BXデザイン組織が挑んだスクラム 〜ブランドを育み、デザイナーを解放する変革の物語〜（Scrum Fest Mikawa 2025）

スクラムフェス三河2025の登壇資料
「BXデザイン組織が挑んだスクラム 〜ブランドを育み、デザイナーを解放する変革の物語〜」

Abstract

「スクラム？なんやそれ？？」

チームマネージャーからスクラム導入を勧められた時の正直な感想です。

そんな私たちがなぜ、開発組織ではないBXデザイン組織にスクラムを導入したのでしょうか？

あ、そう言えばみなさんからしたら「BXデザイン組織？なんやそれ？」って感じですよね、すみません。
Brand eXperience デザインの略で、ブランド体験をつくっています。
ブランディングを主軸に、わかりやすいところだと以下のデザインをしています。
・コーポレート
・採用サイト
・カンパニーデック
・ノベルティグッズ
・サービスサイト、LP
・展示会のブース
・サービスのパンフ、チラシなどなど
イメージしていただけましたでしょうか？

話をなぜスクラムを導入したか？に戻します。
その根底の1つに、従来のやり方では達成できなかった「デザイナーのキャリアの可能性拡大」という大きな目標がありました。
事業会社のBXデザイナーの業務は、時に属人化しがちです。
「AさんはWeb制作の経験があるからWeb領域を」
「Bさんはグラフィックデザインの経験があるから展示会領域を」
といった具合に、得意分野で役割が固定されがちだったのです。

私たちもそうなりかけていました。
しかし本来、事業会社で働く上で真のやりがいとは、自身のケイパビリティを超えて他領域のデザインにも挑戦し、自分自身を育て、その結果としてブランドも共に成長させることだと。
そのために、属人性を排除し、チーム全体でブランド体験を創造すること、そして全員が多様なタスクに挑戦し、事業会社で働くデザイナーとしてのやりがいを最大化することが不可欠でした。

そんな私たちの理想を実現してくれる可能性を秘めていたのが、スクラムだったのです。
スクラムの持つ「自己組織化」と「クロスファンクショナル」という本質は、まさに私たちの目指す「属人化しない組織」と「デザイナーの成長」に驚くほどのシナジーを生み出すと直感しました。

では実際に導入してみてどうだったのか？

初期の戸惑いや試行錯誤から始まり、いかにしてチームが自己組織化し、真のクロスファンクショナルなチームへと進化していったのか。その過程で直面した具体的な挑戦、そしてそこから得られた生々しい学びを共有します。

この非開発組織でのユニークな経験は、開発組織の皆様が抱える組織改善や人材育成の課題に対し、きっと新たな視点と実践的なヒントを提供できるはずです。
スクラムが持つ真のポテンシャルを、組織の枠を超えて引き出すためのヒントが、このセッションにあります。

Transcript

1. 〜ブランドを育み、 デザイナーを解放する変革の物語〜 BXデザイン組織が 挑んだスクラム Scrum Fest Mikawa 2025
2. 井上 正 T adashi Inoue 株式会社ログラス BXデザイナー 新卒で広告制作会社にグラフィックデザイナーとして入社。 株式会社 電通のアートディレクターの元、 広告をメインにロゴマークやパッケージのデザインを担当。 2019年に退社してからはフリーランスの アートディレクター／デザイナーとして活動をはじめる。 フリーランス時代に複数のスタートアップのブランディング 、 デザイン組織立ち上げを経験し、 2021年から株式会社SoVaで執行役員CDOを務める。 2024年3月から株式会社ログラスでBXデザイナーを担当、 2024年9月からは桑沢デザイン研究所で 非常勤講師も務める。 2 自己紹介
3. 井上 正 T adashi Inoue 株式会社ログラス BXデザイナー 新卒で広告制作会社にグラフィックデザイナーとして入社。 株式会社 電通のアートディレクターの元、 広告をメインにロゴマークやパッケージのデザインを担当。 2019年に退社してからはフリーランスの アートディレクター／デザイナーとして活動をはじめる。 フリーランス時代に複数のスタートアップのブランディング 、 デザイン組織立ち上げを経験し、 2021年から株式会社SoVaで執行役員CDOを務める。 2024年3月から株式会社ログラスでBXデザイナーを担当。 3 自己紹介 スクラムとは無縁の経歴。 そんな私だからこそ、 伝えられることがあるかも。
4. ログラスのミッション ©2019-2025 Loglass Inc. 4
5. 「良い景気」 とは？ ©2019-2025 Loglass Inc. 企業価値(収益力) の向上 国民所得 の向上 消費拡大 給与拡大 「良い景気」 とは？ 「企業価値の向上」 と 「国民所得の向上」 の 正の循環が回っている状態 5
6. 基幹プロダクト ©2019-2025 Loglass Inc. 企業価値を高める クラウド経営管理システム 6
7. 7 アジェンダ 第1章 スクラムとの出会い 第2章 導入前の組織課題と目標 第3章 スクラムの本質とシナジー 第4章 導入後のリアルな道のり 第5章 結論とまとめ
8. 8 アジェンダ 第1章 スクラムとの出会い 第2章 導入前の課題と目標 第3章 スクラムとのシナジー 第4章 導入後のリアルな道のり 第5章 結論とまとめ
9. 「スクラム導入してみない？」 9 チームマネージャーからの一言、 そして当時の正直な感想
10. 「スクラム導入してみない？」 10 「スクラム？なんやそれ？？」 チームマネージャーからの一言、 そして当時の正直な感想
11. 11 そもそも 「BXデザイン組織」 とは？ Brand eXperience ＝ ブランド体験 をデザインしている組織です。
12. 開発組織ではない 私たちの業務に スクラムはフィットするのか？ 12 開発組織ではない私たちの業務に、 スクラムはフィットするのか？という疑問
13. 13 スクラム導入を決意した背景と理由 スクラムは、 私たちの組織課題を解決する 「鍵」 でした。
14. 14 アジェンダ 第1章 スクラムとの出会い 第3章 スクラムとのシナジー 第4章 導入後のリアルな道のり 第5章 結論とまとめ 第2章 導入前の課題と目標
15. 15 当時抱えていた課題： 「デザイナーの属人化」 Bさん Cさん Aさん 展示会デザイン ブランドデザイン Webデザイン
16. 16 デザイナーの 「ブラックボックス化」 問題 経験と勘に依存
17. 17 経験と勘と度胸と祈りのアサイン 経験と勘と度胸と祈りのアサイン 「非システマチック」
18. 18 なぜ属人化が問題なのか？ 真のやりがいは、 自分のケイパビリティを超えて 挑戦すること。
19. 19 理想のデザイナー像とは？ 多様なデザインに挑戦し、 事業と共に成長できる デザイナーを育てたい。
20. 20 この理想を実現するために必要だったこと チームで動く 一人の天才ではなく、 チーム全体で創造する
21. 21 チームを 「1人の凄腕デザイナー」 と見立てる One Team = One Designer
22. 22 アジェンダ 第1章 スクラムとの出会い 第2章 導入前の課題と目標 第4章 導入後のリアルな道のり 第5章 結論とまとめ 第3章 スクラムとのシナジー
23. 23 なぜスクラムが理想の組織像にフィットしたのか？
24. 24 スクラムの原則 「自己組織化」 と 「クロスファンクショナル」 自己組織化 クロスファンクショナル
25. 25 自己組織化：メンバー自身が課題解決する組織へ マネージャーが指示するのではなく、 チーム自らが問題を解決する。
26. 26 クロスファンクショナル：全員が多様なタスクに挑戦できるチームへ Webもグラフィックも関係ない。 全員でブランドをつくる。
27. 27 アジェンダ 第1章 スクラムとの出会い 第2章 導入前の課題と目標 第3章 スクラムとのシナジー 第5章 結論とまとめ 第4章 導入後のリアルな道のり
28. 28 3つのフェーズで少しずつ導入
29. 29 Phase1：スクラムへの準備
30. 30 【重要】 リファインメントとストーリーポイント
31. 31 【重要】 リファインメントとストーリーポイント
32. 32 Phase2：スクラムの骨格を作る
33. 33 【重要】 ベロシティの捉え方
34. 34 レトロスペクティブの試行錯誤
35. 35 Phase3：ステークホルダーとの連携
36. 36 チームの変化、 そして手に入れた 「創造する喜び」
37. 37 導入して良かったこと・期待以上の効果 属人化の解消 デザイナーの成長 生産性向上
38. 38 非開発組織にスクラムを導入する意義と可能性 スクラム＝開発だけじゃない ！
39. 39 組織のスケールに対応するスクラムの拡張 One Team = One Designer One Team = One Designer One Team = One Designer
40. 40 アジェンダ 第1章 スクラムとの出会い 第2章 導入前の課題と目標 第3章 スクラムとのシナジー 第4章 導入後のリアルな道のり 第5章 結論とまとめ
41. メンバーの意識を変える 41
42. 42 組織の枠を超えたスクラムの可能性 組織を悪くしたい、 なんて思ってる人は一人もいない。 みんな自分が働く組織を良くしたいと思っているはず。 でも、 色んな影響でだんだんその意識が薄れていってしまう時が、 どんな組織にもあるはず。 そんな時に、 「私たちって、 どんな組織になりたいんだっけ？」 と 立ち止まって考えることが、 組織に対する意識を変える。
43. 43 組織を変えるということ 組織を良くしたい想いが、 行動を変える
45. 45 チームの変化
46. メンバーの意識が変わる 46
47. 47 組織を変えるということ そして、 たどり着いた一つの答え
48. ぶっ壊す！ 48 これまでのやり方を
49. 49 破壊の先にある創造 壊して、 再構築する
50. 組織が変わる 50
51. メンバーの意識を変える 51
52. メンバーの意識が変わる 52
53. ぶっ壊す！ 53 これまでのやり方を
54. 組織が変わる 54
55. 55 導入して初めてわかったスクラムの本質 道具ではなく、 考え方
56. 56 「ぶっ壊す」 ことで起きたブレイクスルー
57. 57 終わり ご清聴ありがとうございました
58. 58 紹介