スクラムに必要な知的生産性を上げるソフトスキル / The Soft Skills Required to Enhance Productivity in Scrum

スクラムでもっと開発スピードを上げたいって思いませんか？スクラムやモブなどのアジャイル開発は、プロセスとマインドが大事でしたね。知的生産性を上げるマインド強化ちゃんとやっていますか？伝統な会社ほどマッチョ経営が根付いていて、中々知的生産性が上がらなくて困っていませんか？マネージメント３．０はそのソリューションの一つです。ワークショップを通じ、スクラムとマネージメント３．０の関係性を分かりやすく解説します。また、伝統的な会社によく効く手法を紹介します。 / Don't you want to increase development speed even more in Scrum? Processes and mindset were crucial in agile development such as Scrum and Mob. Are you properly strengthening the mindset to enhance intellectual productivity? Are you struggling with low intellectual productivity due to entrenched macho management in traditional companies? Management 3.0 is one solution to that. Through workshops, we explain the relationship between Scrum and Management 3.0 in an easy-to-understand manner. We also introduce methods that work well for traditional companies.

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1. 2024-09-14 トヨタ自動車(株)/パワートレーン機能・性能開発部 竹内 伸一 （しん） トヨタ自動車(株)/デジタル変革推進室 菅田 裕之 （ひろ） NuWorks合同会社/取締役 鹿嶋 康由（かっしー） スクラムに必要な 知的生産性を上げるソフトスキル
2. 今日のスケジュール 座学： スクラムとマネージメント３．０との関係 ２０分 しん （かっしー） 座学： マネージメント３．０とは ２０分 ひろ （かっしー） 演習： よく効くツール（ムービングモチベータ―、デリゲーションポーカー） ４０分 かっしー （しん、 ひろ） 纏め： ハピネスドア １０分 ひろ （しん、かっしー）
3. 座学 スクラムとマネージメント３．０との関係 ２０分 2024-09-14 トヨタ自動車(株) パワートレーン機能・性能開発部 竹内 伸一 （しん）
4. 目次 1. 自己紹介 2. 背景 3. ｱｼﾞｬｲﾙ開発とは 4. ｽｸﾗﾑって 5. ﾓﾌﾞって 6. 心理的安全性って 7. 自律（立）した高いﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 8. まとめ
5. 目次 1. 自己紹介 2. 背景 3. ｱｼﾞｬｲﾙ開発とは 4. ｽｸﾗﾑって 5. ﾓﾌﾞって 6. 心理的安全性って 7. 自律（立）した高いﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 8. まとめ
6. １５秒ほど眺めていただき ご質問があれば何なりとお願いします。
7. Shinシン 竹内伸一 仕事 趣味 家族 住んだことある 企画～CAE～設計～ 実験～制御 ﾊﾟﾜｰﾄﾚｰﾝ～ｽﾎﾟｰﾂ車両 人工知能領域浸透展開 ｱｼﾞｬｲﾙ開発領域展開推進 日進ｼﾞｬｽﾞ協会 準備委員会 代表理事 愛知県中心に Jazz ﾗｲﾌﾞ演奏 ｼﾞｮｷﾞﾝｸﾞ 愛知池7.4kmなど 時々ｺﾞﾙﾌも 貞宝CC会員 岐阜市 名古屋市 日進市 仙台市 豊田市 渋谷区 世田谷区 板橋区 妻 （長女・次女は独立） 姉と母は健在 好きなカード CSP-SM, AHD,RPO M3-Facilitator 自由 ゴール 好奇心 F1ﾛｰﾝﾁ制御 初代ﾌﾟﾘｳｽ車両CAE ﾊﾟｰｿﾅﾙﾏｯﾌﾟ（ﾏﾈｰｼﾞﾒﾝﾄ3.0） 裾野市 先行～量産 ユニット開発 ケルン
8. 目次 1. 自己紹介 2. 背景 3. ｱｼﾞｬｲﾙ開発とは 4. ｽｸﾗﾑって 5. ﾓﾌﾞって 6. 心理的安全性って 7. 自律（立）した高いﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 8. まとめ
9. 1936 1955 1970代 1997 2010 2014 2015 2016 2019 2020 2022 ・・・ 社会 自動車 製造 事業法 国民車 構想 マスキ-法 オイル ショック 京都 議定書 COP3 SDGs 国際 サミット CASE (パリMS) MaaS (フィンランド) 量子 コンピュータ コロナ拡大 カーボン ニュートラル 宣言 ウクライナ 侵攻 ChatGPT ・・・ 自動車 業界 G1型 トラック トヨペット クラウン EFI 三元触媒 HEV プリウス BEV (三菱) (日産) FCEV ミライ ・・・ 安定期 変化 安定期 変化 安定期 変化 安定期 変化 変化 変化 変化 変化 変化 変化 変化 変化 5フォース分析 世界的ｱｼﾞｬｲﾙｺｰﾁ Lyssa Adkins 時代は「変化～安定～」 から「変化・変化・変化」へ だからこそアジャイルが必要 短期L/T 100年に一度の変革期。時代は変化変化に突入だからこそアジャイルが必要。 背景
10. 背景 柔軟なアイデアを迅速に生み出すため、肩書をとった仕事はできていますか？
11. 目次 1. 自己紹介 2. 背景 3. ｱｼﾞｬｲﾙ開発とは 4. ｽｸﾗﾑって 5. ﾓﾌﾞって 6. 心理的安全性って 7. 自律（立）した高いﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 8. まとめ
12. アジャイル開発とは
13. XP（品質が全て） ペアプログラミング（Mob含） 責任はチーム全体 テスト駆動型 Patterns 建設業界の 環境設計の プロセス手引き 車両やパワートレーンで品質・燃費・価格で、 より良い商品を提供できるよう成長してきた。 トヨタ TPS Ford・GM ホンダ CITY開発 スクラム（透明性・検査・適応） CITY・プリウスのような開発が継続的に 誰でもできるよう考案されたフレームワーク LEAN ソフトウェア開発 無駄を省き 生産効率を向上 カンバン カンバン一つで 全ステータスや 情報が分かる アジャイル開発 テスラはハード込でアジャイルプラクティスを 駆使し、高品質で変化に強い電気自動車 (BEV)開発を実現し覇権を争っている。 生産・物流向け 技術開発向け 日本の自動車産業 アジャイル開発とは from2023年公開資料 トヨタ
14. XP（品質が全て） ペアプログラミング（Mob含） 責任はチーム全体 テスト駆動型 Patterns 建設業界の 環境設計の プロセス手引き 車両やパワートレーンで品質・燃費・価格で、 より良い商品を提供できるよう成長してきた。 トヨタ TPS Ford・GM ホンダ CITY開発 スクラム（透明性・検査・適応） CITY・プリウスのような開発が継続的に 誰でもできるよう考案されたフレームワーク LEAN ソフトウェア開発 無駄を省き 生産効率を向上 カンバン カンバン一つで 全ステータスや 情報が分かる アジャイル開発 テスラはハード込でアジャイルプラクティスを 駆使し、高品質で変化に強い電気自動車 (BEV)開発を実現し覇権を争っている。 生産・物流向け 技術開発向け 日本の自動車産業 アジャイル開発とは トヨタ 変化する環境の中でお客様に価値ある商品をｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰ＆継続的に提供する開発手法
15. アジャイル開発とは マインド 知的生産性を最大化する 心理的安全性 プロセス 短サイクルで情報同期する アジャイル開発とは プロセスとマインドを合わせてメンバー全員が実施 自律(立)した モチベーション スクラム モブ 変化する環境の中でお客様に価値ある商品をｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰ＆継続的に提供
16. 目次 1. 自己紹介 2. 背景 3. ｱｼﾞｬｲﾙ開発とは 4. ｽｸﾗﾑって 5. ﾓﾌﾞって 6. 心理的安全性って 7. 自律（立）した高いﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 8. まとめ
17. スクラムって
18. スクラムって
19. スクラムって ＰＢＩ策定 スプリント期間決定 スプリント期間毎 達成レベル設定 チーム作り 働き方合意 （ﾌﾟﾛｾｽ・ﾏｲﾝﾄﾞ） ﾌﾟﾛﾀﾞｸﾄｺﾞｰﾙ明確化 スプリント計画 （同期：実行性） デイリースクラム （同期：計画・進捗・課題） スプリントレビュー （同期：お客様ﾆｰｽﾞ） レトロスペクティブ （同期：働き方） 開発実活動 （分業～共同・緊急招集） 事前準備 開発活動 スクラム型開発の全体構造。事前準備から開発活動に繋がりループする。 茶文字：主にプロセスに働く機能 青文字：主にマインドに働く機能 スクラム全体構成 一巡：１～４週間 ・変化への対応は通常開発実行計画を修正 ・変化の規模大の時は事前準備全ての項目 修正も検討し適応
20. 関係者に透明・開発実時間最大化・知的生産性を最大化・変化に追従 スプリント計画 各ゴール達成の実行計画／（日々更新） 作戦はチームに一任／共有化・一本化 プロセス マインド ディリースクラム 進捗・困り事・対応を１５分以内で共有 フラットな議論／困り事は総力で知恵出し 開発実活動 分業～協業を見極め開発効率を最大化 緊急招集できる／お互いの能力学習 スプリントレビュー 全員で成果を共有／お客様から有効なＦＢ ﾃｽﾄはこの前に完了／お客様と修正要否合意 レトロスペクティブ できた事・学んだ事見える化／働き方改善 お互いに認め合い・労う／チームを成長 開発活動 ※繰り返し スクラムって
21. 目次 1. 自己紹介 2. 背景 3. ｱｼﾞｬｲﾙ開発とは 4. ｽｸﾗﾑって 5. ﾓﾌﾞって 6. 心理的安全性って 7. 自律（立）した高いﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 8. まとめ
22. ミニマム、 PCとモニターが一つあればいい。 モブって
23. HUNTER社の例 モブって
24. モブって from 2023年公開資料
25. モブって from 2023年公開資料
26. トヨタの開発実例 モブって from 2023年公開資料
27. 目次 1. 自己紹介 2. 背景 3. ｱｼﾞｬｲﾙ開発とは 4. ｽｸﾗﾑって 5. ﾓﾌﾞって 6. 心理的安全性って 7. 自律（立）した高いﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 8. まとめ
28. 心理的安全性とは マインド 知的生産性を最大化する 心理的安全性 プロセス 短サイクルで情報同期する アジャイル開発とは プロセスとマインドを合わせてメンバー全員が実施 自律(立)した モチベーション スクラム モブ 変化する環境の中でお客様に価値ある商品をｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰ＆継続的に提供
29. 心理的安全性とは 心理的安全性があると 従来の考え方に縛られず、思い切ったアイデアを創出できる Humility 自らの脆弱性を認める（一人ではできないと認める） Respect & Collaboration メンバーを認め、率直に意見交換・学び合い・相互信頼を高める。 Fearless 全体最適・全体発展に向けた挑戦を恐れない。 Growth 自分自身であり続け、負担感なく自己成長を続ける。 心理的安全性が 確保された状態
30. 目次 1. 自己紹介 2. 背景 3. ｱｼﾞｬｲﾙ開発とは 4. ｽｸﾗﾑって 5. ﾓﾌﾞって 6. 心理的安全性って 7. 自律（立）した高いﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝ 8. まとめ
31. 自律（立）したﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝとは マインド 知的生産性を最大化する 心理的安全性 プロセス 短サイクルで情報同期する アジャイル開発とは プロセスとマインドを合わせてメンバー全員が実施 自律(立)した モチベーション スクラム モブ 変化する環境の中でお客様に価値ある商品をｽﾋﾟｰﾃﾞｨｰ＆継続的に提供
32. 自律（立）したﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝがあると 従来の考え方に縛られず、思い切ったアイデアをスピーディ＆継続的に創出できる Self-disclosure 自分の特性や役割を把握でき自己開示できる。 Develop competency ( to Mastery ) メンバー全員に興味を持ち学び合い・成長・熟達していく。 Self-organization 柔軟で俊敏な高いチーム力が継続する。 Empower Team 権限移譲と相互ｺｰﾁﾝｸﾞでﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝを最大化する。 自律（立）したﾓﾁ ﾍﾞｰｼｮﾝがある状態 自律（立）したﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝとは
33. まとめ ・変化が激しくアジリティーをもって対応するには、 プロセスと共に知的生産性を最大化するマインドを 合わせた開発をしないといけない。 ・アジャイルチームが本来持っている最大の力を発揮するためには、 心理的安全性と自律（立）したモチベーションの構築が重要。 ・マネージメント3.0は、このマインドを実現する有効な一手法。 → 座学・演習を通じ身に着けていきましょう。
34. ご清聴ありがとうございました。
36. アジャイル自律分散組織 個人 組織 よい組織にしたい コミュニケーション、チームづくり ケース事例
37. ご清聴ありがとうございました。
38. 皆の知恵・アイデアを集め、実験しながら完成度を上げるには ‘’型’’だけでなく、状況と目的に応じた 組織運営スタイル・マインドセットが必要。
39. マネージメント 3.0 ってなに? 新しいアイデアを生み出しやすい組織運営とは？
40. 職場運営(マネジメント)はマネージャーだけのものではない みんなで考えるもっと良い職場運営 基本的な考え方
41. 科学的管理法 ▪命令的リーダーシップ ・プロセス・タスクに細分化 ・トップダウン、階層別組織 参加型経営 ▪支援型リーダーシップ、福利厚生充実 ・トップダウン、階層は依然存在 ・大半の企業が2.0 アジャイルマネジメント ▪シェアードリーダーシップ(自律自走型) ・フラット、ネットワーク ・モチベーション,やりがい,共感,実験 20世紀はじめ 21世紀 20世紀おわり 産業革命 生産性50倍 マネジメント1.0 職場運営の歴史 IT,AI 生産性50倍 組織運営スタイル。状況・目的で使い分けが大事。 変化速い/正解不明/複雑な状況で皆の知恵・アイデアを集め、迅速に動くには3.0が有効 マネジメント3.0とは マネジメント2.0 マネジメント3.0 軍隊 家族 市民生活・ｺﾐｭﾆﾃｨ
42. マネジメント3.0は何をゴールにしているのか 自律自走型の俊敏な組織。対話と道具を使いながら 「現状打破したい職場の課題」にどう立ち向かえばよいのかを知る • どうしたら動機づけができるか？ • どうしたら組織の文化を変えられるか？ • どうしたらマネジャーの考え方を変えられるか？ • どうしたらチームに責任を持てるか？ • どうしたらチーム連帯感や協業を改善できるか？ • どうしたら信頼し合えるか？ • どうしたらより俊敏になれるか？
43. マネージメント・ツール チーム運営ツール ゲームを通して、チームでのいい体験を重ね、 自律的な組織をつくる
44. マネージャーは何をするのか@マネジメント3.0 人を管理、コントロールではなく、人が活きる環境を整備。 モチベーションが活きる言葉の栄養・意味づけ・環境整備(成長支援)
45. 関係の質を上げ、自律性・生産性上げる実践的手法 週休3日の国に学ぶ、明日からでも使える、 対話とカードを使った職場変革の実践ワーク。 「ひとがら」がわかる自己紹介 →素早いチームづくり、コラボ創出 感謝・労い・讃える風土づくり モチベーションを理解した任せ方・ チーム作り お互いに気持ちいい任し方任され方 のちほど体験 のちほど体験
46. “マネジメントとは、 成果のために、なんとかすること” ピーター・ドラッカー『マネジメント論』 マネジメントはありたい姿(成果)のために、何とかする事。 管理、コントロールとは言ってない。間違った解釈で何とかやってきた。原点は違う そもそもマネジメントとは？
47. 馬を訓練するためには、何が必要でしょうか？ 【クイズ !】マネジメントの語源は？
48. 信頼 チームメンバーは、 チームの中で安心感を感じ、 進んで実験を行い、 自分ごとのように捉え、 自分の意見を共有します。 マネジメントは信頼が不可欠。 信頼がないと安心して動けない。 ‘’マネジメント=信頼’’ 【クイズ !】マネジメントの語源は？
49. 苦楽を共にし背中で伝える時間軸があった時代とは違い、多様性・仕事の型がない時代、 チーム力を高めるには話すしかない。慣れていない私たちには道具が必要。それがM3.0 ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ3.0は捉え方・考え方をゲームで実践的に教えてくれる
50. ムービング モチベーターズ ワークを少し体験してみよう モチベーションの見える化 モチベーションを理解した適切な 声かけで自律性と生産性を上げる
51. カードの種類
52. 設定・ルール •モチベーション_TOP３を選んでください。 •なぜ選んだか、テーブルで共有してください。 ①3top、1topでもOK ②タイトル＋説明で意味を解釈下さい。 例)権力→裁量、影響力 ③時間あれば、ワースト3も ④決まったら、スマホでカード撮影 ⑤話してもらい、選んだ理由(モチベ)を解釈
53. •やってみて、どう思いましたか？ どんな気づきがありましたか？ •このゲームはどんな時に、使えそうですか？
54. デジタル変革推進室 Digital Transformation Promotion Dept. 権限委譲 ポーカー ©Toyota Motor Corporation ゼロ百でない7段階の権限委譲。 お互いに気持ちの良い、任し方任され方 で自律性・生産性を上げる
55. •やってみて、どう思いましたか？ どんな気づきがありましたか？ •このゲームはどんな時に、使えそうですか？
56. 社外の実践仲間を募集しています。 マネジメント3.0を共に学び合う、実践する社外の仲間を 募集しています(数社と交流中) ・トヨタ_体験ワークへのオブザーブ参加 ・企業間での実践意見交換など