株式会社BALLAS 会社案内

建設部材の調達プラットフォーム「BALLAS」（バラス）を開発・運営する株式会社BALLASの採用向け会社案内資料です。

Transcript

1. AI-Native Supply Chain Platform
2. 企業理念 使命 - Mission - 建設業を最適化し、⼈々を幸せに。 事業ビジョン - Vision - 建設部材の最適な調達を実現する ⾏動規範 - Value - すぐやる、必ずやる、最後までやりきる
4. BALLASの⽬指す世界観 ⼀品⼀様の創造性と⽣産性が両⽴する世界 マス‧カスタマイズ⽣産の実現 カスタマイズ 規格 ⽣産性 サプライチェーンデータを可変な形で 標準モジュール化することにより 早期に創造性豊かな意思決定が可能 2D カタログ 特注 従来の建設業 創造性 4
5. 会社概要 会社名 株式会社BALLAS（バラス） 主要事業 「BALLAS」プラットフォーム運営 設⽴ 2022年2⽉1⽇ 東京オフィス 東京都千代⽥区神⽥須⽥町2-1-1 ⼤阪オフィス ⼤阪府⼤阪市中央区平野町3-1-6 社員数 約100名 資本⾦ 100,000,000円 建設業許可 東京都知事許可（般-6）第159626号 Tokyo Osaka 5
6. 直近の資⾦調達（2026年11⽉）
7. 掲載媒体実績（⼀部抜粋） 7
8. ハイライト ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。 8
9. 建設部材の市場規模 ⽇本76兆円*‧世界17兆USドルの建設業で3分の1以上を占める 【需要側】建設⼯事 建設部材の調達市場** Japan 24兆JPY Global 5兆USD 設備部材 *⽇本建設業連合会「建設業デジタルハンドブック」 **国⼟交通省「建設⼯事施⼯統計調査報告（令和5年度実績）」から係数を掛けた推計値 建築部材 【供給側】製作⼯場 ⼟⽊部材 9
10. 建設サプライチェーンの現状 建設コストの⾼騰‧需給ギャップの拡⼤が顕著 建設コストは2010年から約3割上昇 需要の約4割増に対して供給は約4割減 2010年を基準年とした建設⼯事費の物価指数（単位：%） + 38.8% + 28.7% ▲43.5% 国⼟交通省「建設⼯事費デフレーター2023年度版」建設総合 経済産業省「⼯業統計調査」建設⽤‧建築⽤⾦属製品製造業 *2022年より経済構造実態調査に包摂しているが定義は変化なし 10
11. 課題が顕在化している現状 11
12. ハイライト ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。 12
13. BALLASが部材供給する物件例 産業プラント データセンター 物流施設 商業ビル
14. BALLASの取り扱う特注の建設部材例 下地材 配管サポート‧ユニット ガード 産業機器架台 階段⼿摺‧点検台
15. 建設業界のボトルネック 建設業特有の「特注性」が取引コストを増幅させて改善を阻んでいる 建設工事のペイン 情報の ⾮対称性 ❏ 分散する約2万社の製作⼯場から最 適な⼯場を選定するデータがない ❶ 探索コスト ❏ 相⾒積もり価格差は20%にもなり最 適な価格がわからない ❷ 協議コスト ❏ 現場での追加⼯含む不良率は50%に もなり⽣産性が上がらない ❸ 履⾏コスト *BIM（Building Information Modeling）= 3次元の上流設計ソフトウェア 製作工場のペイン ❏ ⾃社設備に合う得意部材を獲得する 営業リソース‧データがない ❏ BIM*導⼊率は業界全体の約50%で 各顧客の条件提⽰⽅法が異なる ❏ 特注⽣産でQCD改善がしづらい 15
16. Before-After 外部環境の変化によって従来の特注対応では成⽴しない 特注建設部材の業界構造 2010年⽐ 28.7%コスト増 サプライチェーン‧プラットフォーム 2010年⽐ 43.5%社数減 多重請負構造 仲介 30%以上 原価低減 仲介 データ 属⼈ 属⼈ モジュール AI-powered Supply Chain Platform 仲介業者* 特注 特注 カスタマイズ 需要 30%前後 稼働率向上 フラット構造 供給 需要 *1,000社を対象にした取引ルートの第三者調査：商社 40%、⼯場（⼯場から更に再委託も含む）36%、両ケース 19%、その他 5% データ 供給 16
17. ハイライト ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。 17
18. BALLASプラットフォームの全体像 データ集約‧標準化したモジュールを起点に需給を最適化 建設工事 （需要） a. 最適発注 モジュール 製作工場 （供給） BALLAS SCM BALLAS LINKS 取引量 b. 量産対応 設計‧調達 プロセスデータ 稼働率 複数の⼀次請け 複数の協⼒会社 市場規模 約18万社 市場規模 約2万社 c. 部材⾦額 マージン d. 製作費⽤ 18
19. BALLASプラットフォームのメリット ボトルネックの取引コスト解消と原価コスト低減 原価コスト【価格】 取引コスト【時間】 15 ⼯場探索 (1-2週間) 30%低減 作図原価 (10) ⾒積り (1-2週間) 50 81～95% 製造原価 (40) 削減 図⾯作成 (1-2週間) ⾒積り (1-2⽇) 35 業務原価 (20) 図⾯作成 (1-2⽇) 従来 BALLAS 従来 BALLAS 19
20. 「BALLAS SCM」のお客様内訳 約75%がリピートユーザーでコアリピーターが61%を占める BALLASのお客様内訳 FY2025 取引 61% コアリピート * リピート = FY2024‧FY2025いずれも納品実績のある⼝座 13% リピート 26% 新規 20
21. 「BALLAS SCM」のアプローチ 集約した情報を全⼯程で活⽤し、調達業務を全体最適化 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 機能強化 仕様整理 積算 作図 外注 ⾃動化 ⾃動化 ⾃動化 ⾃動化 クラウド AI クラウド AI クラウド AI クラウド AI サプライチェーンマネジメントシステム 資料‧データ ユーザー 案件 図⾯ 帳票 資料 etc. 21
22. https://www.ballas.biz/service/mc
23. ハイライト ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。 23
24. BALLASのプロダクト 設計‧調達プロセスの分断を解消するデータ連携 仕様協議 積算⾒積 作図 外注⼿配 BALLAS LINKS BALLAS SCM 需要側プロジェクトマネジメントシステム 供給側モジュールマネジメントシステム Input 【データ】 Output 【モジュール】 24
25. 「BALLAS LINKS」とは 単純な図⾯管理検索ではないコミュニケーション基盤 Before After 資料/図⾯/関連データ検索 要件整理(営業) 設計 施⼯図設計 購買 施⼯図 等格納 積算書 格納 製作⼿配 発注書 格納 受領 検図 ⾒積書等 関連資料 施⼯図等 取引先 積算⾒積 製作図承認 ⼯場 購買 AI 取込 製作図 等格納 部⾨や協⼒会社独⾃のバラバラな資料管理体系 更にメールや電話などによる伝⾔ゲーム型連絡 設計 製作図等 データ ⼀元化 AI 取込 発注書等 関連資料 ⼯場 案件遂⾏に関わる資料等をデータクラウド⼀元化 資料とリンクする形で認識齟齬なくチャット 25
26. プロジェクトマネジメント BALAS LINKS ▸ ⼯事案件に関わる部材調達情報にリアルタイムアクセス アナログ 記⼊から 脱却 26
27. 購買マネジメント BALAS LINKS ▸ 調達部材は漏れなくダブりなく管理。チャットQ&Aも可能 アナログ 伝⾔ゲーム から脱却 27
28. 帳票マネジメント BALAS LINKS ▸ ファイル名の版付与や関連資料を格納する煩わしさから解放 アナログ 資料管理 から脱却 28
29. 作図マネジメント BALAS LINKS ▸ 資料管理はAツール、会話はBツールといった分断による認識齟齬や⼆重ツールコストを削減 情報分断 による 業務⾮効率 29
30. ハイライト ❶ 24兆円以上‧巨⼤市場における建設サプライチェーンの現状 ❷ 建設業界のボトルネックである特注建設部材 ❸ モジュール化*を起点に取引先の競争⼒を持続的に向上する「BALLAS SCM」 ❹ コミュニケーション基盤となる「BALLAS LINKS」 ❺ BALLASのカルチャー *モジュール化 = 規格化とは異なり、レゴブロックのようにカスタマイズが可能な標準化。仕様のみならず⽣産⼯程のモジュール化も含む。 30
31. ⾏動規範 すぐやる、必ずやる、最後までやりきる 弊社は、価値観を共有できる⼈材が⾏動規範を体現 することで、急成⻑し続けることを⽬指しています。 価値観 すぐやる 圧倒的なスピード。 1. 本質を追求する 2. 制約を⾒直す 3. 誠実を貫く 必ずやる ⾼い信頼性。 最後までやりきり、改善し続ける。 ⾏動規範に基づき、使命を全うできる⼈材が、顧客の ⼼を動かし、莫⼤な社会課題の解決にあたっています。 31
32. BALLAS信条 個⼈‧組織の成⻑には、基本姿勢‧基本動作が最重要 個⼈としての能⼒ ITスキル、業界知識、英語、財務、 税務、会計、法務など チームメンバーとしての能⼒ スキル （知識‧テクニック） 逆算思考、抽象化、構造化、定量化、 学習能⼒、仮説検証⼒ 基本動作 使命感、集中⼒、精神的安定、 結果志向、学習意欲 基本姿勢 （思考⼒） （⼼構え） 合意形成、会議術、リーダーシップ、 コミュニケーション術など 報連相、仕組化、⾔語化、 誠実さ、規律、道徳⼼、教養 顧客⾄上主義、リスペクト精神、 組織での成果最⼤化 32
33. ⼊社後オンボーディング チームプレーで⼩さなWINを重ねていく 持続的に改善 する習慣付け スタートアップ 環境への適応 業務‧役割の 理解 全体像‧戦略の 理解 2週間 チューターOJT 1ヵ⽉ 2ヵ⽉ 3ヵ⽉ チームプレー 33
34. BALLASの組織 Biz×Techを融合したチーム形成 リアルビジネスを通じ付加価値のベースを構築 Techにより更なる付加価値創出 ビジネス 本部 プロダクト 本部 プロダクト マーケティング室 営業 推進部 ⽣産 推進部 設計 推進部 デザイン部 プロダクト マネジメント部 テクノロジー 開発部 34
35. 働く環境 働き⽅を「最適化」し、成果を「最⼤化」する Slack Notion Google Workspace ハイブリッド型勤務 ITツールによる コミュニケーション ナレッジ共有の 仕組み化 リモート/出社を 選択可能 チーム内外のシームレスな 連携を実現 ⾞輪の再開発はしない 35
36. 報酬制度 責任範囲に基づく報酬設計 グレード ビジネス職 専⾨職 エンジニア職 責任範囲 G5 936万円/年〜 1029万円/年〜 1152万円/年〜 本部‧拠点横断 G4 744万円/年〜 818万円/年〜 915万円/年〜 部⾨ G3 607万円/年〜 668万円/年〜 747万円/年〜 チーム G2 516万円/年〜 662万円/年〜 741万円/年〜 チーム⽀援 G1 408万円/年〜 - - 個⼈ 36
37. メンバー属性 バックグラウンドは様々なメンバーが強みを活かす 関連業界 経験有 : 未経験 平均年齢 ⼦育て中の社員 男性 : ⼥性 70% : 30% 35歳 52% 60% : 40% 37
38. 制度と福利厚⽣ 各種制度により働き⽅‧ライフイベントをサポート 柔軟な働き⽅を⽀援 ワーク‧ライフ‧インテグレーションを⽀援 • リモートワーク • 有給休暇 • フレックスタイム ‧⼊社直後に10⽇付与 ‧⼊社から半年後に更に10⽇付与 ‧⼊社から1年後以降は1年毎に20⽇付与 • 希望スペックのPC⽀給 専⾨職、エンジニア職⽀援制度 • 休業制度 • 資格取得、書籍、セミナー等⾃⼰研鑽費⽤補助 AIに関する講座受講や、建設関連資格等への活⽤を積極的に⽀援 ‧産前産後休業制度 ‧介護休業制度 ‧育児休業制度 • カフェ代補助 • 特別休暇 業務都合での外出時における補助 営業⽀援制度としてコワーキングスペース、STATION WORK等の利⽤ について経費補助あり ‧慶弔休暇 ‧年末年始休暇 ‧病気休暇（5⽇/年） 38
39. BALLAS⼈材とは 使命に向かって真っ直ぐ取り組むプロフェッショナル 39
40. チーム紹介 各領域のプロフェッショナルがチームを⽀える 共同創業者‧取締役 CEO / ⽊村 将之 取締役 COO / 中⻄ 佑介 企業理念を遵守した経営責任を担い、全社の⽅針 決定を⾏う。 BALLAS全体の業務執⾏を統括し、全社の事業成⻑ 及び組織成⻑を牽引。 経歴：双⽇、Catallaxy 経歴：AGC、BCG、アクセルスペース等 取締役 フェロー / 牧野 秀樹 ビジネス本部 責任者 / 松本 浩志 建設業におけるオペレーション改善、及び従業員 のスキル育成‧サポートを担当。 営業、⽣産、設計領域を統括し、主に事業戦略観 点から全社の成果最⼤化を図る。 経歴：LIXIL 経歴：Panasonic、ミスミ 顧問 / 井岡 隆雄【2024年12⽉参画】 共同創業者‧コーポレート本部 責任者 / 益⽥ 直輝 建設業における経営経験、及び専⾨的観点から助 ⾔‧サポートを⾏う。 コーポレート領域を統括し、主にHR‧バックオ フィス観点で全社の組織成⻑を牽引。 経歴：オリエンタル⽩⽯ 経歴：NEC 40
41. note BALLAS公式アカウント 社員インタビューでは メンバーの転職の経緯 現在の業務内容などを 聞いています。 https://note.com/ballas 41
42. YouTube BALLAS公式アカウント 投資家対談をはじめ BALLASの未来についてや、 業務モジュールについて お話しています https://www.youtube.com/@ballas_inc 42
43. 情報発信 採⽤情報‧募集要項 Entrance Book BALLAS @ballas_pr 会社情報やイベント、社内インタビュー記事を継続的に発信しています。 BALLASを深く知ることができる内容となっていますので、 是⾮ご覧ください！ 43