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スクラムの窓から眺めてみた エンジニアリングマネジメント / em-meetup#10 scr...

shinden
April 24, 2022

スクラムの窓から眺めてみた エンジニアリングマネジメント / em-meetup#10 scrum with em

スクラムの考え方を元に、EMで日々やっている動き方を整理してみました。

LTで発表した内容のため軽いので、スクラムやっていますという人もスクラムこれからやりたいという人もサッと見てもらえると良いかと思います!

■ スクラム 今日の話の 3-5-5

■ 3本の柱
透明化
検査
適応
■ 5つの価値基準
確約(commitment)
勇気(courage)
集中(focus)
公開(openness)
尊敬(respect)
■ 5つのイベント
スプリント
スプリントプランニング
デイリースクラム
スプリントレビュー
スプリントレトロスペクティブ

🔎 カケハシ 採用サイト
https://recruit.kakehashi.life/
応募頂くとカジュアル面談からお話します。

■ meety
ざっくばらんに話したい方はコチラ
https://meety.net/matches/TbmasQZCarKt

shinden

April 24, 2022
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Transcript

  1. ▪ 現職 株式会社カケハシ スクラムマスター 兼 開発ディレクター ▪ 過去経歴 メルペイ エンジニアリングマネージャ

    サイバーエージェント 開発責任者 / 技術責任者 / 子会社CTO 中小SIer数社経験 エンジニア・リードエンジニア 最近仕事でやっていること • 開発組織づくり • 開発メンバーの採用活動 • 技術広報 • 開発組織戦略設計 趣味 • 漫画・アニメ・ゲーム • 映画・Netflix・たくさん寝る
  2. スクラム の3-5-3 3つの役割 5つのイベント 3つの作成物 3つの役割 • プロダクトオーナー • スクラムマスター

    • チーム 5つのイベント • スプリント • スプリントプランニング • デイリースクラム • スプリントレビュー • スプリントレトロスペクティブ 3つの作成物 • プロダクトバックログ • スプリントバックログ • インクリメント
  3. 3本の柱 • 透明化 • 検査 • 適応 5つの価値基準 • 確約(commitment)

    • 勇気(courage) • 集中(focus) • 公開(openness) • 尊敬(respect) 5つのイベント • スプリント • スプリントプランニング • デイリースクラム • スプリントレビュー • スプリントレトロスペクティブ スクラム 今日の話の 3-5-5 3本の柱 5つの価値基準 5つのイベント
  4. 3本の柱 • 透明化 • 検査 • 適応 5つの価値基準 • 確約(commitment)

    • 勇気(courage) • 集中(focus) • 公開(openness) • 尊敬(respect) 5つのイベント • スプリント • スプリントプランニング • デイリースクラム • スプリントレビュー • スプリントレトロスペクティブ 今日のテーマ EMの動きを スクラムの切り口から 眺めてみます!
  5. 透明性 → みんなの視点を揃える • 課題を明確にする • 事業価値優先順から開発優先順変換 • 技術的負債と短期と長期の価値のトレードオフの理解浸透 •

    開発時間とバグ時間の比率の見える化 • バーンダウンチャートによるプロジェクト進捗確認 • 運用タスクで掛かっている時間の見える化 • 経営からのメッセージを開発メンバーへ翻訳・通訳 3本の柱 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと
  6. 3本の柱 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと 検査 → みんなの異変を捉える • 1on1 • ファイブフィンガー •

    employee survey • ニコニコカレンダー • 4キーメトリクス • SLO・SLI • 飲みに誘う🍺
  7. 適応 → みんなの変化を促し、より良いを作る • よりよい方法を引き出す • 適材適所・個人特性を理解 • 属人性の排除 •

    さらなる開発者体験 • 開発者の福利厚生・自由なPCスペック・集中出来る時間 • ペアプログラミング・モブプログラミング • キャリアアドバイス 3本の柱 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと
  8. 5つの価値基準 スクラムガイド2020より抜粋 スクラムが成功するかどうかは、次の 5 つの価値基準を実践できるかどうかにかかっている。 確約(Commitment)、集中(Focus)、公開(Openness)、尊敬(Respect)、勇気(Courage) ゴールを達成し、お互いにサポートすることを確約する。 ゴールに向けて可能な限り進捗できるように、スプリントの作業に集中する。 作業や課題を公開する。 メンバーは、お互いに能力のある独立した個人として尊敬し、一緒に働く人も同じように尊敬される。正しいこと

    をする勇気や困難な問題に取り組む勇気を持つ。 これらの価値基準は、スクラムチームの作業・行動・振る舞いの方向性を示している。 スクラムの使用方法は、これらの価値基準を減少や弱体化させるものではなく、強化させるものでなければなら ない。スクラムチームのメンバーは、これらの価値基準を学習および探求する。 これらの価値基準がスクラムチームや一緒に働く人たちによって具現化されるとき、経験主義のスクラムの三 本柱「透明性」「検査」「適応」に息が吹き込まれ、信頼が構築される。
  9. 5つの価値基準 をエンジニアリングマネジメントで使っていたこと 勇気(courage) • わからないことに最初に飛び込む • 失敗しても進む • 知らないことを知らないと伝える •

    ネガティブなことも伝える • ネガティブフィードバックを求めていることを伝える • 個人に向き合う • スケジュールを遅らせる勇気!