DMBOKのアセスメントを自社に合う形で設計し評価を回せる状態を 3ヶ月で作る前提で設計。 DMBOK各章の輪読会 有識者のnoteや参考文献を利用して読み合わせ。 DMBOK各章の定義や守備範囲の決定 関わりあう各章の棲み分けや各章を一言で説明できるようにする。少数精鋭のスタートアップに合わせたアレンジの 実施。 評価点数と定義づけ 自分たちが評価しやすい点数設計。 現状評価 各人で評価してすり合わせを行う。その中でズレがなければ評価設計がうまくいっている。 スタートアップにおけるアセスメント設計 1.オペレーショナルエクセレンス、 2.品質最大化、3.経営戦略とデーて戦略の連動という 3STEPのゴールを設計。 OKRやロードマップと連動 データチームの業務に組み込む。 来期目標設計 PDCAを回せる状態を作る。