参画・責任 技術領域を跨いだ提案・人材アサイン
39. ©2025 SHIFT I nc. 39 これらを乗り越えた SHIFTの現状
40. ©2025 SHIFT I nc. 40 技術とビジネスが共鳴する組織へ エンジニアリングを信じた組織が、ビジネスの成功を掴んだ
41. ©2025 SHIFT I nc. 年間給与上昇率 9.84% FY2020～2024実績平均 エンジニアが満足できる環境が整ってきた 離職率 6.1% FY2024実績 評価制度が整い目指すべきスキルセットや キャリアプランが明確になった結果、 勉強会やコミュニティが自発的に複数生まれるような、 エンジニアが輝ける組織になった ♫ ♪
42. ©2025 SHIFT I nc. 42 今後取り組んでいきたいこと スキルアップのための 業務時間 DevRel 業界への貢献 経営層へのアドバイザリー テックリード以外の エンジニアのポジション
43. 43 Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. CoE CoE組織の拡大 設計・運用のノウハウ蓄積 技術開発・スペシャリスト人材の輩出 技術領域を跨いだ提案・人材アサイン セールスへの参画・責任 経営層へのアドバイザリー DevRel 業界貢献をする人材の輩出 教育コンテンツと機会の充実 スタッフエンジニアなどのポジション
44. 44 Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. みなさんの組織ではどうされていますか？ ご経験や挑戦があれば教えてください。
45. ©2025 SHIFT I nc. 45 今日の話に興味を持ってくださった方へ SHIFT EVOLVE YouTubeチャンネル エンジニア組織に関する 対談イベントアーカイブを 配信中！ https://www.youtube.com/playlist?list=PLIP2oo4VJpOdOp0Cx 1_6lvQ_zeJO3k4x 「トップエンジニアが輝ける制度の導入と障壁」 『STAFF ENGINEER』解説者 増井雄一郎氏 「ビジネスの成功x技術への好奇心」 カケハシ執行役員CTO 湯前慶大氏 資料の公開やイベント告知は X で配信中！ カジュアル面談も受付中！ https://x.com/shiftevolve_jp
46. Copyright SHIFT INC, All Rights Reserved. ご清聴ありがとうございました