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Agile En Equipos Mixtos: Diseño Y Desarrollo - ...

Agile En Equipos Mixtos: Diseño Y Desarrollo - Amainando Tempestades -

Partimos de dos equipos bien diferenciados, uno de Diseño UX y Visual y otro de Desarrollo, que se pasaban los prototipos y diseños por debajo de la puerta en una clara construcción en cascada.
Llega el momento y se da un paso adelante muy importante, en el que se plantea el reto de implantar Scrum y prácticas ágiles, empezando por crear un equipo único mixto.
Esta historia cuenta toda la verdad. Lo que nos dijimos antes de empezar el proyecto, los miedos y barreras iniciales, las preguntas, las dudas, las propuestas y lo que averiguamos durante el proceso.

Se tratarán los siguientes puntos:
- Planificación de un proyecto desde cero.
- Comunicación al cliente y Producto Owner.
- Creación del equipo.
- Especificación del flujo de trabajo.
- Definición de entregables.
- Decisiones sobre la herramienta de gestión de proyecto.
- Hitos y fechas de entrega.
- Reuniones y contenido.
- Validaciones.
- Mantenimiento y Correctivos.
- Cargabilidad del proyecto en cada fase.

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Transcript

  1. Amainando tempestades Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons

    Atribución-CompartirIgual 3.0 Unported. Antonio de la Torre (@adelatorrefoss) Pilar Esteban (@devilme) Francis Vega (@francis_vega)
  2. TOPICS UX Historias de usuario Minimizar entregables Más comunicación Todo

    el equipo entiende el proyecto Todo el equipo participa Elegir bien dónde merece la pena gastar recursos en el proyecto Con ayuda de back, elegir la opción más sencilla en muchos casos Estimaciones, conjuntas: ayuda a aclarar dudas y educa sobre lo que cuesta hacer cada cosa Necesitamos ayudar al cliente a priorizar, el backlog es complejo Validamos cada cosa sólo una vez: no mareamos al cliente: más agilidad, menos cambios, menos entregables. Trabajamos para el producto final, no para enseñar cosas bonitas al clientes BACK MAQUETACIÓN
  3. SLA

  4. UX

  5. TOPICS UX Historias de usuario Minimizar entregables Más comunicación Todo

    el equipo entiende el proyecto Todo el equipo participa Elegir bien dónde merece la pena gastar recursos en el proyecto Con ayuda de back, elegir la opción más sencilla en muchos casos Estimaciones, conjuntas: ayuda a aclarar dudas y educa sobre lo que cuesta hacer cada cosa Necesitamos ayudar al cliente a priorizar, el backlog es complejo Validamos cada cosa sólo una vez: no mareamos al cliente: más agilidad, menos cambios, menos entregables. Trabajamos para el producto final, no para enseñar cosas bonitas al clientes VISUAL