Prospecto IPO Méliuz

As informações contidas neste Prospecto Preliminar estão sob análise da
Comissão de Valores Mobiliários, a qual ainda não se manifestou a seu respeito. O presente Prospecto Preliminar está sujeito à complementação e correção. O Prospecto Definitivo estará disponível nas páginas da rede mundial de computadores da Companhia; das Instituições Participantes da Oferta; das entidades administradoras de mercado organizado de valores mobiliários onde os valores mobiliários da Companhia sejam admitidos à negociação; e da CVM. ESTE DOCUMENTO É UMA MINUTA INICIAL SUJEITA A ALTERAÇÕES E COMPLEMENTAÇÕES, TENDO SIDO ARQUIVADO NA COMISSÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS PARA FINS EXCLUSIVOS DE ANÁLISE E EXIGÊNCIAS POR PARTE DESSA AUTARQUIA. ESTE DOCUMENTO, PORTANTO, NÃO SE CARACTERIZA COMO O PROSPECTO PRELIMINAR DA OFERTA E NÃO CONSTITUI UMA OFERTA DE VENDA OU UMA SOLICITAÇÃO PARA OFERTA DE COMPRA DE TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOS NO BRASIL, NOS ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA OU EM QUALQUER OUTRA JURISDIÇÃO, SENDO QUE QUALQUER OFERTA OU SOLICITAÇÃO PARA OFERTA DE AQUISIÇÃO DE VALORES MOBILIÁRIOS SÓ SERÁ FEITA POR MEIO DE UM PROSPECTO DEFINITIVO. OS POTENCIAIS INVESTIDORES NÃO DEVEM TOMAR NENHUMA DECISÃO DE INVESTIMENTO COM BASE NAS INFORMAÇÕES CONTIDAS NESTA MINUTA. MINUTA DO PROSPECTO PRELIMINAR DA OFERTA PÚBLICA DE DISTRIBUIÇÃO PRIMÁRIA E SECUNDÁRIA DE AÇÕES ORDINÁRIAS DE EMISSÃO DA MÉLIUZ S.A. CNPJ/ME nº 14.110.585/0001-07 NIRE: 31300112659 Avenida do Contorno, nº 6594, sala 701 Savassi - CEP 30110-044 [•] Ações Ordinárias Valor total da Oferta: R$[•] Código ISIN das Ações: “[•]” Código de negociação das Ações na B3: “[•]” No contexto da presente Oferta, estima-se que o Preço por Ação estará situado entre R$[•] e R$[•] (“Faixa Indicativa”), podendo, no entanto, ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, a qual é meramente indicativa. A MÉLIUZ S.A., (“Companhia”), e os acionistas vendedores identificados na seção “Informações sobre a Oferta – Identificação dos Acionistas Vendedores, quantidade de ações ofertadas, montante e recursos líquidos” na página 46 deste Prospecto (“Acionistas Vendedores”), em conjunto com o Banco Itaú BBA S.A. (“Itaú BBA” ou ”Coordenador Líder”), o Banco BTG Pactual S.A. (“BTG Pactual” ou “Agente Estabilizador”), o Banco Bradesco BBI S.A. (“Bradesco BBI”) e a XP Investimentos Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliários S.A. (“XP” e, em conjunto com o Coordenador Líder, com o BTG Pactual e com o Bradesco BBI, os “Coordenadores da Oferta”), estão realizando uma oferta pública de distribuição primária e secundária de ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal, todas livres e desembaraçadas de quaisquer ônus ou gravames, de emissão da Companhia (“Ações”), compreendendo: (i) a distribuição primária de, inicialmente, [•] novas Ações, sem considerar as Ações Adicionais (conforme definido neste Prospecto) e as Ações Suplementares (conforme definido neste Prospecto) (“Oferta Primária”); e (ii) a distribuição secundária de, inicialmente, [•] Ações de titularidade dos Acionistas Vendedores (“Oferta Secundária” e, em conjunto com a Oferta Primária, “Oferta”). A Oferta será realizada na República Federativa do Brasil (“Brasil”), em mercado de balcão não organizado, em conformidade com a Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 400, de 29 de dezembro de 2003, conforme alterada (“Instrução CVM 400”), com o “Código ANBIMA de Regulação e Melhores Práticas Estruturação, Coordenação e Distribuição de Ofertas Públicas de Valores Mobiliários e Ofertas Públicas de Aquisição de Valores Mobiliários” expedido pela Associação Brasileira das Entidades dos Mercados de Capitais (“ANBIMA”) e atualmente em vigor (“Código ANBIMA”), com o Regulamento do Novo Mercado da B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão (“B3”, “Novo Mercado” e “Regulamento do Novo Mercado”, respectivamente) e demais normativos aplicáveis, sob a coordenação dos Coordenadores da Oferta, com a participação de determinadas instituições consorciadas autorizadas a operar no mercado de capitais brasileiro (“Instituições Consorciadas” e, em conjunto com os Coordenadores da Oferta, “Instituições Participantes da Oferta”), credenciadas junto à B3 e convidadas a participar da Oferta para efetuar, exclusivamente, esforços de colocação das Ações junto a Investidores Não Institucionais (conforme definido neste Prospecto Preliminar). Simultaneamente, no âmbito da Oferta, serão também realizados esforços de colocação das Ações no exterior pelo Itau BBA USA Securities, Inc., pelo BTG Pactual US Capital LLC, pelo Bradesco Securities, Inc. e pela XP Investments US, LLC (em conjunto, “Agentes de Colocação Internacional”), em conformidade com o Placement Facilitation Agreement, a ser celebrado entre a Companhia, os Acionistas Vendedores e os Agentes de Colocação Internacional (“Contrato de Colocação Internacional”) (i) nos Estados Unidos da América (“Estados Unidos”), exclusivamente para investidores institucionais qualificados (qualified institutional buyers), residentes e domiciliados nos Estados Unidos, conforme definidos na Regra 144A, editada pela U.S. Securities and Exchange Commission dos Estados Unidos (“SEC”), em operações isentas de registro nos Estados Unidos, previstas no U.S. Securities Act de 1933, conforme alterado (“Securities Act”) e nos regulamentos editados ao amparo do Securities Act, bem como nos termos de quaisquer outras regras federais e estaduais dos Estados Unidos sobre títulos e valores mobiliários; e (ii) nos demais países, que não os Estados Unidos e o Brasil, para investidores que sejam considerados não residentes ou domiciliados nos Estados Unidos ou constituídos de acordo com as leis deste país (non-U.S. persons), nos termos do Regulamento S, no âmbito do Securities Act, e observada a legislação aplicável no país de domicílio de cada investidor (investidores descritos nas alíneas (i) e (ii) acima, em conjunto, “Investidores Estrangeiros”) e, em ambos os casos, desde que invistam no Brasil em conformidade com os mecanismos de investimento regulamentados pelo Conselho Monetário Nacional, pelo Banco Central do Brasil e/ou pela CVM, sem a necessidade, para tanto, da solicitação e obtenção de registro de distribuição e colocação das Ações em agência ou órgão regulador do mercado de capitais de outro país, inclusive perante a SEC. Nos termos do artigo 14, §2º, da Instrução CVM 400, até a data da divulgação do Anúncio de Início da Oferta Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações Ordinárias de Emissão da MÉLIUZ S.A. (“Anúncio de Início”), a quantidade de Ações inicialmente ofertada (sem considerar as Ações Suplementares) poderá, a critério da Companhia e dos Acionistas Vendedores, em comum acordo com os Coordenadores da Oferta, ser acrescida em até 20% do total de Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Suplementares), ou seja, em até [•] ([•]) Ações, sendo (i) no contexto da Oferta Primária, até [•] ([•]) novas Ações a serem emitidas pela Companhia, e (ii) no contexto da Oferta Secundária, até [•] Ações de titularidade dos Acionistas Vendedores, a serem por ele alienadas, conforme indica a seção “Quantidade, montante e recursos líquidos” na página 46 deste Prospecto Preliminar (conforme definido neste Prospecto), nas mesmas condições e pelo mesmo preço das Ações inicialmente ofertadas (“Ações Adicionais”). Nos termos do artigo 24 da Instrução CVM 400, a quantidade de Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais) poderá ser acrescida de um lote suplementar em percentual equivalente a até 15% do total das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais), ou seja, em até [•] ([•]) Ações, sendo (i) no contexto da Oferta Primária, até [•] ([•]) novas Ações a serem emitidas pela Companhia, e (ii) no contexto da Oferta Secundária, até [•] ([•]) Ações de titularidade dos Acionistas Vendedores, a serem por ele alienadas, nas mesmas condições e pelo mesmo preço das Ações inicialmente ofertadas (“Ações Suplementares”), conforme opção a ser outorgada pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores ao Agente Estabilizador, nos termos do Contrato de Colocação (conforme definido neste Prospecto), opção essa a ser exercida nos termos dos normativos aplicáveis, em especial, a Instrução CVM 400, conforme indica a seção “Quantidade, montante e recursos líquidos” na página 46 deste Prospecto Preliminar (“Opção de Ações Suplementares”). Na hipótese de o Preço por Ação (conforme definido neste Prospecto) ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, os Pedidos de Reserva (conforme definido neste Prospecto) serão normalmente considerados e processados, observadas as condições de eficácia descritas neste Prospecto Preliminar, exceto no caso de um Evento de Fixação do Preço em Valor Interior à Faixa Indicativa (conforme definido neste Prospecto), hipótese em que o Investidor Não Institucional poderá desistir do seu Pedido de Reserva. O preço de subscrição ou aquisição, conforme o caso, por Ação será fixado após a conclusão do procedimento de coleta de intenções de investimento junto a Investidores Institucionais, realizado no Brasil, pelos Coordenadores da Oferta, nos termos do Contrato de Colocação, e no exterior, pelos Agentes de Colocação Internacional, nos termos do Contrato de Colocação Internacional, em consonância com o disposto no artigo 23, §1º, e no artigo 44 da Instrução CVM 400 (“Procedimento de Bookbuilding”) e terá como parâmetro as indicações de interesse em função da qualidade e quantidade de demanda (por volume e preço) por Ação coletada junto a Investidores Institucionais durante o Procedimento de Bookbuilding (“Preço por Ação”). A escolha do critério de determinação do Preço por Ação é justificável na medida em que tal Procedimento de Bookbuilding reflete o valor pelo qual os Investidores Institucionais apresentarão suas intenções de investimento no contexto da Oferta e, portanto, não haverá diluição injustificada dos atuais acionistas da Companhia, nos termos do artigo 170, §1º, inciso III, da Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das Sociedades por Ações”). Os Investidores Não Institucionais não participarão do Procedimento de Bookbuilding e, portanto, não participarão do processo de determinação do Preço por Ação. Preço (R$)(1) Comissões (R$)(1)(2)(4) Recursos Líquidos (R$)(1)(2)(3)(4)(5) Preço por Ação ........................................................................................................... [•] [•] [•] Oferta Primária ............................................................................................................ [•] [•] [•] Oferta Secundária ....................................................................................................... [•] [•] [•] Total da Oferta ........................................................................................................... [•] [•] [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•], que é o preço médio da Faixa Indicativa, ressalvado, no entanto, que o Preço por Ação poderá ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, a qual é meramente indicativa. (2) Abrange as comissões a serem pagas aos Coordenadores da Oferta, sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares. (3) Sem dedução das comissões, despesas e tributos da Oferta. (4) Para informações sobre as remunerações recebidas pelos Coordenadores da Oferta, veja a seção “Informações Sobre a Oferta _ Custos de Distribuição”, na página 50 deste Prospecto. (5) Para informações sobre a quantidade de Ações a ser alienada pelos Acionistas Vendedores na Oferta e os recursos líquidos a serem recebidos, veja a seção “Informações Sobre a Oferta – Quantidade de Ações Ofertada, Montante e Recursos Líquidos”, na página 46 deste Prospecto. A realização da Oferta Primária, mediante aumento de capital da Companhia, dentro do limite de capital autorizado previsto em seu estatuto social, com a exclusão do direito de preferência dos atuais acionistas da Companhia, nos termos do artigo 172, inciso I, da Lei das Sociedades por Ações, bem como seus termos e condições, foram aprovados em reunião do conselho de administração da Companhia realizada em 1º de setembro de 2020, cuja ata [foi/será] registrada na Junta Comercial, Industrial e Serviços de Minas Gerais (“JUCEMG”) sob o nº [•] e [foi/será] publicada no Diário Oficial do Estado de Minas Gerais (“DOEMG”) e no jornal “Hoje em Dia” em [•]. O Preço por Ação e o efetivo aumento de capital da Companhia, dentro do limite do capital autorizado em seu estatuto social, serão aprovados em Reunião do Conselho de Administração da Companhia a ser realizada entre a conclusão do Procedimento de Bookbuilding e a concessão dos registros da Oferta pela CVM, cuja ata será devidamente registrada na JUCEMG e publicada no jornal “Hoje em Dia” na data de disponibilização do Anúncio de Início, e no DOEMG no dia útil seguinte à data de disponibilização do Anúncio de Início. [A realização da Oferta Secundária e a delegação à [diretoria] para praticar todos os atos necessários para a realização da Oferta Secundária (conforme definido abaixo), inclusive, a quantidade de ações a ser alienada e a definição do Preço por Ação foram aprovadas pelo [•] em [Reunião do Conselho de Administração] do [•] realizada em [•] de [•] de 2020, cuja ata será devidamente registrada na [•]] Não será necessária qualquer aprovação societária em relação aos Acionistas Vendedores Pessoas Físicas (conforme identificados abaixo) para a participação na Oferta Secundária e à fixação do Preço por Ação. Exceto pelo registro na CVM, a Companhia, os Acionistas Vendedores e os Coordenadores da Oferta não pretendem registrar a Oferta ou as Ações nos Estados Unidos e em qualquer agência ou órgão regulador do mercado de capitais de qualquer outro país. É admissível o recebimento de reservas, a partir de [•] de [•] de 2020, para subscrição/aquisição de Ações, as quais somente serão confirmadas pelo subscritor/adquirente após o início do Prazo de Distribuição (conforme definido neste Prospecto). A Oferta está sujeita a prévia análise e aprovação da CVM, sendo que os registros da Oferta foram requeridos junto à CVM em [•] de [•] de 2020. “OS REGISTROS DA PRESENTE DISTRIBUIÇÃO NÃO IMPLICAM, POR PARTE DA CVM, GARANTIA DE VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS OU EM JULGAMENTO SOBRE A QUALIDADE DA COMPANHIA, BEM COMO SOBRE AS AÇÕES A SEREM DISTRIBUÍDAS. ” Este Prospecto Preliminar não deve, em nenhuma circunstância, ser considerado uma recomendação de aquisição das Ações. Ao decidir adquirir e liquidar as Ações, os potenciais investidores deverão realizar sua própria análise e avaliação da situação financeira da Companhia, das atividades e dos riscos decorrentes do investimento nas Ações. OS INVESTIDORES DEVEM LER ESTE PROSPECTO E O FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA DA COMPANHIA ANTES DE ACEITAR A OFERTA, EM ESPECIAL AS SEÇÕES “SUMÁRIO DA COMPANHIA – PRINCIPAIS FATORES DE RISCO DA COMPANHIA” E “FATORES DE RISCO RELACIONADOS À OFERTA E ÀS AÇÕES”, A PARTIR DAS PÁGINAS 20 E 92, RESPECTIVAMENTE, DESTE PROSPECTO, BEM COMO A SEÇÃO “4. FATORES DE RISCO” DO FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA DA COMPANHIA ANEXO A ESTE PROSPECTO A PARTIR DA PÁGINA 119, PARA CIÊNCIA E AVALIAÇÃO DE CERTOS FATORES DE RISCO QUE DEVEM SER CONSIDERADOS NA TOMADA DE DECISÃO DE INVESTIMENTO NA COMPANHIA, NA OFERTA E NAS AÇÕES. Coordenadores da Oferta Coordenador Líder A data deste Prospecto Preliminar é [•] de [•] de 2020.

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I Carta dos Sócios aos Investidores Existe uma frase do
Jeff Bezos que gostamos muito: “Eu frequentemente me perguntava: ‘O que vai mudar nos próximos 10 anos?’ E essa é uma pergunta muito interessante. E nunca ouvia a pergunta: ‘O que não vai mudar nos próximos 10 anos?’. E eu lhe digo que essa segunda questão é realmente a mais importante das duas." Nessa carta, nós, sócias e sócios do Méliuz, vamos responder o que não vai mudar nos próximos anos de empresa. Se você tem a intenção de ser nosso investidor, achamos importante que você tenha ciência disso. E, essencialmente, são duas coisas: nossa cultura e nossa partnership. A Cultura do Méliuz nasceu com o Israel e Ofli, mas não foi com eles em uma sala, escrevendo em um quadro branco todos os pontos. Ela foi sendo construída como reflexo da maneira que eles trabalhavam e tomavam decisões, e foi se fortalecendo a cada pessoa que entrava para o time. Em 2014, oficializamos os sete pontos da nossa cultura e, a cada dia que passa, estamos vivendo mais intensamente cada um desses valores. 1. Clientes para a vida toda Nós somos apaixonados pelos nossos parceiros e usuários. Traduzimos a nossa paixão buscando superar todos os dias às expectativas dos nossos clientes. Queremos sempre entregar mais valor e prazer na experiência deles com os nossos produtos e serviços, fazendo com que eles também amem o Méliuz. Nem sempre vamos acertar com nossos clientes e, por isso, ter um atendimento perfeito é fundamental para construirmos relações de longo prazo. Tratamos cada um deles da maneira como gostaríamos de ser tratados - e isso vem desde a nossa criação. Lá no início, o Ofli era quem respondia pessoalmente a cada uma das reclamações que chegava, fosse no Reclame Aqui, por e-mail ou pelo site. Tratamos 100% dos detratores do nosso NPS e transformamos suas reclamações em missões a serem resolvidas pelo nosso time. Quando falamos em clientes para a vida toda, é exatamente isso que queremos. Trabalhamos para que cada usuário e parceiro fique com a gente por toda a vida. 2. Ganha-ganha-ganha A ideia inicial do Méliuz surgiu porque o Israel e Ofli não sentiam que os programas de fidelidade de pontos eram bons para todas as partes envolvidas. O usuário não conseguia trocar seus pontos por algo de valor ou acabava vendo seu saldo expirar. Desde o início, já queríamos criar algo que fosse melhor para todas as partes e, por isso, o nome Méliuz, que vem do latim Melius e significa “melhor”. A gente acredita que o único caminho para termos relações fortes e duradouras com nossos parceiros e usuários é a partir de relações de ganha-ganha-ganha. E é assim que construímos nossos produtos, serviços e parcerias. Isso é possível porque temos um time colaborativo, que se sente realizado em servir nossos clientes. Internamente, também criamos o Méliuz dessa maneira, fazendo com que nosso time, sócios e investidores ganhem com o crescimento da empresa. 3. Equipe fora da curva Se você constrói sua empresa com pessoas medianas, ela inevitavelmente será mediana. Mas mediocridade é a última coisa que buscamos para nossas vidas. Por isso, nosso time é formado por pessoas com sangue no olho, que têm vontade de fazer sempre melhor, que dão raça e têm senso de urgência. Nada de corpo mole: gostamos de trabalhar! A gente sabe que no nosso país, nem sempre, as pessoas valorizam o trabalho duro, mas definitivamente não é esse o nosso caso.

II Nosso time é inteligente e autodidata, está sempre estudando,
lendo e aprendendo novas coisas, porque em um mundo onde tudo muda tão rápido, capacidade de aprendizado é mais importante do que conhecimento prévio. Queremos pessoas excelentes, que são melhores do que nós e que vão topar o desafio de tornar o Méliuz ainda melhor. Por isso, nos dedicamos muito ao nosso processo seletivo. Não é fácil entrar para o time, o sarrafo é alto! Preferimos ficar com uma vaga aberta por 6 meses do que trazer alguém mediano. 4. Espírito empreendedor Acreditamos que para uma empresa ser realmente fora da curva ela tem que ser composta por empreendedores e não por “funcionários”. Aproximadamente 44% do nosso time já empreendeu antes do Méliuz e o restante começou a empreender aqui. Ofli e Israel começaram a empreender muito cedo e entenderam o poder transformador de assumir riscos na tentativa de se realizar sonhos. Por isso, nosso time se comporta como donos em todas as situações e nunca terceiriza problemas para o "Méliuz" ou outras áreas. Todos aqui têm autonomia para trabalhar e, com um time fora da curva, isso nunca é um problema. Iniciativa é a virtude primária de um empreendedor e é exatamente por isso que, quando o Méliuz tem um problema, ao invés de apontarmos o dedo sem comprometimento, buscamos ser parte da solução. Gostamos de gente nervosa, mas não de "nervosinhos”. Nervosa é aquela pessoa que, diante de um problema, fica indignada e tenta resolver o mais rápido possível. “Nervosinhos” são pessoas que, diante de um problema, só sabem reclamar ainda mais. Assumimos riscos para fazer coisas grandes, algumas vezes falhamos, mas nunca desistimos! E uma vez que falhamos, reconhecemos pessoalmente nossos erros, porque assim mostramos que somos capazes de aprender com eles. 5. Grande Família Toda família tem discussão, mas nem por isso se perde o amor e o cuidado com o outro. Estamos aqui juntos porque compartilhamos o mesmo sonho e valores, e tratamos uns aos outros com respeito e companheirismo. Se temos problemas, resolvemos de maneira transparente e honesta. Não toleramos fofoca. Não contratamos gente chata. Óbvio que tem muita gente chata e competente, mas a gente prefere contratar pessoas que são bem-humoradas e competentes. Acreditamos que, dessa maneira, deixamos nosso ambiente mais colaborativo e leve. A rotina já é muito puxada para ficarmos perdendo energia com gente chata. Quando a gente se diz uma grande família, significa também que apoiamos a diversidade e buscamos garantir que todas as pessoas se sintam respeitadas e representadas com equidade aqui dentro. E, como em toda família, temos o que melhorar. 6. Priorize e Simplifique Aqui no Méliuz, tudo muda de 3 em 3 meses. A cada trimestre, temos uma nova empresa, com novos desafios e objetivos. Aprendemos a priorizar e simplificar. Quando a gente não tinha quase nenhum recurso, isso foi questão de sobrevivência. Depois, entendemos que esse era o melhor jeito de operar. Não adianta tentar solucionar tudo ao mesmo tempo. Tem momentos em que precisamos deixar de fazer algo e, por isso, aprendemos a priorizar e de forma inteligente, com consistência nas decisões.

III Por aqui, consideramos que o importante é entregar rápido
e sempre. Na dúvida, simplificamos. Mas antes de entregar uma solução, a gente aprende muito. Testamos. Aprendemos. Erramos. Mas fazemos rápido! Temos um mantra que é “um teste bem feito vale mais do que mil opiniões”. E em um teste, não importa a opinião do CEO ou de um diretor, quem manda são os dados. 7. Nada é impossível! Podemos ser a melhor empresa do mundo. Temos convicção de que tudo pode ser mudado, melhorado e conquistado. “Sempre foi assim” e “isso é impossível” não fazem parte do nosso vocabulário. Se ainda não conseguimos é porque não testamos de todas as formas. Nós amamos quem sonha grande e quer fazer coisas gigantes. Por isso, procuramos pessoas otimistas e persistentes, que não desistem no primeiro sinal de fracasso e que deixam legado por onde passam. Não temos síndrome de vira-lata. Acreditamos que é possível construir grandes empresas de tecnologia no Brasil e dominar nossos setores globalmente. Para nós, o IPO é apenas o day 1 de uma jornada incrível que vamos trilhar nas próximas décadas. Como Mantemos a Nossa Cultura Sabemos que temos uma cultura forte e mantê-la viva é nossa maior missão. Por isso, a última etapa no nosso processo seletivo é uma entrevista de cultura. Não importa o quão crítica é uma vaga e se precisamos de uma pessoa urgentemente: não abrimos mão da entrevista de cultura! Nela, 3 pessoas do time representam toda a empresa. Elas não sabem para qual vaga a pessoa está se candidatando e nem quão competente ela é. Afinal, o que queremos saber é se ela carrega em si os mesmos valores que a gente. Pedimos para os entrevistadores de cultura entenderem sobre a história de vida de quem quer entrar para o time. Sonhos, desafios, legados, desejos, erros, acertos. Essa é a etapa com maior taxa de reprovação do nosso processo seletivo. Já reprovamos muita gente que mandou muito bem no teste técnico, mas não tinha nossa cultura. Não é uma etapa fácil, mas com ela garantimos que as pessoas mais brilhantes vão fazer parte do nosso time e o Méliuz vai continuar sendo o Méliuz. Obviamente que não acertamos sempre, por isso, também desligamos pessoas por desalinhamento cultural, mesmo que elas estejam fazendo um bom trabalho. Se a gente não faz isso, aos poucos, uma pessoa desalinhada contrata pessoas como ela e, com o tempo, perderíamos nossa cultura. Com uma cultura forte e um processo seletivo difícil, não dava para esperar menos que um time excepcional. Se conquistamos 10 milhões de usuários e temos parceria fortes e consolidadas com grandes empresas, é porque temos um time brilhante, que constrói todos os dias coisas grandiosas. O CEO da Ab-inbev, Carlos Britto, costuma dizer que a principal vantagem competitiva da empresa é sua cultura, porque mesmo que seus concorrentes saibam qual é, dificilmente eles irão conseguir copiar.

IV Partnership Israel e Ofli sempre buscaram que o nosso
time fosse realmente dono do Méliuz. No segundo ano da companhia, duas pessoas viraram sócias. E, no nosso modelo de partnership, anualmente escolhemos quem serão os próximos. Qualquer pessoa pode escrever uma carta explicando o motivo de querer se tornar sócia, contando sobre a sua história de vida, seus legados e fracassos no Méliuz e como espera contribuir para o futuro da nossa empresa. As cartas costumam ter entre 15 e 35 páginas e é a partir delas que começamos a avaliação e decidimos se tornaremos aquela pessoa sócia ou não. Essencialmente, são 3 critérios avaliados: 1. A pessoa tem que ser referência na nossa cultura para o time 2. Ter um legado claro antes e durante seu tempo no Méliuz 3. Ser resiliente e capaz de aguentar todas as porradas, altos e baixos da vida típica de um empreendedor. Um processo desgastante e difícil, mas não temos dúvida de que é fundamental para garantir que vamos continuar crescendo e realizando o “impossível”. Por último, queremos dizer para vocês, que pretendem ser nossos sócios-investidores, que, do nosso lado, podem contar com nosso comprometimento com usuários, parceiros e com vocês. Afinal, investidores também são fundamentais para voarmos ainda mais longe. Agora que já sabem o que não vai mudar no Méliuz nos próximos 10, 20, 50 anos, convidamos vocês a embarcarem com a gente nessa jornada que está apenas começando. Grande abraço, das sócias e sócios do Méliuz.

i ÍNDICE DEFINIÇÕES ....................................................................................................................................... 1 INFORMAÇÕES CADASTRAIS DA COMPANHIA ...........................................................................
6 CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTIMATIVAS E DECLARAÇÕES ACERCA DO FUTURO .............. 7 SUMÁRIO DA COMPANHIA .............................................................................................................. 9 IDENTIFICAÇÃO DOS ADMINISTRADORES, COORDENADORES DA OFERTA, CONSULTORES E DOS AUDITORES INDEPENDENTES .......................................................... 24 SUMÁRIO DA OFERTA ................................................................................................................... 26 INFORMAÇÕES SOBRE A OFERTA .............................................................................................. 44 Composição do capital social ....................................................................................................... 44 Principais acionistas, Administradores e Acionistas Vendedores ............................................... 45 Identificação dos Acionistas Vendedores, quantidade de ações ofertadas, montante e recursos líquidos........................................................................................................................ 46 Características Gerais da Oferta .................................................................................................. 47 Descrição da Oferta ..................................................................................................................... 47 Aprovações societárias ................................................................................................................ 48 Preço por Ação ............................................................................................................................. 48 Custos de Distribuição ................................................................................................................. 50 Instituições Participantes da Oferta ............................................................................................. 53 Público Alvo .................................................................................................................................. 53 Cronograma Estimado da Oferta ................................................................................................. 54 Contrato de Colocação e Contrato de Colocação Internacional .................................................. 67 Suspensão, modificação, revogação ou cancelamento da Oferta .............................................. 68 Informações sobre a Garantia Firme de Liquidação .................................................................... 70 Violações das Normas de Conduta .............................................................................................. 71 Direitos, vantagens e restrições das Ações ................................................................................. 72 Negociação das Ações na B3 ...................................................................................................... 72 Acordos de restrição à venda de Ações (Instrumentos de Lock-up) ........................................... 73 Instituição financeira responsável pela escrituração das Ações ................................................. 74 Inadequação da Oferta ................................................................................................................ 74 Condições a que a Oferta esteja submetida ................................................................................ 74 Informações adicionais ................................................................................................................ 74 Disponibilização de avisos e anúncios da Oferta ........................................................................ 75 Instituições Consorciadas ............................................................................................................ 76 APRESENTAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES PARTICIPANTES DA OFERTA ..................................... 78 Coordenador Líder ....................................................................................................................... 78 BTG Pactual ................................................................................................................................. 79 Bradesco BBI ............................................................................................................................... 81 XP ................................................................................................................................................. 82 RELACIONAMENTO ENTRE A COMPANHIA, OS ACIONISTAS VENDEDORES E OS COORDENADORES DA OFERTA ...................................................................................... 84 RELACIONAMENTO ENTRE A COMPANHIA E OS COORDENADORES DA OFERTA .......... 84 Relacionamento entre a Companhia e o Coordenador Líder ...................................................... 84 Relacionamento entre a Companhia e o BTG Pactual ................................................................ 85 Relacionamento entre a Companhia e o Bradesco BBI .............................................................. 87 Relacionamento entre a Companhia e a XP ................................................................................ 88 RELACIONAMENTO ENTRE OS ACIONISTAS VENDEDORES E OS COORDENADORES DA OFERTA ......................................................................................................................................... 90 Relacionamento entre os Acionistas Vendedores e o Coordenador Líder .................................. 90 Relacionamento entre os Acionistas Vendedores e o BTG Pactual ............................................ 90 Relacionamento entre os Acionistas Vendedores e o Bradesco BBI .......................................... 91

ii Relacionamento entre os Acionistas Vendedores e a XP ...........................................................
91 FATORES DE RISCO RELACIONADOS À OFERTA E ÀS AÇÕES .............................................. 92 DESTINAÇÃO DOS RECURSOS .................................................................................................. 100 CAPITALIZAÇÃO ........................................................................................................................... 102 DILUIÇÃO ....................................................................................................................................... 103 ANEXOS ......................................................................................................................................... 107 ESTATUTO SOCIAL CONSOLIDADO DA COMPANHIA ............................................................. 108 ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA COMPANHIA, REALIZADA EM 1º DE SETEMBRO DE 2020, QUE APROVOU A REALIZAÇÃO DA OFERTA .................. 109 MINUTA DA ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA COMPANHIA QUE APROVARÁ O PREÇO POR AÇÃO DA OFERTA ............................................................ 110 [ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA [•], REALIZADA EM [•], QUE APROVOU A REALIZAÇÃO DA OFERTA] ................................................................................ 111 DECLARAÇÃO DA COMPANHIA NOS TERMOS DO ARTIGO 56 DA INSTRUÇÃO CVM 400 . 112 DECLARAÇÃO DO COORDENADOR LÍDER NOS TERMOS DO ARTIGO 56 DA INSTRUÇÃO CVM 400 ................................................................................................................ 113 INFORMAÇÕES TRIMESTRAIS – ITR DA COMPANHIA REFERENTES AO PERÍODO DE SEIS MESES FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 ...................................................................... 114 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DA COMPANHIA REFERENTES AOS EXERCÍCIOS SOCIAIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019, 2018 E 2017 ............................................ 115 FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA DA COMPANHIA NOS TERMOS DA INSTRUÇÃO CVM 480 ....................................................................................................................................... 116

1 DEFINIÇÕES Para fins do presente Prospecto, “Companhia”, “Méliuz” ou
“nós” se referem, a menos que o contexto determine de forma diversa, a Méliuz S.A. e suas subsidiárias na data deste Prospecto. Os termos indicados abaixo terão o significado a eles atribuídos neste Prospecto, conforme aplicável. Os termos relacionados especificamente com a Oferta e respectivos significados constam da seção “Sumário da Oferta” na página 26 deste Prospecto. Acionistas Vendedores [•]. Acionistas Vendedores Pessoas Físicas [•]. Administração Conselho de Administração e Diretoria Estatutária da Companhia, considerados em conjunto. Administradores Membros do Conselho de Administração e da Diretoria Estatutária da Companhia, considerados em conjunto. Agente Estabilizador ou BTG Pactual Banco BTG Pactual S.A. ANBIMA Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais. Assembleia Geral Assembleia geral de acionistas da Companhia. Auditores Independentes Ernst & Young Auditores Independentes S.S. B3 B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão. Banco Central ou BACEN Banco Central do Brasil. Bradesco BBI Banco Bradesco BBI S.A. Brasil ou País República Federativa do Brasil. Câmara de Arbitragem do Mercado A câmara de arbitragem prevista no Regulamento da Câmara de Arbitragem do Mercado, instituída pela B3, destinada a atuar na composição de conflitos que possam surgir nos segmentos especiais de listagem da B3. CMN Conselho Monetário Nacional. CNPJ/ME Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica do Ministério da Economia. CPF/ME Cadastro de Pessoas Físicas do Ministério da Economia. Código ANBIMA Código ANBIMA de Regulação e Melhores Práticas para Estruturação, Coordenação e Distribuição de Ofertas Públicas de Valores Mobiliários e Ofertas Públicas de Aquisição de Valores Mobiliários. Código Civil Lei nº 10.406, de 10 de janeiro de 2002, conforme alterada.

2 Companhia ou Méliuz MÉLIUZ S.A. Conselho de Administração O
Conselho de Administração da Companhia. Conselho Fiscal O conselho fiscal da Companhia, que, até a data deste Prospecto, não havia sido instalado. Coordenador Líder ou Itaú BBA Banco Itaú BBA S.A. CVM Comissão de Valores Mobiliários. Deliberação CVM 476 Deliberação da CVM nº 476, de 25 de janeiro de 2005. Deliberação CVM 860 Deliberação da CVM nº 860, de 22 de julho de 2020. Diretoria Estatutária A Diretoria Estatutária da Companhia. DOEMG Diário Oficial do Estado de Minas Gerais. Dólar, dólar, dólares ou US$ Moeda oficial dos Estados Unidos. EBITDA O EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) ou LAJIDA (“Lucro Antes de Juros, Impostos, Depreciações e Amortizações”) é uma medição não contábil elaborada pela Companhia em consonância com a Instrução CVM 527, e consiste no lucro (prejuízo) líquido ajustado pelo resultado financeiro líquido, pelo imposto de renda e contribuição social sobre o lucro e pelas despesas de depreciação e amortização. O EBITDA não é uma medida reconhecida pelas práticas contábeis adotadas no Brasil nem pelas IFRS, e não representa o fluxo de caixa para os períodos apresentados e não deve ser considerada como substituto para o lucro (prejuízo) líquido do exercício/período ou como indicador de desempenho operacional, indicador de liquidez e nem como base para a distribuição de dividendos da Companhia. Para mais informações sobre medições não contábeis, veja o item 3.2 do Formulário de Referência anexo a este Prospecto, a partir da página 118. Estados Unidos Estados Unidos da América. Estatuto Social O estatuto social da Companhia. Formulário de Referência Formulário de referência da Companhia, elaborado nos termos da Instrução CVM 480, e anexo a este Prospecto. Governo Federal Governo Federal do Brasil. IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística.

3 IFRS International Financial Reporting Standards (Normas Internacionais de Relatório
Financeiro). Conjunto de normas internacionais de contabilidade, emitidas e revisadas pelo IASB - International Accounting Standards Board (Conselho de Normas Internacionais de Contabilidade). Instituição Escrituradora Itaú Corretora de Valores S.A. Instrução CVM 400 Instrução da CVM nº 400, de 29 de dezembro de 2003, conforme alterada. Instrução CVM 476 Instrução da CVM nº 476, de 16 de janeiro de 2009, conforme alterada. Instrução CVM 480 Instrução da CVM nº 480, de 7 de dezembro de 2009, conforme alterada. Instrução CVM 505 Instrução da CVM nº 505, de 27 de setembro de 2011, conforme alterada. Instrução CVM 527 Instrução da CVM nº 527, de 4 de outubro de 2012, conforme alterada. Instrução CVM 539 Instrução da CVM nº 539, de 13 de novembro de 2013, conforme alterada. Instrução CVM 560 Instrução da CVM nº 560, de 27 de março de 2015, conforme alterada. Instrução CVM 567 Instrução da CVM nº 567, de 17 de setembro de 2015. IPO Oferta pública inicial de distribuição de ações. IPCA Índice de Preços ao Consumidor Amplo divulgado pelo IBGE. Israel Israel Fernandes Salmen. JUCEMG Junta Comercial do Estado de Minas Gerais. Lei 4.131 Lei nº 4.131, de 3 de setembro de 1962, conforme alterada. Lei das Sociedades por Ações Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada. Lei do Mercado de Capitais Lei nº 6.385, de 7 de dezembro de 1976, conforme alterada. Margem EBITDA A margem EBITDA é calculada pela divisão do EBITDA pela receita operacional líquida. A Margem EBITDA não é uma medida reconhecida pelas práticas contábeis adotadas no Brasil e nem pelas IFRS, e não deve ser considerada como indicador de desempenho operacional ou de liquidez da Companhia. Para mais informações sobre medições não contábeis, veja o item 3.2 do Formulário de Referência anexo a este Prospecto, a partir da página 116.

4 Novo Mercado Segmento especial de listagem de valores mobiliários
da B3, destinado à negociação de valores mobiliários emitidos por empresas que se comprometem voluntariamente com a adoção de práticas de governança corporativa e a divulgação pública de informações adicionais em relação ao que é exigido na legislação, previstas no Regulamento do Novo Mercado. NPS Net Promoter Score ou NPS é uma metodologia padrão de mercado que se baseia na pergunta: “Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você recomendar a Meliuz para um amigo ou parente?”. Os respondentes do questionário padrão enviado por e-mail após a compra são classificados de acordo com a nota que atribuíram: promotores (pessoas que deram 9 ou 10), neutros (pessoas que deram 7 ou 8) e detratores (pessoas que deram 0 a 6). O índice é calculado como: (promotores – detratores) / total de respondentes.” Ofício-Circular CVM/SRE Ofício-Circular nº 01/2020/CVM/SRE, divulgado em 5 de março de 2020. Ofli Ofli Campos Guimarães. PIB Produto Interno Bruto. Prospecto ou Prospecto Preliminar Este Prospecto Preliminar da Oferta Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações Ordinárias de Emissão da Méliuz S.A., incluindo o Formulário de Referência, demais documentos a ele anexo e eventuais aditamentos e/ou suplementos. Prospecto Definitivo O Prospecto Definitivo da Oferta Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações Ordinárias de Emissão da Méliuz S.A., incluindo o Formulário de Referência, demais documentos a ele anexo e eventuais aditamentos e/ou suplementos. Prospectos O Prospecto Definitivo e este Prospecto Preliminar, considerados em conjunto. Real, real, reais ou R$ Moeda oficial corrente no Brasil. Regra 144A Regra 144A editada ao amparo do Securities Act. Regulamento de Arbitragem Regulamento da Câmara de Arbitragem do Mercado instituída pela B3, inclusive suas posteriores modificações, que disciplina o procedimento de arbitragem ao qual serão submetidos todos os conflitos estabelecidos na cláusula compromissória inserida no Estatuto Social da Companhia e constante dos termos de anuência dos administradores e dos membros do Conselho Fiscal. Regulamento do Novo Mercado Regulamento de Listagem do Novo Mercado, que prevê as práticas diferenciadas de governança corporativa a serem adotadas pelas companhias com ações listadas no segmento Novo Mercado da B3. Regulamento S Regulation S do Securities Act de 1933, conforme alterada, dos Estados Unidos.

5 Resolução 4.373 Resolução do CMN nº 4.373, de 29
de novembro de 2014, conforme alterada. SEC Securities and Exchange Commission, a comissão de valores mobiliários dos Estados Unidos. Securities Act Securities Act de 1933 dos Estados Unidos, conforme alterado. XP XP Investimentos Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliários S.A.

6 INFORMAÇÕES CADASTRAIS DA COMPANHIA Identificação MÉLIUZ S.A., sociedade por
ações, inscrita no CNPJ/ME sob o nº 14.110.585/0001-07, com seus atos constitutivos registrados na JUCEMG sob o NIRE nº 3130011265-9. Registro na CVM Em fase de obtenção de registro como emissora de valores mobiliários categoria “A” perante a CVM, cujo requerimento foi apresentado à CVM em [•] de [•] de 2020. Sede Localizada na Cidade de Belo Horizonte, Estado de Minas Gerais, na Avenida do Contorno, 6594, sala 701, Savassi, CEP 30110-044. Diretoria de Relações com Investidores Localizada na Cidade de Belo Horizonte, Estado de Minas Gerais, na Avenida do Contorno, 6594, sala 701, Savassi, CEP 30110-044. O Diretor de Relações com Investidores é o Sr. Ofli Campos Guimarães. O endereço eletrônico para contato da Diretoria de Relações com Investidores é [email protected]. Instituição Escrituradora Itaú Corretora de Valores S.A. Auditores Independentes Ernst & Young Auditores Independentes S.S. Títulos e Valores Mobiliários Emitidos As Ações serão listadas no Novo Mercado sob o código “[•]”, a partir do primeiro dia útil imediatamente posterior à divulgação do Anúncio de Início (conforme definido neste Prospecto). Jornais nos Quais Divulga Informações As informações referentes à Companhia são divulgadas no DOEMG e no jornal ”Hoje em Dia”. Formulário de Referência Informações detalhadas sobre a Companhia, seus negócios e operações poderão ser encontradas no Formulário de Referência, anexo a este Prospecto. Website https://ri.meliuz.com.br - As informações constantes do website da Companhia não são parte integrante deste Prospecto e não serão a ele anexas ou incorporadas por referência. Informações Adicionais Informações adicionais sobre a Companhia e a Oferta poderão ser obtidas no Formulário de Referência anexo a este Prospecto e junto à Companhia, às Instituições Participantes da Oferta, à CVM e/ou à B3 nos endereços e páginas da rede mundial de computadores indicados na seção “Informações Sobre a Oferta – Informações Adicionais” na página 74 deste Prospecto.

7 CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTIMATIVAS E DECLARAÇÕES ACERCA DO FUTURO Este
Prospecto contém estimativas e perspectivas para o futuro, principalmente nas seções “Sumário da Companhia – Principais Fatores de Risco Relacionados à Companhia” e “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações”, nas páginas 20 e 92, respectivamente, deste Prospecto e nas seções “4. Fatores de Risco”, “7. Atividades do Emissor” e “10. Comentários dos Diretores” do Formulário de Referência a partir das páginas 119, 121 e 122, respectivamente, deste Prospecto. As estimativas e declarações futuras têm por embasamento, em grande parte, expectativas atuais da Companhia sobre eventos futuros e tendências financeiras que afetam ou que tenham o potencial de afetar os negócios da Companhia, o seu setor de atuação, sua participação de mercado, reputação, negócios, situação financeira, o resultado de suas operações, margens e/ou fluxo de caixa. As estimativas e perspectivas sobre o futuro estão sujeitas a diversos riscos e incertezas e foram efetuadas somente com base nas informações disponíveis atualmente. Muitos fatores importantes, além daqueles discutidos neste Prospecto, tais como previstos nas estimativas e perspectivas sobre o futuro, podem impactar adversamente os resultados da Companhia e/ou podem fazer com que as estimativas e perspectivas não se concretizem. Dentre os diversos fatores que podem influenciar as estimativas e declarações futuras da Companhia, podem ser citados, como exemplo, os seguintes: • conjuntura socioeconômica, política e de negócios do Brasil, incluindo, exemplificativamente, câmbio, nível de emprego, crescimento populacional e confiança do consumidor; • inflação e desvalorização do Real, bem como flutuações das taxas de juros; • modificações em leis e regulamentos, incluindo os que envolvem questões regulatórias, fiscais e trabalhistas; • capacidade da Companhia de implementar suas estratégias de crescimento, incluindo a abertura e desenvolvimento das atuais e futuras lojas; • capacidade da Companhia de se financiar adequadamente; • capacidade da Companhia de atender seus clientes de forma satisfatória • aumento ou alteração de condições, inclusive por meio de consolidações, da concorrência no setor de cashback; • intervenções governamentais, resultando em alteração na economia, tributos e tarifas; • mudanças nas preferências dos usuários e consumidores; • dificuldades na manutenção e melhoria das marcas da Companhia e reclamações desfavoráveis de usuários, ou publicidade negativa, que afetem a marca da Companhia; • capacidade da Companhia de prever e reagir, de forma eficiente, a mudanças temporárias ou de longo prazo no comportamento dos consumidores em razão da pandemia de COVID-19, ou outros surtos; • aumento do custo da estrutura da Companhia, em especial de custos trabalhistas; e • outros fatores de risco discutidos nas seções “Sumário da Companhia – Principais Fatores de Risco Relacionados à Companhia” e “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações” deste Prospecto, nas páginas 20 e 92, respectivamente, deste Prospecto, bem como na seção “4. Fatores de Risco” e “5. Gerenciamento de riscos e controles internos” do Formulário de Referência da Companhia, a partir das páginas 119 e 120, respectivamente, deste Prospecto.

8 Essa lista de fatores de risco não é exaustiva
e outros riscos e incertezas podem causar resultados que podem vir a ser substancialmente diferentes daqueles contidos nas estimativas e perspectivas sobre o futuro. As palavras “acredita”, “pode”, “poderá”, “deverá”, “visa”, “estima”, “continua”, “antecipa”, “pretende”, “espera” e outras similares têm por objetivo identificar estimativas e perspectivas para o futuro. As considerações sobre estimativas e perspectivas para o futuro incluem informações pertinentes a resultados, estratégias, planos de financiamentos, posição concorrencial, dinâmica setorial, oportunidades de crescimento potenciais, os efeitos de regulamentação futura e os efeitos da concorrência. Em vista dos riscos e incertezas aqui descritos, as estimativas e perspectivas para o futuro constantes neste Prospecto podem vir a não se concretizar. Estas estimativas envolvem riscos e incertezas e não representam qualquer garantia de um desempenho futuro, sendo que os reais resultados ou desenvolvimentos podem ser substancialmente diferentes das expectativas descritas nas estimativas e declarações futuras constantes neste Prospecto e no Formulário de Referência. Declarações prospectivas envolvem riscos, incertezas e premissas, pois se referem a eventos futuros e, portanto, dependem de circunstâncias que podem ou não ocorrer. As condições da situação financeira futura da Companhia e de seus resultados operacionais futuros, sua participação e posição competitiva no mercado poderão apresentar diferenças significativas se comparados àquelas expressas ou sugeridas nas referidas declarações prospectivas. Muitos dos fatores que determinarão esses resultados e valores estão além da sua capacidade de controle ou previsão. Em vista dos riscos e incertezas envolvidos, nenhuma decisão de investimento deve ser tomada somente baseada nas estimativas e declarações futuras contidas neste Prospecto e no Formulário de Referência. Adicionalmente, os números incluídos neste Prospecto e no Formulário de Referência da Companhia podem ter sido, em alguns casos, arredondados para números inteiros. O INVESTIDOR DEVE ESTAR CIENTE DE QUE OS FATORES MENCIONADOS ACIMA, ALÉM DE OUTROS DISCUTIDOS NESTE PROSPECTO E NO FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA, ANEXO A ESTE PROSPECTO A PARTIR DA PÁGINA 116, PODERÃO AFETAR OS RESULTADOS FUTUROS DA COMPANHIA E PODERÃO LEVAR A RESULTADOS DIFERENTES DAQUELES CONTIDOS, EXPRESSA OU IMPLICITAMENTE, NAS DECLARAÇÕES E ESTIMATIVAS NESTE PROSPECTO. TAIS ESTIMATIVAS REFEREM-SE APENAS À DATA EM QUE FORAM EXPRESSAS, SENDO QUE A COMPANHIA, OS ACIONISTAS VENDEDORES E OS COORDENADORES DA OFERTA NÃO ASSUMEM A RESPONSABILIDADE E A OBRIGAÇÃO DE ATUALIZAR PUBLICAMENTE OU REVISAR QUAISQUER DESSAS ESTIMATIVAS E DECLARAÇÕES FUTURAS EM RAZÃO DA OCORRÊNCIA DE NOVA INFORMAÇÃO, EVENTOS FUTUROS OU DE QUALQUER OUTRA FORMA. MUITOS DOS FATORES QUE DETERMINARÃO ESSES RESULTADOS E VALORES ESTÃO ALÉM DA CAPACIDADE DE CONTROLE OU PREVISÃO DA COMPANHIA.

9 SUMÁRIO DA COMPANHIA ESTE SUMÁRIO É APENAS UM RESUMO
DAS INFORMAÇÕES DA COMPANHIA. AS INFORMAÇÕES COMPLETAS SOBRE A COMPANHIA ESTÃO NO FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA, ANEXO A ESTE PROSPECTO A PARTIR DA PÁGINA 116. LEIA-O ANTES DE ACEITAR A OFERTA. AS INFORMAÇÕES APRESENTADAS NESTE SUMÁRIO, NOS TERMOS DO INCISO II, § 3º, DO ARTIGO 40 DA INSTRUÇÃO CVM 400, SÃO CONSISTENTES COM AS INFORMAÇÕES DO FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA, ANEXO A ESTE PROSPECTO A PARTIR DA PÁGINA 116. ESTE SUMÁRIO NÃO CONTÉM TODAS AS INFORMAÇÕES QUE O INVESTIDOR DEVE CONSIDERAR ANTES DE INVESTIR NAS AÇÕES. PORTANTO, ANTES DE TOMAR SUA DECISÃO EM INVESTIR EM NOSSAS AÇÕES, O INVESTIDOR DEVE LER CUIDADOSA E ATENCIOSAMENTE TODO ESTE PROSPECTO E O FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA, INCLUINDO AS INFORMAÇÕES CONTIDAS NAS SEÇÕES “CONSIDERAÇÕES SOBRE ESTIMATIVAS E PERSPECTIVAS SOBRE O FUTURO”, E “PRINCIPAIS FATORES DE RISCO RELATIVOS À COMPANHIA”, “FATORES DE RISCO RELATIVOS À OFERTA E ÀS AÇÕES”, NAS PÁGINAS 7, 20 E 92 DESTE PROSPECTO, BEM COMO NAS SEÇÕES “3. INFORMAÇÕES FINANCEIRAS SELECIONADAS”, “4. FATORES DE RISCO” E “10. COMENTÁRIOS DOS DIRETORES”, RESPECTIVAMENTE, DO FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA, ANEXO A ESTE PROSPECTO A PARTIR DA PÁGINA 117, ALÉM DAS NOSSAS INFORMAÇÕES TRIMESTRAIS – ITR E DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E SUAS RESPECTIVAS NOTAS EXPLICATIVAS ANEXAS A ESTE PROSPECTO, A PARTIR DA PÁGINA 114, PARA UM ENTENDIMENTO MAIS DETALHADO DOS NOSSOS NEGÓCIOS E DA OFERTA PROPRIAMENTE DITA. RECOMENDA-SE AOS INVESTIDORES INTERESSADOS QUE CONTATEM SEUS CONSULTORES JURÍDICOS E FINANCEIROS ANTES DE INVESTIR NAS AÇÕES. SALVO INDICAÇÃO EM CONTRÁRIO, OS TERMOS “NÓS”, “NOS”, “NOSSOS/NOSSAS”, “COMPANHIA” E “MÉLIUZ” REFEREM-SE À “MÉLIUZ S.A.” Visão Geral Somos uma companhia de tecnologia focada no fornecimento de soluções digitais por meio de uma plataforma integrada de marketplace e serviços financeiros, que conectou, em 30 de junho de 2020, uma base contendo mais de 10 milhões de contas1 a uma base de mais de 800 parceiros ativos. Por meio do nosso website (que contabilizou 4,1 milhões de acessos mensais em julho de 2020), do nosso aplicativo (que contou com mais de 3,0 milhões de acessos mensais em julho de 2020) e do nosso plugin, divulgamos para a nossa base de contas, as ofertas, serviços, cupons de desconto e campanhas de cashback que desenvolvemos para nossos parceiros do marketplace e serviços financeiros. 1 Cada conta corresponde a 1 cadastro realizado pelo usuário, mediante número de CPF, e-mail ou telefone único.

10 A nossa receita bruta cresceu de forma consistente entre
os exercícios sociais encerrados em 31 de dezembro de 2017 e 2019, apresentando uma taxa composta de crescimento anual (Compound Annual Growth Rate ou “CAGR”) de 77,5%, tendo atingido R$90,5 milhões no exercício findo em 31 de dezembro de 2019. No período de seis meses findo em 30 de junho de 2020, a nossa receita bruta totalizou R$62,2 milhões, representando um crescimento de 60,2% em comparação com o mesmo período do ano anterior. Por sua vez, o volume bruto consolidado de vendas (Gross Merchandise Volume ou “GMV”)2 gerado para nossos parceiros no marketplace cresceu a um CAGR de 50,8% entre 2017 e 2019, atingindo o GMV de R$1,68 bilhão em 2019. No período de seis meses findo em 30 de junho de 2020, o GMV em nossa plataforma, totalizou R$932 milhões, representando uma taxa de crescimento de 52% em comparação com o mesmo período do ano anterior. Fundada em 2011, a Méliuz nasceu como uma plataforma inovadora, cujo modelo de negócios é estruturado para entregar uma proposta de valor “ganha-ganha-ganha”, na qual todos os participantes do nosso ecossistema digital (usuários, parceiros e a nossa Companhia) são beneficiados por meio do seguinte ciclo virtuoso sustentável: • Usuários: os usuários da nossa plataforma recebem, de forma gratuita, acesso a uma pluralidade de marcas, produtos, serviços, cupons de descontos e cashback, todos organizados em um único ecossistema digital dinâmico e user-friendly; • Parceiros: nossos parceiros, por sua vez, têm acesso a um importante canal de divulgação das suas marcas, produtos e serviços, o qual, além de atingir uma base de mais de 10 milhões de consumidores, conta com inteligência de dados e tecnologia voltados para aquisição e retenção de usuários, com a finalidade de gerar mais vendas pelos parceiros e ao mesmo tempo otimizar os seus investimentos de marketing; • Companhia: nossas atividades são remuneradas pelos parceiros mediante o pagamento de (a) remuneração fixa relativa à venda de espaços publicitários de destaque em nossa plataforma para divulgação de marcas, produtos e serviços e à ativação de serviços financeiros, e (b) remuneração variável incidente sobre o GMV gerado em nossa plataforma e/ou sobre o volume total de pagamentos (Total Payment Value ou “TPV”) decorrente de produtos e/ou serviços financeiros oferecidos em nossa plataforma. Na data deste Prospecto, atuamos com as seguintes frentes “macro” de parcerias: (i) no âmbito do marketplace, junto aos principais players dos mercados de e-commerce, turismo e lazer, bens de consumo, serviços diversos, os quais são responsáveis pela maior parte da nossa receita operacional líquida, e (ii) no âmbito de serviços financeiros, junto a instituições financeiras, como bancos, fintechs, entre outros. Tais frentes são complementares, uma vez que geram sinergias operacionais para nós e nossos parceiros formando, juntas, um ecossistema digital que permite a realização de cross-selling (venda cruzada) de produtos e serviços junto à nossa significativa base de 10 milhões de contas. A configuração do nosso modelo de negócios amplia o “efeito de rede”, uma vez que a percepção de valor da nossa plataforma tende a aumentar, mediante a combinação das variáveis de atração e retenção de usuários (obtida ao se oferecer uma diversidade de produtos, serviços e benefícios) e da entrada de novos parceiros (em busca de uma base ampla e diversificada de contas), o que gera um ciclo positivo de crescimento por meio da interação de tais variáveis acima que se retroalimentam. Com o crescimento do número de contas, conseguimos também ampliar nossa base de dados interna, permitindo oferecer soluções cada vez mais tailor-made para nossos parceiros, mediante a transformação dos dados de perfis e hábitos de consumo em inteligência de mercado. 2 O GMV não considera valores transacionados por usuários do Cartão de Crédito Méliuz.

11 A nossa plataforma é composta por portal/website (www.meliuz.com.br), um
aplicativo mobile, bem como extensão (plugin) para os navegadores Chrome e Firefox. Nosso aplicativo ocupa posição de destaque (6º lugar) no ranking de preferência dos Apps da categoria de “compra”, de acordo com a Pesquisa Conectaí – IBOPE de junho de 2017, e acumulou mais de 3,1 milhões de downloads até 30 de junho de 2020. Vale destacar que, em julho de 2020, tivemos mais de 4,1 milhões de visitas em nosso website e mais de 3,0 milhões de acessos em nosso aplicativo. Já no acumulado do segundo trimestre de 2020, tivemos mais de 1,2 milhão de Usuários Ativos3. Nossos Usuários Ativos realizaram em média 6,9 compras no ano de 2019 em nosso marketplace, número acima da média brasileira de 2,4 compras por comprador no ano de 2019, segundo relatório Webshoppers 41 Nielsen/e-Bit. Acreditamos que a nossa retenção de usuários se deve principalmente (i) ao elevado índice de satisfação com relação aos nossos serviços, o qual, em 30 de junho de 2020, correspondeu ao Net Promoter Score (“NPS”)4 de 70 para os usuários do marketplace, bem como (ii) à excelência no atendimento, a qual foi corroborada pelo selo RA1000 na plataforma Reclame Aqui. Em 2019, além das parcerias firmadas no âmbito do marketplace, entramos no mercado de serviços financeiros, mediante a disponibilização do Cartão de Crédito Méliuz, estruturado via parceria com o BancoPan, que atua como emissora do cartão de crédito. Dessa forma, a nossa base de contas passou a ter acesso ao Cartão de Crédito Méliuz, de bandeira Mastercard, que não conta com anuidade e sign-up fee, e oferece até 1,8% de cashback sobre as compras realizadas pelos usuários do cartão. O nosso parceiro responsável pela emissão do cartão é o responsável pelo risco de crédito e pela operacionalização do meio de pagamento em observância às exigências regulatórias impostas, e, em contrapartida, indiretamente se beneficia da possibilidade de acesso a nossa base de contas e, por conseguinte, de um potencial fluxo de pagamentos. Desde o seu lançamento oficial para toda a nossa base de usuários em março de 2019, já foram emitidos mais de 185 mil cartões até agosto de 2020. O potencial de crescimento dos serviços financeiros no âmbito da nossa plataforma é evidenciado pelo aumento da solicitação de cartões em mais de 12 vezes, comparando as mais de 300 mil solicitações em agosto de 2020 com as 25 mil solicitações em agosto de 2019, sendo importante destacar que o NPS para os usuários do Cartão de Crédito Méliuz em 30 de junho de 2020 foi de 85. 3 Usuários Ativos são os usuários novos ou existentes que realizaram ao menos uma das seguintes ações durante o período reportado: (i) compra em algum parceiro Méliuz iniciada a partir do aplicativo (app), site ou plugin do Méliuz; (ii) alguma compra utilizando o Cartão de Crédito Méliuz; (iii) ativação de alguma oferta divulgada pela Méliuz em seu site, aplicativo (app) ou plugin; (iv) instalação ou manutenção de plugin ativo em seu navegador de internet; (v) instalação ou utilização do aplicativo da Méliuz; (vi) submissão de proposta solicitando o Cartão de Crédito Méliuz; (vii) solicitação de resgate do saldo de cashback para sua conta bancária ou poupança e/ou (viii) indicação de novo usuário para a Méliuz por meio do Programa “Indique e Ganhe”. 4 Net Promoter Score ou NPS é uma metodologia padrão de mercado com uma escala de 0 a 100 que se baseia na pergunta: “Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de você recomendar a Méliuz para um amigo ou parente?”. Os respondentes do questionário padrão enviado por e-mail após a compra são classificados de acordo com a nota que atribuíram: promotores (pessoas que deram 9 ou 10), neutros (pessoas que deram 7 ou 8) e detratores (pessoas que deram 0 a 6). O índice é calculado como: (promotores – detratores) / total de respondentes.”

12 Para assegurar a nossa rentabilidade e escalabilidade, o nosso
modelo de negócios acima destacado é asset- light e flexível, sendo focado exclusivamente no fornecimento de soluções digitais para que nossos parceiros promovam as suas marcas, aumentem o volume das suas vendas e a capilaridade da sua atuação. Dessa forma, em nosso modelo de negócios, (i) não contamos com estoques ou ativos imobilizados relevantes (como por exemplo, centros de distribuição), uma vez que os produtos e serviços são oferecidos diretamente por nossos parceiros, sendo a sua fabricação, formatação, entrega e o pós-venda de responsabilidade exclusiva dos parceiros, (ii) não incorremos em custos com análise, originação e riscos de crédito, os quais também são de responsabilidade de nossos parceiros especializados em serviços financeiros e (iii) somos bem sucedidos em manter nossos custos com atendimento baixos, visto que aproximadamente 58% dos tickets são resolvidos de forma automatizada. Ficam somente a cargo da nossa Companhia a (i) operacionalização da nossa plataforma que conta com as ferramentas e inteligência de mercado para divulgação dos produtos e serviços (marketplace e financeiros) dos nossos parceiros ao público-alvo e (ii) o repasse de eventual cashback às contas, o qual é definido a exclusivo critério da nossa Companhia e calculado a partir do valor prometido e divulgado pelo Méliuz no momento da ativação do benefício de cashback pelo usuário. Os valores de cashback das compras são acumulados no extrato Méliuz do usuário que, ao completar R$20 de saldo disponível, pode solicitar o resgate do valor para sua conta corrente ou poupança, sem nenhum custo. Ainda, importante destacar que nascemos como uma companhia de tecnologia e entendemos ser importante continuar a promover o nosso crescimento a partir de tal fato. Na data deste Prospecto, aproximadamente 48% do nosso time é composto por desenvolvedores, designers e gerentes de produto, e 33% dos nossos colaboradores conta com mestrado ou doutorado. Acreditamos que usar tecnologia de maneira intensiva é a melhor maneira para continuar entregando um serviço de qualidade para nossos usuários e parceiros. Dessa forma, para os próximos anos, pretendemos continuar a investir no nosso time de tecnologia, com a finalidade de garantir que a Méliuz se posicione de forma única frente aos nossos concorrentes. Como usamos a tecnologia para automatizar e aprimorar os processos internos das mais diversas áreas, conseguimos promover o nosso crescimento e rentabilidade entre os exercícios findos em 31 de dezembro de 2017 a 2019, bem como nos períodos de seis meses findos em 30 de junho de 2020 e 2019 (conforme demonstram os gráficos abaixo), sem precisar aumentar o número de pessoas no nosso time na mesma proporção (que variou entre 139 e 138 colaboradores no período de 31 de dezembro de 2017 a 30 de junho de 2020). (1) O EBITDA é uma medição não contábil elaborada pela Companhia em consonância com a Instrução da CVM nº 527, de 4 de outubro de 2012, e consiste no lucro (prejuízo) líquido ajustado pelo resultado financeiro líquido, pelo imposto de renda e contribuição social sobre o lucro e pelas despesas de depreciação e amortização. O EBITDA não é uma medida contábil reconhecida pelas práticas contábeis adotadas no Brasil e nem pelas IFRS e não representa o fluxo de caixa para os períodos apresentados e não deve ser considerado como substituto ou alternativa ao lucro (prejuízo) líquido, indicador de desempenho operacional, medida de liquidez, tampouco como base para a distribuição de dividendos. Outras empresas podem calcular o EBITDA de maneira diferente da Companhia. Para reconciliação do Lucro (prejuízo) líquido para o EBITDA, vide seção 3.2 do Formulário de Referência, anexo a este Prospecto a partir da página 118. (2) Em 1º de janeiro de 2019, entrou em vigor a nova norma que regula o tratamento contábil das operações de arrendamento mercantil (IFRS 16/CPC 06 (R2)) emitidas pelo IASB e CPC, respectivamente. Para a implementação de tal norma, a Companhia adotou o método retrospectivo modificado. Consequentemente, as informações financeiras para os exercícios sociais findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 não foram ajustadas para

13 refletir a adoção do IFRS 16/CPC 06 (R2) e,
por isso, algumas informações financeiras não são comparáveis com o exercício social findo em 31 de dezembro de 2019, as quais refletem os efeitos da adoção desta norma. Desta forma, o EBITDA e a Margem EBITDA relativos ao exercício social findo em 31 de dezembro de 2019 foram impactados pela adoção do IFRS16/CPC 06 (R2) e, consequentemente, não são comparáveis aos valores apresentados nos exercícios sociais findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017. Principais Indicadores Financeiros e Operacionais As tabelas a seguir apresentam um resumo das nossas principais informações financeiras e operacionais para os períodos de seis meses findos em 30 de junho de 2020 e 2019 e para os exercícios sociais encerrados em 31 de dezembro de 2019, 2018 e 2017, respectivamente. Para informações mais detalhadas sobre as nossas Informações Trimestrais – ITR e demonstrações financeiras, vide seção 10 do Formulário de Referência anexo a este Prospecto, a partir da página 122. Indicadores Financeiros (R$ mil, exceto percentual) Período de seis meses findo em 30 de junho de AH (6) 6M20 X 6M19 Exercício Social encerrado em 31 de dezembro de AH (6) 2019 X 2018 AH (6) 2018 X 2017 2020 2019 2019 2018 2017 Receita Bruta de Serviços 62.237 38.853 60,1% 90.496 49.312 28.764 83,5% 71,4% Receita Operacional Líquida 56.439 35.043 61,1% 81.504 44.533 25.919 83,0% 71,8% Lucro (Prejuízo) Líquido(3) 12.692 1.646 671,1% 15.034 (7.519) (16.285) (299,9)% (53,8)% EBITDA(1)(3) 19.543 3.768 418,6% 10.582 (7.224) (16.746) (246,5)% (56,9)% Margem EBITDA(2)(3) 34,6% 10,8% +23,8p.p. 13,0% (16,2%) (64,6%) +29,2p.p +48,4p.p (1) O EBITDA é uma medição não contábil elaborada pela Companhia em consonância com a Instrução da CVM nº 527, de 4 de outubro de 2012, e consiste no lucro (prejuízo) líquido ajustado pelo resultado financeiro líquido, pelo imposto de renda e contribuição social sobre o lucro e pelas despesas de depreciação e amortização. O EBITDA não é uma medida contábil reconhecida pelas práticas contábeis adotadas no Brasil e nem pelas IFRS e não representa o fluxo de caixa para os períodos apresentados e não deve ser considerado como substituto ou alternativa ao lucro (prejuízo) líquido, indicador de desempenho operacional, medida de liquidez, tampouco como base para a distribuição de dividendos. Outras empresas podem calcular o EBITDA de maneira diferente da Companhia. Para reconciliação do Lucro (prejuízo) líquido para o EBITDA, vide seção 3.2 do Formulário de Referência, anexo a este Prospecto, a partir da página 118. (2) A Margem EBITDA é uma medição não contábil utilizada pela Companhia, que corresponde ao EBITDA dividido pela receita operacional líquida. Para reconciliação da Margem EBITDA, vide seção 3.2 do Formulário de Referência, anexo a este Prospecto, a partir da página 118. (3) Em 1º de janeiro de 2019, entrou em vigor a nova norma que regula o tratamento contábil das operações de arrendamento mercantil (IFRS 16/CPC 06 (R2)) emitidas pelo IASB e CPC, respectivamente. Para a implementação de tal norma, a Companhia adotou o método retrospectivo modificado. Consequentemente, as informações financeiras para os exercícios sociais findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017 não foram ajustadas para refletir a adoção do IFRS 16/CPC 06 (R2) e, por isso, algumas informações financeiras não são comparáveis com o exercício social findo em 31 de dezembro de 2019, as quais refletem os efeitos da adoção desta norma. Desta forma, o EBITDA e a Margem EBITDA relativos ao exercício social findo em 31 de dezembro de 2019 foram impactados pela adoção do IFRS16/CPC 06 (R2) e, consequentemente, não são comparáveis aos valores apresentados nos exercícios sociais findos em 31 de dezembro de 2018 e 2017. (4) Análise Horizontal, por meio da qual são comparadas informações ao longo de um período. Indicadores Financeiros (R$ mil, exceto percentual) Em 30 de junho de 2020 AH(3) 30/06/20 X 31/12/19 Em 31 de dezembro de AH(3) 2019 X 2018 AH(3) 2018 X 2017 2019 2018 2017 Empréstimos e Financiamentos (Circulante) (2.128) - - - - - - Empréstimos e Financiamentos (Não Circulante) (2.832) - - - - - - Arrendamento Mercantil a pagar (Circulante e Não Circulante) (455) (83,3)% (2.724) - - - - Dívida Bruta(1) (5.415) 98,8% (2.724) - - - - Caixa e Equivalentes de Caixa 26.987 170,4% 9.981 11.127 18.494 (10,3)% (39,8)% Caixa Líquido(2) 21.572 197,3% 7.257 11.127 18.494 (34,8)% (39,8)% Patrimônio Líquido 35.586 55,4% 22.894 7.860 15.379 191,3% (48,9)% (1) A Dívida Bruta equivale à soma dos empréstimos e financiamentos e arrendamento mercantil a pagar (circulante e não circulante). (2) O Caixa Líquido equivale ao total da Dívida Bruta deduzida do saldo de caixa e equivalentes de caixa. O Caixa Líquido não é uma medida de desempenho financeiro, liquidez ou endividamento reconhecida pelo BRGAAP e nem pelas IFRS, emitidas pelo IASB e não possui um significado padrão. Outras empresas podem calcular o Caixa Líquido de maneira diferente da utilizada pela Companhia. Para reconciliação do Caixa Líquido, vide seção 3.2 do Formulário de Referência, anexo a este Prospecto, a partir da página 118. (3) Análise Horizontal, por meio da qual são comparadas informações ao longo de um período.

14 Indicadores Operacionais Períodos de seis meses findos em 30
de junho de AH(5) 2020 X 2019 Exercício Social encerrado em 31 de dezembro de AH(5) 2019 X 2018 AH(5) 2018 X 2017 2020 2019 2019 2018 2017 Contas (Em milhões)(1) 10,05 7,68 31% 9,05 6,50 3,50 37% 85% Usuários Ativos (Em milhões)(2) 1,64 1,26 31% 2,12 1,56 1,18 36% 32% Média anual de compras por comprador no marketplace n/a n/a n/a 6,96 5,61 5,15 24% 9% GMV (Em R$ milhões)(3) 932 611 52% 1.676 1.059 737 58% 44% Cartões de Crédito Emitidos (Em milhares)(4) 64,8 15,6 316% 50,2 n/a n/a n/a n/a (1) Cada conta corresponde a 1 cadastro realizado pelo usuário, mediante número de CPF ou telefone único. (2) Usuários Ativos são os usuários novos ou existentes que realizaram ao menos uma das seguintes ações durante o período reportado: (i) compra em algum parceiro Méliuz iniciada a partir do aplicativo (app), site ou plugin da Méliuz; (ii) alguma compra utilizando o Cartão de Crédito Méliuz; (iii) ativação de alguma oferta divulgada pela Méliuz em seu site, aplicativo (app) ou plugin; (iv) instalação ou manutenção de plugin ativo em seu navegador de internet; (v) instalação ou utilização do aplicativo do Méliuz; (vi) submissão de proposta solicitando o Cartão de Crédito Méliuz; (vii) solicitação de resgate do saldo de cashback para sua conta bancária ou poupança e/ou (viii) indicação de novo usuário para a Méliuz por meio do Programa “Indique e Ganhe”. (3) GMV, ou Gross Merchandise Volume, significa o volume bruto de vendas dos produtos e serviços dos nossos parceiros do marketplace no âmbito da nossa plataforma, em um determinado período. (4) Os cartões de crédito passaram a ser emitidos e oferecidos a partir de março de 2019. (5) Análise Horizontal, por meio da qual são comparadas informações ao longo de um período. Oportunidades nos Mercados de Atuação Atuamos nos mercados de marketplace e serviços financeiros que têm apresentado significativas taxas de crescimento e, que contam com um potencial de expansão dada a baixa penetração em determinados nichos, em comparação com mercados mais maduros. Atuamos em tais mercados por meio do estabelecimento de parcerias diversificadas, contando, com mais de 800 parceiros em 30 de junho de 2020. Com o nosso modelo de negócios asset-light e escalável, acreditamos que podemos consolidar e intensificar nossa presença no setor de marketplace, além de continuar nossa expansão acelerada no mercado de serviços financeiros, conforme oportunidades abaixo destacadas. • Marketplace. O comércio eletrônico (e-commerce) de forma geral, tem crescido a taxas significativas, tanto no mercado brasileiro quanto no mercado internacional: • Mercado Brasileiro. De acordo com dados do e-Bit, o comércio eletrônico (e-commerce) no Brasil apresentou um crescimento de 16,3% entre 2018 e 2019, atingindo um faturamento de R$ 61,9 bilhões em 2019. O crescimento do mercado visto nos últimos anos é impulsionado principalmente pelo(a): (i) constante expansão da base de usuários de internet e maior acesso a dispositivos móveis, e (ii) crescimento do número de e-consumidores, por mudanças no comportamento do consumidor (aumentando sua frequência de compras online) e (iii) expansão das categorias disponíveis online. No âmbito mercado brasileiro, em especial, as categorias de e-commerce de turismo e digital advertising têm se destacado, conforme abaixo descrito: (i) o e-commerce de turismo (composto pela compra de passagens aéreas, reservas de hotéis, pacotes turísticos e outros serviços relacionados a uma Online Travel Agency – OTA), vem demonstrando crescimento constante ao longo dos últimos anos e ultrapassou a marca de R$ 35 bilhões de faturamento em 2017, segundo o e-Bit; (ii) o mercado de digital advertising (composto por investimentos em conteúdos promocionais em meios digitais como sites e aplicativos) demonstra grande potencial de crescimento, sendo estimado, pelo Statista, que tal mercado movimentará US$7,3 bilhões, em 2024, em comparação com US$5,8 bilhões em 2019. • Mercado de cross-border (e-commerce estrangeiro). O e-commerce estrangeiro é representado pelo comércio digital em sites estrangeiros, como o Aliexpress, e ultrapassou a marca de R$6,1 bilhões de faturamento e 59,5 milhões de pedidos em 2019, segundo pesquisa do NeoTrust, Compre & Confie e E-Commerce Brasil.

15 • Serviços financeiros. Em 2019, o volume financeiro de
transações realizadas por meio de cartões de pagamento, no mercado Brasileiro, apresentou uma taxa de crescimento de 18,7%, atingindo R$ 1,84 trilhão, de acordo com a Associação Brasileira das Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (“ABECS”). Esse crescimento é consequência, principalmente, do aumento da penetração dos serviços financeiros no país, do aumento da participação do meio eletrônico como forma de pagamento, do crescimento do acesso dos consumidores de baixa renda ao sistema bancário e do crescente grau de formalidade da atividade econômica. Ainda de acordo com a ABECS, os meios eletrônicos de pagamento representaram 43% no consumo das famílias brasileiras em 2019, e espera-se que até 2022 a parcela dos meios eletrônicos de pagamento atinja cerca de 60,0%, quando estará a níveis equivalentes aos já observados em países desenvolvidos, o que demonstra o potencial de crescimento e aumento da penetração em tal mercado, não só quanto aos meios de eletrônicos de pagamento, como também no aumento da comercialização de demais produtos financeiros (como por exemplo, seguros e empréstimos consignados). Para mais informações sobre os mercados de atuação da Companhia, vide o item 7.3 do Formulário de Referência, anexo a este Prospecto a partir da página 121. Principais Prêmios e Reconhecimentos Fomos reconhecidos nos seguintes rankings no período de 2016 a 2020: • 50 Melhores empresas para se trabalhar no Brasil (porte médio) - Great Place to Work (GPTW) - 2019 • Melhores empresas para se trabalhar em Minas Gerais (porte médio) - Great Place to Work (GPTW) - 2017, 2018, 2019, 2020 • Melhores empresas para se trabalhar no Amazonas (porte médio) - Great Place to Work (GPTW) -2019 • 35 Melhores empresas para se trabalhar (porte médio) - Ranking Mulher, da GPTW - 2020 • Empresas que mais respeitam o consumidor (categoria Programas de Fidelidade) - Grupo Padrão - 2018 • Startup do Ano e Equipe Fundadora - Associação Brasileira de Startups - 2016 • Prêmio Inovação e E-Commerce Brasil 2018 - Melhor case “Dia do Cashback” - 2018 Nossas Vantagens Competitivas Seguem abaixo as nossas principais vantagens competitivas. Ecossistema digital único, com alto potencial de crescimento, intensificado pelo “efeito de rede”. Somos uma companhia de tecnologia focada no fornecimento de soluções digitais por meio de uma plataforma inovadora, cujo modelo de negócios é estruturado para entregar uma proposta de valor ganha- ganha-ganha, na qual todos os stakeholders do nosso ecossistema digital (usuários, parceiros e a nossa Companhia) são beneficiados por meio de um ciclo virtuoso sustentável, conforme descrito no item “Visão Geral” acima. Tal proposta de valor é evidenciada principalmente pelo crescimento relevante da nossa base de contas (que passou de 200 mil contas em junho de 2014 para 10 milhões de contas em junho de 2020, o que representou um CAGR de 89,9% no período) e do volume comercializados por nossos parceiros a partir do nosso marketplace (que passou do GMV de R$163 milhões no exercício de 2014 para o GMV de R$1,7 bilhão no exercício de 2019, o que representou um CAGR de 59,4% no período). Com o crescimento do número de contas, conseguimos também ampliar nossa base de dados interna, permitindo oferecer soluções cada vez mais apuradas e tailor-made para nossos parceiros, mediante a transformação dos dados de perfis e hábitos de consumo em inteligência de mercado. O crescimento da base de contas, aliado ao incremento de parcerias, impactam positivamente as nossas receitas, as quais são auferidas mediante o pagamento pelos nossos parceiros à nossa Companhia de (i) remuneração fixa relativa à venda de espaços publicitários de destaque em nossa plataforma para divulgação de marcas, produtos e serviços e à ativação de serviços financeiros, e (ii) remuneração variável incidente sobre o GMV gerado em nossa plataforma e/ou sobre o TPV decorrente de produtos e/ou serviços financeiros oferecidos em nossa plataforma. Entre os exercícios sociais encerrados em 31 de dezembro de 2017 e 2019, a nossa receita bruta apresentou um CAGR de 77,5%, atingindo uma receita bruta de R$ 90,5 milhões no exercício findo em 31 de dezembro de 2019. Foi verificado também crescimento da nossa receita bruta no período de seis meses findo em 30 de junho de 2020, quando comparada ao período de seis meses findo em 30 de junho de 2019, quando totalizou R$ 62,2 milhões, representando um crescimento de 60,2% em comparação ao mesmo período do ano anterior.

16 Por fim, esclarecemos ainda, que nosso modelo de negócios,
tem o seu crescimento também impulsionado pelo “efeito de rede”. Por meio “efeito de rede”, a percepção de valor da plataforma tende a aumentar, mediante a combinação das variáveis de atração e retenção de usuários (obtida ao se oferecer uma diversidade de produtos, serviços e benefícios) à entrada de novos parceiros (em busca de uma base ampla e diversificada de contas), o que gera um ciclo positivo de crescimento decorrente da interação de tais variáveis que se retroalimentam. Modelo de negócios asset-light e escalável, com crescimento consistente de receitas, de forma a preservar a rentabilidade. Não contamos em nosso modelo de negócios com estoques ou ativos imobilizados relevantes (como por exemplo, centros de distribuição), uma vez que a concepção, fabricação, entrega, e pós-venda dos produtos e serviços disponibilizados em nossa plataforma são de responsabilidade exclusiva dos nossos parceiros, sendo o nosso foco, o fornecimento de soluções digitais para promoção de tais produtos e serviços, que promovam a intensificação das vendas dos nossos parceiros junto a nossa significativa base de contas. Como principal vantagem de tal modelo, não incorremos em riscos e custos relativos a tais produtos e logística de sua entrega, nem em riscos de crédito relacionados aos serviços financeiros oferecidos pelos nossos parceiros. Considerando tal dinâmica, conseguimos aumentar o volume e sortimento do portfólio de produtos e serviços em nossa plataforma, exclusivamente por meio do estabelecimento de novas parcerias e aumento da nossa base de contas. Acreditamos que o “efeito de rede” presente em nosso ecossistema, bem como o marketing “boca-a-boca”, nos permite atrair e reter novas contas com investimentos reduzidos, sem a necessidade de realização de mais dispêndios em despesas de vendas e marketing. Com uma base de contas robusta e fidelizada, podemos expandir nossa atuação para outros serviços e produtos, como já fizemos, por exemplo, de forma bem-sucedida, quando entramos no mercado de serviços financeiros, mediante a disponibilização do Cartão de Crédito Méliuz. Este modelo promoveu o crescimento da nossa receita bruta, EBITDA e Margem EBITDA entre os exercícios sociais encerrados em 31 de dezembro de 2017 e 2019, bem como no período de seis meses findo em 30 de junho de 2020 (em comparação com o mesmo período em 2019), conforme destacado no item “Principais Informações Financeiras e Operacionais” na página 13 deste Prospecto. Contamos com uma base de parceiros ampla, sólida e fidelizada, com potencial de expansão. Beneficiamo-nos de uma base de mais de 800 parceiros em 30 de junho de 2020, que inclui desde empresas de pequeno e médio portes a grandes players. Atuamos em duas principais grandes frentes de parcerias: (i) no âmbito do marketplace, junto aos principais players dos mercados de e-commerce, turismo e lazer, bens de consumo, serviços diversos, os quais são responsáveis pela maior parte da nossa receita operacional líquida, e (ii) no âmbito de serviços financeiros, junto a instituições financeiras, como bancos, fintechs, entre outros. Nossos parceiros mais relevantes em termos de representatividade das nossas receitas são companhias sólidas e com extenso histórico de atividade, com as quais temos um relacionamento de longa data, tais como: Americanas.com (desde setembro de 2011), Ponto Frio (desde agosto de 2012), Casas Bahia (desde agosto de 2012), Submarino (desde setembro de 2011), Amazon (desde agosto de 2015), Aliexpress (desde janeiro de 2014), Booking.com (desde junho de 2013) e Dell (desde setembro de 2012). Adicionalmente ao acima exposto, acreditamos que o nosso track-record e inteligência de mercado adquirida desde a nossa fundação, nos permite celebrar novas parcerias de forma ágil em novos nichos de mercado nos quais entendemos haver oportunidades de crescimento, dada a sua penetração e condições macroeconômicas e setoriais favoráveis. Em 2019, por exemplo, em adição às parcerias firmadas no âmbito do marketplace, entramos no mercado de serviços financeiros, mediante a disponibilização do Cartão de Crédito Méliuz, estruturado via parceria com uma instituição financeira reconhecida no mercado. Desde o seu lançamento para toda base de usuários em março de 2019, já foram emitidos mais de 185 mil cartões até agosto de 2020. Contamos com tecnologia proprietária para fornecer aos nossos parceiros soluções personalizadas e, ao mesmo tempo, promover a atratividade da nossa plataforma junto a nossa base de usuários. A nossa plataforma é composta por portal/website (www.meliuz.com.br), um aplicativo mobile, bem como extensão (plugin) para os navegadores Chrome e Firefox, os quais foram desenvolvidos internamente pela nossa Companhia. Tal plataforma é amparada por uma solução completa de CRM (e-mail, webpush, push, push geolocalizado, SMS, placements no site e aplicativo) que permite aos nossos parceiros realizar ofertas personalizadas a partir da análise de dados e das informações de consumo da nossa base de usuários.

17 Somos orientados a dados e tecnologia e entendemos ser
a nossa prioridade a entrega e aprimoramento da nossa plataforma e suas funcionalidades de forma a conquistar novos usuários e parceiros bem como reter os atuais. Para atingir tal objetivo, 48% de toda nossa equipe de colaboradores está focada no desenvolvimento de plataformas. Nosso aplicativo ocupa posição de destaque (6º lugar) no ranking de preferência dos Apps da categoria de “compra”, de acordo com a Pesquisa Conectaí – IBOPE de junho de 2017 e acumulou mais de 3,0 milhões de downloads até 30 de junho de 2020. Em julho de 2020, tivemos mais de 4,1 milhões de visitas em nosso website e mais de 3,0 milhões de acessos em nosso aplicativo. No segundo trimestre de 2020 tivemos mais de 1,2 milhão de Usuários Ativos. Adicionalmente, utilizamos de forma intensa as tecnologias como Machine Learning aplicadas à extensa base de dados para desenvolver e entregar produtos customizados. Temos uma forte cultura de testes e times dedicados a aplicá-los e disseminá-los pela nossa Companhia. Visando alcançar uma melhoria contínua nos resultados, o nosso time implementa de maneira consistente a execução de testes nas diversas etapas do funil e também em diferentes etapas da nossa operação. Isso garante ganhos constantes de performance operacional e melhorias significativas nas taxas de conversões dos diferentes funis, refletindo em redução de custos, como menores custos de aquisição (CAC), e aumento de receitas. Nossos Usuários Ativos realizaram em média 7,0 compras no ano de 2019 em nosso marketplace, número acima da média brasileira de 2,4 compras por comprador no ano de 2019 segundo relatório Webshoppers 41 Nielsen/e-Bit. Tal média de compras evidencia o nosso nível diferenciado de retenção de usuários, o qual também é corroborado pelos índices elevados de satisfação e de excelência de atendimentos medidos, respectivamente, pela métrica de NPS de 70 para os usuários do marketplace em 30 de junho de 2020 e pelo selo RA1000 na plataforma Reclame Aqui. Forte cultura corporativa centrada em inovação, bem como no desenvolvimento dos nossos colaboradores, orientada à excelência no atendimento de nossos stakeholders. A palavra “melius” significa “melhor” em latim, e norteia a nossa missão de sermos a principal companhia de tecnologia focada no fornecimento de soluções digitais por meio de uma plataforma integrada. Para tal, buscamos construir e desenvolver uma cultura empreendedora centrada em nossos stakeholders, focada em inovação, agilidade e confiabilidade, a qual busca primar pela formação de um time de colaboradores altamente capacitado e comprometido com os nossos valores e cultura corporativa. Em decorrência desses valores primordiais e nossa missão, acreditamos que, por meio de nossa capacidade de adaptação, podemos embutir uma cultura de constante inovação e proximidade dos nossos parceiros e convergência dos nossos usuários ao nosso propósito. Hoje, 48% do nosso time é formado por programadores, designers e gerentes de produto. No caso dos programadores, aproximadamente 33% possuem mestrado ou doutorado. Em linha com a estratégia de identificação de talentos e perfis para compor o nosso time, abrimos uma filial em Manaus, que vem atuando como um importante polo educacional de desenvolvimento de profissionais de tecnologia. Acreditamos que quanto mais nos dedicamos a fornecer soluções personalizadas aos nossos parceiros e usuários, mais compreendemos suas necessidades. Nossa crença nessa cultura se traduz na fidelização de nossos usuários, evidenciada por um alto índice de satisfação, representado pelo NPS de 70 e 85 para os usuários do marketplace e do Cartão de Crédito Méliuz, respectivamente, em 30 de junho de 2020. Estratégia de crescimento Acreditamos que a implementação das nossas principais estratégias comerciais e financeiras nos proporcionará melhorias no desenvolvimento das nossas atividades, de forma a maximizar a lucratividade dos nossos acionistas e propiciando vantagens sobre os nossos concorrentes. Nossa estratégia contempla os fatores descritos a seguir: Continuar a promover o crescimento orgânico das atividades atuais de marketplace em nossa plataforma. Planejamos continuar nos adaptando e levando ao mercado soluções inovadoras e funcionalidades aprimoradas para a nossa plataforma. Tendo em vista o acima exposto, pretendemos acelerar o lançamento de novas funcionalidades (features) em nossa plataforma que permitam adicionar valor ao nosso marketplace, por meio da inclusão de novos produtos e serviços, tais como, a título de exemplo, as seguintes funcionalidades (que se encontram em fase de testes quanto à sua viabilidade): (i) disponibilização de cashback para a nossa base de contas por meio do escaneamento de notas fiscais, (ii) disponibilização de funcionalidades que permitam a intermediação de entrega de produtos (como por exemplo, “Delivery de Refeições”) e compartilhamento de transporte (aplicativo de carona) e (iii) recarga de celular.

18 A inclusão de novas funcionalidades intensifica e estimula o
cross-selling (venda cruzada) dos produtos e serviços dos nossos parceiros junto à nossa ampla e diversificada base de contas, o que impacta de forma positiva o volume de transações em nossa plataforma, e, por conseguinte, a remuneração devida por nossos parceiros à nossa Companhia, de forma a promover o crescimento orgânico da nossa plataforma. Fortalecimento e expansão da oferta de novos serviços financeiros em nosso ecossistema digital. Acompanhando o desenvolvimento do mercado de crédito no Brasil, entendemos ser uma importante estratégia para o nosso crescimento da expansão da oferta de produtos e serviços financeiros em nosso ecossistema digital, mediante o estabelecimento de parcerias com instituições financeiras e fintechs. Para tal, pretendemos continuar investindo em iniciativas direcionadas à captação de novos usuários para o Cartão de Crédito Méliuz, bem como em campanhas dirigidas e personalizadas à parcela das nossas contas que ainda não possui o cartão. Acreditamos que a expansão da oferta de produtos e serviços de crédito oferecidos aos nossos clientes possibilita uma maior flexibilidade no pagamento ampliando o poder de compra e aumentando a fidelidade da nossa base de contas, além de incrementar nossa receita de operações de crédito. Dessa forma, temos constantemente avaliado, mediante o estabelecimento de parcerias com instituições financeiras, a viabilidade de inclusão de novos produtos e serviços financeiros tais como: cartão de débito pré-pago, conta digital, pagamento de contas, empréstimo pessoal com e sem garantia, seguros e assistência, inclusão de sites de notícias e educação financeira, dentre outros. Com a adição de novos produtos e serviços financeiros como a conta digital, pagamento de contas e cartão de débito pré-pago, será possível retroalimentar todo nosso ecossistema a partir do saldo de cashback gerado pelos usuários nos atuais serviços e produtos disponibilizados pela Méliuz. No primeiro semestre de 2020, em média R$ 5 milhões foram resgatados mensalmente pelos nossos usuários para suas contas bancárias (que, na data deste Prospecto, consiste no único destino possível para o cashback acumulado no nosso ecossistema). Maximizar o aproveitamento de nossa base de contas. Pretendemos explorar mais intensamente as oportunidades de cross-selling sobre nossa base atual de mais de 10 milhões de contas. Para tal, pretendemos alavancar a promoção dos produtos e serviços que atualmente integram o nosso ecossistema digital, por meio da: (i) migração de clientes para serviços de maior valor agregado, (ii) intensificação do esforço de identificação de produtos e serviços complementares que possam ser oferecidos para a nossa base de contas, e (iii) otimização do fluxo de procedimentos online para incentivar a venda de produtos e serviços complementares. Acreditamos ainda estarmos no início do processo de incremento da nossa penetração com tais ofertas complementares junto à nossa atual base de contas, e uma vez que tais ofertas sejam bem-sucedidas, irão estimular o nosso crescimento nos próximos anos.

19 Avaliar oportunidades de aquisições e parcerias estratégicas complementares em
nosso setor de atuação. Além das iniciativas visando nosso crescimento orgânico, avaliamos expandir nossa área de atuação por meio de aquisições e parcerias estratégicas. Monitoramos, constantemente e de forma seletiva, oportunidades no nosso setor de atuação que representem potencial de melhoria no engajamento de usuários, adicionem capacidade técnica no desenvolvimento de novas tecnologias e funcionalidades, e apresentem potencial de constituir novas verticais, expansão internacional ou consolidação de mercado. Os targets que buscamos possuem essencialmente 4 características: (i) são empresas B2C, porque nesse caso conseguimos usar nosso know-how em aquisição de usuários, CRM, SEO, atendimento e produto para agregar mais valor a essas empresas; (ii) são empresas asset-light assim como a Méliuz, com alto crescimento e geradoras de caixa; (iii) são empresas de tecnologia assim como a Méliuz e que agregariam conhecimento para nosso time; e (iv) são empresas geridas por empreendedores e com cultura similar à nossa. Estrutura Societária Segue abaixo organograma da nossa estrutura societária na data deste Prospecto: Considerações sobre a estrutura societária pós-oferta A Oferta contemplará a emissão e venda de [•]% de nossas ações, representando [•]% de nosso capital social, de maneira que [a nossa Companhia não terá um acionista detentor de ações representativas de 50%, mais uma ação, do nosso capital social. Para mais informações acerca da composição acionária da Companhia após a Oferta, vide o item “Composição do Capital Social” na página 44 deste Prospecto bem como a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Nossas Ações”, na página 92 deste Prospecto. Eventos Societários Recentes Apresentamos abaixo os seguintes eventos recentes: • Em 1º de setembro de 2020, foi aprovado em Assembleia Geral Extraordinária, o desdobramento das ações ordinárias de emissão da Companhia, à razão de 1:1,35361664898736, sem alteração no valor do capital social da Companhia, passando o capital social da Companhia a ser composto por 7.151.173 ações. • Em 31 de julho de 2020, a Companhia passou a deter ações representativas de 51% da sociedade Gana S.A. (a qual foi constituída em 10 de julho de 2020), por meio do investimento de aproximadamente R$2,5 milhões pela nossa Companhia. A sociedade foi constituída junto ao parceiro Mobills Labs Soluções em Tecnologia Ltda., com a finalidade de exploração de portal virtual destinado a veiculação e inserção de textos e conteúdos relacionados a finanças, atualizados periodicamente, além da divulgação de marcas, produtos, serviços e outros materiais de propaganda e publicidade, incluindo a locação de espaço publicitário virtual.

20 Fatores de Risco relativos à Companhia Abaixo estão listados
os cinco principais fatores de risco que nos afetam, nos termos do artigo 40, §3º, inciso IV da Instrução CVM 400. Para mais informações sobre os fatores de risco a que estamos expostos, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados às Ações e à Oferta”, a partir da página 92 deste Prospecto, e os itens “4.1 Fatores de Risco” e “4.2 Riscos de Mercado” do nosso Formulário de Referência, a partir da página 119. A nossa Companhia é altamente dependente de seus principais Parceiros Comerciais (conforme definido abaixo), que representam uma parte significativa do seu faturamento. O rompimento da relação comercial da nossa Companhia com seus principais Parceiros Comerciais ou a ocorrência de eventos que impactem seus resultados negativamente podem lhe afetar adversamente. A nossa Companhia atua como uma plataforma de marketplace, através de site, aplicativo e/ou extensão de navegadores de internet, por meio da qual seus usuários podem comprar produtos e serviços oferecidos por parceiros comerciais da Companhia (“Parceiros Comerciais”). A nossa Companhia não escolhe quais itens serão listados, nem estabelece preços ou outras decisões relacionadas aos produtos e serviços vendidos pelos Parceiros Comerciais nessas plataformas. A nossa Companhia não garante que seus Parceiros Comerciais estarão sempre aptos a oferecer aos seus consumidores os produtos e serviços que procuram. Os principais direcionadores dos negócios da nossa Companhia estão fora de seu controle e a nossa Companhia depende da preferência contínua de milhões de usuários individuais por serviços online de terceiros. O nosso faturamento e a receita são vinculados aos resultados obtidos por nossos Parceiros Comerciais. No período de seis meses findo em 30 de junho de 2020 e no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2019, a Companhia possuía Parceiros Comerciais (dois e três, respectivamente) que respondiam, individualmente, por mais de 10% da receita líquida da Companhia. Os contratos com Parceiros Comerciais poderão ser rescindidos inclusive de forma imotivada, ou não ser renovados em condições semelhantes quando dos seus vencimentos. A rescisão ou a impossibilidade de renovação destes contratos poderá gerar um efeito material adverso nos resultados da nossa Companhia. Uma eventual diminuição na venda dos produtos comercializados pelos Parceiros Comerciais, por qualquer razão (inclusive por dificuldades financeiras ou operacionais desses Parceiros Comerciais), a redução das atividades destes Parceiros Comerciais, bem como desenvolvimento de novas estratégias para fidelização de seus respectivos usuários, são fatores que podem causar efeito adverso relevante para a nossa Companhia e para a nossa situação financeira. Somos altamente dependentes dos usuários de nossas plataformas eletrônicas, os quais estão sujeitos a alterações dos hábitos de consumo e a novas preferências tecnológicas, fatores substancialmente fora do controle da Companhia. Nossos negócios dependem substancialmente de usuários que se cadastram nas plataformas eletrônicas da nossa Companhia e da atividade comercial e financeira que nossos usuários geram ao consumir produtos e serviços de nossos Parceiros Comerciais. Estamos sujeitos a alterações de hábito de consumo e de demanda por produtos e serviços por parte de seus usuários. Ainda as atuais plataformas eletrônicas da nossa Companhia podem não ser capazes de acompanhar a transformação digital e tornarem-se obsoletas, afetando adversamente a nossa capacidade de atender às necessidades de nossos usuários. Dessa forma, podemos não ser capazes de nos antecipar ou responder de forma adequada às mudanças de hábito de nossos usuários e podemos não ser capazes de nos adaptar de forma suficientemente rápida para atender às preferências tecnológicas dos nossos usuários ou aos padrões do setor. A perda de usuários ou a redução de transações de usuários junto aos Parceiros Comerciais são fatores que poderão afetar de forma significativa e adversa os nossos negócios e, por consequência, os nossos resultados operacionais e a nossa situação financeira.

21 Podemos ser responsabilizados pelo inadimplemento e comercialização de produtos
inadequados por parte de lojas parceiras cadastradas em nossa plataforma, podendo causar danos à nossa imagem, marcas e aos nossos resultados financeiros. Por meio de nossa plataforma, possibilitamos que lojas parceiras se cadastrem e ofereçam seus produtos dentro de nossos canais. Por meio deste modelo, nós somos intermediários das transações de venda, não estando sob nosso controle o cumprimento das obrigações e responsabilidades das lojas parceiras perante os respectivos consumidores. Caso alguma dessas lojas parceiras não cumpra com suas obrigações perante os consumidores, nós podemos ter nossos indicadores de atendimento aos consumidores impactados negativamente, sofrer sanções de órgãos reguladores e verificar aumento do número de ações judiciais na esfera cível e tributária, dentre outros, bem como ser obrigados a arcar com custos perante os consumidores que adquiriram seus produtos por meio da nossa plataforma. Podemos ainda ser responsabilizados por lojas parceiras que comercializarem, ou mesmo cadastrarem e oferecerem em nossa plataforma, produtos falsificados, ilícitos e/ou ilegais. Estes aspectos podem afetar adversamente nossos resultados financeiros e reputação. Operamos em mercados competitivos onde o aumento da competição pode afetar nossa participação nestes mercados e estratégia de preços. Podemos não conseguir manter e aumentar o reconhecimento de nossas marcas, o que poderia limitar nossa capacidade de manter nosso desempenho financeiro atual ou alcançar um crescimento adicional. Nossos eventuais concorrentes podem ter mais recursos e gastar mais em publicidade de suas marcas e serviços. Como resultado, podemos ser obrigados a gastar montantes consideráveis de dinheiro e outros recursos para preservar e aumentar o reconhecimento de nossa marca e expandir nossos negócios. A concorrência pelo reconhecimento e preferência de marca é intensa entre os serviços de pesquisa de produtos online e marketplace, globalmente e nas principais regiões geográficas. Se não conseguirmos preservar e aumentar efetivamente o reconhecimento da nossa marca, podemos não conseguir manter ou aprimorar o reconhecimento da nossa marca e afetar adversamente nossos negócios e resultados operacionais. Ainda, podemos enfrentar concorrência em todos os mercados em que atuamos uma vez que eles apresentam reduzidas barreiras de entrada. Tais eventuais concorrentes podem contar com: (i) recursos tecnológicos de ponta; (ii) acesso a mercados de capitais estrangeiros a custos mais baixos e líquidos; e (iii) melhores condições de financiamento que as encontradas no Brasil. Caso não sejamos capazes de nos manter competitivos devido as reduzidas barreiras de entrada ou caso não consigamos responder adequadamente as estratégias de nossos eventuais concorrentes, poderemos ter a nossa participação em um ou mais mercados que atuamos reduzida, o que consequentemente reduziria nossas receitas e criaria uma pressão sobre os preços de nossos produtos e serviços, afetando adversamente nossos negócios, resultados operacionais, situação financeira e o valor de nossos valores mobiliários. A pandemia da COVID-19 vem produzindo impactos voláteis e imprevisíveis sobre métricas importantes para a Companhia e os resultados financeiros da nossa Companhia. A Organização Mundial de Saúde (“OMS”) declarou, em 11 de março de 2020, o estado de pandemia em razão da disseminação global da doença coronavírus (COVID-19). Na prática, a declaração significou o reconhecimento pela OMS de que, desde então, o vírus se disseminou por diversos continentes com transmissão sustentada entre as pessoas. A declaração da pandemia da COVID-19 desencadeou severas medidas restritivas por parte de autoridades governamentais no mundo todo, a fim de tentar controlar o surto, resultando em medidas restritivas relacionadas ao fluxo de pessoas, incluindo quarentena e lockdown, restrições a viagens e transportes públicos, fechamento prolongado de locais de trabalho. Qualquer surto de uma doença que afete o comportamento das pessoas ou que demande políticas públicas de restrição à circulação de pessoas e/ou de contato social pode ter um impacto adverso nos nossos negócios, bem como na economia brasileira. Nesse sentido, surtos de doenças também podem (i) impossibilitar que os funcionários da Companhia se dirijam às suas instalações (incluindo por prevenção ou por contaminação em larga escala de seus colaboradores), o que poderia prejudicaria o regular desenvolvimento dos negócios da Companhia, (ii) impactar significativamente as operações da Companhia caso os Parceiros Comerciais da Companhia tenham suas operações interrompidas, encerradas temporariamente ou sofrerem os efeitos de um agravamento ou uma nova onda de disseminação da COVID- 19.

22 Os impactos da pandemia da COVID-19, portanto, são severos
e generalizados; além disso, permanecem em constante evolução. Tanto a pandemia quanto as respostas dadas pelos governos e pelo setor privado já afetaram a economia e os mercados financeiros de uma maneira generalizada. Desencadeou-se um movimento de desaceleração econômica que não somente vem negativamente afetando, como pode continuar a afetar, a demanda por nossos produtos. É impossível prever os efeitos e impactos finais da pandemia da COVID-19, tendo em vista a rápida evolução da situação. A pandemia da COVID-19 interrompeu as cadeias globais de fornecimento e as medidas preventivas e protetivas atualmente em vigor, a exemplo de quarentenas, restrições de viagem e fechamentos comerciais, podem interferir na capacidade de entrega de produtos de vendedores a compradores. Caso os serviços de entrega sofram atrasos ou interrupções, as vendas brutas de mercadorias pelos Parceiros Comerciais podem reduzir e, consequentemente, a receita da Companhia pode ser negativamente impactada. Como resultado da pandemia do COVID-19, os colaboradores da nossa Companhia estão trabalhando remotamente, e é possível que esse novo formato impacte negativamente a execução dos planos de negócios e operações comerciais da Companhia. Se, por exemplo, um desastre natural, uma queda de energia, um problema de conectividade ou qualquer outro evento similar impactar a capacidade de trabalho remoto dos colaboradores da Companhia, pode ser difícil ou em certos casos até mesmo impossível manter nossas atividades comerciais por um período substancial. Além disso, se a pandemia da COVID-19 se mantiver inalterada, é possível que a Companhia sofra interrupções caso seus colaboradores adoeçam e se encontrem incapazes de desempenhar suas funções. Também é possível que operações, serviços móveis e de internet sejam afetados. A ampliação do trabalho remoto também pode resultar em questões referentes ao direito de privacidade do consumidor, à segurança dos sistemas de TI e a possíveis operações fraudulentas. Os efeitos decorrentes dos eventos da pandemia do COVID-19 são contínuos e, portanto, a Companhia continuará avaliando a evolução dos seus efeitos em suas receitas, ativos, negócios e perspectivas, incluindo qualquer possível impacto sobre nossa capacidade de continuar operando seus negócios. Até a data deste Formulário de Referência, não há informações adicionais disponíveis para que pudéssemos realizar uma avaliação a respeito do impacto do surto do COVID-19 em seus negócios, além daquelas apresentadas neste Formulário de Referência. Os resultados operacionais podem ser materialmente afetados por condições adversas no mercado de capitais e na economia global como um todo. Incertezas econômicas podem impactar negativamente o volume de compra de itens não-essenciais em todas as categorias de produtos comercializados por meio da plataforma da Companhia e a demanda por produtos pode ser reduzida. Além disso, é possível observar mudanças significativas no comportamento do consumidor no decorrer da evolução da pandemia do COVID- 19, particularmente na percepção do que constitui um item “essencial” ou “não-essencial”. É difícil prever como os negócios da Companhia podem ser impactados pelas mudanças de padrões de gasto dos consumidores. Fatores que poderiam afetar a predisposição dos consumidores em realizar compras não- essenciais incluem, dentre outros: condições comerciais em geral, níveis de emprego, taxas de juros, taxas tributárias, disponibilidade de crédito ao consumidor, confiança do consumidor em condições econômicas futuras, bem como riscos, e a percepção pública de riscos relacionados a epidemias ou pandemias como o próprio COVID-19. No caso de uma desaceleração econômica prolongada ou recessão aguda, os hábitos de consumo podem ser adversamente afetados, e é possível, portanto, que nossos resultados estejam abaixo do esperado. As incertezas em relação à duração das interrupções dos negócios, bem como em relação aos níveis de disseminação mundial do vírus, provavelmente continuarão a impactar adversamente as economias nacional e global e produzirão impactos negativos sobre os níveis de gastos dos consumidores. A extensão total dos impactos da pandemia da COVID-19 nas operações da Companhia, métricas e desempenho financeiro depende de desenvolvimentos futuros que são inerentemente incertos e imprevisíveis. Dentre eles, incluem- se a duração e os níveis de propagação da pandemia do COVID-19 e seu impacto sobre os mercados financeiro e de capitais, além de quaisquer novas informações que venham a surgir sobre a gravidade do vírus, sua disseminação para outras regiões e as ações tomadas para contê-lo. Qualquer um desses resultados pode ter um impacto adverso relevante nos negócios da Companhia, sua condição financeira, resultados operacionais e capacidade de executar e capitalizar suas estratégias. Por fim, a nossa Companhia não consegue garantir que outros surtos regionais e/ou globais não acontecerão. E, caso aconteçam, a nossa Companhia não consiga garantir que será capaz de tomar as providências necessárias para impedir um impacto negativo em seus negócios de dimensão igual ou até superior ao impacto provocado pela pandemia do COVID-19, agravando demais riscos aos quais a nossa Companhia está sujeita.

23 Dessa forma, dependendo da extensão e duração de todos
os efeitos descritos acima em seus negócios e operações e nos negócios e operações de seus parceiros estratégicos, os custos da nossa Companhia podem aumentar, incluindo custos para tratar da saúde e segurança de seus colaboradores e nossa capacidade de obter certos suprimentos ou serviços podem ser restringidos, o que poderá impactar de forma adversa as nossas operações. Informações adicionais Nossa sede está localizada na cidade de Belo Horizonte, estado de Minas Gerais, na Avenida do Contorno, nº 6594, Sala 701, Bairro Savassi, CEP 30110-044. Nosso departamento de Relações com Investidores está localizado em nossa sede. O email do nosso departamento de relações com investidores é: [email protected]. Nosso website é https://ri.meliuz.com.br/. As informações constantes do nosso website não são parte integrante deste Prospecto, nem se encontram incorporadas por referência a este Prospecto.

24 IDENTIFICAÇÃO DOS ADMINISTRADORES, COORDENADORES DA OFERTA, CONSULTORES E DOS
AUDITORES INDEPENDENTES Para fins do disposto no Item 2 do Anexo III da Instrução CVM 400, esclarecimentos sobre a Companhia e a Oferta, bem como este Prospecto, poderão ser obtidos junto à Companhia, os Acionistas Vendedores e Coordenados da Oferta nos seguintes endereços: Companhia [e Acionistas Vendedores] MÉLIUZ S.A. Avenida do Contorno, nº 6594, Sala 701 - Savassi CEP 30110-044, Belo Horizonte, MG At.: Sr. Ofli Guimarães https://ri.meliuz.com.br Email: [email protected] Coordenadores da Oferta Coordenador Líder Banco Itaú BBA S.A. Av. Brigadeiro Faria Lima, 3500, 1º, 2º, 3º (parte), 4º e 5º andares CEP 04538-132, São Paulo, SP At.: Renata Dominguez Tel.: +55 (11) 3708-8000 www.itau.com.br/itaubba-pt/ Banco BTG Pactual S.A. Av. Brigadeiro Faria Lima, 3477, 14º andar CEP 04538-133, São Paulo, SP At.: Sr. Fabio Nazari Tel.: +55 (11) 3383-2000 https://www.btgpactual.com Banco Bradesco BBI S.A. Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, n° 1.309, 10° andar, Vila Nova Conceição CEP 04543-011, São Paulo, SP At.: Sr. Glenn Mallett Tel.: +55 (11) 2169-4672 https://www.bradescobbi.com.br XP Investimentos Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliários S.A. Av. Chedid Jafet, 75, Torre Sul, 30º andar CEP 04551-065, São Paulo, SP At.: Sr. Vitor Saraiva Tel.: +55 (11) 4871-4277 www.xpi.com.br Consultores Legais Locais da Companhia Consultores Legais Externos da Companhia Cescon, Barrieu, Flesch e Barreto Advogados Rua Funchal, 418, 11º andar CEP 04551-060, São Paulo, SP At.: Alexandre Barreto Tel.: +55 (11) 3089-6507 www.cesconbarrieu.com.br Paul Hastings Av. Presidente Juscelino Kubitschek, 2041, Torre D, 21º andar CEP 04543-011, São Paulo, SP At.: David Flechner Tel: +55 (11) 4765-3009 www.paulhastings.com Consultores Legais Locais dos Coordenadores da Oferta Consultores Legais Externos dos Coordenadores da Oferta Machado, Meyer, Sendacz & Opice Advogados Av. Brigadeiro Faria Lima, 3144, 11º andar CEP 01451-000, São Paulo, SP At.: Gustavo Secaf Rebello Tel.: +55 (11) 3150-7480 www.machadomeyer.com.br Skadden, Arps, Slate, Meagher & Flom LLP Avenida Brigadeiro Faria Lima, 3311, 7º andar CEP 04538-133, São Paulo, SP. At.: Mathias von Bernuth Telefone: (11) 3708-1840 www.skadden.com

25 Auditores Independentes da Companhia Ernst & Young Auditores Independentes
S.S. Rua Antonio de Albuquerque, 156, 11º andar 30112-010, Belo Horizonte, MG At.: Rogério Magalhães Tel.: +55 (31) 3232-2126 https://www.ey.com/pt_br Declaração de Veracidade das Informações A Companhia, os Acionistas Vendedores e o Coordenador Líder prestaram declarações de veracidade das informações, nos termos do artigo 56 da Instrução CVM 400, as quais se encontram anexas a este Prospecto a partir da página 112.

26 SUMÁRIO DA OFERTA O presente sumário não contém todas
as informações que o potencial investidor deve considerar antes de investir nas Ações. O potencial investidor deve ler cuidadosa e atentamente todo este Prospecto, principalmente as informações contidas nas seções “Sumário da Companhia – Principais Fatores de Risco da Companhia” e “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações” nas páginas 20 e 92, respectivamente, deste Prospecto, e na seção “4. Fatores de Risco” do Formulário de Referência, nas Informações Trimestrais - ITR e nas demonstrações financeiras e respectivas notas explicativas, anexos a este Prospecto, para melhor compreensão das atividades da Companhia e da Oferta, antes de tomar a decisão de investir nas Ações. Acionistas Vendedores [•]. Acionistas Vendedores Pessoas Físicas [•]. Ações Ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal de emissão da Companhia, livres e desembaraçadas de quaisquer ônus ou gravames, objeto da Oferta. Ações Adicionais Até a data da divulgação do Anúncio de Início, a quantidade de Ações inicialmente ofertada (sem considerar as Ações Suplementares) poderá, a critério da Companhia e dos Acionistas Vendedores, em comum acordo com os Coordenadores da Oferta, ser acrescida em até 20% do total de Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Suplementares), ou seja, em até [•] ([•]) Ações, sendo (i) no contexto da Oferta Primária, até [•] ([•]) novas Ações a serem emitidas pela Companhia, e (ii) no contexto da Oferta Secundária, até [•] ([•]) Ações de titularidade dos Acionistas Vendedores, a serem por ele alienadas, nas mesmas condições e pelo mesmo preço das Ações inicialmente ofertadas, sendo que, caso a Oferta Primária venha a ser acrescida das Ações Adicionais, serão inicialmente colocadas as Ações Adicionais de titularidade dos Acionistas Vendedores e posteriormente, se for o caso, as Ações Adicionais da Oferta Primária. Ações em Circulação no Mercado após a Oferta (Free Float) Antes da realização da Oferta não existiam ações ordinárias de emissão da Companhia em circulação no mercado, sendo totalmente detidas pelos acionistas da Companhia. Após a realização da Oferta, sem considerar as Ações Adicionais e o exercício da Opção de Ações Suplementares, estima-se que, aproximadamente, [•] ações ordinárias de emissão da Companhia, representativas de aproximadamente [•]% de seu capital social, estarão em circulação no mercado, sendo [•]% das ações detidas pelo Acionista Controlador. Considerando a colocação das Ações Adicionais e o exercício da Opção de Ações Suplementares, estima-se que, aproximadamente, [•] ações ordinárias de emissão da Companhia, representativas de aproximadamente [•]% do seu capital social, estarão em circulação no mercado. Para mais informações, veja seção “Informações sobre a Oferta – Composição do Capital Social” na página 44 deste Prospecto.

27 Ações Suplementares Montante de até 15% do total das
Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais), ou seja, até [•] ([•]) Ações, sendo (i) no contexto da Oferta Primária, até [•] ([•]) novas Ações a serem emitidas pela Companhia, e (ii) no contexto da Oferta Secundária, até [•] ([•]) Ações de titularidade dos Acionistas Vendedores, a serem por ele alienadas, nas mesmas condições e pelo mesmo preço das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais), conforme opção a ser outorgada pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores ao Agente Estabilizador, nos termos do Contrato de Colocação, opção essa a ser exercida nos termos dos normativos aplicáveis, em especial, a Instrução CVM 400. Conforme disposto no Contrato de Colocação, as Ações Suplementares não serão objeto de garantia firme de liquidação por parte dos Coordenadores da Oferta. O Agente Estabilizador terá o direito, a partir da data de assinatura do Contrato de Colocação, inclusive, e por um período de até trinta dias contados da data de início da negociação das ações ordinárias de emissão da Companhia na B3, inclusive, de exercer a Opção de Ações Suplementares, no todo ou em parte, em uma ou mais vezes, após notificação, por escrito, aos demais Coordenadores da Oferta, desde que a decisão de sobrealocação das ações ordinárias de emissão da Companhia seja tomada em comum acordo entre o Agente Estabilizador e os demais Coordenadores da Oferta quando da fixação do Preço por Ação. Agente Estabilizador ou BTG Pactual O Banco BTG Pactual S.A., agente autorizado a realizar operações de estabilização de preço das ações ordinárias de emissão da Companhia no mercado brasileiro, nos termos do Contrato de Estabilização. Agentes de Colocação Internacional O Itau BBA USA Securities, Inc., o BTG Pactual US Capital LLC, o Bradesco Securities Inc. e a XP Investments US, LLC., considerados em conjunto. Anúncio de Encerramento Anúncio de encerramento da Oferta, a ser divulgado imediatamente após a distribuição das Ações, limitado a seis meses, contados a partir da data de divulgação do Anúncio de Início, na forma do artigo 29 e anexo V da Instrução CVM 400, disponibilizado nos endereços indicados na seção “Disponibilização de Avisos e Anúncios da Oferta” na página 75 deste Prospecto, informando o resultado final da Oferta. Anúncio de Início Anúncio de início da Oferta, a ser divulgado na forma do artigo 52 e anexo IV da Instrução CVM 400, disponibilizado nos endereços indicados na seção “Disponibilização de Avisos e Anúncios da Oferta” na página 75 deste Prospecto, informando acerca do início do Prazo de Distribuição. Anúncio de Retificação Anúncio comunicando eventual suspensão, cancelamento, revogação ou modificação da Oferta, a ser divulgado pela Companhia e pelas Instituições Participantes da Oferta na rede mundial de computadores, nos termos do artigo 27 da Instrução CVM 400, nos endereços indicados na seção “Disponibilização de Avisos e Anúncios da Oferta” na página 75 deste Prospecto.

28 Aprovações Societárias A realização da Oferta Primária, mediante aumento
do capital social da Companhia, dentro do limite de capital autorizado previsto em seu estatuto social, com a exclusão do direito de preferência dos atuais acionistas da Companhia, nos termos do artigo 172, inciso I, da Lei das Sociedades por Ações, bem como seus termos e condições, foram aprovados em reunião do conselho de administração da Companhia realizada em 1º de setembro de 2020, cuja ata [foi/será] registrada perante a JUCEMG sob o nº [•] e [foi/será] publicada no DOEMG e no jornal “Hoje em Dia”. O Preço por Ação e o efetivo aumento de capital da Companhia, dentro do limite do capital autorizado em seu Estatuto Social, serão aprovados em Reunião do Conselho de Administração da Companhia a ser realizada entre a conclusão do Procedimento de Bookbuilding e a concessão dos registros da Oferta pela CVM, cuja ata será devidamente registrada na JUCEMG e publicada no jornal “Hoje em Dia” na data de disponibilização do Anúncio de Início, e no DOEMG no dia útil seguinte à data de disponbilização do Anúncio de Início. [A realização da Oferta Secundária e a delegação à [diretoria] para praticar todos os atos necessários para a realização da Oferta Secundária, inclusive, a quantidade de ações a ser alienada e a definição do Preço por Ação foram aprovadas pelo [•] em [Reunião do Conselho de Administração] do [•] realizada em [•] de [•] de 2020, cuja ata será devidamente registrada na [•].] Não será necessária qualquer aprovação societária em relação aos Acionistas Vendedores Pessoas Físicas para a participação na Oferta Secundária e à fixação do Preço por Ação. Atividade de Estabilização Direito exclusivo outorgado ao Agente Estabilizador de, por intermédio da Corretora, realizar operações bursáteis visando à estabilização do preço das ações ordinárias de emissão da Companhia na B3, no âmbito da Oferta, por um período de até 30 (trinta) dias contados da data de início da negociação das ações ordinárias de emissão da Companhia na B3, inclusive, observadas as disposições legais aplicáveis e o disposto no Contrato de Estabilização, o qual será previamente submetido à análise e aprovação da CVM e da B3, nos termos do artigo 23, §3º, da Instrução CVM 400 e do item II da Deliberação CVM 476, antes da divulgação do Anúncio de Início. Não existe obrigação por parte do Agente Estabilizador de realizar operações bursáteis e, uma vez iniciadas, tais operações poderão ser descontinuadas e retomadas a qualquer momento, observadas as disposições do Contrato de Estabilização. Assim, o Agente Estabilizador e a Corretora poderão escolher livremente as datas em que realizarão as operações de compra e venda das ações ordinárias de emissão da Companhia no âmbito das atividades de estabilização, não estando obrigados a realizá-las em todos os dias ou em qualquer data específica, podendo, inclusive, interrompê-las e retomá-las a qualquer momento, a seu exclusivo critério.

29 Aviso ao Mercado Aviso divulgado em [•] de [•]
de 2020, a ser novamente divulgado em [•] de [•] de 2020 com a identificação das Instituições Consorciadas que aderiram à Oferta, informando acerca de determinados termos e condições da Oferta, incluindo os relacionados ao recebimento de Pedidos de Reserva, em conformidade com o artigo 53 da Instrução CVM 400, nos endereços indicados na seção “Disponibilização de Avisos e Anúncios da Oferta” na página 75 deste Prospecto. BTG Pactual ou Agente Estabilizador Banco BTG Pactual S.A. Capital Social Na data deste Prospecto, o capital social da Companhia é de R$10.000.000,00, totalmente subscrito e integralizado, representado por 7.151.173 ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal. Contrato de Colocação Instrumento Particular de Contrato de Coordenação, Colocação e Garantia Firme de Liquidação de Oferta Pública de Distribuição de Ações Ordinárias da Méliuz S.A., a ser celebrado pela Companhia, pelos Acionistas Vendedores, pelos Coordenadores da Oferta e pela B3, na qualidade de interveniente anuente. Contrato de Colocação Internacional Placement Facilitation Agreement, a ser celebrado entre a Companhia, os Acionistas Vendedores e os Agentes de Colocação Internacional, a fim de regular os esforços de colocação das Ações pelos Agentes de Colocação Internacional junto a Investidores Estrangeiros, exclusivamente no exterior. Contrato de Empréstimo Contrato de Empréstimo das Ações Ordinárias de Emissão da MÉLIUZ S.A., celebrado entre [•], na qualidade de doadora, o Agente Estabilizador, na qualidade de tomador, a Corretora e a B3. Contrato de Estabilização Instrumento Particular de Contrato de Prestação de Serviços de Estabilização de Preço de Ações Ordinárias de Emissão da Méliuz S.A., celebrado entre a Companhia, os Acionistas Vendedores, o Agente Estabilizador, a Corretora e os demais Coordenadores da Oferta, estes últimos na qualidade de intervenientes anuentes, que rege os procedimentos para a realização das Atividades de Estabilização no mercado brasileiro pelo Agente Estabilizador, o qual foi devidamente submetido à análise e aprovação da B3 e da CVM, nos termos do artigo 23, §3º, da Instrução CVM 400 e do item II da Deliberação CVM 476. Contrato de Participação no Novo Mercado Contrato de Participação no Novo Mercado celebrado entre, de um lado, a B3 e, de outro lado, a Companhia, em [•] de [•] de 2020, por meio do qual a Companhia aderiu ao Novo Mercado, observado que o referido contrato entrará em vigor na data de divulgação do Anúncio de Início. Contrato de Prestação de Serviços Contrato de prestação de serviços celebrado, nesta data, entre a Companhia, os Acionistas Vendedores e a B3.

30 Coordenador Líder ou Itaú BBA Banco Itaú BBA S.A.
Coordenadores da Oferta O Coordenador Líder, o BTG Pactual, o Bradesco BBI e a XP, considerados em conjunto. Corretora BTG Pactual Corretora de Títulos e Valores Mobiliários S.A., instituição financeira com sede na Cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, na Avenida Brigadeiro Faria Lima, 3.477, 14º Andar, Parte, CEP 04538-133, inscrita no CNPJ/ME sob o nº 43.815.158/0001-22, neste ato representada nos termos de seu estatuto social. Cronograma Estimado da Oferta Veja a seção “Informações sobre a Oferta – Cronograma Estimado da Oferta” na página 54 deste Prospecto. Data de Liquidação Data da liquidação física e financeira das Ações (incluindo das Ações Adicionais) que deverá ser realizada dentro do prazo de até dois dias úteis contados da data de divulgação do Anúncio de Início, com a entrega das Ações (incluindo das Ações Adicionais) aos respectivos investidores. Data de Liquidação das Ações Suplementares Data da liquidação física e financeira das Ações Suplementares, que ocorrerá no prazo de até dois dias úteis contado da(s) respectiva(s) data(s) de exercício da Opção de Ações Suplementares. Destinação dos Recursos A Companhia pretende utilizar os recursos líquidos provenientes da Oferta Primária para (i) ampliar a participação da Companhia nos mercados em que já atua: marketplace e serviços financeiros e (ii) para potenciais aquisições de empresas consideradas estratégicas. Para mais informações, vide a seção “Destinação de Recursos” na página 100 deste Prospecto.Os recursos líquidos provenientes da Oferta Secundária serão integralmente repassados aos Acionistas Vendedores. Os recursos líquidos provenientes da Oferta Secundária serão integralmente repassados aos Acionistas Vendedores. Direitos, Vantagens e Restrições das Ações As Ações conferirão aos seus titulares os mesmos direitos, vantagens e restrições conferidos às ações ordinárias de emissão da Companhia, nos termos previstos no seu Estatuto Social e na Lei das Sociedades por Ações, conforme descritos a partir da página 108 deste Prospecto e na seção “18 - Valores Mobiliários” do Formulário de Referência, a partir da página 127 deste Prospecto.

31 Distribuição Parcial Não será admitida distribuição parcial no âmbito
da Oferta, conforme faculdade prevista nos artigos 30 e 31 da Instrução CVM 400. Assim, caso não haja demanda para a subscrição/aquisição da totalidade das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares) por parte dos Investidores Não Institucionais e dos Investidores Institucionais até a data da conclusão do Procedimento de Bookbuilding, nos termos do Contrato de Colocação, a Oferta será cancelada, sendo todos os Pedidos de Reserva e intenções de investimento automaticamente cancelados. Neste caso, os valores eventualmente depositados pelos Investidos Não Institucionais serão devolvidos sem qualquer remuneração, juros ou correção monetária, sem reembolso de custos e com dedução, caso incidentes, de quaisquer tributos eventualmente aplicáveis sobre os valores pagos, inclusive, em função do IOF/Câmbio e quaisquer outros tributos que venham a ser criados, incluindo aqueles com alíquota atual equivalente a zero que tenham sua alíquota majorada, no prazo máximo de três dias úteis, contados da data de disponibilização de comunicado neste sentido. Para mais informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – Na medida que não será admitida a distribuição parcial no âmbito da Oferta, é possível que a Oferta venha a ser cancelada caso não haja investidores suficientes interessados em adquirir a totalidade das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares) até a conclusão do Procedimento de Bookbuilding”, na página 96 deste Prospecto. Evento de Fixação do Preço em Valor Inferior à Faixa Indicativa Fixação do Preço por Ação em montante abaixo de 20% do preço inicialmente indicado, considerando um Preço por Ação que seja o resultado da aplicação de 20% sobre o valor máximo da Faixa Indicativa, sendo que o valor resultante desta aplicação de 20% deverá ser descontado do valor mínimo da Faixa Indicativa, nos termos do artigo 6º do Anexo II do Código ANBIMA e do item 21 do Ofício-Circular CVM/SRE 01/20, de 5 de março de 2020 (“Ofício-Circular CVM/SRE”). No caso de ocorrência de Evento de Fixação do Preço em Valor Inferior à Faixa Indicativa, os Investidores Não Institucionais poderão desistir de seus respectivos Pedidos de Reserva sem quaisquer ônus. Faixa Indicativa A faixa indicativa do Preço por Ação apresentada na capa deste Prospecto, a ser fixada após a conclusão do Procedimento de Bookbuilding. Estima-se que o Preço por Ação estará situado entre R$[•] e R$[•], podendo, no entanto, ser fixado acima ou abaixo dessa faixa indicativa, a qual é meramente indicativa.

32 Fatores de Risco Para uma descrição de certos fatores
de risco relacionados à subscrição/aquisição das Ações que devem ser considerados na tomada da decisão de investimento, os investidores devem ler as seções “Sumário da Companhia – Principais Fatores de Risco da Companhia” e “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações”, a partir das páginas 20 e 92 deste Prospecto, respectivamente, bem como os Fatores de Risco descritos na seção “4. Fatores de Risco” do Formulário de Referência, a partir da página 119 deste Prospecto, para ciência dos riscos que devem ser considerados antes de investir nas Ações. Garantia Firme de Liquidação A garantia firme de liquidação consiste na obrigação individual e não solidária dos Coordenadores da Oferta, observado o disposto no Contrato de Colocação, de integralizar/liquidar as Ações (considerando as Ações Adicionais, mas sem considerar as Ações Suplementares) que tenham sido subscritas/adquiridas, porém não integralizadas/liquidadas, no Brasil, pelos seus respectivos investidores na Data de Liquidação, na proporção e até o limite individual de garantia firme de liquidação prestada por cada um dos Coordenadores da Oferta, nos termos do Contrato de Colocação. A garantia firme de liquidação é vinculante a partir do momento em que, cumulativamente, for concluído o Procedimento de Bookbuilding, forem concedidos os registros da Companhia como emissora de valores mobiliários sob a categoria “A” e da Oferta pela CVM, assinados o Contrato de Colocação e o Contrato de Colocação Internacional e cumpridas as condições suspensivas neles previstas, disponibilizado o Prospecto Definitivo e divulgado o Anúncio de Início. Caso as Ações objeto de garantia firme de liquidação efetivamente subscritas/adquiridas por investidores não sejam totalmente integralizadas/liquidadas por estes até a Data de Liquidação, cada Coordenador da Oferta, observado o disposto no Contrato de Colocação, subscreverá/adquirirá, na Data de Liquidação, pelo Preço por Ação, na proporção e até o limite individual da garantia firme de liquidação prestada por cada um dos Coordenadores da Oferta, de forma individual e não solidária, a totalidade do saldo resultante da diferença entre (i) o número de Ações objeto da garantia firme de liquidação prestada pelos Coordenadores da Oferta, nos termos do Contrato de Colocação; e (ii) o número de Ações objeto da garantia firme de liquidação efetivamente subscritas/adquiridas e integralizadas/liquidadas, no Brasil, por investidores no mercado, multiplicada pelo Preço por Ação.

33 Para os fins do disposto no item 5 do
Anexo VI da Instrução CVM 400, em caso de exercício da garantia firme de liquidação, caso os Coordenadores da Oferta, por si ou por suas afiliadas, nos termos do Contrato de Colocação, tenham interesse em vender tais Ações antes da divulgação do Anúncio de Encerramento, o preço de venda dessas Ações será o preço de mercado das ações ordinárias de emissão da Companhia, limitado ao Preço por Ação, sendo certo, entretanto, que as operações realizadas em decorrência das Atividades de Estabilização não estarão sujeitas a tais limites. Inadequação da Oferta O investimento nas Ações representa um investimento de risco, pois é um investimento em renda variável e, assim, os investidores que pretendam investir nas Ações estão sujeitos a perdas patrimoniais e riscos, inclusive aqueles relacionados às Ações, à Companhia, ao setor em que atua, aos seus acionistas e ao ambiente macroeconômico do Brasil, descritos neste Prospecto e no Formulário de Referência, e que devem ser cuidadosamente considerados antes da tomada de decisão de investimento. O investimento em Ações não é, portanto, adequado a investidores avessos aos riscos relacionados à volatilidade do mercado de capitais. Ainda assim, não há qualquer classe ou categoria de investidor que esteja proibida por lei de adquirir Ações ou com relação à qual o investimento em Ações seria, no entendimento da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, inadequado. Para uma descrição de certos fatores de risco relacionados à subscrição/aquisição das Ações que devem ser considerados na tomada da decisão de investimento, os investidores devem ler as seções “Sumário da Companhia – Principais Fatores de Risco da Companhia” e “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações”, a partir das páginas 20 e 92 deste Prospecto, respectivamente, bem como os Fatores de Risco descritos na seção “4. Fatores de Risco” do Formulário de Referência, a partir da página 119 deste Prospecto, para ciência dos riscos que devem ser considerados antes de investir nas Ações. Instituições Consorciadas Instituições consorciadas autorizadas a operar no mercado de capitais brasileiro, credenciadas junto à B3 e convidadas a participar da Oferta por meio da adesão à carta convite a sedr disponibilizada pelo Coordenador Líder para efetuar, exclusivamente, esforços de colocação das Ações junto a Investidores Não Institucionais. Instituições Participantes da Oferta Coordenadores da Oferta e Instituições Consorciadas, considerados em conjunto. Instrumentos de Lock-up Acordos de Restrição à Venda de Ações ordinárias de emissão da Companhia assinados pela Companhia, seus Administradores e Acionistas Vendedores. [Nota: a ser ajustado conforme negociação PFA]

34 Investidores Estrangeiros Os (i) investidores institucionais qualificados (qualified institutional
buyers), residentes e domiciliados nos Estados Unidos, conforme definidos na Regra 144A, editada pela SEC, em operações isentas de registro nos Estados Unidos, previstas no Securities Act e nos regulamentos editados ao amparo do Securities Act, bem como nos termos de quaisquer outras regras federais e estaduais dos Estados Unidos sobre títulos e valores mobiliários; e (ii) nos demais países, que não os Estados Unidos e o Brasil, os investidores que sejam considerados não residentes ou domiciliados nos Estados Unidos ou constituídos de acordo com as leis deste país (non- U.S. persons), nos termos do Regulamento S, no âmbito do Securities Act, e observada a legislação aplicável no país de domicílio de cada investidor, em ambos os casos, desde que invistam no Brasil em conformidade com os mecanismos de investimento da Lei 4.131, da Resolução 4.373 e da Instrução CVM 560, sem a necessidade, para tanto, da solicitação e obtenção de registro de distribuição e colocação das Ações em agência ou órgão regulador do mercado de capitais de outro país. Investidores Institucionais Investidores pessoas físicas e jurídicas e clubes de investimento registrados na B3, nos termos da regulamentação em vigor, em qualquer caso, que não sejam considerados Investidores Não Institucionais, cujas intenções específicas ou globais de investimento excedam R$1.000.000,00 (um milhão de reais), além de fundos de investimentos, fundos de pensão, entidades administradoras de recursos de terceiros registradas na CVM, entidades autorizadas a funcionar pelo Banco Central, condomínios destinados à aplicação em carteira de títulos e valores mobiliários registrados na CVM e/ou na B3, seguradoras, entidades abertas e fechadas de previdência complementar e de capitalização, investidores qualificados e profissionais nos termos da regulamentação da CVM, em todos os casos, residentes e domiciliados ou com sede no Brasil (inexistindo para estes valores mínimo ou máximo de investimento), nos termos da Instrução CVM 539, em todos os casos, residentes, domiciliados ou com sede no Brasil, bem como os Investidores Estrangeiros. Investidores Não Institucionais Os Investidores Private e os Investidores de Varejo, considerados em conjunto. Investidores Private Investidores pessoas físicas e jurídicas residentes, domiciliados ou com sede no Brasil, e clubes de investimento registrados na B3, em todos os casos, que (i) sejam considerados investidores qualificados nos termos da regulamentação da CVM, (ii) que não sejam considerados Investidores de Varejo, e (iii) que realizem pedidos de investimento durante o Período de Reserva no âmbito da Oferta do Segmento Private, observados os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores Private.

35 Investidores Private Lock-up Investidores Private que realizarem seus investimentos,
no âmbito da Oferta do Segmento Private Lock-up, de forma direta, durante o Período de Reserva ou durante o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas, e que concordarem, em seus respectivos Pedidos de Reserva, com o Lock-up do Segmento Private. Investidores Private Sem Lock-up Investidores Private que realizarem seus investimentos, no âmbito da Oferta do Segmento Private Sem Lock-up, de forma direta, durante o Período de Reserva ou durante o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas, e que não aderirem, em seus respectivos Pedidos de Reserva, com o Lock-up do Segmento Private. Investidores de Varejo Investidores pessoas físicas e jurídicas residentes, domiciliados ou com sede no Brasil e clubes de investimento registrados na B3, que realizem pedidos de investimento durante o Período de Reserva no âmbito da Oferta de Varejo, observados os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores de Varejo. Investidores de Varejo Lock-up Investidores de Varejo que realizarem seus investimentos, no âmbito da Oferta de Varejo Lock-up, de forma direta, durante o Período de Reserva ou durante o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas, e que concordarem, em seus respectivos Pedidos de Reserva, com o Lock-up da Oferta de Varejo. Investidores de Varejo Sem Lock-up Investidores de Varejo que realizarem seus investimentos, no âmbito da Oferta de Varejo Sem Lock-up, de forma direta, durante o Período de Reserva ou durante o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas, e que não aderirem, em seus respectivos Pedidos de Reserva, com o Lock-up da Oferta de Varejo.

36 Lock-up da Oferta de Varejo Os Investidores de Varejo
Lock-up não poderão, pelo prazo de 45 dias contados da data de divulgação do Anúncio de Início, oferecer, vender, alugar (emprestar), contratar a venda, Ações que adquirirem no âmbito da Oferta de Varejo. Dessa forma, como condição para a participação na alocação prioritária da Oferta de Varejo Lock-up, cada Investidor Não Institucional da Oferta de Varejo Lock-up, ao realizar seu Pedido de Reserva, estará autorizando seu agente de custódia na Central Depositária gerida pela B3 a depositar tais Ações para a carteira mantida pela Central Depositária gerida pela B3 exclusivamente para este fim. Em qualquer hipótese, tais Ações ficarão bloqueadas na Central Depositária gerida pela B3 até o encerramento do prazo de 45 dias de Lock-up da Oferta de Varejo. Não obstante o Lock-up da Oferta de Varejo, as Ações adquiridas no âmbito da Oferta de Varejo poderão ser outorgadas em garantia da Câmara de Compensação e Liquidação da B3, caso as Ações venham a ser consideradas elegíveis para depósito de garantia, de acordo com os normativos da B3, independentemente das restrições mencionadas acima. Neste caso, a Câmara de Compensação e Liquidação da B3 estará autorizada a desbloquear as Ações adquiridas no âmbito da Oferta de Varejo que foram depositadas em garantia para fins de excussão da garantia, nos termos dos normativos da B3. Para maiores informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – Os Investidores de Varejo Lock-up ou Investidores Private Lock-up, diante da impossibilidade da transferir, emprestar, onerar, dar em garantia ou permutar, de forma direta ou indireta, a totalidade das ações ordinárias de emissão da Companhia de sua titularidade após a liquidação da Oferta, poderão incorrer em perdas em determinadas situações”, na página 95 deste Prospecto Preliminar.

37 Lock-up do Segmento Private Os Investidores Private Lock-up não
poderão, pelo prazo de 90 dias contados da data de divulgação do Anúncio de Início, oferecer, vender, alugar (emprestar), contratar a venda, Ações que adquirirem no âmbito da Oferta do Segmento Private Lock-up. Dessa forma, como condição para a participação na Oferta do Segmento Private Lock-up, cada Investidor Private Lock-up, ao realizar seu Pedido de Reserva, estará autorizando seu agente de custódia na Central Depositária gerida pela B3 a depositar tais Ações para a carteira mantida pela Central Depositária gerida pela B3 exclusivamente para este fim. Em qualquer hipótese, tais Ações ficarão bloqueadas na Central Depositária gerida pela B3 até o encerramento do Lock-up do Segmento Private. Não obstante o Lock-up do Segmento Private, as Ações adquiridas no âmbito da Oferta do Segmento Private Lock-up poderão ser outorgadas em garantia da Câmara de Compensação e Liquidação da B3, caso as Ações venham a ser consideradas elegíveis para depósito de garantia, de acordo com os normativos da B3, independentemente das restrições mencionadas acima. Neste caso, a Câmara de Compensação e Liquidação da B3 estará autorizada a desbloquear as Ações adquiridas no âmbito da Oferta do Segmento Private que foram depositadas em garantia para fins de excussão da garantia, nos termos dos normativos da B3. Para maiores informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – Os Investidores de Varejo Lock-up ou Investidores Private Lock-up, diante da impossibilidade da transferir, emprestar, onerar, dar em garantia ou permutar, de forma direta ou indireta, a totalidade das ações ordinárias de emissão da Companhia de sua titularidade após a liquidação da Oferta, poderão incorrer em perdas em determinadas situações”, na página 95 deste Prospecto Preliminar. Oferta A Oferta Primária e a Oferta Secundária, consideradas em conjunto. Oferta de Varejo Oferta destinada aos Investidores de Varejo que realizarem solicitação de reserva antecipada mediante o preenchimento do Pedido de Reserva junto a uma única Instituição Consorciada, observado o montante de, no mínimo, 10% da totalidade das Ações, considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares, e de, no máximo, 20% da totalidade das Ações, considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares, será destinado, prioritariamente, à colocação pública junto a Investidores de Varejo que tenham realizado Pedido de Reserva. Oferta de Varejo Lock-up No contexto da Oferta de Varejo, a distribuição pública aos Investidores de Varejo Lock-up, sendo certo que, caso haja demanda de Investidores de Varejo Lock-up (i) de até 7% do total das Ações, tais pedidos serão atendidos, tendo alocação garantida; e (ii) superior a 7% do total das Ações, a alocação, respeitado o montante mínimo estabelecido no item (i), será definida a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, observado que, neste caso, poderá haver rateio.

38 Oferta de Varejo Sem Lock-up No contexto da Oferta
de Varejo, a distribuição pública aos Investidores de Varejo Sem Lock-up, sendo certo que, caso haja demanda de Investidores de Varejo Sem Lock-up de (i) de até 3% do total das Ações, tais pedidos serão atendidos, tendo alocação garantida; e (ii) superior a 3% do total das Ações, a alocação, respeitado o montante mínimo estabelecido no item (i), será definida a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, observado que, neste caso, poderá haver rateio. Oferta do Segmento Private Oferta aos Investidores Private, no montante máximo de 10% das Ações (considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), a qual compreende a Oferta do Segmento Private Lock-up e Oferta do Segmento Private Sem Lock-up. Oferta do Segmento Private Lock-up No contexto da Oferta do Segmento Private, a distribuição pública aos Investidores Private Lock-up, sendo certo que, caso haja demanda de Investidores Private Lock-up (i) de até 1% do total das Ações, tais pedidos serão atendidos, tendo alocação garantida; e (ii) superior a 1% do total das Ações, a alocação, respeitado o montante mínimo estabelecido no item (i), será definida a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, observado que, neste caso, poderá haver rateio. Oferta do Segmento Private Sem Lock-up No contexto da Oferta do Segmento Private, a distribuição pública aos Investidores Private Sem Lock-up, sendo certo que, caso haja demanda de Investidores Private Sem Lock-up (i) de até 0,5% do total das Ações, tais pedidos serão atendidos, tendo alocação garantida; e (ii) superior a 0,5% do total das Ações, a alocação, respeitado o montante mínimo estabelecido no item (i), será definida a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, observado que, neste caso, poderá haver rateio. Oferta Institucional Oferta destinada a Investidores Institucionais a ser realizada exclusivamente pelos Coordenadores da Oferta, no Brasil, e pelos Agentes de Colocação Internacional, no exterior, junto a Investidores Institucionais. Oferta Não Institucional Oferta de Varejo e a Oferta do Segmento Private, consideradas em conjunto. Oferta Primária A distribuição pública primária de, inicialmente, [•] ([•]) novas Ações (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), a ser realizada no Brasil em mercado de balcão não organizado, em conformidade com a Instrução CVM 400, por intermédio das Instituições Participantes da Oferta, incluindo esforços de colocação das Ações no exterior a serem realizados pelos Agentes de Colocação Internacional para Investidores Estrangeiros que invistam no Brasil em conformidade com os mecanismos de investimento regulamentados pelo CMN, pelo Banco Central e/ou pela CVM.

39 Oferta Secundária A distribuição pública secundária de, inicialmente, [•]
([•]) Ações de titularidade dos Acionistas Vendedores, a ser realizada no Brasil em mercado de balcão não organizado, em conformidade com a Instrução CVM 400, por intermédio das Instituições Participantes da Oferta, incluindo esforços de colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares no exterior a serem realizados pelos Agentes de Colocação Internacional para Investidores Estrangeiros que invistam no Brasil em conformidade com os mecanismos de investimento regulamentados pelo CMN, pelo Banco Central e/ou pela CVM. Offering Memoranda Preliminary Offering Memorandum e Final Offering Memorandum, conforme definidos no Contrato de Colocação Internacional, considerados em conjunto. Opção de Ações Suplementares Opção a ser outorgada no Contrato de Colocação pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores ao Agente Estabilizador, nos termos do artigo 24 da Instrução CVM 400, para colocação das Ações Suplementares, nas mesmas condições e preço das Ações inicialmente ofertadas, opção essa a ser exercida nos termos dos normativos aplicáveis, em especial, a Instrução CVM 400. Pedido de Reserva Formulário específico destinado à subscrição/aquisição de Ações, a ser celebrado em caráter irrevogável e irretratável, exceto nas circunstâncias ali previstas, para a subscrição/aquisição de Ações no âmbito da Oferta Não Institucional, e a ser firmado por Investidores Não Institucionais e por Investidores Não Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas com uma única Instituição Consorciada durante o Período de Reserva ou o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas, conforme o caso, o qual conterá como anexo o respectivo termo de aceitação da Oferta, conforme faculdade prevista na Deliberação CVM 860, com respaldo no §2º do artigo 85 da Lei das Sociedades por Ações. Período de Reserva Período compreendido entre [•] de [•] de 2020, inclusive, e [•] de [•] de 2020, inclusive, para formulação de Pedido de Reserva pelos Investidores Não Institucionais. Período de Reserva para Pessoas Vinculadas Período compreendido entre [•] de [•] de 2020, inclusive, e [•] de [•] de 2020, inclusive, data esta que antecedeu em pelo menos sete dias úteis a conclusão do Procedimento de Bookbuilding, destinado à formulação de Pedido de Reserva pelos Investidores Não Institucionais que sejam considerados Pessoas Vinculadas.

40 Pessoas Vinculadas Investidores que sejam, nos termos do artigo
55 da Instrução CVM 400 e do artigo 1º, inciso VI, da Instrução da CVM 505: (i) controladores e/ou administradores da Companhia e/ou dos Acionistas Vendedores e/ou outras pessoas vinculadas à emissão e distribuição das Ações, bem como seus cônjuges ou companheiros, seus ascendentes, descendentes e colaterais até o 2º grau; (ii) controladores e/ou administradores das Instituições Participantes da Oferta e/ou dos Agentes de Colocação Internacional; (iii) empregados, operadores e demais prepostos das Instituições Participantes da Oferta e/ou dos Agentes de Colocação Internacional diretamente envolvidos na estruturação da Oferta; (iv) agentes autônomos que prestem serviços às Instituições Participantes da Oferta e/ou dos Agentes de Colocação Internacional desde que diretamente envolvidos na Oferta; (v) demais profissionais que mantenham, com as Instituições Participantes da Oferta e/ou dos Agentes de Colocação Internacional, contrato de prestação de serviços diretamente relacionados à atividade de intermediação ou de suporte operacional atinentes à Oferta; (vi) sociedades controladas, direta ou indiretamente, pelas Instituições Participantes da Oferta ou por pessoas a elas vinculadas, desde que diretamente envolvidas na Oferta; (vii) cônjuges ou companheiros, ascendentes, filhos menores e colaterais até o 2° grau das pessoas mencionadas nos itens (ii) a (v) acima; e (viii) clubes e fundos de investimento cuja maioria das cotas pertença a Pessoas Vinculadas, salvo se geridos discricionariamente por terceiros não vinculados. Prazo de Distribuição Prazo para distribuição das Ações que se encerrará (i) em até seis meses contados da data de divulgação do Anúncio de Início, conforme previsto no artigo 18 da Instrução CVM 400; ou (ii) na data de divulgação do Anúncio de Encerramento, o que ocorrer primeiro. Preço por Ação No contexto da Oferta, estima-se que o Preço por Ação estará situado na Faixa Indicativa. O preço de subscrição ou aquisição, conforme o caso, por Ação, será fixado após a realização do Procedimento de Bookbuilding, e terá como parâmetro as indicações de interesse em função da qualidade e quantidade de demanda (por volume e preço) por Ação coletada junta a Investidores Institucionais durante o Procedimento de Bookbuilding. A escolha do critério de determinação do Preço por Ação é justificável na medida em que tal Procedimento de Bookbuilding, reflete o valor pelo qual os Investidores Institucionais apresentarão suas intenções de investimento no contexto da Oferta e, portanto, não haverá diluição injustificada dos atuais acionistas da Companhia, nos termos do artigo 170, §1º, inciso III, da Lei das Sociedades por Ações. Os Investidores Não Institucionais não participarão do Procedimento de Bookbuilding e, portanto, não participarão do processo de determinação do Preço por Ação.

41 Procedimento de Bookbuilding Procedimento de coleta de intenções de
investimento a ser realizado com Investidores Institucionais pelos Coordenadores da Oferta, no Brasil, e pelos Agentes de Colocação Internacional, no exterior, conforme previsto no artigo 23, §1º, e no artigo 44 da Instrução CVM 400. Poderá ser aceita a participação de Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas no Procedimento de Bookbuilding, mediante a coleta de intenções de investimento, até o limite máximo de 20% das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares). Nos termos do artigo 55 da Instrução CVM 400, caso seja verificado excesso de demanda superior a 1/3 das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), não será permitida a colocação, pelos Coordenadores da Oferta, de Ações junto a Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas, sendo as respectivas intenções de investimento automaticamente canceladas. Os Pedidos de Reserva feitos por Investidores Não Institucionais no Período de Reserva para Pessoas Vinculadas não serão cancelados. A participação de Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas no Procedimento de Bookbuilding poderá impactar adversamente a formação do Preço por Ação e o investimento nas Ações por Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas poderá resultar em redução da liquidez das ações de emissão da Companhia no mercado secundário. Para mais informações, veja seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – A participação de Investidores Institucionais que sejam consideradas Pessoas Vinculadas no Procedimento de Bookbuilding poderá afetar adversamente a formação do Preço por Ação, e o investimento nas Ações por Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas poderá resultar na redução da liquidez das ações ordinárias de emissão da Companhia no mercado secundário”, na página 95 deste Prospecto Preliminar. Os investimentos realizados pelas pessoas mencionadas no artigo 48 da Instrução CVM 400 para proteção (hedge) em operações com derivativos contratadas com terceiros, tendo as ações ordinárias de emissão da Companhia como referência são permitidas na forma do artigo 48 da Instrução CVM 400 e não serão considerados investimentos realizados por Pessoas Vinculadas no âmbito da Oferta para os fins do artigo 55 da Instrução CVM 400, desde que tais terceiros não sejam Pessoas Vinculadas e se enquadrem dentre as outras exceções previstas no artigo 48, inciso II, da Instrução CVM 400. Prospecto Definitivo O Prospecto Definitivo de Distribuição Pública Primária e Secundária de Ações Ordinárias de Emissão da MÉLIUZ S.A., incluindo o Formulário de Referência e demais documentos a ele anexos.

42 Prospecto ou Prospecto Preliminar Este Prospecto Preliminar da Oferta
Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações de Emissão da MÉLIUZ S.A., incluindo o Formulário de Referência, elaborado nos termos da Instrução CVM 400 e do Código ANBIMA, bem como de seus anexos e eventuais aditamentos ou suplementos. Prospectos Este Prospecto Preliminar e o Prospecto Definitivo, considerados em conjunto. Público Alvo da Oferta Os Investidores Não Institucionais e os Investidores Institucionais. Registros da Oferta O pedido de registro da Oferta Primária e da Oferta Secundária foi protocolado pela Companhia, pelos Acionistas Vendedores e pelo Coordenador Líder perante a CVM em [•] de [•] de 2020, estando a presente Oferta sujeita a prévio registro na CVM. Mais informações sobre a Oferta poderão ser obtidas junto às Instituições Participantes da Oferta, nos endereços indicados na seção “Informações Adicionais” na página 74 deste Prospecto. Restrição à Venda de Ações (Lock-up) A Companhia, os Acionistas Vendedores e os Administradores obrigar-se-ão perante os Coordenadores da Oferta e os Agentes de Colocação Internacional a celebrar os Instrumentos de Lock-Up, pelo período de 180 (cento e oitenta) dias contados da data de disponibilização do Anúncio de Início e observadas as exceções previstas no Contrato de Colocação Internacional e/ou nos respectivos Instrumentos de Lock-up, por meio dos quais estes não poderão efetuar, direta ou indiretamente, (i) ofertar, vender, contratar a venda, empenhar ou de outro modo dispor dos valores mobiliários sujeitos ao Lock-up; (ii) ofertar, vender, emitir, contratar a venda, contratar a compra ou outorgar quaisquer opções, ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações, ou realizar qualquer operação que teriam mesmo efeito;; (iii) celebrar qualquer contrato de swap, hedge ou qualquer acordo que transfira a outros, no todo ou em parte, quaisquer dos resultados econômicos decorrentes da titularidade dos valores mobiliários sujeitos ao Lock-up; ou (iv) divulgar publicamente a intenção de efetuar qualquer operação especificada nos itens (i) a (iii). A vedação não se aplicará nas hipóteses descritas no artigo 48, inciso II da Instrução CVM 400, assim como nas hipóteses descritas nos Instrumentos de Lock-up. [Nota: a ser ajustado conforme PFA] Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores Private e os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores de Varejo, considerados em conjunto. Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores Private O valor mínimo de pedido de investimento superior a R$1.000.000,00 (um milhão reais) e o valor máximo de pedido de investimento de R$10.000.000,00 (dez milhões de reais), nos termos da Instrução da CVM 539, aplicável aos Investidores Private no âmbito da Oferta do Segmento Private.

43 Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores
de Varejo O valor mínimo de pedido de investimento de R$3.000,00 (três mil reais) e o valor máximo de pedido de investimento de R$1.000.000,00 (um milhão de reais), nos termos da Instrução da CVM 539, aplicável aos Investidores de Varejo no âmbito da Oferta de Varejo. Valor Total da Oferta Primária R$[•], considerando o Preço por Ação, que é o ponto médio da Faixa Indicativa, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares.

44 INFORMAÇÕES SOBRE A OFERTA Composição do capital social Na
data deste Prospecto, o capital social da Companhia é de R$10.000.000,00, totalmente subscrito e integralizado, representado por 7.151.173 ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal. Nos termos do Estatuto Social, a Companhia fica autorizada a aumentar o capital social mediante deliberação do Conselho de Administração e independente de reforma estatutária, até o limite de R$2.000.000.000,00, por deliberação do Conselho de Administração, a quem competirá estabelecer as condições da emissão, inclusive, preço, quantidade, prazo e as condições de sua integralização, assim como a exclusão do direito de preferência dos atuais acionistas da Companhia. O quadro abaixo indica a composição do capital social da Companhia, integralmente subscrito e integralizado na data deste Prospecto, e a previsão para após a conclusão da Oferta, considerando os efeitos da eventual colocação das Ações, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares: Antes da Oferta Após a Oferta Quantidade Valor Quantidade Valor(1)(2) (R$) Ações ordinárias .............................. 7.151.173 10.000.000,00 [•] [•] Total ................................................. 7.151.173 10.000.000,00 [•] [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•] que é o preço médio da Faixa Indicativa, que é meramente indicativa. (2) Sem dedução de comissões e despesas da Oferta, tributos e outras retenções. Valores estimados e, portanto, sujeitos a alterações. O quadro abaixo indica a composição do capital social da Companhia, integralmente subscrito e integralizado na data deste Prospecto, e a previsão para após a conclusão da Oferta, considerando os efeitos da eventual colocação das Ações, considerando a colocação das Ações Adicionais e sem considerar as Ações Suplementares: Antes da Oferta Após a Oferta Quantidade Valor Quantidade Valor(1)(2) (R$) Ações ordinárias .............................. 7.151.173 10.000.000,00 [•] [•] Total ................................................. 7.151.173 10.000.000,00 [•] [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•] que é o preço médio da Faixa Indicativa, que é meramente indicativa. (2) Sem dedução de comissões e despesas da Oferta, tributos e outras retenções. Valores estimados e, portanto, sujeitos a alterações. O quadro abaixo indica a composição do capital social da Companhia, integralmente subscrito e integralizado na data deste Prospecto, e a previsão para após a conclusão da Oferta, considerando os efeitos da eventual colocação das Ações, sem considerar a colocação das Ações Suplementares e considerando a colocação das Ações Adicionais: Antes da Oferta Após a Oferta Quantidade Valor Quantidade Valor(1)(2) (R$) Ações ordinárias .............................. 7.151.173 10.000.000,00 [•] [•] Total ................................................. 7.151.173 10.000.000,00 [•] [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•] que é o preço médio da Faixa Indicativa, que é meramente indicativa. (2) Sem dedução de comissões e despesas da Oferta, tributos e outras retenções. Valores estimados e, portanto, sujeitos a alterações.

45 O quadro abaixo indica a composição do capital social
da Companhia, integralmente subscrito e integralizado na data deste Prospecto, e a previsão para após a conclusão da Oferta, considerando os efeitos da eventual colocação das Ações bem como considerando a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares: Antes da Oferta Após a Oferta Quantidade Valor Quantidade Valor(1)(2) (R$) Ações ordinárias ............................... 7.151.173 10.000.000,00 [•] [•] Total .................................................. 7.151.173 10.000.000,00 [•] [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•] que é o preço médio da Faixa Indicativa, que é meramente indicativa. (2) Sem dedução de comissões e despesas da Oferta, tributos e outras retenções. Valores estimados e, portanto, sujeitos a alterações. [A composição do capital social não será impactada pela eventual colocação das Ações Adicionais e/ou das Ações Suplementares.] Principais acionistas, Administradores e Acionistas Vendedores Os quadros abaixo indicam a quantidade de ações ordinárias de emissão da Companhia detidas pelos acionistas titulares de ações ordinárias de emissão da Companhia, pelos Acionistas Vendedores e pelos membros da Administração, na data deste Prospecto e a previsão para após a conclusão da Oferta. Na hipótese de colocação total das Ações inicialmente ofertadas, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares: Antes da Oferta Após a Oferta Ações Ordinárias % Ações Ordinárias % Israel Fernandes Salmen .................................................. 2 0,00003 [•] [•] Ofli Campos Guimarães .................................................... 2 0,00003 [•] [•] Leandro Barros Alves ........................................................ 2 0,00003 [•] [•] Meliuz LLC ........................................................................ 7.151.167 99,99991 [•] [•] Ações em Circulação ........................................................ 0 0,00 [•] [•] Total .................................................................................. 7.151.173 100,00 [•] 100,0 (1) Para uma descrição mais detalhada sobre nossos acionistas, ou grupo de acionistas, titulares de mais de 5% do nosso capital social, inclusive sua composição societária, ver seção “15. Controle”, no Formulário de Referência, na página 125 deste Prospecto. Na hipótese de colocação total das Ações inicialmente ofertadas, considerando colocação das Ações Adicionais e sem considerar a colocação das Ações Suplementares: Antes da Oferta Após a Oferta Ações Ordinárias % Ações Ordinárias % Israel Fernandes Salmen .................................................. 2 0,00003 [•] [•] Ofli Campos Guimarães .................................................... 2 0,00003 [•] [•] Leandro Barros Alves ........................................................ 2 0,00003 [•] [•] Meliuz LLC ........................................................................ 7.151.167 99,99991 [•] [•] Ações em Circulação ........................................................ 0 0,00 [•] [•] Total .................................................................................. 7.151.173 100,00 [•] 100,0 (1) Para uma descrição mais detalhada sobre nossos acionistas, ou grupo de acionistas, titulares de mais de 5% do nosso capital social, inclusive sua composição societária, ver seção “15. Controle”, no Formulário de Referência, na página 125 deste Prospecto.

46 Na hipótese de colocação total das Ações inicialmente ofertadas,
sem considerar a colocação das Ações Adicionais e considerando a colocação das Ações Suplementares: Antes da Oferta Após a Oferta Ações Ordinárias % Ações Ordinárias % Israel Fernandes Salmen .................................................. 2 0,00003 [•] [•] Ofli Campos Guimarães .................................................... 2 0,00003 [•] [•] Leandro Barros Alves ........................................................ 2 0,00003 [•] [•] Meliuz LLC ........................................................................ 7.151.167 99,99991 [•] [•] Ações em Circulação ........................................................ 0 0,00 [•] [•] Total .................................................................................. 7.151.173 100,00 [•] 100,0 (1) Para uma descrição mais detalhada sobre nossos acionistas, ou grupo de acionistas, titulares de mais de 5% do nosso capital social, inclusive sua composição societária, ver seção “15. Controle”, no Formulário de Referência, na página 125 deste Prospecto. Na hipótese de colocação total das Ações inicialmente ofertadas, considerando a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares: Antes da Oferta Após a Oferta Ações Ordinárias % Ações Ordinárias % Israel Fernandes Salmen .................................................. 2 0,00003 [•] [•] Ofli Campos Guimarães .................................................... 2 0,00003 [•] [•] Leandro Barros Alves ........................................................ 2 0,00003 [•] [•] Meliuz LLC ........................................................................ 7.151.167 99,99991 [•] [•] Ações em Circulação ........................................................ 0 0,00 [•] [•] Total .................................................................................. 7.151.173 100,00 [•] 100,0 (1) Para uma descrição mais detalhada sobre nossos acionistas, ou grupo de acionistas, titulares de mais de 5% do nosso capital social, inclusive sua composição societária, ver seção “15. Controle”, no Formulário de Referência, na página 125 deste Prospecto. Identificação dos Acionistas Vendedores, quantidade de ações ofertadas, montante e recursos líquidos Segue abaixo descrição dos Acionistas Vendedores: [•], [sociedade por ações], com sede na cidade de [•], estado de [•], na [•], CEP [•], inscrita no CNPJ/ME sob o nº [•]. [•], [brasileiro], [•], [•], portador da Cédula de Identidade RG nº [•], inscrito no CPF sob o nº [•], residente e domiciliado na cidade de [•], estado de [•], com endereço comercial na [•], CEP [•]. A tabela abaixo apresenta a quantidade de Ações a serem alienadas pelos Acionistas Vendedores, por meio, se for o caso, da colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares: Quantidade(1) Montante (R$)(2) Recursos Líquidos (R$)(2)(3) [•] ..................................................................... [•] [•] [•] Total ................................................................ [•] [•] [•] (1) Sendo [•] Ações Adicionais e [•] Ações Suplementares. Com base no Preço por Ação de R$[•], que é o preço médio da Faixa Indicativa, ressalvado, no entanto, que o Preço por Ação poderá ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, a qual é meramente indicativa. (2) Com base no Preço por Ação de R$[•] que é o preço médio da Faixa Indicativa, que é meramente indicativa. (3) Sem dedução de comissões e despesas da Oferta, tributos e outras retenções. Valores estimados e, portanto, sujeitos a alterações. Para informações adicionais, os investidores devem ler o item “15. Controle” do Formulário de Referência, na página 125 deste Prospecto.

47 Características Gerais da Oferta Descrição da Oferta A Oferta
consistirá da Oferta Primária e da Oferta Secundária, e será realizada no Brasil, em mercado de balcão não organizado, em conformidade com a Instrução CVM 400, com o Código ANBIMA, com o Regulamento do Novo Mercado e demais normativos aplicáveis, sob a coordenação dos Coordenadores da Oferta, com a participação das Instituições Consorciadas. Simultaneamente, no âmbito da Oferta, serão realizados esforços de colocação das Ações no exterior pelos Agentes de Colocação Internacional, em conformidade com o Contrato de Colocação Internacional, junto a Investidores Estrangeiros que invistam no Brasil em conformidade com os mecanismos de investimento regulamentados pelo CMN, pelo BACEN e/ou pela CVM, sem a necessidade, para tanto, da solicitação e obtenção de registro de distribuição e colocação das Ações em agência ou órgão regulador do mercado de capitais de outro país, inclusive perante a SEC. Nos termos do artigo 14, §2º, da Instrução CVM 400, até a data da disponibilização do Anúncio de Início, a quantidade de Ações inicialmente ofertada (sem considerar as Ações Suplementares) poderá, a critério da Companhia e dos Acionistas Vendedores, em comum acordo com os Coordenadores da Oferta, ser acrescida em até 20% do total de Ações inicialmente ofertado (sem considerar as Ações Suplementares), ou seja, em até [•] ([•]) Ações, sendo (i) no contexto da Oferta Primária, até [•] ([•]) novas Ações a serem emitidas pela Companhia, e (ii) no contexto da Oferta Secundária, até [•] ([•]) Ações de titularidade dos Acionistas Vendedores, a serem por ele alienadas, nas mesmas condições e pelo mesmo preço das Ações inicialmente ofertadas, sendo que, caso a Oferta Primária venha a ser acrescida das Ações Adicionais, serão inicialmente colocadas as Ações Adicionais da Oferta Secundária e posteriormente, se for o caso, as Ações Adicionais da Oferta Primária. Nos termos do artigo 24 da Instrução CVM 400, a quantidade de Ações inicialmente ofertada (sem considerar as Ações Adicionais) poderá ser acrescida de um lote suplementar em percentual equivalente a até 15% do total das Ações inicialmente ofertaqdas (sem considerar as Ações Adicionais), ou seja, em até [•] ([•]) Ações, sendo (i) no contexto da Oferta Primária, até [•] ([•]) novas Ações a serem emitidas pela Companhia, e (ii) no contexto da Oferta Secundária, até [•] ([•]) Ações de titularidade dos Acionistas Vendedores, nas mesmas condições e pelo mesmo preço das Ações inicialmente ofertadas, conforme opção outorgada pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores ao Agente Estabilizador, nos termos do Contrato de Colocação, opção essa a ser exercida nos termos dos normativos aplicáveis, em especial, a Instrução CVM 400. O Agente Estabilizador terá o direito, a partir da data de assinatura do Contrato de Colocação, inclusive, e por um período de até trinta dias contados da data de início da negociação das ações ordinárias de emissão da Companhia na B3, inclusive, de exercer a Opção de Ações Suplementares, no todo ou em parte, em uma ou mais vezes, após notificação, por escrito, aos demais Coordenadores da Oferta, desde que a decisão de sobrealocação das ações ordinárias de emissão da Companhia seja tomada em comum acordo entre o Agente Estabilizador e os demais Coordenadores da Oferta quando da fixação do Preço por Ação. As Ações (exceto as Ações Suplementares) serão colocadas pelas Instituições Participantes da Oferta em regime de Garantia Firme de Liquidação. As Ações que forem objeto de esforços de colocação no exterior pelos Agentes de Colocação Internacional, junto a Investidores Estrangeiros, serão obrigatoriamente adquiridas e liquidadas no Brasil, em reais, nos termos do artigo 19, § 4º, da Lei do Mercado de Capitais.

48 A Oferta será registrada no Brasil junto à CVM,
em conformidade com os procedimentos previstos na Instrução CVM 400. Exceto pelo registro na CVM, a Companhia, os Acionistas Vendedores e os Coordenadores da Oferta não pretendem registrar a Oferta ou as Ações nos Estados Unidos ou em qualquer agência ou órgão regulador do mercado de capitais de qualquer outro país. As Ações não poderão ser objeto de ofertas nos Estados Unidos ou a pessoas consideradas U.S. Persons, conforme definido no Securities Act, exceto se registradas na SEC ou de acordo com uma isenção de registro do Securities Act. Aprovações societárias A realização da Oferta Primária, mediante aumento do capital social da Companhia, dentro do limite de capital autorizado previsto em seu estatuto social, com a exclusão do direito de preferência dos atuais acionistas da Companhia, nos termos do artigo 172, inciso I, da Lei das Sociedades por Ações, bem como seus termos e condições, foram aprovados na reunião do conselho de administração da Companhia realizada em 1º de setembro de 2020, cuja ata [foi/será] registrada na JUCEMG sob o nº [•] e [foi/será] publicada no DOEMG e no jornal “Hoje em Dia”. O Preço por Ação e o efetivo aumento de capital social da Companhia, dentro do limite do capital autorizado previsto em seu Estatuto Social, serão aprovados em reunião do Conselho de Administração a ser realizada entre a conclusão do Procedimento de Bookbuilding e a concessão dos registros da Oferta pela CVM, cuja ata será devidamente registrada na JUCEMG e publicada no jornal “Hoje em Dia” na data de divulgação do Anúncio de Início e no DOEMG no dia útil seguinte à data de disponibilização do Anúncio de Início. [A realização da Oferta Secundária e a delegação à [diretoria] para praticar todos os atos necessários para a realização da Oferta Secundária, inclusive, a quantidade de ações a ser alienada e a definição do Preço por Ação foram aprovadas pelo [•] em [Reunião do Conselho de Administração] do [•] realizada em [•] de [•] de 2020, cuja ata será devidamente registrada na [•].] Não será necessária qualquer aprovação societária em relação aos Acionistas Vendedores Pessoas Físicas para a participação na Oferta Secundária e à fixação do Preço por Ação. Preço por Ação No contexto da Oferta, estima-se que o Preço por Ação estará situado na Faixa Indicativa, podendo, no entanto, ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, a qual é meramente indicativa. Na hipótese de o Preço por Ação ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, os Pedidos de Reserva serão normalmente considerados e processados, observada as condições de eficácia descritas neste Prospecto, exceto no caso de um Evento de Fixação do Preço no Valor Inferior à Faixa Indicativa, hipótese em que o Investidor Não Institucional poderá desistir do seu Pedido de Reserva. O Preço por Ação será fixado após a conclusão do procedimento de coleta de intenções de investimento junto a Investidores Institucionais, a ser realizado no Brasil, pelos Coordenadores da Oferta, nos termos do Contrato de Colocação, e no exterior, pelos Agentes de Colocação Internacional, nos termos do Contrato de Colocação Internacional, em consonância com o disposto no artigo 23, §1º, e no artigo 44 da Instrução CVM 400 e terá como parâmetro as indicações de interesse em função da qualidade e quantidade de demanda (por volume e preço) por Ação coletada junto a Investidores Institucionais durante o Procedimento de Bookbuilding. A escolha do critério de determinação do Preço por Ação é justificável, na medida em que tal Procedimento de Bookbuilding reflete o valor pelo qual os Investidores Institucionais apresentarão suas intenções de investimento no contexto da Oferta e, portanto, não haverá diluição injustificada dos atuais acionistas da Companhia, nos termos do artigo 170, §1º, inciso III, da Lei das Sociedades por Ações. Os Investidores Não Institucionais não participarão do Procedimento de Bookbuilding e, portanto, não participarão do processo de determinação do Preço por Ação.

49 Ações em Circulação (Free Float) após a Oferta Antes
da realização da Oferta não existiam ações ordinárias de emissão da Companhia em circulação no mercado. Após a realização da Oferta, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e o exercício da Opção de Ações Suplementares, estima-se que, aproximadamente, [•] ações ordinárias de emissão da Companhia, representativas de aproximadamente [•]% de seu capital social, estarão em circulação no mercado. Considerando a colocação da totalidade das Ações Adicionais e o exercício integral da Opção de Ações Suplementares, estima-se que, aproximadamente, [•] ações ordinárias de emissão da Companhia, representativas de aproximadamente [•]% do seu capital social, estarão em circulação no mercado. Para mais informações, veja seção “Informações sobre a Oferta – Composição do Capital Social” na página 44 deste Prospecto.

50 Custos de Distribuição As taxas de registro da CVM,
ANBIMA e B3 relativas à Oferta, as despesas com auditores, advogados, consultores da Companhia, bem como outras despesas descritas abaixo serão integralmente arcadas pela Companhia. As comissões, impostos, taxas e outras retenções sobre comissões serão pagas aos Coordenadores da Oferta pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, na proporção das Ações efetivamente colocadas. A tabela abaixo indica as comissões e as despesas da Oferta, assumindo a colocação da totalidade das Ações inicialmente ofertadas, sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares: Custos Valor(1) % em Relação ao Valor Total da Oferta(13) Valor por Ação % em Relação ao Preço por Ação(1) (R$) (R$) Comissões da Oferta(2) Comissão de Coordenação(3) .................................. [•] [•] [•] [•] Comissão de Colocação(4) ...................................... [•] [•] [•] [•] Comissão de Garantia Firme(5) ............................... [•] [•] [•] [•] Remuneração de Incentivo(6) .................................. [•] [•] [•] [•] Total de Comissões .............................................. [•] [•] [•] [•] Tributos relativos às Comissões(7) .......................... [•] [•] [•] [•] Despesas da Oferta Taxa de Registro na CVM(8) .................................... [•] [•] [•] [•] Taxa de Registro da B3(8) ........................................ [•] [•] [•] [•] Taxa de Registro na ANBIMA(8) .............................. [•] [•] [•] [•] Despesas com Auditores Independentes(8) ............. [•] [•] [•] [•] Despesas com Advogados e Consultores(9)(10) ....... [•] [•] [•] [•] Publicidade da Oferta(11)(12) ...................................... [•] [•] [•] [•] Total de Despesas(13) ............................................. [•] [•] [•] [•] Total de Comissões, Tributos e Despesas ......... [•] [•] [•] [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•] que é o preço médio da Faixa Indicativa. No contexto da presente Oferta, estima-se que o Preço por Ação estará situado entre R$[•] e R$[•], podendo, no entanto, ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, a qual é meramente indicativa. (2) Comissões a serem pagas aos Coordenadores da Oferta pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, na proporção das Ações ofertadas por cada um deles. (3) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações inicialmente ofertadas, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (4) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações inicialmente ofertadas, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (5) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações inicialmente ofertadas, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (6) Percentual máximo para a Remuneração de Incentivo que, conforme descrita no Contrato de Colocação, constitui parte da remuneração a ser paga aos Coordenadores da Oferta a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia e dos Acionistas Vendedores. Os critérios utilizados na quantificação da Comissão de Incentivo são de ordem subjetiva, de aferição discricionária pela Companhia e para cada um dos Acionistas Vendedores tais como, atuação do coordenador durante a preparação, execução e conclusão da oferta no desempenho de suas atividades buscando o melhor resultado para os ofertantes. (7) Inclui os impostos, taxas e outras retenções, os quais deverão ser pagos pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, na proporação das Ações ofertadas por cada um deles. (8) As taxas de registro na CVM, taxa de registro da ANBIMA, despesas com auditores, bem como outras despesas da Oferta serão integralmente arcadas pela Companhia. (9) Despesas estimadas dos consultores legais da Companhia e dos Coordenadores da Oferta, para o direito brasileiro e para o direito dos Estados Unidos assumidas exclusivamente pela Companhia. (10) Os Acionistas Vendedeores arcarão com as despesas relativas à seus assessores legais e consultores para o direito brasileiro e para o direito dos Estados Unidos. (11) Incluídos os custos estimados com a apresentação para investidores (roadshow), que serão arcados integralmente pela Companhia. (12) Incluídos os custos estimados com traduções, gráfica e outros, que serão arcados integralmente pela Companhia. (13) Sem levar em consideração a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares.

51 A tabela abaixo indica as comissões e as despesas
da Oferta, assumindo a colocação da totalidade das Ações inicialmente ofertadas, considerando as Ações Adicionais e sem considerar as Ações Suplementares: Custos Valor(1) % em Relação ao Valor Total da Oferta(13) Valor por Ação % em Relação ao Preço por Ação(1) (R$) (R$) Comissões da Oferta(2) Comissão de Coordenação(3) .................................. [•] [•] [•] [•] Comissão de Colocação(4) ...................................... [•] [•] [•] [•] Comissão de Garantia Firme(5) ............................... [•] [•] [•] [•] Remuneração de Incentivo(6) .................................. [•] [•] [•] [•] Total de Comissões .............................................. [•] [•] [•] [•] Tributos relativos às Comissões(7) .......................... [•] [•] [•] [•] Despesas da Oferta Taxa de Registro na CVM(8) .................................... [•] [•] [•] [•] Taxa de Registro da B3(8) ........................................ [•] [•] [•] [•] Taxa de Registro na ANBIMA(8) .............................. [•] [•] [•] [•] Despesas com Auditores Independentes(8) ............. [•] [•] [•] [•] Despesas com Advogados e Consultores(9)(10) ....... [•] [•] [•] [•] Publicidade da Oferta(11)(12) ...................................... [•] [•] [•] [•] Total de Despesas(13) ............................................. [•] [•] [•] [•] Total de Comissões, Tributos e Despesas ......... [•] [•] [•] [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•] que é o preço médio da Faixa Indicativa. No contexto da presente Oferta, estima-se que o Preço por Ação estará situado entre R$[•] e R$[•], podendo, no entanto, ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, a qual é meramente indicativa. (2) Comissões a serem pagas aos Coordenadores da Oferta pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, na proporção das Ações ofertadas por cada um deles. (3) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações, considerando a colocação das Ações Adicionais e sem considerar a colocação das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (4) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações, considerando a colocação das Ações Adicionais e sem considerar a colocação das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (5) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações, considerando a colocação das Ações Adicionais e sem considerar a colocação das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (6) Percentual máximo para a Remuneração de Incentivo que, conforme descrita no Contrato de Colocação, constitui parte da remuneração a ser paga aos Coordenadores da Oferta a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia e dos Acionistas Vendedores. Os critérios utilizados na quantificação da Comissão de Incentivo são de ordem subjetiva, de aferição discricionária pela Companhia e para cada um dos Acionistas Vendedores tais como, atuação do coordenador durante a preparação, execução e conclusão da oferta no desempenho de suas atividades buscando o melhor resultado para os ofertantes. (7) Inclui os impostos, taxas e outras retenções, os quais deverão ser pagos pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, na proporação das Ações ofertadas por cada um deles. (8) As taxas de registro na CVM, taxa de registro da ANBIMA, despesas com auditores, bem como outras despesas da Oferta serão integralmente arcadas pela Companhia. (9) Despesas estimadas dos consultores legais da Companhia e dos Coordenadores da Oferta, para o direito brasileiro e para o direito dos Estados Unidos assumidas exclusivamente pela Companhia. (10) Os Acionistas Vendedeores arcarão com as despesas relativas à seus assessores legais e consultores para o direito brasileiro e para o direito dos Estados Unidos. (11) Incluídos os custos estimados com a apresentação para investidores (roadshow), que serão arcados integralmente pela Companhia. (12) Incluídos os custos estimados com traduções, gráfica e outros, que serão arcados integralmente pela Companhia. (13) Considerando a colocação das Ações Adicionais e sem levar em consideração a colocação das Ações Suplementares.

da Oferta, assumindo a colocação da totalidade das Ações inicialmente ofertadas, sem considerar as Ações Adicionais e considerando as Ações Suplementares: Custos Valor(1) % em Relação ao Valor Total da Oferta(13) Valor por Ação % em Relação ao Preço por Ação(1) (R$) (R$) Comissões da Oferta(2) Comissão de Coordenação(3) .................................. [•] [•] [•] [•] Comissão de Colocação(4) ...................................... [•] [•] [•] [•] Comissão de Garantia Firme(5) ............................... [•] [•] [•] [•] Remuneração de Incentivo(6) .................................. [•] [•] [•] [•] Total de Comissões .............................................. [•] [•] [•] [•] Tributos relativos às Comissões(7) .......................... [•] [•] [•] [•] Despesas da Oferta Taxa de Registro na CVM(8) .................................... [•] [•] [•] [•] Taxa de Registro da B3(8) ........................................ [•] [•] [•] [•] Taxa de Registro na ANBIMA(8) .............................. [•] [•] [•] [•] Despesas com Auditores Independentes(8) ............. [•] [•] [•] [•] Despesas com Advogados e Consultores(9)(10) ....... [•] [•] [•] [•] Publicidade da Oferta(11)(12) ...................................... [•] [•] [•] [•] Total de Despesas(13) ............................................. [•] [•] [•] [•] Total de Comissões, Tributos e Despesas ......... [•] [•] [•] [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•] que é o preço médio da Faixa Indicativa. No contexto da presente Oferta, estima-se que o Preço por Ação estará situado entre R$[•] e R$[•], podendo, no entanto, ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, a qual é meramente indicativa. (2) Comissões a serem pagas aos Coordenadores da Oferta pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, na proporção das Ações ofertadas por cada um deles. (3) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e considerando a colocação das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (4) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e considerando a colocação das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (5) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações, sem considerar a colocação das Ações Adicionais e considerando a colocação das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (6) Percentual máximo para a Remuneração de Incentivo que, conforme descrita no Contrato de Colocação, constitui parte da remuneração a ser paga aos Coordenadores da Oferta a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia e dos Acionistas Vendedores. Os critérios utilizados na quantificação da Comissão de Incentivo são de ordem subjetiva, de aferição discricionária pela Companhia e para cada um dos Acionistas Vendedores tais como, atuação do coordenador durante a preparação, execução e conclusão da oferta no desempenho de suas atividades buscando o melhor resultado para os ofertantes. (7) Inclui os impostos, taxas e outras retenções, os quais deverão ser pagos pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, na proporação das Ações ofertadas por cada um deles. (8) As taxas de registro na CVM, taxa de registro da ANBIMA, despesas com auditores, bem como outras despesas da Oferta serão integralmente arcadas pela Companhia. (9) Despesas estimadas dos consultores legais da Companhia e dos Coordenadores da Oferta, para o direito brasileiro e para o direito dos Estados Unidos assumidas exclusivamente pela Companhia. (10) Os Acionistas Vendedeores arcarão com as despesas relativas à seus assessores legais e consultores para o direito brasileiro e para o direito dos Estados Unidos. (11) Incluídos os custos estimados com a apresentação para investidores (roadshow), que serão arcados integralmente pela Companhia. (12) Incluídos os custos estimados com traduções, gráfica e outros, que serão arcados integralmente pela Companhia. (13) Considerando a colocação das Ações Suplementares e sem levar em consideração a colocação das Ações Adicionais.

da Oferta, assumindo a colocação da totalidade das Ações inicialmente ofertadas, considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares: Custos Valor(1) % em Relação ao Valor Total da Oferta Valor por Ação % em Relação ao Preço por Ação(1) (R$) (R$) Comissões da Oferta(2) Comissão de Coordenação(3) .................................. [•] [•] [•] [•] Comissão de Colocação(4) ...................................... [•] [•] [•] [•] Comissão de Garantia Firme(5) ............................... [•] [•] [•] [•] Remuneração de Incentivo(6) .................................. [•] [•] [•] [•] Total de Comissões .............................................. [•] [•] [•] [•] Tributos relativos às Comissões(7) .......................... [•] [•] [•] [•] Despesas da Oferta Taxa de Registro na CVM(8) .................................... [•] [•] [•] [•] Taxa de Registro da B3(8) ........................................ [•] [•] [•] [•] Taxa de Registro na ANBIMA(8) .............................. [•] [•] [•] [•] Despesas com Auditores Independentes(8) ............. [•] [•] [•] [•] Despesas com Advogados e Consultores(9)(10) ....... [•] [•] [•] [•] Publicidade da Oferta(11)(12) ...................................... [•] [•] [•] [•] Total de Despesas ................................................. [•] [•] [•] [•] Total de Comissões, Tributos e Despesas ......... [•] [•] [•] [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•] que é o preço médio da Faixa Indicativa. No contexto da presente Oferta, estima-se que o Preço por Ação estará situado entre R$[•] e R$[•], podendo, no entanto, ser fixado acima ou abaixo da Faixa Indicativa, a qual é meramente indicativa. (2) Comissões a serem pagas aos Coordenadores da Oferta pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, na proporção das Ações ofertadas por cada um deles. (3) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações, considerando a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (4) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações, considerando a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (5) Corresponde a [•]% sobre o produto resultante da multiplicação entre (i) a quantidade total de Ações, considerando a colocação das Ações Adicionais e das Ações Suplementares; e (ii) o Preço por Ação. (6) Percentual máximo para a Remuneração de Incentivo que, conforme descrita no Contrato de Colocação, constitui parte da remuneração a ser paga aos Coordenadores da Oferta a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia e dos Acionistas Vendedores. Os critérios utilizados na quantificação da Comissão de Incentivo são de ordem subjetiva, de aferição discricionária pela Companhia e para cada um dos Acionistas Vendedores tais como, atuação do coordenador durante a preparação, execução e conclusão da oferta no desempenho de suas atividades buscando o melhor resultado para os ofertantes. (7) Inclui os impostos, taxas e outras retenções, os quais deverão ser pagos pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, na proporação das Ações ofertadas por cada um deles. (8) As taxas de registro na CVM, taxa de registro da ANBIMA, despesas com auditores, bem como outras despesas da Oferta serão integralmente arcadas pela Companhia. (9) Despesas estimadas dos consultores legais da Companhia e dos Coordenadores da Oferta, para o direito brasileiro e para o direito dos Estados Unidos assumidas exclusivamente pela Companhia. (10) Os Acionistas Vendedeores arcarão com as despesas relativas à seus assessores legais e consultores para o direito brasileiro e para o direito dos Estados Unidos. (11) Incluídos os custos estimados com a apresentação para investidores (roadshow), que serão arcados integralmente pela Companhia. (12) Incluídos os custos estimados com traduções, gráfica e outros, que serão arcados integralmente pela Companhia. Não há outra remuneração devida pela Companhia ou pelos Acionistas Vendedores às Instituições Participantes da Oferta (com exceção aos Coordenadores da Oferta, com relação a ganhos decorrentes da atividade de estabilização) ou aos Agentes de Colocação Internacional, exceto pela descrita acima, bem como não existe nenhum tipo de remuneração que dependa do Preço por Ação. Instituições Participantes da Oferta As Instituições Consorciadas serão convidadas pelos Coordenadores da Oferta, em nome da Companhia e dos Acionistas Vendedores, para participar da colocação das Ações. Público Alvo As Instituições Participantes da Oferta efetuarão a colocação das Ações para (i) Investidores Não Institucionais, em conformidade com os procedimentos previstos para a Oferta de Varejo e para a Oferta do Segmento Private, observados os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva; e (ii) Investidores Institucionais, no âmbito da Oferta Institucional.

54 Cronograma Estimado da Oferta Abaixo um cronograma indicativo e
tentativo das etapas da Oferta, informando seus principais eventos a partir do protocolo na CVM do pedido de registro da Oferta: # Eventos Data(1) 1. Protocolo do pedido de registro da Oferta na CVM [•] 2. Disponibilização do Aviso ao Mercado (sem logotipos das Instituições Consorciadas) Disponibilização deste Prospecto Preliminar [•] 3. Início das apresentações para potenciais investidores (roadshow) Início do Procedimento de Bookbuilding [•] 4. Nova disponibilização do Aviso ao Mercado (com logotipos das Instituições Consorciadas) [•] 5. Início do Período de Reserva Início do Período de Reserva para Pessoas Vinculadas [•] 6. Encerramento do Período de Reserva para Pessoas Vinculadas [•] 7. Encerramento do Período de Reserva [•] 8. Encerramento das apresentações para potenciais investidores (roadshow) Encerramento do Procedimento de Bookbuilding Fixação do Preço por Ação Aprovação do Preço por Ação Assinatura do Contrato de Colocação, do Contrato de Colocação Internacional e dos demais contratos relacionados à Oferta Início do prazo de exercício da Opção de Ações Suplementares [•] 9. Concessão dos registros da Oferta pela CVM Disponibilização do Anúncio de Início Disponibilização do Prospecto Definitivo [•] 10. Início de negociação das Ações no Novo Mercado [•] 11. Data de Liquidação [•] 12. Data limite do prazo de exercício da Opção de Ações Suplementares [•] 13. Data limite para a liquidação de Ações Suplementares [•] 14. Data de Encerramento do Lock-up da Oferta de Varejo [•] 15 Data de Encerramento do Lock-up da Oferta do Segmento Private [•] 16. Data limite para a disponibilização do Anúncio de Encerramento [•] (1) Todas as datas futuras previstas são meramente indicativas e estão sujeitas a alterações, suspensões, antecipações ou prorrogações a critério da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta. Qualquer modificação no cronograma da distribuição deverá ser comunicada à CVM e poderá ser analisada como modificação da Oferta, seguindo o disposto nos artigos 25 e 27 da Instrução CVM 400. Ainda, caso ocorram alterações das circunstâncias, revogação ou modificação da Oferta, tal cronograma poderá ser alterado. Será admitido o recebimento de reservas, a partir da data indicada no Aviso ao Mercado, para subscrição/aquisição das Ações que somente serão confirmadas pelo adquirente após o início do Prazo de Distribuição. Na hipótese de suspensão, cancelamento, modificação ou revogação da Oferta, este cronograma será alterado nos termos da Instrução CVM 400. Quaisquer Anúncios de Retificação serão informados por meio de divulgação de Aviso ao Mercado nas páginas da rede mundial de computadores da Companhia, dos Acionistas Vendedores, dos Coordenadores da Oferta, das Instituições Participantes da Oferta, da B3 e da CVM. Para informações sobre “Procedimento de Distribuição na Oferta”, “Alteração das Circunstâncias, Revogação ou Modificação da Oferta”, “Suspensão ou Cancelamento da Oferta” e “Inadequação da Oferta” na página 55 deste Prospecto.

55 Para mais informações sobre os prazos, condições e preço
de revenda no caso de alienação das Ações integralizadas/liquidadas pelos Coordenadores da Oferta, em decorrência do exercício da Garantia Firme de Liquidação, nos termos descritos no Contrato de Colocação, ver “Informações sobre a Oferta – Características Gerais da Oferta - Informações sobre a Garantia Firme de Liquidação” na página 47 deste Prospecto. A Companhia, os Acionistas Vendedores e os Coordenadores da Oferta realizarão apresentações aos investidores (roadshow), no Brasil e no exterior, no período compreendido entre a data deste Prospecto e a data em que for determinado o Preço por Ação. Procedimento da Oferta As Instituições Participantes da Oferta realizarão a distribuição das Ações por meio de duas ofertas distintas, quais sejam a: (i) Oferta Não Institucional, compreendendo a: a. Oferta do Segmento Private; e b. Oferta de Varejo; (ii) Oferta Institucional. Conforme descritas adiante, observado o disposto na Instrução CVM 400 e o esforço de dispersão acionária previsto no Regulamento do Novo Mercado. Os Coordenadores da Oferta, com a anuência da Companhia e dos Acionistas Vendedores, elaborarão plano de distribuição das Ações, nos termos do artigo 33, §3º, da Instrução CVM 400 e do Regulamento do Novo Mercado, no que diz respeito ao esforço de dispersão acionária, o qual levará em conta a criação de uma base acionária diversificada de acionistas e relações da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta com clientes e outras considerações de natureza comercial ou estratégica dos Coordenadores da Oferta, da Companhia e dos Acionistas Vendedores, observado que os Coordenadores da Oferta assegurarão (i) a adequação do investimento ao perfil de risco de seus clientes; (ii) o tratamento justo e equitativo a todos os investidores; e (iii) o recebimento prévio, pelas Instituições Participantes da Oferta, dos exemplares dos Prospectos para leitura obrigatória, de modo que suas eventuais dúvidas possam ser esclarecidas junto aos Coordenadores da Oferta. O público alvo da Oferta consiste em: (i) investidores pessoas físicas e jurídicas e clubes de investimentos registrados na B3, nos termos da regulamentação em vigor, em qualquer caso, residentes e domiciliados ou com sede no Brasil, que realizaram Pedido de Reserva durante o Período de Reserva ou o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas no âmbito da Oferta de Varejo Lock-up e da Oferta de Varejo Sem Lock-up, conforme o caso, observados, para esses investidores, em qualquer hipótese, o valor mínimo de pedido de investimento de R$3.000,00 (três mil reais) e o valor máximo de pedido de investimento de R$1.000.000,00 (um milhão de reais), nos termos da Instrução da CVM 539; (ii) investidores pessoas físicas e jurídicas residentes, domiciliados ou com sede no Brasil, e clubes de investimento registrados na B3, em todos os casos, que (i) sejam considerados investidores qualificados nos termos da regulamentação da CVM, (ii) que não sejam considerados Investidores de Varejo, e (iii) que realizem pedidos de investimento durante o Período de Reserva no âmbito da Oferta do Segmento Private Lock-up e Oferta do Segmento Private Sem Lock-up, observados, para esses investidores, em qualquer hipótese, o valor mínimo de pedido de investimento superior a R$1.000.000,00 (um milhão de reais) e o valor máximo de pedido de investimento de R$10.000.000,00 (dez milhões de reais), nos termos da Instrução da CVM 539; e

56 (ii) investidores pessoas físicas e jurídicas e clubes de
investimento registrados na B3, nos termos da regulamentação em vigor, em qualquer caso, que não sejam considerados Investidores Não Institucionais, cujas intenções específicas ou globais de investimento excedam R$1.000.000,00 (um milhão de reais), além de fundos de investimentos, fundos de pensão, entidades administradoras de recursos de terceiros registradas na CVM, entidades autorizadas a funcionar pelo BACEN, condomínios destinados à aplicação em carteira de títulos e valores mobiliários registrados na CVM e/ou na B3, seguradoras, entidades abertas e fechadas de previdência complementar e de capitalização, investidores qualificados e profissionais nos termos da regulamentação da CVM, em todos os casos, residentes e domiciliados ou com sede no Brasil (inexistindo para estes valores mínimo ou máximo de investimento), nos termos da Instrução da CVM 539, em todos os casos, residentes, domiciliados ou com sede no Brasil, bem como os Investidores Estrangeiros. Para os fins da presente Oferta, e nos termos do artigo 55 da Instrução CVM 400 e do artigo 1º, inciso VI, da Instrução da CVM 505 serão consideradas pessoas vinculadas à Oferta os investidores que sejam (i) controladores e/ou administradores da Companhia e/ou dos Acionistas Vendedores e/ou outras pessoas vinculadas à emissão e distribuição das Ações, bem como seus cônjuges ou companheiros, seus ascendentes, descendentes e colaterais até o 2º grau; (ii) controladores e/ou administradores das Instituições Participantes da Oferta e/ou dos Agentes de Colocação Internacional; (iii) empregados, operadores e demais prepostos das Instituições Participantes da Oferta e/ou dos Agentes de Colocação Internacional diretamente envolvidos na estruturação da Oferta; (iv) agentes autônomos que prestem serviços às Instituições Participantes da Oferta e/ou dos Agentes de Colocação Internacional desde que diretamente envolvidos na Oferta; (v) demais profissionais que mantenham, com as Instituições Participantes da Oferta e/ou dos Agentes de Colocação Internacional, contrato de prestação de serviços diretamente relacionados à atividade de intermediação ou de suporte operacional atinentes à Oferta; (vi) sociedades controladas, direta ou indiretamente, pelas Instituições Participantes da Oferta ou por pessoas a elas vinculadas, desde que diretamente envolvidas na Oferta; (vii) cônjuges ou companheiros, ascendentes, filhos menores e colaterais até o 2° grau das pessoas mencionadas nos itens (ii) a (v) acima; e (viii) clubes e fundos de investimento cuja maioria das cotas pertença a Pessoas Vinculadas, salvo se geridos discricionariamente por terceiros não vinculados. Os investimentos realizados pelas pessoas mencionadas no artigo 48 da Instrução CVM 400 para proteção (hedge) em operações com derivativos contratadas com terceiros, tendo as ações ordinárias de emissão da Companhia como referência, são permitidas na forma do artigo 48 da Instrução CVM 400 e não serão considerados investimentos realizados por Pessoas Vinculadas no âmbito da Oferta para os fins do artigo 55 da Instrução CVM 400, desde que: (i) tais terceiros não sejam Pessoas Vinculadas e (ii) se enquadrem dentre as outras exceções previstas no artigo 48, inciso II, da Instrução CVM 400. Para mais informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – A eventual contratação e realização de operações de total return swap e hedge podem influenciar a demanda e o preço das Ações”, na página 98 deste Prospecto Preliminar.

57 Não será admitida distribuição parcial no âmbito da Oferta.
Assim, conforme faculdade prevista nos artigos 30 e 31 da Instrução CVM 400, caso não haja demanda para a subscrição/aquisição da totalidade das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares) por parte dos Investidores Não Institucionais e dos Investidores Institucionais até a data da conclusão do Procedimento de Bookbuilding, nos termos do Contrato de Colocação, a Oferta será cancelada, sendo todos os Pedidos de Reserva e intenções de investimento automaticamente cancelados. Neste caso, os valores eventualmente depositados pelos Investidos Não Institucionais serão devolvidos sem qualquer remuneração, juros ou correção monetária, sem reembolso de custos e com dedução, caso incidentes, de quaisquer tributos eventualmente aplicáveis sobre os valores pagos, inclusive, em função do IOF/Câmbio e quaisquer outros tributos que venham a ser criados, incluindo aqueles com alíquota atual equivalente a zero que tenham sua alíquota majorada, no prazo máximo de três dias úteis, contados da data de disponibilização de comunicado neste sentido. Para mais informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – Na medida que o regime de distribuição da Oferta é o de garantia firme de liquidação e não será admitida a distribuição parcial no âmbito da Oferta, é possível que a Oferta venha a ser cancelada caso não haja investidores suficientes interessados em adquirir a totalidade das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares) até a conclusão do Procedimento de Bookbuilding”, na página 96 deste Prospecto. Em conformidade com o disposto no Código ANBIMA, os Coordenadores da Oferta recomendaram à Companhia e aos Acionistas Vendedores a contratação de instituição para desenvolver atividades de formador de mercado, nos termos da Instrução da CVM nº 384, de 17 de março de 2003, [que será contratada] para a realização de operações destinadas a fomentar a liquidez das ações ordinárias emitidas pela Companhia no mercado secundário.] {ou} [no entanto, não houve contratação de formador de mercado]. Oferta Não Institucional A Oferta Não Institucional será realizada exclusivamente junto a Investidores Não Institucionais que realizarem solicitação de reserva antecipada mediante o preenchimento do Pedido de Reserva, durante o Período de Reserva (período compreendido entre [•] de 2020, inclusive, e [•] de 2020, inclusive), ou, no caso de Investidores Não Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas, durante o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas (período compreendido entre [•] de 2020, inclusive, e [•] de 2020, inclusive), observados os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva, nas condições descritas abaixo. Nos termos da Deliberação da CVM nº 860, de 22 de julho de 2020 (“Deliberação CVM 860”), com respaldo no parágrafo 2º do artigo 85 da Lei das Sociedades por Ações, no caso de a reserva antecipada efetuada pelo referido Investidor Não Institucional vir a ser efetivamente alocada no contexto da Oferta Não Institucional, o Pedido de Reserva preenchido por referido Investidor Não Institucional passará a ser o documento de aceitação de que trata a Deliberação CVM 860 por meio do qual referido Investidor Não Institucional aceitou participar da Oferta e subscrever/adquirir e integralizar/liquidar as Ações que vierem a ser a ele alocadas. Os Investidores Não Institucionais que sejam considerados Pessoas Vinculadas poderão realizar Pedido de Reserva durante o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas, o qual terminará em data que antecederá em pelo menos 7 dias úteis a conclusão do Procedimento de Bookbuilding, sendo que aqueles Investidores Não Institucionais que sejam considerados Pessoas Vinculadas que não realizarem seus Pedidos de Reserva durante o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas terão seus Pedidos de Reserva cancelados, em caso de excesso de demanda superior a um terço à quantidade de Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), nos termos do artigo 55 da Instrução CVM 400. Investidores Não Institucionais que sejam considerados Pessoas Vinculadas que realizarem seus Pedidos de Reserva no Período de Reserva para Pessoas Vinculadas não terão seus Pedidos de Reserva cancelados mesmo no caso de excesso de demanda superior a um terço das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares).

58 No contexto da Oferta Não Institucional e considerando o
esforço mínimo de dispersão acionária previsto no artigo 12 do Regulamento do Novo Mercado, caso haja demanda e a critério dos Coordenadores da Oferta, o montante de, no mínimo, 10% e, no máximo, 20% do total das Ações (considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares) será destinado, prioritariamente, à colocação pública junto a Investidores Não Institucionais que tenham realizado Pedido de Reserva, de acordo com as condições ali previstas e o procedimento indicado neste item: I. o montante de, no máximo, 10% do total das Ações (considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), será destinada à colocação pública para Investidores Private, sendo certo que: (a) caso haja demanda de Investidores Private Lock-up (i) de até 1% do total das Ações, tais pedidos serão atendidos, tendo alocação garantida; e (ii) superior a 1% do total das Ações, a alocação, respeitando o montante mínimo estabelecido no item (i), será definida a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, observado que, neste caso, poderá haver rateio; e (b) caso haja demanda de Investidores Private Sem Lock-up (i) de até 0,5% do total das Ações, tais pedidos serão atendidos, tendo alocação garantida; e (ii) superior a 0,5% do total das Ações, a alocação, respeitando o montante mínimo estabelecido no item (i), será definida a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, observado que, neste caso, poderá haver rateio. II. o montante de, no mínimo, 10% e, no máximo, 20% do total das Ações (considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), será destinada à colocação pública para Investidores de Varejo, sendo certo que: (a) caso haja demanda de Investidores de Varejo Lock-up (i) de até 7% do total das Ações, tais pedidos serão atendidos, tendo alocação garantida; e (ii) superior a 7% do total das Ações, a alocação, respeitando o montante mínimo estabelecido no item (i), será definida a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, observado que, neste caso, poderá haver rateio; e (b) caso haja demanda de Investidores de Varejo Sem Lock-up (i) de até 3% do total das Ações, tais pedidos serão atendidos, tendo alocação garantida; e (ii) superior a 3% do total das Ações, a alocação, respeitando o montante mínimo estabelecido no item (i), será definida a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, observado que, neste caso, poderá haver rateio; No contexto da Oferta Não Institucional, observado os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva, os Investidores Private, a seu exclusivo critério, poderão aderir simultaneamente a Oferta de Varejo e a Oferta do Segmento Private, devendo, para tanto, indicar e discriminar em seus respectivos Pedidos de Reserva os valores a serem alocados em cada modalidade de Oferta Não Institucional desejada, com uma única Instituição Consorciada. Oferta do Segmento Private Observado o disposto nesse item, os Investidores Private que desejarem adquirir Ações no âmbito da Oferta do Segmento Private poderão preencher seu respectivo Pedido de Reserva com uma única Instituição Consorciada, observado os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores Private por Investidor Private. OS INVESTIDORES PRIVATE QUE ADERIREM À OFERTA NÃO INSTITUCIONAL NÃO PARTICIPARÃO DO PROCEDIMENTO DE BOOKBUILDING, E, PORTANTO, NÃO PARTICIPARÃO DA FIXAÇÃO DO PREÇO POR AÇÃO.

59 Lock-up da Oferta do Segmento Private Os Investidores Private
Lock-up não poderão, pelo prazo de 90 dias contados da data de divulgação do Anúncio de Início, oferecer, vender, alugar (emprestar), contratar a venda, dar em garantia ou ceder ou alienar de outra forma ou a qualquer título, as Ações adquiridas no âmbito da Oferta do Segmento Private Lock-up. Dessa forma, como condição para participação na Oferta do Segmento Private Lock-up, cada Investidor Private Lock-up, ao realizar seu Pedido de Reserva, estará autorizando seu agente de custódia na Central Depositária gerida pela B3 a depositar tais Ações para a carteira mantida pela Central Depositária gerida pela B3 exclusivamente para este fim. Em qualquer hipótese, tais Ações ficarão bloqueadas na Central Depositária gerida pela B3 até o encerramento do Lock-up do Segmento Private. Não obstante o Lock-up do Segmento Private, as Ações adquiridas no âmbito da Oferta do Segmento Private poderão ser outorgadas em garantia da Câmara de Compensação e Liquidação da B3, caso as Ações venham a ser consideradas elegíveis para depósito de garantia, de acordo com os normativos da B3, independentemente das restrições mencionadas acima. Nesse caso, a Câmara de Compensação e Liquidação da B3 estará autorizada a desbloquear as Ações adquiridas no âmbito da Oferta do Segmento Private Lock-up que foram depositadas em garantia para fins de excussão da garantia, nos termos dos normativos da B3. CASO O PREÇO DE MERCADO DAS AÇÕES VENHA A CAIR E/OU OS INVESTIDORES PRIVATE LOCK-UP POR QUAISQUER MOTIVOS VENHAM A PRECISAR DE LIQUIDEZ DURANTE O PERÍODO DE LOCK-UP DO SEGMENTO PRIVATE APLICÁVEL E TENDO EM VISTA A IMPOSSIBILIDADE DAS AÇÕES DA OFERTA DO SEGMENTO PRIVATE LOCK-UP SEREM TRANSFERIDAS, EMPRESTADAS, ONERADAS, DADAS EM GARANTIA OU PERMUTADAS, DE FORMA DIRETA OU INDIRETA, TAIS RESTRIÇÕES PODERÃO CAUSAR- LHES PERDAS. PARA MAIORES INFORMAÇÕES, VEJA A SEÇÃO FATORES DE RISCO RELACIONADOS À OFERTA E ÀS AÇÕES – OS INVESTIDORES DE VAREJO LOCK-UP OU DA OFERTA DO SEGMENTO PRIVATE LOCK-UP, DIANTE DA IMPOSSIBILIDADE DE TRANSFERIR, EMPRESTAR, ONERAR, DAR EM GARANTIA OU PERMUTAR, DE FORMA DIRETA OU INDIRETA, A TOTALIDADE DAS AÇÕES ORDINÁRIAS DE EMISSÃO DA COMPANHIA DE SUA TITULARIDADE APÓS A LIQUIDAÇÃO DA OFERTA, PODERÃO INCORRER PERDAS EM DETERMINADAS SITUAÇÕES”, DESTE PROSPECTO PRELIMINAR. Procedimentos dos Pedidos de Reseva da Oferta do Segmento Private Os Pedidos de Reserva poderão ser efetuados por Investidores Private de maneira irrevogável e irretratável, exceto pelo disposto nos itens (b), (c), (e), e nas seções “Suspensão, modificação, revogação ou cancelamento da Oferta” e “Violação de Normas de Conduta”, a partir das páginas 68 e 71, respectivamente, deste Prospecto, observadas as condições do Pedido de Reserva, de acordo com as seguintes condições: (a) os Investidores Private interessados em participar da Oferta Não Institucional deverão realizar reservas de Ações junto a uma única Instituição Consorciada, mediante o preenchimento do Pedido de Reserva, nos termos da Deliberação CVM nº 476, de 25 de janeiro de 2005, conforme alterada (“Deliberação CVM 476”), durante o Período de Reserva ou o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas, conforme o caso, observados, em qualquer hipótese, os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores Private;

60 (b) o Investidor Private que seja Pessoa Vinculada deverá
indicar, obrigatoriamente, no respectivo Pedido de Reserva, sua qualidade de Pessoa Vinculada, sob pena de, não o fazendo, ter seu Pedido de Reserva cancelado pela respectiva Instituição Consorciada. Caso seja verificado excesso de demanda superior a 1/3 (um terço) da quantidade de Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), não será permitida a colocação, pelas Instituições Consorciadas, de Ações junto a Investidores Private que sejam Pessoas Vinculadas, sendo os Pedidos de Reserva da Oferta Não Institucional realizados por Investidores Private que sejam Pessoas Vinculadas automaticamente cancelados, com exceção daqueles realizados durante o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas; (c) cada Investidor Private poderá estipular, no respectivo Pedido de Reserva, como condição de eficácia de seu Pedido de Reserva, um preço máximo por Ação, conforme previsto no §3° do artigo 45 da Instrução CVM 400, sem necessidade de posterior confirmação. Caso o Investidor Private estipule um preço máximo por Ação no Pedido de Reserva abaixo do Preço por Ação, seu Pedido de Reserva será automaticamente cancelado pela respectiva Instituição Consorciada; (d) os Investidores Private interessados em participar diretamente da Oferta do Segmento Private Lock-up deverão, necessariamente, indicar no Pedido de Reserva que estão de acordo com o Lock-up do Segmento Private, sob pena de ser considerado um Investidor Private Sem Lock-up e não participar da Oferta do Segmento Private Lock-up; (e) caso o total das Ações da Oferta do Segmento Private Lock-up objeto dos Pedidos de Reserva realizados por Investidores Private Lock-up (a) seja igual ou inferior ao montante mínimo de Ações da Oferta do Segmento Private Lock-up, não haverá rateio, sendo integralmente atendidos todos os Pedidos de Reserva realizados por Investidores Private Lock-up, de modo que as Ações remanescentes, se houver, poderão ser destinadas, a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, aos Investidores Private Sem Lock-up ou aos Investidores Institucionais, observados os limites previstos no item 5.1. I acima; ou (b) exceda o montante de ações destinado à Oferta do Segmento Private Lock-up, será realizado rateio proporcional ao valor dos respectivos Pedidos de Reserva, desconsiderando-se, entretanto, as frações de Ações (“Rateio Oferta do Segmento Private Lock-up”). Caso haja Rateio Oferta Segmento Private Lock-up, os valores depositados em excesso serão devolvidos sem qualquer remuneração juros ou correção monetária, sem reembolso e com dedução, se for o caso, dos valores relativos aos tributos eventualmente incidentes, no prazo de 3 (três) dias úteis contados da data de divulgação de comunicado neste sentido. Opcionalmente, a critério dos Coordenadores da Oferta, a quantidade de Ações destinadas a Investidores Private Lock-up poderá ser aumentada para que os pedidos excedentes dos Investidores Private Lock-up possam ser, total ou parcialmente, atendidos, sendo que, no caso de atendimento parcial, será observado o critério de rateio descrito neste item;

61 (f) caso o total das Ações da Oferta do
Segmento Private Sem Lock-up objeto dos Pedidos de Reserva realizados por Investidores Private Sem Lock-up (a) seja igual ou inferior ao montante mínimo de Ações da Oferta do Segmento Private Sem Lock-up, não haverá rateio, sendo integralmente atendidos todos os Pedidos de Reserva realizados por Investidores Private Sem Lock-up, de modo que as Ações remanescentes, se houver, poderão ser destinadas, a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, aos Investidores Private Lock-up ou aos Investidores Institucionais, observados os limites previstos na descrição da Oferta Não Institucional I acima; ou (b) exceda o montante de ações destinado à Oferta do Segmento Private Sem Lock-up, será realizado rateio proporcional ao valor dos respectivos Pedidos de Reserva, desconsiderando-se, entretanto, as frações de Ações (“Rateio Oferta do Segmento Private Sem Lock-up”). Caso haja Rateio Oferta Segmento Private Sem Lock-up, os valores depositados em excesso serão devolvidos sem qualquer remuneração juros ou correção monetária, sem reembolso e com dedução, se for o caso, dos valores relativos aos tributos eventualmente incidentes, no prazo de 3 (três) dias úteis contados da data de divulgação de comunicado neste sentido. Opcionalmente, a critério dos Coordenadores da Oferta, a quantidade de Ações destinadas a Investidores Private Sem Lock-up poderá ser aumentada para que os pedidos excedentes dos Investidores Não Institucionais possam ser, total ou parcialmente, atendidos, sendo que, no caso de atendimento parcial, será observado o critério de rateio descrito neste item; (g) após a concessão dos registros da Oferta pela CVM, a quantidade de Ações a ser subscrita/adquirida e o respectivo valor do investimento dos Investidores Private serão informados a cada Investidor Private, pela Instituição Consorciada que houver recebido o respectivo Pedido de Reserva, até as 12:00 horas do dia útil imediatamente posterior à data de divulgação do Anúncio de Início, por meio de mensagem enviada ao endereço eletrônico fornecido no Pedido de Reserva ou, na sua ausência, por telefone ou correspondência, sendo o pagamento limitado ao valor do Pedido de Reserva, ressalvada a possibilidade de rateio prevista nas alíneas (e) e (f) acima, conforme o caso; (h) cada Investidor Private deverá efetuar o pagamento à vista do valor indicado na alínea (g) acima, junto à Instituição Consorciada com que tenha realizado o respectivo Pedido de Reserva, em recursos imediatamente disponíveis, em moeda corrente nacional, até as 10:30 horas da Data de Liquidação. Não havendo pagamento pontual, a Instituição Consorciada junto à qual o Pedido de Reserva tenha sido realizado irá garantir a liquidação por parte do Investidor Private e cancelará automaticamente tal Pedido de Reserva; e (i) até as 16:00 horas da Data de Liquidação, a B3, em nome de cada Instituição Consorciada junto à qual o Pedido de Reserva tenha sido realizado, entregará, de acordo com o Contrato de Colocação, desde que efetuado o pagamento previsto no item (h) acima, a cada Investidor Private, o número de Ações correspondente à relação entre o valor do investimento pretendido constante do Pedido de Reserva e o Preço por Ação, ressalvada a possibilidade de desistência prevista no “Suspensão, modificação, revogação ou cancelamento da Oferta”, a partir da página 68 deste Prospecto, as possibilidades de cancelamento previstas nos itens (b), (c) e (h) acima e “Violação de Normas de Conduta”, a partir das páginas 71 deste prospecto, e a possibilidade de rateio prevista nos itens (e) e (f) acima, conforme o caso. Caso tal relação resulte em fração de Ação, o valor do investimento não considerará a referida fração. Oferta de Varejo Observado o disposto nesse item, os Investidores de Varejo que desejarem adquirir Ações no âmbito da Oferta de Varejo poderão preencher seu respectivo Pedido de Reserva com uma única Instituição Consorciada, observado os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores de Varejo por Investidor de Varejo. OS INVESTIDORES DE VAREJO QUE ADERIREM À OFERTA NÃO INSTITUCIONAL NÃO PARTICIPARÃO DO PROCEDIMENTO DE BOOKBUILDING, E, PORTANTO, NÃO PARTICIPARÃO DA FIXAÇÃO DO PREÇO POR AÇÃO.

62 Lock-up da Oferta de Varejo Os Investidores de Varejo
Lock-up não poderão, pelo prazo de 45 dias contados da data de divulgação do Anúncio de Início, oferecer, vender, alugar (emprestar), contratar a venda, dar em garantia ou ceder ou alienar de outra forma ou a qualquer título, as Ações adquiridas no âmbito da Oferta de Varejo Lock-up. Dessa forma, como condição para participação na Oferta de Varejo Lock-up, cada Investidor de Varejo Lock-up, ao realizar seu Pedido de Reserva, estará autorizando seu agente de custódia na Central Depositária gerida pela B3 a depositar tais Ações para a carteira mantida pela Central Depositária gerida pela B3 exclusivamente para este fim. Em qualquer hipótese, tais Ações ficarão bloqueadas na Central Depositária gerida pela B3 até o encerramento do Lock-up da Oferta de Varejo. Não obstante o Lock-up da Oferta de Varejo, as Ações adquiridas no âmbito da Oferta de Varejo poderão ser outorgadas em garantia da Câmara de Compensação e Liquidação da B3, caso as Ações venham a ser consideradas elegíveis para depósito de garantia, de acordo com os normativos da B3, independentemente das restrições mencionadas acima. Nesse caso, a Câmara de Compensação e Liquidação da B3 estará autorizada a desbloquear as Ações adquiridas no âmbito da Oferta de Varejo Lock-up que foram depositadas em garantia para fins de excussão da garantia, nos termos dos normativos da B3. CASO O PREÇO DE MERCADO DAS AÇÕES VENHA A CAIR E/OU OS INVESTIDORES DE VAREJO LOCK-UP POR QUAISQUER MOTIVOS VENHAM A PRECISAR DE LIQUIDEZ DURANTE O PERÍODO DE LOCK-UP DA OFERTA DE VAREJO APLICÁVEL E TENDO EM VISTA IMPOSSIBILIDADE DAS AÇÕES DA OFERTA DE VAREJO LOCK-UP SEREM TRANSFERIDAS, EMPRESTADAS, ONERADAS, DADAS EM GARANTIA OU PERMUTADAS, DE FORMA DIRETA OU INDIRETA, TAIS RESTRIÇÕES PODERÃO CAUSAR-LHES PERDAS. PARA MAIORES INFORMAÇÕES, VEJA A SEÇÃO FATORES DE RISCO RELACIONADOS À OFERTA E ÀS AÇÕES – OS INVESTIDORES DE VAREJO LOCK-UP OU DA OFERTA DO SEGMENTO PRIVATE LOCK-UP, DIANTE DA IMPOSSIBILIDADE DE TRANSFERIR, EMPRESTAR, ONERAR, DAR EM GARANTIA OU PERMUTAR, DE FORMA DIRETA OU INDIRETA, A TOTALIDADE DAS AÇÕES ORDINÁRIAS DE EMISSÃO DA COMPANHIA DE SUA TITULARIDADE APÓS A LIQUIDAÇÃO DA OFERTA, PODERÃO INCORRER EM PERDAS EM DETERMINADAS SITUAÇÕES”, DESTE PROSPECTO PRELIMINAR. Procedimentos dos Pedidos de Reserva da Oferta de Varejo Os Pedidos de Reserva poderão ser efetuados por Investidores de Varejo de maneira irrevogável e irretratável, exceto pelo disposto nos itens (b), (c), (h), nas seções “Suspensão, modificação, revogação ou cancelamento da Oferta” e “Violação de Normas de Conduta”, a partir das páginas 68 e 71, respectivamente, deste Prospecto, observadas as condições do Pedido de Reserva, de acordo com as seguintes condições: (a) os Investidores de Varejo interessados em participar da Oferta de Varejo deverão realizar reservas de Ações junto a uma única Instituição Consorciada, mediante o preenchimento do Pedido de Reserva, nos termos da Deliberação CVM 476, durante o Período de Reserva ou o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas, conforme o caso, observados, em qualquer hipótese, os Valores Mínimo e Máximo do Pedido de Reserva Investidores de Varejo; (b) o Investidor de Varejo que seja Pessoa Vinculada deverá indicar, obrigatoriamente, no respectivo Pedido de Reserva, sua qualidade de Pessoa Vinculada, sob pena de, não o fazendo, ter seu Pedido de Reserva cancelado pela respectiva Instituição Consorciada. Caso seja verificado excesso de demanda superior a 1/3 (um terço) da quantidade de Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), não será permitida a colocação, pelas Instituições Consorciadas, de Ações junto a Investidores de Varejo que sejam Pessoas Vinculadas, sendo os Pedidos de Reserva da Oferta Não Institucional realizados por Investidores de Varejo que sejam Pessoas Vinculadas automaticamente cancelados, com exceção daqueles realizados durante o Período de Reserva para Pessoas Vinculadas;

63 (c) cada Investidor de Varejo poderá estipular, no respectivo
Pedido de Reserva, como condição de eficácia de seu Pedido de Reserva, um preço máximo por Ação, conforme previsto no §3° do artigo 45 da Instrução CVM 400, sem necessidade de posterior confirmação. Caso o Investidor de Varejo estipule um preço máximo por Ação no Pedido de Reserva abaixo do Preço por Ação, seu Pedido de Reserva será automaticamente cancelado pela respectiva Instituição Consorciada; (d) os Investidores de Varejo interessados em participar diretamente da Oferta de Varejo Lock-up deverão, necessariamente, indicar no Pedido de Reserva que estão de acordo com o Lock-up da Oferta de Varejo, sob pena de ser considerado um Investidor da Oferta de Varejo Sem Lock-up e não participar da Oferta de Varejo Lock-up; (e) caso o total das Ações da Oferta de Varejo Lock-up objeto dos Pedidos de Reserva realizados por Investidores de Varejo Lock-up (a) seja igual ou inferior ao montante mínimo de Ações da Oferta de Varejo Lock-up, não haverá rateio, sendo integralmente atendidos todos os Pedidos de Reserva realizados por Investidores de Varejo Lock-up, de modo que as Ações remanescentes, se houver, poderão ser destinadas, a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, aos Investidores de Varejo Sem Lock-up ou aos Investidores Institucionais, observados os limites previstos na descrição da Oferta Não Institucional II acima; ou (b) exceda o montante de Ações destinado à Oferta de Varejo Lock-up, será realizado rateio proporcional ao valor dos respectivos Pedidos de Reserva, desconsiderando-se, entretanto, as frações de Ações (“Rateio Oferta de Varejo Lock-up”). Caso haja Rateio Oferta de Varejo Lock-up, os valores depositados em excesso serão devolvidos sem qualquer remuneração juros ou correção monetária, sem reembolso e com dedução, se for o caso, dos valores relativos aos tributos eventualmente incidentes, no prazo de 3 (três) dias úteis contados da data de divulgação de comunicado neste sentido. Opcionalmente, a critério dos Coordenadores da Oferta, a quantidade de Ações destinadas a Investidores de Varejo Lock-up poderá ser aumentada para que os pedidos excedentes dos Investidores de Varejo Lock-up possam ser, total ou parcialmente, atendidos, sendo que, no caso de atendimento parcial, será observado o critério de rateio descrito neste item; (f) caso o total das Ações da Oferta de Varejo Sem Lock-up objeto dos Pedidos de Reserva realizados por Investidores de Varejo Sem Lock-up (a) seja igual ou inferior ao montante mínimo de Ações da Oferta de Varejo Sem Lock-up, não haverá rateio, sendo integralmente atendidos todos os Pedidos de Reserva realizados por Investidores de Varejo Sem Lock-up, de modo que as Ações remanescentes, se houver, poderão ser destinadas, a exclusivo critério e discricionariedade da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, aos Investidores de Varejo Lock-up ou aos Investidores Institucionais, observados os limites previstos na descrição da Oferta Não Institucional II acima; ou (b) exceda o montante de Ações destinado à Oferta de Varejo Sem Lock-up, será realizado rateio proporcional ao valor dos respectivos Pedidos de Reserva, desconsiderando-se, entretanto, as frações de Ações (“Rateio Oferta de Varejo Sem Lock-up”). Caso haja Rateio Oferta de Varejo Sem Lock-up, os valores depositados em excesso serão devolvidos sem qualquer remuneração juros ou correção monetária, sem reembolso e com dedução, se for o caso, dos valores relativos aos tributos eventualmente incidentes, no prazo de 3 (três) dias úteis contados da data de divulgação de comunicado neste sentido. Opcionalmente, a critério dos Coordenadores da Oferta, a quantidade de Ações destinadas a Investidores de Varejo Sem Lock-up poderá ser aumentada para que os pedidos excedentes dos Investidores de Varejo Sem Lock-up possam ser, total ou parcialmente, atendidos, sendo que, no caso de atendimento parcial, será observado o critério de rateio descrito neste item;

64 (g) após a concessão dos registros da Oferta pela
CVM, a quantidade de Ações a ser subscrita/adquirida e o respectivo valor do investimento dos Investidores de Varejo serão informados a cada Investidor de Varejo, pela Instituição Consorciada que houver recebido o respectivo Pedido de Reserva, até as 12:00 horas do dia útil imediatamente posterior à data de disponibilização do Anúncio de Início, por meio de mensagem enviada ao endereço eletrônico fornecido no Pedido de Reserva ou, na sua ausência, por telefone ou correspondência, sendo o pagamento limitado ao valor do Pedido de Reserva, ressalvada a possibilidade de rateio prevista nas alíneas (e) e (f) acima, conforme o caso; (h) cada Investidor de Varejo deverá efetuar o pagamento à vista do valor indicado na alínea (g) acima, junto à Instituição Consorciada com que tenha realizado o respectivo Pedido de Reserva, em recursos imediatamente disponíveis, em moeda corrente nacional, até as 10:30 horas da Data de Liquidação. Não havendo pagamento pontual, a Instituição Consorciada junto à qual o Pedido de Reserva tenha sido realizado irá garantir a liquidação por parte do Investidor de Varejo e cancelará automaticamente tal Pedido de Reserva; (i) até as 16:00 horas da Data de Liquidação, a B3, em nome de cada Instituição Consorciada junto à qual o Pedido de Reserva tenha sido realizado, entregará, de acordo com o Contrato de Colocação, desde que efetuado o pagamento previsto no item (h) acima, a cada Investidor de Varejo, o número de Ações correspondente à relação entre o valor do investimento pretendido constante do Pedido de Reserva e o Preço por Ação, ressalvada a possibilidade de desistência prevista no “Suspensão, modificação, revogação ou cancelamento da Oferta”, a partir da página 68 deste Prospecto, as possibilidades de cancelamento previstas nos itens (b), (c) e (h) acima e “Violação de Normas de Conduta”, a partir das páginas 71 deste prospecto, e a possibilidade de rateio prevista nos itens (e) e (f) acima, conforme o caso. Caso tal relação resulte em fração de Ação, o valor do investimento não considerará a referida fração. Disposições Aplicáveis a todos os Procedimentos de Pedidos de Reserva da Oferta Não Institucional Para as hipóteses de suspensão, modificação, revogação ou cancelamento da Oferta, veja a seção “Suspensão, modificação, revogação ou cancelamento da Oferta”, a partir da página 68 deste Prospecto. Os Investidores Não Institucionais deverão realizar a subscrição/aquisição das Ações mediante o pagamento à vista, em moeda corrente nacional, em recursos imediatamente disponíveis, de acordo com o procedimento aqui descrito. As Instituições Consorciadas somente atenderão aos Pedidos de Reserva feitos por Investidores Não Institucionais titulares de conta nelas aberta ou mantida pelo respectivo Investidor Não Institucional.

65 Recomenda-se aos Investidores Não Institucionais interessados em participar da
Oferta previamente à realização dos Pedidos de Reserva que (i) leiam cuidadosamente os termos e as condições estipulados no Pedido de Reserva, sobretudo os procedimentos relativos à liquidação da Oferta e as informações constantes, deste Prospecto e do Formulário de Referência, especialmente as seções “Sumário da Companhia – Principais Fatores de Risco da Companhia” e “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações”, a partir das páginas 20 e 92, respectivamente, bem como o item “4. Fatores de Risco” do Formulário de Referência, a partir da página 125 deste Prospecto; (ii) verifiquem com a Instituição Consorciada de sua preferência, antes de realizar seu Pedido de Reserva, se esta exigirá a manutenção de recursos em conta aberta e/ou mantida junto a ela para fins de garantia do Pedido de Reserva; (iii) entrem em contato com a Instituição Consorciada de sua preferência para obter informações mais detalhadas sobre o prazo estabelecido pela Instituição Consorciada para a realização do Pedido de Reserva ou, se for o caso, para a realização do cadastro na Instituição Consorciada, tendo em vista os procedimentos operacionais adotados por cada Instituição Consorciada; e (iv) verifiquem com a Instituição Consorciada de sua preferência, antes de preencher e entregar o seu Pedido de Reserva, a possibilidade de débito antecipado da reserva por parte da Instituição Consorciada. Oferta Institucional A Oferta Institucional será realizada exclusivamente pelos Coordenadores da Oferta e pelos Agentes de Colocação Internacional junto a Investidores Institucionais. Após o atendimento dos Pedidos de Reserva, até o limite estabelecido, as Ações remanescentes são destinadas à colocação pública junto a Investidores Institucionais, por meio dos Coordenadores da Oferta e dos Agentes de Colocação Internacional, não sendo admitidas para tais Investidores Institucionais reservas antecipadas, inexistindo valores mínimo e máximo de investimento e assumindo cada Investidor Institucional a obrigação de verificar se está cumprindo os requisitos acima para participar da Oferta Institucional, para então apresentar suas intenções de investimento durante o Procedimento de Bookbuilding. Caso o número de Ações objeto de intenções de investimento recebidas de Investidores Institucionais durante o Procedimento de Bookbuilding, na forma do artigo 44 da Instrução CVM 400, exceda o total de Ações remanescentes após o atendimento dos Pedidos de Reserva, nos termos e condições descritos acima, terão prioridade no atendimento de suas respectivas intenções de investimento os Investidores Institucionais que, a critério da Companhia, dos Acionistas Vendedores, dos Coordenadores da Oferta e dos Agentes de Colocação Internacional, levando em consideração o disposto no plano de distribuição, nos termos do §3º do artigo 33 da Instrução CVM 400 e do Regulamento do Novo Mercado, melhor atendam ao objetivo desta Oferta de criar uma base diversificada de acionistas, formada por Investidores Institucionais com diferentes critérios de avaliação sobre as perspectivas da Companhia, seu setor de atuação e a conjuntura macroeconômica brasileira e internacional. Até as 16:00 horas do primeiro dia útil subsequente à data de disponibilização do Anúncio de Início, os Coordenadores da Oferta e os Agentes de Colocação Internacional informarão aos Investidores Institucionais, por meio de seu endereço eletrônico ou, na sua ausência, por telefone ou fac-simile, sobre a Data de Liquidação, a quantidade de Ações que cada Investidor Institucional deverá subscrever/adquirir e o Preço por Ação. A entrega das Ações (considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares) alocadas deverá ser efetivada na Data de Liquidação, mediante pagamento em moeda corrente nacional, à vista e em recursos imediatamente disponíveis, do valor resultante do Preço por Ação multiplicado pela quantidade de Ações (considerando as Ações Adicionais e as Ações Suplementares) alocadas ao Investidor Institucional, de acordo com os procedimentos previstos no Contrato de Colocação.

66 A subscrição/aquisição das Ações será formalizada mediante preenchimento do
Termo de Aceitação (conforme solicitação de dispensa do boletim de subscrição/contrato de compra e venda de ações), que informa ao Investidor Institucional sobre o procedimento para a entrega das Ações (observada a possibilidade de dispensa de tais formalidades, a exclusivo critério dos efetuada pelos Coordenadores da Oferta, nos termos da Deliberação CVM 860, com respaldo no parágrafo 2º do artigo 85 da Lei das Sociedades por Ações), cujo modelo foi previamente apresentado à CVM e da Deliberação da CVM n° 860, de 22 de julho de 2020). As Ações que forem objeto de esforços de colocação no exterior pelos Agentes de Colocação Internacional, junto a Investidores Estrangeiros, serão obrigatoriamente subscritas/adquiridas e integralizadas/liquidadas no Brasil junto aos Coordenadores da Oferta, em moeda corrente nacional, nos termos da Lei nº 4.131, da Resolução CMN 4.373 e da Instrução CVM 560. Poderá ser aceita a participação de Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas no Procedimento de Bookbuilding, mediante a coleta de intenções de investimento até o limite de 20% (vinte por cento) das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares). Nos termos do artigo 55 da Instrução CVM 400, caso seja verificado excesso de demanda superior a um terço das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), não será permitida a colocação, pelos Coordenadores da Oferta, de Ações junto a Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas, sendo as ordens de investimento realizadas por Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas automaticamente canceladas. A vedação de colocação disposta no artigo 55 da Instrução CVM 400 não se aplica às instituições financeiras contratadas como formador de mercado, conforme previsto no parágrafo único do artigo 55. Os investimentos realizados pelas pessoas mencionadas no artigo 48 da Instrução CVM 400 para proteção (hedge) em operações com derivativos contratadas com terceiros, tendo ações ordinárias de emissão da Companhia como referência (incluindo operações de total return swap) são permitidas na forma do artigo 48 da Instrução CVM 400 e não serão considerados investimentos realizados por Pessoas Vinculadas no âmbito da Oferta para os fins do artigo 55 da Instrução CVM 400, desde que: (i) tais terceiros não sejam Pessoas Vinculadas e (ii) se enquadrem dentre as outras exceções previstas no artigo 48, inciso II, da Instrução CVM 400. Para mais informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – A eventual contratação e realização de operações de total return swap e hedge podem influenciar a demanda e o preço das Ações”, na página 98 deste Prospecto. A participação dos Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas no Procedimento de Bookbuilding poderá impactar adversamente a formação do Preço por Ação e o investimento nas Ações por Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas poderá reduzir a liquidez das ações ordinárias de emissão da Companhia no mercado secundário. Para mais informações, veja seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – A participação de Investidores Institucionais que sejam consideradas Pessoas Vinculadas no Procedimento de Bookbuilding poderá afetar adversamente a formação do Preço por Ação, e o investimento nas Ações por Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas poderá resultar na redução da liquidez das ações ordinárias de emissão da Companhia no mercado secundário”, na página 95 deste Prospecto Preliminar. Prazos da Oferta Nos termos do artigo 18 da Instrução CVM 400, o prazo para a distribuição das Ações terá início na data de divulgação do Anúncio de Início, com data estimada para ocorrer em [•] de [•] de 2020, nos termos do artigo 52 da Instrução CVM 400, e será encerrado na data de divulgação do Anúncio de Encerramento, limitado ao prazo máximo de seis meses, contado a partir da data de divulgação do Anúncio de Início, com data máxima estimada para ocorrer em [•] de [•] de 2020, em conformidade com o artigo 29 da Instrução CVM 400.

67 As Instituições Participantes da Oferta terão o prazo de
até dois dias úteis, contados da data de divulgação do Anúncio de Início, para efetuar a colocação das Ações. A liquidação física e financeira da Oferta deverá ser realizada até o último dia do Período de Colocação, exceto com relação à distribuição de Ações Suplementares, cuja liquidação física e financeira deverá ser realizada até o segundo dia útil contado da(s) respectiva(s) data(s) de exercício da Opção de Ações Suplementares. As Ações serão entregues aos respectivos investidores até as 16:00 horas da Data de Liquidação ou da Data de Liquidação das Ações Suplementares, conforme o caso. A data de início da Oferta será divulgada mediante a divulgação do Anúncio de Início em conformidade com o artigo 54-A da Instrução CVM 400. O término da Oferta e seu resultado serão anunciados mediante a divulgação do Anúncio de Encerramento, em conformidade com o artigo 29 da Instrução CVM 400. Contrato de Colocação e Contrato de Colocação Internacional O Contrato de Colocação será celebrado pela Companhia, pelos Acionistas Vendedores e pelos Coordenadores da Oferta, tendo como interveniente anuente a B3. De acordo com os termos do Contrato de Colocação, os Coordenadores da Oferta concordaram em distribuir, em regime de garantia firme de liquidação de forma individual e não solidária, na proporção e até o limite individual de garantia firme de liquidação prestada por cada um dos Coordenadores da Oferta, nos termos do Contrato de Colocação, a totalidade das Ações, diretamente ou por meio das Instituições Consorciadas, em conformidade com as disposições da Instrução CVM 400 e observados os esforços de dispersão acionária previstos no Regulamento do Novo Mercado da B3. Os Coordenadores da Oferta prestarão Garantia Firme de Liquidação, conforme disposto na seção “Informações sobre a Garantia Firme de Liquidação”, na página 70 deste Prospecto. Nos termos do Contrato de Colocação Internacional, a ser celebrado na mesma data de celebração do Contrato de Colocação, os Agentes de Colocação Internacional realizarão os esforços de colocação das Ações no exterior. O Contrato de Colocação e o Contrato de Colocação Internacional estabelecem que a obrigação dos Coordenadores da Oferta e dos Agentes de Colocação Internacional de efetuarem o pagamento pelas Ações está sujeita a determinadas condições, como a ausência de eventos adversos relevantes na Companhia e nos Acionistas Vendedores e em seus negócios, a execução de certos procedimentos pelos auditores independentes da Companhia, entrega de opiniões legais pelos assessores jurídicos da Companhia e dos Coordenadores da Oferta, bem como a assinatura dos Instrumentos de Lock-up pela Companhia, seus Administradores e Acionistas Vendedores, dentre outras providências necessárias. De acordo com o Contrato de Colocação e com o Contrato de Colocação Internacional, a Companhia e o Acionistas Vendedores assumiram a obrigação de indenizar os Coordenadores da Oferta e os Agentes de Colocação Internacional em certas circunstâncias e contra determinadas contingências.

68 O Contrato de Colocação Internacional obriga a Companhia, bem
como obriga os Acionistas Vendedores, a indenizarem os Agentes de Colocação Internacional caso eles venham a sofrer perdas no exterior por conta de incorreções relevantes ou omissões relevantes nos Offering Memoranda. O Contrato de Colocação Internacional possui declarações específicas em relação à observância de isenções das leis de valores mobiliários dos Estados Unidos, as quais, se descumpridas, poderão dar ensejo a outros potenciais procedimentos judiciais. Em cada um dos casos indicados acima, procedimentos judiciais poderão ser iniciados contra a Companhia e contra os Acionistas Vendedores no exterior. Estes procedimentos no exterior, em especial nos Estados Unidos, poderão envolver valores substanciais, em decorrência do critério utilizado nos Estados Unidos para o cálculo das indenizações devidas nestes processos. Se eventualmente a Companhia for condenada em um processo no exterior em relação a incorreções relevantes ou omissões relevantes nos Offering Memoranda, se envolver valores elevados, tal condenação poderá ocasionar um impacto significativo e adverso na Companhia. Para informações adicionais, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – A realização desta oferta pública de distribuição das Ações, com esforços de colocação no exterior, poderá deixar a Companhia exposta a riscos relativos a uma oferta de valores mobiliários no Brasil e no exterior. Os riscos relativos a ofertas de valores mobiliários no exterior, particularmente nos Estados Unidos, em que a Companhia poderá estar exposta a potenciais pedidos de indenização e processos judiciais de responsabilidade, são potencialmente maiores do que os riscos relativos a uma oferta de valores mobiliários no Brasil e podem afetar negativamente a Companhia”, na página 97 deste Prospecto. O Contrato de Colocação estará disponível para consulta, ou obtenção de cópia, a partir da data de disponibilização do Anúncio de Início nos endereços dos Coordenadores da Oferta indicados na seção “Disponibilização de Avisos e Anúncios da Oferta” na página 75 deste Prospecto. Suspensão, modificação, revogação ou cancelamento da Oferta Caso (i) seja verificada divergência relevante entre as informações constantes deste Prospecto e do Prospecto Definitivo, incluindo o Formulário de Referência a eles anexo, que altere substancialmente o risco assumido pelos Investidores Não Institucionais, ou a sua decisão de investimento, nos termos do artigo 45, §4°, da Instrução CVM 400; (ii) a Oferta seja suspensa, nos termos dos artigos 19 e 20 da Instrução CVM 400; (iii) a Oferta seja modificada, nos termos dos artigos 25 e 27 da Instrução CVM 400, e/ou (iv) o Preço por Ação seja fixado abaixo de 20% do preço inicialmente indicado considerando um preço por Ação que seja o resultante da aplicação de 20% sobre o valor máximo da Faixa Indicativa, sendo que o valor resultante da aplicação de 20% deverá ser descontado do valor mínimo da Faixa Indicativa, nos termos do artigo 6º do Anexo II do Código ANBIMA e do item 21 do Ofício-Circular CVM/SRE, poderão os Investidores Não Institucionais desistir de seus respectivos Pedidos de Reserva sem quaisquer ônus, nos termos abaixo descrito. A revogação, suspensão, cancelamento ou qualquer modificação na Oferta será imediatamente divulgada por meio de Anúncio de Retificação disponibilizado nas páginas da Companhia, das Instituições Participantes da Oferta, da CVM e da B3 na rede mundial de computadores, indicadas na seção “Informações Adicionais” a partir da página 74 deste Prospecto, mesmos meios utilizados para divulgação do Aviso ao Mercado, bem como sua nova divulgação (com os logotipos das Instituições Consorciadas) e do Anúncio de Início, conforme disposto no artigo 27 da Instrução CVM 400.

69 Na hipótese de suspensão ou modificação da Oferta, ou
da ocorrência de um Evento de Fixação do Preço em Valor Inferior à Faixa Indicativa, as Instituições Consorciadas deverão acautelar-se e certificar-se, no momento das aceitações da Oferta, de que o Investidor Não Institucional está ciente de que a Oferta foi alterada e de que tem conhecimento das novas condições estabelecidas. Caso o Investidor Não Institucional já tenha aderido à Oferta, cada Instituição Consorciada deverá comunicar diretamente, por correio eletrônico, correspondência física ou qualquer outra forma de comunicação passível de comprovação ao Investidor Não Institucional que tenha efetuado Pedido de Reserva junto a tal Instituição Consorciada a respeito da modificação efetuada. Em tais casos, o Investidor Não Institucional poderá desistir do seu Pedido de Reserva, nos termos acima descritos, até as 16:00 horas do quinto dia útil subsequente à data em que for disponibilizado o Anúncio de Retificação ou à data de recebimento, pelo Investidor Não Institucional, da comunicação direta pela Instituição Consorciada acerca da suspensão ou modificação da Oferta. Caso o Investidor Não Institucional não informe, por escrito, sua decisão de desistência do Pedido de Reserva, nos termos descritos acima, seu respectivo Pedido de Reserva será considerado válido e o Investidor Não Institucional deverá efetuar o pagamento do valor total de seu investimento. Caso o Investidor Não Institucional já tenha efetuado o pagamento e decida desistir do Pedido de Reserva nas condições previstas acima, os valores depositados serão devolvidos sem juros ou correção monetária, sem reembolso de custos e com dedução, caso incidentes, de quaisquer tributos eventualmente aplicáveis sobre os valores pagos em função do IOF/Câmbio e quaisquer outros tributos que, caso venham a ser criados, incluindo aqueles com alíquota atual equivalente a zero que tenham sua alíquota majorada, no prazo máximo de três dias úteis contados da data de disponibilização de comuicado neste sentido. Na hipótese de (i) não haver a conclusão da Oferta, (ii) resilição do Contrato de Colocação, (iii) cancelamento da Oferta; (iv) revogação da Oferta que torne ineficazes a Oferta e os atos de aceitação anteriores ou posteriores; ou, ainda, (v) em qualquer outra hipótese de devolução dos Pedidos de Reserva em função de expressa disposição legal, cada uma das Instituições Consorciadas que tenha recebido Pedidos de Reserva comunicará ao respectivo Investidor Não Institucional sobre o cancelamento da Oferta, o que poderá ocorrer, inclusive, mediante divulgação de comunicado ao mercado. Caso o Investidor Não Institucional já tenha efetuado o pagamento, os valores depositados serão devolvidos sem juros ou correção monetária, sem reembolso de custos e com dedução, caso incidentes, de quaisquer tributos eventualmente aplicáveis sobre os valores pagos em função do IOF/Câmbio, e quaisquer outros tributos que venham a ser criados, incluindo aqueles com alíquota atual equivalente a zero que tenham sua alíquota majorada, no prazo máximo de três dias contados da data de disponibilização de comunicado neste sentido. A rescisão do Contrato de Colocação importará no cancelamento do registro da Oferta, nos termos do artigo 19, §4º, da Instrução CVM 400.

70 Informações sobre a Garantia Firme de Liquidação Após a
divulgação do Aviso ao Mercado e de sua respectiva nova divulgação (com os logotipos das Instituições Consorciadas), a disponibilização deste Prospecto, o encerramento do Período de Reserva e do Período de Reserva para Pessoas Vinculadas, a conclusão do Procedimento de Bookbuilding, a concessão do registro da Companhia como emissora de valores mobiliários sob a categoria “A” pela CVM, a celebração do Contrato de Colocação e do Contrato de Colocação Internacional, a concessão dos registros da Oferta pela CVM, a celebração e entrega, aos Coordenadores da Oferta, dos Instrumentos de Lock-up, a divulgação do Anúncio de Início e a disponibilização do Prospecto Definitivo, as Instituições Participantes da Oferta realizarão a colocação das Ações (sem considerar as Ações Suplementares) em mercado de balcão não organizado, em regime de garantia firme de liquidação, prestada exclusivamente pelos Coordenadores da Oferta, de forma individual e não solidária, na proporção e até os limites individuais abaixo descritos e demais disposições previstas no Contrato de Colocação: Coordenador da Oferta Quantidade Percentual (%) Coordenador Líder ....................................................................................... [•] [•] BTG Pactual ................................................................................................. [•] [•] Bradesco BBI ............................................................................................... [•] [•] XP ................................................................................................................ [•] [•] Total ............................................................................................................. [•] 100,00% A proporção prevista na tabela acima poderá ser realocada de comum acordo entre os Coordenadores da Oferta. A Garantia Firme de Liquidação consiste na obrigação individual e não solidária dos Coordenadores da Oferta, observado o disposto no Contrato de Colocação, de integralizar/adquirir as Ações (considerando as Ações Adicionais, mas sem considerar as Ações Suplementares) que tenham sido subscritas/adquiridas, porém não integralizadas/liquidadas, no Brasil, pelos seus respectivos investidores na Data de Liquidação, na proporção e até o limite individual de garantia firme de liquidação prestada por cada um dos Coordenadores da Oferta, nos termos do Contrato de Colocação. A Garantia Firme de Liquidação é vinculante a partir do momento em que, cumulativamente, for concluído o Procedimento de Bookbuilding, forem concedidos os registros da Companhia como emissora de valores mobiliários sob a categoria “A” pela CVM e da Oferta pela CVM, assinados e cumpridas as condições suspensivas previstas no Contrato de Colocação e no Contrato de Colocação Internacional e cumpridas as condições suspensivas neles previstas, disponibilizado o Prospecto Definitivo e divulgado o Anúncio de Início. Caso as Ações, objeto de Garantia Firme de Liquidação efetivamente subscritas/adquiridas por investidores não sejam totalmente integralizadas/liquidadas por estes até a Data de Liquidação, cada Coordenador da Oferta, observado o disposto no Contrato de Colocação, subscreverá/adquirirá, na Data de Liquidação, pelo Preço por Ação, na proporção e até o limite individual da Garantia Firme de Liquidação prestada por cada um dos Coordenadores da Oferta, de forma individual e não solidária, a totalidade do saldo resultante da diferença entre (i) o número de Ações objeto da Garantia Firme de Liquidação prestada pelos Coordenadores da Oferta, nos termos do Contrato de Colocação e (ii) o número de Ações objeto da Garantia Firme de Liquidação efetivamente subscritas/adquiridas e integralizadas/liquidadas, no Brasil, por investidores no mercado, multiplicada pelo Preço por Ação. Para os fins do disposto no item 5 do Anexo VI da Instrução CVM 400, em caso de exercício da Garantia Firme de Liquidação, caso os Coordenadores da Oferta, por si ou por suas afiliadas, nos termos do Contrato de Colocação, tenham interesse em vender tais Ações antes da divulgação do Anúncio de Encerramento, o preço de venda dessas Ações será o preço de mercado das ações ordinárias de emissão da Companhia, limitado ao Preço por Ação, sendo certo, entretanto, que as operações realizadas em decorrência das Atividades de Estabilização não estarão sujeitas a tais limites.

71 Estabilização dos Preços das Ações O Agente Estabilizador, por
intermédio da Corretora, após notificação aos demais Coordenadores da Oferta, poderá, a seu exclusivo critério, realizar operações bursáteis visando à estabilização do preço das ações ordinárias de emissão da Companhia na B3, no âmbito da Oferta, dentro de trinta dias contados da data de início da negociação das Ações na B3, inclusive, observadas as disposições legais aplicáveis e o disposto no Contrato de Estabilização, o qual será previamente submetido à análise e aprovação da CVM e da B3, nos termos do artigo 23, §3º, da Instrução CVM 400 e do item II da Deliberação CVM 476, antes da divulgação do Anúncio de Início. Não existe obrigação por parte do Agente Estabilizador ou da Corretora de realizar operações bursáteis e, uma vez iniciadas, tais operações poderão ser descontinuadas e retomadas a qualquer momento, observadas as disposições do Contrato de Estabilização. Assim, o Agente Estabilizador e a Corretora poderão escolher livremente as datas em que realizarão as operações de compra e venda das ações ordinárias de emissão da Companhia no âmbito das atividades de estabilização, não estando obrigados a realizá-las em todos os dias ou em qualquer data específica, podendo, inclusive, interrompê-las e retomá-las a qualquer momento, a seu exclusivo critério. O Contrato de Estabilização estará disponível para consulta e obtenção de cópias junto ao Agente Estabilizador e à CVM a partir da data de divulgação do Anúncio de Início nos endereços indicados na seção “Informações Adicionais” a partir da página 74 deste Prospecto. Violações das Normas de Conduta Na hipótese de haver descumprimento e/ou indícios de descumprimento pelas Instituições Consorciadas, de qualquer das obrigações previstas no termos de adesão ao Contrato de Colocação, na carta-convite ou em qualquer contrato celebrado no âmbito da Oferta, ou, ainda, de qualquer das normas de conduta previstas na regulamentação aplicável no âmbito da Oferta, incluindo, sem limitação, as normas previstas na Instrução CVM 400, especialmente as normas referentes ao período de silêncio, condições de negociação com as ações ordinárias de emissão da Companhia, emissão de relatórios de pesquisa e de marketing da Oferta, conforme previsto no artigo 48 da Instrução CVM 400 e no Código ANBIMA, tal Instituição Consorciada, a critério exclusivo dos Coordenadores da Oferta e sem prejuízo das demais medidas por eles julgadas cabíveis, (i) deixará de integrar o grupo de instituições financeiras responsáveis pela colocação das Ações no âmbito da Oferta, sendo cancelados todos os Pedidos de Reserva e a Instituição Consorciada deverá informar imediatamente aos respectivos investidores de quem tenha recebido Pedidos de Reserva sobre referido cancelamento, devendo ser restituídos pela Instituição Consorciada integralmente aos respectivos investidores os valores eventualmente dados em contrapartida às Ações, no prazo máximo de até três dias úteis contados da data de disponibilização de comunicado neste sentido, sem reembolso de custos e com dedução, caso incidentes, de quaisquer tributos eventualmente aplicáveis sobre os valores pagos, inclusive, em função do IOF/Câmbio, e quaisquer outros tributos que venham a ser criados, incluindo aqueles com alíquota atual equivalente a zero que tenham sua alíquota majorada, (ii) arcará integralmente com quaisquer custos e prejuízos relativos à sua exclusão como Instituição Participante da Oferta, incluindo custos com publicações, indenizações decorrentes de eventuais condenações judiciais em ações propostas por investidores por conta do cancelamento, honorários advocatícios e demais custos perante terceiros, inclusive custos decorrentes de demandas de potenciais investidores, (iii) indenizará, manterá indene e isentará os Coordenadores da Oferta, suas afiliadas e respectivos administradores, acionistas, sócios, funcionários e empregados, bem como os sucessores e cessionários dessas pessoas por toda e qualquer perda que estes possam incorrer; e (iv) poderá ter suspenso, por um período de seis meses contados da data da comunicação da violação, o direito de atuar como instituição intermediária em ofertas públicas de distribuição de valores mobiliários sob a coordenação de quaisquer dos Coordenadores da Oferta. Os Coordenadores da Oferta não serão, em hipótese alguma, responsáveis por quaisquer prejuízos causados aos investidores que tiverem suas intenções de investimento e/ou Pedidos de Reserva cancelados por força do descredenciamento da Instituição Consorciada.

72 Direitos, vantagens e restrições das Ações As Ações conferirão
aos seus titulares os mesmos direitos, vantagens e restrições conferidos aos atuais titulares de ações ordinárias de emissão da Companhia, nos termos previstos em seu estatuto social, na Lei das Sociedades por Ações e no Regulamento do Novo Mercado, conforme vigentes nesta data, dentre os quais se destacam os seguintes: a) direito de voto nas assembleias gerais da Companhia, sendo que cada ação ordinária corresponde a um voto; b) recebimento de dividendos e demais distribuições pertinentes às ações ordinárias que vierem a ser declarados pela Companhia a partir da data de disponibilização do Anúncio de Início, incluindo, observadas as disposições aplicáveis da Lei das Sociedades por Ações, direito ao dividendo obrigatório, em cada exercício social, não inferior a 25% do lucro líquido de cada exercício, ajustado nos termos do artigo 202 da Lei das Sociedades por Ações; c) no caso de liquidação da Companhia, direito ao recebimento dos pagamentos relativos ao remanescente do seu capital social, na proporção da sua participação no capital social da Companhia, nos termos do artigo 109, inciso II, da Lei das Sociedades por Ações; d) direito de alienar as ações ordinárias de emissão da Companhia, nas mesmas condições asseguradas ao(s) acionista(s) controlador(es), no caso de alienação, direta ou indireta, a título oneroso do controle sobre a Companhia, tanto por meio de uma única operação, como por meio de operações sucessivas, observadas as condições e os prazos previstos na legislação vigente e no Regulamento do Novo Mercado, de forma a lhe assegurar tratamento igualitário àquele dado aos acionistas controladores (tag along); e) direito de alienar as ações ordinárias de emissão da Companhia em oferta pública de aquisição de ações a ser realizada pela Companhia ou pelos acionistas controladores da Companhia, em caso de cancelamento do registro de companhia aberta ou de saída da Companhia do Novo Mercado, por, no mínimo, obrigatoriamente, seu valor econômico, apurado mediante laudo de avaliação elaborado por instituição ou empresa especializada com experiência comprovada e independente quanto ao poder de decisão da Companhia, seus administradores e/ou acionistas controladores; f) direito de retirada dos acionistas que dissentirem de certas deliberações tomadas em assembleia geral, mediante reembolso do valor de suas ações com base no seu valor patrimonial, considerados os termos, hipóteses e exceções previstos na Lei das Sociedades por Ações; e g) todos os demais benefícios conferidos aos titulares das ações ordinárias pela Lei das Sociedades por Ações, pelo Regulamento do Novo Mercado e pelo estatuto social da Companhia. Para mais informações sobre os direitos, vantagens e restrições das ações ordinárias de emissão da Companhia, veja a seção “18. Valores Mobiliários” do Formulário de Referência, a partir da página 127 deste Prospecto. Negociação das Ações na B3 A partir do dia útil seguinte à data de divulgação do Anúncio de Início, as ações ordinárias de emissão da Companhia, incluindo as Ações, serão negociadas no segmento Novo Mercado da B3. As principais regras relativas ao Regulamento do Novo Mercado encontram-se resumidas no item “12.12 – Outras Informações Relevantes” do Formulário de Referência, a partir da página 123 deste Prospecto. Para informações adicionais sobre a negociação das Ações na B3, consulte uma instituição autorizada a operar na B3.

73 Recomenda-se a leitura, além deste Prospecto Preliminar e do
Formulário de Referência a ele anexo, para informações adicionais sobre a Companhia, incluindo seu setor de atuação, suas atividades e situação econômica e financeira, e os fatores de risco que devem ser considerados antes da decisão de investimento nas Ações, em especial a seção “4. Fatores de Risco” do Formulário de Referência da Companhia, e do item “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações”, deste Prospecto. Acordos de restrição à venda de Ações (Instrumentos de Lock-up) [Nota: a ser ajustado conforme PFA] A Companhia, os Acionistas Vendedores e os administradores obrigar-se-ão perante os Coordenadores da Oferta e os Agentes de Colocação Internacional a celebrar os Instrumentos de Lock-Up, pelo período de 180 (cento e oitenta) dias contados da data de disponibilização do Anúncio de Início e observadas as exceções previstas no Contrato de Colocação Internacional e/ou nos respectivos Instrumentos de Lock-up, por meio dos quais estes não poderão, direta ou indiretamente, (i) ofertar, vender, contratar a venda, empenhar ou de outro modo dispor dos valores mobiliários sujeitos ao Lock-up; (ii) ofertar, vender, emitir, contratar a venda, contratar a compra ou outorgar quaisquer opções, ou valores mobiliários conversíveis ou permutáveis por ações, ou realizar qualquer operação que teriam mesmo efeito; (iii) celebrar qualquer contrato de swap, hedge ou qualquer outro arranjo que transfira a outros, no todo ou em parte, quaisquer dos resultados econômicos decorrentes da titularidade dos valores mobiliários sujeitos ao Lock-up; ou (iv) divulgar publicamente a intenção de efetuar qualquer operação especificada nos itens (i) a (iii). A vedação não se aplicará nas hipóteses descritas no artigo 48, inciso II da Instrução CVM 400, assim como nas hipóteses descritas nos Instrumentos de Lock-up. As vedações listadas acima não se aplicarão nas hipóteses de: (i) doações de boa-fé, desde que, antes de tal doação, o respectivo donatário declare por escrito estar vinculado e de acordo com os termos do Instrumento de Lock-up; (ii) transferências a um trust em benefício direto ou indireto do próprio signatário do Instrumento de Lock-up e/ou de familiares imediatos do mesmo, desde que, antes de tal transferência, o trust declare por escrito estar vinculado e de acordo com os termos do Instrumento de Lock-up; (iii) transferências a quaisquer coligadas (sociedades pertencentes ao mesmo grupo econômico) conforme definidas na Regra 405 do Securities Act, dos signatários do Instrumento de Lock-up, desde que, antes de tal transferência, o respectivo beneficiário declare por escrito estar vinculado e de acordo com os termos do Instrumento de Lock-up; (iv) transferências realizadas pelos acionistas controladores da Companhia em razão de penhor ou alienação fiduciária em razão de empréstimos pessoais ou para companhias em tais pessoas detenham participação societária, sendo que os terceiros envolvidos em tais transferências pode executar, exercitar ou de outra forma dispor dos direitos dos valores mobiliários sujeitos ao Lock-up, desde que tal penhor ou alienação fiduciária não exceda 20% do total do capital social detido pelos acionistas controladores na Companhia e desde que, ainda, antes de tal transferência, o terceiro envolvido em tal transferência declare por escrito estar vinculado e de acordo com os termos do Instrumento de Lock-up; (v) transferências realizadas para fins de empréstimo de ações pelo signatário do Instrumento de Lock-up para um Coordenador da Oferta ou a qualquer instituição indicada por tal Coordenador da Oferta, de um determinado número de ações ordinárias de emissão da Companhia para fins de realização das atividades de estabilização do preço das Ações, nos termos do Contrato de Colocação e do Contrato de Estabilização; e (vi) transferências em conexão com a venda de valores mobiliários recebidos exclusivamente em decorrência do exercício de opções nos termos de qualquer plano de opções de compra de ações da Companhia.

74 A venda ou a percepção de uma possível venda
de um volume substancial das ações poderá prejudicar o valor de negociação das ações de emissão da Companhia. Para mais informações sobre os riscos relacionados à venda de volume substancial de ações ordinárias de emissão da Companhia, veja o fator de risco “A venda, ou a percepção de potencial venda, de quantidades significativas das ações de emissão da Companhia, após a conclusão da Oferta e o período de Lock-up, poderá afetar negativamente o preço de mercado das ações ordinárias de emissão da Companhia no mercado secundário ou a percepção dos investidores sobre a Companhia”, na seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações” na página 94 deste Prospecto Preliminar. Instituição financeira responsável pela escrituração das Ações A instituição financeira contratada para a prestação dos serviços de escrituração, custódia e transferência das ações ordinárias de emissão da Companhia é a Itaú Corretora de Valores S.A. Inadequação da Oferta O investimento em ações representa um investimento de risco, pois é um investimento em renda variável e, assim, os investidores que pretendam investir nas Ações estão sujeitos a perdas patrimoniais e riscos, inclusive àqueles relacionados às Ações, à Companhia, ao setor em que a Companhia atua, aos seus acionistas e ao ambiente macroeconômico do Brasil, descritos neste Prospecto e no Formulário de Referência, e que devem ser cuidadosamente considerados antes da tomada de decisão de investimento. O investimento em ações é um investimento em renda variável, não sendo, portanto, adequado a investidores avessos aos riscos relacionados à volatilidade do mercado de capitais. Ainda assim, não há qualquer classe ou categoria de investidor que esteja proibida por lei de adquirir as Ações ou, com relação à qual o investimento nas Ações seria, no entendimento da Companhia, dos Acionistas Vendedores e dos Coordenadores da Oferta, inadequado. Condições a que a Oferta esteja submetida A realização da Oferta não está submetida a nenhuma condição, exceto pelas condições de mercado. Informações adicionais A subscrição/aquisição das Ações apresenta certos riscos e possibilidades de perdas patrimoniais que devem ser cuidadosamente considerados antes da tomada de decisão de investimento. Recomenda-se aos potenciais investidores, incluindo-se os Investidores Institucionais, que leiam este Prospecto Preliminar, em especial as seções “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações” e “Sumário da Companhia – Principais Fatores de Risco da Companhia”, a partir das páginas 92 e 20, respectivamente, bem como a seção “4. Fatores de Risco” do Formulário de Referência antes de tomar qualquer decisão de investir nas Ações. Os Coordenadores da Oferta recomendam fortemente que os Investidores Não Institucionais interessados em participar da Oferta leiam, atenta e cuidadosamente, os termos e condições estipulados no Pedido de Reserva, especialmente os procedimentos relativos ao pagamento do Preço por Ação e à liquidação da Oferta. É recomendada a todos os investidores a leitura deste Prospecto e do Formulário de Referência antes da tomada de qualquer decisão de investimento. Os investidores que desejarem obter exemplar deste Prospecto Preliminar e acesso aos anúncios e avisos referentes à Oferta ou informações adicionais sobre a Oferta ou, ainda, realizar reserva das Ações, deverão dirigir-se aos seguintes endereços da Companhia, dos Coordenadores da Oferta e/ou das Instituições Participantes da Oferta indicadas abaixo ou junto à CVM.

75 Companhia MÉLIUZ S.A. Avenida do Contorno, nº 6594, sala
701 Savassi – CEP 30110-044, Belo Horizonte, MG At.: Sr. Ofli Guimarães Email: [email protected] https://ri.meliuz.com.br (neste website, clicar no [•]). Coordenadores da Oferta Banco Itaú BBA S.A. Avenida Brigadeiro Faria Lima, 3.500, 1º, 2º, 3º (parte), 4º e 5º andares CEP 04538-132, São Paulo, SP At.: Sra. Renata Dominguez Tel.: + 55 (11) 3708-8876 http://www.itau.com.br/itaubba-pt/nossos-negocios/ofertas-publicas/ (neste website, clicar em “Méliuz” e, posteriormente, clicar em “2020” e, em seguida, em “Oferta Pública Inicial de Ações (IPO)”, por fim em “Prospecto Preliminar”) Banco BTG Pactual S.A. Avenida Brigadeiro Faria Lima, 3.477, 14º andar CEP 04538-133, São Paulo, SP At.: Sr. Fabio Nazari Tel.: + 55 (11) 3383-2000 https://www.btgpactual.com/home/investment-bank (neste website, acessar “Mercado de Capitais – Download”, depois clicar em “2020” e, a seguir, logo abaixo de “Distribuição Pública Primária e Secundária de Ações da Méliuz S.A.”, clicar em “Prospecto Preliminar”). Banco Bradesco BBI S.A. Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, n° 1.309, 10° andar, Vila Nova Conceição CEP 04543-011, São Paulo, SP At.: Sr. Glenn Mallett Tel.: +55 (11) 2169-4672 https://www.bradescobbi.com.br/Site/Ofertas_Publicas/Default.aspx (neste website, identificar “IPO Méliuz” e, posteriormente, acessar o link “Prospecto Preliminar”). XP Investimentos Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliários S.A. Avenida Chedid Jafet, 75, Torre Sul, 30º andar, CEP 04551-065, São Paulo, SP At.: Sr. Vitor Saraiva Tel.: + 55 (11) 4871-4277 http://www.xpi.com.br (neste website, clicar em “Investimentos”, depois clicar em “Oferta Pública”, em seguida clicar em “Oferta Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações Ordinárias da Méliuz S.A.” e, então, clicar em “Prospecto Preliminar”). Disponibilização de avisos e anúncios da Oferta O AVISO AO MERCADO, BEM COMO SUA NOVA DISPONIBILIZAÇÃO (COM O LOGOTIPO DAS INSTITUIÇÕES CONSORCIADAS), O ANÚNCIO DE INÍCIO, O ANÚNCIO DE ENCERRAMENTO, EVENTUAIS ANÚNCIOS DE RETIFICAÇÃO, BEM COMO TODO E QUALQUER AVISO OU COMUNICADO RELATIVO À OFERTA SERÃO DISPONIBILIZADOS, ATÉ O ENCERRAMENTO DA OFERTA, EXCLUSIVAMENTE, NAS PÁGINAS NA REDE MUNDIAL DE COMPUTADORES DA COMPANHIA, DAS INSTITUIÇÕES PARTICIPANTES DA OFERTA INDICADAS ABAIXO, DA CVM E DA B3.

76 [Nos termos do artigo 4º da Instrução CVM 400,
os Acionistas Vendedores foram dispensados pela CVM de divulgar o Aviso ao Mercado, bem como sua nova disponibilização (com o logotipo das Instituições Consorciadas), o Anúncio de Início, o Anúncio de Encerramento, eventuais Anúncios de Retificação, bem como todo e qualquer aviso ou comunicado relativo à Oferta.] Companhia Méliuz S.A. https://ri.meliuz.com.br (neste website, clicar [•]). Coordenadores da Oferta Banco Itaú BBA S.A. http://www.itau.com.br/itaubba-pt/nossos-negocios/ofertas-publicas/“Méliuz” e, posteriormente, clicar em “2020” e, em seguida, em “Oferta Pública Inicial de Ações (IPO)”, por fim em “Aviso ao Mercado”. Banco BTG Pactual S.A. https://www.btgpactual.com/home/investment-bank (neste website, acessar “Mercado de Capitais – Download”, depois clicar em “2020” e, a seguir, logo abaixo de “Distribuição Pública Primária e Secundária de Ações da Méliuz”, clicar no título do documento correspondente). Banco Bradesco BBI S.A. https://www.bradescobbi.com.br/Site/Ofertas_Publicas/Default.aspx (neste website, identificar “IPO Méliuz” e, posteriormente, escolher o link específico de cada aviso, anúncio ou comunicado da Oferta). XP Investimentos Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliários S.A. https://www.xpi.com.br (neste website, clicar em “Investimentos”, depois clicar em “Oferta Pública”, em seguida clicar em “Oferta Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações Ordinárias da Méliuz S.A.” e, então, clicar no título do documento correspondente. Instituições Consorciadas Informações adicionais sobre as Instituições Consorciadas podem ser obtidas nas dependências das Instituições Consorciadas credenciadas junto à B3 para participar da Oferta, bem como na página da rede mundial de computadores da B3 (www.b3.com.br). Este Prospecto também estará disponível nos seguintes endereços e websites: (i) CVM, situada na Rua Sete de Setembro, nº 111, 5º andar, CEP 20159-900, na Cidade do Rio de Janeiro, no Estado do Rio de Janeiro, e na Rua Cincinato Braga, nº 340, 2º, 3º e 4º andares, CEP 01333-010, na Cidade de São Paulo, no Estado de São Paulo (www.cvm.gov.br – neste website acessar em “Central de Sistemas” na página inicial, acessar “Ofertas Públicas”, em seguida, na tabela de “Primárias”, clicar no item “Ações”, depois, na página referente a “Ofertas Primárias em Análise”, na tabela “Oferta Inicial (IPO) – Volume em R$”, acessar o link referente ao “MÉLIUZ S.A.” e, posteriormente, clicar no link referente ao Prospecto Preliminar disponível); e (ii) B3 (http://www.bmfbovespa.com.br/pt_br/servicos/ofertas-publicas/ofertas-em-andamento/ – neste website acessar “Empresas”, depois clicar em “MÉLIUZ S.A.”, posteriormente acessar “Prospecto Preliminar”). Este Prospecto não constitui uma oferta de venda de Ações nos Estados Unidos ou em qualquer outra jurisdição em que a venda seja proibida, sendo que não será realizado nenhum registro da Oferta ou das Ações na SEC ou em qualquer agência ou órgão regulador do mercado de capitais de qualquer outro país, exceto o Brasil. As Ações não poderão ser ofertadas ou vendidas nos Estados Unidos ou a pessoas consideradas U.S. persons, conforme definido no Regulamento S, sem que haja o registro sob o Securities Act, ou de acordo com uma isenção de registro nos termos do Securities Act. A Companhia e os Coordenadores da Oferta não pretendem registrar a Oferta ou as Ações nos Estados Unidos nem em qualquer agência ou órgão regulador do mercado de capitais de qualquer outro país.

77 Tendo em vista a possibilidade de veiculação de matérias
na mídia sobre a Companhia e a Oferta, a Companhia, os Acionistas Vendedores e os Coordenadores da Oferta alertam os investidores que estes deverão basear suas decisões de investimento única e exclusivamente nas informações constantes deste Prospecto Preliminar, do Prospecto Definitivo e do Formulário de Referência. LEIA ESTE PROSPECTO PRELIMINAR E O FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA ANTES DE ACEITAR A OFERTA, EM ESPECIAL AS SEÇÕES “SUMÁRIO DA COMPANHIA – PRINCIPAIS FATORES DE RISCO RELACIONADOS À COMPANHIA” E “FATORES DE RISCO RELACIONADOS À OFERTA E ÀS AÇÕES” A PARTIR DA PÁGINA 20 DESTE PROSPECTO PRELIMINAR, BEM COMO A SEÇÃO “4. FATORES DE RISCO” DO FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA, PARA UMA DESCRIÇÃO DE CERTOS FATORES DE RISCO RELACIONADOS À COMPANHIA, À OFERTA E SUBSCRIÇÃO/AQUISIÇÃO DE AÇÕES QUE DEVEM SER CONSIDERADOS NA TOMADA DE DECISÃO DE INVESTIMENTO. A Oferta está sujeita à prévia análise e aprovação da CVM, sendo que os registros da Oferta foram requeridos junto à CVM em [•] de [•] de 2020. O REGISTRO DA PRESENTE OFERTA NÃO IMPLICA, POR PARTE DA CVM, GARANTIA DE VERACIDADE DAS INFORMAÇÕES PRESTADAS OU EM JULGAMENTO SOBRE A QUALIDADE DA COMPANHIA, BEM COMO SOBRE AS AÇÕES A SEREM DISTRIBUÍDAS. Não há inadequação específica da Oferta a certo grupo ou categoria de investidor. Como todo e qualquer investimento em valores mobiliários de renda variável, o investimento nas Ações apresenta riscos e possibilidade de perdas patrimoniais que devem ser cuidadosamente considerados antes da tomada de decisão de investimentos. Portanto, uma decisão de investimento nas Ações requer experiência e conhecimentos específicos que permitam ao investidor uma análise detalhada dos negócios da Companhia, mercado de atuação e os riscos inerentes aos negócios da Companhia, já que podem, inclusive, ocasionar a perda integral do valor investido. Recomenda-se que os interessados em participar da Oferta consultem seus advogados, contadores, consultores financeiros e demais profissionais que julgarem necessários para auxiliá-los na avaliação da adequação da Oferta ao perfil de investimento, dos riscos inerentes aos negócios da Companhia e ao investimento nas Ações. O investimento em Ações representa um investimento de risco, pois é um investimento em renda variável e, assim, os investidores que pretendam investir em Ações estão sujeitos a perdas patrimoniais e riscos, inclusive àqueles relacionados às Ações, à Companhia, ao setor em que atua, aos seus acionistas e ao ambiente macroeconômico do Brasil, descritos neste Prospecto Preliminar e no Formulário de Referência, e que devem ser cuidadosamente considerados antes da tomada de decisão de investimento. O investimento em Ações não é, portanto, adequado a investidores avessos aos riscos relacionados à volatilidade do mercado de capitais. Ainda assim, não há qualquer classe ou categoria de investidor que esteja proibida por lei de subscrever ou adquirir Ações ou, com relação à qual o investimento em Ações seria, no entendimento da Companhia e dos Coordenadores da Oferta, inadequado.

78 APRESENTAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES PARTICIPANTES DA OFERTA Coordenador Líder O
Itaú BBA é o banco de atacado do conglomerado Itaú Unibanco. O Itaú BBA é resultado da fusão dos bancos BBA e das áreas corporate do Banco Itaú S.A. e Unibanco – União de Bancos Brasileiros S.A. Em 30 de setembro de 2019, o Itaú Unibanco apresentou os seguintes resultados: ativos na ordem de R$1,6 trilhão e uma carteira de crédito de R$689 bilhões. A história do Itaú BBA começa com o BBA Creditanstalt, fundado em 1988 em São Paulo por Fernão Bracher e Antonio Beltran, em parceria com o Bank Austria Creditanstalt. A atuação do banco estava voltada para operações financeiras bancárias, com características de atacado, e destaque para underwriting, hedge, crédito e câmbio. Em 1991, foi a única instituição brasileira a coordenar o consórcio de bancos estrangeiros para investimentos no programa de privatização de empresas estatais no país. Ainda no mesmo ano, recebeu autorização do BACEN para operar subsidiária em Bahamas e atender a demanda de clientes na área internacional. Em 1994, assinou acordo de cooperação com a administradora de recursos Paribas Capital. No ano seguinte, juntou-se ao Capital Group, de Los Angeles, para formar a administradora de fundos BBA Capital. Em 1996, adquiriu a Financiadora Mappin e criou a Fináustria, especializada em financiamento de veículos. Nessa época, já contava com sucursais em Campinas, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Belo Horizonte. Em 2001, o BBA tem novo parceiro de negócios, em razão da compra do Creditanstalt pelo grupo alemão HVB. No ano seguinte, a associação com o Grupo Icatu fez surgir duas empresas: a BBA Icatu Corretora e a BBA Icatu Investimentos. No final de 2002, ocorreu a associação com o Banco Itaú S.A., surgindo assim uma nova instituição: o Itaú BBA. Com gestão autônoma para conduzir todos os negócios de clientes corporativos e banco de investimento do grupo, passa a contar com a base de capital e liquidez do Itaú e a especialização do BBA no segmento de atacado. Em 2005, o Itaú BBA ampliou as atividades de banco de investimentos e, com isso, consolidou-se como um player de mercado em fusões e aquisições, equities e renda fixa local, conforme descrito abaixo. A partir de 2008, iniciou expansão de suas atividades em renda fixa internacional e produtos estruturados. Em 2009, o BACEN aprovou a associação entre o Itaú e o Unibanco. O Itaú BBA uniu-se com a área corporate do Unibanco, e ainda concentrou as atividades de tesouraria institucional do grupo. Atividade de Investment Banking do Itaú BBA A área de investment banking do Itaú BBA oferece assessoria a clientes corporativos e investidores na estruturação de produtos de banco de investimento, incluindo renda variável, renda fixa e fusões e aquisições. O Itaú BBA tem sido reconhecido como um dos melhores bancos de investimento nas regiões em que atua: foi eleito cinco anos consecutivos, de 2011 a 2015, banco de investimento mais inovador da América Latina pela The Banker, para a mesma região, foi considerado o melhor banco de investimento em 2011, 2012, 2013, 2015, 2016 e 2017 pela Global Finance, mesma instituição que o apontou como o melhor investment bank do Brasil em 2009, 2012, 2013, 2014 e 2015 e como o banco mais criativo do mundo em 2016. Também em 2016, o Itaú BBA foi eleito pela Bloomberg como o melhor assessor em transações de M&A da América Latina e Caribe.

79 Em renda variável, o Itaú BBA oferece serviços para
estruturação de ofertas públicas primárias e secundárias de ações e de Deposit Receipts (DRs), ofertas públicas para aquisição e permuta de ações, além de assessoria na condução de processos de reestruturação societária de companhias abertas e trocas de participações acionárias. A condução das operações é realizada em conjunto com a Itaú Corretora de Valores S.A., que tem relacionamento com investidores domésticos e internacionais, além de contar com o apoio da melhor casa de research do Brasil e da América Latina, segundo a Institucional Investor. Em 2018 o Itaú BBA foi líder em emissões no mercado brasileiro em número de transações que totalizaram US$6,1 bilhões. Com equipe especializada, a área de fusões e aquisições do Itaú BBA oferece aos clientes estruturas e soluções para assessoria, coordenação, execução e negociação de aquisições, desinvestimentos, fusões e reestruturações societárias. De acordo com o ranking de fusões e aquisições da Dealogic, o Itaú BBA prestou assessoria financeira a 49 transações em 2018 na America do Sul, obtendo a primeira colocação no ranking por quantidade de operações acumulando um total de US$25,7 bilhões. No segmento de renda fixa, o Itaú BBA conta com equipe dedicada para prover aos clientes produtos no mercado doméstico e internacional, tais como: notas promissórias, debêntures, commercial papers, fixed e floating rate notes, fundos de investimento em direitos creditórios (FIDC), certificados de recebíveis imobiliários (CRI) e certificados de recebíveis do agronegócio (CRA). Em 2014, segundo o ranking da ANBIMA, o Itaú BBA foi líder em distribuição de renda fixa local, coordenando 20% do volume total distribuído, que ultrapassou os R$7 bilhões. Pelo mesmo ranking, o Itaú BBA ficou em segundo lugar em 2015 e 2016, tendo coordenado operações cujo volume total somou mais de US$4 bilhões em 2015, US$8 bilhões em 2016 e US$6 bilhões em 2017, equivalente a 14%, 21% e 27% do total, respectivamente. Em 2018 o Itaú BBA foi líder obtendo 37% de participação sobre o volume total emitido, tendo coordenado operações cujo volume total somou aproximadamente US$8 bilhões. BTG Pactual Banco Pactual S.A. foi fundado em 1983 como uma distribuidora de títulos e valores mobiliários. Em 2006, o UBS A.G., instituição global de serviços financeiros, e o Banco Pactual S.A. associaram-se para criar o Banco UBS Pactual S.A. Em 2009, o Banco UBS Pactual S.A. foi adquirido pelo grupo BTG Investments, formando o BTG Pactual. O BTG Pactual tem como foco principal as áreas de pesquisa, finanças corporativas, mercado de capitais, fusões e aquisições, wealth management, asset management e sales and trading (vendas e negociações). No Brasil, possui escritórios em São Paulo, Rio de Janeiro, Brasília, Porto Alegre e Recife. Possui, ainda, escritórios em Londres, Nova Iorque, Santiago, Cidade do México, Lima, Medellín, Bogotá e Buenos Aires. Na área de asset management, as estratégias de investimento são desenhadas para clientes institucionais, clientes private, empresas e parceiros de distribuição. Na área de wealth management, o BTG Pactual oferece uma ampla seleção de serviços personalizados, que variam desde asset management a planejamento sucessório e patrimonial. O BTG Pactual também oferece serviços de sales and trading (vendas e negociações) em renda fixa, ações e câmbio na América Latina, tanto em mercados locais quanto internacionais. Na área de investment banking, o BTG Pactual presta serviços para diversos clientes em todo o mundo, incluindo serviços de subscrição nos mercados de dívida e ações públicos e privados, assessoria em operações de fusões e aquisições e produtos estruturados personalizados.

80 O BTG Pactual é o líder no ranking de
ofertas de ações do Brasil de 2004 a 2015 pelo número de operações, participando de um total de mais de 170 operações no período, segundo o ranking da base de dados internacional Dealogic. Além disso, ficou em 1º lugar em volume e em número de ofertas em 2012 (Dealogic) e sempre em posição de liderança com base em outros rankings desde 2004 (ANBIMA e Bloomberg). Ademais, vale destacar a forte presença do banco na América Latina, tendo conquistado o 1º lugar em volume e em número de ofertas nos anos de 2013 e 2012 (Dealogic, Bloomberg e Thomson Reuters). Demonstrando a sua força no Brasil, o BTG Pactual foi eleito em 2010, 2011 e em 2013 como o “Brazil’s Equity House of the Year”, segundo a Euromoney. O BTG Pactual foi também eleito por três vezes “World’s Best Equity House” (Euromoney, em 2003, 2004 e 2007), além de “Equity House of the Year” (IFR, 2007). Sua atuação e grande conhecimento sobre a América Latina renderam sete vezes o título de “Best Equity House Latin America” (Euromoney de 2002 a 2005, 2007, 2008 e 2013; IFR em 2013) e o título de “Best Investment Bank” (Global Finance em 2011 e World Finance em 2012). Como principal suporte a seus investidores, o BTG Pactual sempre investiu fortemente na sua equipe de equity research, buscando os melhores profissionais do mercado para a atuação junto ao grupo de investidores. Seus investimentos na área renderam o título de “#1 Equity Research Team Latin America” em 2012, 2014 e 2015, bem como no período de 2003 a 2007 (Institutional Investor, Weighted Rankings). Adicionalmente, sua expertise é demonstrada pela forte atuação no Brasil, onde o BTG Pactual foi reconhecido pela sua atuação nos últimos anos, como primeiro colocado no ranking da Institutional Investor de 2003 a 2009, e 2012 a 2015 e como segundo colocado em 2010 e 2011, segundo o ranking publicado pela revista Institutional Investor. O BTG Pactual apresentou forte atuação em 2010 no mercado de ofertas públicas de renda variável, participando das ofertas de follow-on do Banco do Brasil, JBS, Even, PDG Realty, Petrobras, Lopes, Estácio Participações e Anhanguera Educacional, bem como da abertura de capital da Aliansce, Multiplus, OSX, Ecorodovias, Mills, Júlio Simões e Brasil Insurance. Esta posição foi alcançada em função do forte relacionamento do BTG Pactual com seus clientes, com sua atuação constante e de acordo com a percepção de valor agregado para suas operações, fato comprovado pela sua atuação em todas as operações de follow-on das empresas nas quais participou em sua abertura de capital. Em 2011, realizou as seguintes ofertas: follow-on de Tecnisa, Ternium, Direcional, Gerdau, BR Malls, e Kroton; e as ofertas públicas iniciais de QGEP, IMC, T4F, Magazine Luiza e Brazil Pharma. Deve- se destacar também que o BTG Pactual atuou como coordenador líder e lead settlement agent na oferta de gerdau, a qual foi registrada no brasil e SEC e coordenada apenas por bancos brasileiros. Em 2012, o BTG Pactual participou da oferta pública inicial de Locamérica, Unicasa e de sua própria oferta pública inicial e do follow-on de Fibria, Brazil Pharma, Suzano, Taesa, Minerva, Equatorial e Aliansce. Em 2013, o BTG Pactual participou da oferta pública inicial de Linx, Biosev, Alupar, BB Seguridade, CPFL Renováveis, Ser Educacional e CVC e do follow-on de Multiplan, BHG, Abril Educação, Iguatemi e Tupy. Em 2014, o BTG Pactual atuou como coordenador líder e agente estabilizador no follow-on da Oi S.A. Em 2015, o BTG Pactual participou da oferta pública inicial de Par Corretora e do follow-on de telefônica Brasil e Metalúrgica Gerdau. Em 2016, o BTG Pactual participou das ofertas públicas de distribuição de ações da energisa, da Linx e da Sanepar. Em 2017, o BTG Pactual participou das ofertas públicas iniciais de distribuição de ações da Movida, IRB-Brasil Resseguros, Ômega Geração e Biotoscana Investments, bem como dos follow-ons da CCR, das Lojas Americanas, e da Alupar e, da BR Malls e do Magazine Luiza e da Rumo, e do re-IPO da Eneva. Em 2018, o BTG Pactual participou da oferta pública inicial de distribuição de ações da Hapvida. Em 2019, o BTG Pactual participou do IPO da Centauro, da C&A e follow-on das seguintes companhias: Restoque, JHSF, BR Properties, Magazine Luiza, Unidas, LPS Brasil, CCP – Cyrela Commercial Properties, LOG Commercial Properties, Helbor, Omega Geração, EZ TEC, Banco Pan, Sinqia, Trisul, Localiza Rent A Car, Movida, Banco Inter, Hapvida, Light, Tecnisa, BTG Pactual, CPFL Energia, Totvs, Eneva e Burger King. Em 2020, o BTG Pactual participou dos follow-ons da Minerva, Cogna Educação, Positivo Tecnologia, Centauro, Via Varejo, Lojas Americanas, BTG Pactual, JHSF Participações, Irani, IMC, Dimed e Rumo, assim como do IPO da Mitre Realty, Estapar, Ambipar e Lojas Quero Quero.

81 Bradesco BBI Banco de Investimento do Banco Bradesco S.A.,
o Bradesco BBI, é responsável por (i) originação e execução de operações de financiamento de projetos; (ii) originação e execução de operações de fusões e aquisições; (iii) originação, estruturação, sindicalização e distribuição de operações de valores mobiliários de renda fixa no Brasil e exterior; e (iv) originação, estruturação, sindicalização e distribuição de operações de valores mobiliários de renda variável no Brasil e exterior. Bradesco BBI conquistou em 2018 os prêmios “Best Investment Bank in Brazil” pela Euromoney, “The Best M&A Bank From America Latina” e “The Best Investment Bank in Brazil” pela Global Finance e “Most Innovative Investment Bank from Latin America” pela The Banker. Já em 2019, o Bradescco BBI conquistou em 2019 o prêmio “The Best Investment Bank in Brazil” pela Global Finance e “The Most Innovative Bank in Latam” pela The Banker. Em 2019, o Bradesco BBI assessorou seus clientes no total de 191 operações em todos os segmentos de Investment Banking em um montante total de aproximadamente R$236,571 bilhões. Presença constante em operações de renda variável, com presença na maioria dos IPOs (Initial Public Offerings) e Follow-ons que foram a mercado nos últimos anos, tanto no Brasil quanto no exterior. O Bradesco BBI apresentou em 2019 presença significativa no mercado de capitais brasileiro, tendo participado como joint bookrunner no Follow-on do IRB Brasil RE, no montante de R$2.516 milhões, coordenador líder do IPO da Centauro, no montante de R$705 milhões, joint bookrunner no Follow-on do Banco BTG Pactual, no montante de R$2.539 milhões, joint bookrunner no Follow-on de CPFL Energia, no montante de R$3.212 milhões, joint bookrunner no Follow-on da intermédica, no montante de R$2.370 milhões, joint bookrunner no Follow-on da Light, no montante de R$2.500 milhões, joint bookrunner no Follow-on do IRB Brasil RE, no montante de R$7.390 milhões, joint bookrunner no Follow-on da Movida, no montante de R$832 milhões, joint bookrunner no Follow-on do Banco Inter, no montante de R$1.248 milhões, joint bookrunner no Follow-on da Trisul, no montante de R$405 milhões, coordenador líder do Follow-on da Helbor, no montante de R$560 milhões, joint bookrunner do Follow-on da Log CP, no montante de R$638 milhões, joint bookrunner do Follow-on da Arco Educação, no montante de US$332 milhões, joint bookrunner do IPO da C&A, no montante de R$1.831 milhões, joint bookrunner do Re-IPO da CCP, no montante de R$870 milhões, joint bookrunner do Follow-on da Lopes, no montante de R$147 milhões, joint bookrunner do Follow-on da Magazine Luiza, no montante de R$4.730 milhões, joint bookrunner do Follow-on da JHSF, no montante de R$513 milhões, joint bookrunner do Follow-on da Marisa, no montante de R$570 milhões, joint bookrunner do Follow-on da Aliansce Sonae, no montante de R$1.191 milhões, joint bookrunner do Follow-on da Intermédica, no montante de R$5.002 milhões, joint bookrunner do Follow-on da Unidas, no montante de R$1.829 milhões, joint bookrunner do Follow-on da Marfrig, no montante de R$2.997 milhões e joint bookrunner do Follow-on da Restoque, no montante de R$259 milhões. Com importantes transações realizadas, o Bradesco BBI concluiu 2019 com grande destaque em renda fixa. Participou de 118 operações no mercado doméstico, em ofertas que totalizaram mais de R$101,540 bilhões originados. No ano de 2019, o Bradesco BBI assessorou 28 transações de M&A envolvendo um volume total de aproximadamente R$40 bilhões, tendo como destaque: (i) assessoria ao Casino na compra da participação detida pelo Éxito na Segisor por R$5,4 bilhões (ii) assessoria à Odebrecht TransPort na venda da rodovia Rota das Bandeiras para o Farallon e o Mubadala por R$4,0 bilhões, (iii) assessoria ao Banco Bradesco na aquisição do BAC Florida Bank por R$2,0 bilhões, (iv) assessoria à Kroton na realização de oferta pública de ações no contexto da aquisição da Somos Educação por R$1,7 bilhões, (v) assessoria à EDP Renováveis na venda da Babilônia Holding para a Actis por R$1,2 bilhões, e (vi) assessoria ao Grupo CB na venda de portfólio de galpões logísticos para a HSI por valor confidencial.

82 O Banco Bradesco S.A. está presente em todos os
municípios brasileiros e em diversas localidades no exterior. Clientes e usuários têm à disposição 80.222 pontos de atendimento, destacando-se 4.478 agências. XP A XP foi fundada em 2001, na cidade de Porto Alegre, estado do Rio Grande do Sul, Brasil, como um escritório de agentes autônomos de investimentos com foco em investimentos em bolsa de valores e oferecendo educação financeira para os investidores. A trajetória diferenciada e ascendente em relação aos seus concorrentes permitiu uma rápida expansão, com abertura nos anos seguintes de escritórios em São Paulo e Rio de Janeiro. A partir de 2009, a XP deu mais um passo e inovou o mercado de investimentos brasileiro, lançando o conceito de supermercado financeiro, com uma plataforma aberta de investimentos, proporcionando uma experiência única para o investidor. O modelo de sucesso atraiu o interesse de fundos de private equity internacionais, validando a tese de investimento e permitindo ganhos de escala para seu crescimento. Em 2011, a XP estreou no mercado internacional por meio da criação da XP Securities, hoje XP Investments US, LLC, com escritórios em Miami, Nova Iorque e Londres. Em 2014, o Grupo XP adquiriu a Clear Corretora no Brasil e em 2016 adquiriu 100% do capital social da Rico Investimentos, segmentando suas três marcas para perfis distintos de investidores (XP, Clear e Rico). Com uma equipe de gestão alinhada à cultura meritocrática, em um modelo de partnership, e sempre mantendo o foco em ajudar o brasileiro a investir melhor, a XP investe de forma relevante no desenvolvimento do mercado de capitais brasileiro. Esse desenvolvimento se faz necessário para que surjam novos produtos de qualidade no mercado, propiciando assim alternativas interessantes de investimento. A atuação da XP configurou um novo paradigma no mercado de investimentos brasileiro, consequentemente atraindo a atenção de grandes bancos e investidores. Em 2017, o Itaú Unibanco adquiriu participação minoritária na companhia, de 49,9%, avaliando a XP em R$12 bilhões e reafirmando o sucesso de seu modelo de negócios. Em junho de 2019, o Grupo XP atingiu mais de 1.300.000 (um milhão e trezentos mil) clientes ativos e 5.000 (cinco mil) agentes autônomos e R$275 (duzentos e setenta e cinco) bilhões de reais de ativos sob custódia. Atualmente, o Grupo XP (que assumiu a nova marca de XP Inc.) tem a seguintes áreas de atuação: (i) corretora de valores, que inclui serviços de corretagem e assessoria de investimentos para clientes pessoa física e jurídica, coordenação e estruturação de ofertas públicas e, além disso, possui uma plataforma de distribuição de fundos independentes com mais de 590 fundos de 150 gestores; (ii) asset management, com mais de R$40 (quarenta) bilhões de reais sob gestão, e que via XP Asset Management oferece fundos de investimentos em renda fixa, renda variável e fundos de investimentos imobiliários; (iii) mercado de capitais, engloba um portfólio completo de serviços e soluções para adequação de estrutura de capital e assessoria financeira. Atividade de Mercado de Capitais da XP A área de mercado de capitais atua com presença global, oferecendo a clientes corporativos e investidores uma ampla gama de produtos e serviços por meio de uma equipe altamente experiente e dedicada aos seguintes segmentos: Dívida local (Debêntures, Debêntures de Infraestrutura, CRI, CRA, CDCA, FIDC, LF), Dívida Internacional (Bonds), Securitização, Equity Capital Markets, M&A, Crédito Estruturado, Project Finance e Development Finance. No segmento de renda fixa e híbridos, a XP classifica-se entre as principais instituições na coordenação de operações de dívida local, tendo papel de destaque nas ofertas como coordenador. Em 2018, segundo o ranking da ANBIMA, a XP foi líder na emissão de Certificado de Recebíveis do Agronegócio (CRA), Certificados de Recebíveis Imobiliários (CRI), Fundos de Investimentos Imobiliário (FII) e em Securitização, obtendo 21,7%, 23,5%, 75,9% e 22,8% de participação sobre o volume total emitido.

83 Em renda variável, a XP oferece serviços para estruturação
de ofertas públicas primárias e secundárias de ações. A condução das operações é realizada em âmbito global com o apoio de uma equipe de equity sales presente na América do Norte, América Latina e Europa e de uma equipe de equity research que cobre mais de 45 empresas de diversos setores. Em 2017, a XP atuou de forma ativa no segmento de Equity Capital Markets destacando sua participação nas ofertas de IPO de Burger King no valor de R$1,98 bilhões; IPO de Omega Geração, no valor de R$789 milhões e Movida no valor de R$600 milhões. Em 2019, até o fechamento do mês de julho, a XP atuou como assessora do Grupo CB na estruturação da operação de R$2,30 bilhões que alterou a estrutura societária da Via Varejo; follow-on da Petrobras no valor de R$7,30 bilhões; follow-on da Light no valor de R$2,5 bilhões; IPO da Afya no valor de US$250 milhões, no follow-on da Movida no valor de R$832 milhões e no follow-on da Omega no valor de R$831 milhões. Ademais, nos anos de 2016, 2017 e 2018 a XP foi líder em alocação de varejo em ofertas de renda variável, responsável por alocar o equivalente a 72,2%, 53,4% e 64,1%, respectivamente, do total de ativos de renda variável alocados nos referidos anos. Adicionalmente, possui uma equipe especializada para a área de fusões e aquisições da XP, oferecendo aos clientes estruturas e soluções para assessoria, coordenação, execução e negociação de aquisições, desinvestimentos, fusões e reestruturações societárias.

84 RELACIONAMENTO ENTRE A COMPANHIA, OS ACIONISTAS VENDEDORES E OS
COORDENADORES DA OFERTA RELACIONAMENTO ENTRE A COMPANHIA E OS COORDENADORES DA OFERTA Relacionamento entre a Companhia e o Coordenador Líder Na data deste Prospecto, além das relações decorrentes da Oferta, o Itaú BBA e as demais sociedades de seu conglomerado financeiro possuem os seguintes relacionamentos relevantes com a Companhia e demais sociedades de seu grupo econômico: • 1 (uma) cédula de crédito bancário, emitida em 29 de maio de 2020, no valor de principal de R$5,0 milhões, com vencimento dia 27 de maio de 2022 e remunerado à taxa fixa de 9,77% ao ano, com um valor aberto de R$5.016.000 com garantia de 50% do valor principal em Certificados de Depósitos Bancários; • Prestação de serviços à Companhia de cash management, com volume médio mensal de R$9,3 milhões, contratado em 22/12/2016, com prazo de vencimento indeterminado, sem quaisquer garantias. A tal serviço se aplicam tarifas por transação que variam de R$0,00 a R$8,00 por transação a depender do produto utilizado; • Prestação de serviços à Companhia de sistema Sispag/Boletos, com volume médio mensal de R$1,136 milhão, contratado em 22/12/2016, com prazo de vencimento indeterminado, sem quaisquer garantias e sem taxa de juros, sendo remunerado em decorrência do pagamento pela Companhia de tarifas bancárias usuais de liquidação e baixa no valor de R$1,80 por operação. Na data deste Prospecto, exceto pelo disposto acima e pelo relacionamento decorrente da presente Oferta, a Companhia e/ou sociedades integrantes do seu conglomerado econômico não possuem qualquer outro relacionamento comercial relevante com o Itaú BBA e demais sociedades de seu conglomerado econômico. Além disso, nos últimos 12 meses que antecederam o lançamento da Oferta, o Itaú BBA e/ou qualquer sociedade de seu conglomerado financeiro não participaram de qualquer outra oferta pública de valores mobiliários de emissão da Companhia. Ademais, sociedades integrantes do grupo econômico do Coordenador Líder e fundos de investimento administrados e/ou geridos por sociedades integrantes de seu grupo eventualmente realizaram negociações de valores mobiliários de emissão da Companhia diretamente ou por meio de fundos de investimento administrados e/ou geridos por tais sociedades, sendo que, (i) em nenhum caso tais negociações envolveram ações representativas de participações que atingiram, nos últimos 12 meses, 5% do capital social da Companhia, e (ii) em todos os casos, consistiram em operações em bolsa de valores a preços e condições de mercado. A Companhia e/ou sociedades de seu grupo econômico poderão vir a contratar, no futuro, o Itaú BBA e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro para a prestação de serviços financeiros, em condições a serem acordadas oportunamente entre as partes, incluindo, entre outras, assessoria financeira em operações de fusões e aquisições, investimentos, emissões de valores mobiliários, intermediação e negociação de títulos e valores mobiliários, formador de mercado, crédito ou quaisquer outras operações financeiras necessárias à condução das atividades da Companhia. A Companhia poderá vir a deter, no futuro, participação em fundos de investimentos geridos ou administrados pelo Itaú BBA e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro. O Itaú BBA e/ou qualquer sociedade do seu grupo econômico poderão negociar outros valores mobiliários (que não as Ações ou valores mobiliários referenciados, conversíveis ou permutáveis nas Ações) de emissão da Companhia.

85 Adicionalmente, nos termos da regulamentação aplicável, o Itaú BBA
e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão (i) mediante a solicitação de seus clientes, adquirir ou alienar quaisquer valores mobiliários de emissão da Companhia, com o fim de prover liquidez; (ii) negociar valores mobiliários de emissão da Companhia com o fim de realizar arbitragem entre valores mobiliários e seus certificados de depósito e/ou arbitragem entre índice de mercado e contrato futuro referenciado nas ações de emissão da Companhia; e (iii) realizar operações destinadas a cumprir obrigações assumidas antes da contratação do Itaú BBA no âmbito da Oferta decorrentes de empréstimos de valores mobiliários, exercício de opções de compra ou venda por terceiros e/ou contratos de compra e venda a termo. O Itaú BBA e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão celebrar, a pedido de seus clientes, operações com derivativos, tendo as ações ordinárias de emissão da Companhia como ativo de referência, de acordo com as quais se comprometerão a pagar a seus clientes a taxa de retorno das ações contra o recebimento de taxas de juros fixas ou flutuantes (operação com total return swap). O Itaú BBA e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão adquirir ações ordinárias de emissão da Companhia como forma de proteção (hedge) para essas operações, o que poderá influenciar a demanda e os preços das Ações ou outros termos da Oferta, sem, contudo, gerar demanda artificial durante Oferta. Para mais informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – A eventual contratação e realização de operações de total return swap e hedge podem influenciar a demanda e o preço das Ações” deste Prospecto. Exceto pela remuneração prevista na seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição”, na página 50 deste Prospecto, não há qualquer remuneração a ser paga pela Companhia ao Itaú BBA e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro cujo cálculo esteja relacionado ao Preço por Ação. Para mais informações ver seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição” na página 50 deste Prospecto. A Companhia declara que não há qualquer conflito de interesse em relação à atuação do Itaú BBA como instituição intermediária da Oferta. A Companhia declara que, além das informações prestadas acima, não há qualquer outro relacionamento relevante entre a Companhia e o Itaú BBA ou qualquer sociedade de seu conglomerado financeiro. Relacionamento entre a Companhia e o BTG Pactual Na data deste Prospecto, além do relacionamento decorrente da presente Oferta, a Companhia e/ou sociedades de seu conglomerado econômico possuem o relacionamento comercial com o BTG Pactual e demais sociedades de seu conglomerado econômico abaixo indicado: • Entre 18 de março de 2020 e 03 de agosto de 2020, a Companhia realizou doze operações de câmbio com o BTG Pactual, referentes à compra de euros, com volume somado de aproximadamente €277,3 mil e R$1,6 milhão. • Em 28 de abril de 2020, a Companhia realizou duas operações de câmbio com o BTG Pactual, referentes à venda de euros, com volume somado de aproximadamente €102,92 e R$600,00. • Entre 24 de janeiro de 2020 e 03 de agosto de 2020, a Companhia realizou treze operações de câmbio com o BTG Pactual, referentes à compra de dólares, com volume somado de aproximadamente US$993,3 mil e R$4,9 milhões. • Entre 23 de setembro de 2019 e 18 de agosto de 2020, a Companhia realizou trinta e seis operações de câmbio com o BTG Pactual, referentes à venda de dólares, com volume somado de aproximadamente US$651,2 mil e R$3,0 milhões. Além disso, nos últimos 12 meses que antecederam o lançamento da Oferta, o BTG Pactual e/ou qualquer sociedade de seu conglomerado econômico não participaram de qualquer outra oferta pública de valores mobiliários de emissão da Companhia.

86 Ademais, sociedades integrantes do grupo econômico do BTG Pactual
e fundos de investimento administrados e/ou geridos por sociedades integrantes de seu grupo eventualmente realizaram negociações de valores mobiliários de emissão da Companhia diretamente ou por meio de fundos de investimento administrados e/ou geridos por tais sociedades, sendo que, (i) em nenhum caso tais negociações envolveram ações representativas de participações que atingiram, nos últimos 12 meses, 5% do capital social da Companhia, e (ii) em todos os casos, consistiram em operações em bolsa de valores a preços e condições de mercado. A Companhia e/ou sociedades de seu grupo econômico poderão vir a contratar, no futuro, o BTG Pactual e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro para a prestação de serviços financeiros, em condições a serem acordadas oportunamente entre as partes, incluindo, entre outras, assessoria financeira em operações de fusões e aquisições, investimentos, emissões de valores mobiliários, intermediação e negociação de títulos e valores mobiliários, formador de mercado, crédito ou quaisquer outras operações financeiras necessárias à condução das atividades da Companhia. A Companhia poderá vir a deter, no futuro, participação em fundos de investimentos geridos ou administrados pelo BTG Pactual e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro. O BTG Pactual e/ou qualquer sociedade do seu grupo econômico poderão negociar outros valores mobiliários (que não as Ações ou valores mobiliários referenciados, conversíveis ou permutáveis nas Ações) de emissão da Companhia. Adicionalmente, nos termos da regulamentação aplicável, o BTG Pactual e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão (i) mediante a solicitação de seus clientes, adquirir ou alienar quaisquer valores mobiliários de emissão da Companhia, com o fim de prover liquidez; (ii) negociar valores mobiliários de emissão da Companhia com o fim de realizar arbitragem entre valores mobiliários e seus certificados de depósito e/ou arbitragem entre índice de mercado e contrato futuro referenciado nas ações de emissão da Companhia; e (iii) realizar operações destinadas a cumprir obrigações assumidas antes da contratação do BTG Pactual no âmbito da Oferta decorrentes de empréstimos de valores mobiliários, exercício de opções de compra ou venda por terceiros e/ou contratos de compra e venda a termo. O BTG Pactual e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão celebrar, a pedido de seus clientes, operações com derivativos, tendo as ações ordinárias de emissão da Companhia como ativo de referência, de acordo com as quais se comprometerão a pagar a seus clientes a taxa de retorno das ações contra o recebimento de taxas de juros fixas ou flutuantes (operação com total return swap). O BTG Pactual e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão adquirir ações ordinárias de emissão da Companhia como forma de proteção (hedge) para essas operações, o que poderá influenciar a demanda e os preços das Ações ou outros termos da Oferta, sem, contudo, gerar demanda artificial durante Oferta. Para mais informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – A eventual contratação e realização de operações de total return swap e hedge podem influenciar a demanda e o preço das Ações” deste Prospecto. Exceto pela remuneração prevista na seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição”, na página 50 deste Prospecto, não há qualquer remuneração a ser paga pela Companhia ao BTG Pactual e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro cujo cálculo esteja relacionado ao Preço por Ação. Para mais informações ver seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição” na página 50 deste Prospecto. A Companhia declara que não há qualquer conflito de interesse em relação à atuação do BTG Pactual como instituição intermediária da Oferta. A Companhia declara que, além das informações prestadas acima, não há qualquer outro relacionamento relevante entre a Companhia e o BTG Pactual ou qualquer sociedade de seu conglomerado financeiro.

87 Relacionamento entre a Companhia e o Bradesco BBI Na
data deste Prospecto, além do relacionamento decorrente da presente Oferta, a Companhia e/ou sociedades de seu conglomerado econômico possui os seguintes relacionamentos comerciais relevantes com o Bradesco BBI e/ou sociedades de seu conglomerado econômico: • Cartão Alelo (Vales-benefício): a Companhia Brasileira de Soluções e Serviços, sociedade coligada do Banco Bradesco S.A., controlador do Bradesco BBI, presta serviços de pagamentos de benefícios à Companhia e/ou sociedades integrantes de seu grupo econômico, contratado desde 02/03/2017, sem prazo de vencimento e com seguro de crédito contratado junto a Companhia Brasileira de Soluções e Serviços como garantia vinculada. A remuneração média mensal decorrente da prestação deste serviço, auferida nos últimos 06 (seis) meses foi de R$3.350,00. • Prestação de serviços à Companhia de cash, com volume médio mensal de R$600.000,00, contratado em 24/03/2016, com prazo de vencimento indeterminado, sem quaisquer garantias e com tarifa média de manutenção de conta no valor de R$54,95 por conta corrente. • A Companhia possui Certificados de Depósitos Bancários de emissão do Banco Bradesco S.A., controlador do Bradesco BBI no montante aproximado de R$300.000,00. Além disso, nos últimos 12 meses que antecederam o lançamento da Oferta, o Bradesco BBI e/ou qualquer sociedade de seu conglomerado econômico não participaram de qualquer outra oferta pública de valores mobiliários de emissão da Companhia. Ademais, sociedades integrantes do grupo econômico do Bradesco BBI e fundos de investimento administrados e/ou geridos por sociedades integrantes de seu grupo eventualmente realizaram negociações de valores mobiliários de emissão da Companhia diretamente ou por meio de fundos de investimento administrados e/ou geridos por tais sociedades, sendo que, (i) em nenhum caso tais negociações envolveram ações representativas de participações que atingiram, nos últimos 12 meses, 5% do capital social da Companhia, e (ii) em todos os casos, consistiram em operações em bolsa de valores a preços e condições de mercado. A Companhia e/ou sociedades de seu grupo econômico poderão vir a contratar, no futuro, o Bradesco BBI e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro para a prestação de serviços financeiros, em condições a serem acordadas oportunamente entre as partes, incluindo, entre outras, assessoria financeira em operações de fusões e aquisições, investimentos, emissões de valores mobiliários, intermediação e negociação de títulos e valores mobiliários, formador de mercado, crédito ou quaisquer outras operações financeiras necessárias à condução das atividades da Companhia. A Companhia poderá vir a deter, no futuro, participação em fundos de investimentos geridos ou administrados pelo Bradesco BBI e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro. O Bradesco BBI e/ou qualquer sociedade do seu grupo econômico poderão negociar outros valores mobiliários (que não as Ações ou valores mobiliários referenciados, conversíveis ou permutáveis nas Ações) de emissão da Companhia. Adicionalmente, nos termos da regulamentação aplicável, o Bradesco BBI e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão (i) mediante a solicitação de seus clientes, adquirir ou alienar quaisquer valores mobiliários de emissão da Companhia, com o fim de prover liquidez; (ii) negociar valores mobiliários de emissão da Companhia com o fim de realizar arbitragem entre valores mobiliários e seus certificados de depósito e/ou arbitragem entre índice de mercado e contrato futuro referenciado nas ações de emissão da Companhia; e (iii) realizar operações destinadas a cumprir obrigações assumidas antes da contratação do Bradesco BBI no âmbito da Oferta decorrentes de empréstimos de valores mobiliários, exercício de opções de compra ou venda por terceiros e/ou contratos de compra e venda a termo.

88 O Bradesco BBI e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado
financeiro poderão celebrar, a pedido de seus clientes, operações com derivativos, tendo as ações ordinárias de emissão da Companhia como ativo de referência, de acordo com as quais se comprometerão a pagar a seus clientes a taxa de retorno das ações contra o recebimento de taxas de juros fixas ou flutuantes (operação com total return swap). O Bradesco BBI e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão adquirir ações ordinárias de emissão da Companhia como forma de proteção (hedge) para essas operações, o que poderá influenciar a demanda e os preços das Ações ou outros termos da Oferta, sem, contudo, gerar demanda artificial durante Oferta. Para mais informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – A eventual contratação e realização de operações de total return swap e hedge podem influenciar a demanda e o preço das Ações” deste Prospecto. Exceto pela remuneração prevista na seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição”, na página 50 deste Prospecto, não há qualquer remuneração a ser paga pela Companhia ao Bradesco BBI e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro cujo cálculo esteja relacionado ao Preço por Ação. Para mais informações ver seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição” na página 50 deste Prospecto. A Companhia declara que não há qualquer conflito de interesse em relação à atuação do Bradesco BBI como instituição intermediária da Oferta. A Companhia declara que, além das informações prestadas acima, não há qualquer outro relacionamento relevante entre a Companhia e o Bradesco BBI ou qualquer sociedade de seu conglomerado financeiro. Relacionamento entre a Companhia e a XP Na data deste Prospecto, além do relacionamento decorrente da presente Oferta, a Companhia e/ou sociedades de seu conglomerado econômico não possuem qualquer relacionamento comercial relevante com a XP e/ou sociedades de seu conglomerado econômico. Além disso, nos últimos 12 meses que antecederam o lançamento da Oferta, a XP e/ou qualquer sociedade de seu conglomerado econômico não participaram de qualquer outra oferta pública de valores mobiliários de emissão da Companhia. Ademais, sociedades integrantes do grupo econômico da XP e fundos de investimento administrados e/ou geridos por sociedades integrantes de seu grupo eventualmente realizaram negociações de valores mobiliários de emissão da Companhia diretamente ou por meio de fundos de investimento administrados e/ou geridos por tais sociedades, sendo que, (i) em nenhum caso tais negociações envolveram ações representativas de participações que atingiram, nos últimos 12 meses, 5% do capital social da Companhia, e (ii) em todos os casos, consistiram em operações em bolsa de valores a preços e condições de mercado. A Companhia e/ou sociedades de seu grupo econômico poderão vir a contratar, no futuro, a XP e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro para a prestação de serviços financeiros, em condições a serem acordadas oportunamente entre as partes, incluindo, entre outras, assessoria financeira em operações de fusões e aquisições, investimentos, emissões de valores mobiliários, intermediação e negociação de títulos e valores mobiliários, formador de mercado, crédito ou quaisquer outras operações financeiras necessárias à condução das atividades da Companhia. A Companhia poderá vir a deter, no futuro, participação em fundos de investimentos geridos ou administrados pela XP e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro. A XP e/ou qualquer sociedade do seu grupo econômico poderão negociar outros valores mobiliários (que não as Ações ou valores mobiliários referenciados, conversíveis ou permutáveis nas Ações) de emissão da Companhia.

89 Adicionalmente, nos termos da regulamentação aplicável, a XP e/ou
qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão (i) mediante a solicitação de seus clientes, adquirir ou alienar quaisquer valores mobiliários de emissão da Companhia, com o fim de prover liquidez; (ii) negociar valores mobiliários de emissão da Companhia com o fim de realizar arbitragem entre valores mobiliários e seus certificados de depósito e/ou arbitragem entre índice de mercado e contrato futuro referenciado nas ações de emissão da Companhia; e (iii) realizar operações destinadas a cumprir obrigações assumidas antes da contratação da XP no âmbito da Oferta decorrentes de empréstimos de valores mobiliários, exercício de opções de compra ou venda por terceiros e/ou contratos de compra e venda a termo. A XP e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão celebrar, a pedido de seus clientes, operações com derivativos, tendo as ações ordinárias de emissão da Companhia como ativo de referência, de acordo com as quais se comprometerão a pagar a seus clientes a taxa de retorno das ações contra o recebimento de taxas de juros fixas ou flutuantes (operação com total return swap). A XP e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro poderão adquirir ações ordinárias de emissão da Companhia como forma de proteção (hedge) para essas operações, o que poderá influenciar a demanda e os preços das Ações ou outros termos da Oferta, sem, contudo, gerar demanda artificial durante Oferta. Para mais informações, veja a seção “Fatores de Risco Relacionados à Oferta e às Ações – A eventual contratação e realização de operações de total return swap e hedge podem influenciar a demanda e o preço das Ações” deste Prospecto. Exceto pela remuneração prevista na seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição”, na página 50 deste Prospecto, não há qualquer remuneração a ser paga pela Companhia à XP e/ou qualquer sociedade do seu conglomerado financeiro cujo cálculo esteja relacionado ao Preço por Ação. Para mais informações ver seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição” na página 50 deste Prospecto. A Companhia declara que não há qualquer conflito de interesse em relação à atuação da XP como instituição intermediária da Oferta. A Companhia declara que, além das informações prestadas acima, não há qualquer outro relacionamento relevante entre a Companhia e a XP ou qualquer sociedade de seu conglomerado financeiro.

90 RELACIONAMENTO ENTRE OS ACIONISTAS VENDEDORES E OS COORDENADORES DA
OFERTA Relacionamento entre os Acionistas Vendedores e o Coordenador Líder Na data deste Prospecto, além do relacionamento referente à Oferta, o Itaú BBA [não] possui [o seguinte] relacionamento comercial com os Acionistas Vendedores: • [Os Acionistas Vendedores possuem conta corrente no Itaú BBA e realiza operações habituais no que concerne à administração de seus investimentos com esta instituição.] Os Acionistas Vendedores poderão vir a contratar, no futuro, o Itaú BBA e/ou sociedades de seu conglomerado financeiro para a realização de operações financeiras, em condições a serem acordadas oportunamente entre as partes, incluindo, entre outras, assessoria financeira em operações de fusões e aquisições, investimentos, emissões de valores mobiliários, prestação de serviços de banco de investimento, formador de mercado, crédito, consultoria financeira ou quaisquer outras operações financeiras necessárias à condução de suas atividades e/ou de seu patrimônio. Exceto pela remuneração a ser paga em decorrência da Oferta, conforme prevista na seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição”, na página 50 deste Prospecto, não há qualquer outra remuneração a ser paga pelos Acionistas Vendedores ao Itaú BBA ou a sociedades de seu conglomerado financeiro no contexto da Oferta. Os Acionistas Vendedores declaram que não há qualquer conflito de interesse em relação à atuação do Itaú BBA como instituição intermediária da Oferta. Ainda, os Acionistas Vendedores declaram que, além das informações prestadas acima, não há qualquer outro relacionamento relevante entre os Acionistas Vendedores e o Itaú BBA ou qualquer sociedade de seu conglomerado financeiro. Relacionamento entre os Acionistas Vendedores e o BTG Pactual Na data deste Prospecto, além do relacionamento referente à Oferta, o BTG Pactual [não] possui [o seguinte] relacionamento comercial com os Acionistas Vendedores: • [Os Acionistas Vendedores possuem conta corrente no BTG Pactual e realiza operações habituais no que concerne à administração de seus investimentos com esta instituição.] Os Acionistas Vendedores poderão vir a contratar, no futuro, o BTG Pactual e/ou sociedades de seu conglomerado financeiro para a realização de operações financeiras, em condições a serem acordadas oportunamente entre as partes, incluindo, entre outras, assessoria financeira em operações de fusões e aquisições, investimentos, emissões de valores mobiliários, prestação de serviços de banco de investimento, formador de mercado, crédito, consultoria financeira ou quaisquer outras operações financeiras necessárias à condução de suas atividades e/ou de seu patrimônio. Exceto pela remuneração a ser paga em decorrência da Oferta, conforme prevista na seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição”, na página 50 deste Prospecto, não há qualquer outra remuneração a ser paga pelos Acionistas Vendedores ao BTG Pactual ou a sociedades de seu conglomerado financeiro no contexto da Oferta. Os Acionistas Vendedores declaram que não há qualquer conflito de interesse em relação à atuação do BTG Pactual como instituição intermediária da Oferta. Ainda, os Acionistas Vendedores declaram que, além das informações prestadas acima, não há qualquer outro relacionamento relevante entre os Acionistas Vendedores e o BTG Pactual ou qualquer sociedade de seu conglomerado financeiro.

91 Relacionamento entre os Acionistas Vendedores e o Bradesco BBI
Na data deste Prospecto, além do relacionamento referente à Oferta, o Bradesco BBI [não] possui [o seguinte] relacionamento comercial com os Acionistas Vendedores: • [Os Acionistas Vendedores possuem conta corrente no Bradesco BBI e realiza operações habituais no que concerne à administração de seus investimentos com esta instituição.] Os Acionistas Vendedores poderão vir a contratar, no futuro, o Bradesco BBI e/ou sociedades de seu conglomerado financeiro para a realização de operações financeiras, em condições a serem acordadas oportunamente entre as partes, incluindo, entre outras, assessoria financeira em operações de fusões e aquisições, investimentos, emissões de valores mobiliários, prestação de serviços de banco de investimento, formador de mercado, crédito, consultoria financeira ou quaisquer outras operações financeiras necessárias à condução de suas atividades e/ou de seu patrimônio. Exceto pela remuneração a ser paga em decorrência da Oferta, conforme prevista na seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição”, na página 50 deste Prospecto, não há qualquer outra remuneração a ser paga pelos Acionistas Vendedores ao Bradesco BBI ou a sociedades de seu conglomerado financeiro no contexto da Oferta. Os Acionistas Vendedores declaram que não há qualquer conflito de interesse em relação à atuação do Bradesco BBI como instituição intermediária da Oferta. Ainda, os Acionistas Vendedores declaram que, além das informações prestadas acima, não há qualquer outro relacionamento relevante entre os Acionistas Vendedores e o Bradesco BBI ou qualquer sociedade de seu conglomerado financeiro. Relacionamento entre os Acionistas Vendedores e a XP Na data deste Prospecto, além do relacionamento referente à Oferta, a XP [não] possui [o seguinte] relacionamento comercial com os Acionistas Vendedores: • [Os Acionistas Vendedores possuem conta corrente na XP e realiza operações habituais no que concerne à administração de seus investimentos com esta instituição.] Os Acionistas Vendedores poderão vir a contratar, no futuro, a XP e/ou sociedades de seu conglomerado financeiro para a realização de operações financeiras, em condições a serem acordadas oportunamente entre as partes, incluindo, entre outras, assessoria financeira em operações de fusões e aquisições, investimentos, emissões de valores mobiliários, prestação de serviços de banco de investimento, formador de mercado, crédito, consultoria financeira ou quaisquer outras operações financeiras necessárias à condução de suas atividades e/ou de seu patrimônio. Exceto pela remuneração a ser paga em decorrência da Oferta, conforme prevista na seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição”, na página 50 deste Prospecto, não há qualquer outra remuneração a ser paga pelos Acionistas Vendedores à XP ou a sociedades de seu conglomerado financeiro no contexto da Oferta. Os Acionistas Vendedores declaram que não há qualquer conflito de interesse em relação à atuação da XP como instituição intermediária da Oferta. Ainda, os Acionistas Vendedores declaram que, além das informações prestadas acima, não há qualquer outro relacionamento relevante entre os Acionistas Vendedores e a XP ou qualquer sociedade de seu conglomerado financeiro.

92 FATORES DE RISCO RELACIONADOS À OFERTA E ÀS AÇÕES
O investimento nas Ações envolve alto grau de risco. Antes de tomar qualquer decisão de investimento nas Ações, investidores em potencial devem analisar cuidadosamente todas as informações contidas neste Prospecto, incluindo os riscos mencionados abaixo, os riscos constantes da seção “Sumário da Companhia – Principais Fatores de Risco da Companhia” na página 20 deste Prospecto, na seção “4. Fatores de Risco” do Formulário de Referência, na página 119 deste Prospecto, as Informações Trimestrais – ITR e as demonstrações financeiras da Companhia e respectivas notas explicativas anexas a este Prospecto. As atividades, situação financeira, situação reputacional, resultados operacionais, fluxos de caixa, liquidez e/ou negócios futuros da Companhia podem ser afetados de maneira adversa por quaisquer desses riscos e por qualquer dos fatores de risco descritos a seguir. O preço de mercado das ações ordinárias de emissão da Companhia pode diminuir devido à ocorrência de quaisquer desses riscos e/ou de outros fatores, e os investidores podem vir a perder parte substancial ou todo o seu investimento nas Ações. Os riscos descritos abaixo são aqueles que, atualmente, a Companhia e os Acionistas Vendedores acreditam que poderão afetar a Companhia de maneira adversa. Riscos adicionais e incertezas atualmente não conhecidas pela Companhia ou pelos Acionistas Vendedores, ou que atualmente são considerados irrelevantes, também podem prejudicar suas atividades de maneira significativa. Para os fins desta seção, a indicação de que um risco, incerteza ou problema pode causar ou ter ou causará ou terá “um efeito adverso para a Companhia” ou “afetará a Companhia adversamente” ou expressões similares significa que o risco, incerteza ou problema pode ou poderá resultar em um efeito material adverso em seus negócios, condições financeiras, resultados de operações, fluxo de caixa e/ou perspectivas e/ou o preço de mercado das ações ordinárias de emissão da Companhia. Expressões similares incluídas nesta seção devem ser compreendidas nesse contexto. Esta seção faz referência apenas aos fatores de risco relacionados à Oferta e às Ações. Para os demais fatores de risco, os investidores devem ler a seção “4. Fatores de Risco” do Formulário de Referência, contido na página 119 deste Prospecto. O surto de doenças transmissíveis em todo o mundo, como a atual coronavírus (COVID-19), pode levar a uma maior volatilidade no mercado de capitais global e resultar em pressão negativa sobre a economia mundial e a economia brasileira, impactando o mercado de negociação das ações de emissão da Companhia. Surtos de doenças que afetem o comportamento das pessoas, como do atual coronavírus (“COVID-19”), o Zika, o Ebola, a gripe aviária, a febre aftosa, a gripe suína, a Síndrome Respiratória no Oriente Médio ou MERS e a Síndrome Respiratória Aguda Grave ou SARS, podem ter um impacto adverso relevante no mercado de capitais global, nas indústrias mundiais, na economia mundial e brasileira, nos resultados da Companhia e nas ações de sua emissão. Em 11 de março de 2020, a OMS decretou a pandemia decorrente do COVID-19, cabendo aos países membros estabelecerem as melhores práticas para as ações preventivas e de tratamento aos infectados. Como consequência, o surto do COVID-19 resultou em medidas restritivas relacionadas ao fluxo de pessoas impostas pelos governos de diversos países em face da ampla e corrente disseminação do vírus, incluindo quarentena e lockdown ao redor do mundo. Como consequência de tais medidas, os países impuseram restrições às viagens e transportes públicos, fechamento prolongado de locais de trabalho, interrupções na cadeia de suprimentos, fechamento do comércio e redução de consumo de uma maneira geral pela população, o que pode resultar na volatilidade no preço de matérias-primas e outros insumos, fatores que conjuntamente exercem um efeito adverso relevante na economia global e na economia brasileira.

93 As medidas descritas acima aliadas às incertezas provocadas pelo
surto do COVID-19 tiveram um impacto adverso na economia e no mercado de capitais global, incluindo no Brasil, inclusive causando oito paralisações (circuit-breakers) das negociações na B3 durante o mês de março de 2020. A cotação da maioria dos ativos negociados na B3 foi adversamente afetada em razão do surto do COVID-19. Impactos semelhantes aos descritos acima podem voltar a ocorrer, provocando a oscilação dos ativos negociados na B3. Qualquer mudança material nos mercados financeiros ou na economia brasileira como resultado desses eventos mundiais pode diminuir o interesse de investidores nacionais e estrangeiros em valores mobiliários de emissores brasileiros, incluindo os valores mobiliários de emissão da Companhia, o que pode afetar adversamente o preço de mercado de tais valores mobiliários e também pode dificultar o acesso ao mercado de capitais e financiamento das operações da Companhia no futuro em termos aceitáveis. A volatilidade e a falta de liquidez do mercado brasileiro de valores mobiliários poderão limitar substancialmente a capacidade dos investidores de vender as ações ordinárias de emissão da Companhia pelo preço e na ocasião que desejarem. O investimento em valores mobiliários negociados em mercados emergentes, tal como o Brasil, envolve, com frequência, maior risco em comparação a outros mercados mundiais com condições políticas e econômicas mais estáveis, sendo tais investimentos considerados, em geral, de natureza mais especulativa. Esses investimentos estão sujeitos a determinados riscos econômicos e políticos, tais como, entre outros: (i) mudanças no ambiente regulatório, fiscal, econômico e político que possam afetar a capacidade de investidores de obter retorno, total ou parcial, em relação a seus investimentos; e (ii) restrições a investimento estrangeiro e a repatriamento do capital investido. O mercado brasileiro de valores mobiliários é substancialmente menor, menos líquido e mais concentrado do que os principais mercados de valores mobiliários, podendo, inclusive, ser mais volátil do que alguns mercados internacionais, como os dos Estados Unidos. Essas características do mercado de capitais brasileiro poderão limitar substancialmente a capacidade dos investidores de vender as ações ordinárias de emissão da Companhia, de que sejam titulares, pelo preço e na ocasião desejados, o que poderá ter efeito substancialmente adverso no preço das ações ordinárias de emissão da Companhia. Se um mercado ativo e líquido de negociação das ações ordinárias de emissão da Companhia não for desenvolvido e mantido, o preço de negociação das Ações pode ser negativamente impactado. Riscos relacionados à situação da economia global poderão afetar a percepção do risco em outros países, especialmente nos mercados emergentes o que poderá afetar negativamente a economia brasileira inclusive por meio de oscilações nos mercados de valores mobiliários. O valor de mercado de valores mobiliários de emissão de companhias brasileiras é influenciado, em diferentes graus, pelas condições econômicas e de mercado de outros países, inclusive Estados Unidos, países membros da União Europeia e de economias emergentes. A reação dos investidores aos acontecimentos nesses países pode causar um efeito adverso sobre o valor de mercado dos valores mobiliários de companhias brasileiras, inclusive das Ações. Crises nos Estados Unidos, na União Europeia ou em países emergentes podem reduzir o interesse dos investidores nos valores mobiliários das companhias brasileiras, inclusive os valores mobiliários de emissão da Companhia.

94 Adicionalmente, acontecimentos ou uma conjuntura econômica adversa em outros
países emergentes e da América Latina por vezes acarretam saída significativa de recursos do Brasil e a diminuição do volume de moeda estrangeira investida no País. Por exemplo, em 2001, após uma recessão prolongada, seguida por instabilidade política, a Argentina anunciou que deixaria de proceder ao pagamento de sua dívida pública. A crise econômica na Argentina afetou negativamente a percepção dos investidores em valores mobiliários brasileiros por vários anos. Crises econômicas ou políticas na América Latina ou em outros mercados emergentes podem afetar de maneira significativa a percepção dos riscos inerentes ao investimento na região, inclusive no Brasil. A economia brasileira também é afetada pelas condições de mercado e pelas condições econômicas internacionais, especialmente, pelas condições econômicas dos Estados Unidos. Os preços das ações na B3, por exemplo, são altamente afetados pelas flutuações nas taxas de juros dos Estados Unidos e pelo comportamento das principais bolsas norte-americanas. Qualquer aumento nas taxas de juros em outros países, especialmente os Estados Unidos, poderá reduzir a liquidez global e o interesse do investidor em realizar investimentos no mercado de capitais brasileiro. A Companhia não pode assegurar que o mercado de capitais brasileiro estará aberto às companhias brasileiras e que os custos de financiamento no mercado sejam favoráveis às companhias brasileiras. Crises econômicas no Brasil e/ou em outros mercados emergentes podem reduzir o interesse do investidor por valores mobiliários de companhias brasileiras, inclusive os valores mobiliários emitidos pela Companhia. Isso poderá afetar a liquidez e o preço de mercado das Ações, bem como poderá afetar o futuro acesso da Companhia ao mercado de capitais brasileiros e a financiamentos em termos aceitáveis, o que poderá afetar adversamente o preço de mercado das ações ordinárias de emissão da Companhia. A venda, ou a percepção de potencial venda, de quantidades significativas das ações de emissão da Companhia após a conclusão da Oferta e/ou após o período de Lock-up, poderá afetar negativamente o preço de mercado das ações ordinárias de emissão da Companhia no mercado secundário e a percepção dos investidores sobre a Companhia. [A Companhia, seus Administradores e os Acionistas Vendedores se comprometeram, observadas as exceções previstas no Contrato de Colocação Internacional e nos respectivos Instrumentos de Lock-up, durante o período de 180 dias contados da data de disponibilização do Anúncio de Início a não transferir, emprestar, onerar, emitir, dar em garantia ou permutar, de forma direta ou indireta, a totalidade das ações ordinárias de emissão da Companhia de sua titularidade após a liquidação da Oferta. Após tais restrições terem se extinguido, as ações ordinárias de emissão da Companhia detidas pelos Acionistas Vendedores e Administradores da Companhia estarão disponíveis para venda no mercado. A ocorrência de vendas ou uma percepção de uma possível venda de um número substancial de ações ordinárias de emissão da Companhia pode afetar adversamente o valor de mercado das ações ordinárias de emissão da Companhia.]

95 Os Investidores de Varejo Lock-up ou Investidores Private Lock-up,
diante da impossibilidade da transferir, emprestar, onerar, dar em garantia ou permutar, de forma direta ou indireta, a totalidade das ações ordinárias de emissão da Companhia de sua titularidade após a liquidação da Oferta, poderão incorrer em perdas em determinadas situações. Os Investidores de Varejo Lock-up e os Investidores Private Lock-up se comprometeram, durante o período de 45 e 90 dias, conforme o caso, contados da data de disponibilização do Anúncio de Início, a não transferir, emprestar, onerar, dar em garantia ou permutar, de forma direta ou indireta, a totalidade das ações ordinárias de emissão da Companhia de sua titularidade após a liquidação da Oferta. Desta forma, caso o preço de mercado das ações venha a cair e/ou os Investidores de Varejo Lock-up e Investidores Private Lock-up por quaisquer motivos venham a precisar de liquidez durante o período de Lock-up da Oferta de Varejo e do Segmento Private aplicável e tendo em vista a impossibilidade das Ações da Oferta de Varejo e do Segmento Private Lock-up serem transferidas, emprestadas, oneradas, dadas em garantia ou permutadas, de forma direta ou indireta, tais restrições poderão causar-lhes perdas. A Companhia pode vir a captar recursos adicionais no futuro, por meio da emissão de valores mobiliários, inclusive novas ações ordinárias, o que poderá afetar o preço das Ações e resultar em uma diluição da participação do investidor. A Companhia pode vir a captar recursos adicionais no futuro por meio de operações de emissão pública ou privada de valores mobiliários, inclusive ações ou valores mobiliários conversíveis em ações ordinárias de emissão da Companhia ou permutáveis por elas. Qualquer captação de recursos pode resultar em alteração no preço de mercado das ações ordinárias de emissão da Companhia e/ou na diluição da participação do investidor no capital social da Companhia. A participação de Investidores Institucionais que sejam considerados Pessoas Vinculadas no Procedimento de Bookbuilding poderá afetar adversamente a formação do Preço por Ação e o investimento nas Ações por Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas poderá resultar na redução de liquidez das ações ordinárias de emissão da Companhia no mercado secundário. O Preço por Ação será definido com base no Procedimento de Bookbuilding. Nos termos da regulamentação em vigor, poderá ser aceita a participação de Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas no Procedimento de Bookbuilding, mediante a coleta de intenções de investimento, até o limite máximo de 20% das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares). Nos termos do artigo 55 da Instrução CVM 400, caso seja verificado excesso de demanda superior a um terço das Ações inicialmente ofertadas (sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares), não será permitida a colocação, pelos Coordenadores da Oferta, de Ações junto a Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas. A participação de Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas no Procedimento de Bookbuilding poderá impactar adversamente a formação do Preço por Ação, e o investimento nas Ações por Investidores Institucionais que sejam Pessoas Vinculadas poderá promover redução da liquidez das ações ordinárias de emissão da Companhia no mercado secundário.

96 A fixação do Preço por Ação em valor inferior
à Faixa Indicativa possibilitará a desistência dos Investidores Não Institucionais, o que poderá reduzir a capacidade da Companhia de alcançar dispersão acionária na Oferta. A faixa de preço apresentada na capa deste Prospecto Preliminar é meramente indicativa e, conforme expressamente previsto neste Prospecto, o Preço por Ação poderá ser fixado em valor inferior à Faixa Indicativa. Caso o Preço por Ação seja fixado abaixo do valor resultante da subtração entre o valor mínimo da Faixa Indicativa e o valor equivalente a 20% do valor máximo da Faixa Indicativa, ocorrerá um Evento de Fixação do Preço em Valor Inferior à Faixa Indicativa, que possibilitará a desistência dos Investidores Não Institucionais no âmbito da Oferta de Varejo. Na ocorrência de Evento de Fixação do Preço em Valor Inferior à Faixa Indicativa, a Companhia alcançará menor dispersão acionária do que a inicialmente esperada, caso uma quantidade significativa de Investidores Não Institucionais decida por desistir da Oferta na ocorrência de um Evento de Fixação do Preço em Valor Inferior à Faixa Indicativa. Na medida em que não será admitida distribuição parcial no âmbito da Oferta, sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares conforme faculdade prevista nos artigos 30 e 31 da Instrução CVM 400, é possível que a Oferta venha a ser cancelada caso não haja investidores suficientes interessados em adquirir a totalidade das Ações no âmbito da Oferta. Na medida em que não será admitida distribuição parcial no âmbito da Oferta, sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares, conforme faculdade prevista nos artigos 30 e 31 da Instrução CVM 400, caso as Ações não sejam integralmente adquiridas no âmbito da Oferta até a Data de Liquidação, nos termos do Contrato de Colocação, a Oferta será cancelada, sendo todos os Pedidos de Reserva e intenções de investimentos automaticamente cancelados. Para informações adicionais sobre o cancelamento da Oferta, veja a seção “Suspensão, Modificação, Revogação ou Cancelamento da Oferta” na página 68 deste Prospecto. Investidores que adquirirem Ações sofrerão diluição imediata e substancial no valor contábil de seus investimentos. O Preço por Ação será fixado em valor superior ao patrimônio líquido por ação das ações emitidas e em circulação imediatamente após a Oferta. Como resultado desta diluição, em caso de liquidação da Companhia, os investidores que adquiram Ações por meio da Oferta receberão um valor significativamente menor do que o preço que pagaram ao adquirir as Ações na Oferta, e sofrerão diluição imediata do valor de seu investimento de [•]%. Para mais informações sobre a diluição decorrente da realização da Oferta, consulte a seção “Diluição”, na página 103 deste Prospecto. A Companhia poderá, ainda, no futuro, buscar recursos adicionais nos mercados financeiro e de capitais brasileiro, os quais podem não estar disponíveis ou podem estar disponíveis em condições que sejam desfavoráveis ou desvantajosas à Companhia. A Companhia poderá, ainda, recorrer a ofertas públicas ou privadas de ações da Companhia ou valores mobiliários lastreados, conversíveis, permutáveis ou que, por qualquer forma, confiram um direito de subscrever ou receber ações da Companhia. Qualquer captação de recursos por meio de ofertas públicas ou privadas de ações da Companhia ou valores mobiliários lastreados, conversíveis, permutáveis ou que, por qualquer forma, confiram um direito de subscrever ou receber ações da Companhia pode ser realizada com exclusão do direito de preferência dos então acionistas da Companhia e/ou alterar o valor das ações da Companhia, o que pode resultar na diluição da participação dos investidores.

97 A realização desta oferta pública de distribuição das Ações,
com esforços de colocação no exterior, poderá deixar a Companhia exposta a riscos relativos a uma oferta de valores mobiliários no Brasil e no exterior. Os riscos relativos a ofertas de valores mobiliários no exterior, particularmente nos Estados Unidos, em que a Companhia poderá estar exposta a potenciais pedidos de indenização e processos judiciais de responsabilidade, são potencialmente maiores do que os riscos relativos a uma oferta de valores mobiliários no Brasil e podem afetar negativamente a Companhia. A Oferta compreende a distribuição primária e secundária das Ações no Brasil, em mercado de balcão não organizado, incluindo esforços de colocação das Ações juntos a Investidores Estrangeiros. Os esforços de colocação das Ações no exterior expõem a Companhia a normas relacionadas à proteção dos Investidores Estrangeiros por incorreções ou omissões relevantes nos Offering Memoranda, inclusive no que tange aos riscos de potenciais procedimentos judiciais por parte de investidores e autoridades regulatórias como a SEC. Adicionalmente, a Companhia e os Acionistas Vendedores são parte do Contrato de Colocação Internacional, que regula os esforços de colocação das Ações no exterior. O Contrato de Colocação Internacional apresenta uma cláusula de indenização em favor dos Agentes de Colocação Internacional para que a Companhia e os Acionistas Vendedores os indenizem, caso estes venham a sofrer perdas no exterior por conta de eventuais incorreções ou omissões relevantes nos Offering Memoranda. Os esforços de colocação das Ações no exterior nos expõem a normas relacionadas à proteção dos Investidores Estrangeiros por incorreções ou omissões relevantes nos Offering Memoranda, inclusive no que tange aos riscos de potenciais procedimentos judiciais por parte de investidores e autoridades regulatórias como a SEC. A Companhia e os Acionistas Vendedores também prestam diversas declarações e garantias relacionadas aos negócios da Companhia e em cada um dos casos indicados acima, procedimentos judiciais poderão ser iniciados contra a Companhia e os Acionistas Vendedores no exterior. Esses procedimentos no exterior, em especial nos Estados Unidos, poderão envolver valores substanciais, em decorrência do critério utilizado nos Estados Unidos para o cálculo das indenizações devidas nesses processos. Além disso, devido ao sistema processual dos Estados Unidos, as partes envolvidas em um litígio são obrigadas a arcar com altos custos na fase inicial do processo, o que penaliza companhias sujeitas a tais processos, mesmo que fique provado que nenhuma incorreção foi cometida. Uma eventual condenação da Companhia em um processo no exterior com relação a eventuais incorreções ou omissões relevantes nos Offering Memoranda, se envolver valores elevados, poderá afetar negativamente a Companhia. Eventual descumprimento por quaisquer das Instituições Consorciadas de obrigações relacionadas à Oferta poderá acarretar seu desligamento do grupo de instituições responsáveis pela colocação das Ações, com o consequente cancelamento de todos Pedidos de Reserva feitos perante tais Instituições Consorciadas. Caso haja descumprimento ou indícios de descumprimento, por quaisquer das Instituições Consorciadas, de qualquer das obrigações previstas no instrumento de adesão ao Contrato de Colocação, na carta-convite ou em qualquer contrato celebrado no âmbito da Oferta, ou, ainda, de qualquer das normas de conduta previstas na regulamentação aplicável no âmbito da Oferta, incluindo, sem limitação, as normas previstas na Instrução CVM 400, especialmente as normas referentes ao período de silêncio, condições de negociação com as ações ordinárias de emissão da Companhia, emissão de relatórios de pesquisa e de marketing da Oferta, conforme previsto no artigo 48 da Instrução CVM 400, tal Instituição Consorciada, a critério exclusivo dos Coordenadores da Oferta e sem prejuízo das demais medidas julgadas cabíveis pelos Coordenadores da Oferta, deixará imediatamente de integrar o grupo de instituições responsáveis pela colocação das Ações.

98 Caso tal desligamento ocorra, Instituição(ões) Consorciada(s) em questão deverá(ão)
cancelar todos os Pedidos de Reserva que tenha(m) recebido e informar imediatamente os respectivos investidores sobre o referido cancelamento, os quais não mais participarão da Oferta, sendo que os valores depositados serão devolvidos sem juros ou correção monetária, sem reembolso de custos e com dedução, se for o caso, dos valores relativos aos tributos eventualmente incidentes, inclusive, em função do IOF/Câmbio e quaisquer outros tributos que venham a ser criados, incluindo aqueles com alíquota atual equivalente a zero que tenham sua alíquota majorada. Para maiores informações, veja a seção “Violações de Norma de Conduta” na página 71 deste Prospecto. A eventual contratação e realização de operações de total return swap e hedge podem influenciar a demanda e o preço das Ações. Os Coordenadores da Oferta e sociedades de seus conglomerados econômicos poderão realizar operações com derivativos para proteção (hedge), tendo as ações ordinárias de emissão da Companhia como referência (incluindo operações de total return swap) contratadas com terceiros, conforme permitido pelo artigo 48 da Instrução CVM 400, e tais investimentos não serão considerados investimentos realizados por Pessoas Vinculadas para os fins do artigo 55 da Instrução CVM 400, desde que tais terceiros não sejam Pessoas Vinculadas e se enquadrem dentre as outras exceções previstas no artigo 48, inciso II, da Instrução CVM 400. A realização de tais operações pode constituir uma porção significativa da Oferta e poderá influenciar a demanda e, consequentemente, o preço das Ações. Eventuais matérias veiculadas na mídia com informações equivocadas ou imprecisas sobre a Oferta, a Companhia, os Acionistas Vendedores e/ou os Coordenadores da Oferta poderão gerar questionamentos por parte da CVM, B3 e/ou de potenciais investidores da Oferta, o que poderá impactar negativamente a Oferta. Até a data de envio do Anúncio de Encerramento, poderão ser veiculadas na mídia matérias contendo informações sobre a Companhia, os Acionistas Vendedores e/ou os Coordenadores da Oferta, ou, ainda, contendo informações que não constam dos Prospectos e/ou do Formulário de Referência. Tendo em vista que o artigo 48 da Instrução CVM 400 veda qualquer manifestação na mídia por parte da Companhia, dos Acionistas Vendedores ou dos Coordenadores da Oferta sobre a Oferta até o envio do Anúncio de Encerramento, eventuais notícias sobre a Oferta poderão conter informações que não foram fornecidas ou que não contaram com a revisão da Companhia, dos Acionistas Vendedores ou dos Coordenadores da Oferta. Assim, caso sejam divulgadas informações sobre a Oferta ou a Companhia em outros meios que não sejam os Prospectos ou o Formulário de Referência, a CVM poderá a seu exclusivo critério, caso haja comprovação ou suspeita de participação de pessoas relacionadas com a Oferta ou a Companhia em tal divulgação, suspender a Oferta, com a consequente alteração de seu cronograma. A Companhia pode não pagar dividendos ou juros sobre o capital próprio para os titulares das ações ordinárias. O lucro líquido para o exercício social corrente da Companhia poderá ser capitalizado, utilizado para absorver prejuízos ou, de outra forma, retido, conforme disposto na Lei de Sociedades por Ações, e poderá não ser disponibilizado para o pagamento de dividendos ou juros sobre o capital próprio.

99 Além disso, a Lei de Sociedades por Ações faculta
às companhias a possibilidade de suspender a distribuição dos dividendos obrigatórios em qualquer exercício social específico, caso o Conselho de Administração informe aos acionistas que tal distribuição seria desaconselhável, tendo em vista as condições econômico-financeiras. Caso isto ocorra, os titulares de ações ordinárias da Companhia poderão não receber dividendos ou juros sobre o capital próprio, impactando negativamente o valor e a liquidez de nossas ações. Adicionalmente, os dividendos podem, ainda, ser significativamente reduzidos a depender do comportamento de variáveis de mercado, como por exemplo, taxas de juros no mercado doméstico. Os interesses dos Administradores podem ficar excessivamente vinculados à cotação de negociação das Ações, na medida em que suas remunerações são baseadas, em parte, em planos de opções de compra de Ações. Os Administradores são beneficiários do Plano de Opções, nos termos do qual os potenciais ganhos para os beneficiários estão vinculados a valorização do preço das Ações no mercado. O fato de uma parcela significativa da remuneração dos Administradores estar ligada ao desempenho de mercado das Ações pode levá-los a conduzir suas atividades com maior foco na geração de resultados no curto prazo, o que poderá não coincidir com os interesses dos demais acionistas da Companhia que tenham uma visão de investimento de longo prazo. Para mais informações sobre o Plano de Opções, veja a seção “Diluição”, a partir da página 103 deste Prospecto e o item “13.4. Plano de remuneração baseado em ações do Conselho de Administração e Diretoria Estatutária” do Formulário de Referência, anexo a este Prospecto, a partir da página 116 deste Prospecto.

100 DESTINAÇÃO DOS RECURSOS Com base no Preço por Ação
de R$[•], que é o ponto médio da Faixa Indicativa, a Companhia estima que os recursos líquidos provenientes da Oferta Primária serão de aproximadamente R$[•] ([•] milhões), após a dedução das comissões e das despesas devidas pela Companhia no âmbito da Oferta. Para informações detalhadas acerca das comissões e das despesas da Oferta, veja a seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição” na página 50 deste Prospecto. A Companhia pretende utilizar os recursos líquidos provenientes da Oferta Primária para: (i) ampliar da participação da Companhia nos mercados em que já atua: marketplace e serviços financeiros e (ii) para potenciais aquisições de empresas consideradas estratégicas, conforme descrito abaixo. A tabela abaixo resume os percentuais e valores estimados das destinações que a Companhia pretender dar aos recursos líquidos provenientes da Oferta Primária: Destinação Percentual Estimado dos Recursos Líquidos Valor Estimado Líquido(1)(2)(3) (em R$) Ampliação da participação da Companhia nos mercados de marketplace e serviços financeiros(4) ........................................ [50,0]% [•] Potenciais aquisições estratégicas(5) ........................................... [50,0]% [•] Total ............................................................................................. 100,0% [•] (1) Com base no Preço por Ação de R$[•], que é o ponto médio da Faixa Indicativa. (2) Considerando a dedução das comissões e despesas estimadas para a Companhia na Oferta. (3) Sem considerar as Ações Adicionais e as Ações Suplementares. (4) Para informações adicionais sobre como os recursos serão utilizados, veja o item “Ampliação de participação da Companhia nos mercados em que já atua: marketplace e serviços financeiros”, abaixo. (5) Para informações adicionais sobre como os recursos serão utilizados, veja o item “Potenciais aquisições estratégicas”, abaixo. Ampliação de participação de mercado nos mercados de marketplace e serviços financeiros Aproximadamente [50,0]% dos recursos líquidos a serem captados no âmbito da Oferta Primária serão destinados para o crescimento da participação da Companhia nos mercados em que já atual: marketplace e serviços financeiros, por meio: (i) da realização de investimentos na ampliação dos times de produto e tecnologia; (ii) lançamento de novos produtos e funcionalidades (features); (iii) aceleração na abertura de contas e solicitações do Cartão Méliuz por meio de campanhas de aquisição. A Companhia está em constante avaliação de novos produtos e features para tais mercados, mas não pode prever o momento em que serão lançados e, por conseguinte, nem o valor destinado para cada um. Potenciais aquisições estratégicas Aproximadamente [50]% dos recursos líquidos a serem captados no âmbito da Oferta Primária serão destinados para potenciais aquisições a serem realizadas pela Companhia. A Companhia monitora constantemente e de forma seletiva, oportunidades no seu setor de atuação. Contudo, a Companhia não pode prever o momento em que essas potenciais aquisições serão efetivadas nem o valor destinado para cada uma das aquisições.

101 A destinação dos recursos da Oferta Primária será influenciada
pelas condições futuras dos mercados em que a Companhia atua, bem como pelas oportunidades de investimento que forem identificadas pela Companhia, além de outros fatores que não se pode antecipar (e.g., como resultado da pandemia COVID-19). Enquanto os investimentos acima descritos não forem realizados, no curso regular dos negócios da Companhia, os recursos líquidos captados na Oferta Primária poderão ser investidos em aplicações financeiras que a administração da Companhia acredita estarem dentro da sua política de investimento, visando a preservação do capital e investimentos da Companhia com perfil de alta liquidez, tais como títulos de dívida pública e aplicações financeiras de renda fixa contratados ou emitidos por instituições financeiras de primeira linha. Caso os recursos líquidos captados pela Companhia por meio da Oferta Primária sejam inferiores à sua estimativa, sua aplicação será reduzida de forma proporcional aos objetivos e observada a ordem de alocação disposta na tabela acima e, na hipótese de serem necessários recursos adicionais, a Companhia poderá efetuar emissão de outros valores mobiliários e/ou efetuar a contratação de linha de financiamento junto a instituições financeiras os quais deverão ser contratados tendo como principal critério o menor custo de capital para a Companhia. Um aumento (redução) de R$1,00 no Preço por Ação de R$[•], correspondente ao preço médio da Faixa Indicativa, acarretaria um aumento (redução) de R$[•] milhões nos recursos líquidos advindos da Oferta. O Preço por Ação será definido após a conclusão do Procedimento de Bookbuilding. A Companhia não receberá qualquer recurso decorrente da Oferta Secundária, caso haja, por se tratar exclusivamente de Ações de titularidade dos Acionistas Vendedores. Portanto, os recursos provenientes da Oferta Secundária, serão integralmente destinados aos Acionistas Vendedores. Para mais informações sobre o impacto dos recursos líquidos da Oferta Primária na situação patrimonial da Companhia, veja a seção “Capitalização” na página 102 deste Prospecto.

102 CAPITALIZAÇÃO A tabela a seguir apresenta a capitalização total
da Companhia, composta por empréstimos e financiamentos e arrendamento mercantil a pagar (circulante e não circulante) e patrimônio líquido da Companhia em 30 de junho de 2020, indicando a: (i) situação real em 30 de junho de 2020; [(ii) posição ajustada para refletir Eventos Subsquentes (conforme definido na tabela a abaixo) às Informações Trimestrais – ITR de 30 de junho de 2020], (iii) posição ajustada considerando os Eventos Subsequentes e o recebimento dos recursos líquidos provenientes da Oferta Primária, estimados em aproximadamente R$[•] mil, após a dedução das comissões e das despesas devidas pela Companhia no âmbito da Oferta, com base no Preço por Ação de R$[•], que é o ponto médio da Faixa Indicativa. As informações descritas abaixo na coluna denominada “Real” foram extraídas das nossas informações contábeis intermediárias, contidas no Formulário de Informações Trimestrais – ITR, referente ao período de seis meses findo em 30 de junho de 2020. Os investidores devem ler a tabela abaixo em conjunto com as seções “3. Informações Financeiras Selecionadas” e “10. Comentários dos Diretores” do Formulário de Referência da Companhia, bem como em conjunto com as Informações Trimestrais – ITR e demonstrações financeiras da Companhia, a partir das páginas 117 e 122 deste Prospecto, respectivamente. Em 30 de junho de 2020 Real Ajustado por Eventos Subsequentes(1) Ajustado Pós- Oferta e Eventos Subsequentes(2) (em milhares de R$) (em milhares de R$) (em milhares de R$) Empréstimos e financiamentos (circulante) ........................... 2.128 [•] [•] Empréstimos e financiamentos (não circulante) .................... 2.832 [•] [•] Arrendamento mercantil a pagar (circulante e não circulante) ........................................................................... 455 [•] [•] Total do Patrimônio Líquido ............................................... 35.586 [•] [•] Capitalização Total(2)(3) ........................................................... 41.001 [•] [•] (1) Ajustado para refletir (i) a celebração de empréstimo bancário, em 02 de julho de 2020, para fins de capital de giro no valor de R$8 milhões, a serem pagos em 22 parcelas mensais iguais e sucessivas, com remuneração à taxa de juros de 0,38% ao mês; e (ii) [•] (itens (i) e (ii) em conjunto, “Eventos Subsequentes”). (2) Ajustado para refletir (i) os Eventos Subsequentes; e (ii) o recebimento de recursos líquidos da Oferta Primária estimados em R$[•] ([•] mil), após a dedução das comissões e das despesas devidas pela Companhia no âmbito da Oferta, calculado com base no Preço por Ação de R$[•], que é o ponto médio da Faixa Indicativa. (3) Capitalização total corresponde à soma dos empréstimos e financiamentos, arrendamento mercantil a pagar (circulante e não circulante) e o total do patrimônio líquido. Um aumento ou uma redução de R$1,00 no Preço por Ação de R$[•], que é o ponto médio da Faixa Indicativa, acarretaria em um aumento ou redução do valor do patrimônio líquido e da capitalização total da Companhia em R$[•] ([•] mil), após a dedução das comissões e das despesas devidas pela Companhia no âmbito da Oferta. O valor do patrimônio líquido da Companhia após a conclusão da oferta está sujeito, ainda, a ajustes decorrentes de alterações do Preço por Ação, bem como dos termos e condições gerais da oferta que somente serão conhecidas após a conclusão do Procedimento de Bookbuilding. Excetuando-se o descrito acima, não houve mudanças relevantes na capitalização total da Companhia desde 30 de junho de 2020.

103 DILUIÇÃO Os investidores que participarem da Oferta sofrerão diluição
imediata de seu investimento, calculada pela diferença entre o Preço por Ação e o valor patrimonial contábil por ação imediatamente após a Oferta. Em 30 de junho de 2020, o valor do patrimônio líquido da Companhia era de (i) R$35,5 milhões e o valor patrimonial por ação ordinária correspondia, na mesma data, a R$[8,65] [ou (ii) considerando o desdobramento das ações ordinárias de emissão da Companhia, na proporção de 1:1,35361664898736, aprovado em Assembleia Geral de Acionistas realizada em 1º de setembro de 2020 (“Desdobramento das Ações”). Os referidos valores patrimoniais por ação ordinária representam o valor do patrimônio líquido da Companhia, dividido pelo número total de ações ordinárias de sua emissão naquela data. Considerando: (i) a emissão das Ações no âmbito da Oferta Primária, com base no Preço por Ação de R$[•][; e (ii) o Desdobramento das Ações, após a dedução das comissões e das despesas devidas no âmbito da Oferta, o patrimônio líquido da Companhia em 30 de junho de 2020 seria de R$[•], representando um valor de R$[•] por Ação. Isso significa um aumento imediato no valor do patrimônio líquido por Ação de R$[•] para os acionistas existentes e uma diluição imediata no valor do patrimônio líquido por Ação de R$[•] para os novos investidores que subscreverem/adquirirem Ações no âmbito da Oferta. Essa diluição representa a diferença entre o Preço por Ação pago pelos investidores na Oferta e o valor patrimonial por Ação imediatamente após a Oferta Primária. Para informações detalhadas acerca das comissões de distribuição e das despesas da Oferta, veja a Seção “Informações Sobre a Oferta – Custos de Distribuição”, página 50 deste Prospecto. O quadro a seguir ilustra a diluição por ação ordinária de emissão da Companhia, com base em seu patrimônio líquido em 30 de junho de 2020, considerando os impactos da realização da Oferta Primária: Após a Oferta Primária (em R$, exceto percentagens) Preço por Ação(1) ....................................................................................................................... [•] Valor Patrimonial Contábil por Ação ordinária em 30 de junho de 2020 .................................. [•] Valor Patrimonial Contábil por Ação em 30 de junho de 2020 ajustado para refletir o Desdobramento das Ações(2) ................................................................................................. [•] Valor Patrimonial Contábil por Ação em 30 de junho de 2020 ajustado para refletir o Desdobramento da Ações(2) e a Oferta .................................................................................. [•] Aumento do Valor Contábil Patrimonial Líquido por Ação em 30 de junho de 2020 para os atuais acionistas(2) .................................................................................................................. [•] Diluição do valor patrimonial contábil por ação ordinária para os novos investidores considerando o Desdobramento das Ações e a Oferta(2)(3) ................................................... [•] Percentual de diluição dos novos investidores(3) ................................................................ [•]% (1) Calculado com base no ponto médio da Faixa Indicativa. (2) Ajustado para refletir o desdobramento das ações ordinárias de emissão da Companhia, na proporção de 1: 1,35361664898736, aprovado em Assembleia Geral Extraordinária realizada em 1º de setembro de 2020. (3) Para os fins aqui previstos, diluição representa a diferença entre o Preço por Ação e o valor patrimonial líquido por ação imediatamente após a conclusão da Oferta. (4) O cálculo da diluição percentual dos novos investidores é obtido por meio da divisão do valor da diluição dos novos investidores pelo Preço por Ação. O Preço por Ação a ser pago pelos investidores no contexto da Oferta não guarda relação com o valor patrimonial das ações ordinárias de emissão da Companhia e será fixado tendo como parâmetro as intenções de investimento manifestadas por Investidores Institucionais, considerando a qualidade da demanda (por volume e preço), no âmbito do Procedimento de Bookbuilding. Para informações detalhadas sobre o procedimento de fixação do Preço por Ação e das condições da Oferta, veja seção “Informações Sobre a Oferta”, na página 44 deste Prospecto.

104 Um acréscimo ou redução de R$1,00 no Preço por
Ação de R$[•], que é o ponto médio da Faixa Indicativa, acarretaria em um aumento ou redução, após a conclusão da Oferta: (i) de R$[•] no valor do patrimônio líquido contábil da Companhia; e (ii) na diluição do valor patrimonial contábil por ação ordinária aos investidores desta Oferta em R$[•] por Ação; após a dedução das comissões e das despesas devidas pela Companhia no âmbito da Oferta. O valor do patrimônio líquido contábil da Companhia após a conclusão da Oferta está sujeito, ainda, a ajustes decorrentes de alterações do Preço por Ação, bem como dos termos e condições gerais da Oferta que somente serão conhecidas após a conclusão do Procedimento de Bookbuilding. Planos de Opções As opções de compra de ações (“Opções”) que venham a ser outorgadas nos termo do Plano de Opções de Compra de Ações da Companhia, aprovado na Assembleia Geral Extraordinária da Companhia realizada em 1º de setembro de 2020 (“Plano de Opções”), poderão conferir direitos de aquisição sobre até 2,5% do capital social da Companhia na data de fixação do Preço por Ação, representando uma diluição máxima total para investidores da Oferta de R$[•], considerando o valor patrimonial contábil por ação da Companhia em 30 de junho de 2020, o Desdobramento das Ações, o exercício da totalidade das opções abrangidas no âmbito do Plano de Opções e a realização da Oferta Primária. Cada Opção dará ao seu titular o direito de adquirir/subscrever 1 (uma) Ação. Poderão ser beneficiados com a outorga de Opções de Ações, nos termos do Plano de Opções, os administradores, colaboradores e/ou pessoas naturais que prestem serviços à Companhia (“Beneficiários” ou “Beneficiário”). Recebida a opção de compra de Ações, o Beneficiário deverá celebrar um contrato de opção, nos termos do Plano de Opções. Este Plano tem por objetivo permitir que a Companhia, após verificadas as condições expressamente determinadas pelo Conselho de Administração, possa: (a) atrair, incentivar, reter e motivar talentos; (b) alinhar os interesses de determinados Beneficiários com o sucesso das atividades da Companhia e o retorno aos seus acionistas, motivando-os, assim, a contribuírem substancialmente para o sucesso e progresso da Companhia; (iii) compartilhar riscos e ganhos de suas atividades com certos Beneficiários; e (iv) conceder incentivos de longo prazo para certos Beneficiários visando a estratégia de continuidade dos negócios da Companhia. [Até a data deste Prospecto, não haviam sido ainda outorgadas opções aos Beneficiários.] A tabela a seguir apresenta os efeitos hipotéticos do exercício de todas as opções válidas no âmbito do Planos de Opções de acordo com o preço de exercício, qual seja, R$[•]: Após a Oferta Primária (em R$, exceto percentagens) Preço por Ação(1) ....................................................................................................................... [•] Valor Patrimonial Contábil por Ação ordinária em 30 de junho de 2020 .................................. [8,65] Valor Patrimonial Contábil por Ação em 30 de junho de 2020 ajustado para refletir o Desdobramento das Ações e o exercício da totalidade das opções abrangidas no âmbito do Plano de Opções(2) ............................................................................................................ [•] Valor Patrimonial Contábil por Ação em 30 de junho de 2020 ajustado para refletir o Desdobramento das Ações, o exercício da totalidada das opções abrangidas no âmbito do Plano de Opções (2) e a Oferta .......................................................................................... [•] Aumento do Valor Contábil Patrimonial Líquido por Ação em 30 de junho de 2020 para os atuais acionistas(2) .................................................................................................................. [•] Diluição do valor patrimonial contábil por ação ordinária para os novos investidores(2)(3) ........ [•] Percentual de diluição dos novos(4) ...................................................................................... [•]% (1) Calculado com base no ponto médio da Faixa Indicativa. (2) Ajustado para refletir o desdobramento das ações ordinárias de emissão da Companhia, aprovado em Assembleia Geral de Acionistas realizada em 1º de setembro de 2020, à razão de 1:1,35361664898736, por meio do qual o capital social da Companhia passou de 5.283.012 ações para 7.151.173 ações, sem alteração no valor do capital social. (3) Para os fins aqui previstos, diluição representa a diferença entre o Preço por Ação e o valor patrimonial líquido por ação imediatamente após a conclusão da Oferta. (4) O cálculo da diluição percentual dos novos investidores é obtido por meio da divisão do valor da diluição dos novos investidores pelo Preço por Ação.

105 Para mais informações sobre o Planos de Opções, veja
os itens “13.4 Plano de Remuneração Baseado em Ações do Conselho de Administração e Diretoria Estatutária” a “13.8 Informações Necessárias para Compreensão dos Dados Divulgados nos itens 13.5 a 13.7” e item “13.16 – Fornecer outras informações que a Companhia julgue relevantes”, do Formulário de Referência da Companhia, anexo a este Prospecto, a partir da página 116 deste Prospecto. Histórico do Preço de Emissão de Ações Nos últimos cinco anos, a Companhia era inicialmente uma sociedade limitada, cujo capital social era composto por quotas, tendo sido transformada em sociedade por ações em 06 de agosto de 2015. Apresentamos abaixo os aumentos de capital social realizados nos últimos cinco anos, a partir da data de transformação da Companhia em sociedade por ações: Data do Aumento Subscritor/ Adquirente Valor total da emissão (R$) Tipo de Aumento Total de Quotas/Ações Subscrição/ Capital anterior Preço de emissão (R$) Preço Pago (R$) Fator cotação 18.11.2015 Meliuz LLC 1.000.000,00 Subscrição Privada 999.997 ações [199,998200%] 1,00 1.000.000,00 R$ por unidade 23.11.2016 Meliuz LLC 9.200.000,00 Subscrição Privada 1.194.805 ações [79,653667%] 7,70 9.200.000,00 R$ por unidade 13.03.2017 Meliuz LLC 900.000,00 Subscrição Privada 116.883 ações 4,337345% 7,70 900,000,00 R$ por unidade 24.07.2017 Meliuz LLC 22.932.000,00 Subscrição Privada 2.471.324 ações 87,894674% 9,28 22.932.000,00 R$ por unidade A tabela a seguir traz uma comparação entre o preço pago no aumento de capital realizado pela Companhia nos últimos cinco anos e o Preço por Ação da Oferta: Preço de Emissão Preço Pago por Ação/Quota (R$) (R$) Aumento de Capital realizado em 18.11.2015 ....................................... 1,00 1,00 Aumento de Capital realizado em 23.11.2016 ....................................... 7,70 7,70 Aumento de Capital realizado em 13.03.2017 ....................................... 7,70 7,70 Aumento de Capital realizado em 24.07.2017 ....................................... 9,28 9,28 Preço por Ação(5) .................................................................................. [•] [•](1) (1) Preço por Ação de R$[•], que é o ponto médio da Faixa Indicativa. Para informações adicionais referentes aos últimos aumentos do nosso capital social, veja o item “17.2. Aumentos do Capital Social” do Formulário de Referência da Companhia, a partir da página 126 deste Prospecto. Histórico de Desdobramentos, Grupamentos e Bonificações de Ações No exercício social corrente, foi realizado o desdobramento das ações ordinárias de emissão da Companhia, aprovado em Assembleia Geral de Acionistas realizada em 1º de setembro de 2020, à razão de 1:1,35361664898736, por meio do qual o capital social da Companhia passou de 5.283.012 ações ordinária para 7.151.173 ações ordinárias, sem alteração no valor do capital social. Salvo pelo desdobramento mencionado, no exercício social corrente bem como nos últimos três exercícios sociais, não foram realizados desdobramentos, grupamentos ou bonificações de ações.

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ANEXOS ESTATUTO SOCIAL CONSOLIDADO DA COMPANHIA ATA DA REUNIÃO DO
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA COMPANHIA, REALIZADA EM 1º DE SETEMBRO DE 2020, QUE APROVOU A REALIZAÇÃO DA OFERTA MINUTA DA ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA COMPANHIA QUE APROVARÁ O PREÇO POR AÇÃO DA OFERTA [ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA [•], REALIZADA EM [•], QUE APROVOU A REALIZAÇÃO DA OFERTA] DECLARAÇÃO DA COMPANHIA NOS TERMOS DO ARTIGO 56 DA INSTRUÇÃO CVM 400 DECLARAÇÃO DO COORDENADOR LÍDER NOS TERMOS DO ARTIGO 56 DA INSTRUÇÃO CVM 400 INFORMAÇÕES TRIMESTRAIS – ITR DA COMPANHIA REFERENTES AO PERÍODO DE SEIS MESES FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DA COMPANHIA REFERENTES AOS EXERCÍCIOS SOCIAIS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2019, 2018 E 2017 FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA DA COMPANHIA NOS TERMOS DA INSTRUÇÃO CVM 480 107

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ESTATUTO SOCIAL CONSOLIDADO DA COMPANHIA 109

SCBF-SP-14881848v7 ESTATUTO SOCIAL DO MÉLIUZ S.A. CNPJ/ME nº 14.110.585/0001-07 NIRE
3130011265-9 CAPÍTULO I - DA DENOMINAÇÃO, SEDE E DURAÇÃO DA COMPANHIA Artigo 1º. A companhia tem a denominação social de MÉLIUZ S.A. (“Companhia”) e é uma sociedade por ações que se rege por este Estatuto Social, pela Lei nº 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada (“Lei das Sociedades por Ações”) e pelas demais disposições legais e regulamentares que lhe são aplicáveis. Parágrafo Único. Com o ingresso da Companhia no Novo Mercado da B3 S.A. – Brasil, Bolsa, Balcão (“Novo Mercado” e “B3”, respectivamente), sujeitam-se a Companhia, seus acionistas, incluindo acionistas controladores, administradores e membros do conselho fiscal, quando instalado, às disposições do Regulamento do Novo Mercado, inclusive conforme alterado (“Regulamento do Novo Mercado”). Artigo 2º. A Companhia tem sua sede na Cidade de Belo Horizonte, Estado de Belo Horizonte, na Avenida do Contorno, nº 6594, Sala 701, bairro Savassi, CEP 30110-044, podendo abrir, transferir e/ou extinguir filiais, escritórios e quaisquer outros estabelecimentos em qualquer parte do território nacional e/ou no exterior, por deliberação da Diretoria. Artigo 3º. O prazo de duração da Companhia é indeterminado. CAPÍTULO II – DO OBJETO SOCIAL Artigo 4º. Constitui o objeto social da Companhia a exploração de portal virtual destinado a veiculação e divulgação de marcas, produtos, serviços e outros materiais de propaganda e publicidade, incluindo a locação de espaço publicitário virtual para inserção de textos, desenhos e outros materiais. Constitui também objeto da Companhia explorar, em caráter secundário e eventual, atividades de intermediação de negócios, de licenciamento de softwares e de participação em outras sociedades. CAPÍTULO III - DO CAPITAL SOCIAL E DAS AÇÕES Artigo 5º. O capital social da Companhia é de R$10.000.000,00 (dez milhões de reais), totalmente subscrito e integralizado, dividido em 7.151.173 (sete milhões, cento e cinquenta e uma mil e cento e setenta e três) ações ordinárias, todas nominativas, escriturais e sem valor nominal. Parágrafo Primeiro. A Companhia não poderá emitir ações preferenciais ou partes beneficiárias. Parágrafo Segundo. Cada ação ordinária confere a seu titular o direito a 1 (um) voto nas deliberações da Assembleia Geral da Companhia. Parágrafo Terceiro. Todas ações da Companhia são escriturais e mantidas em conta de depósito, em nome de seus titulares, em instituição financeira autorizada pela Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”), com quem a Companhia mantém contrato de custódia em vigor, sem emissão de certificados. A instituição depositária poderá cobrar dos acionistas o custo do serviço de transferência da propriedade das ações escriturais, conforme venha a ser definido no respectivo contrato, observados os limites máximos fixados pela CVM, nos termos do Parágrafo 3º, do Art. 35, da Lei das Sociedades por Ações. Artigo 6º. A Companhia está autorizada a aumentar o capital social até o limite de R$2.000.000.000,00 (dois bilhões de reais), por deliberação do Conselho de Administração, independentemente de reforma estatutária. 111

2 Parágrafo Primeiro. O aumento do capital social, dentro do
limite do seu capital autorizado, será realizado mediante deliberação do Conselho de Administração, a quem competirá estabelecer as condições da emissão, inclusive preço, prazo e as condições de sua integralização. Ocorrendo subscrição com integralização em bens, a competência para o aumento de capital será da Assembleia Geral, ouvido o Conselho Fiscal, caso instalado. Parágrafo Segundo. Dentro do limite do capital autorizado, o Conselho de Administração poderá ainda: (i) deliberar sobre a emissão de bônus de subscrição; (ii) aprovar a emissão pela Companhia de novas ações ordinárias, todas nominativas, escriturais e sem valor nominal; (iii) de acordo com plano de remuneração baseado em ações aprovado pela Assembleia Geral da Companhia, outorgar opção de compra de ações, ações restritas, ou qualquer outra forma de remuneração baseada em ações prevista no referido plano, a administradores e empregados da Companhia ou de sociedade sob seu controle, direto ou indireto, ou a pessoas naturais que lhes prestem serviços, sem que os acionistas tenham direito de preferência na outorga ou subscrição destas ações; (iv) aprovar aumento do capital social mediante a capitalização de lucros ou reservas, com ou sem bonificação em ações; e (v) deliberar sobre a emissão de debêntures conversíveis em ações. Parágrafo Terceiro. A critério do Conselho de Administração, a emissão de novas ações, debêntures conversíveis em ações ou bônus de subscrição cuja colocação seja feita mediante venda em bolsa de valores, subscrição pública ou permuta por ações em oferta pública de aquisição de controle, ou ainda, nos termos de lei especial sobre incentivos fiscais, poderá se dar sem que aos acionistas seja concedido direito de preferência na subscrição ou com redução do prazo mínimo previsto em lei para o seu exercício. Artigo 7º. Todo acionista ou Grupo de Acionistas (conforme definido abaixo) é obrigado a divulgar, mediante comunicação à Companhia, na qual deverão constar as informações previstas na regulamentação em vigor, a aquisição ou alienação de ações que ultrapasse, para cima ou para baixo, os patamares de 5% (cinco por cento), 10% (dez por cento), 15% (quinze por cento), e assim sucessivamente, do capital da Companhia. Parágrafo Primeiro. Para os fins do presente Estatuto Social, “Grupo de Acionistas” significa o grupo de pessoas: (i) vinculadas por contratos ou acordos de qualquer natureza, inclusive acordos de acionistas, orais ou escritos, seja diretamente ou por meio de sociedades controladas, controladores ou sob controle comum; ou (ii) entre as quais haja relação de controle; ou (iii) sob controle comum; ou (iv) que atuem representando um interesse comum. Quaisquer joint-ventures, fundos ou clubes de investimento, fundações, associações, trusts, condomínios, cooperativas, carteiras de títulos, universalidades de direitos, ou quaisquer outras formas de organização ou empreendimento, constituídos no Brasil ou no exterior, serão considerados parte de um mesmo Grupo de Acionistas, sempre que duas ou mais entre tais entidades forem: (a) administradas ou geridas pela mesma pessoa jurídica ou por partes relacionadas a uma mesma pessoa jurídica; ou (b) tenham em comum a maioria de seus administradores, sendo certo que no caso de fundos de investimentos com administrador comum, somente serão considerados como integrantes de um Grupo de Acionistas aqueles cuja decisão sobre o exercício de votos em Assembleias Gerais, nos termos dos respectivos regulamentos, for de responsabilidade do administrador, em caráter discricionário. Parágrafo Segundo. Nos casos em que a aquisição resulte ou tenha sido efetuada com o objetivo de alterar a composição do controle ou a estrutura administrativa da Companhia, bem como nos casos em que esta aquisição gerar a obrigação de realização de oferta pública de aquisição de ações, nos termos do Capítulo VIII e da legislação e regulamentação vigente, a Companhia deverá, mediante comunicação do acionista ou Grupo de Acionistas adquirente, ainda, promover a divulgação pelos canais de comunicação habitualmente utilizados pela Companhia, de aviso contendo as informações previstas no Artigo 12 da Instrução CVM nº 358/2002. Parágrafo Terceiro. As obrigações previstas neste Artigo 7º também se aplicam aos titulares de debêntures conversíveis em ações, bônus de subscrição, derivativos e opção de compra de ações que assegurem a seus titulares a aquisição de ações nos percentuais aqui previstos. 112

3 Parágrafo Quarto. Também deverá ser promovida a divulgação, na
forma prevista no Parágrafo Segundo deste Artigo 7º, acerca da alienação ou extinção de ações e demais valores mobiliários mencionados no Parágrafo Terceiro, que supere os limites previsto no Artigo 7º acima. Parágrafo Quinto. A infração ao disposto neste Artigo 7º sujeitará o(s) infrator(es) à penalidade prevista no Artigo 31 deste Estatuto Social. Artigo 8º. A Companhia poderá, por deliberação do Conselho de Administração, adquirir as próprias ações para permanência em tesouraria e posterior alienação ou cancelamento, até o montante do saldo de lucro e de reservas, exceto a reserva legal, sem diminuição do capital social, observadas as disposições legais e regulamentares aplicáveis. CAPÍTULO IV – DA ADMINISTRAÇÃO Seção I – Disposições Gerais Artigo 9º. A Companhia será administrada por um Conselho de Administração e por uma Diretoria, de acordo com as atribuições e poderes conferidos pela legislação aplicável e pelo presente Estatuto Social. Parágrafo Primeiro. Os cargos de Presidente do Conselho de Administração e de Diretor Presidente ou principal executivo da Companhia não poderão ser acumulados pela mesma pessoa. Parágrafo Segundo. O disposto no Parágrafo Primeiro deste Artigo 9º não se aplicará na hipótese de vacância, desde que a acumulação de cargos mencionada no Parágrafo Primeiro acima e as respectivas providências sejam devidamente divulgadas na forma do Regulamento do Novo Mercado e cesse no prazo de até 1 (um) ano. Parágrafo Terceiro. Os membros do Conselho de Administração e da Diretoria serão investidos em seus respectivos cargos mediante assinatura de termo de posse lavrado no livro próprio, observados os termos previstos no Regulamento do Novo Mercado, bem como o atendimento dos requisitos legais aplicáveis, e permanecerão em seus cargos até a investidura dos novos administradores eleitos. A posse dos administradores fica condicionada ao termo de posse assinado e lavrado no livro próprio, nos termos deste Parágrafo Terceiro, contemplar sua sujeição à cláusula compromissória referida no Artigo 48 deste Estatuto Social. Parágrafo Quarto. Os administradores da Companhia deverão aderir aos regimentos internos e políticas vigentes da Companhia, mediante assinatura do respectivo termo de adesão, conforme aplicável. Parágrafo Quinto. Os administradores, que poderão ser destituídos a qualquer tempo, permanecerão em seus cargos até a posse de seus substitutos, salvo se diversamente deliberado pela Assembleia Geral ou pelo Conselho de Administração, conforme o caso. Caso o substituto venha a ser investido, este completará o mandato do administrador substituído. Seção II – Conselho de Administração Subseção I – Composição Artigo 10. O Conselho de Administração é composto por, no mínimo, 05 (cinco) e, no máximo, 07 (sete) membros, todos eleitos e destituíveis pela Assembleia Geral, com mandato unificado de 2 (dois) anos, sendo permitida a reeleição. Parágrafo Primeiro. Dos membros do Conselho de Administração, no mínimo, 2 (dois) ou 20% (vinte por cento), o que for maior, deverão ser conselheiros independentes, conforme a definição do Regulamento do Novo Mercado, devendo a caracterização dos indicados ao conselho de administração como conselheiros independentes ser deliberada na assembleia geral que os eleger. 113

4 Parágrafo Segundo. Quando, em decorrência do cálculo do percentual
referido no Parágrafo Primeiro acima, o resultado gerar um número fracionário, a Companhia deve proceder ao arredondamento para o número inteiro imediatamente superior. Parágrafo Terceiro. Na eleição dos membros do Conselho de Administração, a Assembleia Geral primeiro determinará, pelo voto majoritário, o número de membros do Conselho de Administração a serem eleitos. Parágrafo Quarto. Os membros do Conselho de Administração devem ter reputação ilibada, não podendo ser eleitos, salvo mediante dispensa expressa da Assembleia Geral que os elegerem, aqueles que: (i) ocuparem cargos em sociedades consideradas concorrentes da Companhia; ou (ii) possuírem ou representarem interesses conflitantes com a Companhia. Não poderá ser exercido o direito de voto pelos membros do Conselho de Administração caso se configurem, posteriormente, os fatores de impedimento indicados neste Parágrafo. Parágrafo Quinto. O Conselho de Administração elegerá, dentre seus membros, seu Presidente e seu Vice- Presidente, devendo tal eleição ocorrer na primeira reunião após a posse dos Conselheiros ou na primeira reunião seguinte à ocorrência de vacância desses cargos. Subseção II – Reuniões e Substituições Artigo 11. O Conselho de Administração reunir-se-á, ordinariamente, a cada 03 (três) meses e, extraordinariamente, sempre que convocado por seu Presidente ou por seu Vice-Presidente, mediante notificação escrita, por meio físico ou eletrônico, ou de qualquer outra forma que permita a comprovação do recebimento pelo destinatário, com antecedência mínima de 05 (cinco) dias úteis, indicando o dia e horário da respectiva reunião e com apresentação da pauta dos assuntos a serem tratados, incluindo eventuais documentos necessários para fins das deliberações. Parágrafo Único. Independentemente das formalidades previstas neste Artigo 11, será considerada regular a reunião a que comparecerem todos os membros do Conselho de Administração. Artigo 12. As reuniões do Conselho de Administração serão instaladas com a presença da maioria dos seus membros. Parágrafo Primeiro. As reuniões do Conselho de Administração serão presididas pelo Presidente do Conselho de Administração e secretariadas por quem ele indicar. Parágrafo Segundo. Nenhum membro do Conselho de Administração poderá participar de deliberações e discussões do Conselho de Administração ou de quaisquer órgãos da administração da Companhia ou das sociedades por ela controladas, exercer o voto ou, de qualquer forma, intervir nos assuntos em que esteja, direta ou indiretamente, em situação de interesse conflitante com os interesses da Companhia ou de suas controladas, nos termos da legislação aplicável. Parágrafo Terceiro. Salvo exceções expressas neste Estatuto, as deliberações do Conselho de Administração serão tomadas pelo voto da maioria dos membros presentes às reuniões, inclusive por meio de participação à distância, na forma do Artigo 15 abaixo. Em caso de empate, o Presidente do Conselho de Administração terá voto de qualidade. Artigo 13. Ressalvado o disposto na legislação aplicável e observado o previsto no Parágrafo Único deste Artigo 13, ocorrendo vacância no cargo de membro do Conselho de Administração, o substituto será nomeado pelos membros remanescentes do Conselho de Administração, e o respectivo substituto servirá até a primeira Assembleia Geral subsequente, quando deverá ser eleito o membro do Conselho de Administração que completará o mandato do substituído. Ocorrendo vacância da maioria dos cargos do Conselho de Administração, deverá ser convocada, no prazo máximo de 15 (quinze) dias contados do evento, Assembleia Geral para eleger os substitutos, os quais deverão completar o mandato dos substituídos. 114

5 Parágrafo Único. Em caso de vacância do cargo de
Presidente do Conselho de Administração, o Vice- Presidente ocupará o cargo vago até a eleição de novo Presidente, que deverá ocorrer na reunião do Conselho de Administração imediatamente subsequente a vacância do referido cargo, respeitada a limitação prevista no Art. 9º, Parágrafo Segundo, deste Estatuto Social. Artigo 14. No caso de ausência, o membro do Conselho de Administração ausente poderá ser representado nas reuniões do Conselho de Administração por outro membro do Conselho de Administração indicado mediante manifestação escrita, por meio físico ou eletrônico, entregue, na data da reunião, ao Presidente do Conselho de Administração ou ao Presidente da Mesa, caso este não seja o Presidente do Conselho de Administração, o qual, além do seu próprio voto, expressará o voto do membro do Conselho de Administração ausente. Parágrafo Primeiro. Caso o membro do Conselho de Administração a ser representado seja Conselheiro Independente, o membro do Conselho de Administração que o representar também deverá se enquadrar na condição de Conselheiro Independente, salvo se os termos de seu voto já estiverem previamente definidos. Parágrafo Segundo. No caso de ausência ou impedimento temporário do Presidente do Conselho, suas funções serão exercidas, em caráter temporário, pelo Vice-Presidente. Parágrafo Terceiro. Em caso de ausência ou impedimento temporário do Vice-Presidente, competirá ao Presidente indicar, dentre os demais membros do Conselho de Administração, seu substituto. Artigo 15. Os membros do Conselho de Administração poderão participar das reuniões do Conselho de Administração por conferência telefônica, videoconferência ou por qualquer outro meio de comunicação que permita a identificação do membro do Conselho de Administração e a comunicação com todas as demais pessoas presentes à reunião. Nesse caso, os membros do Conselho de Administração que participarem remotamente da reunião do Conselho de Administração poderão expressar seus votos, na data da reunião, por meio físico ou eletrônico. Parágrafo Primeiro. Ao término de cada reunião deverá ser lavrada ata, que deverá ser assinada por todos os membros do Conselho de Administração fisicamente presentes à reunião, e posteriormente transcrita no Livro de Registro de Atas das Reuniões do Conselho de Administração da Companhia. Os votos proferidos por membros do Conselho de Administração que participarem remotamente da reunião do Conselho de Administração, na forma do Artigo 15, deverão igualmente constar no Livro de Registro de Atas das Reuniões do Conselho de Administração, devendo a cópia física ou eletrônica, conforme o caso, contendo o voto do membro do Conselho de Administração, ser juntada ao livro logo após a transcrição da ata. Parágrafo Segundo. Deverão ser arquivadas no registro público de empresas mercantis as atas de reunião do Conselho de Administração da Companhia que contiverem deliberação destinada a produzir efeitos perante terceiros. Parágrafo Terceiro. O Conselho de Administração poderá admitir outros participantes em suas reuniões, com a finalidade de acompanhar as deliberações e/ou prestar esclarecimentos de qualquer natureza, vedado a estes, entretanto, o direito de voto. Subseção III – Competência Artigo 16. O Conselho de Administração tem a função primordial de orientação geral dos negócios da Companhia e de suas controladas, assim como de controlar e fiscalizar o seu desempenho, cumprindo-lhe, especialmente além de outras competências que lhe sejam atribuídas pela legislação aplicável, pelo Estatuto Social, pelo Regulamento do Novo Mercado, pelas políticas e regimentos da Companhia, e por acordos de acionistas arquivados na sede da Companhia: 115

6 (i) fixar a orientação geral dos negócios da Companhia
e de suas controladas, incluindo a determinação das metas e estratégias de negócios a serem atingidas pela Companhia e por suas controladas, zelando por sua boa execução; (ii) eleger, destituir, e definir as atribuições dos membros da Diretoria não previstas neste Estatuto Social; (iii) fixar a remuneração individual dos membros do Conselho de Administração e da Diretoria, assim como a dos membros do Conselho Fiscal, se instalado, de acordo com os valores e parâmetros aprovados em Assembleia Geral e em observância dos critérios e diretrizes previstos na legislação aplicável, em especial na Lei das Sociedades por Ações; (iv) deliberar sobre a convocação da Assembleia Geral, quando julgar conveniente, ou no caso do Artigo 132 da Lei das Sociedades por Ações; (v) fiscalizar a gestão dos Diretores, examinando, a qualquer tempo, os livros e papéis da Companhia e solicitando informações sobre contratos celebrados ou em vias de celebração e quaisquer outros atos; (vi) apreciar os resultados trimestrais e anuais das operações da Companhia; (vii) escolher e destituir os auditores independentes, observando-se, nessa escolha, o disposto na legislação aplicável; (viii) apreciar o Relatório da Administração e as contas da Diretoria e deliberar sobre sua submissão à Assembleia Geral; (ix) aprovar os orçamentos anuais da Companhia e suas respectivas alterações; (x) deliberar sobre os temas do Artigo 6º, Parágrafos Primeiro e Segundo deste Estatuto Social, fixando as condições de emissão, inclusive preço e prazo de integralização, podendo, ainda, excluir (ou reduzir prazo para) o direito de preferência nas emissões de ações, bônus de subscrição e debêntures conversíveis, nos termos do Artigo 6º, Parágrafo Terceiro, deste Estatuto Social; (xi) administrar e fiscalizar os planos de remuneração baseados em ações aprovados pela Assembleia Geral da Companhia, incluindo a outorga de opção de compra de ações, ações restritas, ou qualquer outra forma de remuneração baseada em ações previstas nos referidos planos aos seus administradores e empregados e a pessoas naturais que prestem serviços à Companhia, assim como aos administradores e empregados de outras sociedades que sejam controladas direta ou indiretamente pela Companhia; (xii) observado o disposto no Artigo 8º, deliberar sobre a aquisição pela Companhia de ações de sua própria emissão, ou sobre o lançamento de opções de venda e compra, referenciadas em ações de emissão da Companhia, para manutenção em tesouraria e/ou posterior cancelamento ou alienação; (xiii) deliberar sobre a emissão de debêntures simples não conversíveis em ações e sem garantia real e, em relação às demais espécies de debêntures, sobre as condições mencionadas no Parágrafo Primeiro do Artigo 59 da Lei das Sociedades por Ações, bem como deliberar sobre a emissão de nota promissória para oferta pública de distribuição; (xiv) autorizar previamente a celebração de acordo de sócios ou acionistas envolvendo a Companhia ou suas controladas, como acionista ou quotista; (xv) definir a orientação de voto a ser proferida pelo representante da Companhia nas Assembleias Gerais ou Reunião de Quotistas das sociedades controladas pela Companhia; (xvi) indicar administradores das sociedades controladas da Companhia; (xvii) apresentar à Assembleia Geral a proposta de destinação do lucro líquido do exercício; (xviii) aprovar a outorga ou concessão de quaisquer garantias, reais ou fidejussórias, e/ou constituição de ônus reais nos ativos da Companhia, sempre que: (a) estejam fora do curso normal dos negócios da Companhia e/ou em desacordo com suas práticas passadas; ou (b) não sejam para garantir uma ação judicial ou extrajudicial da Companhia ou de suas subsidiárias; (xix) aprovar a obtenção e contratação de qualquer financiamento ou empréstimo em nome da Companhia, quando não previstos no orçamento anual, cujo valor seja superior a R$20.000.000,00 (vinte milhões de reais), seja em uma única operação, em operações sucessivas e correlatas ou em operações da mesma natureza dentro do mesmo exercício social; (xx) aprovar qualquer investimento ou despesa não prevista no orçamento anual, cujo valor seja superior a R$5.000.000,00 (cinco milhões de reais), seja em uma única operação, em operações sucessivas e correlatas ou em operações da mesma natureza dentro do mesmo exercício social; 116

7 (xxi) aprovar qualquer aquisição ou alienação de bens do
ativo permanente, cujo valor seja superior a R$20.000.000,00 (vinte milhões de reais), seja em uma única operação, em operações sucessivas e correlatas ou em operações da mesma natureza dentro do mesmo exercício social; (xxii) deliberar sobre a criação dos comitês de assessoramento e a eleição de seus membros; (xxiii) aprovar as atribuições e orçamentos: (a) da área de auditoria interna e , diretamente ou por meio de comitê de auditoria, receber o reporte daquela área, avaliando, ao menos anualmente, se a sua estrutura e orçamento são suficientes ao desempenho de suas funções, (b) do comitê de auditoria, observado o disposto no Regulamento do Novo Mercado, e (c) de outros comitês de assessoramento, se e quando instaurados; (xxiv) aprovar os regimentos internos ou atos regimentais da Companhia e sua estrutura administrativa, incluindo, mas não se limitando ao: (a) Código de Conduta; (b) Política de Remuneração; (c) Política de Indicação e Preenchimento dos Cargos de Membro do Conselho de Administração, Comitês de Assessoramento e Diretoria; (c) Política de Gerenciamento de Riscos; (d) Política de Transações com Partes Relacionadas; (e) Política de Negociação de Valores Mobiliários; (f) Política de Divulgação de Ato ou Fato Relevante; (g) Regimento Interno do Conselho de Administração; e (h) Regimento Interno do Conselho Fiscal (quando instalado), desde que obrigatórios pela regulamentação aplicável; (xxv) opinar sobre as propostas dos órgãos de administração a serem submetidas à aprovação da Assembleia Geral; (xxvi) aprovar a celebração ou rescisão de contratos ou realização de operações envolvendo partes relacionadas, exceto (a) entre a Companhia e sociedades coligadas; ou (b) controladas diretas e indiretas da Companhia, no curso normal de seus negócios; (xxvii) elaborar e divulgar parecer fundamentado, favorável ou contrário à aceitação de qualquer oferta pública de aquisição de ações (“OPA”) que tenha por objeto as ações de emissão da Companhia, a ser divulgado em até 15 (quinze) dias da publicação do edital da OPA, que deverá abordar, no mínimo: (i) a conveniência e oportunidade da OPA quanto ao interesse da Companhia e do conjunto dos acionistas, inclusive em relação ao preço e aos potenciais impactos para a liquidez das ações; (ii) quanto aos planos estratégicos divulgados pelo ofertante em relação à Companhia; e (iii) a respeito de alternativas à aceitação da OPA disponíveis no mercado; (xxviii) contratação de empregados ou colaboradores que envolva remuneração anual total (incluindo remuneração fixa, variável e benefícios) igual ou superior a R$3.000.000,00 (três milhões de reais); (xxix) determinar a realização de inspeções, auditoria ou tomada de contas nas subsidiárias, controladas ou coligadas da Companhia; (xxx) autorizar a propositura de ações judiciais, processos administrativos e a celebração de acordos judiciais e extrajudiciais, cujo valor seja superior a R$3.000.000,00 (três milhões de reais), seja em uma única demanda ou processo ou em demandas ou processos correlatos ou da mesma natureza dentro do mesmo exercício social; (xxxi) deliberar sobre assuntos que lhe forem submetidos pela Diretoria; e (xxxii) fixar a remuneração global anual dos membros dos Comitês Não Estatutários, se aplicável. Artigo 17. Compete ao Presidente do Conselho de Administração representar o Conselho de Administração nas Assembleias Gerais ou, em caso de sua ausência ou impedimento, bem como em caso de vacância do cargo, ao Vice-Presidente. Seção III – Da Diretoria Subseção I – Composição e Reuniões Artigo 18. A Diretoria da Companhia será composta por, no mínimo, 04 (quatro) e, no máximo, 6 (seis) diretores, acionistas ou não, residentes no País, eleitos pelo Conselho de Administração para um mandato unificado de 02 (dois) anos, permitida a reeleição e autorizada a cumulação de mais de um cargo por qualquer Diretor, sendo designados, no mínimo: (i) 01 (um) Diretor Presidente; (ii) 01 (um) Diretor Financeiro; (iii) 01 (um) Diretor de Relações com Investidores; (iv) 01 (um) Diretor de Operações; e (v) 01 (um) Diretor de Estratégia. 117

8 Parágrafo Único. Os Diretores permanecerão no exercício de seus
cargos até a eleição e posse de seus sucessores. Artigo 19. A Diretoria reunir-se-á sempre que assim exigirem os negócios sociais, sendo convocada pelo Diretor Presidente, com antecedência mínima de 24 (vinte e quatro) horas, ou por quaisquer 02 (dois) Diretores, neste caso, com antecedência mínima de 48 (quarenta e oito) horas, mediante notificação escrita, por meio físico ou eletrônico, ou de qualquer outra forma que permita a comprovação do recebimento pelo destinatário, indicando o dia e horário da respectiva reunião e com apresentação da pauta dos assuntos a serem tratados, observado que a reunião da Diretoria somente será instalada com a presença da maioria dos Diretores. Apesar das reuniões mencionadas neste Artigo 19, a Diretoria não será um órgão colegiado e os diretores atuarão em conformidade com as suas atribuições, nos termos do Artigo 20 deste Estatuto Social. Parágrafo Primeiro. As reuniões da Diretoria poderão ser realizadas por intermédio de conferência telefônica, videoconferência ou por qualquer outro meio de comunicação que permita a identificação do Diretor e a comunicação com todas as demais pessoas presentes à reunião. Nesse caso, os Diretores que participarem remotamente da reunião da Diretoria poderão expressar seus votos, na data da reunião, por meio físico ou eletrônico. Parágrafo Segundo. Ao término de cada reunião, deverá ser lavrada ata, que deverá ser assinada por todos os Diretores fisicamente presentes à reunião, e posteriormente transcrita no Livro de Registro de Atas das Reuniões da Diretoria. Os votos proferidos por Diretores que participarem remotamente da reunião da Diretoria, na forma do Parágrafo Primeiro acima, deverão igualmente constar no Livro de Registro de Atas das Reuniões da Diretoria, devendo a cópia física ou eletrônica, conforme o caso, contendo o voto do Diretor, ser juntada ao livro logo após a transcrição da ata. Parágrafo Terceiro. As deliberações nas reuniões da Diretoria, caso necessárias, serão tomadas por maioria de votos dos presentes em cada reunião, inclusive por meio de participação à distância, na forma do Parágrafo Primeiro acima. Subseção II – Competência Artigo 20. Sem prejuízo de outras atribuições e competências que lhe sejam atribuídas pela legislação aplicável, pelo Estatuto Social, pelo Regulamento do Novo Mercado, pelas políticas e regimentos da Companhia e por acordos de acionistas arquivados na sede da Companhia, compete à Diretoria gerir a Companhia e exercer as atribuições que o Conselho de Administração e este Estatuto Social lhe conferirem para a prática dos atos necessários ao funcionamento regular da Companhia, incumbindo-lhe a administração e gestão dos negócios e atividades da Companhia, inclusive: (i) conduzir a política geral e de administração da Companhia, conforme orientação do Conselho de Administração; (ii) executar e coordenar o andamento das atividades normais da Companhia, zelando pela observância da Lei, deste Estatuto Social, das determinações da Assembleia Geral e do Conselho de Administração; (iii) manter o Conselho de Administração informado sobre as atividades da Companhia e de suas controladas, bem como sobre o andamento das operações da Companhia; (iv) contratar os empregados, gerentes, administradores e consultores para a Companhia e aprovar a contratação de empregados, gerentes, administradores e consultores para suas subsidiárias, respeitados os limites e alçadas previstos neste Estatuto Social; (v) deliberar sobre a abertura, transferência e/ou encerramento de filiais de qualquer espécie, em qualquer parte do território nacional ou no exterior; e (vi) exercer outras atribuições legais ou que lhe sejam conferidas pelo Conselho de Administração e/ou pelo presente Estatuto Social. 118

9 Artigo 21. No exercício de suas funções, os Diretores
poderão realizar todas as operações e praticar todos os atos necessários à consecução dos objetivos de seu cargo, observadas as disposições deste Estatuto Social e de acordos de acionistas arquivados na sede da Companhia quanto à forma de representação, à alçada para a prática de determinados atos, e a orientação geral dos negócios estabelecida pelo Conselho de Administração. Parágrafo Primeiro. Compete ao Diretor Presidente coordenar a ação dos Diretores e dirigir a execução das atividades relacionadas com o planejamento geral da Companhia, além das funções, atribuições e poderes a ele confiados pelo Conselho de Administração, e observadas a política e orientação previamente traçadas pelo Conselho de Administração: (i) convocar e presidir as reuniões da Diretoria; (ii) superintender as atividades de administração da Companhia, coordenando e supervisionando as atividades dos membros da Diretoria; (iii) propor, sem exclusividade de iniciativa, ao Conselho de Administração a atribuição de funções a cada Diretor no momento de sua respectiva eleição; (iv) em conjunto com o Diretor Financeiro, elaborar e apresentar, anualmente, ao Conselho de Administração o plano anual de negócios e o orçamento anual da Companhia; e (v) administrar os assuntos de governança corporativa e compliance em geral. Parágrafo Segundo. Compete ao Diretor Financeiro, dentre outras atribuições que lhe venham a ser atribuídas pelo Conselho de Administração: (i) planejar, coordenar, organizar, supervisionar e dirigir as atividades relativas às operações de natureza financeira da Companhia e de suas controladas; (ii) propor alternativas de financiamento e aprovar condições financeiras dos negócios da Companhia e de suas controladas; (iii) em conjunto com o Diretor Presidente, elaborar e apresentar, anualmente, ao Conselho de Administração o plano anual de negócios e o orçamento anual da Companhia; (iv) elaborar e acompanhar os planos de negócios, operacionais e de investimentos da Companhia e de suas controladas/coligadas; (v) representar a Companhia perante instituições financeiras, observado, contudo, o disposto na Subseção IV abaixo, deste Capítulo IV e desta Seção III; (vi) administrar o caixa e as contas a pagar e a receber da Companhia e de suas controladas; (vii) dirigir as áreas contábil, de planejamento financeiro, fiscal/tributária, faciliteis, compras e jurídica da Companhia e de suas controladas; (viii) submeter, anualmente, à apreciação do Conselho de Administração, as demonstrações financeiras consolidadas da Companhia e de suas controladas/coligadas, o Relatório da Administração e as contas da Diretoria, acompanhados do relatório dos auditores independentes, bem como a proposta de aplicação dos lucros apurados no exercício anterior da Companhia e de suas controladas e coligadas de forma consolidada; (ix) sugerir e acompanhar oportunidades de fusões e aquisições, (x) planejar, definir e coordenar o dia a dia da Companhia no âmbito administrativo; (xi) planejar, definir e coordenar a infraestrutura do escritório; e (xii) apresentar trimestralmente ao Conselho de Administração o balancete econômico-financeiro e patrimonial ("ITR") detalhado da Companhia consolidado com o de suas controladas e coligadas. Parágrafo Terceiro. Compete ao Diretor de Relações com Investidores, dentre outras atribuições que lhe venham a ser atribuídas pelo Conselho de Administração, pelo Regulamento do Novo Mercado ou por normas editadas pela CVM: (i) representar a Companhia perante os órgãos de controle e demais instituições que atuam no mercado de capitais (incluindo CVM, Banco Central do Brasil, B3, instituição escrituradora das ações de emissão da Companhia, entidades administradoras de mercados de balcão organizados); (ii) prestar informações ao público investidor, à CVM, ao Banco Central do Brasil, às Bolsas de Valores nas quais a Companhia venha a ter seus valores mobiliários negociados e demais órgãos relacionados às atividades desenvolvidas no mercado de capitais, conforme legislação aplicável, no Brasil e no exterior; (iii) monitorar o cumprimento das obrigações dispostas no Estatuto Social pelos acionistas da Companhia e reportar à Assembleia Geral e ao Conselho de Administração, quando solicitado, suas conclusões, relatórios e diligências; (iv) tomar providências para manter atualizado o registro de companhia aberta perante a CVM; e (v) reportar ao Diretor Presidente qualquer situação relativa às questões referentes a relações com investidores da Companhia. Parágrafo Quarto. Compete ao Diretor de Operações, dentre outras atribuições que lhe venham a ser atribuídas pelo Conselho de Administração: (i) avaliar e acompanhar as políticas e estratégias de comercialização de produtos e serviços da Companhia; (ii) coordenar o funcionamento, definir a estrutura e avaliar a atuação dos departamentos operacionais; (iii) estabelecer metodologias de administração e 119

10 operação desses departamentos; (iv) estabelecer metodologias e melhores práticas
processuais para a Companhia; (v) colaborar com os demais Diretores na melhoria contínua dos processos e estruturas organizacionais; (vi) colaborar com os demais Diretores na melhor forma de operacionalizar os produtos existentes e os novos produtos; e (vii) planejar, coordenar, organizar, supervisionar e dirigir as atividades operacionais relativas à introdução de novos produtos e serviços. Parágrafo Quinto. Compete ao Diretor de Estratégia, dentre outras atribuições que lhe venham a ser atribuídas pelo Conselho de Administração: (i) em conjunto com os demais Diretores, criar estratégias e políticas comerciais para a Companhia; (ii) planejar e desenvolver estratégias de negócios para a Companhia, de acordo com o modelo de negócios definido pelo Conselho de Administração; (iii) realizar a prospecção e o atendimento dos maiores clientes da Companhia; e (iv) auxiliar os demais Diretores na execução de suas respectivas funções. Subseção III – Substituição e Vacância da Diretoria Artigo 22. O Diretor Presidente será substituído: (i) em caso de ausência ou impedimento por período de até 30 (trinta) dias, pelo Diretor Financeiro ou por qualquer diretor por ele indicado; (ii) em caso de afastamento por prazo superior a 30 (trinta) dias e inferior a 120 (cento e vinte) dias, pelo Diretor Financeiro ou por qualquer outro diretor designado pelo Conselho de Administração; e (iii) em caso de afastamento por prazo igual ou superior a 120 (cento e vinte) dias ou vacância, o Conselho de Administração deverá ser convocado para promover a eleição de novo Diretor Presidente, conforme os procedimentos estabelecidos neste Estatuto Social. Artigo 23. Os demais Diretores serão substituídos: (i) nos casos de ausência ou impedimento, bem como de afastamento por prazo inferior a 120 (cento e vinte) dias, pelo Diretor Financeiro ou por qualquer diretor indicado pelo Diretor Presidente; e (ii) em caso de afastamento por prazo igual ou superior a 120 (cento e vinte) dias ou vacância, o Conselho de Administração deverá ser convocado para promover a eleição de novo Diretor, conforme os procedimentos estabelecidos neste Estatuto Social. Subseção IV- Representação da Companhia Artigo 24. Ressalvado o disposto no Artigo 25 abaixo, a Companhia será representada e somente será considerada validamente obrigada por ato ou assinatura: (i) de 02 (dois) Diretores; (ii) de qualquer Diretor em conjunto com 1 (um) procurador com poderes específicos; ou (iii) de 02 (dois) procuradores com poderes específicos, constituídos na forma do Artigo 26 deste Estatuto Social. Parágrafo Primeiro. É vedado aos Diretores praticar atos que dependam de prévia aprovação ou autorização da Assembleia Geral ou do Conselho de Administração, conforme o caso, antes de obtida a respectiva aprovação ou autorização. Parágrafo Segundo. É expressamente vedado e será nulo de pleno direito o ato praticado por qualquer Diretor, procurador ou funcionário da Companhia que a envolva em obrigações relativas a negócios e operações estranhos ao seu objeto social, sem prejuízo da responsabilidade civil ou criminal, se for o caso, a que estará sujeito o infrator deste dispositivo. Artigo 25. A Companhia poderá ser representada isoladamente pelo Diretor Presidente; ou pelo Diretor Financeiro; ou por 01 (um) procurador com poderes específicos outorgados, em conjunto, pelo Diretor Presidente e pelo Diretor Financeiro, na prática dos seguintes atos: 120

11 (i) representação da Companhia em contratos, negócios e atos
de qualquer natureza praticados no curso normal das atividades da Companhia, incluindo, mas não se limitando, à celebração de contratos comerciais, contratos financeiros, contratos com fornecedores e/ou com prestadores de serviços, assim como contratos de qualquer natureza decorrentes de atividades de rotina celebrados com as controladas e coligadas da Companhia, seja em uma única operação, em operações sucessivas e correlatas ou em operações da mesma natureza dentro do mesmo exercício social, não excedentes à quantia de R$5.000.000,00 (cinco milhões de reais); (ii) representação da Companhia na celebração de aditivos, termos de renovação e documentos similares em transações já aprovadas e que mantenham as condições originalmente pactuadas para a transação; (iii) representação da Companhia em assembleias gerais e reuniões de sócios de sociedades da qual participe; (iv) representação da Companhia em juízo, exceto para a prática de atos que importem renúncia a direitos; e (v) prática de atos de simples rotina administrativa, inclusive perante órgãos reguladores, repartições públicas, sociedades de economia mista, juntas comerciais, Justiça do Trabalho, INSS, FGTS e seus bancos arrecadadores, e outras da mesma natureza. Parágrafo Único. Sem prejuízo do disposto no Artigo 25 acima, a Companhia poderá ser representada isoladamente, ainda, pelo Diretor de Relações com Investidores para fins de representação da Companhia junto às instituições que atuam no mercado de capitais (incluindo CVM, Banco Central do Brasil, B3, instituição escrituradora das ações de emissão da Companhia, entidades administradoras de mercados de balcão organizados). Artigo 26. As procurações serão sempre outorgadas ou revogadas por 2 (dois) Diretores, que estabelecerão os poderes do procurador e, excetuando-se as outorgadas para fins judiciais, terão sempre prazo determinado de vigência. Parágrafo Único. Na hipótese de o mandato ter por objeto a prática de atos que dependam de autorização da Assembleia Geral e/ou do Conselho de Administração, o efetivo exercício de tais atos ficará expressamente condicionado à obtenção da pertinente autorização. CAPITULO V – DAS ASSEMBLEIAS GERAIS Artigo 27. A Assembleia Geral reunir-se-á, ordinariamente, nos 4 (quatro) primeiros meses seguintes ao término do exercício social, para deliberar sobre as matérias previstas no Artigo 132 da Lei das Sociedades por Ações, e, extraordinariamente, sempre que os interesses sociais, este Estatuto Social ou a lei assim o exigirem. Parágrafo Primeiro. A Assembleia Geral é competente para decidir sobre todos os atos relativos à Companhia, bem como para tomar as decisões que julgar conveniente à defesa de seus interesses. Parágrafo Segundo. A Assembleia Geral Ordinária e a Assembleia Geral Extraordinária podem ser cumulativamente convocadas e realizadas no mesmo local, data e hora, bem como instrumentadas em ata única. Parágrafo Terceiro. A Assembleia Geral será convocada pelo Presidente do Conselho de Administração ou, por qualquer outro membro do Conselho de Administração mediante deliberação majoritária em reunião do Conselho de Administração ou, ainda, nas hipóteses previstas no Parágrafo Único do Artigo 123 da Lei das Sociedades por Ações. Parágrafo Quarto. Ressalvadas as exceções previstas na Lei das Sociedades por Ações e nas demais regulamentações aplicáveis, as Assembleias Gerais serão convocadas com, no mínimo, 15 (quinze) dias 121

12 corridos de antecedência quando em primeira convocação e, no
mínimo, 8 (oito) dias corridos de antecedência quando em segunda convocação. Parágrafo Quinto. Os documentos pertinentes à matéria a ser deliberada nas Assembleias Gerais deverão ser colocados à disposição dos acionistas, na sede da Companhia, na data da publicação do primeiro anúncio de convocação, ressalvadas as hipóteses em que a legislação ou a regulamentação vigente exigirem sua disponibilização em prazo maior. Parágrafo Sexto. A Assembleia Geral instalar-se-á, em primeira convocação, com a presença de acionistas que representem, no mínimo, 1/4 (um quarto) do capital social com direito de voto, salvo quando a lei exigir quórum mais elevado; e, em segunda convocação, com qualquer número de acionistas. Parágrafo Sétimo. A Assembleia Geral Extraordinária que tiver por objeto a reforma deste Estatuto Social instalar-se-á, em primeira convocação, com a presença de acionistas que representem, no mínimo, 2/3 (dois terços) do capital social com direito a voto, mas poderá instalar-se em segunda convocação com qualquer número de acionistas presentes. Parágrafo Oitavo. A Assembleia Geral será presidida pelo Presidente do Conselho de Administração. Na ausência do Presidente do Conselho de Administração, a Assembleia Geral será presidida pelo Vice- Presidente do Conselho de Administração, ou, na sua ausência, por administrador da Companhia que esteja presente na respectiva Assembleia. O Presidente da Mesa escolherá um dos presentes para secretário da mesa. Artigo 28. A Companhia deverá iniciar o cadastramento de acionistas para tomar parte na Assembleia Geral, com no mínimo 48 (quarenta e oito) horas de antecedência, cabendo ao acionista apresentar com a referida antecedência: (i) comprovante expedido pela instituição depositária das ações escriturais de sua titularidade, na forma do Artigo 126 da Lei das Sociedades por Ações, datado de até 5 (cinco) dias da data de realização da Assembleia Geral, podendo a Companhia, a seu único e exclusivo critério, dispensar a apresentação desse comprovante; e (ii) instrumento de mandato, outorgado há menos de 01 (um) ano e em conformidade com as disposições legais e regulamentares aplicáveis, e/ou documentos que comprovem os poderes do representante legal do acionista. O acionista ou seu representante legal deverá comparecer à Assembleia Geral munido de documentos que comprovem sua identidade. Parágrafo Primeiro. Antes de instalar-se a Assembleia Geral, os acionistas devidamente identificados assinarão o Livro de Presença de Acionistas, informando seu nome e residência e a quantidade de ações de que forem titulares. Parágrafo Segundo. Sem prejuízo do disposto acima, o acionista que comparecer à Assembleia Geral munido dos documentos referidos no Artigo 28 poderá participar e votar, ainda que tenha deixado de apresentá-los previamente. Artigo 29. As deliberações da Assembleia Geral serão tomadas por maioria de votos dos presentes, não se computando os votos em branco, ressalvadas as exceções previstas em lei e observado o disposto no Parágrafo 2º do Artigo 5º deste Estatuto Social. Parágrafo Primeiro. A Assembleia Geral somente poderá deliberar sobre assuntos da ordem do dia, constantes do respectivo edital de convocação, sendo vedada a aprovação de matérias sob rubrica genérica. Parágrafo Segundo. Dos trabalhos e deliberações da Assembleia Geral será lavrada ata, a qual será assinada pelos integrantes da mesa e pelos acionistas presentes, sendo permitida a lavratura da ata em forma de sumário, nos termos do Parágrafo 1º do Artigo 130 da Lei das Sociedades por Ações. Artigo 30. Sem prejuízo de outras matérias previstas em lei ou neste Estatuto Social, caberá à Assembleia Geral: 122

13 (i) tomar as contas dos administradores, examinar, discutir e
votar as demonstrações financeiras; (ii) eleger e destituir os membros do Conselho de Administração, bem como definir o número de cargos a serem preenchidos no Conselho de Administração da Companhia, assim como eleger e destituir os membros, efetivos e suplentes, do Conselho Fiscal, nas situações em que for instalado; (iii) alterar o Estatuto Social da Companhia; (iv) deliberar sobre a dissolução, liquidação, fusão, cisão, transformação ou incorporação (inclusive incorporação de ações) da Companhia, ou de qualquer sociedade na Companhia, bem como qualquer requerimento de autofalência ou recuperação judicial ou extrajudicial; (v) atribuir bonificações em ações e decidir sobre eventuais grupamentos e desdobramentos de ações; (vi) aprovar planos de remuneração baseados em ações para outorga de opção de compra de ações, ações restritas, ou qualquer outra forma de remuneração baseada em ações, aos administradores e empregados da Companhia e a pessoas naturais que prestem serviços à Companhia, assim como aos administradores e empregados de outras sociedades que sejam controladas direta ou indiretamente pela Companhia; (vii) deliberar, de acordo com proposta apresentada pela administração, sobre a destinação do lucro líquido do exercício e a distribuição de dividendos ou pagamento de juros sobre o capital próprio, com base nas demonstrações financeiras anuais; (viii) deliberar, de acordo com proposta apresentada pela administração, sobre a distribuição de dividendos, ainda que intercalares ou intermediários, ou sobre o pagamento de juros sobre o capital próprio com base em balanços semestrais, trimestrais ou mensais; (ix) deliberar sobre aumento de capital (exceto aquele aprovado dentro do capital autorizado, pelo Conselho de Administração) ou redução do capital social, bem como qualquer decisão que envolva resgate ou amortização de ações, em conformidade com as disposições deste Estatuto Social e de acordos de acionistas arquivados na sede da Companhia; (x) deliberar sobre a avaliação de bens aportados na Companhia para fins de integralização do capital social, na forma da legislação aplicável; (xi) suspender o exercício dos direitos do acionista que deixar de cumprir deixar de cumprir obrigação legal, regulamentar ou estatutária, nos termos do Artigo 31 deste Estatuto Social; (xii) eleger o liquidante, bem como instalar e eleger os membros do Conselho Fiscal que deverá funcionar no período de liquidação; (xiii) aprovar, nos termos do Regulamento do Novo Mercado, a dispensa da realização de oferta pública de ações em caso de saída do Novo Mercado; e (xiv) fixar a remuneração global anual dos membros do Conselho de Administração, da Diretoria, dos Comitês Estatutários, assim como as dos membros do Conselho Fiscal, se instalado. Parágrafo Único. Para fins do Artigo 221 da Lei das Sociedades por Ações, a deliberação acerca da transformação da Companhia prevista no item (iv) deste Artigo 30 observará o quórum de aprovação previsto no Artigo 29 deste Estatuto Social. Artigo 31. A Assembleia Geral poderá suspender o exercício dos direitos, inclusive o de voto, do acionista que deixar de cumprir obrigação legal, regulamentar ou estatutária. Parágrafo Primeiro. Os acionistas que representem 5% (cinco por cento), no mínimo, do capital social, poderão convocar a Assembleia Geral para fins de deliberar sobre o previsto neste Artigo 31 quando o Conselho de Administração não atender, no prazo de 8 (oito) dias a contar do recebimento, o pedido de convocação que apresentarem, com a indicação da obrigação descumprida e a identificação do acionista inadimplente. Parágrafo Segundo. Caberá à Assembleia Geral que aprovar a suspensão dos direitos do acionista também estabelecer, entre outros aspectos, o alcance e o prazo da suspensão, sendo vedada a suspensão dos direitos que a lei reconhece como essenciais. 123

14 Parágrafo Terceiro. A suspensão de direitos cessará logo que
comprovadamente cumprida a obrigação. Artigo 32. É vedado a qualquer acionista intervir em qualquer deliberação em que tiver ou representar interesse conflitante com o da Companhia. Considerar-se-á abusivo, para fins do disposto no Artigo 115 da Lei das Sociedades por Ações, o voto proferido por acionista em deliberação que possa beneficiá-lo de modo particular ou em que tenha ou represente interesse conflitante com o da Companhia. CAPÍTULO VI – DO CONSELHO FISCAL Artigo 33. O Conselho Fiscal da Companhia funcionará em caráter não permanente e, quando instalado, será composto por 03 (três) membros efetivos e igual número de suplentes, todos residentes no país, acionistas ou não, eleitos e destituíveis a qualquer tempo pela Assembleia Geral para mandato até a primeira Assembleia Geral Ordinária que se realizar após a sua respectiva eleição, sendo permitida a reeleição. O Conselho Fiscal da Companhia será composto, instalado e remunerado em conformidade com a legislação em vigor. Parágrafo Primeiro. O Conselho Fiscal terá um Presidente, eleito por seus membros na primeira reunião do órgão após sua instalação. Parágrafo Segundo. Os membros do Conselho Fiscal serão investidos em seus respectivos cargos mediante assinatura de termo de posse lavrado no livro próprio, observados os termos previstos no Regulamento do Novo Mercado, bem como o atendimento dos requisitos legais aplicáveis. A posse dos membros do Conselho Fiscal fica condicionada ao termo de posse assinado e lavrado no livro próprio, nos termos deste Parágrafo Segundo, contemplar sua sujeição à cláusula compromissória referida no Artigo 48 deste Estatuto Social. Parágrafo Terceiro. Os membros do Conselho Fiscal da Companhia deverão aderir aos regimentos internos e às políticas vigentes da Companhia, mediante assinatura do respectivo termo, conforme aplicável. Parágrafo Quarto. Em caso de vacância, renúncia, impedimento ou ausência injustificada a 2 (duas) reuniões consecutivas, o membro efetivo do Conselho Fiscal será substituído, até o término do mandato, pelo seu respectivo suplente. Não havendo suplente, por qualquer motivo, a Assembleia Geral será convocada para proceder à eleição de membro efetivo e novo suplente para o cargo vago. Parágrafo Quinto. Não poderá ser eleito para o cargo de membro do Conselho Fiscal da Companhia aquele que mantiver vínculo com sociedade que possa ser considerada concorrente da Companhia, estando vedada, entre outros, a eleição da pessoa que: (i) seja empregado, acionista com participação equivalente a 5% (cinco por cento) ou mais do capital social ou membro de órgão da administração, técnico ou fiscal de concorrente ou de acionista controlador ou sociedade controlada (nos termos da lei) de concorrente; e/ou (ii) seja cônjuge ou parente até 2º grau de membro de órgão da administração, técnico ou fiscal de concorrente ou de acionista controlador ou sociedade controlada de concorrente, nos termos da legislação aplicável. Artigo 34. Quando instalado, o Conselho Fiscal se reunirá, nos termos da lei, sempre que necessário e analisará, ao menos trimestralmente, as demonstrações financeiras, devendo observar as disposições legais, deste Estatuto Social, do Regulamento do Novo Mercado e do Regimento Interno do Conselho Fiscal (quando instalado). Parágrafo Primeiro. Independentemente de quaisquer formalidades, será considerada regularmente convocada a reunião à qual comparecer a totalidade dos membros do Conselho Fiscal. Parágrafo Segundo. O Conselho Fiscal se manifesta por maioria absoluta de votos, presente a maioria dos seus membros. 124

15 Parágrafo Terceiro. Todas as deliberações do Conselho Fiscal constarão
de atas lavradas no respectivo Livro de Atas e Pareceres do Conselho Fiscal e assinadas pelos membros do Conselho Fiscal presentes na respectiva reunião. CAPÍTULO VII – DO EXERCÍCIO FISCAL, DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E DA DESTINAÇÃO DOS LUCROS Artigo 35. O exercício social da Companhia coincidirá com o ano civil, tendo início em 1º janeiro e término em 31 de dezembro de cada ano, quando serão levantados o balanço patrimonial e as demais demonstrações financeiras. Parágrafo Primeiro. As demonstrações financeiras da Companhia deverão ser auditadas por auditores independentes registrados na CVM, na forma da legislação aplicável. Parágrafo Segundo. A Companhia poderá, mediante deliberação do Conselho de Administração: (i) levantar balanços intercalares ou intermediários, semestrais, trimestrais ou de períodos menores, e declarar dividendos ou juros sobre capital próprio dos lucros verificados em tais balanços; ou (ii) declarar dividendos ou juros sobre capital próprio intercalares ou intermediários, à conta de lucros acumulados ou de reservas de lucros existentes no último balanço anual. Parágrafo Terceiro. Juntamente com as demonstrações financeiras do exercício, os órgãos da administração da Companhia apresentarão à Assembleia Geral Ordinária proposta sobre a destinação a ser dada ao lucro líquido, com observância do disposto neste Estatuto Social e na Lei das Sociedades por Ações. Artigo 36. Do resultado do exercício serão deduzidos, antes de qualquer participação, os prejuízos acumulados, se houver, e a provisão para o imposto sobre a renda e contribuição social sobre o lucro. Parágrafo Primeiro. Do saldo remanescente, a Assembleia Geral poderá atribuir aos administradores uma participação nos lucros, dentro dos limites estabelecidos no Artigo 152 da Lei das Sociedades por Ações e neste Estatuto Social. Parágrafo Segundo. O lucro líquido do exercício terá a seguinte destinação: (i) 5% (cinco por cento) serão destinados para a constituição da Reserva Legal, que não excederá 20% (vinte por cento) do capital social, observado que a reserva legal poderá deixar de ser constituída no exercício em que seu saldo, acrescido do montante de reservas de capital de que trata o Parágrafo Primeiro do Artigo 182 da Lei das Sociedades por Ações, exceder 30% (trinta por cento) do capital social; (ii) uma parcela, a Assembleia Geral poderá, por proposta dos órgãos da administração, destinar à formação de reserva para contingências, permitida a reversão das reservas de tal natureza formadas em exercícios anteriores, nos termos do Artigo 195 da Lei das Sociedades por Ações; (iii) uma parcela será destinada ao pagamento do dividendo anual mínimo obrigatório aos acionistas, observado o disposto nos Parágrafo Terceiro e Quarto deste Artigo 36; (iv) no exercício em que o montante do dividendo obrigatório, calculado nos termos do Parágrafo Quarto deste Artigo 36, ultrapassar a parcela realizada do lucro do exercício, a Assembleia Geral poderá, por proposta dos órgãos de administração, destinar o excesso à constituição de reserva de lucros a realizar, observado o disposto no Artigo 197 da Lei das Sociedades por Ações; (v) uma parcela, a Assembleia Geral poderá, por proposta dos órgãos da administração, reter com base em orçamento de capital previamente aprovado, nos termos do Artigo 196 da Lei das Sociedades por Ações; (vi) a Companhia poderá manter a reserva de lucros estatutária denominada “Reserva de Investimento”, que terá por fim financiar a expansão das atividades da Companhia e/ou de suas controladas e coligadas, inclusive por meio da subscrição de aumentos de capital ou criação de novos empreendimentos, a qual será formada com até 100% (cem por cento) do lucro líquido que remanescer após as deduções legais e estatutárias, até o limite de 100% (cem por cento) do capital social, observado que o saldo da Reserva de 125

16 Investimento, somado aos saldos das demais reservas de lucros,
excetuadas a reserva de lucros a realizar e a reserva para contingências, não poderá ultrapassar 100% (cem por cento) do capital social subscrito da Companhia; e (vii) o saldo terá a destinação que lhe for dada pela Assembleia Geral, observadas as prescrições legais. Parágrafo Terceiro. Aos acionistas é assegurado o direito ao recebimento de um dividendo obrigatório anual não inferior a 25% (vinte e cinco por cento) do lucro líquido do exercício, diminuído ou acrescido dos seguintes valores: (i) importância destinada à constituição de reserva legal; (ii) importância destinada à formação de reserva para contingências e reversão das mesmas reservas formadas em exercícios anteriores; e (iii) importância destinada aos dividendos intercalares. Parágrafo Quarto. O pagamento do dividendo obrigatório poderá ser limitado ao montante do lucro líquido realizado, nos termos da legislação aplicável. Artigo 37. Por proposta aprovada pelo Conselho de Administração, ad referendum da Assembleia Geral, a Companhia poderá pagar ou creditar juros aos acionistas, a título de remuneração do capital próprio destes últimos, observada a legislação aplicável. As eventuais importâncias assim desembolsadas poderão ser imputadas ao valor do dividendo obrigatório previsto neste Estatuto Social. Parágrafo Primeiro. Em caso de pagamento de juros aos acionistas no decorrer do exercício social e atribuição de tais juros ao valor do dividendo obrigatório, será assegurado aos acionistas o pagamento de eventual saldo remanescente. Na hipótese de o valor dos dividendos ser inferior ao que lhes foi creditado, a Companhia não poderá cobrar dos acionistas o saldo excedente. Parágrafo Segundo. O pagamento efetivo dos juros sobre o capital próprio, tendo ocorrido sua aprovação no decorrer do exercício social, dar-se-á por deliberação do Conselho de Administração, no curso do exercício social ou no exercício seguinte. Artigo 38. A Assembleia Geral poderá deliberar a capitalização de reservas de lucros ou de capital, inclusive as instituídas em balanços intermediários, observada a legislação aplicável. Artigo 39. Os dividendos não recebidos ou reclamados prescreverão no prazo de 03 (três) anos, contados da data em que tenham sido postos à disposição do acionista, e reverterão em favor da Companhia. CAPÍTULO VIII - ALIENAÇÃO DE CONTROLE, SAÍDA DO NOVO MERCADO E OFERTA PÚBLICA POR ATINGIMENTO DE PARTICIPAÇÃO RELEVANTE Seção I – Alienação de Controle e Saída do Novo Mercado Artigo 40. A alienação direta ou indireta de controle da Companhia, tanto por meio de uma única operação, como por meio de operações sucessivas, deverá ser contratada sob a condição de que o adquirente do controle se obrigue a realizar oferta pública de aquisição de ações tendo por objeto as ações de emissão da Companhia de titularidade dos demais acionistas, observando as condições e os prazos previstos na legislação e regulamentação em vigor e no Regulamento do Novo Mercado, de forma a lhes assegurar tratamento igualitário àquele dado ao alienante. Artigo 41. Após qualquer operação de alienação de controle da Companhia e da subsequente realização de oferta pública de aquisição de ações referida no Artigo 40 acima, o adquirente, quando necessário, deverá tomar as medidas cabíveis para recompor, dentro de até 18 (dezoito) meses subsequentes à aquisição do poder de controle, o percentual mínimo de ações em circulação previsto no Regulamento do Novo Mercado. Artigo 42. A saída da Companhia do Novo Mercado, seja por ato voluntário, compulsório ou em virtude de reorganização societária, deve observar as regras constantes do Regulamento do Novo Mercado. 126

17 Artigo 43. Sem prejuízo do disposto no Regulamento do
Novo Mercado, a saída voluntária do Novo Mercado deverá ser precedida de oferta pública de aquisição de ações que observe os procedimentos previstos na regulamentação editada pela CVM sobre ofertas públicas de aquisição de ações para cancelamento de registro de companhia aberta e os seguintes requisitos: (i) o preço ofertado deve ser justo, sendo possível, portanto, o pedido de nova avaliação da Companhia na forma estabelecida na Lei das Sociedades por Ações; e (ii) acionistas titulares de mais de 1/3 (um terço) das ações em circulação deverão aceitar a oferta pública de aquisição de ações ou concordar expressamente com a saída do referido segmento sem a efetivação de alienação das ações. Parágrafo Único. A saída voluntária do Novo Mercado pode ocorrer independentemente da realização de oferta pública mencionada neste Artigo 43, na hipótese de dispensa aprovada em Assembleia Geral, nos termos do Regulamento do Novo Mercado. Artigo 44. É facultada a formulação de uma única oferta pública de aquisição, visando a mais de uma das finalidades previstas neste Capítulo, no Regulamento do Novo Mercado, na Lei das Sociedades por Ações ou na regulamentação emitida pela CVM, desde que seja possível compatibilizar os procedimentos de todas as modalidades de oferta pública, não haja prejuízo para os destinatários da oferta e seja obtida a autorização da CVM quando exigida pela legislação aplicável. Artigo 45. A Companhia ou os acionistas responsáveis pela realização de oferta pública de aquisição de ações prevista neste Estatuto Social, no Regulamento do Novo Mercado, na legislação societária ou na regulamentação emitida pela CVM poderão assegurar sua liquidação por intermédio de qualquer acionista ou de terceiros. A Companhia ou o acionista, conforme o caso, não se eximem da obrigação de realizar a oferta pública até que esta seja concluída com observância das regras aplicáveis. Seção II – Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante Artigo 46. Qualquer pessoa física ou jurídica, fundo de investimento, investidor de outra natureza ou Grupo de Acionistas que adquira ou torne-se titular de ações de emissão da Companhia, em quantidade igual ou superior a 20% (vinte por cento) do capital social deverá, no prazo máximo de 60 (sessenta) dias a contar da data de aquisição ou do evento que resultou na titularidade de ações em quantidade igual ou superior a 20% (vinte por cento) do total de ações de emissão da Companhia, realizar ou solicitar o registro de, conforme o caso, uma oferta pública de aquisição da totalidade das ações de emissão da Companhia (“Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante”), observando-se o disposto na regulamentação aplicável da CVM, o Regulamento do Novo Mercado, outros regulamentos da B3 e os termos deste Artigo 46. Parágrafo Primeiro. A Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante deverá ser: (i) dirigida indistintamente a todos os acionistas da Companhia; (ii) efetivada em leilão a ser realizado na B3; (iii) lançada pelo preço determinado de acordo com o previsto no Parágrafo Segundo deste Artigo 46; e (iv) paga à vista, em moeda corrente nacional, contra a aquisição das ações na Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante. Parágrafo Segundo. O preço de aquisição na Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante de cada ação de emissão da Companhia não poderá ser inferior ao maior valor entre (i) o valor da Companhia e de suas ações que vier a ser determinado por empresa especializada, mediante a utilização de metodologia reconhecida ou com base em outro critério que venha a ser definido pela CVM (“Valor Econômico”); (ii) 150% (cento e cinquenta por cento) do preço de emissão das ações no mais recente aumento de capital realizado mediante distribuição pública ocorrido no período de 24 (vinte e quatro) meses que anteceder a data em que se tornar obrigatória a realização da Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante nos termos deste Artigo 46, devidamente atualizado pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo – IPCA, divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE até o momento do pagamento; e (iii) 150% (cento e cinquenta por cento) da média ponderada da cotação unitária média das ações de emissão da Companhia na bolsa de valores em que houver o maior volume de negociações das ações de emissão da Companhia durante o período de 90 (noventa) dias de negociação anterior à data de aquisição ou do evento que resultou 127

18 na titularidade de ações em quantidade igual ou superior
a 20% (vinte por cento), nos termos previstos no caput e no Parágrafo Sétimo deste Artigo 46, devendo ser considerada, para tal, a data que ocorrer primeiro entre, incluindo, mas não se limitando: (1) a celebração de contrato de aquisição, ou (2) a formalização de instrumento que resultou na titularidade (ou que garantiu (a) usufruto ou fideicomisso sobre as ações de emissão da Companhia; (b) opções de compra, subscrição ou permuta, a qualquer título, que possam resultar na aquisição de ações de emissão da Companhia; ou (c) qualquer outro direito que lhe assegure, de forma permanente ou temporária, direitos políticos ou patrimoniais de acionista sobre ações de emissão da Companhia (“Outros Direitos de Natureza Societária”) ou direito de subscrição ou aquisição), ou (3) a liquidação da aquisição, quando esta tiver sido realizada em bolsa de valores sem a celebração de instrumento contratual, ou (4) a divulgação, por parte da Companhia, de fato relevante ou comunicado a mercado a respeito da referida aquisição ou do evento acima referido. Parágrafo Terceiro. A realização da Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante não excluirá a possibilidade de outro acionista da Companhia, ou, se for o caso, a própria Companhia, formular uma oferta pública de aquisição de ações concorrente, nos termos da regulamentação aplicável. Parágrafo Quarto. A realização da Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante poderá ser dispensada mediante voto favorável de acionistas reunidos em Assembleia Geral especialmente convocada para este fim, observadas as seguintes regras: (i) a referida Assembleia Geral será instalada, em primeira convocação, com a presença de acionistas que representem, no mínimo, 1/4 (um quarto) do capital social com direito de voto e, em segunda convocação, com qualquer número de acionistas; (ii) a dispensa de realização da oferta pública de aquisição de ações será considerada aprovada com o voto da maioria simples dos acionistas presentes, seja em primeira ou segunda convocação; e (iii) não serão computadas as ações detidas pelo adquirente para fins dos quóruns de instalação e deliberação exigidos por este Parágrafo Quarto. Parágrafo Quinto. O adquirente estará obrigado a atender às eventuais solicitações ou às exigências da CVM relativas à Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante, dentro dos prazos máximos prescritos na regulamentação aplicável. Parágrafo Sexto. Na hipótese de o adquirente não cumprir com as obrigações impostas por este Artigo 46, inclusive no que concerne ao atendimento dos prazos máximos (i) para a realização ou solicitação do registro da Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante, ou (ii) para atendimento das eventuais solicitações ou exigências da CVM, o Conselho de Administração da Companhia convocará Assembleia Geral Extraordinária, na qual o adquirente não poderá votar, para deliberar a suspensão do exercício dos direitos do adquirente que não cumpriu com qualquer obrigação imposta por este Artigo 46, conforme disposto no Artigo 120 da Lei das Sociedades por Ações, sem prejuízo da responsabilidade da pessoa que adquira ou se torne titular de ações de emissão da Companhia nos termos deste Artigo 46 por perdas e danos causados aos demais acionistas em decorrência do descumprimento das obrigações impostas por este Artigo 46. Parágrafo Sétimo. Qualquer pessoa física ou jurídica, fundo de investimento, Grupo de Acionistas, ou investidor de outra natureza que adquira ou se torne titular de outros direitos, inclusive (i) Outros Direitos de Natureza Societária sobre quantidade igual ou superior a 20% (vinte por cento) do total de ações de emissão da Companhia, ou que possam resultar na aquisição de ações de emissão da Companhia em quantidade igual ou superior a 20% (vinte por cento) do total de ações de emissão da Companhia, ou (ii) títulos e valores mobiliários negociados em mercados de liquidação futura ou outros ativos tendo como lastro ou objeto valores mobiliários de emissão da Companhia que deem direito a ações da Companhia representando 20% (vinte por cento) ou mais das ações da Companhia, estará obrigado igualmente a, no prazo máximo de 60 (sessenta) dias a contar da data de tal aquisição ou do evento, realizar ou solicitar o registro, conforme o caso, de Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante, nos termos descritos neste Artigo 46. Parágrafo Oitavo. Em caso de alienação do controle da Companhia, a realização de Oferta Pública por Atingimento de Participação Relevante, nos termos deste Artigo 46, estará dispensada, ressalvada a obrigação do adquirente de realizar, conforme aplicável, a(s) oferta(s) públicas previstas no Artigo 254-A da 128

19 Lei das Sociedades por Ações, no Regulamento do Novo
Mercado e na Seção I do Capítulo VIII deste Estatuto Social. Parágrafo Nono. O disposto neste Artigo 46 não se aplica na hipótese de uma pessoa se tornar titular de ações de emissão da Companhia em quantidade igual ou superior a 20% (vinte por cento) do total das ações de sua emissão em decorrência (i) da incorporação de outra sociedade pela Companhia; (ii) da incorporação de ações de outra sociedade pela Companhia; (iii) do cancelamento de ações em tesouraria; (iv) da recompra ou do resgate de ações; (v) da subscrição de ações da Companhia, realizada em emissão primária, que tenha sido aprovada em Assembleia Geral e cuja proposta de aumento de capital tenha determinado a fixação do preço de emissão das ações com base em Valor Econômico obtido a partir de um laudo de avaliação econômico-financeiro da Companhia realizado por instituição ou empresa especializada com experiência comprovada em avaliação de companhias abertas ou mediante procedimento de bookbuilding no contexto de oferta pública de distribuição de ações; ou (vi) de sucessão por força de reorganização societária ou disposição legal – incluindo a sucessão por força de herança. Parágrafo Dez. Para fins do cálculo do percentual de 20% (vinte por cento) do total de ações de emissão da Companhia descrito neste Artigo 46, não serão computados os acréscimos involuntários de participação acionária resultantes de recompra de ações, cancelamento de ações em tesouraria, de redução do capital social da Companhia com o cancelamento de ações, ou de eventual resgate ou reembolso de ações. Parágrafo Onze. O disposto neste Artigo 46 não se aplica aos acionistas ou Grupo de Acionistas (considerados individualmente ou em conjunto) que já eram titulares de quantidade igual ou superior a 40% (quarenta por cento) do total de ações de emissão da Companhia anteriormente à data de registro na CVM da primeira distribuição pública de ações de emissão da Companhia, prevista para o segundo semestre de 2020. CAPÍTULO IX – DA LIQUIDAÇÃO Artigo 47. A Companhia se dissolverá nos casos previstos em lei, competindo à Assembleia Geral determinar o modo de liquidação, nomear o liquidante e, se for o caso, eleger o Conselho Fiscal que deverá funcionar durante o período de liquidação, de acordo com o estabelecido nos termos da Lei das Sociedades por Ações. CAPÍTULO X – DA RESOLUÇÃO DE CONFLITOS Artigo 48. A Companhia, seus acionistas, administradores e membros do Conselho Fiscal, efetivos e suplentes, se houver, obrigam-se a resolver, por meio de arbitragem, perante a Câmara de Arbitragem do Mercado, na forma de seu regulamento, qualquer controvérsia que possa surgir entre eles, relacionada com ou oriunda da sua condição de emissor, acionistas, administradores, e membros do Conselho Fiscal, em especial, decorrentes das disposições contidas na Lei nº 6.385, de 07 de dezembro de 1976, conforme alterada, na Lei das Sociedades por Ações, neste Estatuto Social, nas normas editadas pelo Conselho Monetário Nacional, pelo Banco Central do Brasil e pela CVM, bem como nas demais normas aplicáveis ao funcionamento do mercado de capitais em geral, além daquelas constantes do Regulamento do Novo Mercado, dos demais regulamentos da B3 e do Contrato de Participação no Novo Mercado. Parágrafo Primeiro. A lei brasileira será a única aplicável ao mérito de toda e qualquer controvérsia, bem como à execução, interpretação e validade da presente cláusula compromissória. O tribunal arbitral será formado por árbitros escolhidos na forma estabelecida no regulamento da Câmara de Arbitragem do Mercado. O procedimento arbitral terá lugar na cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, local onde deverá ser proferida a sentença arbitral. A arbitragem deverá ser administrada pela própria Câmara de Arbitragem do Mercado, sendo conduzida e julgada de acordo com as disposições pertinentes do seu regulamento e sendo vedado decisões por equidade. 129

20 Parágrafo Segundo. Sem prejuízo da validade desta cláusula arbitral,
o requerimento de medidas de urgência pelas partes envolvidas em eventual arbitragem, antes de constituído o tribunal arbitral, poderá ser remetido ao Poder Judiciário, na forma do item 5.1.3 do regulamento da Câmara de Arbitragem do Mercado. CAPÍTULO XI – DAS DISPOSIÇÕES GERAIS Artigo 49. A Companhia observará os acordos de acionistas arquivados em sua sede, sendo expressamente vedado aos integrantes da mesa diretora da Assembleia Geral ou do Conselho de Administração acatar declaração de voto de qualquer acionista, signatário de acordo de acionistas devidamente arquivado na sede social, que for proferida em desacordo com o que tiver sido ajustado no referido acordo, sendo também expressamente vedado à Companhia aceitar e proceder à transferência de ações e/ou à oneração e/ou à cessão de direito de preferência à subscrição de ações e/ou de outros valores mobiliários que não respeitar aquilo que estiver previsto e regulado em acordo de acionistas. Artigo 50. Os casos omissos neste Estatuto Social serão resolvidos pela Assembleia Geral e regulados de acordo com o que preceitua a Lei das Sociedades por Ações e o Regulamento do Novo Mercado. Artigo 51. Nas hipóteses em que a lei conferir o direito de retirada a acionista dissidente de deliberação da Assembleia Geral, o valor do reembolso terá por base o valor patrimonial, constante do último balanço aprovado pela Assembleia Geral. Artigo 52. As publicações ordenadas pela Lei das Sociedades por Ações observarão ao disposto no presente Estatuto Social, no Regulamento do Novo Mercado e na legislação vigente. Artigo 53. As disposições advindas do Regulamento do Novo Mercado previstas neste Estatuto Social, somente terão eficácia a partir da data de entrada em vigor do Contrato de Participação no Novo Mercado, a ser celebrado entre a Companhia e a B3. ***** 130

ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA COMPANHIA, REALIZADA
EM 1º DE SETEMBRO DE 2020, QUE APROVOU A REALIZAÇÃO DA OFERTA 131

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MINUTA DA ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA
COMPANHIA QUE APROVARÁ O PREÇO POR AÇÃO DA OFERTA 137

MÉLIUZ S.A. CNPJ/ME n° 14.110.585/0001-07 NIRE 3130011265-9 ATA DA REUNIÃO
DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO REALIZADA EM [•] DE [•] DE 2020 1. DATA, HORA E LOCAL: Realizada no dia [•] do mês de [•] de 2020, às [•] horas, na sede social da Méliuz S.A. (“Companhia”), localizada na Cidade de Belo Horizonte, Estado de Minas Gerais, na Avenida do Contorno, n° 6594, Sala 701, bairro Savassi, CEP 30110-044. 2. CONVOCAÇÃO E PRESENÇA: Dispensada a convocação, nos termos do parágrafo único do artigo 11 do estatuto social da Companhia (“Estatuto Social”), tendo em vista a presença da totalidade dos membros do Conselho de Administração da Companhia. 3. MESA: Assumiu a presidência dos trabalhos o Sr. Ofli Campos Guimarães, Presidente, que indicou o Sr. Israel Fernandes Salmen como Secretário. 4. ORDEM DO DIA: Reuniram-se os membros do Conselho de Administração da Companhia para deliberar a respeito das seguintes matérias: (i) a fixação e justificativa do preço de emissão das ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal ("Ações"), no âmbito da oferta pública de distribuição primária e secundária de Ações de emissão da Companhia, a ser realizada no Brasil, com esforços de colocação no exterior, conforme os termos e condições aprovados na reunião do Conselho de Administração da Companhia realizada em 1º de setembro de 2020 ("Oferta" e “RCA da Oferta”, respectivamente); (ii) o aumento do capital social da Companhia, dentro do limite do seu capital autorizado, e a quantidade de Ações a serem emitidas, com a exclusão do direito de preferência dos atuais acionistas da Companhia, aprovada na RCA da Oferta, em conformidade com o disposto no inciso I, do Artigo 172, da Lei n° 6.404, de 15 de dezembro de 1976, conforme alterada ("Lei das Sociedades por Ações"), e no parágrafo terceiro do artigo 6° do Estatuto Social; (iii) a verificação da subscrição das Ações no âmbito da Oferta e a homologação do aumento de capital social da Companhia, (iv) a aprovação do Prospecto Definitivo e do Final Offering Memorandum a serem utilizados na Oferta; e (v) a autorização para a Diretoria da Companhia tomar todas as providências e praticar todos os atos necessários à realização deliberações acima e a ratificação dos atos já realizados até a presente data. 5. DELIBERAÇÕES: Instalada a reunião e após a discussão das matérias da Ordem do Dia, os conselheiros presentes aprovaram, [por unanimidade de votos e sem quaisquer ressalvas ou restrições], o que segue: 5.1. A fixação do preço de emissão de R$[•] ([•]) por Ação ("Preço por Ação"). O Preço por Ação foi fixado com base no resultado do procedimento de coleta de intenções de investimento ("Procedimento de Bookbuildinq") conduzido por instituições integrantes do sistema de distribuição de valores mobiliários junto a investidores institucionais, em conformidade com o Artigo 44 da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários ("CVM") nº 400, de 29 de dezembro de 2003, conforme alterada ("Instrução CVM 400"), justificando-se a escolha do critério de determinação do Preço por Ação nos termos do Artigo 170, Parágrafo 1°, inciso III, da Lei das Sociedades por Ações, tendo em vista que tal Preço por Ação não promoverá diluição injustificada dos acionistas da Companhia e que o valor de mercado das Ações a serem subscritas e/ou adquiridas foi aferido de acordo com a realização do Procedimento de Bookbuilding, o qual reflete o valor pelo qual os investidores institucionais apresentaram suas intenções de investimento no âmbito da Oferta. 5.2. O aumento do capital social da Companhia, aprovado dentro do limite do seu capital autorizado, que passará dos então R$[•] ([•]), representado por [•] ([•]) ações ordinárias, nominativas, escriturais e sem valor nominal, para os pretensos R$[•] ([•]), mediante a emissão para subscrição pública de [•] ([•]) ações ordinárias, todas nominativas, escriturais e sem valor nominal, ao preço de emissão de R$[•] ([•]) equivalente ao Preço por Ação deliberado nos termos do item "(i)" acima, totalizando R$[•] ([•]), passando o número de ações da 139

2 Companhia para [•] ([•]) ações ordinárias, todas nominativas, escriturais
e sem valor nominal, com a exclusão do direito de preferência dos acionistas da Companhia na subscrição das ações objeto da Oferta, aprovada na RCA da Oferta, em conformidade com o disposto no inciso I do artigo 172 da Lei das Sociedades por Ações e no parágrafo terceiro do artigo 6° do Estatuto Social. As Ações farão jus ao recebimento, de forma integral, de dividendos e juros sobre capital próprio que vierem a ser declarados pela Companhia a partir da data de sua liquidação e a todos os demais direitos e benefícios que vierem a ser conferidos às demais ações ordinárias, conforme o caso, de emissão da Companhia a partir de então, em igualdade de condições, nos termos da Lei das Sociedades por Ações, do Estatuto Social e do Regulamento do Novo Mercado, conforme determinado na RCA da Oferta. 5.3. A verificação da subscrição de [•] ([•]) ordinárias, todas nominativas, escriturais e sem valor nominal, e, consequentemente a homologação do aumento do capital social aprovado conforme item 5.2 acima, no montante de R$[•] ([•]). 5.4. O Prospecto Definitivo e o Final Offering Memorandum a serem utilizados na Oferta. 5.5. A autorização para a Diretoria da Companhia tomar todas as providências e praticar todos os atos necessários à realização das deliberações acima, incluindo a assinatura de quaisquer documentos necessários e a ratificação dos atos já realizados até a presente data. 6. ENCERRAMENTO: Nada mais havendo a ser tratado, o Sr. Presidente deu por encerrada a reunião, da qual se lavrou a presente ata, que, lida e achada conforme, foi assinada por todos os presentes. Mesa: Ofli Campos Guimarães – Presidente; e Israel Fernandes Salmen – Secretário. Conselheiros presentes: Israel Fernandes Salmen, Ofli Campos Guimarães, Lucas Marques Peloso, Bruno Chamas Alves e Bernardo Francisco Pereira Gomes. Confere com a original lavrada em livro próprio. Belo Horizonte, [•] de [•] de 2020. ______________________________ Ofli Campos Guimarães Presidente ______________________________ Israel Fernandes Salmen Secretário 140

[ATA DA REUNIÃO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO DA [•], REALIZADA
EM [•], QUE APROVOU A REALIZAÇÃO DA OFERTA] 141

DECLARAÇÃO DA COMPANHIA NOS TERMOS DO ARTIGO 56 DA INSTRUÇÃO
CVM 400 143

DECLARAÇÃO PARA FINS DO ARTIGO 56 DA INSTRUÇÃO CVM Nº
400 MÉLIUZ S.A., sociedade por ações, com sede na cidade de Belo Horizonte, estado de Minas Gerais, na Avenida do Contorno, nº 6594, Sala 701, Bairro Savassi, CEP 30110-044, inscrita no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica do Ministério da Economia (“CNPJ/ME”) sob o nº 14.110.585/0001-07 (“Companhia”), neste ato representada nos termos do seu Estatuto Social, no âmbito da oferta pública de distribuição primária e secundária de ações ordinárias nominativas, escriturais, sem valor nominal de emissão da Companhia, todas livres e desembaraçadas de quaisquer ônus ou gravames (“Ações”), a ser realizada no Brasil, em mercado de balcão não organizado, com esforços de colocação das Ações no exterior, compreendendo (i) a distribuição primária de ações de emissão da Companhia e a (ii) distribuição secundária de ações de emissão da Companhia e de titularidade dos acionistas vendedores identificados no “Prospecto Preliminar da Oferta Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações Ordinárias de Emissão da Méliuz S.A.” (“Acionistas Vendedores”, “Prospecto Preliminar” e “Oferta”, respectivamente), sob a coordenação do Banco Itaú BBA S.A. (“Coordenador Líder”), Banco BTG Pactual S.A. (“BTG Pactual”), Banco Bradesco BBI S.A. (“Bradesco BBI”) e a XP Investimentos Corretora de Câmbio, Títulos e Valores Mobiliários S.A. (“XP”) e, em conjunto com o Coordenador Líder, com o BTG Pactual e com o Bradesco BBI, “Coordenadores da Oferta”), nos termos da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”) nº 400, de 29 de dezembro de 2003, conforme alterada (“Instrução CVM 400”), vem, pela presente, nos termos do artigo 56 da Instrução CVM 400, declarar o quanto segue: CONSIDERANDO QUE: (A) a Companhia, os Acionistas Vendedores e os Coordenadores da Oferta constituíram seus respectivos assessores legais para auxiliá-los na implementação da Oferta; (B) para a realização da Oferta, está sendo efetuada auditoria jurídica na Companhia e em suas subsidiárias, iniciada em [•] de [•] de 2020, a qual prosseguirá até a divulgação do “Prospecto Definitivo da Oferta Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações Ordinárias de Emissão da Méliuz S.A.” (“Prospecto Definitivo”); (C) por solicitação dos Coordenadores da Oferta, a Companhia contratou seus auditores independentes para aplicação dos procedimentos previstos na Norma Brasileira de Contabilidade – CTA 23, de 15 de maio de 2015, e nos termos definidos pelo Instituto dos Auditores Independentes do Brasil – IBRACON no Comunicado Técnico 01/2015, com relação ao Prospecto Preliminar e ao Prospecto Definitivo, incluindo seus respectivos anexos; (D) a Companhia e os Acionistas Vendedores disponibilizaram os documentos que estes consideraram relevantes para a Oferta; (E) além dos documentos referidos no item (D) acima, foram solicitados pelos Coordenadores da Oferta documentos e informações adicionais relativos à Companhia e aos Acionistas Vendedores; (F) conforme informações prestadas pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores, a Companhia e os Acionistas Vendedores confirmaram ter disponibilizado para análise dos Coordenadores da Oferta e de seus assessores legais, todos os documentos e prestado todas as informações consideradas relevantes sobre os negócios da Companhia, com o fim de permitir aos investidores uma tomada de decisão fundamentada sobre a Oferta; e (G) a Companhia e os Acionistas Vendedores, em conjunto com os Coordenadores da Oferta, participaram da elaboração do Prospecto Preliminar e participarão da elaboração do Prospecto Definitivo, diretamente e por meio de seus respectivos assessores legais. 145

A Companhia declara, nos termos do artigo 56 da Instrução
CVM 400 e em atendimento ao item 2.4 do anexo III da Instrução CVM 400, que: I. é responsável pela veracidade, consistência, qualidade e suficiência das informações prestadas por ocasião do registro da Oferta e fornecidas ao mercado no âmbito da Oferta; II. (a) as informações prestadas no Prospecto Preliminar e no Prospecto Definitivo, nas datas de suas respectivas publicações, por ocasião do registro da Oferta e fornecidas no mercado no âmbito da Oferta, são e serão (conforme o caso) verdadeiras, consistentes, corretas e suficientes, permitindo aos investidores uma tomada de decisão fundamentada a respeito da Oferta; e (b) as informações fornecidas ao mercado durante todo o prazo da Oferta, inclusive aquelas eventuais ou periódicas constantes da atualização do registro de companhia aberta da Companhia e/ou que integram o Prospecto Preliminar e/ou que venham a integrar o Prospecto Definitivo, nas datas de suas respectivas publicações, são suficientes, permitindo aos investidores uma tomada de decisão fundamentada a respeito da Oferta; III. o Prospecto Preliminar foi e o Prospecto Definitivo será elaborado de acordo com as normas pertinentes, incluindo, mas não se limitando, à Instrução CVM 400 e ao “Código ANBIMA de Regulação e Melhores Práticas para Estruturação, Coordenação e Distribuição de Ofertas Públicas de Valores Mobiliários e Ofertas Públicas de Aquisição de Valores Mobiliários”, atualmente em vigor; e IV. o Prospecto Preliminar contém e o Prospecto Definitivo conterá, nas suas respectivas datas de divulgação, as informações relevantes necessárias ao conhecimento pelos investidores da Oferta, das Ações a serem ofertadas, da Companhia, suas atividades, situação econômico-financeira, dos riscos inerentes à sua atividade e quaisquer outras informações relevantes. Belo Horizonte, [•] de [•] de 2020. MÉLIUZ S.A. _______________________________ ______________________________________ Nome: Israel Fernandes Salmen Nome: Ofli Campos Guimarães Cargo: Diretor Presidente Cargo: Diretor de Relações com Investidores e Diretor Financeiro 146

DECLARAÇÃO DO COORDENADOR LÍDER NOS TERMOS DO ARTIGO 56 DA
INSTRUÇÃO CVM 400 147

Corporativo | Interno DECLARAÇÃO DO COORDENADOR LÍDER PARA FINS DO
ARTIGO 56 DA INSTRUÇÃO DA CVM Nº 400 O BANCO ITAÚ BBA S.A., instituição financeira com endereço na Avenida Brigadeiro Faria Lima, 3.500, 1º, 2º, 3º (parte), 4º e 5º andares, CEP 04538-132, cidade de São Paulo, Estado de São Paulo, inscrita no Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica no Ministério da Economia sob o nº 17.298.092/0001-30, neste ato representada na forma de seu estatuto social (“Coordenador Líder”), vem, na qualidade de instituição intermediária líder da oferta pública de distribuição primária e secundária de ações ordinárias, nominativas, escriturais, sem valor nominal, todas livres e desembaraçadas de quaisquer ônus ou gravames, de emissão da MÉLIUZ S.A. (“Companhia”) e de titularidade dos Acionistas Vendedores identificados no Prospecto Definitivo (conforme abaixo definido) (“Acionistas Vendedores”) (“Ações”), a ser realizada no Brasil, em mercado de balcão não organizado, com esforços de colocação das Ações no exterior (“Oferta”), nos termos da Instrução da Comissão de Valores Mobiliários nº 400, de 29 de dezembro de 2003, conforme alterada (“Instrução CVM 400”), apresentar a declaração de que trata o artigo 56 da Instrução CVM 400. CONSIDERANDO QUE: (a) a Companhia, os Acionistas Vendedores e o Coordenador Líder constituíram seus respectivos assessores legais para auxiliá-los na implementação da Oferta; (b) para realização da Oferta, está sendo efetuada auditoria jurídica na Companhia e em suas subsidiárias, iniciada em 12 de agosto de 2020 (“Auditoria”), a qual prosseguirá até a divulgação do “Prospecto Definitivo da Oferta Pública de Distribuição Primária e Secundária de Ações Ordinárias de Emissão da Méliuz S.A.” (“Prospecto Definitivo”); (c) por solicitação do Coordenador Líder, a Companhia contratou auditores Ernst & Young Auditores Independentes S.S. para aplicação de procedimentos previamente acordados, em conformidade com a Norma Brasileira de Contabilidade - CTA 23 emitida pelo Conselho Federal de Contabilidade - CFC, de modo a verificar a consistência de determinadas informações contábeis e financeiras, incluídas ou anexas aos Prospectos, com as demonstrações financeiras individuais da Companhia, relativas aos exercícios sociais findos em 31 de dezembro de 2017, 2018 e 2019, com as Demonstrações Financeiras Intermediárias individuais da Companhia, relativas ao período de seis meses findos em 30 de junho de 2020, com as Demonstrações Financeiras combinadas da Companhia, relativas aos exercícios sociais findos em 31 de dezembro de 2017, 2018 e 2019, e com as Demonstrações Financeiras Intermediárias da Companhia, relativas ao período de seis meses findo em 30 de junho de 2020; 149

#52533525v3<TEXT> - Projeto Ibituruna - Declaração de Veracidade Coordenador Líde...docx
Corporativo | Interno (d) foram disponibilizados pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores os documentos que a Companhia e os Acionistas Vendedores consideraram relevantes para a Oferta; (e) além dos documentos referidos no item (d) acima, foram solicitados pelo Coordenador Líder documentos e informações adicionais relativos à Companhia e aos Acionistas Vendedores, os quais a Companhia e os Acionistas Vendedores confirmam ter disponibilizado; (f) a Companhia e os Acionistas Vendedores confirmam ter disponibilizado para análise do Coordenador Líder e de seus assessores legais, com veracidade, consistência, qualidade e suficiência, todos os documentos e prestado todas as informações consideradas relevantes sobre os negócios da Companhia para análise do Coordenador Líder e de seus assessores legais, como o fim de permitir aos investidores uma tomada de decisão fundamentada sobre a Oferta; e (g) a Companhia e os Acionistas Vendedores, em conjunto com o Coordenador Líder, participaram da elaboração do Prospecto Preliminar e participarão da elaboração do Prospecto Definitivo, diretamente e por meio de seus respectivos assessores legais. O Coordenador Líder, em cumprimento ao disposto no artigo 56 da Instrução CVM 400, declara que: i. tomou todas as cautelas e agiu com elevados padrões de diligência, respondendo pela falta de diligência ou omissão, para assegurar que (a) as informações prestadas pela Companhia e pelos Acionistas Vendedores no Prospecto Preliminar e no Prospecto Definitivo, nas datas de suas respectivas divulgações, são verdadeiras, consistentes, corretas e suficientes, permitindo aos investidores uma tomada de decisão fundamentada a respeito da Oferta; e (b) as informações fornecidas ao mercado durante todo o prazo da Oferta, inclusive aquelas eventuais ou periódicas constantes da atualização do registro da Companhia e/ou que integram o Prospecto Preliminar e/ou que venham a integrar o Prospecto Definitivo, nas datas de suas respectivas publicações, são suficientes, permitindo aos investidores uma tomada de decisão fundamentada a respeito da Oferta; ii. o Prospecto Preliminar foi e o Prospecto Definitivo será elaborado de acordo com as normas pertinentes, incluindo, mas não se limitando, à Instrução CVM 400 e ao Código ANBIMA de Regulação e Melhores Práticas para Estruturação, Coordenação e Distribuição de Ofertas Públicas de Valores Mobiliários e Ofertas Públicas de Aquisição de Valores Mobiliários; e 150

#52533525v3<TEXT> - Projeto Ibituruna - Declaração de Veracidade Coordenador Líde...docx
Corporativo | Interno iii. o Prospecto Preliminar contém e o Prospecto Definitivo conterá, nas datas de suas respectivas publicações, as informações relevantes necessárias ao conhecimento pelos investidores da Oferta, das Ações a serem ofertadas, da Companhia, incluindo aquelas relacionadas às suas atividades, à sua situação econômico-financeira, e aos riscos que possam afetar a Companhia e a Oferta. São Paulo, 1º de setembro de 2020 BANCO ITAÚ BBA S.A. Nome: Cargo: Nome: Cargo: 151

INFORMAÇÕES TRIMESTRAIS – ITR DA COMPANHIA REFERENTES AO PERÍODO DE
SEIS MESES FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 153

Informações Trimestrais - ITR Méliuz S.A. (Anteriormente denominada Méliuz Veiculação
e Divulgação Virtual S.A.) 30 de junho de 2020 com Relatório do Auditor Independente 155

Comentário de Desempenho Desempenho Operacional e Financeiro a) Receita bruta
A receita bruta nos primeiros seis meses de 2020 (6M20), apresentou uma taxa de crescimento de 60,2% em relação aos primeiros seis meses de 2019 (6M19), totalizando R$62,2 milhões. Este aumento é atribuído ao crescimento da operação do Cartão Méliuz e ao aumento da base de usuários ativos nas categorias de marketplace. Adotamos políticas para aumentar o alcance da plataforma e aquisição de usuários e, com isso, expandimos a base de usuários cadastrados de 7,7 milhões em 30 de junho de 2019 para 10,1 milhões em 30 de junho de 2020. Como a receita da Companhia é diretamente vinculada ao tráfego e às compras realizadas pelos usuários dos parceiros comerciais da Companhia, o aumento do número de usuários promoveu o aumento das receitas. b) Receita líquida No 6M20, a receita líquida do Méliuz apresentou R$56,4 milhões, 61,1% de crescimento em relação a 6M19. Para o resultado positivo, destaca-se o crescimento do produto Cartão de Crédito Méliuz, juntamente com o crescimento do resultado relativo aos parceiros do marketplace. Como as alíquotas de deduções de receita se mantiveram na mesma faixa, o crescimento da receita líquida acompanha o crescimento da receita bruta no período. c) Despesas operacionais No 6M20, as despesas operacionais do Méliuz somaram R$38,0 milhões ante R$32,2 milhões gastos no mesmo período de 2019. O aumento se deve, principalmente, às despesas com cashback e com softwares e plataformas essenciais à manutenção do site e aplicativo do Méliuz. O aumento percentual foi menor que os aumentos observados na receita devido a melhorias de eficiência operacional e tecnologias implementadas nos processos da Companhia, possibilitando o crescimento escalável da Companhia e sem a necessidade de crescimento significativo do time. d) EBITDA Com crescimento de 418,7%, em relação a 6M19, o EBITDA do 6M20 atingiu R$19,5 milhões, com 34,6% de margem EBITDA, sendo que, no mesmo período de 2019, esse valor foi de R$3,8 milhões. Para o cálculo do EBITDA, foram utilizados como base o descrito na ICVM 527 de 2012, sendo o Lucro Antes dos Juros, Impostos sobre Renda incluindo Contribuição Social sobre o Lucro Líquido, Depreciação e Amortização, também denominado LAJIDA. Este aumento é devido substancialmente ao aumento das receitas em maior escala ao aumento observado nas despesas operacionais durante o período, conforme explicado nos itens acima. 156

Abaixo, a Companhia apresenta a reconciliação do EBITDA para o
6M20 e 6M19: (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) e) Lucro líquido No 6M20, o Méliuz apresentou R$ 12,7 milhões de lucro líquido frente aos R$ 1,6 milhões no 6M19. A valor alcançado em 6M20 representou 22,5% de margem de lucro no período. Este aumento é devido substancialmente ao aumento das receitas em maior escala comparado ao aumento observado nas despesas operacionais durante o período, conforme explicado nos itens acima. 157

Méliuz S.A. (Anteriormente denominada Méliuz Veiculação e Divulgação Virtual S.A.)
Informações Trimestrais - ITR 30 de junho de 2020 Índice Página Relatório sobre a revisão de informações trimestrais ........................................................................... 1 Balanço patrimonial ............................................................................................................................. 3 Demonstração do resultado ................................................................................................................. 5 Demonstração do resultado abrangente .............................................................................................. 6 Demonstração das mutações do patrimônio líquido ............................................................................. 7 Demonstração do fluxo de caixa .......................................................................................................... 8 Demonstração do valor adicional ......................................................................................................... 9 1. Contexto operacional .................................................................................................................. 10 2. Políticas contábeis ...................................................................................................................... 11 3. Caixa e equivalentes de caixa ..................................................................................................... 13 4. Contas a receber de clientes ....................................................................................................... 13 5. Tributos a recuperar .................................................................................................................... 14 6. Ativo realizável a longo prazo ..................................................................................................... 15 7. Imobilizado .................................................................................................................................. 15 8. Operações de arrendamento mercantil ....................................................................................... 16 9. Intangível .................................................................................................................................... 19 10. Transações com partes relacionadas .......................................................................................... 20 11. Obrigações trabalhistas e tributárias ........................................................................................... 21 12. Cashback .................................................................................................................................... 21 13. Empréstimos e financiamentos ................................................................................................... 22 14. Imposto de renda e contribuição social ....................................................................................... 22 15. Patrimônio líquido ....................................................................................................................... 24 16. Provisões para riscos tributários, cíveis e trabalhistas ................................................................ 25 17. Receita operacional líquida ......................................................................................................... 25 18. Resultado financeiro ................................................................................................................... 26 19. Gestão de riscos e instrumentos financeiros ............................................................................... 26 20. Cobertura de seguros ................................................................................................................. 31 21. Eventos subsequentes ................................................................................................................ 32 Admistração ....................................................................................................................................... 33 158

Edifício Phelps Offices Towers Rua Antônio de Albuquerque, 156 11º
andar - Savassi 30112-010 - Belo Horizonte - MG - Brasil Tel: +55 31 3232-2100 Fax: +55 31 3232-2106 ey.com.br Uma empresa-membro da Ernst & Young Global Limited 1 Relatório sobre a revisão de informações trimestrais Aos Acionistas, Conselheiros e Diretores da Méliuz S.A. (Anteriormente denominada Méliuz Veiculação e Divulgação Virtual S.A.) Belo Horizonte - MG Introdução Revisamos as informações contábeis intermediárias da Méliuz S.A. (“Companhia”) contidas no Formulário de Informações Trimestrais (ITR) referente ao trimestre findo em 30 de junho de 2020, que compreendem o balanço patrimonial em 30 de junho de 2020 e as respectivas demonstrações do resultado e do resultado abrangente para os períodos de três e seis meses findos naquela data e das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o período de seis meses findo naquela data, incluindo as notas explicativas. A administração é responsável pela elaboração das informações contábeis intermediárias de acordo com a NBC TG 21 Demonstração Intermediária e com a norma internacional IAS 34 - Interim Financial Reporting, emitida pelo International Accounting Standards Board (IASB), assim como pela apresentação dessas informações de forma condizente com as normas expedidas pela Comissão de Valores Mobiliários, aplicáveis à elaboração das Informações Trimestrais (ITR). Nossa responsabilidade é a de expressar uma conclusão sobre essas informações contábeis intermediárias com base em nossa revisão. Alcance da revisão Conduzimos nossa revisão de acordo com as normas brasileiras e internacionais de revisão de informações intermediárias (NBC TR 2410 - Revisão de Informações Intermediárias Executada pelo Auditor da Entidade e ISRE 2410 - Review of Interim Financial Information Performed by the Independent Auditor of the Entity, respectivamente). Uma revisão de informações intermediárias consiste na realização de indagações, principalmente às pessoas responsáveis pelos assuntos financeiros e contábeis e na aplicação de procedimentos analíticos e de outros procedimentos de revisão. O alcance de uma revisão é significativamente menor do que o de uma auditoria conduzida de acordo com as normas de auditoria e, consequentemente, não nos permitiu obter segurança de que tomamos conhecimento de todos os assuntos significativos que poderiam ser identificados em uma auditoria. Portanto, não expressamos uma opinião de auditoria. 159

2 Conclusão Com base em nossa revisão, não temos conhecimento
de nenhum fato que nos leve a acreditar que as informações contábeis intermediárias incluídas nas informações trimestrais acima referidas não foram elaboradas, em todos os aspectos relevantes, de acordo com a NBC TG 21 e a IAS 34 aplicáveis à elaboração de Informações Trimestrais (ITR), e apresentadas de forma condizente com as normas expedidas pela Comissão de Valores Mobiliários. Outros assuntos Demonstração do valor adicionado As informações trimestrais acima referidas incluem a demonstração do valor adicionado (DVA), referente ao período de seis meses findo em 30 de junho de 2020, elaborada sob a responsabilidade da administração da Companhia e apresentada como informação suplementar para fins de IAS 34. Essa demonstração foi submetida a procedimentos de revisão executados em conjunto com a revisão das informações trimestrais, com o objetivo de concluir se ela está conciliada com as informações contábeis intermediárias e registros contábeis, conforme aplicável, e se sua forma e conteúdo está de acordo com os critérios definidos na NBC TG 09 - Demonstração do Valor Adicionado. Com base em nossa revisão, não temos conhecimento de nenhum fato que nos leve a acreditar que essa demonstração do valor adicionado não foi elaborada, em todos os aspectos relevantes, segundo os critérios definidos nessa Norma e de forma consistente em relação às informações contábeis intermediárias tomadas em conjunto. Belo Horizonte (MG), 31 de agosto de 2020. ERNST & YOUNG Auditores Independentes S.S. CRC-2SP034519/O-6 Rogério Xavier Magalhães Contador CRC-1MG080613/O-1 160

3 Méliuz S.A. Balanço patrimonial 30 de junho de 2020
e 31 de dezembro de 2019 (Em milhares de reais) Notas 30/06/2020 31/12/2019 Ativo Circulante Caixa e equivalentes de caixa 3 26.987 9.981 Contas a receber 4 5.500 10.856 Tributos a recuperar 5 766 377 Outros ativos 701 756 Total do ativo circulante 33.954 21.970 Não circulante Realizável a longo prazo Valores a receber de partes relacionadas 10.1 178 122 Tributos diferidos 14.c 6.518 8.760 Outros contas a receber 6 1.122 1.122 Fundos vinculados 6 6.705 - Total do ativo realizável a longo prazo 14.523 10.004 Imobilizado 7 2.302 2.347 Arrendamento mercantil - Direito de uso 8 507 2.798 Intangível 9 629 693 Total do ativo não circulante 17.961 15.842 Total do ativo 51.915 37.812 161

4 Notas 30/06/2020 31/12/2019 Passivo Circulante Fornecedores 298 300 Empréstimos
e financiamentos 13 2.128 - Obrigações trabalhistas e tributárias 11 5.335 4.489 Imposto de renda e contribuição social a recolher 14 1.957 906 Cashback 12 2.573 4.990 Arrendamento mercantil a pagar 8 455 1.449 Outros passivos 27 102 Total do passivo circulante 12.773 12.236 Não circulante Empréstimos e financiamentos 13 2.832 - Arrendamento mercantil a pagar 8 - 1.275 Cashback 12 724 1.407 Total do passivo não circulante 3.556 2.682 Patrimônio líquido 15 Capital social 10.000 10.000 Reserva de capital 24.532 24.532 Lucro (prejuízo) acumulado 1.054 (11.638) Total do patrimônio líquido 35.586 22.894 Total do passivo e patrimônio líquido 51.915 37.812 As notas explicativas condensadas são parte integrante das informações contábeis intermediárias. 162

5 Méliuz S.A. Demonstração do resultado Períodos de três e
seis meses findos em 30 de junho de 2020 e 2019 (Em milhares de reais, exceto o lucro básico e diluído por ação) Período de três meses findo em Período de seis meses findo em Notas 30/06/2020 30/06/2019 30/06/2020 30/06/2019 Receitas líquidas 17 24.791 17.608 56.439 35.043 Despesas operacionais Despesas com cashback (9.539) (7.878) (24.111) (17.242) Despesas com pessoal (3.785) (3.777) (7.750) (7.736) Despesas comerciais e de marketing (181) (501) (492) (1.091) Despesas com softwares (838) (797) (2.640) (1.571) Despesas gerais e administrativas (221) (366) (528) (1.043) Serviços de terceiros (664) (666) (1.425) (1.379) Depreciação e amortização (499) (500) (1.096) (895) Outros 235 (101) 50 (1.213) (15.492) (14.586) (37.992) (32.170) Resultado antes do resultado financeiro e impostos 9.299 3.022 18.447 2.873 Resultado financeiro 18 (39) (102) (249) (60) Resultado antes dos impostos 9.260 2.920 18.198 2.813 Imposto de renda e contribuição social correntes e diferidos 14 (2.760) (641) (5.506) (1.167) Resultado do período 6.500 2.279 12.692 1.646 Lucro básico e diluído por ação (em R$) 15 1,23 0,43 2,40 0,31 As notas explicativas condensadas são parte integrante das informações contábeis intermediárias. 163

6 Méliuz S.A. Demonstração do resultado abrangente Períodos de três
e seis meses findos em 30 de junho de 2020 e 2019 (Em milhares de reais) Período de três meses findo em Período de seis meses findo em 30/06/2020 30/06/2019 30/06/2020 30/06/2019 Resultado do período 6.500 2.279 12.692 1.646 Outros resultados abrangentes - - - - Total do resultado abrangente do período 6.500 2.279 12.692 1.646 As notas explicativas condensadas são parte integrante das informações contábeis intermediárias. 164

7 Méliuz S.A. Demonstração das mutações do patrimônio líquido Para
os períodos de seis meses findos em 30 de junho de 2020 e 2019 (Em milhares de reais) Nota Capital social Reservas de capital Lucro (prejuízo) acumulado Total do patrimônio líquido Saldos em 31 de dezembro de 2018 10.000 24.532 (26.672) 7.860 Lucro líquido do período 1.646 1.646 Saldos em 30 de junho de 2019 10.000 24.532 (25.026) 9.506 Saldos em 31 de dezembro de 2019 10.000 24.532 (11.638) 22.894 Lucro líquido do período - 12.692 12.692 Saldos em 30 de junho de 2020 10.000 24.532 1.054 35.586 As notas explicativas condensadas são parte integrante das informações contábeis intermediárias. 165

8 Méliuz S.A. Demonstração dos fluxos de caixa Para os
períodos de seis meses findos em 30 de junho de 2020 e 2019 (Em milhares de reais) 30/06/2020 30/06/2019 Atividades operacionais Resultado do período antes dos tributos sobre o lucro 18.198 2.813 Ajustes por Depreciação e Amortização 1.096 895 Ganho/Perda com alienação de imobilizado 3 983 Rendimento e juros líquidos 229 147 Provisão para créditos de liquidação duvidosa 212 - Outros 183 - Lucro líquido ajustado 19.921 4.838 Variações nos ativos e passivos: Contas a receber de clientes 5.064 (4.195) Tributos a recuperar (375) 318 Outros ativos circulantes 71 (248) Fornecedores (2) 98 Obrigações trabalhistas e tributárias 714 862 Cashback (3.100) 208 IRPJ e CSLL pagos (2.216) (361) Outros passivos (75) (241) Pagamento de juros de arrendamentos (180) (28) Caixa líquido gerado nas atividades operacionais 19.822 1.251 Atividades de investimento Adições ao imobilizado (189) (822) Recebimento pela venda de imobilizado 9 101 Adições do intangível (102) (136) Fundos vinculados (6.700) - Caixa líquido utilizado nas atividades de investimento (6.982) (857) Atividades de financiamento Pagamentos de arrendamento (738) (620) Pagamento de empréstimos (40) - Captação de empréstimos e financiamentos 5.000 - Valores a receber de parte relacionada (56) (1) Caixa líquido gerado (utilizado) nas atividades de financiamento 4.166 (621) Variação liquida de caixa e equivalentes de caixa 17.006 (227) Caixa e equivalentes de caixa No início do período 9.981 11.111 No final do período 26.987 10.884 Variação liquida de caixa e equivalentes de caixa 17.006 (227) As notas explicativas condensadas são parte integrante das informações contábeis intermediárias. 166

9 Méliuz S.A. Demonstração do valor adicional Para os períodos
de seis meses findos em 30 de junho de 2020 e 2019 (Em milhares de reais) 30/06/2020 30/06/2019 Receitas Receitas brutas de serviços 62.237 38.853 Outras receitas 364 103 Provisão para créditos de liquidação duvidosa (212) - 62.389 38.956 Insumos adquiridos de terceiros Custos com cashback (26.911) (18.584) Serviços de terceiros (1.842) (1.820) Despesas com infraestrutura (2.807) (1.759) Outros (841) (2.772) (32.401) (24.935) Valor adicionado bruto 29.988 14.021 Depreciação e amortização (1.096) (895) 28.892 13.126 Valor adicionado líquido produzido Valor adicionado recebido em transferência Receitas financeiras e variações cambiais 268 377 268 377 Valor adicionado total a distribuir 29.160 13.503 Distribuição do valor adicionado Pessoal 6.611 6.587 Remuneração Direta 4.783 4.522 Benefícios 1.438 1.685 F.G.T.S. 390 380 Impostos, taxas e contribuições 9.328 4.611 Federais 8.539 3.986 Municipais 789 625 Remuneração de capitais de terceiros 529 659 Juros 507 422 Aluguéis 22 237 Remuneração de capital próprio 12.692 1.646 Lucros retidos do período 12.692 1.646 Distribuição do valor adicionado 29.160 13.503 As notas explicativas condensadas são parte integrante das informações contábeis intermediárias. 167

Méliuz S.A. Notas explicativas às informações contábeis intermediárias 30 de
junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 10 1. Contexto operacional a) A Companhia Méliuz S.A., com sede à Avenida do Contorno, 6.594 - Savassi, Belo Horizonte - MG, foi constituída em 11 de agosto de 2011, tem como objeto social da Companhia a exploração de portal virtual destinado a veiculação e divulgação de marcas, produtos, serviços e outros materiais de propaganda e publicidade, incluindo a locação de espaço publicitário virtual para inserção de textos, desenhos e outros materiais. Constitui também objeto da Companhia explorar, em caráter secundário e eventual, atividades de intermediação de negócios e de participação em outras Companhias. A companhia é controlada por uma empresa no Estados Unidos da América, denominada CASH3 LLC, localizada no endereço 3500 South Dupont Hightway, city of Dover, Contry of Kent, Delaware 19901 que, por sua vez, é controlada pela empresa Meliuz Holdings, Ltd., situada nas Ilhas Cayman, no endereço Floor 4, Willow House, Cricket KY1 9010, Geoge Town. Conforme divulgado na nota explicativa nº 21, em 20 de julho de 2020 a razão social da Companhia foi alterada para Méliuz S.A. (anteriormente denominada CASH3 S.A. e Méliuz Veiculação e Divulgação Virtual S.A., respectivamente). b) Covid-19 Impactos da pandemia do COVID-19 Companhia continua acompanhando de perto os possíveis impactos do COVID-19 em seus negócios e mercado de atuação. Do ponto de vista do negócio de marketplace as categorias de Viagem e Turismo foram fortemente impactadas apresentando reduções nos volumes de comissionamento de mais de 90%. Além disso, algumas parcerias com lojas físicas também foram suspensas em decorrência da pandemia e das restrições impostas durante a quarentena. Por outro lado, com os novos hábitos de consumo online impulsionados pela quarentena pudemos ver a aceleração da migração do consumo offline para o online, contribuindo para o crescimento da base de usuários e incremento dos gastos destes em diverssos segmentos do marketplace. Esta conjuntura de forma combinada culminou na Companhia apresentando um crescimento de 41% no semestre findo em 30 de junho de 2020 em comparação com o mesmo período de 2019. 168

Méliuz S.A. Notas explicativas às informações contábeis intermediárias--Continuação 30 de
junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 11 1. Contexto operacional--Continuação b) Covid-19--Continuação Impactos da pandemia do COVID-19 Nos diferentes cenários testados, continuamos sem nenhum indício de dificuldades financeiras para continuar atravessando a situação imposta pela pandemia. Poucos parceiros pediram prolongamento de prazo nos pagamentos até o momento, sendo estes se concentrando em parceiros com operação exclusivamente em lojas físicas, os quais representam menos de 5% do faturamento. Não houve até o momento nenhuma alteração ou incremento anormal na taxa de inadimplência ou atrasos de pagamentos que impactassem de forma material o fluxo de caixa e a posição de caixa da Companhia. É importante reforçar que parte significativa do modelo de negócio do Méliuz se concentra na remuneração por performance para lojas que vendem online. Neste momento, nos tornamos ainda mais importantes para os parceiros atuais e novas lojas que precisem migrar e impulsionar suas vendas nos canais digitais. Neste contexto, as lojas têm procurado o Méliuz para realização de campanhas, o que contempla divulgação em nossos canais, aumento de comissões e cashback para os usuários. Do ponto de vista dos custos, com 100% do time trabalhando no modelo de teletrabalho, foi possível a redução de algumas linhas de custo como: aluguel, transporte e viagens que deixaram de ser realizadas. Na vertical de serviços financeiros, onde se encontra o produto Cartão de Crédito Méliuz, temos mantido crescente o volume de emissão de cartões, sendo a aprovação e risco de crédito da operação de responsabilidade do banco parceiro na emissão do cartão (Banco PAN). 2. Políticas contábeis 2.1. Base de preparação As informações contábeis intermediárias foram elaboradas de acordo com o International Accounting Standard nº 34, Interim Financial Reporting emitido pelo International Accounting Standards Board - IASB, Pronunciamento Contábil nº 21 (R1) - “CPC 21”, que abrange as demonstrações intermediárias e com as normas expedidas pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM) aplicáveis à elaboração das Informações Trimestrais (ITR). 169

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 12 2. Políticas contábeis--Continuação 2.1. Base de preparação--Continuação Estas informações contábeis intermediárias foram elaboradas seguindo princípios, práticas e critérios consistentes com aqueles adotados na elaboração das demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2019. Dessa forma, estas informações contábeis intermediárias devem ser lidas em conjunto com as referidas demonstrações contábeis, aprovadas pela administração em 31 de agosto de 2020. A administração declara que todas as informações relevantes próprias das informações contábeis intermediárias, e somente elas, estão sendo evidenciadas e correspondem às informações utilizadas pela administração na sua gestão. A administração da Companhia autorizou a emissão destas Informações Contábeis Intermediárias em 31 de agosto de 2020. Correlação entre as Notas Explicativas divulgadas nas Demonstrações Contábeis Anuais e as Informações Contábeis Intermediárias Números das Notas Explicativas Título das Notas Explicativas 31/12/2019 30/06/2020 1 1 Contexto operacional 2 2 Políticas contábeis 3 3 Caixas e equivalentes de caixa 4 4 Contas a receber de clientes 5 5 Tributos a recuperar - 6 Ativo realizável a longo prazo 6 7 Imobilizado 7 9 Intangível 8 8 Operações de arrendamento mercantil 9 10 Transações com partes relacionadas 10 - Outros valores a receber 11 12 Cashback 12 11 Obrigações trabalhistas e tributárias 13 14 Imposto de renda e contribuição social - 13 Empréstimos e financiamentos 14 15 Patrimônio Líquido 15 16 Provisões para riscos tributários, cíveis e trabalhistas 16 17 Receita operacional líquida 17 18 Resultado financeiro 18 19 Gestão de riscos e instrumentos financeiros 19 20 Cobertura de seguros 20 21 Eventos subsequentes 170

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 13 2. Políticas contábeis--Continuação 2.2. Novos pronunciamentos emitidos As seguintes normas alteradas e interpretações não tiveram impactos significativos nas informações trimestrais da Companhia, na sua entrada em vigor: x Alterações nas referências à estrutura conceitual nas normas IFRS x Definição de um negócio (alterações ao CPC 15 - IFRS 3) x Definição de materialidade (emendas ao CPC 26 - IAS 1 e CPC 23 - IAS 8) x IFRS 17 Contratos de Seguros 3. Caixa e equivalentes de caixa 30/06/2019 31/12/2019 Caixa e bancos 1.673 144 Aplicações financeiras 25.314 9.837 Total 26.987 9.981 A Companhia possui equivalentes de caixa referentes a aplicações financeiras de renda fixa indexadas à variação de 90% a 98% dos Certificados de Depósitos Interbancários (“CDI’s”), podendo ser resgatadas a qualquer momento com o próprio emissor do instrumento sem perda da remuneração contratada. A exposição da Companhia a riscos de taxas de juros e a análise de sensibilidade para ativos e passivos financeiros são divulgados na Nota Explicativa nº 19. 4. Contas a receber de clientes a) Composição do contas a receber 30/06/2020 31/12/2019 Contas a receber 5.733 10.888 Provisão para créditos de liquidação duvidosa (233) (32) Total 5.500 10.856 171

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 14 4. Contas a receber de clientes--Continuação b) Composição dos saldos de clientes por vencimento 30/06/2020 31/12/2019 Valores a vencer 5.120 7.098 Valores vencidos De 01 a 60 dias 255 3.401 De 61 a 90 dias 1 39 De 91 a 120 dias 83 36 De 121 a 180 dias 13 132 Acima de 180 dias 261 182 Total 5.733 10.888 c) Movimentação da provisão para perdas de crédito esperadas Saldo em 31 de dezembro de 2018 17 Constituições, líquidas - Saldo em 30 de junho de 2019 17 Saldo em 31 de dezembro de 2019 32 Constituições, líquidas 212 Baixas, liquidas (11) Saldo em 30 de junho de 2020 233 5. Tributos a recuperar 30/06/2020 31/12/2019 Imposto de renda retido na fonte e saldos credores de imposto de renda (a) 303 294 Imposto de renda e contribuição social a compensar (b) 448 55 Outros tributos a recuperar 15 28 Total 766 377 (a) Compreende valores de IRRF a recuperar sobre faturamento e aplicações financeiras incorridos no exercício social e exercícios anteriores. (b) Referem-se a valores pagos a maior de imposto de renda e contribuição social. Como a Companhia, sujeita ao lucro real, é optante pelo regime de apuração trimestral, o saldo de imposto de renda e contribuição social a recuperar pode ser compensado com qualquer tributo administrado pela secretaria da Receita Federal. 172

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 15 6. Ativo realizável a longo prazo 30/06/2020 31/12/2019 Outras contas a receber (a) 1.122 1.122 Fundos vinculados Título de capitalização (b) 4.000 - Certificados de depósitos bancários (c) 2.705 - 6.705 - Total 7.827 1.122 (a) A Companhia possui créditos a receber relativos à restituição de valores pagos de contratos não cumpridos, já garantidos, com bens do devedor bloqueados por medida cautelar. O valor em aberto, e garantido, em 30 junho de 2020 é de R$1.122 (R$1.122 em 31 de dezembro de 2019). (b) Em 30 de junho de 2020 a Empresa investiu R$4.000 em títulos de capitalização que permanecerão até o fim de seu vencimento de 12 meses. Estes títulos são garantia de um empréstimo tomado junto ao Banco Santander (Brasil) S.A. no valor de R$8.000. (c) Em maio de 2020 a Empresa captou R$5.000 junto ao Banco Itaú Unibanco S/A, colocando como garantia R$2.700 em uma aplicação CDB-DI, que ficarão bloqueados durante 12 meses, inclusive os rendimentos, que até 30 de junho de 2020 representam R$5. Findo este prazo o valor aplicado será desbloqueado proporcionalmente ao pagamento do principal das parcelas do recurso captado. 7. Imobilizado a) Os detalhes do ativo imobilizado da Companhia estão demonstrados nas tabelas a seguir: Taxas de depreciação a.a. 30/06/2020 31/12/2019 Computadores e periféricos 20% 1.190 1.108 Moveis e utensílios 10% 396 418 Equipamentos eletrônicos 20% 450 443 Benfeitorias em imóveis de terceiros 4% 960 892 Instalações 10% 149 145 Total do custo 3.145 3.006 30/06/2020 31/12/2019 Móveis e utensílios 10% (98) (85) Computadores e periféricos 20% (540) (436) Equipamentos eletrônicos 20% (144) (103) Benfeitorias em imóveis de terceiros 4% (37) (18) Instalações 10% (24) (17) Depreciação acumulada (843) (659) Total do imobilizado líquido 2.302 2.347 173

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 16 7. Imobilizado--Continuação b) Movimentações do ativo imobilizado da companhia 31/12/2019 Adições Depreciação Baixa 30/06/2020 Computadores e periféricos 671 98 (113) (6) 650 Moveis e utensílios 333 3 (21) (17) 298 Equipamentos eletrônicos 339 17 (45) (5) 306 Benfeitorias em imóveis de terceiros 876 67 (20) - 923 Instalações 128 4 (7) - 125 2.347 189 (206) (28) 2.302 31/12/2018 Adições Depreciação Baixa 30/06/2019 Computadores e periféricos 538 275 (96) (17) 700 Moveis e utensílios 538 2 (22) (248) 270 Equipamentos eletrônicos 93 289 (28) (12) 342 Benfeitorias em imóveis de terceiros 931 239 (9) (792) 369 Instalações 136 17 (7) (18) 128 2.236 822 (162) (1.087) 1.809 Em 30 de junho de 2020, a Companhia não identificou indícios de perda do valor recuperável de seus ativos imobilizados. 8. Operações de arrendamento mercantil A Companhia avaliou os seus contratos e reconheceu um direito de uso e um passivo de arrendamentos para os seguintes contratos que contém arrendamento: x Arrendamento dos edifícios utilizados como sede administrativa e centro de engenharia e desenvolvimento. A Companhia optou por utilizar as isenções previstas na norma para arrendamentos de curto prazo (ou seja, arrendamentos com prazo de 12 meses ou menos) sem a opção de compra e para itens de baixo valor. Assim, esses arrendamentos são reconhecidoscomo uma despesa no resultado, em outras despesas operacionais, pelo método linear, ao longo do prazo do arrendamento, e seus efeitos no resultado do período foram imateriais. As taxas de desconto foram obtidas com referência por meio de cotações de financiamentos, de bens com características similares, pela Companhia junto a instituições financeiras. 174

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 17 8. Arrendamento mercantil--Continuação Ativo a) Direito de uso O ativo de direito de uso foi mensurado pelo custo, composto pelo valor da mensuração inicial do passivo de arrendamentos e depreciado em bases lineares até o término do prazo do arrendamento que é 36 meses. Em junho de 2020 o contrato de um dos ativos, o imóvel da sede da matriz, foi cancelado pela colocação de todo o time no regime de teletrabalho, devido à crise sanitária causada ela COVID-19. 30/06/2020 Arrendamento mercantil - direito de uso 4.088 Depreciação de arrendamento mercantil (2.014) Baixa por cancelamento de contrato da matriz (1.567) Total 507 b) Movimentação do arrendamento mercantil - direito de uso Imóveis Saldo em 31 de dezembro de 2018 - Adoção inicial em 1º de janeiro de 2019 4.088 Adições - Depreciação de arrendamento mercantil (567) Saldo em 30 de junho de 2019 3.521 Saldo em 31 de dezembro de 2019 2.798 Depreciação de arrendamento mercantil (724) Baixa por cancelamento de contrato da matriz (1.567) Saldo em 30 de junho de 2020 507 Passivo a) Arrendamento mercantil a pagar O passivo de arrendamentos reconhecido foi mensurado pelo valor presente dos pagamentos mínimos exigidos nos contratos, descontados pela taxa de empréstimo incremental da Companhia. 175

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 18 8. Arrendamento mercantil--Continuação Passivo--Continuação a) Arrendamento mercantil a pagar--Continuação A taxa de empréstimo incremental da Companhia aplicada ao passivo de arrendamento reconhecido no balanço patrimonial na data da aplicação inicial variou entre 19,99% a.a. a 20,41% a.a., conforme o prazo de arrendamento. Os encargos financeiros são reconhecidos como despesa financeira e apropriados com base na taxa real de desconto, de acordo com o prazo remanescente dos contratos. Imóveis Saldo em 31 de dezembro de 2018 - Adoção inicial em 1º de janeiro de 2019 4.088 Encargos financeiros 29 Pagamentos de principal efetuados (620) Pagamentos de encargos financeiros efetuados (29) Saldo em 30 de junho de 2019 3.468 Saldo em 31 de dezembro de 2019 2.724 Encargos financeiros 180 Pagamentos de principal efetuados (738) Pagamentos de encargos financeiros efetuados (180) Baixa por cancelamento de contrato da matriz (1.531) Saldo em 30 de junho de 2020 455 b) Pagamentos futuros mínimos e direito potencial do PIS e da COFINS Os pagamentos futuros mínimos a título de arrendamento, nos termos dos arrendamentos mercantis, juntamente com o valor justo dos pagamentos mínimos de arrendamento, são os seguintes: Com vencimento Pagamentos Direito potencial de PIS/COFINS 2020 332 (31) 2021 332 (31) Total dos pagamentos mínimos 664 (62) Desconto ao valor presente dos pagamentos mínimos (209) 19 Valor presente dos pagamentos mínimos 455 (43) O direito potencial de PIS/COFINS refere-se ao montante que a Companhia terá direito a se recuperar caso os pagamentos futuros previstos de arrendamentos se concretizem. 176

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 19 8. Arrendamento mercantil--Continuação Passivo--Continuação b) Pagamentos futuros mínimos e direito potencial do PIS e da COFINS--Continuação Durante o período findo em 30 de junho de 2020, as despesas relativas a arrendamentos de curto prazo e de ativos de baixo valor totalizaram R$21, e se referem a aluguéis de impressoras e carros. Devido à baixa relevância, não estão sendo apresentados o compromisso futuro dos pagamentos mínimos dos arrendamentos de ativos de baixo valor e contratos de curto prazo e a análise da sensibilidade das despesas variáveis dos arrendamentos e os fatores que afetam a variação. A Companhia não fornece imóveis em garantia para nenhuma de suas operações. A Companhia, em conformidade com o IFRS 16/CPC 06 (R2), na mensuração e remensuração de seu passivo de arrendamento e do direito de uso, procedeu ao uso da técnica de fluxo de caixa descontado sem considerar a inflação futura projetada nos fluxos a serem descontados, conforme vedação imposta pelo IFRS 16/CPC 06 (R2). Essa vedação pode gerar distorções relevantes na informação a ser prestada, dada a realidade atual das taxas de juros de longo prazo no ambiente econômico brasileiro. A Companhia avaliou esses efeitos, concluindo que são imateriais para suas informações contábeis intermediárias. 9. Intangível a) Os detalhes do ativo intangível da Companhia estão demonstrados nas tabelas a seguir: Taxas de amortização a.a. 30/06/2020 31/12/2019 Plataforma de desenvolvimento 20% 1.282 1.282 Software em desenvolvimento 20% 479 479 Plataforma Gana - em desenvolvimento (a) 102 - Total do custo 1.863 1.761 Plataforma de desenvolvimento 20% (1.100) (982) Software em desenvolvimento 20% (134) (86) Amortização acumulada (1.234) (1.068) Total do intangível líquido 629 693 (a) A Plataforma Gana é um site informativo a respeito de produtos financeiros que a Companhia começou a constituir em março de 2020, e será um produto voltado à veiculação de materiais publicitários. 177

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 20 9. Intangível--Continuação b) Movimentações do ativo intangível da companhia no semestre 31/12/2019 Adições Amortização Baixa 30/06/2020 Plataforma de desenvolvimento 300 - (118) - 182 Software adquirido 393 - (48) - 345 Plataforma Gana - em desenvolvimento - 102 - - 102 693 102 (166) - 629 31/12/2018 Adições Amortização Baixa 30/06/2019 Plataforma de desenvolvimento 548 - (127) - 421 Software adquirido 344 136 (39) - 441 892 136 (166) - 862 Os ativos intangíveis, são amortizáveis pelo método linear considerando o padrão de consumo destes direitos. A Companhia não identificou indícios de perda do valor recuperável de seus ativos intangíveis, que são de vida útil definida. A Companhia não possui ativos intangíveis com vida útil indefinida. 10. Transações com partes relacionadas 10.1. Transações As operações entre as partes relacionadas referem-se a conta corrente com a pessoa ligada. As operações foram estabelecidas com base em condições definidas entre as partes com atualização monetária. No período findo em 30 de junho de 2020 a Méliuz S.A. possui um saldo a receber com partes relacionadas no valor de R$178 junto a CASH3 LLC (R$122 em 31 de dezembro de 2019). 10.2. Remuneração do pessoal-chave da administração O pessoal-chave da administração inclui os sócios fundadores e diretores estatutários, cuja remuneração paga até o período findo em 30 de junho foi de R$687 (R$1.107 no período findo em 30 de junho de 2019). 178

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 21 11. Obrigações trabalhistas e tributárias 30/06/2020 31/12/2019 Obrigações trabalhistas Salários 513 477 Provisões trabalhistas (a) 1.327 869 Obrigações e encargos 1.300 835 Outras obrigações trabalhistas (b) 3 23 Total das obrigações trabalhistas 3.143 2.204 Obrigações tributárias PIS/COFINS 1.861 1.625 Impostos retidos 163 420 ISSQN 147 215 Outros impostos 21 25 Total das obrigações tributárias 2.192 2.285 Total obrigações trabalhistas e tributárias 5.335 4.489 (a) Valor composto por provisões de férias e 13º salários. (b) Valor composto por rescisões trabalhistas, contribuições sindicais e empréstimos consignados a funcionários. 12. Cashback Cashback representa o montante que a companhia entende que irá ser pago em algum momento aos clientes que efetivaram e tiveram suas compras concluídas nos serviços oferecidos da Meliuz, de acordo com os termos e condições do programa de cashback. O modelo de mensuração deste valor considera o que será pago aos usuários de acordo com estatísticas descritivas e dados históricos. A alta correlação dos dados é demonstrada por um modelo de regressão, sendo este utilizado para predizer os custos futuros com cashback resgatado a partir do momento em que ele é confirmado para um usuário. Desta forma, provisiona-se o valor de cashback baseado na melhor probabilidade calculada deste ser resgatado no futuro ao longo da vida do usuário no Méliuz. Do valor provisionado, o montante solicitado de resgate por parte dos usuários, depois de cumpridos os termos e condições do programa de cashback, é quitado através de transferência bancária. A Companhia revê anualmente o modelo estatístico para ajustar o comportamento histórico de resgates de cashback por parte dos usuários. 179

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 22 13. Empréstimos e financiamentos Financiador Encargos financeiros anuais Moeda 30/06/2020 31/12/2019 Itaú Unibanco S/A 9,77% BRL 4.960 - 4.960 - Circulante 2.128 - Não circulante 2.832 - O contrato de empréstimo possui cláusulas restritivas (“Covenants”), que podem antecipar o vencimento da dívida, atreladas à processos de reorganização societária ou alteração de controle, direto ou indireto, em que a Companhia esteja envolvida. Não há cláusulas restritivas atreladas a índices financeiros e a dívida está garantida por aplicações financeiras bloqueadas, conforme descrito na Nota Explicativa nº 6. Os saldos de empréstimos e financiamentos classificados no passivo não circulante têm a seguinte composição por ano de vencimento: 30/06/2020 2021 1.575 2022 1.257 2.832 A movimentação dos empréstimos e financiamentos é como segue: Saldos em 31 de dezembro de 2019 - Emprestimos obtidos 5.621 Custo de transação (621) Emprestimos obtidos líquidos 5.000 Amortização de empréstimos (40) Saldo em 30 de junho de 2020 4.960 14. Imposto de renda e contribuição social a) Imposto de renda e contribuição social Os saldos de imposto de renda e contribuição social registrados no passivo circulante referem-se, principalmente, aos tributos devidos pela Companhia sujeita ao lucro real, optante pelo regime trimestral. 180

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 23 14. Imposto de renda e contribuição social--Continuação a) Imposto de renda e contribuição social--Continuação 30/06/2020 31/12/2019 mposto de renda 1.369 581 Contribuição social 588 325 Total 1.957 906 b) Impostos Diferidos A Companhia possui créditos tributários de imposto de renda e contribuição social, constituídos sobre saldos de prejuízos fiscais, base negativa de contribuição social e diferenças temporárias, às alíquotas de 25% e 9%, respectivamente, conforme segue: 30/062020 31/12/2019 Diferenças temporárias de IRPJ/CSLL Ativos fiscais diferidos Prejuízo fiscal e base negativa de CSLL 6.717 8.121 Ajuste a valor presente de arrendamentos mercantis 43 44 Depreciações de arrendamentos mercantis 258 439 Provisão para créditos de liquidação duvidosa 72 - Diferença temporária relativa ao cashback - 662 7.090 9.266 Passivos fiscais diferidos Diferença temporária relativa ao cashback (253) Contraprestações de arrendamentos mercantis (319) (506) (572) (506) Total do ativo líquido apresentado no balanço patrimonial 6.518 8.760 Saldo em 31 de dezembro de 2019 8.760 Efeitos alocados no resultado (2.242) Saldo em 30 de junho de 2020 6.518 Conforme as estimativas da Companhia, a realização do ativo fiscal diferido, mediante a projeção de geração de lucro tributável futuro, elaborada pela administração da Companhia, em 30 de junho de 2020, é conforme abaixo: 30/06/2020 31/12/2019 2020 409 405 2021 2.943 2.825 2022 3.166 2.944 6.518 6.174 Para efeitos da mencionada projeção foram mantidas as premissas descritas nas demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2019. 181

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 24 14. Imposto de renda e contribuição social--Continuação c) Conciliação da despesa de imposto de renda e da contribuição social Período de três meses findo em Período de seis meses findo em 30/06/2020 30/06/2019 30/06/2020 30/06/2019 Resultado antes do IRPJ e CSLL 9.260 2.920 18.198 2.813 Alíquota nominal 34% 34% 34% 34% Crédito (despesa) IRPJ e CSLL pela alíquota nominal (3.149) (993) (6.187) (956) Ajustes na base de cálculo para determinação da alíquota efetiva Despesas indedutíveis (30) (299) (167) (1.455) Incentivos fiscais 419 374 848 739 Prejuízo fiscal - 277 - 505 Diferenças temporárias de anos anteriores Imposto de renda e contribuição social corrente (1.741) (641) (3.264) (1.167) Imposto de renda e contribuição social diferido (1.019) - (2.242) - Alíquota efetiva de IRPJ e CSLL 30% 22% 30% 41% 15. Patrimônio líquido a) Capital social O capital social da Companhia em 30 de junho de 2020 é de R$10.000, representado por 5.283.012 ações ordinárias nominativas sem valor nominal, devidamente subscritas e integralizadas. b) Reserva de capital - ágio na emissão de ações A reserva de capital da Companhia em 30 de junho de 2020 de R$24.532, é destinada à aplicação em investimentos futuros. A reserva de capital da companhia é proveniente de ágio na emissão de ações. 182

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 25 15. Patrimônio líquido--Continuação c) Lucro por ação O lucro por ação foi calculado com base no número médio ponderado de ações ordinárias em circulação da Companhia em cada um dos períodos mencionados, conforme segue: Jan a jun/2020 Jan a jun/2019 Número de ações 5.283.012 5.283.012 Lucro líquido do período 12.692 1.646 Resultado básico e diluído por ação ordinária (em R$) 2,40 0,31 Abr a jun/2020 Abr a jun/2019 Número de ações 5.283.012 5.283.012 Lucro líquido do período 6.500 2.279 Resultado básico e diluído por ação ordinária (em R$) 1,23 0,43 A Companhia não possui instrumentos dilutivos, motivo pelo qual o resultado diluído por ação ordinária é igual ao resultado básico 16. Provisões para riscos tributários, cíveis e trabalhistas A Méliuz S.A. está se defendendo de demanda judicial de caráter trabalhista, cível e tributária. Assim, foram efetuados levantamentos, avaliações e quantificações das ações com seus assessores jurídicos. A Companhia é polo passivo em alguns processos de natureza de consumo e trabalhista, classificados por seus advogados com possíveis chances de perda, totalizando o montante de R$92 em 30 de junho de 2020 (R$92 em 31 de dezembro de 2019), porém não existe nenhuma causa com perda provável a ser registrada. 17. Receita operacional líquida Período de três meses findo em Período de seis meses findo em 30/06/2020 30/06/2019 30/06/2020 30/06/2019 Receitas Prestação de serviços 27.301 19.458 62.237 38.853 ISSQN sobre serviços (328) (322) (787) (613) Pis sobre serviços (389) (272) (894) (571) Cofins sobre serviços (1.793) (1.256) (4.117) (2.626) Receita líquida total 24.791 17.608 56.439 35.043 A Companhia possui dois clientes do segmento de e-commerce cujas receitas líquidas representam, individualmente, mais que 10% da sua receita líquida total em 30 de junho de 2020, sendo estas nos montantes de R$10.865 e R$8.466. Em 30 de junho de 2019, a Companhia possuía dois clientes do segmento de e-commerce cujas receitas líquidas representam, individualmente, mais que 10% da sua receita líquida total, sendo estas nos montantes de R$6.048 e R$4.139. 183

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 26 18. Resultado financeiro Período de três meses findo em Período de seis meses findo em 30/06/2020 30/06/2019 30/06/2020 30/06/2019 Receitas financeiras Variação cambial ativa 17 - 19 1 Rendimentos de aplicações financeiras 142 176 209 338 Juros recebidos 17 2 26 4 Atualização monetária 14 - 14 34 190 178 268 377 Período de três meses findo em Período de seis meses findo em 30/06/2020 30/06/2019 30/06/2020 30/06/2019 Despesas financeiras Encargos de mora pagos (13) (133) (68) (155) Encargos de empréstimos e financiamentos (102) (23) (180) (29) Desvalorização de cotas de aplicações financeiras (a) (13) - (34) - Despesas bancárias (80) (93) (170) (193) Outras despesas financeiras (21) (31) (65) (60) (229) (280) (517) (437) Resultado financeiro (b) (39) (102) (249) (60) (a) A Companhia possui investimento em fundos de quotas latreados em CDI, com a queda da CDI, o valor da quota diminuiu, por desvalorização do rendimento acumulado anteriormente. (b) Apresentamos, nas demonstrações do resultado, o valor líquido do resultado financeiro. 19. Gestão de riscos e instrumentos financeiros a) Considerações gerais e políticas A Companhia contrata operações envolvendo instrumentos financeiros, quando aplicável, todos registrados em contas patrimoniais, que se destinam a atender às suas necessidades operacionais e financeiras. A gestão desses instrumentos financeiros é realizada por meio de políticas, definição de estratégias e estabelecimento de sistemas de controle, sendo monitorada pela administração da Companhia. Os procedimentos de tesouraria definidos pela política vigente incluem rotinas mensais de projeção e avaliação da exposição cambial da Companhia sobre as quais se baseiam as decisões tomadas pela administração. 184

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 27 19. Gestão de riscos e instrumentos financeiros--Continuação a) Considerações gerais e políticas--Continuação Aplicações financeiras De acordo com a política de aplicações financeiras estabelecida, a administração da Companhia elege as instituições financeiras com as quais os contratos podem ser celebrados, segundo avaliação do rating de crédito da contraparte em questão, percentual máximo de exposição por instituição de acordo com o rating e percentual máximo do patrimônio líquido do banco. 30/06/2020 31/12/2019 Aplicações financeiras 32.019 9.837 b) Classificação dos instrumentos financeiros Em 30 de junho de 2020 e 31 de dezembro de 2019, os instrumentos financeiros estavam assim resumidos e classificados: Em 30 de junho de 2020 Custo amortizado Valor justo por meio do resultado Total Ativos financeiros Caixa e equivalentes de caixa 26.987 - 26.987 Contas a receber de clientes 5.500 - 5.500 Fundos vinculados 6.705 - 6.705 Mútuo com partes relacionadas 178 - 178 39.370 - 39.370 Passivos financeiros Fornecedores 298 - 298 Empréstimos e financiamentos 4.960 - 4.960 Operações de arrendamento mercantil 455 - 455 Cashback 3.297 - 3.297 9.010 - 9.010 Em 31 de dezembro de 2019 Custo amortizado Valor justo por meio do resultado Total Ativos financeiros Caixa e equivalentes de caixa 9.981 - 9.981 Contas a receber de clientes 10.856 - 10.856 Mútuo com partes relacionadas 122 - 122 20.959 - 20.959 Passivos financeiros Fornecedores 300 - 300 Operações de arrendamento mercantil 2.724 - 2.724 Cashback 6.397 - 6.397 9.421 - 9.421 185

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 28 19. Gestão de riscos e instrumentos financeiros--Continuação c) Gestão de risco financeiro Fatores de risco financeiro As atividades da Companhia as expõem a diversos riscos financeiros, sendo: risco de mercado (incluindo risco de moeda e de taxa de juros), risco de crédito e risco de liquidez. A gestão de risco da Companhia concentra-se na imprevisibilidade dos mercados financeiros e busca minimizar potenciais efeitos adversos no desempenho financeiro. A gestão de risco é realizada pela tesouraria da Companhia, sendo as políticas obrigatoriamente aprovadas pelo Conselho de Administração. A tesouraria identifica, avalia e contrata instrumentos financeiros com o intuito de proteger a Companhia contra eventuais riscos financeiros, principalmente decorrentes de taxas de juros e câmbio. c.1) Risco de mercado A Companhia está exposta a riscos de mercado decorrentes das atividades de seus negócios. Esses riscos de mercado envolvem principalmente a possibilidade de mudanças nas taxas de juros. i) Risco de câmbio O risco de taxa cambial refere-se às alterações das taxas de câmbio do dólar americano que possam fazer com que a Companhia incorra em perdas não esperadas, levando a uma redução dos ativos. A Companhia detém um baixo volume de operações em moeda estrangeira, representado essencialmente 10% receita anual, entretanto com prazo curto de recebimento. Em 30 de junho de 2020 não havia contas a receber referente a essas receitas. ii) Risco de taxa de juros O risco de taxa de juros da Companhia decorre de aplicações financeiras e empréstimos e financiamentos de curto e longo prazo. A Administração da Companhia tem como política manter os indexadores de suas exposições às taxas de juros ativas e passivas atrelados a taxas pós-fixadas. As aplicações financeiras e os empréstimos e financiamentos, são corrigidos pelo CDI pós-fixado, conforme contratos firmados com as instituições financeiras. 186

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 29 19. Gestão de riscos e instrumentos financeiros--Continuação c) Gestão de risco financeiro--Continuação Fatores de risco financeiro--Continuação c.2) Risco de crédito O risco de crédito se baseia na concentração de receita que a Companhia tem de 34,3% em dois clientes, o restante é pulverizado em centenas de clientes finais, com os quais a Companhia tem relacionamento direto. O resultado dessa gestão crédito está refletido na rubrica Provisão para créditos de liquidação duvidosa, conforme demonstrado na Nota Explicativa nº 4, e as porcentagens dos clientes com maior representatividade sobre a Receita Líquida na Nota Explicativa nº 17. A Companhia está sujeita a riscos de crédito relacionados aos instrumentos financeiros contratados na gestão de seus negócios. Consideram baixo o risco de não liquidação das operações que mantém em instituições financeiras com as quais operam, que são consideradas pelo mercado como de primeira linha. c.3) Risco de liquidez A Administração monitora continuamente as previsões das exigências de liquidez da Companhia e sua controlada para assegurar que se tenha caixa suficiente para atender às necessidades operacionais, os planos de investimentos e as obrigações financeiras. A Companhia investe o excesso de caixa em ativos financeiros com incidência de juros pós-fixados e com liquidez diária (CDBs de instituições financeiras instituições financeiras que se enquadram na política de investimento aprovada pela Administração). O quadro a seguir resume o perfil do vencimento dos passivos financeiros consolidados da Companhia: Em 30 de junho de 2020 Menos de 1 ano de 1 a 3 anos Total Empréstimos e financiamentos 2.128 2.832 4.960 Fornecedores 298 298 Cashback 2.573 724 3.297 Arrendamento mercantil 455 - 455 Total 5.454 3.556 9.010 187

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 30 19. Gestão de riscos e instrumentos financeiros--Continuação d) Gestão de capital Os negócios da Companhia sugerem a manutenção de um alto motante de caixas e equivalentes com a finalidade de fomentar as saídas de fluxo financeiro para cumprir as obrigações de curto prazo, principalmente cashback. Os principais objetivos da gestão do capital são: (i) garantir a continuidade operacional da Companhia; (ii) assegurar a maximização de rendimentos das aplicações financeiras; (iii) maximizar o retorno ao acionista; e (iv) garantir a vantagem competitiva da Companhia na captação de recursos. A Companhia administra a estrutura do capital e a ajusta considerando as mudanças nas condições econômicas. O monitoramento do capital é feito com base no índice de endividamento da Companhia, que corresponde à dívida líquida dividida pelo patrimônio líquido, sendo a dívida líquida composta pelo montante de cashback, adicionado de empréstimos e financiamentos, diminuídos dos caixas e equivalentes de caixa, e dos fundos vinculados. A tabela abaixo apresenta o índice de endividamento da companhia em 30 de junho de 2020 e 31 de dezembro de 2019: 30/06/2020 Empréstimos e financiamentos 4.960 Caixa e equivalentes de caixa (26.987) Fundos vinculados (6.705) (28.732) Partimônio líquido 35.586 Índice de endividamento (80,7)% e) Análise de sensibilidade A análise de sensibilidade dos instrumentos financeiros foi elaborada nos termos da Instrução CVM nº 475/08, com o objetivo de estimar o impacto no valor justo dos instrumentos financeiros operados pela Companhia, considerando três cenários na variável de risco considerada: cenário mais provável, na avaliação da Companhia; deterioração de 25% (cenário adverso possível) na variável de risco; deterioração de 50% (cenário adverso remoto). As estimativas apresentadas, por serem fundamentadas em simplificações estatísticas, não refletem necessariamente os montantes apuráveis nas próximas demonstrações financeiras. O uso de metodologias diferentes pode ter um efeito material sobre as estimativas apresentadas. 188

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 31 19. Gestão de riscos e instrumentos financeiros--Continuação e) Análise de sensibilidade--Continuação Adicionalmente, a Companhia deve apresentar em sua análise de sensibilidade dos instrumentos financeiros os riscos que podem gerar prejuízos materiais direta ou indiretamente considerando os seguintes elementos, conforme determinado pela Instrução CVM 475/08: x O cenário provável é definido como o cenário esperado pela Administração da Companhia e referenciado por fonte externa independente; x O cenário adverso possível considera uma deterioração de 25% na principal variável de risco determinante do valor justo dos instrumentos financeiros; e x O cenário adverso remoto considera uma deterioração de 50% na principal variável de risco determinante do valor justo dos instrumentos financeiros. O cenário provável adotado pela Companhia é o de manutenção dos níveis de mercado. Sob a análise da Companhia, os instrumentos financeiros expostos ao risco de variação da taxa de juros correspondem às aplicações financeiras em CDBs e fundos de investimento de renda fixa, classificados como equivalentes de caixa e aplicações financeiras. Aplicações financeiras 30/06/2020 Taxa CDI (%) Bacen 2,15% Aplicações Financeiras em Caixas e Equivalentes de caixa 25.314 Fundos Vinculados 6.705 Valores expostos ao risco de variação da taxa CDI 32.019 Cenário adverso possível (-25%) (172) Cenário adverso remoto (-50%) (344) 20. Cobertura de seguros Os seguros adotados pela Companhia referem-se a seguro dos estagiários no valor de R$10 por cada estagiário para casos de morte acidental/invalidez permanente total ou parcial e seguro incêndio/raio/explosão, bem como perda de aluguel cuja cobertura total é de R$8.000 para a filial em Manaus. 189

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 32 21. Eventos subsequentes Alteração da razão social da Companhia Em 20 de julho de 2020, em Assembléia Geral Extraordinária, os acionistas aprovaram a alteração da razão social da Companhia para Meliuz S.A.. Contratos de empréstimos Em 2 de julho de 2020 a Companhia, para o capital de giro, por observar taxas atrativas por causa da crise causada pela COVID-19, tomou empréstimo de R$8.000 junto à instituição financeira Banco Santander (Brasil) S.A., com pagamento em 24 meses, sendo os dois primeiros meses de carência total, capitalização mensal à taxa de 0,38% a.m. A Companhia aplicou R$4.000 em títulos de capitalização como garantia do contrato. Investimentos Em julho de 2020 a companhia adquiriu 51% da empresa Gana S/A, aportando R$2.551 por sua participação no capital. A aquisição realizada pela Companhia objetivou a expansão de seus negócios relativos à veiculação de material publicitário para produtos financeiros. Até a data de elaboração das demonstrações contábeis a contabilização inicial da investida estava incompleta, o processo de registro da aquisição estava em análise nos órgãos compentetes, sendo que do valor aportado, R$2.000 serão Caixa e equivalentes de caixa, e destes R$100 já foram transferidos para a conta bancária da investida, e R$551 em ativos intangíveis adquiridos e constituídos de 1º de janeiro de 2020 a 31 de julho de 2020. 190

junho de 2020 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 33 Admistração ISRAEL FERNANDES SALMEN DIRETOR LEANDRO DE BARROS ALVES DIRETOR LUCAS MARQUES PELOSO FIGUEIREDO DIRETOR OFLI CAMPOS GUIMARÃES DIRETOR DIOGO DI MAMBRO OLIVEIRA CONTADOR – CRC MG 120.769 191

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DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS DA COMPANHIA REFERENTES AOS EXERCÍCIOS SOCIAIS FINDOS EM
31 DE DEZEMBRO DE 2019, 2018 E 2017 193

Demonstrações Contábeis Méliuz S.A. (Anteriormente denominada Méliuz Veiculação e Divulgação
Virtual S.A.) 31 de dezembro de 2019, 2018 e 2017 com Relatório do Auditor Independente 195

Méliuz S.A. (Anteriormente denominada Méliuz Veiculação e Divulgação Virtual S.A.)
Demonstrações contábeis Exercícios findos em 31 de dezembro de 2019, 2018 e 2017 Índice Página Relatório da Administração .................................................................................................................. 1 Relatório do auditor independente sobre as demonstrações contábeis ................................................ 9 Balanço patrimonial ........................................................................................................................... 16 Demonstração do resultado ............................................................................................................... 18 Demonstração do resultado abrangente ............................................................................................ 19 Demonstração das mutações do patrimônio líquido ........................................................................... 20 Demonstração dos fluxos de caixa..................................................................................................... 21 Demonstração do valor adicionado .................................................................................................... 22 1. Contexto operacional .................................................................................................................. 23 2. Políticas contábeis ...................................................................................................................... 23 3. Caixa e equivalentes de caixa ..................................................................................................... 44 4. Contas a receber de clientes ....................................................................................................... 45 5. Tributos a recuperar .................................................................................................................... 45 6. Imobilizado .................................................................................................................................. 46 7. Intangível .................................................................................................................................... 47 8. Operações de arrendamento mercantil ....................................................................................... 48 9. Transações com partes relacionadas .......................................................................................... 51 10. Outros valores a receber ............................................................................................................. 51 11. Cashback .................................................................................................................................... 51 12. Obrigações trabalhistas e tributárias ........................................................................................... 52 13. Imposto de renda e contribuição social ....................................................................................... 52 14. Patrimônio líquido ....................................................................................................................... 54 15. Provisões para riscos tributários, cíveis e trabalhistas ................................................................ 55 16. Receita operacional líquida ......................................................................................................... 55 17. Resultado financeiro ................................................................................................................... 55 18. Gestão de riscos e instrumentos financeiros ............................................................................... 56 19. Cobertura de seguros ................................................................................................................. 61 20. Eventos subsequentes ................................................................................................................ 61 Administração .................................................................................................................................... 64 196

1 Relatório da Administração A Companhia A Méliuz iniciou suas
operações em 2011 com o objetivo de trazer mais valor e inteligência às relações de consumo, aproximando marcas e clientes. Para tal, fornecemos soluções digitais por meio de uma plataforma integrada de marketplace e serviços financeiros, que conecta, mais de 10 milhões de contas a mais de 800 parceiros ativos. Contamos com mais de cem funcionários, sendo que quase metade trabalha diretamente com produto e engenharia, desenvolvendo plataformas com objetivo de conquistar clientes por meio de um produto único e diferenciado, com faturamento de R$ 90,5 milhões em 2019. O nosso modelo de negócios é estruturado para entregar uma proposta de valor “ganha-ganha-ganha”, na qual todos os stakeholders do nosso ecossistema digital (usuários, parceiros e a nossa Companhia) são beneficiados por meio do seguinte ciclo virtuoso sustentável: ▪ Os nossos usuários recebem, de forma gratuita, acesso a uma pluralidade de marcas, produtos, serviços, cupons de descontos e cashback, todos organizados em um único ecossistema digital dinâmico e user- friendly; ▪ os parceiros, por sua vez, têm acesso a um importante canal de divulgação das suas marcas, produtos e serviços, o qual, além de atingir uma base de mais de 10 milhões de consumidores qualificados, conta com inteligência de dados e tecnologia voltados para aquisição e retenção de usuários, com a finalidade de gerar mais vendas pelos parceiros e ao mesmo tempo otimizar os seus investimentos de marketing; ▪ A nossa Companhia é remunerada pelos parceiros pela divulgação de seus produtos, serviços e marcas, geração de vendas, aquisição e retenção de usuários, podendo esta remuneração ser variável baseada em performance ou fixa por um pacote de divulgação. Atuamos em duas principais frentes de negócio: marketplace, incluindo os principais players dos mercados de e- commerce, turismo e lazer, bens de consumo, serviços diversos; e serviços financeiros, que inclui instituições financeiras, como bancos, fintechs, entre outros. Por serem complementares, conseguimos explorar a sinergia operacional existente entre as duas frentes, amplificando o efeito de rede por meio do uso simultâneo da base de usuários e de seus dados - os quais são trabalhados e transformados em inteligência de mercado -, permitindo a realização de cross-selling (venda cruzada) de produtos e serviços. Dessa forma, o nosso ecossistema cria um importante efeito de rede, uma vez que a percepção de valor da Méliuz tende a aumentar à medida que mais usuários aderem ao programa, impulsionando assim a entrada de novos parceiros e serviços. Estes, por sua vez, permitem atrairmos mais usuários qualificados para nossa base, estimulando um ciclo virtuoso de crescimento. Com o aumento do número de contas, conseguimos também ampliar nossa base de dados interna, permitindo oferecer soluções cada vez mais apuradas para nossos parceiros. Com uma forte cultura de testes, trabalhamos para a melhoria contínua nos resultados em diversos estágios do funil de aquisição de usuários e em diferentes etapas da operação da nossa Companhia. Acreditamos que a referida cultura, promove a nossa performance operacional e melhoria das taxas de conversões, o que reflete em redução de custos e aumento de receitas. Utilizamos, de forma intensa, machine learning aplicadas à extensa base de dados para desenvolver e entregar produtos customizados. Além disso, trazemos em nossa essência a valorização do espírito empreendedor de todo o time, o que faz com que estejamos sempre em busca de novas oportunidades que possam ampliar ou complementar nosso portfólio de produtos e serviços, acelerando o nosso crescimento 197

2 Atuamos sob modelo de negócios totalmente asset-light, com remuneração
variável baseada em performance ou fixa por um pacote de divulgação. Por operarmos como intermediários entre nossos parceiros e usuários, não temos a necessidade de estoques ou ativos imobilizados relacionados à prestação dos serviços disponibilizados em nosso ecossistema, pois não somos responsáveis diretos pela prestação dos serviços ou venda dos produtos. Ficam a cargo da nossa Companhia a (i) operacionalização da nossa plataforma que conta com as ferramentas e inteligência de mercado para divulgação dos produtos e serviços (marketplace e financeiros) dos nossos parceiros ao público-alvo e (ii) o repasse de eventual cashback às contas, o qual é definido a exclusivo critério da nossa Companhia e calculado a partir do valor prometido e divulgado pelo Méliuz no momento da ativação do benefício de cashback pelo usuário. Os valores de cashback das compras são acumulados no extrato Méliuz do usuário que, ao completar R$20 de saldo disponível, pode solicitar o resgate do valor para sua conta corrente ou poupança, sem nenhum custo. Entendemos ser o nosso modelo de negócios escalável, na medida que conseguimos crescer nossa receita operacional bruta, apresentando uma taxa composta de crescimento anual (Compound Annual Growth Rate ou “CAGR”) de aproximadamente 77% entre 2017 e 2019, sem que houvesse a necessidade de aumentar o nosso headcount no período. Além disso, devido ao efeito de rede presente em nosso ecossistema e do marketing boca- a-boca, conseguimos crescer nesse período sem investimentos relevantes em marketing. Até 31 de dezembro de 2019, não contávamos com sociedades controladas ou coligadas. Nossos Valores Clientes para a Vida Toda Somos apaixonados pelos nossos clientes - usuários e parceiros - e, por isso, queremos oferecer produtos e serviços que os façam amar o Méliuz e superem suas expectativas. Ganha-Ganha-Ganha Acreditamos que é possível desenvolver produtos, serviços e parcerias em que todos os envolvidos saiam ganhando. Equipe Fora da Curva Nosso time é formado por pessoas autodidatas e que têm senso de urgência. Queremos sempre contratar pessoas melhores do que nós. Espírito empreendedor Nos comportamos como donos em todas as situações e assumimos riscos para fazer coisas grandes. Grande Família Apoiamos a diversidade e buscamos garantir que todas as pessoas se sintam respeitadas e representadas com equidade dentro do Méliuz. Priorize e simplifique Simples é sempre melhor. Entregar rápido e sempre. Errar rápido. Não tentar solucionar tudo ao mesmo tempo. Tenha foco! Essas são nossas premissas. Nada é impossível Trabalhamos contra o comodismo e temos convicção de que tudo pode ser mudado, melhorado e conquistado. Somos persistentes e deixamos legados por onde passamos. 198

3 Uma Breve Retrospectiva Em 2011, o site do Méliuz
vai ao ar e a empresa passa a fazer parte do San Pedro Valley - comunidade de startups de Belo Horizonte. Em 2012, o Méliuz foi uma das 100 empresas selecionadas para participar do Startup Chile. Em 2013, com seis funcionários, o Méliuz reabriu o escritório em Belo Horizonte, após a temporada no Chile. Em 2016, a primeira versão do aplicativo do Méliuz foi lançada e inauguramos nosso Centro de Engenharia e Tecnologia, em Manaus. Nesse mesmo ano, a empresa foi eleita Startup do Ano, pela Associação Brasileira de Startups. Em 2017, o aplicativo do Méliuz foi eleito Top 6 apps de compra favoritos pelos brasileiros, de acordo com a Pesquisa Conectaí, realizada pelo IBOPE. O ano de 2019 marcou a entrada da empresa no mercado de soluções financeiras. Em parceria com um banco que atua como emissor, lançamos o Cartão Méliuz - um cartão de crédito sem anuidade que oferece até 1,8% de cashback em todas as compras. Visão do Futuro Em virtude dos diferenciais do nosso modelo de negócios, nosso posicionamento único e nossa base fiel e robusta de usuários, acreditamos ser possível maximizar a lucratividade da companhia, propiciando vantagens sobre os nossos concorrentes. Para isso, planejamos continuar nos adaptando e levando ao mercado soluções inovadoras e funcionalidades aprimoradas para a nossa plataforma. Pretendemos acelerar o lançamento de novas funcionalidades (features) que permitam adicionar valor ao nosso marketplace por meio da inclusão de novos produtos e serviços, tais como, a título de exemplo, algumas funcionalidades que já se encontram em fase de testes de viabilidade: funcionalidades que permitam a intermediação de entrega de produtos (como por exemplo, “Delivery de Refeições”) e compartilhamento de transporte (aplicativo de carona) e recarga de celular. Ainda, para maximizar o aproveitamento de oportunidades de venda cruzada, pretendemos alavancar a promoção dos produtos e serviços que já integram o nosso ecossistema digital, por meio da migração de clientes para serviços de maior valor agregado, da intensificação do esforço de identificação de produtos e serviços complementares e otimização do fluxo de procedimentos online para incentivar a venda destes. Considerando também nossa estratégia de crescimento e potencial de diversificação de serviços e soluções ofertadas, avaliamos expandir nossa área de atuação por meio de aquisições e parcerias estratégicas. Monitoramos, constantemente e de forma seletiva, oportunidades no nosso setor que representem potencial de melhoria no engajamento de usuários; adicionem capacidade técnica no desenvolvimento de novas tecnologias; e apresentem potencial de constituir novas verticais, expansão internacional ou consolidação de mercado. Desempenho Operacional e Financeiro Em 31 de agosto de 2020, a Diretoria da Companhia aprovou as Demonstrações Contábeis da Companhia relativas ao exercício social de 2019, a qual contém os comparativos dos exercícios de 2018 e 2017. Esclarece- se que a Companhia não contava com Conselho de Administração instalado em tal data. 199

4 a) Receita Operacional Bruta A receita operacional bruta no
exercício encerrado em 31 de dezembro de 2018 foi de R$ 49,3 milhões, enquanto no ano anterior (2017) foi de R$ 28,8 milhões, representando um aumento de R$ 20,5 milhões ou 71,4%. Já em 2019, a receita bruta total obtida avançou 83,5% em comparação com o exercício anterior (2018), um adicional de R$ 41,2 milhões. Assim, no exercício social encerrado em 31 de dezembro de 2019, a receita operacional bruta da Companhia foi de R$ 90,5 milhões. Este aumento é atribuído substancialmente ao crescimento dos negócios da Companhia no período, por meio dos investimentos da Companhia no desenvolvimento de melhorias na Plataforma, com a finalidade de aumentar a qualidade da experiência do usuário. Um número que reflete estas melhorias é a quantidade média de compras por comprador nos parceiros de marketplace no período. Este indicador saiu de 5,15 compras por usuário por ano em 2017 para 6,96 em 2019, representando um CAGR no período de 16%. Na mesma linha, acreditamos que também impactaram o aumento da receita operacional bruta as políticas adotadas para aumentar o alcance da plataforma e aquisição de usuários e, com isso, expandir a base de contas de 3,5 milhões em 31 dezembro de 2017 para 9,1 milhões em dezembro de 2019, o que representou um CAGR de 61% no período. Como a receita da Companhia é diretamente vinculada ao tráfego e às compras realizadas pelos usuários dos parceiros comerciais da Companhia, o aumento do número de usuários leva ao aumento das receitas. b) Receita operacional líquida A receita operacional líquida no exercício encerrado em 31 de dezembro de 2018 foi de R$ 44,5 milhões, enquanto no exercício anterior (2017) foi de R$ 25,9 milhões, representando um aumento de R$ 18,6 milhões ou 71,8%. Já em 2019, a receita operacional líquida obtida avançou 83,1% em comparação com o exercício anterior (2018), um adicional de R$ 37,0 milhões. O crescimento da receita líquida acompanha o crescimento da receita operacional bruta, sendo justificada pelos mesmos motivos explicados no respectivo item anterior uma vez que, as deduções de receita são da mesma natureza ao longo do período. 200

5 c) Despesas operacionais As despesas operacionais da Companhia somaram
R$ 52,3 milhões em 2018 ante R$ 43,0 milhões em 2017, um aumento de R$ 9,3 milhões ou 21,6%, principalmente como resultado do aumento da despesa com cashback. Porém, o aumento das despesas operacionais foi inferior ao aumento da receita líquida, que foi de 71,8%. Em 2017, as despesas operacionais foram equivalentes a 165,8% da receita líquida, enquanto em 2018 representaram 117,3% da receita líquida, o que correspondeu a uma redução de 48,5 pontos percentuais no período. Em 2019, R$ 72,9 milhões foram despendidos, representando um aumento de 39,4% das despesas operacionais contra o exercício anterior, porém este aumento novamente foi inferior ao aumento da receita líquida no mesmo período, que foi de 83,1%. A proporção entre despesas operacionais e receita líquida reduziu 27,9 pontos percentuais em 2019, assim o total de despesas operacionais representou 89,4% da receita líquida no exercício. Isso demonstra que a Companhia está se beneficiando do ganho de escala, através do qual consegue aumentar sua base de parceiros, contas e usuários ativos, sem necessariamente aumentar suas despesas operacionais na mesma proporção. d) EBITDA e Margem EBITDA O EBITDA é uma medição não contábil elaborada pela Companhia em consonância com a Instrução da CVM nº 527, de 4 de outubro de 2012 (“Instrução CVM 527”), conciliada com suas demonstrações contábeis e consiste no lucro (prejuízo) líquido ajustado pelo resultado financeiro líquido, pelo imposto de renda e contribuição social sobre o lucro e pelas despesas de depreciação e amortização (“EBITDA”). A margem EBITDA é calculada pela divisão do EBITDA pelas receitas líquidas (“Margem EBITDA”). O EBITDA e a Margem EBITDA não são medidas reconhecida pelas Práticas Contábeis Adotadas no Brasil (BR GAAP) nem pelas Normas Internacionais de Relatório Financeiro – International Financial Reporting Standards (“IFRS”), emitidas pelo International Accounting Standard Board (“IASB”), e não devem ser consideradas como indicadores do desempenho operacional, nem como indicadores de liquidez da Companhia. Não obstante o EBITDA possuir um significado padrão, nos termos do artigo 3º, inciso I, da Instrução da CVM 527, a Companhia não pode garantir que outras sociedades, adotarão esse significado padrão. Nesse sentido, o EBITDA divulgado pela Companhia, bem como a Margem EBITDA podem não ser comparáveis ao EBITDA e Margem EBITDA apresentados por outras empresas. O EBITDA em 2018 foi negativo em R$ 7,2 milhões. Porém foi ainda, R$ 9,5 milhões maior em relação ao exercício social de 2017, representando uma margem EBITDA negativa de -16,2%. Este aumento se deveu principalmente ao crescimento da Receita líquida superior ao crescimento das despesas operacionais no período. 201

6 Em 2019, foram identificados R$ 17,8 milhões de crescimento
no EBITDA comparativamente a 2018, totalizando um EBITDA positivo de R$ 10,6 milhão com 13,0% de margem EBITDA. Esse resultado foi impactado positivamente por um aumento da Receita líquida superior ao aumento das despesas operacionais. Abaixo a Companhia apresenta a reconciliação do EBITDA e da Margem EBITDA para os exercícios sociais de 2017, 2018 e 2019: Reconciliação Ebitda 2019 2018 2017 Receitas Líquidas 81.504 44.533 25.919 Despesas Operacionais (72.894) (52.257) (42.986) Equivalência patrimonial - - (86) Resultado Financeiro (300) 205 868 Imposto de renda e contribuição social correntes e diferidos 6.724 - - Resultado do Exercício 15.034 (7.519) (16.285) (+) Depreciação e amortização 1.972 500 407 (+/-) Resultado financeiro 300 (205) (868) (+/-) Imposto de Renda e contribuição social correntes e diferidos (6.724) - - EBITDA 10.582 (7.724) (16.746) MARGEM EBITDA 13,0% (16,2%) (64,6%) e) Lucro (prejuízo) líquido Em 2018, a Companhia registrou um prejuízo de R$ 7,5 milhões, o que representou uma melhora de R$8,7 milhões em relação à 2017, que apresentou prejuízo de R$16,2 milhões. Em 2019 a Companhia apresentou um Lucro líquido de R$ 15,0 milhões, o que representou uma melhora de R$ 22,5 milhões em comparação com 2018. Este resultado é explicado, principalmente, pelo crescimento do resultado operacional da empresa, representado pela diferença de sua receita líquida e suas despesas operacionais, e pela constituição do ativo temporário diferido, que foi baseado em sua quase totalidade pelo imposto de renda e contribuição social sobre prejuízos fiscais e base de cálculo negativa de exercícios anteriores. 202

7 Nossos Talentos O Méliuz acredita que todas as relações
devem seguir o princípio do Ganha-Ganha-Ganha e, na construção do nosso time, isso não é diferente. Temos o compromisso de atrair e desenvolver os melhores profissionais e, principalmente, valorizar nossos talentos internos. Afinal, além do Ganha-Ganha-Ganha, trazemos em nossa cultura dois pontos que referem ao time: Equipe fora da curva e Grande família. Para garantir o fortalecimento da nossa cultura, mesmo com a entrada de novas pessoas, a última etapa do nosso processo seletivo é, justamente, uma entrevista de cultura. Não é uma etapa fácil, mas com ela garantimos que as pessoas mais brilhantes vão fazer parte do Méliuz e o Méliuz vai continuar sendo o Méliuz. A tabela abaixo apresenta o número de colaboradores da Companhia por localização geográfica de nossas atividades, segregadas pelas sociedades do grupo da Companhia. Número de Colaboradores (Por cargo) 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Belo Horizonte Time de Produto 16 20 17 Time de Suporte e Comercial 72 73 79 Total Belo Horizonte 88 93 96 Manaus Time de Produto 46 42 42 Time de Suporte e Comercial 7 4 1 Total Manaus 53 46 43 TOTAL 141 139 139 Após passar por todos os crivos técnicos e comportamentais da vaga, três funcionários conversam com o candidato para conhecer a história de vida, sonhos, desafios, legados, desejos, erros, acertos. Não importa quão crítica é uma vaga e se precisamos de uma pessoa urgentemente: não abrimos mão da entrevista de cultura! Como forma de garantir a nossa estratégia de meritocracia e remuneração, semestralmente, realizamos o processo de avaliação, no qual a indicação feita pelos gestores leva em conta aspectos relacionados à produtividade e resultados, e alinhamento com a cultura do Méliuz. 203

8 Para contribuir com o desenvolvimento do time, oferecemos um
treinamento completo de liderança para os gestores atuais e para todos que estão no processo de assumir alguma liderança. Com isso, contribuímos, não só com o desenvolvimento pessoal do líder, mas, principalmente, com o desenvolvimento de todo o time que será liderado por ele. Além disso, possuímos uma política de custeamento de treinamentos dos nossos colaboradores. Para que o ambiente do Méliuz seja, a cada dia, mais igualitário e inclusivo, desde 2018 a Companhia conta com um grupo aberto a todos os nossos colaboradores, com a finalidade de discutir e propor ações ligadas a gênero, orientação sexual, cultura e origem, mulheres e gerações. Prêmios e Reconhecimentos • 50 Melhores empresas para se trabalhar no Brasil (porte médio) - Great Place to Work (GPTW) - 2019 • Melhores empresas para se trabalhar em Minas Gerais (porte médio) - Great Place to Work (GPTW) - 2017, 2018, 2019, 2020 • Melhores empresas para se trabalhar no Amazonas (porte médio) - Great Place to Work (GPTW) -2019 • 35 Melhores empresas para se trabalhar (porte médio) - Ranking Mulher, da GPTW - 2020 • Empresas que mais respeitam o consumidor (categoria Programas de Fidelidade) - Grupo Padrão - 2018 • Startup do Ano e Equipe Fundadora - Associação Brasileira de Startups - 2016 • Prêmio Inovação E-Commerce Brasil 2018 - Melhor case “Dia do Cashback” - 2018 Relacionamento com Auditores Independentes A auditoria das demonstrações contábeis da Companhia relativas aos exercícios findos em 31 de dezembro de 2017, 2018 e 2019, foi realizada pela Ernst & Young Auditores Independentes S.S. (EY). A nossa política de atuação na contratação de serviços não relacionados à auditoria externa dos nossos auditores independentes, se fundamenta na regulamentação aplicável e nos princípios internacionalmente aceitos que preservam a independência do auditor. Esses princípios consistem em: (a) o auditor não deve auditar seu próprio trabalho, (b) o auditor não deve exercer funções gerenciais no seu cliente, (c) o auditor não deve promover os interesses de seu cliente. No exercício findo em 31 de dezembro de 2019, não foram contratados, junto aos auditores independentes e partes a eles relacionadas, serviços não relacionados a auditoria externa superiores a 5% do total dos honorários relativos aos serviços de auditoria externa. 204

Edifício Phelps Offices Towers Rua Antônio de Albuquerque, 156 11º
andar - Savassi 30112-010 - Belo Horizonte - MG - Brasil Tel: +55 31 3232-2100 Fax: +55 31 3232-2106 ey.com.br Uma empresa-membro da Ernst & Young Global Limited 9 Relatório do auditor independente sobre as demonstrações contábeis Aos Acionistas e Administradores da Méliuz S.A. (anteriormente Méliuz Veiculação e Divulgação Virtual S.A.) Belo Horizonte - MG Opinião Examinamos as demonstrações contábeis da Méliuz S.A. (“Companhia”), que compreendem o balanço patrimonial em 31 de dezembro de 2019 e as respectivas demonstrações do resultado, do resultado abrangente, das mutações do patrimônio líquido e dos fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, bem como as correspondentes notas explicativas, incluindo o resumo das principais políticas contábeis. Em nossa opinião, as demonstrações contábeis acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da Companhia em 31 de dezembro de 2019, o desempenho de suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo nessa data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e com as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS) emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB). Base para opinião Nossa auditoria foi conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Nossas responsabilidades, em conformidade com tais normas, estão descritas na seção a seguir, intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”. Somos independentes em relação à Companhia, de acordo com os princípios éticos relevantes previstos no Código de Ética Profissional do Contador e nas normas profissionais emitidas pelo Conselho Federal de Contabilidade, e cumprimos com as demais responsabilidades éticas de acordo com essas normas. Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião. 205

10 Ênfase - Reapresentação das demonstrações contábeis Chamamos atenção à
nota explicativa nº 2.7 às demonstrações contábeis, que foram alteradas e estão sendo reapresentadas para refletir a apresentação da demonstração do resultado por natureza, inclusão da demonstração do valor adicionado e do lucro (prejuízo) por ação, aprimoramento de certas divulgações nas notas explicativas para atender aos requisitos da Comissão de Valores Mobiliários – CVM quanto a elaboração e apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as normas internacionais e relatório financeiro (IFRS), bem como para a correção de erros identificados, como previsto na NBC TG 23 – Políticas Contábeis, Mudança de Estimativa e Retificação de Erro. Em 30 de junho de 2020 emitimos relatório de auditoria, sem modificação, sobre as demonstrações contábeis da Companhia, que ora estão sendo reapresentadas. Nossa opinião continua sendo sem qualquer modificação, uma vez que as demonstrações contábeis e seus valores correspondentes ao período anterior foram ajustados de forma retrospectiva. Principais assuntos de auditoria Principais assuntos de auditoria são aqueles que, em nosso julgamento profissional, foram os mais significativos em nossa auditoria do exercício corrente. Esses assuntos foram tratados no contexto de nossa auditoria das demonstrações contábeis como um todo e na formação de nossa opinião sobre essas demonstrações contábeis e, portanto, não expressamos uma opinião separada sobre esses assuntos. Para cada assunto abaixo, a descrição de como nossa auditoria tratou o assunto, incluindo quaisquer comentários sobre os resultados de nossos procedimentos, é apresentado no contexto das demonstrações contábeis tomadas em conjunto. Nós cumprimos as responsabilidades descritas na seção intitulada “Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis”, incluindo aquelas em relação a esses principais assuntos de auditoria. Dessa forma, nossa auditoria incluiu a condução de procedimentos planejados para responder a nossa avaliação de riscos de distorções significativas nas demonstrações contábeis. Os resultados de nossos procedimentos, incluindo aqueles executados para tratar os assuntos abaixo, fornecem a base para nossa opinião de auditoria sobre as demonstrações contábeis da Companhia. Provisão para Cashback Conforme mencionado na nota explicativa nº 11 às demonstrações contábeis, em 31 de dezembro de 2019, a Companhia possuía registrado no passivo provisão para cashback no montante de R$6.397 mil, que representa a expectativa de desembolso de caixa futuro estimado pela Companhia para liquidar as obrigações do seu programa de cashback. Quando um usuário Méliuz realiza compras de produtos e serviços oferecidos por parceiros comerciais, a Companhia disponibiliza para o mesmo um cashback (reembolso), que segue determinadas condições e equivale à um percentual sobre as referidas compras. No exercício findo em 31 de dezembro de 2019, as despesas com cashback montam R$39.701 mil e foram registradas de acordo com um método de mensuração elaborado pela Companhia baseado em estatística descritiva sobre o perfil de resgate médio do usuário, considerando dados históricos e a evolução da participação da Companhia em diferentes frentes de negócio. 206

11 Esse assunto foi considerado significativo para a nossa auditoria,
tendo em vista a relevância dos valores envolvidos e a complexidade do modelo utilizado para realização da estimativa da provisão e despesa com cashback, o qual leva em consideração dados históricos, relatórios com alto volume de dados extraídos dos sistemas da Companhia e técnicas estatísticas, além de julgamento por parte da administração acerca da estimativa de resgate futuro de cashback por parte dos usuários. Como nossa auditoria conduziu esse assunto Nossos procedimentos de auditoria incluíram, entre outros: (a) análise do processo e controles implementados pela administração para o processo de reconhecimento da despesa com cashback, incluindo os controles sobre a revisão pela administração das premissas significativas subjacentes à determinação da estimativa; (b) testes documentais, em base amostral, da movimentação de cashback acumulado e resgatado no exercício; (c) avaliação das premissas relacionadas à expectativa dos valores de cashback com alto potencial de resgate, utilizadas para determinar o montante que será provisionado de cashback, comparando-as com os dados históricos de resgate; (d) envolvimento de profissionais de auditoria mais experientes na definição da estratégia de testes, avaliação da documentação suporte de auditoria e na supervisão dos procedimentos de auditoria executados. Adicionalmente, avaliamos a adequação das divulgações da Companhia sobre este assunto. Baseados no resultado dos procedimentos de auditoria efetuados, que estão consistentes com a avaliação da administração, consideramos aceitáveis as estimativas preparadas pela administração, assim como as respectivas divulgações na nota explicativa no 11, no contexto das demonstrações contábeis tomadas em conjunto. Tributos diferidos sobre o lucro Conforme mencionado na nota explicativa nº13 b às demonstrações contábeis, em 31 de dezembro de 2019 a Companhia possuía registrado no ativo não circulante R$8.760 mil de créditos tributários diferidos de imposto de renda e contribuição social sobre o lucro, constituídos substancialmente por prejuízo fiscal e base negativa de contribuição social. Esse assunto foi considerado significativo para a nossa auditoria, tendo em vista a relevância dos valores envolvidos, o alto grau de julgamento na determinação das premissas sobre a performance futura da Companhia, utilizadas no estudo de realização desses créditos tributários diferidos, bem como por ter sido objeto de reapresentação das demonstrações contábeis do exercício findo em 31 de dezembro de 2019, conforme divulgado na nota explicativa nº 2.7. 207

12 Como nossa auditoria conduziu esse assunto Nossos procedimentos de
auditoria incluíram, entre outros: (a) o entendimento dos principais controles internos estabelecidos pela administração para reconhecimento, apresentação e divulgação dos tributos diferidos sobre o lucro; (b) análise da metodologia e as premissas utilizadas pela administração no estudo de realização dos créditos tributários, incluindo as projeções de resultados futuros; (c) verificamos a exatidão matemática no cálculo e a consistência entre os dados utilizados e os saldos contábeis, assim como a razoabilidade das premissas utilizadas; (d) envolvimento dos nossos especialistas tributários com o objetivo de nos auxiliar na revisão das apurações de imposto de renda e contribuição social sobre o lucro e a apuração dos créditos tributários diferidos; (e) analisamos a sensibilidade sobre tais premissas, para avaliar o comportamento das projeções com suas oscilações e a suficiência das divulgações em notas explicativas. Como resultado desses procedimentos, identificamos ajuste de auditoria indicando a necessidade de reconhecimento de créditos fiscais diferidos, sendo este ajuste registrado pela administração tendo em vista sua materialidade sobre as demonstrações contábeis tomadas em conjunto, e que também foi objeto de reapresentação das demonstrações contábeis do exercício findo em 31 de dezembro de 2019. As deficiências no desenho e execução dos controles internos relativos ao reconhecimento, apresentação e divulgação dos tributos diferidos sobre o lucro, que resultaram na identificação do ajuste de auditoria mencionado acima, alteraram nossa avaliação quanto à natureza, época e extensão de nossos procedimentos substantivos planejados para obtermos evidências suficientes e adequadas de auditoria referentes aos tributos diferidos sore o lucro. Levando isto em consideração, baseados no resultado dos procedimentos de auditoria efetuados sobre os créditos tributários diferidos, que está consistente com a avaliação da administração, consideramos que os critérios e premissas relacionadas ao estudo de realização, incluindo as projeções de resultados futuros, preparados pela administração da Companhia, assim como as respectivas divulgações nas notas explicativas nos 2.5 (j), 2.7 e 13 b., são aceitáveis, no contexto das demonstrações contábeis tomadas em conjunto. Outros assuntos Demonstração do valor adicionado A demonstração do valor adicionado (DVA) referente ao exercício findo em 31 de dezembro de 2019, elaborada sob a responsabilidade da administração da Companhia, e apresentada como informação suplementar para fins de IFRS, foi submetida a procedimentos de auditoria executados em conjunto com a auditoria das demonstrações contábeis da Companhia. Para a formação de nossa opinião, avaliamos se essa demonstração está conciliada com as demonstrações contábeis e registros contábeis, conforme aplicável, e se a sua forma e conteúdo está de acordo com os critérios definidos no Pronunciamento Técnico NBC TG 09 - Demonstração do Valor Adicionado. Em nossa opinião, essa demonstração do valor adicionado foi adequadamente elaborada, em todos os aspectos relevantes, segundo os critérios definidos nesse Pronunciamento Técnico e é consistente em relação às demonstrações contábeis tomadas em conjunto. 208

13 Outras informações que acompanham as demonstrações contábeis e o
relatório do auditor A administração da Companhia é responsável por essas outras informações que compreendem o Relatório da administração. Nossa opinião sobre as demonstrações contábeis não abrange o Relatório da administração e não expressamos qualquer forma de conclusão de auditoria sobre esse relatório. Em conexão com a auditoria das demonstrações contábeis, nossa responsabilidade é a de ler o Relatório da administração e, ao fazê-lo, considerar se esse relatório está, de forma relevante, inconsistente com as demonstrações contábeis ou com nosso conhecimento obtido na auditoria ou, de outra forma, aparenta estar distorcido de forma relevante. Se, com base no trabalho realizado, concluirmos que há distorção relevante no Relatório da administração, somos requeridos a comunicar esse fato. Não temos nada a relatar a este respeito. Responsabilidades da Administração e da governança pelas demonstrações contábeis A administração é responsável pela elaboração e adequada apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e com as normas internacionais de relatório financeiro (IFRS), emitidas pelo International Accounting Standards Board (IASB), e pelos controles internos que ela determinou como necessários para permitir a elaboração de demonstrações contábeis livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro. Na elaboração das demonstrações contábeis, a administração é responsável pela avaliação da capacidade de a Companhia continuar operando, divulgando, quando aplicável, os assuntos relacionados com a sua continuidade operacional e o uso dessa base contábil na elaboração das demonstrações contábeis, a não ser que a administração pretenda liquidar a Companhia ou cessar suas operações, ou não tenha nenhuma alternativa realista para evitar o encerramento das operações. Os responsáveis pela governança da Companhia são aqueles com responsabilidade pela supervisão do processo de elaboração das demonstrações contábeis. Responsabilidades do auditor pela auditoria das demonstrações contábeis Nossos objetivos são obter segurança razoável de que as demonstrações contábeis, tomadas em conjunto, estão livres de distorção relevante, independentemente se causada por fraude ou erro, e emitir relatório de auditoria contendo nossa opinião. Segurança razoável é um alto nível de segurança, mas não uma garantia de que a auditoria realizada de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria sempre detecta as eventuais distorções relevantes existentes. As distorções podem ser decorrentes de fraude ou erro e são consideradas relevantes quando, individualmente ou em conjunto, possam influenciar, dentro de uma perspectiva razoável, as decisões econômicas dos usuários tomadas com base nas referidas demonstrações contábeis. 209

14 Como parte da auditoria realizada de acordo com as
normas brasileiras e internacionais de auditoria, exercemos julgamento profissional e mantemos ceticismo profissional ao longo da auditoria. Além disso: x Identificamos e avaliamos os riscos de distorção relevante nas demonstrações contábeis, independentemente se causada por fraude ou erro, planejamos e executamos procedimentos de auditoria em resposta a tais riscos, bem como obtivemos evidência de auditoria apropriada e suficiente para fundamentar nossa opinião. O risco de não detecção de distorção relevante resultante de fraude é maior do que o proveniente de erro, já que a fraude pode envolver o ato de burlar os controles internos, conluio, falsificação, omissão ou representações falsas intencionais. x Obtivemos entendimento dos controles internos relevantes para a auditoria para planejarmos procedimentos de auditoria apropriados às circunstâncias, mas, não, com o objetivo de expressarmos opinião sobre a eficácia dos controles internos da Companhia. x Avaliamos a adequação das políticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis e respectivas divulgações feitas pela administração. x Concluímos sobre a adequação do uso, pela administração, da base contábil de continuidade operacional e, com base nas evidências de auditoria obtidas, se existe incerteza relevante em relação a eventos ou condições que possam levantar dúvida significativa em relação à capacidade de continuidade operacional da Companhia. Se concluirmos que existe incerteza relevante, devemos chamar atenção em nosso relatório de auditoria para as respectivas divulgações nas demonstrações contábeis ou incluir modificação em nossa opinião, se as divulgações forem inadequadas. Nossas conclusões estão fundamentadas nas evidências de auditoria obtidas até a data de nosso relatório. Todavia, eventos ou condições futuras podem levar a Companhia a não mais se manter em continuidade operacional. x Avaliamos a apresentação geral, a estrutura e o conteúdo das demonstrações contábeis, inclusive as divulgações e se as demonstrações contábeis representam as correspondentes transações e os eventos de maneira compatível com o objetivo de apresentação adequada. Comunicamo-nos com os responsáveis pela governança a respeito, entre outros aspectos, do alcance e da época dos trabalhos de auditoria planejados e das constatações significativas de auditoria, inclusive as deficiências significativas nos controles internos que eventualmente tenham sido identificadas durante nossos trabalhos. Fornecemos também aos responsáveis pela governança declaração de que cumprimos com as exigências éticas relevantes, incluindo os requisitos aplicáveis de independência, e comunicamos todos os eventuais relacionamentos ou assuntos que poderiam afetar, consideravelmente, nossa independência, incluindo, quando aplicável, as respectivas salvaguardas. 210

15 Dos assuntos que foram objeto de comunicação com os
responsáveis pela governança, determinamos aqueles que foram considerados como mais significativos na auditoria das demonstrações contábeis do exercício corrente e que, dessa maneira, constituem os principais assuntos de auditoria. Descrevemos esses assuntos em nosso relatório de auditoria, a menos que lei ou regulamento tenha proibido divulgação pública do assunto, ou quando, em circunstâncias extremamente raras, determinarmos que o assunto não deve ser comunicado em nosso relatório porque as consequências adversas de tal comunicação podem, dentro de uma perspectiva razoável, superar os benefícios da comunicação para o interesse público. Belo Horizonte, 31 de agosto de 2020. ERNST & YOUNG Auditores Independentes S.S. CRC-2SP015199/O-6 Rogério Xavier Magalhães Contador CRC- 1MG080613/O-1 211

16 Méliuz S.A. Balanço patrimonial Exercícios findos em 31 de
dezembro de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais) Notas 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Ativo (reapresentado) (reapresentado) Circulante Caixa e equivalentes de caixa 3 9.981 11.127 18.494 Contas a receber 4 10.856 4.572 564 Tributos a recuperar 5 377 784 452 Outros ativos 756 124 101 Total do ativo circulante 21.970 16.607 19.611 Não circulante Realizável a longo prazo Valores a receber de partes relacionadas 9.1 122 79 - Imposto de renda e contribuição social diferidos 13.b 8.760 - - Outros valores a receber 10 1.122 1.122 1.118 Total do ativo realizável a longo prazo 10.004 1.201 1.118 Imobilizado 6 2.347 2.236 1.919 Arrendamento mercantil - Direito de uso 8 2.798 - - Intangível 7 693 892 868 Total do ativo não circulante 15.842 4.329 3.905 Total do ativo 37.812 20.936 23.516 212

17 Notas 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Passivo (reapresentado) Circulante Fornecedores 300
280 348 Obrigações trabalhistas e tributárias 12 4.489 2.609 2.139 Imposto de renda e contribuição social a recolher 13.a 906 4 4 Cashback 11 4.990 9.064 5.072 Arrendamento mercantil a pagar 8 1.449 - - Outros passivos - 102 299 75 Total do passivo circulante 12.236 12.256 7.638 Não circulante Arrendamento mercantil a pagar 8 1.275 - - Cashback 11 1.407 820 499 Total do passivo não circulante 2.682 820 499 Patrimônio líquido 14 Capital social 10.000 10.000 10.000 Reserva de capital 24.532 24.532 24.532 Prejuízo acumulado (11.638) (26.672) (19.153) Total do patrimônio líquido 22.894 7.860 15.379 Total do passivo e patrimônio líquido 37.812 20.936 23.516 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. 213

18 Méliuz S.A. Demonstração do resultado Exercícios findos em 31
de dezembro de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) Notas 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 (reapresentado) (reapresentado) (reapresentado) Receitas líquidas 16 81.504 44.533 25.919 Despesas operacionais Despesas com cashback (39.701) (22.479) (17.579) Despesas com pessoal (18.070) (14.307) (16.582) Despesas comerciais e de marketing (2.469) (5.465) (2.865) Despesas com softwares (4.430) (1.777) (1.485) Despesas gerais e administrativas (1.469) (3.052) (1.730) Serviços de terceiros (3.434) (2.766) (1.939) Depreciação e amortização (1.972) (500) (407) Outros (1.349) (1.911) (399) (72.894) (52.257) (42.986) Resultado operacional 8.610 (7.724) (17.067) Receita (despesa) de equivalência patrimonial - - (86) Resultado antes do resultado financeiro e impostos 8.610 (7.724) (17.153) Resultado financeiro 17 (300) 205 868 Resultado antes dos impostos 8.310 (7.519) (16.285) Imposto de renda e contribuição social correntes e diferidos 13 6.724 - - Resultado do exercício 15.034 (7.519) (16.285) Lucro (prejuízo) básico e diluído por ação (em R$) 14.c 2,85 (1,42) (3,08) As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. 214

19 Méliuz S.A. Demonstração do resultado abrangente Exercícios findos em
31 de dezembro de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais) 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 (reapresentado) Resultado do exercício 15.034 (7.519) (16.285) Outros resultados abrangentes - - - Total do resultado abrangente do período 15.034 (7.519) (16.285) As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. 215

20 Méliuz S.A. Demonstração das mutações do patrimônio líquido Exercícios
findos em 31 de dezembro de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais) Nota Capital social Reservas de capital AFAC Prejuízos acumulados Total do patrimônio líquido Saldos em 31 de dezembro de 2016 1.500 - 9.200 (2.868) 7.832 Prejuízo do exercício - - (16.285) (16.285) Constituição de reserva de capital - 700 (700) - - Ágio na emissão de ações - 23.832 - 23.832 Aumento de capital 8.500 - (8.500) - - Saldos em 31 de dezembro de 2017 10.000 24.532 - (19.153) 15.379 Prejuízo do exercício - - (7.519) (7.519) Saldos em 31 de dezembro de 2018 10.000 24.532 - (26.672) 7.860 Lucro do exercício - - 15.034 15.034 Saldos em 31 de dezembro de 2019 - Reapresentado 10.000 24.532 - (11.638) 22.894 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. 216

21 Méliuz S.A. Demonstração dos fluxos de caixa Exercícios findos
em 31 de dezembro de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais) 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 (reapresentado) (reapresentado) Atividades operacionais Resultato do exercício antes dos tributos sobre o lucro 8.310 (7.519) (16.285) Ajustes por Depreciação e amortização 1.972 500 407 Baixa de valor residual líquido de ativo imobilizado e intangível 1.107 348 160 Despesas com juros 224 - - Equivalência patrimonial - - 86 Provisão para créditos de liquidação duvidosa 15 17 - Lucro (prejuízo) ajustado 11.628 (6.654) (15.632) Variações nos ativos e passivos: Contas a receber de clientes (6.299) (4.025) (163) Tributos a recuperar 407 (332) (256) Outros ativos circulantes (632) (27) (1.135) Fornecedores 20 (68) (59) Obrigações trabalhistas e tributárias 1.084 470 1.232 Cashback (3.487) 4.313 2.857 Outras contas a pagar (197) 224 31 Imposto de renda e contribuição social pagos (434) - - Pagamento de juros sobre arrendamentos mercantis (128) - - Caixa líquido gerado (utilizado) nas atividades operacionais 1.962 (6.099) (13.125) Atividades de investimento Adições ao ativo imobilizado (1.565) (848) (1.785) Adições ao ativo intangível (136) (341) (156) Caixa líquido utilizado nas atividades de investimento (1.701) (1.189) (1.941) Atividades de financiamento Pagamentos de arrendamento (1.364) - - Dividendos recebidos - - 119 Aumento das reservas de capital - - 23.832 Mútuo com partes relacionadas (43) (79) (790) Caixa líquido (utilizado) gerado nas atividades de financiamento (1.407) (79) 23.161 Variação liquida de caixa e equivalentes de caixa (1.146) (7.367) 8.095 Caixa e equivalentes de caixa No início do exercício 11.127 18.494 10.399 No final do exercício 9.981 11.127 18.494 Variação liquida de caixa e equivalentes de caixa (1.146) (7.367) 8.095 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. 217

22 Méliuz S.A. Demonstração do valor adicionado Exercícios findos em
31 de dezembro de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais) 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Receitas Receitas brutas de serviços 90.496 49.312 28.764 Outras receitas 268 51 46 Provisão para perda esperada de crédito de liquidação duvidosa (15) (17) - 90.749 49.346 28.810 Insumos adquiridos de terceiros Custos com cashback (43.549) (24.739) (19.370) Serviços de terceiros (4.708) (2.465) (1.900) Despesa com infraestrutura (4.700) (7.278) (3.939) Outros (4.107) (3.563) (2.303) (57.064) (38.045) (27.512) Valor adicionado bruto 33.685 11.301 1.298 Depreciação e amortização (1.972) (500) (407) Valor adicionado líquido produzido 31.713 10.801 891 Valor adicionado recebido em transferência Receitas financeiras 820 965 1.400 Resultado de equivalência patrimonial - - (86) 820 965 1.314 Valor adicionado total a distribuir 32.533 11.766 2.205 Distribuição do valor adicionado Pessoal 15.765 12.120 14.049 Remuneração direta 9.135 8.759 10.378 Benefícios 5.877 2.633 2.832 FGTS 753 728 839 Impostos, taxas e contribuições 248 4.681 3.402 Federais (1.198) 4.003 3.188 Estaduais 1 1 11 Municipais 1.445 677 203 Remuneração de capitais de terceiros 1.486 2.484 1.039 Juros 1.163 1.284 532 Aluguéis 323 1.200 507 Remuneração de capital próprio 15.034 (7.519) (16.285) Lucros retidos e prejuízo do exercício 15.034 (7.519) (16.285) Distribuição do valor adicionado 32.533 11.766 2.205 As notas explicativas são parte integrante das demonstrações contábeis. 218

Méliuz S.A. Notas explicativas às demonstrações contábeis 31 de dezembro
de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 23 1. Contexto operacional A Méliuz S.A. (“Méliuz” ou “Companhia”), com sede à Avenida do Contorno, 6.594 - Savassi, Belo Horizonte - MG, foi constituída em 11 de agosto de 2011, tem como objeto social a exploração de portal virtual destinado a veiculação e divulgação de marcas, produtos, serviços e outros materiais de propaganda e publicidade, incluindo a locação de espaço publicitário virtual para inserção de textos, desenhos e outros materiais. Constitui também objeto da Companhia explorar, em caráter secundário e eventual, atividades de intermediação de negócios e de participação em outras Companhias. A companhia é controlada por uma empresa no Estados Unidos da América, denominada CASH3 LLC, localizada no endereço 3500 South Dupont Hightway, city of Dover, Contry of Kent, Delaware 19901 que, por sua vez, é controlada pela empresa Meliuz Holdings, Ltd., situada nas Ilhas Cayman, no endereço Floor 4, Willow House, Cricket KY1 9010, Geoge Town. Conforme divulgado na nota explicativa nº 20, em 20 de julho de 2020 a razão social da Companhia foi alterada para Méliuz S.A. (anteriormente denominada Méliuz Veiculação e Divulgação Virtual S.A. e CASH3 S.A., respectivamente). 2. Políticas contábeis 2.1. Base de preparação das demonstrações As demonstrações contábeis da Companhia referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2019 foram preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, que compreendem os pronunciamentos contábeis, orientações e interpretações emitidos pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (“CPC”), aprovados pelo Conselho Federal de Contabilidade (“CFC”) e pela Comissão de Valores Mobiliários (“CVM”), que estão em conformidade com as Normas Internacionais de Relatório Financeiro (“IFRS”) emitidas pelo International Accounting Standards Board (“IASB”). As demonstrações contábeis foram elaboradas com base no custo histórico, exceto por determinados instrumentos financeiros mensurados pelos seus valores justos, e com base na premissa de continuidade operacional das operações da Companhia. Todas as informações relevantes próprias das demonstrações contábeis, e somente elas, estão sendo evidenciadas e correspondem às utilizadas pela administração em sua gestão das atividades da Companhia, conforme Orientação Técnica OCPC07. 219

Méliuz S.A. Notas explicativas às demonstrações contábeis--Continuação 31 de dezembro
de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 24 2. Políticas contábeis--Continuação 2.1. Base de preparação das demonstrações--Continuação A administração avaliou a capacidade da Companhia de continuar operando normalmente e está convencida de que elas possuem recursos para dar continuidade aos seus negócios no futuro. Adicionalmente, a administração não tem conhecimento de nenhuma incerteza material que possa gerar dúvidas significativas sobre a sua capacidade de continuar operando. Assim, estas demonstrações contábeis foram preparadas com base no pressuposto de continuidade. A moeda funcional da Companhia é o real, todos os valores apresentados nestas demonstrações contábeis estão expressos em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma. As demonstrações contábeis referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2019, que originalmente foram aprovadas para divulgação pela Diretoria em 22 de abril de 2020, foram revisadas e ajustadas, conforme Nota Explicativa nº 2.7, tendo sido aprovadas pela Diretoria em 31 de agosto de 2020, data que foi autorizada a sua divulgação. 2.2. Pronunciamentos novos ou revisados aplicados pela primeira vez em 2018 A Companhia aplicou pela primeira vez determinadas alterações às normas, em vigor para períodos anuais iniciados em 1º de janeiro de 2018 ou após esta data. A natureza e o impacto de cada uma das novas normas e alterações são descritos a seguir: IFRS 15/CPC 47 (Receita de contratos com clientes) A IFRS 15 (CPC 47 - Receita de contrato com clientes) estabelece um modelo de cinco etapas para contabilização das receitas decorrentes de contratos com clientes. De acordo com a IFRS 15/CPC 47, a receita deve ser reconhecida à medida em que uma obrigação de performance for satisfeita, pelo valor que se espera receber em troca dos bens ou serviços transferidos, o qual deve ser alocado a essa obrigação de performance. A entidade deve reconhecer a receita somente quando for provável que receberá a contraprestação em troca dos bens ou serviços transferidos, considerando a capacidade e a intenção do cliente de cumprir a obrigação de pagamento. Este novo pronunciamento substituiu todas as atuais exigências para reconhecimento de receitas segundo os CPCs/IFRSs. Adicionalmente, o IFRS 15/CPC 47 estabelece exigências de apresentação e divulgação mais detalhadas do que as normas anteriormente em vigor. 220

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 25 2. Políticas contábeis--Continuação 2.2. Pronunciamentos novos ou revisados aplicados pela primeira vez em 2018-- Continuação IFRS 15/CPC 47 (Receita de contratos com clientes)--Continuação Após as análises realizadas, a Companhia não identificou efeitos significativos da adoção desta norma nas demonstrações contábeis, uma vez que, as receitas provenientes de contratos com clientes já são registradas deduzidas de descontos comerciais, bonificações concedidas e outras deduções similares. Adicionalmente, não foram identificados impactos decorrentes de possível alteração do momento de reconhecimento da receita, dado que o controle e todos os direitos e benefícios decorrentes da prestação dos serviços da Companhia fluem para o cliente no momento da realização da transação ou na auferição do benefício do próprio serviço. IFRS 9/CPC 48 - Instrumentos financeiros A IFRS 9/CPC 48 - Instrumentos financeiros - estabelece que todos os ativos financeiros reconhecidos que estão inseridos no escopo da IAS 39 (equivalente ao CPC 38) sejam subsequentemente mensurados ao custo amortizado ou valor justo, refletindo o modelo de negócios em que os ativos são administrados e suas características de fluxo de caixa, não afetando o reconhecimento contábil dos ativos e passivos financeiros da Companhia. O IFRS 9/CPC 48 contém três principais categorias de classificação de ativos financeiros: custo amortizado, valor justo por meio de outros resultados abrangentes e valor justo por meio do resultado. A norma eliminou as categorias existentes pela IAS 39/CPC 38 e, portanto, a Companhia passou a reclassificá-las de acordo com norma atual, conforme abaixo: IAS 39/CPC 38 IFRS 9/CPC 48 Ativos financeiros Equivalentes de caixa - aplicações financeiras (1) Emprestimos e recebíveis Custo amortizado Operações com arrendamento mercantil (2) N/A Custo amortizado Contas a receber Empréstimos e recebíveis Custo amortizado Valores a receber de partes relacionadas Empréstimos e recebíveis Custo amortizado Passivos financeiros Empréstimos, financiamentos e debêntures Custo amortizado Custo amortizado Operações com arrendamento mercantil a pagar (2) N/A Custo amortizado Valores a pagar a partes relacionadas Custo amortizado Custo amortizado Fornecedores Custo amortizado Custo amortizado Cashback a pagar Custo amortizado Custo amortizado (1) Foram reconhecidos pelo seu valor nominal de realização e similares aos seus valores justos; (2) Ativos e passivos financeiros classificados após a adoção da norma IFRS 16 221

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 26 2. Políticas contábeis--Continuação 2.2. Pronunciamentos novos ou revisados aplicados pela primeira vez em 2018-- Continuação IFRS 9/CPC 48 - Instrumentos financeiros--Continuação Redução ao valor recuperável de ativos financeiros A IFRS 9/CPC 48 substituiu o modelo de perdas incorridas por um modelo prospectivo de perdas esperadas. Esta abordagem exige um julgamento relevante sobre como as mudanças em fatores econômicos afetam as perdas esperadas na realização dos créditos, que serão determinadas com base em probabilidades ponderadas. Este modelo se aplica aos ativos financeiros mensurados ao custo amortizado ou ao valor justo por outros resultados abrangentes, com exceção de investimentos em instrumentos patrimoniais. De acordo com a IFRS 9/CPC 48, as provisões para perdas esperadas serão mensuradas em uma das seguintes bases: (i) Perdas de crédito esperadas para 12 meses, ou seja, perdas de crédito que resultam de possíveis eventos de inadimplência dentro de 12 meses após a data base; e (ii) Perdas de crédito esperadas para a vida inteira, ou seja, perdas de crédito que resultam de todos os possíveis eventos de inadimplência ao longo da vida esperada de um instrumento financeiro, caso o risco de crédito tenha aumentado significativamente desde o seu reconhecimento inicial. A norma também propôs a aplicação do expediente prático para os ativos financeiros que não possuem componentes de financiamento significativos, com uma abordagem simplificada cuja perda esperada será realizada com uma matriz por idade de vencimento das contas a receber. Essa alteração trazida pela norma não surtiu efeitos para a Companhia. Desreconhecimento (ativo financeiro) Um ativo financeiro (ou, quando for o caso, uma parte de um ativo financeiro ou parte de um grupo de ativos financeiros semelhantes) é baixado quando: x Os direitos de receber fluxos de caixa do ativo expirarem; ou x A Companhia transferir os seus direitos de receber fluxos de caixa do ativo ou assumir uma obrigação de pagar integralmente os fluxos de caixa recebidos, sem demora significativa, a um terceiro por força de um acordo de “repasse”; e (a) a Companhia transferir substancialmente todos os riscos e benefícios do ativo, ou (b) a Companhia não transferir nem retiver substancialmente todos os riscos e benefícios relativos ao ativo, mas transferir o controle sobre o ativo. 222

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 27 2. Políticas contábeis--Continuação 2.2. Pronunciamentos novos ou revisados aplicados pela primeira vez em 2018-- Continuação IFRS 9/CPC 48 - Instrumentos financeiros--Continuação Desreconhecimento (ativo financeiro)--Continuação Quando a Companhia tiver transferido seus direitos de receber fluxos de caixa de um ativo ou tiver executado um acordo de repasse, e não tiver transferido ou retido substancialmente todos os riscos e benefícios relativos ao ativo, um ativo é reconhecido na extensão do envolvimento contínuo da Companhia com o ativo. Nesse caso, a Companhia também reconhece um passivo associado. O ativo transferido e o passivo associado são mensurados com base nos direitos e obrigações que a Companhia mantiver. O envolvimento contínuo na forma de uma garantia sobre o ativo transferido é mensurado pelo valor contábil original do ativo ou pela máxima contraprestação que puder ser exigida da Companhia, dos dois, o menor. Desreconhecimento (passivo financeiro) Um passivo financeiro é baixado quando a obrigação for revogada, cancelada ou expirar. Quando um passivo financeiro existente for substituído por outro do mesmo mutuante com termos substancialmente diferentes, ou os termos de um passivo existente forem significativamente alterados, essa substituição ou alteração é tratada como baixa do passivo original e reconhecimento de um novo passivo, sendo a diferença nos correspondentes valores contábeis reconhecida na demonstração do resultado. A Companhia adotou a nova norma com base no método prospectivo, a partir de 1º de janeiro de 2018, sem impactos financeiros relevantes em suas demonstrações contábeis. 2.3. Adoção de novos pronunciamentos a partir de 1º de janeiro de 2019 A Companhia aplicou pela primeira vez determinadas alterações às normas, em vigor para períodos anuais iniciados em 1º de janeiro de 2019 ou após esta data. A natureza e o impacto de cada uma das novas normas e alterações são descritos a seguir: 223

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 28 2. Políticas contábeis--Continuação 2.3. Adoção de novos pronunciamentos a partir de 1º de janeiro de 2019--Continuação IFRS 16/CPC 06 (R2) - Arrendamento mercantil Estabelece os princípios para o reconhecimento, mensuração, apresentação e divulgação de operações de arrendamento mercantil e exige que os arrendatários contabilizem todos os arrendamentos conforme um único modelo de balanço patrimonial, similar à contabilização de arrendamentos financeiros nos moldes do CPC 06 (R1). Na data de início de um arrendamento, o arrendatário reconhece um passivo para efetuar os pagamentos (um passivo de arrendamento) e um ativo representando o direito de usar o ativo objeto durante o prazo do arrendamento (um ativo de direito de uso). Os arrendatários devem reconhecer separadamente as despesas com juros sobre o passivo de arrendamento e a despesa de depreciação do ativo de direito de uso. Os arrendatários também deverão reavaliar o passivo do arrendamento na ocorrência de determinados eventos (por exemplo, uma mudança no prazo do arrendamento, uma mudança nos pagamentos futuros do arrendamento como resultado da alteração de um índice ou taxa usada para determinar tais pagamentos). Em geral, o arrendatário reconhecerá o valor de reavaliação do passivo de arrendamento como um ajuste ao ativo de direito de uso. A Companhia efetuou a análise da aplicação inicial do IFRS 16/CPC 06 (R2) em suas demonstrações contábeis a partir de 1º de janeiro de 2019 e adotou as isenções previstas na norma para arrendamentos de curto prazo (ou seja, arrendamentos com prazo de 12 meses ou menos) sem a opção de compra e para itens de baixo valor. Dentre as formas de adoção previstas na norma, a Companhia optou pela adoção do método retrospectivo modificado, portanto, em consonância com os requerimentos do IFRS 16/CPC 06 (R2), não reapresentará informações e saldos em base comparativa. A Companhia efetuou uma avaliação detalhada dos impactos da adoção do IFRS 16/CPC 06 (R2) com base nos seguintes contratos afetados: x Arrendamento dos edifícios utilizados como sede administrativa e centro de engenharia e desenvolvimento; 224

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 29 2. Políticas contábeis--Continuação 2.3. Adoção de novos pronunciamentos a partir de 1º de janeiro de 2019--Continuação IFRS 16/CPC 06 (R2) - Arrendamento mercantil--Continuação A Companhia considerou o ativo de direito de uso pelo mesmo valor do passivo de arrendamento na data de adoção inicial, sendo os impactos da adoção da IFRS 16/CPC 06 (R2) em 1º de janeiro de 2019 apresentado a seguir: 01/01/2019 Ativo - direito de uso 4.088 Passivo - obrigações referentes a arrendamentos operacionais (4.088) Efeitos da adoção das Orientações Contidas no Ofício Circular/CVM/SNC/SEP/nº 01/2020 Com a emissão do referido Ofício e elucidação de alguns pontos controversos relacionados à adoção da nova norma, a Companhia revisou suas premissas de cálculo do ativo de direito de uso e do passivo de arrendamento e passou a considerar os fluxos de pagamentos futuros brutos dos potenciais créditos de PIS e COFINS potencial e passou a descontá-los a uma taxa de juros incremental nominal. Essa metodologia está de acordo com o CPC06 (R2) /IFRS16. A Companhia avaliou os efeitos dessa alteração considerando-os prospectivamente como remensuração na movimentação dos saldos de arrendamentos, concluindo que são imateriais para suas demonstrações contábeis. (Nota 8). IFRIC 23/ICPC 22 - Incerteza sobre tratamento de tributos sobre o lucro Trata da contabilização dos tributos sobre o lucro nos casos em que os tratamentos tributários envolvem incerteza que afeta a aplicação da IAS 12 (CPC 32) e não se aplica a tributos fora do âmbito da IAS 12 nem inclui especificamente os requisitos referentes a juros e multas associados a tratamentos tributários incertos. A Interpretação aborda especificamente o seguinte: x Se a entidade considera tratamentos tributários incertos separadamente; x As suposições que a entidade faz em relação ao exame dos tratamentos tributários pelas autoridades fiscais; x Como a entidade determina o lucro real (prejuízo fiscal), bases de cálculo, prejuízos fiscais não utilizados, créditos tributários extemporâneos e alíquotas de imposto; x Como a entidade considera as mudanças de fatos e circunstâncias. 225

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 30 2. Políticas contábeis--Continuação 2.3. Adoção de novos pronunciamentos a partir de 1º de janeiro de 2019--Continuação IFRIC 23/ICPC 22 - Incerteza sobre tratamento de tributos sobre o lucro--Continuação A entidade deve determinar se considera cada tratamento tributário incerto separadamente ou em conjunto com um ou mais tratamentos tributários incertos. Deve-se seguir a abordagem que melhor prevê a resolução da incerteza. A interpretação entrou em vigor para os períodos anuais iniciados a partir de 1º de janeiro de 2019. A Companhia adotou a interpretação a partir desta data e analisou os tratamentos tributários adotados que poderiam gerar incertezas na apuração dos tributos sobre o lucro e que potencialmente poderiam expor a Companhia a riscos materialmente prováveis de perda. A conclusão das análises é que nenhuma das posições relevantes adotadas pela Companhia teve alteração no que se refere à expectativa de perdas em função de eventuais questionamentos por parte das autoridades tributárias e, portanto, nenhum efeito relevante foi identificado em decorrência da adoção deste pronunciamento. Pronunciamentos técnicos revisados com efeitos a partir de 1º de janeiro de 2019 Outros pronunciamentos técnicos foram revisados, porém sem impacto relevante sobre as demonstrações contábeis da Companhia. 2.4. Normas emitidas, mas ainda não vigentes As principais alterações nas normas foram refletidas nos CPCs por meio da Revisão CPC 14/2019, e estão descritas a seguir: CPC 26 (R1) e IAS 8: Alinham a definição de “omissão material” e “distorção material” e esclarecem alguns aspectos desta definição. Não é esperado que essas alterações tenham um impacto significativo nas demonstrações contábeis da Companhia. Além das alterações previstas na Revisão CPC 14/2019, o IASB emitiu, em maio de 2017, a IFRS 17 - Contratos de seguro, norma ainda não emitida no Brasil, que tem como objetivo geral fornecer um modelo contábil para contratos de seguro que seja mais útil e consistente para as seguradoras e/ou emissoras de seguros, não sendo aplicável à Companhia. 226

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 31 2. Políticas contábeis--Continuação 2.5. Principais práticas contábeis a) Caixa e equivalentes de caixa Caixa e equivalentes de caixa são mantidos com a finalidade de atender compromissos de caixa de curto prazo, e não para investimento ou para outras finalidades. A Companhia considera equivalentes de caixa uma aplicação financeira de conversibilidade imediata, sendo resgatável com a própria entidade emissora, em um montante conhecido de caixa, estando sujeita a um insignificante risco de mudança de valor. Por conseguinte, normalmente, um investimento se qualifica como equivalente de caixa quando tem vencimento de curto prazo, por exemplo, resgatáveis em até 90 (noventa) dias, a contar da data da contratação. b) Contas a receber e provisão para perda esperada As contas a receber são registradas inicialmente pelo valor do serviço prestado e mensurados pelo custo amortizado. Inclui os respectivos impostos diretos de responsabilidade tributária da Companhia, menos os impostos retidos na fonte, os quais são considerados tributos a recuperar. A provisão para perda esperada de créditos de liquidação de duvidosa é registrada com base em estimativas da administração. Dessa forma, a Companhia utiliza como critério o expediente prático previsto na norma, e aplicou o modelo simplificado na mensuração da perda esperada para a duração do contrato, através de dados históricos e da segmentação dos recebíveis em grupos que apresentam o mesmo padrão. c) Instrumentos financeiros A Companhia classifica seus ativos e passivos financeiros, no reconhecimento inicial, sob as seguintes categorias: Custo amortizado, Valor justo por meio do resultado, e, Valor justo por meio dos outros resultados abrangentes. A classificação depende da finalidade para a qual os instrumentos financeiros foram adquiridos. Para fins de mensuração subsequente, os ativos financeiros são classificados em quatro categorias, (i) ativos financeiros ao custo amortizado; (ii) Ativos financeiros ao valor justo por meio de outros resultados abrangentes com reclassificação de ganhos e perdas acumulados; (iii) Ativos financeiros designados ao valor justo por meio de outros resultados abrangentes, sem reclassificação de ganhos e perdas acumulados no momento de seu desreconhecimento; ou (iv) Ativos financeiros ao valor justo por meio do resultado. 227

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 32 2. Políticas contábeis--Continuação 2.5. Principais práticas contábeis--Continuação c) Instrumentos financeiros--Continuação Custo amortizado São classificados como custo amortizado, os instrumentos mantidos para receber os fluxos de caixa contratuais nas datas específicas, de acordo com o modelo de negócios da Companhia. Encontram-se nesta categoria caixa e equivalentes de caixa, contas a receber e valores a receber de partes relacionadas, empréstimos, valores a pagar a partes relacionadas, fornecedores, operações com arrendamento mercantil e cashback. Valor justo por meio do resultado Os instrumentos financeiros classificados como valor justo por meio do resultado são os que não possuem definição específica quanto à manutenção para receber os fluxos de caixa contratuais nas datas específicas ou para realizar a vendas desses ativos no modelo de negócios da Companhia. Ativos financeiros ao valor justo por meio de outros resultados abrangentes Os ativos financeiros classificados como valor justo por meio de outros resultados abrangentes são todos os outros ativos não classificados nas categorias acima. Ativos e passivos financeiros são apresentados líquidos no balanço patrimonial se, e somente se, houver um direito legal corrente e executável de compensar os montantes reconhecidos e se houver a intenção de compensação, ou de realizar o ativo e liquidar o passivo simultaneamente. Mensuração subsequente A mensuração dos passivos financeiros depende da sua classificação. No caso de fornecedores, empréstimos e contas a pagar com partes relacionadas e arrendamento mercantil a pagar, classificados pela Companhia como passivos financeiros ao custo amortizado, após reconhecimento inicial, inclusive os sujeitos a juros, são mensurados subsequentemente pelo custo amortizado, utilizando o método da taxa de juros efetivos. 228

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 33 2. Políticas contábeis--Continuação 2.5. Principais práticas contábeis--Continuação d) Imobilizado O ativo imobilizado é demonstrado ao custo de aquisição ou construção, deduzido dos impostos compensáveis, quando aplicável, e da depreciação acumulada. A depreciação é calculada sobre o saldo dos imobilizados em operação pelo método linear, mediante aplicação das taxas que refletem a vida útil estimada dos bens. As principais taxas estão demonstradas na Nota Explicativa nº 6 das demonstrações contábeis. Ganhos e perdas resultantes da baixa de um ativo imobilizado são mensurados como a diferença entre o valor líquido obtido da venda e o valor contábil do ativo, sendo reconhecidos na demonstração do resultado no momento da baixa do ativo. e) Intangível São representados pelos montantes pagos na aquisição do intangível, mensurados no reconhecimento inicial ao custo de aquisição e, posteriormente, deduzidos da amortização acumulada e perdas do valor recuperável, quando aplicável. Os gastos com atividades de pesquisa são reconhecidos como despesa no período em que são incorridos. O ativo intangível gerado internamente resultante de gastos com desenvolvimento é reconhecido se, e somente se, demonstrado todas as condições previstas no CPC 04 (IAS 38) sobre ativo intangível. O montante inicialmente reconhecido de ativos intangíveis gerados internamente corresponde à soma dos gastos incorridos desde quando o ativo intangível passou a atender aos critérios de reconhecimento mencionados anteriormente. Quando nenhum ativo intangível gerado internamente puder ser reconhecido, os gastos com desenvolvimento serão reconhecidos no resultado do exercício quando incorridos. A amortização é reconhecida com base na vida útil estimada de cada ativo pelo método linear, de modo que o valor do custo menos o seu valor residual após sua vida útil, seja integralmente baixado. A vida útil estimada, os valores residuais e os métodos de amortização são revisados no final da data do balanço patrimonial e o efeito de quaisquer mudanças nas estimativas é reconhecido prospectivamente. 229

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 34 2. Políticas contábeis--Continuação 2.5. Principais práticas contábeis--Continuação f) Redução ao valor recuperável administração revisa anualmente o valor contábil líquido dos ativos não financeiros com o objetivo de avaliar eventos ou mudanças nas circunstâncias econômicas, operacionais ou tecnológicas que possam indicar deterioração ou perda de seu valor recuperável. Sendo tais evidências identificadas e tendo o valor contábil líquido excedido o valor recuperável, é constituída provisão para desvalorização ajustando o valor contábil líquido ao valor recuperável. Nesse caso, o valor recuperável de um ativo ou de determinada unidade geradora de caixa é definido como sendo o maior entre o valor em uso e o valor líquido de venda. A administração verificou os indicadores para identificar a necessidade de aplicação do teste de impairment que e o reconhecimento contábil da redução do valor recuperável de um ativo fixo, tais como: diminuição significativa do preço de mercado, mudança significativa relativa ao ambiente tecnológico, de mercado, econômico ou legal, alterações nas taxas de mercado com reflexo na taxa de desconto utilizada para definição do valor justo, baixa rentabilidade, evidência de obsolescência, planos para descontinuar ou reestruturar unidade operacional, gastos com manutenção acima do esperado, dentre outros. Não foram identificados indícios de perda do valor recuperável de seus ativos imobilizados e intangível. g) Investimentos Nas demonstrações contábeis, as informações financeiras das investidas são reconhecidas através do método de equivalência patrimonial, com base nas demonstrações contábeis levantadas pelas respectivas investidas nas mesmas datas- bases e critérios contábeis dos balanços da Companhia. Em 2017, a então investida da Companhia, a empresa Mergulhei Publicidade Digital Ltda, teve suas operações encerradas. Dessa forma, a companhia recebeu dividendos acumulados no valor de R$119, e reconheceu a perda por equivalência patrimonial no valor de R$86. 230

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 35 2. Políticas contábeis--Continuação 2.5. Principais práticas contábeis--Continuação h) Provisões para riscos tributários, cíveis e trabalhistas A Companhia é parte em processos judiciais e administrativos. Provisões são constituídas para todas as contingências referentes a processos judiciais para os quais é provável que uma saída de recursos seja feita para liquidar a contingência e uma estimativa razoável possa ser feita. A avaliação da probabilidade de perda inclui a avaliação das evidências disponíveis, a hierarquia das leis, as jurisprudências disponíveis, as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos advogados externos. As provisões são revisadas e ajustadas para levar em conta alterações nas circunstâncias, tais como prazo de prescrição aplicável, conclusões de inspeções fiscais ou exposições adicionais identificadas com base em novos assuntos ou decisões de tribunais. Nos casos em que a provisão possui um depósito judicial correspondente e a Companhia tem a intenção de liquidar o passivo e realizar o ativo simultaneamente, os valores são compensados. i) Provisão para cashback É reconhecida de acordo com o método de mensuração que a Companhia elaborou através de estatística descritiva sobre o perfil de resgate médio do usuário, considerando dados históricos, e a evolução da participação da Companhia em diferentes frentes de negócio. O modelo considera todo o histórico de cashback confirmado para os usuários agrupando-os em cohorts mensais e avaliando-se o percentual resgatado nos meses subsequentes. Dessa forma, a companhia entende que a melhor mensuração foi atendida, e o valor compreende os valores a pagar de acordo os Termos e Condições de uso do programa. j) Outros ativos e passivos Um ativo é reconhecido no balanço quando for provável que seus benefícios econômicos futuros serão gerados em favor da Companhia e seu custo ou valor puder ser mensurado com segurança. Um passivo é reconhecido no balanço quando a Companhia possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado, sendo provável que um recurso econômico seja requerido para liquidá-lo. As provisões são registradas tendo como base as melhores estimativas do risco envolvido. 231

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 36 2. Políticas contábeis--Continuação 2.5. Principais práticas contábeis--Continuação k) Imposto de renda e contribuição social Corrente Ativos e passivos tributários correntes do último exercício e de anos anteriores são mensurados ao valor recuperável esperado ou a pagar para as autoridades fiscais. A provisão para o imposto de renda e a contribuição social são calculados com base nas alíquotas de 15%, acrescida do adicional de 10% sobre o lucro tributável excedente a R$60, trimestralmente, para imposto de renda, e 9% sobre o lucro tributável para Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (CSLL), e consideram a compensação de prejuízos fiscais e base negativa de contribuição social, limitada a 30% do lucro tributável apurado em cada exercício, não havendo prazo de prescrição para sua compensação. O imposto de renda e a contribuição social relativos a itens reconhecidos diretamente no patrimônio líquido são também reconhecidos no patrimônio líquido. A administração periodicamente avalia a posição fiscal das situações nas quais a regulamentação fiscal requer interpretação e estabelece provisões quando apropriado. As antecipações ou valores passíveis de compensação são demonstrados no ativo circulante ounão circulante, de acordo com a previsão de sua realização até o encerramento do exercício, quando então o imposto é devidamente apurado e compensado com as antecipações realizadas. Diferido Tributos diferidos passivos são reconhecidos para todas as diferenças tributárias temporárias. Tributos diferidos ativos são reconhecidos para todas as diferenças temporárias dedutíveis na extensão que seja provável que lucros tributáveis futuros estejam disponíveis para que as diferenças temporárias possam ser realizadas. Esses tributos são mensurados à alíquota que é esperada ser aplicável no ano em que o ativo será realizado ou o passivo liquidado, com base na legislação tributária vigente na data do balanço. Ativos de Imposto de Renda e Contribuição Social diferidos são revisados a cada data de relatório e serão reduzidos na medida em que sua realização não seja mais provável. 232

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 37 2. Políticas contábeis--Continuação 2.5. Principais práticas contábeis--Continuação k) Imposto de renda e contribuição social--Continuação Diferido--Continuação Os tributos correntes e diferidos relativos a itens reconhecidos diretamente no patrimônio líquido ou em outros resultados abrangentes são reconhecidos no patrimônio líquido. Em conformidade ao ICPC 22/IFRIC 23, a Companhia avalia periodicamente a posição fiscal das situações nas quais a regulação fiscal requer interpretação e estabelece provisões e/ou divulgações quando apropriado. l) Reconhecimento da receita de serviços De forma geral, para os negócios da Companhia de Marketplace, as receitas são reconhecidas quando uma obrigação de performance for satisfeita, pelo valor que se espera receber em troca dos serviços transferidos, o qual deve ser alocado a essa obrigação de desempenho. A Companhia reconhece a receita somente quando é provável que receberá a contraprestação em troca dos serviços transferidos, considerando a capacidade e a intenção do cliente de cumprir a obrigação de pagamento. Os contratos com clientes são por tempo indeterminado, em sua maioria não possuem multa rescisória, entretanto contêm aviso prévio em média de trinta dias para rescisão. A receita é oriunda de veiculações de espaços publicitários do portal e remuneração, entendida por comissões, que são mensuradas através de cliques em links dos parceiros constantes no site da companhia na internet e em seu aplicativo para smartphones, convertidos em vendas pelos parceiros. As comissões acordadas, em sua quase totalidade, têm caráter variável de acordos com campanhas. A Companhia entende que a obrigação de performance é satisfeita no momento que o cliente confirmar que os serviços prestados são convertidos em vendas. Após a quantificação criteriosa do passivo da Companhia, relativo ao trabalho de retificação e das limitações acordadas a respeito da possibilidade de os clientes solicitarem trabalhos adicionais, a Companhia identificou seus contratos e os respectivos serviços transferidos, separou suas obrigações a cumprir, determinou e alocou os preços das transações, reconhecendo a receita apenas quando todos os critérios acima são atendidos. 233

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 38 2. Políticas contábeis--Continuação 2.5. Principais práticas contábeis--Continuação l) Reconhecimento da receita de serviços --Continuação A receita líquida da companhia é apurada pelo total de comissionamento e espaço de veiculação de matérias publicitários recebidos, diminuído dos impostos sobre vendas de serviços ISSQN, PIS e COFINS. m) Tributos sobre vendas As despesas e ativos não circulantes adquiridos são reconhecidos líquidos dos tributos sobre venda quando estes forem recuperáveis junto às autoridades fiscais. n) Patrimônio líquido O capital social está representado por ações ordinárias. Os gastos incrementais diretamente atribuíveis à emissão de ações são apresentados como dedução do patrimônio líquido, como transações de capital, líquido de efeitos tributários. o) Lucro (prejuízo) por ação O lucro (prejuízo) básico por ação é calculado dividindo-se o lucro (prejuízo) atribuível aos detentores de ações ordinárias da Companhia (o numerador) pelo número médio ponderado de ações ordinárias em poder dos acionistas (o denominador) durante o exercício. O lucro (prejuízo) por ação diluído é calculado por meio da divisão do lucro (prejuízo) líquido atribuído aos detentores de ações ordinárias da Companhia pela quantidade média ponderada de ações ordinárias disponíveis durante o exercício mais a quantidade média ponderada de ações ordinárias que seriam emitidas na conversão de todas as ações ordinárias potenciais diluídas em ações ordinárias. Os instrumentos de patrimônio que devam ou possam ser liquidados com ações da Companhia somente são incluídos no cálculo quando sua liquidação tiver impacto dilutivo sobre o lucro por ação. 234

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 39 2. Políticas contábeis--Continuação 2.5. Principais práticas contábeis--Continuação p) Demonstração do Valor Adicionado (“DVA”) A demonstração do valor adicionado (DVA) não é requerida pelas IFRS, sendo apresentada de forma suplementar em atendimento à legislação societária brasileira. Sua finalidade é evidenciar a riqueza criada pela Companhia durante o exercício, bem como demonstrar sua distribuição entre os diversos agentes. q) Segmento operacional A Companhia possui um único segmento operacional, que é utilizado pelo presidente e administração para fins de análise e tomada de decisão. 2.6. Julgamentos e estimativas Na aplicação das práticas contábeis descritas na Nota Explicativa no 2.5, a administração deve fazer julgamentos e elaborar estimativas a respeito dos valores contábeis dos ativos e passivos, para os quais não são facilmente obtidos de outras fontes. As estimativas e as respectivas premissas estão baseadas na experiência histórica e em outros fatores considerados relevantes. Os resultados efetivos podem diferir dessas estimativas. As estimativas e premissas subjacentes são revisadas continuamente. Os efeitos decorrentes das revisões feitas às estimativas contábeis são reconhecidos no período em que as estimativas são revistas, se a revisão afetar apenas este período ou períodos posteriores, caso a revisão afete tanto o período presente como períodos futuros. As estimativas contábeis mais significativas são as seguintes: x Nota 4 - Ajuste para perdas esperadas em créditos de liquidação duvidosa; x Nota 6 - Imobilizado e vidas úteis de ativos; x Nota 7 - Intangíveis e vidas úteis de ativos; x Nota 8 - Operações de arrendamento mercantil; x Nota 11 - Provisão para cashback; x Nota 13b - Imposto de renda e contribuição social diferidos; x Nota 15 - Provisões para riscos tributários, cíveis e trabalhistas; x Nota 18 - Mensuração de instrumentos financeiros e mensuração pelo valor justo. 235

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 40 2. Políticas contábeis--Continuação 2.7. Reapresentação das demonstrações contábeis As demonstrações contábeis estão sendo reapresentadas, em conexão com o pedido de registro de companhia aberta na Comissão de Valores Mobiliários - CVM, para para refletir a apresentação da demonstração do resultado por natureza, a inclusão da demonstração do valor adicionado e do lucro (prejuízo) por ação, para aprimoramento de certas divulgações nas notas explicativas para atender aos requisitos da Comissão de Valores Mobiliários – CVM quanto a elaboração e apresentação das demonstrações contábeis de acordo com as normas internacionais e relatório financeiro (IFRS), principalmente, a operações de arrendamento mercantil, análises de sensibilidade dos ativos e passivos financeiros na nota de instrumentos financeiros e gestão de capital e riscos de mercado. Adicionalmente, após a emissão das demonstrações contábeis referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2019, a administração identificou ajustes e reclassificações que afetam os balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2019 e 2018, bem como as demonstrações do resultado e dos fluxos de caixa para os exercícios findos naquelas datas. Consequentemente, a Companhia está reapresentando as demonstrações contábeis compreendendo esses exercícios de acordo com o previsto no CPC 23 - Políticas Contábeis, Mudanças nas Estimativas Contábeis e Correção de Erros. A Companhia realizou reclassificações e ajustes contábeis, conforme demonstrado abaixo: a) Período findo em 31 de dezembro de 2019 31/12/2019 Item Originalmente apresentado Correção de erros e reclassificações Valores reapresentados Balanço patrimonial Ativo Circulante Tributos a recuperar (a) 632 (255) 377 Valores a receber de partes relacionadas (b) 122 (122) - Outros ativos (b) 757 (1) 756 Demais ativos circulantes 20.837 - 20837 Total do ativo circulante 22.348 (378) 21.970 Não circulante Arrendamento mercantil - Direito de Uso (b) 2.797 1 2.798 Valores a receber de partes relacionadas (b) - 122 122 Tributos diferidos (c) - 8.760 8.760 Demais ativos não circulantes 4.162 - 4.162 Total do ativo não circulante 6.959 8.883 15.842 Total do ativo 29.307 8.505 37.812 236

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 41 2. Políticas contábeis--Continuação 2.7. Reapresentação das demonstrações contábeis--Continuação a) Período findo em 31 de dezembro de 2019--Continuação 31/12/2019 Item Originalmente apresentado Correção de erros e reclassificações Valores reapresentados Passivo Circulante Obrigações trabalhistas e tributárias (a) 3.879 610 4.489 Imposto de renda e contribuição social a recolher (a) 208 698 906 Tributos diferidos (c) 23 (23) - Outros passivos (b) 105 (3) 102 Demais passivos circulantes 6.739 - 6.739 Total do passivo circulante 10.954 1.282 12.236 Não circulante Total do passivo não circulante 2.682 - 2.682 Total do passivo 13.636 1.282 14.918 Patrimônio líquido Capital social 10.000 - 10.000 Reservas de capital 24.532 - 24.532 Prejuízo acumulado (c) (18.861) 7.223 (11.638) Total do patrimônio líquido 15.671 7.223 22.894 Total do passivo e patrimônio líquido 29.307 8.505 37.812 31/12/2019 Item Originalmente apresentado Correção de erros e reclassificações Valores reapresentados Demonstração do resultado Receitas líquida 81.504 - 81.504 Custos dos serviços prestados (b) (46.643) 46.643 - Despesas operacionais (b) (25.352) (47.542) (72.894) Resultado antes do resultado financeiro e impostos 9.509 (899) 8.610 Resultado financeiro (d) (463) 163 (300) Resultado antes dos impostos 9.046 (736) 8.310 Imposto de renda e contribuição social corrente e diferido (c) (1.235) 7.959 6.724 Resultado do exercício 7.811 7.223 15.034 237

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 42 2. Políticas contábeis--Continuação 2.7. Reapresentação das demonstrações contábeis--Continuação a) Período findo em 31 de dezembro de 2019--Continuação 31/12/2019 Item Originalmente apresentado Correção de erros e reclassificações Valores reapresentados Demonstração dos fluxos de caixa Atividades operacionais Resultado do exercício antes dos tributos sobre o lucro (originalmente foi apresentando o resultado do exercício) 7.811 499 8.310 Ajustes para reconciliar o lucro líquido: Resultado financeiro (d) 128 96 224 Demais ajustes (e) 3.079 15 3.094 Variações nos ativos e passivos: Contas a receber de clientes (e) (6.284) (15) (6.299) Tributos a recuperar (a) 152 255 407 Cashback a pagar (b) (3.485) (2) (3.487) Obrigações trabalhistas e tributárias (a) 1.776 (692) 1.084 Outros passivos (b) (195) (2) (197) Imposto de renda e contribuição social pagos (a) (280) (154) (434) Pagamento de juros sobre arrendamentos mercantis (b) - (128) (128) Demais variações de ativos e passivos (612) - (612) Caixa líquido gerado nas atividades operacionais 2.090 (128) 1.962 Caixa líquido utilizado nas atividades de investimento (1.701) - (1.701) Pagamentos de arrendamento (b) (1.492) 128 (1.364) Caixa líquido utilizado nas atividades de financiamento (1.535) 128 (1.407) Variação liquida de caixa e equivalentes de caixa (1.146) - (1.146) b) Período findo em 31 de dezembro de 2018 31/12/2018 Item Originalmente apresentado Correção de erros e reclassificações Valores reapresentados Balanço patrimonial Ativo Circulante Valores a receber de partes relacionadas (b) 79 (79) - Demais ativos circulantes 16.607 - 16.607 Total do ativo circulante 16.686 (79) 16.607 Não circulante Valores a receber de partes relacionadas (b) - 79 79 Demais ativos não circulantes 4.250 - 4.250 Total do ativo não circulante 4.250 79 4.329 Total do ativo 20.936 - 20.936 Passivo Total do passivo e patrimônio líquido 20.936 - 20.936 238

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 43 2. Políticas contábeis--Continuação 2.7. Reapresentação das demonstrações contábeis--Continuação b) Período findo em 31 de dezembro de 2018--Continuação 31/12/2018 Item Originalmente apresentado Correção de erros e reclassificações Valores reapresentados Demonstração do resultado Receitas líquida 44.533 - 44.533 Custos dos serviços prestados (b) (26.745) 26.745 - Despesas operacionais (b) (24.971) (27.286) (52.257) Resultado antes do resultado financeiro e impostos (7.183) (541) (7.724) Resultado financeiro (d) (336) 541 205 Resultado do exercício (7.519) - (7.519) 31/12/2018 Item Originalmente apresentado Correção de erros e reclassificações Valores reapresentados Demonstração dos Fluxos de caixa Atividades operacionais Resultado do exercício antes dos tributos sobre o lucro (7.519) - (7.519) Ajustes para reconciliar o lucro líquido: Demais ajustes (e) 848 17 865 Variações nos ativos e passivos: Contas a receber de clientes (e) (4.008) (17) (4.025) Demais variações nos ativos e passivos 4.580 - 4.580 Caixa líquido utilizado nas atividades operacionais (6.099) - (6.099) Caixa líquido utilizado nas atividades de investimento (1.189) - (1.189) Caixa líquido utilizado nas atividades de financiamento (79) - (79) Variação liquida de caixa e equivalentes de caixa (7.367) - (7.367) c) Período findo em 31 de dezembro de 2017 31/12/2017 Item Originalmente apresentado Correção de erros e reclassificações Valores reapresentados Demonstração do resultado do exercício Receitas líquida 25.919 - 25.919 Custos dos serviços prestados (b) (20.587) 20.587 - Despesas operacionais (b) (22.399) (20.587) (42.986) Resultado operacional (17.067) - (17.067) Resultado do exercício (16.285) - (16.285) 239

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 44 2. Políticas contábeis--Continuação 2.7. Reapresentação das demonstrações contábeis--Continuação (a) Em 2019 a Companhia revisou as adições e exclusões componentes das bases de cálculo de seus tributos federais, e apurou um montante de tributos a pagar, e esta prática reduziu os tributos a compensar. (b) Estes itens foram reclassificados apenas para fins de melhor apresentação das demonstrações contábeis. A Demonstração do resultado passou a ser elaborada por natureza, e o Balanço Patrimonial e a Demonstração do Fluxo de Caixa foram alterados para atender a melhor forma de divulgação conforme as IFRS e as normas brasileiras de contabilidade. (c) A Companhia possui saldos referentes a prejuízos fiscais e bases negativas da contribuição social referentes a exercícios anteriores, bem como diferenças temporárias dedutíveis, sobre os quais não havia reconhecido contabilmente os respectivos tributos diferidos. A Companhia realizou a revisão da sua projeção de lucros tributáveis futuros, considerando a expectativa de crescimento de suas atividades, e reconheceu tributos diferidos ativos sobre os saldos de prejuízos fiscais e bases negativas da contribuição social assim como sobre diferenças temporárias dedutíveis, conforme demonstrado na Nota Explicativa nº 13.d. (d) A Companhia teve até meados de 2019 uma despesa por um desconto relativo de ISSQN por falta de um cadastro na prefeitura do município de um parceiro. Esses valores tinham sido reconhecidos no resultado financeiro, porém, optou-se pelo reconhecimento em outras despesas operacionais, devido à sua natureza não usual. O cadastro foi realizado, e os descontos cessaram. (e) Valores que referem-se à reclassificação de perdas estimadas com credores de liquidação duvidosa na demonstração dos fluxos de caixa. Exceto pela alteração do lucro líquido do exercício, as demonstrações do resultado abrangente e das mutações do patrimônio líquido do exercício findo em 31 de dezembro de 2019, originalmente apresentadas, não sofreram alterações em função dos ajustes realizados. 3. Caixa e equivalentes de caixa 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Caixa e bancos 144 243 431 Aplicações financeiras 9.837 10.884 18.063 Total 9.981 11.127 18.494 A Companhia possui equivalentes de caixa referentes a aplicações financeiras de renda fixa indexadas à variação de 90% a 98% dos Certificados de Depósitos Interbancários (“CDI’s”), podendo ser resgatadas a qualquer momento com o próprio emissor do instrumento sem perda da remuneração contratada. A exposição da Companhia a riscos de taxas de juros e a análise de sensibilidade para ativos e passivos financeiros são divulgados na Nota Explicativa nº 18. 240

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 45 4. Contas a receber de clientes a) Composição do contas a receber 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Contas a receber 10.888 4.589 564 Provisão para perdas esperadas de créditos de liquidação duvidosa (32) (17) - Total 10.856 4.572 564 b) Contas a receber líquidas da provisão para perdas esperadas por vencimento 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Valores a vencer 7.098 4.483 439 Valores vencidos De 01 a 60 dias 3.401 69 104 De 61 a 90 dias 39 4 2 De 91 a 120 dias 36 - 7 De 121 a 180 dias 132 14 7 Acima de 180 dias 182 19 5 Total 10.888 4.589 564 c) Movimentação da provisão para perdas de crédito esperadas Saldo em 31 de dezembro de 2018 - Constituições, líquidas 17 Saldo em 31 de dezembro de 2018 17 Constituições, líquidas 15 Saldo em 31 de dezembro de 2019 32 5. Tributos a recuperar 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Imposto de renda retido na fonte a recuperar (a) 294 758 326 Imposto de renda e contribuição social a compensar (b) 55 - 120 Outros tributos a recuperar 28 26 6 Total 377 784 452 (a) Compreende valores de IRRF a recuperar sobre faturamento e aplicações financeiras incorridos no exercício social. (b) Referem-se a valores pagos a maior de imposto de renda e contribuição social. Como a Companhia, sujeita ao lucro real, é optante pelo regime de apuração trimestral, o saldo de imposto de renda e contribuição social a recuperar pode ser compensado com qualquer tributo administrado pela secretaria da Receita Federal. 241

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 46 6. Imobilizado a) Os detalhes do ativo imobilizado da Companhia estão demonstrados nas tabelas a seguir: Taxas de depreciação a.a. 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Computadores e periféricos 20% 1.108 808 591 Moveis e utensílios 10% 418 638 513 Equipamentos eletrônicos 20% 443 133 122 Benfeitorias em imóveis de terceiros 4% 892 974 891 Instalações 10% 145 141 - Máquinas e equipamentos 10% - - 6 Total do custo 3.006 2.694 2.123 Computadores e periféricos 20% (436) (270) (133) Móveis e utensílios 10% (85) (101) (40) Equipamentos eletrônicos 20% (103) (40) (15) Benfeitorias em imóveis de terceiros 4% (18) (42) (16) Instalações 10% (17) (5) - Máquinas e equipamentos 10% - - - Depreciação acumulada (659) (458) (204) Total do imobilizado líquido 2.347 2.236 1.919 b) Movimentações do ativo imobilizado da Companhia 31/12/2018 Adições Depreciação Baixa 31/12/2019 Computadores e periféricos 538 355 (202) (20) 671 Moveis e utensílios 538 100 (41) (264) 333 Equipamentos eletrônicos 93 328 (70) (12) 339 Benfeitorias em imóveis de terceiros 931 757 (21) (791) 876 Instalações 136 25 (13) (20) 128 Total 2.236 1.565 (347) (1.107) 2.347 31/12/2017 Adições Depreciação Baixa 31/12/2018 Computadores e periféricos 458 250 (137) (33) 538 Moveis e utensílios 473 129 (60) (4) 538 Equipamentos eletrônicos 107 11 (25) - 93 Máquinas e equipamentos 6 - - (6) - Benfeitorias em imóveis de terceiros 875 317 (27) (234) 931 Instalações - 141 (5) - 136 Total 1.919 848 (254) (277) 2.236 242

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 47 6. Imobilizado--Continuação b) Movimentações do ativo imobilizado da Companhia--Continuação 31/12/2016 Adições Depreciação Baixa 31/12/2017 Computadores e periféricos 286 302 (122) (8) 458 Moveis e utensílios 67 472 - (66) 473 Equipamentos eletrônicos 10 114 (15) (2) 107 Máquinas e equipamentos - 6 - - 6 Benfeitorias em imóveis de terceiros 80 891 (12) (84) 875 Total 443 1.785 (149) (160) 1.919 A Companhia avalia, ao fim de cada exercício, se há alguma indicação de redução do valor recuperável do ativo imobilizado. Se houver tal indicação, o valor recuperável do ativo é estimado com a finalidade de mensurar o montante dessa perda. Em 31 de dezembro de 2019, a Companhia não identificou indícios de perda do valor recuperável de seus ativos imobilizados. 7. Intangível a) Os detalhes do ativo intangível da Companhia estão demonstrados nas tabelas a seguir: Taxas de amortização a.a. 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Plataforma de desenvolvimento 20% 1.282 1.282 1.282 Software adquirido 20% 479 344 74 Total do custo 1.761 1.626 1.356 Plataforma de desenvolvimento 20% (982) (734) (488) Software adquirido 20% (86) - - Amortização acumulada (1.068) (734) (488) Total do intangível líquido 693 892 868 b) Movimentações do ativo intangível da Companhia 31/12/2018 Adições Amortização Baixa 31/12/2019 Plataforma de desenvolvimento 548 - (248) - 300 Software adquirido 344 136 (87) - 393 Total 892 136 (335) - 693 31/12/2017 Adições Amortização Baixa 31/12/2018 Plataforma de desenvolvimento 794 - (246) - 548 Software adquirido 74 341 - (71) 344 Total 868 341 (246) (71) 892 243

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 48 7. Intangível--Continuação b) Movimentações do ativo intangível da Companhia--Continuação 31/12/2016 Adições Amortização Baixa 31/12/2017 Plataforma de desenvolvimento 903 149 (258) - 794 Software adquirido 67 7 - - 74 Total 970 156 (258) - 868 Os ativos intangíveis, são amortizáveis pelo método linear considerando o padrão de consumo destes direitos. A Companhia não identificou indícios de perda do valor recuperável de seus ativos intangíveis, que são de vida útil definida. A Companhia não possui ativos intangíveis com vida útil indefinida. 8. Operações de arrendamento mercantil Conforme mencionado na Nota Explicativa nº 2.3, a partir de 1º de janeiro de 2019 entrou em vigor a norma IFRS 16/CPC 06 (R2) - Operações de Arrendamento Mercantil. A Companhia avaliou os seus contratos e reconheceu um direito de uso e um passivo de arrendamentos para os seguintes contratos que contém arrendamento: x Arrendamento dos edifícios utilizados como sede administrativa e centro de engenharia e desenvolvimento; A Companhia optou por utilizar as isenções previstas na norma para arrendamentos de curto prazo (ou seja, arrendamentos com prazo de 12 meses ou menos) sem a opção de compra e para itens de baixo valor. Assim, esses arrendamentos são reconhecidos como uma despesa no resultado, em outras despesas operacionais, pelo método linear, ao longo do prazo do arrendamento, e seus efeitos no resultado do exercício de 2019 foram imateriais. As taxas de desconto foram obtidas com referência por meio de cotações de financiamentos, de bens com características similares, pela Companhia junto à instituições financeiras. Ativo a) Direito de uso O ativo de direito de uso foi mensurado pelo custo, composto pelo valor da mensuração inicial do passivo de arrendamentos e depreciado em bases lineares (3% ao mês) até o término do prazo do arrendamento que é 36 meses. 244

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 49 8. Operações de arrendamento mercantil--Continuação Ativo--Continuação a) Direito de uso 31/12/2019 Arrendamento mercantil - direito de uso 4.088 Depreciação de arrendamento mercantil (1.290) Total 2.798 b) Movimentação do arrendamento mercantil - direito de uso Imóveis Saldo em 31 de dezembro de 2018 - Adoção inicial em 1º de janeiro de 2019 4.088 Adições - Depreciação de arrendamento mercantil (1.290) Saldo em 31 de dezembro de 2019 2.798 Passivo a) Arrendamento mercantil a pagar O passivo de arrendamentos reconhecido foi mensurado pelo valor presente dos pagamentos mínimos exigidos nos contratos, descontados pela taxa de empréstimo incremental da Companhia. A taxa de empréstimo incremental da Companhia aplicada ao passivo de arrendamento reconhecido no balanço patrimonial na data da aplicação inicial variou entre 19,99% a.a. a 20,41% a.a., conforme o prazo de arrendamento. Os encargos financeiros são reconhecidos como despesa financeira e apropriados com base na taxa real de desconto, de acordo com o prazo remanescente dos contratos. Imóveis Saldo em 31 de dezembro de 2018 - Adoção inicial em 1º de janeiro de 2019 4.088 Encargos financeiros 128 Pagamentos de principal efetuados (1.364) Pagamentos de encargos financeiros efetuados (128) Saldo em 31 de dezembro de 2019 2.724 Passivo circulante 1.449 Passivo não circulante 1.275 245

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 50 8. Operações de arrendamento mercantil--Continuação Passivo--Continuação b) Pagamentos futuros mínimos e direito potencial do PIS e da COFINS Os pagamentos futuros mínimos a título de arrendamento, nos termos dos arrendamentos mercantis, juntamente com o valor justo dos pagamentos mínimos de arrendamento, são os seguintes: Com vencimento Pagamentos Direito potencial de PIS/ COFINS 2020 1.885 (174) 2021 1.747 (162) 2022 241 (22) Total dos pagamentos mínimos 3.873 (358) Desconto ao valor presente dos pagamentos mínimos (1.149) 106 Valor presente dos pagamentos mínimos 2.724 (252) O direito potencial de PIS/COFINS refere-se ao montante que a Companhia terá direito a se recuperar caso os pagamentos futuros previstos de arrendamentos se concretizem. Durante o período findo em 31 de dezembro de 2019, as despesas relativas a arrendamentos de curto prazo e de ativos de baixo valor totalizaram R$200, e se referem a aluguéis de impressoras, carros e da antiga sede (contrato finalizado em março 2019). Devido à baixa relevância, não estão sendo apresentados o compromisso futuro dos pagamentos mínimos dos arrendamentos de ativos de baixo valor e contratos de curto prazo e a análise da sensibilidade das despesas variáveis dos arrendamentos e os fatores que afetam a variação. A Companhia não fornece imóveis em garantia para nenhuma de suas operações. A Companhia, em conformidade com o IFRS 16/CPC 06 (R2), na mensuração e remensuração de seu passivo de arrendamento e do direito de uso, procedeu ao uso da técnica de fluxo de caixa descontado sem considerar a inflação futura projetada nos fluxos a serem descontados, conforme vedação imposta pelo IFRS 16/CPC 06 (R2). Essa vedação pode gerar distorções relevantes na informação a ser prestada, dada a realidade atual das taxas de juros de longo prazo no ambiente econômico brasileiro. A Companhia avaliou esses efeitos, concluindo que são imateriais para suas demonstrações contábeis. 246

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 51 9. Transações com partes relacionadas 9.1. Transações As operações entre as partes relacionadas referem-se a conta corrente com a pessoa ligada. As operações foram estabelecidas com base em condições definidas entre as partes com atualização monetária. No período findo em 31 de dezembro de 2019 a Méliuz S.A. possui um saldo a receber, não remunerado, com partes relacionadas, junto à CASH3 LLC, no valor de R$122 (R$ 79 em 31 de dezembro de 2018). 9.2. Remuneração do pessoal-chave da administração O pessoal-chave da administração inclui os sócios fundadores e diretores estatutários, cuja remuneração paga durante o exercício de 2019 foi de R$4.554 (R$1.799 e R$1.575 em 2018 e 2017, respectativamente). 10. Outros valores a receber A Companhia possui créditos a receber relativos à restituição de valores pagos de contratos não cumpridos, já garantidos, com bens do devedor bloqueados por medida cautelar. O valor em aberto, e garantido, em 31 de dezembro de 2019 é de R$1.122 (R$1.122 em 31 de dezembro de 2018 e R$1.118 em 31 de dezembro de 2017). 11. Cashback Cashback representa o montante que a companhia entende que irá ser pago em algum momento aos clientes que efetivaram e tiveram suas compras concluídas nos serviços oferecidos da Meliuz, de acordo com os termos e condições do programa de cashback. Até 2018 a Companhia contabilizava como cashback os valores que satisfaziam todos os requisitos de acordo com seus termos e condições precedentes à ordem de resgate por parte do usuário, sendo este o valor a pagar, antes da solicitação de resgate. Em 2019 a Companhia modificou o seu modelo de mensuração deste valor que será pago aos usuários de acordo com estatísticas descritivas e dados históricos. A alta correlação dos dados é demonstrada por um modelo de regressão, sendo este utilizado para predizer os custos futuros com cashback resgatado a partir do momento em que ele é confirmado para um usuário. Desta forma, provisiona-se o valor de cashback baseado na melhor probabilidade calculada deste ser resgatado no futuro ao longo da vida do usuário no Méliuz. 247

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 52 11. Cashback--Continuação Do valor provisionado, o montante solicitado de resgate por parte dos usuários, depois de cumpridos os termos e condições do programa de cashback, é quitado através de transferência bancária. A Companhia revê anualmente o modelo estatístico para ajustar o comportamento histórico de resgates de cashback por parte dos usuários. Como resultado da alteração do modelo de mensuração da provisão para cashback, a provisão para cashback reduziu, gerando um impacto líquido de aproximadamente R$5,1 milhões no resultado do exercício de 2019. 12. Obrigações trabalhistas e tributárias 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Obrigações trabalhistas Salários 477 462 505 Provisões trabalhistas 869 850 693 Obrigações e encargos 835 810 795 Outras obrigações trabalhistas (a) 23 20 76 Total das obrigações trabalhistas 2.204 2.142 2.069 Obrigações tributárias PIS/COFINS 1.625 270 32 Impostos retidos 420 3 23 ISSQN 215 163 15 Outros impostos 25 31 - Total das obrigações tributárias 2.285 467 70 Total obrigações trabalhistas e tributárias 4.489 2.609 2.139 (a) Valor composto por rescisões trabalhistas e, contribuições sindicais, líquidas de empréstimos consignados a funcionários. 13. Imposto de renda e contribuição social a) Imposto de renda e contribuição social Os saldos de imposto de renda e contribuição social registrados no passivo circulante referem-se aos tributos devidos pela Companhia sujeita ao lucro real pelo regime trimestral. 2019 2018 2017 Imposto de renda 581 - - Contribuição social 325 4 4 Total 906 4 4 248

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 53 13. Imposto de renda e contribuição social--Continuação b) Imposto de renda e contribuição social diferidos A Companhia possui créditos tributários de imposto de renda e contribuição social, constituídos sobre saldos de prejuízos fiscais, base negativa de contribuição social e diferenças temporárias, às alíquotas de 25% e 9%, respectivamente, conforme segue: 31/12/2019 Diferenças temporárias de IRPJ/CSLL Ativos fiscais diferidos Prejuízo fiscal e base negativa de CSLL 8.121 Ajuste a valor presente de arrendamentos mercantis 44 Depreciações de arrendamentos mercantis 439 Diferença temporária relativa ao cashback 662 9.266 Passivos fiscais diferidos Contraprestações de arrendamentos mercantis (506) (506) Total do ativo líquido apresentado no balanço patrimonial 8.760 Os saldos passivos do imposto de renda e contribuição social diferidos foram compensados com os saldos ativos correspondentes. Até o exercício de 2018, a empresa acumulou valores de prejuízo fiscal do imposto de renda e de base de cálculo negativa da CSLL, sendo que os tributos diferidos sobre tais valores não foram reconhecidos contabilmente pela falta de expectativa de realização à época. No exercício findo em 31 de dezembro de 2019, a Companhia realizou a revisão das projeções, tomando por base a expectativa de crescimento de suas atividades. Baseado nessas premissas, a Companhia constatou a expectativa de bases de lucros tributáveis futuros que permitem a realização do ativo fiscal diferido, existente em 31 de dezembro de 2019. Conforme as estimativas da Companhia, a realização do ativo fiscal diferido, existente em 31 de dezembro de 2019, é conforme abaixo: 31/12/2019 31/12/2019 - Valor presente 2020 2.651 2.611 2021 2.943 2.811 2022 3.166 2.922 8.760 8.345 249

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 54 13. Imposto de renda e contribuição social--Continuação c) Conciliação da despesa de imposto de renda e da contribuição social 31/12/2019 31/12/2018 31/03/2017 Resultado antes do IRPJ e CSLL 8.310 (7.519) (16.285) Alíquota nominal 34% 34% 34% Crédito (despesa) IRPJ e CSLL pela alíquota nominal (2.825) 2.556 5.537 Ajustes na base de cálculo para determinação da alíquota efetiva Despesas indedutíveis (191) (260) (83) Incentivos fiscais (a) 1.166 - - Impostos diferidos ativos reconhecidos 8.574 Imposto de renda e contribuição social corrente (2.036) - - Imposto de renda e contribuição social diferido 8.760 - - Alíquota efetiva de IRPJ e CSLL (81%) - - (a) A Companhia em 2019 passou a utilizar do programa de incentivo à tecnologia (“Lei do Bem”) da Lei nº 11.196/05. 14. Patrimônio líquido a) Capital social O capital social da Companhia em 31 de dezembro de 2019 é de R$10.000, representado por 5.283.012 ações ordinárias nominativas sem valor nominal, devidamente subscritas e integralizadas. b) Reserva de capital - ágio na emissão de ações A reserva de capital de capital da Companhia em 31 de dezembro de 2019 de R$24.532 é destinada à aplicação em investimentos futuros. A reserva de capital da companhia é proveniente de ágio na emissão de ações. c) Lucro (prejuízo) por ação O lucro (prejuízo) por ação foi calculado com base no número médio ponderado de ações ordinárias em circulação da Companhia em cada um dos exercícios mencionados, conforme segue: 2019 2018 2017 Número de ações 5.283.012 5.283.012 5.283.012 Resultado do exercício 15.034 (7.519) (16.285) Resultado básico e diluído por ação ordinária (em R$) 2,85 (1,42) (3,08) A Companhia não possui instrumentos dilutivos, motivo pelo qual o resultado diluído por ação ordinária é igual ao resultado básico. 250

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 55 15. Provisões para riscos tributários, cíveis e trabalhistas A Méliuz S.A. está se defendendo de demanda judicial de caráter trabalhista, cível e tributária. Assim, foram efetuados levantamentos, avaliações e quantificações das ações com seus assessores jurídicos. A Companhia é polo passivo em alguns processos de natureza de consumo e trabalhista, classificados por seus advogados com possíveis chances de perda, totalizando o montante de R$92 em 2019, R$0 em 2018 e R$1.115 em 2017, porém não existe nenhuma causa com perda provável a ser registrada. 16. Receita operacional líquida 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Receitas Prestação de serviços 90.496 49.312 28.764 ISSQN sobre serviços (1.433) (546) (143) PIS sobre serviços (1.348) (754) (480) COFINS sobre serviços (6.211) (3.479) (2.222) Receita líquida total 81.504 44.533 25.919 A Companhia possui 3 clientes do segmento de ecommerce cujas receitas líquidas representam, individualmente, mais que 10% da sua receita líquida total em 31 de dezembro de 2019, sendo estas nos montantes de R$13.538, R$9.153 e R$8.680. Em 31 de dezembro de 2018 e 2017 a companhia não possuía clientes cujas receitas líquidas representavam mais de 10% da receita líquida total. 17. Resultado financeiro 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Receitas financeiras Variação monetária ativa 5 7 3 Rendimentos de aplicações financeiras 635 881 1.262 Juros recebidos 60 5 113 Outras receitas financeiras 5 44 22 Atualização monetária 84 28 - 789 965 1.400 Despesas financeiras Encargos de mora pagos (448) (77) (22) Despesas bancárias (381) (596) (367) Encargos financeiros arrendamentos mercantis (128) - - Outras despesas financeiras (132) (87) (143) (1.089) (760) (532) Resultado financeiro (300) 205 868 A Companhia apresenta, em sua demonstração do resultado do exercício, apenas o valor do resultado financeiro líquido. 251

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 56 18. Gestão de riscos e instrumentos financeiros a) Considerações gerais e políticas A Companhia contrata operações envolvendo instrumentos financeiros, quando aplicável, todos registrados em contas patrimoniais, que se destinam a atender às suas necessidades operacionais e financeiras. A gestão desses instrumentos financeiros é realizada por meio de políticas, definição de estratégias e estabelecimento de sistemas de controle, sendo monitorada pela administração da Companhia. Os procedimentos de tesouraria definidos pela política vigente incluem rotinas mensais de projeção e avaliação da exposição cambial da Companhia sobre as quais se baseiam as decisões tomadas pela administração. Aplicações financeiras De acordo com a política de aplicações financeiras estabelecida, a administração da Companhia elege as instituições financeiras com as quais os contratos podem ser celebrados, segundo avaliação do rating de crédito da contraparte em questão, percentual máximo de exposição por instituição de acordo com o rating e percentual máximo do patrimônio líquido do banco. 31/12/2019 31/12/2018 31/12/2017 Aplicações financeiras 9.837 10.884 18.063 b) Classificação dos instrumentos financeiros Em 31 de dezembro de 2019, 31 de dezembro de 2018 e 31 de dezembro de 2017 os instrumentos financeiros estavam assim resumidos e classificados: Em 31 de dezembro de 2019 Custo amortizado Valor justo por meio do resultado Total Ativos financeiros Caixa e equivalentes de caixa 9.981 - 9.981 Contas a receber de clientes 10.856 - 10.856 Valores a receber de partes relacionadas 122 - 122 20.959 - 20.959 Passivos financeiros Fornecedores 300 - 300 Operações de arrendamento mercantil 2.724 - 2.724 Cashback 6.397 - 6.397 9.421 - 9.421 252

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 57 18. Gestão de riscos e instrumentos financeiros--Continuação b) Classificação dos instrumentos financeiros --Continuação Em 31 de dezembro de 2018 Custo amortizado Valor justo por meio do resultado Total Ativos financeiros Caixa e equivalentes de caixa 11.127 - 11.127 Contas a receber de clientes 4.572 - 4.572 Valores a receber de partes relacionadas 79 - 79 15.778 - 15.778 Passivos financeiros Fornecedores 280 - 280 Cashback 9.884 - 9.884 10.164 - 10.164 Em 31 de dezembro de 2017 Custo amortizado Valor justo por meio do resultado Total Ativos financeiros Caixa e equivalentes de caixa 18.494 - 18.494 Contas a receber de clientes 564 - 564 19.058 - 19.058 Passivos financeiros Fornecedores 348 - 348 Cashback 5.571 - 5.571 5.919 - 5.919 c) Gestão de risco financeiro Fatores de risco financeiro As atividades da Companhia as expõem a diversos riscos financeiros, sendo: risco de mercado (incluindo risco de moeda e de taxa de juros), risco de crédito e risco de liquidez. A gestão de risco da Companhia concentra-se na imprevisibilidade dos mercados financeiros e busca minimizar potenciais efeitos adversos no desempenho financeiro. A gestão de risco é realizada pela tesouraria da Companhia, sendo as políticas obrigatoriamente aprovadas pela administração. A tesouraria identifica, avalia e contrata instrumentos financeiros com o intuito de proteger a Companhia contra eventuais riscos financeiros, principalmente decorrentes de taxas de juros e câmbio. c.1) Risco de mercado A Companhia está exposta a riscos de mercado decorrentes das atividades de seus negócios. Esses riscos de mercado envolvem principalmente a possibilidade de mudanças nas taxas de juros. 253

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 58 18. Gestão de riscos e instrumentos financeiros--Continuação c) Gestão de risco financeiro--Continuação Fatores de risco financeiro--Continuação c.1) Risco de mercado--Continuação i) Risco de câmbio O risco de taxa cambial refere-se às alterações das taxas de câmbio do dólar americano que possam fazer com que a Companhia incorra em perdas não esperadas, levando a uma redução dos ativos. A Companhia detém um baixo volume de operações em moeda estrangeira, representado aproximadamente 10% receita anual, entretanto com prazo curto de recebimento. Em 31 de dezembro de 2019, apenas 0,4% do saldo do contas a receber se tratava de valores a receber em moeda estrangeira. ii) Risco de taxa de juros O risco de taxa de juros da Companhia decorre de aplicações financeiras e empréstimos e financiamentos de curto e longo prazo. A administração da Companhia tem como política manter os indexadores de suas exposições às taxas de juros ativas e passivas atrelados a taxas pós-fixadas. As aplicações financeiras e os empréstimos e financiamentos, são corrigidos pelo CDI pós-fixado, conforme contratos firmados com as instituições financeiras. c.2) Risco de crédito O risco de crédito é reduzido devido às centenas de clientes finais da Companhia, com os quais a Companhia tem relacionamento direto, e pode operacionalizar campanhas de tais parceiros via rede de afiliadas (Agências de Distribuição de Publicidade). O resultado dessa gestão crédito está refletido na rubrica Provisão para créditos de liquidação duvidosa, conforme demonstrado na Nota Explicativa nº 4, e as porcentagens dos clientes com maior representatividade sobre a Receita Líquida na Nota Explicativa nº 16. A Companhia está sujeita a riscos de crédito relacionados aos instrumentos financeiros contratados na gestão de seus negócios. Consideram baixo o risco de não liquidação das operações que mantém em instituições financeiras com as quais operam, que são consideradas pelo mercado como de primeira linha. 254

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 59 18. Gestão de riscos e instrumentos financeiros--Continuação c) Gestão de risco financeiro--Continuação Fatores de risco financeiro--Continuação c.3) Risco de liquidez A Administração monitora continuamente as previsões das exigências de liquidez da Companhia e sua controlada para assegurar que se tenha caixa suficiente para atender às necessidades operacionais, os planos de investimentos e as obrigações financeiras. A Companhia investe o excesso de caixa em ativos financeiros com incidência de juros pós-fixados e com liquidez diária (CDBs de instituições financeiras instituições financeiras que se enquadram na política de investimento aprovada pela administração). O quadro a seguir resume o perfil do vencimento dos passivos financeiros consolidados da Companhia: Em 31 de dezembro de 2019 Menos de 1 ano de 1 a 3 anos Total Fornecedores 300 - 300 Cashback a pagar 4.990 1.407 6.397 Arrendamento mercantil 1.885 1.988 3.873 Total 7.175 3.395 10.570 d) Gestão de capital Os negócios da Companhia sugerem a manutenção de um alto motante de caixa e equivalentes de caixa com a finalidade de fomentar as saídas de fluxo financeiro para cumprir as obrigações de curto prazo, principalmente cashback. Os principais objetivos da gestão do capital são: (i) garantir a continuidade operacional da Companhia; (ii) assegurar a maximização de rendimentos das aplicações financeiras; (iii) maximizar o retorno ao acionista; e (iv) garantir a vantagem competitiva da Companhia na captação de recursos. A Companhia administra a estrutura do capital e a ajusta considerando as mudanças nas condições econômicas. Em 31 de dezembro dos exercícios de 2017, 2018 e 2019 a companhia não possuía dívida financeira contratada. 255

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 60 18. Gestão de riscos e instrumentos financeiros--Continuação e) Análise de sensibilidade A análise de sensibilidade dos instrumentos financeiros foi elaborada nos termos da Instrução CVM nº 475/08, com o objetivo de estimar o impacto no valor justo dos instrumentos financeiros operados pela Companhia, considerando três cenários na variável de risco considerada: cenário mais provável, na avaliação da Companhia; deterioração de 25% (cenário adverso possível) na variável de risco; deterioração de 50% (cenário adverso remoto). As estimativas apresentadas, por serem fundamentadas em simplificações estatísticas, não refletem necessariamente os montantes apuráveis nas próximas demonstrações contábeis. O uso de metodologias diferentes pode ter um efeito material sobre as estimativas apresentadas. Adicionalmente, a Companhia deve apresentar em sua análise de sensibilidade dos instrumentos financeiros os riscos que podem gerar prejuízos materiais direta ou indiretamente considerando os seguintes elementos, conforme determinado pela Instrução CVM 475/08: x O cenário provável é definido como o cenário esperado pela administração da Companhia e referenciado por fonte externa independente; x O cenário adverso possível considera uma deterioração de 25% na principal variável de risco determinante do valor justo dos instrumentos financeiros; e x O cenário adverso remoto considera uma deterioração de 50% na principal variável de risco determinante do valor justo dos instrumentos financeiros. O cenário provável adotado pela Companhia é o de manutenção dos níveis de mercado. Sob a análise da Companhia, os instrumentos financeiros expostos ao risco de variação da taxa de juros correspondem às aplicações financeiras em CDBs e fundos de investimento de renda fixa, classificados como equivalentes de caixa e aplicações financeiras. Aplicações financeiras Valores expostos ao risco de variação da taxa CDI - cenário provável - (4,40% a.a.) 9.837 Cenário adverso possível (-25%) (108) Cenário adverso remoto (-50%) (216) 256

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 61 19. Cobertura de seguros Os seguros adotados pela Companhia referem-se a seguro dos estagiários no valor de R$10 por cada estagiário para casos de morte acidental/invalidez permanente total ou parcial e seguro incêndio/ raio/ explosão, bem como perda de aluguel, cuja cobertura total é de R$8.000 para a filial, e de R$1.040 para a matriz. 20. Eventos subsequentes Alteração da razão social da Companhia Em 18 de junho de 2020, em Assembléia Geral Extraordinária, os acionistas aprovaram a alteração social da Companhia para CASH3 S.A.. Em 20 de julho de 2020, em Assembléia Geral Extraordinária, os acionistas aprovaram a alteração da razão social da Companhia para Meliuz S.A.. Impactos da pandemia do COVID-19 Companhia continua acompanhando de perto os possíveis impactos do COVID-19 em seus negócios e mercado de atuação. Do ponto de vista do negócio de marketplace as categorias de Viagem e Turismo foram fortemente impactadas apresentando reduções nos volumes de comissionamento de mais de 90%. Além disso, algumas parcerias com lojas físicas também foram suspensas em decorrência da pandemia e das restrições impostas durante a quarentena. Por outro lado, com os novos hábitos de consumo online impulsionados pela quarentena pudemos ver a aceleração da migração do consumo offline para o online, contribuindo para o crescimento da base de usuários e incremento dos gastos destes em diverssos segmentos do marketplace. Esta conjuntura de forma combinada culminou na Companhia apresentando um crescimento de 41% no 2º trimestre de 2020 em comparação com o mesmo período de 2019. Nos diferentes cenários testados, continuamos sem nenhum indício de dificuldades financeiras para continuar atravessando a situação imposta pela pandemia. Poucos parceiros pediram prolongamento de prazo nos pagamentos até o momento, representados principalmente por parceiros com operação exclusiva em lojas físicas, os quais representam menos de 5% do faturamento. Não houve até o momento nenhuma alteração ou incremento anormal na taxa de inadimplência ou atrasos de pagamentos que impactassem de forma material o fluxo de caixa e a posição de caixa da Companhia. 257

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 62 20. Eventos subsequentes--Continuação Impactos da pandemia do COVID-19--Continuação É importante reforçar que parte significativa do modelo de negócio do Méliuz se concentra na remuneração por performance para lojas que vendem online. Neste momento, nos tornamos ainda mais importantes para os parceiros atuais e novas lojas que precisem migrar e impulsionar suas vendas nos canais digitais. Neste contexto, as lojas têm procurado o Méliuz para realização de campanhas, o que contempla divulgação em nossos canais, aumento de comissões e cashback para os usuários. Do ponto de vista dos custos, com 100% do time trabalhando no modelo de teletrabalho, foi possível a redução de algumas linhas de custo como: aluguel, transporte e viagens que deixaram de ser realizadas. Na vertical de Serviços Financeiros, onde se encontra o produto Cartão de Crédito Méliuz, temos mantido crescente o volume de emissão de cartões, sendo a aprovação e risco de crédito da operação de responsabilidade do banco parceiro na emissão do cartão (Banco PAN). Arrendamento mercantil Em 30 de junho de 2020 a Companhia encerrou o seu contrato de arrendamento mercantil referente à sede da matriz, localizada em Belo Horizonte. O motivo do encerramento de contrato foi a alocação de todos os colaboradores em regime de teletrabalho, visando assim a proteção da saúde dos funcionários devido à crise sanitária instaurada pela Covid-19. Abaixo seguem os efeitos práticos observados em 30 de junho de 2020, referente ao cancelamento do contrato: Efeito no ativo Saldo em 31 de dezembro de 2019 Imóvel Arrendamento mercantil - direito de uso 2.037 Depreciação de arrendamento mercantil (470) Baixa por cancelamento de contrato da matriz (1.567) Total - Efeito no passivo Saldo em 31 de dezembro de 2019 Imóvel Arrendamento mercantil 2.018 Encargos financeiros 112 Pagamentos de principal efetuados (487) Pagamentos de encargos financeiros efetuados (112) Baixa por cancelamento de contrato da matriz (1.531) Total - 258

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 63 20. Eventos subsequentes--Continuação Contratos de empréstimos A companhia tomou dois empréstmos em 2020, para capital de giro, por observar taxas atrativas por causa da crise causada pela COVID-19. Os detalhes dos contratos são apresentados a seguir. (a) Em maio de 2020 a Companhia captou R$5.000 junto ao Banco Itaú Unibanco S/A, colocando como garantia R$2.700 em uma aplicação CDB-DI, que ficarão bloqueados durante 12 meses, inclusive os rendimentos. Findo este prazo o valor aplicado será desbloqueado proporcionalmente ao pagamento do principal das parcelas do recurso captado. O empréstimo possui uma taxa de juros capitalizados diarimente de 0,78% a.m. e será quitado em 24 meses. (b) Em 2 de julho de 2020 a Companhia tomou empréstimo de R$8.000 junto ao Banco Santander (Brasil) S.A., com pagamento em 24 meses, sendo os dois primeiros meses de carência total e, capitalização mensal à taxa de 0,38% a.m.. A Companhia aplicou R$4.000 em títulos de capitalização como garantia desse contrato de empréstimo. Investimentos Em julho de 2020 a companhia adquiriu 51% da empresa Gana S/A, aportando R$2.551 por sua participação no capital. A aquisição realizada pela Companhia objetivou a expansão de seus negócios relativos à veiculação de material publicitário para produtos financeiros. Até a data de elaboração das demonstrações contábeis a contabilização inicial da investida estava incompleta, o processo de registro da aquisição estava em análise nos órgãos compentetes, sendo que do valor aportado. R$2.000 serão Caixa e equivalentes de caixa, e destes R$100 já foram transferidos para a conta bancária da investida, e R$551 em ativos intangíveis adquiridos e constituídos de 1º de janeiro de 2020 a 31 de julho de 2020. 259

de 2019, 2018 e 2017 (Em milhares de reais, exceto quando indicado de outra forma) 64 Administração ISRAEL FERNANDES SALMEN DIRETOR LEANDRO DE BARROS ALVES DIRETOR LUCAS MARQUES PELOSO FIGUEIREDO DIRETOR OFLI CAMPOS GUIMARÃES DIRETOR DIOGO DI MAMBRO OLIVEIRA CONTADOR CRC MG 120.769 260

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'%,#2#-/3.#15#,+&#&'&'+2'4/2'3&#-3/%+'&#&'#.?.+-#%/-3'&'.#%+&#&' &'',//2+8/.4'34#&/&'+.#3'2#+3.#6'.+&#&//.4/2./.B #,# #+22/ #6#33+ +.3%2+4# ./ 3/$ .B C/-0#.*+#D ./3 4'2-/3 &/3 +.%+3/3 ! ' ! &/ 0#29)2#(/ B &/ 24+)/ &# .3425<;/ &# /-+33;/ &' !#,/2'3 /$+,+92+/3. &'&'&'8'-$2/&' %/.(/2-'#,4'2#&#15' + 2'6+-/3&+3%54+-/3'%/.%/2&#-/3%/-#3/0+.+@'3'702'33#3./2',#4>2+/&/3#5&+4/2'3 +.&'0'.&'.4'3 2'('2'.4'3 :3 &'-/.342#<@'3 %/.49$'+3 &# /-0#.*+# 2',#4+6#3 #/3 '7'2%=%+/33/%+#+3'.%'22#&/3'- &'&'8'-$2/&' &'&'8'-$2/&' ' &'&'8'-$2/&' ' ++ 2'6+-/3 &+3%54+-/3 ' %/.%/2&#-/3 %/- #3 &'-/.342#<@'3 %/.49$'+3 &# /-0#.*+# 2',#4+6#3#/3'7'2%=%+/33/%+#+3'.%'22#&/3'- &'&'8'-$2/&' &'&'8'-$2/ &' ' &'&'8'-$2/&' ',//2+8/.4' &'#)/34/&' )(" ($$)"#$ +2'4/2 "! #&%)*!#(.) +2'4/2 $(% ((%)"+) +2'4/2 *)('*)"%)% ! *!(% +2'4/2 261

FORMULÁRIO DE REFERÊNCIA DA COMPANHIA NOS TERMOS DA INSTRUÇÃO CVM
480 263

3URFHVVRV-XGLFLDLV$GPLQLVWUDWLYRVRX$UELWUDLV1mR6LJLORVRV(5HOHYDQWHV 3URFHVVRV-XGLFLDLV$GPLQLVWUDWLYRVRX$UELWUDLV1mR6LJLORVRV&XMDV3DUWHV&RQWUiULDV6HMDP $GPLQLVWUDGRUHV([DGPLQLVWUDGRUHV&RQWURODGRUHV([FRQWURODGRUHVRX,QYHVWLGRUHV 'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR 'HVFULomR'RV3ULQFLSDLV5LVFRVGH0HUFDGR 2XWUDV&RQWLQJrQFLDV5HOHYDQWHV
3URFHVVRV6LJLORVRV5HOHYDQWHV 3URFHVVRV-XGLFLDLV$GPLQLVWUDWLYRVRX$UELWUDLV5HSHWLWLYRVRX&RQH[RV1mR6LJLORVRV(5HOHYDQWHVHP &RQMXQWR )DWRUHVGH5LVFR 1tYHOGH(QGLYLGDPHQWR 'HFODUDomRGH'LYLGHQGRV¬&RQWDGH/XFURV5HWLGRVRX5HVHUYDV 2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 2EULJDo}HV 0HGLo}HV1mR&RQWiEHLV ,QIRUPDo}HV)LQDQFHLUDV 3ROtWLFDGH'HVWLQDomR'RV5HVXOWDGRV 'LVWULEXLomRGH'LYLGHQGRV(5HWHQomRGH/XFUR/tTXLGR (YHQWRV6XEVHTXHQWHVjVÒOWLPDV'HPRQVWUDo}HV)LQDQFHLUDV ,QIRUPDo}HV)LQDQF6HOHFLRQDGDV ,GHQWLILFDomR(5HPXQHUDomR'RV$XGLWRUHV 2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV $XGLWRUHV,QGHSHQGHQWHV ±'HFODUDomRGR'LUHWRU3UHVLGHQWH ,GHQWLILFDomRGRVUHVSRQViYHLV 'HFODUDomRGR'LUHWRU3UHVLGHQWHUHODo}HV&RP,QYHVWLGRUHV 'HFODUDomRGR'LUHWRUGH5HODo}HV&RP,QYHVWLGRUHV 5HVSRQViYHLV3HOR)RUPXOiULR ËQGLFH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 265

$OWHUDo}HV6LJQLILFDWLYDVQD)RUPDGH&RQGXomR'RV1HJyFLRVGR(PLVVRU 1HJyFLRV([WUDRUGLQiULRV 1HJyFLRV([WUDRUGLQiULRV ,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV &OLHQWHV5HVSRQViYHLV3RU0DLVGHGD5HFHLWD/tTXLGD7RWDO D,QIRUPDo}HVHVSHFtILFDVGHVRFLHGDGHVGHHFRQRPLDPLVWD
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5HJUDV3ROtWLFDV(3UiWLFDV5HODWLYDVDR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 'HVFULomRGD&OiXVXOD&RPSURPLVVyULD3DUD5HVROXomRGH&RQIOLWRV3RU0HLRGH$UELWUDJHP 'HVFULomRGD(VWUXWXUD$GPLQLVWUDWLYD 5HJUDV3ROtWLFDV(3UiWLFDV5HODWLYDVjV$VVHPEOHLDV*HUDLV $VVHPEOpLD($GPLQLVWUDomR 3URMHo}HV'LYXOJDGDV(3UHPLVVDV
$FRPSDQKDPHQWR($OWHUDo}HV'DV3URMHo}HV'LYXOJDGDV 3URMHo}HV &RPHQWiULRV6REUH,WHQV1mR(YLGHQFLDGRV1DV'HPRQVWUDo}HV)LQDQFHLUDV ,WHQV5HOHYDQWHV1mR(YLGHQFLDGRV1DV'HPRQVWUDo}HV)LQDQFHLUDV 2XWURV)DWRUHV&RP,QIOXrQFLD5HOHYDQWH 3ODQRGH1HJyFLRV 5HVXOWDGR2SHUDFLRQDO()LQDQFHLUR &RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV (YHQWRV&RP(IHLWRV5HOHYDQWHV2FRUULGRV((VSHUDGRV1DV'HPRQVWUDo}HV)LQDQFHLUDV 3ROtWLFDV&RQWiEHLV&UtWLFDV 0XGDQoDV6LJQLILFDWLYDV1DV3UiWLFDV&RQWiEHLV5HVVDOYDVHÇQIDVHVQR3DUHFHUGR$XGLWRU &RPHQWiULRV'RV'LUHWRUHV %HQVGR$WLYR1mRFLUFXODQWH5HOHYDQWHVD$WLYRV,PRELOL]DGRV %HQVGR$WLYR1mRFLUFXODQWH5HOHYDQWHV2XWURV %HQVGR$WLYR1mRFLUFXODQWH5HOHYDQWHVE$WLYRV,QWDQJtYHLV 2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV %HQVGR$WLYR1mRFLUFXODQWH5HOHYDQWHVF3DUWLFLSDo}HVHP6RFLHGDGHV $WLYRV5HOHYDQWHV &RQWUDWRV5HOHYDQWHV&HOHEUDGRV3HOR(PLVVRU(6XDV&RQWURODGDV1mR'LUHWDPHQWH5HODFLRQDGRV&RP 6XDV$WLYLGDGHV2SHUDFLRQDLV 2XWUDV,QI5HOHY1HJyFLRV([WUDRUG ËQGLFH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 267

'HVFULomR'RV5HFXUVRV+XPDQRV 5HFXUVRV+XPDQRV 5HPXQHUDomR,QGLYLGXDO0i[LPD0tQLPD(0pGLDGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD'LUHWRULD(VWDWXWiULD (GR&RQVHOKR)LVFDO 0HFDQLVPRVGH5HPXQHUDomRRX,QGHQL]DomR3DUDRV$GPLQLVWUDGRUHVHP&DVRGH'HVWLWXLomRGR&DUJR RXGH$SRVHQWDGRULD 3DUWLFLSDo}HV'HWLGDV3RUÏUJmR
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'LUHLWRV'DV$o}HV 9DORUHV0RELOLiULRV ,QIRUPDo}HV6REUH'HVGREUDPHQWRV*UXSDPHQWRV(%RQLILFDo}HVGH$o}HV ,QIRUPDo}HV6REUH2&DSLWDO6RFLDO 2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV $XPHQWRVGR&DSLWDO6RFLDO
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'HVFULomR'DV1RUPDV5HJLPHQWRVRX3URFHGLPHQWRV,QWHUQRV5HODWLYRV¬'LYXOJDomRGH,QIRUPDo}HV 2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV $GPLQLVWUDGRUHV5HVSRQViYHLV3HOD,PSOHPHQWDomR0DQXWHQomR$YDOLDomR()LVFDOL]DomRGD3ROtWLFDGH 'LYXOJDomRGH,QIRUPDo}HV 'HVFULomRGDSROtWLFDGHGLYXOJDomRGHDWRRXIDWRUHOHYDQWHHGRVSURFHGLPHQWRVUHODWLYRVjPDQXWHQomR GHVLJLORVREUHLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHVQmRGLYXOJDGDV
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'DQLHO0HQH]HV9LHLUD 3UDoD&DUORV&KDJDV6DQWR$JRVWLQKR%HOR+RUL]RQWH0*%UDVLO&(37HOHIRQH HPDLOGDQLHOYLHLUD#EUJWFRP 1RPH5D]mRVRFLDO *UDQW7KRUQWRQ$XGLWRUHV,QGHSHQGHQWHV &3)&13-
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5RJpULR;DYLHU0DJDOKmHV 5XD$QW{QLRGH$OEXTXHUTXHQHDQGDUHV)XQFLRQiULRV%HOR+RUL]RQWH0* %UDVLO&(37HOHIRQH HPDLOURJHULRPDJDOKDHV#EUH\FRP -XVWLILFDWLYDGDVXEVWLWXLomR 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQmRKRXYHVXEVWLWXLomRGRVDXGLWRUHVLQGHSHQGHQWHV 0RQWDQWHWRWDOGDUHPXQHUDomRGRVDXGLWRUHV
LQGHSHQGHQWHVVHJUHJDGRSRUVHUYLoR $UHPXQHUDomRGRVDXGLWRUHVLQGHSHQGHQWHVUHODWLYDDRLWHP L DFLPDIRLGH5UHODWLYDDRLWHP LL DFLPDIRLGH 5UHODWLYDDRLWHP LLL DFLPDIRLGH5HUHODWLYDDRLWHP LY DFLPDIRLGH5 5D]mRDSUHVHQWDGDSHORDXGLWRUHPFDVRGDGLVFRUGkQFLD GDMXVWLILFDWLYDGRHPLVVRU 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQmRKRXYHVXEVWLWXLomRGRVDXGLWRUHVLQGHSHQGHQWHV 3RVVXLDXGLWRU" 6,0 1RPHUHVSRQViYHOWpFQLFR '$7$B,1,&,2B$78$&$2 &3) (QGHUHoR 1RPH5D]mRVRFLDO (UQVW <RXQJ$XGLWRUHV,QGHSHQGHQWHV66 7LSRDXGLWRU 1DFLRQDO &yGLJR&90 'HVFULomRGRVHUYLoRFRQWUDWDGR $(UQVW <RXQJ$XGLWRUHV,QGHSHQGHQWHV6$SUHVWRXRVVHJXLQWHVVHUYLoRVSDUDD&RPSDQKLD L DXGLWRULDLQGHSHQGHQWHGDV GHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVGD&RPSDQKLDUHIHUHQWHVDRVH[HUFtFLRVVRFLDLVILQGRVHPGHGH]HPEURGHH LL VHUYLoRVGHUHYLVmRGDV,QIRUPDo}HV7ULPHVWUDLV±,75GD&RPSDQKLDUHODWLYDVDRVSHUtRGRVILQGRVHPGHPDUoRH GHMXQKRGHFRPRVUHVSHFWLYRVVDOGRVFRPSDUDWLYRVSDUDRVWULPHVWUHVHTXLYDOHQWHVILQGRVHP LLL HPLVVmRGHUHODWyULRGHUHYLVmRVREUHDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVGHSURSyVLWRHVSHFtILFRUHIHUHQWHDRSHUtRGRGHQRYH PHVHVILQGRHPGHVHWHPEURGHH LY VHUYLoRVSUHYLDPHQWHDFRUGDGRVHPFRQH[mRFRPDRIHUWDS~EOLFDLQLFLDOGH Do}HVGD&RPSDQKLD 'DWD,QtFLR &3)&13- 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 276

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 2XWUDV,QIRUPDo}HVUHOHYDQWHV $&RPSDQKLDQmRWHPQHQKXPDVLWXDomRGHGHVDFRUGRFRPDVUHJUDVGHLQGHSHQGrQFLDSDUDRV DXGLWRUHV LQGHSHQGHQWHV FRQIRUPH 1%& 3$
,QGHSHQGrQFLD DSURYDGD SHOD 5HVROXomR GR &RQVHOKR)HGHUDOGH&RQWDELOLGDGHQ $&RPSDQKLDSRVVXLSURFHGLPHQWRVLQWHUQRVHVSHFtILFRVGHSUpDSURYDomRGRVVHUYLoRVFRQWUDWDGRV MXQWRDRVVHXVDXGLWRUHVH[WHUQRVYLVDQGRDHYLWDUFRQIOLWRGHLQWHUHVVHRXSHUGDGHREMHWLYLGDGHGH VHXVDXGLWRUHVLQGHSHQGHQWHV$GLFLRQDOPHQWHFRQIRUPHRDUWGD,QVWUXomRGD&90QR R DXGLWRU GHYHUi GHFODUDU j DGPLQLVWUDomR GDV HQWLGDGHV DXGLWDGDV DV UD]}HV GH TXH HP VHX HQWHQGLPHQWR D SUHVWDomR GH RXWURV VHUYLoRV QmR DIHWD D LQGHSHQGrQFLD H D REMHWLYLGDGH QHFHVViULDVDRGHVHPSHQKRGRVVHUYLoRVGHDXGLWRULDH[WHUQD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 277

5HVXOWDGR'LOXtGRSRU$omR 5HVXOWDGR%iVLFRSRU$omR
9DORU3DWULPRQLDOGD$omR 5HDLV 8QLGDGH 1~PHURGH$o}HV([7HVRXUDULD 8QLGDGHV 5HVXOWDGR/tTXLGR 5HVXOWDGR%UXWR 5HF/LT5HF,QWHUPHG )LQ3UHP6HJ*DQKRV $WLYR7RWDO 3DWULP{QLR/tTXLGR ,QIRUPDo}HV)LQDQFHLUDV 5HDLV ÒOW,QI&RQWiELO ([HUFtFLRVRFLDO ([HUFtFLRVRFLDO ([HUFtFLRVRFLDO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 278

0HGLo}HV1mR&RQWiEHLV 0HGLo}HVQmRFRQWiEHLV D YDORUGDVPHGLo}HVQmRFRQWiEHLV (%,7'$H0DUJHP(%,7'$ 2
(%,7'$ p XPD PHGLomR QmR FRQWiELO HODERUDGD SHOD &RPSDQKLD HP FRQVRQkQFLD FRP D ,QVWUXomRGD&90QGHGHRXWXEURGH ³,QVWUXomR&90´ FRQFLOLDGDFRPVXDV GHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDVHFRQVLVWHQROXFUR SUHMXt]R OtTXLGRDMXVWDGRSHORUHVXOWDGRILQDQFHLUR OtTXLGRSHORLPSRVWRGHUHQGDHFRQWULEXLomRVRFLDOVREUHROXFURHSHODVGHVSHVDVGHGHSUHFLDomR HDPRUWL]DomR ³(%,7'$´ $ 0DUJHP (%,7'$ FRQVLVWH QR (%,7'$ GLYLGLGR SHOD UHFHLWD RSHUDFLRQDO OtTXLGD ³0DUJHP (%,7'$´ 2(%,7'$HD0DUJHP(%,7'$QmRVmRPHGLGDVUHFRQKHFLGDSHODV3UiWLFDV&RQWiEHLV$GRWDGDV QR %UDVLO %5 *$$3 QHP SHODV 1RUPDV ,QWHUQDFLRQDLV GH 5HODWyULR )LQDQFHLUR ± International Financial Reporting Standards ³,)56´ HPLWLGDV SHOR International Accounting Standard Board ³,$6%´ WDPSRXFRUHSUHVHQWDPRIOX[RGHFDL[DSDUDRVSHUtRGRVDSUHVHQWDGRVHQmRGHYHPVHU FRQVLGHUDGRVFRPRVXEVWLWXWRVSDUDROXFUR SUHMXt]R OtTXLGRFRPRLQGLFDGRUHVGRGHVHPSHQKR RSHUDFLRQDOFRPRLQGLFDGRUHVGHOLTXLGH]GD&RPSDQKLDWDPSRXFRFRPREDVHSDUDGLVWULEXLomR GHGLYLGHQGRV 1mR REVWDQWH R (%,7'$ SRVVXLU XP VLJQLILFDGR SDGUmR QRV WHUPRV GR DUWLJR LQFLVR , GD ,QVWUXomR GD &90 D &RPSDQKLD QmR SRGH JDUDQWLU TXH RXWUDV VRFLHGDGHV LQFOXVLYH FRPSDQKLDVIHFKDGDVDGRWDUmRHVVHVLJQLILFDGRSDGUmR1HVVHVHQWLGRR(%,7'$GLYXOJDGRSHOD &RPSDQKLDEHPFRPRD0DUJHP(%,7'$SRGHPQmRVHUFRPSDUiYHLVDR(%,7'$H0DUJHP (%,7'$DSUHVHQWDGRVSRURXWUDVHPSUHVDV 6HJXHPDEDL[RRVYDORUHVGR(%,7'$HGD0DUJHP(%,7'$QRVSHUtRGRVGHVHLVPHVHVILQGRV HPGHMXQKRGHHGHHQRVWUrV~OWLPRVH[HUFtFLRVVRFLDLV 3HUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHP GHMXQKRGH ([HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHP GHGH]HPEURGH 0HGLo}HVQmRFRQWiEHLV (P5PLO (%,7'$ 0DUJHP(%,7'$ (PGHMDQHLURGHHQWURXHPYLJRUDQRYDQRUPDTXHUHJXODRWUDWDPHQWRFRQWiELOGDV2SHUDo}HVGH$UUHQGDPHQWR0HUFDQWLO ,)56 &3& 5 HPLWLGDSHOR,$6%H&3&UHVSHFWLYDPHQWH3DUDDLPSOHPHQWDomRGHWDOQRUPDD&RPSDQKLDDGRWRXRPpWRGRUHWURVSHFWLYR PRGLILFDGR&RQVHTXHQWHPHQWHDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVSDUDRVH[HUFtFLRVILQGRVHPGHGH]HPEURGHHQmRIRUDPDMXVWDGDVSDUD UHIOHWLUDDGRomRGR,)56&3& 5 HSRULVWRR(%,7'$HD0DUJHP(%,7'$QmRVmRFRPSDUiYHLVFRPDTXHODVDSUHVHQWDGDVSDUDR H[HUFtFLRVRFLDOILQGRHPGHGH]HPEURGHDVTXDLVUHIOHWHPRVHIHLWRVGDDGRomRGHVWDQRUPD 'tYLGD%UXWDH&DL[D/tTXLGR $'tYLGD%UXWDHTXLYDOHDRWRWDOGHHPSUpVWLPRVHILQDQFLDPHQWRVHDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLODSDJDU FLUFXODQWHHQmRFLUFXODQWH ³'tYLGD%UXWD´ 2&DL[D/tTXLGRHTXLYDOHDRWRWDOGD'tYLGD%UXWDGHGX]LGDGRVDOGRGHFDL[DHHTXLYDOHQWHVGH FDL[D ³&DL[D/tTXLGR´ 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 279

0HGLo}HV1mR&RQWiEHLV 2 &DL[D /tTXLGR QmR p XPD PHGLGD GH GHVHPSHQKR
ILQDQFHLUR OLTXLGH] RX HQGLYLGDPHQWR UHFRQKHFLGDVSHOR%5*$$3HQHPSHODV,)56HPLWLGDVSHOR,$6%HQmRSRVVXLXPVLJQLILFDGR SDGUmR2XWUDVHPSUHVDVSRGHPFDOFXODUR&DL[D/tTXLGRGHPDQHLUDGLIHUHQWHGDXWLOL]DGDSHOD &RPSDQKLD 6HJXHPDEDL[RRVYDORUHVGR&DL[D/tTXLGRHPGHMXQKRGHGHGH]HPEURGH H 5PLO (P GHMXQKRGH (P GHGH]HPEURGH 'tYLGD%UXWD &DL[D/tTXLGR (PGHMDQHLURGHHQWURXHPYLJRUDQRYDQRUPDTXHUHJXODRWUDWDPHQWRFRQWiELOGDV2SHUDo}HVGH$UUHQGDPHQWR0HUFDQWLO ,)56&3& 5 HPLWLGDSHOR,$6%H&3&UHVSHFWLYDPHQWH3DUDDLPSOHPHQWDomRGHWDOQRUPDD&RPSDQKLDDGRWRXRPpWRGRUHWURVSHFWLYRPRGLILFDGR &RQVHTXHQWHPHQWHDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVHPGHGH]HPEURGHHQmRIRUDPDMXVWDGDVSDUDUHIOHWLUDDGRomRGR,)56&3& 5 HSRULVWRD'tYLGD%UXWDHR&DL[D/tTXLGRQmRVmRFRPSDUiYHLVFRPRVVDOGRVDSUHVHQWDGRVHPGHMXQKRGHHGHGH]HPEURGHDV TXDLVUHIOHWHPRVHIHLWRVGDDGRomRGHVWDQRUPD E FRQFLOLDo}HVHQWUHRVYDORUHVGLYXOJDGRVHRVYDORUHVGDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDV DXGLWDGDV (%,7'$H0DUJHP(%,7'$ $WDEHODDEDL[RDSUHVHQWDDUHFRQFLOLDomRGR(%,7'$HGD0DUJHP(%,7'$GD&RPSDQKLDQRV SHUtRGRVGHVHLVPHVHVILQGRVHPGHMXQKRGHHGHHQRVWUrV~OWLPRVH[HUFtFLRV VRFLDLV &iOFXORGR(%,7'$HGD0DUJHP(%,7'$ 3HUtRGRGHVHLVPHVHV ILQGRHPGHMXQKR GH ([HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHP GHGH]HPEURGH (P5PLO /XFUR SUHMXt]R OtTXLGR 5HVXOWDGRILQDQFHLUROtTXLGR ,PSRVWRGHUHQGDHFRQWULEXLomRVRFLDO 'HSUHFLDomRHDPRUWL]DomR (%,7'$ 0DUJHP(%,7'$ 5HFHLWD2SHUDFLRQDO/tTXLGD (PGHMDQHLURGHHQWURXHPYLJRUDQRYDQRUPDTXHUHJXODRWUDWDPHQWRFRQWiELOGDV2SHUDo}HVGH$UUHQGDPHQWR0HUFDQWLO ,)56&3& 5 HPLWLGDSHOR,$6%H&3&UHVSHFWLYDPHQWH3DUDDLPSOHPHQWDomRGHWDOQRUPDD&RPSDQKLDDGRWRXRPpWRGRUHWURVSHFWLYRPRGLILFDGR &RQVHTXHQWHPHQWHDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVSDUDRVH[HUFtFLRVILQGRVHPGHGH]HPEURGHHQmRIRUDPDMXVWDGDVSDUDUHIOHWLUDDGRomR GR,)56&3& 5 HSRULVWRR(%,7'$HD0DUJHP(%,7'$QmRVmRFRPSDUiYHLVFRPDTXHODVDSUHVHQWDGDVSDUDRH[HUFtFLRVRFLDOILQGRHP GHGH]HPEURGHDVTXDLVUHIOHWHPRVHIHLWRVGDDGRomRGHVWDQRUPD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 280

0HGLo}HV1mR&RQWiEHLV &DL[D/tTXLGR $WDEHODDEDL[RDSUHVHQWDXPDUHFRQFLOLDomRGRQRVVR&DL[D/tTXLGRHPGHMXQKRGHEHP FRPRHPGHGH]HPEURGHH &iOFXORGR&DL[D/tTXLGR (PGHMXQKR GH (PGHGH]HPEURGH
(P5PLO (PSUpVWLPRHILQDQFLDPHQWRV FLUFXODQWH (PSUpVWLPRHILQDQFLDPHQWRV QmRFLUFXODQWH $UUHQGDPHQWR FLUFXODQWH $UUHQGDPHQWR QmRFLUFXODQWH 'tYLGD%UXWD &DL[DHHTXLYDOHQWHVGHFDL[D )XQGRVYLQFXODGRV &DL[D/tTXLGR (PGHMDQHLURGHHQWURXHPYLJRUDQRYDQRUPDTXHUHJXODRWUDWDPHQWRFRQWiELOGDV2SHUDo}HVGH$UUHQGDPHQWR0HUFDQWLO ,)56&3& 5 HPLWLGDSHOR,$6%H&3&UHVSHFWLYDPHQWH3DUDDLPSOHPHQWDomRGHWDOQRUPDD&RPSDQKLDDGRWRXRPpWRGRUHWURVSHFWLYRPRGLILFDGR &RQVHTXHQWHPHQWHDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVHPGHGH]HPEURGHHQmRIRUDPDMXVWDGDVSDUDUHIOHWLUDDGRomRGR,)56&3& 5 HSRULVWRD'tYLGD%UXWDHR&DL[D/tTXLGRQmRVmRFRPSDUiYHLVFRPRVVDOGRVDSUHVHQWDGRVHPGHMXQKRGHHGHGH]HPEURGHDV TXDLVUHIOHWHPRVHIHLWRVGDDGRomRGHVWDQRUPD F PRWLYRSHORTXDOWDOPHGLomRpPDLVDSURSULDGDSDUDDFRUUHWDFRPSUHHQVmRGDVXD FRQGLomRILQDQFHLUDHGRUHVXOWDGRGHVXDVRSHUDo}HV (%,7'$H0DUJHP(%,7'$ $&RPSDQKLDXWLOL]DR(%,7'$HD0DUJHP(%,7'$FRPRLQGLFDGRUHVJHUHQFLDLV QmRFRQWiEHLV SRLV DFUHGLWD VHU PHGLGDV SUiWLFDV SDUD PHGLU R GHVHPSHQKR RSHUDFLRQDO IDFLOLWDQGR D FRPSDUDELOLGDGHDRORQJRGRVDQRVGDHVWUXWXUDDWXDOGD&RPSDQKLDTXHFRUUHVSRQGHFRQIRUPH DSOLFiYHODLQGLFDGRUHVILQDQFHLURVXWLOL]DGRVSDUDDYDOLDURUHVXOWDGRGHXPDFRPSDQKLDVHPD LQIOXrQFLDGHVXDHVWUXWXUDGHFDSLWDOGHHIHLWRVWULEXWiULRVHRXWURVLPSDFWRVVHPUHIOH[RGLUHWRQR IOX[RGHFDL[DGD&RPSDQKLD &DL[D/tTXLGR $PHGLomRGR&DL[D/tTXLGRp~WLOQDDYDOLDomRGRJUDXGHHQGLYLGDPHQWRGD&RPSDQKLDHPUHODomR jVXDUHVSHFWLYDSRVLomRGHFDL[D2XWUDVHPSUHVDVSRGHPFDOFXODUR&DL[D/tTXLGRGHPDQHLUD GLIHUHQWHGDXWLOL]DGDSHOD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 281

(YHQWRV6XEVHTXHQWHVjVÒOWLPDV'HPRQVWUDo}HV)LQDQFHLUDV (YHQWRVVXEVHTXHQWHVjV~OWLPDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDV 2FRUUHUDPRVVHJXLQWHVHYHQWRVVXEVHTXHQWHVjV,QIRUPDo}HV7ULPHVWUDLV±,75GD&RPSDQKLD UHODWLYDVDRSHUtRGRGHVHLVPHVHVHQFHUUDGRHPGHMXQKRGH &RQWUDWRVGHHPSUpVWLPRV L
(PGHMXOKRGHD&RPSDQKLDFRQWUDWRXHPSUpVWLPREDQFiULRSDUDILQVGHFDSLWDOGH JLURMXQWRDR%DQFR6DQWDQGHUSRUPHLRGD&pGXODGH&UpGLWRQ2 YDORUFDSWDGRIRLGH5PLOK}HVDVHUHPSDJRVHP YLQWHHGXDV SDUFHODVPHQVDLV LJXDLVHVXFHVVLYDVVHQGRRVGRLVSULPHLURVPHVHVGHFDUrQFLDWRWDOFRPUHPXQHUDomRjWD[D GHMXURVGHDRPrV$&RPSDQKLDDSOLFRX5PLOK}HVHPWtWXORVGHFDSLWDOL]DomR FRPRJDUDQWLDGRFRQWUDWR ,QYHVWLPHQWRV LL 1RGLDGHMXOKRGHD&RPSDQKLDDGTXLULXGDHPSUHVD*DQD6$DSRUWDQGR 5PLOSRUVXDSDUWLFLSDomRQRFDSLWDO$DTXLVLomRUHDOL]DGDSHOD&RPSDQKLDREMHWLYRX DH[SDQVmRGHVHXVQHJyFLRVUHODWLYRVjYHLFXODomRGHPDWHULDOSXEOLFLWiULRSDUDSURGXWRV ILQDQFHLURV$WpDGDWDGHHODERUDomRGDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVDFRQWDELOL]DomRLQLFLDOGD LQYHVWLGDHVWDYDLQFRPSOHWDRSURFHVVRGHUHJLVWURGDDTXLVLomRHVWDYDHPDQiOLVHQRVyUJmRV FRPSHWHQWHVVHQGRTXHGRYDORUDSRUWDGR5PLOVHUmRFDL[DHHTXLYDOHQWHVGHFDL[D HGHVWHV5PLOMiIRUDPWUDQVIHULGRVSDUDDFRQWDEDQFiULDGDLQYHVWLGDH5PLOHP DWLYRVLQWDQJtYHLVDGTXLULGRVHFRQVWLWXtGRVGHGHMDQHLURGHDGHMXOKRGH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 282

3ROtWLFDGH'HVWLQDomR'RV5HVXOWDGRV 3ROtWLFDGHGHVWLQDomRGRVUHVXOWDGRV DUHJUDV VREUH UHWHQomRGH
OXFURV 2 (VWDWXWR 6RFLDO GD &RPSDQKLDYLJHQWHQRUHIHULGR H[HUFtFLR GLVS}H TXH GRV UHVXOWDGRV DSXUDGRV VHUmR LQLFLDOPHQWH GHGX]LGRV RV SUHMXt]RV DFXPXODGRV H D SURYLVmR SDUD WULEXWRV VREUH R OXFUR 2 OXFUR UHPDQHVFHQWH WHUi D VHJXLQWH GHVWLQDomR L FLQFR SRU FHQWR SDUD D FRQVWLWXLomRGD5HVHUYD/HJDO TXH QmR H[FHGHUi GH YLQWH SRU FHQWR GR FDSLWDO VRFLDO REVHUYDGR TXH D UHVHUYDOHJDOSRGHUiGHL[DUGH VHUFRQVWLWXtGDQRH[HUFtFLRHP TXH VHX VDOGR DFUHVFLGR GR PRQWDQWH GH UHVHUYDV GH FDSLWDOGHTXHWUDWDRSDUiJUDIR SULPHLURGRDUWLJRGD/HLQ H[FHGHU GH WULQWD SRU FHQWR GR FDSLWDO VRFLDO LL R VDOGR WHUi D GHVWLQDomR TXH YLHU D VHU GHWHUPLQDGD SHOD $VVHPEOHLD *HUDO QmR HVWDQGR D &RPSDQKLD REULJDGD j GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGR PtQLPR $LQGD GLVS}H R (VWDWXWR TXH D $VVHPEOHLD *HUDO SRGH SRU GHFLVmR XQkQLPH GHOLEHUDU D GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGR LQIHULRU DR REULJDWyULR VH IL[DGR3DUDLQIRUPDo}HVVREUH DVUHJUDVGHUHWHQomRGHOXFURV DSURYDGDV HP YLGH R LWHP GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD 2 (VWDWXWR 6RFLDO GD &RPSDQKLDYLJHQWHQRUHIHULGR H[HUFtFLR GLVS}H TXH GRV UHVXOWDGRV DSXUDGRV VHUmR LQLFLDOPHQWH GHGX]LGRV RV SUHMXt]RV DFXPXODGRV H D SURYLVmR SDUD WULEXWRV VREUH R OXFUR 2 OXFUR UHPDQHVFHQWH WHUi D VHJXLQWH GHVWLQDomR L FLQFR SRU FHQWR SDUD D FRQVWLWXLomRGD5HVHUYD/HJDO TXH QmR H[FHGHUi GH YLQWH SRU FHQWR GR FDSLWDO VRFLDO REVHUYDGR TXH D UHVHUYDOHJDOSRGHUiGHL[DUGH VHUFRQVWLWXtGDQRH[HUFtFLRHP TXH VHX VDOGR DFUHVFLGR GR PRQWDQWH GH UHVHUYDV GH FDSLWDOGHTXHWUDWDRSDUiJUDIR SULPHLURGRDUWLJRGD/HLQ H[FHGHU GH WULQWD SRU FHQWR GR FDSLWDO VRFLDO LL R VDOGR WHUi D GHVWLQDomR TXH YLHU D VHU GHWHUPLQDGD SHOD $VVHPEOHLD *HUDO QmR HVWDQGR D &RPSDQKLD REULJDGD j GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGR PtQLPR $LQGD GLVS}H R (VWDWXWR TXH D $VVHPEOHLD *HUDO SRGH SRU GHFLVmR XQkQLPH GHOLEHUDU D GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGR LQIHULRU DR REULJDWyULR VH IL[DGR 2 (VWDWXWR 6RFLDO GD &RPSDQKLDYLJHQWHQRUHIHULGR H[HUFtFLR GLVS}H TXH GRV UHVXOWDGRV DSXUDGRV VHUmR LQLFLDOPHQWH GHGX]LGRV RV SUHMXt]RV DFXPXODGRV H D SURYLVmR SDUD WULEXWRV VREUH R OXFUR 2 OXFUR UHPDQHVFHQWH WHUi D VHJXLQWH GHVWLQDomR L FLQFR SRU FHQWR SDUD D FRQVWLWXLomR GD 5HVHUYD /HJDO TXHQmRH[FHGHUiGH YLQWH SRU FHQWR GR FDSLWDO VRFLDO REVHUYDGRTXHDUHVHUYDOHJDO SRGHUiGHL[DUGHVHUFRQVWLWXtGD QRH[HUFtFLRHPTXHVHXVDOGR DFUHVFLGR GR PRQWDQWH GH UHVHUYDVGHFDSLWDOGHTXHWUDWD R SDUiJUDIR SULPHLUR GR DUWLJR GD/HLQH[FHGHU GH WULQWD SRU FHQWR GR FDSLWDOVRFLDO LL RVDOGRWHUiD GHVWLQDomR TXH YLHU D VHU GHWHUPLQDGD SHOD $VVHPEOHLD *HUDO QmR HVWDQGR D &RPSDQKLD REULJDGD j GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGR PtQLPR $LQGD GLVS}H R (VWDWXWR TXH D $VVHPEOHLD *HUDO SRGH SRU GHFLVmR XQkQLPH GHOLEHUDU D GLVWULEXLomRGHGLYLGHQGRLQIHULRU DRREULJDWyULRVHIL[DGR DLYDORUHV GDVUHWHQo}HV GHOXFURV 1R H[HUFtFLR VRFLDO HQFHUUDGR HPGHGH]HPEURGHD WRWDOLGDGH GR OXFUR OtTXLGR GR H[HUFtFLR QR YDORU GH 5PLOIRLDORFDGDSDUD D DPRUWL]DomR GH SUHMXt]RV DFXPXODGRV 1mR KRXYH UHWHQomR GH OXFUR QR H[HUFtFLR ILQGR HP GH GH]HPEUR GH WHQGR HP YLVWDTXHD&RPSDQKLDDSXURX SUHMXt]R QR YDORU GH 5 PLO 1mRKRXYHUHWHQomRGHOXFURQR H[HUFtFLR ILQGR HP GH GH]HPEUR GH WHQGR HP YLVWD TXH D &RPSDQKLD DSXURX SUHMXt]RQRYDORUGH5 PLO DLL SHUFHQWXDLV HPUHODomR DRVOXFURV WRWDLV GHFODUDGRV 1R H[HUFtFLR VRFLDO HQFHUUDGR HPGHGH]HPEURGHD WRWDOLGDGH GR OXFUR OtTXLGR GR H[HUFtFLR QR YDORU GH 5 PLOIRLDORFDGDSDUDD DPRUWL]DomR GH SUHMXt]RV DFXPXODGRV 1mR DSOLFiYHO WHQGR HP YLVWD TXH D &RPSDQKLD DSXURX SUHMXt]R QR YDORU GH 5 PLO QR H[HUFtFLR VRFLDO HQFHUUDGRHPGHGH]HPEUR GH 1mR DSOLFiYHO WHQGR HP YLVWD TXH D &RPSDQKLD DSXURX SUHMXt]RQRYDORUGH5 PLO QR H[HUFtFLR VRFLDO HQFHUUDGRHPGHGH]HPEUR GH EUHJUDV VREUH GLVWULEXLomRGH GLYLGHQGRV (PGHGH]HPEURGHD &RPSDQKLD DGRWDYD FRPR SUiWLFD GH UHWHQomR GH OXFURV DV SUHYLV}HV FRQWLGDV HP VHX HVWDWXWR VRFLDO H QD /HL GDV 6RFLHGDGHV SRU $o}HV TXH SUHYrDVHJXLQWHGHVWLQDomRGH UHVXOWDGRV DSyV GHGXomR GRV SUHMXt]RV DFXPXODGRV H SURYLVmR SDUD WULEXWRV VREUH R OXFUR L SDUDDFRQVWLWXLomR GD 5HVHUYD /HJDO TXH QmR H[FHGHUiGRFDSLWDOVRFLDO H LL RVDOGRUHPDQHVFHQWHWHUi D GHVWLQDomR TXH YLHU D VHU (PGHGH]HPEURGHD &RPSDQKLD DGRWDYD FRPR SUiWLFD GH UHWHQomR GH OXFURV DV SUHYLV}HV FRQWLGDV HP VHX HVWDWXWR VRFLDO H QD /HL GDV 6RFLHGDGHV SRU $o}HV TXH SUHYrDVHJXLQWHGHVWLQDomRGH UHVXOWDGRV DSyV GHGXomR GRV SUHMXt]RV DFXPXODGRV H SURYLVmR SDUD WULEXWRV VREUH R OXFUR L SDUDDFRQVWLWXLomR GD 5HVHUYD /HJDO TXH QmR H[FHGHUiGRFDSLWDOVRFLDO H LL RVDOGRUHPDQHVFHQWHWHUi D GHVWLQDomR TXH YLHU D VHU (PGHGH]HPEURGHD &RPSDQKLD DGRWDYD FRPR SUiWLFDGHUHWHQomRGHOXFURVDV SUHYLV}HV FRQWLGDV HP VHX HVWDWXWR VRFLDO H QD /HL GDV 6RFLHGDGHV SRU $o}HV TXH SUHYrDVHJXLQWHGHVWLQDomRGH UHVXOWDGRV DSyV GHGXomR GRV SUHMXt]RV DFXPXODGRV H SURYLVmR SDUD WULEXWRV VREUH R OXFUR L SDUDDFRQVWLWXLomR GD 5HVHUYD /HJDO TXH QmR H[FHGHUiGRFDSLWDOVRFLDO H LL RVDOGRUHPDQHVFHQWHWHUi D GHVWLQDomR TXH YLHU D VHU 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 283

3ROtWLFDGH'HVWLQDomR'RV5HVXOWDGRV GHWHUPLQDGD SHOD $VVHPEOHLD *HUDO QmR HVWDQGR D &RPSDQKLD REULJDGD
j GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGR PtQLPR 1R H[HUFtFLR VRFLDO HQFHUUDGRHPGHGH]HPEUR GHDWRWDOLGDGHGROXFUR OtTXLGRGRH[HUFtFLRIRLDORFDGD SDUD D DPRUWL]DomR GRV SUHMXt]RV DFXPXODGRV QmR WHQGR KDYLGR GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGRV GHWHUPLQDGD SHOD $VVHPEOHLD *HUDO QmR HVWDQGR D &RPSDQKLD REULJDGD j GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGR PtQLPR7HQGRHPYLVWDTXHD &RPSDQKLD DSXURX SUHMXt]RV QR H[HUFtFLR VRFLDO HQFHUUDGR HP GH GH]HPEUR GH QmRKRXYHGHOLEHUDomRVREUHD GHVWLQDomRGROXFUROtTXLGRGR H[HUFtFLR VHQGR R YDORU GRV SUHMXt]RVDSXUDGRVDORFDGRQD FRQWD GH SUHMXt]RV DFXPXODGRV GHWHUPLQDGD SHOD $VVHPEOHLD *HUDO QmR HVWDQGR D &RPSDQKLD REULJDGD j GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGR PtQLPR 7HQGR HP YLVWD TXH D &RPSDQKLD DSXURX SUHMXt]RV QR H[HUFtFLR VRFLDO HQFHUUDGR HP GH GH]HPEUR GH QmRKRXYHGHOLEHUDomRVREUHD GHVWLQDomR GR OXFUR OtTXLGR GR H[HUFtFLR VHQGR R YDORU GRV SUHMXt]RV DSXUDGRV DORFDGR QD FRQWDGHSUHMXt]RVDFXPXODGRV F SHULRGLFLGDGH GDV GLVWULEXLo}HV GHGLYLGHQGRV $ GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGRV VHJXHDUHJUDGD/HLQ GH GH GH]HPEUR GH FRQIRUPH DOWHUDGD ³/HL GDV 6RFLHGDGHV SRU $o}HV´ RX VHMD GH GLVWULEXLomR DQXDO SRGHQGR WDPEpP D &RPSDQKLDSRUGHOLEHUDomRGD $VVHPEOHLD *HUDO OHYDQWDU EDODQoRV VHPHVWUDLV WULPHVWUDLV RX PHQVDLV EHP FRPR SDJDU GLYLGHQGRV LQWHUPHGLiULRV j FRQWD GH OXFURV RX UHVHUYDV GH OXFURV DSXUDGRVQHVVHVEDODQoRV $ GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGRV VHJXH D UHJUD GD /HL GDV 6RFLHGDGHVSRU$o}HVRXVHMD GHGLVWULEXLomRDQXDOSRGHQGR WDPEpP D &RPSDQKLD SRU GHOLEHUDomR GD $VVHPEOHLD *HUDO OHYDQWDU EDODQoRV VHPHVWUDLV WULPHVWUDLV RX PHQVDLV EHP FRPR SDJDU GLYLGHQGRV LQWHUPHGLiULRV j FRQWDGHOXFURVRXUHVHUYDVGH OXFURV DSXUDGRV QHVVHV EDODQoRV $ GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGRV VHJXH D UHJUD GD /HL GDV 6RFLHGDGHVSRU$o}HVRXVHMD GH GLVWULEXLomR DQXDO SRGHQGR WDPEpP D &RPSDQKLD SRU GHOLEHUDomR GD $VVHPEOHLD *HUDO OHYDQWDU EDODQoRV VHPHVWUDLV WULPHVWUDLV RX PHQVDLV EHP FRPR SDJDU GLYLGHQGRV LQWHUPHGLiULRV j FRQWDGHOXFURVRXUHVHUYDVGH OXFURV DSXUDGRV QHVVHV EDODQoRV GHYHQWXDLV UHVWULo}HVj GLVWULEXLomRGH GLYLGHQGRV LPSRVWDVSRU OHJLVODomRRX UHJXODPHQWDom RHVSHFLDO DSOLFiYHODR HPLVVRU DVVLPFRPR FRQWUDWRV GHFLV}HV MXGLFLDLV DGPLQLVWUDWLYD VRXDUELWUDLV 6DOYRSHORGLVSRVWRQD/HLGDV 6RFLHGDGHV SRU $o}HV H SHOR HVWDWXWRVRFLDOGD&RPSDQKLD D &RPSDQKLD QmR SRVVXtD UHVWULo}HV j GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGRV LPSRVWDV SRU OHJLVODomRRXUHJXODPHQWDomR SRU FRQWUDWRV RX GHFLV}HV MXGLFLDLV DGPLQLVWUDWLYDV RX DUELWUDLV 6DOYRSHORGLVSRVWRQD/HLGDV 6RFLHGDGHV SRU $o}HV H SHOR HVWDWXWRVRFLDOGD&RPSDQKLD D &RPSDQKLD QmR SRVVXtD UHVWULo}HV j GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGRV LPSRVWDV SRU OHJLVODomRRXUHJXODPHQWDomR SRU FRQWUDWRV RX GHFLV}HV MXGLFLDLV DGPLQLVWUDWLYDV RX DUELWUDLV 6DOYRSHORGLVSRVWRQD/HLGDV 6RFLHGDGHV SRU $o}HV H SHOR HVWDWXWRVRFLDOGD&RPSDQKLDD &RPSDQKLD QmR SRVVXtD UHVWULo}HV j GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGRV LPSRVWDV SRU OHJLVODomR RX UHJXODPHQWDomR SRU FRQWUDWRV RX GHFLV}HV MXGLFLDLV DGPLQLVWUDWLYDV RX DUELWUDLV HSROtWLFDGH GHVWLQDomRGH UHVXOWDGRV $GHVWLQDomRGHUHVXOWDGRVGD &RPSDQKLD VHJXH RV FULWpULRV HVWDEHOHFLGRVHPVHX(VWDWXWR 6RFLDO QmR KDYHQGR XPD SROtWLFD GH GHVWLQDomR GH UHVXOWDGRV HVSHFtILFD IRUPDOPHQWHDSURYDGD 3DUD LQIRUPDo}HV VREUH DV UHJUDV GH UHWHQomR GH OXFURV DSURYDGDV HP YLGH R LWHP GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD $GHVWLQDomRGHUHVXOWDGRVGD &RPSDQKLD VHJXH RV FULWpULRV HVWDEHOHFLGRVHPVHX(VWDWXWR 6RFLDO QmR KDYHQGR XPD SROtWLFD GH GHVWLQDomR GH UHVXOWDGRV HVSHFtILFD IRUPDOPHQWHDSURYDGD $ GHVWLQDomR GH UHVXOWDGRV GD &RPSDQKLD VHJXH RV FULWpULRV HVWDEHOHFLGRV HP VHX (VWDWXWR 6RFLDO QmR KDYHQGR XPD SROtWLFD GH GHVWLQDomR GH UHVXOWDGRV HVSHFtILFD IRUPDOPHQWHDSURYDGD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 284

2UGLQiULD 2XWURV 'DWDGDDSURYDomRGDUHWHQomR
'LVWULEXLomRGH'LYLGHQGRV(5HWHQomRGH/XFUR/tTXLGR /XFUROtTXLGRUHWLGR 0RQWDQWH 3DJDPHQWRGLYLGHQGR 0RQWDQWH 3DJDPHQWRGLYLGHQGR 0RQWDQWH 3DJDPHQWRGLYLGHQGR 0RQWDQWH 3DJDPHQWRGLYLGHQGR /XFUROtTXLGRUHWLGR /XFUROtTXLGRDMXVWDGR 5HDLV ÒOW,QI&RQWiELO ([HUFtFLRVRFLDO ([HUFtFLRVRFLDO ([HUFtFLRVRFLDO 'LYLGHQGRGLVWULEXtGRHPUHODomRDROXFUROtTXLGRDMXVWDGR 'LYLGHQGRGLVWULEXtGRWRWDO 7D[DGHUHWRUQRHPUHODomRDRSDWULP{QLROtTXLGRGRHPLVVRU 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 285

'HFODUDomRGH'LYLGHQGRV¬&RQWDGH/XFURV5HWLGRVRX5HVHUYDV 'HFODUDomRGHGLYLGHQGRVjFRQWDGHOXFURVUHWLGRVRXUHVHUYDV 1RSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHEHPFRPRQRVH[HUFtFLRVVRFLDLVILQGRV HPGHGH]HPEURGHHQmRIRUDPGHFODUDGRVSHOD&RPSDQKLDGLYLGHQGRVRX MXURVVREUHRFDSLWDOSUySULRjFRQWDGHOXFURVUHWLGRVRXGHUHVHUYDVFRQVWLWXtGDVHPH[HUFtFLRV VRFLDLVDQWHULRUHV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$
9HUVmR 286

ËQGLFHGH(QGLYLGDPHQWR ËQGLFHGH(QGLYLGDPHQWR 1tYHOGH(QGLYLGDPHQWR ([HUFtFLR6RFLDO
6RPDGR3DVVLYR &LUFXODQWHH1mR &LUFXODQWH 7LSRGHtQGLFH ËQGLFHGH HQGLYLGDPHQWR 'HVFULomRHPRWLYRGDXWLOL]DomRGHRXWURtQGLFH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 287

(PSUpVWLPR *DUDQWLD5HDO 7RWDO
2EVHUYDomR 2VVDOGRVDSUHVHQWDGRVDFLPDUHIHUHPVHDRWRWDOGRVHPSUpVWLPRVHILQDQFLDPHQWRVGHDFRUGRFRPVDOGRVDSUHVHQWDGRVQDV,QIRUPDo}HV7ULPHVWUDLV±,75GD&RPSDQKLDUHIHUHQWHVDRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGR HPGHMXQKRGH 2EULJDo}HV ÒOW,QI&RQWiELO 7LSRGH2EULJDomR 7LSRGH*DUDQWLD 2XWUDVJDUDQWLDVRX SULYLOpJLRV ,QIHULRUDXPDQR 8PDWUrVDQRV 7UrVDFLQFRDQRV 6XSHULRUDFLQFRDQRV 7RWDO (PSUpVWLPR *DUDQWLD5HDO 7tWXORVGHGtYLGD *DUDQWLD5HDO 7RWDO 2EVHUYDomR $&RPSDQKLDQmRSRVVXtDGtYLGDVHPGHGH]HPEURGH ([HUFtFLRVRFLDO 7LSRGH2EULJDomR 7LSRGH*DUDQWLD 2XWUDVJDUDQWLDVRX SULYLOpJLRV ,QIHULRUDXPDQR 8PDWUrVDQRV 7UrVDFLQFRDQRV 6XSHULRUDFLQFRDQRV 7RWDO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 288

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV Informações Adicionais ao Item 3.4 3DUDRH[HUFtFLRVRFLDOFRUUHQWHR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLD DSURYDGRHP$VVHPEOHLD*HUDO
([WUDRUGLQiULDUHDOL]DGDHPGHVHWHPEURGHGLVS}HTXHGRUHVXOWDGRGRH[HUFtFLRVHUmR GHGX]LGRVDQWHVGHTXDOTXHUSDUWLFLSDomRRVSUHMXt]RVDFXPXODGRVVHKRXYHUHDSURYLVmRSDUDR LPSRVWRVREUHDUHQGDHFRQWULEXLomRVRFLDOVREUHROXFUR 'RVDOGRUHPDQHVFHQWHD$VVHPEOHLD*HUDOSRGHUiDWULEXLUDRVDGPLQLVWUDGRUHVXPDSDUWLFLSDomR QRVOXFURVGHQWURGRVOLPLWHVHVWDEHOHFLGRVQR$UWLJRGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVHQR (VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLD2OXFUROtTXLGRWHUiDVHJXLQWHGHVWLQDomR L FLQFRSRUFHQWR VHUmRGHVWLQDGRVSDUDDFRQVWLWXLomRGD5HVHUYD/HJDOTXHQmRH[FHGHUiGH YLQWHSRUFHQWR GRFDSLWDOVRFLDOREVHUYDGRTXHDUHVHUYDOHJDOSRGHUiGHL[DUGHVHUFRQVWLWXtGDQRH[HUFtFLRHP TXHVHXVDOGRDFUHVFLGRGRPRQWDQWHGHUHVHUYDVGHFDSLWDOGHTXHWUDWDR3DUiJUDIR3ULPHLURGR $UWLJRGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVH[FHGHU WULQWDSRUFHQWR GRFDSLWDOVRFLDO LL XPD SDUFHODD$VVHPEOHLD*HUDOSRGHUiSRUSURSRVWDGRVyUJmRVGDDGPLQLVWUDomRGHVWLQDUjIRUPDomR GH UHVHUYD SDUD FRQWLQJrQFLDV SHUPLWLGD D UHYHUVmR GDV UHVHUYDV GH WDO QDWXUH]D IRUPDGDV HP H[HUFtFLRVDQWHULRUHVQRVWHUPRVGR$UWLJRGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV LLL XPDSDUFHOD VHUiGHVWLQDGDDRSDJDPHQWRGRGLYLGHQGRDQXDOPtQLPRREULJDWyULRDRVDFLRQLVWDVQmRLQIHULRUD YLQWHHFLQFRSRUFHQWR GROXFUROtTXLGRGRH[HUFtFLRGLPLQXtGRRXDFUHVFLGRGRVVHJXLQWHV YDORUHV D LPSRUWkQFLD GHVWLQDGD j FRQVWLWXLomR GH UHVHUYD OHJDO E LPSRUWkQFLD GHVWLQDGD j IRUPDomRGHUHVHUYDSDUDFRQWLQJrQFLDVHUHYHUVmRGDVPHVPDVUHVHUYDVIRUPDGDVHPH[HUFtFLRV DQWHULRUHV H F LPSRUWkQFLD GHVWLQDGD DRV GLYLGHQGRV LQWHUFDODUHV LY QR H[HUFtFLR HP TXH R PRQWDQWH GR GLYLGHQGR REULJDWyULR FDOFXODGR QRV WHUPRV GR (VWDWXWR 6RFLDO GD &RPSDQKLD XOWUDSDVVDUDSDUFHODUHDOL]DGDGROXFURGRH[HUFtFLRD$VVHPEOHLD*HUDOSRGHUiSRUSURSRVWDGRV yUJmRVGHDGPLQLVWUDomRGHVWLQDURH[FHVVRjFRQVWLWXLomRGHUHVHUYDGHOXFURVDUHDOL]DUREVHUYDGR RGLVSRVWRQR$UWLJRGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV Y XPDSDUFHODD$VVHPEOHLD*HUDO SRGHUi SRU SURSRVWD GRV yUJmRV GD DGPLQLVWUDomR UHWHU FRP EDVH HP RUoDPHQWR GH FDSLWDO SUHYLDPHQWHDSURYDGRQRVWHUPRVGR$UWLJRGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV YL D&RPSDQKLD SRGHUiPDQWHUDUHVHUYDGHOXFURVHVWDWXWiULDGHQRPLQDGD³5HVHUYDGH,QYHVWLPHQWR´TXHWHUiSRU ILP ILQDQFLDU D H[SDQVmR GDV DWLYLGDGHV GD &RPSDQKLD HRX GH VXDV FRQWURODGDV H FROLJDGDV LQFOXVLYHSRUPHLRGDVXEVFULomRGHDXPHQWRVGHFDSLWDORXFULDomRGHQRYRVHPSUHHQGLPHQWRVD TXDOVHUiIRUPDGDFRPDWp FHPSRUFHQWR GROXFUROtTXLGRTXHUHPDQHVFHUDSyVDVGHGXo}HV OHJDLVHHVWDWXWiULDVDWpROLPLWHGH FHPSRUFHQWR GRFDSLWDOVRFLDOREVHUYDGRTXHRVDOGR GD 5HVHUYD GH ,QYHVWLPHQWR VRPDGR DRV VDOGRV GDV GHPDLV UHVHUYDV GH OXFURV H[FHWXDGDV D UHVHUYDGHOXFURVDUHDOL]DUHDUHVHUYDSDUDFRQWLQJrQFLDVQmRSRGHUiXOWUDSDVVDU FHPSRU FHQWR GRFDSLWDOVRFLDOVXEVFULWRGD&RPSDQKLDH YLL RVDOGRWHUiDGHVWLQDomRTXHOKHIRUGDGD SHOD$VVHPEOHLD*HUDOREVHUYDGDVDVSUHVFULo}HVOHJDLV Informações Adicionais ao item 3.7 $&RPSDQKLDHPLWLXD&&%QHPIDYRUGR%DQFR6DQWDQGHU%UDVLO6$ HPGHMXOKRGHQRYDORUGH5PLOK}HVFRPYHQFLPHQWRHPPHVHVDSDUWLUGDGDWD GHVXDHPLVVmRHWD[DVGHMXURVGHDRPrV$&pGXODGH&UpGLWR%DQFiULRHPLWLGDHPIDYRU GR %DQFR 6DQWDQGHU %UDVLO 6$ p JDUDQWLGD SHOD FHVVmR ILGXFLiULD GH GLUHLWRV GH WtWXORV GH FDSLWDOL]DomR (PIXQomRGHGHWHUPLQDGDVFOiXVXODVFRQWLGDVQRLQVWUXPHQWRILQDQFHLURDFLPDGHVWDFDGRHVWDPRV VXMHLWRV D GHWHUPLQDGDV UHVWULo}HV WDLV FRPR OLPLWDo}HV TXDQWR j FDSDFLGDGH GH DOWHUDomR GR FRQWUROHHUHRUJDQL]DomRVRFLHWiULDGD&RPSDQKLD 3DUD LQIRUPDo}HV DGLFLRQDLV VREUH HPSUpVWLPRV H ILQDQFLDPHQWRV GD &RPSDQKLD LQFOXLQGR D H[LVWrQFLD GH UHVWULo}HV H GLVSRVLo}HV VREUH cross-default YHU LWHP I GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 289

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV Impactos do COVID-19 $ &RPSDQKLD FRQWLQXD DFRPSDQKDQGR GH SHUWR
RV SRVVtYHLV LPSDFWRV GR &29,' HP VHXV QHJyFLRVHPHUFDGRGHDWXDomR'RSRQWRGHYLVWDGRQHJyFLRGHmarketplace DVFDWHJRULDVGH 9LDJHP H 7XULVPR IRUDP IRUWHPHQWH LPSDFWDGDV DSUHVHQWDQGR UHGXo}HV QRV YROXPHV GH FRPLVVLRQDPHQWRGHPDLVGH$OpPGLVVRDOJXPDVSDUFHULDVFRPORMDVItVLFDVWDPEpPIRUDP VXVSHQVDVHPGHFRUUrQFLDGDSDQGHPLDHGDVUHVWULo}HVLPSRVWDVGXUDQWHDTXDUHQWHQD 3RURXWURODGRFRPRVQRYRVKiELWRVGHFRQVXPRonlineLPSXOVLRQDGRVSHODTXDUHQWHQDSXGHPRV YHUDDFHOHUDomRGDPLJUDomRGRFRQVXPRofflineSDUDRonlineFRQWULEXLQGRSDUDRFUHVFLPHQWRGD EDVHGHXVXiULRVHLQFUHPHQWRGRVJDVWRVGHVWHVHPGLYHUVRVVHJPHQWRVGRmarketplace. (VWD FRQMXQWXUD GH IRUPD FRPELQDGD FXOPLQRX QD &RPSDQKLD DSUHVHQWDQGRXP FUHVFLPHQWR GH QDUHFHLWDRSHUDFLRQDOOtTXLGDQRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHHP FRPSDUDomRFRPRPHVPRSHUtRGRGH e LPSRUWDQWH UHIRUoDU TXH SDUWH VLJQLILFDWLYD GR PRGHOR GH QHJyFLR GD 0pOLX] VH FRQFHQWUD QD UHPXQHUDomRSRUSHUIRUPDQFHSDUDORMDVTXHYHQGHPonline1HVWHPRPHQWRQRVWRUQDPRVDLQGD PDLVLPSRUWDQWHVSDUDRVSDUFHLURVDWXDLVHQRYDVORMDVTXHSUHFLVHPPLJUDUHLPSXOVLRQDUVXDV YHQGDV QRVFDQDLV GLJLWDLV 1HVWH FRQWH[WR DV ORMDV WrP SURFXUDGR D 0pOLX] SDUD UHDOL]DomR GH FDPSDQKDVRTXHFRQWHPSODGLYXOJDomRHPQRVVRVFDQDLVDXPHQWRGHFRPLVV}HVHcashback SDUD RVXVXiULRV 'HVWDFDPRVDVHJXLUDVSULQFLSDLVDQiOLVHVHDo}HVGD&RPSDQKLDUHODWLYDVDR&29,' ƒ )RUDPWHVWDGRVFHQiULRVIUHQWHDLQFHUWH]DVGR&29,'HFRQVLGHUDQGRWDLVFHQiULRVD $GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDQmRLGHQWLILFRXGLILFXOGDGHVHUHVWULo}HVGHFRUUHQWHVGHWDLV FHQiULRVTXHSRGHULDPLPSDFWDUDLPSOHPHQWDomRGRVHXSODQRGHQHJyFLRVHFXPSULUFRP DVVXDVREULJDo}HVILQDQFHLUDVGHFXUWRHORQJRSUD]R ƒ $ $GPLQLVWUDomR GD &RPSDQKLD DYDOLRX WDPEpP TXH SRXFRV SDUFHLURV SHGLUDP SURORQJDPHQWR GH SUD]R QRV SDJDPHQWRV DWp R PRPHQWR VHQGR HVWHV SRXFRV SULQFLSDOPHQWH SDUFHLURV FRP RSHUDomR H[FOXVLYDPHQWH HP ORMDV ItVLFDV RV TXDLV UHSUHVHQWDUDPPHQRVGHGRIDWXUDPHQWRGD&RPSDQKLDQRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGR HPGHMXQKRGH ƒ $$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDWDPEpPLGHQWLILFRXTXHQmRKRXYHDWpRPRPHQWRQHQKXPD DOWHUDomRRXLQFUHPHQWRDQRUPDOQDWD[DGHLQDGLPSOrQFLDRXDWUDVRVGHSDJDPHQWRVTXH LPSDFWDVVHPGHIRUPDPDWHULDORIOX[RGHFDL[DHDSRVLomRGHFDL[DGD&RPSDQKLD ƒ (PYLUWXGHGDSDQGHPLDGRWLPH0pOLX]SDVVRXDWUDEDOKDUQRPRGHORGHWHOHWUDEDOKR R TXH SURPRYHX D UHGXomR GH DOJXPDV OLQKDV GH FXVWR GD &RPSDQKLD FRPR DOXJXHO WUDQVSRUWHHYLDJHQVTXHGHL[DUDPGHVHUUHDOL]DGDV,QFOXVLYHSRUHVWHPRWLYRHPGH MXQKRGHIRLHQFHUUDGRRFRQWUDWRGHORFDomRGDVHGHGD&RPSDQKLD ƒ 4XDQWRDRSURGXWR&DUWmRGH&UpGLWR0pOLX]D$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDYHULILFRXTXHR YROXPHGHHPLVVmRGHFDUW}HVFRQWLQXRXFUHVFHQGRQRSHUtRGRVHQGRDDSURYDomRHULVFR GHFUpGLWRGDRSHUDomRGHUHVSRQVDELOLGDGHGREDQFRSDUFHLURQDHPLVVmRGRFDUWmRTXDO VHMDR%DQFR3$1 ƒ 3RU ILP RV 'LUHWRUHV HVFODUHFHP TXH R HPSUpVWLPR DFLPD GHVWDFDGR IRL FHOHEUDGR FRQVLGHUDQGR D RSRUWXQLGDGH GH FRQWUDWDU FDSLWDO GH WHUFHLURV D WD[DV DWUDWLYDV GDGR R FHQiULRGHWD[DGHMXURVEiVLFDGDHFRQRPLDHPVHXVQtYHLVKLVWyULFRVPDLVEDL[RVEHP FRPRDSRVVLELOLGDGHGHUHIRUoDUDHVWUXWXUDGHFDSLWDOGD&RPSDQKLDWHQGRHPYLVWDDV LQFHUWH]DVHFRQ{PLFDVDGYLQGDVGDSDQGHPLDGR&29,' 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 290

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 6DOYRSHORGLVSRVWRDFLPDDWpDGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDQmRKiLQIRUPDo}HVDGLFLRQDLV GLVSRQtYHLVSDUDTXHSXGpVVHPRVUHDOL]DUXPDDYDOLDomRDUHVSHLWRGRLPSDFWRGRVXUWRGR&29,' HPQRVVRVQHJyFLRVDOpPGDVSRQGHUDo}HVUHDOL]DGDVQHVWHLWHPEHPFRPRQRVLWHQV HGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDQmRpSRVVtYHO DVVHJXUDUVHIXWXUDPHQWHWDODYDOLDomRVHUiSUHMXGLFDGDRXDH[WHQVmRGHWDLVSUHMXt]RVWDPSRXFR p SRVVtYHO DVVHJXUDU TXH
QmR KDYHUi LQFHUWH]DV PDWHULDLV QD FDSDFLGDGH GD QRVVD &RPSDQKLD FRQWLQXDURSHUDQGRQRVVRVQHJyFLRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 291

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR )DWRUHVGH5LVFR 'HVFULomRGRVIDWRUHVGHULVFR 2 LQYHVWLPHQWR QRV YDORUHV PRELOLiULRV
GH HPLVVmR GD &RPSDQKLD HQYROYH D H[SRVLomR D GHWHUPLQDGRV ULVFRV $QWHV GH WRPDU TXDOTXHU GHFLVmR GH LQYHVWLPHQWR HP TXDOTXHU YDORU PRELOLiULRGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDRVSRWHQFLDLVLQYHVWLGRUHVGHYHPDQDOLVDUFXLGDGRVDPHQWH WRGDVDVLQIRUPDo}HVFRQWLGDVQHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDRVULVFRVPHQFLRQDGRVDEDL[RH DV GHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDV GD &RPSDQKLD H UHVSHFWLYDV QRWDV H[SOLFDWLYDV 2V QHJyFLRV DWXDLVHIXWXURVVLWXDomRILQDQFHLUDUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVIOX[RGHFDL[DOLTXLGH]UHSXWDomR H GHPDLV LQGLFDGRUHV ILQDQFHLURV H QmR ILQDQFHLURV GD &RPSDQKLD SRGHUmR VHU DIHWDGRV GH PDQHLUDDGYHUVDSRUTXDOTXHUGRVIDWRUHVGHULVFRGHVFULWRVDVHJXLU2VULVFRVGHVFULWRVDEDL[R VmRDTXHOHVTXHD&RPSDQKLDFRQKHFHHDFUHGLWDTXHQDGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD SRGHP DIHWDU D &RPSDQKLD DGYHUVDPHQWH $OpP GLVVR ULVFRV DGLFLRQDLV QmR FRQKHFLGRV RX FRQVLGHUDGRV LUUHOHYDQWHV SHOD &RPSDQKLD QD GDWD GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD WDPEpP SRGHUmRDIHWDUD&RPSDQKLDDGYHUVDPHQWH2SUHoRGHPHUFDGRGRVYDORUHVPRELOLiULRVGH HPLVVmRGD&RPSDQKLDSRGHUiGLPLQXLUHPUD]mRGHTXDOTXHUGHVVHVHRXGHRXWURVIDWRUHVGH ULVFRKLSyWHVHVHPTXHRVDWXDLVHRXSRWHQFLDLVLQYHVWLGRUHVSRGHUmRSHUGHUVXEVWDQFLDORX WRWDOPHQWHRVHXLQYHVWLPHQWRQRVYDORUHVPRELOLiULRVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLD $VUHIHUrQFLDVFRQVWDQWHVGHVWHLWHPD³(PLVVRU´RXD³&RPSDQKLD´GHYHPVHULQWHUSUHWDGDV FRPRUHIHUrQFLDj&RPSDQKLDHVXDVFRQWURODGDVH[FHWRVHRFRQWH[WRH[LJLUGHRXWUDPDQHLUD 3DUDRVILQVGHVWDVHomR³)DWRUHVGH5LVFR´H[FHWRVHH[SUHVVDPHQWHLQGLFDGRGHPDQHLUD GLYHUVDRXVHRFRQWH[WRDVVLPRH[LJLUDPHQomRDRIDWRGHTXHXPULVFRLQFHUWH]DRXSUREOHPD SRGHUiFDXVDURXWHURXFDXVDUiRXWHUi³HIHLWRDGYHUVR´RX³HIHLWRQHJDWLYR´SDUDD&RPSDQKLD RXH[SUHVV}HVVLPLODUHVVLJQLILFDTXHWDOULVFRLQFHUWH]DRXSUREOHPDSRGHUiRXSRGHULDFDXVDU HIHLWRDGYHUVRUHOHYDQWHQD&RPSDQKLDQDSDUWLFLSDomRQRPHUFDGRQDVXDUHSXWDomRQRV QHJyFLRVDWXDLVHIXWXURVVLWXDomRILQDQFHLUDUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVIOX[RGHFDL[DOLTXLGH]H GHPDLVLQGLFDGRUHVILQDQFHLURVHQmRILQDQFHLURVGD&RPSDQKLDEHPFRPRQRSUHoRGRVYDORUHV PRELOLiULRVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLD([SUHVV}HVVLPLODUHVLQFOXtGDVQHVWDVHomR³)DWRUHV GH5LVFR´GHYHPVHUFRPSUHHQGLGDVQHVVHFRQWH[WR 1mRREVWDQWHDVXEGLYLVmRGHVWDVHomR³)DWRUHVGH5LVFR´GHWHUPLQDGRVIDWRUHVGHULVFRTXH HVWHMDPHPXPLWHPSRGHPWDPEpPVHDSOLFDUDRXWURVLWHQV D j&RPSDQKLD A nossa Companhia é altamente dependente de seus principais Parceiros Comerciais (conforme definido abaixo), que representam uma parte significativa do seu faturamento. O rompimento da relação comercial da nossa Companhia com seus principais Parceiros Comerciais ou a ocorrência de eventos que impactem seus resultados negativamente podem lhe afetar adversamente. $QRVVD&RPSDQKLDDWXDFRPRXPDSODWDIRUPDGHmarketplaceDWUDYpVGHVLWHDSOLFDWLYRHRX H[WHQVmRGHQDYHJDGRUHVGHLQWHUQHWSRUPHLRGDTXDOVHXVXVXiULRVSRGHPFRPSUDUSURGXWRV HVHUYLoRVRIHUHFLGRVSRUSDUFHLURVFRPHUFLDLVGD&RPSDQKLD ³3DUFHLURV&RPHUFLDLV´ $QRVVD &RPSDQKLDQmRHVFROKHTXDLVLWHQVVHUmROLVWDGRVQHPHVWDEHOHFHSUHoRVRXRXWUDVGHFLV}HV UHODFLRQDGDVDRVSURGXWRVHVHUYLoRVYHQGLGRVSHORV3DUFHLURV&RPHUFLDLVQHVVDVSODWDIRUPDV $ QRVVD &RPSDQKLD QmR JDUDQWH TXH VHXV 3DUFHLURV &RPHUFLDLV HVWDUmR VHPSUH DSWRV D RIHUHFHU DRV VHXV FRQVXPLGRUHV RV SURGXWRV H VHUYLoRV TXH SURFXUDP 2V SULQFLSDLV GLUHFLRQDGRUHV GRV QHJyFLRV GD QRVVD &RPSDQKLD HVWmR IRUD GH VHX FRQWUROH H D QRVVD &RPSDQKLDGHSHQGHGDSUHIHUrQFLDFRQWtQXDGHPLOK}HVGHXVXiULRVLQGLYLGXDLVSRUVHUYLoRV RQOLQHGHWHUFHLURV 2 QRVVR IDWXUDPHQWR H D QRVVD UHFHLWD VmR YLQFXODGRV DRV UHVXOWDGRV REWLGRV SRU QRVVRV 3DUFHLURV&RPHUFLDLV1RSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHHQRH[HUFtFLR VRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGHD&RPSDQKLDSRVVXtD3DUFHLURV&RPHUFLDLV GRLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 292

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR HWUrVUHVSHFWLYDPHQWH TXHUHVSRQGLDPLQGLYLGXDOPHQWHSRUPDLVGHGDUHFHLWDOtTXLGDGD &RPSDQKLD 2VFRQWUDWRVFRP3DUFHLURV&RPHUFLDLVSRGHUmRVHUUHVFLQGLGRVLQFOXVLYHGHIRUPDLPRWLYDGD RXQmRVHUUHQRYDGRVHPFRQGLo}HVVHPHOKDQWHVTXDQGRGRVVHXVYHQFLPHQWRV$UHVFLVmRRX DLPSRVVLELOLGDGHGHUHQRYDomRGHVWHVFRQWUDWRVSRGHUiJHUDUXPHIHLWRPDWHULDODGYHUVRQRV UHVXOWDGRV GD
QRVVD &RPSDQKLD 8PD HYHQWXDO GLPLQXLomR QD YHQGD GRV SURGXWRV FRPHUFLDOL]DGRV SHORV 3DUFHLURV &RPHUFLDLV SRU TXDOTXHU UD]mR LQFOXVLYH SRU GLILFXOGDGHV ILQDQFHLUDV RX RSHUDFLRQDLV GHVVHV 3DUFHLURV &RPHUFLDLV D UHGXomR GDV DWLYLGDGHV GHVWHV 3DUFHLURV&RPHUFLDLVEHPFRPRGHVHQYROYLPHQWRGHQRYDVHVWUDWpJLDVSDUDILGHOL]DomRGHVHXV UHVSHFWLYRV XVXiULRV VmR IDWRUHV TXH SRGHP FDXVDU HIHLWR DGYHUVR UHOHYDQWH SDUD D QRVVD &RPSDQKLDHSDUDDQRVVDVLWXDomRILQDQFHLUD Somos altamente dependentes dos usuários de nossas plataformas eletrônicas, os quais estão sujeitos a alterações dos hábitos de consumo e a novas preferências tecnológicas, fatores substancialmente fora do controle da Companhia. 1RVVRVQHJyFLRVGHSHQGHPVXEVWDQFLDOPHQWHGHXVXiULRVTXHVHFDGDVWUDPQDVSODWDIRUPDV HOHWU{QLFDV GD QRVVD &RPSDQKLD H GD DWLYLGDGH FRPHUFLDO H ILQDQFHLUD TXH QRVVRV XVXiULRV JHUDPDRFRQVXPLUSURGXWRVHVHUYLoRVGHQRVVRV3DUFHLURV&RPHUFLDLV(VWDPRVVXMHLWRVD DOWHUDo}HV GH KiELWR GH FRQVXPR H GH GHPDQGD SRU SURGXWRV H VHUYLoRV SRU SDUWH GH VHXV XVXiULRV$LQGDDVDWXDLVSODWDIRUPDVHOHWU{QLFDVGDQRVVD&RPSDQKLDSRGHPQmRVHUFDSD]HV GHDFRPSDQKDUDWUDQVIRUPDomRGLJLWDOHWRUQDUHPVHREVROHWDVDIHWDQGRDGYHUVDPHQWHDQRVVD FDSDFLGDGHGHDWHQGHUjVQHFHVVLGDGHVGHQRVVRVXVXiULRV'HVVDIRUPDSRGHPRVQmRVHU FDSD]HVGHQRVDQWHFLSDURXUHVSRQGHUGHIRUPDDGHTXDGDjVPXGDQoDVGHKiELWRGHQRVVRV XVXiULRV H SRGHPRV QmR VHU FDSD]HV GH QRV DGDSWDU GH IRUPD VXILFLHQWHPHQWH UiSLGD SDUD DWHQGHUjVSUHIHUrQFLDVWHFQROyJLFDVGRVQRVVRVXVXiULRVRXDRVSDGU}HVGRVHWRU $SHUGDGHXVXiULRVRXDUHGXomRGHWUDQVDo}HVGHXVXiULRVMXQWRDRV3DUFHLURV&RPHUFLDLVVmR IDWRUHV TXH SRGHUmR DIHWDU GH IRUPD VLJQLILFDWLYD H DGYHUVD RV QRVVRV QHJyFLRV H SRU FRQVHTXrQFLDRVQRVVRVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVHDQRVVDVLWXDomRILQDQFHLUD Podemos ser responsabilizados pelo inadimplemento e comercialização de produtos inadequados por parte de lojas parceiras cadastradas em nossa plataforma, podendo causar danos à nossa imagem, marcas e aos nossos resultados financeiros. 3RUPHLRGHQRVVDSODWDIRUPDSRVVLELOLWDPRVTXHORMDVSDUFHLUDVVHFDGDVWUHPHRIHUHoDPVHXV SURGXWRV GHQWUR GH QRVVRV FDQDLV 3RU PHLR GHVWH PRGHOR QyV VRPRV LQWHUPHGLiULRV GDV WUDQVDo}HV GH YHQGD QmR HVWDQGR VRE QRVVR FRQWUROH R FXPSULPHQWR GDV REULJDo}HV H UHVSRQVDELOLGDGHV GDV ORMDV SDUFHLUDV SHUDQWH RV UHVSHFWLYRV FRQVXPLGRUHV &DVR DOJXPD GHVVDVORMDVSDUFHLUDVQmRFXPSUDFRPVXDVREULJDo}HVSHUDQWHRVFRQVXPLGRUHVQyVSRGHPRV WHU QRVVRV LQGLFDGRUHV GH DWHQGLPHQWR DRV FRQVXPLGRUHV LPSDFWDGRV QHJDWLYDPHQWH VRIUHU VDQo}HVGHyUJmRVUHJXODGRUHVHYHULILFDUDXPHQWRGRQ~PHURGHDo}HVMXGLFLDLVQDHVIHUDFtYHO HWULEXWiULDGHQWUHRXWURVEHPFRPRVHUREULJDGRVDDUFDUFRPFXVWRVSHUDQWHRVFRQVXPLGRUHV TXH DGTXLULUDP VHXV SURGXWRV SRU PHLR GD QRVVD SODWDIRUPD 3RGHPRV DLQGD VHU UHVSRQVDELOL]DGRVSRUORMDVSDUFHLUDVTXHFRPHUFLDOL]DUHPRXPHVPRFDGDVWUDUHPHRIHUHFHUHP HPQRVVDSODWDIRUPDSURGXWRVIDOVLILFDGRVLOtFLWRVHRXLOHJDLV(VWHVDVSHFWRVSRGHPDIHWDU DGYHUVDPHQWHQRVVRVUHVXOWDGRVILQDQFHLURVHUHSXWDomR Operamos em mercados competitivos onde o aumento da competição pode afetar nossa participação nestes mercados e estratégia de preços. Podemos não conseguir manter e aumentar o reconhecimento de nossas marcas, o que poderia limitar nossa capacidade de manter nosso desempenho financeiro atual ou alcançar um crescimento adicional. 1RVVRVHYHQWXDLVFRQFRUUHQWHVSRGHPWHUPDLVUHFXUVRVHJDVWDUPDLVHPSXEOLFLGDGHGHVXDV PDUFDVHVHUYLoRV&RPRUHVXOWDGRSRGHPRVVHUREULJDGRVDJDVWDUPRQWDQWHVFRQVLGHUiYHLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 293

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR GHGLQKHLURHRXWURVUHFXUVRVSDUDSUHVHUYDUHDXPHQWDURUHFRQKHFLPHQWRGHQRVVDPDUFDH H[SDQGLUQRVVRVQHJyFLRV $ FRQFRUUrQFLD SHOR UHFRQKHFLPHQWR H SUHIHUrQFLD
GH PDUFD p LQWHQVD HQWUH RV VHUYLoRV GH SHVTXLVDGHSURGXWRVRQOLQHHmarketplaceJOREDOPHQWHHQDVSULQFLSDLVUHJL}HVJHRJUiILFDV 6HQmRFRQVHJXLUPRVSUHVHUYDUHDXPHQWDUHIHWLYDPHQWHRUHFRQKHFLPHQWRGDQRVVDPDUFD SRGHPRV QmR FRQVHJXLU PDQWHU RX DSULPRUDU R UHFRQKHFLPHQWR GD QRVVD PDUFD H DIHWDU DGYHUVDPHQWHQRVVRVQHJyFLRVHUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLV $LQGDSRGHPRVHQIUHQWDUFRQFRUUrQFLDHPWRGRVRVPHUFDGRVHPTXHDWXDPRVXPDYH]TXH HOHVDSUHVHQWDPUHGX]LGDVEDUUHLUDVGHHQWUDGD7DLVHYHQWXDLVFRQFRUUHQWHVSRGHPFRQWDUFRP L UHFXUVRVWHFQROyJLFRVGHSRQWD LL DFHVVRDPHUFDGRVGHFDSLWDLVHVWUDQJHLURVDFXVWRVPDLV EDL[RVHOtTXLGRVH LLL PHOKRUHVFRQGLo}HVGHILQDQFLDPHQWRTXHDVHQFRQWUDGDVQR%UDVLO&DVR QmRVHMDPRVFDSD]HVGHQRVPDQWHUFRPSHWLWLYRVGHYLGRDVUHGX]LGDVEDUUHLUDVGHHQWUDGDRX FDVR QmR FRQVLJDPRV UHVSRQGHU DGHTXDGDPHQWH DV HVWUDWpJLDV GH QRVVRV HYHQWXDLV FRQFRUUHQWHV SRGHUHPRV WHU D QRVVD SDUWLFLSDomR HP XP RX PDLV PHUFDGRV TXH DWXDPRV UHGX]LGDRTXHFRQVHTXHQWHPHQWHUHGX]LULDQRVVDVUHFHLWDVHFULDULDXPDSUHVVmRVREUHRV SUHoRV GH QRVVRV SURGXWRV H VHUYLoRV DIHWDQGR DGYHUVDPHQWH QRVVRV QHJyFLRV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLVVLWXDomRILQDQFHLUDHRYDORUGHQRVVRVYDORUHVPRELOLiULRV A pandemia da COVID-19 vem produzindo impactos voláteis e imprevisíveis sobre métricas importantes para a Companhia e os resultados financeiros da nossa Companhia. $2UJDQL]DomR0XQGLDOGH6D~GH ³206´ GHFODURXHPGHPDUoRGHRHVWDGRGH SDQGHPLDHPUD]mRGDGLVVHPLQDomRJOREDOGDGRHQoDFRURQDYtUXV &29,' 1DSUiWLFDD GHFODUDomRVLJQLILFRXRUHFRQKHFLPHQWRSHOD206GHTXHGHVGHHQWmRRYtUXVVHGLVVHPLQRX SRU GLYHUVRV FRQWLQHQWHV FRP WUDQVPLVVmR VXVWHQWDGD HQWUH DV SHVVRDV $ GHFODUDomR GD SDQGHPLD GD &29,' GHVHQFDGHRX VHYHUDV PHGLGDV UHVWULWLYDV SRU SDUWH GH DXWRULGDGHV JRYHUQDPHQWDLV QR PXQGR WRGR D ILP GH WHQWDU FRQWURODU R VXUWR UHVXOWDQGR HP PHGLGDV UHVWULWLYDV UHODFLRQDGDV DR IOX[R GH SHVVRDV LQFOXLQGR TXDUHQWHQD H lockdown UHVWULo}HV D YLDJHQVHWUDQVSRUWHVS~EOLFRVIHFKDPHQWRSURORQJDGRGHORFDLVGHWUDEDOKR 4XDOTXHU VXUWR GH XPD GRHQoD TXH DIHWH R FRPSRUWDPHQWR GDV SHVVRDV RX TXH GHPDQGH SROtWLFDVS~EOLFDVGHUHVWULomRjFLUFXODomRGHSHVVRDVHRXGHFRQWDWRVRFLDOSRGHWHUXPLPSDFWR DGYHUVR QRV QRVVRV QHJyFLRV EHP FRPR QD HFRQRPLD EUDVLOHLUD 1HVVH VHQWLGR VXUWRV GH GRHQoDVWDPEpPSRGHP L LPSRVVLELOLWDUTXHRVIXQFLRQiULRVGD&RPSDQKLDVHGLULMDPjVVXDV LQVWDODo}HV LQFOXLQGR SRU SUHYHQomR RX SRU FRQWDPLQDomR HP ODUJD HVFDOD GH VHXV FRODERUDGRUHV R TXH SRGHULD SUHMXGLFDULD R UHJXODU GHVHQYROYLPHQWR GRV QHJyFLRV GD &RPSDQKLD LL LPSDFWDU VLJQLILFDWLYDPHQWH DV RSHUDo}HV GD &RPSDQKLD FDVR RV 3DUFHLURV &RPHUFLDLVGD&RPSDQKLDWHQKDPVXDVRSHUDo}HVLQWHUURPSLGDVHQFHUUDGDVWHPSRUDULDPHQWH RXVRIUHUHPRVHIHLWRVGHXPDJUDYDPHQWRRXXPDQRYDRQGDGHGLVVHPLQDomRGD&29,' 2VLPSDFWRVGDSDQGHPLDGD&29,'SRUWDQWRVmRVHYHURVHJHQHUDOL]DGRVDOpPGLVVR SHUPDQHFHP HP FRQVWDQWH HYROXomR 7DQWR D SDQGHPLD TXDQWR DV UHVSRVWDV GDGDV SHORV JRYHUQRVHSHORVHWRUSULYDGRMiDIHWDUDPDHFRQRPLDHRVPHUFDGRVILQDQFHLURVGHXPDPDQHLUD JHQHUDOL]DGD'HVHQFDGHRXVHXPPRYLPHQWRGHGHVDFHOHUDomRHFRQ{PLFDTXHQmRVRPHQWH YHPQHJDWLYDPHQWHDIHWDQGRFRPRSRGHFRQWLQXDUDDIHWDUDGHPDQGDSRUQRVVRVSURGXWRVe LPSRVVtYHOSUHYHURVHIHLWRVHLPSDFWRVILQDLVGDSDQGHPLDGD&29,'WHQGRHPYLVWDDUiSLGD HYROXomRGDVLWXDomR$SDQGHPLDGD&29,'LQWHUURPSHXDVFDGHLDVJOREDLVGHIRUQHFLPHQWR HDVPHGLGDVSUHYHQWLYDVHSURWHWLYDVDWXDOPHQWHHPYLJRUDH[HPSORGHTXDUHQWHQDVUHVWULo}HV GHYLDJHPHIHFKDPHQWRVFRPHUFLDLVSRGHPLQWHUIHULUQDFDSDFLGDGHGHHQWUHJDGHSURGXWRVGH YHQGHGRUHV DFRPSUDGRUHV&DVRRVVHUYLoRVGHHQWUHJDVRIUDPDWUDVRVRXLQWHUUXSo}HVDV YHQGDVEUXWDVGHPHUFDGRULDVSHORV3DUFHLURV&RPHUFLDLVSRGHPUHGX]LUHFRQVHTXHQWHPHQWH DUHFHLWDGD&RPSDQKLDSRGHVHUQHJDWLYDPHQWHLPSDFWDGD &RPR UHVXOWDGR GD SDQGHPLD GR &29,' RV FRODERUDGRUHV GD QRVVD &RPSDQKLD HVWmR WUDEDOKDQGR UHPRWDPHQWH H p SRVVtYHO TXH HVVH QRYR IRUPDWR LPSDFWH QHJDWLYDPHQWH D 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 294

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR H[HFXomRGRVSODQRVGHQHJyFLRVHRSHUDo}HVFRPHUFLDLVGD&RPSDQKLD6HSRUH[HPSORXP GHVDVWUHQDWXUDOXPDTXHGDGHHQHUJLDXPSUREOHPDGHFRQHFWLYLGDGHRXTXDOTXHURXWURHYHQWR VLPLODULPSDFWDUDFDSDFLGDGHGHWUDEDOKRUHPRWRGRVFRODERUDGRUHVGD&RPSDQKLDSRGHVHU GLItFLORXHPFHUWRVFDVRVDWpPHVPRLPSRVVtYHOPDQWHUQRVVDVDWLYLGDGHVFRPHUFLDLVSRUXP SHUtRGRVXEVWDQFLDO$OpPGLVVRVHDSDQGHPLDGD&29,'VHPDQWLYHULQDOWHUDGDpSRVVtYHO TXH D &RPSDQKLD VRIUD
LQWHUUXSo}HV FDVR VHXV FRODERUDGRUHV DGRHoDP H VH HQFRQWUHP LQFDSD]HVGHGHVHPSHQKDUVXDVIXQo}HV7DPEpPpSRVVtYHOTXHRSHUDo}HVVHUYLoRVPyYHLV HGHLQWHUQHWVHMDPDIHWDGRV$DPSOLDomRGRWUDEDOKRUHPRWRWDPEpPSRGHUHVXOWDUHPTXHVW}HV UHIHUHQWHVDRGLUHLWRGHSULYDFLGDGHGRFRQVXPLGRUjVHJXUDQoDGRVVLVWHPDVGH7,HDSRVVtYHLV RSHUDo}HVIUDXGXOHQWDV 2VHIHLWRVGHFRUUHQWHVGRVHYHQWRVGDSDQGHPLDGR&29,'VmRFRQWtQXRVHSRUWDQWRD &RPSDQKLDFRQWLQXDUiDYDOLDQGRDHYROXomRGRVVHXVHIHLWRVHPVXDVUHFHLWDVDWLYRVQHJyFLRV H SHUVSHFWLYDV LQFOXLQGR TXDOTXHU SRVVtYHO LPSDFWR VREUH QRVVD FDSDFLGDGH GH FRQWLQXDU RSHUDQGR VHXV QHJyFLRV $Wp D GDWD GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD QmR Ki LQIRUPDo}HV DGLFLRQDLVGLVSRQtYHLVSDUDTXHSXGpVVHPRVUHDOL]DUXPDDYDOLDomRDUHVSHLWRGRLPSDFWRGR VXUWR GR &29,' HP VHXV QHJyFLRV DOpP GDTXHODV DSUHVHQWDGDV QHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD 2V UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLV SRGHP VHU PDWHULDOPHQWH DIHWDGRV SRU FRQGLo}HV DGYHUVDV QR PHUFDGR GH FDSLWDLV H QD HFRQRPLD JOREDO FRPR XP WRGR ,QFHUWH]DV HFRQ{PLFDV SRGHP LPSDFWDUQHJDWLYDPHQWHRYROXPHGHFRPSUDGHLWHQVQmRHVVHQFLDLVHPWRGDVDVFDWHJRULDVGH SURGXWRVFRPHUFLDOL]DGRVSRUPHLRGDSODWDIRUPDGD&RPSDQKLDHDGHPDQGDSRUSURGXWRVSRGH VHUUHGX]LGD$OpPGLVVRpSRVVtYHOREVHUYDUPXGDQoDVVLJQLILFDWLYDVQRFRPSRUWDPHQWRGR FRQVXPLGRUQRGHFRUUHUGDHYROXomRGDSDQGHPLDGR&29,'SDUWLFXODUPHQWHQDSHUFHSomR GRTXHFRQVWLWXLXPLWHP³HVVHQFLDO´RX³QmRHVVHQFLDO´eGLItFLOSUHYHUFRPRRVQHJyFLRVGD &RPSDQKLDSRGHPVHULPSDFWDGRVSHODVPXGDQoDVGHSDGU}HVGHJDVWRGRVFRQVXPLGRUHV )DWRUHV TXH SRGHULDP DIHWDU D SUHGLVSRVLomR GRV FRQVXPLGRUHV HP UHDOL]DU FRPSUDV QmR HVVHQFLDLVLQFOXHPGHQWUHRXWURVFRQGLo}HVFRPHUFLDLVHPJHUDOQtYHLVGHHPSUHJRWD[DVGH MXURVWD[DVWULEXWiULDVGLVSRQLELOLGDGHGHFUpGLWRDRFRQVXPLGRUFRQILDQoDGRFRQVXPLGRUHP FRQGLo}HVHFRQ{PLFDVIXWXUDVEHPFRPRULVFRVHDSHUFHSomRS~EOLFDGHULVFRVUHODFLRQDGRV D HSLGHPLDV RX SDQGHPLDV FRPR R SUySULR &29,' 1R FDVR GH XPD GHVDFHOHUDomR HFRQ{PLFDSURORQJDGDRXUHFHVVmRDJXGDRVKiELWRVGHFRQVXPRSRGHPVHUDGYHUVDPHQWH DIHWDGRVHpSRVVtYHOSRUWDQWRTXHQRVVRVUHVXOWDGRVHVWHMDPDEDL[RGRHVSHUDGR $VLQFHUWH]DVHPUHODomRjGXUDomRGDVLQWHUUXSo}HVGRVQHJyFLRVEHPFRPRHPUHODomRDRV QtYHLVGHGLVVHPLQDomRPXQGLDOGRYtUXVSURYDYHOPHQWHFRQWLQXDUmRDLPSDFWDUDGYHUVDPHQWH DVHFRQRPLDVQDFLRQDOHJOREDOHSURGX]LUmRLPSDFWRVQHJDWLYRVVREUHRVQtYHLVGHJDVWRVGRV FRQVXPLGRUHV $ H[WHQVmR WRWDO GRV LPSDFWRV GDSDQGHPLD GD &29,' QDV RSHUDo}HV GD &RPSDQKLDPpWULFDVHGHVHPSHQKRILQDQFHLURGHSHQGHGHGHVHQYROYLPHQWRVIXWXURVTXHVmR LQHUHQWHPHQWH LQFHUWRV H LPSUHYLVtYHLV 'HQWUH HOHV LQFOXHPVH D GXUDomR H RV QtYHLV GH SURSDJDomR GD SDQGHPLD GR &29,' H VHX LPSDFWR VREUH RV PHUFDGRV ILQDQFHLUR H GH FDSLWDLVDOpPGHTXDLVTXHUQRYDVLQIRUPDo}HVTXHYHQKDPDVXUJLUVREUHDJUDYLGDGHGRYtUXV VXDGLVVHPLQDomRSDUDRXWUDVUHJL}HVHDVDo}HVWRPDGDVSDUDFRQWrOR4XDOTXHUXPGHVVHV UHVXOWDGRVSRGHWHUXPLPSDFWRDGYHUVRUHOHYDQWHQRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLDVXDFRQGLomR ILQDQFHLUDUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVHFDSDFLGDGHGHH[HFXWDUHFDSLWDOL]DUVXDVHVWUDWpJLDV 3RUILPDQRVVD&RPSDQKLDQmRFRQVHJXHJDUDQWLUTXHRXWURVVXUWRVUHJLRQDLVHRXJOREDLVQmR DFRQWHFHUmR(FDVRDFRQWHoDPDQRVVD&RPSDQKLDQmRFRQVLJDJDUDQWLUTXHVHUiFDSD]GH WRPDU DV SURYLGrQFLDV QHFHVViULDV SDUD LPSHGLU XP LPSDFWR QHJDWLYR HP VHXV QHJyFLRV GH GLPHQVmRLJXDORXDWpVXSHULRUDRLPSDFWRSURYRFDGRSHODSDQGHPLDGR&29,'DJUDYDQGR GHPDLVULVFRVDRVTXDLVDQRVVD&RPSDQKLDHVWiVXMHLWD 'HVVDIRUPDGHSHQGHQGRGDH[WHQVmRHGXUDomRGHWRGRVRVHIHLWRVGHVFULWRVDFLPDHPVHXV QHJyFLRVHRSHUDo}HVHQRVQHJyFLRVHRSHUDo}HVGHVHXVSDUFHLURVHVWUDWpJLFRVRVFXVWRVGD QRVVD&RPSDQKLDSRGHPDXPHQWDULQFOXLQGRFXVWRVSDUDWUDWDUGDVD~GHHVHJXUDQoDGHVHXV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 295

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR FRODERUDGRUHV H QRVVD FDSDFLGDGH GH REWHU FHUWRV VXSULPHQWRV RX
VHUYLoRV SRGHP VHU UHVWULQJLGRVRTXHSRGHUiLPSDFWDUGHIRUPDDGYHUVDDVQRVVDVRSHUDo}HV A Companhia depende de seus sistemas de informação para operar os seus negócios. $V RSHUDo}HV GD &RPSDQKLD GHSHQGHP GD IXQFLRQDOLGDGH GLVSRQLELOLGDGH LQWHJULGDGH H HVWDELOLGDGHRSHUDFLRQDOGHYiULRVFHQWURVHVLVWHPDVGHGDGRVLQFOXLQGRRIXQFLRQDPHQWRGDV VXDVSODWDIRUPDVHOHWU{QLFDV VLWHVDSOLFDWLYRVHH[WHQVmRSDUDQDYHJDGRUHVGHLQWHUQHW GH VLVWHPDVGHFUpGLWRORJtVWLFDHFRPXQLFDomRHYiULRVVRIWZDUHVXVDGRVSDUDFRQWURODUHVWRTXHV H JHUDU UHODWyULRV GH GHVHPSHQKR ILQDQFHLUR 1D KLSyWHVH GH IDOKDV RX LQWHUUXSomR GH VHXV VLVWHPDV D &RPSDQKLD SRGH SHUGHU GDGRV RX SRGH VHU LQFDSD] GH UHDOL]DU WUDQVDo}HV FRPHUFLDLVHFRPLVVRGHL[DUGHDXIHULUUHFHLWDVGHYHQGDVRTXHLPSDFWDULDGHIRUPDDGYHUVD RVVHXVUHVXOWDGRV$&RPSDQKLDSUHVWDVHUYLoRVDRVVHXVFOLHQWHVSULQFLSDOPHQWHSRUPHLRGH VHXwebsite HDSOLFDWLYRVSUySULRVHVXDRSHUDomRHQYROYHRWUDWDPHQWRGHGDGRVSHVVRDLVGH FOLHQWHV$&RPSDQKLDHVWiHVSHFLDOPHQWHVXVFHWtYHOjDSOLFDomRGDVOHLVQDFLRQDLVGHSURWHomR GHGDGRVSHVVRDLVHGLUHLWRVGRVXVXiULRVQDLQWHUQHW $IDOKDGRVVLVWHPDVRXVRIWZDUHWDPEpPSRGHDIHWDUDGYHUVDPHQWHDGLVSRQLELOLGDGHHSUHFLVmR GRVUHODWyULRVGHSURFHVVDPHQWRGHWUDQVDo}HVHGDFRQWDELOLGDGHILQDQFHLUDGD&RPSDQKLD DVVLP FRPR DIHWDU D FDSDFLGDGH GH JHUHQFLDU RV QHJyFLRV RV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLV H DV QHFHVVLGDGHVGHFDL[DGD&RPSDQKLD$&RPSDQKLDSUHFLVDFRQWLQXDPHQWHDWXDOL]DUHPHOKRUDU DWHFQRORJLDHDRID]rORSRGHLQFRUUHUHPGHVSHVDVVXEVWDQFLDLVDGLFLRQDLVRXSUREOHPDVGH LQWHJUDomRRTXHSRGHDIHWDUDGYHUVDPHQWHRVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVHDFRQGLomRILQDQFHLUD GD&RPSDQKLD $V IDOKDV GH VLVWHPDV WDPEpP SRGHUmR WHU HIHLWRV VREUH D OHJDOLGDGH GDV RSHUDo}HV GD &RPSDQKLDUHVXOWDQGRHPYLRODo}HVDRVGLUHLWRVGRVWLWXODUHVGRVGDGRVSHVVRDLVXWLOL]DGRVSHOD &RPSDQKLD$VHYHQWXDLVGHPDQGDVGHFRPSHQVDomRSRUGDQRVPDWHULDLVHPRUDLVSRUSDUWH GRV WLWXODUHV GH GDGRV YLRODGRV H D HYHQWXDO DSOLFDomR GH VDQo}HV DGPLQLVWUDWLYDV FtYHLV H FULPLQDLVSRUDXWRULGDGHVFRPSHWHQWHVSRGHUiLPSDFWDURVUHVXOWDGRVILQDQFHLURVGD&RPSDQKLD HPFDVRGHYLRODomRGDVOHLVDSOLFiYHLV (PFRQVHTXrQFLDGDJUDQGHGHSHQGrQFLDGHWHFQRORJLDSDUDDVVXDVDWLYLGDGHVD&RPSDQKLD WDPEpPSRGHLQFRUUHUHPSHUGDVILQDQFHLUDVGHYLGRDLPSDFWRVQDVVXDVRSHUDo}HV $GLFLRQDOPHQWHRVVLVWHPDVGHLQIRUPDomRGD&RPSDQKLDHVWmRH[SRVWRVDYtUXVVRIWZDUHV PDOLQWHQFLRQDGRV H RXWURV SUREOHPDV TXH SRGHP LQWHUIHULU LQHVSHUDGDPHQWH HP VXDV RSHUDo}HV4XDOTXHURFRUUrQFLDGHVVDQDWXUH]DSRGHUiUHVXOWDUHPXPHIHLWRPDWHULDODGYHUVR VREUHRVQHJyFLRVUHSXWDomRUHVXOWDGRVGHRSHUDo}HVHSHUGDVILQDQFHLUDVSDUDD&RPSDQKLD 2FRPpUFLRRQOLQHDLQGDpXPPHUFDGRHPGHVHQYROYLPHQWRQD$PpULFD/DWLQD$VUHFHLWDV IXWXUDVGD&RPSDQKLDGHSHQGHPVXEVWDQFLDOPHQWHGDDFHLWDomRJHQHUDOL]DGDGHFRQVXPLGRUHV H IRUQHFHGRUHV H GR XVR FRQWtQXR GD LQWHUQHW FRPR IRUPD GH UHDOL]DU FRPpUFLR 3DUD D &RPSDQKLDDXPHQWDUVXDEDVHGHXVXiULRVFRPVXFHVVRPDLVFRQVXPLGRUHVGHYHPDFHLWDUH DGHULUDQRYDVPDQHLUDVGHFRQGX]LUQHJyFLRVHWURFDULQIRUPDo}HV'LVSRQLELOLGDGHYHORFLGDGH GH WUDQVDomR DFHLWDomR LQWHUHVVH H XVR GD LQWHUQHW VmR HVVHQFLDLV SDUD R FUHVFLPHQWR GD &RPSDQKLD&DVRRVIDWRUHVDFLPDQmRVHMDPYHULILFDGRVHRXVRGDLQWHUQHWFRPRIRUPDGH FRPpUFLRQmRVHMDFRQVROLGDGRRFUHVFLPHQWRGD&RPSDQKLDSRGHUiVHUIUHDGRRTXHSRGHUi UHSUHVHQWDUXPLPSDFWRDGYHUVRUHOHYDQWHQRVVHXVQHJyFLRV 2UiSLGRFUHVFLPHQWRGDGLVSRQLELOLGDGHTXDOLGDGHHXVRGDLQWHUQHW SDUWLFXODUPHQWHFRPRPHLR GH ID]HU QHJyFLRV RX IRUQHFHU H DGTXLULU SURGXWRV H VHUYLoRV p XP IHQ{PHQR UHODWLYDPHQWH UHFHQWHQR%UDVLO$SHQHWUDomRGDLQWHUQHWQR%UDVLOSRGHQXQFDDWLQJLURVQtYHLVYLVWRVQRV SDtVHVPDLVGHVHQYROYLGRVSRUUD]}HVTXHHVWmRDOpPGRQRVVRFRQWUROHLQFOXLQGRPDVQmRVH OLPLWDQGR D IDOWD GH LQIUDHVWUXWXUD GH UHGH QHFHVViULD RX R DWUDVR QR GHVHQYROYLPHQWR RX LPSOHPHQWDomRGHWHFQRORJLDVLQRYDGRUDVPHOKRULDVGHGHVHPSHQKRHPHGLGDVGHVHJXUDQoD SUHMXGLFDQGRPHOKRULDVQDFRQILDELOLGDGHGDLQWHUQHWQR%UDVLO$LQIUDHVWUXWXUDGDLQWHUQHWQR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 296

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR %UDVLOSRGHWDPEpPQmRVHUFDSD]GHVXSRUWDUXPFUHVFLPHQWRFRQWtQXRQRQ~PHURGHXVXiULRV QDIUHTXrQFLDGHXVRRXQRVUHTXLVLWRVGHDPSOLWXGHGHEDQGDHPHVSHFLDOVHRVVHUYLoRVGH WHOHFRPXQLFDo}HVQmRHVWLYHUHPGLVSRQtYHLVGHIRUPDDGHTXDGDSDUDVXSRUWDURFUHVFLPHQWRGD LQWHUQHWQR%UDVLORFDVLRQDQGRWHPSRVGHUHVSRVWDQRDFHVVRjLQWHUQHWRXDQRVVRVVLVWHPDV SURGXWRVHVHUYLoRVPDLVOHQWRVUHGX]LQGRRXVRGDLQWHUQHWHSUHMXGLFDQGRQRVVRVQHJyFLRV $GLFLRQDOPHQWHPHVPRTXHDSHQHWUDomRGDLQWHUQHWQR%UDVLODXPHQWHQmRKiJDUDQWLDGHTXH RFRUUD XP DXPHQWR
QD XWLOL]DomR GH SURGXWRV H VHUYLoRV RIHUHFLGRV SHOD LQWHUQHW LQFOXVLYH DTXHOHVGHVWLQDGRVDRLQFUHPHQWRGRe- commerceGHYLGRDYiULRVIDWRUHVLQFOXLQGRDIDOWDGH FRQILDQoDGRVXVXiULRVQDVHJXUDQoDRQOLQH 3DUDFRPSOHPHQWDUHVWHFHQiULRWHPRVDLQGDTXHQRJHUDORVQtYHLVGHUHQGDQR%UDVLOVmR VLJQLILFDWLYDPHQWH PDLV EDL[RV GR TXH QRV (VWDGRV 8QLGRV H HP RXWURV SDtVHV PDLV GHVHQYROYLGRVHQTXDQWRRVSUHoRVGRDFHVVRjLQWHUQHWHGRVGLVSRVLWLYRVFRQHFWDGRVDHOD FRPRFRPSXWDGRUHVSHVVRDLVWDEOHWVWHOHIRQHVFHOXODUHVHRXWURVGLVSRVLWLYRVSRUWiWHLVVmR PDLVHOHYDGRVGRTXHQHVVHVSDtVHVSRGHQGROLPLWDUQRVVRFUHVFLPHQWRSULQFLSDOPHQWHHP SDUWHVGR%UDVLOFRPEDL[RVQtYHLVGHUHQGD O crescimento da Companhia depende de sua capacidade de atrair e manter uma comunidade ativa de usuários e Parceiros Comerciais. 2V QHJyFLRV GD &RPSDQKLD GHSHQGHP VXEVWDQFLDOPHQWH GD DWUDomR GH QRYRV XVXiULRV H UHWHQomR GH XVXiULRV H[LVWHQWHV 7DPEpP GHYH EXVFDU QRYDV SDUFHULDV HVWUDWpJLFDV FRP 3DUFHLURV&RPHUFLDLVHSUHVHUYDUDVUHODo}HVFRPDWXDLV3DUFHLURV&RPHUFLDLVUHVSRQViYHLVSRU RIHUHFHU SURGXWRV TXH LQFHQWLYHP RV XVXiULRV D SDUWLFLSDU GDV SODWDIRUPDV HOHWU{QLFDV GD &RPSDQKLD 6HRVXVXiULRVDWXDLVSHUGHUHPLQWHUHVVHQDSODWDIRUPDGD&RPSDQKLDVHMDSRUFDXVDGHXPD H[SHULrQFLD QHJDWLYD GHVLQWHUHVVH QRV SURGXWRV RIHUHFLGRV SHORV 3DUFHLURV &RPHUFLDLV GD &RPSDQKLD HQWUH RXWURV IDWRUHV HVWHV XVXiULRV SRGHP ID]HU PHQRV FRPSUDV RX QmR UHFRPHQGDU D SODWDIRUPD GD &RPSDQKLD D RXWUDV SHVVRDV 6LPLODUPHQWH FDVR RV DWXDLV 3DUFHLURV &RPHUFLDLV SRU TXDOTXHU UD]mR LQFOXLQGR VHP OLPLWDomR H[SHULrQFLD GH XVR RX PHOKRUHVFRQGLo}HVGHFRQFRUUHQWHV SHUFDPLQWHUHVVHQRVVHUYLoRVRIHUWDGRVSHOD&RPSDQKLD D UHGXomR GR Q~PHUR GH 3DUFHLURV &RPHUFLDLV SRGHUi OLPLWDU RV EHQHItFLRV RIHUWDGRV SHOD &RPSDQKLDHDIHWDUQHJDWLYDPHQWHDFRPXQLGDGHGHXVXiULRVDOpPGHDSUHVHQWDULPSDFWRVQRV UHVXOWDGRVILQDQFHLURVHRSHUDFLRQDLVGD&RPSDQKLD 1HVVDVFLUFXQVWkQFLDVD&RPSDQKLDSRGH WHU GLILFXOGDGH HP DWUDLU QRYRV XVXiULRV H 3DUFHLURV &RPHUFLDLV VHP LQFRUUHU HP GHVSHVDV DGLFLRQDLVGHmarketing $FRQFRUUrQFLDQRFRPpUFLRHOHWU{QLFRWDPEpPSRGHVHLQWHQVLILFDU2XWUDVHPSUHVDVGRUDPR YDUHMLVWD H GH FRPpUFLR HOHWU{QLFR SRGHP YLU D GHVHQYROYHU H FHOHEUDU DOLDQoDV RX DFRUGRV FRPHUFLDLVTXHYHQKDPDIRUWDOHFHUDVXDSRVLomRFRPSHWLWLYDHFRPLVVROLPLWDURQ~PHURGH SRWHQFLDLV3DUFHLURV&RPHUFLDLVGD&RPSDQKLD¬PHGLGDHPTXHDFDUWHLUDGHFOLHQWHVGHWDLV HPSUHVDVIRUFUHVFHQGRHIRUILGHOL]DGDQRVGLYHUVRVVHJPHQWRVGRPHUFDGRGH,QWHUQHWRV SDUWLFLSDQWHVGHVWHVVHJPHQWRVSRGHUmREXVFDUH[SDQGLURVVHXVQHJyFLRVSDUDRVVHJPHQWRV GHPHUFDGRQRTXDODWXDPRV 1RYDV WHFQRORJLDV SRGHP LQWHQVLILFDU DLQGD PDLV D QDWXUH]D FRPSHWLWLYD GR YDUHMR RQOLQH $FUHGLWDPRVTXHDQDWXUH]DGDinternetFRPRXPORFDOGHPHUFDGRHOHWU{QLFRIDFLOLWDDHQWUDGD GHFRPSHWLGRUHV(VVHDXPHQWRQDFRQFRUUrQFLDSRGHYLUDUHGX]LUDVQRVVDVYHQGDVOXFURV RSHUDFLRQDLVRXDPERV$LQGDRVFRQFRUUHQWHVSRGHUmRYLUDGLVSRQLELOL]DUPDLVUHFXUVRVSDUD RGHVHQYROYLPHQWRGHWHFQRORJLDHPDUNHWLQJGRTXHQyV $GLFLRQDOPHQWHRDWHQGLPHQWRDRVXVXiULRVGD&RPSDQKLDH[LJHXPDGHVSHVDVLJQLILFDWLYDGH SHVVRDOHLQYHVWLPHQWRQRGHVHQYROYLPHQWRGHSURJUDPDVHLQIUDHVWUXWXUDGHWHFQRORJLDSDUD DMXGDURVUHSUHVHQWDQWHVGHDWHQGLPHQWRDRVXVXiULRVDGHVHPSHQKDUVXDVUHVSHFWLYDVIXQo}HV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 297

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR (VVDVGHVSHVDVSRGHPDIHWDUQHJDWLYDPHQWHRVUHVXOWDGRVILQDQFHLURVGD&RPSDQKLD$IDOKD HPJHUHQFLDURXWUHLQDUDGHTXDGDPHQWHRVUHSUHVHQWDQWHVGHDWHQGLPHQWRDRVXVXiULRVSRGH FRPSURPHWHUDFDSDFLGDGHGD&RPSDQKLDGHOLGDUFRPDVUHFODPDo}HVGHVHXVXVXiULRVGH PDQHLUDHILFD]6HD&RPSDQKLDQmRWUDWDUHIHWLYDPHQWHGDVUHFODPDo}HVGRVXVXiULRVVXD UHSXWDomRSRGHUiVRIUHUHD&RPSDQKLDSRGHUiYLUDSHUGHUDFRQILDQoDGHVHXVXVXiULRVRTXH SRGHDIHWDUQHJDWLYDPHQWHDFRPXQLGDGHGHXVXiULRVHFRQVHTXHQWHPHQWHRQHJyFLRHRV UHVXOWDGRVGDVRSHUDo}HVGD&RPSDQKLD 6HD&RPSDQKLDQmRIRUFDSD]GHPDQWHUXVXiULRVH3DUFHLURV&RPHUFLDLVH[LVWHQWHVHDWUDLU
QRYRV XVXiULRV H 3DUFHLURV &RPHUFLDLV TXH FRQWULEXDP SDUD XPD FRPXQLGDGH DWLYD VXDV SHUVSHFWLYDV GH FUHVFLPHQWR VHUmR SUHMXGLFDGDV H VHXV QHJyFLRV SRGHUmR VHU DIHWDGRV DGYHUVDPHQWH Uma falha no sistema de segurança da Companhia com relação à proteção de informações confidenciais de seus usuários, inclusive dados pessoais, e de sua rede poderá prejudicar sua reputação e marca e afetar substancialmente os negócios e os resultados das operações da Companhia. 3UREOHPDV GH RSHUDomR RX GH VHJXUDQoD QRV VLVWHPDV GD &RPSDQKLD SRGHP FDXVDU WHPSRUDULDPHQWHDLQWHUUXSomRGHVHXIXQFLRQDPHQWR&DVRD&RPSDQKLDQmRVHMDFDSD]GH HIHWXDU RV UHSDURV D WHPSR H VH HVVD HYHQWXDO LQWHUUXSomR VH SURORQJDU H FDXVDU D LQGLVSRQLELOLGDGHGHDFHVVRDRVLVWHPDHRXjVLQIRUPDo}HVDVRSHUDo}HVGD&RPSDQKLDHVHXV FRQWUROHVRSHUDFLRQDLVHILQDQFHLURVSRGHPVHUSUHMXGLFDGRVRTXHSRGHDIHWDUDGYHUVDPHQWH RVUHVXOWDGRVGD&RPSDQKLD )DOKDVQRLPSHGLPHQWRGHYLRODo}HVGHVHJXUDQoDDIHWDQGRDFRQILGHQFLDOLGDGHLQWHJULGDGH SURWHomR GH GDGRV SHVVRDLV RX GLVSRQLELOLGDGH GH LQIRUPDo}HV IRUQHFLGDV SRU XVXiULRV H DUPD]HQDGDV SHOD &RPSDQKLD SRGHUmR SUHMXGLFDU D UHSXWDomR H D PDUFD GD &RPSDQKLD UHVXOWDU HP GHYHUHV GH FRPSHQVDomR PDWHULDO H VDQo}HV DGPLQLVWUDWLYDV LQFOXVLYH PXOWDV GHFRUUHQWHVGDYLRODomRGD/*3'HDLQGDDIHWDUVXEVWDQFLDOPHQWHRQHJyFLRHRVUHVXOWDGRV GDV RSHUDo}HV GD &RPSDQKLD $ &RPSDQKLD HVWi VXMHLWD D YD]DPHQWR GH GDGRV SHVVRDLV DFHVVRV QmR DXWRUL]DGRV VLWXDo}HV DFLGHQWDLV RX LOtFLWDV GH GHVWUXLomR SHUGD DOWHUDomR RX FRPXQLFDomRGHGDGRVSHVVRDLVIDOKDVQRVLVWHPDHLQWHUUXSo}HVSRUSHUGDGHHQHUJLDIDOKDV HPWHOHFRPXQLFDo}HVVDERWDJHPDWDTXHVWHUURULVWDVFLEHUQpWLFRVHVLWXDo}HVVLPLODUHVHUURV GH VRIWZDUHV YtUXV GH FRPSXWDGRUHV GLVIXQo}HV ItVLFDV RX HOHWU{QLFDV QRV VLVWHPDV GH FRPSXWDGRUHVHdata centers GD&RPSDQKLD$OpPGLVVRTXDLVTXHULQWHUUXSo}HVTXHDIHWHPR VLWH GD &RPSDQKLD WDPEpP SRGHULDP FDXVDU GDQRV j VXD UHSXWDomR GHPDQGDU JDVWRV VLJQLILFDWLYRVGHFDSLWDOHRXWURVUHFXUVRVHH[SRUD&RPSDQKLDDULVFRVGHSHUGDVSURFHVVRV MXGLFLDLVHUHVSRQVDELOLGDGHV 8PDYH]TXHHVWHMDSOHQDPHQWHFRQVWLWXtGDFRPRDJrQFLDUHJXODGRUDLQGHSHQGHQWHD$13' VHUiFRPSHWHQWHSDUDUHJXODUVREUHRQtYHOPtQLPRHDGHTXDGRGHPHGLGDVGHVHJXUDQoDGD LQIRUPDomRDGRWDGRVQDVDWLYLGDGHVGHWUDWDPHQWRGHGDGRVSHVVRDLVTXHVHUmRDSOLFiYHLVj &RPSDQKLD H SRGHUmR HQYROYHU FXVWRV H GHVSHVDV SDUD D DGHTXDomR H LPSOHPHQWDomR GH WHFQRORJLDVRXSURFHGLPHQWRVDGPLQLVWUDWLYRV $&RPSDQKLDGHSHQGHGHWHFQRORJLDVGHFULSWRJUDILDHDXWHQWLFDomRHOHWU{QLFDGHWHUFHLURVSDUD HIHWXDU D WUDQVPLVVmR VHJXUD GH LQIRUPDo}HV FRQILGHQFLDLV $YDQoRV WHFQROyJLFRV QRYDV GHVFREHUWDVQRFDPSRGDFULSWRJUDILDRXRXWURVGHVHQYROYLPHQWRVSRGHUmRUHVXOWDUQDH[SRVLomR GHIDOKDVQDVWHFQRORJLDVTXHD&RPSDQKLDXWLOL]DSDUDSURWHJHUGDGRVSHVVRDLVIRUQHFLGRVSHORV VHXVXVXiULRVGXUDQWHDVRSHUDo}HVQDSODWDIRUPDGD&RPSDQKLD&DVRD&RPSDQKLDQmRVHMD FDSD]GHDWXDOL]DUVXDVSODWDIRUPDVGHPDQHLUDFRQVWDQWHVXDVRSHUDo}HVHVXDFRQIRUPLGDGH OHJDOSRGHUmRVHUSUHMXGLFDGDVDIHWDQGRDGYHUVDPHQWHRVUHVXOWDGRVGD&RPSDQKLD $SODWDIRUPDGD&RPSDQKLDHVWiVXVFHWtYHODXVRVLPSUySULRVRXLOHJDLVTXHSRGHPUHVXOWDUHP SHUGDVILQDQFHLUDVRXYLRODo}HVjOHJLVODomRYLJHQWH1mRKiJDUDQWLDVGHTXHD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 298

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR FRQVHJXLUiLPSOHPHQWDUPHGLGDVVXILFLHQWHVSDUDGHWHFWDUSUHYHQLURXLPSHGLUXVRVLPSUySULRV RXLOHJDLVGDVXDSODWDIRUPD $OpP GLVVR RV GDGRV H LQIRUPDo}HV
JHUDGRV HP QRVVDV RSHUDo}HV VmR DUPD]HQDGRV HP VHUYLGRUHVYLUWXDLVGLUHWDPHQWHQDUHGHPXQGLDOGHFRPSXWDGRUHV DUPD]HQDPHQWRHP³QXYHP´ &DVRHVWHVVHUYLGRUHVWHQKDPVHXIXQFLRQDPHQWRLQWHUURPSLGRSRUIDOKDVSUySULDVIDOKDVQD SUHVWDomR GH VHUYLoRV SHORV IRUQHFHGRUHV FRQWUDWDGRV VHMD SRU LQIHFomR SRU YtUXV QRV FRPSXWDGRUHVLQYDVmRItVLFDRXHOHWU{QLFDRXHPUD]mRGDLPSRVVLELOLGDGHGHFXPSULPHQWRGDV GLVSRVLo}HV FRQWUDWXDLV DSOLFiYHLV SRGH KDYHU D LQWHUUXSomR WHPSRUiULD GDV RSHUDo}HV GD &RPSDQKLDEHPFRPRDVXDUHVSRQVDELOL]DomRSHUDQWHWHUFHLURVTXHYHQKDPDVHUDIHWDGRV GLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHSRUWDLVRFRUUrQFLDVRTXHSRGHDIHWDUDGYHUVDPHQWHDVRSHUDo}HVGD &RPSDQKLDHFRQVHTXHQWHPHQWHVHXVUHVXOWDGRV $ &RPSDQKLD HVWi VXMHLWD D DWDTXHV H[WHUQRV GH XVXiULRV GH UHGHV S~EOLFDV 4XDOTXHU FRPSURPHWLPHQWRGDVHJXUDQoDGD&RPSDQKLDSRGHUiSUHMXGLFDUVXDUHSXWDomRHPDUFDHH[SRU D&RPSDQKLDDVLWXDo}HVGHOLWtJLRQDVTXDLVD&RPSDQKLDSRGHUiVHUREULJDGDDLQGHQL]DUD SDUWH SUHMXGLFDGD DIHWDQGR QHJDWLYDPHQWH R QHJyFLR H RV UHVXOWDGRV GDV RSHUDo}HV GD &RPSDQKLD$GHPDLVTXDOTXHUSHVVRDFDSD]GHEXUODUDVPHGLGDVGHVHJXUDQoDGD&RPSDQKLD SRGHUiVHDSURSULDUGHLQIRUPDo}HVFRQILGHQFLDLVRXFDXVDULQWHUUXSo}HVHPVXDVRSHUDo}HV $GLFLRQDOPHQWH D &RPSDQKLD HVWi VXMHLWD D OHLV H QRUPDV TXH SRGHP H[LJLU QRWLILFDomR GH LQFLGHQWHVGHVHJXUDQoDDyUJmRVUHJXODGRUHVXVXiULRVRXIXQFLRQiULRVDVVLPFRPRSRGHWHU TXHUHHPEROVDUHRXLQGHQL]DUXVXiULRVGHFDUW}HVGHFUpGLWRSRUTXDLVTXHUUHFXUVRVIXUWDGRV HPGHFRUUrQFLDGHTXDLVTXHUYLRODo}HVDRVLVWHPDGHVHJXUDQoDGD&RPSDQKLDVLWXDo}HVTXH SRGHULDPDXPHQWDUVLJQLILFDWLYDPHQWHRVVHXVFXVWRVHUHGX]LUVXDDWUDWLYLGDGH (P FRQVHTXrQFLD GD JUDQGH GHSHQGrQFLD GD WHFQRORJLD SDUD DV DWLYLGDGHV GD &RPSDQKLD WDPEpPSRGHPRVLQFRUUHUHPSHUGDVILQDQFHLUDVGHYLGRDLPSDFWRVGHGLILFXOGDGHVWpFQLFDVQDV RSHUDo}HVGD&RPSDQKLD$GLFLRQDOPHQWHRVVLVWHPDVGHLQIRUPDomRHVWmRH[SRVWRVDYtUXV PDOLFLRVRV malware HRXWURVSUREOHPDVFRPRSRUH[HPSORFULPHVHDWDTXHVFLEHUQpWLFRVTXH SRGHPLQWHUIHULULQHVSHUDGDPHQWHQDVRSHUDo}HVGD&RPSDQKLD4XDOTXHURFRUUrQFLDGHVVD QDWXUH]DSRGHUiUHVXOWDUHPXPHIHLWRPDWHULDODGYHUVRVREUHRVQHJyFLRVHFDXVDUGDQRVj UHSXWDomRHPDUFDGD&RPSDQKLDUHVXOWDGRVGHRSHUDo}HVHSHUGDVILQDQFHLUDV )DOKDVGHVHJXUDQoDTXHDFDUUHWHPQDSHUGDGHGDGRVHLQIRUPDo}HVSRGHPDLQGDDOpPGH LPSHGLURDGHTXDGRGHVHQYROYLPHQWRGDVDWLYLGDGHVGD&RPSDQKLDLQWHUIHULUQRFXPSULPHQWR GHVXDVREULJDo}HVOHJDLVFRPRSRUH[HPSORDVLQIUDo}HVj/*3' FRQIRUPHVHUiDERUGDGR QRLWHPDEDL[RGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD RXDUHWHQomRGHJXDUGDGHUHJLVWURVGHDFHVVR jDSOLFDomRH[LJLGDSHOD/HLQ ³0DUFR&LYLOGD,QWHUQHW´ $LQGDHYHQWXDLVIDOKDV HPDUPD]HQDUGDGRVGHDFHVVRHXWLOL]DomRGDSODWDIRUPDGHYHQGDVSHOD&RPSDQKLDSRGHP GLILFXOWDURXLPSHGLUDGHIHVDGHVHXVLQWHUHVVHVHPHYHQWXDLVDo}HVMXGLFLDLVRXDGPLQLVWUDWLYDV FRPRSRUH[HPSORSDUDLQYHVWLJDomRGHIUDXGHVHUHFXSHUDomRGHYDORUHV 'HYLGR j SDQGHPLD GR &29,' DV SUiWLFDV GH WUDEDOKR UHPRWR SHORV FRODERUDGRUHV GD &RPSDQKLDDXPHQWDUDPHFRQVHTXHQWHPHQWHRVULVFRVUHODFLRQDGRVDXPDIDOKDQDVHJXUDQoD FLEHUQpWLFDGRVVLVWHPDVLQWHUQRVGD&RPSDQKLDWDPEpPVHHOHYDUDP O sucesso da Companhia depende de sua capacidade de expandir e adaptar suas operações para atender rapidamente aos padrões industriais e de tecnologia em constante mudança, de maneira econômica e oportuna. $&RPSDQKLDSRGHQmRFRQVHJXLUH[HFXWDUVXDHVWUDWpJLDGHFUHVFLPHQWRHSRGHQmRFRQVHJXLU H[SDQGLUVXDVRSHUDo}HVGHPDQHLUDHFRQ{PLFDRXRSRUWXQDHRVHVIRUoRVGHH[SDQVmRSRGHP QmR WHU D PHVPD RX PDLRU DFHLWDomR JHUDO GR PHUFDGR TXH RV DWXDLV VHUYLoRV $OpP GLVVR TXDOTXHU QRYR QHJyFLR RX VHUYLoR ODQoDGR SHOD &RPSDQKLD TXH QmR VHMD UHFHELGR IDYRUDYHOPHQWHSHORVXVXiULRVSRGHUiSUHMXGLFDUVXDUHSXWDomRHGLPLQXLURYDORUGHVXDPDUFD 'D PHVPD IRUPD D IDOWD GH DFHLWDomR GR PHUFDGR GHVVHV VHUYLoRV RX D LQFDSDFLGDGH GD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 299

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR &RPSDQKLD HP JHUDU UHFHLWDV VDWLVIDWyULDV D SDUWLU GH TXDLVTXHU
VHUYLoRV H[SDQGLGRV SDUD FRPSHQVDU VHXV FXVWRV SRGH WHU XP HIHLWR DGYHUVR UHOHYDQWH HP VHXV QHJyFLRV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLVHFRQGLomRILQDQFHLUD $&RPSDQKLDGHYHFRQVWDQWHPHQWHDGTXLULUQRYRVhardwaresDWXDOL]DURVsoftwares TXHXWLOL]D DSULPRUDUHPHOKRUDUVHXVVLVWHPDVDOpPGHDGLFLRQDUHWUHLQDUQRYDVHTXLSHVGHHQJHQKDULD GDFRPSXWDomRHRXWUDVSHVVRDVSDUDDFRPRGDURDXPHQWRGRXVRGHVXDSODWDIRUPDHOHWU{QLFD (VVH SURFHVVR GH DWXDOL]DomR p FDUR H D FUHVFHQWH FRPSOH[LGDGH H DSULPRUDPHQWR GDV SODWDIRUPDVHOHWU{QLFDVGD&RPSDQKLDUHVXOWDPHPFXVWRVPDLVDOWRV$IDOKDQDDWXDOL]DomRGD WHFQRORJLDUHFXUVRVVLVWHPDVGHSURFHVVDPHQWRGHWUDQVDo}HVLQIUDHVWUXWXUDGHVHJXUDQoDRX LQIUDHVWUXWXUD GH UHGH SDUD DFRPRGDU R DXPHQWR GR YROXPH GH WUiIHJR RX WUDQVDomR RX D FRPSOH[LGDGHFUHVFHQWHGRVLWHSRGHSUHMXGLFDUPDWHULDOPHQWHRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLD $VUHFHLWDVGD&RPSDQKLDGHSHQGHPGHSURFHVVRVGHFREUDQoDUiSLGRVHSUHFLVRV4XDOTXHU IDOKD HP DXPHQWDU UHFXUVRV GH SURFHVVDPHQWR GH WUDQVDo}HV SDUD DFRPRGDU R Q~PHUR FUHVFHQWHGHWUDQVDo}HVSRUPHLRGRe-commerceSUHMXGLFDULDPDWHULDOPHQWHRVQHJyFLRVGD &RPSDQKLD $OpPGLVVRD&RPSDQKLDSRGHSUHFLVDUHVWDEHOHFHUXPUHODFLRQDPHQWRFRPYiULRVSDUFHLURV HVWUDWpJLFRVVLWHVHRXWURVSURYHGRUHVGHVHUYLoRVon-line HRXWURVWHUFHLURVQHFHVViULRVDRV VHXV QHJyFLRV 2 DXPHQWR GD FRPSOH[LGDGH GR JHUHQFLDPHQWR GH YiULRV UHODFLRQDPHQWRV FRPHUFLDLVSRGHOHYDUDSUREOHPDVGHH[HFXomRTXHSRGHPDIHWDUDVUHFHLWDVDWXDLVHIXWXUDVH DVPDUJHQVRSHUDFLRQDLVGD&RPSDQKLD 2V VLVWHPDV SURFHGLPHQWRV H FRQWUROHV DWXDLV SRGHP QmR VHU DGHTXDGRV SDUD DSRLDU DV RSHUDo}HVIXWXUDVGD&RPSDQKLD4XDOTXHUIDOKDGD&RPSDQKLDHPJHUHQFLDURFUHVFLPHQWRGH PDQHLUDHILFD]SRGHWHUXPHIHLWRDGYHUVRUHOHYDQWHHPVHXVQHJyFLRVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLV HFRQGLomRILQDQFHLUD Se a Companhia não implementar totalmente sua estratégia de crescimento, suas operações poderão ser adversamente afetadas. $ LPSOHPHQWDomR H R FRQWtQXR DOLQKDPHQWR GDV SULQFLSDLV LQLFLDWLYDV H Do}HV UHODWLYDV j HVWUDWpJLDGHFUHVFLPHQWRGD&RPSDQKLDGHSHQGHPGHIDWRUHVFUtWLFRVGHVXFHVVRGHQWUHRV TXDLVVXDFRPSHWrQFLDHFDSDFLGDGHGH Ɣ 3URWHJHURSRGHUGDVXDPDUFD Ɣ ([SDQGLUHPDQWHUVXDVUHODo}HVFRPHUFLDLVFRP3DUFHLURV(VWUDWpJLFRV Ɣ ([SDQGLUHUHWHUDEDVHGHXVXiULRVQDSODWDIRUPDGLJLWDO Ɣ 'HVHQYROYLPHQWR GH DSOLFDWLYRV H SODWDIRUPDV WHFQROyJLFDV TXH SURSRUFLRQHP XPD H[SHULrQFLDGHFRPSUDPDLVIOXLGDHUiSLGDDRVVHXVXVXiULRV Ɣ *DUDQWLD GH XPD RIHUWD DGHTXDGD GH SURGXWRV DPSOD H YDULDGD TXH DWHQGD DV GHPDQGDVGRVXVXiULRVHPHVSHFLDOGLDQWHGHVLWXDo}HVDGYHUVDVFRPRDJHUDGDSHOR &RYLGH Ɣ *HUHQFLDUDFDSWDomRGHUHFXUVRVDGLFLRQDLVTXHYHQKDDVHUQHFHVViULDSDUDILQVGH LPSOHPHQWDomRGDHVWUDWpJLDILQDQFHLUDHRSHUDFLRQDOGD&RPSDQKLD $ &RPSDQKLD QmR JDUDQWH TXH TXDLVTXHU GHVWHV REMHWLYRV VHUmR UHDOL]DGRV FRP r[LWR VLPXOWDQHDPHQWH H SRU FRPSOHWR 2 LQVXFHVVR HP LPSOHPHQWDU DV HVWUDWpJLDV SRGH DIHWDU DGYHUVDPHQWHRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 300

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR A Companhia pode não ser capaz de identificar, consumar,
integrar ou ter sucesso e auferir os benefícios de aquisições futuras e de operações de novos negócios recém constituídos. 'HQWURGRQRVVRSODQRGHFUHVFLPHQWRGRVQHJyFLRVFRQVLGHUDPRVDOpPGDH[SDQVmRRUJkQLFD DSRVVLELOLGDGHGHH[SDQVmRSRUPHLRGHFRPELQDo}HVGHQHJyFLRVDTXLVLomRGHSDUWLFLSDomR HPRXWUDVFRPSDQKLDVRXFRQVWLWXLomRGHQRYRVQHJyFLRV $QHFHVVLGDGHGHH[SDQGLUPRVQRVVRVQHJyFLRVDXPHQWDDVXDFRPSOH[LGDGHHFDXVDPDLV LQFHUWH]DVHGLVWLQWRVULVFRVDVHUHPJHUHQFLDGRVFRPRRVUHODFLRQDGRVDFDSWDomRHDGHTXDGR XVR GH UHFXUVRV ILQDQFHLURV D JHVWmR GH QRVVRV FRODERUDGRUHV H DRV GHPDLV UHFXUVRV RSHUDFLRQDLV1HVVHFRQWH[WRSRGHPRVQmRWHUDHILFD]HHILFLHQWHJHVWmRGDVPXGDQoDVHP FRQFUHWL]DUQRSUD]RHVSHUDGRRSURFHVVRGHPDWXUDomRTXDQGRQDJHVWmRGHQRYRVQHJyFLRV LQFOXVLYH FRP UHODomR j GXUDomR GH WDO SURFHVVR H VXD FRQVHTXHQWH UHQWDELOLGDGH ( SRU FRQVHTXrQFLDSRGHPRVQmRFRQVHJXLUDWLQJLURVUHVXOWDGRVVDWLVIDWyULRVQRVQRYRVQHJyFLRVH TXHSRGHPDIHWDUDVPDUJHQVOtTXLGDVFRQVROLGDGDV6HQGRDVVLPQRVVRUHVXOWDGRHRYDORUGH QRVVDV Do}HV SRGHP VHU QHJDWLYDPHQWH LPSDFWDGRV FRP HIHLWRV HP QRVVD UHSXWDomR $GLFLRQDOPHQWHSRGHPRVVHULPSDFWDGRVSRUSDVVLYRVFRQWLQJHQWHVGRVQHJyFLRVDGTXLULGRV TXHSRVVDPYLUDVHPDWHULDOL]DU $&RPSDQKLDQmRJDUDQWHTXHVHUiFDSD]GHLGHQWLILFDUHJDUDQWLURSRUWXQLGDGHVGHDTXLVLomR DGHTXDGDV $OpP GLVVR D VXD FDSDFLGDGH GH UHDOL]DU DTXLVLo}HV EHPVXFHGLGDV HP WHUPRV IDYRUiYHLVSRGHVHUOLPLWDGDSHORQ~PHURGHDOYRVGHDTXLVLomRGLVSRQtYHLVGHPDQGDVLQWHUQDV GHUHFXUVRVHQDPHGLGDGRQHFHVViULRDVXDFDSDFLGDGHGHREWHUILQDQFLDPHQWRHPWHUPRV VDWLVIDWyULRV SDUD DTXLVLo}HV PDLRUHV EHP FRPR D VXD FDSDFLGDGH GH REWHU DV DSURYDo}HV VRFLHWiULDVUHJXODWyULDVRXJRYHUQDPHQWDLVH[LJLGDV$GHPDLVPHVPRTXHVHMDLGHQWLILFDGRXP REMHWRGHDTXLVLomRWHUFHLURVFRPTXHPD&RPSDQKLDSRVVXLUHODo}HVFRPHUFLDLVSRGHPQmR HVWDU GLVSRVWRV D FHOHEUDU DFRUGRV HP WHUPRV FRPHUFLDOPHQWH DFHLWiYHLV HP UHODomR D XPD WUDQVDomRHVSHFtILFD$DTXLVLomRSRGHWDPEpPQmRVHUFRQFOXtGDSRUXPORQJRSHUtRGRGH WHPSR RX DWp FDQFHODGD SRU GLYHUVDV UD]}HV LQFOXLQGR D QmR VDWLVIDomR GDV FRQGLo}HV SUHFHGHQWHVRXDQmRREWHQomRGDVDSURYDo}HVUHJXODWyULDVH[LJLGDVDVVLPFRPRFRQGLo}HV SDUDDSURYDomRSRGHPVHULPSRVWDVTXHQmRVmRSDVVtYHLVGHDQWHFLSDomR$QHJRFLDomRHD FRQFOXVmRGHSRWHQFLDLVDTXLVLo}HVFRQVXPDGDVRXQmRSRGHPWDPEpPSRWHQFLDOPHQWHDIHWDU RVVHXVDWXDLVQHJyFLRVRXGHVYLDUUHFXUVRVVXEVWDQFLDLV&RPRUHVXOWDGRRVVHXVQHJyFLRV SHUVSHFWLYDV GH FUHVFLPHQWR UHVXOWDGRV GH RSHUDo}HV H FRQGLo}HV ILQDQFHLUDV SRGHP VHU PDWHULDOHQHJDWLYDPHQWHDIHWDGRV $GHPDLV DV DTXLVLo}HV SRGHP H[SRU D &RPSDQKLD D REULJDo}HV RX FRQWLQJrQFLDV GHVFRQKHFLGDVLQFRUULGDVDQWHVGDDTXLVLomRGDVHPSUHVDVDGTXLULGDVRXGRVUHVSHFWLYRVDWLYRV $GLOLJrQFLDUHDOL]DGDSDUDDYDOLDUDVLWXDomROHJDOHILQDQFHLUDGDVHPSUHVDVDVHUHPDGTXLULGDV EHP FRPR TXDLVTXHU JDUDQWLDV FRQWUDWXDLV RX LQGHQL]DWyULDV UHFHELGDV GRV YHQGHGRUHV GDV HPSUHVDVDOYRRXGRVUHVSHFWLYRVQHJyFLRVSRGHPVHULQVXILFLHQWHVSDUDSURWHJHURXLQGHQL]DU D &RPSDQKLD SRU TXDLVTXHU FRQWLQJrQFLDV TXH SRVVDP VXUJLU 4XDLVTXHU FRQWLQJrQFLDV VLJQLILFDWLYDVGHFRUUHQWHVGHDTXLVLo}HVSRGHPSUHMXGLFDUDVVXDVDWLYLGDGHVHUHVXOWDGRV$OpP GLVVR D &RPSDQKLD SRGHUi DGTXLULU HPSUHVDV TXH QmR HVWmR VXMHLWDV j DXGLWRULD H[WHUQD LQGHSHQGHQWHRTXHSRGHDXPHQWDURVULVFRVUHODFLRQDGRVjVDTXLVLo}HV $LQGDD&RPSDQKLDSRGHQmRVHUFDSD]GHDXIHULUREHQHItFLRGHTXDOTXHUDTXLVLomRLQFOXLQGR DLQFDSDFLGDGHGH L LPSOHPHQWDUDFXOWXUDQDVHPSUHVDVDGTXLULGDV LL LQWHJUDUDVUHVSHFWLYDV SROtWLFDV RSHUDFLRQDLV H FRQWiEHLV H SURFHGLPHQWRV EHP FRPR VLVWHPDV GH LQIRUPDomR H RSHUDo}HV GH Back-Office FRP DV GDV HPSUHVDV DGTXLULGDV LLL DJLOL]DU RSHUDo}HV GH VREUHSRVLomRHGHFRQVROLGDomRGHVXEVLGLiULDV LY PDQWHUDDGPLQLVWUDomRH[LVWHQWHQDPHGLGD QHFHVViULDRXUHDOL]DUDUHDGHTXDomRGDVRSHUDo}HV Y HYLWDUSRWHQFLDLVSHUGDVRXSUHMXt]RV jV UHODo}HV FRP RV FOLHQWHV HRX XVXiULRV FRQIRUPH DSOLFiYHO H[LVWHQWHV GDV HPSUHVDV DGTXLULGDVRXFRPQRVVRVXVXiULRVH[LVWHQWHVRX YL GHTXDOTXHURXWUDIRUPDJHUDUUHFHLWDV VXILFLHQWHVSDUDFRPSHQVDURVFXVWRVHGHVSHVDVGHDTXLVLo}HV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 301

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR $OpPGLVVRDFRQFOXVmRHRVXFHVVRGHTXDOTXHURSHUDomRHVWDUmRVXMHLWRVDXPDVpULHGH IDWRUHVHFRQ{PLFRVHRXWURVTXHHVWmRDOpPGRFRQWUROHGD&RPSDQKLD4XDOTXHUFRPELQDomR GRVIDWRUHVPHQFLRQDGRVDFLPDSRGHUHVXOWDUQDLQFDSDFLGDGHGD&RPSDQKLDGHLQWHJUDUDV HPSUHVDV RX DWLYRV DGTXLULGRV RX REWHU
R FUHVFLPHQWR RX DV VLQHUJLDV HVSHUDGDV GH XPD WUDQVDomR HVSHFtILFD &RPR UHVXOWDGR RV QHJyFLRV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLV H FRQGLo}HV ILQDQFHLUDVGD&RPSDQKLDSRGHPVHUPDWHULDOPHQWHHQHJDWLYDPHQWHDIHWDGRV Se a Companhia não conseguir manter sua cultura e sua marca no processo de expansão, suas operações poderão ser adversamente afetadas. $&RPSDQKLDDFUHGLWDTXHVHXSRWHQFLDOGHFUHVFLPHQWRHRDOFDQFHGHVXDVPHWDVFRUSRUDWLYDV RULHQWDGDV SRU UHVXOWDGRV SRVLWLYRV ILQDQFHLURV H PHWDV SUpGHILQLGDV HVWmR GLUHWDPHQWH UHODFLRQDGRV j VXD FDSDFLGDGH GH DWUDLU H PDQWHU FRODERUDGRUHV DOWDPHQWH TXDOLILFDGRV H FRPSURPLVVDGRVFRPDFXOWXUDHPDUFDGD&RPSDQKLD 1D PHGLGD HP TXH D &RPSDQKLD H[SDQGD VHXV QHJyFLRV SRGH VHU LQFDSD] GH LGHQWLILFDU FRQWUDWDUHPDQWHUWUDEDOKDQGRQD&RPSDQKLDXPQ~PHURVXILFLHQWHGHFRODERUDGRUHVDOLQKDGRV jVXDFXOWXUDFRUSRUDWLYD7DOIDOKDSRGHULDUHVXOWDUHPXPDSLRUDHPVHXDWHQGLPHQWRDRVVHXV XVXiULRV HRX QR GHVHPSHQKR GH VHXV FRODERUDGRUHV H FRQVHTXHQWHPHQWH HP XP HQIUDTXHFLPHQWRGDPDUFD$&RPSDQKDHQWHQGHTXHVXDFXOWXUDRUJDQL]DFLRQDOHDVXDPDUFD VmRFUXFLDLVSDUDVHXVSODQRVGHQHJyFLR2LQVXFHVVRHPPDQWHUWDOFXOWXUDHPDUFDSRGHDIHWDU DGYHUVDPHQWHRVQHJyFLRVHUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVGD&RPSDQKLD A Companhia está sujeita a riscos associados ao não cumprimento da Lei Geral de Proteção de Dados e poderá ser afetada adversamente pelo investimento na adoção de medidas para adequação à nova legislação, bem como aplicação de multas e outros tipos de VDQo}HV (PIRLVDQFLRQDGDD/HLQ /HL*HUDOGH3URWHomRGH'DGRVD³/*3'´ FRQIRUPHDOWHUDGDSHOD/HLQUHJXODQGRDVSUiWLFDVUHODFLRQDGDVDRWUDWDPHQWRGH GDGRV SHVVRDLV GH IRUPD JHUDO H QmR PDLV HVSDUVD H VHWRULDO FRPR DWp HQWmR R GLUHLWR j SULYDFLGDGHHSURWHomRGHGDGRVHUDUHJXODGRQR%UDVLO &ULDQGR XP PLFURVVLVWHPD GH UHJUDV TXH LPSDFWD WRGRV RV VHWRUHV GD HFRQRPLD D /*3' HVWDEHOHFH XP QRYR PDUFR OHJDO D VHU REVHUYDGR QDV RSHUDo}HV GH WUDWDPHQWR GH GDGRV SHVVRDLVDOWHUDGHWHUPLQDGDVGLVSRVLo}HVGR0DUFR&LYLOGD,QWHUQHWHSUHYrGHQWUHRXWUDV SURYLGrQFLDVRVGLUHLWRVGRVWLWXODUHVGHGDGRVSHVVRDLVKLSyWHVHVHPTXHRWUDWDPHQWRGH GDGRV SHVVRDLV p SHUPLWLGR EDVHV OHJDLV REULJDo}HV H UHTXLVLWRV UHODWLYRV D LQFLGHQWHV GH VHJXUDQoDLQIRUPDomRYD]DPHQWRVGHGDGRVSHVVRDLVHDWUDQVIHUrQFLDGHGDGRVSHVVRDLVEHP FRPR SUHYr VDQo}HV SDUD R GHVFXPSULPHQWR GH VXDV GLVSRVLo}HV $LQGD D /*3' FULRX D $XWRULGDGH 1DFLRQDO GH 3URWHomR GH 'DGRV ³$13'´ UHVSRQViYHO SRU HODERUDU GLUHWUL]HV H DSOLFDU DV VDQo}HV DGPLQLVWUDWLYDV HP FDVR GH GHVFXPSULPHQWR GD /*3' TXH QD GDWD GH HODERUDomRGHVWHGRFXPHQWRHQFRQWUDVHLQDWLYD $&RPSDQKLDFROHWDXWLOL]DSURFHVVDDUPD]HQDHJHUHQFLDGDGRVSHVVRDLVGHVHXVXVXiULRV IXQFLRQiULRVIRUQHFHGRUHVHRXWURVWHUFHLURVQRFXUVRQRUPDOGRVQRVVRVQHJyFLRV7DLVGDGRV SHVVRDLVSRGHPVHUSURFHVVDGRVHPGHVDFRUGRFRPDOHJLVODomRHHVWmRVXMHLWRVDLQFLGHQWHV GHVHJXUDQoDHPHVSHFLDOLQYDVmRYLRODomREORTXHLRVHTXHVWURRXYD]DPHQWRV $ &RPSDQKLD GHYH WDPEpP SURYLGHQFLDU XP DPELHQWH VHJXUR SDUD VHXV XVXiULRV 2 LQYHVWLPHQWRSDUDPDQXWHQomRGDVFRQGLo}HVWpFQLFDVHDGPLQLVWUDWLYDVSDUDDVHJXUDQoDGD LQIRUPDomRHSURWHomRGHGDGRVSHVVRDLVQD&RPSDQKLDWDPEpPVHUiQHFHVViULRLQFOXVLYHSDUD DVXVWHQWDomRGHVXDHVWUXWXUDGHJRYHUQDQoDFRUSRUDWLYDGHSURWHomRGHGDGRVSHVVRDLV$LQGD FRQIRUPHD/*3'D&RPSDQKLDWHPRGHYHUOHJDOGHPDQWHUXPFDQDOGHFRPXQLFDomRFRPRV WLWXODUHV GRV GDGRV SHVVRDLV VREUH RV TXDLV UHDOL]D WUDWDPHQWR LQFOXVLYH VHXV XVXiULRV H 3DUFHLURV&RPHUFLDLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 302

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR 2VWLWXODUHVGRVGDGRVSHVVRDLVWrPWRGRVRVVHJXLQWHVGLUHLWRVTXHGHYHPVHUJDUDQWLGRVSHOD &RPSDQKLD L REWHUDFRQILUPDomRGDH[LVWrQFLDGRWUDWDPHQWRGRVGDGRVSHVVRDLV LL DFHVVDU VHXVGDGRVSHVVRDLV LLL UHWLILFDUGDGRVSHVVRDLVLQFRPSOHWRVLQH[DWRVRXGHVDWXDOL]DGRV
LY UHDOL]DUDSRUWDELOLGDGHGRVGDGRVSHVVRDLVSDUDRXWURIRUQHFHGRUGHXPVHUYLoRRXSURGXWR FRQIRUPHUHJXODPHQWDomRDGLFLRQDOGD$XWRULGDGH1DFLRQDOGH3URWHomRGH'DGRVRX³$13'´ Y VROLFLWDUGHOHomRGHGDGRVSHVVRDLVWUDWDGRVFRPEDVHQRFRQVHQWLPHQWR LHRGLUHLWRGH UHYRJDUVHXFRQVHQWLPHQWRSUHYLDPHQWHGDGR YL REWHULQIRUPDo}HVVREUHRVyUJmRVS~EOLFRV HSULYDGRVFRPRVTXDLVRUHVSRQViYHOSHORWUDWDPHQWRWHQKDFRPSDUWLOKDGRRVVHXVGDGRVH YLL D SRVVLELOLGDGH GH QHJDU R FRQVHQWLPHQWR SDUD SURFHVVDU VHXV GDGRV SHVVRDLV H VHU LQIRUPDGRVREUHDVFRQVHTXrQFLDVGHWDOQHJDomR $/*3'WDPEpPHVWDEHOHFHTXHDVVHJXLQWHVLQIRUPDo}HVGHYHPVHUIRUQHFLGDVDRVWLWXODUHV GHGDGRVLQFOXVLYHSRUPHLRDYLVRVGHSULYDFLGDGH L ILQDOLGDGH V HVSHFtILFD V GRWUDWDPHQWR LL PHLRVHGXUDomRGRWUDWDPHQWR LLL LGHQWLILFDomRGRUHVSRQViYHOSHORWUDWDPHQWRGHGDGRV LY LQIRUPDo}HVGHFRQWDWRGRUHVSRQViYHOSHORWUDWDPHQWRGHGDGRV Y LQIRUPDo}HVDUHVSHLWR GR FRPSDUWLOKDPHQWR GH GDGRV SHVVRDLV FRP WHUFHLURV H D ILQDOLGDGH YL GHVFULomR GD UHVSRQVDELOLGDGHHGDUHVSRQVDELOLGDGHGRVDJHQWHVGHWUDWDPHQWRHQYROYLGRV &RPR H[SORUDGR D &RPSDQKLD SRGHUi VHU MXGLFLDOPHQWH GHPDQGDGD DR SDJDPHQWR GH LQGHQL]Do}HVDRVXVXiULRVSUHMXGLFDGRVSRUYLRODo}HVGRVVHXVGLUHLWRVFRPRWLWXODUHVGHGDGRV WDLVFRPRVHXVGLUHLWRVDWUDQVSDUrQFLDQRVHQWLGRGHREWHULQIRUPDo}HVVREUHRWUDWDPHQWRGH VHXVGDGRVSHVVRDLV 1RWDVHTXHHPFDVRGHLQVXILFLrQFLDQDSUHVWDomRGHLQIRUPDo}HVVREUHRWUDWDPHQWRFRQIRUPH DVH[LJrQFLDVGD/*3'D&RPSDQKLDWDPEpPSRGHUiVRIUHUVDQo}HVDGPLQLVWUDWLYDVSRUyUJmRV HHQWLGDGHVGHSURWHomRGHGDGRVSHVVRDLVGHIHVDGRFRQVXPLGRUHGHIHVDGRLQWHUHVVHS~EOLFR $WXDOPHQWHHPUD]mRGDSURPXOJDomRGD0HGLGD3URYLVyULDQGHGHDEULOGH ³03 ´ D/*3'HQWUDUiHPYLJRUDWpRGLDGHVHWHPEURGHDVVLPTXHRSURMHWRGHOHLGH FRQYHUVmRGD03IRUVDQFLRQDGRRXYHWDGRSHOR3UHVLGHQWHGD5HS~EOLFD(PGHDEULOR 3UHVLGHQWHGD5HS~EOLFDHGLWRXD03TXHHVWDEHOHFLDDRSHUDFLRQDOL]DomRGREHQHItFLR HPHUJHQFLDOPHQVDOSDJRHPUD]mRGDSDQGHPLDRFDVLRQDGDSHOD&29,'HSURUURJDYDD HQWUDGDHPYLJRUGD/*3'SDUDGHPDLRGH(PGHDJRVWRGHQDVHVVmR H[WUDRUGLQiULDGHOLEHUDWLYDGR&RQJUHVVR1DFLRQDOSRUPHLRGDTXDOIRLDSUHFLDGDDFRQYHUVmRGD 03HPOHLRUGLQiULDR6HQDGR)HGHUDOUHFRQKHFHXFRPRSUHMXGLFDGDDGLVSRVLomRGD03 TXHWUDWDYDGDSURUURJDomRGD/*3'&RPLVVRUHIHULGDGLVSRVLomRGD03IRLUHWLUDGD GRWH[WRHDHIHWLYDHQWUDGDHPYLJRUGD/*3'HVWiDJXDUGDQGRDVDQomRRXYHWRGRSURMHWRGH OHLGHFRQYHUVmRTXHDOWHURXRWH[WRRULJLQDOGD03FRQIRUPHDUWGD&RQVWLWXLomR )HGHUDO2VDUWLJRVHGD/*3'TXHWUDWDPGDVVDQo}HVDGPLQLVWUDWLYDVVRPHQWH HQWUDUmRHPYLJRUDSDUWLUGHGHDJRVWRGHQDIRUPDGD/HLQ 7DPEpPQDGDWDGHGHDJRVWRGHRH[HFXWLYRIHGHUDOHGLWRXR'HFUHWRQ DSURYDQGR D HVWUXWXUD UHJLPHQWDO H R TXDGUR GHPRQVWUDWLYR GRV FDUJRV HP FRPLVVmR H GDV IXQo}HVGHFRQILDQoDGD$XWRULGDGH1DFLRQDOGH3URWHomRGH'DGRV2'HFUHWRHQWUDUiHPYLJRU QDGDWDGHSXEOLFDomRGDQRPHDomRGRGLUHWRUSUHVLGHQWHGD$13'QR'LiULR2ILFLDOGD8QLmR 2 GHVFXPSULPHQWR GH TXDLVTXHU GLVSRVLo}HV SUHYLVWDV QD /*3' WHP FRPR ULVFRV L D SURSRVLWXUD GH Do}HV MXGLFLDLV LQGLYLGXDLV RX FROHWLYDV SOHLWHDQGR UHSDUDo}HV GH GDQRV GHFRUUHQWHV GH YLRODo}HV EDVHDGDV QmR VRPHQWH QD /*3' PDV QD OHJLVODomR HVSDUVD H VHWRULDOVREUHSURWHomRGHGDGRVDLQGDYLJHQWHH LL DDSOLFDomRGDVSHQDOLGDGHVSUHYLVWDVQD /HLQGHGHVHWHPEURGHFRQIRUPHDOWHUDGDHUHJXODPHQWDGDSHOR'HFUHWRQ GHGHPDUoRGH HPFRQMXQWR³&yGLJRGH'HIHVDGR&RQVXPLGRU´ H0DUFR&LYLO GD,QWHUQHWSRUDOJXQVyUJmRVGHGHIHVDGRFRQVXPLGRUXPDYH]TXHHVWHVMiWrPDWXDGRQHVWH VHQWLGRDQWHVPHVPRGDYLJrQFLDGD/*3'HGDHIHWLYDHVWUXWXUDomRGD$13'HVSHFLDOPHQWH HPFDVRVGHLQFLGHQWHVGHVHJXUDQoDTXHUHVXOWHPHPDFHVVRVLQGHYLGRVDGDGRVSHVVRDLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 303

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR &RP D HQWUDGD HP YLJRU GD /*3' H GH
VXDV VDQo}HV FDVR D &RPSDQKLD QmR HVWHMD HP FRQIRUPLGDGHFRPD/*3'D&RPSDQKLDSRGHUiHVWDUVXMHLWDjVVDQo}HVGHIRUPDLVRODGDRX FXPXODWLYD GH DGYHUWrQFLD FRP LQGLFDomR GH SUD]R SDUD DGRomR GH PHGLGDV FRUUHWLYDV REULJDomRGHGLYXOJDomRGHLQFLGHQWHVXVSHQVmRSDUFLDOGRIXQFLRQDPHQWRGREDQFRGHGDGRV DTXHVHUHIHUHDLQIUDomRSHORSHUtRGRPi[LPRGH VHLV PHVHVSURUURJiYHOSRULJXDOSHUtRGR DWp D UHJXODUL]DomR GD DWLYLGDGH GH WUDWDPHQWR SHOR FRQWURODGRU HP FDVR GH UHLQFLGrQFLD VXVSHQVmRGRH[HUFtFLRGDDWLYLGDGHGHWUDWDPHQWRGRVGDGRVSHVVRDLVDTXHVHUHIHUHDLQIUDomR SHORSHUtRGRPi[LPRGH VHLV PHVHVSURUURJiYHOSRULJXDOSHUtRGRHPFDVRGHUHLQFLGrQFLD EORTXHLRWHPSRUiULRHRXHOLPLQDomRGHGDGRVSHVVRDLVSURLELomRSDUFLDORXWRWDOGRH[HUFtFLR GH DWLYLGDGHV UHODFLRQDGDV D WUDWDPHQWR GH GDGRV H PXOWD GH DWp GRLV SRU FHQWR GR IDWXUDPHQWRGDHPSUHVDJUXSRRXFRQJORPHUDGRQR%UDVLOQRVHX~OWLPRH[HUFtFLRH[FOXtGRVRV WULEXWRVDWpRPRQWDQWHJOREDOGH5 FLQTXHQWDPLOK}HVGHUHDLV SRULQIUDomR $OpPGLVVRD&RPSDQKLDSRGHVHUUHVSRQVDELOL]DGDSRUGDQRVPDWHULDLVPRUDLVLQGLYLGXDLVRX FROHWLYRVFDXVDGRVGHYLGRDRQmRFXPSULPHQWRGDVREULJDo}HVHVWDEHOHFLGDVSHOD/*3' 'HVWDIRUPDIDOKDVQDSURWHomRGRVGDGRVSHVVRDLVWUDWDGRVSHOD&RPSDQKLDEHPFRPRD LQDGHTXDomRjOHJLVODomRDSOLFiYHOLQFOXVLYHUHODFLRQDGRVDLQFLGHQWHVGHVHJXUDQoDFLEHUQpWLFD HRXWURVHYHQWRVGHIDOKDVQRVVLVWHPDVGHWHFQRORJLDGDLQIRUPDomRGD&RPSDQKLDSRGHUmR DFDUUHWDU PXOWDV HOHYDGDV GLYXOJDomR GR LQFLGHQWH SDUD R PHUFDGR HOLPLQDomR GRV GDGRV SHVVRDLVGDEDVHHDWpDVXVSHQVmRGDVDWLYLGDGHVLPSOLFDQGRFXVWRVTXHSRGHPWHUXPHIHLWR DGYHUVR H LPSDFWDU QHJDWLYDPHQWH D UHSXWDomR H RV UHVXOWDGRV GD &RPSDQKLD H FRQVHTXHQWHPHQWHDIHWDURYDORUGDVVXDVDo}HV A perda de membros da alta administração da Companhia e/ou a incapacidade de atrair e manter diretores qualificados podem causar um efeito adverso sobre as atividades, situação financeira e resultados operacionais da Companhia. 2 FUHVFLPHQWR H GHVHPSHQKR GD &RPSDQKLD GHSHQGHP HP JUDQGH SDUWH GH HVIRUoRV H GD FDSDFLGDGHGHVXDDOWDDGPLQLVWUDomRIRUPDGDSRUH[SHULHQWHVH[HFXWLYRVHFRODERUDGRUHVTXH GHWrPDPSORFRQKHFLPHQWRGRQHJyFLRHQWUHHOHVRVIXQGDGRUHVGD&RPSDQKLD$SHUGDGHVWHV PHPEURVGDDOWDDGPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDSRGHUiDIHWDUGHPRGRDGYHUVRHUHOHYDQWHVHXV QHJyFLRVHUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDOHILQDQFHLUR$OpPGLVVRFDVRD&RPSDQKLDYHQKDDSHUGHU DOJXPGHVVHVSURILVVLRQDLVFKDYHSRGHQmRFRQVHJXLUDWUDLUQRYRVSURILVVLRQDLVFRPDPHVPD TXDOLILFDomRSDUDVXEVWLWXtORV 2VXFHVVRGD&RPSDQKLDWDPEpPGHSHQGHGHVXDKDELOLGDGHHPLGHQWLILFDUDWUDLUFRQWUDWDU WUHLQDUUHWHUPRWLYDUHJHULUSURILVVLRQDLVDOWDPHQWHTXDOLILFDGRVQDViUHDVWpFQLFDVGHJHVWmR WHFQRORJLD marketing H VHUYLoRV DRV VHXV XVXiULRV $ FRPSHWLomR SRU WDLV FRODERUDGRUHV DOWDPHQWHTXDOLILFDGRVpLQWHQVDHD&RPSDQKLDSRGHQmRVHUFDSD]GHDWUDLUFRQWUDWDUUHWHU PRWLYDUHJHULUFRPVXFHVVRWDLVSURILVVLRQDLVTXDOLILFDGRV6HD&RPSDQKLDQmRIRUFDSD]GH DWUDLURXPDQWHUSURILVVLRQDLVTXDOLILFDGRVSDUDDGPLQLVWUDUHH[SDQGLUVXDVRSHUDo}HVSRGHUi QmRWHUFDSDFLGDGHSDUDFRQGX]LUVHXQHJyFLRFRPVXFHVVRHFRQVHTXHQWHPHQWHRVUHVXOWDGRV RSHUDFLRQDOHILQDQFHLURGD&RPSDQKLDSRGHUmRVHUDGYHUVDPHQWHDIHWDGRV A incapacidade da Companhia ou falha em proteger os seus direitos de propriedade intelectual contra violações de terceiros, poderá afetar negativamente a Companhia. 2VXFHVVRGRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLDGHSHQGHVLJQLILFDWLYDPHQWHGDFDSDFLGDGHGHSURWHJHU DVDWXDLVHIXWXUDVPDUFDVGD&RPSDQKLDHGHIHQGHURVVHXVGLUHLWRVGHSURSULHGDGHLQWHOHFWXDO FRPGHVWDTXHSDUDRVQRPHVGHGRPtQLRTXHSHUPLWHPRDFHVVRjSODWDIRUPDHDRDSOLFDWLYRGD &RPSDQKLD4XDOTXHUIDOKDGD&RPSDQKLDHPSURWHJHUVXDSURSULHGDGHLQWHOHFWXDOSRGHWHUXP HIHLWR DGYHUVR HP VHXV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLV 2 XVR LQGHYLGR RX QmR DXWRUL]DGR GD SURSULHGDGHLQWHOHFWXDOGD&RPSDQKLDSULQFLSDOPHQWHGDVPDUFDVUHJLVWUDGDVSRGHGLPLQXLUR YDORUGDPDUFD³0pOLX]´EHPFRPRRFDVLRQDUXPGHFOtQLRQDVYHQGDVGD&RPSDQKLD $ &RPSDQKLD QmR JDUDQWH TXH DV PHGLGDV DGRWDGDV SDUD SURWHJHU RV VHXV GLUHLWRV GH SURSULHGDGH LQWHOHFWXDO VHUmR VXILFLHQWHV RX TXH WHUFHLURV QmR LQIULQJLUmR RX VH DSURSULDUmR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 304

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR LQGHYLGDPHQWHGRVGLUHLWRVGHSURSULHGDGH$LQGDRPRQLWRUDPHQWRGRXVRQmRDXWRUL]DGRGH SURSULHGDGHLQWHOHFWXDOGHPDQGDHVIRUoRVVLJQLILFDWLYRVHDVVLPRFDVLRQDOPHQWHWHUFHLURVMi SRGHPWHUUHJLVWUDGRRXDGTXLULGRGLUHLWRVGHPDUFDVLGrQWLFDVRXVLPLODUHVSDUDSURGXWRVRX VROXo}HVTXHDWHQGDPDRPHVPRPHUFDGR +iWDPEpPRULVFRDLQGDTXHSRURPLVVmRGHD&RPSDQKLDQmRFRQVHJXLUUHQRYDURUHJLVWURGH GLUHLWRVGHSURSULHGDGHLQWHOHFWXDOHPWHPSRKiELORXTXHWHUFHLURVFRQWHVWHPHREWHQKDPr[LWR QDLQYDOLGDomRGHTXDLVTXHUGLUHLWRVGHSURSULHGDGHLQWHOHFWXDOGHWLGRVSHOD&RPSDQKLDRXDHOD OLFHQFLDGRV$OpPGLVVROLWtJLRVGLVSHQGLRVRVHGHPRUDGRVSRGHPVHUQHFHVViULRVSDUDLPSRUH
ID]HUYDOHURVGLUHLWRVGHSURSULHGDGHLQWHOHFWXDOGD&RPSDQKLDFRQWUDXVRVQmRDXWRUL]DGRVRX YLRODo}HVSUDWLFDGDVSRUWHUFHLURVHVHQmRREWLYHUr[LWRQDGHIHVDGHWDLVGLUHLWRVRVQHJyFLRV GD&RPSDQKLDSRGHPVHULPSDFWDGRVDGYHUVDPHQWH O vínculo da marca da Companhia com qualquer comportamento, ato ou conteúdo controverso divulgado por LQIOXHQFLDGRUHVGLJLWDLVcom os quais a Companhia possui ou venha a possuir contratos poderá enfraquecê-lafrente aos seus usuários. $&RPSDQKLDFHOHEUDFRQWUDWRVFRPLQIOXHQFLDGRUHVGLJLWDLVFRPQXPHURVRVVHJXLGRUHVSDUDD GLYXOJDomRGHVXDPDUFDHPUHGHVVRFLDLVHPtGLDVGLJLWDLV1DPHGLGDHPTXHD&RPSDQKLD QmRWHPFRQWUROHVREUHRVDWRVSUDWLFDGRVSHORVLQIOXHQFLDGRUHVGLJLWDLVQHPVREUHRFRQWH~GR GDV SXEOLFDo}HV SRU HOHV UHDOL]DGDV H TXH WDLV SRVWDJHQV SRGHP HYHQWXDOPHQWH HQYROYHU TXHVW}HVSROrPLFDVRXDWpPHVPRRSLQL}HVUHSXGLDGDVSXEOLFDPHQWHD&RPSDQKLDSRGHUiYHU VXDPDUFDYLQFXODGDDWHPDVHFRPSRUWDPHQWRVFRQWURYHUVRVGLPLQXLQGRVHXYDORUIUHQWHDRV VHXV XVXiULRV H 3DUFHLURV &RPHUFLDLV 2 YtQFXOR GD PDUFD GD &RPSDQKLD FRP FRQWH~GR FRQWURYHUVRGLYXOJDGRSRUWDLVLQIOXHQFLDGRUHVGLJLWDLVRXDWRVSROrPLFRVSRUHOHVSUDWLFDGRV SRUWDQWR SRGHUi HQIUDTXHFrOD H SUHMXGLFDU VXD LPDJHP DIHWDQGR DGYHUVDPHQWH VHXV UHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVHILQDQFHLURV A Companhia pode enfrentar limitações em manter o ritmo de crescimento (receita ou rentabilidade) de suas operações. 2VSULQFLSDLVIDWRUHVTXHSRGHPLPSDFWDURFUHVFLPHQWRGHVXDVRSHUDo}HVVmR L DFDSDFLGDGH GD&RPSDQKLDGHDWUDLUQRYRVXVXiULRVH3DUFHLURV&RPHUFLDLVHPDQWHURVVHXVDWXDLV3DUFHLURV &RPHUFLDLV LL DFRQILDQoDGRFRQVXPLGRU LLL PXGDQoDVQDVSROtWLFDVGHFUpGLWRSURSDJDQGD HmarketingGD&RPSDQKLDH LY FRQFRUUrQFLD(PGHFRUUrQFLDGRVHYHQWRVGHVFULWRVDFLPDD SHUIRUPDQFHGD&RPSDQKLDSRGHQmRDSUHVHQWDUXPFUHVFLPHQWRFRQWtQXRRXSRGHGLPLQXLUHP H[HUFtFLRVIXWXURVRTXHSRGHLPSDFWDUQHJDWLYDPHQWHRVQHJyFLRVHUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVGD &RPSDQKLD $OpP GLVVR R FUHVFLPHQWR IXWXUR HVWi IRUWHPHQWH VXVFHWtYHO D XPD PDLRU FRQFRUUrQFLDHGHSHQGrQFLDGHFRQVWDQWHVHYROXo}HVWHFQROyJLFDVEHPFRPRPXGDQoDVQR FRPSRUWDPHQWRGHFRQVXPRSRGHQGRLPSDFWDURULWPRGHFUHVFLPHQWRGHVXDVRSHUDo}HV Dificuldades na gestão do risco de liquidez podem causar impactos adversos no desempenho financeiro e operacional e limitar o crescimento da Companhia. 2ULVFRGHOLTXLGH]UHSUHVHQWDDSRVVLELOLGDGHGHGHVFDVDPHQWRHQWUHRVYHQFLPHQWRVGRVDWLYRV HSDVVLYRVGD&RPSDQKLDTXHSRGHUHVXOWDUHPLQFDSDFLGDGHGHFXPSULUFRPDVREULJDo}HV ILQDQFHLUDV DVVXPLGDV QRV SUD]RV HVWDEHOHFLGRV 'LILFXOGDGHV HP DFHVVDU LQVWLWXLo}HV ILQDQFHLUDVRXRPHUFDGRGHFDSLWDLVSRGHPFDXVDUGHVFDVDPHQWRGHYHQFLPHQWRGRVDWLYRVH SDVVLYRVGD&RPSDQKLDRXGHYROXPHHQWUHRVUHFHELPHQWRVHSDJDPHQWRVSUHYLVWRVHSRGHP OLPLWDU RX UHVWULQJLU R QtYHO GH DWLYLGDGH QDV RSHUDo}HV SDUD VHXV FRPSURPLVVRV H LPSDFWDU DGYHUVDPHQWHRVUHVXOWDGRVILQDQFHLURVHRSHUDFLRQDLVHSRUFRQVHTXrQFLDRFUHVFLPHQWRGD &RPSDQKLD Os usuários da Companhia podem ser alvo de e-mails de "phishing" ou outras invasões que podem submeter a Companhia a investigações ou obrigações de reparação de danos. 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 305

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR 2VXVXiULRVGD&RPSDQKLDSRGHPUHFHEHUHPDLOVIUDXGXOHQWRVHRXVHUHPYtWLPDVGHphishing WHQWDWLYDIUDXGXOHQWDGHREWHULQIRUPDo}HVFRQILGHQFLDLV DRUHFHEHUHPDLOVTXHSDUHFHP VHUOHJtWLPRVHHQYLDGRVSHOD&RPSDQKLDRXSRUXPXVXiULRGDSODWDIRUPDPDVTXHVHMDPVLWHV IDOVLILFDGRV H RSHUDGRV SHOR UHPHWHQWH
GR HPDLO RX TXH LQIRUPDP LQFRUUHWDPHQWH TXH GHWHUPLQDGR SDJDPHQWR IRL FUHGLWDGR QD SODWDIRUPD GD &RPSDQKLD H VROLFLWDQGR TXH R GHVWLQDWiULRHQYLHRSURGXWRYHQGLGRRXHQYLHXPDVHQKDRXRXWUDVLQIRUPDo}HVFRQILGHQFLDLV (VVDVDWLYLGDGHVSRGHPSUHMXGLFDUDUHSXWDomRGD&RPSDQKLDHGLPLQXLURYDORUGHVXDPDUFD RXDWpGHVHQFRUDMDURXVRGRVLWHHDXPHQWDURVFXVWRVGD&RPSDQKLD A Companhia está sujeita a perdas não cobertas pelos seguros contratados e a dificuldades para contratação de apólices, o que poderá gerar efeitos adversos sobre seus negócios. $&RPSDQKLDHVWiVXMHLWDjRFRUUrQFLDGHHYHQWRVQmRVHJXUDGRV WDLVFRPRFDVRIRUWXLWRHIRUoD PDLRURXLQWHUUXSomRGHFHUWDVDWLYLGDGHV GDQRVQmRVHJXUDGRVRXGDQRVPDLRUHVGRTXHRV OLPLWHVGHFREHUWXUDSUHYLVWRVHPVXDVDSyOLFHV$OpPGLVVRDTXDQWLILFDomRGDH[SRVLomRGH ULVFRQDVFOiXVXODVH[LVWHQWHVSRGHVHULQDGHTXDGDRXLQVXILFLHQWHSRGHQGRLQFOXVLYHLPSOLFDU HPUHHPEROVRPHQRUGRTXHRHVSHUDGR 1DHYHQWXDOLGDGHGDRFRUUrQFLDGHXPGRVHYHQWRVQmRJDUDQWLGRVSDUDRVTXDLVQmRWHQKD FREHUWXUD FRQWUDWDGD RX TXH H[FHGDP DV FREHUWXUDV SUHYLVWDV HP VXDV DSyOLFHV DWXDLV D &RPSDQKLDSRGHVRIUHUXPUHYpVILQDQFHLURSDUDUHFRPSRUHRXUHIRUPDURVDWLYRVDWLQJLGRVSRU WDLV HYHQWRV R TXH SRGHUi FRPSURPHWHU R LQYHVWLPHQWR SRU HOD LQWHJUDOL]DGR H PHVPR QD KLSyWHVH GD RFRUUrQFLD GH XP VLQLVWUR FREHUWR SHODV DSyOLFHV QmR p SRVVtYHO JDUDQWLU TXH R SDJDPHQWRGRVHJXURVHUiUHDOL]DGRGHIRUPDWHPSHVWLYDRXHPYDORUVXILFLHQWHSDUDFRPSHQVi ODLQWHJUDOPHQWHSHORVGDQRVGHFRUUHQWHVGHWDOVLQLVWURRTXHSRGHUiDIHWDUQHJDWLYDPHQWHVHXV UHVXOWDGRVILQDQFHLURV$LQGDQRFDVRGRVHYHQWRVVHJXUDGRVDFREHUWXUDGHDSyOLFHVGHVHJXUR HVWiFRQGLFLRQDGDDRSDJDPHQWRGRUHVSHFWLYRSUrPLR$IDOKDGD&RPSDQKLDHPSDJDUHVVHV SUrPLRV FXPXODGD FRP D RFRUUrQFLD GH XP VLQLVWUR SRGHUi FRORFDU D &RPSDQKLD HP XPD VLWXDomRGHULVFRGDGRVTXHGDQRVPHVPRTXHVHJXUDGRVQmRHVWDULDPVXMHLWRVjFREHUWXUD SHODVHJXUDGRUD $OpP GLVVR D &RPSDQKLD QmR JDUDQWH TXH FRQVHJXLUi PDQWHU DSyOLFHV GH VHJXUR D WD[DV FRPHUFLDLV UD]RiYHLV RX HP WHUPRV DFHLWiYHLV RXFRQWUDWDGDVFRP DV PHVPDVFRPSDQKLDV VHJXUDGRUDVRXFRPFRPSDQKLDVVHJXUDGRUDVVLPLODUHV$GLFLRQDOPHQWHD&RPSDQKLDSRGHUi VHUUHVSRQVDELOL]DGDMXGLFLDOPHQWHSHORSDJDPHQWRGHLQGHQL]DomRDWHUFHLURVHPGHFRUUrQFLD GH XP HYHQWXDO VLQLVWUR &DVR TXDLVTXHU GHVVHV IDWRUHV YHQKD D RFRUUHU RV QHJyFLRV H UHVXOWDGRVILQDQFHLURVHRSHUDFLRQDLVGD&RPSDQKLDSRGHPVHUDGYHUVDPHQWHDIHWDGRV Decisões desfavoráveis em processos judiciais e administrativos podem criar obrigações relevantes. 'HFLV}HV GHVIDYRUiYHLV HP SURFHVVRV MXGLFLDLV H DGPLQLVWUDWLYRV SRGHP FULDU REULJDo}HV UHOHYDQWHV$&RPSDQKLDpUpHPSURFHVVRVMXGLFLDLVQDVHVIHUDVFtYHOHWUDEDOKLVWD$GHPDLVD &RPSDQKLDHRVVHXVDGPLQLVWUDGRUHVSRGHPVHUQRIXWXURSDUWHHPQRYRVSURFHVVRVMXGLFLDLV DGPLQLVWUDWLYRVHRXDUELWUDLV GHQDWXUH]DWULEXWiULDFtYHOUHJXODWyULDDPELHQWDOFRQFRUUHQFLDO FULPLQDOGHSURSULHGDGHLQWHOHFWXDOWUDEDOKLVWDHQWUHRXWUDV $&RPSDQKLDQmRSRGHJDUDQWLU TXHRVUHVXOWDGRVGHVVHVSURFHVVRVVHUmRIDYRUiYHLVDHODRXVHXVDGPLQLVWUDGRUHVRXDLQGD TXH VHUi PDQWLGR SURYLVLRQDPHQWR SDUFLDO RX WRWDO VXILFLHQWH SDUD WRGRV RV SDVVLYRV HYHQWXDOPHQWHGHFRUUHQWHVGHVWHVSURFHVVRV3DUDPDLVLQIRUPDo}HVYHUVHo}HVDGHVWH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 'HFLV}HVFRQGHQDWyULDVRXDFHOHEUDomRGHDFRUGRVTXHLPSOLTXHPRSDJDPHQWRGHYDORUHVFRP UHODomRDSURFHVVRVMXGLFLDLVRXSURFHGLPHQWRVDGPLQLVWUDWLYRVSRGHUmRUHVXOWDUHPGLVSrQGLR GHUHFXUVRVUHOHYDQWHVSDUDD&RPSDQKLDRTXHSRGHUiDIHWDUVXDFRQGLomRILQDQFHLUDRXDVXD UHSXWDomRGHIRUPDQHJDWLYD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 306

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR Qualquer investigação de má conduta envolvendo a Companhia e/ou
o descumprimento das leis anticorrupção no Brasil pode causar danos à sua reputação e submetê-la a multas, bem como outras penalidades aplicáveis. 4XDOTXHULQYHVWLJDomRGHPiFRQGXWDHQYROYHQGRD&RPSDQKLDHRXRGHVFXPSULPHQWRGDVOHLV DQWLFRUUXSomRQR%UDVLOHQRH[WHULRUSRGHFDXVDUGDQRVjVXDUHSXWDomRHVXEPHWrODDPXOWDV EHP FRPR RXWUDV SHQDOLGDGHV DSOLFiYHLV $ &RPSDQKLD WDPEpP HVWi H[SRVWD DR ULVFR GH PHPEURV GH VXD DGPLQLVWUDomR FRODERUDGRUHV RX WHUFHLURV DJLQGR HP VHX LQWHUHVVH RX EHQHItFLRWRPDUHPPHGLGDVTXHYLROHPOHLVHUHJXODPHQWRVDQWLFRUUXSomRDSOLFiYHLVQR%UDVLO (PTXDOTXHUGRVFDVRVDFLPDD&RPSDQKLDSRGHVRIUHUXPLPSDFWRDGYHUVRUHOHYDQWHVREUH VXDLPDJHPVHXVQHJyFLRVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVHVLWXDomRILQDQFHLUD 1mRKiFRPRSUHYHUVHVXUJLUmRIXWXUDVLQYHVWLJDo}HVGHVGREUDPHQWRVGHLQYHVWLJDo}HVDWXDLV RX DOHJDo}HV TXH SRGHUmR HYHQWXDOPHQWH HQYROYHU D &RPSDQKLD RX TXDLVTXHU GH VHXV GLUHWRUHV HPSUHJDGRV RX PHPEURV GH FRQVHOKR GH DGPLQLVWUDomR DILOLDGDV RX TXDLVTXHU WHUFHLURVGHDOJXPDIRUPDUHODFLRQDGRVj&RPSDQKLD&DVRVXUMDPLQYHVWLJDo}HVDOHJDo}HVRX GHVGREUDPHQWRVDUHSXWDomRQHJyFLRVVLWXDomRILQDQFHLUDUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVEHPFRPR D FRWDomR GRV YDORUHV PRELOLiULRV GH HPLVVmR GD &RPSDQKLD SRGHUmR VHU DGYHUVDPHQWH DIHWDGRV A Companhia poderá não ser capaz de prevenir ou detectar comportamentos contrários à legislação e regulamentação aplicáveis e aos seus padrões de ética e conduta, o que pode ocasionar impactos adversos relevantes sobre seus negócios, sua situação financeira, seus resultados operacionais e sobre a cotação de suas ações ordinárias. $ &RPSDQKLD HVWi VXMHLWD HQWUH RXWUDV j /HL Q ³/HL GH ,PSURELGDGH $GPLQLVWUDWLYD´ j /HLQ ³/HL GH 3UHYHQomR j /DYDJHP GH 'LQKHLUR´ H j /HLQ ³/HL $QWLFRUUXSomR´ 2V SURFHVVRV GH JRYHUQDQoD JHVWmR GH ULVFRV H complianceGD&RPSDQKLDSRGHPQmRVHUFDSD]HVGHSUHYHQLURXGHWHFWDU L YLRODo}HVj/HLGH ,PSURELGDGH $GPLQLVWUDWLYD /HL $QWLFRUUXSomR /HL GH 3UHYHQomR j /DYDJHP GH 'LQKHLUR RX RXWUDVYLRODo}HVUHODFLRQDGDVDRXWUDVOHLVHUHJXODPHQWRVVLPLODUHVDSOLFiYHLVQDVHVIHUDVFtYHO DGPLQLVWUDWLYDRXFULPLQDO LL RFRUUrQFLDVGHFRPSRUWDPHQWRVIUDXGXOHQWRVHGHVRQHVWRVSRU SDUWH GH DGPLQLVWUDGRUHV IXQFLRQiULRV RX WHUFHLURV FRQWUDWDGRV SDUD DWXDU HP LQWHUHVVH RX EHQHItFLRGD&RPSDQKLDRX LLL RXWUDVRFRUUrQFLDVGHFRPSRUWDPHQWRVQmRFRQGL]HQWHVFRP SULQFtSLRV pWLFRV TXH SRVVDP DIHWDU DGYHUVDPHQWH VXD UHSXWDomR VHXV QHJyFLRV VXDV FRQGLo}HVILQDQFHLUDVHVHXVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVGD&RPSDQKLDEHPFRPRDFRWDomRGH VXDVDo}HVRUGLQiULDV $ /HL $QWLFRUUXSomR LPS}H UHVSRQVDELOLGDGH REMHWLYD jV HPSUHVDV QR kPELWR FtYHO H DGPLQLVWUDWLYRSRUDWRVOHVLYRVjDGPLQLVWUDomRS~EOLFDSUDWLFDGRVHPVHXLQWHUHVVHRXEHQHItFLR H[FOXVLYRRXQmRSRGHQGRUHVXOWDUSRUH[HPSORQDVVHJXLQWHVVDQo}HV L PXOWDQRYDORUGH DWp YLQWH SRU FHQWR GR IDWXUDPHQWR EUXWR GR H[HUFtFLR DQWHULRU DR GD LQVWDXUDomR GR SURFHVVRDGPLQLVWUDWLYR LL SXEOLFDomRH[WUDRUGLQiULDGHVHQWHQoDFRQGHQDWyULD LLL REULJDomR GH UHSDUDomR GH GDQRV FDXVDGRV LY SHUGD GH EHQV RX YDORUHV LOLFLWDPHQWH REWLGRV H Y SURLELomRGHUHFHEHULQFHQWLYRVVXEVtGLRVVXEYHQo}HVGRDo}HVRXHPSUpVWLPRVGHyUJmRVRX HQWLGDGHVS~EOLFDVHGHLQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDVS~EOLFDVRXFRQWURODGDVSHORSRGHUS~EOLFR$ &RPSDQKLDSRGHUiDLQGDHPUD]mRGHSUiWLFDVFRQWUiULDVj/HL$QWLFRUUXSomRSHUSHWUDGDVSRU VHXVFRQWURODGRUHVFRQWURODGRVFROLJDGDVRXQRkPELWRGRUHVSHFWLYRFRQWUDWRFRQVRUFLDGRV YLUDVHUVROLGDULDPHQWHUHVSRQVDELOL]DGDSHORSDJDPHQWRGHPXOWDHUHSDUDomRLQWHJUDOGRGDQR FDXVDGRRVTXDLVQHVVHFDVRSRGHULDPDIHWDUPDWHULDOHDGYHUVDPHQWHVXDUHSXWDomRVHXV QHJyFLRVVXDVFRQGLo}HVILQDQFHLUDVHVHXVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVEHPFRPRDFRWDomRGH PHUFDGRGHVXDVDo}HVRUGLQiULDV $H[LVWrQFLDGHTXDLVTXHULQYHVWLJDo}HVLQTXpULWRVRXSURFHVVRVGHQDWXUH]DDGPLQLVWUDWLYDHRX MXGLFLDOQDVHVIHUDVFtYHOHRXSHQDOUHODFLRQDGRVDDWRVTXHYLROHPDVOHLVDSOLFiYHLVSUDWLFDGRV FRQWUDDDGPLQLVWUDomRS~EOLFDGR%UDVLORXGRH[WHULRUSRUDGPLQLVWUDGRUHVIXQFLRQiULRVRX 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 307

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR WHUFHLURVTXHDJHPHPLQWHUHVVHRXEHQHItFLRGD&RPSDQKLDSRGHPUHVXOWDUHP L PXOWDVH LQGHQL]Do}HVQDVHVIHUDVDGPLQLVWUDWLYDFLYLOHSHQDO LL SHUGDGHOLFHQoDVRSHUDFLRQDLVFRPD GHFRUUHQWHUHVSRQVDELOL]DomRVXEVLGLiULDRXVROLGiULD LLL SURLELomRRXVXVSHQVmRGHDWLYLGDGHV
HRX LY SHUGDGHGLUHLWRVGHFRQWUDWDUFRPDDGPLQLVWUDomRS~EOLFDGHUHFHEHULQFHQWLYRVRX EHQHItFLRVILVFDLVRXTXDLVTXHUILQDQFLDPHQWRVHUHFXUVRVGDDGPLQLVWUDomRS~EOLFDHQWUHRXWUDV VDQo}HVHFRQVHTXrQFLDV3RUFRQVHJXLQWHWRGDVHVVDVFLUFXQVWkQFLDVSRGHUmRRFDVLRQDUXP HIHLWR DGYHUVR UHOHYDQWH VREUH VXD UHSXWDomR VHXV QHJyFLRV VXDV FRQGLo}HV ILQDQFHLUDV H UHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVEHPFRPRDFRWDomRGHPHUFDGRGHVXDVDo}HVRUGLQiULDV 2 ULVFR GHFRUUHQWH GD SHUFHSomR QHJDWLYD GR QRPH GD &RPSDQKLD SHOR HQYROYLPHQWR HP TXDOTXHUXPDGDVKLSyWHVHVDFLPDSRUSDUWHGHXVXiULRVFRQWUDSDUWHVDFLRQLVWDVLQYHVWLGRUHV UHJXODGRUHVHDVRFLHGDGHGHPRGRJHUDOSRGHWHURULJHPHPGLYHUVRVIDWRUHVLQFOXVLYHRV UHODFLRQDGRV DR QmR FXPSULPHQWR GH REULJDo}HV OHJDLV SUiWLFDV GH QHJyFLR LQDGHTXDGDV UHODFLRQDGDVDVHXVXVXiULRVSURGXWRVHVHUYLoRVUHODFLRQDPHQWRFRPSDUFHLURVFRPSRVWXUD pWLFD TXHVWLRQiYHO Pi FRQGXWD GH FRODERUDGRUHV YD]DPHQWR GH LQIRUPDo}HV SUiWLFDV DQWLFRQFRUUHQFLDLV IDOKDV QR SURFHVVR GH JHVWmR GH ULVFRV HQWUH RXWURV $ UHSXWDomR GD &RPSDQKLDWDPEpPSRGHVHULPSDFWDGDLQGLUHWDPHQWHSRUDo}HVLOHJDLVRXLOtFLWDVSUDWLFDGDV SRU WHUFHLURV FRPR SDUFHLURV GH QHJyFLRV RX VHXV XVXiULRV 2V GDQRV j UHSXWDomR GD &RPSDQKLD VDQo}HV RX RXWUDV LPSRVLo}HV OHJDLV WDPEpP SRGHP SURGX]LU HIHLWRV DGYHUVRV VREUHVHXVQHJyFLRVVXDVFRQGLo}HVILQDQFHLUDVHVHXVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVEHPFRPRD FRWDomRGHPHUFDGRGHVXDVDo}HV A Companhia pode vir a ter que captar recursos adicionais por meio da emissão de valores mobiliários, o que poderá resultar em uma diluição da participação do investidor no capital social. $&RPSDQKLDSRGHSUHFLVDUGHFDSLWDODGLFLRQDOQRIXWXURHSRGHUiRSWDUSRUREWrORSRUPHLRGH DXPHQWR GH FDSLWDO PHGLDQWH VXEVFULomR SULYDGD RX GLVWULEXLomR S~EOLFD GH Do}HV RX RXWURV YDORUHV PRELOLiULRV FRQYHUVtYHLV RX SHUPXWiYHLV HP Do}HV VHQGR TXH GLVWULEXLo}HV S~EOLFDV SRGHPRFRUUHUVHPFRQFHVVmRGHGLUHLWRGHSUHIHUrQFLDSDUDRVDFLRQLVWDV4XDOTXHUUHFXUVR DGLFLRQDOREWLGRGHIRUPDDDXPHQWDURFDSLWDOVRFLDOGD&RPSDQKLDSRGHUiGLOXLUDSDUWLFLSDomR GRLQYHVWLGRUQRFDSLWDOVRFLDO 'LILFXOGDGHV SDUD REWHU FDSLWDO DGLFLRQDO HP WHUPRV VDWLVIDWyULRV SRGHUi DWUDVDU LPSHGLU D H[SDQVmRRXDIHWDUDGYHUVDPHQWHRVQRVVRVQHJyFLRV$GLFLRQDOPHQWHRSUHVHQWHULVFRSRGH VHUDFHQWXDGRHPYLUWXGHGDSDQGHPLDGH&29,'DTXDOSRGHLPSRUGLILFXOGDGHVDGLFLRQDLV SDUDREWHQomRGHQRYRVILQDQFLDPHQWRVMXQWRDLQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDVUHVWULo}HVGHFDL[DRTXH SRGHUi FRPSURPHWHU R FXPSULPHQWR GH QRVVDV REULJDo}HV ILQDQFHLUDV FRP WHUFHLURV H SRU FRQVHJXLQWHDIHWDUGHIRUPDDGYHUVDRVQRVVRVQHJyFLRVHDQRVVDFRQGLomRILQDQFHLUD Os titulares das ações da Companhia podem não receber dividendos. 'HDFRUGRFRPRGLVSRVWRQR(VWDWXWR6RFLDOD&RPSDQKLDGHYHUiSDJDUDRVVHXVDFLRQLVWDVD WtWXORGHGLYLGHQGRREULJDWyULRQRPtQLPRGROXFUROtTXLGRDQXDODMXVWDGRGHDFRUGRFRPD /HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV2UHVXOWDGRGHGHWHUPLQDGRH[HUFtFLRSRGHVHUXWLOL]DGRSDUD FRPSHQVDUSUHMXt]RVDFXPXODGRVRXQRSDJDPHQWRGHHYHQWXDLVSDUWLFLSDo}HVHVWDWXWiULDVGH FRODERUDGRUHV R TXH UHGX] R YDORU SRVVtYHO GH GLVWULEXLomR DRV DFLRQLVWDV 3RU H[HPSOR D &RPSDQKLDQmRSDJDUiTXDLVTXHUGLYLGHQGRVDVHXVDFLRQLVWDVQRH[HUFtFLRVRFLDOHPTXHR &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRLQIRUPDUj$VVHPEOHLD*HUDOTXHWDOSDJDPHQWRpLQFRPSDWtYHOFRP DVLWXDomRILQDQFHLUDGD&RPSDQKLD Falhas nos sistemas, políticas e procedimentos de gestão de riscos da Companhia poderão afetar adversamente seus negócios. $VSROtWLFDVHSURFHGLPHQWRVSDUDLGHQWLILFDUDQDOLVDUTXDQWLILFDUDYDOLDUPRQLWRUDUHJHUHQFLDU ULVFRVSRGHPQmRVHUWRWDOPHQWHHILFD]HVHRXVXILFLHQWHVSDUDSUHYHQLURXGHWHFWDUSUiWLFDV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 308

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR LQDSURSULDGDV HUURV RX IUDXGHV 2V PpWRGRV GH JHUHQFLDPHQWR GH
ULVFRV DGRWDGRV SHOD &RPSDQKLD SRGHP QmR SUHYHU H[SRVLo}HV IXWXUDV RX VHUHP VXILFLHQWHV FRQWUD ULVFRV GHVFRQKHFLGRVHRXQmRPDSHDGRVHTXHSRGHUmRVHUVLJQLILFDWLYDPHQWHPDLRUHVGRTXHDTXHODV LQGLFDGDVSHODVPHGLGDVKLVWyULFDVTXHIRUDPXWLOL]DGDV(PFRQH[mRFRPDDXGLWRULDGHVXDV GHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDVUHIHUHQWHVDRH[HUFtFLRILQGRHPGHGH]HPEURGHDQRVVD &RPSDQKLDHQRVVRVDXGLWRUHVLQGHSHQGHQWHVLGHQWLILFDUDPFHUWDVIDOKDVUHODFLRQDGDVDRQRVVR SURFHVVR GH HQFHUUDPHQWR FRQWiELO TXH UHSUHVHQWDUDP LQGLYLGXDOPHQWH RX HP FRQMXQWR GHILFLrQFLDV VLJQLILFDWLYDV QRV QRVVRV FRQWUROHV LQWHUQRV FRQIRUPH GHILQLGRV QDV QRUPDV EUDVLOHLUDVHLQWHUQDFLRQDLVGHDXGLWRULD 2VDMXVWHVGHDXGLWRULDIRUDPUHVXOWDGRVGHGHILFLrQFLDVQRGHVHQKRHH[HFXomRGRVFRQWUROHV LQWHUQRV GD &RPSDQKLD UHODWLYRV DR UHFRQKHFLPHQWR DSUHVHQWDomR H GLYXOJDomR GH WULEXWRV GLIHULGRV VREUH R OXFUR TXH ID]HP SDUWH GR SURFHVVR GH HQFHUUDPHQWR GDV GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV'DGDDQHFHVVLGDGHGHUHDSUHVHQWDomRGDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVGD&RPSDQKLD UHIHUHQWHVDRH[HUFtFLRILQGRHPGHGH]HPEURGHGHYLGRDPDWHULDOLGDGHGRDMXVWHGR UHFRQKHFLPHQWRGHWULEXWRVGLIHULGRVVREUHROXFURDUHIHULGDGHILFLrQFLDIRLFRQVLGHUDGDFRPR VLJQLILFDWLYD $V LQIRUPDo}HV HP TXH D &RPSDQKLD VH EDVHLD RX FRP TXH DOLPHQWD RX PDQWpP PRGHORV KLVWyULFRV H HVWDWtVWLFRV SRGHP VHU LQFRPSOHWDV RX LQFRUUHWDV R TXH SRGHUi JHUDU XP HIHLWR DGYHUVRUHOHYDQWHVREUHVHXVQHJyFLRV 6HD&RPSDQKLDQmRIRUFDSD]GHPDQWHUVHXVFRQWUROHVLQWHUQRVRSHUDQGRGHPDQHLUDHIHWLYD SRGHUi QmR VHU FDSD] GH HODERUDU VXDV GHPRQVWUDo}HV H LQIRUPDo}HV ILQDQFHLUDV DGHTXDGDPHQWHUHSRUWDUVHXVUHVXOWDGRVGHPDQHLUDSUHFLVDSUHYHQLUDRFRUUrQFLDGHIUDXGHV HRXDRFRUUrQFLDGHRXWURVGHVYLRV'HVVDIRUPDDIDOKDHRXDLQHILFiFLDQRVFRQWUROHVLQWHUQRV GD&RPSDQKLDSRGHUmRWHUXPHIHLWRDGYHUVRVLJQLILFDWLYRHPVHXVQHJyFLRV $GLFLRQDOPHQWHRVSURFHGLPHQWRVGHcomplianceHFRQWUROHVLQWHUQRVGD&RPSDQKLDSRGHPQmR VHUVXILFLHQWHVSDUDSUHYHQLUGHWHFWDUHPLWLJDUWRGDVDVFRQGXWDVLPSUySULDVIUDXGHVDWRVGH FRUUXSomRRXYLRODo}HVGHOHLVDSOLFiYHLVSRUSDUWHGHVHXVFRODERUDGRUHVPHPEURVGHVXD DGPLQLVWUDomRRXWHUFHLURVDJLQGRHPVHXLQWHUHVVHRXEHQHItFLR &DVRVHXVFRODERUDGRUHVRXRXWUDVSHVVRDVUHODFLRQDGDVj&RPSDQKLDVHHQYROYDPHPSUiWLFDV IUDXGXOHQWDVFRUUXSWDVRXGHVOHDLVYLROHPOHLVHUHJXODPHQWRVDSOLFiYHLVRXDVSROtWLFDVLQWHUQDV GD&RPSDQKLDD&RPSDQKLDSRGHVHUUHVSRQVDELOL]DGDSRUTXDOTXHUXPDGHVVDVYLRODo}HVR TXHSRGHUHVXOWDUHPVDQo}HVTXHSRGHPWHUXPHIHLWRDGYHUVRUHOHYDQWHVREUHVXDUHSXWDomR VHXVQHJyFLRVVXDVFRQGLo}HVILQDQFHLUDVHVHXVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVEHPFRPRDFRWDomR GHPHUFDGRGHVXDVDo}HVRUGLQiULDV Uma falha na avaliação dos riscos associados a fraudes de cartões de crédito poderá vir a prejudicar a nossa reputação e a nossa marca, afetando adversamente o nosso negócio e os resultados das operações da Companhia. $&RPSDQKLDDXWRUL]DRXVRGDPDUFD³0pOLX]´HDEDVHGHGDGRVUHODWLYDDVHXVXVXiULRVD LQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDVSDUFHLUDVSUHVWDGRUDVGHVHUYLoRVGHFDUWmRGHFUpGLWR$&RPSDQKLDQmR H[HUFHQHQKXPFRQWUROHVXEVWDQFLDOVREUHDJHVWmRGDVRSHUDo}HVGHFDUWmRGHFUpGLWRRXVREUH PHFDQLVPRVGHSUHYHQomRjIUDXGHHPRSHUDo}HVGHFDUWmRGHFUpGLWRRVTXDLVILFDPDFDUJR H[FOXVLYR GDV LQVWLWXLo}HV ILQDQFHLUDV SDUFHLUDV 8PD IDOKD QD SUHYHQomR RX FRUUHomR GH RSHUDo}HVIUDXGXOHQWDVGHFDUWmRGHFUpGLWRRXTXDOTXHUGDQRFDXVDGRDRVWLWXODUHVGHFDUW}HV GH FUpGLWR YLQFXODGRV j PDUFD ³0pOLX]´ SRGHUi WHU XP HIHLWR DGYHUVR UHOHYDQWH VREUH VXD UHSXWDomRVHXVQHJyFLRVVXDVFRQGLo}HVILQDQFHLUDVHVHXVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVEHPFRPR D FRWDomR GH PHUFDGR GH VXDV Do}HV RUGLQiULDV 3RU FRQVHTXrQFLD SRGHPRV WHU TXHVWLRQDPHQWRVGHyUJmRVUHJXODGRUHVDSOLFDo}HVGHPXOWDVHRXVDQo}HVDGPLQLVWUDWLYDV EHP FRPR HQIUHQWDUPRV HYHQWXDLV Do}HV MXGLFLDLVRX SURFHVVRV DGPLQLVWUDWLYRV R TXH SUHMXGLFDULDQRVVDPDUFDRSHUDo}HVHUHVXOWDGRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 309

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR Dependemos da disponibilidade de crédito e cartões de crédito
para os nossos usuários. Qualquer mudança nas condições comerciais da parceria, ou nas políticas e valores cobrados pelos emissores de cartões de crédito pode nos afetar, prejudicando nosso resultado operacional e a nossa situação financeira. 1RV~OWLPRVDQRVODQoDPRVSDUFHULDFRPHUFLDOSDUDIRUQHFHURVHUYLoRGHFDUWmRGHFUpGLWRSDUD QRVVRVXVXiULRV3DUDYLDELOL]DUPRVHVVDSDUFHULDHVWDPRVVXMHLWRVjVFRQGLo}HVFRPHUFLDLV HVWDEHOHFLGDVHPFRQWUDWRHjVSROtWLFDVGRVHPLVVRUHVGHFDUWmRGHFUpGLWRLQFOXVLYHHPUHODomR jDYDOLDomRGHFUpGLWRHjVWD[DVGHMXURVSRUHOHVFREUDGDVVREUHDVTXDLVQmRWHPRVFRQWUROH RXLQJHUrQFLD4XDOTXHUPXGDQoDQDVFRQGLo}HVFRPHUFLDLVFRQWUDWDGDVQDVSROtWLFDVHYDORUHV FREUDGRVSHORVHPLVVRUHVGHFDUW}HVGHFUpGLWRSRGHLPSDFWDUDVQRVVDVSDUFHULDVSDUDRIHUWD GHFDUW}HVGHFUpGLWRFRPDPDUFD³0pOLX]´SUHMXGLFDQGRQRVVRUHVXOWDGRRSHUDFLRQDOHDQRVVD VLWXDomRILQDQFHLUD Um mercado ativo para os valores mobiliários da Companhia pode não se desenvolver ou se sustentar e o preço de negociação das ações da Companhia pode ser negativamente impactado. $QWHVGD&RPSDQKLDUHDOL]DUDVXDRIHUWDS~EOLFDLQLFLDOGHDo}HV ³,32´ VXDVDo}HVQmRHUDP QHJRFLDGDV HP EROVD GH YDORUHV 8P PHUFDGR DWLYR H OtTXLGR GH QHJRFLDomR SDUD YDORUHV PRELOLiULRVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDSRGHQmRVHGHVHQYROYHURXVHIRUGHVHQYROYLGRSRGH QmR FRQVHJXLU VHVXVWHQWDU 2 PHUFDGR GH YDORUHV PRELOLiULRVQR %UDVLO pVLJQLILFDWLYDPHQWH PHQRUPHQRVOtTXLGRPDLVYROiWLOHPDLVFRQFHQWUDGRTXHRVSULQFLSDLVPHUFDGRVLQWHUQDFLRQDLV GHYDORUHVPRELOLiULRVFRPRDTXHOHGRV(VWDGRV8QLGRV7DLVFDUDFWHUtVWLFDVGHPHUFDGRSRGHP OLPLWDUGHIRUPDVLJQLILFDWLYDDFDSDFLGDGHGRVDFLRQLVWDVGD&RPSDQKLDYHQGHUHPDo}HVGD &RPSDQKLDGHTXHVHMDPWLWXODUHVSHORSUHoRHQRPRPHQWRHPTXHGHVHMDUHPRTXHSRGH DIHWDUGHIRUPDVLJQLILFDWLYDRSUHoRGHPHUFDGRGDVDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLD6HXP PHUFDGRDWLYRHOtTXLGRGHQHJRFLDomRGDVDo}HVQmRIRUGHVHQYROYLGRRXPDQWLGRRSUHoRGH QHJRFLDomRGDVDo}HVGD&RPSDQKLDSRGHVHUQHJDWLYDPHQWHLPSDFWDGR A Companhia pode vir a enfrentar dificuldades na exploração de novas oportunidades de negócios. 2FUHVFLPHQWRHH[SDQVmRGRVDWXDLVQHJyFLRVGD0pOLX]HVWiIRUWHPHQWHOLJDGRDGLYHUVRV IDWRUHVGHQWUHRVTXDLVVHGHVWDFDP L DDWUDomRHPDQXWHQomRGH3DUFHLURV&RPHUFLDLVH XVXiULRV LL DSULPRUDPHQWRGHVHXVSURGXWRVHVHUYLoRV LLL VXDFDSDFLGDGHGHLGHQWLILFDUH H[SORUDU QRYDV RSRUWXQLGDGHV GH QHJyFLRV FRP VXFHVVR LY D GLVSRQLELOLGDGH GH UHFXUVRV ILQDQFHLURVSDUDGHVHQYROYLPHQWRGHVXDVDWLYLGDGHVH Y DFRQWUDWDomRWUHLQDPHQWRHUHWHQomR GH SHVVRDO TXDOLILFDGR HVSHFLDOPHQWH HP QtYHO JHUHQFLDO &DVR D &RPSDQKLD QmR FRQVLJD DGPLQLVWUDUIDWRUHVHLQFHUWH]DVUHODFLRQDGRVDRVXFHVVRQRDXPHQWRGHVXDEDVHGHXVXiULRVH QR ODQoDPHQWR GH QRYDV YHUWLFDLV RV QHJyFLRV H R UHVXOWDGR GDV RSHUDo}HV GD &RPSDQKLD SRGHUmRVHUQHJDWLYDPHQWHDIHWDGRV $GLFLRQDOPHQWH FRPR SDUWH GH VXD HVWUDWpJLD GH FUHVFLPHQWR D &RPSDQKLD DQDOLVD FRQVWDQWHPHQWHRSRUWXQLGDGHVGHQHJyFLRV RTXHLQFOXLDTXLVLo}HVSDUFHULDVjoint ventures HQWUHRXWUDVIRUPDVDVVRFLDWLYDVRXGHDTXLVLomR TXHMXOJDLQWHUHVVDQWHVSDUDDVXDDWLYLGDGH UHODFLRQDGDVDVHXPHUFDGRGHDWXDomRRXDQRYRVPHUFDGRV$LPSOHPHQWDomREHPVXFHGLGD GHVWHVQRYRVQHJyFLRVSRGHUiUHTXHUHURLQYHVWLPHQWRGHUHFXUVRVILQDQFHLURVQmRGLVSRQtYHLV SDUD DR &RPSDQKLD RFDVLRQDQGR D QHFHVVLGDGH GH FDSWDomR GH UHFXUVRV DGLFLRQDLV $OpP GLVVRDLPSOHPHQWDomRGHQRYRVQHJyFLRVHQYROYHXPDVpULHGHULVFRVHGHVDILRVTXHSRGHP FDXVDU HIHLWRV DGYHUVRV VREUH RV REMHWLYRV GH FUHVFLPHQWR GD &RPSDQKLD FRPR ULVFRV UHODFLRQDGRV j LQWHJUDomR GDV HVWUDWpJLDV GH QHJyFLRV jV RSHUDo}HV DRV VLVWHPDV GH LQIRUPDomRDRSHVVRDODRVSURGXWRVHjEDVHGHXVXiULRVjVDXWRUL]Do}HVJRYHUQDPHQWDLV LQFOXLQGRGDVDXWRULGDGHVGHGHIHVDGDFRQFRUUrQFLDjJHUDomRGRVUHWRUQRVHVSHUDGRVHj H[SRVLomR GH REULJDo}HV H FRQWLQJrQFLDV 2 SURFHVVR GH GLOLJrQFLD H DXGLWRULD ILQDQFHLUD RSHUDFLRQDO H OHJDO TXH D &RPSDQKLD FRQGX] SDUD DYDOLDU D VLWXDomR GRV SRWHQFLDLV QRYRV QHJyFLRVHTXDLVTXHUHYHQWXDLVJDUDQWLDVFRQWUDWXDLVRXLQGHQL]Do}HVTXHUHFHEHGDFRQWUDSDUWH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 310

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR RX QHJyFLRV SURVSHFWDGRV SRGHP VHU LQVXILFLHQWHV SDUD LGHQWLILFDU SURWHJHU
RX LQGHQL]DU D &RPSDQKLD HP IXQomR GH HYHQWXDLV FRQWLQJrQFLDV $ FRQFUHWL]DomR GH TXDOTXHU XP GHVVHV ULVFRVRXDDXVrQFLDGHUHFXUVRVILQDQFHLURVSDUDLQYHVWLPHQWRSRGHUiLPSDFWDUQHJDWLYDPHQWH D&RPSDQKLD A Companhia e seus auditores independentes identificaram deficiências significativas nos controles internos da Companhia e, se a Companhia não for capaz de tornar seus controles internos eficazes, pode incorrer em erros no reporte de seus resultados e/ou não ser capaz de prevenir práticas inapropriadas, erros ou fraudes. 2VVLVWHPDV SROtWLFDV H SURFHGLPHQWRV GH FRQWUROHV LQWHUQRV GD &RPSDQKLD SRGHP QmRVHU VXILFLHQWHVHRXWRWDOPHQWHHILFD]HVSDUDGHWHFWDUSUiWLFDVLQDSURSULDGDVHUURVRXIUDXGHV(P FRQH[mRFRPDDXGLWRULDGHVXDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDVSDUDRH[HUFtFLRILQGRHPGH GH]HPEURGHD&RPSDQKLDHQRVVRVDXGLWRUHVLQGHSHQGHQWHVLGHQWLILFDUDPFHUWDVIDOKDV UHODFLRQDGDV DR VHX SURFHVVR GH HQFHUUDPHQWR FRQWiELO QHVWH SHUtRGR TXH UHSUHVHQWDUDP LQGLYLGXDOPHQWH RX HP FRQMXQWR GHILFLrQFLDV VLJQLILFDWLYDV QRV VHXV FRQWUROHV LQWHUQRV (VSHFLILFDPHQWH DV IDOKDV QRV FRQWUROHV H SURFHGLPHQWRV LQWHUQRV TXH UHSUHVHQWDUDP D GHILFLrQFLDVLJQLILFDWLYDVHUHIHULUDPjDXVrQFLDGHFRQWUROHVLQWHUQRVGD&RPSDQKLDUHODWLYRVDR UHFRQKHFLPHQWR DSUHVHQWDomR H GLYXOJDomR GH WULEXWRV GLIHULGRV VREUH R OXFUR 'DGD D QHFHVVLGDGH GH UHDSUHVHQWDomR GDV GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV GD &RPSDQKLD UHIHUHQWHV DR H[HUFtFLRILQGRHPGHGH]HPEURGHGHYLGRDPDWHULDOLGDGHGRDMXVWHGRUHFRQKHFLPHQWR GHWULEXWRVGLIHULGRVVREUHROXFURDUHIHULGDGHILFLrQFLDIRLFRQVLGHUDGDFRPRVLJQLILFDWLYD$ &RPSDQKLD SRGH QmR FRQVHJXLU FRQFOXLU WHPSHVWLYDPHQWH TXDOTXHU FRUUHomR QHFHVViULD 'XUDQWH R FXUVR GH GRFXPHQWDomR H WHVWH GH VHXV SURFHGLPHQWRV GH FRQWUROHV LQWHUQRV D &RPSDQKLDSRGHUiLGHQWLILFDURXWUDVIUDTXH]DVHGHILFLrQFLDVHPVHXVFRQWUROHVLQWHUQRVVREUH UHODWyULRVILQDQFHLURV6HD&RPSDQKLDQmRIRUFDSD]GHWRUQDUVHXVFRQWUROHVLQWHUQRVHILFD]HV SRGHUiQmRVHUFDSD]GHUHSRUWDUVHXVUHVXOWDGRVGHPDQHLUDSUHFLVDRXSUHYHQLUDRFRUUrQFLD GHSUiWLFDVLQDSURSULDGDVHUURVRXIUDXGHV$IDOKDRXDLQHILFiFLDQRVFRQWUROHVLQWHUQRVSRGHUi WHUXPHIHLWRDGYHUVRVLJQLILFDWLYRHPVHXVQHJyFLRVVHXVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVEHPFRPR QRYDORUGRVYDORUHVPRELOLiULRVGHVXDHPLVVmR3DUDPDLVLQIRUPDo}HVDUHVSHLWRGRWHPDYLGH LWHP G GHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD E DRVFRQWURODGRUHVGLUHWRVHLQGLUHWRVGD&RPSDQKLD A gestão da Companhia é fortemente influenciada por seus acionistas controladores. $JHVWmRGD&RPSDQKLDpFRQVLGHUDYHOPHQWHLQIOXHQFLDGDSRUVHXVDFLRQLVWDVFRQWURODGRUHVTXH RULHQWDPYiULRVDVSHFWRVGDFRQGXomRGRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLD$VVLPRIDOHFLPHQWRRX DIDVWDPHQWR GH PHPEURV TXH FRPS}HP GLUHWD RX LQGLUHWDPHQWH R EORFR GH DFLRQLVWDV FRQWURODGRUHV H TXH HVWmR HQWUH RV SULQFLSDLV H[HFXWLYRV SRGHUi DIHWDU DGYHUVDPHQWH RV QHJyFLRVGD&RPSDQKLDXPDYH]TXHVXDHVWUXWXUDpDVVRFLDGDDRERPUHODFLRQDPHQWRPDQWLGR SRUVHXVDFLRQLVWDVFRQWURODGRUHVFRPRVFRODERUDGRUHVH3DUFHLURV&RPHUFLDLV$&RPSDQKLD SRGHUi WDPEpP VH GHIURQWDU FRP TXHVW}HV VXFHVVyULDV QR IXWXUR R TXH SRGHUi DIHWDU DGYHUVDPHQWHVHXVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVHVLWXDomRILQDQFHLUD Os interesses dos atuais acionistas controladores da Companhia podem ser conflitantes com os interesses dos demais acionistas. 2VDFLRQLVWDVFRQWURODGRUHVGD&RPSDQKLDWrPRSRGHUGHHOHJHUDPDLRULDGRVPHPEURVGR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR H[HUFHU R FRQWUROH JHUDO VREUH D DGPLQLVWUDomR GHWHUPLQDU DV SROtWLFDVGD&RPSDQKLDYHQGHURXGHDOJXPDIRUPDWUDQVIHULUDo}HVTXHUHSUHVHQWHPRFRQWUROH SRUHOHVGHWLGDVHGHWHUPLQDURUHVXOWDGRGHTXDOTXHUGHOLEHUDomRGRVDFLRQLVWDVGD&RPSDQKLD LQFOXVLYHRSHUDo}HVFRPSDUWHVUHODFLRQDGDVUHRUJDQL]Do}HVVRFLHWiULDVYHQGDGHWRGRVRX VXEVWDQFLDOPHQWH WRGRV RV DWLYRV RX D UHWLUDGD GDV Do}HV GR 1RYR 0HUFDGR DVVLP FRPR GHWHUPLQDU D GLVWULEXLomR H SDJDPHQWR GH TXDLVTXHU GLYLGHQGRV IXWXURV 2V DFLRQLVWDV FRQWURODGRUHV SRGHUmR WHU LQWHUHVVH HP UHDOL]DU DTXLVLo}HV DOLHQDo}HV GH DWLYRV SDUFHULDV EXVFD GH ILQDQFLDPHQWRV RX WRPDU RXWUDV GHFLV}HV TXH SRGHP VHU FRQIOLWDQWHV FRP RV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 311

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR LQWHUHVVHV GRV GHPDLV DFLRQLVWDV H TXH SRGHP QmR UHVXOWDU
HP PHOKRULDV GRV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLVRTXHSRGHDIHWDUDGYHUVDPHQWHDFRWDomRGDDomRGD&RPSDQKLD Eventual conflito entre os acionistas controladores da Companhia poderia prejudicar a condução estratégica de seus negócios, afetando inclusive seu resultado operacional. &DVRRVDFLRQLVWDVFRQWURODGRUHVGD&RPSDQKLDWHQKDPLQWHUHVVHVFRQIOLWDQWHVHQWUHVLHVWHV SRGHUmRUHWDUGDURXQmRLPSOHPHQWDUPHGLGDVIXQGDPHQWDLVHVLJQLILFDWLYDVSDUDD&RPSDQKLD 3RUWDQWR HYHQWXDO GLVFRUGkQFLD HQWUH RV DFLRQLVWDV FRQWURODGRUHV GD &RPSDQKLD SRGHUi SUHMXGLFDUVXDFRQGXomRHVWUDWpJLFDHPSDUWLFXODUTXDQGRVHWUDWDUGHPDWpULDVTXHGHSHQGHP GDDSURYDomRGRVDFLRQLVWDVHP$VVHPEOHLD*HUDO F DRVDFLRQLVWDVGD&RPSDQKLD 6DOYRSHORVULVFRVGHVFULWRVQRLWHP E DFLPDD&RPSDQKLDHQWHQGHQmRHVWDUVXMHLWDDULVFRV UHOHYDQWHVFXMDIRQWHVHMDPVHXVDFLRQLVWDV G jVFRQWURODGDVHFROLJDGDVGD&RPSDQKLD $SOLFDUVHiRVIDWRUHVGHULVFRVGHVFULWRVQRLWHP D H DRVIRUQHFHGRUHVGD&RPSDQKLD A Companhia contrata armazenamento dos dados e informações produzidos em suas operações diretamente na rede mundial de computadores (armazenamento em “nuvem”). Eventuais interrupções ou falhas nos sistemas de tecnologia da informação pelos responsáveis pelo armazenamento desses dados ou informações poderão acarretar a perda ou divulgação de informações relevantes, a interrupção temporária das operações da Companhia, bem como a sua responsabilização perante terceiros que venham a ser, direta ou indiretamente, afetados por tais ocorrências, o que pode afetar adversamente as operações da Companhia. $V RSHUDo}HV GD &RPSDQKLD GHSHQGHP GR IXQFLRQDPHQWR HILFLHQWH H LQLQWHUUXSWR GH VHXV VLVWHPDVGHWHFQRORJLDGDLQIRUPDomR2VGDGRVHLQIRUPDo}HVJHUDGRVHPVXDVRSHUDo}HVVmR SURFHVVDGRV H DUPD]HQDGRV HP VHUYLGRUHV YLUWXDLV GLUHWDPHQWH QD UHGH PXQGLDO GH FRPSXWDGRUHV DUPD]HQDPHQWRHP³QXYHP´ &DVRHVWHVVHUYLGRUHVWHQKDPVHXIXQFLRQDPHQWR LQWHUURPSLGRSRUIDOKDVSUySULDVIDOKDVQDSUHVWDomRGHVHUYLoRVSHORVIRUQHFHGRUHVFRQWUDWDGRV VHMD SRU LQIHFomR SRU YtUXV QRV FRPSXWDGRUHV LQYDVmR ItVLFD RX HOHWU{QLFD RX HP UD]mRGD LPSRVVLELOLGDGHGHFXPSULPHQWRGDVGLVSRVLo}HVFRQWUDWXDLVDSOLFiYHLVSRGHKDYHUDLQWHUUXSomR WHPSRUiULDGDVRSHUDo}HVGD&RPSDQKLD $LQGDD/*3'HVWDEHOHFHUHVSRQVDELOLGDGHVROLGiULDHQWUHRVFRQWURODGRUHVGHGDGRVFRPRD &RPSDQKLDHRVRSHUDGRUHVGHGDGRVGHILQLGRVFRPRRVDJHQWHVTXHUHDOL]DPWUDWDPHQWRGH GDGRV SHVVRDLV HP VHX QRPH H QR VHX LQWHUHVVH VHPSUH TXH RV FRQWURODGRUHV GH GDGRV HVWLYHUHP GLUHWDPHQWH HQYROYLGRV QR WUDWDPHQWR GH GDGRV SHVVRDLV SHORV RSHUDGRUHV ,VWR VLJQLILFDTXHDVYLRODo}HVjOHJLVODomRGHSURWHomRGHGDGRVSRUFRQWUDWDGRVHVXEFRQWUDWDGRV GD&RPSDQKLDTXHUHDOL]HPWUDWDPHQWRGHGDGRVHPVHXLQWHUHVVHLQFOXVLYHRVSURYHGRUHVGH DSOLFDWLYRVHFRQH[mRQDLQWHUQHWSRGHUmRUHVXOWDUHPGHYHUHVGHFRPSHQVDomRHLQGHQL]DomR SHUDQWHWHUFHLURVj&RPSDQKLDTXHSRGHUmRJHUDUFXVWRVHGHVSHVDVUHOHYDQWHVHLPSDFWDURV UHVXOWDGRVILQDQFHLURVGD&RPSDQKLDHVXDUHSXWDomR A Companhia conta com terceiros para direcionar tráfego para o site, e esses provedores podem alterar os algoritmos ou os preços dos mecanismos de pesquisa de maneira a afetar negativamente os negócios, resultados operacionais e condição financeira da Companhia. 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 312

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR 2 VXFHVVR GD &RPSDQKLD GHSHQGH GH VXD FDSDFLGDGH GH
DWUDLU FRQVXPLGRUHV GH PDQHLUD HILFLHQWH 1R TXH GL] UHVSHLWR DRV FDQDLV GH marketing D &RPSDQKLD VH DSURYHLWD GH UHODFLRQDPHQWRVFRPSURYHGRUHVGHVHUYLoRVon-linePHFDQLVPRVGHSHVTXLVDPtGLDVVRFLDLV HRXWURVVLWHVHQHJyFLRVGHFRPpUFLRHOHWU{QLFRSDUDIRUQHFHUFRQWH~GREDQQHUVSXEOLFLWiULRVH RXWURVOLQNVTXHGLUHFLRQDPRVFRQVXPLGRUHVDRVLWHGD&RPSDQKLD$&RPSDQKLDXWLOL]DHVVHV UHODFLRQDPHQWRVSDUDIRUQHFHUIRQWHVGHWUiIHJRLQFUHPHQWDOSDUDVHXVLWH(PSDUWLFXODUXVDPRV PHFDQLVPRVGHSHVTXLVDFRPR*RRJOH%LQJH<DKRRHDVSULQFLSDLVORMDVGHDSOLFDWLYRVSDUD FHOXODU FRPR FDQDLV GH marketing $V HPSUHVDV GH PHFDQLVPRV GH SHVTXLVD DOWHUDP VHXV DOJRULWPRVQDWXUDLVSHULRGLFDPHQWHHDFODVVLILFDomRGD&RPSDQKLDQDVSHVTXLVDVQDWXUDLVSRGH VHU DIHWDGD QHJDWLYDPHQWH SRU HVVDV DOWHUDo}HV $V HPSUHVDV GH PHFDQLVPRV GH SHVTXLVD WDPEpPSRGHPGHWHUPLQDUTXHD&RPSDQKLDQmRHVWiHPFRQIRUPLGDGHFRPVXDVGLUHWUL]HVH FRQVHTXHQWHPHQWHDSHQDOL]DUHPVHXVDOJRULWPRV6HRVPHFDQLVPRVGHSHVTXLVDDOWHUDUHP RXSHQDOL]DUHPD&RPSDQKLDFRPVHXVDOJRULWPRVWHUPRVGHVHUYLoRH[LELomRHDSUHVHQWDomR GRVUHVXOWDGRVGHSHVTXLVDRXVHDFRQFRUUrQFLDSRUDQ~QFLRVDXPHQWDUWDOYH]D&RPSDQKLD QmRFRQVLJDGLUHFLRQDUSDUWHGRVFRQVXPLGRUHVDRVHXVLWHHDSOLFDWLYRV&RPRUHVXOWDGRRV QHJyFLRV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLV H FRQGLo}HV ILQDQFHLUDV GD &RPSDQKLD SRGHP VHU QHJDWLYDPHQWHDIHWDGRV A Companhia não pode garantir que seus fornecedores e Parceiros Comerciais não venham a utilizar práticas irregulares, podendo causar danos à sua imagem, marcas e resultados financeiros. $&RPSDQKLDQmRSRGHJDUDQWLUTXHDOJXQVGHVHXVIRUQHFHGRUHVH3DUFHLURV&RPHUFLDLVQmR YHQKDPDDSUHVHQWDULUUHJXODULGDGHVHPVXDVRSHUDo}HVSRUGHVFXPSULPHQWRGHOHJLVODo}HV WULEXWiULD WUDEDOKLVWD VRFLRDPELHQWDO H DQWLFRUUXSomR e SRVVtYHO TXH WDLV SDUFHLURV HRX IRUQHFHGRUHVVHXWLOL]HPGDTXDUWHLUL]DomRGDFDGHLDSURGXWLYDRXPHVPRTXHYHQKDPDVH XWLOL]DUGHVVDVLUUHJXODULGDGHVSDUDWHUHPXPFXVWRPDLVEDL[RGHVHXVSURGXWRV3RUPHLRGHVWH PRGHORD&RPSDQKLDDWXDFRPRLQWHUPHGLiULDGDVWUDQVDo}HVGHYHQGDQmRHVWDQGRVREVHX FRQWUROHRFXPSULPHQWRGDVREULJDo}HVHUHVSRQVDELOLGDGHVGRVSDUFHLURVSHUDQWHRVUHVSHFWLYRV XVXiULRV(PERUDD/HLQ 0DUFR&LYLOGD,QWHUQHW GHWHUPLQHTXHRSURYHGRUGH DSOLFDo}HVGHLQWHUQHWVRPHQWHSRGHUiVHUUHVSRQVDELOL]DGRFLYLOPHQWHSRUGDQRVGHFRUUHQWHV GHFRQWH~GRJHUDGRSRUWHUFHLURVVHDSyVRUGHPMXGLFLDOHVSHFtILFDQmRWRPDUDVSURYLGrQFLDV SDUDWRUQDULQGLVSRQtYHORFRQWH~GRDSRQWDGRFRPRLQIULQJHQWHUHIHULGRDUWLJRpREMHWRGH$omR GH'LUHWDGH,QFRQVWLWXFLRQDOLGDGHDVHUMXOJDGDSHOR6XSUHPR7ULEXQDO)HGHUDOQRVSUy[LPRV PHVHV&DVRHVVDGLVSRVLomRVHMDGHFODUDGDLQFRQVWLWXFLRQDOKDYHUiXPDXPHQWRH[SRQHQFLDO GDUHVSRQVDELOLGDGHFLYLOGD&RPSDQKLDSRUSURGXWRVHVHUYLoRVFRPHUFLDOL]DGRVSHORV3DUFHLURV &RPHUFLDLV SRU PHLR GH VXDV SODWDIRUPDV TXH SRGHUmR UHVXOWDU HP SUHMXt]RV ILQDQFHLURV UHOHYDQWHV$OpPGLVVRFDVRDOJXPGHVVHVSDUFHLURVQmRFXPSUDFRPVXDVREULJDo}HVSHUDQWH RVXVXiULRVD&RPSDQKLDSRGHWHUVHXVLQGLFDGRUHVGHDWHQGLPHQWRDRVXVXiULRVLPSDFWDGRV QHJDWLYDPHQWHVRIUHUVDQo}HVGHyUJmRVUHJXODGRUHVHYHULILFDUDXPHQWRGRQ~PHURGHDo}HV MXGLFLDLVQDHVIHUDFtYHOHWULEXWiULDGHQWUHRXWURV&DVRDPDWHULDOL]DomRGHVWHULVFRRFRUUDD &RPSDQKLDSRGHUiWHUSUHMXt]RVFRPVXDLPDJHPHHPFRQVHTXrQFLDSHUGDGHDWUDWLYLGDGH SHUDQWH VHXV XVXiULRV FRP LPSDFWR GLUHWR QD UHGXomR GH VXD UHFHLWD OtTXLGD H UHVXOWDGR RSHUDFLRQDO DIHWDGR WDPEpP SRU VDQo}HV FRPR PXOWDV D VHUHP DSOLFDGDV SRU yUJmRV FRPSHWHQWHV$GHPDLVSRGHUiVRIUHUTXHGDQRYDORUGDVDo}HVGHVXDHPLVVmR Uma paralisação do trabalho ou uma greve significativa por parte dos nossos funcionários pode afetar as nossas operações. 2VQRVVRVIXQFLRQiULRVVmRUHSUHVHQWDGRVSRUVLQGLFDWRVHHVWmRDVVHJXUDGRVSRUDFRUGRRX FRQYHQomRFROHWLYDRTXDOHVWiVXEPHWLGRDUHQHJRFLDo}HVSHULyGLFDVQRVSUD]RVHVWDEHOHFLGRV SRUOHL*UHYHVHSDUDOLVDo}HVGRVWUDEDOKRVRXRXWUDLQWHUUXSomRGHWUDEDOKRHPTXDOTXHUGRV QRVVRVHVWDEHOHFLPHQWRVTXHSHUWXUEHWHUFHLURVWDLVFRPRIRUQHFHGRUHVGHEHQVRXVHUYLoRV SRGHPWHUXPHIHLWRPDWHULDODGYHUVRQRQRVVRQHJyFLRUHVXOWDGRVGDRSHUDomRRXFRQGLomR ILQDQFHLUD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 313

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR A utilização de colaboradores terceirizados pode implicar a assunção
de obrigações de natureza fiscal, trabalhista e previdenciária, bem como sujeitar a Companhia à interrupção de suas atividades em decorrência dos serviços prestados por tais terceiros. $&RPSDQKLDXWLOL]DRVVHUYLoRVGHHPSUHVDVWHUFHLUL]DGDV$&RPSDQKLDHVWiVXMHLWDDHIHLWRV QHJDWLYRV DGYLQGRV GH SRVVLELOLGDGHV GH LQWHUUXSo}HV GH FHUWDV DWLYLGDGHV SUHVWDGDV SRU WHUFHLUL]DGRVTXHSUHVWDPVHUYLoRVUHOHYDQWHV7DLVLQWHUUXSo}HVSRGHPDIHWDUDGYHUVDPHQWHD RSHUDomRGD&RPSDQKLDHFRQVHTXHQWHPHQWHVHXVUHVXOWDGRV $GLFLRQDOPHQWH XWLOL]DomR GH PmRGHREUD WHUFHLUL]DGD SHOD &RPSDQKLD SRGH LPSOLFDU D DVVXQomRGHFRQWLQJrQFLDVGHQDWXUH]DILVFDOWUDEDOKLVWDHSUHYLGHQFLiULD$DVVXQomRGHWDLV FRQWLQJrQFLDV p LQHUHQWH j FRQWUDWDomR GH WHUFHLURV XPD YH] TXH SRGH VHU DWULEXtGD j &RPSDQKLDQDFRQGLomRGHWRPDGRUDGHVHUYLoRVGHWHUFHLURVDUHVSRQVDELOLGDGHSHORVGpELWRV WUDEDOKLVWDVHSUHYLGHQFLiULRVGRVHPSUHJDGRVGDVHPSUHVDVSUHVWDGRUDVGHVHUYLoRVTXDQGR HVVDVGHL[DUHPGHFXPSULUFRPVXDVREULJDo}HVWUDEDOKLVWDVHSUHYLGHQFLiULDV$RFRUUrQFLDGH HYHQWXDLVFRQWLQJrQFLDVpGHGLItFLOSUHYLVmRHTXDQWLILFDomRHVHYLHUHPDVHFRQVXPDUSRGHUmR DIHWDUDGYHUVDPHQWHDVLWXDomRILQDQFHLUDHRVUHVXOWDGRVGD&RPSDQKLDEHPFRPRLPSDFWDU QHJDWLYDPHQWH VXD LPDJHP HP FDVR GH HYHQWXDO DSOLFDomR GH PXOWD RX SDJDPHQWR GH LQGHQL]DomR $LQGD D &RPSDQKLD SRGH HVWDU VXMHLWD j DVVXQomR GH FRQWLQJrQFLDV HP GHFRUUrQFLD GH DWRV SUDWLFDGRV SRU HVWHV HPSUHJDGRV WHUFHLURV TXH DJHP HP VHX QRPH RX EHQHItFLRRTXHSRGHUHVXOWDUHPXPHIHLWRDGYHUVRUHOHYDQWHVREUHjUHSXWDomRRSHUDo}HV FRQGLomRILQDQFHLUDHUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVGDQRVVD&RPSDQKLD 3RGHPRV VHU UHVSRQViYHLV SRU REULJDo}HV ILVFDLV WUDEDOKLVWDV DPELHQWDLV H SUHYLGHQFLiULDVGHWHUFHLURVIRUQHFHGRUHVRXSUHVWDGRUHVGHVHUYLoRV 'HDFRUGRFRPDVOHLVEUDVLOHLUDVVHIRUQHFHGRUHVRXSUHVWDGRUHVGHVHUYLoRVWHUFHLUL]DGRVQmR FXPSULUHP VXDV REULJDo}HV QRV WHUPRV GDV OHLV WULEXWiULDV WUDEDOKLVWDV DPELHQWDLV H SUHYLGHQFLiULDV SRGHPRV VHU UHVSRQVDELOL]DGRV VROLGDULDPHQWH SRU WDO GHVFXPSULPHQWR UHVXOWDQGRHPPXOWDVHRXWUDVSHQDOLGDGHVTXHSRGHPPDWHULDOPHQWHQRVDIHWDUDGYHUVDPHQWH LQFOXVLYHDQRVVDLPDJHP7DPEpPSRGHPRVVHUUHVSRQVDELOL]DGRV SRUOHV}HVFRUSRUDLVRX PRUWHGHQWURGHQRVVDVLQVWDODo}HVGHIXQFLRQiULRVGHWHUFHLURVRTXHSRGHDIHWDUDGYHUVDPHQWH QRVVDUHSXWDomRHQRVVRVQHJyFLRV $OpP GLVVR FDVR DV HPSUHVDV WHUFHLUL]DGDV TXH SUHVWDP VHUYLoRV SDUD D &RPSDQKLD QmR DWHQGDPjVH[LJrQFLDVGDOHJLVODomRWUDEDOKLVWDD&RPSDQKLDSRGHUiVHUFRQVLGHUDGDVROLGiULD RXVXEVLGLDULDPHQWHUHVSRQViYHOSHODVGtYLGDVWUDEDOKLVWDVSRGHQGRDVVLPVHULQFOXtGDQRSROR SDVVLYRGHSURFHVVRVWUDEDOKLVWDVSRUFRQGXWDVGHWHUFHLURVHHYHQWXDOPHQWHVHUREULJDGDD HIHWXDURSDJDPHQWRGHFRQGHQDo}HVMXGLFLDLVHGHPDLVSHQDOLGDGHV1HVWHFDVRDLPDJHPRV QHJyFLRVHUHVXOWDGRVILQDQFHLURVGD&RPSDQKLDSRGHPVHUDGYHUVDPHQWHDIHWDGRV I DRVFOLHQWHVGD&RPSDQKLD 3UHFLVDPRV LGHQWLILFDU H UHVSRQGHU UDSLGDPHQWH H FRP VXFHVVR D PXGDQoDV QDV SUHIHUrQFLDVGRVFRQVXPLGRUHV 2 VXFHVVR GH QRVVDV YHQGDV H UHVXOWDGRV GH RSHUDo}HV GHSHQGH GD QRVVD FDSDFLGDGH GH LGHQWLILFDUSUHYHUHUHVSRQGHUSURQWDPHQWHDPXGDQoDVHSRVVtYHLVPXGDQoDVQDVWHQGrQFLDV GRPHUFDGR LQFOXLQGRdesignHVWLORTXDOLGDGHWHFQRORJLD HSUHIHUrQFLDVGRVQRVVRVFOLHQWHV 6H QmR JHUHQFLDUPRV QRVVRV SURGXWRV FRP SUHFLVmR QRV PDQWHUPRV DWXDOL]DGRV FRP DV WHQGrQFLDVPDLVUHFHQWHVRXDMXVWDUPRVQRVVRVSURGXWRVFRPr[LWRjVSUHIHUrQFLDVGRVFOLHQWHV H SRUWDQWR SRGH DIHWDU DGYHUVDPHQWH QRVVRV QHJyFLRV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLV FRQGLomR ILQDQFHLUDHDLPDJHPGHQRVVDVPDUFDV Na hipótese de não conseguirmos oferecer suporte de qualidade, nossa imagem, reputação e negócios poderão ser afetados adversamente. 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 314

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR 1RVVRV FOLHQWHV FRQWDP FRP QRVVD HTXLSH GH VXSRUWH SDUD
DMXGiORV D LPSODQWDU XWLOL]DU H UHVROYHU SUREOHPDV WpFQLFRV H RSHUDFLRQDLV UHODFLRQDGRV DRV QRVVRV SURGXWRV H VHUYLoRV $ PDQXWHQomRGHXPVHUYLoRGHVXSRUWHGHTXDOLGDGHpIXQGDPHQWDOSDUDH[SDQGLPRVQRVVRV QHJyFLRV H EXVFDUPRV QRYRV FOLHQWHV &RQIRUPH YDPRV H[SDQGLQGR QRVVDV RSHUDo}HV SUHFLVDUHPRV LQYHVWLU QD DWXDO HVWUXWXUD GH VXSRUWH H[LVWHQWH R TXH SRGH DXPHQWDU VLJQLILFDWLYDPHQWHQRVVRVFXVWRVHGHVSHVDVRSHUDFLRQDLV$GLFLRQDOPHQWHHYHQWXDLVIDOKDVHP DX[LOLDUQRVVRVFOLHQWHVDUHVROYHUVHXVSUREOHPDVWpFQLFRVHRSHUDFLRQDLVRXHPSUHVWDUVXSRUWH HILFLHQWHGHTXDOLGDGHHGHIRUPDFRQGL]HQWHFRPDGHPDQGDGHFRUUHQWHGHQRVVRFUHVFLPHQWR SRGHUi SUHMXGLFDU QRVVD LPDJHP UHSXWDomR D FDSWDomR GH QRYRV FOLHQWHV H D UHQRYDomR H H[SDQVmR GH QRVVR UHODFLRQDPHQWR FRP FOLHQWHV H[LVWHQWHV DIHWDQGR DGYHUVDPHQWH QRVVRV QHJyFLRVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVVLWXDomRILQDQFHLUDHRYDORUGHQRVVRVYDORUHVPRELOLiULRV 2XWURVIDWRUHVGHULVFRUHODFLRQDGRVDRVFOLHQWHVGD&RPSDQKLDHVWmRGHVFULWRVQRVXELWHP D GHVWHLWHPGR)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDGD&RPSDQKLD J DRVVHWRUHVGDHFRQRPLDQRVTXDLVD&RPSDQKLDDWXD O Governo Federal está constantemente promovendo modificações na regulação do comércio, da Internet e dos cartões de crédito, e tais mudanças poderão afetar nossos negócios adversamente. $&RPSDQKLDHVWiVXMHLWDDUHJXODPHQWDo}HVHOHLVFRPHUFLDLVEHPFRPRDOHLVTXHUHJHPD ,QWHUQHWHRFRPpUFLRHOHWU{QLFR1mRH[LVWHDWXDOPHQWHGLIHUHQFLDomRHQWUHDVOHLVUHODWLYDVDR FRPpUFLRHOHWU{QLFRHDRFRPpUFLRGHYDUHMR(VVDVOHLVHUHJXODPHQWRVDWXDLVHIXWXURVSRGHUmR YLUDGLILFXOWDURFUHVFLPHQWRGD,QWHUQHWRXGHRXWURVVHUYLoRVRQOLQH(VVDVUHJXODPHQWDo}HVH OHLV SRGHP DEUDQJHU WULEXWDomR SULYDFLGDGH GR XVXiULR SURWHomR GH GDGRV SUHFLILFDomR FRQWH~GRGLUHLWRVDXWRUDLVGLVWULEXLomRFRQWUDWRVHOHWU{QLFRVHRXWUDVFRPXQLFDo}HVSURWHomR DRFOLHQWHSUHVWDomRGHVHUYLoRVGHSDJDPHQWRRQOLQHDFHVVRUHVLGHQFLDOj,QWHUQHWHPEDQGD ODUJD H FDUDFWHUtVWLFDV H TXDOLGDGH GH SURGXWRV H VHUYLoRV $LQGD HVWi LQFHUWR FRPR DV OHLV H[LVWHQWHV TXH UHJHP TXHVW}HV WDLV FRPR SURSULHGDGH YHQGDV H WULEXWRV GLIDPDomR H SULYDFLGDGH SHVVRDO VH DSOLFDULDP j ,QWHUQHW H DR FRPpUFLR HOHWU{QLFR 8PD UHVROXomR GHVIDYRUiYHOFRPUHODomRDHVWDVTXHVW}HVSRGHUiSUHMXGLFDUQRVVRQHJyFLRRFDVLRQDQGRXPD GLPLQXLomRQDGHPDQGDSRUQRVVRVSURGXWRVHVHUYLoRVHXPDXPHQWRQDVQRVVDVGHVSHVDV RSHUDFLRQDLV $LQGDR*RYHUQR)HGHUDOLPSODQWRXUHFHQWHVPXGDQoDVQDUHJXODPHQWDomRGDVRSHUDo}HVFRP FDUW}HVGHFUpGLWRFRPRLQWXLWRGHUHGX]LUDVWD[DVGHMXURVDSOLFiYHLVDRILQDQFLDPHQWRGRVDOGR GD IDWXUD 0XGDQoDVUHJXODWyULDVUHODFLRQDGDV jVRSHUDo}HV FRP FDUW}HV GH FUpGLWR SRGHP LPSOLFDUDUHGXomRGDVUHFHLWDVILQDQFHLUDVGHQRVVRVSDUFHLURVGHFRUUHQWHVGRVMXURVSUDWLFDGRV HPWDLVRSHUDo}HVDIHWDUQHJDWLYDPHQWHDVQRVVDVSDUFHULDVSDUDRIHUWDGRVFDUW}HVGHFUpGLWR FRPDPDUFD³0pOLX]´HFRQVHTXHQWHPHQWHRVQRVVRVUHVXOWDGRV O setor de varejo é sensível a diminuições no poder de compra do consumidor e a ciclos econômicos desfavoráveis, como o enfrentado pelo Brasil nos últimos tempos. +LVWRULFDPHQWHRVHWRUYDUHMLVWDWHPVLGRVXVFHWtYHODSHUtRGRVGHGHVDTXHFLPHQWRHFRQ{PLFR JHUDO TXH OHYDUDP j TXHGD QRV JDVWRV GR FRQVXPLGRU 2 VXFHVVR GDV RSHUDo}HV GR VHWRU GHSHQGHHQWUHRXWURVGHYiULRVIDWRUHVUHODFLRQDGRVDRVJDVWRVGRFRQVXPLGRUHRXTXHDIHWDP VXDUHQGDLQFOXVLYHDVLWXDomRJHUDOGRVQHJyFLRVWD[DVGHMXURVLQIODomRGLVSRQLELOLGDGHGH FUpGLWR DR FRQVXPLGRU D RFRUUrQFLD GH HSLGHPLDV RX SDQGHPLDV WDLV FRPR D SDQGHPLD GR &29,' HTXDOTXHUTXHUHVXOWHQDTXHGDGDGHPDQGDGHFRQVXPRWULEXWDomRFRQILDQoDGR FRQVXPLGRU QDV FRQGLo}HV HFRQ{PLFDV IXWXUDV QtYHLV GH HPSUHJR H VDOiULRV 6LWXDo}HV GHVIDYRUiYHLV QD HFRQRPLD EUDVLOHLUD RX QD HFRQRPLD PXQGLDO FRP UHIOH[R QD HFRQRPLD EUDVLOHLUDSRGHPSRUWDQWRUHGX]LUFRQVLGHUDYHOPHQWHDFDSDFLGDGHGHJDVWRVGRFRQVXPLGRUH VXDUHQGDGLVSRQtYHOHPHVSHFLDORFRQVXPLGRUGD&ODVVH&TXHWHPPHQRVDFHVVRDFUpGLWR TXHDVFODVVHV$H%PDLVGLILFXOGDGHSDUDUHILQDQFLDUGtYLGDVHSRWHQFLDOPHQWHPDLVDIHWDGR SHOR DXPHQWR GR GHVHPSUHJR 7DLV VLWXDo}HV SRGHUmR DIHWDU DGYHUVDPHQWH DV YHQGDV GRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 315

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR 3DUFHLURV&RPHUFLDLVGD&RPSDQKLDHFRQVHTXHQWHPHQWHRUHVXOWDGRRSHUDFLRQDOHVLWXDomR ILQDQFHLUR GD &RPSDQKLD HP YLUWXGH GD UHGXomR GD
FRPLVVmR TXH HVWD IDULD MXV SHOD LQWHUPHGLDomRGDYHQGDGRUHVSHFWLYRSURGXWR 2*RYHUQR)HGHUDOSRUPHLRGR&RQVHOKR0RQHWiULR1DFLRQDO &01 HGR%DQFR&HQWUDOGR %UDVLOSHULRGLFDPHQWHLQWURGX]UHJXODPHQWDo}HVFRPRREMHWLYRGHUHJXODUDGLVSRQLELOLGDGHGH FUpGLWRSDUDUHGX]LURXDXPHQWDURFRQVXPRHFRQVHTXHQWHPHQWHFRQWURODUDWD[DGHLQIODomR 7DLVUHJXODPHQWDo}HVLQFOXHPHQWUHRXWUDVIHUUDPHQWDV L DOWHUDomRGRVUHTXLVLWRVLPSRVWRV DRVGHSyVLWRVFRPSXOVyULRVLQFLGHQWHVVREUHHPSUpVWLPRVGHSyVLWRVHHPRXWUDVRSHUDo}HV LL D UHJXODomR GR SUD]R Pi[LPR GRV ILQDQFLDPHQWRV H LLL D LPSRVLomR GH OLPLWDo}HV VREUH R PRQWDQWHTXHSRGHVHUILQDQFLDGR(VVDVUHJXODPHQWDo}HVSRGHPUHGX]LUDFDSDFLGDGHGRV XVXiULRVGDSODWDIRUPDGD&RPSDQKLDHPREWHUFUpGLWRMXQWRDLQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDV$OJXQV GHVVHVFRQWUROHVSRGHPDIHWDURPHUFDGRILQDQFHLURHGHFUpGLWRSRUORQJRVSHUtRGRV1mRKi QHQKXPDJDUDQWLDGHTXHQRIXWXURR*RYHUQR)HGHUDOQmRLUiDGRWDUQRYDVUHJXODPHQWDo}HV TXH UHGX]DP R DFHVVR D FUpGLWRV MXQWR D LQVWLWXLo}HV ILQDQFHLUDV R TXH SRGHUi DIHWDU DGYHUVDPHQWHHGHIRUPDUHOHYDQWHUHVXOWDGRRSHUDFLRQDOHDVLWXDomRILQDQFHLUDGD&RPSDQKLD $LQGD DV DWLYLGDGHV GD &RPSDQKLD SRGHP VHU LQIOXHQFLDGDV SHOR DXPHQWR GD WD[D GH FUHVFLPHQWRGDSRSXODomRHGRDXPHQWRGHVXDUHQGD$UHGXomRRXGHVDFHOHUDomRHPWDO FUHVFLPHQWRSRGHUiDIHWDUQHJDWLYDPHQWHDVVXDVYHQGDVVHXUHVXOWDGRRSHUDFLRQDOHDVXD VLWXDomRILQDQFHLUD K jUHJXODPHQWDomRGRVVHWRUHVHPTXHD&RPSDQKLDDWXD A regulamentação da Internet e do comércio eletrônico é recente, limitada e está em constante mutação e mudanças desfavoráveis poderão vir a prejudicar os negócios da Companhia. $WXDOPHQWHRWUDWDPHQWRGHGDGRVSHVVRDLVQR%UDVLOpUHJXODGRSRUXPDOHJLVODomRFRPSOH[D H DV DXWRULGDGHV JRYHUQDPHQWDLV WrP VH PRVWUDGR FDGD YH] PDLV VHQVtYHLV H DWXDQWHV HP TXHVW}HV UHODFLRQDGDV j SULYDFLGDGH H GDGRV SHVVRDLV (YHQWXDO QmR FRQIRUPLGDGH FRP D OHJLVODomR DSOLFiYHO j SURWHomR GH GDGRV SHVVRDLV VHJXUDQoD GD LQIRUPDomR H RXWUDV UHJXODPHQWDo}HV JRYHUQDPHQWDLV QR VHWRU GH WHFQRORJLD GD LQIRUPDomR SRGHP UHVXOWDU HP LQGHQL]Do}HVHQDSHUGDGDFRQILDQoDGHVHXVXVXiULRVQDVHJXUDQoDGRVVHUYLoRVDIHWDQGR DGYHUVDPHQWHDVUHFHLWDVGD&RPSDQKLD 2VGLUHLWRVjLQWLPLGDGHHjYLGDSULYDGDVmRJHQHULFDPHQWHDVVHJXUDGRVSHOD&RQVWLWXLomRGD 5HS~EOLFD)HGHUDWLYDGR%UDVLOGHFRQIRUPHDOWHUDGD ³&RQVWLWXLomR)HGHUDO%UDVLOHLUD´ HSHOD/HLQGHGHMDQHLURGHFRQIRUPHDOWHUDGD ³&yGLJR&LYLO´ PDVQD DXVrQFLDGHUHJUDVPDLVHVSHFtILFDVVREUHRWHPDDOHJLWLPLGDGHGDVSUiWLFDVHQYROYHQGRRXVR GHGDGRVSHVVRDLVIRLKLVWRULFDPHQWHDYDOLDGDGHIRUPDFDVXtVWLFDSHORMXGLFLiULR$OpPGLVVR RXWUDVOHLVVHWRULDLVWXWHODPRWUDWDPHQWRGHGDGRVSHVVRDLVQR%UDVLOFRPRR&yGLJRGH'HIHVD GR&RQVXPLGRUHR0DUFR&LYLOGD,QWHUQHWWDPEpPWHYHFRPRREMHWLYRUHJXODURXVRHWUDWDPHQWR GHGDGRVFROHWDGRVSRUPHLRGDLQWHUQHW $ LQFHUWH]D MXUtGLFD SURYHQLHQWH GR 0DUFR &LYLO GD ,QWHUQHW SHUPLWH TXH GLIHUHQWHV MXt]HV RX WULEXQDLV GHFLGDP GH IRUPD GLYHUVD HP SURFHVVRV GH REMHWRV VHPHOKDQWHV UHVXOWDQGR HP MXULVSUXGrQFLDFRQWUDGLWyULD8PGRVWHPDVDERUGDGRVSHOR0DUFR&LYLOGD,QWHUQHWTXHDLQGD HVWi VHQGR GHEDWLGR H JHUD FRQWURYpUVLD p VREUH D UHSRQVDELOLGDGH FLYLO GRV SURYHGRUHV GH DSOLFDomR HP UHODomR DR FRQWH~GR GLYXOJDGR HP SODWDIRUPDV GLJLWDLV SRU WHUFHLURV HVWDU FRQGLFLRQDGD D XPD RUGHP MXGLFLDO HVSHFtILFD SDUD UHPRomR GR FRQWH~GR LOtFLWR (VVD LQVHJXUDQoDMXUtGLFDSRGHVXMHLWDUD&RPSDQKLDHPVHUUHVSRQVDELOL]DGDSHORFRQWH~GRTXHp GLYXOJDGRSHORV3DUFHLURV&RPHUFLDLV $SHVDUGR&yGLJRGH'HIHVDGR&RQVXPLGRUWHUHVWDEHOHFLGRDOJXPDVUHJUDVHVSHFtILFDVSDUD FRQWUDWDomRQRkPELWRGRFRPpUFLRHOHWU{QLFRQmRKiDWXDOPHQWHGLVWLQomRVLJQLILFDWLYDHQWUHDV OHLVUHODWLYDVDRFRPpUFLRHOHWU{QLFRHDRFRPpUFLRGHYDUHMR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 316

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR $LQGDTXDQGRIRLDSURYDGDD/*3'DVSUiWLFDVUHODFLRQDGDVDRXVRGHGDGRVSHVVRDLVHUDP UHJXODGDVSRUDOJXPDVQRUPDVVHWRULDLV$/*3'WURX[HXPVLVWHPDGHUHJUDVQRYRFRPUHODomR DRWUDWDPHQWRGHGDGRVSHVVRDLVPDLVFRPSOHWRHGHDSOLFDomRWUDQVYHUVDODIHWDQGRWRGRVRV VHWRUHV GD HFRQRPLD HVSHFLDOPHQWH DV
HPSUHVDV TXH WUDWDP XP JUDQGH YROXPH GH GDGRV SHVVRDLVFRPRpRQRVVRFDVR5HIHULGDOHLWHPFRPRREMHWLYRFULDUXPDPELHQWHGHPDLRU FRQWUROH GRV LQGLYtGXRV VREUH RV VHXV GDGRV H GH PDLRUHV UHVSRQVDELOLGDGHV SDUD DV RUJDQL]Do}HVTXHWUDWDPWDLVLQIRUPDo}HVWUD]HQGRQRYDVREULJDo}HVDVHUHPREVHUYDGDVSHOD &RPSDQKLD $ &RPSDQKLD SRGHUi HQIUHQWDU GLILFXOGDGHV HP FXPSULU D /*3' GHYLGR j TXDQWLGDGHHFRPSOH[LGDGHGDVQRYDVREULJDo}HVTXHVHUmRLQWURGX]LGDVEHPFRPRGHYLGRj IDOWDGHUHJXODPHQWDomRFODUDHXQLILFDGDRXDXVrQFLDGHVHJXUDQoDMXUtGLFD7HQGRHPYLVWDR ODUJRYROXPHGHGDGRVSHVVRDLVWUDWDGRVD&RPSDQKLDSRGHUiVHUDOYRGHVDQo}HVFDVRQmR FRQVLJDGHPRQVWUDUFRQIRUPLGDGHFRPD/*3'HRXWUDVOHLVDSOLFiYHLVVXMHLWDQGRVHDSHUGDV ILQDQFHLUDVHGHUHSXWDomRRTXHSRGHDIHWDUVLJQLILFDWLYDPHQWHRVQRVVRVUHVXOWDGRVILQDQFHLURV (P FDVR GH LQIUDo}HV jV QRUPDV GD /*3' D &RPSDQKLD HVWDUi VXMHLWD DOpP GD UHVSRQVDELOLGDGHFLYLOjVVDQo}HVSUHYLVWDVHPWDOOHLFRQIRUPHMiPHQFLRQDGRQHVWH)RUPXOiULR GH5HIHUrQFLD $OpPGLVVRDVOHLVHUHJXODPHQWRVDWXDLVHIXWXURVSRGHUmRYLUDLPSHGLURFUHVFLPHQWRGD ,QWHUQHWRXGHRXWURVVHUYLoRVRQOLQH(VVDVUHJXODPHQWDo}HVHOHLVSRGHPHQJOREDUWULEXWDomR SULYDFLGDGHGRXVXiULRSURWHomRGHGDGRVSUHFLILFDomRFRQWH~GRGLUHLWRVDXWRUDLVGLVWULEXLomR FRQWUDWRV HOHWU{QLFRV H RXWUDV FRPXQLFDo}HV SURWHomR DR FOLHQWH SUHVWDomR GH VHUYLoRV GH SDJDPHQWRonlineDFHVVRUHVLGHQFLDOj,QWHUQHWHPEDQGDODUJDHFDUDFWHUtVWLFDVHTXDOLGDGHGH SURGXWRVHVHUYLoRV$LQGDHVWiLQFHUWRFRPRDVOHLVH[LVWHQWHVTXHUHJHPTXHVW}HVWDLVFRPR SURSULHGDGHYHQGDVHWULEXWRVGLIDPDomRHSULYDFLGDGHSHVVRDOVHDSOLFDULDPj,QWHUQHWHDR FRPpUFLR HOHWU{QLFR 8PD UHVROXomR GHVIDYRUiYHO FRP UHODomR D HVWDV TXHVW}HV SRGHUi SUHMXGLFDU RV QHJyFLRV GD &RPSDQKLD RFDVLRQDQGR XPD GLPLQXLomR QD GHPDQGD SRU VHXV SURGXWRVHVHUYLoRVHXPDXPHQWRQDVGHVSHVDVRSHUDFLRQDLV A Companhia pode sofrer impactos relevantes devido a alterações na legislação tributária brasileira ou a conflitos em sua interpretação. 2 JRYHUQR EUDVLOHLUR WHP IUHTXHQWHPHQWH LPSOHPHQWDGR H GLVFXWLGR GLYHUVDV DOWHUDo}HV QRV UHJLPHVILVFDLVTXHSRGHPDIHWDUDVHPSUHVDVHVHXVXVXiULRVLQFOXVLYHFRPRUHVXOWDGRGD H[HFXomRRXDOWHUDomRGHWUDWDGRVILVFDLV(VVDVDOWHUDo}HVLQFOXHPPXGDQoDVQDVDOtTXRWDV YLJHQWHVHRXFULDomRGHWULEXWRVWHPSRUiULRVRXGHILQLWLYRVFXMRVUHFXUVRVVmRGHVWLQDGRVDILQV HVWDEHOHFLGRVSHORJRYHUQRDVVLPFRPRRFDQFHODPHQWRGHEHQHItFLRVHPYLJRU $OJXPDVGHVVDVPXGDQoDVSRGHPUHVXOWDUHPDXPHQWRVGDFDUJDWULEXWiULDGD&RPSDQKLDR TXHSRGHULDDIHWDUDGYHUVDPHQWHVXDOXFUDWLYLGDGH$GHPDLVDOJXPDVOHLVILVFDLVSRGHPVHU LQWHUSUHWDGDV FRQWURYHUVDPHQWH SHODV DXWRULGDGHV ILVFDLV &RQVHTXHQWHPHQWH D &RPSDQKLD SRGHVHUDGYHUVDPHQWHDIHWDGDQRFDVRGHXPDLQWHUSUHWDomRGLIHUHQWHGDTXHODHPTXHVH EDVHLDSDUDUHDOL]DUVXDVWUDQVDo}HV 1mRSRGHPRVJDUDQWLUTXHVHUHPRVFDSD]HVGHPDQWHURIOX[RGHFDL[DSURMHWDGRHUHQWDELOLGDGH DSyVTXDLVTXHUDXPHQWRVQRVWULEXWRVEUDVLOHLURVDSOLFiYHLVjVRSHUDo}HVGD&RPSDQKLDRTXH SRGHUiDIHWDUDGYHUVDPHQWHRVUHVXOWDGRVGD&RPSDQKLD $WXDOPHQWHH[LVWHPQRFRQJUHVVREUDVLOHLURSURSRVWDVSDUDDLPSOHPHQWDomRGHXPDUHIRUPD WULEXWiULD(QWUHDVSURSRVWDVHPGLVFXVVmRH[LVWHDSRVVLELOLGDGHGHXPDPXGDQoDFRPSOHWDQR VLVWHPD GH WULEXWDomR DR FRQVXPR TXH H[WLQJXLULD DOJXQV WULEXWRV IHGHUDLV HVWDGXDLV HRX PXQLFLSDLVGHQWUHHOHVSRUH[HPSOR,3,3,6&2),16,&06HR,66SDUDDFULDomRGHXPRX PDLVWULEXWRVLQFLGHQWHVVREUHRFRQVXPR$&RPSDQKLDQmRSRGHDVVHJXUDUTXHQmRKDYHUi PXGDQoDV QD OHJLVODomR H UHJXODPHQWDomR DSOLFiYHLV RX HP VXDV LQWHUSUHWDo}HV TXH HYHQWXDOPHQWHSRGHUmRDOWHUDUVXDFDUJDWULEXWiULDHVHXVLQFHQWLYRVILVFDLVRXTXHRVLQFHQWLYRV ILVFDLVVHUmRHIHWLYDPHQWHPDQWLGRVQDVDWXDLVFRQGLo}HVDWpRILQDOGHVHXVSUD]RVGHYLJrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 317

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR RXTXHVHUiFDSD]GHUHQRYDURVLQFHQWLYRVILVFDLVHPFRQGLo}HVIDYRUiYHLVGHSRLVGHH[SLUDGRV VHXVSUD]RVDWXDLV Se a Companhia perder os benefícios
das isenções fiscais federais oferecidas pela Lei 11.196, de 21 de novembro de 2005, conforme alterada (“Lei do Bem”), seus negócios, situação financeira e resultados operacionais poderão ser negativamente afetados. $/HLQ ³/HLGR%HP´ LQVWLWXLLQFHQWLYRVILVFDLVjVSHVVRDVMXUtGLFDVTXHUHDOL]DUHP SHVTXLVDHGHVHQYROYLPHQWRGHLQRYDomRWHFQROyJLFD'HVVDIRUPDDSDUWLUGHMDQHLURGH D&RPSDQKLDSDVVRXDXVXIUXLUGHXPGRVLQFHQWLYRVSUHYLVWRVHPWDOOHLTXDOVHMDDGHGXomR SDUD HIHLWR GH DSXUDomR GR OXFUR OtTXLGR GH YDORU FRUUHVSRQGHQWH j VRPD GRV GLVSrQGLRV UHDOL]DGRVQRSHUtRGRGHDSXUDomRFRPSHVTXLVDWHFQROyJLFDHGHVHQYROYLPHQWRGHLQRYDomR WHFQROyJLFD FODVVLILFiYHLV FRPR GHVSHVDV RSHUDFLRQDLV SHOD OHJLVODomR GR ,PSRVWR VREUH D 5HQGD GD 3HVVRD -XUtGLFD ± ,53- 1R H[HUFtFLR ILQGR HP GH GH]HPEUR GH HVVHV LQFHQWLYRVILVFDLVWRWDOL]DUDP5PLO 1mRSRGHPRVDVVHJXUDUTXHRVLQFHQWLYRVVHUmRLQWHJUDOPHQWHPDQWLGRV4XDOTXHUVXVSHQVmR PRGLILFDomR FDQFHODPHQWR RX D QmR UHQRYDomR GRV LQFHQWLYRV ILVFDLV FRP DV PHVPDV FDUDFWHUtVWLFDVSRGHWHUXPHIHLWRDGYHUVRQRVQRVVRVUHVXOWDGRV A Companhia pode ser considerada responsável por danos causados por seus produtos ou serviços a consumidores ou a terceiros, o que poderá afetar adversamente os resultados da Companhia. $OHJLVODomRGHGHIHVDGRFRQVXPLGRULPSXWDj&RPSDQKLDR{QXVGDSURYDQDGHPDQGDGHXP FOLHQWHFRORFDQGRDHPGHVYDQWDJHPHPTXDOTXHUSURFHVVRHQYROYHQGRUHODo}HVGHFRQVXPR $SURWHomRMXGLFLDODRFRQVXPLGRUSRGHVHUH[HUFLGDSRUPHLRGHDo}HVLQGLYLGXDLVRXFROHWLYDV HQRFDVRGHDo}HVFROHWLYDVHVVDVSRGHPVHUSURSRVWDVSRUDXWRULGDGHVHVWDGXDLVRXIHGHUDLV PHGLDQWHyUJmRVGDDGPLQLVWUDomRS~EOLFDGLUHWDRXLQGLUHWDQRWDGDPHQWHR0LQLVWpULR3~EOLFR RX352&21FRPRSURSyVLWRGHSURWHJHURVGLUHLWRVGRFRQVXPLGRURXSRURUJDQL]Do}HVGH SURWHomRDRGLUHLWRGRFRQVXPLGRU 3HQDOLGDGHVSRGHPVHUDSOLFDGDVSHODV$JrQFLDVGH3URWHomRDR&RQVXPLGRU 352&21 TXH VXSHUYLVLRQDP RV SUREOHPDV GRV FRQVXPLGRUHV GH DFRUGR FRP R GLVWULWR $V HPSUHVDV TXH RSHUDPHPWRGRR%UDVLOSRGHPVRIUHUPXOWDVHPIDFHGR352&21EHPFRPRGD6HFUHWDULD 1DFLRQDOGR&RQVXPLGRU 6(1$&21 $VHPSUHVDVSRGHPUHVROYHUUHFODPDo}HVIHLWDVSHORV FRQVXPLGRUHVSRUPHLRGR352&21SDJDQGRXPDLQGHQL]DomRSRUYLRODo}HVGLUHWDPHQWHDRV FRQVXPLGRUHV H SRU PHLR GH XP PHFDQLVPR TXH SHUPLWD DMXVWDU VXD FRQGXWD GHQRPLQDGD FRQWUDWR GH DMXVWH GH FRQGXWD 7HUPR GH $MXVWDPHQWR GH &RQGXWD ± 7$& 2V SURPRWRUHV S~EOLFRVEUDVLOHLURVWDPEpPSRGHPLQLFLDULQYHVWLJDo}HVGHVXSRVWDVYLRODo}HVGRVGLUHLWRVGR FRQVXPLGRUHRPHFDQLVPR7$&WDPEpPHVWiGLVSRQtYHOFRPRXPDVDQomRQHVVHVSURFHVVRV $VHPSUHVDVTXHYLRODP7$&VHQIUHQWDPSRVVtYHLVPXOWDVDXWRPiWLFDV20LQLVWpULR3~EOLFR EUDVLOHLURWDPEpPSRGHDMXL]DUDo}HVFLYLVS~EOLFDVFRQWUDHPSUHVDVTXHYLRODPRVGLUHLWRVGR FRQVXPLGRU EXVFDQGR XPD REVHUYDomR ULJRURVD GDV OHLV GH SURWHomR DR FRQVXPLGRU H FRPSHQVDomRSRUTXDLVTXHUGDQRVDRVFRQVXPLGRUHV&DVRHQIUHQWHPRVUHVWULo}HVHPXOWDV QRVWHUPRVGR&yGLJR%UDVLOHLURGH3URWHomRDR&RQVXPLGRUQRVVDUHSXWDomRQRVVRVQHJyFLRV UHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVVLWXDomRILQDQFHLUDHYDORUGHQRVVRVYDORUHVPRELOLiULRVSRGHUmRVHU DGYHUVDPHQWHDIHWDGRV $o}HVMXGLFLDLVRXSURFHVVRVDGPLQLVWUDWLYRVSRGHUmRVHUSURSRVWRVFRQWUDD&RPSDQKLDVREDV DOHJDo}HVGHTXHVHXVSURGXWRVRXVHUYLoRVHVWDYDPYLFLDGRVGHIHLWXRVRVGHWHULRUDGRVRX DGXOWHUDGRVDOHJDo}HVGHTXHRVFRQVXPLGRUHVQmRUHFHEHUDPLQIRUPDo}HVDGHTXDGDVHQWUH RXWUDV DOHJDo}HV 'HFLV}HV GHVIDYRUiYHLV HQYROYHQGR LQGLYLGXDO RX FRQMXQWDPHQWH YDORUHV VXEVWDQFLDLVHPTXDOTXHUDomRSRGHUmRLPSDFWDURUHVXOWDGRGD&RPSDQKLDHVXDFRQGLomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 318

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR ILQDQFHLUD $GLFLRQDOPHQWH GHFLV}HV MXGLFLDLV GHVIDYRUiYHLV SRGHUmR LPSDFWDU D LPDJHP
GD &RPSDQKLDDIHWDQGRFRQVHTXHQWHPHQWHVXDVYHQGDVHUHSXWDomR $GLFLRQDOPHQWHPHVPRFRPUHODomRDRVSURGXWRVFRPHUFLDOL]DGRVSRU3DUFHLURV&RPHUFLDLVSRU PHLRGHmarketplaceD&RPSDQKLDSRGHUiVHUUHVSRQVDELOL]DGDVROLGiULDRXVXEVLGLDULDPHQWH QRFDVRGHDo}HVMXGLFLDLVGHPDQGDGDVSRUVHXVFOLHQWHVRFDVLRQDQGRWDPEpPXPLPSDFWR QHJDWLYRjLPDJHPGD&RPSDQKLDHVHXVUHVXOWDGRV L DRVSDtVHVHVWUDQJHLURVHPTXHD&RPSDQKLDDWXD 1mRDSOLFiYHOSRLVD&RPSDQKLDDWXDVRPHQWHHPWHUULWyULREUDVLOHLUR M DTXHVW}HVVRFLRDPELHQWDLV 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDDWXDDSHQDVSRUPHLRGHSODWDIRUPDYLUWXDO N IDWRUHVPDFURHFRQ{PLFRV O surto de doenças transmissíveis em todo o mundo, como a atual coronavírus (COVID- 19), pode levar a uma maior volatilidade no mercado de capitais global e resultar em pressão negativa sobre a economia mundial e a economia brasileira, impactando o mercado de negociação das ações de emissão da Companhia. 6XUWRV GH GRHQoDV TXH DIHWHP R FRPSRUWDPHQWR GDV SHVVRDV FRPR GR DWXDO FRURQDYtUXV ³&29,'´ R =LND R (EROD D JULSH DYLiULD D IHEUH DIWRVD D JULSH VXtQD D 6tQGURPH 5HVSLUDWyULDQR2ULHQWH0pGLRRX0(56HD6tQGURPH5HVSLUDWyULD$JXGD*UDYHRX6$56 SRGHPWHUXPLPSDFWRDGYHUVRUHOHYDQWHQRPHUFDGRGHFDSLWDLVJOREDOQDVLQG~VWULDVPXQGLDLV QDHFRQRPLDPXQGLDOHEUDVLOHLUDQRVUHVXOWDGRVGD&RPSDQKLDHQDVDo}HVGHVXDHPLVVmR (PGHPDUoRGHD206GHFUHWRXDSDQGHPLDGHFRUUHQWHGR&29,'FDEHQGRDRV SDtVHVPHPEURVHVWDEHOHFHUHPDVPHOKRUHVSUiWLFDVSDUDDVDo}HVSUHYHQWLYDVHGHWUDWDPHQWR DRV LQIHFWDGRV &RPR FRQVHTXrQFLD R VXUWR GR &29,' UHVXOWRX HP PHGLGDV UHVWULWLYDV UHODFLRQDGDVDRIOX[RGHSHVVRDVLPSRVWDVSHORVJRYHUQRVGHGLYHUVRVSDtVHVHPIDFHGDDPSOD HFRUUHQWHGLVVHPLQDomRGRYtUXVLQFOXLQGRTXDUHQWHQDHlockdownDRUHGRUGRPXQGR&RPR FRQVHTXrQFLD GH WDLV PHGLGDV RV SDtVHV LPSXVHUDP UHVWULo}HV jV YLDJHQV H WUDQVSRUWHV S~EOLFRVIHFKDPHQWRSURORQJDGRGHORFDLVGHWUDEDOKRLQWHUUXSo}HVQDFDGHLDGHVXSULPHQWRV IHFKDPHQWRGRFRPpUFLRHUHGXomRGHFRQVXPRGHXPDPDQHLUDJHUDOSHODSRSXODomRRTXH SRGH UHVXOWDU QD YRODWLOLGDGH QR SUHoR GH PDWpULDVSULPDV H RXWURV LQVXPRV IDWRUHV TXH FRQMXQWDPHQWH H[HUFHP XP HIHLWR DGYHUVR UHOHYDQWH QD HFRQRPLD JOREDO H QD HFRQRPLD EUDVLOHLUD $VPHGLGDVGHVFULWDVDFLPDDOLDGDVjVLQFHUWH]DVSURYRFDGDVSHORVXUWRGR&29,'WLYHUDP XPLPSDFWRDGYHUVRQDHFRQRPLDHQRPHUFDGRGHFDSLWDLVJOREDOLQFOXLQGRQR%UDVLOLQFOXVLYH FDXVDQGRRLWRSDUDOLVDo}HV circuit-breakers GDVQHJRFLDo}HVQD%GXUDQWHRPrVGHPDUoR GH$FRWDomRGDPDLRULDGRVDWLYRVQHJRFLDGRVQD%LQFOXLQGRDFRWDomRGDVDo}HVGH QRVVD HPLVVmR IRL DGYHUVDPHQWH DIHWDGD HP UD]mR GR VXUWR GR &29,' ,PSDFWRV VHPHOKDQWHVDRVGHVFULWRVDFLPDSRGHPYROWDUDRFRUUHUSURYRFDQGRDRVFLODomRGRVDWLYRV QHJRFLDGRVQD% 4XDOTXHUPXGDQoDPDWHULDOQRVPHUFDGRVILQDQFHLURVRXQDHFRQRPLDEUDVLOHLUDFRPRUHVXOWDGR GHVVHVHYHQWRVPXQGLDLVSRGHGLPLQXLURLQWHUHVVHGHLQYHVWLGRUHVQDFLRQDLVHHVWUDQJHLURVHP YDORUHV PRELOLiULRV GH HPLVVRUHV EUDVLOHLURV LQFOXLQGR RV YDORUHV PRELOLiULRV GH HPLVVmR GD &RPSDQKLDRTXHSRGHDIHWDUDGYHUVDPHQWHRSUHoRGHPHUFDGRGHWDLVYDORUHVPRELOLiULRVH WDPEpPSRGHGLILFXOWDURDFHVVRDRPHUFDGRGHFDSLWDLVHILQDQFLDPHQWRGDVRSHUDo}HVGD &RPSDQKLDQRIXWXURHPWHUPRVDFHLWiYHLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 319

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR Os mercados de países emergentes, como o Brasil, oferecem
risco maior do que o de países considerados desenvolvidos. 2LQYHVWLPHQWRHPYDORUHVPRELOLiULRVQHJRFLDGRVHPPHUFDGRVHPHUJHQWHVFRPRR%UDVLO HQYROYH FRP IUHTXrQFLD PDLRU ULVFR HP FRPSDUDomR D RXWURV PHUFDGRV PXQGLDLV FRP FRQGLo}HV SROtWLFDV H HFRQ{PLFDV PDLV HVWiYHLV VHQGR WDLV LQYHVWLPHQWRV FRQVLGHUDGRV HP JHUDOGHQDWXUH]DPDLVHVSHFXODWLYD(VVHVLQYHVWLPHQWRVHVWmRVXMHLWRVDGHWHUPLQDGRVULVFRV HFRQ{PLFRVHSROtWLFRVWDLVFRPRHQWUHRXWURV L PXGDQoDVQRDPELHQWHUHJXODWyULRILVFDO HFRQ{PLFRHSROtWLFRTXHSRVVDPDIHWDUDFDSDFLGDGHGHLQYHVWLGRUHVGHREWHUUHWRUQRWRWDORX SDUFLDO HP UHODomR D VHXV LQYHVWLPHQWRV H LL UHVWULo}HV D LQYHVWLPHQWR HVWUDQJHLUR H D UHSDWULDPHQWR GR FDSLWDO LQYHVWLGR 2 PHUFDGR EUDVLOHLUR p VXEVWDQFLDOPHQWH PHQRU PHQRV OtTXLGRHSRWHQFLDOPHQWHPDLVYROiWLOTXHRVPHUFDGRVGHDo}HVQRV(VWDGRV8QLGRVHHPRXWURV SDtVHVGHVHQYROYLGRV'HVVDIRUPDIDWRUHVTXHSRVVDPWHULPSDFWRVHFRQ{PLFRVQRVPHUFDGRV LQWHUQDFLRQDLVSRGHPWUD]HULPSDFWRVDLQGDPDLVSURIXQGRVQRPHUFDGREUDVLOHLURGHYDORUHV PRELOLiULRV(VVDVFDUDFWHUtVWLFDVGHPHUFDGRSRGHUmRDIHWDURSUHoRHOLTXLGH]GHQRVVDVDo}HV HOLPLWDUVLJQLILFDWLYDPHQWHDFDSDFLGDGHGRVWLWXODUHVGDVDo}HVGHQRVVDHPLVVmRGHYHQGrODV DRSUHoRHQDVGDWDVGHVHMDGRV2YDORUGHPHUFDGRGHQRVVDVDo}HVSRGHUiWDPEpPYDULDU VLJQLILFDWLYDPHQWH SRU GLYHUVDV UD]}HV LQFOXLQGR RV IDWRUHV GH ULVFR DSUHVHQWDGRV QHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD 3DUD PDLV LQIRUPDo}HV D UHVSHLWR GRV HIHLWRV GR &29,' QRV PHUFDGRV GH YDORUHV PRELOLiULRV YLGH DFLPD ³O surto de doenças transmissíveis em todo o mundo, como a atual COVID-19, pode levar a uma maior volatilidade no mercado de capitais global e resultar em pressão negativa sobre a economia mundial e a economia brasileira, impactando o mercado de negociação das ações de emissão da Companhia´ O Governo Federal exerce influência significativa sobre a economia brasileira. Essa influência, bem como a conjuntura econômica e a política brasileira, poderão causar um efeito adverso relevante nas atividades da Companhia. $HFRQRPLDEUDVLOHLUDWHPVRIULGRLQWHUYHQo}HVIUHTXHQWHVSRUSDUWHGR*RYHUQR)HGHUDOTXH SRUYH]HVUHDOL]DPRGLILFDo}HVVLJQLILFDWLYDVHPVXDVSROtWLFDVHQRUPDV$VPHGLGDVWRPDGDV SHOR*RYHUQR)HGHUDOSDUDFRQWURODUDLQIODomRDOpPGHRXWUDVSROtWLFDVHQRUPDVLPSOLFDP LQWHUYHQo}HVQDVWD[DVGHMXURVHQRPHUFDGRGHFkPELRPXGDQoDGDVSROtWLFDVILVFDLVFRQWUROH GHSUHoRVFRQWUROHGHFDSLWDOHOLPLWDomRjVLPSRUWDo}HVHQWUHRXWUDVPHGLGDV$&RPSDQKLD QmRWHPFRQWUROHVREUHDVPHGLGDVHSROtWLFDVTXHR*RYHUQR)HGHUDOSRGHYLUDDGRWDUQRIXWXUR H WDPSRXFR SRGH SUHYrODV 2V QHJyFLRV D VLWXDomR HFRQ{PLFRILQDQFHLUD H RV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLVGD&RPSDQKLDSRGHUmRYLUDVHUDIHWDGRVGHPDQHLUDUHOHYDQWHSRUPRGLILFDo}HV QDVSROtWLFDVRXQRUPDVTXHHQYROYDPRXDIHWHPIDWRUHVWDLVFRPR Ɣ WD[DVGHMXURV Ɣ FRQWUROHVFDPELDLVHUHVWULo}HVDUHPHVVDVSDUDRH[WHULRU Ɣ SROtWLFDPRQHWiULD Ɣ IOXWXDo}HVFDPELDLV Ɣ DOWHUDomRGDVQRUPDVWUDEDOKLVWDVOHJDLVHUHJXODWyULDV Ɣ ,QIODomR Ɣ OLTXLGH]GRVPHUFDGRVILQDQFHLURVHGHFDSLWDLVGRPpVWLFRV Ɣ H[SDQVmRRXFRQWUDomRGDHFRQRPLDEUDVLOHLUD Ɣ SROtWLFDILVFDOHDOWHUDo}HVQDOHJLVODomRWULEXWiULD Ɣ FRQWUROHVREUHLPSRUWDomRHH[SRUWDomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 320

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR Ɣ LQVWDELOLGDGHVRFLDOHSROtWLFDH Ɣ RXWURV DFRQWHFLPHQWRV SROtWLFRV GLSORPiWLFRV
VRFLDLV H HFRQ{PLFRV TXH YHQKDP D RFRUUHUQR%UDVLORXTXHRDIHWHP $LQFHUWH]DTXDQWRjLPSOHPHQWDomRGHPXGDQoDVSRUSDUWHGR*RYHUQR)HGHUDOQDVSROtWLFDV RXQRUPDVTXHYHQKDPDDIHWDUHVVHVRXRXWURVIDWRUHVQRIXWXURSRGHFRQWULEXLUSDUDDLQFHUWH]D HFRQ{PLFDQR%UDVLOHSDUDDXPHQWDUDYRODWLOLGDGHGRPHUFDGRGHYDORUHVPRELOLiULRVEUDVLOHLUR HGRVYDORUHVPRELOLiULRVHPLWLGRVQRH[WHULRUSRUFRPSDQKLDVEUDVLOHLUDV $V Do}HV GR *RYHUQR )HGHUDO QDV SROtWLFDV RX QRUPDV TXH HQYROYDP RV IDWRUHV PDFURHFRQ{PLFRVDFLPDOLVWDGRVSRGHUmRDIHWDUDGYHUVDPHQWHDVDWLYLGDGHVGD&RPSDQKLDH DQiOLVHGHVHQVLELOLGDGHDRVDXPHQWRVGHWD[DGHMXURV$GHPDLVPXGDQoDVQRVSUHoRVGH Do}HVGHFRPSDQKLDVDEHUWDVDXVrQFLDGHGLVSRQLELOLGDGHGHFUpGLWRUHGXo}HVQRVJDVWRV GHVDFHOHUDomRGDHFRQRPLDJOREDOLQVWDELOLGDGHGHWD[DGHFkPELRDXPHQWRQDVWD[DVGHMXURV QR %UDVLO RX QR H[WHULRU H SUHVVmR LQIODFLRQiULD SRGHP DGYHUVDPHQWH DIHWDU GLUHWD RX LQGLUHWDPHQWHDHFRQRPLDHRPHUFDGRGHFDSLWDLVEUDVLOHLURVRTXHSRGHUiUHGX]LUDOLTXLGH] JOREDOHRLQWHUHVVHGRLQYHVWLGRUQRPHUFDGRGHFDSLWDLVEUDVLOHLURDIHWDQGRQHJDWLYDPHQWHR SUHoR GDV Do}HV GH HPLVVmR GD &RPSDQKLD JHUDQGR FRQVHTXrQFLDV QHJDWLYDV DRV VHXV QHJyFLRVVLWXDomRILQDQFHLUDHUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLV Crises econômicas e políticas no Brasil podem afetar adversamente os negócios, operações e condição financeira da Companhia. 2%UDVLOWHPDSUHVHQWDGRLQVWDELOLGDGHVHFRQ{PLFDVFDXVDGDVSRUGLVWLQWRVHYHQWRVSROtWLFRVH HFRQ{PLFRVREVHUYDGRVQRV~OWLPRVDQRVFRPDGHVDFHOHUDomRGRFUHVFLPHQWRGR3,%HHIHLWRV HPIDWRUHVGHRIHUWD QtYHLVGHLQYHVWLPHQWRVDXPHQWRHXVRGHWHFQRORJLDVQDSURGXomRHWF H GHGHPDQGD QtYHLVGHHPSUHJRUHQGDHWF &RQVHTXHQWHPHQWHDLQFHUWH]DVREUHVHRJRYHUQR EUDVLOHLURIDUiDVUHIRUPDVHFRQ{PLFDVQHFHVViULDVSDUDPHOKRUDUDVLWXDomRGDVFRQWDVS~EOLFDV HGDHFRQRPLDWHPOHYDGRDXPGHFOtQLRGDFRQILDQoDGRPHUFDGRQDHFRQRPLDEUDVLOHLUDHD XPDFULVHQRJRYHUQR $HFRQRPLDEUDVLOHLUDFRQWLQXDVXMHLWDjVSROtWLFDVHDRVDWRVJRYHUQDPHQWDLVRVTXDLVHPQmR VHQGR EHPVXFHGLGRV RX LPSOHPHQWDGRV SRGHUmR DIHWDU DV RSHUDo}HV H R GHVHPSHQKR ILQDQFHLUR GDV HPSUHVDV LQFOXLQGR RV GD &RPSDQKLD 1RV ~OWLPRV DQRV R FHQiULR SROtWLFR EUDVLOHLURH[SHULPHQWRXXPDLQWHQVDLQVWDELOLGDGHHPGHFRUUrQFLDSULQFLSDOPHQWHGDGHVFREHUWD GHXPHVTXHPDGHFRUUXSomRHQYROYHQGRYiULRVSROtWLFRVLQFOXLQGRPHPEURVGRDOWRHVFDOmRR TXHFXOPLQRXFRPRimpeachmentGDH[3UHVLGHQWHGD5HS~EOLFD'LOPD5RXVVHIIHPH FRPDo}HVFRQWUDVHXVXFHVVRUHVXDHTXLSH $OpP GLVVR RV PHUFDGRV EUDVLOHLURV WrP UHJLVWUDGR XP DXPHQWR GH YRODWLOLGDGH GHYLGR jV LQFHUWH]DV GHFRUUHQWHV GH LQYHVWLJDo}HV HP DQGDPHQWR FRQGX]LGDV SHOD 3ROtFLD )HGHUDO %UDVLOHLUD H SHOR 0LQLVWpULR 3~EOLFR )HGHUDO %UDVLOHLUR 7DLV LQYHVWLJDo}HV WrP LPSDFWDGR D HFRQRPLDHRDPELHQWHSROtWLFRGRSDtV $WpDGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDRDWXDO3UHVLGHQWHGD5HS~EOLFD-DLU%ROVRQDUR HVWDYD VHQGR LQYHVWLJDGR FULPLQDOPHQWH HP UD]mR GH GHQ~QFLDV GH TXH KDYHULD LQWHUIHULGR LQGHYLGDPHQWHQDVDWLYLGDGHVGDSROtFLDIHGHUDO4XDUHQWDHRLWRSHGLGRVGHimpeachmentGR 3UHVLGHQWH GD 5HS~EOLFD VH HQFRQWUDP HP WUDPLWDomR QD &kPDUD GRV 'HSXWDGRV &DVR R 3UHVLGHQWH GD 5HS~EOLFD WHQKD FRPHWLGR FULPHV FRPXQV RX FULPHV GH UHVSRQVDELOLGDGH TXDLVTXHUFRQVHTXrQFLDVUHVXOWDQWHVLQFOXLQGRXPSRWHQFLDOimpeachmentSRGHULDPWHUHIHLWRV DGYHUVRVUHOHYDQWHVQRDPELHQWHSROtWLFRHHFRQ{PLFRQR%UDVLOEHPFRPRHPQHJyFLRVTXH RSHUDPQR%UDVLOLQFOXVLYHHPQRVVRVQHJyFLRV 2SRWHQFLDOUHVXOWDGRGHVWDVHRXWUDVLQYHVWLJDo}HVpLQFHUWRPDVHODVMiWLYHUDPXPLPSDFWR QHJDWLYRVREUHDSHUFHSomRJHUDOGRPHUFDGRVREUHDHFRQRPLDEUDVLOHLUDHWHPDIHWDGRHSRGH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 321

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR FRQWLQXDU D DIHWDU DGYHUVDPHQWH QRVVRV QHJyFLRV QRVVD FRQGLomR ILQDQFHLUD
H QRVVRV UHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVEHPFRPRRSUHoRGHQHJRFLDomRGHQRVVDVDo}HV1mRSRGHPRV SUHYHU VH DV LQYHVWLJDo}HV HP FXUVR LUmR FRQGX]LU D XPD PDLRU LQVWDELOLGDGH SROtWLFD H HFRQ{PLFD QHP VH QRYDV DOHJDo}HV FRQWUD IXQFLRQiULRV H H[HFXWLYRV GR JRYHUQR HRX FRPSDQKLDVSULYDGDVVXUJLUmRQRIXWXUR 7DPEpP QmR SRGHPRV SUHYHU RV UHVXOWDGRV GHVVDV LQYHVWLJDo}HV QHP R LPSDFWR VREUH D HFRQRPLDEUDVLOHLUDRXRPHUFDGRDFLRQiULREUDVLOHLUR $LQGD R 3UHVLGHQWH GD 5HS~EOLFD -DLU %ROVRQDUR WHP VLGR FULWLFDGR WDQWR QR %UDVLO TXDQWR LQWHUQDFLRQDOPHQWHFRPRVHIHLWRVGHVHVWDELOL]DGRUHVGDSDQGHPLDGD&29,'DXPHQWDQGR DLQFHUWH]DSROtWLFDHDHVWDELOLGDGHQR%UDVLOSDUWLFXODUPHQWHDSyVDVDtGDGHYiULRVPLQLVWURV IHGHUDLVGHDOWRQtYHOHDOHJDo}HVGHFRUUXSomRFRQWUDR3UHVLGHQWHGD5HS~EOLFD%ROVRQDUR $V UHFHQWHV LQVWDELOLGDGHV SROtWLFDV H HFRQ{PLFDV WrP OHYDGR D XPD SHUFHSomR QHJDWLYD GD HFRQRPLDEUDVLOHLUDHXPDXPHQWRQDYRODWLOLGDGHQRPHUFDGRGHYDORUHVPRELOLiULRVEUDVLOHLUR TXH WDPEpP SRGHP DIHWDU DGYHUVDPHQWH RV QHJyFLRV H DV Do}HV GD &RPSDQKLD 4XDOTXHU LQVWDELOLGDGH HFRQ{PLFD UHFRUUHQWH H LQFHUWH]DV SROtWLFDV SRGHP DIHWDU DGYHUVDPHQWH RV QHJyFLRVHDVDo}HVGD&RPSDQKLD $GLFLRQDOPHQWHTXDOTXHUGLILFXOGDGHGR*RYHUQR)HGHUDOHPFRQVHJXLUPDLRULDQRFRQJUHVVR QDFLRQDOSRGHULDUHVXOWDUHPLPSDVVHQR&RQJUHVVRDJLWDomRSROtWLFDHPDQLIHVWDo}HVPDVVLYDV HRXJUHYHVTXHSRGHULDPDIHWDUDGYHUVDPHQWHDVQRVVDVRSHUDo}HV,QFHUWH]DVHPUHODomRj LPSOHPHQWDomR SHOR JRYHUQR DWXDO GH PXGDQoDV UHODWLYDV jV SROtWLFDV PRQHWiULD ILVFDO H SUHYLGHQFLiULD EHP FRPR j OHJLVODomR SHUWLQHQWH SRGHP FRQWULEXLU SDUD D LQVWDELOLGDGH HFRQ{PLFD(VVDVLQFHUWH]DVHQRYDVPHGLGDVSRGHPDXPHQWDUDYRODWLOLGDGHGRPHUFDGRGH WtWXORVEUDVLOHLURV 23UHVLGHQWHGD5HS~EOLFDWHPSRGHUSDUDGHWHUPLQDUSROtWLFDVHH[SHGLUDWRVJRYHUQDPHQWDLV UHODWLYRV j FRQGXomR GD HFRQRPLD EUDVLOHLUD H FRQVHTXHQWHPHQWH DIHWDU DV RSHUDo}HV H R GHVHPSHQKRILQDQFHLURGDVHPSUHVDVLQFOXLQGRRVQRVVRV1mRSRGHPRVSUHYHUTXDLVSROtWLFDV R3UHVLGHQWHGD5HS~EOLFDLUiDGRWDUPXLWRPHQRVVHWDLVSROtWLFDVRXPXGDQoDVQDVSROtWLFDV DWXDLVSRGHUmRWHUXPHIHLWRDGYHUVRVREUHQyVRXVREUHDHFRQRPLDEUDVLOHLUD O desenvolvimento e a percepção de risco em outros países ou regiões podem afetar adversamente a economia brasileira, nossos negócios e o preço de mercado dos valores mobiliários brasileiros, inclusive os valores mobiliários de nossa emissão. 2 PHUFDGR GH YDORUHV PRELOLiULRV GH HPLVVmR GH FRPSDQKLDV EUDVLOHLUDV p LQIOXHQFLDGR HP GLIHUHQWHV JUDXV SHODV FRQGLo}HV HFRQ{PLFDV H GH PHUFDGR GH RXWURV SDtVHV RX UHJL}HV LQFOXVLYH(VWDGRV8QLGRV8QLmR(XURSHLDHSDtVHVGHHFRQRPLDVHPHUJHQWHV$UHDomRGRV LQYHVWLGRUHVDRVDFRQWHFLPHQWRVQHVVHVRXWURVSDtVHVRXUHJL}HVSRGHWHUXPHIHLWRDGYHUVR UHOHYDQWH VREUH R YDORU GH PHUFDGR GRV YDORUHV PRELOLiULRV GH FRPSDQKLDV EUDVLOHLUDV HP HVSHFLDO DTXHOHV QHJRFLDGRV HP EROVDV GH YDORUHV &ULVHV QRV (VWDGRV 8QLGRV QD 8QLmR (XURSHLD RX HP SDtVHV HPHUJHQWHV SRGHP UHGX]LU R LQWHUHVVH GH LQYHVWLGRUHV QRV YDORUHV PRELOLiULRVGHFRPSDQKLDVEUDVLOHLUDVLQFOXVLYHRVYDORUHVPRELOLiULRVGHQRVVDHPLVVmR 2VSUHoRVGDVDo}HVQD%SRUH[HPSORVmRKLVWRULFDPHQWHDIHWDGRVSRUIOXWXDo}HVQDVWD[DV GHMXURVYLJHQWHVQRV(VWDGRV8QLGRVEHPFRPRSHODVYDULDo}HVGRVSULQFLSDLVtQGLFHVGHDo}HV QRUWHDPHULFDQRV $FRQWHFLPHQWRVHPRXWURVSDtVHVHVHXVPHUFDGRVGHFDSLWDLVSRGHUmRSUHMXGLFDURYDORUGH PHUFDGRGDVDo}HVGHQRVVDHPLVVmRWDOFRPRDUHFHQWHWHQVmRSROtWLFDHQWUH(VWDGRV8QLGRV H,UmRVXUWRPXQGLDOGR&29,'QRPXQGRSRGHQGRDGHPDLVGLILFXOWDURXLPSHGLUWRWDOPHQWH RQRVVRDFHVVRDRVPHUFDGRVGHFDSLWDLVHDRILQDQFLDPHQWRGHQRVVDVRSHUDo}HVQRIXWXURHP WHUPRVDFHLWiYHLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 322

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR 1R SDVVDGR R GHVHQYROYLPHQWR GH FRQGLo}HV HFRQ{PLFDV DGYHUVDV HP
RXWURV SDtVHV GR PHUFDGRHPHUJHQWHUHVXOWRXHPJHUDOQDVDtGDGHLQYHVWLPHQWRVHFRQVHTXHQWHPHQWHQD UHGXomR GH UHFXUVRV H[WHUQRV LQYHVWLGRV QR %UDVLO $ FULVH ILQDQFHLUD RULJLQDGD QRV (VWDGRV 8QLGRVQRWHUFHLURWULPHVWUHGHUHVXOWRXHPXPFHQiULRUHFHVVLYRHPHVFDODJOREDOFRP GLYHUVRVUHIOH[RVTXHGLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHDIHWDUDPGHIRUPDQHJDWLYDRPHUFDGRDFLRQiULR HDHFRQRPLDGR%UDVLOWDLVFRPRRVFLODo}HVQDVFRWDo}HVGHYDORUHVPRELOLiULRVGHFRPSDQKLDV DEHUWDV IDOWD GH GLVSRQLELOLGDGHGHFUpGLWR UHGXomR GH JDVWRVGHVDFHOHUDomR GDHFRQRPLD LQVWDELOLGDGHFDPELDOHSUHVVmRLQIODFLRQiULD$OpPGLVVRDVLQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDVSRGHPQmR HVWDU GLVSRVWDV D UHQRYDU HVWHQGHU RX FRQFHGHU QRYDV OLQKDV GH FUpGLWR HP FRQGLo}HV HFRQRPLFDPHQWHIDYRUiYHLVRXDWpPHVPRVHUHPLQFDSD]HVRXQmRHVWDUHPGLVSRVWDVDKRQUDU QRVVRVFRPSURPLVVRV 5HFHQWHPHQWHRPXQGRWHPVLGRDIHWDGRSRUXPDSDQGHPLD &29,' TXHWHPSURYRFDGR LPSDFWRVHFRQ{PLFRVQHJDWLYRVJOREDLVRVTXDLVD&RPSDQKLDDLQGDQmRFRQVHJXLXTXDQWLILFDU &RPR UHVXOWDGR GD SDQGHPLD DFUHGLWDVH TXH R SRGHU DTXLVLWLYR GD SRSXODomR EUDVLOHLUD UHGX]LUiRTXHSRGHUiSURYRFDUXPDUHGXomRUHOHYDQWHQRFRQVXPRHLQYHVWLPHQWRVRTXH SRGHUiLPSDFWDURYROXPHGHYHQGDVGD&RPSDQKLD 1mRKiJDUDQWLDGHTXHRPHUFDGRGHFDSLWDLVHVWHMDDEHUWRjVFRPSDQKLDVEUDVLOHLUDVRXGHTXH RVFXVWRVGHILQDQFLDPHQWRQHVVHPHUFDGRVHMDPYDQWDMRVRVSDUDQyV&ULVHVHPRXWURVSDtVHV HPHUJHQWHV SRGHP UHVWULQJLU R LQWHUHVVH GRV LQYHVWLGRUHV HP UHODomR DRV WtWXORV H YDORUHV PRELOLiULRV HPLWLGRV SRU FRPSDQKLDV EUDVLOHLUDV LQFOXVLYH RV GH QRVVD HPLVVmR R TXH SRGH SUHMXGLFDUQRVVDOLTXLGH]QRVVRYDORUGHPHUFDGRDOpPGHGLILFXOWDURQRVVRDFHVVRDRPHUFDGR GHFDSLWDLVHDRILQDQFLDPHQWRGHQRVVDVVXDVRSHUDo}HVQRIXWXURHPWHUPRVDFHLWiYHLVRX DEVROXWRV 4XDOTXHUGRVDFRQWHFLPHQWRVDFLPDPHQFLRQDGRVSRGHUiSUHMXGLFDUDQHJRFLDomRGDVQRVVDV Do}HVDOpPGHGLILFXOWDURQRVVRDFHVVRDRPHUFDGRGHFDSLWDLVHDRILQDQFLDPHQWRGDVQRVVDV RSHUDo}HVQRIXWXURHPWHUPRVDFHLWiYHLVRXDEVROXWRV Qualquer queda adicional no rating de crédito do Brasil pode afetar adversamente o preço de negociação dos valores mobiliários da Companhia. 2VratingsGHFUpGLWRDIHWDPDSHUFHSomRGHULVFRGRVLQYHVWLGRUHVHHPFRQVHTXrQFLDRSUHoR GHQHJRFLDomRGHYDORUHVPRELOLiULRVHUHQGLPHQWRVQHFHVViULRVQDHPLVVmRIXWXUDGHGtYLGDV QRV PHUFDGRV GH FDSLWDLV $JrQFLDV GH rating DYDOLDP UHJXODUPHQWH R %UDVLO H VHXV UDWLQJV VREHUDQRVTXHVHEDVHLDPHPXPDVpULHGHIDWRUHVLQFOXLQGRWHQGrQFLDVPDFURHFRQ{PLFDV FRQGLo}HVILVFDLVHRUoDPHQWiULDVPpWULFDVGHHQGLYLGDPHQWRHDSHUVSHFWLYDGHDOWHUDo}HVHP TXDOTXHUXPGHVVHVIDWRUHV2%UDVLOSHUGHXJUDXGHFODVVLILFDomRGDVXDGtYLGDVREHUDQDQDV WUrVSULQFLSDLVDJrQFLDVGHFODVVLILFDomRGHULVFREDVHDGDVQRV(8$6WDQGDUG 3RRU¶V0RRG\¶V H)LWFK Ɣ (P MDQHLUR GH D 6WDQGDUG 3RRU V UHGX]LX VHX rating SDUD R %% FRP XPD SHUVSHFWLYDHVWiYHOWHQGRHPYLVWDDVG~YLGDVHPUHODomRDRVHVIRUoRVGHUHIRUPDGDV DSRVHQWDGRULDVHHOHLo}HVSUHVLGHQFLDLVGHVWHDQR(PDEULOGHD6WDQGDUG 3RRU¶V PDQWHYHRratingGHFUpGLWRGR%UDVLOHP%%PDVPXGRXVXDSHUVSHFWLYDGHHVWiYHOSDUD QHJDWLYD Ɣ (PDEULOGHD0RRG\ VPDQWHYHRUDWLQJGHFUpGLWRGR%UDVLOHP%DPDVPXGRX VXDSHUVSHFWLYDGHQHJDWLYDSDUDHVWiYHORTXHPDQWHYHHPVHWHPEURGHFLWDQGR H[SHFWDWLYDVGHQRYRVFRUWHVQRVJDVWRVGRJRYHUQR Ɣ $)LWFKWDPEpPPDQWHYHRrating GHFUpGLWREUDVLOHLURHP%%HPFRPSHUVSHFWLYD QHJDWLYDHUHEDL[RXSDUD%%HPIHYHUHLURGH(PPDLRGHD)LWFKPDQWHYH R UDWLQJ GH FUpGLWR GR %UDVLO HP %% PDV PXGRX VXD SHUVSHFWLYD GH HVWiYHO SDUD QHJDWLYDFLWDQGRDGHWHULRUDomRGRVFHQiULRVHFRQ{PLFRHILVFDOEUDVLOHLURHGHULVFRVGH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 323

'HVFULomR'RV)DWRUHVGH5LVFR SLRUDSDUDDPEDVGLPHQV}HVGLDQWHGDUHQRYDGDLQFHUWH]DSROtWLFDDOpPGDVLQFHUWH]DV VREUHDGXUDomRHLQWHQVLGDGHGDSDQGHPLDGH&29,' 4XDOTXHUUHEDL[DPHQWRDGLFLRQDOGRVUDWLQJVGHFUpGLWRVREHUDQRGR%UDVLOSRGHULDDXPHQWDUD SHUFHSomRGHULVFRGRVLQYHVWLGRUHVHFRPRUHVXOWDGRDXPHQWDURFXVWRIXWXURGDHPLVVmRGH GtYLGDHDIHWDUDGYHUVDPHQWHRSUHoRGHQHJRFLDomRGDVDo}HVRUGLQiULDVGD&RPSDQKLD A inflação
e as medidas do Governo Federal para combater a inflação podem contribuir significativamente para a incerteza econômica no Brasil e podem ter um efeito adverso sobre nós e sobre o preço de mercado das nossas ações ordinárias. +LVWRULFDPHQWH R %UDVLO SDVVRX SRU DOWDV WD[DV GH LQIODomR $ LQIODomR EHP FRPR PHGLGDV JRYHUQDPHQWDLVFULDGDVSDUDFRPEDWrODWLYHUDPXPHIHLWRDGYHUVRUHOHYDQWHVREUHDHFRQRPLD EUDVLOHLUDSDUWLFXODUPHQWHDQWHVGDLQWURGXomRGDUHIRUPDPRQHWiULD R3ODQR5HDO HPMXOKRGH $ WD[D GH LQIODomR QR %UDVLO FRQIRUPH PHGLGD SHOR ËQGLFH 1DFLRQDO GH 3UHoRV DR &RQVXPLGRU$PSORRX,3&$SXEOLFDGDSHOR,%*(IRLHPHPHHP 1RSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHR,3&$DFXPXODGRIRLGH 3UHVV}HV LQIODFLRQiULDV SHUVLVWHP H PHGLGDV WRPDGDV HP XP HVIRUoR GH FRQWHU D LQIODomR MXQWDPHQWH GD HVSHFXODomR S~EOLFD VREUH SRVVtYHLV PHGLGDV JRYHUQDPHQWDLV IXWXUDV FRQWULEXtUDPQRSDVVDGRSDUDDLQFHUWH]DHFRQ{PLFDQR%UDVLOHDXPHQWDUDPDYRODWLOLGDGHQR PHUFDGREUDVLOHLURGHYDORUHVPRELOLiULRVRTXHSRGHFDXVDUHIHLWRVDGYHUVRVHPQyV &RPRUHVXOWDGRGHSUHVV}HVLQIODFLRQiULDVHLQVWDELOLGDGHPDFURHFRQ{PLFDR*RYHUQR)HGHUDO DGRWRXKLVWRULFDPHQWHSROtWLFDVPRQHWiULDVTXHUHVXOWDUDPHPDOWDVWD[DVGHMXURVQR%UDVLO2 %DQFR &HQWUDO GHILQH DV WD[DV GH MXURV EiVLFDV JHUDOPHQWH GLVSRQtYHLV DR VLVWHPD EDQFiULR EUDVLOHLURFRPEDVHQDH[SDQVmRRXFRQWUDomRGDHFRQRPLDEUDVLOHLUDWD[DVGHLQIODomRHRXWURV LQGLFDGRUHVHFRQ{PLFRV2DXPHQWRQDVWD[DVGHMXURVSRGHDIHWDUQHJDWLYDPHQWHQRVVRFXVWR GHILQDQFLDPHQWRLQFOXLQGRRFXVWRGHQRVVRHQGLYLGDPHQWRDWXDOEHPFRPRQRVVRFDL[DH HTXLYDOHQWHVGHFDL[D Flutuações da taxa de câmbio e variações significativas nas taxas de juros podem afetar de forma negativa os resultados operacionais da Companhia. 1mRVHSRGHJDUDQWLUTXHR5HDOQmRVRIUHUiYDORUL]DomRRXGHVYDORUL]DomRVLJQLILFDWLYDVHP UHODomRDR'yODUHDLQVWDELOLGDGHGDWD[DGHFkPELRSRGHWHUXPHIHLWRQHJDWLYRVLJQLILFDWLYR VREUH QRVVRV UHVXOWDGRV RSHUDFLRQDLV 3RU H[HPSOR D PRHGD EUDVLOHLUD GXUDQWH DV ~OWLPDV GpFDGDV H[SHULPHQWRX YDULDo}HV IUHTXHQWHV H VLJQLILFDWLYDV HP UHODomR DR 'yODU H D RXWUDV PRHGDVHVWUDQJHLUDV(PGHGH]HPEURGHDWD[DGHFkPELRGHYHQGDGHGyODUIRLGH 5 SRU 86 UHIOHWLQGR XPD GHSUHFLDomR GH HP UHODomR DR GyODU QRUWH DPHULFDQRHPFRPSDUDomRDGHGH]HPEURGH(PGHMXQKRGHDWD[DGH FkPELRGHYHQGDGR'yODUIRLGH5SRU86 $VGHSUHFLDo}HVGR5HDOHPUHODomRDR'yODUSRGHPFULDUSUHVV}HVLQIODFLRQiULDVDGLFLRQDLVQR %UDVLOHDFDUUHWDUDXPHQWRVGDVWD[DVGHMXURVSRGHQGRDIHWDUGHPRGRQHJDWLYRDHFRQRPLD EUDVLOHLUDFRPRXPWRGRHRVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVGD&RPSDQKLDSRUFRQWDGDUHWUDomRQR FRQVXPRHDXPHQWRGRVFXVWRVGD&RPSDQKLD$&RPSDQKLDQmRH[HUFHTXDLVTXHULQIOXrQFLDV VREUH D SROtWLFD FDPELDO DGRWDGD QR %UDVLO QHP GLVSRPRV GD FDSDFLGDGH GH SUHYrOD 2V QHJyFLRVVLWXDomRILQDQFHLUDUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLVHSHUVSHFWLYDVGD&RPSDQKLDSRGHUmRVHU DIHWDGRVQHJDWLYDPHQWHSRUPXGDQoDVHPWDLVSROtWLFDVFDPELDLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 324

'HVFULomR'RV3ULQFLSDLV5LVFRVGH0HUFDGR 'HVFULomRGRVSULQFLSDLVULVFRVGHPHUFDGR $&RPSDQKLDHVWiH[SRVWDDULVFRVGHPHUFDGRGHFRUUHQWHVGDVDWLYLGDGHVGHVHXVQHJyFLRV(VVHV ULVFRVGHPHUFDGRHQYROYHPSULQFLSDOPHQWHDSRVVLELOLGDGHGHPXGDQoDVQDVWD[DVGHMXURV Risco de taxa de
juros $&RPSDQKLDHVWiH[SRVWDDRULVFRGHWD[DGHMXURV7DOULVFRGHFRUUHGHDSOLFDo}HVILQDQFHLUDVH HPSUpVWLPRVHILQDQFLDPHQWRVGHFXUWRHORQJRSUD]R$$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDWHPFRPR SROtWLFDPDQWHURVLQGH[DGRUHVGHVXDVH[SRVLo}HVjVWD[DVGHMXURVDWLYDVHSDVVLYDVDWUHODGRVD WD[DVSyVIL[DGDV$VDSOLFDo}HVILQDQFHLUDVHRVHPSUpVWLPRVHILQDQFLDPHQWRVVmRFRUULJLGRVSHOR &',SyVIL[DGRFRQIRUPHFRQWUDWRVILUPDGRVFRPDVLQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDV Análise de Sensibilidade $DQiOLVHGHVHQVLELOLGDGHGRVLQVWUXPHQWRVILQDQFHLURVIRLHODERUDGDQRVWHUPRVGD,QVWUXomR&90 QFRPRREMHWLYRGHHVWLPDURLPSDFWRQRYDORUMXVWRGRVLQVWUXPHQWRVILQDQFHLURVRSHUDGRV SHOD&RPSDQKLDFRQVLGHUDQGRWUrVFHQiULRVQDYDULiYHOGHULVFRFRQVLGHUDGDFHQiULRPDLVSURYiYHO QDDYDOLDomRGD&RPSDQKLDGHWHULRUDomRGH FHQiULRDGYHUVRSRVVtYHO QDYDULiYHOGHULVFR GHWHULRUDomRGH FHQiULRDGYHUVRUHPRWR $VHVWLPDWLYDVDSUHVHQWDGDVSRUVHUHPIXQGDPHQWDGDVHPVLPSOLILFDo}HVHVWDWtVWLFDVQmRUHIOHWHP QHFHVVDULDPHQWH RV PRQWDQWHV DSXUiYHLV QDV SUy[LPDV GHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDV 2 XVR GH PHWRGRORJLDVGLIHUHQWHVSRGHWHUXPHIHLWRPDWHULDOVREUHDVHVWLPDWLYDVDSUHVHQWDGDV $GLFLRQDOPHQWHD&RPSDQKLDGHYHDSUHVHQWDUHPVXDDQiOLVHGHVHQVLELOLGDGHGRVLQVWUXPHQWRV ILQDQFHLURVRVULVFRVTXHSRGHPJHUDUSUHMXt]RVPDWHULDLVGLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHFRQVLGHUDQGRRV VHJXLQWHVHOHPHQWRVFRQIRUPHGHWHUPLQDGRSHOD,QVWUXomR&90 2FHQiULRSURYiYHOpGHILQLGRFRPRRFHQiULRHVSHUDGRSHOD$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLD HUHIHUHQFLDGRSRUIRQWHH[WHUQDLQGHSHQGHQWH 2FHQiULRDGYHUVRSRVVtYHOFRQVLGHUDXPDGHWHULRUDomRGHQDSULQFLSDOYDULiYHOGHULVFR GHWHUPLQDQWHGRYDORUMXVWRGRVLQVWUXPHQWRVILQDQFHLURVH 2FHQiULRDGYHUVRUHPRWRFRQVLGHUDXPDGHWHULRUDomRGHQDSULQFLSDOYDULiYHOGHULVFR GHWHUPLQDQWHGRYDORUMXVWRGRVLQVWUXPHQWRVILQDQFHLURV 2FHQiULRSURYiYHODGRWDGRSHOD&RPSDQKLDpRGHPDQXWHQomRGRVQtYHLVGHPHUFDGR 6REDDQiOLVHGD&RPSDQKLDRVLQVWUXPHQWRVILQDQFHLURVH[SRVWRVDRULVFRGHYDULDomRGDWD[DGH MXURVFRUUHVSRQGHPjVDSOLFDo}HVILQDQFHLUDVHP&'%VHIXQGRVGHLQYHVWLPHQWRGHUHQGDIL[D FODVVLILFDGRVFRPRHTXLYDOHQWHVGHFDL[DHDSOLFDo}HVILQDQFHLUDV (P5PLOKDUHV 7D[D&', %DFHQ DD FHQiULRSURYiYHO $SOLFDo}HVILQDQFHLUDV &HQiULRDGYHUVRSRVVtYHO &HQiULRDGYHUVRUHPRWR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 325

3URFHVVRV-XGLFLDLV$GPLQLVWUDWLYRVRX$UELWUDLV1mR6LJLORVRV(5HOHYDQWHV 3URFHVVRVMXGLFLDLVDGPLQLVWUDWLYRVRXDUELWUDLVQmRVLJLORVRVHUHOHYDQWHV (P GH MXQKR GH D
&RPSDQKLD HUD SDUWH SDVVLYD HP SURFHVVRV MXGLFLDLV RX DGPLQLVWUDWLYRVVHQGRGHQDWXUH]DFtYHOGHQDWXUH]DWUDEDOKLVWDHGHQDWXUH]DWULEXWiULD$ $GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDHQWHQGHTXHQHQKXPGRVSURFHVVRVGRVTXDLVpSDUWHSDVVLYDSRGH VHUFRQVLGHUDGRFRPRLQGLYLGXDOPHQWHUHOHYDQWHYLVWRTXHWDLVSURFHVVRVQmRFRQWDPFRPYDORUHV TXHSRGHULDPLPSDFWDUDGYHUVDPHQWHRSDWULP{QLRHDFDSDFLGDGHILQDQFHLUDGD&RPSDQKLDEHP FRPRDVXDLPDJHP 9DORUWRWDOSURYLVLRQDGRGRVSURFHVVRVGHVFULWRVQRLWHP 1mR DSOLFiYHO WHQGR HP YLVWD TXH QmR Ki SURFHVVRV LQGLYLGXDOPHQWH UHOHYDQWHV GRV TXDLV D &RPSDQKLDVHMDSDUWHSDVVLYD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 326

3URFHVVRV-XGLFLDLV$GPLQLVWUDWLYRVRX$UELWUDLV1mR6LJLORVRV&XMDV3DUWHV&RQWUiULDV6HMDP $GPLQLVWUDGRUHV([DGPLQLVWUDGRUHV&RQWURODGRUHV([FRQWURODGRUHVRX,QYHVWLGRUHV 3URFHVVRVMXGLFLDLVDGPLQLVWUDWLYRVRXDUELWUDLVQmRVLJLORVRVFXMDVSDUWHVFRQWUiULDV VHMDPDGPLQLVWUDGRUHVH[DGPLQLVWUDGRUHVFRQWURODGRUHVH[FRQWURODGRUHVRXLQYHVWLGRUHV (PGHMXQKRGHD&RPSDQKLDQmRSRVVXtDSURFHVVRVMXGLFLDLVDGPLQLVWUDWLYRVRXDUELWUDLV QmRVLJLORVRVFXMDVSDUWHVFRQWUiULDVVHMDPDGPLQLVWUDGRUHVH[DGPLQLVWUDGRUHVFRQWURODGRUHVH[ FRQWURODGRUHVRXLQYHVWLGRUHV 9DORUWRWDOSURYLVLRQDGRGRVSURFHVVRVGHVFULWRVQRLWHP
1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHHPGHMXQKRGHD&RPSDQKLDQmRSRVVXtDSURFHVVRV MXGLFLDLVDGPLQLVWUDWLYRVRXDUELWUDLVQmRVLJLORVRVFXMDVSDUWHVFRQWUiULDVVHMDPDGPLQLVWUDGRUHVH[ DGPLQLVWUDGRUHVFRQWURODGRUHVH[FRQWURODGRUHVRXLQYHVWLGRUHV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 327

3URFHVVRV6LJLORVRV5HOHYDQWHV 3URFHVVRVVLJLORVRVUHOHYDQWHV (PGHMXQKRGHD&RPSDQKLDQmRHUDSDUWHHPQHQKXPSURFHVVRVLJLORVRUHOHYDQWH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 328

3URFHVVRV-XGLFLDLV$GPLQLVWUDWLYRVRX$UELWUDLV5HSHWLWLYRVRX&RQH[RV1mR 6LJLORVRV(5HOHYDQWHVHP&RQMXQWR 3URFHVVRVMXGLFLDLVDGPLQLVWUDWLYRVRXDUELWUDLVUHSHWLWLYRVRXFRQH[RVQmRVLJLORVRVH UHOHYDQWHVHPFRQMXQWR (P GH MXQKR GH
D &RPSDQKLD HUD QmR HUD SDUWH SDVVLYD HP SURFHVVRV MXGLFLDLV H DGPLQLVWUDWLYRVUHSHWLWLYRVHFRQH[RVTXHVHULDPUHOHYDQWHVHPFRQMXQWRYLVWRTXHWDLVSURFHVVRV QmR FRQWDP FRP YDORUHV TXH SRGHULDP LPSDFWDU DGYHUVDPHQWH R SDWULP{QLR H D FDSDFLGDGH ILQDQFHLUDGD&RPSDQKLDEHPFRPRDVXDLPDJHP 9DORUWRWDOSURYLVLRQDGRGRVSURFHVVRVGHVFULWRVQRLWHP 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQmRKiSURFHVVRV UHSHWLWLYRVHFRQH[RV RVTXDLVD&RPSDQKLD VHMDSDUWHSDVVLYDUHOHYDQWHVHPFRQMXQWR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 329

2XWUDV&RQWLQJrQFLDV5HOHYDQWHV 2XWUDVFRQWLQJrQFLDVUHOHYDQWHV (PGHMXQKRGHD&RPSDQKLDQmRHUDSDUWHHPRXWUDVFRQWLQJrQFLDVUHOHYDQWHV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 330

5HJUDVGR3DtVGH2ULJHPHGR3DtVHP4XHRV9DORUHV0RELOLiULRV(VWmR &XVWRGLDGRV 5HJUDVGRSDtVGHRULJHPHGRSDtVHPTXHRVYDORUHVPRELOLiULRVHVWmRFXVWRGLDGRV D UHVWULo}HVLPSRVWDVDRH[HUFtFLRGHGLUHLWRVSROtWLFRVHHFRQ{PLFRV 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDSRVVXLVHGHQR%UDVLOHVHXVYDORUHVPRELOLiULRV HQFRQWUDPVHFXVWRGLDGRVQRSDtV
E UHVWULo}HVjFLUFXODomRHWUDQVIHUrQFLDGRVYDORUHVPRELOLiULRV 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDSRVVXLVHGHQR%UDVLOHVHXVYDORUHVPRELOLiULRV HQFRQWUDPVHFXVWRGLDGRVQRSDtV F KLSyWHVHVGHFDQFHODPHQWRGHUHJLVWUREHPFRPRRVGLUHLWRVGRVWLWXODUHVGHYDORUHV PRELOLiULRVQHVVDVLWXDomR 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDSRVVXLVHGHQR%UDVLOHVHXVYDORUHVPRELOLiULRV HQFRQWUDPVHFXVWRGLDGRVQRSDtV G KLSyWHVHVHPTXHRVWLWXODUHVGHYDORUHVPRELOLiULRVWHUmRGLUHLWRGHSUHIHUrQFLDQD VXEVFULomR GH Do}HV YDORUHV PRELOLiULRV ODVWUHDGRV HP Do}HV RX YDORUHV PRELOLiULRV FRQYHUVtYHLV HP Do}HV EHP FRPR GDV UHVSHFWLYDV FRQGLo}HV SDUD R H[HUFtFLR GHVVHV GLUHLWRVRXGDVKLSyWHVHVHPTXHHVVHGLUHLWRQmRpJDUDQWLGRFDVRDSOLFiYHO 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDSRVVXLVHGHQR%UDVLOHVHXVYDORUHVPRELOLiULRV HQFRQWUDPVHFXVWRGLDGRVQRSDtV H RXWUDVTXHVW}HVGRLQWHUHVVHGRVLQYHVWLGRUHV 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDSRVVXLVHGHQR%UDVLOHVHXVYDORUHVPRELOLiULRV HQFRQWUDPVHFXVWRGLDGRVQRSDtV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 331

3ROtWLFDGH*HUHQFLDPHQWRGH5LVFRV 'HVFULomRGDSROtWLFDGHJHUHQFLDPHQWRGHULVFRV D SROtWLFDIRUPDOL]DGDGHJHUHQFLDPHQWRGHULVFRV $&RPSDQKLDDGRWDXPD3ROtWLFDGH*HUHQFLDPHQWRGH5LVFRV ³3ROtWLFDGH*HUHQFLDPHQWRGH 5LVFRV´
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3ROtWLFDGH*HUHQFLDPHQWRGH5LVFRV DUTXLYRVFRQILGHQFLDLVHPYLDGLJLWDORXWHOHI{QLFDDFHVVRLQDGHTXDGRDDWLYRVHUHFXUVRV GH7,DFHVVRUHPRWRLQVHJXURGHQWUHRXWURV 5LVFRVGH,PDJHPVmRULVFRVUHVXOWDQWHVGDRFRUUrQFLDGHHYHQWRJHUDOPHQWHRFDVLRQDGR SRURXWURVULVFRVOLVWDGRVDFLPDHQHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDQDVVHo}HVH TXHSRGHPFDXVDUGDQRVjUHSXWDomRLPDJHPFUHGLELOLGDGHHRXPDUFDLQFOXVLYHHPUD]mR GHSXEOLFLGDGHQHJDWLYDLQGHSHQGHQWHPHQWHGHVXDYHUDFLGDGH
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3ROtWLFDGH*HUHQFLDPHQWRGH5LVFRVGH0HUFDGR F DGHTXDomR GD HVWUXWXUD RSHUDFLRQDO H FRQWUROHV LQWHUQRV
SDUD YHULILFDomR GD HIHWLYLGDGHGDSROtWLFDDGRWDGD (PERUDQmRSRVVXDXPDSROtWLFDHVSHFtILFDGHJHUHQFLDPHQWRGHULVFRVGHPHUFDGRD&RPSDQKLD HQWHQGHTXHVXDHVWUXWXUDRSHUDFLRQDOSRVVLELOLWDDGHYLGDYHULILFDomRGDHIHWLYLGDGHGDVSUiWLFDVGH JHUHQFLDPHQWRGHULVFRV $FUHGLWDPRVTXHFRQVHJXLPRVPRQLWRUDURVULVFRVLQHUHQWHVjVQRVVDVDWLYLGDGHVGHIRUPDHILFD]H FRQVLGHUDPRVTXHQRVVDHVWUXWXUDRSHUDFLRQDOHFRQWUROHVLQWHUQRVLPSOHPHQWDGRVVmRDGHTXDGRV SDUDPRQLWRUDURVULVFRVDRVTXDLVHVWDPRVH[SRVWRVEHPFRPRDRQRVVRSRUWHHFRPSOH[LGDGHGH QRVVDVDWLYLGDGHV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 338

'HVFULomR'RV&RQWUROHV,QWHUQRV 'HVFULomRFRQWUROHVLQWHUQRV D JUDX GH
HILFLrQFLD GH WDLV FRQWUROHV LQGLFDQGR HYHQWXDLV LPSHUIHLo}HV H SURYLGrQFLDVDGRWDGDVSDUDFRUULJLODV 2EMHWLYDQGRDVVHJXUDUTXHDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDVVHMDPHODERUDGDVGHIRUPDILGHGLJQD UHIOHWLQGR FRQVLVWHQWHPHQWH VHXV SURFHVVRV RSHUDFLRQDLV H ILQDQFHLURV H SUHSDUDGDV HP FRQIRUPLGDGH FRP RV UHTXLVLWRV H[LJLGRV D &RPSDQKLD DGRWD GLYHUVDV SUiWLFDV H FRQWUROHV LQWHUQRVSDUDDVVHJXUDUDTXDOLGDGHSUHFLVmRHFRQILDELOLGDGHGDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDV GD&RPSDQKLD $DGPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDpUHVSRQViYHOSHORHVWDEHOHFLPHQWRHPDQXWHQomRGHFRQWUROHV LQWHUQRV compliance H SURFHVVRV TXH YLVDP IRUQHFHU FRQIRUWR UD]RiYHO HP UHODomR j FRQILDELOLGDGHQDSUHSDUDomRGDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDVHREMHWLYDP D DPDQXWHQomRGH UHJLVWURVTXHGHIRUPDULJRURVDHMXVWDUHJLVWUHPDVWUDQVDo}HVHGLVSRVLo}HVGRVDWLYRVH SDVVLYRVGD&RPSDQKLD E RIRUQHFLPHQWRGHVHJXUDQoDUD]RiYHOGHTXHDVWUDQVDo}HVVmR UHJLVWUDGDVFRQIRUPHQHFHVViULRSDUDSHUPLWLUDSUHSDUDomRGDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVGH DFRUGRFRPDVSUiWLFDVFRQWiEHLVDGRWDGDVQR%UDVLOLQFOXLQGRRVSURQXQFLDPHQWRVHPLWLGRV SHOR &RPLWr GH 3URQXQFLDPHQWRV &RQWiEHLV &3& H DV QRUPDV LQWHUQDFLRQDLV GH UHODWyULR ILQDQFHLUR ± International Financial Reporting Standards ,)56 HPLWLGDV SHOR International Accounting Standards Board ,$6% F R IRUQHFLPHQWR GH JDUDQWLD UD]RiYHO HP UHODomR j SUHYHQomRRXGHWHFomRWHPSHVWLYDGHDTXLVLomRXWLOL]DomRRXGHVWLQDomRQmRDXWRUL]DGDVGRV DWLYRVGD&RPSDQKLDTXHSRGHULDPWHUXPHIHLWRUHOHYDQWHVREUHDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLV G LPSODQWDomRGHHVWUXWXUDHSURFHGLPHQWRVGHcomplianceEHPFRPRRDSULPRUDPHQWRGDV UHVSHFWLYDVSROtWLFDVH H JHUHQFLDPHQWRGHULVFRVRSHUDFLRQDLV 2V 'LUHWRUHV GD &RPSDQKLD HQWHQGHP DLQGD TXH RV FRQWUROHV LQWHUQRV GD &RPSDQKLD VmR VXILFLHQWHVHSHUWLQHQWHVGDGRRWLSRGHDWLYLGDGHHRYROXPHGHWUDQVDo}HVTXHD&RPSDQKLD RSHUD $GLFLRQDOPHQWH RV 'LUHWRUHV GD &RPSDQKLD HVFODUHFHP TXH SHUPDQHFHP HPSHQKDGRV QR DSULPRUDPHQWR UHYLVmR H DWXDOL]DomR FRQWtQXD GH VHXV SURFHVVRV H SROtWLFDV H QD LPSOHPHQWDomRGHQRYDVIHUUDPHQWDVSDUDUHYLVmRHDSULPRUDPHQWRGRVFRQWUROHVLQWHUQRVHGH compliance.(PUD]mRGHVXDVOLPLWDo}HVLQHUHQWHVRVFRQWUROHVLQWHUQRVSRGHPQmRLPSHGLURX QmRGHWHFWDUHUURV E HVWUXWXUDVRUJDQL]DFLRQDLVHQYROYLGDV $ &RPSDQKLD SRVVXL HVWUXWXUD RUJDQL]DFLRQDO GH FRQWUROHV LQWHUQRV SDUD DVVHJXUDU R JHUHQFLDPHQWRGHULVFRVHQYROYLGRVQDHODERUDomRGDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDV &RRUGHQDGRU &RQWiELO 3DUWLFLSD GD HODERUDomR GH EDODQFHWHV SDSHLV GH WUDEDOKR DGLFLRQDLVFRQWUDWRV5HVSRQViYHOSHODFRQIHFomRGHFRQWUROHVLQWHUQRVGHVXSRUWHH YDOLGDo}HVGHVDOGRVGHFRQWDVEHPFRPRGRFXPHQWRVFRPSUREDWyULRVGHVWHVVDOGRV 'LUHWRU)LQDQFHLURUHVSRQViYHOSHODUHYLVmRHYDOLGDomRGRUHODWyULRGDVGHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDV $GLFLRQDOPHQWHID]HPSDUWHGDHVWUXWXUDR&RPLWrGH$XGLWRULDHR&RPLWrGH$GPLQLVWUDomR FXMDVFRPSHWrQFLDVHUHVSRQVDELOLGDGHVHVWmRGHVFULWDVQRLWHP E LLL DFLPD F IRUPDGHVXSHUYLVmRGDHILFLrQFLDGRVFRQWUROHVLQWHUQRVSHODDGPLQLVWUDomRGD &RPSDQKLDLQGLFDQGRRFDUJRGDVSHVVRDVUHVSRQViYHLVSHORUHIHULGRDFRPSDQKDPHQWR 2V FRQWUROHV LQWHUQRV DGRWDGRV VmR PHQVDOPHQWH VXSHUYLVLRQDGRV SHOD $GPLQLVWUDomR GD &RPSDQKLD$'LUHWRULD)LQDQFHLUDDQDOLVDHUHYLVDWRGRVRVFRQWUROHVXWLOL]DGRVQDSUHSDUDomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 339

'HVFULomR'RV&RQWUROHV,QWHUQRV GDV GHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDV 2V UHVSRQViYHLV SHOR DFRPSDQKDPHQWR
GD HILFLrQFLD GRV FRQWUROHV LQWHUQRV VmR RV PHPEURV GR &RPLWr GH $XGLWRULD H RV PHPEURV GR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR G GHILFLrQFLDVHUHFRPHQGDo}HVVREUHRVFRQWUROHVLQWHUQRVSUHVHQWHQRUHODWyULR GRDXGLWRULQGHSHQGHQWH (P FRQH[mR FRP D DXGLWRULD GDV GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV GD &RPSDQKLD UHIHUHQWHV DR H[HUFtFLRVRFLDOILQGRHPGHGH]HPEURGHIRLDSRQWDGDFRPRGHILFLrQFLDVLJQLILFDWLYD UHODWLYD DRV FRQWUROHV DSOLFiYHLV DR UHFRQKHFLPHQWR DSUHVHQWDomR H GLYXOJDomR GRV WULEXWRV GLIHULGRVVREUHROXFURFRQIRUPHDEDL[RGHVFULWR 1R kPELWR GD DYDOLDomR GRV WULEXWRVGLIHULGRV VREUH R OXFUR IRL YHULILFDGR TXH D &RPSDQKLD DSUHVHQWDYDYDORUHVUHOHYDQWHVGHSUHMXt]RILVFDOHEDVHQHJDWLYDDFXPXODGRVHQmRXWLOL]DGRV UHODWLYRV D DQRV DQWHULRUHV $GLFLRQDOPHQWH IRL YHULILFDGR GH DFRUGR FRP RV UHVXOWDGRV GD &RPSDQKLDDSUHVHQWDGRVDSyVDGDWDEDVHGDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVGHHDQWHVGD GDWD GH VXD UHHPLVVmR TXH D &RPSDQKLD GHYHULD UHDFHVVDU DV SURMHo}HV GH OXFUDWLYLGDGH WULEXWiULDSDUDILQVGHFRQVWLWXLomRHH[SHFWDWLYDGHUHDOL]DomRGHLPSRVWRVGLIHULGRV (VVHV SURFHGLPHQWRV UHVXOWDUDP QD UHYLVmR SRU SDUWH GD &RPSDQKLD GH VXDV SURMHo}HV H DOWHUDomRQDH[SHFWDWLYDGHJHUDomRGHOXFURVWULEXWiULRVIXWXURV&RPLVVRIRUDPLGHQWLILFDGRV DMXVWHV GH DXGLWRULD UHODFLRQDGRV DR QmR UHFRQKHFLPHQWR GH FUpGLWRV ILVFDLV GLIHULGRV VREUH GLIHUHQoDVWHPSRUiULDVGHGXWtYHLVSUHMXt]RVILVFDLVHEDVHQHJDWLYDGHFRQWULEXLomRVRFLDOQmR XWLOL]DGRV&RPRUHVXOWDGRD&RPSDQKLDSURFHGHXjUHDSUHVHQWDomRGHVXDVGHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV SDUD FRUUHomR GH HUURV FRQIRUPH GHWDOKDGR QD QRWD H[SOLFDWLYD Q jV GHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVUHIHUHQWHVDRH[HUFtFLRILQGRHPGHGH]HPEURGH 2V DMXVWHV GH DXGLWRULD PHQFLRQDGRV DFLPD IRUDP UHVXOWDGRV GH GHILFLrQFLDV QR GHVHQKR H H[HFXomRGRVFRQWUROHVLQWHUQRVGD&RPSDQKLDUHODWLYRVDRUHFRQKHFLPHQWRDSUHVHQWDomRH GLYXOJDomRGHWULEXWRVGLIHULGRVVREUHROXFURTXHID]HPSDUWHGRSURFHVVRGHHQFHUUDPHQWRGDV GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV 'DGD D QHFHVVLGDGH GH UHDSUHVHQWDomR GDV GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLVGD&RPSDQKLDUHIHUHQWHVDRH[HUFtFLRILQGRHPGHGH]HPEURGHGHYLGRD PDWHULDOLGDGH GR DMXVWH GR UHFRQKHFLPHQWR GH WULEXWRV GLIHULGRV VREUH R OXFUR D UHIHULGD GHILFLrQFLDIRLFRQVLGHUDGDFRPRVLJQLILFDWLYD $V SULQFLSDLV UHFRPHQGDo}HV GRV DXGLWRUHV LQGHSHQGHQWHV IRUDP L UHDOL]DU D UHYLVmR GRV SURFHGLPHQWRV GH HQFHUUDPHQWR GDV GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV DWHQWDQGR jV H[LJrQFLDV GDV QRUPDVEUDVLOHLUDVHLQWHUQDFLRQDLVUHODFLRQDGDVDRUHFRQKHFLPHQWRDSUHVHQWDomRHGLYXOJDomR GHWULEXWRVGLIHULGRVVREUHROXFURLQFOXLQGRRVUHTXHULPHQWRVSHODVQRUPDVGD&90TXDQGR DSOLFiYHO E UHDOL]DU D UHYLVmR GDV SURMHo}HV TXDQWR j H[SHFWDWLYD GH OXFURV WULEXWiYHLV VXEPHWHQGR j DSUHFLDomR GD $GPLQLVWUDomR H GR &RQVHOKR )LVFDO TXDQGR DSOLFiYHO H F D IRUPDOL]DomRGHWRGDVDVHWDSDVGRSURFHVVRGHHQFHUUDPHQWRGDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLV FRPDFULDomRGHFRQWUROHVHVSHFtILFRVSDUDHQGHUHoDURVUHTXHULPHQWRVGDVQRUPDVEUDVLOHLUDV HLQWHUQDFLRQDLVGHFRQWDELOLGDGHLQFOXLQGRRVUHTXHULPHQWRVGD&90TXHSRUYHQWXUDVHMDP DSOLFiYHLVD&RPSDQKLD 1RSURFHVVRGHDYDOLDomRGHULVFRVVHJXQGRDVQRUPDVGHDXGLWRULDRDXGLWRUFRQVLGHUDRV FRQWUROHVLQWHUQRVUHOHYDQWHVSDUDDHODERUDomRHDGHTXDGDDSUHVHQWDomRGDVGHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDVFRPRREMHWLYRGHSODQHMDURVSURFHGLPHQWRVGHDXGLWRULDTXHVHMDPDSURSULDGRVQDV FLUFXQVWkQFLDVPDVQmRSDUDILQVGHH[SUHVVDUXPDRSLQLmRHVSHFtILFDVREUHDHILFiFLDGRV FRQWUROHVLQWHUQRVGD&RPSDQKLD H FRPHQWiULRV GRV GLUHWRUHV VREUH DV GHILFLrQFLDV DSRQWDGDV QR UHODWyULR FLUFXQVWDQFLDGR SUHSDUDGR SHOR DXGLWRU LQGHSHQGHQWH H VREUH DV PHGLGDV FRUUHWLYDV DGRWDGDV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 340

'HVFULomR'RV&RQWUROHV,QWHUQRV (PUHODomRjGHILFLrQFLDPHQFLRQDGDQDDOtQHD G DFLPDDVSULQFLSDLVDo}HVGD$GPLQLVWUDomR UHODFLRQDGDVjUHVROXomRGDGHILFLrQFLDVLJQLILFDWLYDDSRQWDGDFRQVLVWHPQDUHYLVmRGRSURFHVVR GH HQFHUUDPHQWR GDV
GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV H LQFOXVmR GH FRQWUROHV UHODFLRQDGRV DR UHFRQKHFLPHQWR DSUHVHQWDomR H GLYXOJDomR GRV WULEXWRV GLIHULGRV VREUH R OXFUR FRQIRUPH UHTXHULPHQWRV GDV QRUPDV EUDVLOHLUDV H LQWHUQDFLRQDLV GH FRQWDELOLGDGH EHP FRPR QRUPDWL]Do}HVGD&90(QWUHRVSULQFLSDLVFRQWUROHVHDQiOLVHVGHVWDFDPVH (ODERUDomRH UHYLVmRGDVSURMHo}HVGRVOXFURVWULEXWiYHLVIXWXURVHDSUHVHQWDomRHREWHQomRGDVDSURYDo}HV GRVyUJmRVGHJRYHUQDQoDFRPSHWHQWHV HODERUDomRHUHYLVmRGRVFRQWUROHVQHFHVViULRVSDUD DDSXUDomRGRVWULEXWRVGLIHULGRVVREUHROXFURHVHXVLPSDFWRVQRVUHJLVWURVFRQWiEHLVH HODERUDomRHUHYLVmRGDVGLYXOJDo}HVUHTXHULGDVQDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVHLQIRUPDo}HV WULPHVWUDLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 341

3URJUDPDGH,QWHJULGDGH 0HFDQLVPRVHSURFHGLPHQWRVLQWHUQRVGHLQWHJULGDGH D UHJUDVSROtWLFDVSURFHGLPHQWRVRXSUiWLFDVYROWDGDVSDUDDSUHYHQomRGHWHFomR HUHPHGLDomRGHIUDXGHVHLOtFLWRVSUDWLFDGRVFRQWUDDDGPLQLVWUDomRS~EOLFD (PGHVHWHPEURGHR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGHOLEHURXSHODDWXDOL]DomRGR&yGLJRGH eWLFD
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3URJUDPDGH,QWHJULGDGH LPSOHPHQWDomRGRVSODQRVGHDomRHVXDHILFiFLD LY ,GHQWLILFDomRGDQHFHVVLGDGHGHSULRUL]DomR GH Do}HV D SDUWLU GRV UHVXOWDGRV
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3URJUDPDGH,QWHJULGDGH E VHRHPLVVRUSRVVXLFDQDOGHGHQ~QFLDLQGLFDQGRHPFDVRSRVLWLYR $&RPSDQKLDGLVSRQLELOL]DFDQDOSDUDFRPXQLFDomRGHGHQ~QFLDVGHTXDLVTXHUFRPSRUWDPHQWRVQmR pWLFRVYLRODo}HVjOHJLVODomRjUHJXODomRHDTXDLVTXHUGHVXDVSROtWLFDVFyGLJRVHUHJLPHQWRV LQWHUQRV2FDQDOGHGHQ~QFLDVGD&RPSDQKLDpGLVSRQLELOL]DGRDRVHXVFRODERUDGRUHVHTXDLVTXHU WHUFHLURVDGPLWLQGRVHGHQ~QFLDVDQ{QLPDV2FDQDOGHGHQ~QFLDVSRGHVHUDFHVVDGRQRVHJXLQWH HQGHUHoRHOHWU{QLFRULPHOLX]FRPEU
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$OWHUDo}HVVLJQLILFDWLYDV $OWHUDo}HVVLJQLILFDWLYDV 1mRKRXYHQHQKXPDDOWHUDomRVLJQLILFDWLYDQRVULVFRVDRVTXDLVD&RPSDQKLDHVWiH[SRVWDQHP DOWHUDo}HVQRJHUHQFLDPHQWRGHVHXVULVFRV 1mRKiDWXDOPHQWHH[SHFWDWLYDVFRPUHODomRjUHGXomRRXDRDXPHQWRUHOHYDQWHQDH[SRVLomRDRV SULQFLSDLVULVFRVGHVFULWRVQRVLWHQVHGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 3È*,1$GH
)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 345

2XWUDVLQIUHOHY*HUHQFLDPHQWRGHULVFRVHFRQWUROHVLQWHUQRV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV *HVWmRGHULVFRVHLQVWUXPHQWRVILQDQFHLURV &RQVLGHUDo}HVJHUDLVHSROtWLFDV $ &RPSDQKLD FRQWUDWD
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&RQVWLWXLomRGR(PLVVRU3UD]RGH'XUDomR('DWDGH5HJLVWURQD&YP 'DWDGH&RQVWLWXLomRGR(PLVVRU 3DtVGH&RQVWLWXLomR 3UD]RGH'XUDomR 'DWDGH5HJLVWUR&90 )RUPDGH&RQVWLWXLomRGR(PLVVRU 5HJLVWUR6HQGR5HTXHULGR &RQVWLWXtGDVREDIRUPDGHVRFLHGDGHOLPLWDGDVHQGRTXHGHDJRVWRGH SRUPHLRGHDOWHUDomRFRQWUDWXDOD&RPSDQKLDIRLWUDQVIRUPDGDHP
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%UHYH+LVWyULFR %UHYHKLVWyULFR $0pOLX]6$ ³0pOLX]´RX³&RPSDQKLD´ IRLFRQVWLWXtGDFRPRXPDVRFLHGDGHHPSUHViULDOLPLWDGD WHQGRVLGRSRVWHULRUPHQWHWUDQVIRUPDGDHPGHDJRVWRGHHPXPDVRFLHGDGHSRUDo}HVGH FDSLWDOIHFKDGRHSRUSUD]RLQGHWHUPLQDGRFRPVHGHHIRURQDFLGDGHGH%HOR+RUL]RQWHQR(VWDGR GH0LQDV*HUDLV$&RPSDQKLDWHPFRPRREMHWRVRFLDODH[SORUDomRGHSRUWDOYLUWXDOGHVWLQDGRD YHLFXODomR
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PHVHVILQGRHP GHMXQKRGH $+ 0; 0 ([HUFtFLR6RFLDOHQFHUUDGRHP GHGH]HPEURGH $+ ; $+ ; 5HFHLWD%UXWDGH6HUYLoRV 5HFHLWD 2SHUDFLRQDO /tTXLGD /XFUR 3UHMXt]R /tTXLGR (%,7'$ 0DUJHP(%,7'$ SS SS SS ;ϭͿ 2(%,7'$pXPDPHGLomRQmRFRQWiELOHODERUDGDSHOD&RPSDQKLDHPFRQVRQkQFLDFRPD,QVWUXomRGD&90QGHGHRXWXEURGHH FRQVLVWHQROXFUR SUHMXt]R OtTXLGRDMXVWDGRSHORUHVXOWDGRILQDQFHLUROtTXLGRSHORLPSRVWRGHUHQGDHFRQWULEXLomRVRFLDOVREUHROXFURHSHODV GHVSHVDVGHGHSUHFLDomRHDPRUWL]DomR2(%,7'$QmRpXPDPHGLGDFRQWiELOUHFRQKHFLGDSHODVSUiWLFDVFRQWiEHLVDGRWDGDVQR%UDVLOHQHP SHODV,)56HQmRUHSUHVHQWDRIOX[RGHFDL[DSDUDRVSHUtRGRVDSUHVHQWDGRVHQmRGHYHVHUFRQVLGHUDGRFRPRVXEVWLWXWRRXDOWHUQDWLYDDROXFUR SUHMXt]R OtTXLGRLQGLFDGRUGHGHVHPSHQKRRSHUDFLRQDOPHGLGD GH OLTXLGH]WDPSRXFRFRPR EDVH SDUD D GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGRV2XWUDV HPSUHVDVSRGHPFDOFXODUR(%,7'$GHPDQHLUDGLIHUHQWHGD&RPSDQKLD3DUDUHFRQFLOLDomRGR/XFUR SUHMXt]R OtTXLGRSDUDR(%,7'$YLGHVHomR GHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD ;ϮͿ $0DUJHP(%,7'$pXPDPHGLomRQmRFRQWiELOXWLOL]DGDSHOD&RPSDQKLDTXHFRUUHVSRQGHDR(%,7'$GLYLGLGRSHODUHFHLWDRSHUDFLRQDOOtTXLGD 3DUDUHFRQFLOLDomRGD0DUJHP(%,7'$YLGHVHomRGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD ;ϯͿ (PGHMDQHLURGHHQWURXHPYLJRUDQRYDQRUPDTXHUHJXODRWUDWDPHQWRFRQWiELOGDVRSHUDo}HVGHDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLO ,)56&3& 5 HPLWLGDVSHOR,$6%H&3&UHVSHFWLYDPHQWH3DUDDLPSOHPHQWDomRGHWDOQRUPDD&RPSDQKLDDGRWRXRPpWRGRUHWURVSHFWLYRPRGLILFDGR &RQVHTXHQWHPHQWHDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVSDUDRVH[HUFtFLRVVRFLDLVILQGRVHPGHGH]HPEURGHHQmRIRUDPDMXVWDGDVSDUD UHIOHWLUDDGRomRGR,)56&3& 5 HSRULVVRDOJXPDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVQmRVmRFRPSDUiYHLVFRPRH[HUFtFLRVRFLDOILQGRHP GHGH]HPEURGHDVTXDLVUHIOHWHPRVHIHLWRVGDDGRomRGHVWDQRUPD'HVWDIRUPDR(%,7'$HD0DUJHP(%,7'$UHODWLYRVDRH[HUFtFLR VRFLDOILQGRHPGHGH]HPEURGHIRUDPLPSDFWDGRVSHODDGRomRGR,)56&3& 5 HFRQVHTXHQWHPHQWHQmRVmRFRPSDUiYHLVDRV YDORUHVDSUHVHQWDGRVQRVH[HUFtFLRVVRFLDLVILQGRVHPGHGH]HPEURGHH ;ϰͿ $QiOLVH+RUL]RQWDOSRUPHLRGDTXDOVmRFRPSDUDGDVLQIRUPDo}HVDRORQJRGHXPSHUtRGR ,QGLFDGRUHV)LQDQFHLURV 5PLOH[FHWRSHUFHQWXDO (P GHMXQKR GH $+ ; (P GHGH]HPEURGH $+ ; $+ ; (PSUpVWLPRVH)LQDQFLDPHQWRV &LUFXODQWH (PSUpVWLPRV H )LQDQFLDPHQWRV 1mR &LUFXODQWH $UUHQGDPHQWR0HUFDQWLODSDJDU &LUFXODQWHH 1mR&LUFXODQWH 'tYLGD%UXWD &DL[DH(TXLYDOHQWHVGH&DL[D &DL[D/tTXLGR 3DWULP{QLR/tTXLGR ;ϭͿ $'tYLGD%UXWDHTXLYDOHjVRPDGRVHPSUpVWLPRVHILQDQFLDPHQWRVHDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLODSDJDU FLUFXODQWHHQmRFLUFXODQWH ;ϮͿ 2&DL[D/tTXLGRHTXLYDOHDRWRWDOGD'tYLGD%UXWDGHGX]LGDGRVDOGRGHFDL[DHHTXLYDOHQWHVGHFDL[D2&DL[D/tTXLGRQmRpXPDPHGLGDGH GHVHPSHQKRILQDQFHLUROLTXLGH]RXHQGLYLGDPHQWRUHFRQKHFLGDSHOR%5*$$3HQHPSHODV,)56HPLWLGDVSHOR,$6%HQmRSRVVXLXPVLJQLILFDGR SDGUmR2XWUDVHPSUHVDVSRGHPFDOFXODUR&DL[D/tTXLGRGHPDQHLUDGLIHUHQWHGDXWLOL]DGDSHOD&RPSDQKLD3DUDUHFRQFLOLDomRGR&DL[D/tTXLGR YLGHVHomRGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD ;ϯͿ $QiOLVH+RUL]RQWDOSRUPHLRGDTXDOVmRFRPSDUDGDVLQIRUPDo}HVDRORQJRGHXPSHUtRGR ,QGLFDGRUHV2SHUDFLRQDLV 3HUtRGRVGHVHLV PHVHVILQGRVHP GHMXQKRGH $+ ; ([HUFtFLR6RFLDO HQFHUUDGRHPGH GH]HPEURGH $+ ; $+ ; &RQWDV (PPLOK}HV 8VXiULRV$WLYRV (PPLOK}HV 0pGLD DQXDO GH FRPSUDV SRU FRPSUDGRUQRmarketplace QD QD QD *09 (P5PLOK}HV &DUW}HV GH &UpGLWR (PLWLGRV (P PLOKDUHV QD QD QD QD ;ϭͿ &DGDFRQWDFRUUHVSRQGHDFDGDVWURUHDOL]DGRSHORXVXiULRPHGLDQWHQ~PHURGH&3)RXWHOHIRQH~QLFR ;ϮͿ 8VXiULRV$WLYRVVmRRVXVXiULRVQRYRVRXH[LVWHQWHVTXHUHDOL]DUDPDRPHQRVXPDGDVVHJXLQWHVDo}HVGXUDQWHRSHUtRGRUHSRUWDGR L FRPSUD HPDOJXPSDUFHLUR0pOLX]LQLFLDGDDSDUWLUGRDSOLFDWLYR app siteRXpluginGD0pOLX] LL DOJXPDFRPSUDXWLOL]DQGRR&DUWmRGH&UpGLWR0pOLX] LLL DWLYDomRGHDOJXPDRIHUWDGLYXOJDGDSHOD0pOLX]HPVHXsite,DSOLFDWLYR DSS RXplugin LY LQVWDODomRRXPDQXWHQomRGHpluginDWLYRHPVHX QDYHJDGRUGHLQWHUQHW Y LQVWDODomRRXXWLOL]DomRGRDSOLFDWLYRGR0pOLX] YL VXEPLVVmRGHSURSRVWDVROLFLWDQGRR&DUWmRGH&UpGLWR0pOLX] YLL 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 355

'HVFULomR'DV3ULQFLSDLV$WLYLGDGHVGR(PLVVRU(6XDV&RQWURODGDV VROLFLWDomRGHUHVJDWHGRVDOGRGHFashback SDUDVXDFRQWDEDQFiULDRXSRXSDQoDHRX YLLL LQGLFDomRGHQRYRXVXiULRSDUDD0pOLX]SRUPHLRGR 3URJUDPD³,QGLTXHH*DQKH´ ;ϯͿ *09RXGross Merchandise Volume,
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'HVFULomR'DV3ULQFLSDLV$WLYLGDGHVGR(PLVVRU(6XDV&RQWURODGDV VHTXHDWpDSDUFHODGRVPHLRVHOHWU{QLFRVGHSDJDPHQWRDWLQMDFHUFDGH TXDQGRHVWDUiDQtYHLVHTXLYDOHQWHVDRVMiREVHUYDGRVHPSDtVHVGHVHQYROYLGRVRTXH GHPRQVWUDRSRWHQFLDOGHFUHVFLPHQWRHDXPHQWRGDSHQHWUDomRHPWDOPHUFDGRQmRVy TXDQWR DRV PHLRV GH HOHWU{QLFRV GH
SDJDPHQWR FRPR WDPEpP QR DXPHQWR GD FRPHUFLDOL]DomR GH GHPDLV SURGXWRV ILQDQFHLURV FRPR SRU H[HPSOR VHJXURV H HPSUpVWLPRVFRQVLJQDGRV 3DUDPDLVLQIRUPDo}HVVREUHRVPHUFDGRVGHDWXDomRGD&RPSDQKLDYLGHRLWHPGHVWH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 35,1&,3$,635Ç0,26(5(&21+(&,0(1726 )RPRVUHFRQKHFLGRVQRVVHJXLQWHVrankingsQRSHUtRGRGHD Ɣ 0HOKRUHVHPSUHVDVSDUDVHWUDEDOKDUQR%UDVLO SRUWHPpGLR Great Place to Work (GPTW) - 2019 Ɣ 0HOKRUHVHPSUHVDVSDUDVHWUDEDOKDUHP0LQDV*HUDLV SRUWHPpGLR Great Place to Work (GPTW)- 2017, 2018, 2019, 2020 Ɣ 0HOKRUHVHPSUHVDVSDUDVHWUDEDOKDUQR$PD]RQDV SRUWHPpGLR Great Place to Work (GPTW)2019 Ɣ 0HOKRUHVHPSUHVDVSDUDVHWUDEDOKDU SRUWHPpGLR RankingMulher, da GPTW - 2020 Ɣ (PSUHVDVTXHPDLVUHVSHLWDPRFRQVXPLGRU FDWHJRULD3URJUDPDVGH)LGHOLGDGH Grupo Padrão - 2018 Ɣ Startup GR$QRH(TXLSH)XQGDGRUDAssociação Brasileira de Startups - 2016 Ɣ 3UrPLR,QRYDomRHE-Commerce Brasil Melhor case “Dia do Cashback” - 2018 1266$69$17$*(16&203(7,7,9$6 6HJXHPDEDL[RDVQRVVDVSULQFLSDLVYDQWDJHQVFRPSHWLWLYDV Ecossistema digital único, com alto potencial de crescimento, intensificado pelo “efeito de rede”. 6RPRVXPDFRPSDQKLDGHWHFQRORJLDIRFDGDQRIRUQHFLPHQWRGHVROXo}HVGLJLWDLVSRUPHLRGH XPDSODWDIRUPDLQRYDGRUDFXMRPRGHORGHQHJyFLRVpHVWUXWXUDGRSDUDHQWUHJDUXPDSURSRVWD GH YDORU JDQKDJDQKDJDQKD QD TXDO WRGRV RV stakeholders GR QRVVR HFRVVLVWHPD GLJLWDO XVXiULRV SDUFHLURV H D QRVVD &RPSDQKLD VmR EHQHILFLDGRV SRU PHLR GH XP FLFOR YLUWXRVR VXVWHQWiYHOFRQIRUPHGHVFULWRQRLWHP³9LVmR*HUDO´DFLPD7DOSURSRVWDGHYDORUpHYLGHQFLDGD SULQFLSDOPHQWHSHORFUHVFLPHQWRUHOHYDQWHGDQRVVDEDVHGHFRQWDV TXHSDVVRXGHPLO FRQWDVHPMXQKRGHSDUDPLOK}HVGHFRQWDVHPMXQKRGHRTXHUHSUHVHQWRXXP &$*5GHQRSHUtRGR HGRYROXPHFRPHUFLDOL]DGRVSRUQRVVRVSDUFHLURVDSDUWLUGRQRVVR marketplace TXHSDVVRXGR*09GH5PLOK}HVQRH[HUFtFLRGHSDUDR*09GH5 ELOKmR QR H[HUFtFLR GH R TXH UHSUHVHQWRX XP &$*5 GH QR SHUtRGR &RP R FUHVFLPHQWRGRQ~PHURGHFRQWDVFRQVHJXLPRVWDPEpPDPSOLDUQRVVDEDVHGHGDGRVLQWHUQD SHUPLWLQGR RIHUHFHU VROXo}HV FDGD YH] PDLV DSXUDGDV H tailor-made SDUD QRVVRV SDUFHLURV PHGLDQWHDWUDQVIRUPDomRGRVGDGRVGHSHUILVHKiELWRVGHFRQVXPRHPLQWHOLJrQFLDGHPHUFDGR 2FUHVFLPHQWRGDEDVHGHFRQWDVDOLDGRDRLQFUHPHQWRGHSDUFHULDVLPSDFWDPSRVLWLYDPHQWH DVQRVVDVUHFHLWDVDVTXDLVVmRDXIHULGDVPHGLDQWHRSDJDPHQWRSHORVQRVVRVSDUFHLURVj QRVVD&RPSDQKLDGH L UHPXQHUDomRIL[DUHODWLYDjYHQGDGHHVSDoRVSXEOLFLWiULRVGHGHVWDTXH HPQRVVDSODWDIRUPDSDUDGLYXOJDomRGHPDUFDVSURGXWRVHVHUYLoRVHjDWLYDomRGHVHUYLoRV ILQDQFHLURVH LL UHPXQHUDomRYDULiYHOLQFLGHQWHVREUHR*09JHUDGRHPQRVVDSODWDIRUPDHRX VREUHR739GHFRUUHQWHGHSURGXWRVHRXVHUYLoRVILQDQFHLURVRIHUHFLGRVHPQRVVDSODWDIRUPD (QWUHRVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQFHUUDGRVHPGHGH]HPEURGHHDQRVVDUHFHLWDEUXWD DSUHVHQWRXXP&$*5GHDWLQJLQGRXPDUHFHLWDEUXWDGH5PLOK}HVQRH[HUFtFLR ILQGRHPGHGH]HPEURGH)RLYHULILFDGRWDPEpPFUHVFLPHQWRGDQRVVDUHFHLWDEUXWDQR SHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHTXDQGRFRPSDUDGDDRSHUtRGRGHVHLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 357

'HVFULomR'DV3ULQFLSDLV$WLYLGDGHVGR(PLVVRU(6XDV&RQWURODGDV PHVHVILQGRHPGHMXQKRGHTXDQGRWRWDOL]RX5PLOK}HVUHSUHVHQWDQGRXP FUHVFLPHQWRGHHPFRPSDUDomRDRPHVPRSHUtRGRGRDQRDQWHULRU 3RUILPHVFODUHFHPRVDLQGDTXHQRVVRPRGHORGHQHJyFLRVWHPRVHXFUHVFLPHQWRWDPEpP LPSXOVLRQDGRSHOR³HIHLWRGHUHGH´3RUPHLR³HIHLWRGHUHGH´DSHUFHSomRGHYDORUGDSODWDIRUPD WHQGHDDXPHQWDUPHGLDQWHDFRPELQDomRGDVYDULiYHLVGHDWUDomRHUHWHQomRGHXVXiULRV REWLGDDRVHRIHUHFHUXPDGLYHUVLGDGHGHSURGXWRVVHUYLoRVHEHQHItFLRV jHQWUDGDGHQRYRV SDUFHLURV
HPEXVFDGHXPDEDVHDPSODHGLYHUVLILFDGDGHFRQWDV RTXHJHUDXPFLFORSRVLWLYR GHFUHVFLPHQWRGHFRUUHQWHGDLQWHUDomRGHWDLVYDULiYHLVTXHVHUHWURDOLPHQWDP Modelo de negócios asset-light e escalável, com crescimento consistente de receitas, de forma a preservar a rentabilidade. 1mRFRQWDPRVHPQRVVRPRGHORGHQHJyFLRVFRPHVWRTXHVRXDWLYRVLPRELOL]DGRVUHOHYDQWHV FRPRSRUH[HPSORFHQWURVGHGLVWULEXLomR XPDYH]TXHDFRQFHSomRIDEULFDomRHQWUHJDH SyVYHQGD GRV SURGXWRV H VHUYLoRV GLVSRQLELOL]DGRV HP QRVVD SODWDIRUPD VmR GH UHVSRQVDELOLGDGH H[FOXVLYD GRV QRVVRV SDUFHLURV VHQGR R QRVVR IRFR R IRUQHFLPHQWR GH VROXo}HVGLJLWDLVSDUDSURPRomRGHWDLVSURGXWRVHVHUYLoRVTXHSURPRYDPDLQWHQVLILFDomRGDV YHQGDV GRV QRVVRV SDUFHLURV MXQWR D QRVVD VLJQLILFDWLYD EDVH GH FRQWDV &RPR SULQFLSDO YDQWDJHPGHWDOPRGHORQmRLQFRUUHPRVHPULVFRVHFXVWRVUHODWLYRVDWDLVSURGXWRVHORJtVWLFD GHVXDHQWUHJDQHPHPULVFRVGHFUpGLWRUHODFLRQDGRVDRVVHUYLoRVILQDQFHLURVRIHUHFLGRVSHORV QRVVRVSDUFHLURV &RQVLGHUDQGR WDO GLQkPLFD FRQVHJXLPRV DXPHQWDU R YROXPH H VRUWLPHQWR GR SRUWIyOLR GH SURGXWRVHVHUYLoRVHPQRVVDSODWDIRUPDH[FOXVLYDPHQWHSRUPHLRGRHVWDEHOHFLPHQWRGHQRYDV SDUFHULDVHDXPHQWRGDQRVVDEDVHGHFRQWDV$FUHGLWDPRVTXHR³HIHLWRGHUHGH´SUHVHQWHHP QRVVRHFRVVLVWHPDEHPFRPRRPDUNHWLQJ³ERFDDERFD´QRVSHUPLWHDWUDLUHUHWHUQRYDVFRQWDV FRPLQYHVWLPHQWRVUHGX]LGRVVHPDQHFHVVLGDGHGHUHDOL]DomRGHPDLVGLVSrQGLRVHPGHVSHVDV GHYHQGDVHmarketing. &RPXPDEDVHGHFRQWDVUREXVWDHILGHOL]DGDSRGHPRVH[SDQGLUQRVVD DWXDomRSDUDRXWURVVHUYLoRVHSURGXWRVFRPRMiIL]HPRVSRUH[HPSORGHIRUPDEHPVXFHGLGD TXDQGRHQWUDPRVQRPHUFDGRGHVHUYLoRVILQDQFHLURVPHGLDQWHDGLVSRQLELOL]DomRGR&DUWmRGH &UpGLWR0pOLX] (VWHPRGHORSURPRYHXRFUHVFLPHQWRGDQRVVDUHFHLWDEUXWD(%,7'$H0DUJHP(%,7'$HQWUH RVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQFHUUDGRVHPGHGH]HPEURGHHEHPFRPRQRSHUtRGRGH VHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGH HPFRPSDUDomRFRPRPHVPRSHUtRGRHP FRQIRUPHGHVWDFDGRQRLWHP³3ULQFLSDLV,QIRUPDo}HV)LQDQFHLUDVH2SHUDFLRQDLV´DFLPD Contamos com uma base de parceiros ampla, sólida e fidelizada, com potencial de expansão. %HQHILFLDPRQRVGHXPDEDVHGHPDLVGHSDUFHLURVHPGHMXQKRGHTXHLQFOXL GHVGHHPSUHVDVGHSHTXHQRHPpGLRSRUWHVDJUDQGHVplayers$WXDPRVHPGXDVSULQFLSDLV JUDQGHV IUHQWHV GH SDUFHULDV L QR kPELWR GR marketplace MXQWR DRV SULQFLSDLV players GRV PHUFDGRVGHe-commerceWXULVPRHOD]HUEHQVGHFRQVXPRVHUYLoRVGLYHUVRVRVTXDLVVmR UHVSRQViYHLVSHODPDLRUSDUWHGDQRVVDUHFHLWDRSHUDFLRQDOOtTXLGDH LL QRkPELWRGHVHUYLoRV ILQDQFHLURVMXQWRDLQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDVFRPREDQFRVfintechsHQWUHRXWURV 1RVVRVSDUFHLURVPDLVUHOHYDQWHVHPWHUPRVGHUHSUHVHQWDWLYLGDGHGDVQRVVDVUHFHLWDVVmR FRPSDQKLDV VyOLGDV H FRP H[WHQVR KLVWyULFR GH DWLYLGDGH FRP DV TXDLV WHPRV XP UHODFLRQDPHQWRGHORQJDGDWDWDLVFRPR$PHULFDQDVFRP GHVGHVHWHPEURGH 3RQWR)ULR GHVGHDJRVWRGH &DVDV%DKLD GHVGHDJRVWRGH 6XEPDULQR GHVGHVHWHPEURGH $PD]RQ GHVGHDJRVWRGH $OLH[SUHVV GHVGHMDQHLURGH %RRNLQJFRP GHVGH MXQKRGH H'HOO GHVGHVHWHPEURGH $GLFLRQDOPHQWH DR DFLPD H[SRVWR DFUHGLWDPRV TXH R QRVVR track-record H LQWHOLJrQFLD GH PHUFDGRDGTXLULGDGHVGHDQRVVDIXQGDomRQRVSHUPLWHFHOHEUDUQRYDVSDUFHULDVGHIRUPDiJLO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 358

'HVFULomR'DV3ULQFLSDLV$WLYLGDGHVGR(PLVVRU(6XDV&RQWURODGDV HPQRYRVQLFKRVGHPHUFDGRQRVTXDLVHQWHQGHPRVKDYHURSRUWXQLGDGHVGHFUHVFLPHQWRGDGD DVXDSHQHWUDomRHFRQGLo}HVPDFURHFRQ{PLFDVHVHWRULDLVIDYRUiYHLV(PSRUH[HPSOR HPDGLomRjVSDUFHULDVILUPDGDVQRkPELWRGRmarketplaceHQWUDPRVQRPHUFDGRGHVHUYLoRV ILQDQFHLURVPHGLDQWHDGLVSRQLELOL]DomRGR&DUWmRGH&UpGLWR0pOLX]HVWUXWXUDGRYLDSDUFHULD FRPXPDLQVWLWXLomRILQDQFHLUDUHFRQKHFLGDQRPHUFDGR'HVGHRVHXODQoDPHQWRSDUDWRGDEDVH GHXVXiULRVHPPDUoRGHMiIRUDPHPLWLGRVPDLVGHPLOFDUW}HVDWpDJRVWRGH Contamos com
tecnologia proprietária para fornecer aos nossos parceiros soluções personalizadas e, ao mesmo tempo, promover a atratividade da nossa plataforma junto a nossa base de usuários. $QRVVDSODWDIRUPDpFRPSRVWDSRUSRUWDOwebsite ZZZPHOLX]FRPEU XPDSOLFDWLYRmobile EHP FRPR H[WHQVmR plugin SDUD RV QDYHJDGRUHV &KURPH H )LUHIR[ RV TXDLV IRUDP GHVHQYROYLGRVLQWHUQDPHQWHSHODQRVVD&RPSDQKLD7DOSODWDIRUPDpDPSDUDGDSRUXPDVROXomR FRPSOHWD GH &50 e-mail webpush push push JHRORFDOL]DGR 606 placements QR VLWH H DSOLFDWLYR TXHSHUPLWHDRVQRVVRVSDUFHLURVUHDOL]DURIHUWDVSHUVRQDOL]DGDVDSDUWLUGDDQiOLVH GHGDGRVHGDVLQIRUPDo}HVGHFRQVXPRGDQRVVDEDVHGHXVXiULRV 6RPRV RULHQWDGRV D GDGRV H WHFQRORJLD H HQWHQGHPRV VHU D QRVVD SULRULGDGH D HQWUHJD H DSULPRUDPHQWR GD QRVVD SODWDIRUPD H VXDV IXQFLRQDOLGDGHV GH IRUPD D FRQTXLVWDU QRYRV XVXiULRVHSDUFHLURVEHPFRPRUHWHURVDWXDLV3DUDDWLQJLUWDOREMHWLYRGHWRGDQRVVD HTXLSH GH FRODERUDGRUHV HVWi IRFDGD QR GHVHQYROYLPHQWR GH SODWDIRUPDV 1RVVR DSOLFDWLYR RFXSD SRVLomR GH GHVWDTXH OXJDU QR ranking GH SUHIHUrQFLD GRV $SSV GD FDWHJRULD GH ³FRPSUD´GHDFRUGRFRPD3HVTXLVD&RQHFWDt±,%23(GHMXQKRGHHDFXPXORXPDLVGH PLOK}HVGHdownloadsDWpGHMXQKRGH(PMXOKRGHWLYHPRVPDLVGH PLOK}HVGHYLVLWDVHPQRVVRwebsiteHPDLVGHPLOK}HVGHDFHVVRVHPQRVVRDSOLFDWLYR1R VHJXQGRWULPHVWUHGHWLYHPRVPDLVGHPLOKmRGH8VXiULRV$WLYRV $GLFLRQDOPHQWHXWLOL]DPRVGHIRUPDLQWHQVDDVWHFQRORJLDVFRPRMachine LearningDSOLFDGDVj H[WHQVDEDVHGHGDGRVSDUDGHVHQYROYHUHHQWUHJDUSURGXWRVFXVWRPL]DGRV7HPRVXPDIRUWH FXOWXUDGHWHVWHVHWLPHVGHGLFDGRVDDSOLFiORVHGLVVHPLQiORVSHODQRVVD&RPSDQKLD9LVDQGR DOFDQoDUXPDPHOKRULDFRQWtQXDQRVUHVXOWDGRVRQRVVRWLPHLPSOHPHQWDGHPDQHLUDFRQVLVWHQWH DH[HFXomRGHWHVWHVQDVGLYHUVDVHWDSDVGRIXQLOHWDPEpPHPGLIHUHQWHVHWDSDVGDQRVVD RSHUDomR,VVRJDUDQWHJDQKRVFRQVWDQWHVGHSHUIRUPDQFHRSHUDFLRQDOHPHOKRULDVVLJQLILFDWLYDV QDVWD[DVGHFRQYHUV}HVGRVGLIHUHQWHVIXQLVUHIOHWLQGRHPUHGXomRGHFXVWRVFRPRPHQRUHV FXVWRVGHDTXLVLomR &$& HDXPHQWRGHUHFHLWDV1RVVRV8VXiULRV$WLYRVUHDOL]DUDPHPPpGLD FRPSUDVQRDQRGHHPQRVVRmarketplaceQ~PHURDFLPDGDPpGLDEUDVLOHLUDGH FRPSUDVSRUFRPSUDGRUQRDQRGHVHJXQGRUHODWyULR:HEVKRSSHUV1LHOVHQH%LW7DO PpGLDGHFRPSUDVHYLGHQFLDRQRVVRQtYHOGLIHUHQFLDGRGHUHWHQomRGHXVXiULRVRTXDOWDPEpP pFRUURERUDGRSHORVtQGLFHVHOHYDGRVGHVDWLVIDomRHGHH[FHOrQFLDGHDWHQGLPHQWRVPHGLGRV UHVSHFWLYDPHQWHSHODPpWULFDGH136GHSDUDRVXVXiULRVGRmarketplaceHPGHMXQKR GHHSHORVHOR5$QDSODWDIRUPD5HFODPH$TXL Forte cultura corporativa centrada em inovação, bem como no desenvolvimento dos nossos colaboradores, orientada à excelência no atendimento de nossos stakeholders. $SDODYUD³PHOLXV´VLJQLILFD³PHOKRU´HPODWLPHQRUWHLDDQRVVDPLVVmRGHVHUPRVDSULQFLSDO FRPSDQKLD GH WHFQRORJLD IRFDGD QR IRUQHFLPHQWR GH VROXo}HV GLJLWDLV SRU PHLR GH XPD SODWDIRUPDLQWHJUDGD3DUDWDOEXVFDPRVFRQVWUXLUHGHVHQYROYHUXPDFXOWXUDHPSUHHQGHGRUD FHQWUDGDHPQRVVRVstakeholdersIRFDGDHPLQRYDomRDJLOLGDGHHFRQILDELOLGDGHDTXDOEXVFD SULPDUSHODIRUPDomRGHXPWLPHGHFRODERUDGRUHVDOWDPHQWHFDSDFLWDGRHFRPSURPHWLGRFRP RVQRVVRVYDORUHVHFXOWXUDFRUSRUDWLYD(PGHFRUUrQFLDGHVVHVYDORUHVSULPRUGLDLVHQRVVD PLVVmRDFUHGLWDPRVTXHSRUPHLRGHQRVVDFDSDFLGDGHGHDGDSWDomRSRGHPRVHPEXWLUXPD FXOWXUDGHFRQVWDQWHLQRYDomRHSUR[LPLGDGHGRVQRVVRVSDUFHLURVHFRQYHUJrQFLDGRVQRVVRV XVXiULRVDRQRVVRSURSyVLWR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 359

'HVFULomR'DV3ULQFLSDLV$WLYLGDGHVGR(PLVVRU(6XDV&RQWURODGDV +RMHGRQRVVRWLPHpIRUPDGRSRUSURJUDPDGRUHVGHVLJQHUVHJHUHQWHVGHSURGXWR1R FDVRGRVSURJUDPDGRUHVDSUR[LPDGDPHQWHSRVVXHPPHVWUDGRRXGRXWRUDGR(POLQKD FRPDHVWUDWpJLDGHLGHQWLILFDomRGHWDOHQWRVHSHUILVSDUDFRPSRURQRVVRWLPHDEULPRVXPD ILOLDOHP0DQDXVTXHYHPDWXDQGRFRPRXPLPSRUWDQWHSRORHGXFDFLRQDOGHGHVHQYROYLPHQWR GHSURILVVLRQDLVGHWHFQRORJLD $FUHGLWDPRVTXHTXDQWRPDLVQRVGHGLFDPRVDIRUQHFHUVROXo}HVSHUVRQDOL]DGDVDRVQRVVRV SDUFHLURVHXVXiULRVPDLVFRPSUHHQGHPRVVXDVQHFHVVLGDGHV1RVVDFUHQoDQHVVDFXOWXUDVH WUDGX]
QD ILGHOL]DomR GH QRVVRV XVXiULRV HYLGHQFLDGD SRU XP DOWR tQGLFH GH VDWLVIDomR UHSUHVHQWDGRSHOR136GHHSDUDRVXVXiULRVGRmarketplace HGR&DUWmRGH&UpGLWR 0pOLX]UHVSHFWLYDPHQWHHPGHMXQKRGH (VWUDWpJLDGHFUHVFLPHQWR $FUHGLWDPRVTXHDLPSOHPHQWDomRGDVQRVVDVSULQFLSDLVHVWUDWpJLDVFRPHUFLDLVHILQDQFHLUDV QRVSURSRUFLRQDUiPHOKRULDVQRGHVHQYROYLPHQWRGDVQRVVDVDWLYLGDGHVGHIRUPDDPD[LPL]DU DOXFUDWLYLGDGHGRVQRVVRVDFLRQLVWDVHSURSLFLDQGRYDQWDJHQVVREUHRVQRVVRVFRQFRUUHQWHV 1RVVDHVWUDWpJLDFRQWHPSODRVIDWRUHVGHVFULWRVDVHJXLU Continuar a promover o crescimento orgânico das atividades atuais de marketplace em nossa plataforma. 3ODQHMDPRV FRQWLQXDU QRV DGDSWDQGR H OHYDQGR DR PHUFDGR VROXo}HV LQRYDGRUDV H IXQFLRQDOLGDGHV DSULPRUDGDV SDUD D QRVVD SODWDIRUPD 7HQGR HP YLVWD R DFLPD H[SRVWR SUHWHQGHPRVDFHOHUDURODQoDPHQWRGHQRYDVIXQFLRQDOLGDGHV features HPQRVVDSODWDIRUPD TXHSHUPLWDPDGLFLRQDUYDORUDRQRVVRmarketplaceSRUPHLRGDLQFOXVmRGHQRYRVSURGXWRVH VHUYLoRVWDLVFRPRDWtWXORGHH[HPSORDVVHJXLQWHVIXQFLRQDOLGDGHV TXHVHHQFRQWUDPHP IDVHGHWHVWHVTXDQWRjVXDYLDELOLGDGH L GLVSRQLELOL]DomRGHcashbackSDUDDQRVVDEDVHGH FRQWDVSRUPHLRGRHVFDQHDPHQWRGHQRWDVILVFDLV LL GLVSRQLELOL]DomRGHIXQFLRQDOLGDGHVTXH SHUPLWDPDLQWHUPHGLDomRGHHQWUHJDGHSURGXWRV FRPRSRUH[HPSOR³DeliveryGH5HIHLo}HV´ HFRPSDUWLOKDPHQWRGHWUDQVSRUWH DSOLFDWLYRGHFDURQD H LLL UHFDUJDGHFHOXODU $LQFOXVmRGHQRYDVIXQFLRQDOLGDGHVLQWHQVLILFDHHVWLPXODRcross-selling YHQGDFUX]DGD GRV SURGXWRVHVHUYLoRVGRVQRVVRVSDUFHLURVMXQWRjQRVVDDPSODHGLYHUVLILFDGDEDVHGHFRQWDVR TXHLPSDFWDGHIRUPDSRVLWLYDRYROXPHGHWUDQVDo}HVHPQRVVDSODWDIRUPDHSRUFRQVHJXLQWH D UHPXQHUDomR GHYLGD SRU QRVVRV SDUFHLURV j QRVVD &RPSDQKLD GH IRUPD D SURPRYHU R FUHVFLPHQWRRUJkQLFRGDQRVVDSODWDIRUPD Fortalecimento e expansão da oferta de novos serviços financeiros em nosso ecossistema digital. $FRPSDQKDQGR R GHVHQYROYLPHQWR GR PHUFDGR GH FUpGLWR QR %UDVLO HQWHQGHPRV VHU XPD LPSRUWDQWHHVWUDWpJLDSDUDRQRVVRFUHVFLPHQWRGDH[SDQVmRGDRIHUWDGHSURGXWRVHVHUYLoRV ILQDQFHLURV HP QRVVR HFRVVLVWHPD GLJLWDO PHGLDQWH R HVWDEHOHFLPHQWR GH SDUFHULDV FRP LQVWLWXLo}HV ILQDQFHLUDV H fintechs. 3DUD WDO SUHWHQGHPRV FRQWLQXDU LQYHVWLQGR HP LQLFLDWLYDV GLUHFLRQDGDVjFDSWDomRGHQRYRVXVXiULRVSDUDR&DUWmRGH&UpGLWR0pOLX]EHPFRPRHP FDPSDQKDVGLULJLGDVHSHUVRQDOL]DGDVjSDUFHODGDVQRVVDVFRQWDVTXHDLQGDQmRSRVVXLR FDUWmR$FUHGLWDPRVTXHDH[SDQVmRGDRIHUWDGHSURGXWRVHVHUYLoRVGHFUpGLWRRIHUHFLGRVDRV QRVVRVFOLHQWHVSRVVLELOLWDXPDPDLRUIOH[LELOLGDGHQRSDJDPHQWRDPSOLDQGRRSRGHUGHFRPSUD HDXPHQWDQGRDILGHOLGDGHGDQRVVDEDVHGHFRQWDVDOpPGHLQFUHPHQWDUQRVVDUHFHLWDGH RSHUDo}HV GH FUpGLWR 'HVVD IRUPD WHPRV FRQVWDQWHPHQWH DYDOLDGR PHGLDQWH R HVWDEHOHFLPHQWRGHSDUFHULDVFRPLQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDVDYLDELOLGDGHGHLQFOXVmRGHQRYRV SURGXWRVHVHUYLoRVILQDQFHLURVWDLVFRPRFDUWmRGHGpELWRSUpSDJRFRQWDGLJLWDOSDJDPHQWR GHFRQWDVHPSUpVWLPRSHVVRDOFRPHVHPJDUDQWLDVHJXURVHDVVLVWrQFLDLQFOXVmRGHVLWHVGH QRWtFLDVHHGXFDomRILQDQFHLUDGHQWUHRXWURV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 360

'HVFULomR'DV3ULQFLSDLV$WLYLGDGHVGR(PLVVRU(6XDV&RQWURODGDV &RPDDGLomRGHQRYRVSURGXWRVHVHUYLoRVILQDQFHLURVFRPRDFRQWDGLJLWDOSDJDPHQWRGH FRQWDVHFDUWmRGHGpELWRSUpSDJRVHUiSRVVtYHOUHWURDOLPHQWDUWRGRQRVVRHFRVVLVWHPDDSDUWLU GRVDOGRGHcashbackJHUDGRSHORVXVXiULRVQRVDWXDLVVHUYLoRVHSURGXWRVGLVSRQLELOL]DGRVSHOD 0pOLX]1RSULPHLURVHPHVWUHGHHPPpGLD5PLOK}HVIRUDPUHVJDWDGRVPHQVDOPHQWH SHORVQRVVRVXVXiULRVSDUDVXDVFRQWDVEDQFiULDV TXHQDGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD FRQVLVWHQR~QLFRGHVWLQRSRVVtYHOSDUDRcashback DFXPXODGRQRQRVVRHFRVVLVWHPD
Maximizar o aproveitamento de nossa base de contas. 3UHWHQGHPRVH[SORUDUPDLVLQWHQVDPHQWHDVRSRUWXQLGDGHVGHcross-sellingVREUHQRVVDEDVH DWXDO GH PDLV GH PLOK}HV GH FRQWDV 3DUD WDO SUHWHQGHPRV DODYDQFDU D SURPRomR GRV SURGXWRV H VHUYLoRV TXH DWXDOPHQWH LQWHJUDP R QRVVR HFRVVLVWHPD GLJLWDO SRU PHLR GD L PLJUDomRGHFOLHQWHVSDUDVHUYLoRVGHPDLRUYDORUDJUHJDGR LL LQWHQVLILFDomRGRHVIRUoRGH LGHQWLILFDomRGHSURGXWRVHVHUYLoRVFRPSOHPHQWDUHVTXHSRVVDPVHURIHUHFLGRVSDUDDQRVVD EDVHGHFRQWDVH LLL RWLPL]DomRGRIOX[RGHSURFHGLPHQWRVRQOLQHSDUDLQFHQWLYDUDYHQGDGH SURGXWRVHVHUYLoRVFRPSOHPHQWDUHV $FUHGLWDPRVDLQGDHVWDUPRVQRLQtFLRGRSURFHVVRGHLQFUHPHQWRGDQRVVDSHQHWUDomRFRPWDLV RIHUWDVFRPSOHPHQWDUHVMXQWRjQRVVDDWXDOEDVHGHFRQWDVHXPDYH]TXHWDLVRIHUWDVVHMDP EHPVXFHGLGDVLUmRHVWLPXODURQRVVRFUHVFLPHQWRQRVSUy[LPRVDQRV Avaliar oportunidades de aquisições e parcerias estratégicas complementares em nosso setor de atuação. $OpPGDVLQLFLDWLYDVYLVDQGRQRVVRFUHVFLPHQWRRUJkQLFRDYDOLDPRVH[SDQGLUQRVVDiUHDGH DWXDomRSRUPHLRGHDTXLVLo}HVHSDUFHULDVHVWUDWpJLFDV0RQLWRUDPRVFRQVWDQWHPHQWHHGH IRUPDVHOHWLYDRSRUWXQLGDGHVQRQRVVRVHWRUGHDWXDomRTXHUHSUHVHQWHPSRWHQFLDOGHPHOKRULD QR HQJDMDPHQWR GH XVXiULRV DGLFLRQHP FDSDFLGDGH WpFQLFD QR GHVHQYROYLPHQWR GH QRYDV WHFQRORJLDVHIXQFLRQDOLGDGHVHDSUHVHQWHPSRWHQFLDOGHFRQVWLWXLUQRYDVYHUWLFDLVH[SDQVmR LQWHUQDFLRQDORXFRQVROLGDomRGHPHUFDGR2VtargetsTXHEXVFDPRVSRVVXHPHVVHQFLDOPHQWH FDUDFWHUtVWLFDV L VmRHPSUHVDVB2CSRUTXHQHVVHFDVRFRQVHJXLPRVXVDUQRVVRknow-how HPDTXLVLomRGHXVXiULRVCRMSEODWHQGLPHQWRHSURGXWRSDUDDJUHJDUPDLVYDORUDHVVDV HPSUHVDV LL VmRHPSUHVDVasset-lightDVVLPFRPRD0pOLX]FRPDOWRFUHVFLPHQWRHJHUDGRUDV GHFDL[D LLL VmRHPSUHVDVGHWHFQRORJLDDVVLPFRPRD0pOLX]HTXHDJUHJDULDPFRQKHFLPHQWR SDUDQRVVRWLPHH LY VmRHPSUHVDVJHULGDVSRUHPSUHHQGHGRUHVHFRPFXOWXUDVLPLODUjQRVVD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 361

D,QIRUPDo}HVHVSHFtILFDVGHVRFLHGDGHVGHHFRQRPLDPLVWD $6RFLHGDGHGHHFRQRPLDPLVWD D LQWHUHVVHS~EOLFRTXHMXVWLILFRXVXDFULDomR 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRpVRFLHGDGHGHHFRQRPLDPLVWD E
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,QIRUPDo}HV6REUH6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV ,QIRUPDo}HVVREUHVHJPHQWRVRSHUDFLRQDLV D SURGXWRVHVHUYLoRVFRPHUFLDOL]DGRV $0pOLX]DWXDFRPDGLYXOJDomRGHSURGXWRVHVHUYLoRVGHSDUFHLURVPHGLDQWHRGHVHQYROYLPHQWRH H[SORUDomRGHXPDSODWDIRUPDFRPSRVWDSRUSRUWDOZHEVLWHXPDSOLFDWLYRPRELOHHH[WHQVmR SOXJLQ
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,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV ,QIRUPDo}HVVREUHSURGXWRVHVHUYLoRVUHODWLYRVDRVVHJPHQWRVRSHUDFLRQDLV D FDUDFWHUtVWLFDVGRSURFHVVRGHSURGXomR 1mRDSOLFiYHOFRQVLGHUDQGRTXHD&RPSDQKLDQmRSRVVXLXPSURFHVVRGHSURGXomR E
FDUDFWHUtVWLFDVGRSURFHVVRGHGLVWULEXLomR &DUDFWHUtVWLFDVGRSURFHVVRGHGLVWULEXLomR (QWHQGHPRVSRUSURFHVVRGHGLVWULEXLomRWRGDVDVDWLYLGDGHVUHODFLRQDGDVjVFRPSUDVTXHVmR HOHJtYHLVSDUDRUHFHELPHQWRGHFRPLVVmRSRUSDUWHGD0pOLX]HHPDOJXQVFDVRVRUHSDVVH SDUDRFRQVXPLGRUGHSDUWHGHVVHYDORUQDIRUPDGHcashback. 7RGRRSURFHVVRGHHQWUHJDGRVSURGXWRVHVHUYLoRVGHSyVYHQGDVmRGHUHVSRQVDELOLGDGHGRV 3DUFHLURV&RPHUFLDLVILFDQGRDFDUJRGD0pOLX]DSHQDVRUHSDVVHGRcashbackFDOFXODGRD SDUWLUGRYDORUILQDOGDFRPSUDLQIRUPDGRSHORVSDUFHLURV 2cashbackUHIHUHQWHDFDGDFRPSUDpFRQILUPDGRRXFDQFHODGRQDiUHD³0LQKD&RQWD´GR3RUWDO 0pOLX]HP L DWp QRYHQWD GLDVDSyVDGDWDGDFRPSUDGHSURGXWRDSyVR3DUFHLUR&RPHUFLDO QRVFRQILUPDUDFRQFOXVmRGDFRPSUDTXHQmRWHQKDVLGRFDQFHODGDGHYROYLGDRXDOWHUDGDH LL QR FDVR GH VHUYLoRV H[ VHJPHQWR GH WXULVPR R cashback VRPHQWH p FRPSXWDGR DSyV D XWLOL]DomR GR VHUYLoR PHGLDQWH FRQILUPDomR GD XWLOL]DomR H[ QR FDVR GH SDVVDJHP DpUHD VRPHQWHVHUiFRPSXWDGRDSyVDXWLOL]DomRGDSDVVDJHPDpUHDHQmRGDGDWDGHVXDFRPSUD 2VYDORUHVGHcashbackGDVFRPSUDVVmRDFXPXODGRVQRH[WUDWRGD0pOLX]GRXVXiULRHDR FRPSOHWDU5GHVDOGRGLVSRQtYHOHOHSRGHVROLFLWDURUHVJDWHGRYDORUSDUDVXDFRQWD FRUUHQWH RX SRXSDQoD VHP QHQKXP FXVWR WRGRV RV VHUYLoRV RIHUHFLGRV SHOD 0pOLX] VmR JUDWXLWRV3DUDLVVREDVWDLQIRUPDURVVHXVGDGRVEDQFiULRVSHORVLWHRXDSOLFDWLYRGD0pOLX]R &3)GRWLWXODUGDFRQWDEDQFiULDGHYHVHURPHVPRFDGDVWUDGRQD0pOLX] E-commerce 1RFDVRGRHFRPPHUFHD0pOLX]pFRPLVVLRQDGDGHGXDVPDQHLUDVSRUPHLRGDGLYXOJDomRGH FXSRQVGHGHVFRQWRHSRUPHLRGDDWULEXLomRGHYHQGDQHVWH~OWLPRKiRUHSDVVHGHFDVKEDFN SDUDRFRQVXPLGRUHHOHSUHFLVDHVWDUORJDGRQDSODWDIRUPDGD0pOLX] (P DPERV RV FDVRV RVFOLHQWHV GHYHP HQWUDU QR VLWH ZZZPHOLX]FRPEU RX DSOLFDWLYR GD 0pOLX]HVHOHFLRQDUDORMDonlineQDTXDOSUHWHQGHPFRPSUDU$SyVFRSLDUROLQNGRFXSRPGH GHVFRQWRGLVSRQtYHOHRXDWLYDURFDVKEDFNRFRQVXPLGRUGiVDtGDSDUDDORMDHpGLUHFLRQDGR DXWRPDWLFDPHQWHSDUDRVLWHGRSDUFHLURRQGHID]DFRPSUDQRUPDOPHQWHSRGHQGRRSWDUSRU TXDOTXHUIRUPDGHSDJDPHQWRGLVSRQtYHO $DWLYDomRGRcashback WDPEpPSRGHVHUUHDOL]DGDSRUPHLRGD([WHQVmRGD0pOLX]SOXJLQ FRPSDWtYHOFRPRVQDYHJDGRUHV*RRJOH&KURPHH)LUHIR[1HVWHFDVRRFRQVXPLGRUVySUHFLVD FOLFDUQRtFRQHGDH[WHQVmRHDWLYDURFDVKEDFNDQWHVGHILQDOL]DUDFRPSUDMiQRVLWHGDORMD SDUFHLUD 3DUD DSURYHLWDU R GHVFRQWR RIHUHFLGR SHOR FXSRP R FRQVXPLGRU SUHFLVD DSOLFDU R FyGLJR SURPRFLRQDOQDWHODGHFKHFNRXWDQWHVGHILQDOL]DUDFRPSUDRGHVFRQWRpDSOLFDGRQDKRUD 1HVWHFDVRD0pOLX]pFRPLVVLRQDGDSRUFDGDFXSRPGHGHVFRQWRXWLOL]DGR 1RFDVRGRcashback,RXVXiULRQmRSUHFLVDLQVHULUQHQKXPDLQIRUPDomRH[WUDDRILQDOL]DUD FRPSUD3RUWHUVLGRGLUHFLRQDGRSDUDRHFRPPHUFHSRUPHLRGD0pOLX] VLWHRXDSS DORMD DWULEXLDTXHODFRPSUDjHPSUHVDHDSyVRSDJDPHQWRGDFRPLVVmRRFDVKEDFNpFUHGLWDGRQD FRQWDGRFRQVXPLGRU 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 364

,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV &DUWmRGHFUpGLWR (PPDUoRGHHPSDUFHULDFRPR%DQFR3$1HD0DVWHUFDUGD0pOLX]ODQoRXR&DUWmR 0pOLX]XPFDUWmRGHFUpGLWRVHPDQXLGDGHTXHUHFRPSHQVDRFRQVXPLGRUFRPDWpGH FDVKEDFNVREUHRYDORUGHWRGDVDVFRPSUDVSDJDVFRPRFDUWmRLQGHSHQGHQWHPHQWHVHR HVWDEHOHFLPHQWRpSDUFHLURGD0pOLX]RXQmR1DGDGHSRQWRVPLOKDVRXFUpGLWReGLQKHLURGH YHUGDGHSDUDRFRQVXPLGRUXVDUFRPRTXLVHU $SRUFHQWDJHPGHcashbackGHYROYLGDDRFOLHQWHYDULDGHDFRUGRFRPRYDORUPHQVDOGDIDWXUD
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,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV ,QG~VWULDVHSDUFHLURV 3DUDDVLQG~VWULDVHORMDVSDUFHLUDVD0pOLX]IXQFLRQDFRPRXPLPSRUWDQWHFDQDOGHPDUNHWLQJ TXHRIHUHFHVROXomRGHLQWHOLJrQFLDFRPIRFRHPDTXLVLomRHUHWHQomRGHXVXiULRVDOpPGH LQFHQWLYDUDVYHQGDVHRWLPL]DURVUHVXOWDGRV &RPXPDEDVHGHPLOK}HVGHXVXiULRVFDGDVWUDGRVQDSODWDIRUPDHXPDVROXomRFRPSOHWD GH&50HPDLOwebpushpushpush geolocalizado606VLWHHDSSD0pOLX]SHUPLWHTXH
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,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV 0HUFDGRGHDWXDomR 0DUNHWSODFH 'HDFRUGRFRPGDGRVGRH%LWRFRPpUFLRHOHWU{QLFRQR%UDVLODSUHVHQWRXXPFUHVFLPHQWRGH HQWUHHDWLQJLQGRXPIDWXUDPHQWRGH5ELOK}HVHP2FUHVFLPHQWR GRPHUFDGRYLVWRQRV~OWLPRVDQRVpLPSXOVLRQDGRSHODFRQVWDQWHH[SDQVmRGDEDVHGHXVXiULRV GHLQWHUQHWSHORFUHVFLPHQWRGRQ~PHURGHHFRQVXPLGRUHVSRUPXGDQoDVQRFRPSRUWDPHQWR
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,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV 2JUiILFRDEDL[RGHPRQVWUDSHQHWUDomRGRHFRPPHUFHFRPRSRUFHQWDJHPGRIDWXUDPHQWRGR 9DUHMR
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,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV (YROXomRGR0HUFDGRGHDigital AdvertisingQR%UDVLO HPPLOK}HVGHGyODUHV Fonte: Statista, 2020
- https://www.statista.com/outlook/216/115/digital-advertising/brazil 3RGHPVHFRQVLGHUDUFRPRIDWRUHVSULQFLSDLVSDUDRFUHVFLPHQWRGRFRPpUFLRHOHWU{QLFRQRSDtV • ([SHFWDWLYDV PDFURHFRQ{PLFDV IDYRUiYHLV ([SHFWDWLYDV IDYRUiYHLV SDUD PDQXWHQomRGDHVWDELOLGDGHPDFURHFRQ{PLFDDXPHQWRGDPDVVDVDODULDOHFUHVFLPHQWR GRFUpGLWRWRUQDPDVYHQGDVGRYDUHMRGHPRGRJHUDOPDLVGLQkPLFDV • &UHVFLPHQWR GD SHQHWUDomR GR DFHVVR j LQWHUQHW 2V DWXDLV QtYHLV EUDVLOHLURV GH SHQHWUDomRGRDFHVVRjLQWHUQHWDSHVDUGHHPWUDMHWyULDFUHVFHQWHDLQGDVmREDL[RV TXDQGR FRPSDUDGRV D PHUFDGRV PDLV GHVHQYROYLGRV 6HJXQGR R Statista R %UDVLO DWLQJLXQtYHOGHSHQHWUDomRGRDFHVVRjLQWHUQHWHPGHHQTXDQWRRV(VWDGRV 8QLGRV H R 5HLQR 8QLGR DSUHVHQWDUDP QtYHLV GH SHQHWUDomR GH H UHVSHFWLYDPHQWH (VVD GLIHUHQoD FRQILUPD R DOWR SRWHQFLDO GH FUHVFLPHQWR SDUD R VHJPHQWR QR SDtV TXH GHYH VHU DLQGD PDLV DODYDQFDGD SHOD DOWD SDUFHOD MRYHP GD SRSXODomR FRP PDLRU WHQGrQFLD GH XVR GR e-commerce 'H DFRUGR FRP R ,%*( DSUR[LPDGDPHQWH GD SRSXODomR EUDVLOHLUD UHVLGHQWH WHP PHQRV GH DQRV GH LGDGH FHQVR • 0DLRUDFHVVRDGLVSRVLWLYRVPyYHLVDUHGXomRQRFXVWRGHDTXLVLomRGHGLVSRVLWLYRV PyYHLVMXQWRFRPXPDPDLRUGLVSRQLELOLGDGHGHUHGHVEDQGDODUJDGHLQWHUQHWIL]HUDP FRPTXHRDFHVVRDGLVSRVLWLYRVPyYHLVWLYHVVHXPFRQVLGHUiYHODXPHQWRQRV~OWLPRV DQRV(PRQ~PHURGHVPDUWSKRQHVQR%UDVLODWLQJLXPLOK}HVVHJXQGRD 3HVTXLVD$QXDOGR8VRGH7,GHVHQYROYLGDSHOD)*9($(63RXVHMDKiPDLVGHXP VPDUWSKRQHSRUKDELWDQWHQRSDtV2JUiILFRDEDL[RPRVWUDRFUHVFLPHQWRGRSHUFHQWXDO GHGRPLFtOLRVQR%UDVLOTXHSRVVXHPDFHVVRjLQWHUQHW 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 369

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,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV 6HJXQGR R %DQFR &HQWUDO QRV ~OWLPRV DQRV KRXYH XP
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,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV 2V SULQFLSDLV SURGXWRV GH FUpGLWR XWLOL]DGRV SRU SHVVRDV ItVLFDV
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,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV &DUWHLUDGH&UpGLWR&RQVLJQDGR 5ELOK}HV )RQWH %DQFR &HQWUDO GR
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,QIRUPDo}HV6REUH3URGXWRV(6HUYLoRV5HODWLYRV$RV6HJPHQWRV2SHUDFLRQDLV (YROXomRGRWRWDOGHSUrPLRVHPLWLGRVQR%UDVLO %LOK}HVGHUHDLVH[FOXLQGR9*%/&DS H6D~GH )RQWH6XVHS- Relat_Acomp_Mercado_2020 –
Susep | Página6, Tabela 2 'XUDQWH DV GpFDGDV GH H D LQG~VWULD EUDVLOHLUD GH VHJXURV DSUHVHQWRX XP FUHVFLPHQWRPRGHVWRLQIOXHQFLDGRSULQFLSDOPHQWHSHODVFRQGLo}HVPDFURHFRQ{PLFDVGRSHUtRGR LQIODomRHWD[DVGHMXURVHOHYDGDVHSROtWLFDVLQLELGRUDVGHFRPSHWLomR HSRUXPDFXOWXUDDLQGD LQFLSLHQWHFRPUHODomRjLPSRUWkQFLDGDFRQWUDWDomRGHVHJXURV1DGpFDGDGHPXGDQoDV QD UHJXODPHQWDomR GR VHWRU SHUPLWLUDP TXH DV FRPSDQKLDV VHJXUDGRUDV WLYHVVHP PDLRU OLEHUGDGH QD IL[DomR GH SUHoRV H HVWUXWXUDomR GH SURGXWRV EHP FRPR D SRVVLELOLGDGH GH VRFLHGDGHVHVWUDQJHLUDVGHWHUHPRFRQWUROHGHVRFLHGDGHVVHJXUDGRUDVQDFLRQDLV2DXPHQWR QDUHQGDPpGLDper capitaGDSRSXODomRDOLQKDGDjHVWDELOL]DomRGDHFRQRPLDEUDVLOHLUDSHUPLWLX XPDXPHQWRGDGHPDQGDSRUSURGXWRVGHVHJXURV 'XUDQWHRV~OWLPRVDQRVRVSDtVHVGD$PpULFD/DWLQDGHPRQVWUDUDPXPIRUWHFUHVFLPHQWRGRV SUrPLRVGHVHJXURVHPVXDPDLRUSDUWHGHYLGRjPHOKRUDGRDPELHQWHHFRQ{PLFRLQIODomRVRE FRQWUROHLQRYDomRGHSURGXWRVPHOKRULDQDVXSHUYLVmRGRVVHJXURVHRXVRGHP~OWLSORVFDQDLV GHGLVWULEXLomR Cenário Atual da Indústria de Seguros 6HJXQGRGDGRVGHGH]HPEURGHGD&1VHJRFHQiULRGHFUHVFLPHQWRSDUDRVHWRUFRQWLQXD SRVLWLYRFRPWD[DVGHFUHVFLPHQWRDQXDLVSUHYLVWDVSDUDRVUDPRVHOHPHQWDUHVGHVHJXURVGH HP $SHVDUGRVDYDQoRVGDLQG~VWULDGHVHJXURVQR%UDVLOQRV~OWLPRVDQRVRPHUFDGRGHVHJXURV QRSDtVDLQGDDSUHVHQWDEDL[RQtYHOGHSHQHWUDomRTXDQGRFRPSDUDGRDRXWURVSDtVHVHjPpGLD GHSHQHWUDomRPXQGLDORFXSDQGRROXJDUHPSUrPLRVWRWDLVHPLWLGRVHPUHODomRDR3,%WRWDO GHFDGDSDtVHPVHJXQGRDFRQVXOWRULDHVSHFLDOL]DGD6ZLVV5H 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 378

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(IHLWRV5HOHYDQWHVGD5HJXODomR(VWDWDO1DV$WLYLGDGHV GDGRVGHLQGLYtGXRVORFDOL]DGRVQR%UDVLORX LLL RVWLWXODUHVGRVGDGRVHVWHMDPORFDOL]DGRVQR%UDVLO QRPRPHQWRHPTXHVHXVGDGRVSHVVRDLVVmRFROHWDGRV $OpPGLVVRDOHLHVWDEHOHFHGLYHUVDVKLSyWHVHVDXWRUL]DGRUDVGRWUDWDPHQWRGHGDGRVSHVVRDLV QmR PDLVDSHQDVRFRQVHQWLPHQWRFRPRSUHYLVWRQR0DUFR&LYLO GLVS}HVREUHXPDJDPDGHGLUHLWRV
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(IHLWRV5HOHYDQWHVGD5HJXODomR(VWDWDO1DV$WLYLGDGHV 7RGDYLDQHVWH~OWLPRFHQiULRRGHVFXPSULPHQWRGHTXDLVTXHUGLVSRVLo}HVSUHYLVWDVQD/*3'WHP FRPRULVFRV L DSURSRVLWXUDGHDo}HVMXGLFLDLVLQGLYLGXDLVRXFROHWLYDVSOHLWHDQGRUHSDUDo}HVGH GDQRVGHFRUUHQWHVGHYLRODo}HVEDVHDGDVQmRVRPHQWHQD/*3'PDVQDOHJLVODomRHVSDUVDH VHWRULDOVREUHSURWHomRGHGDGRVDLQGDYLJHQWHH LL DDSOLFDomRGDVSHQDOLGDGHVSUHYLVWDVQR&yGLJR GH'HIHVDGR&RQVXPLGRUH0DUFR&LYLOGD,QWHUQHWSRUDOJXQVyUJmRVGHGHIHVDGRFRQVXPLGRUHP
UD]mRGDQmRHIHWLYDHVWUXWXUDomRGD$13' E SROtWLFDDPELHQWDOGRHPLVVRUHFXVWRVLQFRUULGRVSDUDRFXPSULPHQWRGDUHJXODomR DPELHQWDO H VH IRU R FDVR GH RXWUDV SUiWLFDV DPELHQWDLV LQFOXVLYH D DGHVmR D SDGU}HV LQWHUQDFLRQDLVGHSURWHomRDPELHQWDO 1RVVDVDWLYLGDGHVQmRSURYRFDPLPSDFWRVQHJDWLYRVVLJQLILFDWLYRVDRPHLRDPELHQWHPRWLYRSHOR TXDO QmR SRVVXtPRV XPD SROtWLFD DPELHQWDO IRUPDOL]DGD HRX DGHULPRV D SDGU}HV LQWHUQDFLRQDLV DPELHQWDLV 'HVVD IRUPD HVFODUHFHPRV TXH QmR LQFRUUHPRV HP FXVWRV UHOHYDQWHV SDUD R FXPSULPHQWRGDUHJXODomRDPELHQWDO F GHSHQGrQFLD GH SDWHQWHV PDUFDV OLFHQoDV FRQFHVV}HV IUDQTXLDV FRQWUDWRV GH UR\DOWLHVUHOHYDQWHVSDUDRGHVHQYROYLPHQWRGDVDWLYLGDGHV 1R %UDVLO PDUFDV VmR VLQDLV GLVWLQWLYRV YLVXDOPHQWH SHUFHSWtYHLV FRPSRVWRV SRU QRPHV HRX LPDJHQVTXHLGHQWLILFDPHGLVWLQJXHPSURGXWRVHRXVHUYLoRV $/HLQ ³/HLGD3URSULHGDGH,QGXVWULDO´ GLVS}HTXHDSURSULHGDGHGHGHWHUPLQDGDPDUFD VRPHQWHSRGHVHUDGTXLULGDSRUPHLRGRUHJLVWURFRQFHGLGRSHOR,QVWLWXWR1DFLRQDOGD3URSULHGDGH ,QGXVWULDO ³,13,´ R yUJmR UHVSRQViYHO SHOR UHJLVWUR GH PDUFDV SDWHQWHV H RXWURV GLUHLWRV GH SURSULHGDGHLQWHOHFWXDOQR%UDVLO$SyVDFRQFHVVmRGRUHJLVWURGDPDUFDSHOR,13,pDVVHJXUDGR DRWLWXODURXVRH[FOXVLYRGDPDUFDUHJLVWUDGDHPWRGRRWHUULWyULRQDFLRQDOSDUDGHVLJQDUSURGXWRV HRXVHUYLoRVLQFOXtGRVQDFODVVHQDTXDODPDUFDIRLUHJLVWUDGDSRUXPSUD]RGHWHUPLQDGRGH GH] DQRVSDVVtYHOGHVXFHVVLYDVUHQRYDo}HVPHGLDQWHRSDJDPHQWRGDVWD[DVDGPLQLVWUDWLYDV DSOLFiYHLV 'XUDQWH R SURFHVVR GH UHJLVWUR R GHSRVLWDQWH SRVVXL DSHQDV XPD H[SHFWDWLYD GH GLUHLWR GH SURSULHGDGHGDVPDUFDVGHSRVLWDGDVDSOLFDGDVSDUDDLGHQWLILFDomRGHVHXVSURGXWRVRXVHUYLoRVH RGLUHLWRGH]HODUSHODLQWHJULGDGHPDWHULDOHRXUHSXWDomRGRVLQDOUHTXHULGR(VVDH[SHFWDWLYDSRGH YLUDQmRVHFRQFUHWL]DUHPGLUHLWRQDVKLSyWHVHVGH L IDOWDGHSDJDPHQWRGDVWD[DVFDEtYHLVGHQWUR GRVSUD]RVOHJDLV LL LQGHIHULPHQWRSHORyUJmRUHVSRQViYHOSHORUHJLVWURH LLL QmRFRQWHVWDomRRX QmRFXPSULPHQWRGHH[LJrQFLDIRUPXODGDSHORyUJmRUHVSRQViYHOSHORUHJLVWUR $LQGDUHOHYDQWHGHVWDFDUTXHRUHJLVWURGHGHWHUPLQDGDPDUFDVHH[WLQJXHSHOD L H[SLUDomRGR SUD]RGHYLJrQFLDTXDQGRGDQmRUHQRYDomRQRSUD]RDGHTXDGR LL UHQ~QFLD DEDQGRQRYROXQWiULR GRWLWXODU LLL FDGXFLGDGH IDOWDGHXVRGDPDUFD LY GHFODUDomRGHQXOLGDGHDGPLQLVWUDWLYDRX MXGLFLDORX Y LQREVHUYkQFLDGRGLVSRVWRQRDUWLJRGD/HLGH3URSULHGDGH,QGXVWULDO UHIHUHQWHj QHFHVVLGDGHGHDSHVVRDGRPLFLOLDGDQRH[WHULRUPDQWHUSURFXUDGRUQR%UDVLO 8PQRPHGHGRPtQLRpXPDLGHQWLILFDomRGHDXWRQRPLDDXWRULGDGHRXFRQWUROHGHQWURGDLQWHUQHW 2VQRPHVGHGRPtQLRVHJXHPDVUHJUDVHSURFHGLPHQWRGRDomain Name System ³'16´ GHPRGR TXHTXDOTXHUQRPHUHJLVWUDGRQR'16pXPQRPHGHGRPtQLR1R%UDVLORUHVSRQViYHOSHORUHJLVWUR GHQRPHVGHGRPtQLREHPFRPRSHODDGPLQLVWUDomRHSXEOLFDomRGR'16SDUDRGRPtQLR³EU´D GLVWULEXLomRGHHQGHUHoRVGHVLWHVHVHUYLoRVGHPDQXWHQomRpR5HJLVWUREU 6RPRVWLWXODUHVHPQRPHSUySULRGHUHJLVWURVHSHGLGRVGHUHJLVWURGHPDUFDVMXQWRDR,13,FRP GHVWDTXHSDUDGDPDUFD³0HOLX]´DTXDOpEDVWDQWHUHOHYDQWHSDUDDVQRVVDVDWLYLGDGHV$LQGD VRPRVWLWXODUHVGHGLYHUVRVQRPHVGHGRPtQLRHQWUHHOHVR³PHOLX]FRPEU´ 3DUDPDLVLQIRUPDo}HVVREUHRVQRVVRVDWLYRVUHOHYDQWHVGHSURSULHGDGHLQWHOHFWXDOYLGHRLWHP E GHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 384

5HFHLWDV5HOHYDQWHV3URYHQLHQWHVGR([WHULRU 5HFHLWDVUHOHYDQWHVSURYHQLHQWHVGRH[WHULRU D UHFHLWDSURYHQLHQWHGRVFOLHQWHVDWULEXtGRVDRSDtVVHGHGRHPLVVRUHVXDSDUWLFLSDomR QDUHFHLWDOtTXLGDWRWDOGRHPLVVRU 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRSRVVXLRSHUDo}HVHPSDtVHVHVWUDQJHLURVH
SRUWDQWRQmRDXIHUHUHFHLWDVQRH[WHULRU E UHFHLWDSURYHQLHQWHGRVFOLHQWHVDWULEXtGRVDFDGDSDtVHVWUDQJHLURHVXDSDUWLFLSDomR QDUHFHLWDOtTXLGDWRWDOGRHPLVVRU 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRSRVVXLRSHUDo}HVHPSDtVHVHVWUDQJHLURVH SRUWDQWRQmRDXIHUHUHFHLWDVQRH[WHULRU F UHFHLWDWRWDOSURYHQLHQWHGHSDtVHVHVWUDQJHLURVHVXDSDUWLFLSDomRQDUHFHLWDOtTXLGD WRWDOGRHPLVVRU 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRSRVVXLRSHUDo}HVHPSDtVHVHVWUDQJHLURVH SRUWDQWRQmRDXIHUHUHFHLWDVQRH[WHULRU 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 385

(IHLWRVGD5HJXODomR(VWUDQJHLUD1DV$WLYLGDGHV (IHLWRVGDUHJXODomRHVWUDQJHLUDQDVDWLYLGDGHV 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRSRVVXLRSHUDo}HVHPSDtVHVHVWUDQJHLURV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 386

3ROtWLFDV6RFLRDPELHQWDLV 3ROtWLFDVVRFLRDPELHQWDLV D VHRHPLVVRUGLYXOJDLQIRUPDo}HVVRFLDLVHDPELHQWDLV 1RVVDVDWLYLGDGHVQmRSURYRFDPLPSDFWRVQHJDWLYRVVLJQLILFDWLYRVDRPHLRDPELHQWHPRWLYRSHOR TXDO QmR
DGRWDPRV XPD SROtWLFD IRUPDO GH UHVSRQVDELOLGDGH VRFLRDPELHQWDO EHP FRPR QmR SXEOLFDPRVUHODWyULRGHVXVWHQWDELOLGDGH E DPHWRGRORJLDVHJXLGDQDHODERUDomRGHVVDVLQIRUPDo}HV 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQmRGLYXOJDPRVLQIRUPDo}HVVRFLDLVHDPELHQWDLV F VHHVVDVLQIRUPDo}HVVmRDXGLWDGDVRXUHYLVDGDVSRUHQWLGDGHLQGHSHQGHQWH 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQmRGLYXOJDPRVLQIRUPDo}HVVRFLDLVHDPELHQWDLV G D SiJLQD QD UHGH PXQGLDO GH FRPSXWDGRUHV RQGH SRGHP VHU HQFRQWUDGDV HVVDV LQIRUPDo}HV 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQmRGLYXOJDPRVLQIRUPDo}HVVRFLDLVHDPELHQWDLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 387

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV Responsabilidade Social, Patrocínio e Incentivo Cultural 1D
GDWD GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD QmR FRQWDPRV FRP Do}HV GH UHVSRQVDELOLGDGH VRFLDO SDWURFtQLRRXLQFHQWLYRFXOWXUDO Subsídios e Benefícios fiscais $/HLQ ³/HLGR%HP´ LQVWLWXLLQFHQWLYRVILVFDLVjVSHVVRDVMXUtGLFDVTXHUHDOL]DUHP SHVTXLVDHGHVHQYROYLPHQWRGHLQRYDomRWHFQROyJLFD'HVVDIRUPDDSDUWLUGHMDQHLURGHD &RPSDQKLDSDVVRXDXVXIUXLUGHXPGRVLQFHQWLYRVSUHYLVWRVHPWDOOHLTXDOVHMDDGHGXomRSDUD HIHLWRGHDSXUDomRGROXFUROtTXLGRGHYDORUFRUUHVSRQGHQWHjVRPDGRVGLVSrQGLRVUHDOL]DGRVQR SHUtRGR GH DSXUDomR FRP SHVTXLVD WHFQROyJLFD H GHVHQYROYLPHQWR GH LQRYDomR WHFQROyJLFD FODVVLILFiYHLVFRPRGHVSHVDVRSHUDFLRQDLVSHODOHJLVODomRGR,PSRVWRVREUHD5HQGDGD3HVVRD -XUtGLFD±,53- $/HLGR%HPFRQVLGHUDFRPRLQRYDomRWHFQROyJLFDDFRQFHSomRGHQRYRSURGXWRRXSURFHVVRGH IDEULFDomR EHP FRPR D DJUHJDomR GH QRYDV IXQFLRQDOLGDGHV RX FDUDFWHUtVWLFDV DR SURGXWR RX SURFHVVR TXH LPSOLTXH PHOKRULDV LQFUHPHQWDLV H HIHWLYR JDQKR GH TXDOLGDGH RX SURGXWLYLGDGH UHVXOWDQGRPDLRUFRPSHWLWLYLGDGHQRPHUFDGR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 388

1HJyFLRV([WUDRUGLQiULRV 1HJyFLRVH[WUDRUGLQiULRV 1RSHUtRGRGHVHLVPHVHVHQFHUUDGRHPGHMXQKRGHHQRVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQFHUUDGRV HPGHGH]HPEURGHHQmRKRXYHDTXLVLomRRXDOLHQDomRGHTXDOTXHUDWLYR UHOHYDQWHTXHQmRVHHQTXDGUHFRPRRSHUDomRQRUPDOQRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR
389

$OWHUDo}HV6LJQLILFDWLYDVQD)RUPDGH&RQGXomR'RV1HJyFLRVGR(PLVVRU $OWHUDo}HVVLJQLILFDWLYDVQDIRUPDGHFRQGXomRGRVQHJyFLRVGRHPLVVRU 1RSHUtRGRGHVHLVPHVHVHQFHUUDGRHPGHMXQKRGHHQRVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQFHUUDGRV HPGHGH]HPEURGHHQmRKRXYHTXDOTXHUDOWHUDomRVLJQLILFDWLYDQDIRUPDGH FRQGXomRGRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR
390

&RQWUDWRV5HOHYDQWHV&HOHEUDGRV3HOR(PLVVRU(6XDV&RQWURODGDV1mR'LUHWDPHQWH 5HODFLRQDGRV&RP6XDV$WLYLGDGHV2SHUDFLRQDLV &RQWUDWRV UHOHYDQWHV FHOHEUDGRV SHOR HPLVVRU H
VXDV FRQWURODGDV QmR GLUHWDPHQWH UHODFLRQDGRVFRPVXDVDWLYLGDGHVRSHUDFLRQDLV 1RSHUtRGRGHVHLVPHVHVHQFHUUDGRHPGHMXQKRGHHQRVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQFHUUDGRV HPGHGH]HPEURGHHQmRIRLFHOHEUDGRTXDOTXHUFRQWUDWRUHOHYDQWHFHOHEUDGR SHOD&RPSDQKLDTXHQmRVHMDGLUHWDPHQWHUHODFLRQDGRFRPVXDVDWLYLGDGHVRSHUDFLRQDLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 391

2XWUDV,QI5HOHY1HJyFLRV([WUDRUG 2XWUDVLQI5HOHY±1HJyFLRVH[WUDRUG 1mR Ki RXWUD LQIRUPDomR UHOHYDQWH TXH QmR
WHQKD VLGR PHQFLRQDGD QRV GHPDLV LWHQV GHVWH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 392

%HQVGR$WLYR1mRFLUFXODQWH5HOHYDQWHV2XWURV %HQVGRDWLYRQmRFLUFXODQWHUHOHYDQWHV±RXWURV $VLQIRUPDo}HVDFHUFDGRVEHQVGRDWLYRQmRFLUFXODQWHUHOHYDQWHVGD&RPSDQKLDVHHQFRQWUDPQRV LWHQV D E H F
GHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 393

1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRSRVVXLQDGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDEHQVUHOHYDQWHV UHJLVWUDGRVFRPR$WLYR1mR&LUFXODQWHRX$WLYRV,PRELOL]DGRV Justificativa para o não preenchimento do quadro: %HQVGR$WLYR1mRFLUFXODQWH5HOHYDQWHVD$WLYRV,PRELOL]DGRV
3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 394

0DUFDV 5HJLVWURQ SDUDDPDUFDPLVWD ³0HOLX]´QD&ODVVH $Wp YLGH LWHP 1RkPELWRDGPLQLVWUDWLYR MXQWRDR,13, DPDQXWHQomRGRV
UHJLVWURVGHPDUFDVpUHDOL]DGDDWUDYpVGRSDJDPHQWRSHULyGLFR GHUHWULEXLo}HVDRyUJmRFRPSHWHQWH$H[WLQomRGRUHJLVWURGD PDUFDSRGHRFRUUHUSHODH[SLUDomRGRSUD]RGHYLJrQFLDVHPR SDJDPHQWRGDUHVSHFWLYDUHWULEXLomRSHODUHQ~QFLDGRWLWXODU SHODFDGXFLGDGHGRGLUHLWRSHODGHFODUDomRGHQXOLGDGHRXSHOD LQREVHUYkQFLDGHDOJXPDVSHFWRUHTXHULGRSHOR,13,GHDFRUGR FRPD/HLQ /HLGD3URSULHGDGH,QGXVWULDO HGHPDLV OHJLVODo}HVFRUUHODWDV1RkPELWRMXGLFLDOQmRpSRVVtYHO DVVHJXUDUTXHWHUFHLURVQmRYHQKDPDDOHJDUTXHD&RPSDQKLD HVWiYLRODQGRVHXVGLUHLWRVGHSURSULHGDGHLQWHOHFWXDOH HYHQWXDOPHQWHREWHQKDPDOJXPDYLWyULD 1mRpSRVVtYHOTXDQWLILFDURLPSDFWRHPFDVRGH SHUGDGRVGLUHLWRVVREUHDVVXDVPDUFDV$ HYHQWXDOSHUGDGRVGLUHLWRVVREUHDVPDUFDV UHJLVWUDGDVDFDUUHWDULDRILPGRGLUHLWRGHVHXXVR H[FOXVLYRSHOD&RPSDQKLDFDXVDQGRGLILFXOGDGHV VLJQLILFDWLYDVSDUDLPSHGLUWHUFHLURVGHXWLOL]DU PDUFDVLGrQWLFDVRXVHPHOKDQWHVLQFOXVLYHSDUD LGHQWLILFDUSURGXWRVRXVHUYLoRVFRQFRUUHQWHV +iDLQGDDSRVVLELOLGDGHGHD&RPSDQKLDVRIUHU GHPDQGDVMXGLFLDLVQDVHVIHUDVSHQDOHFtYHOSRU XVRLQGHYLGRGHPDUFDHPFDVRGHYLRODomRGH GLUHLWRVGHWHUFHLURVKLSyWHVHHPTXHSRGHULDVHU LPSHGLGDGHFRQWLQXDUXWLOL]DQGRWDLVPDUFDVVHP SUHMXt]RGRSDJDPHQWRGHLQGHQL]Do}HV 0DUFDV 5HJLVWURQ SDUDDPDUFD QRPLQDWLYD³0(/,8=´ QD&ODVVH $Wp YLGH LWHP 1RkPELWRDGPLQLVWUDWLYR MXQWRDR,13, DPDQXWHQomRGRV UHJLVWURVGHPDUFDVpUHDOL]DGDDWUDYpVGRSDJDPHQWRSHULyGLFR GHUHWULEXLo}HVDRyUJmRFRPSHWHQWH$H[WLQomRGRUHJLVWURGD PDUFDSRGHRFRUUHUSHODH[SLUDomRGRSUD]RGHYLJrQFLDVHPR SDJDPHQWRGDUHVSHFWLYDUHWULEXLomRSHODUHQ~QFLDGRWLWXODU SHODFDGXFLGDGHGRGLUHLWRSHODGHFODUDomRGHQXOLGDGHRXSHOD LQREVHUYkQFLDGHDOJXPDVSHFWRUHTXHULGRSHOR,13,GHDFRUGR FRPD/HLQ /HLGD3URSULHGDGH,QGXVWULDO HGHPDLV OHJLVODo}HVFRUUHODWDV1RkPELWRMXGLFLDOQmRpSRVVtYHO DVVHJXUDUTXHWHUFHLURVQmRYHQKDPDDOHJDUTXHD&RPSDQKLD HVWiYLRODQGRVHXVGLUHLWRVGHSURSULHGDGHLQWHOHFWXDOH HYHQWXDOPHQWHREWHQKDPDOJXPDYLWyULD 1mRpSRVVtYHOTXDQWLILFDURLPSDFWRHPFDVRGH SHUGDGRVGLUHLWRVVREUHDVVXDVPDUFDV$ HYHQWXDOSHUGDGRVGLUHLWRVVREUHDVPDUFDV UHJLVWUDGDVDFDUUHWDULDRILPGRGLUHLWRGHVHXXVR H[FOXVLYRSHOD&RPSDQKLDFDXVDQGRGLILFXOGDGHV VLJQLILFDWLYDVSDUDLPSHGLUWHUFHLURVGHXWLOL]DU PDUFDVLGrQWLFDVRXVHPHOKDQWHVLQFOXVLYHSDUD LGHQWLILFDUSURGXWRVRXVHUYLoRVFRQFRUUHQWHV +iDLQGDDSRVVLELOLGDGHGHD&RPSDQKLDVRIUHU GHPDQGDVMXGLFLDLVQDVHVIHUDVSHQDOHFtYHOSRU XVRLQGHYLGRGHPDUFDHPFDVRGHYLRODomRGH GLUHLWRVGHWHUFHLURVKLSyWHVHHPTXHSRGHULDVHU LPSHGLGDGHFRQWLQXDUXWLOL]DQGRWDLVPDUFDVVHP SUHMXt]RGRSDJDPHQWRGHLQGHQL]Do}HV %HQVGR$WLYR1mRFLUFXODQWH5HOHYDQWHVE$WLYRV,QWDQJtYHLV 7LSRGHDWLYR 'HVFULomRGRDWLYR 'XUDomR (YHQWRVTXHSRGHPFDXVDUDSHUGDGRVGLUHLWRV &RQVHTXrQFLDGDSHUGDGRVGLUHLWRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 395

1RPHGHGRPtQLRQDLQWHUQHW FDUWDRPHOLX]FRPEU YLGHLWHP $SHUGDGRVGLUHLWRVUHODWLYRVDWDLVDWLYRVHVWiUHODFLRQDGDj L IDOWDGHSDJDPHQWRGDPDQXWHQomRGRGRPtQLR LL
FRQVWDWDomR QRDWRGRUHJLVWURRXSRVWHULRUPHQWHGDXWLOL]DomRGH&13- &3)UD]mRVRFLDORXQRPHIDOVRLQYiOLGRLQFRUUHWRRX GHVDWXDOL]DGR LLL QmRDWHQGLPHQWRHPWHPSRKiELOGD DSUHVHQWDomRGHGRFXPHQWRV LY SRURUGHPMXGLFLDORXGHFLVmR DGPLQLVWUDWLYDQRkPELWRGR6$&,$GPH Y SRUH[SUHVVD VROLFLWDomRGRUHTXHUHQWHGRUHJLVWURGRGRPtQLR 1mRKiFRPRTXDQWLILFDURLPSDFWRVHQGRFHUWR FRQWXGRTXHFRPDSHUGDGRQRPHGHGRPtQLR HVWHSRGHUiVHUUHJLVWUDGRSRUWHUFHLURVHVH WRUQDUiLQRSHUDQWHSDUDDRSHUDomR 1RPHGHGRPtQLRQDLQWHUQHW PHOLX]FRPEU YLGHLWHP $SHUGDGRVGLUHLWRVUHODWLYRVDWDLVDWLYRVHVWiUHODFLRQDGDj L IDOWDGHSDJDPHQWRGDPDQXWHQomRGRGRPtQLR LL FRQVWDWDomR QRDWRGRUHJLVWURRXSRVWHULRUPHQWHGDXWLOL]DomRGH&13- &3)UD]mRVRFLDORXQRPHIDOVRLQYiOLGRLQFRUUHWRRX GHVDWXDOL]DGR LLL QmRDWHQGLPHQWRHPWHPSRKiELOGD DSUHVHQWDomRGHGRFXPHQWRV LY SRURUGHPMXGLFLDORXGHFLVmR DGPLQLVWUDWLYDQRkPELWRGR6$&,$GPH Y SRUH[SUHVVD VROLFLWDomRGRUHTXHUHQWHGRUHJLVWURGRGRPtQLR 1mRKiFRPRTXDQWLILFDURLPSDFWRVHQGRFHUWR FRQWXGRTXHFRPDSHUGDGRQRPHGHGRPtQLR HVWHSRGHUiVHUUHJLVWUDGRSRUWHUFHLURVHVH WRUQDUiLQRSHUDQWHSDUDDRSHUDomR 0DUFDV 5HJLVWURQ SDUDDPDUFDPLVWD ³PHOLX]´QD&ODVVH $Wp YLGH LWHP 1RkPELWRDGPLQLVWUDWLYR MXQWRDR,13, DPDQXWHQomRGRV UHJLVWURVGHPDUFDVpUHDOL]DGDDWUDYpVGRSDJDPHQWRSHULyGLFR GHUHWULEXLo}HVDRyUJmRFRPSHWHQWH$H[WLQomRGRUHJLVWURGD PDUFDSRGHRFRUUHUSHODH[SLUDomRGRSUD]RGHYLJrQFLDVHPR SDJDPHQWRGDUHVSHFWLYDUHWULEXLomRSHODUHQ~QFLDGRWLWXODU SHODFDGXFLGDGHGRGLUHLWRSHODGHFODUDomRGHQXOLGDGHRXSHOD LQREVHUYkQFLDGHDOJXPDVSHFWRUHTXHULGRSHOR,13,GHDFRUGR FRPD/HLQ /HLGD3URSULHGDGH,QGXVWULDO HGHPDLV OHJLVODo}HVFRUUHODWDV1RkPELWRMXGLFLDOQmRpSRVVtYHO DVVHJXUDUTXHWHUFHLURVQmRYHQKDPDDOHJDUTXHD&RPSDQKLD HVWiYLRODQGRVHXVGLUHLWRVGHSURSULHGDGHLQWHOHFWXDOH HYHQWXDOPHQWHREWHQKDPDOJXPDYLWyULD 1mRpSRVVtYHOTXDQWLILFDURLPSDFWRHPFDVRGH SHUGDGRVGLUHLWRVVREUHDVVXDVPDUFDV$ HYHQWXDOSHUGDGRVGLUHLWRVVREUHDVPDUFDV UHJLVWUDGDVDFDUUHWDULDRILPGRGLUHLWRGHVHXXVR H[FOXVLYRSHOD&RPSDQKLDFDXVDQGRGLILFXOGDGHV VLJQLILFDWLYDVSDUDLPSHGLUWHUFHLURVGHXWLOL]DU PDUFDVLGrQWLFDVRXVHPHOKDQWHVLQFOXVLYHSDUD LGHQWLILFDUSURGXWRVRXVHUYLoRVFRQFRUUHQWHV +iDLQGDDSRVVLELOLGDGHGHD&RPSDQKLDVRIUHU GHPDQGDVMXGLFLDLVQDVHVIHUDVSHQDOHFtYHOSRU XVRLQGHYLGRGHPDUFDHPFDVRGHYLRODomRGH GLUHLWRVGHWHUFHLURVKLSyWHVHHPTXHSRGHULDVHU LPSHGLGDGHFRQWLQXDUXWLOL]DQGRWDLVPDUFDVVHP SUHMXt]RGRSDJDPHQWRGHLQGHQL]Do}HV %HQVGR$WLYR1mRFLUFXODQWH5HOHYDQWHVE$WLYRV,QWDQJtYHLV 7LSRGHDWLYR 'HVFULomRGRDWLYR 'XUDomR (YHQWRVTXHSRGHPFDXVDUDSHUGDGRVGLUHLWRV &RQVHTXrQFLDGDSHUGDGRVGLUHLWRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 396

$VLQIRUPDo}HVDFHUFDGRVEHQVGRDWLYRQmRFLUFXODQWHUHOHYDQWHVGD&RPSDQKLDVHHQFRQWUDPQRVLWHQV D E H F GHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD Justificativa para
o não preenchimento do quadro: %HQVGR$WLYR1mRFLUFXODQWH5HOHYDQWHVF3DUWLFLSDo}HVHP6RFLHGDGHV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 397

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV Informações Complementares ao item 9.1-C 1RGLDGHMXOKRGHD&RPSDQKLDSDVVRXDGHWHUDo}HVUHSUHVHQWDWLYDVGHGDVRFLHGDGH
SRU Do}HV *DQD 6$ ³*DQD´ SRU PHLR GR LQYHVWLPHQWR GH 5 $ VRFLHGDGH p UHVXOWDQWH GH XP UHODFLRQDPHQWR HVWUDWpJLFR FRP 0RELOOV /DEV 6ROXo}HV HP 7HFQRORJLD /WGD ,PSRUWDQWHHVFODUHFHUTXHD*DQDIRLFRQVWLWXtGDHPMXOKRGH 2REMHWRVRFLDOGD*DQD6$FRQVLVWHQD L H[SORUDomRGHSRUWDOYLUWXDOGHVWLQDGRDYHLFXODomRH LQVHUomR GH WH[WRV H FRQWH~GRV UHODFLRQDGRV D ILQDQoDV DWXDOL]DGRV SHULRGLFDPHQWH LL LL GLYXOJDomRGHPDUFDVSURGXWRVVHUYLoRVHRXWURVPDWHULDLVGHSURSDJDQGDHSXEOLFLGDGHLQFOXLQGR DORFDomRGHHVSDoRSXEOLFLWiULRYLUWXDOH LLL LLL H[SORUDUHPFDUiWHUVHFXQGiULRDWLYLGDGHVGH LQWHUPHGLDomRGHQHJyFLRVLQFOXVLYHILQDQFHLURVFRPRLQWHUPHGLDomRQDREWHQomRGHHPSUpVWLPRV Informações Complementares ao item 9.1-B Restrições de sistema (PUD]mRGHUHVWULo}HVGHVLVWHPDVHJXHPLQIRUPDo}HVFRPSOHPHQWDUHVDUHVSHLWRGRVDWLYRVGD &RPSDQKLD 7LSRGH DWLYR 'HVFULomRGRDWLYR 'XUDomR 0DUFDV 5HJLVWURQSDUDD PDUFD PLVWD ³0HOLX]´ QD &ODVVH $Wp SDVVtYHOGHUHQRYDomRSRUSHUtRGRVLJXDLVH VXFHVVLYRV GH DQRV FDGD PHGLDQWH R SDJDPHQWR GDV WD[DVDGPLQLVWUDWLYDVDSOLFiYHLV 0DUFDV 5HJLVWURQSDUDD PDUFD QRPLQDWLYD ³0(/,8=´ QD&ODVVH $Wp SDVVtYHOGHUHQRYDomRSRUSHUtRGRVLJXDLVH VXFHVVLYRV GH DQRV FDGD PHGLDQWH R SDJDPHQWR GDV WD[DVDGPLQLVWUDWLYDVDSOLFiYHLV 0DUFDV 5HJLVWURQSDUDD PDUFD PLVWD ³PHOLX]´ QD &ODVVH $Wp SDVVtYHOGHUHQRYDomRSRUSHUtRGRVLJXDLVH VXFHVVLYRV GH DQRV FDGD PHGLDQWH R SDJDPHQWR GDV WD[DVDGPLQLVWUDWLYDVDSOLFiYHLV 1RPHGH GRPtQLRQD LQWHUQHW FDUWDRPHOLX]FRPEU SDVVtYHO GH UHQRYDomR PHGLDQWH R SDJDPHQWR GDVWD[DVDGPLQLVWUDWLYDVDSOLFiYHLV 1RPHGH GRPtQLRQD LQWHUQHW PHOLX]FRPEU SDVVtYHO GH UHQRYDomR PHGLDQWH R SDJDPHQWR GDVWD[DVDGPLQLVWUDWLYDVDSOLFiYHLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 398

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV &RQGLo}HVILQDQFHLUDVHSDWULPRQLDLVJHUDLV $VLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVFRQWLGDVQRVLWHQVDGHYHPVHUOLGDVHPFRQMXQWRFRP L DVLQIRUPDo}HVWULPHVWUDLV,75GD&RPSDQKLDSDUDRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGH MXQKRGHH LL DVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVGD&RPSDQKLDSDUDRVH[HUFtFLRVVRFLDLVILQGRV
HP GH GH]HPEUR GH H H VXDV UHVSHFWLYDV QRWDV H[SOLFDWLYDV 1RVVDV GHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVIRUDPHODERUDGDVGHDFRUGRFRPDVSUiWLFDVFRQWiEHLVDGRWDGDVQR %UDVLO H FRP DV 1RUPDV ,QWHUQDFLRQDLV GH 5HODWyULR )LQDQFHLUR ³,)56´ $V LQIRUPDo}HV FRQWiEHLVLQWHUPHGLiULDVGD&RPSDQKLDFRQWLGDVQR)RUPXOiULRGH,QIRUPDo}HV7ULPHVWUDLV± ,75UHIHUHQWHDRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHIRUDPHODERUDGDVGH DFRUGRFRPR3URQXQFLDPHQWR7pFQLFR1%&7*±'HPRQVWUDomR,QWHUPHGLiULDHFRPDQRUPD LQWHUQDFLRQDO,$6±,QWHULP)LQDQFLDO5HSRUWLQJ (PGHMDQHLURGHHQWURXHPYLJRUDQRYDQRUPDTXHUHJXODRWUDWDPHQWRFRQWiELOGDV 2SHUDo}HV GH $UUHQGDPHQWR 0HUFDQWLO ,)56 &3& 5 HPLWLGD SHOR ,$6% H &3& UHVSHFWLYDPHQWH 3DUD D LPSOHPHQWDomR GH WDO QRUPD D &RPSDQKLD DGRWRX R PpWRGR UHWURVSHFWLYRPRGLILFDGR&RQVHTXHQWHPHQWHDVLQIRUPDo}HVFRQWiEHLVGHGHGH]HPEURGH HQmRIRUDPDMXVWDGDVSDUDUHIOHWLUDDGRomRGR,)56&3& 5 HSRULVVRQmR VmRFRPSDUiYHLVFRPDVLQIRUPDo}HVFRQWiEHLVGHGHGH]HPEURGHDVTXDLVUHIOHWHP RVHIHLWRVGDDGRomRGHVWDQRUPDFRPXPDXPHQWRGDVGHVSHVDVFRPGHSUHFLDomRGRGLUHLWR GHXVRGRDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLOHMXURVSHODDWXDOL]DomRGRSDVVLYRGHDUUHQGDPHQWREHP FRPRUHGXomRGDVGHVSHVDVFRPDOXJXpLV'HVWDIRUPDROXFURDQWHVGRLPSRVWRGHUHQGDH FRQWULEXLomRVRFLDOGRH[HUFtFLRVRFLDOILQGRHPGHGH]HPEURGHFRQWHPSODRLPSDFWR GDDGRomRGR,)56&3& 5 QRPRQWDQWHGH5PLOKmRUHIHUHQWHDGHVSHVDGH GHSUHFLDomRGRGLUHLWRGHXVR DUUHQGDPHQWRPHUFDQWLO HGH5PLOKmRUHIHUHQWHDRVMXURV SHODDWXDOL]DomRGRSDVVLYRGHDUUHQGDPHQWR2VSDJDPHQWRVGRVFRQWUDWRVGHDUUHQGDPHQWR TXHIRUDPHVFRSRGDDGRomRGR,)56&3& 5 WRWDOL]DUDPRPRQWDQWHGH5PLOKmR QRH[HUFtFLRVRFLDOILQGRHPGHGH]HPEURGH 3DUDLQIRUPDo}HVVREUHGHVGREUDPHQWRVGHFRUUHQWHVGDSDQGHPLDGR&29,'EHPFRPR PHGLGDVDGRWDGDVYLGHRVLWHQVHGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 2VWHUPRV³$+´H³$9´QDVFROXQDVGHGHWHUPLQDGDVWDEHODVQRLWHPGHVWH)RUPXOiULRGH 5HIHUrQFLD VLJQLILFDP ³$QiOLVH +RUL]RQWDO´ H ³$QiOLVH 9HUWLFDO´ UHVSHFWLYDPHQWH $ $QiOLVH +RUL]RQWDOFRPSDUDtQGLFHVRXLWHQVGDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVDRORQJRGHXPSHUtRGR$ $QiOLVH9HUWLFDOUHSUHVHQWDRSHUFHQWXDORXLWHPHPUHODomRjVUHFHLWDVOtTXLGDVSDUDRVSHUtRGRV DSOLFiYHLV DRV UHVXOWDGRV GDV RSHUDo}HV RX HP UHODomR GR DWLYR WRWDOSDVVLYR H SDWULP{QLR OtTXLGRQDVGDWDVDSOLFiYHLVSDUDDGHPRQVWUDomRGREDODQoRSDWULPRQLDO D &RPHQWiULRVGRV'LUHWRUHVVREUHDVFRQGLo}HVILQDQFHLUDVHSDWULPRQLDLVJHUDLV (PGHMXQKRGHR$WLYR&LUFXODQWHGD&RPSDQKLDHUDGH5PLOHHUDVXSHULRU HP5PLODRSDVVLYRFLUFXODQWHTXHIRLGH5PLOUHSUHVHQWDQGRXPËQGLFHGH /LTXLGH]&RUUHQWH tQGLFHTXHUHODFLRQDDOLTXLGH]GHFXUWRSUD]RGD&RPSDQKLDFDOFXODGRSRU PHLRGDGLYLVmRGR$WLYR&LUFXODQWHSHOR3DVVLYR&LUFXODQWH GH(PGHGH]HPEURGH R$WLYR&LUFXODQWHGD&RPSDQKLDHUDGH5PLOHHUDVXSHULRUHP5PLODR 3DVVLYR&LUFXODQWHTXHIRLGH5PLOUHSUHVHQWDQGRXPËQGLFHGH/LTXLGH]&RUUHQWH tQGLFHTXHUHODFLRQDDOLTXLGH]GHFXUWRSUD]RGD&RPSDQKLDFDOFXODGRSRUPHLRGDGLYLVmRGR $WLYR&LUFXODQWHSHOR3DVVLYR&LUFXODQWH GH(PGHGH]HPEURGHRtQGLFHGH OLTXLGH]FRUUHQWHIRLGHHHPGHGH]HPEURGHIRLGH (PGHMXQKRGHGHGH]HPEURGHHRtQGLFHGH(QGLYLGDPHQWR 7RWDO UHSUHVHQWDGRSHODVRPDGR3DVVLYR&LUFXODQWHHGR3DVVLYR1mR&LUFXODQWHGLYLGLGRSHOR 3DWULP{QLR/tTXLGR IRL GH H UHVSHFWLYDPHQWH (VVDYDULDomR p UHIOH[R SULQFLSDOPHQWHGDFRQWUDWDomRGHFDSLWDOGHWHUFHLURVFRQIRUPHDDYDOLDomRGHQHFHVVLGDGHH RSRUWXQLGDGHUHDOL]DGDSHOD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 399

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV &RQVLGHUDQGRRVDOGRGHFDL[DHHTXLYDOHQWHVGHFDL[DHREDL[RtQGLFHGHHQGLYLGDPHQWRGD &RPSDQKLDPHQFLRQDGRDFLPDDDGPLQLVWUDomRDFUHGLWDTXHD&RPSDQKLDSRVVXLFRQGLo}HV ILQDQFHLUDVHSDWULPRQLDLVVXILFLHQWHVSDUDLPSOHPHQWDURVHXSODQRGHQHJyFLRVHFXPSULUFRP DVVXDVREULJDo}HVILQDQFHLUDVGHFXUWRHORQJRSUD]R E FRPHQWiULRVGRV'LUHWRUHVVREUHDHVWUXWXUDGHFDSLWDO
$ 'LUHWRULD DFUHGLWD TXH D HVWUXWXUD GH FDSLWDO GD &RPSDQKLD p DGHTXDGD SDUD DWHQGHU jV GHPDQGDVHQHFHVVLGDGHVGDVVXDVRSHUDo}HVDSUHVHQWDQGRXPDSURSRUomRHTXLOLEUDGDHQWUH FDSLWDOSUySULRHGHWHUFHLURVFRQIRUPHHYLGHQFLDGRQDWDEHODDEDL[R $&RPSDQKLDDSUHVHQWRXHPGHMXQKRGHHHPGHGH]HPEURGHH DVHJXLQWHHVWUXWXUDGHFDSLWDO HP5PLOKDUHVH[FHWR (PGHMXQKR GH (PGHGH]HPEURGH &DSLWDOGHWHUFHLURV SDVVLYR FLUFXODQWHHQmRFLUFXODQWH &DSLWDOSUySULR SDWULP{QLR OtTXLGR &DSLWDOWRWDO WHUFHLURV SUySULR 3DUFHODGHFDSLWDOGHWHUFHLURV 3DUFHODGHFDSLWDOSUySULR (P GH GH]HPEUR GH R 3DWULP{QLR /tTXLGR GD &RPSDQKLD HUD GH 5 PLO SDVVDQGRSDUD5PLOHPGHMXQKRGH(VWHDXPHQWRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWH GROXFUROtTXLGRGRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHUHVXOWDGRWDQWRGR DXPHQWR GD UHFHLWD OtTXLGD FRPR GH XPD UHGXomR GDV GHVSHVDV RSHUDFLRQDLV DOpP GD FRQVWLWXLomRGHDWLYRGLIHULGRSURYHQLHQWHSULQFLSDOPHQWHGRUHFRQKHFLPHQWRGHSUHMXt]RVILVFDLV HEDVHQHJDWLYDGHH[HUFtFLRVDQWHULRUHV (PGHGH]HPEURGHR3DWULP{QLR/tTXLGRGD&RPSDQKLDHUDGH5PLOSDVVDQGR SDUD5PLOHPGHGH]HPEURGH(VWHDXPHQWRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHGH UHVXOWDGRVGHJDVWRVFRPPDUNHWLQJHHVWUXWXUDomRGDHPSUHVDUHDOL]DGRVHPRVTXDLV RFDVLRQDUDPRDXPHQWRGDUHFHLWDOtTXLGDGD&RPSDQKLDHFRQVHTXHQWHPHQWHGROXFUROtTXLGR 1R H[HUFtFLR VRFLDO ILQGR HP GH GH]HPEUR GH D &RPSDQKLD GHL[RX GH DSUHVHQWDU UHVXOWDGRVQHJDWLYRVHSDVVRXDJHUDUOXFURV (P GH GH]HPEUR GH R 3DWULP{QLR /tTXLGR GD &RPSDQKLD HUD GH 5 PLO SDVVDQGRSDUD5PLOHPGHGH]HPEURGH(VWDGLPLQXLomRGH5PLORX GHFRUUHX SULQFLSDOPHQWH GRV LQYHVWLPHQWRV UHDOL]DGRV SHOD &RPSDQKLD SDUD GHVHQYROYLPHQWRGDVVXDVEDVHVHVWUXWXUDLVSDUDJHUDomRGHYHQGDVIXWXUDVFRPRHVWUXWXUDomR GDHTXLSHHDPDGXUHFLPHQWRGRVVHXVSURGXWRV7DLVLQYHVWLPHQWRVUHSHUFXWLUDPQHJDWLYDPHQWH QR UHVXOWDGR GR H[HUFtFLR GH JHUDQGR SUHMXt]R OtTXLGR UHVSRQViYHO SHOD GLPLQXLomR GR 3DWULP{QLR/tTXLGR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 400

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV F FRPHQWiULRVGRV'LUHWRUHVHPUHODomRjFDSDFLGDGHGHSDJDPHQWRHPUHODomRDRV FRPSURPLVVRVILQDQFHLURVDVVXPLGRV 2VGLUHWRUHVGD&RPSDQKLDSRUPHLRGDDQiOLVHGRVLQGLFDGRUHVGHGHVHPSHQKRHGDJHUDomR RSHUDFLRQDOGHFDL[DGD&RPSDQKLDHQWHQGHPTXHD&RPSDQKLDWHPDFDSDFLGDGHGHKRQUDU FRPDVREULJDo}HVGHFXUWRPpGLRHORQJRSUD]RH[LVWHQWHVFRQIRUPHGDGRVDEDL[R
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&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV LL RXWUDVUHODo}HVGHORQJRSUD]RPDQWLGDVFRPLQVWLWXLo}HVILQDQFHLUDV 2V 'LUHWRUHV GD &RPSDQKLD LQIRUPDP
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&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV '(021675$d®(6'265(68/7$'26 3(5Ë2'2'(6(,60(6(6),1'2(0'(-81+2'(&203$5$'2$23(5Ë2'2'(6(,60(6(6),1'2 (0'(-81+2'( ZΨŵŝůŚĂƌĞƐ͕ĞǆĐĞƚŽƉĞƌĐĞŶƚƵĂŝƐ ϯϬͬϬϲͬϮϬϮϬ s
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&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV Lucro Líquido 2/XFUR/tTXLGRGRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHIRLGH5PLO FRPSDUDGR FRP 5 PLO
QR SHUtRGR GH VHLV PHVHV ILQGR HP MXQKR GH UHSUHVHQWDQGR XP DXPHQWR GH 5 PLO RX (VWH DXPHQWR p DWULEXtGR VXEVWDQFLDOPHQWHDRDXPHQWRGDVUHFHLWDVPHQFLRQDGDVDFLPD (;(5&Ë&,2 62&,$/ (1&(55$'2 (0 '( '(=(0%52 '( &203$5$'2 $2 (;(5&Ë&,262&,$/),1'2(0'('(=(0%52'( ZΨŵŝůŚĂƌĞƐ͕ĞǆĐĞƚŽƉĞƌĐĞŶƚƵĂŝƐ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϵ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s , ZĞĐĞŝƚĂůşƋƵŝĚĂ ϴϭ͘ϱϬϰ ϭϬϬ͕Ϭй ϰϰ͘ϱϯϯ ϭϬϬ͕Ϭй ϴϯ͕Ϭй ĞƐƉĞƐĂƐŽƉĞƌĂĐŝŽŶĂŝƐ ;ϳϮ͘ϴϵϰͿ Ͳϴϵ͕ϰй ;ϱϮ͘ϮϱϳͿ Ͳϭϭϳ͕ϯй ϯϵ͕ϱй ĞƐƉĞƐĂƐĐŽŵĐĂƐŚďĂĐŬ ;ϯϵ͘ϳϬϭͿ Ͳϰϴ͕ϳй ;ϮϮ͘ϰϳϵͿ ͲϱϬ͕ϱй ϳϲ͕ϲй ĞƐƉĞƐĂƐĐŽŵƉĞƐƐŽĂů ;ϭϴ͘ϬϳϬͿ ͲϮϮ͕Ϯй ;ϭϰ͘ϯϬϳͿ ͲϯϮ͕ϭй Ϯϲ͕ϯй ĞƐƉĞƐĂƐĐŽŵĞƌĐŝĂŝƐĞĚĞŵĂƌŬĞƚŝŶŐ ;Ϯ͘ϰϲϵͿ Ͳϯ͕Ϭй ;ϱ͘ϰϲϱͿ ͲϭϮ͕ϯй Ͳϱϰ͕ϴй ĞƐƉĞƐĂƐĐŽŵƐŽĨƚǁĂƌĞƐ ;ϰ͘ϰϯϬͿ Ͳϱ͕ϰй ;ϭ͘ϳϳϳͿ Ͳϰ͕Ϭй ϭϰϵ͕ϯй ĞƐƉĞƐĂƐŐĞƌĂŝƐĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀĂƐ ;ϭ͘ϰϲϵͿ Ͳϭ͕ϴй ;ϯ͘ϬϱϮͿ Ͳϲ͕ϵй Ͳϱϭ͕ϵй ^ĞƌǀŝĕŽƐĚĞƚĞƌĐĞŝƌŽƐ ;ϯ͘ϰϯϰͿ Ͳϰ͕Ϯй ;Ϯ͘ϳϲϲͿ Ͳϲ͕Ϯй Ϯϰ͕Ϯй ĞƉƌĞĐŝĂĕĆŽĞĂŵŽƌƚŝǌĂĕĆŽ ;ϭ͘ϵϳϮͿ ͲϮ͕ϰй ;ϱϬϬͿ Ͳϭ͕ϭй Ϯϵϰ͕ϰй KƵƚƌŽƐ ;ϭ͘ϯϰϵͿ Ͳϭ͕ϳй ;ϭ͘ϵϭϭͿ Ͳϰ͕ϯй ͲϮϵ͕ϰй ZĞƐƵůƚĂĚŽĂŶƚĞƐĚŽƌĞƐƵůƚĂĚŽĨŝŶĂŶĐĞŝƌŽĞŝŵƉŽƐƚŽƐ ϴ͘ϲϭϬ ϭϬ͕ϲй ;ϳ͘ϳϮϰͿ Ͳϭϳ͕ϯй ͲϮϭϭ͕ϱй ZĞƐƵůƚĂĚŽĨŝŶĂŶĐĞŝƌŽ ;ϯϬϬͿ ͲϬ͕ϰй ϮϬϱ Ϭ͕ϱй ͲϮϰϲ͕ϯй ZĞƐƵůƚĂĚŽĂŶƚĞƐĚŽƐŝŵƉŽƐƚŽƐ ϴ͘ϯϭϬ ϭϬ͕Ϯй ;ϳ͘ϱϭϵͿ Ͳϭϲ͕ϵй ͲϮϭϬ͕ϱй /ŵƉŽƐƚŽĚĞƌĞŶĚĂĞĐŽŶƚƌŝďƵŝĕĆŽƐŽĐŝĂů;ĐŽƌƌĞŶƚĞƐĞĚŝĨĞƌŝĚŽƐͿ ϲ͘ϳϮϰ ϴ͕Ϯй Ͳ Ͳ Ͳ >ƵĐƌŽ;ƉƌĞũƵşǌŽͿůşƋƵŝĚŽĚŽĞǆĞƌĐşĐŝŽ ϭϱ͘Ϭϯϰ ϭϴ͕ϰй ;ϳ͘ϱϭϵͿ Ͳϭϲ͕ϵй ͲϮϵϵ͕ϵй Receita líquida $5HFHLWD/tTXLGDGRH[HUFtFLRVRFLDOGHIRLGH5PLOFRPSDUDGDFRP5 PLO QR H[HUFtFLR VRFLDO GH UHSUHVHQWDQGR XP DXPHQWR GH 5 RX (VWH DXPHQWRpDWULEXtGRVXEVWDQFLDOPHQWHDRFRQVLGHUiYHOFUHVFLPHQWRGRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLD 2VLQYHVWLPHQWRVGD&RPSDQKLDQRGHVHQYROYLPHQWRGHPHOKRULDVQD3ODWDIRUPDDXPHQWDQGR PXLWRDTXDOLGDGHGDH[SHULrQFLDGRXVXiULRRFRUUHPGHVGHRVHJXQGRVHPHVWUHGHFXMRV UHVXOWDGRVIRUDPREVHUYDGRVDRORQJRGRH[HUFtFLRVRFLDOGH1DPHVPDOLQKDDVSROtWLFDV DGRWDGDVSDUDDXPHQWDURDOFDQFHGDSODWDIRUPDHDTXLVLomRGHXVXiULRVHFRPLVVRH[SDQGLX DEDVHGHXVXiULRVFDGDVWUDGRVGHPLOK}HVHPMXQKRGHSDUDPLOK}HVHPMXQKRGH 2VQRYRVXVXiULRVDGTXLULGRVQRVHJXQGRVHPHVWUHGHHQRSULPHLURVHPHVWUHGH LPSDFWDUDPSRVLWLYDPHQWHDVUHFHLWDVGRH[HUFtFLRGH&RPRDUHFHLWDGD&RPSDQKLD p GLUHWDPHQWH YLQFXODGD DR WUiIHJR H jV FRPSUDV UHDOL]DGDV SHORV XVXiULRV GRV SDUFHLURV FRPHUFLDLVGD&RPSDQKLDRDXPHQWRGRQ~PHURGHXVXiULRVQDWXUDOPHQWHOHYDDRDXPHQWRGD UHFHLWD Despesas operacionais $V'HVSHVDV2SHUDFLRQDLVGRH[HUFtFLRVRFLDOGHIRLGH5PLOFRPSDUDGRFRP 5PLOQRH[HUFtFLRVRFLDOGHUHSUHVHQWDQGRXPDXPHQWRGH5PLO(VWH DXPHQWRVHGHYHSULQFLSDOPHQWHDRLQFUHPHQWRGDVGHVSHVDVFRPcashback HGHVSHVDVFRP SHVVRDODFRPSDQKDQGRRFUHVFLPHQWRGDVUHFHLWDVGDHPSUHVD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 405

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV Resultado Financeiro 25HVXOWDGR)LQDQFHLURGRH[HUFtFLRVRFLDOGHUHSUHVHQWRXXPDGHVSHVDILQDQFHLUDOtTXLGD GH5PLOFRPSDUDGRFRPXPDUHFHLWDILQDQFHLUDOtTXLGDGH5PLOQRH[HUFtFLRVRFLDO GHUHSUHVHQWDQGRXPDYDULDomRGH5PLORX(VVDYDULDomRGRUHVXOWDGR ILQDQFHLUR SRGH VHU
DWULEXtGD SULQFLSDOPHQWH D HQFDUJRV VREUH ILQDQFLDPHQWR DWULEXtGR DR DUUHQGDPHQWRPHUFDQWLOHMXURVSDJRVQRSHUtRGR Imposto de renda e contribuição social 2,PSRVWRGH5HQGDH&RQWULEXLomR6RFLDOGRH[HUFtFLRVRFLDOGHUHSUHVHQWRXXPFUpGLWR GH5PLOQmRWHQGRDSUHVHQWDGRVDOGRQRH[HUFtFLRVRFLDOGH$&RPSDQKLDWHYH 5 PLO GH LPSRVWRV GH UHQGD H FRQWULEXLomR VRFLDO D SDJDU QR H[HUFtFLR GHYLGR j OXFUDWLYLGDGHTXHREVHUYDGDHQWUHWDQWRQRH[HUFtFLRVRFLDOGHIRLUHFRQKHFLGRXPDWLYR GLIHULGRGH5PLOUHIHUHQWHDRUHFRQKHFLPHQWRGHSUHMXt]RVILVFDLVHEDVHGHFiOFXOR QHJDWLYDSRUFDXVDGDH[SHFWDWLYDGHOXFURVWULEXWiYHLVHPH[HUFtFLRVVHJXLQWHV Lucro (Prejuízo) Líquido do Exercício 2/XFUR/tTXLGRGRH[HUFtFLRVRFLDOGHIRLGH5PLOFRPSDUDGRFRPSUHMXt]RGH 5PLOQRH[HUFtFLRVRFLDOGH(VWDYDULDomRpDWULEXtGDVXEVWDQFLDOPHQWHDRDXPHQWR GHOXFUDWLYLGDGHQRSHUtRGRHjFRQVWLWXLomRGHDWLYRGLIHULGRSULQFLSDOPHQWHVREUHSUHMXt]RV ILVFDLVHEDVHGHFiOFXORQHJDWLYDGHDQRVDQWHULRUHV (;(5&Ë&,2 62&,$/ (1&(55$'2 (0 '( '(=(0%52 '( &203$5$'2 $2 (;(5&Ë&,262&,$/),1'2(0'('(=(0%52'( ZΨŵŝůŚĂƌĞƐ͕ĞǆĐĞƚŽƉĞƌĐĞŶƚƵĂŝƐ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϳ s , ZĞĐĞŝƚĂůşƋƵŝĚĂ ϰϰ͘ϱϯϯ ϭϬϬ͕Ϭй Ϯϱ͘ϵϭϵ ϭϬϬ͕Ϭй ϳϭ͕ϴй ĞƐƉĞƐĂƐŽƉĞƌĂĐŝŽŶĂŝƐ ;ϱϮ͘ϮϱϳͿ Ͳϭϭϳ͕ϯй ;ϰϮ͘ϵϴϲͿ Ͳϭϲϱ͕ϴй Ϯϭ͕ϲй ĞƐƉĞƐĂƐĐŽŵĐĂƐŚďĂĐŬ ;ϮϮ͘ϰϳϵͿ ͲϱϬ͕ϱй ;ϭϳ͘ϱϳϵͿ Ͳϲϳ͕ϴй Ϯϳ͕ϵй ĞƐƉĞƐĂƐĐŽŵƉĞƐƐŽĂů ;ϭϰ͘ϯϬϳͿ ͲϯϮ͕ϭй ;ϭϲ͘ϱϴϮͿ Ͳϲϰ͕Ϭй Ͳϭϯ͕ϳй ĞƐƉĞƐĂƐĐŽŵĞƌĐŝĂŝƐĞĚĞŵĂƌŬĞƚŝŶŐ ;ϱ͘ϰϲϱͿ ͲϭϮ͕ϯй ;Ϯ͘ϴϲϱͿ Ͳϭϭ͕ϭй ϵϬ͕ϴй ĞƐƉĞƐĂƐĐŽŵƐŽĨƚǁĂƌĞƐ ;ϭ͘ϳϳϳͿ Ͳϰ͕Ϭй ;ϭ͘ϰϴϱͿ Ͳϱ͕ϳй ϭϵ͕ϳй ĞƐƉĞƐĂƐŐĞƌĂŝƐĞĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƚŝǀĂƐ ;ϯ͘ϬϱϮͿ Ͳϲ͕ϵй ;ϭ͘ϳϯϬͿ Ͳϲ͕ϳй ϳϲ͕ϰй ^ĞƌǀŝĕŽƐĚĞƚĞƌĐĞŝƌŽƐ ;Ϯ͘ϳϲϲͿ Ͳϲ͕Ϯй ;ϭ͘ϵϯϵͿ Ͳϳ͕ϱй ϰϮ͕ϳй ĞƉƌĞĐŝĂĕĆŽĞĂŵŽƌƚŝǌĂĕĆŽ ;ϱϬϬͿ Ͳϭ͕ϭй ;ϰϬϳͿ Ͳϭ͕ϲй ϮϮ͕ϵй KƵƚƌŽƐ ;ϭ͘ϵϭϭͿ Ͳϰ͕ϯй ;ϯϵϵͿ Ͳϭ͕ϱй ϯϳϴ͕ϵй ZĞƐƵůƚĂĚŽŽƉĞƌĂĐŝŽŶĂů ;ϳ͘ϳϮϰͿ Ͳϭϳ͕ϯй ;ϭϳ͘ϬϲϳͿ Ͳϲϱ͕ϴй Ͳϱϰ͕ϳй ZĞƐƵůƚĂĚŽĚĞĞƋƵŝǀĂůġŶĐŝĂƉĂƚƌŝŵŽŶŝĂů Ͳ Ͳ ;ϴϲͿ ͲϬ͕ϯй ͲϭϬϬ͕Ϭй ZĞƐƵůƚĂĚŽĂŶƚĞƐĚŽƌĞƐƵůƚĂĚŽĨŝŶĂŶĐĞŝƌŽĞŝŵƉŽƐƚŽƐ ;ϳ͘ϳϮϰͿ Ͳϭϳ͕ϯй ;ϭϳ͘ϭϱϯͿ Ͳϲϲ͕Ϯй Ͳϱϱ͕Ϭй ZĞƐƵůƚĂĚŽĨŝŶĂŶĐĞŝƌŽ ϮϬϱ Ϭ͕ϱй ϴϲϴ ϯ͕ϯй Ͳϳϲ͕ϰй ZĞƐƵůƚĂĚŽĂŶƚĞƐĚŽƐŝŵƉŽƐƚŽƐ ;ϳ͘ϱϭϵͿ Ͳϭϲ͕ϵй ;ϭϲ͘ϮϴϱͿ ͲϲϮ͕ϴй Ͳϱϯ͕ϴй /ŵƉŽƐƚŽĚĞƌĞŶĚĂĞĐŽŶƚƌŝďƵŝĕĆŽƐŽĐŝĂů;ĐŽƌƌĞŶƚĞƐĞĚŝĨĞƌŝĚŽƐͿ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ WƌĞũƵşǌŽĚŽĞǆĞƌĐşĐŝŽ ;ϳ͘ϱϭϵͿ Ͳϭϲ͕ϵй ;ϭϲ͘ϮϴϱͿ ͲϲϮ͕ϴй Ͳϱϯ͕ϴй Receita líquida $5HFHLWD/tTXLGDGRH[HUFtFLRVRFLDOGHIRLGH5PLOFRPSDUDGRFRP5 PLOQRH[HUFtFLRVRFLDOGHUHSUHVHQWDQGRXPDXPHQWRGH5PLORX(VWH DXPHQWRpDWULEXtGRVXEVWDQFLDOPHQWHDRFRQVLGHUiYHOFUHVFLPHQWRGRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLD QRH[HUFtFLR1RVPHVHVTXHDQWHFHGHPRLQtFLRGRH[HUFtFLRGHDSODWDIRUPDHVWDYDHP FRQVWDQWHDSULPRUDPHQWRHGHVHQYROYLPHQWRVHQGRTXHDVLQWHUYHQo}HVOHYDYDPDVHQVtYHLV DOWHUDo}HV QD H[SHULrQFLD GR XVXiULR H QR VHX DOFDQFH QR PHUFDGR 2V UHVXOWDGRV GHVVDV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 406

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV PHOKRULDV IRUDP REVHUYDGRV GXUDQWH R H[HUFtFLR GH 2V
QRYRV XVXiULRV DGTXLULGRV QR VHJXQGR VHPHVWUH GH H QR SULPHLUR VHPHVWUH GH LPSDFWDUDP SRVLWLYDPHQWH DV UHFHLWDV GR H[HUFtFLR GH WHQGR HP YLVWD TXH D UHFHLWD GD &RPSDQKLD p GLUHWDPHQWH YLQFXODGD DR WUiIHJR H jV FRPSUDV UHDOL]DGDV SHORV XVXiULRV GRV SDUFHLURV FRPHUFLDLV GD &RPSDQKLD 2 DXPHQWR GR Q~PHUR GH XVXiULRV WHQGH D QDWXUDOPHQWH OHYDU DR DXPHQWR GD UHFHLWD Despesas operacionais $V'HVSHVDV2SHUDFLRQDLVGRH[HUFtFLRVRFLDOGHIRUDPGH5PLOFRPSDUDGRFRP 5PLOQRH[HUFtFLRVRFLDOGHUHSUHVHQWDQGRXPDXPHQWRGH5PLORX (VWH DXPHQWR p DWULEXtGR VXEVWDQFLDOPHQWH DR FUHVFLPHQWR GD HVWUXWXUD GD &RPSDQKLD H HVFDORQDPHQWRGHFXVWRVFRPsoftwares HVHUYLGRUHVLQHUHQWHVDRFUHVFLPHQWRGRQHJyFLR Resultado Financeiro 25HVXOWDGR)LQDQFHLURGRH[HUFtFLRVRFLDOGHUHSUHVHQWRXXPDUHFHLWDILQDQFHLUDOtTXLGD GH5PLOFRPSDUDGRFRP5PLOQRH[HUFtFLRVRFLDOGHUHSUHVHQWDQGRXPD UHGXomRGH5PLORX(VVDUHGXomRSRGHVHUDWULEXtGDSULQFLSDOPHQWHDTXHGDGRV UHQGLPHQWRVVREUHDSOLFDo}HVILQDQFHLUDVSHODUHGXomRGRYDORUDSOLFDGR (Prejuízo Líquido do Exercício 2SUHMXt]RGRH[HUFtFLRVRFLDOGHIRLGH5PLOFRPSDUDGRFRP5PLOQR H[HUFtFLRVRFLDOGHUHSUHVHQWDQGRXPDUHGXomRGH5PLORX(VVDUHGXomR pDWULEXtGDVXEVWDQFLDOPHQWHDRDXPHQWRGDVUHFHLWDVGD&RPSDQKLDFRQIRUPHGHVFULWRDFLPD &203$5$d2'$635,1&,3$,6&217$63$75,021,$,6(0'(-81+2'(( '('(=(0%52'( $7,925PLOKDUHVH[FHWRSHUFHQWXDLV &,5&8/$17(6 $9 $9 $+ &DL[DHHTXLYDOHQWHVGHFDL[D &RQWDVDUHFHEHUGHFOLHQWHV 7ULEXWRVDUHFXSHUDU 2XWURVFUpGLWRV 7RWDOGRVDWLYRVFLUFXODQWHV 12&,5&8/$17(6 $9 $9 $+ 9DORUHVDUHFHEHUGHSDUWHVUHODFLRQDGDV ,PSRVWRGHUHQGDHFRQWULEXLomRVRFLDOGLIHULGRV 2XWURVYDORUHVDUHFHEHU )XQGRV9,QFXODGRV ,PRELOL]DGR $UUHQGDPHQWR0HUFDQWLO±'LUHLWRGHXVR ,QWDQJtYHO 7RWDOGRVDWLYRVQmRFLUFXODQWHV 727$/'26$7,926 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 407

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV Caixa e Equivalentes de Caixa (circulante) (P GH
MXQKR GH R &DL[D H (TXLYDOHQWHV GH &DL[D WRWDOL]DYDP 5 PLO DSUHVHQWDQGRXPDXPHQWRGHPLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGH TXDQGRWRWDOL]DYDP5PLO(VWHDXPHQWRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHSHORPDLRULQJUHVVR GH UHFXUVRV UHVXOWDQWHV GD H[SDQVmR GDV DWLYLGDGHV H DXPHQWR GDV UHFHLWDV FRQIRUPH PHQFLRQDGRQRWySLFRGDV5HFHLWDVDQWHULRUPHQWHHDGLFLRQDOPHQWHSHODFRQWUDWDomRGHXP HPSUpVWLPRWRPDGRSDUDFDSLWDOGHJLURFRQVLGHUDQGRTXHREWHYHWD[DVDWUDWLYDVLPSXOVLRQDGDV SHODFULVHFDXVDGDSHOD&29,'HPTXHKRXYHGHVRQHUDomRGHDOJXPDVOLQKDVGHFUpGLWR SRUSDUWHGRJRYHUQRIHGHUDOQRTXHWDQJHDRLPSRVWRVREUHRSHUDo}HVILQDQFHLUDV Contas a Receber de Clientes (circulante) (PGHMXQKRGHRVDOGRGH&RQWDVD5HFHEHUWRWDOL]DYD5PLODSUHVHQWDQGR XPDUHGXomRGHPLOHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5PLO (VVDUHGXomRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHHPYLUWXGHGHUHFHELPHQWRVGHFOLHQWHVUHDOL]DGRVQR SHUtRGRHDOWHUDomRQRIOX[RGHSDJDPHQWRGHDOJXQVFOLHQWHV Tributos a recuperar (circulante) (P GH MXQKR GH RV WULEXWRVD UHFXSHUDU WRWDOL]DYDP5 PLO DSUHVHQWDQGRXP DXPHQWRGHPLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5PLO (VVHDXPHQWRSRGHVHUDWULEXtGRSULQFLSDOPHQWHjFRQVWLWXLomRGHVDOGRQHJDWLYRGHLPSRVWRGH UHQGDHSDJDPHQWRVUHDOL]DGRVDPDLRUDPERVGLVSRQtYHLVSDUDFRPSHQVDomRFRPTXDLVTXHU WULEXWRVDGPLQLVWUDGRVSHOD6HFUHWDULDGD5HFHLWD)HGHUDOGR%UDVLO Valores a receber de partes relacionadas (Não circulante) (PGHMXQKRGHRVYDORUHVDUHFHEHUGHSDUWHVUHODFLRQDGDVWRWDOL]DYDP5PLO DSUHVHQWDQGRXPDXPHQWRGH5PLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXDQGR WRWDOL]DUDP5PLO(VVHDXPHQWRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHHPYLUWXGHGHQRYDVTXDQWLDV GLVSRQLELOL]DGDVSHOD&RPSDQKLDjVXDFRQWURODGRUD0HOLX]//&SDUDILQVGHSDJDPHQWRGHVXDV GHVSHVDVDGPLQLVWUDWLYDVFRQIRUPHGHWDOKDGRQRLWHPGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD Fundos Vinculados (não circulante) (PGHMXQKRGHRV)XQGRV9LQFXODGRVWRWDOL]DYDP5PLOTXHQmRDSUHVHQWDYD VDOGRSDUDWDOUXEULFDHPGHGH]HPEURGH(VVHVDOGRpDWULEXtGRjFRQWUDWDomRGH DSOLFDo}HV ILQDQFHLUDV H DTXLVLomR GH WtWXORV GH FDSLWDOL]DomR SDUD VHUYLU GH JDUDQWLD D HPSUpVWLPRVWRPDGRVSHODFRPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 408

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV Arrendamento Mercantil (não circulante) (PGHMXQKRGHRVDUUHQGDPHQWRVPHUFDQWLVGHGLUHLWRGHXVRWRWDOL]DYDP5PLO DSUHVHQWDQGRXPDUHGXomRGHHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5 PLO(VVDUHGXomRSRGHVHUDWULEXtGDSULQFLSDOPHQWHDPXGDQoDGHHVFULWyULRHP%HOR +RUL]RQWH'HYLGRDRQRYRFHQiULRGHWHOHWUDEDOKRLPSXOVLRQDGRSHODSDQGHPLDD&RPSDQKLD UHGX]LXRHVSDoRItVLFRTXHRFXSDYDHP%HOR+RUL]RQWH
W^^/sKWdZ/DNE/K>1Yh/KͲZΨŵŝůŚĂƌĞƐ͕ ĞǆĐĞƚŽƉĞƌĐĞŶƚƵĂŝƐ /Zh>Ed^ $9 $9 $+ &ŽƌŶĞĐĞĚŽƌĞƐ Ϯϵϴ Ϭ͕ϲй ϯϬϬ ϭ͕Ϭй ͲϬ͕ϳй ŵƉƌĠƐƚŝŵŽƐĞĨŝŶĂŶĐŝĂŵĞŶƚŽƐ Ϯ͘ϭϮϴ ϰ͕ϭй Ͳ Ͳ Ͳ KďƌŝŐĂĕƁĞƐƚƌĂďĂůŚŝƐƚĂƐĞƚƌŝďƵƚĄƌŝĂƐ ϱ͘ϯϯϱ ϭϬ͕ϯй ϰ͘ϰϴϵ ϭϱ͕ϱй ϭϴ͕ϴй /ŵƉŽƐƚŽĚĞƌĞŶĚĂĞĐŽŶƚƌŝďƵŝĕĆŽƐŽĐŝĂůĂƌĞĐŽůŚĞƌ ϭ͘ϵϱϳ ϯ͕ϴй ϵϬϲ ϯ͕ϭй ϭϭϲ͕Ϭй ĂƐŚďĂĐŬ Ϯ͘ϱϳϯ ϱ͕Ϭй ϰ͘ϵϵϬ ϭϳ͕Ϯй Ͳϰϴ͕ϰй ƌƌĞŶĚĂŵĞŶƚŽŵĞƌĐĂŶƚŝůĂƉĂŐĂƌ ϰϱϱ Ϭ͕ϵй ϭ͘ϰϰϵ ϱ͕Ϭй Ͳϲϴ͕ϲй KƵƚƌŽƐƉĂƐƐŝǀŽƐ Ϯϳ Ϭ͕ϭй ϭϬϮ Ϭ͕ϰй Ͳϳϯ͕ϱй dŽƚĂůĚŽƐƉĂƐƐŝǀŽƐĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ ϭϮ͘ϳϳϯ Ϯϰ͕ϲй ϭϮ͘Ϯϯϲ ϰϮ͕ϭ ϰ͕ϰй EK/Zh>Ed^ $9 $9 $+ ŵƉƌĠƐƚŝŵŽƐĞĨŝŶĂŶĐŝĂŵĞŶƚŽƐ Ϯ͘ϴϯϮ ϱ͕ϱй Ͳ Ͳ Ͳ ƌƌĞŶĚĂŵĞŶƚŽŵĞƌĐĂŶƚŝůĂƉĂŐĂƌ Ͳ Ͳ ϭ͘Ϯϳϱ ϯ͕ϰй ͲϭϬϬ͕Ϭй ĂƐŚďĂĐŬ ϳϮϰ ϭ͕ϰй ϭ͘ϰϬϳ ϯ͕ϳй Ͳϰϴ͕ϱй dŽƚĂůĚŽƐƉĂƐƐŝǀŽƐŶĆŽĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ ϯ͘ϱϱϲ ϲ͕ϴй Ϯ͘ϲϴϮ ϳ͕ϭй ϭϯй WdZ/DNE/K>1Yh/K ϯϬͬϬϲͬϮϬϮϬ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϵ s , dŽƚĂůĚŽƉĂƚƌŝŵƀŶŝŽůşƋƵŝĚŽ ϯϱ͘ϱϴϲ ϲϴ͕ϱй ϮϮ͘ϴϵϰ ϲϬ͕ϱй ϱϱ͕ϰй dKd>K^W^^/sK^WdZ/DNE/K>1Yh/K ϱϭ͘ϵϭϱ ϭϬϬ͕Ϭй ϯϳ͘ϴϭϮ ϭϬϬ͕Ϭй ϯϳ͕ϯй Empréstimos e Financiamentos (circulante e não circulante) 2VDOGRGH(PSUpVWLPRVH)LQDQFLDPHQWRVHPGHMXQKRGHHUDGH5PLOVHQGR TXHD&RPSDQKLDQmRDSUHVHQWDYDVDOGRGHHPSUpVWLPRVHILQDQFLDPHQWRVHPGHGH]HPEUR GH(PD&RPSDQKLDFRQWUDWRXXPHPSUpVWLPRSDUDFDSLWDOGHJLURFRQIRUPHGHVFULWR QRLWHP I GHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD IRPJ e CSLL a recolher (circulante) 2VDOGRGHLPSRVWRGHUHQGDHFRQWULEXLomRVRFLDODUHFROKHUHPGHMXQKRGHIRLGH5 PLOUHSUHVHQWDQGRXPDXPHQWRGH5PLORXYLVWRTXHHPGHGH]HPEUR GHD&RPSDQKLDDSUHVHQWRXXPVDOGRGH5PLO(VVHDXPHQWRSRGHVHUDWULEXtGR SULQFLSDOPHQWHDRDXPHQWRGHOXFUDWLYLGDGHGD&RPSDQKLDHFRQVHTXHQWHPHQWHDXPHQWRGH OXFURWULEXWiYHO Cashback (circulante e não circulante) 2VDOGRGH CashbackHPGHMXQKRGHIRLGH5PLOUHSUHVHQWDQGRXPDUHGXomR GH5PLOYLVWRTXHHPGHGH]HPEURGHD&RPSDQKLDDSUHVHQWRXXPVDOGRGH 5PLO(VVDUHGXomRGHFRUUHXGHXPDFRPELQDomRGHIDWRUHVVHQGRRVSULQFLSDLV D DOWHUDomRQDFRPSRVLomRGRVDOGRGHcashbackTXDQWRjWUDQVDomRRULJLQiULDGHVWHDVDEHUTXH GLIHUHQWHVSURGXWRVVHUYLoRVSDUFHLURVHXVXiULRVDSUHVHQWDPGLIHUHQWHVSHUILVGHUHVJDWHGR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 409

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV YDORUGHPRGRTXHDDOWHUDomRQHVWDFRPSRVLomRDOWHUDPRVIOX[RVGHUHVJDWHHQHVWHFDVR FRQVXPLQGRRVDOGRSURYLVLRQDGR E UHYLVmRGRPRGHORGHSURYLVmRGRcashbackSDUDUHIOHWLU RVQRYRVSHUILVGHUHVJDWHGHDFRUGRFRPDPHOKRUHVWDWtVWLFDjpSRFD&DEHUHVVDOWDUTXH HYHQWRVIXWXURVSRGHPDOWHUDURSHUILOGRVFOLHQWHVHVHXSDGUmRKLVWyULFRGHUHVJDWHGHcashback 7DLVDOWHUDo}HVSRGHPUHIOHWLUHPPXGDQoDVQRVDOGRGHcashbackDVVLPFRPRQRYDORUDVHU SURYLVLRQDGR
Arrendamento Mercantil a pagar (circulante e não circulante) 2 VDOGR GH $UUHQGDPHQWR PHUFDQWLO D SDJDU HP GH MXQKR GH IRL GH 5 PLO UHSUHVHQWDQGR XPD UHGXomR GH 5 PLO YLVWR TXH HP GH GH]HPEUR GH D &RPSDQKLD DSUHVHQWRX XP VDOGR GH 5 PLO (VVD UHGXomR SRGH VHU DWULEXtGD DRV SDJDPHQWRV HP DFRUGR FRP R FXPSULPHQWR GRV FRQWUDWRV PDV SULQFLSDOPHQWH DR FDQFHODPHQWRGHFRQWUDWRGHDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLOTXHWLQKDFRPRREMHWRDVHGHGHYLGRj FRORFDomRGHWRGRRTXDGURGHIXQFLRQiULRVHPWHOHWUDEDOKRSRUFDXVDGDFULVH Patrimônio Líquido (PGHMXQKRGHR3DWULP{QLR/tTXLGRDWLQJLX5PLODSUHVHQWDQGRXPDXPHQWR GH5HPUHODomRDR3DWULP{QLR/tTXLGRYHULILFDGRHPGHGH]HPEURGHTXH WRWDOL]RX5PLO(VVHDXPHQWRGHFRUUHXLQWHLUDPHQWHHPYLUWXGHGRDXPHQWRGR/XFUR /tTXLGRGD&RPSDQKLDQRSHUtRGRFRQIRUPHGHVFULWRQRWySLFRGH³/XFUR/tTXLGR'HPRQVWUDomR GR5HVXOWDGRGR([HUFtFLR´ &203$5$d2'$635,1&,3$,6&217$63$75,021,$,6(0'('(=(0%52'( ('('(=(0%52'( d/sKͲZΨŵŝůŚĂƌĞƐ͕ĞǆĐĞƚŽƉĞƌĐĞŶƚƵĂŝƐ /Zh>Ed^ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϵ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s , ĂŝǆĂĞĞƋƵŝǀĂůĞŶƚĞƐĚĞĐĂŝǆĂ ϵ͘ϵϴϭ Ϯϲ͕ϰй ϭϭ͘ϭϮϳ ϱϯ͕ϭй ͲϭϬ͕ϯй ŽŶƚĂƐĂƌĞĐĞďĞƌĚĞĐůŝĞŶƚĞƐ ϭϬ͘ϴϱϲ Ϯϴ͕ϳй ϰ͘ϱϳϮ Ϯϭ͕ϴй ϭϯϳ͕ϰй dƌŝďƵƚŽƐĂƌĞĐƵƉĞƌĂƌ ϯϳϳ ϭ͕Ϭй ϳϴϰ ϯ͕ϳй Ͳϱϭ͕ϵй KƵƚƌŽƐĐƌĠĚŝƚŽƐ ϳϱϲ Ϯ͕Ϭй ϭϮϰ Ϭ͕ϲй ϱϬϵ͕ϳй dŽƚĂůĚŽƐĂƚŝǀŽƐĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ Ϯϭ͘ϵϳϬ ϱϴ͕ϭй ϭϲ͘ϲϬϳ ϳϵ͕ϯй ϯϮ͕ϯй EK/Zh>Ed^ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϵ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s , sĂůŽƌĞƐĂƌĞĐĞďĞƌĚĞƉĂƌƚĞƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ϭϮϮ Ϭ͕ϯй ϳϵ Ϭ͕ϰй ϱϰ͕ϰй /ŵƉŽƐƚŽĚĞƌĞŶĚĂĞĐŽŶƚƌŝďƵŝĕĆŽƐŽĐŝĂůĚŝĨĞƌŝĚŽƐ ϴ͘ϳϲϬ Ϯϯ͕Ϯй Ͳ Ͳ Ͳ KƵƚƌŽƐǀĂůŽƌĞƐĂƌĞĐĞďĞƌ ϭϭϮϮ ϯ͕Ϭй ϭ͘ϭϮϮ ϱ͕ϰй Ϭ͕Ϭй &ƵŶĚŽƐsŝŶĐƵůĂĚŽƐ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ /ŵŽďŝůŝǌĂĚŽ Ϯ͘ϯϰϳ ϲ͕Ϯй Ϯ͘Ϯϯϲ ϭϬ͕ϳй ϱ͕Ϭй ƌƌĞŶĚĂŵĞŶƚŽDĞƌĐĂŶƚŝůʹŝƌĞŝƚŽĚĞƵƐŽ Ϯ͘ϳϵϴ ϳ͕ϰй Ͳ Ͳ Ͳ /ŶƚĂŶŐşǀĞů ϲϵϯ ϭ͕ϴй ϴϵϮ ϰ͕ϯй ͲϮϮ͕ϯй dŽƚĂůĚŽƐĂƚŝǀŽƐŶĆŽĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ ϭϱ͘ϴϰϮ ϰϭ͕ϵй ϰ͘ϯϮϵ ϮϬ͕ϳй Ϯϲϲ͕Ϭй dKd>K^d/sK^ ϯϳ͘ϴϭϮ ϭϬϬ͕Ϭй ϮϬ͘ϵϯϲ ϭϬϬ͕Ϭй ϴϬ͕ϲй Caixa e Equivalentes de Caixa (circulante) (P GH GH]HPEUR GH R &DL[D H (TXLYDOHQWHV GH &DL[D WRWDOL]DYDP 5 PLO DSUHVHQWDQGRXPDUHGXomRGH5PLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGH TXHWRWDOL]RX5PLO(VVDUHGXomRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHHPYLUWXGHGHGHVHPEROVRV UHDOL]DGRVSDUDLQYHVWLPHQWRQDHVWUXWXUDRSHUDFLRQDOGD&RPSDQKLDLQYHVWLPHQWRVQDHVWUXWXUD GR HVFULWyULR GD &RPSDQKLD HP 0DQDXV LQYHVWLPHQWRV GH marketing H DTXLVLomR SDJD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 410

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV LQYHVWLPHQWRV HP IROKD VDODULDO SURPRo}HV H PpULWRV DXPHQWR GH
FXVWRV FRP VRIWZDUHV H VHUYLGRUHV Contas a Receber de clientes (circulante) (PGHGH]HPEURGHRVDOGRGH&RQWDVD5HFHEHUHUDGH5PLODSUHVHQWDQGR DXPHQWRGH5PLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5 PLO(VVDUHGXomRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHHPYLUWXGHDOWHUDomRQRIOX[RGHSDJDPHQWRV GHDOJXQVFOLHQWHV Tributos a recuperar (circulante) (PGH'H]HPEURGHRVWULEXWRVDUHFXSHUDUWRWDOL]DYDP5PLODSUHVHQWDQGRXPD UHGXomRGHPLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5PLO (VVDUHGXomRRFRUUHXSULQFLSDOPHQWHHPYLUWXGHGDXWLOL]DomRGHVDOGRQHJDWLYRGHLPSRVWRGH UHQGDQDFRPSHQVDomRGHWULEXWRVIHGHUDLV Outros Créditos (circulante) (P GH 'H]HPEUR GH RV RXWURV FUpGLWRV WRWDOL]DYDP 5 PLO DSUHVHQWDQGR XP DXPHQWRGHPLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5PLO (VWH DXPHQWR GHFRUUHX GH RSHUDo}HV FRPR SDJDPHQWR GH GHVSHVDV DQWHFLSDGDV YDORU FRORFDGRFRPRFDXomRGHFRQWUDWRGHDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLOHRXWURVWtWXORVDUHFHEHUFRPR YHQGDGHLPRELOL]DGR Arrendamento Mercantil (não circulante) (PGHGH]HPEURGHRVRGLUHLWRGHXVRGHDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLOWRWDOL]D5H QmRDSUHVHQWDYDVDOGRHPGHGH]HPEURGH(VVHVDOGRpGHFRUUHQWHGRUHFRQKHFLPHQWR GRGLUHLWRGHXVRGHLPyYHLVDOXJDGRVHPFRQVRQkQFLDFRPDDSOLFDomRGR&3&,)56 FRQIRUPHGHWDOKDGRQRLWHP D GHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 411

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV 3$66,92(3$75,0Ð1,2/Ë48,'25PLOKDUHVH[FHWRSHUFHQWXDLV /Zh>Ed^ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϵ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s , &ŽƌŶĞĐĞĚŽƌĞƐ
ϯϬϬ Ϭ͕ϴй ϮϴϬ ϭ͕ϯй ϳ͕ϭй KďƌŝŐĂĕƁĞƐƚƌĂďĂůŚŝƐƚĂƐĞƚƌŝďƵƚĄƌŝĂƐ ϰ͘ϰϴϵ ϭϭ͕ϵй Ϯ͘ϲϬϵ ϭϮ͕ϱй ϳϮ͕ϭй /ŵƉŽƐƚŽĚĞƌĞŶĚĂĞĐŽŶƚƌŝďƵŝĕĆŽƐŽĐŝĂůĂƌĞĐŽůŚĞƌ ϵϬϲ Ϯ͕ϰй ϰ Ϭ͕Ϭй ϮϮ͘ϱϱϬ͕Ϭй ĂƐŚďĂĐŬ ϰ͘ϵϵϬ ϭϯ͕Ϯй ϵ͘Ϭϲϰ ϰϯ͕ϯй Ͳϰϰ͕ϵй ƌƌĞŶĚĂŵĞŶƚŽŵĞƌĐĂŶƚŝůĂƉĂŐĂƌ ϭ͘ϰϰϵ ϯ͕ϴй Ͳ Ͳ Ͳ KƵƚƌŽƐƉĂƐƐŝǀŽƐ ϭϬϮ Ϭ͕ϯй Ϯϵϵ ϭ͕ϰй Ͳϲϱ͕ϵй dŽƚĂůĚŽƐƉĂƐƐŝǀŽƐĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ ϭϮ͘Ϯϯϲ ϯϮ͕ϰй ϭϮ͘Ϯϱϲ ϱϴ͕ϱй ͲϬ͕Ϯй EK/Zh>Ed^ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϵ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s , ƌƌĞŶĚĂŵĞŶƚŽŵĞƌĐĂŶƚŝůĂƉĂŐĂƌ ϭ͘Ϯϳϱ ϯ͕ϰй Ͳ Ͳ Ͳ ĂƐŚďĂĐŬ ϭ͘ϰϬϳ ϯ͕ϳй ϴϮϬ ϯ͕ϵй ϳϭ͕ϲй dŽƚĂůĚŽƐƉĂƐƐŝǀŽƐŶĆŽĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ Ϯ͘ϲϴϮ ϳ͕ϭй ϴϮϬ ϯ͕ϵй ϮϮϳ͕ϭй WdZ/DNE/K>1Yh/K ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϵ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s , dŽƚĂůĚŽƉĂƚƌŝŵƀŶŝŽůşƋƵŝĚŽ ϮϮ͘ϴϵϰ ϲϬ͕ϱй ϳ͘ϴϲϬ ϯϳ͕ϱй ϭϵϭ͕ϯй dKd>K^W^^/sK^WdZ/DNE/K>1Yh/K ϯϳ͘ϴϭϮ ϭϬϬ͕Ϭй ϮϬ͘ϵϯϲ ϭϬϬ͕Ϭй ϴϬ͕ϲй Obrigações trabalhistas e tributarias (circulante) (PGHGH]HPEURGHD&RPSDQKLDDSUHVHQWRXVDOGRUHODWLYRj2EULJDo}HVWUDEDOKLVWDV HWULEXWiULDVGH5PLORTXHUHSUHVHQWRXXPDXPHQWRGH5PLORXWHQGR HPYLVWDTXHRVDOGRHPGHGH]HPEURGHIRLGH5PLO(VVHDXPHQWRGHFRUUHX GRFUHVFLPHQWRGDVUHPXQHUDo}HVGRVFRODERUDGRUHVGD&RPSDQKLD IRPJ e CSLL recorrentes (circulante) (PGHGH]HPEURGHD&RPSDQKLDDSUHVHQWRXVDOGRUHODWLYRj,53-H&6//UHFRUUHQWHV GH5PLORTXHUHSUHVHQWRXXPDXPHQWRGH5PLOWHQGRHPYLVWDTXHRVDOGRHP GHGH]HPEURGHIRLGH5PLO(VVHDXPHQWRGHFRUUHXGRUHVXOWDGRSRVLWLYRGRH[HUFtFLR GHTXHILQGRXHPOXFURWULEXWiYHO Cashback (circulante e não circulante) 2VDOGRGH&DVKEDFNHPGHGH]HPEURGHIRLGH5PLOUHSUHVHQWDQGRXPD UHGXomR GH 5 PLO RX YLVWR TXH HP GH GH]HPEUR GH D &RPSDQKLD DSUHVHQWRXXPVDOGRGH5PLO(VVDUHGXomRGHFRUUHXGHXPDFRPELQDomRGHIDWRUHV VHQGR RV SULQFLSDLV D DOWHUDomR QD FRPSRVLomR GR VDOGR GH cashback TXDQWR j WUDQVDomR RULJLQiULD GHVWH D VDEHU TXH GLIHUHQWHV SURGXWRV VHUYLoRV SDUFHLURV H XVXiULRV DSUHVHQWDP GLIHUHQWHVSHUILVGHUHVJDWHGRYDORUGHPRGRTXHDDOWHUDomRQHVWDFRPSRVLomRDOWHUDRVIOX[RV GHUHVJDWHHQHVWHFDVRFRQVXPLQGRRVDOGRSURYLVLRQDGR E UHYLVmRGRPRGHORGHSURYLVmR GRcashbackSDUDUHIOHWLURVQRYRVSHUILVGHUHVJDWHGHDFRUGRFRPDPHOKRUHVWDWtVWLFDjpSRFD &DEHUHVVDOWDUTXHHYHQWRVIXWXURVSRGHPDOWHUDURSHUILOGRVFOLHQWHVHVHXSDGUmRKLVWyULFRGH UHVJDWHGHcashback.7DLVDOWHUDo}HVSRGHPUHIOHWLUHPPXGDQoDVQRVDOGRGHcashbackDVVLP FRPRQRYDORUDVHUSURYLVLRQDGR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 412

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV Arrendamento Mercantil (circulante e não circulante) 2 $UUHQGDPHQWR 0HUFDQWLO
HP GH GH]HPEUR GH IRL GH 5 PLO (VVH VDOGR p GHFRUUHQWHGRUHFRQKHFLPHQWRGDREULJDomRFRPDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLOGRGLUHLWRGHXVRGH LPyYHLVDOXJDGRVHPFRQVRQkQFLDFRPDDGRomRGR&3&,)56DSDUWLUGHGHMDQHLUR GHFRQIRUPHGHWDOKDGRQRLWHP D GHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD Patrimônio Líquido (PGHGH]HPEURGHR3DWULP{QLR/tTXLGRHUD5PLODSUHVHQWDQGRXPDXPHQWR GH5PLOUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5(VVHDXPHQWR GHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHHPYLUWXGHGR/XFURDSXUDGRQRDQRGHHPFRQWUDSRVLomRDR SUHMXt]RGH &203$5$d2'$635,1&,3$,6&217$63$75,021,$,6(0'('(=(0%52'( ('('(=(0%52'( d/sKͲZΨŵŝůŚĂƌĞƐ͕ĞǆĐĞƚŽƉĞƌĐĞŶƚƵĂŝƐ /Zh>Ed^ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϳ s , ĂŝǆĂĞĞƋƵŝǀĂůĞŶƚĞƐĚĞĐĂŝǆĂ ϭϭ͘ϭϮϳ ϱϯ͕ϭй ϭϴ͘ϰϵϰ ϳϴ͕ϲй Ͳϯϵ͕ϴй ŽŶƚĂƐĂƌĞĐĞďĞƌĚĞĐůŝĞŶƚĞƐ ϰ͘ϱϳϮ Ϯϭ͕ϴй ϱϲϰ Ϯ͕ϰй ϳϭϬ͕ϲй dƌŝďƵƚŽƐĂƌĞĐƵƉĞƌĂƌ ϳϴϰ ϯ͕ϳй ϰϱϮ ϭ͕ϵй ϳϯ͕ϱй KƵƚƌŽƐĐƌĠĚŝƚŽƐ ϭϮϰ Ϭ͕ϲй ϭϬϭ Ϭ͕ϰй ϮϮ͕ϴй dŽƚĂůĚŽƐĂƚŝǀŽƐĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ ϭϲ͘ϲϬϳ ϳϵ͕ϯй ϭϵ͘ϲϭϭ ϴϯ͕ϰй Ͳϭϱ͕ϯй EK/Zh>Ed^ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϳ s , sĂůŽƌĞƐĂƌĞĐĞďĞƌĚĞƉĂƌƚĞƐƌĞůĂĐŝŽŶĂĚĂƐ ϳϵ Ϭ͕ϰй Ͳ Ͳ Ͳ KƵƚƌŽƐǀĂůŽƌĞƐĂƌĞĐĞďĞƌ ϭ͘ϭϮϮ ϱ͕ϰй ϭ͘ϭϭϴ ϰ͕ϴй Ϭ͕ϰй /ŵŽďŝůŝǌĂĚŽ Ϯ͘Ϯϯϲ ϭϬ͕ϳй ϭ͘ϵϭϵ ϴ͕Ϯй ϭϲ͕ϱй /ŶƚĂŶŐşǀĞů ϴϵϮ ϰ͕ϯй ϴϲϴ ϯ͕ϳй Ϯ͕ϴй dŽƚĂůĚŽƐĂƚŝǀŽƐŶĆŽĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ ϰ͘ϯϮϵ ϮϬ͕ϳй ϯ͘ϵϬϱ ϭϲ͕ϲй ϭϬ͕ϵй dKd>K^d/sK^ ϮϬ͘ϵϯϲ ϭϬϬ͕Ϭй Ϯϯ͘ϱϭϲ ϭϬϬ͕Ϭй Ͳϭϭ͕Ϭй Caixa e Equivalentes de Caixa (circulante) (P GH GH]HPEUR GH R &DL[D H (TXLYDOHQWHV GH &DL[D WRWDOL]DYDP 5 PLO DSUHVHQWDQGRXPDUHGXomRGH5PLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGH TXHWRWDOL]RX5PLO(VVDUHGXomRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHHPYLUWXGHGHGHVHPEROVRV UHDOL]DGRV SDUD LQYHVWLPHQWR QD HVWUXWXUD RSHUDFLRQDO GD &RPSDQKLD LQYHVWLPHQWRV GH PDUNHWLQJHDTXLVLomRSDJDLQYHVWLPHQWRVHPIROKDVDODULDOSURPRo}HVHPpULWRVDXPHQWRGH FXVWRVFRPVRIWZDUHVHVHUYLGRUHV Contas a Receber de clientes (circulante e não circulante) (PGHGH]HPEURGHRVDOGRGH&RQWDVD5HFHEHUHUDGH5PLODSUHVHQWDQGR XPDXPHQWRGH5PLOHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5(VVH DXPHQWRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHHPYLUWXGHGRDXPHQWRGDVUHFHLWDVHPHGRFHQiULR HFRQ{PLFRGRPRPHQWRTXHDPSOLRXPRPHQWDQHDPHQWHRSUD]RGHUHFHELPHQWRGRVFOLHQWHV Tributos a recuperar (circulante) (PGHGH]HPEURGHRVDOGRGHWULEXWRVDUHFXSHUDUHUDGH5PLODSUHVHQWDQGR XPDXPHQWRGH5PLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5 PLO(VVHDXPHQWRGHFRUUHXGHFRQVWLWXLomRGHVDOGRQHJDWLYRGRH[HUFtFLRGH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 413

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV Outros créditos (circulante) (PGHGH]HPEURGHRVDOGRGHRXWURVFUpGLWRVHUDGH5PLODSUHVHQWDQGRXP DXPHQWRGH5PLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5 PLO(VVHDXPHQWRGHFRUUHXGHDGLDQWDPHQWRVDIRUQHFHGRUHV 3$66,92(3$75,0Ð1,2/Ë48,'25PLOKDUHVH[FHWR SHUFHQWXDLV
/Zh>Ed^ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϳ s , &ŽƌŶĞĐĞĚŽƌĞƐ ϮϴϬ ϭ͕ϯй ϯϰϴ ϭ͕ϱй Ͳϭϵ͕ϱй KďƌŝŐĂĕƁĞƐƚƌĂďĂůŚŝƐƚĂƐĞƚƌŝďƵƚĄƌŝĂƐ Ϯ͘ϲϬϵ ϭϮ͕ϱй Ϯ͘ϭϯϵ ϵ͕ϭй ϮϮ͕Ϭй /ŵƉŽƐƚŽĚĞƌĞŶĚĂĞĐŽŶƚƌŝďƵŝĕĆŽƐŽĐŝĂůĂƌĞĐŽůŚĞƌ ϰ Ϭ͕Ϭй ϰ Ϭ͕Ϭй Ϭ͕Ϭй ĂƐŚďĂĐŬ ϵ͘Ϭϲϰ ϰϯ͕ϯй ϱ͘ϬϳϮ Ϯϭ͕ϲй ϳϴ͕ϳй KƵƚƌŽƐƉĂƐƐŝǀŽƐ Ϯϵϵ ϭ͕ϰй ϳϱ Ϭ͕ϯй Ϯϵϴ͕ϳй dŽƚĂůĚŽƐƉĂƐƐŝǀŽƐĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ ϭϮ͘Ϯϱϲ ϱϴ͕ϱй ϳ͘ϲϯϴ ϯϮ͕ϱй ϲϬ͕ϱй EK/Zh>Ed^ ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϳ s , ĂƐŚďĂĐŬ ϴϮϬ ϯ͕ϵй ϰϵϵ Ϯ͕ϭй ϲϰ͕ϯй dŽƚĂůĚŽƐƉĂƐƐŝǀŽƐŶĆŽĐŝƌĐƵůĂŶƚĞƐ ϴϮϬ ϯ͕ϵй ϰϵϵ Ϯ͕ϭй ϲϰ͕ϯй WdZ/DNE/K>1Yh/K ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϴ s ϯϭͬϭϮͬϮϬϭϳ s , dŽƚĂůĚŽƉĂƚƌŝŵƀŶŝŽůşƋƵŝĚŽ ϳ͘ϴϲϬ ϯϳ͕ϱй ϭϱ͘ϯϳϵ ϲϱ͕ϰй Ͳϰϴ͕ϵй dKd>K^W^^/sK^WdZ/DNE/K>1Yh/K ϮϬ͘ϵϯϲ ϭϬϬ͕Ϭй Ϯϯ͘ϱϭϲ ϭϬϬ͕Ϭй Ͳϭϭ͕Ϭй Fornecedores (circulante) (PGHGH]HPEURGHD&RPSDQKLDDSUHVHQWRXVDOGRUHODWLYRj)RUQHFHGRUHVGH5 PLORTXHUHSUHVHQWRXXPDUHGXomRGH5PLORXWHQGRHPYLVWDTXHRVDOGRHP GHGH]HPEURGHIRLGH5PLO(VVHDXPHQWRGHFRUUHXGHDOWHUDomRPRPHQWkQHDQR SUD]RGHSDJDPHQWR Obrigações trabalhistas e tributarias (circulante) (PGHGH]HPEURGHD&RPSDQKLDDSUHVHQWRXVDOGRUHODWLYRj2EULJDo}HVWUDEDOKLVWDV HWULEXWiULDGH5PLORTXHUHSUHVHQWRXXPDXPHQWRGH5PLOWHQGRHPYLVWDTXHR VDOGRHPGHGH]HPEURGHIRLGH5PLO(VVHDXPHQWRGHFRUUHXGHDXPHQWRGR TXDGURGHFRODERUDGRUHVHPYLUWXGHGHSURMHWRVFRPHUFLDLV Cashback (circulante e não circulante) 2 VDOGR GH &DVKEDFN HP GH GH]HPEUR GH IRL GH 5 PLO UHSUHVHQWDQGR XP DXPHQWR GH 5 PLO RX YLVWR TXH HP GH GH]HPEUR GH D &RPSDQKLD DSUHVHQWRX XP VDOGR GH 5 PLO (VVH DXPHQWR p DWULEXtGR VXEVWDQFLDOPHQWH DR FUHVFLPHQWRGDEDVHGHXVXiULRVHFRQVHTXHQWHPHQWHDRDXPHQWRGHWUDQVDo}HVRULJLQDGDVQD SODWDIRUPDGD&RPSDQKLDDFRPSDQKDQGRXPDXPHQWRGHUHFHLWDHXPDXPHQWRGHcashback JHUDGRSRUHVWHVXVXiULRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 414

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV Outros passivos 2VDOGRGHRXWURVSDVVLYRVHPGHGH]HPEURGHIRLGH5PLOUHSUHVHQWDQGRXP DXPHQWR GH 5 PLO RX
YLVWR TXH HP GH GH]HPEUR GH D &RPSDQKLD DSUHVHQWRXXPVDOGRGH5PLO(VVHDXPHQWRGHFRUUHXSULQFLSDOPHQWHGHDGLDQWDPHQWR UHFHELGRGHFOLHQWHV Patrimônio Líquido (PGHGH]HPEURGHR3DWULP{QLR/tTXLGRHUD5PLODSUHVHQWDQGRXPDUHGXomR GH5PLORXHPUHODomRDGHGH]HPEURGHTXHWRWDOL]RX5PLO (VVD UHGXomR GHFRUUHX SULQFLSDOPHQWH HP YLUWXGH GR SUHMXt]R DSXUDGR QR H[HUFtFLR FRQVLGHUDQGRTXHQRSHUtRGRD&RPSDQKLDUHDOL]DYDLQYHVWLPHQWRVVLJQLILFDWLYRVHPHTXLSH FRPRLQWXLWRGHH[SDQGLURDOFDQFHGDSODWDIRUPDHDEDVHGHXVXiULRV$SURSRVWDHUDFRQVWUXLU XPDEDVHVyOLGDTXHSRVVLELOLWDVVHDJHUDomRGHOXFURQRVH[HUFtFLRVVHJXLQWHV FLUXO DE CAIXA $ WDEHOD D VHJXLU DSUHVHQWD RV YDORUHV UHODWLYRV DR )OX[R GH &DL[D GD &RPSDQKLD SDUD RV SHUtRGRVLQGLFDGRV 3HUtRGRGHVHLVPHVHV ILQGRHP ([HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHP GHMXQKRGH GHGH]HPEURGH HPPLOKDUHVGHUHDLV &DL[DOtTXLGRSURYHQLHQWHGDV DSOLFDGRV QDV DWLYLGDGHVRSHUDFLRQDLV &DL[DOtTXLGRDSOLFDGRQDVDWLYLGDGHVGH LQYHVWLPHQWR &DL[DOtTXLGRSURYHQLHQWHGDV DSOLFDGRV QDV DWLYLGDGHVGHILQDQFLDPHQWR $WLYLGDGHV2SHUDFLRQDLV 2&DL[D/tTXLGRDSOLFDGRQDVDWLYLGDGHVRSHUDFLRQDLVWRWDOL]RX5PLOK}HVQRSHUtRGRGH VHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHHPFRPSDUDomRD5PLOKmRGHFDL[DOtTXLGR JHUDGRQRPHVPRSHUtRGRGHGHFRUUHQWHSULQFLSDOPHQWHGRPDLRUUHFHELPHQWRGHFOLHQWHV HP 2 &DL[D /tTXLGR JHUDGR QDV DWLYLGDGHV RSHUDFLRQDLV WRWDOL]RX 5 PLOK}HV HP HP FRPSDUDomRDRFDL[DOtTXLGRDSOLFDGRGH5PLOK}HVHPGHFRUUHQWHSULQFLSDOPHQWH GRPDLRUJDVWRFRPcashbackDFRPSDQKDQGRRFUHVFLPHQWRGDVDWLYLGDGHVGD&RPSDQKLD 2&DL[D/tTXLGRDSOLFDGRQDVDWLYLGDGHVRSHUDFLRQDLVWRWDOL]RX5PLOK}HVHPHP FRPSDUDomRD5PLOK}HVGHFDL[DOtTXLGRDSOLFDGRHPGHFRUUHQWHGRUHVXOWDGRGD RSHUDomRGDHPSUHVDTXHPHOKRURXDSHVDUGDFRPSDQKLDWHUILQDQFLDGRPDLVRVFOLHQWHVHP $WLYLGDGHVGH,QYHVWLPHQWR 2&DL[D/tTXLGRDSOLFDGRQDVDWLYLGDGHVGH,QYHVWLPHQWRWRWDOL]RX5PLOK}HVHPGHMXQKR GH HP FRQWUDSRVLomR DRV 5 PLOKmR HP 7DO FRQVXPR GH &DL[D GHFRUUH SULQFLSDOPHQWHGDFRQWUDWDomRGHDSOLFDo}HVILQDQFHLUDVSHOD&RPSDQKLDSDUDVHUYLUGHJDUDQWLD DHPSUpVWLPRVWRPDGRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 415

&RQGLo}HV)LQDQFHLUDV(3DWULPRQLDLV*HUDLV 2 &DL[D /tTXLGR DSOLFDGR QDV DWLYLGDGHV GH ,QYHVWLPHQWR WRWDOL]RX
5 PLOKmR HP UHSUHVHQWDGR SRU &DL[D DSOLFDGR GH 5 PLOKmR HP GHFRUUHQWH SULQFLSDOPHQWH HP YLUWXGHGRVLQYHVWLPHQWRVHPLPRELOL]DGRHLQWDQJtYHOTXHDFRPSDQKLDIH]SDUDHVWUXWXUDUVXDV DWLYLGDGHV $WLYLGDGHVGH)LQDQFLDPHQWR 2&DL[D/tTXLGRSURYHQLHQWHGDVDWLYLGDGHVGH)LQDQFLDPHQWRIRLGH5PLOK}HVQRSHUtRGR GHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHHPFRPSDUDomRDDSOLFDomRGHFDL[DGH5 PLOKmR QR PHVPR SHUtRGR GH GHFRUUHQWH SULQFLSDOPHQWH HP YLUWXGH GD FDSWDomR GH HPSUpVWLPRV $VDWLYLGDGHVGH)LQDQFLDPHQWRSURSRUFLRQDUDPXPDGLPLQXLomRGH&DL[DQRPRQWDQWHGH5 PLOKmRHPFRQWUD5PLOKmRHPGHFRUUHQWHSULQFLSDOPHQWHGRSDJDPHQWR GHDUUHQGDPHQWRVPHUFDQWLV $VDWLYLGDGHVGH)LQDQFLDPHQWRWRWDOL]DUDPXPDGLPLQXLomRGH5PLOKmRHPHP FRPSDUDomRDRDXPHQWRGH5PLOK}HVHPLQIOXHQFLDGRSULQFLSDOPHQWHSHOR DXPHQWRGHFDSLWDOUHDOL]DGRHPQD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 416

5HVXOWDGR2SHUDFLRQDO()LQDQFHLUR 5HVXOWDGRRSHUDFLRQDOHILQDQFHLUR D UHVXOWDGRVGDVRSHUDo}HVGD&RPSDQKLD L GHVFULomRGHTXDLVTXHUFRPSRQHQWHVLPSRUWDQWHVGDUHFHLWD
$RULJHPGDV5HFHLWDVGD&RPSDQKLDQRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHHQRV H[HUFtFLRVVRFLDLVILQGRVHPGHGH]HPEURGHGHGH]HPEURGHHGHGH]HPEUR GHGHFRUUHPGDVDWLYLGDGHVSULQFLSDLVGD&RPSDQKLDGHYHLFXODomRHGLYXOJDomRGHPDWHULDO SXEOLFLWiULR H GH LQWHUPHGLDomR GH QHJyFLRV 1HVVH VHQWLGR D 0pOLX] DWXD FRP D GLYXOJDomRGH SURGXWRV H VHUYLoRV GH SDUFHLURV PHGLDQWH R GHVHQYROYLPHQWR H H[SORUDomR GH XPD SODWDIRUPD FRPSRVWD SRU SRUWDOZHEVLWH H XP DSOLFDWLYR PRELOH ³3ODWDIRUPD´ $V UHFHLWDV GD 0pOLX] VmR GHFRUUHQWHVGRVYDORUHVUHFHELGRVGRV3DUFHLURVTXHSRGHPYDULDUHQWUHYDORUHVIL[RVSHODH[LELomR GHVHXVSURGXWRVRXVHUYLoRVRXSHUFHQWXDLVVREUHDVYHQGDVJHUDGDVSHODSODWDIRUPD2Cashback SDJRDRV8VXiULRVpFRQVLGHUDGRXPLQYHVWLPHQWRSDUDD0pOLX]QDPHGLGDHPTXHpHPJUDQGH SDUWH UHVSRQViYHO SHOR JUDQGH IOX[R GH 8VXiULRV ± DR PHVPR WHPSR RV YDORUHV SDJRV FRPR CashbackVmRWUDWDGRVFRPRXPDGHVSHVDSDUDD0pOLX] LL IDWRUHVTXHDIHWDUDPPDWHULDOPHQWHRVUHVXOWDGRVRSHUDFLRQDLV 2VSULQFLSDLVIDWRUHVTXHUHVSDOGDUDPRV5HVXOWDGRV2SHUDFLRQDLVUHSUHVHQWDPRFUHVFLPHQWRGR Q~PHUR GH XVXiULRV H R FRQVWDQWH GHVHQYROYLPHQWR H DSULPRUDPHQWR GD SODWDIRUPD H VXDV IXQFLRQDOLGDGHV$VUHFHLWDVGD&RPSDQKLDVmRGLUHWDPHQWHUHODFLRQDGDVDRWUiIHJRHjVFRPSUDV UHDOL]DGDVSHORVXVXiULRVGRVSDUFHLURVFRPHUFLDLVGD&RPSDQKLD3RUWDQWRXPDEDVHPDLRUGH XVXiULRVWHQGHDOHYDUQDWXUDOPHQWHDXPWUiIHJRPDLRUHDXPDJHUDomRGHYHQGDVPDLRU LY YDULDo}HVGDVUHFHLWDVDWULEXtYHLVDPRGLILFDo}HVGHSUHoRVWD[DVGHFkPELR LQIODomRDOWHUDo}HVGHYROXPHVHLQWURGXomRGHQRYRVSURGXWRVHVHUYLoRV $V5HFHLWDVGH9HQGDVSRGHPVHULPSDFWDGDVSRUTXHGDQRFRQVXPRSRUSDUWHGRVXVXiULRVDVVLP FRPRSHORVXUJLPHQWRGHQRYRVFRQFRUUHQWHVQRPHUFDGR9DULDo}HVGHWD[DVGHFkPELRSRGHP LPSDFWDURIDWXUDPHQWRFRPORMDVSDUFHLUDVFXMRIDWXUDPHQWRpYLQFXODGRjPRHGDHVWUDQJHLUD GyODU RXHXUR 7RGDYLDGDGDDUHSUHVHQWDWLYLGDGHGHVWDSDUFHODQDUHFHLWDWRWDODVYDULDo}HVGHFkPELR QmRDIHWDPGHPDQHLUDPDWHULDODV5HFHLWDVGH9HQGDVGD&RPSDQKLD9DULDo}HVGHLQIODomRQmR WHQGHPDLPSDFWDUVLJQLILFDWLYDPHQWHDV5HFHLWDVGH9HQGDV F LPSDFWRGDLQIODomRGDYDULDomRGHSUHoRVGRVSULQFLSDLVLQVXPRVHSURGXWRVGR FkPELRHGDWD[DGHMXURVQRUHVXOWDGRRSHUDFLRQDOHQRUHVXOWDGRILQDQFHLURGD&RPSDQKLD TXDQGRUHOHYDQWH 2VGLUHWRUHVGD&RPSDQKLDHVFODUHFHPTXHDVLWXDomRILQDQFHLUDHRUHVXOWDGRGDVRSHUDo}HVGD &RPSDQKLDQmRVmRDIHWDGRVPDWHULDOPHQWHSHODLQIODomRHYDULDomRGDWD[DGHFkPELRHGHMXURV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 417

(YHQWRV&RP(IHLWRV5HOHYDQWHV2FRUULGRV((VSHUDGRV1DV'HPRQVWUDo}HV )LQDQFHLUDV (YHQWRVFRPHIHLWRVUHOHYDQWHVRFRUULGRVHHVSHUDGRVQDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDV D LQWURGXomRRXDOLHQDomRGHVHJPHQWRRSHUDFLRQDO 1mR DSOLFiYHO
XPD YH] TXH QmR KRXYH LQWURGXomR RX DOLHQDomR GH VHJPHQWR RSHUDFLRQDO QRV H[HUFtFLRVVRFLDLVHQFHUUDGRVHPGHGH]HPEURGHHHQRSHUtRGRGHVHLVPHVHV ILQGRHPGHMXQKRGH E FRQVWLWXLomRDTXLVLomRRXDOLHQDomRGHSDUWLFLSDomRVRFLHWiULD 1mR DSOLFiYHO XPD YH] TXH QmR KRXYH LQWURGXomR RX DOLHQDomR GH SDUWLFLSDomR VRFLHWiULD QRV H[HUFtFLRVVRFLDLVHQFHUUDGRVHPGHGH]HPEURGHHHQRSHUtRGRGHVHLVPHVHV ILQGRHPGHMXQKRGH F HYHQWRVRXRSHUDo}HVQmRXVXDLV 2V'LUHWRUHVGD&RPSDQKLDLQIRUPDPTXHQmRKRXYHQR~OWLPRH[HUFtFLRVRFLDOTXDLVTXHUHYHQWRV RXRSHUDo}HVQmRXVXDLVFRPUHODomRj&RPSDQKLDRXVXDVDWLYLGDGHVTXHWHQKDPFDXVDGRRXVH HVSHUD TXH YHQKDP FDXVDU HIHLWR UHOHYDQWH QDV GHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDV RX UHVXOWDGRV GD &RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 418

0XGDQoDV6LJQLILFDWLYDV1DV3UiWLFDV&RQWiEHLV5HVVDOYDVHÇQIDVHVQR3DUHFHU GR$XGLWRU 2V'LUHWRUHVGHYHPFRPHQWDU D PXGDQoDVVLJQLILFDWLYDVQDVSUiWLFDVFRQWiEHLV Pronunciamentos novos ou
revisados aplicados pela primeira vez em 2019 $&RPSDQKLDDSOLFRXSHODSULPHLUDYH]GHWHUPLQDGDVDOWHUDo}HVjVQRUPDVHPYLJRUSDUDSHUtRGRV DQXDLVLQLFLDGRVHPGHMDQHLURGHRXDSyVHVWDGDWD$QDWXUH]DHRLPSDFWRGHFDGDXPD GDVQRYDVQRUPDVHDOWHUDo}HVVmRGHVFULWRVDVHJXLU IFRS 16/CPC 06 (R2) - Arrendamento mercantil (VWDEHOHFH RV SULQFtSLRV SDUD R UHFRQKHFLPHQWR PHQVXUDomR DSUHVHQWDomR H GLYXOJDomR GH RSHUDo}HV GH DUUHQGDPHQWR PHUFDQWLO H H[LJH TXH RV DUUHQGDWiULRV FRQWDELOL]HP WRGRV RV DUUHQGDPHQWRV FRQIRUPH XP ~QLFR PRGHOR GH EDODQoR SDWULPRQLDO VLPLODU j FRQWDELOL]DomR GH DUUHQGDPHQWRVILQDQFHLURVQRVPROGHVGR&3& 5 1DGDWDGHLQtFLRGHXPDUUHQGDPHQWRR DUUHQGDWiULRUHFRQKHFHXPSDVVLYRSDUDHIHWXDURVSDJDPHQWRV XPSDVVLYRGHDUUHQGDPHQWR H XPDWLYRUHSUHVHQWDQGRRGLUHLWRGHXVDURDWLYRREMHWRGXUDQWHRSUD]RGRDUUHQGDPHQWR XPDWLYR GHGLUHLWRGHXVR 2VDUUHQGDWiULRVGHYHPUHFRQKHFHUVHSDUDGDPHQWHDVGHVSHVDVFRPMXURVVREUH RSDVVLYRGHDUUHQGDPHQWRHDGHVSHVDGHGHSUHFLDomRGRDWLYRGHGLUHLWRGHXVR 2V DUUHQGDWiULRV WDPEpP GHYHUmR UHDYDOLDU R SDVVLYR GR DUUHQGDPHQWR QD RFRUUrQFLD GH GHWHUPLQDGRVHYHQWRV SRUH[HPSORXPDPXGDQoDQRSUD]RGRDUUHQGDPHQWRXPDPXGDQoDQRV SDJDPHQWRVIXWXURVGRDUUHQGDPHQWRFRPRUHVXOWDGRGDDOWHUDomRGHXPtQGLFHRXWD[DXVDGDSDUD GHWHUPLQDUWDLVSDJDPHQWRV (PJHUDORDUUHQGDWiULRUHFRQKHFHUiRYDORUGHUHDYDOLDomRGRSDVVLYR GHDUUHQGDPHQWRFRPRXPDMXVWHDRDWLYRGHGLUHLWRGHXVR $&RPSDQKLDHIHWXRXDDQiOLVHGDDSOLFDomRLQLFLDOGR,)56&3& 5 HPVXDVGHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDV D SDUWLU GH GH MDQHLUR GH H DGRWRX DV LVHQo}HV SUHYLVWDV QD QRUPD SDUD DUUHQGDPHQWRVGHFXUWRSUD]R RXVHMDDUUHQGDPHQWRVFRPSUD]RGHPHVHVRXPHQRV VHPD RSomRGHFRPSUDHSDUDLWHQVGHEDL[RYDORU'HQWUHDVIRUPDVGHDGRomRSUHYLVWDVQDQRUPDD &RPSDQKLDRSWRXSHODDGRomRGRPpWRGRUHWURVSHFWLYRPRGLILFDGRSRUWDQWRHPFRQVRQkQFLDFRP RV UHTXHULPHQWRV GR ,)56 &3& 5 QmR UHDSUHVHQWDUi LQIRUPDo}HV H VDOGRV HP EDVH FRPSDUDWLYD $&RPSDQKLDHIHWXRXXPDDYDOLDomRGHWDOKDGDGRVLPSDFWRVGDDGRomRGR,)56&3& 5 FRP EDVH QRV VHJXLQWHV FRQWUDWRV DIHWDGRV DUUHQGDPHQWR GRV HGLItFLRV XWLOL]DGRV FRPR VHGH DGPLQLVWUDWLYDHFHQWURGHHQJHQKDULDHGHVHQYROYLPHQWR $&RPSDQKLDFRQVLGHURXRDWLYRGHGLUHLWRGHXVRSHORPHVPRYDORUGRSDVVLYRGHDUUHQGDPHQWRQD GDWDGHDGRomRLQLFLDOVHQGRRVLPSDFWRVGDDGRomRGD,)56&3& 5 HPGHMDQHLURGH DSUHVHQWDGRDVHJXLU YDORUHVH[SUHVVRVHP5PLO $WLYR'LUHLWRGHXVR 3DVVLYR2EULJDo}HVUHIHUHQWHVDDUUHQGDPHQWRV RSHUDFLRQDLV Efeitos da adoção das Orientações Contidas no Ofício Circular/CVM/SNC/SEP/nº 01/2020 &RPDHPLVVmRGRUHIHULGR2ItFLRHHOXFLGDomRGHDOJXQVSRQWRVFRQWURYHUVRVUHODFLRQDGRVjDGRomR GDQRYDQRUPDD&RPSDQKLDUHYLVRXVXDVSUHPLVVDVGHFiOFXORGRDWLYRGHGLUHLWRGHXVRHGR SDVVLYR GH DUUHQGDPHQWR H SDVVRX D FRQVLGHUDU RV IOX[RV GH SDJDPHQWRV IXWXURV EUXWRV GRV SRWHQFLDLV FUpGLWRV GH 3,6 H &2),16 SRWHQFLDO H SDVVRX D GHVFRQWiORV D XPD WD[D GH MXURV LQFUHPHQWDOQRPLQDO(VVDPHWRGRORJLDHVWiGHDFRUGRFRPR&3& 5 ,)56 2V HIHLWRV GHVVD DOWHUDomR IRUDP FRQVLGHUDGRV SURVSHFWLYDPHQWH FRPR UHPHQVXUDomR QD PRYLPHQWDomRGRVVDOGRVGHDUUHQGDPHQWRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 419

0XGDQoDV6LJQLILFDWLYDV1DV3UiWLFDV&RQWiEHLV5HVVDOYDVHÇQIDVHVQR3DUHFHU GR$XGLWRU IFRIC 23/ICPC 22 - Incerteza sobre tratamento
de tributos sobre o lucro 7UDWD GD FRQWDELOL]DomR GRV WULEXWRV VREUH R OXFUR QRV FDVRV HP TXH RV WUDWDPHQWRV WULEXWiULRV HQYROYHPLQFHUWH]DTXHDIHWDDDSOLFDomRGD,$6 &3& HQmRVHDSOLFDDWULEXWRVIRUDGR kPELWRGD,$6QHPLQFOXLHVSHFLILFDPHQWHRVUHTXLVLWRVUHIHUHQWHVDMXURVHPXOWDVDVVRFLDGRVD WUDWDPHQWRVWULEXWiULRVLQFHUWRV$,QWHUSUHWDomRDERUGDHVSHFLILFDPHQWHRVHJXLQWH • 6HDHQWLGDGHFRQVLGHUDWUDWDPHQWRVWULEXWiULRVLQFHUWRVVHSDUDGDPHQWH • $VVXSRVLo}HVTXHDHQWLGDGHID]HPUHODomRDRH[DPHGRVWUDWDPHQWRVWULEXWiULRV SHODVDXWRULGDGHVILVFDLV • &RPRDHQWLGDGHGHWHUPLQDROXFURUHDO SUHMXt]RILVFDO EDVHVGHFiOFXORSUHMXt]RV ILVFDLVQmRXWLOL]DGRVFUpGLWRVWULEXWiULRVH[WHPSRUkQHRVHDOtTXRWDVGHLPSRVWR • &RPRDHQWLGDGHFRQVLGHUDDVPXGDQoDVGHIDWRVHFLUFXQVWkQFLDV $HQWLGDGHGHYHGHWHUPLQDUVHFRQVLGHUDFDGDWUDWDPHQWRWULEXWiULRLQFHUWRVHSDUDGDPHQWHRXHP FRQMXQWRFRPXPRXPDLVWUDWDPHQWRVWULEXWiULRVLQFHUWRV'HYHVHVHJXLUDDERUGDJHPTXHPHOKRU SUHYrDUHVROXomRGDLQFHUWH]D$LQWHUSUHWDomRHQWURXHPYLJRUSDUDRVSHUtRGRVDQXDLVLQLFLDGRVD SDUWLUGHGHMDQHLURGH$&RPSDQKLDDGRWRXDLQWHUSUHWDomRDSDUWLUGHVWDGDWDHDQDOLVRX RVWUDWDPHQWRVWULEXWiULRVDGRWDGRVTXHSRGHULDPJHUDULQFHUWH]DVQDDSXUDomRGRVWULEXWRVVREUHR OXFURHTXHSRWHQFLDOPHQWHSRGHULDPH[SRUD&RPSDQKLDDULVFRVPDWHULDOPHQWHSURYiYHLVGHSHUGD $FRQFOXVmRGDVDQiOLVHVpTXHQHQKXPDGDVSRVLo}HVUHOHYDQWHVDGRWDGDVSHOD&RPSDQKLDWHYH DOWHUDomRQRTXHVHUHIHUHjH[SHFWDWLYDGHSHUGDVHPIXQomRGHHYHQWXDLVTXHVWLRQDPHQWRVSRU SDUWHGDVDXWRULGDGHVWULEXWiULDVHSRUWDQWRQHQKXPHIHLWRUHOHYDQWHIRLLGHQWLILFDGRHPGHFRUUrQFLD GDDGRomRGHVWHSURQXQFLDPHQWR Pronunciamentos técnicos revisados com efeitos a partir de 1º de janeiro de 2019: 2XWURV SURQXQFLDPHQWRV WpFQLFRV IRUDP UHYLVDGRV SRUpP VHP LPSDFWR UHOHYDQWH VREUH DV GHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDVGD&RPSDQKLD Pronunciamentos novos ou revisados aplicados pela primeira vez em 2018 $&RPSDQKLDDSOLFRXSHODSULPHLUDYH]GHWHUPLQDGDVDOWHUDo}HVjVQRUPDVHPYLJRUSDUDSHUtRGRV DQXDLVLQLFLDGRVHPGHMDQHLURGHRXDSyVHVWDGDWD $QDWXUH]DHRLPSDFWRGHFDGDXPDGDVQRYDVQRUPDVHDOWHUDo}HVVmRGHVFULWRVDVHJXLU IFRS 15/ CPC 47 (Receita de contratos com clientes) $,)56 &3&5HFHLWDGHFRQWUDWRFRPFOLHQWHV HVWDEHOHFHXPPRGHORGHFLQFRHWDSDVSDUD FRQWDELOL]DomRGDVUHFHLWDVGHFRUUHQWHVGHFRQWUDWRVFRPFOLHQWHV'HDFRUGRFRPD,)56D UHFHLWDGHYHVHUUHFRQKHFLGDjPHGLGDHPTXHXPDREULJDomRGHSHUIRUPDQFHIRUVDWLVIHLWDSHOR YDORUTXHVHHVSHUDUHFHEHUHPWURFDGRVEHQVRXVHUYLoRVWUDQVIHULGRVRTXDOGHYHVHUDORFDGRD HVVDREULJDomRGHSHUIRUPDQFH$HQWLGDGHGHYHUHFRQKHFHUDUHFHLWDVRPHQWHTXDQGRIRUSURYiYHO TXH UHFHEHUi D FRQWUDSUHVWDomR HP WURFD GRV EHQV RX VHUYLoRV WUDQVIHULGRV FRQVLGHUDQGR D FDSDFLGDGHHDLQWHQomRGRFOLHQWHGHFXPSULUDREULJDomRGHSDJDPHQWR(VWHQRYRSURQXQFLDPHQWR VXEVWLWXLXWRGDVDVDWXDLVH[LJrQFLDVSDUDUHFRQKHFLPHQWRGHUHFHLWDVVHJXQGRRV&3&V,)56V $GLFLRQDOPHQWH R ,)56 &3& HVWDEHOHFH H[LJrQFLDV GH DSUHVHQWDomR H GLYXOJDomR PDLV GHWDOKDGDVGRTXHDVQRUPDVDWXDOPHQWHHPYLJRU $SyVDVDQiOLVHVUHDOL]DGDVD&RPSDQKLDQmRLGHQWLILFRXHIHLWRVVLJQLILFDWLYRVGDDGRomRGHVWD QRUPDQDV'HPRQVWUDo}HV)LQDQFHLUDVXPDYH]TXHDVUHFHLWDVSURYHQLHQWHVGHFRQWUDWRVFRP FOLHQWHVMiVmRUHJLVWUDGDVGHGX]LGDVGHGHVFRQWRVFRPHUFLDLVERQLILFDo}HVFRQFHGLGDVHRXWUDV GHGXo}HV VLPLODUHV $GLFLRQDOPHQWH QmR IRUDP LGHQWLILFDGRV LPSDFWRV GHFRUUHQWHV GH SRVVtYHO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 420

0XGDQoDV6LJQLILFDWLYDV1DV3UiWLFDV&RQWiEHLV5HVVDOYDVHÇQIDVHVQR3DUHFHU GR$XGLWRU DOWHUDomRGRPRPHQWRGHUHFRQKHFLPHQWRGDUHFHLWDGDGRTXHRFRQWUROHHWRGRVRVGLUHLWRVH EHQHItFLRVGHFRUUHQWHVGDSUHVWDomRGRVVHUYLoRVGD&RPSDQKLDIOXHPSDUDRFOLHQWHQRPRPHQWR GDUHDOL]DomRGDWUDQVDomRRXQDDIHULomRGREHQHItFLRGRSUySULRVHUYLoR IFRS 9/CPC 48 –
Instrumentos financeiros $ ,)56 &3& ± ,QVWUXPHQWRV ILQDQFHLURV ± HVWDEHOHFH TXH WRGRV RV DWLYRV ILQDQFHLURV UHFRQKHFLGRV TXH HVWmR LQVHULGRV QR HVFRSR GD ,$6 HTXLYDOHQWH DR &3& VHMDP VXEVHTXHQWHPHQWHPHQVXUDGRVDRFXVWRDPRUWL]DGRRXYDORUMXVWRUHIOHWLQGRRPRGHORGHQHJyFLRV HP TXH RV DWLYRV VmR DGPLQLVWUDGRV H VXDV FDUDFWHUtVWLFDV GH IOX[R GH FDL[D QmR DIHWDQGR R UHFRQKHFLPHQWRFRQWiELOGRVDWLYRVHSDVVLYRVILQDQFHLURVGD&RPSDQKLD2,)56&3&FRQWpP WUrVSULQFLSDLVFDWHJRULDVGHFODVVLILFDomRGHDWLYRVILQDQFHLURVFXVWRDPRUWL]DGRYDORUMXVWRSRU PHLRGHRXWURVUHVXOWDGRVDEUDQJHQWHVHYDORUMXVWRSRUPHLRGRUHVXOWDGR$QRUPDHOLPLQRXDV FDWHJRULDVH[LVWHQWHVSHOD,$6&3&HSRUWDQWRD&RPSDQKLDSDVVRXDUHFODVVLILFiODVGH DFRUGRFRPQRUPDDWXDOFRQIRUPHDEDL[R )RUDP UHFRQKHFLGRV SHOR VHX YDORU QRPLQDO GH UHDOL]DomR H VLPLODUHV DRV VHXV YDORUHV MXVWRV $WLYRVHSDVVLYRVILQDQFHLURVFODVVLILFDGRVDSyVDDGRomRGDQRUPD,)56 Redução ao valor recuperável de ativos financeiros $,)56&3&VXEVWLWXLXRPRGHORGHSHUGDVLQFRUULGDVSRUXPPRGHORSURVSHFWLYRGHSHUGDV HVSHUDGDV(VWDDERUGDJHPH[LJHXPMXOJDPHQWRUHOHYDQWHVREUHFRPRDVPXGDQoDVHPIDWRUHV HFRQ{PLFRVDIHWDPDVSHUGDVHVSHUDGDVQDUHDOL]DomRGRVFUpGLWRVTXHVHUmRGHWHUPLQDGDVFRP EDVHHPSUREDELOLGDGHVSRQGHUDGDV(VWHPRGHORVHDSOLFDDRVDWLYRVILQDQFHLURVPHQVXUDGRVDR FXVWRDPRUWL]DGRRXDRYDORUMXVWRSRURXWURVUHVXOWDGRVDEUDQJHQWHVFRPH[FHomRGHLQYHVWLPHQWRV HPLQVWUXPHQWRVSDWULPRQLDLV'HDFRUGRFRPD,)56&3&DVSURYLV}HVSDUDSHUGDVHVSHUDGDV VHUmRPHQVXUDGDVHPXPDGDVVHJXLQWHVEDVHV L 3HUGDVGHFUpGLWRHVSHUDGDVSDUDPHVHVRX VHMDSHUGDVGHFUpGLWRTXHUHVXOWDPGHSRVVtYHLVHYHQWRVGHLQDGLPSOrQFLDGHQWURGHPHVHV DSyVDGDWDEDVHH LL 3HUGDVGHFUpGLWRHVSHUDGDVSDUDDYLGDLQWHLUDRXVHMDSHUGDVGHFUpGLWR TXHUHVXOWDPGHWRGRVRVSRVVtYHLVHYHQWRVGHLQDGLPSOrQFLDDRORQJRGDYLGDHVSHUDGDGHXP LQVWUXPHQWR ILQDQFHLUR FDVR RULVFR GH FUpGLWR WHQKD DXPHQWDGR VLJQLILFDWLYDPHQWH GHVGH R VHX UHFRQKHFLPHQWRLQLFLDO$QRUPDWDPEpPSURS{VDDSOLFDomRGRH[SHGLHQWHSUiWLFRSDUDRVDWLYRV ILQDQFHLURVTXHQmRSRVVXHPFRPSRQHQWHVGHILQDQFLDPHQWRVLJQLILFDWLYRVFRPXPDDERUGDJHP VLPSOLILFDGDFXMDSHUGDHVSHUDGDVHUiUHDOL]DGDFRPXPDPDWUL]SRULGDGHGHYHQFLPHQWRGDVFRQWDV DUHFHEHU(VVDDOWHUDomRWUD]LGDSHODQRUPDQmRVXUWLXHIHLWRVSDUDD&RPSDQKLD Desreconhecimento (ativo financeiro) 8PDWLYRILQDQFHLUR RXTXDQGRIRURFDVRXPDSDUWHGHXPDWLYRILQDQFHLURRXSDUWHGHXPJUXSR GHDWLYRVILQDQFHLURVVHPHOKDQWHV pEDL[DGRTXDQGR • 2VGLUHLWRVGHUHFHEHUIOX[RVGHFDL[DGRDWLYRH[SLUDUHPRX ,$6&3& ,)56&3& $WLYRV)LQDQFHLURV (TXLYDOHQWHVGH&DL[D±$SOLFDo}HV)LQDQFHLUDV (PSUpVWLPRVHUHFHEtYHLV 9DORUMXVWRUHVXOWDGR 2SHUDo}HVFRPDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLO 1$ &XVWRDPRUWL]DGR &RQWDVDUHFHEHU (PSUpVWLPRVHUHFHEtYHLV &XVWRDPRUWL]DGR 9DORUHVD5HFHEHUGH3DUWHV5HODFLRQDGDV (PSUpVWLPRVHUHFHEtYHLV &XVWRDPRUWL]DGR 3DVVLYRV)LQDQFHLURV (PSUpVWLPRV)LQDQFLDPHQWRVH'HErQWXUHV &XVWRDPRUWL]DGR &XVWRDPRUWL]DGR 2SHUDo}HVFRPDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLODSDJDU 1$ &XVWRDPRUWL]DGR 9DORUHVDSDJDUDSDUWHVUHODFLRQDGDV &XVWRDPRUWL]DGR &XVWRDPRUWL]DGR )RUQHFHGRUHV &XVWRDPRUWL]DGR &XVWRDPRUWL]DGR &DVKEDFNDSDJDU &XVWRDPRUWL]DGR &XVWRDPRUWL]DGR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 421

0XGDQoDV6LJQLILFDWLYDV1DV3UiWLFDV&RQWiEHLV5HVVDOYDVHÇQIDVHVQR3DUHFHU GR$XGLWRU • $&RPSDQKLDWUDQVIHULURVVHXVGLUHLWRVGHUHFHEHUIOX[RVGHFDL[DGRDWLYRRX DVVXPLUXPDREULJDomRGHSDJDULQWHJUDOPHQWHRVIOX[RVGHFDL[DUHFHELGRVVHP GHPRUDVLJQLILFDWLYDDXPWHUFHLURSRUIRUoDGHXPDFRUGRGH³UHSDVVH´H D D &RPSDQKLDWUDQVIHULUVXEVWDQFLDOPHQWHWRGRVRVULVFRVHEHQHItFLRVGRDWLYRRX E
D&RPSDQKLDQmRWUDQVIHULUQHPUHWLYHUVXEVWDQFLDOPHQWHWRGRVRVULVFRVH EHQHItFLRVUHODWLYRVDRDWLYRPDVWUDQVIHULURFRQWUROHVREUHRDWLYR 4XDQGRD&RPSDQKLDWLYHUWUDQVIHULGRVHXVGLUHLWRVGHUHFHEHUIOX[RVGHFDL[DGHXPDWLYRRXWLYHU H[HFXWDGRXPDFRUGRGHUHSDVVHHQmRWLYHUWUDQVIHULGRRXUHWLGRVXEVWDQFLDOPHQWHWRGRVRVULVFRV HEHQHItFLRVUHODWLYRVDRDWLYRXPDWLYRpUHFRQKHFLGRQDH[WHQVmRGRHQYROYLPHQWRFRQWtQXRGD &RPSDQKLDFRPRDWLYR1HVVHFDVRD&RPSDQKLDWDPEpPUHFRQKHFHXPSDVVLYRDVVRFLDGR2 DWLYRWUDQVIHULGRHRSDVVLYRDVVRFLDGRVmRPHQVXUDGRVFRPEDVHQRVGLUHLWRVHREULJDo}HVTXHD &RPSDQKLDPDQWLYHU2HQYROYLPHQWRFRQWtQXRQDIRUPDGHXPDJDUDQWLDVREUHRDWLYRWUDQVIHULGRp PHQVXUDGR SHOR YDORU FRQWiELO RULJLQDO GR DWLYR RX SHOD Pi[LPD FRQWUDSUHVWDomR TXH SXGHU VHU H[LJLGDGD&RPSDQKLDGRVGRLVRPHQRU Desreconhecimento (passivo financeiro) 8PSDVVLYRILQDQFHLURpEDL[DGRTXDQGRDREULJDomRIRUUHYRJDGDFDQFHODGDRXH[SLUDU4XDQGR XP SDVVLYR ILQDQFHLUR H[LVWHQWH IRU VXEVWLWXtGR SRU RXWUR GR PHVPR PXWXDQWH FRP WHUPRV VXEVWDQFLDOPHQWH GLIHUHQWHV RX RV WHUPRV GH XP SDVVLYR H[LVWHQWH IRUHP VLJQLILFDWLYDPHQWH DOWHUDGRVHVVDVXEVWLWXLomRRXDOWHUDomRpWUDWDGDFRPREDL[DGRSDVVLYRRULJLQDOHUHFRQKHFLPHQWR GH XP QRYR SDVVLYR VHQGR D GLIHUHQoD QRV FRUUHVSRQGHQWHV YDORUHV FRQWiEHLV UHFRQKHFLGD QD GHPRQVWUDomRGRUHVXOWDGR $&RPSDQKLDDGRWRXDQRYDQRUPDFRPEDVHQRPpWRGRSURVSHFWLYRDSDUWLUGHGHMDQHLURGH VHPLPSDFWRVILQDQFHLURVUHOHYDQWHVHPVXDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDV E HIHLWRVVLJQLILFDWLYRVGDVDOWHUDo}HVHPSUiWLFDVFRQWiEHLV 9LGHLWHP D DFLPD F UHVVDOYDVHrQIDVHVSUHVHQWHVQRSDUHFHUGRDXGLWRU 2VGLUHWRUHVGD&RPSDQKLDDILUPDPTXHQmRKiUHVVDOYDVSUHVHQWHVQRVUHODWyULRVGRVDXGLWRUHV LQGHSHQGHQWHV VREUH DV GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV UHODWLYDV DRV H[HUFtFLRV ILQGRV HP GH GH]HPEURGHHHDV,QIRUPDo}HV7ULPHVWUDLV±,75DRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGR HPGHMXQKRGH 2V 'LUHWRUHV GD &RPSDQKLD LQIRUPDP TXH R UHODWyULR GR DXGLWRU LQGHSHQGHQWH VREUH DV GHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVUHIHUHQWHVDRH[HUFtFLRVRFLDOILQGRHPGHGH]HPEURGHSRVVXLR SDUiJUDIRGHrQIDVHDEDL[R ³5HDSUHVHQWDomRGDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLV &KDPDPRVDWHQomRjQRWDH[SOLFDWLYDQjVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVTXHIRUDPDOWHUDGDVH HVWmR VHQGR UHDSUHVHQWDGDV SDUD UHIOHWLU D DSUHVHQWDomR GD GHPRQVWUDomR GR UHVXOWDGR SRU QDWXUH]D LQFOXVmR GD GHPRQVWUDomR GR YDORU DGLFLRQDGR H GR OXFUR SUHMXt]R SRU DomR DSULPRUDPHQWR GH FHUWDV GLYXOJDo}HV QDV QRWDV H[SOLFDWLYDV SDUD DWHQGHU DRV UHTXLVLWRV GD &RPLVVmRGH9DORUHV0RELOLiULRV±&90TXDQWRDHODERUDomRHDSUHVHQWDomRGDVGHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLVGHDFRUGRFRPDVQRUPDVLQWHUQDFLRQDLVHUHODWyULRILQDQFHLUR ,)56 EHPFRPRSDUDD FRUUHomRGHHUURVLGHQWLILFDGRVFRPRSUHYLVWRQD1%&7*±3ROtWLFDV&RQWiEHLV0XGDQoDGH (VWLPDWLYD H 5HWLILFDomR GH (UUR (P GH MXQKR GH HPLWLPRV UHODWyULR GH DXGLWRULD VHP PRGLILFDomR VREUH DV GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV GD &RPSDQKLD TXH RUD HVWmR VHQGR UHDSUHVHQWDGDV 1RVVD RSLQLmR FRQWLQXD VHQGR VHP TXDOTXHU PRGLILFDomR XPD YH] TXH DV GHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVHVHXVYDORUHVFRUUHVSRQGHQWHVDRSHUtRGRDQWHULRUIRUDPDMXVWDGRVGH IRUPDUHWURVSHFWLYD´ 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 422

3ROtWLFDV&RQWiEHLV&UtWLFDV 3ROtWLFDVFRQWiEHLVFUtWLFDV $DGPLQLVWUDomRDYDOLRXDFDSDFLGDGHGD&RPSDQKLDGHFRQWLQXDURSHUDQGRQRUPDOPHQWHHHVWi FRQYHQFLGD GH TXH HODV SRVVXHP UHFXUVRV
SDUD GDU FRQWLQXLGDGH DRV VHXV QHJyFLRV QR IXWXUR $GLFLRQDOPHQWHDDGPLQLVWUDomRQmRWHPFRQKHFLPHQWRGHQHQKXPDLQFHUWH]DPDWHULDOTXHSRVVD JHUDU G~YLGDV VLJQLILFDWLYDV VREUH D VXD FDSDFLGDGH GH FRQWLQXDU RSHUDQGR $VVLP HVWDV GHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVIRUDPSUHSDUDGDVFRPEDVHQRSUHVVXSRVWRGHFRQWLQXLGDGH 3DUD LQIRUPDo}HV VREUH SURQXQFLDPHQWRV QRYRV RX UHYLVDGRV DSOLFDGRV SHOD SULPHLUD YH] jV 'HPRQVWUDo}HV)LQDQFHLUDVYLGHRLWHPDFLPD 6HJXHPDEDL[RRVFRPHQWiULRVVREUHDVSULQFLSDLVSUiWLFDVFRQWiEHLVDGRWDGDVSHOD&RPSDQKLD a) Caixa e equivalentes de caixa &DL[DHHTXLYDOHQWHVGHFDL[DVmRPDQWLGRVFRPDILQDOLGDGHGHDWHQGHUFRPSURPLVVRVGHFDL[DGH FXUWRSUD]RHQmRSDUDLQYHVWLPHQWRRXSDUDRXWUDVILQDOLGDGHV$&RPSDQKLDFRQVLGHUDHTXLYDOHQWHV GHFDL[DXPDDSOLFDomRILQDQFHLUDGHFRQYHUVLELOLGDGHLPHGLDWDVHQGRUHVJDWiYHOFRPDSUySULD HQWLGDGHHPLVVRUDHPXPPRQWDQWHFRQKHFLGRGHFDL[DHVWDQGRVXMHLWDDXPLQVLJQLILFDQWHULVFRGH PXGDQoDGHYDORU3RUFRQVHJXLQWHQRUPDOPHQWHXPLQYHVWLPHQWRVHTXDOLILFDFRPRHTXLYDOHQWHGH FDL[DTXDQGRWHPYHQFLPHQWRGHFXUWRSUD]RSRUH[HPSORUHVJDWiYHLVHPDWp QRYHQWD GLDVD FRQWDUGDGDWDGDFRQWUDWDomR b) Contas a receber e provisão para perda esperada $VFRQWDVDUHFHEHUVmRUHJLVWUDGDVLQLFLDOPHQWHSHORYDORUGRVHUYLoRSUHVWDGRHPHQVXUDGRVSHOR FXVWR DPRUWL]DGR ,QFOXL RV UHVSHFWLYRV LPSRVWRV GLUHWRV GH UHVSRQVDELOLGDGH WULEXWiULD GD &RPSDQKLDPHQRVRVLPSRVWRVUHWLGRVQDIRQWHRVTXDLVVmRFRQVLGHUDGRVWULEXWRVDUHFXSHUDU $SURYLVmRSDUDSHUGDHVSHUDGDGHFUpGLWRVGHOLTXLGDomRGHGXYLGRVDpUHJLVWUDGDFRPEDVHHP HVWLPDWLYDVGDDGPLQLVWUDomR'HVVDIRUPDD&RPSDQKLDXWLOL]DFRPRFULWpULRRH[SHGLHQWHSUiWLFR SUHYLVWRQDQRUPDHDSOLFRXRPRGHORVLPSOLILFDGRQDPHQVXUDomRGDSHUGDHVSHUDGDSDUDDGXUDomR GR FRQWUDWR DWUDYpV GH GDGRV KLVWyULFRV H GD VHJPHQWDomR GRV UHFHEtYHLV HP JUXSRV TXH DSUHVHQWDPRPHVPRSDGUmR c) Instrumentos financeiros $ &RPSDQKLD FODVVLILFD VHXV DWLYRV H SDVVLYRV ILQDQFHLURV QR UHFRQKHFLPHQWR LQLFLDO VRE DV VHJXLQWHVFDWHJRULDV&XVWRDPRUWL]DGR9DORUMXVWRSRUPHLRGRUHVXOWDGRH9DORUMXVWRSRUPHLR GRV RXWURV UHVXOWDGRV DEUDQJHQWHV $ FODVVLILFDomR GHSHQGH GD ILQDOLGDGH SDUD D TXDO RV LQVWUXPHQWRVILQDQFHLURVIRUDPDGTXLULGRV 3DUDILQVGHPHQVXUDomRVXEVHTXHQWHRVDWLYRVILQDQFHLURVVmRFODVVLILFDGRVHPTXDWURFDWHJRULDV L DWLYRVILQDQFHLURVDRFXVWRDPRUWL]DGR LL $WLYRVILQDQFHLURVDRYDORUMXVWRSRUPHLRGHRXWURV UHVXOWDGRVDEUDQJHQWHVFRPUHFODVVLILFDomRGHJDQKRVHSHUGDVDFXPXODGRV LLL $WLYRVILQDQFHLURV GHVLJQDGRVDRYDORUMXVWRSRUPHLRGHRXWURVUHVXOWDGRVDEUDQJHQWHVVHPUHFODVVLILFDomRGHJDQKRV HSHUGDVDFXPXODGRVQRPRPHQWRGHVHXGHVUHFRQKHFLPHQWRRX LY $WLYRVILQDQFHLURVDRYDORU MXVWRSRUPHLRGRUHVXOWDGR Custo amortizado 6mRFODVVLILFDGRVFRPRFXVWRDPRUWL]DGRRVLQVWUXPHQWRVPDQWLGRVSDUDUHFHEHURVIOX[RVGHFDL[D FRQWUDWXDLVQDVGDWDVHVSHFtILFDVGHDFRUGRFRPRPRGHORGHQHJyFLRVGD&RPSDQKLD(QFRQWUDP VHQHVWDFDWHJRULDFDL[DHHTXLYDOHQWHVGHFDL[DFRQWDVDUHFHEHUHYDORUHVDUHFHEHUGHSDUWHV UHODFLRQDGDVHPSUpVWLPRVYDORUHVDSDJDUDSDUWHVUHODFLRQDGDVIRUQHFHGRUHVRSHUDo}HVFRP DUUHQGDPHQWRPHUFDQWLOHFDVKEDFN 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 423

3ROtWLFDV&RQWiEHLV&UtWLFDV Valor justo por meio do resultado 2VLQVWUXPHQWRVILQDQFHLURVFODVVLILFDGRVFRPRYDORUMXVWRSRUPHLRGRUHVXOWDGRVmRRVTXHQmR SRVVXHPGHILQLomRHVSHFtILFDTXDQWRjPDQXWHQomRSDUDUHFHEHURVIOX[RVGHFDL[DFRQWUDWXDLVQDV
GDWDVHVSHFtILFDVRXSDUDUHDOL]DUDYHQGDVGHVVHVDWLYRVQRPRGHORGHQHJyFLRVGD&RPSDQKLD Ativos financeiros ao valor justo por meio de outros resultados abrangentes 2VDWLYRVILQDQFHLURVFODVVLILFDGRVFRPRYDORUMXVWRSRUPHLRGHRXWURVUHVXOWDGRVDEUDQJHQWHVVmR WRGRVRVRXWURVDWLYRVQmRFODVVLILFDGRVQDVFDWHJRULDVDFLPD $WLYRVHSDVVLYRVILQDQFHLURVVmRDSUHVHQWDGRVOtTXLGRVQREDODQoRSDWULPRQLDOVHHVRPHQWHVH KRXYHUXPGLUHLWROHJDOFRUUHQWHHH[HFXWiYHOGHFRPSHQVDURVPRQWDQWHVUHFRQKHFLGRVHVHKRXYHU DLQWHQomRGHFRPSHQVDomRRXGHUHDOL]DURDWLYRHOLTXLGDURSDVVLYRVLPXOWDQHDPHQWH Mensuração subsequente $PHQVXUDomRGRVSDVVLYRVILQDQFHLURVGHSHQGHGDVXDFODVVLILFDomR1RFDVRGHIRUQHFHGRUHV HPSUpVWLPRV H FRQWDV D SDJDU FRP SDUWHV UHODFLRQDGDV H DUUHQGDPHQWR PHUFDQWLO D SDJDU FODVVLILFDGRVSHOD&RPSDQKLDFRPRSDVVLYRVILQDQFHLURVDRFXVWRDPRUWL]DGRDSyVUHFRQKHFLPHQWR LQLFLDO LQFOXVLYH RV VXMHLWRV D MXURV VmR PHQVXUDGRV VXEVHTXHQWHPHQWH SHOR FXVWR DPRUWL]DGR XWLOL]DQGRRPpWRGRGDWD[DGHMXURVHIHWLYRV d) Imobilizado 2DWLYRLPRELOL]DGRpGHPRQVWUDGRDRFXVWRGHDTXLVLomRRXFRQVWUXomRGHGX]LGRGRVLPSRVWRV FRPSHQViYHLVTXDQGRDSOLFiYHOHGDGHSUHFLDomRDFXPXODGD $GHSUHFLDomRpFDOFXODGDVREUHRVDOGRGRVLPRELOL]DGRVHPRSHUDomRSHORPpWRGROLQHDUPHGLDQWH DSOLFDomR GDV WD[DV TXH UHIOHWHP D YLGD ~WLO HVWLPDGD GRV EHQV $V SULQFLSDLV WD[DV HVWmR GHPRQVWUDGDVQD1RWD([SOLFDWLYDQGDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLV *DQKRVHSHUGDVUHVXOWDQWHVGDEDL[DGHXPDWLYRLPRELOL]DGRVmRPHQVXUDGRVFRPRDGLIHUHQoD HQWUHRYDORUOtTXLGRREWLGRGDYHQGDHRYDORUFRQWiELOGRDWLYRVHQGRUHFRQKHFLGRVQDGHPRQVWUDomR GRUHVXOWDGRQRPRPHQWRGDEDL[DGRDWLYR e) Intangível 6mR UHSUHVHQWDGRV SHORV PRQWDQWHV SDJRV QD DTXLVLomR GR LQWDQJtYHO PHQVXUDGRV QR UHFRQKHFLPHQWR LQLFLDO DR FXVWR GH DTXLVLomR H SRVWHULRUPHQWH GHGX]LGRV GD DPRUWL]DomR DFXPXODGDHSHUGDVGRYDORUUHFXSHUiYHOTXDQGRDSOLFiYHO 2VJDVWRVFRPDWLYLGDGHVGHSHVTXLVDVmRUHFRQKHFLGRVFRPRGHVSHVDQRSHUtRGRHPTXHVmR LQFRUULGRV 2 DWLYR LQWDQJtYHO JHUDGR LQWHUQDPHQWH UHVXOWDQWH GH JDVWRV FRP GHVHQYROYLPHQWR p UHFRQKHFLGRVHHVRPHQWHVHGHPRQVWUDGRWRGDVDVFRQGLo}HVSUHYLVWDVQR&3& ,$6 VREUH DWLYRLQWDQJtYHO 2 PRQWDQWH LQLFLDOPHQWH UHFRQKHFLGR GH DWLYRV LQWDQJtYHLV JHUDGRV LQWHUQDPHQWH FRUUHVSRQGH j VRPD GRV JDVWRV LQFRUULGRV GHVGH TXDQGR R DWLYR LQWDQJtYHO SDVVRX D DWHQGHU DRV FULWpULRV GH UHFRQKHFLPHQWRPHQFLRQDGRVDQWHULRUPHQWH4XDQGRQHQKXPDWLYRLQWDQJtYHOJHUDGRLQWHUQDPHQWH SXGHU VHU UHFRQKHFLGR RV JDVWRV FRP GHVHQYROYLPHQWR VHUmR UHFRQKHFLGRV QR UHVXOWDGR GR H[HUFtFLRTXDQGRLQFRUULGRV $DPRUWL]DomRpUHFRQKHFLGDFRPEDVHQDYLGD~WLOHVWLPDGDGHFDGDDWLYRSHORPpWRGROLQHDUGH PRGRTXHRYDORUGRFXVWRPHQRVRVHXYDORUUHVLGXDODSyVVXDYLGD~WLOVHMDLQWHJUDOPHQWHEDL[DGR $YLGD~WLOHVWLPDGDRVYDORUHVUHVLGXDLVHRVPpWRGRVGHDPRUWL]DomRVmRUHYLVDGRVQRILQDOGDGDWD GR EDODQoR SDWULPRQLDO H R HIHLWR GH TXDLVTXHU PXGDQoDV QDV HVWLPDWLYDV p UHFRQKHFLGR SURVSHFWLYDPHQWH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 424

3ROtWLFDV&RQWiEHLV&UtWLFDV f) Redução ao valor recuperável $DGPLQLVWUDomRUHYLVDDQXDOPHQWHRYDORUFRQWiELOOtTXLGRGRVDWLYRVQmRILQDQFHLURVFRPRREMHWLYR GHDYDOLDUHYHQWRVRXPXGDQoDVQDVFLUFXQVWkQFLDVHFRQ{PLFDVRSHUDFLRQDLVRXWHFQROyJLFDVTXH
SRVVDPLQGLFDUGHWHULRUDomRRXSHUGDGHVHXYDORUUHFXSHUiYHO6HQGRWDLVHYLGrQFLDVLGHQWLILFDGDV H WHQGR R YDORU FRQWiELO OtTXLGR H[FHGLGR R YDORU UHFXSHUiYHO p FRQVWLWXtGD SURYLVmR SDUD GHVYDORUL]DomR DMXVWDQGR R YDORU FRQWiELO OtTXLGR DR YDORU UHFXSHUiYHO 1HVVH FDVR R YDORU UHFXSHUiYHOGHXPDWLYRRXGHGHWHUPLQDGDXQLGDGHJHUDGRUDGHFDL[DpGHILQLGRFRPRVHQGRR PDLRUHQWUHRYDORUHPXVRHRYDORUOtTXLGRGHYHQGD $DGPLQLVWUDomRYHULILFRXRVLQGLFDGRUHVSDUDLGHQWLILFDUDQHFHVVLGDGHGHDSOLFDomRGRWHVWHGH LPSDLUPHQWTXHHRUHFRQKHFLPHQWRFRQWiELOGDUHGXomRGRYDORUUHFXSHUiYHOGHXPDWLYRIL[RWDLV FRPR GLPLQXLomR VLJQLILFDWLYD GR SUHoR GH PHUFDGR PXGDQoD VLJQLILFDWLYD UHODWLYD DR DPELHQWH WHFQROyJLFRGHPHUFDGRHFRQ{PLFRRXOHJDODOWHUDo}HVQDVWD[DVGHPHUFDGRFRPUHIOH[RQDWD[D GHGHVFRQWRXWLOL]DGDSDUDGHILQLomRGRYDORUMXVWREDL[DUHQWDELOLGDGHHYLGrQFLDGHREVROHVFrQFLD SODQRVSDUDGHVFRQWLQXDURXUHHVWUXWXUDUXQLGDGHRSHUDFLRQDOJDVWRVFRPPDQXWHQomRDFLPDGR HVSHUDGRGHQWUHRXWURV1mRIRUDPLGHQWLILFDGRVLQGtFLRVGHSHUGDGRYDORUUHFXSHUiYHOGHVHXV DWLYRVLPRELOL]DGRVHLQWDQJtYHO g) Investimentos 1DVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVGDVLQYHVWLGDVVmRUHFRQKHFLGDVDWUDYpV GRPpWRGRGHHTXLYDOrQFLDSDWULPRQLDOFRPEDVHQDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVOHYDQWDGDVSHODV UHVSHFWLYDVLQYHVWLGDVQDVPHVPDVGDWDVEDVHVHFULWpULRVFRQWiEHLVGRVEDODQoRVGD&RPSDQKLD (PDHQWmRLQYHVWLGDGD&RPSDQKLDDHPSUHVD0HUJXOKHL3XEOLFLGDGH'LJLWDO/WGDWHYHVXDV RSHUDo}HV HQFHUUDGDV 'HVVD IRUPD D FRPSDQKLD UHFHEHX GLYLGHQGRV DFXPXODGRV QR YDORU GH 5HUHFRQKHFHXDSHUGDSRUHTXLYDOrQFLDSDWULPRQLDOQRYDORUGH5 h) Provisões para riscos tributários, cíveis e trabalhistas $&RPSDQKLDpSDUWHHPSURFHVVRVMXGLFLDLVHDGPLQLVWUDWLYRV3URYLV}HVVmRFRQVWLWXtGDVSDUDWRGDV DVFRQWLQJrQFLDVUHIHUHQWHVDSURFHVVRVMXGLFLDLVSDUDRVTXDLVpSURYiYHOTXHXPDVDtGDGHUHFXUVRV VHMDIHLWDSDUDOLTXLGDUDFRQWLQJrQFLDHXPDHVWLPDWLYDUD]RiYHOSRVVDVHUIHLWD$DYDOLDomRGD SUREDELOLGDGH GH SHUGD LQFOXL D DYDOLDomR GDV HYLGrQFLDV GLVSRQtYHLV D KLHUDUTXLD GDV OHLV DV MXULVSUXGrQFLDV GLVSRQtYHLV DV GHFLV}HV PDLV UHFHQWHV QRV WULEXQDLV H VXD UHOHYkQFLD QR RUGHQDPHQWRMXUtGLFREHPFRPRDDYDOLDomRGRVDGYRJDGRVH[WHUQRV$VSURYLV}HVVmRUHYLVDGDV H DMXVWDGDV SDUD OHYDU HP FRQWD DOWHUDo}HV QDV FLUFXQVWkQFLDV WDLV FRPR SUD]R GH SUHVFULomR DSOLFiYHO FRQFOXV}HV GH LQVSHo}HV ILVFDLV RX H[SRVLo}HV DGLFLRQDLV LGHQWLILFDGDV FRP EDVH HP QRYRVDVVXQWRVRXGHFLV}HVGHWULEXQDLV 1RVFDVRVHPTXHDSURYLVmRSRVVXLXPGHSyVLWRMXGLFLDOFRUUHVSRQGHQWHHD&RPSDQKLDWHPD LQWHQomRGHOLTXLGDURSDVVLYRHUHDOL]DURDWLYRVLPXOWDQHDPHQWHRVYDORUHVVmRFRPSHQVDGRV i) Provisão para cashback eUHFRQKHFLGDGHDFRUGRFRPRPpWRGRGHPHQVXUDomRTXHD&RPSDQKLDHODERURXDWUDYpVGH HVWDWtVWLFDGHVFULWLYDVREUHRSHUILOGHUHVJDWHPpGLRGRXVXiULRFRQVLGHUDQGRGDGRVKLVWyULFRVHD HYROXomRGDSDUWLFLSDomRGD&RPSDQKLDHPGLIHUHQWHVIUHQWHVGHQHJyFLR2PRGHORFRQVLGHUDWRGR RKLVWyULFRGHFDVKEDFNFRQILUPDGRSDUDRVXVXiULRVDJUXSDQGRRVHPFRKRUWVPHQVDLVHDYDOLDQGR VHRSHUFHQWXDOUHVJDWDGRQRVPHVHVVXEVHTXHQWHV'HVVDIRUPD DFRPSDQKLDHQWHQGHTXHD PHOKRUPHQVXUDomRIRLDWHQGLGDHRYDORUFRPSUHHQGHRVYDORUHVDSDJDUGHDFRUGRRV7HUPRVH &RQGLo}HVGHXVRGRSURJUDPD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 425

3ROtWLFDV&RQWiEHLV&UtWLFDV j) Outros ativos e passivos 8PDWLYRpUHFRQKHFLGRQREDODQoRTXDQGRIRUSURYiYHOTXHVHXVEHQHItFLRVHFRQ{PLFRVIXWXURV VHUmRJHUDGRVHPIDYRUGD&RPSDQKLDHVHXFXVWRRXYDORUSXGHUVHUPHQVXUDGRFRPVHJXUDQoD
8P SDVVLYR p UHFRQKHFLGR QR EDODQoR TXDQGR D &RPSDQKLD SRVVXL XPD REULJDomR OHJDO RX FRQVWLWXtGDFRPRUHVXOWDGRGHXPHYHQWRSDVVDGRVHQGRSURYiYHOTXHXPUHFXUVRHFRQ{PLFRVHMD UHTXHULGRSDUDOLTXLGiOR$VSURYLV}HVVmRUHJLVWUDGDVWHQGRFRPREDVHDVPHOKRUHVHVWLPDWLYDVGR ULVFRHQYROYLGR k) Imposto de renda e contribuição social Corrente $WLYRVHSDVVLYRVWULEXWiULRVFRUUHQWHVGR~OWLPRH[HUFtFLRHGHDQRVDQWHULRUHVVmRPHQVXUDGRVDR YDORUUHFXSHUiYHOHVSHUDGRRXDSDJDUSDUDDVDXWRULGDGHVILVFDLV $SURYLVmRSDUDRLPSRVWRGHUHQGDHDFRQWULEXLomRVRFLDOVmRFDOFXODGRVFRPEDVHQDVDOtTXRWDV GHDFUHVFLGDGRDGLFLRQDOGHVREUHROXFURWULEXWiYHOH[FHGHQWHD5WULPHVWUDOPHQWH SDUDLPSRVWRGHUHQGDHVREUHROXFURWULEXWiYHOSDUD&RQWULEXLomR6RFLDOVREUHR/XFUR/tTXLGR &6// HFRQVLGHUDPDFRPSHQVDomRGHSUHMXt]RVILVFDLVHEDVHQHJDWLYDGHFRQWULEXLomRVRFLDO OLPLWDGDDGROXFURWULEXWiYHODSXUDGRHPFDGDH[HUFtFLRQmRKDYHQGRSUD]RGHSUHVFULomRSDUD VXDFRPSHQVDomR 2LPSRVWRGHUHQGDHDFRQWULEXLomRVRFLDOUHODWLYRVDLWHQVUHFRQKHFLGRVGLUHWDPHQWHQRSDWULP{QLR OtTXLGRVmRWDPEpPUHFRQKHFLGRVQRSDWULP{QLROtTXLGR$DGPLQLVWUDomRSHULRGLFDPHQWHDYDOLDD SRVLomRILVFDOGDVVLWXDo}HVQDVTXDLVDUHJXODPHQWDomRILVFDOUHTXHULQWHUSUHWDomRHHVWDEHOHFH SURYLV}HVTXDQGRDSURSULDGR $VDQWHFLSDo}HVRXYDORUHVSDVVtYHLVGHFRPSHQVDomRVmRGHPRQVWUDGRVQRDWLYRFLUFXODQWHRXQmR FLUFXODQWHGHDFRUGRFRPDSUHYLVmRGHVXDUHDOL]DomRDWpRHQFHUUDPHQWRGRH[HUFtFLRTXDQGR HQWmRRLPSRVWRpGHYLGDPHQWHDSXUDGRHFRPSHQVDGRFRPDVDQWHFLSDo}HVUHDOL]DGDV Diferido 7ULEXWRV GLIHULGRV SDVVLYRV VmR UHFRQKHFLGRV SDUD WRGDV DV GLIHUHQoDV WULEXWiULDV WHPSRUiULDV 7ULEXWRV GLIHULGRV DWLYRV VmR UHFRQKHFLGRV SDUD WRGDV DV GLIHUHQoDV WHPSRUiULDV GHGXWtYHLV QD H[WHQVmRTXHVHMDSURYiYHOTXHOXFURVWULEXWiYHLVIXWXURVHVWHMDPGLVSRQtYHLVSDUDTXHDVGLIHUHQoDV WHPSRUiULDVSRVVDPVHUUHDOL]DGDV(VVHVWULEXWRVVmRPHQVXUDGRVjDOtTXRWDTXHpHVSHUDGDVHU DSOLFiYHO QRDQR HPTXHR DWLYRVHUiUHDOL]DGR RXR SDVVLYR OLTXLGDGR FRPEDVH QD OHJLVODomR WULEXWiULDYLJHQWHQDGDWDGREDODQoR $WLYRVGH,PSRVWRGH5HQGDH&RQWULEXLomR6RFLDOGLIHULGRVVmRUHYLVDGRVDFDGDGDWDGHUHODWyULRH VHUmRUHGX]LGRVQDPHGLGDHPTXHVXDUHDOL]DomRQmRVHMDPDLVSURYiYHO 2VWULEXWRVFRUUHQWHVHGLIHULGRVUHODWLYRVDLWHQVUHFRQKHFLGRVGLUHWDPHQWHQRSDWULP{QLROtTXLGRRX HPRXWURVUHVXOWDGRVDEUDQJHQWHVVmRUHFRQKHFLGRVQRSDWULP{QLROtTXLGR (PFRQIRUPLGDGHDR,&3&,)5,&D&RPSDQKLDDYDOLDSHULRGLFDPHQWHDSRVLomRILVFDOGDV VLWXDo}HVQDVTXDLVDUHJXODomRILVFDOUHTXHULQWHUSUHWDomRHHVWDEHOHFHSURYLV}HVHRXGLYXOJDo}HV TXDQGRDSURSULDGR l) Reconhecimento da receita de serviços 'H IRUPD JHUDO SDUD RV QHJyFLRV GD &RPSDQKLD GH 0DUNHWSODFH DV UHFHLWDV VmR UHFRQKHFLGDV TXDQGRXPDREULJDomRGHSHUIRUPDQFHIRUVDWLVIHLWDSHORYDORUTXHVHHVSHUDUHFHEHUHPWURFDGRV VHUYLoRVWUDQVIHULGRVRTXDOGHYHVHUDORFDGRDHVVDREULJDomRGHGHVHPSHQKR$&RPSDQKLD UHFRQKHFH D UHFHLWD VRPHQWH TXDQGR p SURYiYHO TXH UHFHEHUi D FRQWUDSUHVWDomR HP WURFD GRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 426

3ROtWLFDV&RQWiEHLV&UtWLFDV VHUYLoRVWUDQVIHULGRVFRQVLGHUDQGRDFDSDFLGDGHHDLQWHQomRGRFOLHQWHGHFXPSULUDREULJDomRGH SDJDPHQWR2VFRQWUDWRVFRPFOLHQWHVVmRSRUWHPSRLQGHWHUPLQDGRHPVXDPDLRULDQmRSRVVXHP PXOWDUHVFLVyULDHQWUHWDQWRFRQWrPDYLVRSUpYLRHPPpGLDGHWULQWDGLDVSDUDUHVFLVmR $UHFHLWDpRULXQGDGHYHLFXODo}HVGHHVSDoRVSXEOLFLWiULRVGRSRUWDOHUHPXQHUDomRHQWHQGLGDSRU FRPLVV}HVTXHVmRPHQVXUDGDVDWUDYpVGHFOLTXHVHPOLQNVGRVSDUFHLURVFRQVWDQWHVQRVLWHGD FRPSDQKLD QD LQWHUQHW
H HP VHX DSOLFDWLYR SDUD VPDUWSKRQHV FRQYHUWLGRV HP YHQGDV SHORV SDUFHLURV$VFRPLVV}HVDFRUGDGDVHPVXDTXDVHWRWDOLGDGHWrPFDUiWHUYDULiYHOGHDFRUGRVFRP FDPSDQKDV$&RPSDQKLDHQWHQGHTXHDREULJDomRGHSHUIRUPDQFHpVDWLVIHLWDQRPRPHQWRTXHR FOLHQWHFRQILUPDUTXHRVVHUYLoRVSUHVWDGRVVmRFRQYHUWLGRVHPYHQGDV $SyVDTXDQWLILFDomRFULWHULRVDGRSDVVLYRGD&RPSDQKLDUHODWLYRDRWUDEDOKRGHUHWLILFDomRHGDV OLPLWDo}HVDFRUGDGDVDUHVSHLWRGDSRVVLELOLGDGHGHRVFOLHQWHVVROLFLWDUHPWUDEDOKRVDGLFLRQDLVD &RPSDQKLD LGHQWLILFRX VHXV FRQWUDWRV H RV UHVSHFWLYRV VHUYLoRV WUDQVIHULGRV VHSDURX VXDV REULJDo}HV D FXPSULU GHWHUPLQRX H DORFRX RV SUHoRV GDV WUDQVDo}HV UHFRQKHFHQGR D UHFHLWD DSHQDVTXDQGRWRGRVRVFULWpULRVDFLPDVmRDWHQGLGRV $UHFHLWDOtTXLGDGDFRPSDQKLDpDSXUDGDSHORWRWDOGHFRPLVVLRQDPHQWRHHVSDoRGHYHLFXODomRGH PDWpULDVSXEOLFLWiULRVUHFHELGRVGLPLQXtGRGRVLPSRVWRVVREUHYHQGDVGHVHUYLoRV,66413,6H &2),16 m) Tributos sobre vendas $VGHVSHVDVHDWLYRVQmRFLUFXODQWHVDGTXLULGRVVmRUHFRQKHFLGRVOtTXLGRVGRVWULEXWRVVREUHYHQGD TXDQGRHVWHVIRUHPUHFXSHUiYHLVMXQWRjVDXWRULGDGHVILVFDLV n) Patrimônio líquido 2 FDSLWDO VRFLDO HVWi UHSUHVHQWDGR SRU Do}HV RUGLQiULDV 2V JDVWRV LQFUHPHQWDLV GLUHWDPHQWH DWULEXtYHLV j HPLVVmR GH Do}HV VmR DSUHVHQWDGRV FRPR GHGXomR GR SDWULP{QLR OtTXLGR FRPR WUDQVDo}HVGHFDSLWDOOtTXLGRGHHIHLWRVWULEXWiULRV o) Lucro (prejuízo) por ação 2OXFUR SUHMXt]R EiVLFRSRUDomRpFDOFXODGRGLYLGLQGRVHROXFUR SUHMXt]R DWULEXtYHODRVGHWHQWRUHV GHDo}HVRUGLQiULDVGD&RPSDQKLD RQXPHUDGRU SHORQ~PHURPpGLRSRQGHUDGRGHDo}HVRUGLQiULDV HPSRGHUGRVDFLRQLVWDV RGHQRPLQDGRU GXUDQWHRH[HUFtFLR 2OXFUR SUHMXt]R SRUDomRGLOXtGRpFDOFXODGRSRUPHLRGDGLYLVmRGROXFUR SUHMXt]R OtTXLGRDWULEXtGR DRV GHWHQWRUHV GH Do}HV RUGLQiULDV GD &RPSDQKLD SHOD TXDQWLGDGH PpGLD SRQGHUDGD GH Do}HV RUGLQiULDVGLVSRQtYHLVGXUDQWHRH[HUFtFLRPDLVDTXDQWLGDGHPpGLDSRQGHUDGDGHDo}HVRUGLQiULDV TXH VHULDP HPLWLGDV QD FRQYHUVmR GH WRGDV DV Do}HV RUGLQiULDV SRWHQFLDLV GLOXtGDV HP Do}HV RUGLQiULDV 2VLQVWUXPHQWRVGHSDWULP{QLRTXHGHYDPRXSRVVDPVHUOLTXLGDGRVFRPDo}HVGD&RPSDQKLD VRPHQWHVmRLQFOXtGRVQRFiOFXORTXDQGRVXDOLTXLGDomRWLYHULPSDFWRGLOXWLYRVREUHROXFURSRUDomR p) Demonstração do Valor Adicionado (“DVA”) $GHPRQVWUDomRGRYDORUDGLFLRQDGR '9$ QmRpUHTXHULGDSHODV,)56VHQGRDSUHVHQWDGDGHIRUPD VXSOHPHQWDUHPDWHQGLPHQWRjOHJLVODomRVRFLHWiULDEUDVLOHLUD6XDILQDOLGDGHpHYLGHQFLDUDULTXH]D FULDGDSHOD&RPSDQKLDGXUDQWHRH[HUFtFLREHPFRPRGHPRQVWUDUVXDGLVWULEXLomRHQWUHRVGLYHUVRV DJHQWHV q) Segmento operacional $&RPSDQKLDSRVVXLXP~QLFRVHJPHQWRRSHUDFLRQDOTXHpXWLOL]DGRSHORSUHVLGHQWHHDGPLQLVWUDomR SDUDILQVGHDQiOLVHHWRPDGDGHGHFLVmR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 427

3ROtWLFDV&RQWiEHLV&UtWLFDV Julgamentos e estimativas 1D DSOLFDomR GDV SUiWLFDV FRQWiEHLV
GHVFULWDV QD 1RWD ([SOLFDWLYD QR jV 'HPRQVWUDo}HV )LQDQFHLUDVDDGPLQLVWUDomRGHYHID]HUMXOJDPHQWRVHHODERUDUHVWLPDWLYDVDUHVSHLWRGRVYDORUHV FRQWiEHLV GRV DWLYRV H SDVVLYRV SDUDRV TXDLV QmR VmR IDFLOPHQWH REWLGRV GH RXWUDV IRQWHV $V HVWLPDWLYDVHDVUHVSHFWLYDVSUHPLVVDVHVWmREDVHDGDVQDH[SHULrQFLDKLVWyULFDHHPRXWURVIDWRUHV FRQVLGHUDGRVUHOHYDQWHV2VUHVXOWDGRVHIHWLYRVSRGHPGLIHULUGHVVDVHVWLPDWLYDV $VHVWLPDWLYDVHSUHPLVVDVVXEMDFHQWHVVmRUHYLVDGDVFRQWLQXDPHQWH2VHIHLWRVGHFRUUHQWHVGDV UHYLV}HVIHLWDVjVHVWLPDWLYDVFRQWiEHLVVmRUHFRQKHFLGRVQRSHUtRGRHPTXHDVHVWLPDWLYDVVmR UHYLVWDVVHDUHYLVmRDIHWDUDSHQDVHVWHSHUtRGRRXSHUtRGRVSRVWHULRUHVFDVRDUHYLVmRDIHWHWDQWR R SHUtRGR SUHVHQWH FRPR SHUtRGRV IXWXURV $V HVWLPDWLYDV FRQWiEHLV PDLV VLJQLILFDWLYDV VmR UHSUHVHQWDGDV SHODV VHJXLQWHV QRWDV H[SOLFDWLYDV jV GHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLV UHIHUHQWHV DRV H[HUFtFLRVILQGRVHPGHGH]HPEURGHH 1RWD$MXVWHSDUDSHUGDVHVSHUDGDVHPFUpGLWRVGHOLTXLGDomRGXYLGRVD 1RWD,PRELOL]DGRHYLGDV~WHLVGHDWLYRV 1RWD,QWDQJtYHLVHYLGDV~WHLVGHDWLYRV 1RWD2SHUDo}HVGHDUUHQGDPHQWRPHUFDQWLO 1RWD3URYLVmRSDUDFDVKEDFN 1RWDE,PSRVWRGHUHQGDHFRQWULEXLomRVRFLDOGLIHULGRV 1RWD3URYLV}HVSDUDULVFRVWULEXWiULRVFtYHLVHWUDEDOKLVWDV 1RWD0HQVXUDomRGHLQVWUXPHQWRVILQDQFHLURVHPHQVXUDomRSHORYDORUMXVWR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 428

,WHQV5HOHYDQWHV1mR(YLGHQFLDGRV1DV'HPRQVWUDo}HV)LQDQFHLUDV ,WHQVUHOHYDQWHVQmRHYLGHQFLDGRVQDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDV D 2VDWLYRVHSDVVLYRVGHWLGRVSHOD&RPSDQKLDGLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHTXHQmRDSDUHFHP QRVHXEDODQoRSDWULPRQLDOWDLVFRPR L DUUHQGDPHQWRVPHUFDQWLVRSHUDFLRQDLVDWLYRVHSDVVLYRV
2V'LUHWRUHVGD&RPSDQKLDHVFODUHFHPTXHQmRKiDUUHQGDPHQWRVPHUFDQWLVRSHUDFLRQDLVDWLYRV RXSDVVLYRVQmRHYLGHQFLDGRVQRVEDODQoRVSDWULPRQLDLVGD&RPSDQKLDHPGHMXQKRGHH HPGHGH]HPEURGH LL FDUWHLUDV GH UHFHEtYHLV EDL[DGDV VREUH DV TXDLV D HQWLGDGH PDQWHQKD ULVFRV H UHVSRQVDELOLGDGHVLQGLFDQGRUHVSHFWLYRVSDVVLYRV 2V'LUHWRUHVGD&RPSDQKLDHVFODUHFHPTXHQmRKiFDUWHLUDVGHUHFHEtYHLVEDL[DGDVVREUHDVTXDLV DHQWLGDGHPDQWHQKDULVFRVHUHVSRQVDELOLGDGHVQmRHYLGHQFLDGRVQRVEDODQoRVSDWULPRQLDLVGD &RPSDQKLDHPGHMXQKRGHHHPGHGH]HPEURGH LLL FRQWUDWRVGHIXWXUDFRPSUDHYHQGDGHSURGXWRVRXVHUYLoRV 2V'LUHWRUHVGD&RPSDQKLDHVFODUHFHPTXHQmRKiFRQWUDWRVGHIXWXUDFRPSUDHYHQGDGHSURGXWRV RXVHUYLoRVQmRHYLGHQFLDGRVQRVEDODQoRVSDWULPRQLDLVGD&RPSDQKLDHPGHMXQKRGHH HPGHGH]HPEURGH LY FRQWUDWRVGHFRQVWUXomRQmRWHUPLQDGD 2V'LUHWRUHVGD&RPSDQKLDHVFODUHFHPTXHQmRKiFRQVWUXomRQmRWHUPLQDGDQmRHYLGHQFLDGDQRV EDODQoRVSDWULPRQLDLVGD&RPSDQKLDHPGHMXQKRGHHHPGHGH]HPEURGH Y FRQWUDWRVGHUHFHELPHQWRVIXWXURVGHILQDQFLDPHQWRV 2V 'LUHWRUHV GD &RPSDQKLD HVFODUHFHP TXH QmR Ki FRQWUDWRV GH UHFHELPHQWRV IXWXURV GH ILQDQFLDPHQWRVQmRHYLGHQFLDGRVQRVEDODQoRVSDWULPRQLDLVGD&RPSDQKLDHPGHMXQKRGH HHPGHGH]HPEURGH E RXWURVLWHQVQmRHYLGHQFLDGRVQDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDV 2V'LUHWRUHVLQIRUPDPTXHQmRKiRXWURVLWHQVQmRHYLGHQFLDGRVQDVGHPRQVWUDo}HVFRQWiEHLVGD &RPSDQKLDUHODWLYDVDRSHUtRGRGHVHLVPHVHVHQFHUUDGRHPGHMXQKRGHHDRH[HUFtFLR VRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 429

&RPHQWiULRV6REUH,WHQV1mR(YLGHQFLDGRV1DV'HPRQVWUDo}HV)LQDQFHLUDV 1 ,WHQVQmRHYLGHQFLDGRVQDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDV D FRPRWDLVLWHQVDOWHUDPRXSRGHUmRYLUDDOWHUDUDVUHFHLWDVDVGHVSHVDVRUHVXOWDGR
RSHUDFLRQDO DV GHVSHVDV ILQDQFHLUDV RX RXWURV LWHQV GDV GHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDV GR HPLVVRU 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQmRKiLWHQVQmRHYLGHQFLDGRVQDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVGD &RPSDQKLDUHIHUHQWHDRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHHQDVGHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLVGD&RPSDQKLDUHODWLYDVDRH[HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGH E QDWXUH]DHRSURSyVLWRGDRSHUDomR 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQmRKiLWHQVQmRHYLGHQFLDGRVQDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVGD &RPSDQKLDUHIHUHQWHDRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHHQDVGHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLVGD&RPSDQKLDUHODWLYDVDRH[HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGH F QDWXUH]DHRPRQWDQWHGDVREULJDo}HVDVVXPLGDVHGRVGLUHLWRVJHUDGRVHPIDYRUGR HPLVVRUHPGHFRUUrQFLDGDRSHUDomR 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQmRKiLWHQVQmRHYLGHQFLDGRVQDVLQIRUPDo}HVILQDQFHLUDVGD &RPSDQKLDUHIHUHQWHDRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHHQDVGHPRQVWUDo}HV FRQWiEHLVGD&RPSDQKLDUHODWLYDVDRH[HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 430

3ODQRGH1HJyFLRV 3ODQRGHQHJyFLRV D ,QYHVWLPHQWRV L 'HVFULomR
TXDQWLWDWLYD H TXDOLWDWLYD GRV LQYHVWLPHQWRV HP DQGDPHQWR H GRV LQYHVWLPHQWRVSUHYLVWRV 2V'LUHWRUHVGD&RPSDQKLDLQIRUPDPTXHD&RPSDQKLDQmRWHPDWXDOPHQWHHPVHXSRUWIyOLR LQYHVWLPHQWRVHPDQGDPHQWRRXSUHYLVWRVUHOHYDQWHV LL )RQWHVGHILQDQFLDPHQWRGRVLQYHVWLPHQWRV 2V 'LUHWRUHV GD &RPSDQKLD LQIRUPDP TXH D &RPSDQKLD XWLOL]RX FRPR IRQWH GH ILQDQFLDPHQWR SULQFLSDOPHQWHFDSLWDOL]Do}HVHIHWXDGDVSHORVDFLRQLVWDVHUHFXUVRVSURYHQLHQWHVGHVHXIOX[RGH FDL[D LLL 'HVLQYHVWLPHQWRVUHOHYDQWHVHPDQGDPHQWRHGHVLQYHVWLPHQWRSUHYLVWRV 2V'LUHWRUHVGD&RPSDQKLDLQIRUPDPTXHQmRKiGHVLQYHVWLPHQWRVUHOHYDQWHVGD&RPSDQKLDHP DQGDPHQWRRXSUHYLVWRV E 'HVGH TXH Mi GLYXOJDGD LQGLFDU D DTXLVLomR GH SODQWDV HTXLSDPHQWRV SDWHQWHV RX RXWURV DWLYRV TXH GHYDP LQIOXHQFLDU PDWHULDOPHQWH D FDSDFLGDGH SURGXWLYD GD &RPSDQKLD 1mRKiDTXLVLomRGHSODQWDVHTXLSDPHQWRVSDWHQWHVRXRXWURVDWLYRVTXHGHYDPLQIOXHQFLDU PDWHULDOPHQWHQDFDSDFLGDGHSURGXWLYDGD&RPSDQKLD F 1RYRVSURGXWRVHVHUYLoRV 'HYLGRDRPHUFDGRHPTXHVHHQFRQWUDLQVHULGDRDFRPSDQKDPHQWRGHVHQYROYLPHQWRDGHVmRD QRYRVSURGXWRVHVHUYLoRVpIXQGDPHQWDOHLQGLVSHQViYHOSDUDDVDWLYLGDGHVGD&RPSDQKLD1R FHQiULRGHHOHYDGDFRPSHWLYLGDGHQDViUHDVGHDWXDomRGD0pOLX]RVLQFUHPHQWRVWHFQROyJLFRVVmR DRILQDORVUHVSRQViYHLVSHODILGHOL]DomRGRV8VXiULRVHJHUDomRGHYHQGDVSDUDRVFOLHQWHV1D PHVPDOLQKDDVSDUFHULDVFRPHUFLDLVUHIHUHQWHVDQRYRVQHJyFLRVWDLVFRPRDVFHOHEUDGDVFRP VRILVWLFDGRV SDUWLFLSDQWHV GR PHUFDGR ILQDQFHLUR H FRP fintechs GHSHQGHP SUDWLFDPHQWH GD LGHQWLILFDomRSRUSDUWHGHVVHVSDUFHLURVGHXPGLIHUHQFLDOLQRYDGRUGD&RPSDQKLD(VVHGLIHUHQFLDO LQRYDGRUVHPRVWUDEDVLFDPHQWHHPGXDVIUHQWHV L WHFQRORJLDGHSRQWDQRbackofficeSDUDVXSRUWDU HH[HFXWDUDVWUDQVDo}HVHQYROYLGDVQDSDUFHULDFRPHILFLrQFLDHFRQILDELOLGDGHH LL FRQKHFLPHQWR SURIXQGRGRFRPSRUWDPHQWRGRVJUXSRVGHVHXVXVXiULRV 1HVVHFRQWH[WRHPPDUoRGHD&RPSDQKLDR%DQFR3$1HD0DVWHUFDUGVHXQLUDPSDUD ODQoDUXPFDUWmRGHFUpGLWRTXHGHYROYHUiDRFRQVXPLGRUHPGLQKHLURGHDWpGRYDORUJDVWR HPFDGDFRPSUD&RPRDTXDQWLDpFXPXODWLYDFRPRcashbackMiRIHUHFLGRSHODVORMDVSDUFHLUDVGD &RPSDQKLDDUHFRPSHQVDSDUDRFRQVXPLGRUSRGHFKHJDUD&RPIRFRHPRIHUHFHUEHQHItFLRV GLIHUHQFLDGRVDRVXVXiULRVRDFRUGRIRLILUPDGRSHODH[SHULrQFLDGHFUpGLWRGR3$1HGRSURJUDPD GHUHFRPSHQVDVRIHUHFLGRSHOD&RPSDQKLD2ODQoDPHQWRID]SDUWHGDHVWUDWpJLDGD&RPSDQKLDGH LQYHVWLUPDLVHPLQRYDomRWHFQRORJLDHSUDWLFLGDGHSDUDRVVHXVXVXiULRV L 'HVFULomRGDVSHVTXLVDVHPDQGDPHQWRMiGLYXOJDGDV 1mRDSOLFiYHOSRLVQmRKiSHVTXLVDHPDQGDPHQWRHVSHFtILFDVTXHMiWHQKDPVLGRGLYXOJDGDV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 431

3ODQRGH1HJyFLRV LL 0RQWDQWHVWRWDLVJDVWRVSHORHPLVVRUHPSHVTXLVDVSDUDGHVHQYROYLPHQWRGHQRYRV SURGXWRVRXVHUYLoRV 1RSULPHLURVHPHVWUHGHIRUDPLQYHVWLGRVSHORHPLVVRU5PLOHPGHVHQYROYLPHQWRGH QRYRVSURGXWRVHVHUYLoRV1RH[HUFtFLRGHRVJDVWRVVRPDUDP5PLO1RVH[HUFtFLRV ILQGRVHPGHGH]HPEURGHHQmRIRUDPUHJLVWUDGRVJDVWRVSHOD&RPSDQKLD
,PSRUWDQWHGHVWDFDUTXHD&RPSDQKLDFRQVLGHUDSDUDRVILQVGHLQYHVWLPHQWRVSDUDGHVHQYROYLPHQWR GH QRYRV SURGXWRV RX VHUYLoRV VRPHQWH DV LQWHUYHQo}HV TXH IRUHP JHUDU PHOKRULDV DSHUIHLoRDPHQWRV QRYDV IXQFLRQDOLGDGHV RX FDUDFWHUtVWLFDV FRP SRWHQFLDO FODUR GH UHVXOWDU HP JDQKRGHTXDOLGDGHSURGXWLYLGDGHRXFRPSHWLWLYLGDGH9iOLGRWDPEpPUHVVDOWDUTXHDWpRILPGR SULPHLUR VHPHVWUH GH D &RPSDQKLD QmR KDYLD DWLYDGR QR LQWDQJtYHO QHQKXP GHVVHV LQYHVWLPHQWRVUHDOL]DGRV LLL 3URMHWRVHPGHVHQYROYLPHQWRMiGLYXOJDGRV 1mRDSOLFiYHOSRLVQmRKiSURMHWRVHPGHVHQYROYLPHQWRVHVSHFtILFRVHUHOHYDQWHVTXHMiWHQKDP VLGRGLYXOJDGRV LY 0RQWDQWHV WRWDLV JDVWRV SHOR HPLVVRU QR GHVHQYROYLPHQWR GH QRYRV SURGXWRV RX VHUYLoRV $&RPSDQKLDLQYHVWLX5PLOQRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHH5 PLO QR H[HUFtFLR VRFLDO HQFHUUDGR HP GH GH]HPEUR GH QR GHVHQYROYLPHQWR GH QRYRV SURGXWRV RX VHUYLoRV 1mR IRUDP UHDOL]DGRV LQYHVWLPHQWRV UHOHYDQWHV QRV H[HUFtFLRV VRFLDLV HQFHUUDGRVHPGHGH]HPEURGHH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 432

2XWURV)DWRUHV&RP,QIOXrQFLD5HOHYDQWH 2XWURVIDWRUHVFRPLQIOXrQFLDUHOHYDQWH Impactos do COVID-19 $ &RPSDQKLD FRQWLQXD DFRPSDQKDQGR GH
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'HVFULomRGD(VWUXWXUD$GPLQLVWUDWLYD &RPSDQKLDDVHUGLYXOJDGRHPDWp TXLQ]H GLDVGDSXEOLFDomRGRHGLWDOGD23$TXH GHYHUiDERUGDUQRPtQLPR L DFRQYHQLrQFLDHRSRUWXQLGDGHGD23$TXDQWRDRLQWHUHVVH GD&RPSDQKLDHGRFRQMXQWRGRVDFLRQLVWDVLQFOXVLYHHPUHODomRDRSUHoRHDRVSRWHQFLDLV LPSDFWRVSDUDDOLTXLGH]GDVDo}HV LL
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'HVFULomRGD(VWUXWXUD$GPLQLVWUDWLYD DGLFLRQDLV VREUH DV FRPSHWrQFLDV GR &RPLWr GH $XGLWRULD YLGH
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'HVFULomRGD(VWUXWXUD$GPLQLVWUDWLYD &RPSHWHDR'LUHWRUGH5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVGHQWUHRXWUDVDWULEXLo}HVTXHOKHYHQKDPDVHU DWULEXtGDVSHOR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRSHOR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGRRXSRUQRUPDV HGLWDGDVSHOD&90 L UHSUHVHQWDUD&RPSDQKLDSHUDQWHRVyUJmRVGHFRQWUROHHGHPDLVLQVWLWXLo}HV TXH DWXDP QR PHUFDGR
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'HVFULomRGD(VWUXWXUD$GPLQLVWUDWLYD Comitê de Auditoria $DXWRDYDOLDomRGR&RPLWrHDDYDOLDomRGRVHXSURFHVVRGHIXQFLRQDPHQWRHDLQGLYLGXDOGHVHXV PHPEURVLQGLYLGXDOPHQWHGHYHUmRVHUUHDOL]DGDVQRPtQLPRDQXDOPHQWH2SURFHVVRGHDYDOLDomR pGHUHVSRQVDELOLGDGHGRFRRUGHQDGRUGR&RPLWr 2V
UHVXOWDGRV FRQVROLGDGRV GDV DYDOLDo}HV GR &RPLWr GH $XGLWRULD H GH VHXV PHPEURV VHUmR GLVSRQLELOL]DGRVDWRGRVRVPHPEURVGR&RPLWrGH$XGLWRULDHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR2V UHVXOWDGRVGDVDYDOLDo}HVLQGLYLGXDLVVHUmRGLVSRQLELOL]DGRVjSHVVRDHPTXHVWmRFRRUGHQDGRUGR &RPLWrHDR3UHVLGHQWHGRQRVVR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRHVHUmRGLVFXWLGDVHPVHVV}HVGH IHHGEDFNLQGLYLGXDLV LL 0HWRGRORJLDDGRWDGDHSULQFLSDLVFULWpULRVXWLOL]DGRVQDDYDOLDomR $OpP GD PHWRGRORJLD H SHULRGLFLGDGH PHQFLRQDGDV QR LWHP DQWHULRU R SURFHVVR GH DYDOLDomR p HVWUXWXUDGR OHYDQGRVH HP FRQVLGHUDomR DV FDUDFWHUtVWLFDV H UHVSRQVDELOLGDGHV HVSHFtILFDV GR &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGHVHXVPHPEURVVHX3UHVLGHQWHGR'LUHWRU3UHVLGHQWHGR&RPLWrGH $XGLWRULDVHXFRRUGHQDGRUHVHXVPHPEURVEXVFDQGRDOFDQoDUXPDOWRQtYHOGHHVSHFLDOL]DomR GXUDQWHDDYDOLDomR2VSULQFLSDLVFULWpULRVXWLOL]DGRVQDDYDOLDomRVmR L DVVLGXLGDGHQRH[DPHH QR GHEDWH GDV PDWpULDV GLVFXWLGDV LL D FRQWULEXLomR DWLYD QR SURFHGLPHQWR GHFLVyULR H LLL R FRPSURPHWLPHQWRFRPRH[HUFtFLRGDVVXDVIXQo}HVHQRVVRVYDORUHVHREMHWLYRV 2V PHPEURV GD 'LUHWRULD VmR DYDOLDGRV GH DFRUGR FRP D VXD SHUIRUPDQFH LQGLYLGXDO H PHWDV FRUSRUDWLYDVTXHVmRGHILQLGDVDQXDOPHQWHGHDFRUGRFRPDVQRVVDVSROtWLFDVHHVWUDWpJLDV LLL &RPRRVUHVXOWDGRVGDDYDOLDomRVmRXWLOL]DGRVSDUDDSULPRUDURIXQFLRQDPHQWRGR yUJmR 2VUHVXOWDGRVFRQVROLGDGRVGDVDYDOLDo}HVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGRVFRQVHOKHLURVHGR 'LUHWRU3UHVLGHQWHVHUmRGLYXOJDGRVDWRGRVRVPHPEURVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 2V UHVXOWDGRV GDV DYDOLDo}HV LQGLYLGXDLV GRV FRQVHOKHLURV VHUmR GLVSRQLELOL]DGRV j SHVVRD HP TXHVWmRDR3UHVLGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRVHQGRTXHRVUHVXOWDGRVGDVDYDOLDo}HVGR 3UHVLGHQWHGR&RQVHOKRHGR'LUHWRU3UHVLGHQWHVHUmRWDPEpPGLVSRQLELOL]DGRVDWRGRVFRPRIRUPD GHILVFDOL]DomRHHVWtPXORDRVGHPDLVPHPEURV 2VUHVXOWDGRVGDVDYDOLDo}HVGHFDGD&RQVHOKHLURHGR3UHVLGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR VHUmRGLVFXWLGRVHPVHVV}HVGHfeedback LQGLYLGXDLV 2VUHVXOWDGRVGDVDYDOLDo}HVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRFRQVHOKHLURV'LUHWRUHV&RPLWrGH $XGLWRULDHGHVHXVUHVSHFWLYRVPHPEURVVmRXWLOL]DGRVSRUQyVSDUDLGHQWLILFDURVSRQWRVIRUWHVHRV SRQWRVTXHGHYHPVHUDSULPRUDGRVSDUDPHOKRUIXQFLRQDPHQWRGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGR &RPLWrGH$XGLWRULDHGD'LUHWRULD 8PDYH]LGHQWLILFDGRVWDLVSRQWRVGHPHOKRULDHVWDEHOHFHUHPRVSODQRVGHDomRSDUDRFRQWtQXR DSHUIHLoRDPHQWR GRV yUJmRV GH GHOLEHUDomR GRV FRPLWrV H GRV LQGLYtGXRV TXH ID]HP SDUWH GR SURFHVVRGHFLVyULRHGDQRVVDDGPLQLVWUDomR2VSODQRVGHDomRFRPSUHHQGHPSRUH[HPSORD GHILQLomRGHPHWDVSDUDRDQRVXEVHTXHQWHHDUHYLVmRGHSURFHGLPHQWRVHFRPSHWrQFLDV LY &RQWUDWDomRGHVHUYLoRVGHFRQVXOWRULDRXDVVHVVRULDH[WHUQRV 1D GDWD GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD QmR KDYtDPRV FRQWUDWDGR VHUYLoRV GH FRQVXOWRULD RX DVVHVVRULDH[WHUQDVSDUDDYDOLDomRGHGHVHPSHQKRGHQRVVRVyUJmRVHRXFRPLWrV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 442

5HJUDV3ROtWLFDV(3UiWLFDV5HODWLYDVjV$VVHPEOHLDV*HUDLV 5HJUDVSROtWLFDVHSUiWLFDVUHODWLYDVjVDVVHPEOHLDVJHUDLV D 3UD]RVGHFRQYRFDomR $&RPSDQKLDQmRDGRWDSUiWLFDVGLIHUHQFLDGDVSDUDFRQYRFDomRGH$VVHPEOHLDV*HUDLVHPUHODomR DRSUHYLVWRQDOHJLVODomRYLJHQWH$$VVHPEOHLD*HUDOVHUiUHDOL]DGD L
RUGLQDULDPHQWHXPDYH]SRU DQR QRV TXDWUR SULPHLURV PHVHV VHJXLQWHV DR HQFHUUDPHQWR GH FDGD H[HUFtFLR VRFLDO SDUD GHOLEHUDomR GDV PDWpULDV SUHYLVWDV HP OHL H LL H[WUDRUGLQDULDPHQWH VHPSUH TXH RV LQWHUHVVHV VRFLDLVDVVLPRH[LJLUHPRXTXDQGRDVGLVSRVLo}HVGRHVWDWXWRVRFLDOGD&RPSDQKLDRXGDOHJLVODomR DSOLFiYHOH[LJLUHPGHOLEHUDomRGRVDFLRQLVWDV 5HVVDOYDGDVDVH[FHo}HVSUHYLVWDVQD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVDV$VVHPEOHLDV*HUDLVGH DFLRQLVWDVGHYHUmRVHUFRQYRFDGDVFRPSHORPHQRV TXLQ]H GLDVGHDQWHFHGrQFLDHPSULPHLUD FRQYRFDomR H SHOR PHQRV FRP RLWR GLDV GH DQWHFHGrQFLD HP VHJXQGD FRQYRFDomR ,QGHSHQGHQWHPHQWHGHTXDOTXHUIRUPDOLGDGHSUHYLVWDQR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLDHQD/HLGDV 6RFLHGDGHV SRU $o}HV p FRQVLGHUDGD UHJXODUPHQWH LQVWDODGD TXDOTXHU $VVHPEOHLD *HUDO D TXH FRPSDUHFHUDWRWDOLGDGHGRVDFLRQLVWDV E &RPSHWrQFLDV &RPRFRQVWDGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVD$VVHPEOHLD*HUDOUHXQLUVHiRUGLQDULDPHQWH XPDYH]SRUDQRQRV TXDWUR SULPHLURVPHVHVVHJXLQWHVDRWpUPLQRGRH[HUFtFLRVRFLDOSDUD GHOLEHUDUVREUHDVPDWpULDVSUHYLVWDVQR$UWLJRGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV 6HPSUHMXt]RGDVGHPDLVPDWpULDVSUHYLVWDVHPOHLFRPSHWHSULYDWLYDPHQWHj$VVHPEOHLD*HUDO GHOLEHUDUVREUHDVPDWpULDVLQGLFDGDVQRV$UWLJRVHGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV HDLQGD L WRPDU DV FRQWDV GRV DGPLQLVWUDGRUHV H[DPLQDU GLVFXWLU H YRWDU DV GHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDV LL HOHJHUHGHVWLWXLURVPHPEURVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomREHPFRPRGHILQLURQ~PHURGH FDUJRVDVHUHPSUHHQFKLGRVQR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDDVVLPFRPRHOHJHUH GHVWLWXLURVPHPEURVHIHWLYRVHVXSOHQWHVGR&RQVHOKR)LVFDOQDVVLWXDo}HVHPTXHIRULQVWDODGR LLL DOWHUDUR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLD LY GHOLEHUDU VREUH D GLVVROXomR OLTXLGDomR IXVmR FLVmR WUDQVIRUPDomR RX LQFRUSRUDomR LQFOXVLYHLQFRUSRUDomRGHDo}HV GD&RPSDQKLDRXGHTXDOTXHUVRFLHGDGHQD&RPSDQKLDEHP FRPRTXDOTXHUUHTXHULPHQWRGHDXWRIDOrQFLDRXUHFXSHUDomRMXGLFLDORXH[WUDMXGLFLDO Y DWULEXLUERQLILFDo}HVHPDo}HVHGHFLGLUVREUHHYHQWXDLVJUXSDPHQWRVHGHVGREUDPHQWRVGH Do}HV YL DSURYDUSODQRVGHUHPXQHUDomREDVHDGRVHPDo}HVSDUDRXWRUJDGHRSomRGHFRPSUDGH Do}HV Do}HV UHVWULWDV RX TXDOTXHU RXWUD IRUPD GH UHPXQHUDomR EDVHDGD HP Do}HV DRV DGPLQLVWUDGRUHV H HPSUHJDGRV GD &RPSDQKLD H D SHVVRDV QDWXUDLV TXH SUHVWHP VHUYLoRV j &RPSDQKLD DVVLP FRPR DRV DGPLQLVWUDGRUHV H HPSUHJDGRV GH RXWUDV VRFLHGDGHV TXH VHMDP FRQWURODGDVGLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHSHOD&RPSDQKLD YLL GHOLEHUDUGHDFRUGRFRPSURSRVWDDSUHVHQWDGDSHODDGPLQLVWUDomRVREUHDGHVWLQDomRGR OXFUR OtTXLGR GR H[HUFtFLR H D GLVWULEXLomR GH GLYLGHQGRV RX SDJDPHQWR GH MXURV VREUH R FDSLWDO SUySULRFRPEDVHQDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDVDQXDLV YLLL GHOLEHUDUGHDFRUGRFRPSURSRVWDDSUHVHQWDGDSHODDGPLQLVWUDomRVREUHDGLVWULEXLomRGH GLYLGHQGRVDLQGDTXHLQWHUFDODUHVRXLQWHUPHGLiULRVRXVREUHRSDJDPHQWRGHMXURVVREUHRFDSLWDO SUySULRFRPEDVHHPEDODQoRVVHPHVWUDLVWULPHVWUDLVRXPHQVDLV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 443

5HJUDV3ROtWLFDV(3UiWLFDV5HODWLYDVjV$VVHPEOHLDV*HUDLV L[ GHOLEHUDUVREUHDXPHQWRGHFDSLWDO H[FHWRDTXHOHDSURYDGRGHQWURGRFDSLWDODXWRUL]DGR SHOR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR RXUHGXomRGRFDSLWDOVRFLDOEHPFRPRTXDOTXHUGHFLVmRTXH HQYROYDUHVJDWHRXDPRUWL]DomRGHDo}HVHPFRQIRUPLGDGHFRPDVGLVSRVLo}HVGHVWH(VWDWXWR 6RFLDOHGHDFRUGRVGHDFLRQLVWDVDUTXLYDGRVQDVHGHGD&RPSDQKLD
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5HJUDV3ROtWLFDV(3UiWLFDV5HODWLYDVjV$VVHPEOHLDV*HUDLV 6HPSUHMXt]RGRGLVSRVWRDQWHULRUPHQWHRDFLRQLVWDTXHFRPSDUHFHUj$VVHPEOHLD*HUDOPXQLGR GRV GRFXPHQWRV UHIHULGRV DWp R PRPHQWR GD DEHUWXUD
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5HJUDV3ROtWLFDV(3UiWLFDV5HODWLYDVjV$VVHPEOHLDV*HUDLV K 6LVWHPDHOHWU{QLFRGHUHFHELPHQWRGREROHWLPGHYRWRDGLVWkQFLDRXGHSDUWLFLSDomR DGLVWkQFLD $&RPSDQKLDQmRGLVS}HGHVLVWHPDHOHWU{QLFRGHUHFHELPHQWRGHEROHWLPGHYRWRDGLVWkQFLDRXGH SDUWLFLSDomRDGLVWkQFLD L
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5HJUDV3ROtWLFDV(3UiWLFDV5HODWLYDVDR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 5HJUDVSROtWLFDVHSUiWLFDVUHODWLYDVDR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR D 1~PHURGHUHXQL}HVUHDOL]DGDVQR~OWLPRH[HUFtFLRVRFLDO $&RPSDQKLDQmRSRVVXtDXP&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRLQVWDODGRQR~OWLPRH[HUFtFLRVRFLDO
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(PSUHViULR 2XWURV&RQVHOKHLURV'LUHWRUHV 6LP )RLHOHLWRFRPR0HPEURGR&RQVHOKRGH $GPLQLVWUDomRH'LUHWRU3UHVLGHQWHHP GHVHWHPEURGHGDWDTXHWDPEpP WRPRXSRVVHHPDPERVRVFDUJRV2
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/XFDV0DUTXHV3HORVR)LJXHLUHGR 3HUWHQFHj'LUHWRULDHDR&RQVHOKRGH $GPLQLVWUDomR )RLHOHLWRFRPR3UHVLGHQWHGR&RQVHOKR GH$GPLQLVWUDomRH'LUHWRU)LQDQFHLURHGH 5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVHPGH
VHWHPEURGHGDWDTXHWDPEpP WRPRXSRVVHHPDPERVRVFDUJRV2 PDQGDWRFRPRPHPEURGR&RQVHOKRGH $GPLQLVWUDomRH'LUHWRU3UHVLGHQWHpGH DQRV$&RPSDQKLDSDVVRXDFRQWDUFRP &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRVRPHQWHHP GHVHWHPEURGH 'LUHWRU)LQDQFHLURHGH5HODo}HVFRP ,QYHVWLGRUHV (PSUHViULR 2XWURV&RQVHOKHLURV'LUHWRUHV 6LP )RLHOHLWRFRPRPHPEURGR&RQVHOKRGH $GPLQLVWUDomRH'LUHWRUGH2SHUDo}HVHP GHVHWHPEURGHGDWDTXH WDPEpPWRPRXSRVVHHPDPERVRV FDUJRV2PDQGDWRFRPRPHPEURGR &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRH'LUHWRUGH 2SHUDo}HVWHpGHDQRV$&RPSDQKLD SDVVRXDFRQWDUFRP&RQVHOKRGH $GPLQLVWUDomRVRPHQWHHPGH VHWHPEURGH 'LUHWRUGH2SHUDo}HV &RPSRVLomR(([SHULrQFLD3URILVVLRQDOGD$GPLQLVWUDomR(GR&RQVHOKR)LVFDO 1RPH 'DWDGHQDVFLPHQWR 2UJmRDGPLQLVWUDomR 'DWDGDHOHLomR 3UD]RGRPDQGDWR 1~PHURGH0DQGDWRV &RQVHFXWLYRV &3) 3URILVVmR &DUJRHOHWLYRRFXSDGR 'DWDGHSRVVH )RLHOHLWRSHORFRQWURODGRU 3HUFHQWXDOGHSDUWLFLSDomR QDVUHXQL}HV 2XWURVFDUJRVHIXQo}HVH[HUFLGDVQRHPLVVRU 'HVFULomRGHRXWURFDUJRIXQomR %UXQR&KDPDV$OYHV $QGUp$PDUDO5LEHLUR 26U$QGUp$PDUDO5LEHLURpIRUPDGRHP(QJHQKDULD4XtPLFDSHOD8QLYHUVLGDGH)HGHUDOGH0LQDV*HUDLV 8)0* HP3RVVXLPDLVGHDQRVGHH[SHULrQFLDHPSODQHMDPHQWRHVWUDWpJLFRILQDQoDVH SODQHMDPHQWRFRUSRUDWLYRPRGHODJHPILQDQFHLUDLQWHOLJrQFLDGHQHJyFLRHJURZWK$QWHVGHYLUDU'LUHWRUGH(VWUDWpJLDGD&RPSDQKLDR6U$QGUp$PDUDO5LEHLURDWXRXFRPR+HDGGH(VWUDWpJLDGD&RPSDQKLD $OpPGLVVRIRLHQWUHRVDQRVGHH%XVLQHVV$QDO\VWH$VVRFLDWHQD$GYLVLD2& &6WUDWHJ\&RQVXOWDQWVHHQWUHRVDQRVGHH7UDLQHHQD9DOORXUHF2'LUHWRUGHFODUDQmRSRVVXLUQRV~OWLPRV FLQFRDQRVFRQGHQDomRFULPLQDOFRQGHQDomRHPSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRGD&90RXTXDOTXHUFRQGHQDomRWUDQVLWDGDHPMXOJDGRQDHVIHUDMXGLFLDORXDGPLQLVWUDWLYDTXHRWHQKDVXVSHQGLGRRXLQDELOLWDGRSDUDD SUiWLFDGHXPDDWLYLGDGHSURILVVLRQDORXFRPHUFLDOTXDOTXHU2'LUHWRUGHFODUDDGLFLRQDOPHQWHTXHQmRpFRQVLGHUDGRSHVVRDH[SRVWDSROLWLFDPHQWHFRQIRUPHUHJXODPHQWDomRDSOLFiYHO ([SHULrQFLDSURILVVLRQDO&ULWpULRVGH,QGHSHQGrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 450

/XFDV0DUTXHV3HORVR)LJXHLUHGR 26U/XFDV0DUTXHV3HORVR)LJXHLUHGRpIRUPDGRHP&LrQFLDV(FRQ{PLFDVSHOD8QLYHUVLGDGH)HGHUDOGH0LQDV*HUDLV 8)0* HP3RVVXLPDLVGHDQRVGHH[SHULrQFLDHPJHVWmRRSHUDo}HVHYHQGDV $QWHVGHYLUDU'LUHWRUGH2SHUDo}HVGD&RPSDQKLDR6U/XFDV0DUTXHV3HORVR)LJXHLUHGRIRLIXQGDGRUGHXPDRXWUDVWDUWXSFKDPDGD3URMHWR%UDVLO$OpPGLVVRWDPEpPIRLWUDLQHHGD$PEHYRQGHVHWRUQRX JHUHQWHGHYHQGDVDQRGHSRLV2'LUHWRUGHFODUDQmRSRVVXLUQRV~OWLPRVFLQFRDQRVFRQGHQDomRFULPLQDOFRQGHQDomRHPSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRGD&90RXTXDOTXHUFRQGHQDomRWUDQVLWDGDHPMXOJDGRQD HVIHUDMXGLFLDORXDGPLQLVWUDWLYDTXHRWHQKDVXVSHQGLGRRXLQDELOLWDGRSDUDDSUiWLFDGHXPDDWLYLGDGHSURILVVLRQDORXFRPHUFLDOTXDOTXHU2'LUHWRUGHFODUDDGLFLRQDOPHQWHTXHQmRpFRQVLGHUDGRSHVVRDH[SRVWD SROLWLFDPHQWHFRQIRUPHUHJXODPHQWDomRDSOLFiYHO 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 26U2IOL&DPSRV*XLPDUmHVpIRUPDGRHP'LUHLWRSHOR&HQWUR8QLYHUVLWiULRGDV)DFXOGDGHV0HWURSROLWDQDV8QLGDV
)08 HP3RVVXLPDLVGHDQRVGHH[SHULrQFLDHPHPSUHHQGHGRULVPRHVWUDWpJLD JHUHQFLDPHQWRGHULVFRILQDQoDVSODQHMDPHQWRFRUSRUDWLYRHQRYRVQHJyFLRVVHQGRWDPEpPIXQGDGRUGD&RPSDQKLD26U2IOL&DPSRV*XLPDUmHVpWDPEpP'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD 0pOLX]+ROGLQJ/WG GHVGH H'LUHWRUGD0pOLX]//& GHVGH VRFLHGDGHVTXHLQWHJUDPRJUXSRHFRQ{PLFRGRHPLVVRU$OpPGLVVRIRLVyFLRHGLUHWRUGD6ROR,QYHVWLPHQWRVXPDJHVWRUDGH UHFXUVRVGDTXDOIRLVyFLRIXQGDGRUGHD2'LUHWRUGHFODUDQmRSRVVXLUQRV~OWLPRVFLQFRDQRVFRQGHQDomRFULPLQDOFRQGHQDomRHPSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRGD&90RXTXDOTXHUFRQGHQDomRWUDQVLWDGD HPMXOJDGRQDHVIHUDMXGLFLDORXDGPLQLVWUDWLYDTXHRWHQKDVXVSHQGLGRRXLQDELOLWDGRSDUDDSUiWLFDGHXPDDWLYLGDGHSURILVVLRQDORXFRPHUFLDOTXDOTXHU2'LUHWRUGHFODUDDGLFLRQDOPHQWHTXHQmRpFRQVLGHUDGR SHVVRDH[SRVWDSROLWLFDPHQWHFRQIRUPHUHJXODPHQWDomRDSOLFiYHO ,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 26U,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQpIRUPDGRHP&LrQFLDV(FRQ{PLFDVSHOD8QLYHUVLGDGH)HGHUDOGH0LQDV*HUDLV 8)0* HP3RVVXLPDLVGHDQRVGHH[SHULrQFLDHPGHVHQYROYLPHQWRGHSURGXWRQRYRV QHJyFLRVYHQGDVHJHVWmRVHQGRWDPEpPIXQGDGRUGD&RPSDQKLD26U,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQDWXDWDPEpPFRPR&(2GD&RPSDQKLDHFRPR'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD0pOLX] +ROGLQJ/WG GHVGH H'LUHWRUGD0pOLX]//& GHVGH VRFLHGDGHVTXHLQWHJUDPRJUXSRHFRQ{PLFRGRHPLVVRU$OpPGLVVRIRLVyFLRHGLUHWRUFRPHUFLDOGD6ROR,QYHVWLPHQWRVXPDJHVWRUDGH UHFXUVRVGDTXDOIRLVyFLRIXQGDGRUGHD2'LUHWRUGHFODUDQmRSRVVXLUQRV~OWLPRVFLQFRDQRVFRQGHQDomRFULPLQDOFRQGHQDomRHPSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRGD&90RXTXDOTXHUFRQGHQDomRWUDQVLWDGD HPMXOJDGRQDHVIHUDMXGLFLDORXDGPLQLVWUDWLYDTXHRWHQKDVXVSHQGLGRRXLQDELOLWDGRSDUDDSUiWLFDGHXPDDWLYLGDGHSURILVVLRQDORXFRPHUFLDOTXDOTXHU2'LUHWRUGHFODUDDGLFLRQDOPHQWHTXHQmRpFRQVLGHUDGR SHVVRDH[SRVWDSROLWLFDPHQWHFRQIRUPHUHJXODPHQWDomRDSOLFiYHO %HUQDUGR)UDQFLVFR3HUHLUD*RPHV 26U%HUQDUGRpIRUPDGRHP(QJHQKDULD(OpWULFDSHOD(VFROD3ROLWpFQLFDGD8QLYHUVLGDGHGH6mR3DXORFRPSyVJUDGXDomRHP$GPLQLVWUDomRGH(PSUHVDVSHOD8QLYHUVLGDGH0DFNHQ]LH3RVVXLPDLVGHDQRV GHH[SHULrQFLDHPHVWUDWpJLDJHUHQFLDPHQWRILQDQoDVHSODQHMDPHQWRFRUSRUDWLYReVyFLRIXQGDGRUH'LUHWRU3UHVLGHQWH &(2 GD6LQTLD6$GHVGHVXDIXQGDomRHP$OpPGLVVRDWXRXGHDFRPR *HUHQWHGH'HVHQYROYLPHQWRGH6LVWHPDVGREDQFR/OR\GV%DQN3OF([HUFHXWDPEpPIXQomRGHFRQVXOWRUQD&(7,3QR$%1$PURHQR%DQFR-30RUJDQGHD7DLVHPSUHVDVQmRLQWHJUDPRJUXSR HFRQ{PLFRGRHPLVVRUQHPVmRFRQWURODGDVSRUDFLRQLVWDGD&RPSDQKLDTXHGHWHQKDSDUWLFLSDomRGLUHWDRXLQGLUHWDLJXDODGHXPDPHVPDFODVVHRXHVSpFLHGHYDORUPRELOLiULRGD&RPSDQKLD2&RQVHOKHLUR GHFODUDQmRSRVVXLUQRV~OWLPRVFLQFRDQRVFRQGHQDomRFULPLQDOFRQGHQDomRHPSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRGD&90RXTXDOTXHUFRQGHQDomRWUDQVLWDGDHPMXOJDGRQDHVIHUDMXGLFLDORXDGPLQLVWUDWLYDTXHRWHQKD VXVSHQGLGRRXLQDELOLWDGRSDUDDSUiWLFDGHXPDDWLYLGDGHSURILVVLRQDORXFRPHUFLDOTXDOTXHU2&RQVHOKHLURGHFODUDDGLFLRQDOPHQWHTXHQmRpFRQVLGHUDGRSHVVRDH[SRVWDSROLWLFDPHQWHFRQIRUPHUHJXODPHQWDomR DSOLFiYHO2PHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRWDPEpPGHFODUDTXHpPHPEURLQGHSHQGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDGHDFRUGRFRPFULWpULRGHLQGHSHQGrQFLDFRQVWDQWHGR5HJXODPHQWR GR1RYR0HUFDGR 26U%UXQR&KDPDV$OYHVpIRUPDGRHP$GPLQLVWUDomRGH(PSUHVDVSHOD)XQGDomR*HW~OLR9DUJDV633RVVXLPDLVGHDQRVGHH[SHULrQFLDQRPHUFDGRILQDQFHLUR26U%UXQRpVyFLRGD*iYHD,QYHVWLPHQWRV RQGHVHGHGLFDjVDWLYLGDGHVGHSULYDWHHTXLW\GHVGH$QWHULRUPHQWHWUDEDOKRXQDGLYLVmRGHSULYDWHHTXLW\GD0HUULOO/\QFKHP6mR3DXOR$OpPGLVVRpPHPEURGRV&RQVHOKRVGH$GPLQLVWUDomRGR*UXSR *36GHVGHGD)UDVOHGHVGHHGD3DVFKRDORWWR6HUYLoRV)LQDQFHLURVGHVGH7DPEpPIRLPHPEURGR&RQVHOKR)LVFDOGD5XPR/RJtVWLFDHP7DLVHPSUHVDVQmRLQWHJUDPRJUXSRHFRQ{PLFR GRHPLVVRUQHPVmRFRQWURODGDVSRUDFLRQLVWDGD&RPSDQKLDTXHGHWHQKDSDUWLFLSDomRGLUHWDRXLQGLUHWDLJXDODGHXPDPHVPDFODVVHRXHVSpFLHGHYDORUPRELOLiULRGD&RPSDQKLD2PHPEURGR&RQVHOKRGH $GPLQLVWUDomRGHFODUDQmRSRVVXLUQRV~OWLPRVFLQFRDQRVFRQGHQDomRFULPLQDOFRQGHQDomRHPSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRGD&90RXTXDOTXHUFRQGHQDomRWUDQVLWDGDHPMXOJDGRQDHVIHUDMXGLFLDORXDGPLQLVWUDWLYD TXHRWHQKDVXVSHQGLGRRXLQDELOLWDGRSDUDDSUiWLFDGHXPDDWLYLGDGHSURILVVLRQDORXFRPHUFLDOTXDOTXHU2PHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGHFODUDDGLFLRQDOPHQWHTXHQmRpFRQVLGHUDGRSHVVRDH[SRVWD SROLWLFDPHQWHFRQIRUPHUHJXODPHQWDomRDSOLFiYHO2PHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRWDPEpPGHFODUDTXHpPHPEURLQGHSHQGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDGHDFRUGRFRPFULWpULRGH LQGHSHQGrQFLDFRQVWDQWHGR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGR 7LSRGH&RQGHQDomR 'HVFULomRGD&RQGHQDomR %HUQDUGR)UDQFLVFR3HUHLUD*RPHV 1$ %UXQR&KDPDV$OYHV 1$ $QGUp$PDUDO5LEHLUR 1$ 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 451

/XFDV0DUTXHV3HORVR)LJXHLUHGR 1$ 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 1$ ,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 1$ 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 452

&RQVXOWRU-XUtGLFRH &RQWiELO &RRUGHQDGRUH(VSHFLDOLVWD 0DWKHXV&RVWD)HUUHLUD &RPLWrGH$XGLWRULD &RPLWrGH$XGLWRULD1mR
HVWDWXWiULR 2XWURV (VSHFLDOLVWDWULEXWiULR &RQWDGRU 0HPEUR 'LRJR'L0DPEUR2OLYHLUD &RPLWrGH$XGLWRULD &RPLWrGH$XGLWRULD1mR HVWDWXWiULR 2XWURV 1mRDSOLFiYHO 0HPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR,QGHSHQGHQWH %UXQR&KDPDV$OYHV &RPLWrGH$XGLWRULD &RPLWrGH$XGLWRULD1mR HVWDWXWiULR 2XWURV $GPLQLVWUDGRUGH(PSUHVDV 0HPEUR,QGHSHQGHQWH &RPSRVLomR'RV&RPLWrV 1RPH 7LSRFRPLWr 7LSRGH$XGLWRULD &DUJRRFXSDGR 'DWDGH QDVFLPHQWR 'DWDSRVVH 3UD]RPDQGDWR 2XWURVFDUJRVIXQo}HVH[HUFLGDVQRHPLVVRU &3) 'HVFULomRRXWURVFRPLWrV 3URILVVmR 'HVFULomRRXWURVFDUJRV RFXSDGRV 'DWDHOHLomR 1~PHURGH 0DQGDWRV &RQVHFXWLYRV 3HUFHQWXDOGH SDUWLFLSDomRQDV UHXQL}HV 'LRJR'L0DPEUR2OLYHLUD 0DWKHXV&RVWD)HUUHLUD 26U0DWKHXV&RVWD)HUUHLUDpIRUPDGRHP'LUHLWR HHP&LrQFLDV&RQWiEHLV DPERVQD8QLYHUVLGDGH)HGHUDOGH0LQDV*HUDLVeSyVJUDGXDGRHP$XGLWRULD&RQWiELO SHOD8QLYHUVLGDGH &kQGLGR0HQGHVHPHVWUHHP'LUHLWR(PSUHVDULDOQDiUHDGH'LUHLWRH7HFQRORJLDSHOD8QLYHUVLGDGH)HGHUDOGH0LQDV*HUDLV $WXDKiPDLVGHGH]DQRVFRPRFRQVXOWRUMXUtGLFRQR&)&RQVXOWRULD-XUtGLFD GH1HJyFLRVGDTXDOpVyFLRIXQGDGRUVRFLHGDGHTXHQmRLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGRHPLVVRUQHPpFRQWURODGDSRUDFLRQLVWDGD&RPSDQKLDTXHGHWHQKDSDUWLFLSDomRGLUHWDRXLQGLUHWDLJXDODGHXPD PHVPDFODVVHRXHVSpFLHGHYDORUPRELOLiULRGD&RPSDQKLD2PHPEURGR&RPLWrGH$XGLWRULDGHFODUDQmRSRVVXLUQRV~OWLPRVFLQFRDQRVFRQGHQDomRFULPLQDOFRQGHQDomRHPSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRGD&90 RXTXDOTXHUFRQGHQDomRWUDQVLWDGDHPMXOJDGRQDHVIHUDMXGLFLDORXDGPLQLVWUDWLYDTXHRWHQKDVXVSHQGLGRRXLQDELOLWDGRSDUDDSUiWLFDGHXPDDWLYLGDGHSURILVVLRQDORXFRPHUFLDOTXDOTXHU2PHPEURGR&RPLWr GH$XGLWRULDGHFODUDDGLFLRQDOPHQWHTXHQmRpFRQVLGHUDGRSHVVRDH[SRVWDSROLWLFDPHQWHFRQIRUPHUHJXODPHQWDomRDSOLFiYHO %UXQR&KDPDV$OYHV 26U%UXQR&KDPDV$OYHVpIRUPDGRHP$GPLQLVWUDomRGH(PSUHVDVSHOD)XQGDomR*HW~OLR9DUJDV633RVVXLPDLVGHDQRVGHH[SHULrQFLDQRPHUFDGRILQDQFHLUR26U%UXQRpVyFLRGD*iYHD,QYHVWLPHQWRV RQGHVHGHGLFDjVDWLYLGDGHVGHSULYDWHHTXLW\GHVGH$QWHULRUPHQWHWUDEDOKRXQDGLYLVmRGHSULYDWHHTXLW\GD0HUULOO/\QFKHP6mR3DXOR$OpPGLVVRpPHPEURGRV&RQVHOKRVGH$GPLQLVWUDomRGR*UXSR *36GHVGHGD)UDVOHGHVGHHGD3DVFKRDORWWR6HUYLoRV)LQDQFHLURVGHVGH7DPEpPIRLPHPEURGR&RQVHOKR)LVFDOGD5XPR/RJtVWLFDHP7DLVHPSUHVDVQmRLQWHJUDPRJUXSRHFRQ{PLFR GRHPLVVRUQHPVmRFRQWURODGDVSRUDFLRQLVWDGD&RPSDQKLDTXHGHWHQKDSDUWLFLSDomRGLUHWDRXLQGLUHWDLJXDODGHXPDPHVPDFODVVHRXHVSpFLHGHYDORUPRELOLiULRGD&RPSDQKLD2PHPEURGR&RQVHOKRGH $GPLQLVWUDomRGHFODUDQmRSRVVXLUQRV~OWLPRVFLQFRDQRVFRQGHQDomRFULPLQDOFRQGHQDomRHPSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRGD&90RXTXDOTXHUFRQGHQDomRWUDQVLWDGDHPMXOJDGRQDHVIHUDMXGLFLDORX DGPLQLVWUDWLYDTXHRWHQKDVXVSHQGLGRRXLQDELOLWDGRSDUDDSUiWLFDGHXPDDWLYLGDGHSURILVVLRQDORXFRPHUFLDOTXDOTXHU2PHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGHFODUDDGLFLRQDOPHQWHTXHQmRpFRQVLGHUDGR SHVVRDH[SRVWDSROLWLFDPHQWHFRQIRUPHUHJXODPHQWDomRDSOLFiYHO2PHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRWDPEpPGHFODUDTXHpPHPEURLQGHSHQGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDGHDFRUGR FRPFULWpULRGHLQGHSHQGrQFLDFRQVWDQWHGR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGR ([SHULrQFLDSURILVVLRQDO&ULWpULRVGH,QGHSHQGrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 453

'LRJR'L0DPEUR2OLYHLUDpIRUPDGRHP&LrQFLDV&RQWiEHLV SHOD8QLYHUVLGDGH)HGHUDOGH0LQDV*HUDLV$WXDOPHQWHpPHVWUDQGRHP&RQWDELOLGDGH)LQDQFHLUDSHOD8QLYHUVLGDGH)HGHUDOGH0LQDV*HUDLV 3RVVXLGH]DQRVGHH[SHULrQFLDQDViUHDVILQDQFHLUDWULEXWiULDFRQWiELOHGHFRQWURODGRULDGHHPSUHVDVSULYDGDVDOpPGHDWXDUKiDQRFRPRSHULWRMXGLFLDOHH[WUDMXGLFLDO1mRH[HUFHXFDUJRVGH GLUHWRULDJHVWmRHPHPSUHVDVHQmRLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGRHPLVVRUQHPpFRQWURODGDSRUDFLRQLVWDGD&RPSDQKLDTXHGHWHQKDSDUWLFLSDomRGLUHWDRXLQGLUHWDLJXDODGHXPDPHVPDFODVVHRXHVSpFLH GHYDORUPRELOLiULRGD&RPSDQKLD2PHPEURGR&RPLWrGH$XGLWRULDGHFODUDQmRSRVVXLUQRV~OWLPRVFLQFRDQRVFRQGHQDomRFULPLQDOFRQGHQDomRHPSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRGD&90RXTXDOTXHUFRQGHQDomR WUDQVLWDGDHPMXOJDGRQDHVIHUDMXGLFLDORXDGPLQLVWUDWLYDTXHRWHQKDVXVSHQGLGRRXLQDELOLWDGRSDUDDSUiWLFDGHXPDDWLYLGDGHSURILVVLRQDORXFRPHUFLDOTXDOTXHU2PHPEURGR&RPLWrGH$XGLWRULDGHFODUD DGLFLRQDOPHQWHTXHQmRpFRQVLGHUDGRSHVVRDH[SRVWDSROLWLFDPHQWHFRQIRUPHUHJXODPHQWDomRDSOLFiYHO 7LSRGH&RQGHQDomR
'HVFULomRGD&RQGHQDomR 'LRJR'L0DPEUR2OLYHLUD 1$ 0DWKHXV&RVWD)HUUHLUD 1$ %UXQR&KDPDV$OYHV 1$ 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 454

1mRKiH[LVWrQFLDGHUHODo}HVFRQMXJDLVXQLmRHVWiYHORXSDUHQWHVFRDWpRVHJXQGRJUDXHQWUH D DGPLQLVWUDGRUHVGR HPLVVRU E L DGPLQLVWUDGRUHVGRHPLVVRUH LL DGPLQLVWUDGRUHVGHFRQWURODGDVGLUHWDVRXLQGLUHWDVGRHPLVVRU
F L DGPLQLVWUDGRUHVGRHPLVVRURXGHVXDVFRQWURODGDVGLUHWDVRXLQGLUHWDVH LL FRQWURODGRUHVGLUHWRVRXLQGLUHWRVGRHPLVVRU H G L DGPLQLVWUDGRUHVGRHPLVVRUH LL DGPLQLVWUDGRUHVGDVVRFLHGDGHVFRQWURODGRUDVGLUHWDVHLQGLUHWDVGRHPLVVRU Justificativa para o não preenchimento do quadro: ([LVWrQFLDGH5HODomR&RQMXJDO8QLmR(VWiYHORX3DUHQWHVFR$Wp2*UDX5HODFLRQDGDV $$GPLQLVWUDGRUHVGR(PLVVRU&RQWURODGDV(&RQWURODGRUHV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 455

,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU,QGLUHWR $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 3HVVRD5HODFLRQDGD 'LUHWRU3UHVLGHQWHH&RQVHOKHLUR 'LUHWRU &DVK//&
26U2IOL&DPSRV*XLPDUmHVp'LUHWRUGD0pOLX]//&VRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUDGLUHWD 'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 0pOLX]+ROGLQJ/WG 6U,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQp'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD0pOLX]+ROGLQJ/WGVRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUDLQGLUHWD 2EVHUYDomR ,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU'LUHWR $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 3HVVRD5HODFLRQDGD 'LUHWRU3UHVLGHQWHH&RQVHOKHLUR 2EVHUYDomR 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU'LUHWR $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 3HVVRD5HODFLRQDGD 'LUHWRU)LQDQFHLURHGH5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVH3UHVLGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 'LUHWRU &DVK//& 26U,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQp'LUHWRUGD0pOLX]//&VRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUDGLUHWD 2EVHUYDomR ([HUFtFLR6RFLDO 5HODo}HVGH6XERUGLQDomR3UHVWDomRGH6HUYLoRRX&RQWUROH(QWUH$GPLQLVWUDGRUHV(&RQWURODGDV&RQWURODGRUHV(2XWURV ,GHQWLILFDomR &3)&13- 7LSRGHUHODomRGR$GPLQLVWUDGRUFRPD SHVVRDUHODFLRQDGD 7LSRGHSHVVRDUHODFLRQDGD &DUJR)XQomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 456

3HVVRD5HODFLRQDGD 'LUHWRU)LQDQFHLURHGH5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVH3UHVLGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 'LUHWRU &DVK//& 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU'LUHWR 2EVHUYDomR
$GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 26U,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQp'LUHWRUGD0pOLX]//&VRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUDGLUHWD 2EVHUYDomR ,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU'LUHWR $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 'LUHWRU &DVK//& 3HVVRD5HODFLRQDGD 'LUHWRU3UHVLGHQWHH&RQVHOKHLUR ([HUFtFLR6RFLDO 'LUHWRU)LQDQFHLURHGH5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVH3UHVLGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 3HVVRD5HODFLRQDGD $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU,QGLUHWR 2EVHUYDomR 26U2IOL&DPSRV*XLPDUmHVp'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD0pOLX]+ROGLQJ/WGVRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUD LQGLUHWD 0pOLX]+ROGLQJ/WG 'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 5HODo}HVGH6XERUGLQDomR3UHVWDomRGH6HUYLoRRX&RQWUROH(QWUH$GPLQLVWUDGRUHV(&RQWURODGDV&RQWURODGRUHV(2XWURV &DUJR)XQomR ,GHQWLILFDomR &3)&13- 7LSRGHUHODomRGR$GPLQLVWUDGRUFRPD SHVVRDUHODFLRQDGD 7LSRGHSHVVRDUHODFLRQDGD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 457

'LUHWRU &DVK//& ,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU'LUHWR $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 3HVVRD5HODFLRQDGD 'LUHWRU3UHVLGHQWHH&RQVHOKHLUR
([HUFtFLR6RFLDO 26U2IOL&DPSRV*XLPDUmHVp'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD0pOLX]+ROGLQJ/WGVRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUD LQGLUHWD 2EVHUYDomR 0pOLX]+ROGLQJ/WG 3HVVRD5HODFLRQDGD 2EVHUYDomR 'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 26U2IOL&DPSRV*XLPDUmHVp'LUHWRUGD0pOLX]//&VRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUDGLUHWD 'LUHWRU3UHVLGHQWHH&RQVHOKHLUR ,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU,QGLUHWR 3HVVRD5HODFLRQDGD 0pOLX]+ROGLQJ/WG 'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 'LUHWRU)LQDQFHLURHGH5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVH3UHVLGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 26U,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQp'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD0pOLX]+ROGLQJ/WGVRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUD LQGLUHWD $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU,QGLUHWR 5HODo}HVGH6XERUGLQDomR3UHVWDomRGH6HUYLoRRX&RQWUROH(QWUH$GPLQLVWUDGRUHV(&RQWURODGDV&RQWURODGRUHV(2XWURV ,GHQWLILFDomR &3)&13- 7LSRGHUHODomRGR$GPLQLVWUDGRUFRPD SHVVRDUHODFLRQDGD 7LSRGHSHVVRDUHODFLRQDGD &DUJR)XQomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 458

3HVVRD5HODFLRQDGD 0pOLX]+ROGLQJ/WG 'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 'LUHWRU3UHVLGHQWHH&RQVHOKHLUR 2EVHUYDomR 'LUHWRU)LQDQFHLURHGH5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVH3UHVLGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 3HVVRD5HODFLRQDGD 0pOLX]+ROGLQJ/WG
26U,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQp'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD0pOLX]+ROGLQJ/WGVRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUD LQGLUHWD $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU,QGLUHWR 2EVHUYDomR 26U,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQp'LUHWRUGD0pOLX]//&VRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUDGLUHWD $GPLQLVWUDGRUGR(PLVVRU ,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU,QGLUHWR 2EVHUYDomR 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 6XERUGLQDomR &RQWURODGRU'LUHWR 'LUHWRU 2EVHUYDomR 26U2IOL&DPSRV*XLPDUmHVp'LUHWRUGD0pOLX]//&VRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUDGLUHWD 'LUHWRU)LQDQFHLURHGH5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVH3UHVLGHQWHGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 3HVVRD5HODFLRQDGD &DVK//& 5HODo}HVGH6XERUGLQDomR3UHVWDomRGH6HUYLoRRX&RQWUROH(QWUH$GPLQLVWUDGRUHV(&RQWURODGDV&RQWURODGRUHV(2XWURV ,GHQWLILFDomR &3)&13- 7LSRGHUHODomRGR$GPLQLVWUDGRUFRPD SHVVRDUHODFLRQDGD 7LSRGHSHVVRDUHODFLRQDGD &DUJR)XQomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 459

26U2IOL&DPSRV*XLPDUmHVp'LUHWRUHPHPEURGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD0pOLX]+ROGLQJ/WGVRFLHGDGHTXHLQWHJUDRJUXSRHFRQ{PLFRGD&RPSDQKLDFRPRVXDFRQWURODGRUD LQGLUHWD 5HODo}HVGH6XERUGLQDomR3UHVWDomRGH6HUYLoRRX&RQWUROH(QWUH$GPLQLVWUDGRUHV(&RQWURODGDV&RQWURODGRUHV(2XWURV ,GHQWLILFDomR &3)&13- 7LSRGHUHODomRGR$GPLQLVWUDGRUFRPD SHVVRDUHODFLRQDGD 7LSRGHSHVVRDUHODFLRQDGD &DUJR)XQomR 3È*,1$GH

$FRUGRV,QFOXVLYH$SyOLFHVGH6HJXURV3DUD3DJDPHQWRRX5HHPEROVRGH 'HVSHVDV6XSRUWDGDV3HORV$GPLQLVWUDGRUHV $FRUGRVLQFOXVLYHDSyOLFHVGHVHJXURVSDUDSDJDPHQWRRXUHHPEROVRGHGHVSHVDV VXSRUWDGDVSHORVDGPLQLVWUDGRUHV 1D GDWD GHVWH )RUPXOiULR GH
5HIHUrQFLD D &RPSDQKLD FRQWUDWD DSyOLFH GH VHJXUR GH 5HVSRQVDELOLGDGH&LYLOSDUD&RQVHOKHLURV'LUHWRUHVHRXSHVVRDVItVLFDVTXHWHQKDPSRGHUHVGH UHSUHVHQWDomR GD &RPSDQKLD HRX VXDV 6XEVLGLiULDV FXMR FDUJR RX IXQomR GHPDQGH JHVWmR RX UHSUHVHQWDomROHJDOH[FOXVLYDPHQWHHPQRPHGHVWD ³' 2´ HPFRQGLo}HVXVXDLVGHPHUFDGR YLVDQGRJDUDQWLUDRVDGPLQLVWUDGRUHVGLUHWRUHVHFRQVHOKHLURVDOpPGHHPSUHJDGRGD&RPSDQKLD HRXVXDV6XEVLGLiULDVLQFOXLQGRPDVQmRVHOLPLWDQGRDJHVWRUGHULVFR risk manager DGYRJDGR FRQWDGRUDXGLWRULQWHUQRGHVGHTXHDWXDQGRHPVXDIXQomRQD&RPSDQKLDHRXVXDV6XEVLGLiULDV RUHHPEROVRGHYDORUHVSDJRVDWtWXORGHLQGHQL]DomRGHFRUUHQWHVGHTXDOTXHUDWRHUURRXRPLVVmR TXDOTXHUYLRODomRGRVGHYHUHVDEXVRGHFRQILDQoDGHFODUDomRLQH[DWDRXHQJDQRVDTXHEUDGH DXWRULGDGHVHMDHIHWLYRRXLPSXWDGRGHXP6HJXUDGRHQTXDQWRDWXDQGRFRPRWDORXTXDOTXHURXWUD DOHJDomRIHLWDFRQWUDXPVHJXUDGRH[FOXVLYDPHQWHSRUSUHHQFKHUWDOFDSDFLGDGHHHQTXDQWRDWXDQGR FRPR WDO RX SRU TXDOTXHU SUiWLFD WUDEDOKLVWD LQGHYLGD VHMD HIHWLYD RX LPSXWDGD D XP VHJXUDGR HQTXDQWRDWXDQGRFRPRWDO $ DSyOLFH FRP YLJrQFLD DWp GH DEUL GH IRL FRQWUDWDGD MXQWR j /LEHUW\ 6HJXURV 6$ ³6HJXUDGRUD´ 2YDORUWRWDOGRSUrPLRGRVHJXURFRQWUDWDGRIRLGH5FRPOLPLWHPi[LPR GHJDUDQWLDQRYDORUGH52' 2FRQWDFRP L *DUDQWLD$SRUPHLRGDTXDOD 6HJXUDGR SDJDUi D TXDLVTXHU FXVWRV GH GHIHVD TXH FRQVLVWHP HP KRQRUiULRV DGYRFDWtFLRV KRQRUiULRVSHULFLDLVFXVWDVMXGLFLDLVHGHPDLVGHVSHVDVQHFHVViULDVGHFRUUHQWHVH[FOXVLYDPHQWHGH GHIHVDVRXUHFXUVRVUHODFLRQDGRVDXPDUHFODPDomRFREHUWDSHODDSyOLFH E LQGHQL]DomR LQFOXLQGR OXFURV FHVVDQWHV DWXDOL]DomR PRQHWiULD MXURV H KRQRUiULRV DGYRFDWtFLRV GHFRUUHQWH GH DOJXPD 5HFODPDomRFRQWUDD&RPSDQKLD F YDORUHVUHVXOWDQWHVGDFHOHEUDomRGHDFRUGRHP5HFODPDomR FREHUWDSHODDSyOLFHDWtWXORGHUHSDUDomRGHGDQRVDWHUFHLURVGHVGHTXHRDFRUGRWHQKDSUpYLD DQXrQFLDSRUHVFULWRGD6HJXUDGRUD ³3HUGDV,QGHQL]iYHLV´ H G DV3HUGDV,QGHQL]iYHLVGHXP GLUHWRUGHHQWLGDGHH[WHUQDVHPSUHTXHWDOGLUHWRUGHHQWLGDGHH[WHUQDQmRWHQKDVLGRLQGHQL]DGR SHOD &RPSDQKLD SRU WDO 3HUGD ,QGHQL]iYHO H LL *DUDQWLD % SRU PHLR GD TXDO D 6HJXUDGRUD UHHPEROVDUiD&RPSDQKLDSRUWDO3HUGD,QGHQL]iYHOVHD&RPSDQKLDHIHWXDURSDJDPHQWRGHXPD 3HUGD,QGHQL]iYHOGHXPVHJXUDGRFREHUWDSHODDSyOLFH $ &RPSDQKLD QmR SUHVWD FRPSURPLVVR GH LQGHQLGDGH FRP VHXV DGPLQLVWUDGRUHV TXH SUHYHMD R SDJDPHQWR RX R UHHPEROVR GH GHVSHVDV VXSRUWDGDV SHORV DGPLQLVWUDGRUHV GHFRUUHQWHV GH UHSDUDomRGHGDQRVFDXVDGRVDWHUFHLURVRXj&RPSDQKLDRXGRSDJDPHQWRGHPXOWDVHDFRUGRV DGPLQLVWUDWLYRVTXHQmRHVWHMDPFREHUWRVSHOR' 2 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 461

2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV *RYHUQDQoD&RUSRUDWLYD &yGLJR%UDVLOHLURGH*RYHUQDQoD&RUSRUDWLYDFRRUGHQDGRSHOR,%*& 6HJXQGR R ,QVWLWXWR
%UDVLOHLUR GH *RYHUQDQoD &RUSRUDWLYD ³,%*&´ JRYHUQDQoD FRUSRUDWLYD p R VLVWHPDSHORTXDODVVRFLHGDGHVVmRGLULJLGDVHPRQLWRUDGDVHQYROYHQGRRVUHODFLRQDPHQWRVHQWUH DFLRQLVWDV FRQVHOKR GH DGPLQLVWUDomR GLUHWRULD DXGLWRUHV LQGHSHQGHQWHV H FRQVHOKR ILVFDO 2V SULQFtSLRVEiVLFRVTXHQRUWHLDPHVWDSUiWLFDVmR L WUDQVSDUrQFLD LL HTXLGDGH LLL SUHVWDomRGH FRQWDV accountability H LY UHVSRQVDELOLGDGHFRUSRUDWLYD 3HORSULQFtSLRGDWUDQVSDUrQFLDHQWHQGHVHTXHDDGPLQLVWUDomRGHYHFXOWLYDURGHVHMRGHLQIRUPDU QmRVyRGHVHPSHQKRHFRQ{PLFRILQDQFHLURGDFRPSDQKLDPDVWDPEpPWRGRVRVGHPDLVIDWRUHV DLQGDTXHLQWDQJtYHLV TXHQRUWHLDPDDomRHPSUHVDULDO3RUHTXLGDGHHQWHQGHVHRWUDWDPHQWRMXVWR HLJXDOLWiULRGHWRGRVRVJUXSRVPLQRULWiULRVFRODERUDGRUHVFOLHQWHVIRUQHFHGRUHVRXFUHGRUHV2 accountabilitySRUVXDYH]FDUDFWHUL]DVHSHODSUHVWDomRGHFRQWDVGDDWXDomRGRVDJHQWHVGH JRYHUQDQoDFRUSRUDWLYDDTXHPRVHOHJHXFRPUHVSRQVDELOLGDGHLQWHJUDOGDTXHOHVSRUWRGRVRVDWRV TXHSUDWLFDUHP3RUILPUHVSRQVDELOLGDGHFRUSRUDWLYDUHSUHVHQWDXPDYLVmRPDLVDPSODGDHVWUDWpJLD HPSUHVDULDOFRPDLQFRUSRUDomRGHFRQVLGHUDo}HVGHRUGHPVRFLDOHDPELHQWDOQDGHILQLomRGRV QHJyFLRVHRSHUDo}HV 'HQWUHDVSUiWLFDVGHJRYHUQDQoDFRUSRUDWLYDUHFRPHQGDGDVSHOR,%*&HPVHX&yGLJR%UDVLOHLUR GH*RYHUQDQoDV&RUSRUDWLYDD&RPSDQKLDDGRWDDVVHJXLQWHV x FDSLWDOVRFLDOFRPSRVWRVRPHQWHSRUDo}HVRUGLQiULDVSURSRUFLRQDQGRGLUHLWRGHYRWRDWRGRVRV DFLRQLVWDV x REULJDWRULHGDGHGHUHDOL]DomRGHRIHUWDS~EOLFDGHDTXLVLomRGHDo}HVTXDQGRGDRFRUUrQFLDGH WUDQVDo}HVHPTXHVHFRQILJXUHDDOLHQDomRGRFRQWUROHDFLRQiULRDWRGRVRVVyFLRVHQmRDSHQDV DRVGHWHQWRUHVGREORFRGHFRQWUROH7RGRVRVDFLRQLVWDVGHYHPWHUDRSomRGHYHQGHUVXDV Do}HVSHORPHVPRSUHoRHQDVPHVPDVFRQGLo}HV$WUDQVIHUrQFLDGRFRQWUROHGHYHVHUIHLWDD SUHoRWUDQVSDUHQWH x QmRDFXPXODomRGRFDUJRGHGLUHWRUSUHVLGHQWHHSUHVLGHQWHGRFRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomR x DGRomR GH SROtWLFD GH JHUHQFLDPHQWR GH ULVFRV FyGLJR GH pWLFD H FRQGXWD H SROtWLFD GH QHJRFLDomRGHYDORUHVPRELOLiULRV x GHILQLomRGHFDOHQGiULRDQXDOFRPSUHYLVmRGHDJHQGDDQXDOWHPiWLFDFRPDVVXQWRVUHOHYDQWHV HGDWDVGHGLVFXVVmRLQFOXLQGRDVGDWDVGDVUHXQL}HVRUGLQiULDV x DWDVGHUHXQLmRGRFRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRUHGLJLGDVFRPFODUH]DHTXHUHJLVWUHPDVGHFLV}HV WRPDGDVDVSHVVRDVSUHVHQWHVRVYRWRVGLYHUJHQWHVHDVDEVWHQo}HVGHYRWRH x XWLOL]DomR GD DVVHPEOHLD JHUDO GH DFLRQLVWDV SDUD FRPXQLFDU D FRQGXomR GRV QHJyFLRV GD FRPSDQKLD VHQGR TXH DV DWDV SHUPLWHP R SOHQR HQWHQGLPHQWR GDV GLVFXVV}HV KDYLGDV QD DVVHPEOHLDHWUD]HPDLGHQWLILFDomRGRVYRWRVSURIHULGRVSHORVDFLRQLVWDV 1RYR0HUFDGR (P D % LQWURGX]LX WUrV VHJPHQWRV GH QHJRFLDomR FRP QtYHLV GLIHUHQWHV GH SUiWLFDV GH JRYHUQDQoDFRUSRUDWLYDGHQRPLQDGRV1tYHO,1tYHO,,H1RYR0HUFDGRFRPRREMHWLYRGHHVWLPXODU DV FRPSDQKLDV D VHJXLU PHOKRUHV SUiWLFDV GH JRYHUQDQoD FRUSRUDWLYD H DGRWDU XP QtYHO GH GLYXOJDomR GH LQIRUPDo}HV DGLFLRQDO HP UHODomR DR H[LJLGR SHOD OHJLVODomR 2V VHJPHQWRV GH OLVWDJHPVmRGHVWLQDGRVjQHJRFLDomRGHDo}HVHPLWLGDVSRUFRPSDQKLDVTXHVHFRPSURPHWDP YROXQWDULDPHQWH D REVHUYDU SUiWLFDV GH JRYHUQDQoD FRUSRUDWLYD H H[LJrQFLDV GH GLYXOJDomR GH LQIRUPDo}HVDOpPGDTXHODVMiLPSRVWDVSHODOHJLVODomREUDVLOHLUD(PJHUDOWDLVUHJUDVDPSOLDPRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 462

2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV GLUHLWRVGRVDFLRQLVWDVHHOHYDPDTXDOLGDGHGDVLQIRUPDo}HVIRUQHFLGDVDRVDFLRQLVWDV21RYR 0HUFDGRpRPDLVULJRURVRGHOHVH[LJLQGRPDLRUJUDXGHSUiWLFDVGHJRYHUQDQoDFRUSRUDWLYDGHQWUH RVWUrVVHJPHQWRV $VUHJUDVLPSRVWDVSHOR1RYR0HUFDGRYLVDPDFRQFHGHUWUDQVSDUrQFLDFRPUHODomRjVDWLYLGDGHV HVLWXDomRHFRQ{PLFDGDVFRPSDQKLDVDRPHUFDGREHPFRPRPDLRUHVSRGHUHVSDUDRVDFLRQLVWDV PLQRULWiULRVGHSDUWLFLSDomRQDDGPLQLVWUDomRGDVFRPSDQKLDVHQWUHRXWURVGLUHLWRV ,QIRUPDo}HVVREUHTXyUXQVGHLQVWDODomRGHDVVHPEOHLDVJHUDLV
6HJXHP DEDL[R LQIRUPDo}HV VREUH D LQVWDODomR GH QRVVDV DVVHPEOHLDV JHUDLV GH DFLRQLVWDV RFRUULGDVQRV~OWLPRVWUrVDQRVHQRH[HUFtFLRFRUUHQWHDWpDGDWDGHDUTXLYDPHQWRGHVWH)RUPXOiULR GH5HIHUrQFLD 7LSRGH$VVHPEOHLD*HUDO 'DWDGH UHDOL]DomR &RQYRFDomR 4XyUXPGH LQVWDODomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR 2UGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR 2UGLQiULDH([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR 2UGLQiULD FRQYRFDomR ([WUDRUGLQiULD FRQYRFDomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 463

'HVFULomRGD3ROtWLFDRX3UiWLFDGH5HPXQHUDomR,QFOXVLYHGD'LUHWRULD1mR (VWDWXWiULD 'HVFULomRGDSROtWLFDRXSUiWLFDGHUHPXQHUDomRLQFOXVLYHGDGLUHWRULDQmRHVWDWXWiULD D 2EMHWLYRV GD SROtWLFD RX
SUiWLFD GH UHPXQHUDomR LQIRUPDQGR VH D SROtWLFD GH UHPXQHUDomR IRL IRUPDOPHQWH DSURYDGD yUJmR UHVSRQViYHO SRU VXD DSURYDomR H FDVR R HPLVVRUGLYXOJXHDSROtWLFDORFDLVQDUHGHPXQGLDOGHFRPSXWDGRUHVRQGHRGRFXPHQWRSRGH VHUFRQVXOWDGR (P GH VHWHPEUR GH QRVVR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR DSURYRX QRVVD SROtWLFD GH UHPXQHUDomR 3ROtWLFDGH5HPXQHUDomR $3ROtWLFDGH5HPXQHUDomRpDSOLFiYHODRVPHPEURVGR &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR'LUHWRUHV(VWDWXWiULRVHQmR(VWDWXWiULRVPHPEURVGR&RQVHOKR)LVFDO FDVR LQVWDODGR H PHPEURV GR &RPLWr GH $XGLWRULD H GHPDLV FRPLWrV GH DVVHVVRUDPHQWR HVWDWXWiULRVRXQmRHVWDWXWiULRV ³3HVVRDV6XMHLWDVj3ROtWLFD´ $3ROtWLFDGH5HPXQHUDomRYLVDDHVWDEHOHFHUGLUHWUL]HVTXHGHYHUmRVHUREVHUYDGDVQRkPELWRGD UHPXQHUDomRGDV3HVVRDV6XMHLWDVj3ROtWLFDFRQVROLGDQGRVHXVLQWHUHVVHVFRPRVQRVVRVREMHWLYRV HRVREMHWLYRVGHQRVVDVFRQWURODGDV 2VHOHPHQWRVTXHFRPS}HDVUHPXQHUDo}HVGRVDGPLQLVWUDGRUHVYLVDPD L DWUDLUUHFRPSHQVDU UHWHUHLQFHQWLYDUH[HFXWLYRVQDFRQGXomRGHVHXVQHJyFLRVGHIRUPDVXVWHQWiYHOREVHUYDGRVRV OLPLWHVGHULVFRDGHTXDGRVHVWDQGRVHPSUHDOLQKDGRVDRVLQWHUHVVHVGRVDFLRQLVWDV LL SURSRUFLRQDU XPDUHPXQHUDomRFRPEDVHHPFULWpULRVTXHGLIHUHQFLHPRGHVHPSHQKRHSHUPLWDPWDPEpPR UHFRQKHFLPHQWR H D YDORUL]DomR GD SHUIRUPDQFH LQGLYLGXDO H LLL DVVHJXUDU D PDQXWHQomR GH SDGU}HVGHHTXLOtEULRLQWHUQRHH[WHUQRFRPSDWtYHLVFRPDVUHVSRQVDELOLGDGHVGHFDGDFDUJRH FRPSHWLWLYRVDRPHUFDGRGHWUDEDOKRUHIHUHQFLDOHVWDEHOHFHQGRGLUHWUL]HVSDUDDIL[DomRGHHYHQWXDO UHPXQHUDomRHEHQHItFLRVFRQFHGLGRVDRVH[HFXWLYRV $QRVVD$GPLQLVWUDomRHQWHQGHTXHDUHPXQHUDomRGDV3HVVRDV6XMHLWDVj3ROtWLFDGH5HPXQHUDomR pFRPSDWtYHOFRPDVPHOKRUHVSUiWLFDVREVHUYDGDVSHORQRVVRPHUFDGRGHDWXDomRRTXHFRQWULEXL SDUDDDWUDomRHDUHWHQomRGHSURILVVLRQDLVGHYLGDPHQWHTXDOLILFDGRVSDUDRGHVHPSHQKRGHVXDV IXQo}HV 2LQWHLURWHRUGDQRVVD3ROtWLFDGH5HPXQHUDomRSRGHUiVHUFRQVXOWDGRQRQRVVRVLWHGHUHODo}HV FRPLQYHVWLGRUHV ULPHOLX]FRPEU RXQRVLWHGD&RPLVVmRGH9DORUHV0RELOLiULRV ZZZFYPJRYEU QDFDWHJRULD3ROtWLFDGH5HPXQHUDomR E &RPSRVLomRGD5HPXQHUDomR L 'HVFULomRGRVHOHPHQWRVGDUHPXQHUDomRHRVREMHWLYRVGHFDGDXPGHOHV $ UHPXQHUDomR GRV$GPLQLVWUDGRUHV GRV PHPEURV GR &RQVHOKR )LVFDO TXDQGR LQVWDODGR H GD 'LUHWRULD1mR(VWDWXWiULDGD&RPSDQKLD HPFRQMXQWR³$GPLQLVWUDomR´ pFRPSRVWDFRQIRUPHR FDVR SRU L XPD UHPXQHUDomR IL[D TXH SRGHUi FRQIRUPH R FDVR LQFOXLU EHQHItFLRV GLUHWRV RX LQGLUHWRV LL XPDSDUFHODYDULiYHODWUHODGDDRFXPSULPHQWRGHPHWDV&DGDyUJmRWHUiDFRPSRVLomR GHVXDUHPXQHUDomRFRQIRUPHGHVFULWRQRVLWHQVDEDL[R 7RGRVHVVHVHOHPHQWRVGDUHPXQHUDomRWrPFRPRREMHWLYRSURPRYHURGHVHPSHQKRGDVHTXLSHV DOpPGHDWUDLUHUHWHUSURILVVLRQDLVGHJUDQGHTXDOLILFDomRQD$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLD $GLFLRQDOPHQWHjUHPXQHUDomRDFLPDUHIHULGDHPDOJXQVFDVRVVHHGHVGHTXHDSURYDGRVSHOD $VVHPEOHLD *HUDO HRX SHOR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR FRQIRUPH DSOLFiYHO RV PHPEURV GD $GPLQLVWUDomRSRGHPVHUHOHJtYHLVDSDUWLFLSDUGHXPSODQRGHUHPXQHUDomREDVHDGRHPDo}HV1D YLVmRGD&RPSDQKLDWUDWDVHGHLQVWUXPHQWRTXHGHXPODGRHQYROYHULVFRPDVGHRXWURSHUPLWH RDOLQKDPHQWRGHLQWHUHVVHVGD$GPLQLVWUDomRDRVGHVHXVDFLRQLVWDVQRPpGLRHORQJRSUD]R 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 464

'HVFULomRGD3ROtWLFDRX3UiWLFDGH5HPXQHUDomR,QFOXVLYHGD'LUHWRULD1mR (VWDWXWiULD &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 5HPXQHUDomR)L[D Pró-labore2VPHPEURVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRID]HPMXVDXPDUHPXQHUDomRIL[DPHQVDO KRQRUiULRV D
TXDO WHP SRU REMHWLYR UHFRQKHFHU H UHIOHWLU R YDORU GR FDUJR LQWHUQDPHQWH H H[WHUQDPHQWHGHQWURGRHVFRSRGHUHVSRQVDELOLGDGHDWULEXtGRDR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD &RPSDQKLD2YDORUDQXDOJOREDOGDUHPXQHUDomRGRVDGPLQLVWUDGRUHVFRPSUHHQGHQGRRVPHPEURV GR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD'LUHWRULD(VWDWXWiULDHGRVPHPEURVGR&RQVHOKR)LVFDOpIL[DGR QD$VVHPEOHLD*HUDO2UGLQiULDHGLVWULEXtGRSHOR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 2VPHPEURVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRSRGHPYLUDUHFHEHUYDORUHVUHODWLYRVjUHPXQHUDomR IL[DGLIHUHQWHVFDVRH[HUoDPRXWURVFDUJRVQD&RPSDQKLDRXVHMDPLQGHSHQGHQWHVQRVWHUPRVGR 5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGR Benefícios Diretos e Indiretos 2V PHPEURV GR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR QmR ID]HP MXV D EHQHItFLRVGLUHWRVRXLQGLUHWRV Participação em Comitês2VPHPEURVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRQmRID]HPMXVjUHPXQHUDomR SRUSDUWLFLSDomRHPFRPLWrV 5HPXQHUDomR9DULiYHO 2VPHPEURVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRQmRID]HPMXVjUHPXQHUDomRYDULiYHO %HQHItFLRV3yV(PSUHJR 2VPHPEURVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRQmRID]HPMXVDEHQHItFLRVSyVHPSUHJR %HQHItFLRV0RWLYDGRVSHOD&HVVDomRGR([HUFtFLRGR&DUJR 2VPHPEURVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRQmRID]HPMXVDEHQHItFLRVPRWLYDGRVSHODFHVVDomRGR H[HUFtFLRGRFDUJR 5HPXQHUDomREDVHDGDHPDo}HV 2V PHPEURV GR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR SRGHUmR VHU HOHJtYHLV j SDUWLFLSDomR QR SODQR GH UHPXQHUDomREDVHDGRHPDo}HVGD&RPSDQKLD3DUDPDLVLQIRUPDo}HVVREUHRUHIHULGRSODQRYLGH RLWHPGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 'LUHWRULD(VWDWXWiULD 5HPXQHUDomR)L[D Pró-labore ou Salário. 2V PHPEURV GD 'LUHWRULD (VWDWXWiULD ID]HP MXV D XPD UHPXQHUDomR IL[D PHQVDO KRQRUiULRV DTXDOpGHILQLGDGHDFRUGRFRPDUHVSRQVDELOLGDGHGHFDGDFDUJRHHPOLQKD FRPDVPHOKRUHVSUiWLFDVGRPHUFDGR Benefícios Diretos e Indiretos. $ UHPXQHUDomR DFLPD GHVWDFDGD SRGHUi FRQIRUPH R FDVR VHU FRPSOHPHQWDGDSRUEHQHItFLRVGLUHWRVRXLQGLUHWRVTXDLVVHMDPDVVLVWrQFLDPpGLFDDVVLVWrQFLD RGRQWROyJLFDHYDOHUHIHLomR$UHPXQHUDomRIL[DWHPFRPRREMHWLYRUHPXQHUDUDDWXDomRGHFDGD GLUHWRUGHDFRUGRFRPRVHXHVFRSRGHDWXDomRHVHQLRULGDGH Participação em Comitês2V'LUHWRUHV(VWDWXWiULRVQmRID]HPMXVjUHPXQHUDomRSRUSDUWLFLSDomR HPFRPLWrV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 465

'HVFULomRGD3ROtWLFDRX3UiWLFDGH5HPXQHUDomR,QFOXVLYHGD'LUHWRULD1mR (VWDWXWiULD 5HPXQHUDomR9DULiYHO $UHPXQHUDomRYDULiYHOGHFXUWRSUD]RGD'LUHWRULDV(VWDWXWiULDpFRPSRVWDSRUPRQWDQWHDQXDO EDVHDGRQRDWLQJLPHQWRGHPHWDVGD&RPSDQKLD'HVVDIRUPDRV'LUHWRUHV(VWDWXWiULRVSRGHUmR VHUHOHJtYHLVDRUHFHELPHQWRGHE{QXVRTXDOWHPFRPRREMHWLYRUHPXQHUDURVUHVXOWDGRVDWLQJLGRV SHORV 'LUHWRUHV GH DFRUGR
FRP VHX GHVHPSHQKR H UHWRUQR SDUD D &RPSDQKLD 2 E{QXV FRPSUHHQGHUiRSDJDPHQWRGHDWp TXDWUR VDOiULRVSRUVHPHVWUHPHGLDQWHRDWLQJLPHQWRGHPHWDV SUpGHILQLGDV FRP EDVH HP LQGLFDGRUHV ILQDQFHLURV H RSHUDFLRQDLV GD &RPSDQKLD EHP FRPR UHODWLYRVjDGHVmRjFXOWXUDFRUSRUDWLYDGD&RPSDQKLD 1D GDWD GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD RV PHPEURV GD 'LUHWRULD (VWDWXWiULD QmR ID]HP MXV j UHPXQHUDomRSRUSDUWLFLSDo}HVHPUHXQL}HVFRPLVV}HVHSDUWLFLSDo}HVSRUUHVXOWDGRV %HQHItFLRV3yV(PSUHJR 1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDRVPHPEURVGD'LUHWRULD1mR(VWDWXWiULDQmRID]HPMXVD EHQHItFLRVSyVHPSUHJR %HQHItFLRV0RWLYDGRVSHOD&HVVDomRGR([HUFtFLRGR&DUJR 1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDRV'LUHWRUHVQmRID]HPMXVDEHQHItFLRVPRWLYDGRVSHOD FHVVDomRGRH[HUFtFLRGRFDUJR 5HPXQHUDomREDVHDGDHPDo}HV 2VPHPEURVGD'LUHWRULD(VWDWXWiULDSRGHUmRVHUHOHJtYHLVjSDUWLFLSDomRQRSODQRGHUHPXQHUDomR EDVHDGRHPDo}HVGD&RPSDQKLD3DUDPDLVLQIRUPDo}HVVREUHRUHIHULGRSODQRYLGHRLWHP GHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 'LUHWRULD1mR(VWDWXWiULD 5HPXQHUDomR)L[D Pró-labore ou Salário.2VPHPEURVGD'LUHWRULD1mR(VWDWXWiULDID]HPMXVDXPDUHPXQHUDomRIL[D PHQVDO KRQRUiULRV DTXDOpGHILQLGDGHDFRUGRFRPDUHVSRQVDELOLGDGHGHFDGDFDUJRHHPOLQKD FRPDVPHOKRUHVSUiWLFDVGRPHUFDGR Benefícios Diretos e Indiretos. $ UHPXQHUDomR DFLPD GHVWDFDGD SRGHUi FRQIRUPH R FDVR VHU FRPSOHPHQWDGDSRUEHQHItFLRVGLUHWRVRXLQGLUHWRVTXDLVVHMDPDVVLVWrQFLDPpGLFDDVVLVWrQFLD RGRQWROyJLFDYDOHUHIHLomRYDOHWUDQVSRUWHDX[tOLRFUHFKHDX[tOLROXWRHEHQHItFLRVOHJDLVSUHYLVWRV QD&RQVROLGDomRGDV/HLVGR7UDEDOKR Participação em Comitês 2V 'LUHWRUHV 1mR (VWDWXWiULRV QmR ID]HP MXV j UHPXQHUDomR SRU SDUWLFLSDomRHPFRPLWrV 5HPXQHUDomR9DULiYHO $UHPXQHUDomRYDULiYHOGHFXUWRSUD]RGDV'LUHWRULD1mR(VWDWXWiULDpFRPSRVWDSRUPRQWDQWHDQXDO EDVHDGR QR DWLQJLPHQWR GH PHWDV GD &RPSDQKLD 'HVVD IRUPD RV 'LUHWRUHV 1mR (VWDWXWiULRV SRGHUmRVHUHOHJtYHLVDRUHFHELPHQWRGHE{QXVRTXDOWHPFRPRREMHWLYRUHPXQHUDURVUHVXOWDGRV DWLQJLGRVSHORV'LUHWRUHVGHDFRUGRFRPVHXGHVHPSHQKRHUHWRUQRSDUDD&RPSDQKLD2E{QXV FRPSUHHQGHUiRSDJDPHQWRGHDWp TXDWUR VDOiULRVSRUVHPHVWUHPHGLDQWHRDWLQJLPHQWRGHPHWDV SUpGHILQLGDV FRP EDVH HP LQGLFDGRUHV ILQDQFHLURV H RSHUDFLRQDLV GD &RPSDQKLD EHP FRPR UHODWLYRVjDGHVmRjFXOWXUDFRUSRUDWLYDGD&RPSDQKLD 1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDRVPHPEURVGD'LUHWRULD1mR(VWDWXWiULDQmRID]HPMXVj UHPXQHUDomRSRUSDUWLFLSDo}HVHPUHXQL}HVFRPLVV}HVHSDUWLFLSDo}HVSRUUHVXOWDGRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 466

'HVFULomRGD3ROtWLFDRX3UiWLFDGH5HPXQHUDomR,QFOXVLYHGD'LUHWRULD1mR (VWDWXWiULD %HQHItFLRV3yV(PSUHJR 1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDRVPHPEURVGD'LUHWRULD1mR(VWDWXWiULDQmRID]HPMXVD EHQHItFLRVSyVHPSUHJR %HQHItFLRV0RWLYDGRVSHOD&HVVDomRGR([HUFtFLRGR&DUJR 1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDRV'LUHWRUHV1mR(VWDWXWiULRVQmRID]HPMXVDEHQHItFLRV
PRWLYDGRVSHODFHVVDomRGRH[HUFtFLRGRFDUJR 5HPXQHUDomREDVHDGDHPDo}HV 2V PHPEURV GD 'LUHWRULD 1mR (VWDWXWiULD SRGHUmR VHU HOHJtYHLV j SDUWLFLSDomR QR SODQR GH UHPXQHUDomREDVHDGRHPDo}HVGD&RPSDQKLD3DUDPDLVLQIRUPDo}HVVREUHRUHIHULGRSODQRYLGH RLWHPGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD &RQVHOKR)LVFDO 1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDQmRSRVVXtPRV&RQVHOKR)LVFDOLQVWDODGR 1RFDVRGHLQVWDODomRGR&RQVHOKR)LVFDOEXVFDUHPRVDVVHJXUDUXPDUHPXQHUDomRFRPSDWtYHOFRP RVOLPLWHVGHILQLGRVQDOHJLVODomRDSOLFiYHOJDUDQWLQGRVHDGHTXDGDUHWULEXLomRGHVWHVSHORH[HUFtFLR GH VXDV IXQo}HV 2V PHPEURV GR QRVVR &RQVHOKR )LVFDO UHFHEHUmR XPD UHPXQHUDomR IL[D HTXLYDOHQWHDSHORPHQRVRPtQLPROHJDOHVWDEHOHFLGRSHORDUWGD/HLGDV6RFLHGDGHV SRU$o}HVFRQIRUPHDOWHUDGD2VPHPEURVGR&RQVHOKR)LVFDOVHUmRWDPEpPREULJDWRULDPHQWH UHHPEROVDGRV SHODV GHVSHVDV GH ORFRPRomR H HVWDGLD QHFHVViULDV DR GHVHPSHQKR GH VXDV IXQo}HV &RPLWrVGH$VVHVVRUDPHQWR 2V&RPLWrVGH$VVHVVRUDPHQWRVmRRVFRPLWrVHVWDWXWiULRVRXQmRHVWDWXWiULRVFULDGRVFRPR REMHWLYR GH DX[LOLDU D &RPSDQKLD H VHXV $GPLQLVWUDGRUHV QD FRQGXomR GDV DWLYLGDGHV HP FRQIRUPLGDGHFRPDVSROtWLFDVFyGLJRVHUHJLPHQWRVGD&RPSDQKLDEHPFRPRGDOHJLVODomRH UHJXODPHQWDomRDSOLFiYHLVSRGHQGRRXQmRVHUSHUPDQHQWHVGHDFRUGRFRPDVQHFHVVLGDGHVGD &RPSDQKLD $WXDOPHQWH D &RPSDQKLD SRVVXL XP FRPLWr GH DXGLWRULD QmR HVWDWXWiULR TXDO VHMD &RPLWrGH$XGLWRULDHVWUXWXUDGRHPFRQIRUPLGDGHRGLVSRVWRQR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGRGD % 2VPHPEURVGR&RPLWrGH$XGLWRULDTXHQmRH[HUFHPRXWUDVIXQo}HVQD&RPSDQKLDVmRHOHJtYHLV DXPDUHPXQHUDomRIL[DPHQVDODVHUGHILQLGDSHOD&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR$GLFLRQDOPHQWHRV PHPEURV GRV &RPLWrV VHUmR UHHPEROVDGRV SRU HYHQWXDLV GHVSHVDV GH ORFRPRomR H HVWDGLD QHFHVViULDVDRGHVHPSHQKRGHVXDIXQomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 467

'HVFULomRGD3ROtWLFDRX3UiWLFDGH5HPXQHUDomR,QFOXVLYHGD'LUHWRULD1mR (VWDWXWiULD LL TXDODSURSRUomRGHFDGDHOHPHQWRQDUHPXQHUDomRWRWDO $&RPSDQKLDQmRFRQWDYDFRP&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR&RQVHOKR)LVFDOH&RPLWrVLQVWDODGRV QRV~OWLPRVWUrVH[HUFtFLRVVRFLDLV'HVVDIRUPDDSURSRUomRGHFDGDHOHPHQWRQDUHPXQHUDomR WRWDOGD'LUHWRULD(VWDWXWiULDHGD'LUHWRULD1mR(VWDWXWiULDQRV~OWLPRVWUrVH[HUFtFLRVVRFLDLVIRLD VHJXLQWH
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'HVFULomRGD3ROtWLFDRX3UiWLFDGH5HPXQHUDomR,QFOXVLYHGD'LUHWRULD1mR (VWDWXWiULD 2 &RQVHOKR GH$GPLQLVWUDomR VHUi UHVSRQViYHO SRU GHWHUPLQDU DQXDOPHQWH
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1GHPHPEURVUHPXQHUDGRV %{QXV 9DORUPtQLPRSUHYLVWRQRSODQRGH UHPXQHUDomR 9DORUPi[LPRSUHYLVWRQRSODQRGH UHPXQHUDomR 9DORUSUHYLVWRQRSODQRGH UHPXQHUDomR±PHWDVDWLQJLGDV 9DORU(IHWLYDPHQWH5HFRQKHFLGRQR 5HVXOWDGRGR([HUFtFLR6RFLDO 3DUWLFLSDomRQRVUHVXOWDGRV 9DORUPtQLPRSUHYLVWRQRSODQRGH UHPXQHUDomR 9DORUPi[LPRSUHYLVWRQRSODQRGH UHPXQHUDomR 9DORUSUHYLVWRQRSODQRGH UHPXQHUDomR±PHWDVDWLQJLGDV 9DORU(IHWLYDPHQWH5HFRQKHFLGRQR 5HVXOWDGRGR([HUFtFLR6RFLDO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 476

3ODQRGH5HPXQHUDomR%DVHDGRHP$o}HVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR( 'LUHWRULD(VWDWXWiULD 3ODQRGHUHPXQHUDomREDVHDGRHPDo}HVGRFRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRHGLUHWRULD HVWDWXWiULD D WHUPRVHFRQGLo}HVJHUDLV 2QRVVR3ODQRGH2So}HVGH&RPSUDGH$o}HVIRLDSURYDGRQD$VVHPEOHLD*HUDO([WUDRUGLQiULD UHDOL]DGDHPGHVHWHPEURGH ³3ODQRGH2So}HV´
1RVVR(VWDWXWR6RFLDOSUHYrGHQWURGROLPLWHGRFDSLWDODXWRUL]DGRDSRVVLELOLGDGHGHRXWRUJDGH RSomRGHFRPSUDGHDo}HVDQRVVRVDGPLQLVWUDGRUHV LQFOXLQGRRVPHPEURVGD'LUHWRULD(VWDWXWiULD H GR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR FRODERUDGRUHV HRX SHVVRDV QDWXUDLV TXH SUHVWHP VHUYLoRV j &RPSDQKLD HP FRQMXQWR ³%HQHILFLiULRV´ VHP TXH RV QRVVRV DFLRQLVWDV WHQKDP GLUHLWR GH SUHIHUrQFLDQDRXWRUJDRXVXEVFULomRGHVWDVDo}HVFRQIRUPHSUHYLVWRQRSDUiJUDIRGRDUWLJR GD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV b. principais objetivos do plano 1RVVR3ODQRGH2So}HVWHPSRUREMHWLYRSHUPLWLUTXHD&RPSDQKLDDSyVYHULILFDGDVDVFRQGLo}HV H[SUHVVDPHQWHGHWHUPLQDGDVSHOR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRSRVVD D DWUDLULQFHQWLYDUUHWHUH PRWLYDU WDOHQWRV E DOLQKDU RV LQWHUHVVHV GH GHWHUPLQDGRV %HQHILFLiULRV FRP R VXFHVVR GDV DWLYLGDGHV GD &RPSDQKLD H R UHWRUQR DRV VHXV DFLRQLVWDV PRWLYDQGRRV DVVLP D FRQWULEXtUHP VXEVWDQFLDOPHQWHSDUDRVXFHVVRHSURJUHVVRGD&RPSDQKLD LLL FRPSDUWLOKDUULVFRVHJDQKRVGH VXDV DWLYLGDGHV FRP FHUWRV %HQHILFLiULRV H LY FRQFHGHU LQFHQWLYRV GH ORQJR SUD]R SDUD FHUWRV %HQHILFLiULRVYLVDQGRDHVWUDWpJLDGHFRQWLQXLGDGHGRVQHJyFLRVGD&RPSDQKLD c. forma como o plano contribui para esses objetivos 8PDYH]TXHR3ODQRGH2So}HVSRVVLELOLWDDRV%HQHILFLiULRVVHWRUQDUHPDFLRQLVWDVGD&RPSDQKLD HPFRQGLo}HVGLIHUHQFLDGDVHVSHUDVHTXHHVWHV%HQHILFLiULRVVHVLQWDPLQFHQWLYDGRVHPSURPRYHU DFULDomRGHYDORUSDUDD&RPSDQKLDDORQJRSUD]RHGHIRUPDVXVWHQWiYHOHH[HUoDPVXDVIXQo}HV GHIRUPDDOLQKDGDDRVLQWHUHVVHVGRVDFLRQLVWDVGD&RPSDQKLDEHPFRPRDRVREMHWLYRVVRFLDLVHGH HVWUDWpJLDVGHFUHVFLPHQWRSDUDD&RPSDQKLD d. como o plano se insere na política de remuneração da Companhia 23ODQRGH2So}HVVHLQVHUHQDSROtWLFDGHUHPXQHUDomRGD&RPSDQKLDQDPHGLGDTXHWDOSROtWLFD EXVFDDOpPGHUHWULEXLomRMXVWDHUHIOH[DGRGHVHPSHQKRDDODYDQFDJHPGHUHVXOWDGRVSDUDD &RPSDQKLDHDUHFRPSHQVDSDUDRVVHXVH[HFXWLYRV3RUpPDVRSo}HVRXWRUJDGDVQRUHVSHFWLYR 3ODQRGH2So}HVEHPFRPRRVHXH[HUFtFLRSHORV%HQHILFLiULRVQmRWrPTXDOTXHUUHODomRHQmR HVWmRYLQFXODGRVjVXDUHPXQHUDomRIL[DRXYDULiYHORXHYHQWXDOSDUWLFLSDomRQRVOXFURV e. como o plano alinha os interesses dos administradores e da Companhia a curto, médio e longo prazo 23ODQRGH2So}HVWUD]PHFDQLVPRVTXHSHUPLWHPRDOLQKDPHQWRGHLQWHUHVVHVGRV%HQHILFLiULRV HPGLIHUHQWHVKRUL]RQWHVGHWHPSR FXUWRPpGLRHORQJRSUD]R 2%HQHILFLiULRWHPFRPRLQFHQWLYR GHVGHRFXUWRSUD]RDWpRORQJRSUD]RRH[HUFtFLRGRGLUHLWRGHDGTXLULUDo}HVGHQRVVDHPLVVmRD SUHoRLQIHULRUTXHRSRWHQFLDOYDORUGHPHUFDGRGHQRVVDVDo}HVID]HQGRFRPTXHR%HQHILFLiULR DWXHFRQVWDQWHPHQWHHPSUROGDFULDomRGHYDORUVXVWHQWiYHOSDUD&RPSDQKLDHQRVVRVDFLRQLVWDV QRVGLIHUHQWHVKRUL]RQWHVGHWHPSR FXUWRPpGLRHORQJRSUD]R f. número máximo de ações abrangidas $V RSo}HV RXWRUJDGDV QRV WHUPRV GR 3ODQR GH 2So}HV SRGHUmR FRQIHULU GLUHLWRV GH VXEVFULomRDTXLVLomRVREUH$o}HVUHSUHVHQWDWLYDVGHDWp GRLVLQWHLURVHFLQTXHQWDFHQWpVLPRV SRUFHQWR GRFDSLWDOVRFLDOWRWDOGD&RPSDQKLDQDGDWDGHGHILQLomRGRSUHoRSRUDomRGDRIHUWD S~EOLFDGDRIHUWDGHDo}HVGD&RPSDQKLD2Q~PHURWRWDOGHDo}HVHPLWLGDVRXSDVVtYHLVGHVHUHP HPLWLGDVQRWHUPRGR3ODQRGH2So}HVGHYHREVHUYDUROLPLWHGRFDSLWDODXWRUL]DGRGD&RPSDQKLDH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 477

3ODQRGH5HPXQHUDomR%DVHDGRHP$o}HVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR( 'LUHWRULD(VWDWXWiULD TXDQWLGDGH GH Do}HV PDQWLGDV HP WHVRXUDULD &DGD RSomR
GDUi R GLUHLWR DR %HQHILFLiULR GH VXEVFULomRDTXLVLomRGHDomRRUGLQiULDGHHPLVVmRGD&RPSDQKLD g. número máximo de opções a serem outorgadas $V RSo}HV RXWRUJDGDV QRV WHUPRV GR 3ODQR GH 2So}HV SRGHUmR FRQIHULU GLUHLWRV GH VXEVFULomRDTXLVLomRVREUH$o}HVUHSUHVHQWDWLYDVGHDWp GRLVLQWHLURVHFLQTXHQWDFHQWpVLPRV SRUFHQWR GRFDSLWDOVRFLDOWRWDOGD&RPSDQKLDQDGDWDGHGHILQLomRGRSUHoRSRUDomRGDRIHUWD S~EOLFD GD RIHUWD GH Do}HV GD &RPSDQKLD &RQVLGHUDQGR TXH FDGD RSomR GDUi R GLUHLWR DR %HQHILFLiULR GH VXEVFULomRDTXLVLomR GH DomR RUGLQiULD GH HPLVVmR GD &RPSDQKLD R Q~PHUR Pi[LPRGHRSo}HVDVHUHPRXWRUJDGDVGHYHUiUHVSHLWDUROLPLWHDFLPD h. condições de aquisição de ações $RXWRUJDGHRSo}HVQRkPELWRGR3ODQRGH2So}HVVHUiIRUPDOL]DGDSRUPHLRGDFHOHEUDomRGHXP FRQWUDWRGHRSomRGHFRPSUDGHDo}HVHQWUHD&RPSDQKLDHFDGDXPGRV%HQHILFLiULRV ³&RQWUDWR GH2SomR´ RVTXDLVGHYHUmRSUHYHUVHPSUHMXt]RGHRXWUDVFRQGLo}HVHYHQWXDOPHQWHGHWHUPLQDGDV SHOR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLD D DTXDQWLGDGHGH2So}HVREMHWRGDRXWRUJD E DVFRQGLo}HVSDUDDTXLVLomRGRGLUHLWRDRH[HUFtFLRGDV2So}HVH F RSUD]RILQDOSDUDH[HUFtFLR GDV2So}HV $GLFLRQDOPHQWHRH[HUFtFLRGD2SomRSHORV%HQHILFLiULRVGHYHUiREHGHFHUjVFRQGLo}HVGHvesting HGDWDVGHH[HUFtFLRGR3ODQRGH2So}HVFRQIRUPHGHWDOKDGDVQRLWHP M DEDL[R &XPSULGDVWDLVFRQGLo}HVR%HQHILFLiULRSRGHUiH[HUFHUVXDRSomRGHFRPSUDGHDo}HVGHHPLVVmR GD&RPSDQKLDPHGLDQWHHQYLRGHQRWLILFDomRj&RPSDQKLDLQIRUPDQGRDTXDQWLGDGHGHRSo}HVTXH GHVHMDH[HUFHUUHVSHLWDGRRSUHYLVWRQR3ODQRGH2SomRHHPFDGD&RQWUDWRGH2SomR i. critérios para fixação do preço de aquisição ou exercício 2SUHoRGHH[HUFtFLRGDV2So}HVVHUiGH5 XPFHQWDYRGHUHDO SRUDomRVHPTXDOTXHU UHDMXVWHHRVSUD]RVFRQGLo}HVGHSDJDPHQWRHFRQGLo}HVGRH[HUFtFLRGHFDGD2SomRVHUmR GHILQLGDVSHOR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDSRUPHLRGHFDGDFRQWUDWRDVHUFHOHEUDGR FRPRUHVSHFWLYR%HQHILFLiULRREVHUYDGDVDVFRQGLo}HVJHUDLVFRQVWDQWHVQR3ODQRGH2So}HV 2SUHoRGHH[HUFtFLRSRUDomRVHUiSDJRSHORV%HQHILFLiULRVjYLVWDHPPRHGDFRUUHQWHQDFLRQDO PHGLDQWHWUDQVIHUrQFLDGHIXQGRVLPHGLDWDPHQWHGLVSRQtYHLVSDUDDFRQWDFRUUHQWHDVHUHVWLSXODGD SHOD&RPSDQKLDQRUHVSHFWLYR&RQWUDWRGH2SomR j. critérios para fixação de prazo de exercício $V2So}HVSRGHUmRVHUH[HUFLGDVQRVGLDV SULPHLUR GRPrVGHMDQHLURHRX SULPHLUR GRPrV GHMXOKRGHFDGDDQRREVHUYDGRVRVUHVSHFWLYRV3HUtRGRVGHVesting DEDL[RHRSUD]RPi[LPRGH H[HUFtFLRGH VHLV DQRVFRQWDGRVDSDUWLUGDDVVLQDWXUDGHFDGDXPGRV&RQWUDWRVGH2SomR ³'DWDV GH ([HUFtFLR´ H ³3UD]R 0i[LPR GH ([HUFtFLR´ WRWDO RX SDUFLDOPHQWH &DVR DV 'DWDV GH ([HUFtFLRQmRVHMDPGLDV~WHLVR%HQHILFLiULRSRGHUiH[HUFHUD V RSomR }HV QRSULPHLURGLD~WLO LPHGLDWDPHQWHVXEVHTXHQWH ([FHWR VH H[SUHVVDPHQWH SUHYLVWR GH RXWUD IRUPD QR &RQWUDWR GH 2SomR VHUmR DSXUDGRV RV VHJXLQWHV SHUtRGRV SDUDH[HUFtFLR GDV 2So}HV ³3HUtRGRV GH Vesting´ L DWp GDV2So}HV WRUQDUVHmRGLVSRQtYHLVHSRGHUmRVHUH[HUFLGDVQDV'DWDVGH([HUFtFLRDSDUWLUGR WHUFHLUR DQR GHFRUULGRDSyVDGDWDGHDVVLQDWXUDVGHFDGDXPGRV&RQWUDWRVGH2SomRUHVSHLWDGRR3UD]R 0i[LPRGH([HUFtFLR LL DWpGDV2So}HVWRUQDUVHmRGLVSRQtYHLVDSDUWLUGR TXDUWR DQR GHFRUULGRDSyVDGDWDGHDVVLQDWXUDVGHFDGDXPGRV&RQWUDWRVGH2SomRUHVSHLWDGRR3UD]R 0i[LPRGH([HUFtFLR LLL RVUHPDQHVFHQWHVGDV2So}HVWRUQDUVHmRGLVSRQtYHLVHSRGHUmR VHUH[HUFLGDVQRWRGRRXHPSDUWHDSDUWLUGR TXLQWR DQRFRQWDGRVGDGDWDGDDVVLQDWXUDGH FDGDXPGRV&RQWUDWRVGH2SomRUHVSHLWDGRR3UD]R0i[LPRGH([HUFtFLR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 478

3ODQRGH5HPXQHUDomR%DVHDGRHP$o}HVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR( 'LUHWRULD(VWDWXWiULD k. forma de liquidação &RPRSURSyVLWRGHVDWLVID]HURH[HUFtFLRGHRSo}HVGHFRPSUDGHDo}HVRXWRUJDGDVQRVWHUPRVGR 3ODQRGH2So}HVSRGHPRVDFULWpULRGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR L HPLWLUQRYDVDo}HVGHQWUR
GROLPLWHGRFDSLWDODXWRUL]DGRHRX LL DOLHQDUDo}HVPDQWLGDVHPWHVRXUDULD l. Restrições à transferência das ações $V2So}HVRXWRUJDGDVQRVWHUPRVGR3ODQRGH2So}HVVmRSHVVRDLVHLQWUDQVIHUtYHLVQmRSRGHQGR R %HQHILFLiULR HP KLSyWHVH DOJXPD FHGHU WUDQVIHULU RX GH TXDOTXHU IRUPD DOLHQDU D TXDLVTXHU WHUFHLURVDV2So}HVQHPRVGLUHLWRVHREULJDo}HVDHODVLQHUHQWHVVDOYRQDVKLSyWHVHVGHVXFHVVmR DSOLFiYHLVRXVHSUHYLVWRGHRXWUDIRUPDQR3ODQRGH2SomRHRXQRUHVSHFWLYR&RQWUDWRGH2SomR 1mRKDYHUiTXDOTXHUUHVWULomRjFHVVmRWUDQVIHUrQFLDRXDOLHQDomRGDV$o}HVTXHR%HQHILFLiULR YHQKDDVHUWLWXODUHPYLUWXGHGRH[HUFtFLRGHVXDV2So}HVH[FHWRSRUHYHQWXDLVUHVWULo}HVOHJDLV HRXFRQWUDWXDLVQmRUHODFLRQDGDVDRSUHVHQWH3ODQR P FULWpULRVHHYHQWRVTXHTXDQGRYHULILFDGRVRFDVLRQDUmRDVXVSHQVmRDOWHUDomRRX H[WLQomRGRSODQR 2&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDSRGHUiGHWHUPLQDUDVXVSHQVmRGRGLUHLWRDRH[HUFtFLR GDV2So}HVVHPSUHTXHYHULILFDGDVVLWXDo}HVTXHQRVWHUPRVGDOHLHRXUHJXODPHQWDomRHPYLJRU UHVWULQMDP RX LPSHoDP D QHJRFLDomR GH $o}HV SRU SDUWH GRV %HQHILFLiULRV HRX SUHMXGLTXH D &RPSDQKLD 6HPSUHMXt]RGHTXDOTXHUGLVSRVLomRHPFRQWUiULRSUHYLVWDQR3ODQRGH2So}HVHRXQR&RQWUDWRGH 2SomRDV2So}HVRXWRUJDGDVQRVWHUPRVGR3ODQRGH2So}HVHTXHHVWHMDPYiOLGDVH[WLQJXLUVH mRDXWRPDWLFDPHQWHFHVVDQGRWRGRVRVVHXVHIHLWRVGHSOHQRGLUHLWRQRVVHJXLQWHVFDVRV D PHGLDQWHH[HUFtFLRLQWHJUDOQRVUHVSHFWLYRV3HUtRGRVGHVesting E DSyVGHFXUVRGRUHVSHFWLYRSUD]RGHYLJrQFLDGRH[HUFtFLRGDV2So}HVDVHUGHILQLGRHPFDGD &RQWUDWRGH2SomRVHPTXHR%HQHILFLiULRWHQKDH[HUFLGRWDLV2So}HV F PHGLDQWHGLVWUDWRGRUHVSHFWLYR&RQWUDWRGH2SomRSRUVXDVSDUWHVHRXGHDFRUGRFRPVHXV UHVSHFWLYRVWHUPRV G QDVKLSyWHVHVGHGHVOLJDPHQWRGR%HQHILFLiULRSUHYLVWDVQR3ODQRGH2SomRHRXQR&RQWUDWRGH 2SomR FRQIRUPHGHVFULWRVQDOHWUD³Q´GHVWHLWHP H SRUFRPXPDFRUGRHQWUHR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDHR%HQHILFLiULR I FDVRD&RPSDQKLDVHMDGLVVROYLGDOLTXLGDGDWLYHUVXDIDOrQFLDGHFUHWDGDHRXDLQGDSHGLGRGH UHFXSHUDomR MXGLFLDOHRXH[WUDMXGLFLDO VROHQHPHQWHIRUPXODGRHRXDLQGD J SRUTXDOTXHURXWUDKLSyWHVHHVSHFLILFDPHQWHSUHYLVWDQRUHVSHFWLYR&RQWUDWRGH2SomRGHFDGD %HQHILFLiULRFDVRDSOLFiYHO n. efeitos da saída do administrador dos órgãos da Companhia sobre seus direitos previstos no plano de remuneração baseado em ações 'HVOLJDPHQWR 1D KLSyWHVH GH GHVOLJDPHQWR GR %HQHILFLiULR SRU MXVWD FDXVD QRV WHUPRV GD OHJLVODomRYLJHQWHWRGDVDV2So}HVH[HUFtYHLVHDLQGDQmRH[HUFLGDVRXTXHDLQGDQmRWLYHUHP FRPSOHWDGRVHXV3HUtRGRVGHVesting QDGDWDGHVHXGHVOLJDPHQWRGHDFRUGRFRPRUHVSHFWLYR &RQWUDWR GH 2SomR ILFDUmR DXWRPDWLFDPHQWH H[WLQWDV GH SOHQR GLUHLWR LQGHSHQGHQWHPHQWH GH TXDOTXHUDYLVRSUpYLRHVHPGLUHLWRDLQGHQL]DomRHRXUHVVDUFLPHQWR 1DKLSyWHVHGHGHVOLJDPHQWRGR%HQHILFLiULRGHIRUPDYROXQWiULDSHORSUySULR%HQHILFLiULRRXSRU PHLRGHGHPLVVmRGR%HQHILFLiULRSHOD&RPSDQKLDVHPMXVWDFDXVDHQWmR L DV2So}HVTXHMi WHQKDP FRPSOHWDGR VHXV 3HUtRGRV GH 9HVWLQJ H DLQGD QmR WHQKDP VLGR H[HUFLGDV QD GDWD GR GHVOLJDPHQWRGHDFRUGRFRPRUHVSHFWLYR&RQWUDWRGH2SomRSRGHUmRVHUH[HUFLGDVQRSUD]RGH DWp WULQWD GLDVFRQWDGRVGDGDWDGRGHVOLJDPHQWRVHQGRTXHDSyVRUHIHULGRSUD]RWDLVGLUHLWRV VHQmRH[HUFLGRVILFDUmRDXWRPDWLFDPHQWHH[WLQWRVGHSOHQRGLUHLWRLQGHSHQGHQWHPHQWHGHTXDOTXHU DYLVRSUpYLRHVHPGLUHLWRDLQGHQL]DomRHRXUHVVDUFLPHQWRH LL DV2So}HVTXHDLQGDQmRWLYHUHP 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 479

3ODQRGH5HPXQHUDomR%DVHDGRHP$o}HVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR( 'LUHWRULD(VWDWXWiULD FRPSOHWDGRVHXV3HUtRGRVGHVesting QDGDWDGRGHVOLJDPHQWRILFDUmRDXWRPDWLFDPHQWHH[WLQWDVGH SOHQR GLUHLWR LQGHSHQGHQWHPHQWH GH TXDOTXHU DYLVR
SUpYLR H VHP GLUHLWR D LQGHQL]DomR HRX UHVVDUFLPHQWR /LFHQoD1mR5HPXQHUDGDSRU,QYDOLGH]'XUDQWHXPDOLFHQoDQmRUHPXQHUDGDGR%HQHILFLiULRHP UD]mRGHJR]RGHEHQHItFLRSUHYLGHQFLiULRSRULQYDOLGH]QRVWHUPRVGDOHJLVODomRDSOLFiYHORVSUD]RV GRV3HUtRGRVGHVesting DLQGDQmRWUDQVFRUULGRVILFDUmRVXVSHQVRVSHORFRUUHVSRQGHQWHSHUtRGRGD OLFHQoDOHJDOHDV2So}HVH[HUFtYHLVHDLQGDQmRH[HUFLGDVSRGHUmRVHUH[HUFLGDVQRVWHUPRVGHVWH 3ODQRHGR&RQWUDWRGH2SomR &DVRDVDXWRULGDGHVSUHYLGHQFLiULDVYHQKDPDGHFODUDUTXHDLQYDOLGH]SDUDRWUDEDOKRRXTXHRV SUREOHPDV GH VD~GH VmR LUUHYHUVtYHLV WRGDV DV 2So}HV WRUQDUVHmR LPHGLDWDPHQWH H[HUFtYHLV SRGHQGRVHUH[HUFLGDVSHOR%HQHILFLiULRRXVHXVUHVSRQViYHLVOHJDLVSHORSUD]RGHDWp GR]H PHVHVDFRQWDUGDGHFODUDomRRILFLDOGHLQYDOLGH] $SRVHQWDGRULD1RFDVRGDDSRVHQWDGRULDGR%HQHILFLiULR D DV2So}HVDLQGDQmRH[HUFtYHLVGH DFRUGR FRP R UHVSHFWLYR &RQWUDWR GH 2SomR QD GDWD GH LQtFLR GH VXD DSRVHQWDGRULD ILFDUmR DXWRPDWLFDPHQWH H[WLQWDV GH SOHQR GLUHLWR LQGHSHQGHQWHPHQWH GH TXDOTXHU DYLVR SUpYLR H VHP GLUHLWRDLQGHQL]DomRHRXUHVVDUFLPHQWRH E DV2So}HVMiH[HUFtYHLVGHDFRUGRFRPRUHVSHFWLYR FRQWUDWRGH2SomRQDGDWDGHLQtFLRGHVXDDSRVHQWDGRULDSRGHUmRVHUH[HUFLGDVQRSUD]RGHDWp WULQWD GLDVFRQWDGRVGDGDWDGHLQtFLRGHVXDDSRVHQWDGRULDDSyVWDOSUD]RDV2So}HVVHQmR H[HUFLGDVDXWRPDWLFDPHQWHH[WLQWDVGHSOHQRGLUHLWRLQGHSHQGHQWHPHQWHGHTXDOTXHUDYLVRSUpYLR HVHPGLUHLWRDLQGHQL]DomRHRXUHVVDUFLPHQWR /LFHQoD1mR5HPXQHUDGD9ROXQWiULD&DVRR%HQHILFLiULRH[HUoDXPDOLFHQoDQmRUHPXQHUDGD YROXQWiULDGHVGHTXHDXWRUL]DGDSHOD&RPSDQKLDSHORSHUtRGRGHDWp GRLV DQRV ³/LFHQoD1mR 5HPXQHUDGD9ROXQWiULD´ DV2So}HVH[HUFtYHLVRXQmRH[HUFtYHLVQmRVHUmRH[WLQWDV$SyVHVVH SHUtRGRFDVRR%HQHILFLiULR D UHWRUQHDRVHXFDUJRWRGRVRVWHUPRVHFRQGLo}HVGRUHVSHFWLYR &RQWUDWRGH2SomRFRQWLQXDUmRYLJHQWHVHDSOLFiYHLVVHQGRTXHRV3HUtRGRVGHVesting H3UD]R 0i[LPRGH([HUFtFLRVHUmRSURUURJDGRVDXWRPDWLFDPHQWHSHORSUD]RFRUUHVSRQGHQWHDRSHUtRGRGD /LFHQoD1mR5HPXQHUDGD9ROXQWiULDRX E QmRUHWRUQHDRVHXFDUJRDV2So}HVVHQmRH[HUFLGDV ILFDUmRDXWRPDWLFDPHQWHH[WLQWDVGHSOHQRGLUHLWRLQGHSHQGHQWHPHQWHGHTXDOTXHUDYLVRSUpYLRH VHPGLUHLWRDLQGHQL]DomRHRXUHVVDUFLPHQWR )DOHFLPHQWR'LDQWHGRIDOHFLPHQWRGR%HQHILFLiULRFRQWLQXDUmRYLJHQWHVHDSOLFiYHLVSRGHQGRVHU H[HUFLGDVQRWRGRRXHPSDUWHSRUVHXHVSyOLRVHXVVXFHVVRUHVHRXKHUGHLURVQRVWHUPRVGR UHVSHFWLYR&RQWUDWRGH2SomR $OLHQDomRGH&RQWUROH&DVRGXUDQWHRSHUtRGRGHYLJrQFLDGR3ODQRGH2So}HVHGRUHVSHFWLYR &RQWUDWRGH2SomRRVDFLRQLVWDVFRQWURODGRUHVGD&RPSDQKLDDOLHQHPGLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHSRU PHLRGHXPD~QLFDRSHUDomRRXGHRSHUDo}HVVXFHVVLYDVXPQ~PHURGHDo}HVTXHLPSOLTXHQD DOWHUDomRGRFRQWUROHGD&RPSDQKLDQRVWHUPRVGR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLDGDVQRUPDVGD %GR1RYR0HUFDGRHGD&90DV2So}HVH[HUFtYHLVHDLQGDQmRH[HUFLGDVRXTXHDLQGDQmR WLYHUHPFRPSOHWDGRVHXVUHVSHFWLYRV3HUtRGRVGHVesting QDGDWDGDDOWHUDomRGRFRQWUROHVHUmR OLEHUDGDVSDUDVHUHPH[HUFLGDVQRWRGRRXHPSDUWHSHORV%HQHILFLiULRV 5HHVWUXWXUDomR6RFLHWiULDFRP([WLQomRGD&RPSDQKLD1RVFDVRVGHFLVmRSDUFLDORXVHMDVHP H[WLQomRGDSHVVRDFLQGLGDLQFRUSRUDomRRXWUDQVIRUPDomRHQYROYHQGRD&RPSDQKLDEHPFRPRQR FDVRGHLQFRUSRUDomRGHDo}HVHPTXHD&RPSDQKLDVHMDDVRFLHGDGHVREUHYLYHQWHQmRKDYHUi TXDOTXHUDOWHUDomRDR3ODQRGH2So}HVRXDRUHVSHFWLYR&RQWUDWRGH2SomR 'LVVROXomR/LTXLGDomR&DVRD&RPSDQKLDYHQKDDVHWRUQDUVXMHLWDDGLVVROXomROLTXLGDomRRV 3HUtRGRVGHVesting VHUmRDXWRPDWLFDPHQWHDQWHFLSDGRVHRV%HQHILFLiULRVWHUmR WULQWD GLDV FRQWDGRVGDGHOLEHUDomRGDGLVVROXomROLTXLGDomRSDUDH[HUFHUHPWRGDVDVVXDV2So}HVLQFOXLQGR DTXHODVH[HUFtYHLVHDLQGDQmRH[HUFLGDVHSDUWLFLSDUHPGDGLVVROXomROLTXLGDomRVHQGRFHUWRTXH DSyVRWpUPLQRGRUHIHULGRSUD]RGH WULQWD GLDVHLQGHSHQGHQWHPHQWHGHSUpYLDFRPXQLFDomR H[SUHVVDQHVWHVHQWLGRSHOD&RPSDQKLDDR%HQHILFLiULRWDOGLUHLWRHVWDUiDXWRPDWLFDPHQWHH[WLQWRH WRGDVDV2So}HVQmRH[HUFLGDVVHUmRDXWRPDWLFDPHQWHFDQFHODGDV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 480

5HPXQHUDomR%DVHDGDHP$o}HV 5HPXQHUDomREDVHDGDHPDo}HVGRFRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRHGDGLUHWRULDHVWDWXWiULD 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRSRVVXtDSODQRGHUHPXQHUDomREDVHDGRHP Do}HVRXHPRSo}HVGHFRPSUDGHDo}HVSDUDVHXVDGPLQLVWUDGRUHVHFRODERUDGRUHVQRV~OWLPRV WUrVH[HUFtFLRVVRFLDLV (PGHVHWHPEURGHD&RPSDQKLDDSURYRXXP3ODQRGH2XWRUJDGH2So}HVGH&RPSUDGH $o}HVSRUpPQHQKXPDRXWRUJDKDYLDVLGRUHDOL]DGDVRER3ODQRDWpDGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH 5HIHUrQFLD

2So}HVHP$EHUWR ,QIRUPDo}HVVREUHDVRSo}HVHPDEHUWRGHWLGDVSHORFRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRHSHOD GLUHWRULDHVWDWXWiULD 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRSRVVXtDSODQRGHUHPXQHUDomREDVHDGRHP Do}HVRXHPRSo}HVGHFRPSUDGHDo}HVSDUDVHXVDGPLQLVWUDGRUHVHFRODERUDGRUHVQR~OWLPR H[HUFtFLRVyFLD (PGHVHWHPEURGHD&RPSDQKLDDSURYRXXP3ODQRGH2XWRUJDGH2So}HVGH&RPSUDGH $o}HVSRUpPQHQKXPDRXWRUJDKDYLDVLGRUHDOL]DGDVRER3ODQRDWpDGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH
5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 482

2So}HV([HUFLGDV($o}HV(QWUHJXHV 2So}HVH[HUFLGDVHDo}HVHQWUHJXHVUHODWLYDVjUHPXQHUDomREDVHDGDHPDo}HVGR FRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRHGDGLUHWRULDHVWDWXWiULD 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRSRVVXtDSODQRGHUHPXQHUDomREDVHDGRHP Do}HVRXHPRSo}HVGHFRPSUDGHDo}HVSDUDVHXVDGPLQLVWUDGRUHVHFRODERUDGRUHVQRV~OWLPRV WUrVH[HUFtFLRVVRFLDLV (PGHVHWHPEURGHD&RPSDQKLDDSURYRXXP3ODQRGH2XWRUJDGH2So}HVGH&RPSUDGH $o}HVSRUpPQHQKXPDRXWRUJDKDYLDVLGRUHDOL]DGDVRER3ODQRDWpDGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH
5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 483

3UHFLILFDomR'DV$o}HVRSo}HV ,QIRUPDo}HVQHFHVViULDVSDUDDFRPSUHHQVmRGRVGDGRVGLYXOJDGRVQRVLWHQVD 0pWRGRGHSUHFLILFDomRGRYDORUGDVDo}HVHGDVRSo}HV D PRGHORGHSUHFLILFDomR 2PRGHORXWLOL]DGRSDUDSUHFLILFDomRGDVRSo}HVRXWRUJDGDVDVHXVDGPLQLVWUDGRUHVpRPRGHOR %ODFN
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3DUWLFLSDo}HV'HWLGDV3RUÏUJmR 3DUWLFLSDo}HVHPDo}HVFRWDVHRXWURVYDORUHVPRELOLiULRVFRQYHUVtYHLVGHWLGDVSRU DGPLQLVWUDGRUHVHFRQVHOKHLURVILVFDLV±SRUyUJmR D 4XDQWLGDGHGHDo}HVRXFRWDVGLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHGHWLGDVQR%UDVLORXQRH[WHULRU HRXWURVYDORUHVPRELOLiULRVFRQYHUVtYHLVHPDo}HVRXFRWDVHPLWLGRVSHOD&RPSDQKLDSRU PHPEURV GR
FRQVHOKR GH DGPLQLVWUDomR GD GLUHWRULD HVWDWXWiULD RX GR FRQVHOKR ILVFDO DJUXSDGRVSRUyUJmRQDGDWDGHHQFHUUDPHQWRGR~OWLPRH[HUFtFLRVRFLDO $o}HVHPLWLGDVSHOD&RPSDQKLD ([HUFtFLR6RFLDOHQFHUUDGRHP $o}HV2UGLQiULDV &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 'LUHWRULD(VWDWXWiULD &RQVHOKR)LVFDO E 4XDQWLGDGHGHDo}HVRXFRWDVGLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHGHWLGDVQR%UDVLORXQRH[WHULRU HRXWURVYDORUHVPRELOLiULRVFRQYHUVtYHLVHPDo}HVRXFRWDVHPLWLGRVSHORVFRQWURODGRUHV GLUHWRV H LQGLUHWRV VRFLHGDGHV FRQWURODGDV RX VRE FRQWUROH FRPXP GD &RPSDQKLD SRU PHPEURV GR FRQVHOKR GH DGPLQLVWUDomR GD GLUHWRULD HVWDWXWiULD RX GR FRQVHOKR ILVFDO DJUXSDGRVSRUyUJmRQDGDWDGHHQFHUUDPHQWRGR~OWLPRH[HUFtFLRVRFLDO $o}HVHPLWLGDVSHOD0HOLX]+ROGLQJ/WG ([HUFtFLR6RFLDOHQFHUUDGRHP $o}HV2UGLQiULDV &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 'LUHWRULD(VWDWXWiULD &RQVHOKR)LVFDO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 485

,QIRUPDo}HV6REUH3ODQRVGH3UHYLGrQFLD&RQIHULGRV$RV0HPEURVGR&RQVHOKRGH $GPLQLVWUDomR($RV'LUHWRUHV(VWDWXWiULRV ,QIRUPDo}HV VREUH SODQRV GH SUHYLGrQFLD HP
YLJRU FRQIHULGRV DRV PHPEURV GR FRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRHDRVGLUHWRUHVHVWDWXWiULRV 1mR DSOLFiYHO WHQGR HP YLVWD TXH QmR Ki SODQRV GH SUHYLGrQFLD FRQIHULGRV DRV PHPEURV GR &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRHRXDRVGLUHWRUHVHVWDWXWiULRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 486

9DORUGDPHQRU UHPXQHUDomR 5HDLV
9DORUGDPDLRU UHPXQHUDomR 5HDLV 9DORUPpGLRGD UHPXQHUDomR 5HDLV 2EVHUYDomR 'LUHWRULD(VWDWXWiULD &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR &RQVHOKR)LVFDO 9DORUHVDQXDLV 1GHPHPEURV UHPXQHUDGRV 1GHPHPEURV 2Q~PHURWRWDOGHPHPEURVFRUUHVSRQGHjPpGLDDQXDOGRQ~PHURGHPHPEURVGRUHIHULGRyUJmRGDDGPLQLVWUDomRDSXUDGRPHQVDOPHQWH 2Q~PHURGHPHPEURVUHPXQHUDGRVFRUUHVSRQGHjPpGLDDQXDOGRQ~PHURGHPHPEURVGRUHIHULGRyUJmRGDDGPLQLVWUDomRDSXUDGRPHQVDOPHQWHDRVTXDLVIRUDPDWULEXtGDVUHPXQHUDo}HV UHFRQKHFLGDVQRUHVXOWDGRGRH[HUFtFLR 3DUDLQIRUPDUDPDLRUUHPXQHUDomRFRQVLGHUDPRVWRGDVDVUHPXQHUDo}HVUHFRQKHFLGDVQRUHVXOWDGRGRH[HUFtFLRVRFLDOVHQGRTXHRPHPEURGHWHQWRUGDPDLRUUHPXQHUDomRLQGLYLGXDO H[HUFHXVXDVIXQo}HVGXUDQWHPHVHVGRH[HUFtFLRVRFLDO$PDLRUUHPXQHUDomRDFLPDGHVWDFDGDLQFOXLWRGRVRVHOHPHQWRVTXHFRPS}HPDUHPXQHUDomRGRH[HFXWLYR1HQKXPPHPEUR UHQXQFLRXjUHPXQHUDomR 2Q~PHURWRWDOGHPHPEURVFRUUHVSRQGHjPpGLDDQXDOGRQ~PHURGHPHPEURVGRUHIHULGRyUJmRGDDGPLQLVWUDomRDSXUDGRPHQVDOPHQWH 2Q~PHURGHPHPEURVUHPXQHUDGRVFRUUHVSRQGHjPpGLDDQXDOGRQ~PHURGHPHPEURVGRUHIHULGRyUJmRGDDGPLQLVWUDomRDSXUDGRPHQVDOPHQWHDRVTXDLVIRUDPDWULEXtGDVUHPXQHUDo}HV UHFRQKHFLGDVQRUHVXOWDGRGRH[HUFtFLR 3DUDLQIRUPDUDPDLRUUHPXQHUDomRFRQVLGHUDPRVWRGDVDVUHPXQHUDo}HVUHFRQKHFLGDVQRUHVXOWDGRGRH[HUFtFLRVRFLDOVHQGRTXHRPHPEURGHWHQWRUGDPDLRUUHPXQHUDomRLQGLYLGXDO H[HUFHXVXDVIXQo}HVGXUDQWHPHVHVGRH[HUFtFLRVRFLDO$PDLRUUHPXQHUDomRDFLPDGHVWDFDGDLQFOXLWRGRVRVHOHPHQWRVTXHFRPS}HPDUHPXQHUDomRGRH[HFXWLYR 'LUHWRULD(VWDWXWiULD 2Q~PHURWRWDOGHPHPEURVFRUUHVSRQGHjPpGLDDQXDOGRQ~PHURGHPHPEURVGRUHIHULGRyUJmRGDDGPLQLVWUDomRDSXUDGRPHQVDOPHQWH 2Q~PHURGHPHPEURVUHPXQHUDGRVFRUUHVSRQGHjPpGLDDQXDOGRQ~PHURGHPHPEURVGRUHIHULGRyUJmRGDDGPLQLVWUDomRDSXUDGRPHQVDOPHQWHDRVTXDLVIRUDPDWULEXtGDVUHPXQHUDo}HV UHFRQKHFLGDVQRUHVXOWDGRGRH[HUFtFLR 3DUDLQIRUPDUDPDLRUUHPXQHUDomRFRQVLGHUDPRVWRGDVDVUHPXQHUDo}HVUHFRQKHFLGDVQRUHVXOWDGRGRH[HUFtFLRVRFLDOVHQGRTXHRPHPEURGHWHQWRUGDPDLRUUHPXQHUDomRLQGLYLGXDO H[HUFHXVXDVIXQo}HVGXUDQWHPHVHVGRH[HUFtFLRVRFLDO$PDLRUUHPXQHUDomRDFLPDGHVWDFDGDLQFOXLWRGRVRVHOHPHQWRVTXHFRPS}HPDUHPXQHUDomRGRH[HFXWLYR $&RPSDQKLDQmRSRVVXtD&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR $&RPSDQKLDQmRSRVVXtD&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR $&RPSDQKLDQmRSRVVXtD&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR 5HPXQHUDomR,QGLYLGXDO0i[LPD0tQLPD(0pGLDGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD'LUHWRULD(VWDWXWiULD(GR&RQVHOKR )LVFDO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 487

$&RPSDQKLDQmRSRVVXtD&RQVHOKR)LVFDO $&RPSDQKLDQmRSRVVXtD&RQVHOKR)LVFDO &RQVHOKR)LVFDO $&RPSDQKLDQmRSRVVXtD&RQVHOKR)LVFDO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR
488

0HFDQLVPRVGH5HPXQHUDomRRX,QGHQL]DomR3DUDRV$GPLQLVWUDGRUHVHP&DVRGH 'HVWLWXLomRGR&DUJRRXGH$SRVHQWDGRULD 0HFDQLVPRVGHUHPXQHUDomRRXLQGHQL]DomRSDUDRVDGPLQLVWUDGRUHVHPFDVRGH GHVWLWXLomRGRFDUJRRXGHDSRVHQWDGRULD 1mR ILUPDPRV FRP RV PHPEURV
GR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR H DRV 'LUHWRUHV (VWDWXWiULRV TXDLVTXHU DUUDQMRV FRQWUDWXDLV DSyOLFHV GH VHJXURV RX RXWURV LQVWUXPHQWRV TXH HVWUXWXUHP PHFDQLVPRVGHUHPXQHUDomRRXLQGHQL]DomRHPFDVRGHGHVWLWXLomRGRFDUJRRXGHDSRVHQWDGRULD 3DUDGHWDOKHVUHODWLYRVDDSyOLFHVGHVHJXURVHQYROYHQGRRSDJDPHQWRRXUHHPEROVRGHGHVSHVDV VXSRUWDGDVSHORVDGPLQLVWUDGRUHVGD&RPSDQKLDYHURLWHPGR)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDGD &RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 489

3HUFHQWXDOQD5HPXQHUDomR7RWDO'HWLGR3RU$GPLQLVWUDGRUHV(0HPEURVGR &RQVHOKR)LVFDO4XH6HMDP3DUWHV5HODFLRQDGDV$RV&RQWURODGRUHV 3HUFHQWXDOQDUHPXQHUDomRWRWDOGHWLGRSRUDGPLQLVWUDGRUHVHPHPEURVGRFRQVHOKR ILVFDOTXHVHMDPSDUWHVUHODFLRQDGDVDRVFRQWURODGRUHV ÏUJmR &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR
'LUHWRULD(VWDWXWiULD &RQVHOKR)LVFDO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 490

5HPXQHUDomRGH$GPLQLVWUDGRUHV(0HPEURVGR&RQVHOKR)LVFDO$JUXSDGRV3RU ÏUJmR5HFHELGD3RU4XDOTXHU5D]mR4XH1mR$)XQomR4XH2FXSDP 5HPXQHUDomRGHDGPLQLVWUDGRUHVHPHPEURVGRFRQVHOKRILVFDODJUXSDGRVSRUyUJmR UHFHELGDSRUTXDOTXHUUD]mRTXHQmRDIXQomRTXHRFXSDP 1mRKRXYHHPUHODomRDRV~OWLPRVH[HUFtFLRVVRFLDLVYDORUHVUHFRQKHFLGRVQRQRVVRUHVXOWDGR FRPRUHPXQHUDomRGHPHPEURVGRQRVVR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD'LUHWRULD(VWDWXWiULDRX GR&RQVHOKR)LVFDODJUXSDGRVSRUyUJmRSRUTXDOTXHUUD]mRTXHQmRDIXQomRTXHRFXSDP 3È*,1$GH

5HPXQHUDomRGH$GPLQLVWUDGRUHV(0HPEURVGR&RQVHOKR)LVFDO5HFRQKHFLGDQR5HVXOWDGRGH &RQWURODGRUHV'LUHWRVRX,QGLUHWRVGH6RFLHGDGHV6RE&RQWUROH&RPXP(GH&RQWURODGDVGR(PLVVRU 5HPXQHUDomR GH DGPLQLVWUDGRUHV H PHPEURV GR
FRQVHOKR ILVFDO UHFRQKHFLGD QR UHVXOWDGRGHFRQWURODGRUHVGLUHWRVRXLQGLUHWRVGHVRFLHGDGHVVREFRQWUROHFRPXPHGH FRQWURODGDVGRHPLVVRU 1mRDSOLFiYHOYLVWRTXHQHQKXPDUHPXQHUDomRGHDGPLQLVWUDGRUHVRXPHPEURVGRFRQVHOKRILVFDO GD&RPSDQKLDpUHFRQKHFLGDQRUHVXOWDGRGRVFRQWURODGRUHVGLUHWRVRXLQGLUHWRVGDVVRFLHGDGHV VREFRQWUROHFRPXPHGDVFRQWURODGDVGD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 492

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV $SUHVHQWDPRVDEDL[RSDUDRVWUrV~OWLPRVH[HUFtFLRVVRFLDLVHSDUDRH[HUFtFLRVRFLDOFRUUHQWHDV PHPyULDVGHFiOFXORGR L 1~PHURGHPHPEURVWRWDOGHFDGDyUJmRDSUHVHQWDGRQRTXDGURFRUUHVSRQGHQWH jPpGLDDQXDOGRQ~PHURGHPHPEURVGHFDGDyUJmRDSXUDGRPHQVDOPHQWHFRP
GXDVFDVDVGHFLPDLV LL 1~PHURGHPHPEURVUHPXQHUDGRVFRUUHVSRQGHjPpGLDDQXDOGRQ~PHURGH PHPEURVGRUHIHULGRyUJmRGDDGPLQLVWUDomRDSXUDGRPHQVDOPHQWHDRVTXDLVVHUmR RXIRUDP FRQIRUPHDSOLFiYHO DWULEXtGDVUHPXQHUDo}HVUHFRQKHFLGDVQRUHVXOWDGRGR H[HUFtFLR , 1Ò0(52'(0(0%526727$/ ([HUFtFLRVRFLDOTXHVHHQFHUUDUiHPGHGH]HPEURGH 0Ç6 ',5(725,$ (67$787È5,$ &216(/+2 '($'0,1,675$d2 &216(/+2 ),6&$/ -DQHLURGH )HYHUHLURGH 0DUoRGH $EULOGH 0DLRGH -XQKRGH -XOKRGH $JRVWRGH 6HWHPEURGH 2XWXEURGH 1RYHPEURGH 'H]HPEURGH 0pGLD ([HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGH 0Ç6 ',5(725,$ (67$787È5,$ &216(/+2 '($'0,1,675$d2 &216(/+2 ),6&$/ -DQHLURGH )HYHUHLURGH 0DUoRGH $EULOGH 0DLRGH -XQKRGH -XOKRGH $JRVWRGH 6HWHPEURGH 2XWXEURGH 1RYHPEURGH 'H]HPEURGH 0pGLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 493

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV ([HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGH 0Ç6 ',5(725,$ (67$787È5,$ &216(/+2 '($'0,1,675$d2 &216(/+2 ),6&$/
-DQHLURGH )HYHUHLURGH 0DUoRGH $EULOGH 0DLRGH -XQKRGH -XOKRGH $JRVWRGH 6HWHPEURGH 2XWXEURGH 1RYHPEURGH 'H]HPEURGH 0pGLD ([HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGH 0Ç6 ',5(725,$ (67$787È5,$ &216(/+2'( $'0,1,675$d2 &216(/+2 ),6&$/ -DQHLURGH )HYHUHLURGH 0DUoRGH $EULOGH 0DLRGH -XQKRGH -XOKRGH $JRVWRGH 6HWHPEURGH 2XWXEURGH 1RYHPEURGH 'H]HPEURGH 0pGLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 494

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV ,, 1Ò0(52'(0(0%5265(081(5$'26 ([HUFtFLRVRFLDOTXHVHHQFHUUDUiHPGHGH]HPEURGH 0Ç6 ',5(725,$ (67$787È5,$
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2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV ([HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGH 0Ç6 ',5(725,$ (67$787È5,$ &216(/+2 '($'0,1,675$d2 &216(/+2 ),6&$/
-DQHLURGH )HYHUHLURGH 0DUoRGH $EULOGH 0DLRGH -XQKRGH -XOKRGH $JRVWRGH 6HWHPEURGH 2XWXEURGH 1RYHPEURGH 'H]HPEURGH 0pGLD ([HUFtFLRVRFLDOHQFHUUDGRHPGHGH]HPEURGH 0Ç6 ',5(725,$ (67$787È5,$ &216(/+2 '($'0,1,675$d2 &216(/+2 ),6&$/ -DQHLURGH )HYHUHLURGH 0DUoRGH $EULOGH 0DLRGH -XQKRGH -XOKRGH $JRVWRGH 6HWHPEURGH 2XWXEURGH 1RYHPEURGH 'H]HPEURGH 0pGLD $OpPGRGLVSRVWRDFLPDQmRKiRXWUDLQIRUPDomRUHOHYDQWHTXHQmRWHQKDVLGRPHQFLRQDGDQRV GHPDLVLWHQVGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 496

'HVFULomR'RV5HFXUVRV+XPDQRV 'HVFULomRGRVUHFXUVRVKXPDQRV $VLQIRUPDo}HVGHVWHVXELWHPVmRSUHVWDGDVGHIRUPDFRQVROLGDGDYLVDQGRSHUPLWLUXPDPHOKRU FRPSUHHQVmR H DYDOLDomRSHORV LQYHVWLGRUHV GRVQHJyFLRV GD
&RPSDQKLD HGH VHXV UHVXOWDGRV 'HVWDIRUPDDVLQIRUPDo}HVUHSRUWDGDVDEUDQJHPRXWUDVHPSUHVDVOLJDGDVj&RPSDQKLD D 1~PHURGHHPSUHJDGRV WRWDOSRUJUXSRVFRPEDVHQDDWLYLGDGHGHVHPSHQKDGDH SRUORFDOL]DomRJHRJUiILFD $WDEHODDEDL[RDSUHVHQWDRQ~PHURGHFRODERUDGRUHVGD&RPSDQKLDSRUORFDOL]DomRJHRJUiILFDGH QRVVDVDWLYLGDGHVVHJUHJDGDVSHODVVRFLHGDGHVGRJUXSRGD&RPSDQKLD 1~PHURGH(PSUHJDGRV 3RUFDUJR %HOR+RUL]RQWH 7LPHGH3URGXWR 7LPHGH6XSRUWHH&RPHUFLDO Total Belo Horizonte 83 88 93 96 0DQDXV 7LPHGH3URGXWR 7LPHGH6XSRUWHH&RPHUFLDO Total Manaus 727$/ E 1~PHURGHWHUFHLUL]DGRV WRWDOSRUJUXSRVFRPEDVHQDDWLYLGDGHGHVHPSHQKDGDH SRUORFDOL]DomRJHRJUiILFD $WDEHODDEDL[RDSUHVHQWDRQ~PHURGHWHUFHLUL]DGRVGD&RPSDQKLDSRUIXQo}HVDGPLQLVWUDWLYDVH RSHUDFLRQDLV 1~PHURGH7HUFHLUL]DGRV QmRLQFOXLIXQFLRQiULRV3- %HOR+RUL]RQWH /LPSH]D 7RWDO%HOR+RUL]RQWH 0DQDXV /LPSH]DH6HJXUDQoD 727$/0DQDXV 7RWDO )RLFRQVLGHUDGRSDUDHVWHLWHPR&13-SUHVWDGRUGRVVHUYLoRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 497

'HVFULomR'RV5HFXUVRV+XPDQRV $WDEHODDEDL[RDSUHVHQWDRQ~PHURGHWHUFHLUL]DGRVGD&RPSDQKLDSRUIXQo}HVDGPLQLVWUDWLYDVH RSHUDFLRQDLV 1~PHURGH7HUFHLUL]DGRV LQFOXLQGR3-
%HOR+RUL]RQWH /LPSH]D &RQVXOWRULDHDVVHVVRULD DGPLQLVWUDWLYDHILQDQFHLUD &RQVXOWRULDHDVVHVVRULDHP 0DUNHWLQJ &RQVXOWRULDHDVVHVVRULDHP SODQHMDPHQWRHHVWUDWpJLD 7RWDO 0DQDXV /LPSH]DH6HJXUDQoD 6XSRUWHWpFQLFRHDVVHVVRULD HPWHFQRORJLD 7RWDO 727$/ F tQGLFHGHURWDWLYLGDGH $&RPSDQKLDDSUHVHQWDDEDL[RRtQGLFHGHURWDWLYLGDGH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 498

$OWHUDo}HV5HOHYDQWHV5HFXUVRV+XPDQRV $OWHUDo}HVUHOHYDQWHV±5HFXUVRVKXPDQRV 1mRIRUDPYHULILFDGDVDOWHUDo}HVUHOHYDQWHVFRPUHODomRjVLQIRUPDo}HVSUHVWDGDVQRLWHP 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 499

'HVFULomRGD3ROtWLFDGH5HPXQHUDomR'RV(PSUHJDGRV 'HVFULomRGDSROtWLFDGHUHPXQHUDomRGRVHPSUHJDGRV D SROtWLFDGHVDOiULRVHUHPXQHUDomRYDULiYHO $ SROtWLFD GH
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'HVFULomRGD3ROtWLFDGH5HPXQHUDomR'RV(PSUHJDGRV Ɣ 9DOH7UDQVSRUWH2YDOHWUDQVSRUWHWHPFRPRREMHWLYRFXVWHDUDVGHVSHVDVFRPWUDQVSRUWH QR SHUFXUVR GLiULR UHVLGrQFLD WUDEDOKR H
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'HVFULomR'DV5HODo}HV(QWUH2(PLVVRU(6LQGLFDWRV 'HVFULomRGDVUHODo}HVHQWUHRHPLVVRUHVLQGLFDWRV $&RPSDQKLDVHPSUHPDQWHYHXPERPUHODFLRQDPHQWRFRPRVVLQGLFDWRVDSOLFiYHLVUHVSHLWDQGR VXDV LQLFLDWLYDV H SUiWLFDV H UHFRQKHFHQGR
D LPSRUWkQFLD GH VXD IXQomR 5HODFLRQDPHQWR HVWH SDXWDGRQmRVyQRGLUHLWRjOLYUHDVVRFLDomRHjQHJRFLDomRFROHWLYDHPSUROGHVHXVFRODERUDGRUHV PDVWDPEpPQDEXVFDHPIRUWDOHFHURVHJPHQWRDJUHJDQGRYDORUDRQHJyFLR 7HQGR FRPR SULQFtSLR XPD UHODomR SDXWDGD SHOD WUDQVSDUrQFLD H SLODUHV GD QRVVD FXOWXUD FRPR JDQKDJDQKDJDQKDHFOLHQWHVSDUDYLGDWRGDQRGHFRUUHUGDQRVVDKLVWyULDVHPSUHEXVFDPRVHVWDU HP FRQIRUPLGDGH FRP DV GLUHWUL]HV HVWLSXODGDV HP FRQYHQomR FROHWLYD %XVFDPRV HQFRQWUDU VROXo}HVTXHDWHQGDPGHIRUPDIDYRUiYHOWRGRVRVHQYROYLGRVREVHUYDQGRVHPSUHDOHJLVODomR WUDEDOKLVWDDSOLFiYHOHGRVGHPDLVSULQFtSLRVHGLUHLWRVSUHYLVWRVSHOD2UJDQL]DomR,QWHUQDFLRQDOGR 7UDEDOKR 2,7 'HVVD IRUPD JDUDQWLPRV VHP TXDOTXHU LQWHUYHQomR D OLEHUGDGH VLQGLFDO H D SURWHomRGRGLUHLWRGHVLQGLFDOL]DomRHGHQHJRFLDomRFROHWLYD 'HVGHRLQtFLRGHQRVVDVDWLYLGDGHVQmRRFRUUHUDPJUHYHVRXTXDOTXHUWLSRGHSDUDOLVDomRGDV QRVVDVDWLYLGDGHV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 502

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV5HFXUVRV+XPDQRV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV±5HFXUVRV+XPDQRV 1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDWRGDVDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHVHPUHODomRDHVWD6HomR IRUDPGLVSRQLELOL]DGDVQRVLWHQVDFLPD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 503

$d®(6(07(6285$5,$'DWDGD~OWLPDDOWHUDomR 287526
%UDVLOHLUD0* 6LP 1mR 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 1mR %UDVLOHLUD0* 6LP 1mR 1mR ,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 1RUWH$PHULFDQD 1mR 6LP &DVK//& 6LP 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV )LVLFD %UDVLOHLUD0* 1mR 1mR /HDQGURGH%DUURV$OYHV 1mR &3)&13-DFLRQLVWD 1DFLRQDOLGDGH8) 3DUWLFLSDGHDFRUGRGHDFLRQLVWDV $FLRQLVWDFRQWURODGRU ÒOWLPDDOWHUDomR $FLRQLVWD 3RVLomR$FLRQiULD $FLRQLVWD5HVLGHQWHQR([WHULRU 1RPHGR5HSUHVHQWDQWH/HJDORX0DQGDWyULR 7LSRSHVVRD &3)&13- &ODVVHDomR 4WGHGHDo}HV 8QLGDGHV $o}HV 'HWDOKDPHQWRSRUFODVVHVGHDo}HV 8QLGDGHV 4WGHDo}HVRUGLQiULDV 8QLGDGHV $o}HVRUGLQiULDV 4WGHDo}HVSUHIHUHQFLDLV 8QLGDGHV $o}HVSUHIHUHQFLDLV 4WGHWRWDOGHDo}HV 8QLGDGHV 7RWDODo}HV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 504

727$/ &ODVVHDomR 4WGHGHDo}HV 8QLGDGHV
$o}HV 3RVLomR$FLRQiULD 'HWDOKDPHQWRSRUFODVVHVGHDo}HV 8QLGDGHV &3)&13-DFLRQLVWD 1DFLRQDOLGDGH8) 3DUWLFLSDGHDFRUGRGHDFLRQLVWDV $FLRQLVWDFRQWURODGRU ÒOWLPDDOWHUDomR $FLRQLVWD 4WGHDo}HVRUGLQiULDV 8QLGDGHV $o}HVRUGLQiULDV 4WGHDo}HVSUHIHUHQFLDLV 8QLGDGHV $o}HVSUHIHUHQFLDLV 4WGHWRWDOGHDo}HV 8QLGDGHV 7RWDODo}HV $FLRQLVWD5HVLGHQWHQR([WHULRU 1RPHGR5HSUHVHQWDQWH/HJDORX0DQGDWyULR 7LSRSHVVRD &3)&13- 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 505

727$/
287526 727$/ 1mR 6LP 0pOLX]+ROGLQJ/WG 1mR &ODVVHDomR 4WGHGHDo}HV 8QLGDGHV $o}HV $d®(6(07(6285$5,$'DWDGD~OWLPDDOWHUDomR &21752/$'25$,19(67,'25$ &3)&13-DFLRQLVWD &RPSRVLomRFDSLWDOVRFLDO &DVK//& $&,21,67$ &21752/$'25$,19(67,'25$ 3RVLomR$FLRQiULD &3)&13-DFLRQLVWD 1DFLRQDOLGDGH8) 3DUWLFLSDGHDFRUGRGHDFLRQLVWDV $FLRQLVWDFRQWURODGRU ÒOWLPDDOWHUDomR 4WGHDo}HVRUGLQiULDV 8QLGDGHV $o}HVRUGLQiULDV 4WGHDo}HVSUHIHUHQFLDLV 8QLGDGHV $o}HVSUHIHUHQFLDLV 4WGHWRWDOGHDo}HV 8QLGDGHV 7RWDODo}HV 'HWDOKDPHQWRGHDo}HV 8QLGDGHV $FLRQLVWD5HVLGHQWHQR([WHULRU 1RPHGR5HSUHVHQWDQWH/HJDORX0DQGDWyULR 7LSRSHVVRD &3)&13- 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 506

287526 727$/
%UDVLOHLUD0* 1mR 6LP 2IOL&DPSRV*XLPDUmHV 1mR &ODVVHDomR 4WGHGHDo}HV 8QLGDGHV $o}HV 727$/ &ODVVHDomR 4WGHGHDo}HV 8QLGDGHV $o}HV %UDVLOHLUD0* 1mR 6LP ,VUDHO)HUQDQGHV6DOPHQ 1mR $d®(6(07(6285$5,$'DWDGD~OWLPDDOWHUDomR &21752/$'25$,19(67,'25$ &3)&13-DFLRQLVWD &RPSRVLomRFDSLWDOVRFLDO 0pOLX]+ROGLQJ/WG $&,21,67$ &21752/$'25$,19(67,'25$ 3RVLomR$FLRQiULD &3)&13-DFLRQLVWD 1DFLRQDOLGDGH8) 3DUWLFLSDGHDFRUGRGHDFLRQLVWDV $FLRQLVWDFRQWURODGRU ÒOWLPDDOWHUDomR 4WGHDo}HVRUGLQiULDV 8QLGDGHV $o}HVRUGLQiULDV 4WGHDo}HVSUHIHUHQFLDLV 8QLGDGHV $o}HVSUHIHUHQFLDLV 4WGHWRWDOGHDo}HV 8QLGDGHV 7RWDODo}HV 'HWDOKDPHQWRGHDo}HV 8QLGDGHV $FLRQLVWD5HVLGHQWHQR([WHULRU 1RPHGR5HSUHVHQWDQWH/HJDORX0DQGDWyULR 7LSRSHVVRD &3)&13- 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 507

727$/ 0pOLX]+ROGLQJ/WG &21752/$'25$,19(67,'25$ &3)&13-DFLRQLVWD
&RPSRVLomRFDSLWDOVRFLDO 3RVLomR$FLRQiULD &3)&13-DFLRQLVWD 1DFLRQDOLGDGH8) 3DUWLFLSDGHDFRUGRGHDFLRQLVWDV $FLRQLVWDFRQWURODGRU ÒOWLPDDOWHUDomR $&,21,67$ &21752/$'25$,19(67,'25$ 4WGHDo}HVRUGLQiULDV 8QLGDGHV $o}HVRUGLQiULDV 4WGHDo}HVSUHIHUHQFLDLV 8QLGDGHV $o}HVSUHIHUHQFLDLV 4WGHWRWDOGHDo}HV 8QLGDGHV 7RWDODo}HV 'HWDOKDPHQWRGHDo}HV 8QLGDGHV $FLRQLVWD5HVLGHQWHQR([WHULRU 1RPHGR5HSUHVHQWDQWH/HJDORX0DQGDWyULR 7LSRSHVVRD &3)&13- 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 508

7RWDO Ações em circulação correspondente a todas ações
do emissor com exceção das de titularidade do controlador, das pessoas a ele vinculadas, dos administradores do emissor e das ações mantdas em tesouraria $o}HVHP&LUFXODomR 4XDQWLGDGHSUHIHUHQFLDLV 8QLGDGHV 4XDQWLGDGHRUGLQiULDV 8QLGDGHV 4XDQWLGDGHDFLRQLVWDVSHVVRDItVLFD 8QLGDGHV 'DWDGD~OWLPDDVVHPEOHLD'DWDGD ~OWLPDDOWHUDomR 4XDQWLGDGHDFLRQLVWDVSHVVRDMXUtGLFD 8QLGDGHV 4XDQWLGDGHLQYHVWLGRUHVLQVWLWXFLRQDLV 8QLGDGHV 'LVWULEXLomRGH&DSLWDO 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 509

2UJDQRJUDPD'RV$FLRQLVWDV(GR*UXSR(FRQ{PLFR 2UJDQRJUDPDGRVDFLRQLVWDVHGRJUXSRHFRQ{PLFR 1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDVHJXHDEDL[RRUJDQRJUDPDGDQRVVDHVWUXWXUDVRFLHWiULD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 510

$FRUGRGH$FLRQLVWDV$UTXLYDGRQD6HGHGR(PLVVRURXGR4XDO2&RQWURODGRU6HMD 3DUWH $FRUGRGHDFLRQLVWDVDUTXLYDGRQDVHGHGRHPLVVRURXGRTXDORFRQWURODGRUVHMDSDUWH 1D GDWD GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD
QmR Ki DFRUGR GH DFLRQLVWDV DUTXLYDGR QD VHGH GD &RPSDQKLDTXHHVWHMDHPYLJRU 1mRREVWDQWH HQFRQWUDVH DUTXLYDGRQD &RPSDQKLD R $FRUGRGH $FLRQLVWDV FRQIRUPH GHILQLGR DEDL[R FHOHEUDGR HP GH DJRVWR GH FXMD YLJrQFLD QR HQWDQWR VH LQLFLDUi PHGLDQWH D LPSOHPHQWDomR H FRQFOXVmR GD UHRUJDQL]DomR VRFLHWiULD FRQGX]LGD SHORV DFLRQLVWDV GLUHWRV H LQGLUHWRVGD&RPSDQKLDH[LVWHQWHVQDGDWDGHFHOHEUDomRGR$FRUGR&DVRQmRLPSOHPHQWDGDWDO UHRUJDQL]DomRDWpGHDEULOGHR$FRUGRGH$FLRQLVWDVUHVWDUiUHVFLQGLGRGHSOHQRGLUHLWR 3DUDLQIRUPDo}HVVREUHDUHRUJDQL]DomRYLGHRLWHPGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD D 3DUWHV 2IOL &DPSRV *XLPDUmHV ,VUDHO )HUQDQGHV 6DOPHQ /XFDV 0DUTXHV 3HORVR )LJXHLUHGR H $QGUp $PDUDO5LEHLURHPFRQMXQWRFRPVHXVUHVSHFWLYRVVXFHVVRUHVHFHVVLRQiULRVSHUPLWLGRV FRQIRUPH WHUPRVGHILQLGRVQR$FRUGR HPFRQMXQWR³$FLRQLVWDV´ FHOHEUDUDPDFRUGRGHDFLRQLVWDVHPGH DJRVWRGHQRTXDOD&RPSDQKLDILJXUDFRPRLQWHUYHQLHQWH$QXHQWH ³$FRUGRGH$FLRQLVWDV´ 2$FRUGRYLQFXODQRWRWDODVDo}HVTXHYLHUHPDVHUGHWLGDVSHORV$FLRQLVWDVQRFDSLWDOVRFLDOGD &RPSDQKLDQDGDWDGHLQtFLRGDYLJrQFLDGR$FRUGREHPFRPRDVGHPDLVDo}HVTXHYLHUHPDVHU GHWLGDV SHORV $FLRQLVWDV RX SRU VHXV VXFHVVRUHV H FHVVLRQiULRV SHUPLWLGRV HP GHFRUUrQFLD GD WLWXODULGDGHGDVDo}HVRUGLQiULDVLQGLFDGDVDFLPDDTXDOTXHUWtWXORDOpPGRVYDORUHVPRELOLiULRV FRQYHUVtYHLV HP Do}HV GH HPLVVmR GD &RPSDQKLD RX GLUHLWRV GH SUHIHUrQFLD SDUD D VXEVFULomR GHVWHV % 'DWDGHFHOHEUDomR GHDJRVWRGH F 3UD]RGHYLJrQFLD $ YLJrQFLD GR $FRUGR LQLFLDVH DXWRPDWLFDPHQWH PHGLDQWH D LPSOHPHQWDomR H FRQFOXVmR GD UHRUJDQL]DomR VRFLHWiULD D VHU FRQGX]LGD SHORV DFLRQLVWDV GLUHWRV H LQGLUHWRV GD &RPSDQKLD H[LVWHQWHVQDGDWDGHFHOHEUDomRGR$FRUGR&DVRQmRLPSOHPHQWDGDWDOUHRUJDQL]DomRDWpGH DEULOGHR$FRUGRHVWDUiUHVFLQGLGRGHSOHQRGLUHLWR ,QLFLDGDDYLJrQFLDR$FRUGRSHUPDQHFHUiHPYLJRUSRU GH] DQRVSRGHQGRVHUUHQRYDGRSRU SHUtRGRVDGLFLRQDLVGH GH] DQRVFDVRKDMDPDQLIHVWDomRH[SUHVVDQHVVHVHQWLGRGHTXDOTXHU DFLRQLVWDGXUDQWHRSHQ~OWLPRDQRGHFDGDSHUtRGRGHYLJrQFLDGH GH] DQRVDFLPDUHIHULGR 2$FRUGRHVWDEHOHFHDLQGDTXHDVUHJUDVUHIHUHQWHVDFRQILGHQFLDOLGDGHOHLDSOLFiYHOHVROXomRGH GLVSXWDVSHUPDQHFHUmRYiOLGDVDLQGDTXHR$FRUGRVHMDUHVFLQGLGRRXWHUPLQDGR 9 'HVFULomR GDV FOiXVXODV UHODWLYDV DR H[HUFtFLR GR GLUHLWR GH YRWR H GR SRGHU GH FRQWUROH 3UHYLDPHQWHjUHDOL]DomRGHTXDOTXHU$VVHPEOHLD*HUDORX5HXQLmRGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR GD&RPSDQKLDVHUiUHDOL]DGDUHXQLmRSUpYLDGRV$FLRQLVWDVSDUDGHILQLURYRWRDVHUSURIHULGRHP EORFRHGHPDQHLUDXQLIRUPHSHORV$FLRQLVWDVHPUHIHULGD$VVHPEOHLD*HUDORXSHORV&RQVHOKHLURV HOHLWRVSHORV$FLRQLVWDVHPUHIHULGD5HXQLmRGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR ³5HXQLmR3UpYLD´ 1DV5HXQL}HV3UpYLDVRV$FLRQLVWDVWHUmRXPYRWRSDUDFDGDDomRRUGLQiULDYLQFXODGDDR$FRUGRH SRU HOHV GHWLGDV $ DSURYDomR GDV PDWpULDV GHOLEHUDGDV HP 5HXQLmR 3UpYLD GHSHQGHP GR YRWR DILUPDWLYRGHDo}HVRUGLQiULDVYLQFXODGDVUHSUHVHQWDWLYDVGHSHORPHQRVGRWRWDOGHDo}HV RUGLQiULDVYLQFXODGDVPDLV XP DomRYLQFXODGD ³4XyUXPGH'HOLEHUDomR´ 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 511

$FRUGRGH$FLRQLVWDV$UTXLYDGRQD6HGHGR(PLVVRURXGR4XDO2&RQWURODGRU6HMD 3DUWH 1DKLSyWHVHGHQmRVHUDOFDQoDGRRTXyUXPGHLQVWDODomRGD5HXQLmR3UpYLDRXQmRVHUDOFDQoDGR R4XyUXPGH'HOLEHUDomRSDUDDSURYDomRGHTXDOTXHUPDWpULDHP5HXQLmR3UpYLDRV$FLRQLVWDV GHYHUmRYRWDUQD$VVHPEOHLD*HUDOHRV&RQVHOKHLURVHOHLWRVSHORV$FLRQLVWDVGHYHUmRYRWDUQD 5HXQLmR GR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR
SHOD VXVSHQVmR GD GHOLEHUDomR DFHUFD GD PDWpULD HP TXHVWmRSHORSUD]RGHGLDVHDRILQDOGHVVHSUD]RGHWHUPLQDUDUHFRQYRFDomRGD$VVHPEOHLD *HUDORXGD5HXQLmRGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRFRQIRUPHRFDVRSDUDVHUHDOL]DUDRILQDOGR SUD]RVXEVHTXHQWHGHGLDVREVHUYDGDVDVGLVSRVLo}HVGR$FRUGRVREUHDTXHVWmR 9, 'HVFULomR GDV FOiXVXODV UHODWLYDV j LQGLFDomR GH DGPLQLVWUDGRUHV PHPEURV GH FRPLWrVHVWDWXWiULRVRXGHSHVVRDVTXHDVVXPDPSRVLo}HVJHUHQFLDLV $ FRPSRVLomR GR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR GD &RPSDQKLD VHUi VXEPHWLGD j GHOLEHUDomR GD 5HXQLmR3UpYLDFDEHQGRD$FLRQLVWDVGHWHQWRUHVGHDo}HVYLQFXODGDVDR$FRUGRTXHUHSUHVHQWHP R4XyUXPGH'HOLEHUDomRDLQGLFDomRGRV&RQVHOKHLURVDVHUHPHOHLWRVSHORV$FLRQLVWDV 2 $FLRQLVWD ,VUDHO )HUQDQGHV 6DOPHQ GHYHUi VHU LQGLFDGR SDUD R H[HUFtFLR GR FDUJR GH 'LUHWRU 3UHVLGHQWHGD&RPSDQKLDHR$FLRQLVWD2IOL&DPSRV*XLPDUmHVGHYHUiVHULQGLFDGRSDUDRH[HUFtFLR GRFDUJRGH'LUHWRU)LQDQFHLURGD&RPSDQKLDVDOYRVHRV$FLRQLVWDVUHSUHVHQWDQWHVGR4XyUXPGH 'HOLEHUDomRRSWDUHPSRULQGLFDURXWURVGLUHWRUHVSDUDWDLVIXQo}HV 9,, 'HVFULomR GDV FOiXVXODV UHODWLYDV j WUDQVIHUrQFLD GH Do}HV H j SUHIHUrQFLD SDUD DGTXLULODV 2EVHUYDGDVDVWUDQVIHUrQFLDVSHUPLWLGDVGHVFULWDVQRSHQ~OWLPRSDUiJUDIRGHVWHLWHP I pYHGDGR DRV$FLRQLVWDVHDRVVHXVVXFHVVRUHVHFHVVLRQiULRVSHUPLWLGRVWUDQVIHULUDTXDOTXHUWtWXORRXSRU TXDLVTXHU PHLRV QR WRGR RX HP SDUWH GLUHWD RX LQGLUHWDPHQWH VXDV Do}HV GH HPLVVmR GD &RPSDQKLDTXHHVWHMDPYLQFXODGDVDR$FRUGREHPFRPRFRQVWLWXLU{QXVVREUHWDLVDo}HVFRP H[FHomR GH FOiXVXODV GH LQFRPXQLFDELOLGDGH H LPSHQKRUDELOLGDGH HYHQWXDOPHQWH GLVSRVWDV HP GRDomR RX WHVWDPHQWR $V UHVWULo}HV SUHYLVWDV QR $FRUGR DSOLFDUVHmR j FHVVmR GR GLUHLWR GH SUHIHUrQFLDQDVXEVFULomRGHQRYDVDo}HVYLQFXODGDVDR$FRUGRHRXDWUDQVIHUrQFLDHFHVVmRGH GLUHLWRVjVXEVFULomRGHYDORUHVPRELOLiULRVFRQYHUVtYHLVHPDo}HVYLQFXODGDV $GLFLRQDOPHQWH R $FRUGR SUHYr 'LUHLWR GH 3UHIHUrQFLD FDVR TXDOTXHU $FLRQLVWD ³$FLRQLVWD 2IHUWDQWH´ SUHWHQGDWUDQVIHULUQRWRGRRXHPSDUWHGLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHVXDVDo}HVYLQFXODGDV DR $FRUGR 1HVVH FDVR R $FLRQLVWD 2IHUWDQWH GHYHUi SULPHLUDPHQWH H FRPR FRQGLomR j WUDQVIHUrQFLDHQFDPLQKDUDRVGHPDLV$FLRQLVWDV ³$FLRQLVWDV2IHUWDGRV´ SURSRVWDYLQFXODWLYDGH FRPSUD ³3URSRVWD´ UHFHELGD SHOR $FLRQLVWD 2IHUWDQWH GH RXWUR $FLRQLVWD RX GH WHUFHLUR R ³3URSRQHQWH´ HFRQFHGHUDRV$FLRQLVWDV2IHUWDGRVRGLUHLWRGHSUHIHUrQFLDSDUDDTXLVLomRGHWDLV Do}HVYLQFXODGDVRIHUWDGDVHPWHUPRVHFRQGLo}HVLGrQWLFRVjVFRQGLo}HVGD3URSRVWDFRQIRUPH SUD]RV H SURFHGLPHQWRV SUHYLVWRV QR $FRUGR ³'LUHLWR GH 3UHIHUrQFLD´ 2V $FLRQLVWDV 2IHUWDGRV SRGHUmR DGTXLULU DWp D WRWDOLGDGH GDV Do}HV YLQFXODGDV RIHUWDGDV VHQGR TXH D DXVrQFLD GH PDQLIHVWDomRSHORVPHVPRVVHUiHQWHQGLGDFRPRQmRH[HUFtFLRGR'LUHLWRGH3UHIHUrQFLD&DVRGRLV RXPDLVGRV$FLRQLVWDV2IHUWDGRVH[HUoDPVHX'LUHLWRGH3UHIHUrQFLDDVDo}HVYLQFXODGDVRIHUWDGDV WDPEpP VHUmR GLVWULEXtGDV HQWUH WDLV $FLRQLVWDV 2IHUWDGRV L QD SURSRUomR DFRUGDGD HQWUH RV $FLRQLVWDV2IHUWDGRVTXHWHQKDPH[HUFLGRR'LUHLWRGH3UHIHUrQFLDRXLQH[LVWLQGRDFRUGRSDUDHVVH ILP LL QDSURSRUomRGRQ~PHURGHDo}HVYLQFXODGDVSRUHOHVGHWLGDVHPUHODomRDRWRWDOGHDo}HV YLQFXODGDVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLD GHVFRQVLGHUDGDDSDUWLFLSDomRGR$FLRQLVWD2IHUWDQWHHGRV GHPDLV $FLRQLVWDV 2IHUWDGRV TXH QmR WHQKDP H[HUFLGR R VHX 'LUHLWR GH 3UHIHUrQFLD &DVR RV $FLRQLVWDV2IHUWDGRVQmRH[HUoDPVHX'LUHLWRGH3UHIHUrQFLDR$FLRQLVWD2IHUWDGRHVWDUiDXWRUL]DGR DWUDQVIHULUDRWHUFHLURSURSRQHQWHDVDo}HVYLQFXODGDVRIHUWDGDVQRVH[DWRVWHUPRVGD3URSRVWD $WUDQVIHUrQFLDGDVDo}HVRIHUWDGDVDSyVRGHFXUVRGRSUD]RGHGLDVFRQWDGRVGRWpUPLQRGR SUD]R SDUD H[HUFtFLR GR 'LUHLWR GH 3UHIHUrQFLD HVWDUi QRYDPHQWH VXMHLWD DRV SURFHGLPHQWRV UHIHUHQWHVDR'LUHLWRGH3UHIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 512

$FRUGRGH$FLRQLVWDV$UTXLYDGRQD6HGHGR(PLVVRURXGR4XDO2&RQWURODGRU6HMD 3DUWH 6HQHQKXP$FLRQLVWDH[HUFHUR'LUHLWRGH3UHIHUrQFLDDFLPDGHVFULWRRV$FLRQLVWDV2IHUWDQWHVTXH VHMDPLVRODGDRXFRQMXQWDPHQWHWLWXODUHVGHDo}HVRUGLQiULDVYLQFXODGDVUHSUHVHQWDWLYDVGHSHOR PHQRVR4XyUXPGH'HOLEHUDomRDSOLFiYHOSRGHUmRH[LJLUTXHRV $FLRQLVWDV2IHUWDGRVWDPEpP DOLHQHPDWRWDOLGDGHGDVDo}HVYLQFXODGDVGHTXHIRUHPWLWXODUHVSDUDRWHUFHLURSURSRQHQWHQRV WHUPRVGD3URSRVWDFRQIRUPHSUD]RVHSURFHGLPHQWRVSUHYLVWRVQR$FRUGR ³'LUHLWRGH([LJLUD 9HQGD´
2'LUHLWRGH([LJLUD9HQGDSRGHUiVHUH[HUFLGRFDVRYHULILFDGDVFXPXODWLYDPHQWHDVVHJXLQWHV FRQGLo}HV L RV $FLRQLVWDV 2IHUWDQWHV VHMDP GHWHQWRUHV LVRODGD RX FRQMXQWDPHQWH GH Do}HV RUGLQiULDV YLQFXODGDV UHSUHVHQWDQGR QR PtQLPR R 4XyUXP GH 'HOLEHUDomR H LL RV $FLRQLVWDV 2IHUWDQWHVREWHQKDPGRWHUFHLURSURSRQHQWHXPDRIHUWDGHERDIpLUUHYRJiYHOHLUUHWUDWiYHOSDUDD DTXLVLomRGDWRWDOLGDGHGDVDo}HVYLQFXODGDVSHORSUHoRSRUDomRHQDVGHPDLVFRQGLo}HVSUHYLVWDV QD3URSRVWD2'LUHLWRGH([LJLUD9HQGDSRGHUiVHUH[HUFLGRDLQGDTXHRSHUtRGRGHlock-upDEDL[R LQGLFDGRQmRWHQKDWHUPLQDGR $ WUDQVIHUrQFLD GDV Do}HV YLQFXODGDV DR $FRUGR D XP 3URSRQHQWH TXH VHMD WHUFHLUR HVWi FRQGLFLRQDGDjFRQFRPLWDQWHDGHVmRGR3URSRQHQWHDR$FRUGR $LQGDR$FRUGRGHWHUPLQDXPDREULJDomRGHlock-upQDTXDOR6U/XFDVQmRSRGHUiWUDQVIHULUSDUWH GDVVXDVDo}HVYLQFXODGDVDR$FRUGRDTXDOTXHUWtWXORSRUXPSHUtRGRGHDQRVDFRQWDUGDGDWD GHLQtFLRGDYLJrQFLDGR$FRUGR$FDGDDQLYHUViULRGDGDWDGHLQtFLRGDYLJrQFLDGR$FRUGRHVWDUmR DXWRPDWLFDPHQWHOLEHUDGDVGDREULJDomRGHlock-upGRWRWDOGDVDo}HVYLQFXODGDVHVXMHLWDVD REULJDomRGHlock-upGHWLGDVSHORVDFLRQLVWDV/XFDVH$QGUpUHVSHFWLYDPHQWH 1mRREVWDQWHDVYHGDo}HVDFLPDSUHYLVWDVFDGD$FLRQLVWDSRGHUiWUDQVIHULUVXDVDo}HVYLQFXODGDV LQFOXVLYHR'LUHLWRGH3UHIHUrQFLDjVXDDTXLVLomR DTXDOTXHUWHPSRSDUDVHXVVXFHVVRUHVHVHXV FHVVLRQiULRV SHUPLWLGR REVHUYDGR R FXPSULPHQWR GRV UHTXLVLWRV HVWDEHOHFLGRV QR $FRUGR GH $FLRQLVWDV 3RUILPQDKLSyWHVHGHDVDo}HVYLQFXODGDVGHSURSULHGDGHGHTXDOTXHUGRV$FLRQLVWDVYLUHPDVHU REMHWRGHLPSRVLomRGHXP{QXVLQYROXQWiULRR$FLRQLVWDHPTXHVWmRGHYHUiUHTXHUHUDOLEHUDomR GDVDo}HVVHQGRTXHVHKRXYHUH[HFXomRIRUoDGDRVGHPDLV$FLRQLVWDVWHUmRRGLUHLWRGHDGTXLULU WDLVDo}HVREMHWRGHLPSRVLomRGH{QXVLQYROXQWiULRFRQIRUPHRVSUD]RVSUHoRHSURFHGLPHQWRV SUHYLVWRVQR$FRUGR 9,,, 'HVFULomRGDVFOiXVXODVTXHUHVWULQMDPRXYLQFXOHPRGLUHLWRGHYRWRGHPHPEURVGR FRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRRXGHRXWURVyUJmRVGHILVFDOL]DomRHFRQWUROH 9LGHLWHQV G H H DFLPD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 513

$OWHUDo}HV5HOHYDQWHV1DV3DUWLFLSDo}HV'RV0HPEURVGR*UXSRGH&RQWUROH( $GPLQLVWUDGRUHVGR(PLVVRU $OWHUDo}HV UHOHYDQWHV QDV SDUWLFLSDo}HV GRV PHPEURV
GR JUXSR GH FRQWUROH H DGPLQLVWUDGRUHVGRHPLVVRU 1RV WUrV ~OWLPRV H[HUFtFLRV VRFLDLV QmR RFRUUHUDP DOWHUDo}HV UHOHYDQWHV QDV SDUWLFLSDo}HV GRV PHPEURV GR JUXSR GH FRQWUROH GD &RPSDQKLD H GRV DGPLQLVWUDGRUHV GD &RPSDQKLD GHWLGDV GLUHWDPHQWHQD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 514

3ULQFLSDLV2SHUDo}HV6RFLHWiULDV 3ULQFLSDLVHYHQWRVVRFLHWiULRVRFRUULGRVQRHPLVVRUFRQWURODGDVRXFROLJDGDV 1RVSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHEHPFRPRQRVWUrV~OWLPRVH[HUFtFLRV VRFLDLVHQFHUUDGRVHPGHGH]HPEURGHHQmRRFRUUHXQHQKXPHYHQWRVRFLHWiULR UHOHYDQWHQD&RPSDQKLDFRQWURODGDVRXFROLJDGDV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 515

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV&RQWUROH(*UXSR(FRQ{PLFR 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV 2VDFLRQLVWDVGD0HOLX]+ROGLQJ/WGFRQWURODGRUDLQGLUHWDGD&RPSDQKLDSODQHMDPUHDOL]DUXPD UHRUJDQL]DomRVRFLHWiULDDVHULPSOHPHQWDGDHQWUHD0HOLX]+ROGLQJ/WGHVXDFRQWURODGD&DVK //&SRUPHLRGDTXDODFLRQLVWDVGD0HOLX]+ROGLQJV/WGSDVVDULDPDVHUDFLRQLVWDVGLUHWRVGD &RPSDQKLDHPDQWHFLSDomRDRODQoDPHQWRGDRIHUWDS~EOLFDGHDo}HV 1mRKiRXWUDVLQIRUPDo}HVTXHQmRWHQKDPVLGRGLYXOJDGRVQRVGHPDLVLWHQVGHVWH)RUPXOiULRGH 5HIHUrQFLD

'HVFULomR'DV5HJUDV3ROtWLFDV(3UiWLFDVGR(PLVVRU4XDQWR¬5HDOL]DomRGH 7UDQVDo}HV&RP3DUWHV5HODFLRQDGDV 'HVFULomRGDVUHJUDVSROtWLFDVHSUiWLFDVGRHPLVVRUTXDQWRjUHDOL]DomRGHWUDQVDo}HV FRPSDUWHVUHODFLRQDGDV (P GH VHWHPEUR GH
QRVVR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR DSURYRX D QRVVD 3ROtWLFD GH 7UDQVDo}HVFRP3DUWHV5HODFLRQDGDV 3ROtWLFDGH7UDQVDo}HVFRP3DUWHV5HODFLRQDGDV $QRVVD 3ROtWLFD WHP SRU REMHWLYR GHILQLU DV FRQGLo}HV H SURFHGLPHQWRV LQWHUQRV SDUD JDUDQWLU TXH DV WUDQVDo}HVFRPSDUWHVUHODFLRQDGDVVHMDPUHDOL]DGDVVHPSUHQRPHOKRULQWHUHVVHGD&RPSDQKLD FRPSOHQDLQGHSHQGrQFLDHWUDQVSDUrQFLDGRVLQWHUHVVHVSHVVRDLVGRVVHXVWRPDGRUHVGHGHFLVmR 3DUDRVHIHLWRVGDQRVVD3ROtWLFDGH7UDQVDo}HVFRP3DUWHV5HODFLRQDGDVGHILQLPRV³FRQIOLWRGH LQWHUHVVH´FRPRRHQYROYLPHQWRGHXPD3DUWH5HODFLRQDGDHPSURFHVVRGHFLVyULRQRTXDOQmRHVWHMD HPFRQGLo}HVGHFRPXWDWLYLGDGHHLQGHSHQGrQFLDWHQGRHODRSRGHUGHLQIOXHQFLDURVHXUHVXOWDGR ILQDOHDVVHJXUDUJDQKRSDUDVLDOJXPIDPLOLDURXWHUFHLURFRPRTXDOHVWHMDHQYROYLGDRXDLQGD TXDOTXHU RXWUD VLWXDomR TXH SRVVD LQWHUIHULU QD VXD FDSDFLGDGH GH MXOJDPHQWR LVHQWR ³3DUWHV 5HODFLRQDGDV´ $VGHFLV}HVHPTXHRVREMHWLYRVSHVVRDLVGRVWRPDGRUHVGHGHFLVmRGD&RPSDQKLD SRUTXDOTXHUUD]mRQmRHVWHMDPDOLQKDGRVDRVQRVVRVREMHWLYRVWDPEpPVHUmRFRQVLGHUDGDVFRPR ³FRQIOLWRVGHLQWHUHVVH´ 1RVWHUPRVGHQRVVD3ROtWLFDGH7UDQVDo}HVFRP3DUWHV5HODFLRQDGDVQRFDVRGHFRQWUDWDomRGH 3DUWHV5HODFLRQDGDVGHYHUHPRVXWLOL]DUDVPHVPDVQRUPDVHFULWpULRVGHFRQWUDWDomRDSOLFiYHLVj VHOHomR H FRQWUDWDomR GH SUHVWDGRUHV GH VHUYLoRV LQGHSHQGHQWHV H REVHUYDU DV FRQGLo}HV GH PHUFDGR1HVWHVHQWLGRWHPRVSRUSROtWLFDUHDOL]DURSHUDo}HVFRPSDUWHVUHODFLRQDGDVFRPHVWULWD REVHUYkQFLDGRVSUHoRVHFRQGLo}HVXVXDLVGHPHUFDGR 2SURFHGLPHQWRGHWRPDGDGHGHFLV}HVSDUDDUHDOL]DomRGHRSHUDo}HVFRPSDUWHVUHODFLRQDGDV VHJXHRVWHUPRVGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVTXHSUHYrTXHQDVDVVHPEOHLDVJHUDLVRXQDV UHXQL}HVGDDGPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDRDFLRQLVWDRXDGPLQLVWUDGRUFRQIRUPHRFDVRGHYHVH DEVWHUGHYRWDUQDVGHOLEHUDo}HVUHODWLYDV L DRODXGRGHDYDOLDomRGHEHQVFRPTXHFRQFRUUHUSDUD DIRUPDomRGRFDSLWDOVRFLDO LL jDSURYDomRGHVXDVFRQWDVFRPRDGPLQLVWUDGRUH LLL DTXDLVTXHU PDWpULDVTXHSRVVDPEHQHILFLiORGHPRGRSDUWLFXODURXTXHVHXLQWHUHVVHFRQIOLWHFRPRQRVVR $/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVSURtEHDLQGDFRQVHOKHLURVHGLUHWRUHVGD&RPSDQKLDGH L UHDOL]DU TXDOTXHU DWR JUDWXLWR FRP D XWLOL]DomR GH DWLYRV GD FRPSDQKLD HP GHWULPHQWR GR LQWHUHVVH GD FRPSDQKLD LL UHFHEHUHPUD]mRGHVHXFDUJRTXDOTXHUYDQWDJHPSHVVRDOGLUHWDRXLQGLUHWDGH WHUFHLURV VHP DXWRUL]DomR FRQVWDQWH GR UHVSHFWLYR HVWDWXWR VRFLDO RX FRQFHGLGD SRU PHLR GH DVVHPEOHLDJHUDOH LLL LQWHUYLUHPTXDOTXHURSHUDomRVRFLDOHPTXHWLYHULQWHUHVVHFRQIOLWDQWHFRP RGDFRPSDQKLDRXQDVGHOLEHUDo}HVTXHDUHVSHLWRWRPDUHVRVGHPDLVFRQVHOKHLURV 'HVWD IRUPD FDVR VHMD LGHQWLILFDGD XPD PDWpULD TXH HQYROYD 3DUWHV 5HODFLRQDGDV QRVVRV $GPLQLVWUDGRUHVRXFRODERUDGRUHVTXHHVWHMDPHQYROYLGRVGHYHPPDQLIHVWDUVHXSRWHQFLDOFRQIOLWR GHLQWHUHVVHVDFHUFDGDUHIHULGDPDWpULDDXVHQWDUVHGDVGLVFXVV}HVVREUHRWHPDHDEVWHUVHGH YRWDUDUHVSHLWRGDUHVSHFWLYDPDWpULD$GLFLRQDOPHQWHFDVRVROLFLWDGRSHOR'LUHWRU3UHVLGHQWHRV $GPLQLVWUDGRUHV HQYROYLGRV SRGHUmR SDUWLFLSDU SDUFLDOPHQWH GD GLVFXVVmR YLVDQGR SURSRUFLRQDU PDLRUHV LQIRUPDo}HV VREUH D 7UDQVDomR FRP 3DUWHV 5HODFLRQDGDV H DV SUySULDV 3DUWHV 5HODFLRQDGDVHQYROYLGDV1HVVHFDVRGHTXDOTXHUIRUPDWDLV$GPLQLVWUDGRUHVGHYHUmRVHDXVHQWDU GRSURFHVVRGHYRWDomRGDPDWpULD 1HVVDVVLWXDo}HVDPDQLIHVWDomRGDVLWXDomRGHFRQIOLWRGHLQWHUHVVHVHDVXEVHTXHQWHDEVWHQomR GDGLVFXVVmRHYRWDomRDUHVSHLWRGDUHIHULGDPDWpULDGHYHUmRFRQVWDUGDDWDGDGHOLEHUDomRRX UHXQLmRHPTXHIRUDSUHVHQWDGDDVLWXDomR&DVRDOJXP$GPLQLVWUDGRURXFRODERUDGRUTXHSRVVDWHU XPSRWHQFLDOJDQKRSULYDGRGHFRUUHQWHGHDOJXPDGHFLVmRQmRPDQLIHVWHVHXFRQIOLWRGHLQWHUHVVHV TXDOTXHUWHUFHLURTXHWHQKDFRQKHFLPHQWRGDVLWXDomRSRGHUiID]rOR $QXDOPHQWHRV$GPLQLVWUDGRUHVHRVFRODERUDGRUHVGHYHPDVVLQDUXPDGHFODUDomRDWHVWDQGRD REVHUYkQFLDGRGLVSRVWRQDQRVVD3ROtWLFDGH7UDQVDo}HVFRP3DUWHV5HODFLRQDGDVHFRQILUPDQGR DLQH[LVWrQFLDGHSDUWLFLSDomRHPWUDQVDomRREMHWRGHFRQIOLWRGHLQWHUHVVH 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 517

'HVFULomR'DV5HJUDV3ROtWLFDV(3UiWLFDVGR(PLVVRU4XDQWR¬5HDOL]DomRGH 7UDQVDo}HV&RP3DUWHV5HODFLRQDGDV $tQWHJUDGDQRVVD3ROtWLFDGH7UDQVDo}HVFRP3DUWHV5HODFLRQDGDVSRGHUiVHUREWLGDQRQRVVRVLWH GH UHODo}HV FRP LQYHVWLGRUHV ULPHOLX]FRPEU EHP
FRPR QR VLWH GD &RPLVVmR GH 9DORUHV 0RELOLiULRV ZZZFYPJRYEU QDFDWHJRULD3ROtWLFDGH7UDQVDo}HVHQWUH3DUWHV5HODFLRQDGDV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 518

*DUDQWLDHVHJXURV 1mRDSOLFiYHO (VSHFLILFDU 5HVFLVmRRXH[WLQomR 1mRDSOLFiYHO 3RVLomRFRQWUDWXDOGRHPLVVRU &UHGRU 1DWXUH]DHUD]mRSDUDDRSHUDomR 1mRDSOLFiYHO 0HOLX]//&
PHVHV 6,0 2EMHWRFRQWUDWR &RQWUDWRVGH0~WXRFHOHEUDGRVQRSHUtRGRMDQHLURGHDGHMXQKRGHHQWUHD0HOLX]6$MXQWRD0HOLX]//&SDUDIRUQHFHUUHFXUVRVj 0HOLX]//&SDUDSDJDPHQWRGHGHVSHVDVDGPLQLVWUDWLYDV2VFRQWUDWRVFHOHEUDGRVWRWDOL]DPRYDORUGH52FDPSR³GDWDGDWUDQVDomR´ FRQVLGHUDDGDWDGDSULPHLUDRSHUDomRGHP~WXRHQWUHDVSDUWHVLGHQWLILFDGDV 5HODomRFRPRHPLVVRU $FLRQLVWD&RQWURODGRUD'LUHWDGD&RPSDQKLD ,QIRUPDo}HV6REUHDV7UDQVDo}HV&RP3DUWHV5HODFLRQDGDV 3DUWHUHODFLRQDGD 'DWD WUDQVDomR 0RQWDQWHHQYROYLGR 5HDLV 6DOGRH[LVWHQWH 0RQWDQWH 5HDLV 'XUDomR (PSUpVWLPR RXRXWURWLSR GHGLYLGD 7D[DGH MXURV FREUDGRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 519

,GHQWLILFDomR'DV0HGLGDV7RPDGDV3DUD7UDWDUGH&RQIOLWRVGH,QWHUHVVHV('HPRQVWUDomRGR&DUiWHU (VWULWDPHQWH&RPXWDWLYR'DV&RQGLo}HV3DFWXDGDVRXGR3DJDPHQWR&RPSHQVDWyULR$GHTXDGR ,GHQWLILFDomR GDV PHGLGDV WRPDGDV SDUD WUDWDU
GH FRQIOLWRV GH LQWHUHVVHV H GHPRQVWUDomRGRFDUiWHUHVWULWDPHQWHFRPXWDWLYRGDVFRQGLo}HVSDFWXDGDVRXGRSDJDPHQWR FRPSHQVDWyULRDGHTXDGR D LGHQWLILFDUDVPHGLGDVWRPDGDVSDUDWUDWDUGHFRQIOLWRVGHLQWHUHVVHV 4XDQGRGDFHOHEUDomRGRVFRQWUDWRVFRPSDUWHVUHODFLRQDGDVTXHVHHQFRQWUDPGHVFULWRVQRLWHP GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD LQH[LVWLDP SURFHGLPHQWRV RX SROtWLFDV UHFRQKHFLGDPHQWH HIHWLYRVSDUDHQGHUHoDUULVFRVGHFRUUHQWHVGDH[LVWrQFLDGHFRQIOLWRVGHLQWHUHVVHVQRVFRQWUDWRVTXH FHOHEUDPRV 1DGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDQRVVR(VWDWXWR6RFLDOHVWDEHOHFHTXHFRPSHWHDR&RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomR DSURYDU D FHOHEUDomR RX UHVFLVmR GH FRQWUDWRV RX UHDOL]DomR GH RSHUDo}HV HQYROYHQGR SDUWHV UHODFLRQDGDV DVVLP GHILQLGDV QD ³3ROtWLFD GH 7UDQVDo}HV FRP 3DUWHV 5HODFLRQDGDV´GD&RPSDQKLDDSURYDGDHPVHGHGH5HXQLmRGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRHP GHVHWHPEURGHH[FHWR D HQWUHD&RPSDQKLDHVRFLHGDGHVFROLJDGDVRX E FRQWURODGDV GLUHWDVHLQGLUHWDVGD&RPSDQKLDQRFXUVRQRUPDOGHVHXVQHJyFLRV &DVR VHMD LGHQWLILFDGD SHORV QRVVRV DGPLQLVWUDGRUHV TXDOTXHU PDWpULD TXH SRVVD GDU HQVHMR D TXDOTXHUFRQIOLWRGHLQWHUHVVHHQWUHQyVRXQRVVDVFRQWURODGDVHTXDOTXHUSDUWHUHODFLRQDGDHVWHV GHYHP REULJDWRULDPHQWH PDQLIHVWDU DV UD]}HV GH WDO FRQIOLWR GH LQWHUHVVHV DXVHQWDQGRVH GDV GLVFXVV}HVVREUHRWHPDHDEVWHQGRVHGHYRWDUDUHVSHLWRGDUHVSHFWLYDPDWpULD$GLFLRQDOPHQWH FDVR VROLFLWDGR SHOR 'LUHWRU 3UHVLGHQWH RV $GPLQLVWUDGRUHV GD &RPSDQKLD HQYROYLGRV SRGHUmR SDUWLFLSDUSDUFLDOPHQWHGDGLVFXVVmRYLVDQGRSURSRUFLRQDUPDLRUHVLQIRUPDo}HVVREUHD7UDQVDomR FRP3DUWHV5HODFLRQDGDVHDVSUySULDV3DUWHV5HODFLRQDGDVHQYROYLGDV1HVVHFDVRGHTXDOTXHU IRUPDWDLV$GPLQLVWUDGRUHVGHYHUmRVHDXVHQWDUGRSURFHVVRGHYRWDomRGDPDWpULD 1HVVDVVLWXDo}HVDPDQLIHVWDomRGDVLWXDomRGHFRQIOLWRGHLQWHUHVVHVHDVXEVHTXHQWHDEVWHQomR GDGLVFXVVmRHYRWDomRDUHVSHLWRGDUHIHULGDPDWpULDGHYHUmRFRQVWDUGDDWDGDGHOLEHUDomRRX UHXQLmRHPTXHIRUDSUHVHQWDGDDVLWXDomR&DVRDOJXP$GPLQLVWUDGRURXFRODERUDGRUGD&RPSDQKLD TXHSRVVDWHUXPSRWHQFLDOJDQKRSULYDGRGHFRUUHQWHGHDOJXPDGHFLVmRQmRPDQLIHVWHVHXFRQIOLWR GHLQWHUHVVHVTXDOTXHUWHUFHLURTXHWHQKDFRQKHFLPHQWRGDVLWXDomRSRGHUiID]rOR $GLFLRQDOPHQWHQRVWHUPRVGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVRVQRVVRVDFLRQLVWDVQmRSRGHPYRWDU QDVGHOLEHUDo}HVGD$VVHPEOHLD*HUDOUHODWLYDVDRODXGRGHDYDOLDomRGHEHQVFRPTXHFRQFRUUHU SDUD D IRUPDomR GR FDSLWDO VRFLDO H j DSURYDomR GH VXDV FRQWDV FRPR DGPLQLVWUDGRU QHP HP TXDLVTXHU RXWUDV TXH SXGHUHP EHQHILFLiORV GH PRGR SDUWLFXODU RX HP TXH WLYHUHP LQWHUHVVH FRQIOLWDQWHFRPGD&RPSDQKLD$GHOLEHUDomRWRPDGDHPGHFRUUrQFLDGRYRWRGHDFLRQLVWDTXHWHQKD LQWHUHVVHFRQIOLWDQWHFRPRQRVVRpDQXOiYHOUHVSRQGHQGRRDFLRQLVWDSHORVGDQRVFDXVDGRVHSHOD UHVWLWXLomRGDVYDQWDJHQVTXHWLYHUDXIHULGR E GHPRQVWUDU R FDUiWHU HVWULWDPHQWH FRPXWDWLYR GDV FRQGLo}HV SDFWXDGDV RX R SDJDPHQWRFRPSHQVDWyULRDGHTXDGR 4XDQGRGDFHOHEUDomRGRVFRQWUDWRVFRPSDUWHVUHODFLRQDGDVTXHVHHQFRQWUDPGHVFULWRVQRLWHP GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD LQH[LVWLDP SURFHGLPHQWRV RX SROtWLFDV UHFRQKHFLGDPHQWH HIHWLYRVSDUDHQGHUHoDUULVFRVGHFRUUHQWHVGDH[LVWrQFLDGHFRQIOLWRVGHLQWHUHVVHVQRVFRQWUDWRVTXH FHOHEUDPRV 'HVWD IRUPD QmR p SRVVtYHO GHPRQVWUDU R FDUiWHU HVWULWDPHQWH FRPXWDWLYR GDV FRQGLo}HV SDFWXDGDV QD UHIHULGD WUDQVDomR EHP FRPR R UHVSHFWLYR SDJDPHQWR FRPSHQVDWyULR DGHTXDGRHPWDOQHJRFLDomRHPFRPSDUDomRFRPRXWUDVRSHUDo}HVVHPHOKDQWHVSHORPHUFDGRHP JHUDO $WXDOPHQWHFRQIRUPHSUHYLVWRHPQRVVD3ROtWLFDGH7UDQVDo}HVFRP3DUWHV5HODFLRQDGDVQRFDVR GHUHDOL]DomRGHTXDLVTXHUWUDQVDo}HVFRPSDUWHVUHODFLRQDGDVREVHUYDPRVDVFRQGLo}HVJHUDLV SUDWLFDGDVSHORPHUFDGRjpSRFDGDFHOHEUDomRGRUHVSHFWLYRFRQWUDWRWDLVFRPRSUHoRVSUD]RVH WD[DV XVXDLV GH PHUFDGR WRPDQGRVH FRPR EDVH DLQGD QHJRFLDo}HV GD PHVPD QDWXUH]D DQWHULRUPHQWHUHDOL]DGDV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 520

,GHQWLILFDomR'DV0HGLGDV7RPDGDV3DUD7UDWDUGH&RQIOLWRVGH,QWHUHVVHV('HPRQVWUDomRGR&DUiWHU (VWULWDPHQWH&RPXWDWLYR'DV&RQGLo}HV3DFWXDGDVRXGR3DJDPHQWR&RPSHQVDWyULR$GHTXDGR $OpP GLVVR QRV WHUPRV GD QRVVD 3ROtWLFD GH
7UDQVDo}HV FRP 3DUWHV 5HODFLRQDGDV GHYHPRV GLYXOJDUDRPHUFDGRTXDLVTXHUFRQWUDWDo}HVUHDOL]DGDVFRPSDUWHVUHODFLRQDGDVFRPGHWDOKHVTXH VHMDPVXILFLHQWHVSDUDDLGHQWLILFDomRGDVSDUWHVHQYROYLGDVHGHTXDLVTXHUFRQGLo}HVHVVHQFLDLVRX QmR HVWULWDPHQWH FRPXWDWLYDV LQHUHQWHV jV WUDQVDo}HV HP TXHVWmR DVVHJXUDQGR DVVLP DR PHUFDGRDSRVVLELOLGDGHGHILVFDOL]DUHDFRPSDQKDUQRVVRVDWRVGHJHVWmRHDULVFRVTXHHVWHMDPRV H[SRVWRVHYHQWXDOPHQWHDLQGDTXHQmRWHQKDPVHFRQVXPDGRGHDFRUGRFRPRSUHYLVWRQRDUWLJR GD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVHQD'HOLEHUDomR&90GHGHRXWXEURGH$ GLYXOJDomRGHVVDVLQIRUPDo}HVWDPEpPGHYHUiVHUUHDOL]DGDGHIRUPDFODUDHSUHFLVDQDVQRWDV H[SOLFDWLYDVjVQRVVDVGHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDVWULPHVWUDLVHDQXDLVGHDFRUGRFRPRVSULQFtSLRV FRQWiEHLVDSOLFiYHLVHQRQRVVR)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD$GHPDLVWRGDVDVWUDQVDo}HVFRPSDUWHV UHODFLRQDGDVVmRIRUPDOL]DGDVSRUPHLRGHLQVWUXPHQWRHVFULWRFRPDGHYLGDLQGLFDomRGRREMHWRGD WUDQVDomRYDORUHVHQYROYLGRVQRQHJyFLRSUD]RVHWD[DVFREUDGDVVHDSOLFiYHLVEHPFRPRGRV GHPDLV GLUHLWRV H UHVSRQVDELOLGDGHV GDV SDUWHV HQYROYLGDV $V SDUWHV FRP TXHP FRQWUDWDPRV WDPEpPGHYHPGHFODUDUSRUPHLRGHFOiXVXODHVSHFtILFDFRQWLGDQRVQRVVRVFRQWUDWRVTXHWrP FRQKHFLPHQWR UHVSHLWDP H HVWmR GH DFRUGR FRP D QRVVD 3ROtWLFD GH 7UDQVDomR FRP 3DUWHV 5HODFLRQDGDVDSDUWLUGDGDWDGHVXDFRUUHVSRQGHQWHDSURYDomRFRQIRUPHLWHPDFLPD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 521

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV7UDQVDo}HV&RP3DUWHV5HODFLRQDGDV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV±7UDQVDo}HVFRPSDUWHVUHODFLRQDGDV 1mRKiRXWUDVLQIRUPDo}HVTXHD&RPSDQKLDMXOJXHUHOHYDQWHVHP UHODomRDRLWHPTXHQmR WHQKDPVLGRGLYXOJDGDVQRVGHPDLVLWHQVGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR
522

7LSRGHFDSLWDO &DSLWDO$XWRUL]DGR 7LSRGHFDSLWDO &DSLWDO,QWHJUDOL]DGR
7LSRGHFDSLWDO &DSLWDO6XEVFULWR 7LSRGHFDSLWDO &DSLWDO(PLWLGR ,QIRUPDo}HV6REUH2&DSLWDO6RFLDO 'DWDGDDXWRUL]DomRRX DSURYDomR 9DORUGRFDSLWDO 5HDLV 3UD]RGHLQWHJUDOL]DomR 4XDQWLGDGHGHDo}HV RUGLQiULDV 8QLGDGHV 4XDQWLGDGHGHDo}HV SUHIHUHQFLDLV 8QLGDGHV 4XDQWLGDGHWRWDOGHDo}HV 8QLGDGHV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 523

&ULWpULRSDUDGHWHUPLQDomRGR SUHoRGHHPLVVmR 2SUHoRGHVWDHPLVVmRDFRPSDQKDRFULWpULRHVWDEHOHFLGRGRPXOWLSOLFDGRUDSOLFDGRjURGDGDGHLQYHVWLPHQWRV6HULHV%QD0HOLX]+ROGLQJV/WGHPMXOKRGHHPFRPSDUDomRjURGDGDGHLQYHVWLPHQWRV 6HULHV$QD0HOLX]+ROGLQJV/WGHPQRYHPEURGH )RUPDGHLQWHJUDOL]DomR 0RHGDFRUUHQWHQDFLRQDO $VVHPEOHLD*HUDO
6XEVFULomR SDUWLFXODU 5SRU8QLGDGH )RUPDGHLQWHJUDOL]DomR 0RHGDFRUUHQWHQDFLRQDO &ULWpULRSDUDGHWHUPLQDomRGR SUHoRGHHPLVVmR $SULPHLUDHPLVVmRGHDo}HVGD&RPSDQKLDDSyVVXDWUDQVIRUPDomRHPVRFLHGDGHSRUDo}HVRFRUULGDHPGHQRYHPEURGHSDUWLXGRYDORUUHIHUHQFLDOGRPXOWLSOLFDGRUDSOLFDGRjURGDGDGH LQYHVWLPHQWRV6HULHV$QD0HOLX]+ROGLQJV/WGHPQRYHPEURGHHPFRPSDUDomRjURGDGDGHLQYHVWLPHQWRVGD6HULHV6HHG $VVHPEOHLD*HUDO 6XEVFULomR SDUWLFXODU 5SRU8QLGDGH $XPHQWRVGR&DSLWDO6RFLDO 'DWDGH GHOLEHUDomR 2UJmRTXH GHOLEHURXR DXPHQWR 'DWDHPLVVmR 9DORUWRWDOHPLVVmR 5HDLV 7LSRGH DXPHQWR 2UGLQiULDV 8QLGDGHV 3UHIHUrQFLDLV 8QLGDGHV 7RWDODo}HV 8QLGDGHV 6XEVFULomR&DSLWDO DQWHULRU 3UHoRHPLVVmR )DWRUFRWDomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 524

'HVGREUDPHQWR ,QIRUPDo}HV6REUH'HVGREUDPHQWRV*UXSDPHQWRV(%RQLILFDo}HVGH$o}HV 4XDQWLGDGHGHDo}HVDQWHVGDDSURYDomR
8QLGDGHV 4XDQWLGDGHGHDo}HVGHSRLVGDDSURYDomR 8QLGDGHV 'DWD DSURYDomR 4XDQWLGDGHDo}HV RUGLQiULDV 4XDQWLGDGHDo}HV SUHIHUHQFLDLV 4XDQWLGDGHWRWDODo}HV 4XDQWLGDGHDo}HV RUGLQiULDV 4XDQWLGDGHDo}HV SUHIHUHQFLDLV 4XDQWLGDGHWRWDODo}HV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 525

1mRKRXYHUHGXo}HVGHFDSLWDOVRFLDOGD&RPSDQKLDQRV~OWLPRVWUrVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQRH[HUFtFLRVRFLDOFRUUHQWH Justificativa para o não preenchimento do quadro: ,QIRUPDo}HV6REUH5HGXo}HVGR&DSLWDO6RFLDO 3È*,1$GH

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV 1mRKiRXWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHVDOpPGDVLQIRUPDo}HVMiGLYXOJDGDVQRVGHPDLVLWHQVGHVVD VHomR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 527

5HVWULomRDFLUFXODomR 1mR 'HVFULomRGDVFDUDFWHUtVWLFDV GRUHHPEROVRGHFDSLWDO 1RFDVRGHOLTXLGDomRGD&RPSDQKLDRVDFLRQLVWDVUHFHEHUmRRVSDJDPHQWRVUHODWLYRVDR UHPDQHVFHQWHGRFDSLWDOVRFLDOQDSURSRUomRGDVXDSDUWLFLSDomRQRFDSLWDOVRFLDODSyVR SDJDPHQWRGHWRGDVDVREULJDo}HVGD&RPSDQKLD2VDFLRQLVWDVTXHGLVVHQWLUHPGHFHUWDV GHOLEHUDo}HVWRPDGDVHP$VVHPEOHLD*HUDOSRGHUmRUHWLUDUVHGD&RPSDQKLDQRVWHUPRVSUHYLVWRV QD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV3DUDILQVGHUHHPEROVRRYDORUGDDomRWHUiSRUEDVHRYDORU SDWULPRQLDOFRQVWDQWHGR~OWLPREDODQoRDSURYDGRSHOD$VVHPEOHLD*HUDO
2XWUDVFDUDFWHUtVWLFDV UHOHYDQWHV 'HDFRUGRFRPD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGRD UHJXODPHQWDomRYLJHQWHHR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLDDUHDOL]DomRGHRIHUWDS~EOLFDGH DTXLVLomRGHDo}HVpH[LJLGDQDVKLSyWHVHVGHDOLHQDomRGHFRQWUROHGHFDQFHODPHQWRGHUHJLVWUR GHFRPSDQKLDDEHUWDVDtGDQR1RYR0HUFDGRRXGHSURWHomRGDGLVSHUVmRGDQRVVDEDVH DFLRQiULD3DUDPDLVLQIRUPDo}HVYLGHRLWHPGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD &RQGLo}HVSDUDDOWHUDomRGRV GLUHLWRVDVVHJXUDGRVSRUWDLV YDORUHVPRELOLiULRV 'HDFRUGRFRPD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVQHPR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLDHQHP WDPSRXFRDVGHOLEHUDo}HVDGRWDGDVSHORVDFLRQLVWDVHP$VVHPEOHLDV*HUDLVSRGHPSULYDURV DFLRQLVWDVGRVVHJXLQWHVGLUHLWRV L GLUHLWRDSDUWLFLSDUQDGLVWULEXLomRGRVOXFURV LL GLUHLWRD SDUWLFLSDUQDSURSRUomRGDVXDSDUWLFLSDomRQRFDSLWDOVRFLDOQDGLVWULEXLomRGHTXDLVTXHUDWLYRV UHPDQHVFHQWHVQDKLSyWHVHGHOLTXLGDomRGD&RPSDQKLD LLL GLUHLWRGHSUHIHUrQFLDQDVXEVFULomR GHDo}HVGHErQWXUHVFRQYHUVtYHLVHPDo}HVRXE{QXVGHVXEVFULomRH[FHWRHPGHWHUPLQDGDV FLUFXQVWkQFLDVSUHYLVWDVQD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV LY GLUHLWRGHILVFDOL]DUQDIRUPDSUHYLVWD QD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVDJHVWmRGRVQHJyFLRVVRFLDLVH Y GLUHLWRDUHWLUDUVHGD &RPSDQKLDQRVFDVRVSUHYLVWRVQDSUySULD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVLQFOXLQGRIXVmRRX LQFRUSRUDomR +LSyWHVHVGHUHVJDWHHIyUPXOD GHFiOFXORGRYDORUGHUHVJDWH 5HVJDWiYHO 1mR 7DJDORQJ (VSpFLHGHDo}HVRX&'$ 2UGLQiULD 'LUHLWRDUHHPEROVRGHFDSLWDO 6LP &RQYHUVLELOLGDGH 1mR 'LUHLWRDYRWR 3OHQR 'LUHLWRDGLYLGHQGRV eDVVHJXUDGRDRVDFLRQLVWDVRGLUHLWRDRUHFHELPHQWRGHGLYLGHQGRREULJDWyULRDQXDOQmRLQIHULRUD GROXFUROtTXLGRDMXVWDGRREVHUYDGRRGLVSRVWRQD/HLQGHGHGH]HPEURGH FRQIRUPHDOWHUDGD ³/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV´ HQR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLD 'LUHLWRV'DV$o}HV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 528

'HVFULomRGH(YHQWXDLV5HJUDV(VWDWXWiULDV4XH/LPLWHP2'LUHLWRGH9RWRGH $FLRQLVWDV6LJQLILFDWLYRVRX4XHRV2EULJXHP$5HDOL]DU2IHUWD3~EOLFD 'HVFULomRGHHYHQWXDLVUHJUDVHVWDWXWiULDVTXHOLPLWHPRGLUHLWRGHYRWRGHDFLRQLVWDV VLJQLILFDWLYRVRXTXHRVREULJXHPDUHDOL]DURIHUWDS~EOLFD 2(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLDQmRHVWDEHOHFHKLSyWHVHVTXHOLPLWHPRGLUHLWRGHYRWRGHDFLRQLVWDV 1mRREVWDQWHKiSUHYLVmRGHKLSyWHVHVHPTXHKiREULJDWRULHGDGHGHUHDOL]DomRGHRIHUWDS~EOLFD FRQIRUPHOLVWDGDVDEDL[R Obrigação
de Realizar OPA por Alienação de Controle 1RV WHUPRV GR (VWDWXWR 6RFLDO GD &RPSDQKLD D DOLHQDomR GLUHWD RX LQGLUHWD GH FRQWUROH GD &RPSDQKLDWDQWRSRUPHLRGHXPD~QLFDRSHUDomRFRPRSRUPHLRGHRSHUDo}HVVXFHVVLYDVGHYHUi VHUFRQWUDWDGDVREDFRQGLomRGHTXHRDGTXLUHQWHGRFRQWUROHVHREULJXHDHIHWLYDURIHUWDS~EOLFD GHDTXLVLomRGHDo}HVWHQGRSRUREMHWRDVDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDGHWLWXODULGDGHGRV GHPDLVDFLRQLVWDVREVHUYDQGRDVFRQGLo}HVHRVSUD]RVSUHYLVWRVQDOHJLVODomRHUHJXODPHQWDomR HPYLJRUHQR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGRGHIRUPDDOKHVDVVHJXUDUWUDWDPHQWRLJXDOLWiULR jTXHOHGDGRDRDOLHQDQWH $SyVTXDOTXHURSHUDomRGHDOLHQDomRGHFRQWUROHGD&RPSDQKLDHGDVXEVHTXHQWHUHDOL]DomRGH RIHUWDS~EOLFDGHDTXLVLomRGHDo}HVUHIHULGDDFLPDRDGTXLUHQWHTXDQGRQHFHVViULRGHYHUiWRPDU DVPHGLGDVFDEtYHLVSDUDUHFRPSRUGHQWURGHDWpPHVHVVXEVHTXHQWHVjDTXLVLomRGRSRGHUGH FRQWUROHRSHUFHQWXDOPtQLPRGHDo}HVHPFLUFXODomRSUHYLVWRQR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGR Obrigação de Realizar OPA devido à Saída do Novo Mercado $VDtGDGD&RPSDQKLDGR1RYR0HUFDGRVHMDSRUDWRYROXQWiULRFRPSXOVyULRRXHPYLUWXGHGH UHRUJDQL]DomRVRFLHWiULDGHYHREVHUYDUDVUHJUDVFRQVWDQWHVGR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGR 6HPSUHMXt]RGRGLVSRVWRQR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGRDVDtGDYROXQWiULDGR1RYR0HUFDGR GHYHUi VHU SUHFHGLGD GH RIHUWD S~EOLFD GH DTXLVLomR GH Do}HV TXH REVHUYH RV SURFHGLPHQWRV SUHYLVWRVQDUHJXODPHQWDomRHGLWDGDSHOD&90VREUHRIHUWDVS~EOLFDVGHDTXLVLomRGHDo}HVSDUD FDQFHODPHQWRGHUHJLVWURGHFRPSDQKLDDEHUWDHRVVHJXLQWHVUHTXLVLWRV L RSUHoRRIHUWDGRGHYH VHUMXVWRVHQGRSRVVtYHOSRUWDQWRRSHGLGRGHQRYDDYDOLDomRGD&RPSDQKLDQDIRUPDHVWDEHOHFLGD QD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVH LL DFLRQLVWDVWLWXODUHVGHPDLVGHGDVDo}HVHPFLUFXODomR GHYHUmRDFHLWDUDRIHUWDS~EOLFDGHDTXLVLomRGHDo}HVRXFRQFRUGDUH[SUHVVDPHQWHFRPDVDtGDGR UHIHULGRVHJPHQWRVHPDHIHWLYDomRGHDOLHQDomRGDVDo}HV Obrigação de Realizar OPA em decorrência de Atingimento de Participação Relevante 2(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLDHPVHX$UWLJRWDPEpPSUHYrTXHTXDOTXHUSHVVRDItVLFDRX MXUtGLFDIXQGRGHLQYHVWLPHQWRLQYHVWLGRUGHRXWUDQDWXUH]DRX*UXSRGH$FLRQLVWDVTXH L DGTXLUD RXWRUQHVHWLWXODUGHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDHPTXDQWLGDGHLJXDORXVXSHULRUDGR FDSLWDOVRFLDORX LL DGTXLUDRXWRUQHVHWLWXODUGH D 2XWURV'LUHLWRVGH1DWXUH]D6RFLHWiULDVREUH TXDQWLGDGHLJXDORXVXSHULRUDGRWRWDOGHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDRXTXHSRVVDP UHVXOWDUQDDTXLVLomRGHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDHPTXDQWLGDGHLJXDORXVXSHULRUD GRWRWDOGHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDRX E WtWXORVHYDORUHVPRELOLiULRVQHJRFLDGRVHP PHUFDGRVGHOLTXLGDomRIXWXUDRXRXWURVDWLYRVWHQGRFRPRODVWURRXREMHWRYDORUHVPRELOLiULRVGH HPLVVmRGD&RPSDQKLDTXHGHHPGLUHLWRDDo}HVGD&RPSDQKLDUHSUHVHQWDQGRRXPDLVGDV Do}HVGD&RPSDQKLDGHYHUiQRSUD]RPi[LPRGHGLDVDFRQWDUGDGDWDGHDTXLVLomRRXGR HYHQWRTXHUHVXOWRXQDWLWXODULGDGHGHDo}HV RXGLUHLWRVHTXLYDOHQWHVFRQIRUPHDFLPDLQGLFDGR HP TXDQWLGDGHLJXDORXVXSHULRUDGRWRWDOGHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDUHDOL]DURXVROLFLWDU RUHJLVWURGHFRQIRUPHRFDVRXPDRIHUWDS~EOLFDGHDTXLVLomRGDWRWDOLGDGHGDVDo}HVGHHPLVVmR GD &RPSDQKLD ³2IHUWD 3~EOLFD SRU $WLQJLPHQWR GH 3DUWLFLSDomR 5HOHYDQWH´ REVHUYDQGRVH R GLVSRVWR QD UHJXODPHQWDomR DSOLFiYHO GD &90 R 5HJXODPHQWR GR 1RYR 0HUFDGR RXWURV UHJXODPHQWRVGD%HQR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLD3DUDILQVGRFiOFXORGRSHUFHQWXDOGH GRWRWDOGHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDQmRVHUmRFRPSXWDGRVRVDFUpVFLPRVLQYROXQWiULRVGH SDUWLFLSDomRDFLRQiULDUHVXOWDQWHVGHUHFRPSUDGHDo}HVFDQFHODPHQWRGHDo}HVHPWHVRXUDULDGH UHGXomRGRFDSLWDOVRFLDOGD&RPSDQKLDFRPRFDQFHODPHQWRGHDo}HVRXGHHYHQWXDOUHVJDWHRX UHHPEROVRGHDo}HV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 529

'HVFULomRGH(YHQWXDLV5HJUDV(VWDWXWiULDV4XH/LPLWHP2'LUHLWRGH9RWRGH $FLRQLVWDV6LJQLILFDWLYRVRX4XHRV2EULJXHP$5HDOL]DU2IHUWD3~EOLFD $2IHUWD3~EOLFDSRU$WLQJLPHQWRGH3DUWLFLSDomR5HOHYDQWHGHYHUiVHU L GLULJLGDLQGLVWLQWDPHQWHDWRGRVRVDFLRQLVWDVGD&RPSDQKLD LL
HIHWLYDGDHPOHLOmRDVHUUHDOL]DGRQD% LLL ODQoDGD SHOR SUHoR GHWHUPLQDGR QRV WHUPRV GR (VWDWXWR 6RFLDO GD &RPSDQKLD TXH QmR SRGHUiVHULQIHULRUDRPDLRUYDORUHQWUH D RYDORUGD&RPSDQKLDHGHVXDVDo}HVTXHYLHUDVHU GHWHUPLQDGRSRUHPSUHVDHVSHFLDOL]DGDPHGLDQWHDXWLOL]DomRGHPHWRGRORJLDUHFRQKHFLGDRXFRP EDVHHPRXWURFULWpULRTXHYHQKDDVHUGHILQLGRSHOD&90 ³9DORU(FRQ{PLFR´ E FHQWRH FLQTXHQWDSRUFHQWR GRSUHoRGHHPLVVmRGDVDo}HVQRPDLVUHFHQWHDXPHQWRGHFDSLWDOUHDOL]DGR PHGLDQWHGLVWULEXLomRS~EOLFDRFRUULGRQRSHUtRGRGHPHVHVTXHDQWHFHGHUDGDWDHPTXHVH WRUQDU REULJDWyULD D UHDOL]DomR GD 2IHUWD 3~EOLFD SRU $WLQJLPHQWR GH 3DUWLFLSDomR 5HOHYDQWH GHYLGDPHQWHDWXDOL]DGRSHORËQGLFHGH3UHoRVDR&RQVXPLGRU$PSOR±,3&$GLYXOJDGRSHOR,QVWLWXWR %UDVLOHLURGH*HRJUDILDH(VWDWtVWLFD±,%*(DWpRPRPHQWRGRSDJDPHQWRH F GDPpGLD SRQGHUDGDGDFRWDomRXQLWiULDPpGLDGDVDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDQDEROVDGHYDORUHVHP TXHKRXYHURPDLRUYROXPHGHQHJRFLDo}HVGDVDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDGXUDQWHRSHUtRGR GHGLDVGHQHJRFLDomRDQWHULRUjGDWDGHDTXLVLomRRXGRHYHQWRTXHUHVXOWRXQDWLWXODULGDGHGH Do}HVHPTXDQWLGDGHLJXDORXVXSHULRUDQRVWHUPRVSUHYLVWRVDFLPDGHYHQGRVHUFRQVLGHUDGD SDUDWDODGDWDTXHRFRUUHUSULPHLURHQWUHLQFOXLQGRPDVQmRVHOLPLWDQGR DFHOHEUDomRGH FRQWUDWRGHDTXLVLomRRX DIRUPDOL]DomRGHLQVWUXPHQWRTXHUHVXOWRXQDWLWXODULGDGH RXTXH JDUDQWLX D XVXIUXWR RX ILGHLFRPLVVRVREUH DV Do}HV GH HPLVVmR GD &RPSDQKLD E RSo}HV GH FRPSUDVXEVFULomRRXSHUPXWDDTXDOTXHUWtWXORTXHSRVVDPUHVXOWDUQDDTXLVLomRGHDo}HVGH HPLVVmRGD&RPSDQKLDRX F TXDOTXHURXWURGLUHLWRTXHOKHDVVHJXUHGHIRUPDSHUPDQHQWHRX WHPSRUiULDGLUHLWRVSROtWLFRVRXSDWULPRQLDLVGHDFLRQLVWDVREUHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLD ³2XWURV'LUHLWRVGH1DWXUH]D6RFLHWiULD´ RXGLUHLWRGHVXEVFULomRRXDTXLVLomR RX F DOLTXLGDomR GDDTXLVLomRTXDQGRHVWDWLYHUVLGRUHDOL]DGDHPEROVDGHYDORUHVVHPDFHOHEUDomRGHLQVWUXPHQWR FRQWUDWXDORX G DGLYXOJDomRSRUSDUWHGD&RPSDQKLDGHIDWRUHOHYDQWHRXFRPXQLFDGRDPHUFDGR DUHVSHLWRGDUHIHULGDDTXLVLomRRXGRHYHQWRDFLPDUHIHULGRH LY SDJDjYLVWDHPPRHGDFRUUHQWHQDFLRQDOFRQWUDDDTXLVLomRGDVDo}HVQD2IHUWD3~EOLFD SRU$WLQJLPHQWRGH3DUWLFLSDomR5HOHYDQWH $ UHDOL]DomR GD 2IHUWD 3~EOLFD SRU $WLQJLPHQWR GH 3DUWLFLSDomR 5HOHYDQWH QmR H[FOXLUi D SRVVLELOLGDGHGHRXWURDFLRQLVWDGD&RPSDQKLDRXVHIRURFDVRDSUySULD&RPSDQKLDIRUPXODUXPD RIHUWDS~EOLFDGHDTXLVLomRGHDo}HVFRQFRUUHQWHQRVWHUPRVGDUHJXODPHQWDomRDSOLFiYHO $GLFLRQDOPHQWHDUHDOL]DomRGD2IHUWD3~EOLFDSRU$WLQJLPHQWRGH3DUWLFLSDomR5HOHYDQWHSRGHUi VHUGLVSHQVDGDPHGLDQWHYRWRIDYRUiYHOGHDFLRQLVWDVUHXQLGRVHP$VVHPEOHLD*HUDOHVSHFLDOPHQWH FRQYRFDGD SDUD HVWH ILP REVHUYDGDV DV VHJXLQWHV UHJUDV L D UHIHULGD $VVHPEOHLD *HUDO VHUi LQVWDODGDHPSULPHLUDFRQYRFDomRFRPDSUHVHQoDGHDFLRQLVWDVTXHUHSUHVHQWHPQRPtQLPR XPTXDUWR GRFDSLWDOVRFLDOFRPGLUHLWRGHYRWRHHPVHJXQGDFRQYRFDomRFRPTXDOTXHUQ~PHUR GHDFLRQLVWDV LL DGLVSHQVDGHUHDOL]DomRGDRIHUWDS~EOLFDGHDTXLVLomRGHDo}HVVHUiFRQVLGHUDGD DSURYDGDFRPRYRWRGDPDLRULDVLPSOHVGRVDFLRQLVWDVSUHVHQWHVVHMDHPSULPHLUDRXVHJXQGD FRQYRFDomRH LLL QmRVHUmRFRPSXWDGDVDVDo}HVGHWLGDVSHORDGTXLUHQWHSDUDILQVGRVTXyUXQVGH LQVWDODomRHGHOLEHUDomRH[LJLGRVFRQIRUPHLWHQVDFLPDHQDIRUPDGR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLD 1D KLSyWHVH GH R DGTXLUHQWH QmR FXPSULU FRP DV REULJDo}HV UHODWLYDV j 2IHUWD 3~EOLFD SRU $WLQJLPHQWR GH 3DUWLFLSDomR 5HOHYDQWH LQFOXVLYH QR TXH FRQFHUQH DR DWHQGLPHQWR GRV SUD]RV Pi[LPRV L SDUD D UHDOL]DomR RX VROLFLWDomR GR UHJLVWUR GD 2IHUWD 3~EOLFD SRU $WLQJLPHQWR GH 3DUWLFLSDomR5HOHYDQWHRX LL SDUDDWHQGLPHQWRGDVHYHQWXDLVVROLFLWDo}HVRXH[LJrQFLDVGD&90 R&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDFRQYRFDUi$VVHPEOHLD*HUDO([WUDRUGLQiULDQDTXDOR DGTXLUHQWHQmRSRGHUiYRWDUSDUDGHOLEHUDUDVXVSHQVmRGRH[HUFtFLRGRVGLUHLWRVGRDGTXLUHQWHTXH QmRFXPSULXFRPTXDOTXHUREULJDomRLPSRVWDSHOR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLDHPUHIHUrQFLDD 2IHUWD3~EOLFDSRU$WLQJLPHQWRGH3DUWLFLSDomR5HOHYDQWHFRQIRUPHGLVSRVWRQR$UWLJRGD/HL GDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVVHPSUHMXt]RGDUHVSRQVDELOLGDGHGDSHVVRDTXHDGTXLUDRXVHWRUQH WLWXODUGHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDQRVWHUPRVGR$UWLJRGR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 530

'HVFULomRGH(YHQWXDLV5HJUDV(VWDWXWiULDV4XH/LPLWHP2'LUHLWRGH9RWRGH $FLRQLVWDV6LJQLILFDWLYRVRX4XHRV2EULJXHP$5HDOL]DU2IHUWD3~EOLFD SRU SHUGDV H GDQRV FDXVDGRV DRV GHPDLV DFLRQLVWDV
HP GHFRUUrQFLD GR GHVFXPSULPHQWR GDV REULJDo}HVLPSRVWDVSHOR$UWLJRGR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLD $ REULJDomR GH UHDOL]DomR GH 2IHUWD 3~EOLFD SRU $WLQJLPHQWR GH 3DUWLFLSDomR 5HOHYDQWH QmR VH DSOLFD L QD KLSyWHVH GH XPD SHVVRD VH WRUQDU WLWXODU GH Do}HV GH HPLVVmR GD &RPSDQKLD HP TXDQWLGDGH LJXDO RX VXSHULRU D GR WRWDO GDV Do}HV GH VXD HPLVVmR HP GHFRUUrQFLD D GD LQFRUSRUDomRGHRXWUDVRFLHGDGHSHOD&RPSDQKLD E GDLQFRUSRUDomRGHDo}HVGHRXWUDVRFLHGDGH SHOD&RPSDQKLD F GRFDQFHODPHQWRGHDo}HVHPWHVRXUDULD G GDUHFRPSUDRXGRUHVJDWHGH Do}HV H GDVXEVFULomRGHDo}HVGD&RPSDQKLDUHDOL]DGDHPHPLVVmRSULPiULDTXHWHQKDVLGR DSURYDGDHP$VVHPEOHLD*HUDOHFXMDSURSRVWDGHDXPHQWRGHFDSLWDOWHQKDGHWHUPLQDGRDIL[DomR GRSUHoRGHHPLVVmRGDVDo}HVFRPEDVHHP9DORU(FRQ{PLFRREWLGRDSDUWLUGHXPODXGRGH DYDOLDomRHFRQ{PLFRILQDQFHLURGD&RPSDQKLDUHDOL]DGRSRULQVWLWXLomRRXHPSUHVDHVSHFLDOL]DGD FRPH[SHULrQFLDFRPSURYDGDHPDYDOLDomRGHFRPSDQKLDVDEHUWDVRXPHGLDQWHSURFHGLPHQWRGH bookbuildingQRFRQWH[WRGHRIHUWDS~EOLFDGHGLVWULEXLomRGHDo}HVRX I GHVXFHVVmRSRUIRUoDGH UHRUJDQL]DomRVRFLHWiULDRXGLVSRVLomROHJDO±LQFOXLQGRDVXFHVVmRSRUIRUoDGHKHUDQoD LL HPFDVRGHDOLHQDomRGRFRQWUROHGD&RPSDQKLDUHVVDOYDGDDREULJDomRGRDGTXLUHQWHGH UHDOL]DUFRQIRUPHDSOLFiYHOD V RIHUWD V S~EOLFDVSUHYLVWDVQR$UWLJR$GD/HLGDV6RFLHGDGHV SRU$o}HVQR5HJXODPHQWRGR1RYR0HUFDGRHQR(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLDH LLL DRVDFLRQLVWDVRX*UXSRGH$FLRQLVWDV FRQVLGHUDGRVLQGLYLGXDOPHQWHRXHPFRQMXQWR TXH MiHUDPWLWXODUHVGHTXDQWLGDGHLJXDORXVXSHULRUD TXDUHQWDSRUFHQWR GRWRWDOGHDo}HVGH HPLVVmRGD&RPSDQKLDDQWHULRUPHQWHjGDWDGHUHJLVWURQD&90GDSULPHLUDGLVWULEXLomRS~EOLFDGH Do}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDSUHYLVWDSDUDRVHJXQGRVHPHVWUHGH 3DUD RV ILQV GHVWH LWHP ³*UXSR GH $FLRQLVWDV´ VLJQLILFD R JUXSR GH SHVVRDV L YLQFXODGDV SRU FRQWUDWRVRXDFRUGRVGHTXDOTXHUQDWXUH]DLQFOXVLYHDFRUGRVGHDFLRQLVWDVRUDLVRXHVFULWRVVHMD GLUHWDPHQWHRXSRUPHLRGHVRFLHGDGHVFRQWURODGDVFRQWURODGRUHVRXVREFRQWUROHFRPXPRX LL HQWUHDVTXDLVKDMDUHODomRGHFRQWUROHRX LLL VREFRQWUROHFRPXPRX LY TXHDWXHPUHSUHVHQWDQGR XP LQWHUHVVH FRPXP 4XDLVTXHU joint-ventures IXQGRV RX FOXEHV GH LQYHVWLPHQWR IXQGDo}HV DVVRFLDo}HVtrustsFRQGRPtQLRVFRRSHUDWLYDVFDUWHLUDVGHWtWXORVXQLYHUVDOLGDGHVGHGLUHLWRVRX TXDLVTXHURXWUDVIRUPDVGHRUJDQL]DomRRXHPSUHHQGLPHQWRFRQVWLWXtGRVQR%UDVLORXQRH[WHULRU VHUmRFRQVLGHUDGRVSDUWHGHXPPHVPR*UXSRGH$FLRQLVWDVVHPSUHTXHGXDVRXPDLVHQWUHWDLV HQWLGDGHV IRUHP D DGPLQLVWUDGDV RX JHULGDV SHOD PHVPD SHVVRD MXUtGLFD RX SRU SDUWHV UHODFLRQDGDV D XPD PHVPD SHVVRD MXUtGLFD RX E WHQKDP HP FRPXP D PDLRULD GH VHXV DGPLQLVWUDGRUHVVHQGRFHUWRTXHQRFDVRGHIXQGRVGHLQYHVWLPHQWRVFRPDGPLQLVWUDGRUFRPXP VRPHQWHVHUmRFRQVLGHUDGRVFRPRLQWHJUDQWHVGHXP*UXSRGH$FLRQLVWDVDTXHOHVFXMDGHFLVmR VREUHRH[HUFtFLRGHYRWRVHP$VVHPEOHLDV*HUDLVQRVWHUPRVGRVUHVSHFWLYRVUHJXODPHQWRVIRUGH UHVSRQVDELOLGDGHGRDGPLQLVWUDGRUHPFDUiWHUGLVFULFLRQiULR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 531

'HVFULomRGH([FHo}HV(&OiXVXODV6XVSHQVLYDV5HODWLYDV$'LUHLWRV3DWULPRQLDLV RX3ROtWLFRV3UHYLVWRVQR(VWDWXWR 'HVFULomRGHH[FHo}HVHFOiXVXODVVXVSHQVLYDVUHODWLYDVDGLUHLWRVSDWULPRQLDLVRX SROtWLFRVSUHYLVWRVQRHVWDWXWR 2(VWDWXWR6RFLDOGD&RPSDQKLDSUHYrTXHDFULWpULRGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRDHPLVVmRGH QRYDVDo}HVGHErQWXUHVFRQYHUVtYHLVHPDo}HVRXE{QXVGHVXEVFULomRFXMDFRORFDomRVHMDIHLWD PHGLDQWHYHQGDHPEROVDGHYDORUHVVXEVFULomRS~EOLFDRXSHUPXWDSRUDo}HVHPRIHUWDS~EOLFDGH DTXLVLomRGHFRQWUROH

$WpDGDWDGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDD&RPSDQKLDQmRSRVVXtDYDORUHVPRELOLiULRVDGPLWLGRVjQHJRFLDomR2 UHJLVWURGDRIHUWDS~EOLFDLQLFLDOGHDo}HVGD&RPSDQKLDHVWiVHQGRUHTXHULGDMXQWRj&90 Justificativa para o não preenchimento do quadro: 9ROXPHGH1HJRFLDo}HV(0DLRUHV(0HQRUHV&RWDo}HV'RV9DORUHV0RELOLiULRV
1HJRFLDGRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 533

$WpDGDWDGHDSUHVHQWDomRGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDD&RPSDQKLDQmRSRVVXtDYDORUHVPRELOLiULRVDGPLWLGRVj QHJRFLDomR Justificativa para o não preenchimento do quadro: 2XWURV9DORUHV0RELOLiULRV(PLWLGRVQR%UDVLO

1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHDWpDGDWDGHDSUHVHQWDomRGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDD&RPSDQKLDQmRSRVVXtD YDORUHVPRELOLiULRVDGPLWLGRVjQHJRFLDomR Justificativa para o não preenchimento do quadro: D1~PHURGH7LWXODUHVGH9DORUHV0RELOLiULRV

0HUFDGRV%UDVLOHLURVHP4XH9DORUHV0RELOLiULRV6mR$GPLWLGRV¬1HJRFLDomR 0HUFDGRVEUDVLOHLURVHPTXHYDORUHVPRELOLiULRVVmRDGPLWLGRVjQHJRFLDomR 2UHJLVWURGDRIHUWDS~EOLFDLQLFLDOGHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDHVWiVHQGRUHTXHULGDMXQWRj &90 8PDYH]FRQFHGLGRRUHJLVWURDVDo}HVRUGLQiULDVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDVHUmRDGPLWLGDVj QHJRFLDomRQRVHJPHQWR1RYR0HUFDGRGD% 3È*,1$GH

1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHDWpDGDWDGHDSUHVHQWDomRGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDD&RPSDQKLDQmRWHP YDORUHVPRELOLiULRVDGPLWLGRVjQHJRFLDomRHPPHUFDGRVHVWUDQJHLURV Justificativa para o não preenchimento do quadro: ,QIRUPDomR6REUH&ODVVH((VSpFLHGH9DORU0RELOLiULR$GPLWLGD¬1HJRFLDomRHP
0HUFDGRV(VWUDQJHLURV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 537

$WpDGDWDGHDSUHVHQWDomRGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLDD&RPSDQKLDQmRSRVVXtDYDORUHVPRELOLiULRVHPLWLGRVQR H[WHULRU Justificativa para o não preenchimento do quadro: 7tWXORV(PLWLGRVQR([WHULRU

2IHUWDV3~EOLFDVGH'LVWULEXLomR 2IHUWDV S~EOLFDV GH GLVWULEXLomR HIHWXDGDV SHOR HPLVVRU
RX SRU WHUFHLURV LQFOXLQGR FRQWURODGRUHV H VRFLHGDGHV FROLJDGDV H FRQWURODGDV UHODWLYDV D YDORUHV PRELOLiULRV GR HPLVVRU 1RV~OWLPRVWUrVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQRSHUtRGRGHVHLVPHVHVILQGRHPGHMXQKRGHQmRIRL UHDOL]DGDQHQKXPDRIHUWDS~EOLFDGHGLVWULEXLomRGHDo}HVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLD $ &RPSDQKLD VROLFLWRX HP R UHJLVWUR GD RIHUWD S~EOLFD LQLFLDO GH Do}HV GH HPLVVmR GD &RPSDQKLDMXQWRj&90FXPXODGRFRPSHGLGRGHOLVWDJHPHDGPLVVmRGDVDo}HVQRVHJPHQWRGR 1RYR0HUFDGRGD%REVHUYDGRTXHDUHIHULGDRIHUWDVHHQFRQWUDVREDQiOLVHGD&90 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 539

'HVWLQDomRGH5HFXUVRVGH2IHUWDV3~EOLFDV 'HVWLQDomRGHUHFXUVRVGHRIHUWDVS~EOLFDV D FRPRRVUHFXUVRVUHVXOWDQWHVGDRIHUWDIRUDPXWLOL]DGRV 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQRV~OWLPRVWUrVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQRSHUtRGRGHVHLVPHVHV ILQGRHPGHMXQKRGHD&RPSDQKLDQmRUHDOL]RXTXDLVTXHURIHUWDVS~EOLFDVGHGLVWULEXLomR GHYDORUHVPRELOLiULRV
E VHKRXYHGHVYLRVUHOHYDQWHVHQWUHDDSOLFDomRHIHWLYDGRVUHFXUVRVHDVSURSRVWDVGH DSOLFDomRGLYXOJDGDVQRVSURVSHFWRVGDUHVSHFWLYDGLVWULEXLomR 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQRV~OWLPRVWUrVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQRSHUtRGRGHVHLVPHVHV ILQGRHPGHMXQKRGHD&RPSDQKLDQmRUHDOL]RXTXDLVTXHURIHUWDVS~EOLFDVGHGLVWULEXLomR GHYDORUHVPRELOLiULRV F FDVRWHQKDKDYLGRGHVYLRVDVUD]}HVSDUDWDLVGHVYLRV 1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHQRV~OWLPRVWUrVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQRSHUtRGRGHVHLVPHVHV ILQGRHPGHMXQKRGHD&RPSDQKLDQmRUHDOL]RXTXDLVTXHURIHUWDVS~EOLFDVGHGLVWULEXLomR GHYDORUHVPRELOLiULRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 540

2IHUWDV3~EOLFDVGH$TXLVLomR 'HVFULomRGDVRIHUWDVS~EOLFDVGHDTXLVLomRIHLWDVSHORHPLVVRUUHODWLYDVDDo}HVGH HPLVVmRGHWHUFHLURV $Wp D GDWD GHVWH )RUPXOiULR GH
5HIHUrQFLD QmR IRUDP UHDOL]DGDV TXDLVTXHU RIHUWDV S~EOLFDV GH DTXLVLomRSHOD&RPSDQKLDUHODWLYDVjVDo}HVGHHPLVVmRGHWHUFHLURV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 541

2XWUDV,QI5HOHY9DO0RELOLiULRV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV 1mRKiRXWUDVLQIRUPDo}HVTXHD&RPSDQKLDMXOJXHUHOHYDQWHVHPUHODomRDHVWHLWHP 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 542

1RVH[HUFtFLRVVRFLDLVHQFHUUDGRVHPGHGH]HPEURGHHHQRSHUtRGRGHVHLVPHVHVHQFHUUDGRHP GHMXQKRGHQmRIRUDPDSURYDGRVSODQRVGHUHFRPSUDGHDo}HVGD&RPSDQKLD Justificativa para o não preenchimento do quadro: ,QIRUPDo}HV6REUH3ODQRVGH5HFRPSUDGH$o}HVGR(PLVVRU

1mRDSOLFiYHOWHQGRHPYLVWDTXHD&RPSDQKLDQmRPDQWHYHYDORUHVPRELOLiULRVHPWHVRXUDULDQRV~OWLPRVWUrVH[HUFtFLRV VRFLDLVHQRSHUtRGRGHVHLVPHVHVHQFHUUDGRHPGHMXQKRGH Justificativa para o não preenchimento do quadro: 0RYLPHQWDomR'RV9DORUHV0RELOLiULRV0DQWLGRVHP7HVRXUDULD

2XWUDV,QI5HOHY5HFRPSUDWHVRXUDULD 2XWUDVLQI5HOHY±UHFRPSUDWHVRXUDULD 1mRKiRXWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 545

3ULQFLSDLVFDUDFWHUtVWLFDVHORFDLVGHFRQVXOWD $3ROtWLFDGH1HJRFLDomRYLVDHVWDEHOHFHUUHJUDVSDUDDVVHJXUDUDREVHUYkQFLDGHERDVSUiWLFDVQDQHJRFLDomRGRVYDORUHVPRELOLiULRV GHHPLVVmRGD&RPSDQKLDEHPFRPRHVFODUHFHUUHJUDVTXHGHYHUmRVHUREVHUYDGDVSHOR'LUHWRUGH5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVH GHPDLV3HVVRDV6XMHLWDVUHODFLRQDGDVjGLYXOJDomRHjPDQXWHQomRGHVLJLORDFHUFDGH,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHVEXVFDQGRFRQWULEXLU SDUDRFXPSULPHQWRGDVOHLVHUHJUDVTXHFRtEHPDSUiWLFDGHLQVLGHUWUDGLQJ $VUHJUDVGD3ROtWLFDGH1HJRFLDomRWDPEpPGHILQHPSHUtRGRVQRVTXDLVDV3HVVRDV9LQFXODGDVGHYHUmRDEVWHUVHGHQHJRFLDUYDORUHV PRELOLiULRVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDGHPRGRDHYLWDUTXDOTXHUTXHVWLRQDPHQWRRXVXVSHLomRFRPUHODomRDRXVRLQGHYLGRGH LQIRUPDo}HVSULYLOHJLDGDVHLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHVQmRGLYXOJDGDVDRS~EOLFR $V3HVVRDV6XMHLWDVj3ROtWLFDGHYHP]HODUSDUDTXHDVUHJUDVGD3ROtWLFDVHMDPFXPSULGDVSRUSHVVRDVTXHHVWHMDPVREVXDLQIOXrQFLD LQFOXLQGR
L RF{QMXJHGHTXHPQmRHVWHMDVHSDUDGRMXGLFLDORXH[WUDMXGLFLDOPHQWH LL R D FRPSDQKHLUR D LLL TXDOTXHUGHSHQGHQWH LQFOXtGRHPVXDGHFODUDomRGHDMXVWHDQXDOGRLPSRVWRVREUHDUHQGDH LY VRFLHGDGHVFRQWURODGDVGLUHWDRXLQGLUHWDPHQWHSHODV 3HVVRDV2EULJDGDVRXSHODVSHVVRDVPHQFLRQDGDVQRVLWHQV L LL H LLL $V3HVVRDV6XMHLWDVj3ROtWLFDTXHGHVFXPSULUHPTXDOTXHUGLVSRVLomRFRQVWDQWHQD3ROtWLFDGH1HJRFLDomRDOpPGDVHYHQWXDLV SHQDOLGDGHVOHJDLVREULJDPVHDUHVVDUFLUD&RPSDQKLDHRXRXWUDV3HVVRDV6XMHLWDVj3ROtWLFDGHWRGRVRVSUHMXt]RVHPTXHYHQKDPD LQFRUUHUHTXHVHMDPGHFRUUHQWHVGHWDOYLRODomR eFRQVLGHUDGD³,QIRUPDomR5HOHYDQWH´QRVWHUPRVGRDUWLJRGD/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HVFRQIRUPHDOWHUDGDHGRDUWLJR GD,QVWUXomR&90 L TXDOTXHUGHFLVmRGHDFLRQLVWDVFRQWURODGRUHVGHOLEHUDomRGD$VVHPEOHLD*HUDORXGRVyUJmRVGH $GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDRX LL TXDOTXHURXWURDWRRXIDWRGHFDUiWHUSROtWLFRDGPLQLVWUDWLYRWpFQLFRQHJRFLDORXHFRQ{PLFR ILQDQFHLURRFRUULGRRXUHODFLRQDGRDRVVHXVQHJyFLRVTXHSRVVDLQIOXLUGHPRGRSRQGHUiYHO D QDFRWDomRGRVYDORUHVPRELOLiULRVGH HPLVVmRGD&RPSDQKLDHGHVXDV&RQWURODGDV E QDGHFLVmRGRVLQYHVWLGRUHVGHFRPSUDUYHQGHURXPDQWHUVHXVLQYHVWLPHQWRVH YDORUHVPRELOLiULRVRX F QDGHFLVmRGRVLQYHVWLGRUHVGHH[HUFHUTXDLVTXHUGLUHLWRVLQHUHQWHVjFRQGLomRGHWLWXODUGRVYDORUHV PRELOLiULRV $3ROtWLFDSRGHUiVHUFRQVXOWDGDQRVLWHGD&90 ZZZFYPJRYEU HQRVLWHGD&RPSDQKLD ULPHOLX]FRPEU &DUJRHRXIXQomR $SROtWLFDGHQHJRFLDomRGHYDORUHVPRELOLiULRVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLD ³3ROtWLFDGH 1HJRFLDomR´ GHYHUiVHUFRPSXOVRULDPHQWHREVHUYDGDSHOD&RPSDQKLDSHORVDFLRQLVWDV FRQWURODGRUHVSHORVGLUHWRUHVPHPEURVGR&RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomRGR&RQVHOKR)LVFDO FDVR LQVWDODGR PHPEURVGRVFRPLWrVGHDVVHVVRUDPHQWRVHMDPHOHVHVWDWXWiULRVRXQmRSHODV FRQWURODGDVGD&RPSDQKLDHSHORVFRODERUDGRUHVFRPDFHVVRDLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHVGD &RPSDQKLD ³3HVVRDV6XMHLWDVj3ROtWLFD´ $GLFLRQDOPHQWHHVWmRYLQFXODGRVHGHYHPREVHUYDUD 3ROtWLFDGH1HJRFLDomRTXHPTXHUTXHHPYLUWXGHGHVHXFDUJRIXQomRSRVLomRQD&RPSDQKLD HRXHPFRQWURODGDVWHQKDFRQKHFLPHQWRGH$WRRX)DWRQRVWHUPRVGRDUWLJRGD/HLQ GHGHGH]HPEURGHFRQIRUPHDOWHUDGD ³/HLGDV6RFLHGDGHVSRU$o}HV´ HGR DUWLJRGD,QVWUXomR&90QGHGHMDQHLURGHFRQIRUPHDOWHUDGD ³,QVWUXomR&90 ´ HPFRQMXQWRFRPDV3HVVRDV6XMHLWDVj3ROtWLFD3HVVRDV9LQFXODGDV 'DWDDSURYDomR ÏUJmRUHVSRQViYHOSHODDSURYDomR &RQVHOKRGH$GPLQLVWUDomR ,QIRUPDo}HV6REUH$3ROtWLFDGH1HJRFLDomRGH9DORUHV0RELOLiULRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 546

3HUtRGRVGHYHGDomRHGHVFULomR GRVSURFHGLPHQWRVGHILVFDOL]DomR 1RVWHUPRVGDQRVVD3ROtWLFDGH1HJRFLDomRHFRQIRUPHD,QVWUXomR&90pYHGDGDD QHJRFLDomRGH9DORUHV0RELOLiULRVSHOD&RPSDQKLDHSRU3HVVRDV9LQFXODGDVQDVVHJXLQWHV KLSyWHVHVFRQIRUPHDSOLFiYHO L DQWHULRUPHQWHjGLYXOJDomRDRPHUFDGRGH$WRRX)DWR 5HOHYDQWH LL VHPSUHTXHH[LVWLUDLQWHQomRGHSURPRYHUPRVLQFRUSRUDomRFLVmRWRWDORXSDUFLDO
IXVmRWUDQVIRUPDomRRXUHRUJDQL]DomRVRFLHWiULDHQYROYHQGRD&RPSDQKLD LLL VHPSUHTXH HVWLYHUHPFXUVRDDTXLVLomRRXDDOLHQDomRGHDo}HVUHSUHVHQWDWLYDVGRQRVVRFDSLWDOVRFLDOSHOD SUySULD&RPSDQKLDQRVVDVFRQWURODGDVRXVHKRXYHUVLGRRXWRUJDGDRSomRRXPDQGDWRSDUDR PHVPRILP LY DTXHPTXHUTXHWHQKDFRQKHFLPHQWRGHLQIRUPDomRUHIHUHQWHD$WRRX)DWR 5HOHYDQWHVDEHQGRTXHVHWUDWDGHLQIRUPDomRDLQGDQmRGLYXOJDGDDRPHUFDGRHPHVSHFLDO jTXHOHVTXHWHQKDPUHODomRFRPHUFLDOSURILVVLRQDORXGHFRQILDQoDFRPDQRVVD&RPSDQKLD QRVVDVFRQWURODGDVDRVTXDLVFRPSHWHYHULILFDUDUHVSHLWRGDGLYXOJDomRGDLQIRUPDomRDQWHVGH QHJRFLDUFRP9DORUHV0RELOLiULRV Y RVDGPLQLVWUDGRUHVPHPEURVGHFRPLWrVHVWDWXWiULRVH &RQVHOKHLURV)LVFDLV FDVRLQVWDODGR TXHVHDIDVWDUHPGHFDUJRVHPQRVVD&RPSDQKLDHRXHP QRVVDVFRQWURODGDVDQWHULRUPHQWHjGLYXOJDomRGH$WRRX)DWR5HOHYDQWHRULJLQDGRGXUDQWHVHX SHUtRGRGHJHVWmRDWpRTXHRFRUUHUSULPHLURHQWUH D RHQFHUUDPHQWRGRSUD]RGHVHLVPHVHV FRQWDGRGDGDWDGHVHXDIDVWDPHQWRRX E DGDWDGHGLYXOJDomRDRPHUFDGRSHODQRVVD &RPSDQKLDH YL QRSHUtRGRGHGLDVTXHDQWHFHGHUDGLYXOJDomRGDVQRVVDVLQIRUPDo}HV DQXDLVUHIHUHQWHVDRH[HUFtFLRVRFLDODQWHULRUHGHQRVVDVLQIRUPDo}HVWULPHVWUDLV $VYHGDo}HVjQHJRFLDomRGHYDORUHVPRELOLiULRVGHL[DUmRGHYLJRUDUWmRORJRGLYXOJXHPRVR$WR RX)DWR5HOHYDQWHDSOLFiYHODRPHUFDGR1RHQWDQWRWDLVYHGDo}HVGHYHUmRVHUPDQWLGDVSRUXP SUD]RUD]RiYHOQRHQWHQGLPHQWRGH3HVVRDV6XMHLWDVj3ROtWLFDPHVPRDSyVDGLYXOJDomRGR$WR RX)DWR5HOHYDQWHQDKLSyWHVHHPTXHHYHQWXDLVQHJRFLDo}HVFRP9DORUHV0RELOLiULRVSRVVDP QRVLPSDFWDUQHJDWLYDPHQWHRXQRVVRVDFLRQLVWDV ,QIRUPDo}HV6REUH$3ROtWLFDGH1HJRFLDomRGH9DORUHV0RELOLiULRV 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 547

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV 1mRKiRXWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHVTXHQmRDTXHODVGHVFULWDVQRLWHPDFLPDGHVWH)RUPXOiULRGH 5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 548

'HVFULomR'DV1RUPDV5HJLPHQWRVRX3URFHGLPHQWRV,QWHUQRV5HODWLYRV¬ 'LYXOJDomRGH,QIRUPDo}HV 3ROtWLFDGHGLYXOJDomRGHLQIRUPDo}HV $3ROtWLFDGH'LYXOJDomRGH$WRRX)DWR5HOHYDQWHGD&RPSDQKLD ³3ROtWLFDGH'LYXOJDomR´ DTXDO HVWi GHVFULWD QR
LWHP GHVWH )RUPXOiULR GH 5HIHUrQFLD IRL DSURYDGD SHOR &RQVHOKR GH $GPLQLVWUDomRGD&RPSDQKLDHPGHVHWHPEURGH $OpPGLVVRSDUDDVVHJXUDUTXHDVUHJUDVVREUHGLYXOJDomRGHLQIRUPDo}HVFRQVWDQWHVQD3ROtWLFD GH'LYXOJDomRVHMDPFXPSULGDVpH[LJLGRTXHFDGDXPDGDVSHVVRDVYLQFXODGDVjVGLVSRVLo}HVGD UHIHULGDSROtWLFDDVVLQHXPWHUPRGHDGHVmRSRUPHLRGRTXDOVHGmRSRUFLHQWHVGHVHXVWHUPRVH VHFRPSURPHWHPDFXPSULORVHPVXDLQWHJULGDGH $GLFLRQDOPHQWHGHDFRUGRFRPDOHJLVODomRHDVQRUPDVGD&90HPYLJRUHPHVSHFLDOD/HLGDV 6RFLHGDGHVSRU$o}HV´ HD,QVWUXomRGD&RPLVVmRGH9DORUHV0RELOLiULRV ³&90´ QGHGH MDQHLURGHFRQIRUPHDOWHUDGD ³,QVWUXomR&90´ WRGDHTXDOTXHUFRPSDQKLDGHFDSLWDO DEHUWR GHYH FRPR UHJUD JHUDO DSUHVHQWDU j &90 H j % 6$ ± %UDVLO %ROVD H %DOFmR ³%´ GHWHUPLQDGDV LQIRUPDo}HV SHULyGLFDV WDLV FRPR LQIRUPDo}HV ILQDQFHLUDV WULPHVWUDLV H GHPRQVWUDo}HVILQDQFHLUDVDQXDLVDFRPSDQKDGDVGRUHODWyULRGDDGPLQLVWUDomRHGRSDUHFHUGRV DXGLWRUHVLQGHSHQGHQWHVEHPFRPRDUTXLYDUMXQWRj&90Hj%TXDLVTXHUDFRUGRVGHDFLRQLVWDV H[LVWHQWHVDYLVRVFRQFHUQHQWHVjVDVVHPEOHLDVJHUDLVGHDFLRQLVWDVHFySLDVGHDWDVHFRPXQLFDGRV UHODWLYRVjGLYXOJDomRGHDWRVRXHYHQWXDLVIDWRVUHOHYDQWHV $,QVWUXomR&90GLVFLSOLQDDLQGDUHJUDVDUHVSHLWRGDGLYXOJDomRHGRXVRGHLQIRUPDo}HV VREUHRV$WRVRX)DWRV5HOHYDQWHV FRQIRUPHDEDL[RGHILQLGRV LQFOXVLYHPDVQmRVHOLPLWDQGRDR TXHVHUHIHUHjGLYXOJDomRGHLQIRUPDo}HVUHODWLYDVjQHJRFLDomRHDDTXLVLomRGHWtWXORVHPLWLGRV SHODVFRPSDQKLDVGHFDSLWDODEHUWR7DLVUHJUDV HVWDEHOHFHPRFRQFHLWRGH$WRRX)DWR5HOHYDQWHTXHRULJLQDDREULJDWRULHGDGHGHGLYXOJDomR (QTXDGUDPVHQRFRQFHLWRGH$WRRX )DWR5HOHYDQWHDVGHFLV}HVWRPDGDVSHORVDFLRQLVWDV FRQWURODGRUHVUHVROXo}HVGHDVVHPEOHLDJHUDOGHDFLRQLVWDVRXGDDGPLQLVWUDomRGDFRPSDQKLD RXTXDLVTXHURXWURVDWRVRXIDWRVSROtWLFRVDGPLQLVWUDWLYRVWpFQLFRVILQDQFHLURVRXHFRQ{PLFRV UHODFLRQDGRVFRPRVQHJyFLRVGDFRPSDQKLDTXHSRVVDPLQIOXHQFLDU L DFRWDomRGRVYDORUHV PRELOLiULRVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDRXDHOHVUHIHUHQFLDGRV LL DGHFLVmRGRVLQYHVWLGRUHVGH QHJRFLDUHPHRXPDQWHUHPWDLVYDORUHVPRELOLiULRVRX LLL DGHFLVmRGRVLQYHVWLGRUHVGHH[HUFHU TXDLVTXHU GLUHLWRV LQHUHQWHV j FRQGLomR GH WLWXODUHV GH YDORUHV PRELOLiULRV HPLWLGRV SHOD &RPSDQKLDRXDHOHVUHIHUHQFLDGRV GmRH[HPSORVGH$WRVRX)DWRV5HOHYDQWHVWDLVFRPRDFHOHEUDomRGHFRQWUDWRVSUHYHQGRD WUDQVIHUrQFLDGHFRQWUROHGDFRPSDQKLDDHQWUDGDRXUHWLUDGDGHDFLRQLVWDVTXHPDQWHQKDPFRP D FRPSDQKLD TXDOTXHU FRQWUDWR RX FRODERUDomR RSHUDFLRQDO DGPLQLVWUDWLYD ILQDQFHLUD RX WHFQROyJLFDEHPFRPRDRFRUUrQFLDGHTXDOTXHUUHHVWUXWXUDomRVRFLHWiULDUHDOL]DGDHQWUHDV VRFLHGDGHVUHODFLRQDGDVjFRPSDQKLDHPTXHVWmRGHQWUHRXWURV LPS}HPjFRPSDQKLDDEHUWDRHQYLRGH$WRVRX)DWRV5HOHYDQWHVj&90SRUPHLRGRVLVWHPD (PSUHVDV1HWIRUQHFLGRSHOD&90HSHOD%EHPFRPRGLYXOJiORVDRPHUFDGRHPJHUDOSRU PHLRGHQRPtQLPRXPGRVVHJXLQWHVFDQDLVGHFRPXQLFDomR L MRUQDLVGHJUDQGHFLUFXODomR JHUDOPHQWHXWLOL]DGRVSHODUHIHULGDFRPSDQKLDRX LL GHSHORPHQRV XP SRUWDOGHQRWtFLDV FRP SiJLQD QD UHGH PXQGLDO GH FRPSXWDGRUHV TXH GLVSRQLELOL]H HP VHomR GLVSRQtYHO SDUD DFHVVRJUDWXLWRDLQIRUPDomRHPVXDLQWHJUDOLGDGH H[LJHP TXHR DGTXLUHQWH GR FRQWUROH GH XPDFRPSDQKLD GHFDSLWDO DEHUWR GLYXOJXH XP IDWR UHOHYDQWHLQFOXVLYHVXDLQWHQomRRXQmRGHSURPRYHURFDQFHODPHQWRGRUHJLVWURGDFRPSDQKLD FRPRFRPSDQKLDDEHUWDQRSUD]RGHXPDQR 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 549

'HVFULomR'DV1RUPDV5HJLPHQWRVRX3URFHGLPHQWRV,QWHUQRV5HODWLYRV¬ 'LYXOJDomRGH,QIRUPDo}HV H[LJHPTXHRVDGPLQLVWUDGRUHVHRVPHPEURVGRFRQVHOKRILVFDO RXGHTXDOTXHUyUJmRWpFQLFR RXFRQVXOWLYRFULDGRSRUGLVSRVLomRHVWDWXWiULD GHXPDFRPSDQKLDGHFDSLWDODEHUWRGLYXOJXHP j&90Hj%DWLWXODULGDGHHQHJRFLDo}HVUHDOL]DGDVFRPYDORUHVPRELOLiULRVHPLWLGRVSHOD UHIHULGDFRPSDQKLDVXDVFRQWURODGRUDVHFRQWURODGDV GHVGHTXHVHMDPFRPSDQKLDVDEHUWDV
LQFOXVLYH DTXHODV GHWLGDV SRU VHXV F{QMXJHV FRPSDQKHLURV GHSHQGHQWHV LQFOXtGRV QD VXD GHFODUDomRDQXDOGHLPSRVWRGHUHQGDHVRFLHGDGHVFRQWURODGDV H[LJHP TXH TXDOTXHU DFLRQLVWD FRQWURODGRU GLUHWR RX LQGLUHWR TXDOTXHU DFLRQLVWD TXH HOHMD PHPEURVGRFRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRRXFRQVHOKRILVFDOEHPFRPRTXDOTXHUSHVVRDQDWXUDO RXMXUtGLFDRXJUXSRGHSHVVRDVDJLQGRHPFRQMXQWRRXUHSUHVHQWDQGRXPPHVPRLQWHUHVVH GLYXOJXHDDOWHUDomRGHVXDSDUWLFLSDomRSRUPHLRQHJyFLRRXRFRQMXQWRGHQHJyFLRVSRUPHLR GRTXDOVXDSDUWLFLSDomRGLUHWDRXLQGLUHWDXOWUDSDVVDSDUDFLPDRXSDUDEDL[RRVSDWDPDUHVGH FLQFRSRUFHQWR GH]SRUFHQWR TXLQ]HSRUFHQWR HDVVLPVXFHVVLYDPHQWHGH HVSpFLHRXFODVVHGHDo}HVUHSUHVHQWDWLYDVGRFDSLWDOVRFLDOGD&RPSDQKLDH SURtEHPDQHJRFLDomRGHYDORUHVPRELOLiULRVFRPEDVHHPLQIRUPDo}HVSULYLOHJLDGDV $GHPDLVD&RPSDQKLDDGHULXDR1RYR0HUFDGRVHJPHQWRHVSHFLDOGHOLVWDJHPGHJRYHUQDQoD FRUSRUDWLYD GD % TXH DGLFLRQDOPHQWH j OHJLVODomR H jV QRUPDV GD &90 DSOLFiYHLV FRQWHPSOD UHJUDVGHGLYXOJDomRPDLVULJRURVDVHDPSOLDDVLQIRUPDo}HVDVHUHPGLYXOJDGDVSHODVFRPSDQKLDV GHFDSLWDODEHUWRTXHDGRWHPWDLVSUiWLFDVGLIHUHQFLDGDVGHJRYHUQDQoDFRUSRUDWLYD25HJXODPHQWR GR 1RYR 0HUFDGR GHQWUH RXWUDV LPS}H D QHFHVVLGDGH GH UHDOL]DomR GH UHXQLmR S~EOLFD FRP DQDOLVWDVHGHPDLVLQWHUHVVDGRVDRPHQRVXPDYH]DRDQRSDUDGLYXOJDomRGHLQIRUPDo}HVTXDQWR jVXDUHVSHFWLYDVLWXDomRHFRQ{PLFRILQDQFHLUDSURMHWRVHSHUVSHFWLYDVHDGLYXOJDomRDQXDOGH FURQRJUDPDGHHYHQWRVFRUSRUDWLYRV $LQGDGHDFRUGRFRPDUHJXODPHQWDomRGD&90DSOLFiYHODQWHVGDGLYXOJDomRDRPHUFDGRGH$WR RX)DWR5HOHYDQWHRFRUULGRUHIHUHQWHj&RPSDQKLDpYHGDGDDQHJRFLDomRFRPYDORUHVPRELOLiULRV GHVXDHPLVVmR L SHODSUySULD&RPSDQKLD LL SHORVHYHQWXDLVDFLRQLVWDVFRQWURODGRUHVGLUHWRVRX LQGLUHWRV LLL SHORVVHXVGLUHWRUHV LY SHORVVHXVFRQVHOKHLURV Y SHORVPHPEURVGHTXDLVTXHU yUJmRVFRPIXQo}HVWpFQLFDVRXFRQVXOWLYDVFULDGRVSRUGLVSRVLomRHVWDWXWiULD YL SRUTXHPTXHU TXHHPYLUWXGHGHVHXFDUJRIXQomRRXSRVLomRQD&RPSDQKLDQDVVRFLHGDGHVFRQWURODGRUDV FRQWURODGDVRXFROLJDGDVWHQKDFRQKHFLPHQWRGDLQIRUPDomRUHODWLYDDR$WRRX)DWR5HOHYDQWH YLL SRU TXHP TXHU TXH WHQKD FRQKHFLPHQWR GR $WR RX )DWR 5HOHYDQWH VDEHQGR TXH VH WUDWD GH LQIRUPDomRDLQGDQmRGLYXOJDGDDRPHUFDGRHPHVSHFLDODTXHOHVTXHWHQKDPUHODomRFRPHUFLDO SURILVVLRQDORXGHFRQILDQoDFRPD&RPSDQKLDWDLVFRPRDXGLWRUHVLQGHSHQGHQWHVDQDOLVWDVGH YDORUHV PRELOLiULRV FRQVXOWRUHV H LQVWLWXLo}HV LQWHJUDQWHV GR VLVWHPD GH GLVWULEXLomR DRV TXDLV FRPSHWHYHULILFDUDUHVSHLWRGDGLYXOJDomRGDLQIRUPDomRDQWHVGHQHJRFLDUFRPYDORUHVPRELOLiULRV GHHPLVVmRGD&RPSDQKLDRXDHOHVUHIHUHQFLDGRVH YLLL SHORVDGPLQLVWUDGRUHVTXHVHDIDVWDUHP GHVXDDGPLQLVWUDomRDQWHVGDGLYXOJDomRS~EOLFDGHQHJyFLRRXIDWRLQLFLDGRGXUDQWHVHXSHUtRGR GHJHVWmRHFXMDYHGDomRVHHVWHQGHUiSHORSUD]RGHVHLVPHVHVDSyVRVHXDIDVWDPHQWR $UHIHULGDYHGDomRWDPEpPSUHYDOHFHVHH[LVWLUDLQWHQomRGD&RPSDQKLDGHSURPRYHULQFRUSRUDomR FLVmRWRWDORXSDUFLDOIXVmRWUDQVIRUPDomRRXUHRUJDQL]DomRVRFLHWiULDRXHPUHODomRDDFLRQLVWDV FRQWURODGRUHVGLUHWRVRXLQGLUHWRVGLUHWRUHVHPHPEURVGRFRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRVHPSUHTXH HVWLYHU HP FXUVR D DTXLVLomR RX D DOLHQDomR GH Do}HV GH HPLVVmR GD &RPSDQKLD SHOD SUySULD &RPSDQKLDVXDVFRQWURODGDVFROLJDGDVRXRXWUDVRFLHGDGHVREFRQWUROHFRPXPRXVHKRXYHUVLGR RXWRUJDGD RSomR RX PDQGDWR SDUD R PHVPR ILP e WDPEpP YHGDGD D QHJRFLDomR GH YDORUHV PRELOLiULRVGHHPLVVmRGD&RPSDQKLDSHODVSHVVRDVPHQFLRQDGDVQRSDUiJUDIRDFLPDQRSHUtRGR GH GLDV DQWHULRU j GLYXOJDomR GDV LQIRUPDo}HV WULPHVWUDLV ,75 H GHPRQVWUDo}HV ILQDQFHLUDV ')3 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 550

'HVFULomRGDSROtWLFDGHGLYXOJDomRGHDWRRXIDWRUHOHYDQWHHGRVSURFHGLPHQWRV UHODWLYRVjPDQXWHQomRGHVLJLORVREUHLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHVQmRGLYXOJDGDV 'HVFULomR GD SROtWLFD GH GLYXOJDomR GH
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'HVFULomRGDSROtWLFDGHGLYXOJDomRGHDWRRXIDWRUHOHYDQWHHGRVSURFHGLPHQWRV UHODWLYRVjPDQXWHQomRGHVLJLORVREUHLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHVQmRGLYXOJDGDV 4XDOTXHUSHVVRDTXHHPYLUWXGH GHVHXFDUJRIXQomRRXSRVLomRWHQKDDFHVVRD,QIRUPDomR 5HOHYDQWHWHUiRGHYHUGH D JXDUGDUVLJLORGDVLQIRUPDo}HVUHODWLYDVD$WRRX)DWR5HOHYDQWHjV TXDLVWHQKDPDFHVVRSULYLOHJLDGRDWpVXDGLYXOJDomRDRPHUFDGRH E ]HODUSDUDTXHVXERUGLQDGRV
HWHUFHLURVGHVXDFRQILDQoDWDPEpPRIDoDPUHVSRQGHQGRVROLGDULDPHQWHFRPHVWHVQDKLSyWHVH GH GHVFXPSULPHQWR GR GHYHU GH VLJLOR 2 GHYHU GH VLJLOR SHUPDQHFH SDUD DV SHVVRDV TXH VH GHVOLJDUHPGD&RPSDQKLDRXTXHGHL[DUHPGHSDUWLFLSDUGRQHJyFLRRXGRSURMHWRDTXHVHUHIHULUHP DV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHVDWpTXHWDLVLQIRUPDo}HVVHMDPGLYXOJDGDVQDIRUPDSUHYLVWDQD3ROtWLFD $OpPGLVVRSDUDDVVHJXUDUTXHDVUHJUDVVREUHGLYXOJDomRGHLQIRUPDo}HVFRQVWDQWHVQD3ROtWLFD GH'LYXOJDomRVHMDPFXPSULGDVpH[LJLGRTXHFDGDXPDGDVSHVVRDVTXHGHYHUmRREVHUYDUDV GLVSRVLo}HVGD3ROtWLFDDVVLQHXPWHUPRGHDGHVmRj3ROtWLFDGH'LYXOJDomRSRUPHLRGRTXDOVH GmRSRUFLHQWHVGHVHXVWHUPRVHVHFRPSURPHWHPDFXPSULORVHPVXDLQWHJULGDGH (PFDVRGHRPLVVmRGR'LUHWRUGH5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVQRFXPSULPHQWRGHVHXGHYHUGH FRPXQLFDomRHGLYXOJDomRGH$WRRX)DWR5HOHYDQWH HQmRVHFRQILJXUDQGRDGHFLVmRGHPDQWHU VLJLOR WRPDGD QD IRUPD GR DUWLJR GD ,QVWUXomR &90 DV 3HVVRDV 6XMHLWDV TXH WLYHUHP FRQKHFLPHQWRGR$WRRX)DWR5HOHYDQWHVRPHQWHVHH[LPLUmRGHUHVSRQVDELOLGDGHFDVRFRPXQLTXHP LPHGLDWDPHQWHR$WRRX)DWR5HOHYDQWHj&90 3RUILPUHVVDOWDVHTXHDYLRODomRjVUHJUDVHVWDEHOHFLGDVQD3ROtWLFDGH'LYXOJDomRQD,QVWUXomR &90HQRVGHPDLVGLVSRVLWLYRVOHJDLVHUHJXODPHQWDUHVDSOLFiYHLVSRGHUmRVXMHLWDURLQIUDWRUD UHVSRQGHUSURFHVVRDGPLQLVWUDWLYRVDQFLRQDGRUHjDSOLFDomRSHOD&90GDVSHQDOLGDGHVSUHYLVWDV HPOHLRXQRUHJXODPHQWRSHUWLQHQWH $ 3ROtWLFD GH 'LYXOJDomR SRGH VHU FRQVXOWDGD QR VLWH GD &90 ZZZFYPJRYEU H QR VLWH GH 5HODo}HVFRP,QYHVWLGRUHVGD&RPSDQKLD ULPHOLX]FRPEU 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 552

$GPLQLVWUDGRUHV5HVSRQViYHLV3HOD,PSOHPHQWDomR0DQXWHQomR$YDOLDomR( )LVFDOL]DomRGD3ROtWLFDGH'LYXOJDomRGH,QIRUPDo}HV $GPLQLVWUDGRUHV UHVSRQViYHLV SHOD LPSOHPHQWDomR PDQXWHQomR DYDOLDomR
H ILVFDOL]DomRGDSROtWLFDGHGLYXOJDomRGHLQIRUPDo}HV 2 'LUHWRU GH 5HODo}HV FRP ,QYHVWLGRUHV p R UHVSRQViYHO SHOD LPSOHPHQWDomR PDQXWHQomR DFRPSDQKDPHQWR H H[HFXomR GD 3ROtWLFD GH 'LYXOJDomR GD &RPSDQKLD 1mR REVWDQWH FDVR RV DFLRQLVWDVFRQWURODGRUHVGLUHWRUHVPHPEURVGRFRQVHOKRGHDGPLQLVWUDomRGRFRQVHOKRILVFDOHGH TXDLVTXHUyUJmRVFRPIXQo}HVWpFQLFDVRXFRQVXOWLYDVFULDGRVSRUGLVSRVLomRHVWDWXWiULDWHQKDP FRQKHFLPHQWRSHVVRDOGHDWRRXIDWRUHOHYDQWHHFRQVWDWHPDRPLVVmRGR'LUHWRUGH5HODo}HVFRP ,QYHVWLGRUHVQRFXPSULPHQWRGHVHXGHYHUGHFRPXQLFDomRHGLYXOJDomRVRPHQWHVHH[LPLUmRGH UHVSRQVDELOLGDGHFDVRFRPXQLTXHPLPHGLDWDPHQWHRDWRRXIDWRUHOHYDQWHj&90 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR 553

2XWUDV,QIRUPDo}HV5HOHYDQWHV 2XWUDVLQIRUPDo}HVUHOHYDQWHV 1mRKiRXWUDVLQIRUPDo}HVTXHD&RPSDQKLDMXOJXHUHOHYDQWHHPUHODomRDRLWHPTXHQmRWHQKDP VLGRGLYXOJDGDVQRVGHPDLVLWHQVGHVWH)RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD 3È*,1$GH )RUPXOiULRGH5HIHUrQFLD0e/,8=6$ 9HUVmR
554

Prospecto IPO Méliuz

Prospecto IPO Méliuz

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