スタートアップとは何か？アジャイル文脈で何が大変なのか？ #shibuyagile

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1. スタートアップとは何か？ アジャイル文脈で何が大変なのか？ 2025/02/12 渋谷アジャイル#7 @treby006
2. 自己紹介 • とれびー (@treby006) ◦ 渋谷アジャイル オーガナイザーの一人。アジャイルコーチ。 ◦ コミュニティとスタートアップが好き。 • 何をやっている人？ ◦ 88年世代 (ギリギリ昭和) ◦ スタートアップでWebエンジニア・EM (〜2019) ◦ 都内VCで投資先スタートアップ企業の事業支援 (2020〜) ◦ ※なお、本内容は個人の意見であり所属企業と一切関係ありません。 • コミュニティ ◦ アジャイルコミュニティ ◦ Rubyコミュニティ ◦ きのこカンファレンス ◦ コミックマーケット準備会 ◦ ランニングコミュニティ (最近ICLしてメガネは外しました )
3. ランニング🏃 健康増進目的＆エンジョイ勢ですが、大会とか出てるとだんだん楽しくなってきました(仲 間募集中)
4. セッションの目的 • OSTテーマ出しに先立って、そもそも渋谷アジャイルでフォーカスをあてているス タートアップとはなんだろうという話をしてみたいなと考えました。 ◦ いまさら、というのはさておき w ◦ それぞれの期待でコミュニティに参加されていること自体は尊い。 • トークを通じて（特に）スタートアップの方がセッションを提案したくなると嬉しいで す。 ◦ そうそうそれ！、という感じでも、いやそれは違うで、という感じでも歓迎です ☺ ◦ スタートアップってなんだろう、と考えるきっかけにもなれば 🧐 • アジェンダ ◦ スタートアップとは何か？ ◦ アジャイルを推進する上で何が難しいのか？ ◦ 渋谷アジャイルで何を解決したいのか？
5. スタートアップとは何か？
6. 「スタートアップ」はバズワード？ • なんとなーくイメージはあるけれど本当にみんなで言葉の定義が揃ってる？ ◦ 無理に揃える必要もないのかもだけど、渋谷アジャイルで話していく上では取り上げてみるのもい いかなと思いました。 ◦ 少なくとも自分が考えていることをアウトプットしてみることには価値がありそう。 • スタートアップとは何か？ ◦ 教科書的な定義（原義） ◦ VC的な定義 ◦ マインドセット的な定義
7. 教科書的な定義 • 調べてみると ◦ スタートアップはイノベーションの担い手であり 我が国経済の未来を牽引する企業 となることが期 待されています。 ▪ 出所: スタートアップの成長に向けたファイナンスに関するガイダンス 経済産業省 ▪ https://www.meti.go.jp/policy/newbusiness/houkokusyo/financeguidance.pdf ◦ 社会にイノベーションを生みだす ことで、起業から短期間で急成長を遂げる企業 ▪ 出所: スタートアップとは｜ 3つの特徴・ベンチャー企業との違いを徹底解説 ▪ https://business.ntt-east.co.jp/content/cloudsolution/column-349.html ◦ スタートアップとは、 急成長をする組織 のことです。 ▪ 出所: スタートアップとは？ベンチャーとの違いを解説【図解あり】 ▪ https://www.utokyo-ipc.co.jp/column/startup/ • 教科書的には下記が要件になりそう ◦ 社会的なイノベーションを生み出す企業 ◦ 急成長を志向する企業
8. VC的な定義 (一般論として) • スタートアップ = 投資先 (対義語：大企業) • 投資先をどう見極めるか？ ◦ 経営者(社長)の人柄・素質 ◦ チーム ◦ 事業の新規性 ◦ プロダクト ◦ 事業の実績 ◦ 事業の将来性 • 何を重視するかはフェーズ(後述)によるが、成長して いるか(しそうか)、と将来性はやはり大事。 大企業(LP: Limited Partner) VCにとってのお金の出所 スタートアップ 株式 出資 出資 VC (ファンド) 回収 図: VCのビジネスモデル ファンドの運用報酬 (年2-3%)、スタートアップ上場時の 成果報酬(キャピタルゲインの一定割合 )で儲けている
9. VC的な定義 (一般論として) • フェーズ(≒ エクイティラウンド)という考え方があり、初期はポテンシャルで後期になるほど 実績や将来性が大事になってくる。 ◦ 不確実性と投資倍率のトレードオフ フェーズ 創業期 アーリー ミドル レイター エクイティ ラウンド エンジェル シード シリーズA シリーズB シリーズB〜 プレIPO 組織規模 数人 10〜50人規模 50〜100人 100人〜 典型的な 組織イシュー 相性問題 個人の集まりから チームへ ミドルマネージャ の不足 チームから組織へ 組織文化浸透の 仕組み化
10. マインドセット的な定義 • 伝統的企業のアンチテーゼとしての用法？ • 最近見かけた会社概要 ◦ 弊社は◯◯株式会社の完全子会社であり、安定した経営基盤を持ちながら、 ◦ 2022年に立ち上がったスタートアップならではのスピード感や柔軟性を両立する企業でございま す。 • 新しい組織であることと同時に、文化的側面を強調しているように見える。 ◦ 成長を志向する新しい組織 ◦ スピード感や柔軟性を重視
11. 「スタートアップ」は多義的であるが 事業モデルと企業リソース(経営基盤)でざっくり切ることにしました
12. 渋谷アジャイルでの想定対象例(イベントページより) なお、本イベントオーガナイザーがいうスタートアップは、企業フェーズとしてアーリー、ミドル (プレシ リーズA〜プレIPOよりちょい前くらい)を想定しています。 創業期のようにバタバタしていない、お金がなくなって会社がすぐに倒れるわけではない。かといっ て、しっかりした基盤や仕組みがあって余裕があるわけでもない。そんな環境下で短期間での急成 長を指向している企業を意図しています。 フェーズ 創業期 アーリー ミドル レイター エクイティ ラウンド エンジェル シード シリーズA シリーズB シリーズB〜 プレIPO メガベンチャー
13. スタートアップでのアジャイル 何が大変なのか？
14. アジャイル文脈で語られる悩み • ヒエラルキー構造 • 部署のサイロ化 • 外部調達前提の開発組織 • 失敗に不寛容な文化 • アジャイルマインドセットの欠如 • 計画が絶対のプロセス
15. スタートアップでは該当しないものも多い • ヒエラルキー構造 → 社長含め全社員と近い場所で仕事することが多い • 部署のサイロ化 → 人数が限られていることもあって基本ワンフロア • 外部調達前提の開発組織 → プロダクト組織を意識していたら内製が基本 • 失敗に不寛容な文化 → 事業自体が不確実なので挑戦が日常 • アジャイルマインドセットの欠如 → アジャイルとカオスを履き違えているケースもな くはない…… • 計画が絶対のプロセス → 事業計画が前提になる以上、周囲の理解がないと開発 にも計画の圧が降りてくる構造ではある
16. 反対にスタートアップだからこそ出てくるテーマもある • ビジネスサイドと開発チームの対立 • 開発プロセスがない • オンボーディングや教育の準備ができていない • 仕事に燃え尽きて休職/辞めてしまう • 全く関係のない兼務が多い • なんでもやらないといけない
17. 渋谷アジャイルへの(とれびーの)期待 アジャイルコミュニティで扱われるトピック それ以外 スタートアップ ヒエラルキー構造 部署のサイロ化 開発の外部依存 失敗に不寛容 アジャイルマインド セットの欠如 計画が絶対のプロセス ビジネスと開発の対立 開発プロセスがない オンボーディングや教育の準備ができていない 燃え尽き 兼務 なんでもやらないといけない 制限するわけでないけど、スタートアップ的なところが出てくると嬉しいな
18. なんで悩みが出てくるのか？(とれびーの整理) ヒトモノカネがないのと、急成長を狙うことが前提であること、すなわち構造的なところに収束するのかなぁ
19. まとめ • 下記についてお話ししました ◦ スタートアップとは何か？ ◦ アジャイルを推進する上で何が難しいのか？ ◦ 渋谷アジャイルで何を解決したいのか？ • とはいえ、無理に抽象化してる感もあるし生煮えなところも多そう ◦ ぜひこの後のOSTで議論させてください〜