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wadap
May 21, 2014
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wadap
May 21, 2014
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Transcript
2020年のエンジニア像 エンジニアがこの先生きのこるには? 株式会社nanapi Co-Founder 取締役 執行役員 CTO 和田修一
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自己紹介 • 和田修一 / @wadap • 1981年生まれ(32歳) • 株式会社nanapi Co-Founder
取締役 執行役員 CTO • インフラ〜サーバサイド開発
略歴 • 2005年 新卒にて楽天株式会社へ入社 サーバ・インフラ系の部署に配属される • 2009年 楽天を退職し、弊社代表の古川と起業 ロケットスタートCTO(旧社名)に就任 2年くらいひとりエンジニアでがんばる。
• 2011年 社名を株式会社nanapiへ変更 株式会社nanapi 取締役 執行役員 CTOに就任
主な仕事 • テクノロジーの文化を社内に浸透させること • エンジニア・デザイナーの採用活動 • nanapiすべてのインフラ • 役員業務もろもろ
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• 即レスQAアプリアンサー 「アンサー」で検索! • 質問してから数分以内に回答 がくるのが特徴 • iOS/2013年12月リリース • Android/2014年5月リリース
ྗαʔϏε
• http://ignition.co/ • Media for Inspiration and Motivation" IGNITION! •
英語圏を中心に展開 ྗαʔϏε
現在のエンジニアの体制 &OHJOFFS &OHJOFFS &OHJOFFS Πϯϑϥσʔλղੳج൘
• 取締役 3名 • 正社員 35名 • 従業員 75名(アルバイト含) 会社規模
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– Charles Robert Darwin - “最も強い者が生き残るのではなく、 最も賢い者が生き延びるでもない。 唯一生き残るのは、変化できる者である”
企業風土と教育制度 • 業界は変わり続ける、事業も変わり続ける • nanapiの求める人物像は、変化に強い人 • 学び続ける姿勢を重視
事業は誰が作るか? • 事業に人をアサインする組織ではない • チームを先につくり、チームで事業を作る • そのチームがうむイノベーションに期待
学習も業務 • スキルの幅が、事業の実現性を広げていく • 業務で使用しない技術のキャッチアップを業務とし て実施 • サーバサイドの人はネイティブアプリ開発を、 エンジニアもデザインを
具体的な実施内容 • 毎日1時間、週で5時間、1ヶ月で20時間 • Q単位でテーマを決め、きまった時間に会議室に集 まってチームで学習していく • 学習するテーマは、1Qで1つのテーマとする
非エンジニア向けの研修 • 社内の基準をすべて技術にしていく • 非エンジニアも技術に対する正しい理解を • 週に1時間、非エンジニア向けの研修を実施
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事業計画と採用計画 • 事業計画を作る以上、採用計画はでてくる • 多くの場合、事業計画通りにいかない • そもそも事業計画は必要か?
採用は縁と運 • 採用計画どおりの採用はかなり難しい • 欲しい時に、欲しい人材がとれることは稀 • 採用活動は継続的に行うべきもの
採用基準 • 志望動機はあまり重視していない • 既存のサービスへの思い入れがありすぎることが問 題になることも • 重視している点は、Webやテクノロジーへの姿勢 • 「必殺技」があるか?
でも入ってくれない… • スタートアップの採用は、いかにして口説くか • ファーストコンタクトから採用活動は始まっている • いまでも一次面接から和田が参加
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組織体制 -FBEFS %JSFDUPS &OHJOFFS %FTJHOFS -FBEFS %JSFDUPS &OHJOFFS %FTJHOFS -FBEFS
%JSFDUPS &OHJOFFS %FTJHOFS $&0 $50 $00 $.0
査定の方法 • プロジェクトに対して、人が属している • 評価の割合の多くは、プロジェクトへの貢献度 • 査定はプロジェクトリーダーの評価から、最終的に 役員で決議を行う
目標設定 • 3ヶ月単位で目標を設定し、振り返りを実施 • プロジェクトリーダーと目標設定をたててもらい、 担当役員がその目標にFB • このやりとりを複数回実施する
横串の評価制度 • 新規の技術へのキャッチアップなども評価項目 • 業務として学習することが決まっているものも含む • ただし、基本的な評価軸はプロジェクトへの貢献
• http://nanpai.co.jp/blog/ • 社員、役員で持ち回りで書い ているので幅広いテーマ • エンジニア向けの制度の話な ども紹介 nanapi TechBlog
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