Introduction aux "Liberating Structures" présentée en 20mn à Agile Tour Rennes

Ippon Technologies 2018 Développez l’intelligence collective de vos équipes avec
les “Liberating Structures” ! TEASER Anne Gabrillagues - @agabrillagues

Ippon Technologies 2018 2. Merci aux sponsors ! #atrennes18

Ippon Technologies 2018 3. Disclaimer Cette session n’a rien à
voir avec la notion d’entreprise libérée ! Entreprise libérée Liberating Structures #atrennes18

Ippon Technologies 2018 4. Petit échauffement avant de commencer Premier
round : 1. Trouvez un partenaire, idéalement quelqu’un que vous ne connaissez pas 2. Une fois que les paires sont constituées : a. Répondez chacun à votre tour à la question suivante : Pourquoi participez-vous à Agile Tour Rennes ? b. une personne commence et répond pendant que l’autre écoute (1 mn) c. l’autre personne répond (1 mn) #atrennes18

Ippon Technologies 2018 5. Petit échauffement avant de commencer Pourquoi
participez-vous à Agile Tour Rennes ? 1 mn #atrennes18

Ippon Technologies 2018 6. Petit échauffement avant de commencer Second
round ! 1. Séparez-vous et trouvez un autre partenaire, idéalement quelqu’un que vous ne connaissez pas non plus 2. Répondez chacun à votre tour à la même question (1 mn chacun) #atrennes18

Ippon Technologies 2018 8. Petit échauffement avant de commencer Troisième
round ! 1. Séparez-vous et trouvez un autre partenaire, idéalement quelqu’un que vous ne connaissez pas non plus 2. Répondez à nouveau chacun à votre tour à la même question (1 mn chacun) #atrennes18

Ippon Technologies 2018 10. Petit échauffement avant de commencer debrief
rapide #atrennes18

Ippon Technologies 2018 11. Petit échauffement avant de commencer Félicitations
!! Vous venez d’avoir un avant goût rapide de l’une des Liberating Structures ! Impromptu Networking #atrennes18

Ippon Technologies 2018 12. Liberating Structures ? Les “Liberating Structures”
sont une sélection de 33 structures d’échange mise au point en 2014 par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless et publiées sous license Creative Commons #atrennes18

sont une sélection de 33 structures d’échange mise au point en 2014 par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless et publiées sous license Creative Commons Une structure d’échange est tout simplement une façon donnée d’organiser les échanges verbaux d’information (idées, avis, etc.) entre des personnes. #atrennes18

sont une sélection de 33 structures d’échange mise au point en 2014 par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless et publiées sous license Creative Commons Une structure d’échange est tout simplement une façon donnée d’organiser les échanges verbaux d’information (idées, avis, etc.) entre des personnes. Nous en utilisons tous de nombreuses formes au quotidien : • discussion entre collègues • réunion d’information • atelier de résolution de problème • etc. #atrennes18

Ippon Technologies 2018 15. Liberating Structures ? L’utilisation des structures
spécifiques regroupées sous le nom de Liberating Structures a pour but de modifier légèrement la façon dont nous échangeons, planifions et prenons des décisions. #atrennes18

Ippon Technologies 2018 16. Liberating Structures ? L’utilisation des structures
spécifiques regroupées sous le nom de Liberating Structures a pour but de modifier légèrement la façon dont nous échangeons, planifions et prenons des décisions. Ces structures simples à utiliser et facilement adaptables permettent de faciliter différemment nos réunions et tous types de conversation, que ce soit en complément ou en remplacement des formats habituels. #atrennes18

Ippon Technologies 2018 17. Le problème avec les structures traditionnelles
... Se contenter d’utiliser les structures traditionnelles risque de générer : #atrennes18

... Se contenter d’utiliser les structures traditionnelles risque de générer : • de la frustration #atrennes18

... Se contenter d’utiliser les structures traditionnelles risque de générer : • de la frustration • un sentiment d’exclusion ressenti par certains participants #atrennes18

... Se contenter d’utiliser les structures traditionnelles risque de générer : • de la frustration • un sentiment d’exclusion ressenti par certains participants • l’incapacité à créer un environnement propice à l’émergence d’idées #atrennes18

... Se contenter d’utiliser les structures traditionnelles risque de générer : • de la frustration • un sentiment d’exclusion ressenti par certains participants • l’incapacité à créer un environnement propice à l’émergence d’idées • l’absence de réelle implication #atrennes18

... Se contenter d’utiliser les structures traditionnelles risque de générer : • de la frustration • un sentiment d’exclusion ressenti par certains participants • l’incapacité à créer un environnement propice à l’émergence d’idées • l’absence de réelle implication • etc. #atrennes18

... #atrennes18

... Au final, un énorme gâchis de temps, d’énergie et d’argent passés à travailler de façon inefficace. Et encore plus de temps et d’argent dépensés afin d’essayer de rattraper les conséquences ... #atrennes18

Ippon Technologies 2018 27. Quelle différence avec les formats habituels
de discussion ? On identifie 5 principales microstructures utilisées habituellement dans les organisations et les groupes : #atrennes18

? On identifie 5 principales microstructures utilisées habituellement dans les organisations et les groupes : • présentation #atrennes18

? On identifie 5 principales microstructures utilisées habituellement dans les organisations et les groupes : • présentation • discussion dirigée / structurée #atrennes18

? On identifie 5 principales microstructures utilisées habituellement dans les organisations et les groupes : • présentation • discussion dirigée / structurée • point d’avancement #atrennes18

? On identifie 5 principales microstructures utilisées habituellement dans les organisations et les groupes : • présentation • discussion dirigée / structurée • point d’avancement • discussion ouverte #atrennes18

? On identifie 5 principales microstructures utilisées habituellement dans les organisations et les groupes : • présentation • discussion dirigée / structurée • point d’avancement • discussion ouverte • brainstorming #atrennes18

? On identifie 5 principales microstructures utilisées habituellement dans les organisations et les groupes : • présentation • discussion dirigée / structurée • point d’avancement • discussion ouverte • brainstorming Hors elles peuvent être trop inhibantes ( ) ou trop déstructurées ( ) #atrennes18

? Nombre de personnes Contrôle distribué Contrôle centralisé #atrennes18

? Nombre de personnes Contrôle distribué Contrôle centralisé Liberating Structures #atrennes18

? Bénéfices revendiqués de l’utilisation des Liberating Structures : #atrennes18

? Bénéfices revendiqués de l’utilisation des Liberating Structures : • innovation #atrennes18

? Bénéfices revendiqués de l’utilisation des Liberating Structures : • innovation • inclusion et respect de la diversité #atrennes18

? Bénéfices revendiqués de l’utilisation des Liberating Structures : • innovation • inclusion et respect de la diversité • participation active des personnes #atrennes18

? Bénéfices revendiqués de l’utilisation des Liberating Structures : • innovation • inclusion et respect de la diversité • participation active des personnes • du sens #atrennes18

? Bénéfices revendiqués de l’utilisation des Liberating Structures : • innovation • inclusion et respect de la diversité • participation active des personnes • du sens • du fun ! #atrennes18

? Bénéfices revendiqués de l’utilisation des Liberating Structures : • innovation • inclusion et respect de la diversité • participation active des personnes • du sens • du fun ! To be prepared against surprise is to be trained. To be prepared for surprise is to be educated. - James P. Carse #atrennes18

Ippon Technologies 2018 44. 33 structures à votre disposition #atrennes18

Ippon Technologies 2018 46. Je suis (presque …) en retard
! Pour cause de temps limité nous ne pourrons pas aller beaucoup plus loin aujourd'hui sur ce sujet … #atrennes18

Ippon Technologies 2018 47. Pour aller plus loin ... Les
slides inclus dans le support que je vais partager présentent les éléments que j’aborde habituellement dans la version longue de cette présentation. N’hésitez pas à les parcourir ! #atrennes18

Ippon Technologies 2018 48. Messages clefs de la suite de
la présentation #atrennes18 • Mais je n’ai pas été formé à la facilitation des Liberating Structures ! ⇒ Ces structures ont été conçues pour être facilement prises en main. La principale difficulté est de réussir à formuler les bonnes questions ... • 33 Liberating Structures !? Par où commencer ? ⇒ En assistant par exemple à un Meetup ou un atelier sur le sujet, ou tout simplement en essayant celle qui vous plaît ! A défaut vous pouvez essayer l’une des structures les plus couramment utilisées

Ippon Technologies 2018 49. Messages clefs de la suite de
la présentation #atrennes18 • Comment choisir la bonne LS ? ⇒ Le site officiel propose 2 outils pouvant vous aider à sélectionner une LS en fonction de votre objectif ou de la thématique à aborder : ◦ le MatchMaker ◦ la Matching Matrix • Les LS peuvent être combinées sous forme de séquence afin par exemple de structurer : ◦ une rétrospective ◦ le kick-off d’un accompagnement d’équipe ◦ une session de pair coaching ◦ etc.

Ippon Technologies 2018 50. Références et bibliographie http://www.liberatingstructures.com/ https://www.liberatingstructures.fr/ https://medium.com/the-liberators
#atrennes18

Ippon Technologies 2018 51. L’achat que je ne regrette pas
! Time Timer : https://www.timetimer.com/ Disponible sur Amazon #atrennes18

Ippon Technologies 2018 52. Rendez-vous sur les slides suivants pour
la suite ! #atrennes18

Ippon Technologies 2018 53. Compléments partagés hors session #atrennes18

Ippon Technologies 2018 54. Les 10 principes 1. Inclure tous
les participants et débrider les idées #atrennes18

les participants et débrider les idées 2. Respecter réellement les gens et les solutions locales #atrennes18

les participants et débrider les idées 2. Respecter réellement les gens et les solutions locales 3. Bâtir la confiance au fur et à mesure #atrennes18

les participants et débrider les idées 2. Respecter réellement les gens et les solutions locales 3. Bâtir la confiance au fur et à mesure 4. Apprendre de ses erreurs #atrennes18

les participants et débrider les idées 2. Respecter réellement les gens et les solutions locales 3. Bâtir la confiance au fur et à mesure 4. Apprendre de ses erreurs 5. Apprendre à se connaître au sein d’un groupe #atrennes18

les participants et débrider les idées 2. Respecter réellement les gens et les solutions locales 3. Bâtir la confiance au fur et à mesure 4. Apprendre de ses erreurs 5. Apprendre à se connaître au sein d’un groupe 6. Accroître la liberté et valoriser la responsabilité #atrennes18

les participants et débrider les idées 2. Respecter réellement les gens et les solutions locales 3. Bâtir la confiance au fur et à mesure 4. Apprendre de ses erreurs 5. Apprendre à se connaître au sein d’un groupe 6. Accroître la liberté et valoriser la responsabilité 7. Mettre l’accent sur les possibilités : croire avant de voir #atrennes18

les participants et débrider les idées 2. Respecter réellement les gens et les solutions locales 3. Bâtir la confiance au fur et à mesure 4. Apprendre de ses erreurs 5. Apprendre à se connaître au sein d’un groupe 6. Accroître la liberté et valoriser la responsabilité 7. Mettre l’accent sur les possibilités : croire avant de voir 8. Encourager la destruction créatrice et permettre l’innovation #atrennes18

les participants et débrider les idées 2. Respecter réellement les gens et les solutions locales 3. Bâtir la confiance au fur et à mesure 4. Apprendre de ses erreurs 5. Apprendre à se connaître au sein d’un groupe 6. Accroître la liberté et valoriser la responsabilité 7. Mettre l’accent sur les possibilités : croire avant de voir 8. Encourager la destruction créatrice et permettre l’innovation 9. Inciter à une curiosité sérieuse et ludique #atrennes18

les participants et débrider les idées 2. Respecter réellement les gens et les solutions locales 3. Bâtir la confiance au fur et à mesure 4. Apprendre de ses erreurs 5. Apprendre à se connaître au sein d’un groupe 6. Accroître la liberté et valoriser la responsabilité 7. Mettre l’accent sur les possibilités : croire avant de voir 8. Encourager la destruction créatrice et permettre l’innovation 9. Inciter à une curiosité sérieuse et ludique 10. Toujours commencer avec un objectif clair #atrennes18

Ippon Technologies 2018 64. Quid de la facilitation ? Est-ce
que faciliter des “Liberating Structures” nécessite des compétences ou des techniques spécifiques ? #atrennes18

que faciliter des “Liberating Structures” nécessite des compétences ou des techniques spécifiques ? La réponse est NON ! #atrennes18

que faciliter des “Liberating Structures” nécessite des compétences ou des techniques spécifiques ? La réponse est NON ! Ces structures ont été conçues pour être simples d’utilisation, afin qu’elles puissent être utilisées par tout le monde, favorisant ainsi leur diffusion : • toutes les informations nécessaires sont disponibles, notamment en ligne • il suffit d’avoir participé à une session pour pouvoir commencer à facilement expérimenter l’ensemble des Liberating Structures #atrennes18

Ippon Technologies 2018 67. Rentrons dans le vif du sujet
#atrennes18

Ippon Technologies 2018 70. Par où commencer ? Vous pouvez
commencer par lire le livre de référence : Toutes les informations nécessaires sont aussi disponibles sur le site officiel : http://www.liberatingstructures.com/ #atrennes18

Ippon Technologies 2018 71. Par où commencer ? Une bonne
façon est simplement d’en faire l’expérience ! Il y a de plus en plus de meetups et d’ateliers qui s’organisent sur le sujet. #atrennes18

Ippon Technologies 2018 72. Par où commencer ? Une bonne
façon est simplement d’en faire l’expérience ! Il y a de plus en plus de meetups et d’ateliers qui s’organisent sur le sujet. Une façon encore plus efficace est tout simplement de pratiquer les Liberating Structures : choisissez en une, utilisez la, constatez le résultat obtenu. #atrennes18

Ippon Technologies 2018 73. Choisir sa première Liberating Structure #atrennes18

Ippon Technologies 2018 74. Choisir sa première Liberating Structure La
Liberating Structure que vous allez choisir n’a pas vraiment d’importance. #atrennes18

Ippon Technologies 2018 75. Choisir sa première Liberating Structure La
Liberating Structure que vous allez choisir n’a pas vraiment d’importance. N’importe laquelle d’entre elles sera plus efficace qu’une structure traditionnelle ! #atrennes18

Ippon Technologies 2018 76. Choisir sa première Liberating Structure Vous
pouvez commencer par pratiquer l’une des 5 structures les plus couramment utilisées : #atrennes18

Ippon Technologies 2018 77. Présentation rapide de 3 de ces
Liberating Structures #atrennes18

Ippon Technologies 2018 78. Impromptu networking 1. Invitez les participants
à se lever et à former des groupes de 2 #atrennes18

à se lever et à former des groupes de 2 2. Proposez une question à laquelle chacune des membres de la paire va répondre, comme par exemple : ◦ Que pensez-vous pouvoir apporter à cette réunion ? Qu’espérez-vous en retirer ? ◦ Quel est votre principal irritant ? Quel est votre point fort ? #atrennes18

à se lever et à former des groupes de 2 2. Proposez une question à laquelle chacune des membres de la paire va répondre, comme par exemple : ◦ Que pensez-vous pouvoir apporter à cette réunion ? Qu’espérez-vous en retirer ? ◦ Quel est votre principal irritant ? Quel est votre point fort ? 3. Au sein de chaque paire, les participants vont partager leurs réponses : 2 minutes chacun #atrennes18

à se lever et à former des groupes de 2 2. Proposez une question à laquelle chacune des membres de la paire va répondre, comme par exemple : ◦ Que pensez-vous pouvoir apporter à cette réunion ? Qu’espérez-vous en retirer ? ◦ Quel est votre principal irritant ? Quel est votre point fort ? 3. Au sein de chaque paire, les participants vont partager leurs réponses : 2 minutes chacun 4. 2nd round : les participants formant les nouvelles paires partagent à nouveau leurs réponses, tout en prêtant attention aux similitudes et différences par rapport à leur précédent partage #atrennes18

à se lever et à former des groupes de 2 2. Proposez une question à laquelle chacune des membres de la paire va répondre, comme par exemple : ◦ Que pensez-vous pouvoir apporter à cette réunion ? Qu’espérez-vous en retirer ? ◦ Quel est votre principal irritant ? Quel est votre point fort ? 3. Au sein de chaque paire, les participants vont partager leurs réponses : 2 minutes chacun 4. 2nd round : les participants formant les nouvelles paires partagent à nouveau leurs réponses, tout en prêtant attention aux similitudes et différences par rapport à leur précédent partage 5. 3eme round sur le même principe #atrennes18

à se lever et à former des groupes de 2 2. Proposez une question à laquelle chacune des membres de la paire va répondre, comme par exemple : ◦ Que pensez-vous pouvoir apporter à cette réunion ? Qu’espérez-vous en retirer ? ◦ Quel est votre principal irritant ? Quel est votre point fort ? 3. Au sein de chaque paire, les participants vont partager leurs réponses : 2 minutes chacun 4. 2nd round : les participants formant les nouvelles paires partagent à nouveau leurs réponses, tout en prêtant attention aux similitudes et différences par rapport à leur précédent partage 5. 3eme round sur le même principe 6. A la fin du 3eme round, les participants mettent en commun leurs observations #atrennes18

Ippon Technologies 2018 84. Impromptu networking Exemples d’utilisation : •
activité d’ouverture pour une formation, un séminaire, etc. #atrennes18

activité d’ouverture pour une formation, un séminaire, etc. • fonctionne aussi comme “ice breaker XXL” d’une rétrospective, par exemple avec une question type : #atrennes18

activité d’ouverture pour une formation, un séminaire, etc. • fonctionne aussi comme “ice breaker XXL” d’une rétrospective, par exemple avec une question type : ◦ “Quel est votre plus grand espoir ? Votre plus gros point de souffrance ?” #atrennes18

activité d’ouverture pour une formation, un séminaire, etc. • fonctionne aussi comme “ice breaker XXL” d’une rétrospective, par exemple avec une question type : ◦ “Quel est votre plus grand espoir ? Votre plus gros point de souffrance ?” ◦ “Si vous pouviez inviter un invité spécial à cette rétrospective, qui choisiriez-vous ?” #atrennes18

activité d’ouverture pour une formation, un séminaire, etc. • fonctionne aussi comme “ice breaker XXL” d’une rétrospective, par exemple avec une question type : ◦ “Quel est votre plus grand espoir ? Votre plus gros point de souffrance ?” ◦ “Si vous pouviez inviter un invité spécial à cette rétrospective, qui choisiriez-vous ?” ◦ “Comment faire en sorte que le prochain sprint soit franchement plus mauvais que celui que nous venons de terminer ?” #atrennes18

Ippon Technologies 2018 89. Impromptu networking Astuces de facilitation :
• invitez les participants à rester debout et à se déplacer pendant l’activité #atrennes18

• invitez les participants à rester debout et à se déplacer pendant l’activité • posez des questions ouvertes, mais ni trop larges ni trop difficiles #atrennes18

• invitez les participants à rester debout et à se déplacer pendant l’activité • posez des questions ouvertes, mais ni trop larges ni trop difficiles • ne réduisez pas le nombre de rounds, l’efficacité du format est en partie lié à la répétition des échanges #atrennes18

• invitez les participants à rester debout et à se déplacer pendant l’activité • posez des questions ouvertes, mais ni trop larges ni trop difficiles • ne réduisez pas le nombre de rounds, l’efficacité du format est en partie lié à la répétition des échanges • n’hésitez pas à réduire la durée de chaque round, en particulier si les échanges s’épuisent. Vous pouvez aussi en diminuer arbitrairement la durée au fur et à mesure des rounds (4mn / 3mn /2mn) #atrennes18

Ippon Technologies 2018 93. 1-2-4-All 1. Proposez un défi commun,
sous forme de question : “comment rendre Agile Tour Rennes encore plus génial ?” #atrennes18

sous forme de question : “comment rendre Agile Tour Rennes encore plus génial ?” 2. Réflexion personnelle en silence : 1 mn #atrennes18

sous forme de question : “comment rendre Agile Tour Rennes encore plus génial ?” 2. Réflexion personnelle en silence : 1 mn 3. Les participants s’organisent en paires et prennent ensuite 2 mn pour générer des idées à partir de leur réflexion précédente #atrennes18

sous forme de question : “comment rendre Agile Tour Rennes encore plus génial ?” 2. Réflexion personnelle en silence : 1 mn 3. Les participants s’organisent en paires et prennent ensuite 2 mn pour générer des idées à partir de leur réflexion précédente 4. Les participants forment des groupes de 4 (2 paires) afin de partager et développer les idées issues des discussions par paire, en notant les similitudes et les différences. (4 mn) #atrennes18

sous forme de question : “comment rendre Agile Tour Rennes encore plus génial ?” 2. Réflexion personnelle en silence : 1 mn 3. Les participants s’organisent en paires et prennent ensuite 2 mn pour générer des idées à partir de leur réflexion précédente 4. Les participants forment des groupes de 4 (2 paires) afin de partager et développer les idées issues des discussions par paire, en notant les similitudes et les différences. (4 mn) 5. Les participants mettent en commun leurs observations. Chaque groupe répond à la question suivante : “Quelle est l’idée la plus intéressante qui a émergé de vos échanges ?”. Chaque groupe partage un élément à son tour. Le partage tant que le sujet n’est pas épuisé. (5 mn) #atrennes18

Ippon Technologies 2018 98. 1-2-4-All Exemples d’utilisation : • définition
des objectifs d’apprentissage lors d’une formation #atrennes18

des objectifs d’apprentissage lors d’une formation • pour animer un Daily Meeting : “Quel est le meilleur résultat que nous pourrions obtenir aujourd’hui ?” #atrennes18

Ippon Technologies 2018 100 1-2-4-All Exemples d’utilisation : • définition
des objectifs d’apprentissage lors d’une formation • pour animer un Daily Meeting : “Quel est le meilleur résultat que nous pourrions obtenir aujourd’hui ?” • pendant une rétrospective, pour contrebalancer l’influence parfois trop forte de certains participants et garantir ainsi que tout le monde est entendu #atrennes18

des objectifs d’apprentissage lors d’une formation • pour animer un Daily Meeting : “Quel est le meilleur résultat que nous pourrions obtenir aujourd’hui ?” • pendant une rétrospective, pour contrebalancer l’influence parfois trop forte de certains participants et garantir ainsi que tout le monde est entendu • activité d’ouverture d’un atelier ou d’un séminaire sur une thématique donnée (“Dans quelle mesure le Product Owner est un chef de projet ?”) #atrennes18

Ippon Technologies 2018 102 1-2-4-All Astuces de facilitation : •
Insistez pour que la phase de réflexion personnelle silencieuse ait lieu #atrennes18

Insistez pour que la phase de réflexion personnelle silencieuse ait lieu • Proposez aux personnes de mettre par écrit leurs idées pendant cette phase #atrennes18

Insistez pour que la phase de réflexion personnelle silencieuse ait lieu • Proposez aux personnes de mettre par écrit leurs idées pendant cette phase • Attention au timing ! #atrennes18

Insistez pour que la phase de réflexion personnelle silencieuse ait lieu • Proposez aux personnes de mettre par écrit leurs idées pendant cette phase • Attention au timing ! • Si le nombre total de participants est élevé, limitez le nombre d’idées partagées lors du dernier round à 3 par exemple #atrennes18

Insistez pour que la phase de réflexion personnelle silencieuse ait lieu • Proposez aux personnes de mettre par écrit leurs idées pendant cette phase • Attention au timing ! • Si le nombre total de participants est élevé, limitez le nombre d’idées partagées lors du dernier round à 3 par exemple • Invitez les différents groupes à ne pas répéter des éléments déjà partagés. #atrennes18

Ippon Technologies 2018 107 Triz 1. Les participants forment des
groupe de 4 à 8 personnes #atrennes18

groupe de 4 à 8 personnes 2. Indiquez que la discussion va comporter 3 rounds de 10 mn chacun. Tous ensemble, identifiez un résultat lié à la thématique et que vous voulez éviter à tout prix #atrennes18

groupe de 4 à 8 personnes 2. Indiquez que la discussion va comporter 3 rounds de 10 mn chacun. Tous ensemble, identifiez un résultat lié à la thématique et que vous voulez éviter à tout prix 3. Round 1 (10 mn) : utilisation de 1-2-4-ALL afin de compiler une liste de tout ce qui peut conduire au résultat non souhaité. #atrennes18

Ippon Technologies 2018 110. Triz 1. Les participants forment des
groupe de 4 à 8 personnes 2. Indiquez que la discussion va comporter 3 rounds de 10 mn chacun. Tous ensemble, identifiez un résultat lié à la thématique et que vous voulez éviter à tout prix 3. Round 1 (10 mn) : utilisation de 1-2-4-ALL afin de compiler une liste de tout ce qui peut conduire au résultat non souhaité. 4. Round 2 (10 mn) : utilisation de 1-2-4-ALL pour identifier une liste des activités que l’équipe réalise déjà et qui ressemblent ou sont liées aux éléments de la première liste. Invitez les groupes à être honnêtes concernant la ressemblance entre les éléments de la liste et leur façon actuelle de travailler. #atrennes18

Ippon Technologies 2018 111. Triz 1. Les participants forment des
groupe de 4 à 8 personnes 2. Indiquez que la discussion va comporter 3 rounds de 10 mn chacun. Tous ensemble, identifiez un résultat lié à la thématique et que vous voulez éviter à tout prix 3. Round 1 (10 mn) : utilisation de 1-2-4-ALL afin de compiler une liste de tout ce qui peut conduire au résultat non souhaité. 4. Round 2 (10 mn) : utilisation de 1-2-4-ALL pour identifier une liste des activités que l’équipe réalise déjà et qui ressemblent ou sont liées aux éléments de la première liste. Invitez les groupes à être honnêtes concernant la ressemblance entre les éléments de la liste et leur façon actuelle de travailler. 5. Round 3 (10 mn) : utilisation 1-2-4-ALL afin de lister les activités et comportements tirés de la seconde liste auxquels le groupe veut mettre fin. Incitez les à identifier les premiers pas permettant de stopper ces activités, et surtout à ne pas commencer à travailler sur d’autres sujets #atrennes18

Ippon Technologies 2018 112. Triz Exemples d’utilisation : • activité
de rétrospective #atrennes18

Ippon Technologies 2018 113. Triz Exemples d’utilisation : • activité
de rétrospective • début de la mise en oeuvre de Scrum dans une équipe, afin d’identifier les activités qui pénalisent l’efficacité de l’équipe et les actions permettant de les stopper. Exemple de question : “Que devrions-nous faire pour faire échouer complètement notre passage à Scrum ?” #atrennes18

Ippon Technologies 2018 114. Triz Astuces de facilitation : •
Invitez les participants à s’amuser, à exagérer un peu, à se détendre pendant l’activité. Cela contribue à créer un environnement où les gens se sentent en sécurité et où ils peuvent être honnêtes #atrennes18

Invitez les participants à s’amuser, à exagérer un peu, à se détendre pendant l’activité. Cela contribue à créer un environnement où les gens se sentent en sécurité et où ils peuvent être honnêtes • Surtout ne dévoilez pas le secret de l’activité, le tour qu’elle va prendre entre les 2 premiers rounds. Décrivez la structure de la LS sur des feuilles type paperboard que vous dévoilerez au fur et à mesure de l’avancement #atrennes18

Invitez les participants à s’amuser, à exagérer un peu, à se détendre pendant l’activité. Cela contribue à créer un environnement où les gens se sentent en sécurité et où ils peuvent être honnêtes • Surtout ne dévoilez pas le secret de l’activité, le tour qu’elle va prendre entre les 2 premiers rounds. Décrivez la structure de la LS sur des feuilles type paperboard que vous dévoilerez au fur et à mesure de l’avancement • Utilisez des post-it pour tracer les résultats des différents rounds : cela vous permettra de les déplacer les activités de liste en liste (colonnes du paperboard) #atrennes18

Ippon Technologies 2018 117. Triz #atrennes18

Ippon Technologies 2018 118. Combiner des Liberating Structures Chacune des
Liberating Structures est un outil très puissant qui peut vraiment : • libérer la parole • changer la dynamique des échanges afin de les rendre : ◦ plus interactifs ◦ plus respectueux ◦ plus efficaces #atrennes18

Ippon Technologies 2018 119. Combiner des Liberating Structures Chacune des
Liberating Structures est un outil très puissant qui peut vraiment : • libérer la parole • changer la dynamique des échanges afin de les rendre : ◦ plus interactifs ◦ plus respectueux ◦ plus efficaces Imaginez le résultat si on arrive à les combiner efficacement ! #atrennes18

Ippon Technologies 2018 120 Combiner des Liberating Structures Chacune des
Liberating Structures est un outil très puissant qui peut vraiment : • libérer la parole • changer la dynamique des échanges afin de les rendre : ◦ plus interactifs ◦ plus respectueux ◦ plus efficaces Imaginez le résultat si on arrive à les combiner efficacement ! Oui mais comment ? #atrennes18

Ippon Technologies 2018 121. Combiner les LS avec le MatchMaker
#atrennes18

Mode opératoire : 1. Résumez le sujet que vous avez en tête en 2 ou 3 phrases 2. Identifiez sur la liste les objectifs que vous souhaitez atteindre 3. Organisez les selon une séquence logique 4. Réduisez votre liste aux objectifs vraiment importants. Conservez les objectifs secondaires pour plus tard 5. Votre liste ne comporte plus qu’entre 3 et 7 objectifs ? C’est parfait ! 6. Développer une ou deux séquences, plus courte, plus longue, etc. #atrennes18

A chaque objectif correspond une LS : #atrennes18

7. Lister les LS correspondant à votre liste d’objectifs 8. Développer une ou deux séquences, plus courte, plus longue, etc. 9. Vérifier la cohérence de votre liste d’objectifs avec votre séquence 10. Vérifier le timing total 11. Conserver vos objectifs alternatifs : ils peuvent vous servir si besoin d’improviser ... #atrennes18

#atrennes18

Ippon Technologies 2018 126 Combiner les LS avec la Matching
Matrix Cette matrice évalue la pertinence des différentes LS en fonction de type d’objectifs classiques au sein de groupes : #atrennes18

Ippon Technologies 2018 127. Combiner les LS avec la Matching
Matrix Cette matrice évalue la pertinence des différentes LS en fonction de type d’objectifs classiques au sein de groupes : • Découvrir les solutions de tous les jours : résolution de problèmes, coordination dans les réunions et interactions régulières #atrennes18

Matrix Cette matrice évalue la pertinence des différentes LS en fonction de type d’objectifs classiques au sein de groupes : • Découvrir les solutions de tous les jours : résolution de problèmes, coordination dans les réunions et interactions régulières • Identifier des patterns ensemble : chercher des moyens d'expliquer ou de donner un sens aux changements #atrennes18

Matrix Cette matrice évalue la pertinence des différentes LS en fonction de type d’objectifs classiques au sein de groupes : • Découvrir les solutions de tous les jours : résolution de problèmes, coordination dans les réunions et interactions régulières • Identifier des patterns ensemble : chercher des moyens d'expliquer ou de donner un sens aux changements • Libérer une action locale : amener chaque personne à se sentir engagé par rapport aux actions à mener #atrennes18

Matrix Cette matrice évalue la pertinence des différentes LS en fonction de type d’objectifs classiques au sein de groupes : • Découvrir les solutions de tous les jours : résolution de problèmes, coordination dans les réunions et interactions régulières • Identifier des patterns ensemble : chercher des moyens d'expliquer ou de donner un sens aux changements • Libérer une action locale : amener chaque personne à se sentir engagé par rapport aux actions à mener • Élaboration de prototypes : développement rapide de petits éléments ou de morceaux de solutions pouvant être affinés et combinés ultérieurement #atrennes18

Matrix Cette matrice évalue la pertinence des différentes LS en fonction de type d’objectifs classiques au sein de groupes : • Découvrir les solutions de tous les jours : résolution de problèmes, coordination dans les réunions et interactions régulières • Identifier des patterns ensemble : chercher des moyens d'expliquer ou de donner un sens aux changements • Libérer une action locale : amener chaque personne à se sentir engagé par rapport aux actions à mener • Élaboration de prototypes : développement rapide de petits éléments ou de morceaux de solutions pouvant être affinés et combinés ultérieurement • Diffusion de l'innovation : diffusion des idées / services / produits et extension à plus grande échelle #atrennes18

Matrix Cette matrice évalue la pertinence des différentes LS en fonction de type d’objectifs classiques au sein de groupes : • Découvrir les solutions de tous les jours : résolution de problèmes, coordination dans les réunions et interactions régulières • Identifier des patterns ensemble : chercher des moyens d'expliquer ou de donner un sens aux changements • Libérer une action locale : amener chaque personne à se sentir engagé par rapport aux actions à mener • Élaboration de prototypes : développement rapide de petits éléments ou de morceaux de solutions pouvant être affinés et combinés ultérieurement • Diffusion de l'innovation : diffusion des idées / services / produits et extension à plus grande échelle Vous pouvez facilement sélectionner les LS qui servent vos objectifs à l’aide de la matrice #atrennes18

Matrix #atrennes18

Ippon Technologies 2018 134. Combiner les LS - Les ressources
• Match Maker : fichier PDF disponible en ligne • Matching Matrix : en ligne sur le site Liberating Structures • Cartes : ◦ à imprimer soi-même ◦ disponibles sur Amazon.de #atrennes18

Ippon Technologies 2018 135. Exemple de séquence pour “kickstarter” une
équipe Scrum Christiaan Verwijs a partagé une séquence mise au point pour un atelier de 2 jours ayant pour objectif d’aider des équipes débutant avec Scrum à démarrer du mieux possible : • En savoir plus sur Scrum et travailler ensemble pour découvrir comment le faire fonctionner dans leur environnement; • En fonction de la composition actuelle des équipes, décider si quelque chose doit être changé; • Créer un environnement sûr où les gens pourraient exprimer leurs besoins et identifier ce dont ils ont besoin pour être efficaces. • Signaler clairement qu’il s’agit d’un nouveau départ, impliquant une grande attention portée aux besoins des équipes et des individus https://medium.com/the-liberators/we-kick-started-three-scrum-teams-with-this-awesome-string-of-liberating-structures-1 9b4a409cb8d #atrennes18

équipe Scrum Impromptu Networking Appreciative Interviews Nine Whys What I need from you Min Specs 15% Solutions Social Network webbing #atrennes18

équipe Scrum Impromptu Networking (20 mn): • Utilisé afin de permettre aux participants de mieux se connaître et d’établir une connexion au niveau personnel • Les participants créent leur profil personnel en se basant sur des questions telles que “comment vos collègues vous décrivent-ils ?”, “qu’avez-vous acheté avec votre premier salaire ?”, etc. • Les participants utilisent la LS comme cadre de partage de leur profil avec d’autres personnes • Le groupe de partager les éléments récurrents, les points communs qu’ils avaient notés lors de ces présentations. #atrennes18

équipe Scrum Appreciative Interviews (30 mn): • Afin d’aborder la composition de l'équipe et ce qui est nécessaire pour être une équipe performante, les participants partagent des expériences réussies d'équipes avec lesquelles ils avaient travaillé par le passé. • Les participants se sont d’abord interviewés l’un l’autre (par groupe de 2) sur leurs histoires de réussite, • Les paires forment des groupes de 4, au sein duquel chaque interviewer partage l’histoire recueillie lors du premier round. Les autres membres du groupe écoutent en essayant d’identifier des points récurrents. • Les différents groupes partagent leurs résultats avec l’ensemble du groupe, leur permettant de découvrir que des choses telles que «Avoir des objectifs clairs», «S'ouvrir les uns aux autres» et «Passer du temps ensemble» sont très importants. #atrennes18

équipe Scrum Nine Whys (30 mn): • Jusqu’à ce point de la séquence tous les exercices étaient faits en mélangeant les membres des différentes équipes. A partir de ce moment les participants sont invités à s’asseoir avec leur équipe actuelle. • Les participants explorent leurs objectifs personnels avec Nine Whys, • Ils travaillent ensuite ensemble pour définir un objectif commun reflétant leurs objectifs individuels ainsi que la raison commerciale de l’existence de l’équipe. • Exemple d’objectif commun à l’équipe : «Nous existons afin de livrer un beau produit qui soit aussi un succès commercial utilisé dans le monde entier tout en investissant suffisamment de temps dans le développement personnel et le développement continu en tant qu’équipe » #atrennes18

Ippon Technologies 2018 140 Exemple de séquence pour “kickstarter” une
équipe Scrum What I Need From You (60 mn): • Cette LS permet aux participants d’exprimer leurs besoins par rapport à leur équipe, à la Direction et aux facilitateurs afin d’atteindre leur but commun • Les représentants des groupes expriment leurs principaux besoins dans un petit cercle, en les communiquant au représentant du groupe dont ils ont besoin. Il n'y a pas de discussion à ce moment là. • Les représentants retournent dans leurs groupes et décident ensemble de la réponse du groupe à chacune des demandes : oui / non / essayons de satisfaire la demande / besoin trop vague • Les représentants se réunissent à nouveau et indiquent leurs réponses aux représentants qui ont exprimé le besoin, toujours sans élaboration ni discussion. • Comme il est très difficile d’exprimer clairement un besoin dès le début, il ne faut pas hésiter à proposer un second round #atrennes18

équipe Scrum Min Specs (45 mn) : • Après avoir clarifié les besoins des personnes extérieures à l'équipe, c’est le moment de s’intéresser à ce que les membres des équipes attendent les uns des autres. • Cette LS permet d’identifier d'abord toutes les règles nécessaires pour travailler ensemble efficacement, puis d’éliminer toutes les règles que l'équipe pouvait enfreindre tout en atteignant son objectif. • La liste des «spécifications minimales» qui en ressort peut être transformée en manifeste d’équipe et partagé avec les autres équipes #atrennes18

équipe Scrum 15% Solutions (15 mn): • Les participants vont d'identifier et décrire sur un papier leur première étape personnelle au niveau de la contribution vers un fonctionnement efficace avec Scrum : ◦ A quoi correspondent vos 15 % disponibles ? ◦ Qu’avez-vous la possibilité et la liberté de faire ? ◦ Que pouvez-vous faire sans ressources ou autorité supplémentaires ? • Chaque participant produit sa propre liste • Puis chacun partage ses idées en petits groupes (de 2 à 4 membres). • Les membres du groupe échangent les uns aux autres : demande de clarification, offre de conseils, etc. #atrennes18

équipe Scrum Social Network Webbing (15 mn) : • Utilisée pour créer un espace propice au remerciement • Exemples d’invitations : ◦ «Mets ta main sur l'épaule de la personne qui a dit quelque chose qui t'a fait réfléchir» ◦ «Mets ta main sur l'épaule de la personne qui t'a fait rire», #atrennes18

Ippon Technologies 2018 144. Autres exemples de séquences Vous pourrez
trouver sur Internet des retours d’expérience concernant l’utilisation de certaines séquences, comme par exemple : • séquence utilisée pour une session de coaching entre pairs : https://medium.com/the-liberators/peer-coaching-with-a-2-hour-string-of-liberating-structures-6b5a4ea46808 • séquence utilisée pôur une rétrospective : https://medium.com/the-liberators/a-retrospective-with-liberating-structures-at-a-rapidly-growing-startup-e90a255 ce848 • séquence utilisée pour dynamiser une revue annuelle : https://www.toon.eu/news/2018/7/13/how-we-completely-revamped-our-end-of-the-year-review-using-liberating-st ructures N’hésitez pas à vous inspirez de ces propositions pour mettre au point vos propres séquences ! #atrennes18

Ippon Technologies 2018 145. A vous de jouer ! #atrennes18

Ippon Technologies 2017 Ippon.fr

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Introduction aux "Liberating Structures" présentée en 20mn à Agile Tour Rennes

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