Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
組織拡大でカルチャー崩壊を防ぐためにできること
Search
urahiroshi
March 13, 2025
Technology
0
110
組織拡大でカルチャー崩壊を防ぐためにできること
[CTOとEMが語る 事業成長を支えるエンジニア組織とは](
https://connpass.com/event/344613/
) のLT登壇資料です。
urahiroshi
March 13, 2025
Tweet
Share
More Decks by urahiroshi
See All by urahiroshi
プロダクトのスケールによって顕在化しうるリスクをどう管理するか?
urahiroshi
8
5.3k
Mercari_Frontend_CircleCI.pdf
urahiroshi
2
2.6k
SET活動のすすめ.pdf
urahiroshi
1
1.5k
Node Security Platform, nsp, npm audit @roppongi.js#3
urahiroshi
1
910
Other Decks in Technology
See All in Technology
Cursorで学ぶAIエディター / understand-ai-editor-by-cursor
shuzon
0
220
AppSheet タスク管理アプリ 中級編
comucal
PRO
0
120
アウトカムを最大化させるプロダクトエンジニアの動き
hacomono
PRO
0
290
AI_Agent_の作り方_近藤憲児
kenjikondobai
19
5k
OPENLOGI Company Profile for engineer
hr01
1
21k
EC-CUBEはサーバレスで動かせるのか?
yukishimada
1
130
大人の学び - マイクの持ち方について
kawaguti
PRO
3
570
I tried leaving the presentation to AI.
zzzzico
3
120
やっぱり余白が大切だった話
kakehashi
PRO
6
1.6k
プロダクトの一番の理解者を目指してQAが取り組んでいること 〜現場・マネジメント各視点のプラクティス〜
hacomono
PRO
0
100
きのこカンファレンス_ランチスポンサーセッション
kabaya
1
400
AIは脅威でなくチャンス。 AIと共に進化するエンジニアの成長戦略 / geeksai-2025-spring
carta_engineering
0
350
Featured
See All Featured
Site-Speed That Sticks
csswizardry
4
430
Imperfection Machines: The Place of Print at Facebook
scottboms
267
13k
Unsuck your backbone
ammeep
669
57k
How STYLIGHT went responsive
nonsquared
99
5.4k
Art, The Web, and Tiny UX
lynnandtonic
298
20k
Visualization
eitanlees
146
15k
The World Runs on Bad Software
bkeepers
PRO
67
11k
Distributed Sagas: A Protocol for Coordinating Microservices
caitiem20
330
21k
Code Review Best Practice
trishagee
67
18k
Building a Scalable Design System with Sketch
lauravandoore
462
33k
KATA
mclloyd
29
14k
Building an army of robots
kneath
303
45k
Transcript
© 2025 Dinii Inc. 組織拡⼤で カルチャー崩壊を防ぐために できること
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. 浦⼭裕史 [@urahiroshi](https://x.com/urahiroshi) - 株式会社ダイニー
Engineering Manager - セコム => IIJ => メルカリ => ダイニー - Web, インフラ, マネジメント系の活動が中⼼ - メルカリWebのマイクロサービス化、その4年 - プロダクトのスケールによって顕在化しうるリスクをどう管理するか - スタートアップでセキュリティを改善していくための⼿順書 - 2024年のダイニーのエンジニア組織の変化と、2025年の展望 - 成果と副作⽤の両⽅に、⼀つのチームが責任を持つ 自己紹介
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc.
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. - ⾷事の場で、エンジニア、セールス、PMなど職種をまたがったメン バー同⼠でプロダクトについて熱く語っている -
開発チームが「顧客価値」をベースに Spring Goal を議論している - 信頼性向上などを担う Platform Team も顧客⽬線で、プロダクトがど う使われるかを理解してインシデント対応を⾏っている ⼊社時にカルチャーを感じたポイント
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. 守りたい、このカルチャー
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. しかし、これから予定している急速な組織拡大
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. 1. 短期間で多くの社員が⼊社する 2. 「カルチャーが変わった」と感じ、メンバーの不満がたまる
3. メンバーの退職が増え、更に元のカルチャーがなくなっていく - チーム間の交流がない - 「⾔われたことをやればよい」という意識が強くなる - 顧客に関⼼がない - etc... 組織拡⼤における最⼤のリスク: カルチャー崩壊
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. - ダイニーのこれまでの環境はカルチャーを維持しやすい要因があった - 事業のアーリーフェーズを経験している
- 会社全体が⼩規模で、様々な職種のメンバーと交流がある - 創業者と⼀緒に働く時間も⻑く、創業者の背中を⾒ている - これらの要因は組織の成⻑‧拡⼤によって失われていく => 何もしなければ、カルチャーは絶対に維持できない カルチャーをどう維持するか
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. 1. カルチャーを体現している 2. カルチャーに共感している
3. カルチャーに対して無関⼼ 採⽤でカルチャーマッチを⾒ている前提の場合、体験的に⼤多数の⽅が ⼊社時点では 2 (カルチャーに共感している) の状態。 ⼊社後に 1 (カルチャーを体現) となるか 3 (無関⼼) となるかは⼊社後の 状況によるため、採⽤だけでなく社内の環境が重要。 個⼈ごとのカルチャーマッチ度合い
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. 1. カルチャーを意識する機会がない - ⾃分や他のメンバーの⾏動がカルチャーに合っているかどうか考
える機会がない 2. ⽇々の業務とカルチャーが紐づいていない - カルチャーについて理解していても、⽇々の業務でそれを⽤いる ことがない‧むしろ逆⾏しているように感じる 3. カルチャーを体現しているメンバーがいない - 多数のメンバーの雰囲気に流されてしまう - 根本的には上2つの要因があり、その結果から更に無関⼼になる 要因が⽣まれるという構造 (ただし逆も⾔える) カルチャーに対して無関⼼になる要因
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. - Values を定義し、「Do」「Don’t」 を記載したパンチラインを作成
- All Hands の場で Values を体現している活動を紹介 以前から⾏っている取り組み (1)
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. - エンジニアのオンボーディングで商談に参加する機会を作る - 社内イベント‧飲み会でのビジネスチームとの交流機会の多さ
- 従業員が飲⾷店で⼀⽇働く「シフトイン」 以前から⾏っている取り組み (2)
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. カルチャーを意識する機会がないか? - 👍 [Good]
All Hands の場で Values を体現している活動を紹介 - 🔥 [More] 話を聞いて⾃分や他のメンバーの活動について能動的に振 り返られるかは⼈それぞれ これでカルチャーは維持できるか?
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. ⽇々の業務とカルチャーが紐づいているか? - 👍 [Good]
Values を定義し、”Do”, “Don’t” を記載したパンチラインを 作成 - 🔥 [More] ⽇々の開発業務にまで紐づけられていない - 👍 [Good] オンボーディングで商談に参加、ビジネスチームとの交流 機会 - 🔥 [More] ⼊社時のみの活動や⾃発的な活動のため、誰もが⽇々意識 できるようにするためには追加の取り組みが必要 これでカルチャーは維持できるか?
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. エンジニア個⼈の⽬標をプロダクトチーム共通の成果⽬標と⼀致させる - 🙅 [Bad]
“XXX の機能をリリースする” - [Good] “問い合わせが XX 件減る” - [Good] “XXX の機能をリリースし、店舗の売上を XX 円以上上げる” => ⽇々の開発業務と顧客志向のカルチャーが紐づいた状態になっている (⼀⽅で、エンジニアにとってコントロールできない要素は増えるため、⽬ 標の達成度を機械的に評価に使わない) 追加のアクション (1) ⽬標設定
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. - どういった⾏動がダイニーのエンジニアとして価値を持つかを “Dinii Engineering
Values” として定義 - 評価において、Dinii Engineering Values に基づいたフィードバックを ⾏う - 360度評価も⾏い、他のメンバーの活動が Values を体現しているかど うかを考える機会とする => 全員がカルチャーを意識し、フィードバックループが回る状態に 追加のアクション (2) 評価制度
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. Dinii Engineering Values の例
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. - エンジニアがカジュアル⾯談に参加し、カルチャーや会社が⽣み出し ている価値について説明する =>
⾃ら語る経験を持つことが、カルチャーを意識する機会にもなる 採⽤活動への参加もGood
株式会社 ダイニー © 2025 Dinii Inc. 今まさに組織拡⼤中であり、この組織拡⼤の結末がわかるのはこれからです。 気になる⽅はぜひダイニーの中に⼊って、「組織が急拡⼤してもカルチャーは 維持できる」という事例を⼀緒に作っていきましょう 💪
組織拡⼤の結末は?