Unipos採用資料_202607

Uniposの会社概要、事業、組織、各職種の役割、働く環境、選考についてまとめた採用資料です。人と組織の課題に向き合うUniposの考え方や、プロダクト・コンサルティングを通じて生み出す価値、働く面白さと難しさを紹介しています。

Transcript

1. 採 用 資 料 RECRUITING DECK © Unipos Inc. All Rights Reserved.
2. Intro Uniposからのメッセージ 私たちの問い・原点・理念体系 01 Uniposという会社 沿革、基本情報、代表、グループ連携、組織体制 P.10–16 02 Uniposが解く課題 人と組織の力が問われる時代と、私たちが向き合う組織課題 P.17–19 03 3つの事業 事業の全体像、立ち位置、プロダクトとコンサルティング、事例 P.20–26 04 Uniposの仕事 4職種の役割と、いま人を募る背景 P.27–33 05 働く環境 組織、等級と報酬、働く環境を支える制度 P.34–39 06 選考と求める人物像 仕事の難しさと得られる経験、求める人物像、選考、募集職種 P.40–44 P.2–9 Contents 目次 この資料では、Uniposが何に向き合い、どのよう な事業をつくり、どんな仲間を求めているのかをお 伝えします。 ご自身の経験や関心と、Uniposでの仕事が重なりそ うかを考える材料としてご覧ください。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 2
3. Intro Main Message いい会社に入るより、 共にいい会社をつくりませんか。 Uniposは、組織の風土や文化に向き合ってきた会社です 私たちは、ピアボーナス®サービス「Unipos」を通じて、感謝やねぎらいといったコミュニ ケーションを社内に広め、お客様の組織の風土や文化に関する課題に向き合ってきました。 その経験から確信したのは、人と組織の力を引き出すことが、これからの企業にとってます ます重要になるということです。はたらく人が力を発揮できる組織を、私たちはお客様と共 につくっていきます。 私たちが目指す先 労働人口が減り続け、人の力をどう引き出すかが問われる時代がはじまっています。私たち は、はたらく一人ひとりが「最高の集団を自らつくる」と思える状態を、より多くの企業で 当たり前にしていきます。Unipos社員一人ひとりが、この理想を社会全体に広げていきま す。 ※ピアボーナスは Unipos 株式会社の登録商標です © Unipos Inc. All Rights Reserved. 3
4. Uniposの原点：はたらく全ての人にスポットライトをあてたい 見えない貢献、工夫、努力。それを可視化して光を当てることで、組織が変わった 私たちの原点 Uniposの原点となる仕組みが生まれたのは、前身の会社の頃です。組織が大きくなるにつれ、社員が懸命にはたら いていても、その貢献が見えにくくなっていきました。徹夜でトラブル対応をしてくれたエンジニアの貢献が、誰 にも知られていない。そんな状況が生まれていたのです。頑張っている人、はたらくすべての人にスポットライト を当てたい。その思いは、今も私たちの原点です。 段ボールでつくった、最初の仕組み 段ボールでつくった投票箱を設置し、仲間の隠れた貢献を他薦で集める「発見大賞」という表彰制度を開始。しか し、最初はなかなか投票が集まりませんでした。そこで当時の社長が「投票したらお寿司を奢る」というボーナス をつけたところ、投票が集まるように。仲間の頑張りをみんなに知ってほしいという想いと、ボーナスの仕組みが まわり始め、これまで埋もれていた一人ひとりの努力が広まるようになりました。 段ボールの投票箱 小さな仕組みが、社会の課題に応える事業になった この仕組みは社外からも注目され、ピアボーナス®Uniposというプロダクトが誕生。2026年現在、240,000累計アカ ウントを発行するに至っています。時代の変化、市場の変化に応じて、Uniposの提供を通じて得た知見を活かし、 組織開発や人的資本経営コンサルティングなどの事業に広がりました。私たちは、人と組織の力を引き出すことに 段ボールの投票箱 → プロダクト Unipos → 組織開発・ 人的資本経営 挑み続けています。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 4
5. 私たちの理念体系 パーパス、ミッション、イデオロギーを土台に、4つの行動基準が日々の判断を支えている PURPOSE 「最高の集団を自らつくる」時代をつくる 私たちが実現したい社会の姿 MISSION 新しい発見をもとに、はたらく人と集団を熱くする そのためにUniposが果たす役割 IDEOLOGY Be an Explorer 未知の課題に向き合う姿勢 VALUE 4つの行動基準 （次ページ） 日々の判断と行動の基準 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 5
6. PURPOSE 時 代 を つ く る © Unipos Inc. All Rights Reserved. 「 最 高 の 集 団 を 自 ら つ く る 」 はたらく一人ひとりの情熱を解き放つ。 私たちは、パーパスを自社だけで実現しようとしていません。あらゆるステークホ ルダーと共創して実現する、「自社の存在意義」として定義しています。 私たちは、一人ひとりが情熱をもってはたらき、組織全体が活気に満ちた状態を 「最高の集団」と呼びます。 組織が目的を達成するためには、集団を構成する個人 の主体性やアイデアが十分に発揮され、一人ひとりの“らしさ”が認められることが 欠かせません。 「個人のらしさ」と「組織が目指す目的」が共存し、響き合う環境 の中でこそ、集団ならではの共創が生まれ、新たな価値が創出されます。 私たち は、この状態を社会の当たり前にし、「最高の集団を自らつくる」時代をつくって いきます。 この挑戦は、私たちだけでは成し得ません。すべての仲間やパートナーと共に、 ムーブメントを起こし、新しい時代を創造していきたいと考えています。時代が変 わったその時、共に喜びを分かち合いましょう。 6
7. MISSION は た ら く 人 と 集 団 を 熱 く す る © Unipos Inc. All Rights Reserved. 新 し い 発 見 を も と に 、 個の主体性に、組織の持つ可能性に、火を灯す。 私たちはミッションを、未来・現在という時間軸を超越した組織の存在理由として 定義しています。私たちは、顧客や社会に潜む本質的な組織課題や、まだ見ぬ可能 性を「発見」することによって、はたらく一人ひとりが情熱をもってはたらける社 会をつくります。 組織や個人を前進させるきっかけになる「新しい発見」を提供することが私たちの 価値です。 人と組織を熱くし、集団としての本来の可能性を引き出すために、私たちも情熱を 絶やしません。 7
8. IDEOLOGY 新しい発見を追い求める探究心。 私たちはイデオロギーを、過去・現在・未来を繋ぐ自分達や事業体が変わったとし ても、常に意識し続けるアイデンティティとして定義しています。 私たちは創業以来、様々な事業を展開してきました。ときにまったく未知の領域に Be an Explorer 飛び出すこともあります。そんな私たちの根幹にあるのは新しい発見を追い求める 知的好奇心です。 顧客の視点に立ち、社会にどんな価値を届けられるか思案し、深く泥臭く問い続け ることが未踏の理想に到達する原動力であり、その過程で得られる「新しい発見」 こそがなによりの喜びです。 それを追い求める精神が「Be an Explorer」です。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 8
9. VALUE 対 話 で 発 見 を 生 み 出 す 遠 慮 を 捨 て 、 共 に 道 を 切 り 拓 く 自 ら 動 き 、 コ ト を 動 か す 心 躍 る 未 来 を 共 に 描 く 私たちが、私たちであるために。 私たちはバリューを、顧客価値創出のための「行動基準」と定めています。その顧 客価値の創出の連続性で、ミッション・パーパスが実現できると整理しています。 Unipos社のバリューは、社員から有志を募り、部門を超えて集まったメンバーが策定 しました。顧客価値を創出するための「組織・個人として日々行動するレベル」を 具体的に「〇〇する」と動詞で表現しています。 このバリューを日々の行動の中で常に意識し、行動することが求められます。 Uniposでは、「組織で言っている」より「皆がやっていること」が組織文化を作ると 考えています。 自社の組織変革の実証者としての前提をもって、常に自分・組織を振り返り「実行 者」として顧客に相対し、顧客価値に向き合っています。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 9
10. 01 © Unipos Inc. All Rights Reserved. W H O W E A R E Uniposという会社 10
11. Uniposという会社 Unipos社の変遷 社会や事業環境の変化に応じて、お客様・市場・社会との向き合い方を見つめ直してきました 広告事業での上場、「Unipos」の事業化・会社化に伴う事業変革、そして「リンクアンドモチベーショングループ」への参画。3つの転換点が今のUniposを形づくっています。 PHASE 01 2005-2021 PHASE 02 創業・上場・原点の蓄積 組織課題の解決に向き合う 支援領域の拡大と、グループ参画 RSS広告社として創業し、デジタル広告事業を展開。2010年に Uniposは、組織の風土や文化に関する課題の解決に向き合うこと 2024年に組織開発・人的資本経営コンサルティングへと支援領域 Fringe81株式会社へ商号変更し、2013年にMBOを実施。2017年 を選び、ピアボーナス®Uniposを事業の中心に据えました。多く を拡大。2025年にはリンクアンドモチベーショングループへ参画 に東証マザーズへ上場するとともに、Uniposの提供を開始しま の企業に支えられ、いまのUniposの基盤を築いた時期です。 し、現場の行動変容から経営の意思決定まで支える体制を広げて 2022-2023 した。2021年には広告事業からの撤退を発表し、Unipos株式会 PHASE 03 2024- NO W います。 社へ社名を変更しました。 主な出来事： 創業 ／ 2017年上場 ／ 社内で起きていることの可視化 ／ 2021年 広告事業撤退発表 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 主な出来事：Unipos事業への集中 ／ プロダクトの拡大 主な出来事：2024年 支援領域の拡大 ／ 2025年 グループ参画 11
12. Uniposという会社 Uniposの基本情報 会社の概要 会社名 Unipos株式会社 親会社 株式会社リンクアンドモチベーション【東証プライム（証券コード：2170）】 創業 2005年6月 代表 代表取締役会長 田中 弦／代表取締役社長 松島 稔 従業員数 69名（2026年3月31日時点） 本社 東京都港区虎ノ門3-1-1 虎の門三丁目ビルディング4F 事業内容 ピアボーナス®Unipos／組織開発コンサルティング／人的資本経営コンサルティング © Unipos Inc. All Rights Reserved. 12
13. 事業概要 数百社への組織変革支援で培った 独自のメソッドに基づいて、 経営人事戦略・方針の策定から実行に至るまで、 プロジェクト型で伴走します。 経営を変える│人的資本経営コンサルティング 人的資本経営を 加速させる。 人的資本経営コンサルティング 現場を変える│プロダクト 現場を変える│組織開発コンサルティング 実 行 領 域 ひとりの行動を 感情報酬で 組織の力に。 ピアボーナス®Unipos 理論と実践知が集結。 MVV策定支援 経 営 人 事 戦 略 ・ 方 針 策 定 領 域 組織インサイトサーベイ® 称賛マネジメント研修 心理的安全性eラーニング © Unipos Inc. All Rights Reserved. 13
14. Uniposという会社 人・組織の専門性と実践知を牽引する2人の経営陣 経営の知見と実践知の両方を備えた経営陣と、直接働ける環境 人と組織は経営の最重要事項のひとつですが、答えはなく、課題を解くのは簡単ではありません。そのための専門的な知見と経営と現場、両方の経験を持つ2人が、Uniposの事業を率いています。 代表取締役会長 代表取締役社長 田中 弦 Tanaka Yuzuru 松島 稔 Matsushima Minoru 著書『5000の事例から導き出した人的資本経営大全』（東洋経 ピアボーナス®Uniposの事業責任を担い、プロダクトと組織開 済新報社）が日本の人事部HRアワード2025優秀賞を受賞。内 発の支援を一体で推進。組織課題の捉え方から現場への実装ま 閣官房非財務情報可視化研究会の構成員。人的資本経営の専門 でを、事業全体として設計する。人事や組織づくりの知見が豊 家として活動。経営戦略と人事戦略を連動させて、人の力を最 富で、2025年9月産業・組織心理学会へ論文を寄稿。学会登壇 大限に活かす経営を広める なども行う ・ ・ ・ © Unipos Inc. All Rights Reserved. 『心理的安全性を高めるリーダーの声かけベスト100』（ダイ ヤモンド社）著者 国内外5,000社以上の人的資本開示を読み込んで導き出した「 人的資本経営フレームワーク（田中弦モデル）」の発案者。 多数の上場企業が採用 ・ Unipos事業の責任者として、プロダクトと組織開発を推進 ・ Unipos導入企業の経営層・人事責任者とのディスカッション にも、経営者の視点で参画 ・ リンクアンドモチベーショングループ参画後のグループ間連 携も積極推進 メディアへの出演多数 14
15. Uniposという会社 リンクアンドモチベーショングループの一員として 組織と向き合う知見と、現場の行動を支えるプロダクトが、ひとつのグループに Uniposは2025年、リンクアンドモチベーショングループに加 グループとして広がること わりました。グループは長年にわたり、「モチベーションク ラウド」などの組織診断・組織改善サービスを通じて、企業 の組織課題と向き合ってきました。 01 組織の見える化と、現場の行動変容の両面からお客様に向き合う グループが培ってきた組織診断・組織変革の知見と、Uniposが持つ現場の行動変容を支えるプロダクト。両者 Uniposは、社員同士が称え合う行動を可視化するプロダクト を組み合わせることで、課題を捉えるところから変化が根づくまで、一貫して向き合えます。 を通じて、現場の行動変容を支える役割で加わっています。 02 より多くの企業・様々な組織課題の解決に向けて伴走する グループが向き合ってきた大手企業を含め、これまで以上に幅広い企業の組織課題に、共に向き合える体制に なりました。企業・組織によって組織課題は様々ですが、グループ内での連携をしながら課題解決に向けたプ ロセスを伴走します。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 15
16. Uniposという会社 組織体制 Uniposは3つの組織で構成される Uniposは、ビジネス本部、プロダクト開発本部、コーポレートの3つの組織で構成しています。各組織が持つ専門性を互いに活かし合うための横の連携を意識した体制です。小規模だからこそできる、部署を越え た連携が日常的に起きる組織です。 01 ビジネス本部 02 プロダクト開発本部 お客様の組織課題と直接向き合う。マーケティング、セー ピアボーナス®Uniposと、組織開発・人的資本経営の支援 Uniposという組織そのものを支える機能。人事、経営企 ルス、カスタマーサクセス、コンサルティングで構成され を支える基盤を、エンジニアリングとデザインの両面から 画、経理などが、社内のすべての事業活動を支える。 る。 開発する。 主な部署 主な部署 主な部署 ・マーケティング部（マーケティング企画、PR、インサイドセー ルス） ・プロダクト開発（機能開発、デザイン） ・People & Culture部（人事） ・技術戦略室 ・経営管理部（経営企画・財務・経理・情報セキュリティ） ・営業部（セールス） ・テクニカルサポート ・AIトランスフォーメーション室（社内AI化の推進） 03 コーポレート ・カスタマーサクセス部（カスタマーサクセス／組織開発コンサ ルティング） ・人的資本経営コンサルティング事業部 ※ 2026 年5月時点 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 16
17. 02 © Unipos Inc. All Rights Reserved. W H Y U N I P O S Uniposが解く課題 17
18. Uniposが解く課題 私たちが解くのは、人と組織の力を引き出すという経営課題です Uniposが向き合う組織課題と、その重要性が高まる社会背景 私たちが解く課題 私たちが向き合うのは、組織の風土や文化に関する課題です。コミュニケーションのすれ違い、貢献が見えにくい状態、称え合う関係が薄い──こうした、人と人の関係から生まれる 課題に向き合ってきました。 人と組織の力を引き出すことが、企業の競争力を左右する経営課題になりつつあります。 この課題が、社会のテーマになってきた背景 01 労働人口の減少 02 人的資本開示の義務化 2040年には約1,100万人の労働力が不足すると予測される（現在の労働規模に対 2023年から上場企業に情報開示が義務化。人と組織の状態を投資家へ説明できる し約20%）。限られた人材の力をどう引き出すかが、企業の競争力を左右する ことが、経営の前提になりました。 ようになっています。 私たちは、人と組織の力を引き出し、企業の成長に寄与してきた経験を、より多くの企業に広げていきたいと考えています。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 出典：リクルートワークス研究所『Works未来予測2040』（2023〜2024年発表） 18
19. Uniposが解く課題 経営戦略と人事戦略を連動させ、人と組織の力を引き出す 経営の意思決定と、現場の行動・関係性をつなぐ 離職率やエンゲージメント、生産性の課題は数字で表れます。その背後では、現場の声が届かない、望ましい行動が見えない、関係性が弱まるといった、人と組織の課題が並走しています。これらが停滞感を強め る負の循環につながります。 表に出る課題 ｜企業や組織で見えている課題 離職率の上昇 エンゲージメント低下 生産性の停滞 中堅・若手の流出が止まらない 自社への愛着・貢献意欲の指標が下がる 売上・利益の伸びが鈍化している 中核人材の本音が経営に届かない 行動と評価が結びついていない 称え合う関係が文化として根づいていない 現場の課題感が意思決定に反映されにくい 貢献が見えず、頑張る意味を見失いやすい 感謝や貢献が言葉にならず、つながりが薄くなる 現場で起きている ｜人と組織の課題 そして ｜負の循環が、停滞感を強める 貢献が見えない → 意欲が下がる → 行動が減る → 関係性が薄くなる → さらに停滞感が強まる。Uniposは、この循環を断ち切る支援を行います。 ※ エンゲージメント＝社員が自社に対して感じる愛着や貢献意欲のこと。各社が独自に設計したサーベイで測定する。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 19
20. 03 © Unipos Inc. All Rights Reserved. B U S I N E S S 3つの事業 20
21. 3つの事業 経営と現場、2つのアプローチで動く3つの事業 プロダクトとコンサルティングを、ひとつの会社で持つ Uniposは、ピアボーナス®Uniposを軸とするプロダクト事業を中心に、組織開発コンサルティング事業、人的資本経営コンサルティング事業の3事業で、人と組織の力を引き出すための組織づくりを支援していま す。 現場へのアプローチ 経営へのアプローチ 事業01 事業02 事業03 プロダクト事業 組織開発 コンサルティング事業 人的資本経営 コンサルティング事業 感謝やねぎらいなどのメッセージと少額のボーナスを送り合 組織の状態や課題を捉え、研修・学習機会・運用設計などで 経営層・CHRO（最高人事責任者）と、経営戦略と人事戦略の連 うプロダクト「Unipos」を、導入・運用支援のための研修と 、現場に行動変化が根づくよう支援する。 動を設計。人と組織の状態を、投資家や社会に発信する人的資 （ピアボーナス®Unipos） 組み合わせて、組織づくりを支援する。より良い行動が現場 本開示もサポート。 に自然に広がることを目指す。 Uniposの仕事のポイント①｜3つの事業の知見を互いに活かし合い、お客様の組織づくりに伴走し続けられる ひとつの組織課題に、複数の職種が関わり、半年・1年・2年と並走します。担当領域は分かれていても、視野は組織全体に開かれています。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 21
22. ピ ア ボ ー ナ ス ®U n i p o s と は ? This is Unipos. 「ひとりの行動を感情報酬で組織の力に」 ピアボーナス®Uniposは、 メッセージ（ 感 情 報 酬 ） に 少額のインセンティブ（ 金 銭 報 酬 ）を セットにして送り合う仕組みです。 ©︎ U n i p o s I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . 22
23. プ ロ ダ ク ト ｜ 数 字 で わ か る U n i p o s *1 2026年2月末時点のものです。*2 2026年6月末時点のものです。 *1 累 計 240,000 アカウント 今年で 10 ご利用企業の従業員数 年目 30 8,000 名 2017年6月に 誕生しました。 幅広い企業にご利用いただいています。 *2 ©︎ U n i p o s I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . ～ 23
24. 支 援 実 績 *一部利用企業、組織インサイトサーベイなどのサービスによるご支援企業を含みます。*2026年5月末時点のものです。 製造・メーカー IT・情報通信 化学・医薬品 小売・百貨店 保育 広告・マスコミ 旅行 金融 運輸・物流 ©︎ U n i p o s I n c . A l l R i g h t s R e s e r v e d . インフラ・エネルギー 財団 24
25. 従業員規模：500-1,000名 創業：1886年 AFTER BEFORE 株式会社カクイチ様｜支援事例 組織を越えた繋がりが弱く、 イノベーションが生まれづら い環境にあった 事業内容：ガレージ・倉庫・物置事業 / 太陽光発電パートナー事業 心理的安全性が高まり、 自律的な助け合い や共創が生まれた。 売上前年比132％・過 去最高益も達成。 従業員に送られた実際の投稿 今度は業務全体の仕事をみてくれるとの こと。今やってることがどんなふうに変 えられるのか？何をどうしたらいいのか 心理的安全性が高まった事で、社員の自律的行動が増えた ？ みんな です。 そんな中、業務部の仕事を一から聞いて 複数の事業やサービスを展開。 組織は機 理解してくれようとしてる〇〇さん。あ 能別、専門別に分断され、拠点は本社の 部門や上下関係を越え、会社や業務に関するあらゆる情報が共有でき りがとうございます ほか、3つの工場、28の営業拠点、77店 るようになったことで、他の部門や部下が「何に困っているのか？」 聞き取りで理解するのは大変だと思いま 舗のショールームと働く場所もバラバラ が分かるようになりました。すると『それなら、こういうやり方があ すが、一緒に考えてくれるのはとても心 なため他の部門の人や仕事に無関心にな ります』というアドバイスが自然と飛び交うようになったのです。会 る傾向が強かった。 社全体が『感謝体質』に改善されたことが、心理的安全性の向上に結 強いです。 楽しく仕事してる私達が更に仕事を楽し めるように頼みますよ〜 びついています。 #即断、即決、即行 #力の湧く解釈をする #いつもバタバタしててごめんなさい 支援の詳細記事はこ ちら 株式会社カクイチ様 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 支援の詳細記事はこちら 25
26. 3つの事業 人と組織の課題を根本から考え、解決するコンサル事業 Unipos社独自の知見から生まれた事業。 ピアボーナス®Uniposの提供で培った様々な規模・業界の組織づくりの最適解を活かしてコンサルティング事業を展開。お客様の組織課題を長期的な目線で解決します。その時の課題に合わせて支援を柔軟に組み 立てるのが、私たちのコンサル事業のかたちです。 組織づくりのコンサルティング 人的資本経営の支援 組織の状態や課題に合わせて、Uniposの運用設計はもちろん、企業の行動指針策定や社内の心 Unipos会長 田中弦が国内外5,000社以上の有価証券報告書・統合報告書を分析。それをもとに 理的安全性を高めるコミュニケーション方法の研修などを実施。組織の中にある根深い課題を ベストプラクティスを型化し、人的資本経営を早く・確実に前進させるコンサルティングを提 AI×コンサルティングで精密に可視化するサービス「組織インサイトサーベイ®」も活用。 供しています。人的資本経営が将来の企業価値向上に繋がるよう、経営戦略と人事戦略を連動 より良い組織状態になるよう長期的に支援します。 させるための支援を行います。 Uniposの仕事のポイント②｜プロダクト導入後も長期的に支援。現場の課題と経営の課題、双方を知り、携われる 長期的に関わるからこそ、お客様の組織状態に合わせた支援が可能です。AIなどのテクノロジー活用も経営レベルで推奨しているので、IT企業の強みを活かしたコンサルティングができます。 一社一社の課題に合わせて、最適なかたちを設計します。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 26
27. 04 © Unipos Inc. All Rights Reserved. R O L E Uniposの仕事 27
28. Uniposの仕事 組 織 変 革 と いうテ ー マ に 、4 職 種が それぞ れの 専 門 性で 向き 合 う 職種ごとに専門的な役割を持つが、向き合うのは「お客様の組織変革 / 人と組織の課題」 Uniposのビジネス職は、マーケティング、セールス、カスタマーサクセス、コンサルタントの4職種で構成されます。 職種ごとに役割は分かれますが、組織変革というテーマに対して4職種がそれぞれの専門性を活かして挑みます。 組織変革 / 人と組織の課題 風土・文化・人と組織の力 マーケティング セールス カスタマーサクセス コンサルタント 認知・関心の喚起 提案・導入決定 運用・定着 戦略・方針設計 組織課題に悩む経営層・人事に、 組織変革の考え方とUniposの価値をすり合 導入後の活用を支援し、 経営層・CHROと「問い」から向き合い、 Uniposの存在と価値を届ける わせ、導入の意思決定を後押しする 現場の行動変容と組織変容を伴走する 人的資本経営の戦略設計から実装までを 一貫して担う 4職種は分業ですが、それぞれが組織変革というテーマに責任を持ち、連動します。 ※本章は職種の役割紹介です。募集状況は「06｜選考と求める人物像」より採用サイトをご確認ください。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 28
29. Uniposの仕事 マ ー ケ テ ィン グ 組織づくりの課題を言語化し、Uniposの価値を経営・人事に届ける役割 Uniposのマーケティング部は、経営者や人事担当者が抱える組織づくりの課題を捉え、言葉にし、Uniposが提供できる価値を届けます。 記事やセミナー、調査レポートなどを企画・発信することで、組織づくりへの理解を広げ、新たなお客様との接点や商談機会をつくります。 この役割のミッション 組織変革領域を市場として育て、Uniposの存在と価値を、組織課題に悩む経営層・人事に届ける。 主な業務 ・ この仕事のポイント コンテンツ制作（note、ホワイトペーパー、調査レポート） ・ ウェビナー・自社イベントの企画運営 ・ 代表・田中弦の書籍・発信との連動施策 ・ HRカンファレンスへの出展・登壇 ・ リード獲得チャネルの開発と運用 ・ 事例のインタビュー・コンテンツの企画 「組織づくり」はまだ市場そのものが発展途上。お客様自身も「自社の組織課題が何か」を言語化でき ていないことが多く、市場そのものへの理解を広げる活動が必要になります。そのため、PR、各種マ ーケティング活動、インサイドセールスと幅広い職種が集まっており、異なる職種同士が互いの専門性 を活かして、市場開拓とお客様との接点づくりに向き合っています。 活きる経験・スキル ・BtoB SaaS マーケティングの実務経験 ・コンテンツ企画・編集の経験 ・データに基づくマーケティング設計の経験 ・経営層・人事領域への発信経験があれば尚良し こんな方に： 完成された市場でのシェア争いではなく、市場を一緒に育てる側に立ちたい方／ プロダクトマーケティングだけでなく、思想や言葉のレベルからお客様に届けたい方／人的資本経営の最先端と連動した施策に関わりたい方 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 29
30. Uniposの仕事 セールス 経営・人事と一緒に、組織を変える道筋を描く役割 プロダクトを中心とした組織開発の支援を提案する仕事です。お客様の組織課題に応じて、必要な支援のかたちを設計するところから動きます。 この役割のミッション 組織課題を抱える企業の経営層・人事に対し、Uniposを中心とした組織開発の支援を提案し、導入を実現する。 主な業務 ・ エンタープライズ（大手企業）への新規開拓と提案 この仕事のポイント お客様の事業方針/組織方針や定量/定性データから、課題の背景や事象の仮説を立て、それを元に、ど ういった組織を目指すのか、お客様と一緒に整理を行い、Uniposを活用して課題を解決しようと合意 ・ ミッドマーケット（中堅企業）への提案活動 ・ お客様の組織課題のヒアリングと、提案設計 ・ 経営層・人事責任者へのプレゼンテーション ・ お客様からの紹介を起点とした商談化 する仕事です。Uniposの活用を含む、中期的な組織課題解決プロジェクトを提案する思考力が重要で す。Unipos導入決定後は、利用開始までの準備をカスタマーサクセスとともに考えるところまでお客 様に向き合うことができます。 活きる経験・スキル ・BtoB SaaSセールスの実務経験 ・経営層・人事領域への提案経験 ・課題ヒアリングから提案設計までの一気通貫の 経験 ・組織開発・人的資本経営への関心があれば尚良 し こんな方に： 単発のSaaS導入ではなく、組織変革のストーリー設計から関わりたい方／経営層への提案経験を積みたい、または経験を活かしたい方 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 30
31. Uniposの仕事 カスタマーサクセス お客様の組織の理想を一緒に叶えるべく、長期的に支援する仕事 お客様の組織課題を解決するために、何が最適かを考え抜き、Unipos活用の提案から各種研修などの実行・実現まで支援をします。 この役割のミッション お客様の組織課題を解決するためのプロジェクトを支援し（Uniposおよびその他ソリューション活用の体制構築・進捗管理・課題解決策の実行など）、 お客様が抱えている組織課題を解決へ導く。 主な業務 この仕事のポイント ・ 導入後のオンボーディング設計と実施 ・ 運用設計（称賛文化の定着に向けた施策設計） ・ 利用データの分析と、活用改善の提案 ・ 経営層・人事への定期報告と次の打ち手の提案 ・ 解約予兆の検知と対応 ・ 組織開発の支援への接続提案 お客様自身も認識できていないような潜在的な課題に対して、ファクトをもとに仮説を立て課題を提起 し、お客様と合意形成をしていく提案力が求められます。日々トライ＆エラーを繰り返しながら、お客 様へ長期的に伴走して組織課題の解決に向き合うことができます。 活きる経験・スキル ・BtoB SaaS カスタマーサクセスの実務経験 ・組織開発・人事領域の知見 ・利用データ分析と、データに基づく提案の経験 ・経営層・人事との関係構築の経験 こんな方に： 単発の導入支援ではなく、組織変革の現場に長期で関わりたい方／ データと現場の両方を見ながら、運用設計を磨きたい方／「組織は変わる」という仮説に、自分の手で答えを出したい方 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 31
32. Uniposの仕事 人 的 資 本 経 営コン サ ル テ ィ ン グ ／ 組 織 開 発 コン サ ル テ ィ ン グ 組織課題の背景を見立て、診断から実装まで設計する役割 施策提案ではなく、組織課題の背景を見立て、診断から実装まで設計する仕事です。経営層・CHROと並走しながら、組織変革のストーリーを描きます。 人的資本経営コンサルティング 組織開発コンサルティング 経営戦略と人事戦略の接続を担当 現場の変化が起きる状態を設計する担当 経営層・CHRO層と向き合い、人的資本経営のレポート作成や、 組織診断の設計・分析から、研修・学習プログラム、運用設計までを一貫で担い、 組織課題を経営アジェンダに接続する戦略設計を担う。 現場に行動変化が根づく支援を設計する。 ・ 経営層・CHRO層との戦略議論 ・ 組織診断の設計・分析 ・ 人的資本経営レポートの作成支援 ・ 組織変革ロードマップの設計 ・ 組織課題と経営戦略の接続設計 ・ 研修・学習プログラムの導入設計 ・ 人的資本開示に関するアドバイザリー ・ Unipos・組織開発の支援との統合提案 活きる経験・スキル ・人事領域でのコンサルティング経験 ・経営層との戦略議論経験 ・組織開発・人的資本経営の知見 ・サーベイ・データ分析の経験 こんな方に： 制度提案・研修提案にとどまらない、根本からの組織課題解決に関わりたい方 / 人的資本経営の知見と連動した支援を行いたい方 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 32
33. Uniposの仕事 人 が 力 を 発 揮 でき る 組織 を、もっと 多 くの企 業に そのために、私たちが向き合っている3つのこと 01 02 03 組織課題に向き合うことの大切さを、 もっと多くの企業へ 課題に応じた、 最適な支援の組み合わせを磨く 組織が変わるまで、長く伴走する 組織の風土や文化に向き合う価値を、コンテンツや対話 プロダクト・組織開発・人的資本経営を、お客様の組織 風土や文化が変わるには、年単位の時間がかかります。 を通じて、より多くの企業に届けていきます。 課題に応じて組み合わせる。一社一社に合った支援のか お客様の組織が本当に変わるまで伴走できる体制を、一 たちを、職種を越えて磨き続けています。 体となってつくっています。 まだ途上にある市場を、 お客様と共に課題解決をするための、 お客様の組織が変わる過程を、 自らの手で育てていく経験ができます。 思考力と実践力が磨かれます。 伴走しながら見届けます。 この3つはどれもひとりでは実現できず、複数の職種が連携して挑むものだと考えています。 「すべてのはたらく人にスポットライトを」 ——ここからはじまったUniposの挑戦と次の進化を共に押し進め、Uniposの未来を一緒に創っていきたいという方からのご応募をお待ちしています。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 33
34. 05 © Unipos Inc. All Rights Reserved. W O R K S T Y L E 働く環境 34
35. 働く環境 オープンな情報共有とデータドリブン 01 02 03 情報はオープン データをもとにした意思決定 お客様情報×AI活用で 提案品質の向上 ・経営会議の内容は全社に公開 ・ 一人ひとりの活動量の見える化・分析による 戦術決定・振り返り実施 ・ Salesforceを更新すると自動で受注情報が 全社にシェアされる © Unipos Inc. All Rights Reserved. ・ お客様との商談情報の蓄積・サマリ生成 ・ 情報管理を自動化し、 提案活動に集中できる環境に 35
36. 働く環境 組織は「全員でつくる」 01 全社会議・表彰制度なども 社員主体で企画・運営 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 02 ピアボーナス®Uniposを 自社の組織運営にも活用 36
37. 働く環境 人事制度 等級制度 7等級 報酬制度（等級別 給与バンド） ※2026年1月時点 会社のパーパス・ミッション実現に向けた企業全体の変革者 上限なし (万円) 1700 6等級 組織・事業の知恵を最大化するために自らも権威ではなく人望による変革の中心となり、周 囲の変革の種を見つけ育てている 1600 1500 5等級 自部門・全社のコストを認識した上で、担当領域を超え、自部門・他部門・会社全体・顧客 すべてのステークホルダーの利益を最大化する観点を持ち、担当領域と周辺領域の改革を主 導している 1400 1300 1200 4等級 深い専門性を用いて、担当領域の重要な意志決定およびその実現を主導している。 個人の知見を用いてメンバー全体のスキル向上・業務プロセス改善・文化改善の何れかを主 導している 1100 1000 900 3等級 創意工夫を凝らしながら個人成果を持続的かつ再現性高く上げている 800 700 2等級 組織に貢献する戦力として自走している 1等級 指示に従い基礎的業務を遂行している 600 500 400 300 ・ 評価は半期ごと。昇給や賞与の査定は年1回。1on1で継続的にフィードバックします。 ・ 給与バンドは固定給での金額。2026年1月時点。固定給とは別に賞与を支給。 経験・スキル・役割に応じて選考時に個別にすり合わせます。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 200 等級 1 2 3 4 5 6 7 37
38. 働く環境 働き方とライフステージを支える福利厚生と制度 ライフイベントを支える 柔軟に働く 出産・育児の支援／慶弔見舞金制度 フレックスタイム（コアタイムあり）／出社×リモート 産前産後・育児休業の取得と、復帰に向けた相談・手続きを支援しています。 コアタイムのあるフレックスタイム制度で、生活に合わせて勤務時間を調整できます。 2025年度の育児休業取得率は男女ともに100%です。結婚・出産・入学など慶事の祝い金、 対話と集中の双方を生かすため、組織ごとの方針で出社とリモートワークを組み合わせ、 弔事や傷病・災害など不測の事態を支える見舞金の制度もあります。 出社時にはリアルコミュニケーション手当を支給しています。 休む・社会とつながる 学びと挑戦を支える リフレッシュ休暇／ボランティア休暇 チャレがく 勤続期間に応じたリフレッシュ休暇で、心身を整える時間をつくれます。 社員の自主的な成長を会社が金銭的にサポートする制度です。資格取得、研修やコミュニティへの 社会貢献活動への参加を後押しするボランティア休暇もあり、仕事の外での挑戦も支えています。 参加、e-ラーニング、書籍購入など、幅広いジャンルをサポートしています。 つながり・称え合う文化 中長期の安心を支える ウェルカムランチ／ちょいコミ／部活制度／発見大賞 従業員持株会 新入社員と既存社員のランチ補助、社内フリースペースでの気軽な交流、部署を越えてつながる リンクアンドモチベーショングループの従業員持株会に、任意で参加できます。 部活制度など、日常の接点を生む仕組みがあります。日々の行動や貢献を社員同士で見つけ、 給与以外に、中長期的な資産形成を考える選択肢のひとつです。 称え合う社内表彰「発見大賞」もUniposらしい取り組みです。 ※各制度の詳細や適用条件は、選考の過程でご説明します。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 38
39. 働く環境 全社横断プロジェクトチーム 「会社をより良くしたい」という想いを持つ有志が集まり、部門を超えて課題解決や制度改善に取り組むプロジェクトチームです。 社内のつながりを深め、組織の活性化につながる取り組みを行っています。 01 02 03 発見大賞チーム ゆにわんチーム アムンゼンDAY運営チーム プロダクト「Unipos」の元となった 隔週の全社会議「Unipos One（略して“ゆにわん”）」が、 全社員が事業や組織の課題を自分ごととして捉え、 社内表彰制度「発見大賞」を通じて 全社の重要な情報を従業員全員が把握・理解できている 部署を越えて対話し、次の行動につなげる、 社員の前向きな挑戦や行動を促進するチーム。 状態をつくるために、運営・改善するチーム。 四半期ごとに実施する全社参加型の取り組み 「アムンゼンDAY」を企画・運営するチーム。 04 05 88チーム ゆにかつチーム 「組織の枠を超えた相互理解を通して、昨日よりも プロダクト「Unipos」を活用し組織を理想状態に近づけ、 ちょっと前向きな今日をつくる」ために事業部の枠を また、お客様の疑似体験をすることでプロダクト開発に 超えた相互理解イベントの企画・運営をするチーム。 活かせる企画を実行するチーム。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 39
40. 06 © Unipos Inc. All Rights Reserved. S E L E C T I O N 選考と求める人物像 40
41. 選考と求める人物像 困難な挑戦。だからこそ、得られる経験がある 簡単ではない仕事だからこそ、ここでしか積めない経験があります Uniposの仕事は、たやすくはありません。組織課題は、決まった正解がなく、変化に時間もかかり、巻き込む人も多い。そのぶん、ここでしか得られない経験が手元に残ります。 Uniposの仕事の難しさの正体 だからこそ、得られる経験 答えがない 経営と現場をつなぐ経験 組織課題に決まった正解はなく、お客様と一緒に手探りで解いていく 現場の行動から経営の意思決定までを、一気通貫で見る経験ができる 時間がかかる 答えのない課題を解く経験 風土や文化が変わるには年単位。短期の成果が見えにくいこともある 答えのない組織課題に、お客様と一緒に向き合い抜く経験ができる 巻き込む難しさ プロダクトとコンサルを組み合わせる経験 経営層から現場まで、立場の違う人たちを動かす必要がある ひとつの打ち手に頼らず、複数の支援を組み合わせてお客様に届ける経験ができる 小規模な組織だからこそ、経営判断に近い場所で動くことができます。 プロダクトを中心に、コンサルティングやグループ内の知見を活かし、チームプレイでお客様の課題解決に向き合うのがUniposのスタイルです。 最初からすべてを担える必要はありません。分からないことに向き合い、自分の言葉で考え続ける姿勢を大切にしています。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 41
42. 選考と求める人物像 向き合い続けてくれる方と、一緒に働きたい 私たちが大切にしている、4つの姿勢 Uniposの仕事は、正解が決まっていない組織課題に、お客様と一緒に向き合うことです。次のような姿勢を持っている方、または持ちたいと思っている方と、一緒にはたらきたいと考えています。 01 決まっていない中でも、自分から動こうとする 02 目の前の相手に入り込み、具体で捉えようとする やり方や正解が決まっていない状況でも、目的から考えて、自分なりに仮説を置 お客様を抽象的に捉えるのではなく、目の前の一人・一社に入り込み、何が変 いて動こうとする姿勢 わったかを具体で語ろうとする姿勢 03 自分の言葉と行動で、相手を動かそうとする 04 一人で抱えず、周囲を巻き込んで進めようとする 評論で終わらせず、自分の意思を言葉と行動に乗せて、相手や状況を前に進めよ 一匹狼ではなく、仲間やお客様を巻き込み、チームや組織ごと前に進めようとす うとする姿勢 る姿勢 4つすべてを今、満たしている必要はありません。いずれも大切にする姿勢として強く共感できる方を歓迎します。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 42
43. 選考と求める人物像 選考は、お互いの問いを確かめる場です 事業や役割の理解だけでなく、候補者の方が大切にしたいこともお話させてください 01 02 03 04 05 カジュアル面談 書類選考 一次面接 二次面接 オファー面談 まずは相互理解の場。 これまでの経験と、 現場のメンバーと、 マネージャー・役員と、 条件や Uniposの事業や仕事について、 Uniposでの仕事の接点を 仕事の進め方や価値観を 中長期のキャリアや 入社後の役割をすり合わせ、 気軽に話しましょう 確認します すり合わせます 期待役割を話します 相互に意思決定します ※掲載している選考フローは基本的な流れです。募集ポジションや選考時期、応募経路などにより、面接回数や内容が変更となる場合があります。 現在募集中の職種をご確認ください。 ご経験やご志向に合うポジションがありましたら、採用サイトよりご応募ください。 © Unipos Inc. All Rights Reserved. 43
44. Uniposのカルチャーをもっと知る noteで発信しています 気になる方はぜひご覧ください！ ・実際の働き方や価値観 ・メンバーのリアルな声 ・組織づくりの裏側 Unipos公式note © Unipos Inc. All Rights Reserved. 44
45. ありがとうございました © Unipos Inc. All Rights Reserved. 45