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AppBrew会社紹介資料2020/03

AppBrew
March 13, 2020

 AppBrew会社紹介資料2020/03

3月最新版の採用資料です

AppBrew

March 13, 2020
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Transcript

  1. 次なる事業に関して AppBrewの長期ビジョンイメージ ? ? 複数のtoCプラットフォームを通じた持続的成長 • コスメのメディア会社に留まらない テックスタートアップ としての側面 •

    LIPSで培った経験を活かし、再現性を担保しながら 新規事業を展開 • 取締役主導で2,3ヶ月1サイクル(1事業)を目安に事業を検証中 • 新規格・デバイス、それらの普及からなる生活の軽量化など大きな変化に おける事業機会を捉える • 1,000万ユーザー/1,000億規模を目指せる事業を複数積み上げていく 具体的には‥
  2. 参考:再現性を持ってプロダクトを作るために 市場選定及びPMF ネットワーク効果の発現 ソフトウェア 機械学習/アルゴリズム • 一定以上の規模を見込める成長市場 • 3人*2-3か月でMVP検証 •

    スケーラビリティとエコノミクスを成立させる • 積極的な投資・シェア拡大 • 量を質に転化するアルゴリズム • 強固な組織カルチャー • LIPS立ち上げの知見 • アジリティの高い組織体制 • 強固な組織カルチャー • 技術/データ資産の蓄積 • アルゴリズムチーム Key Factor 戦略 AppBrewの 強み 立ち上げ期 成長期 必要なエンジニアリ ングスキル
  3. チーム構成 取締役CPO 94年生まれ 東京大学教養学部総合情報学コース休学中 7歳から18歳までNYで育つ。Wantedlyにてフルタイムイン ターンの後、世界各地のスタートアップを取材。その後 AppBrewを共同創業。LIPSプロダクトオーナー 松井友里 代表取締役 兼 エンジニアリード

    94年生まれ 東京大学工学部システム創成学科休学中 freeeにてマルチスタックのエンジニアの後、フリーラン サーとして各社に関わる。2016年2月にAppBrewを創業。 初期は自らテックリードとして複数のプロダクト実装をこな す 深澤雄太 チーム構成:計36名の少数精鋭組織 年齢分布:平均年齢 28-29歳
  4. AppBrewの行動指針 Open Ownership Lean User First 透明性のある行動をし、政治を持ち込まない 事業に向かい、腹を割って本質的な議論をする 積極的な情報共有を行い、チームを強くする 事業の成功のために必要なことは担当範囲にこだわらず

    積極的に学び、やりきる 仮説検証サイクルを早く回すために、検証に必要な最小限の アウトプットをどんどん世に出す すべてのアウトプットはユーザーを向いている必要がある
  5. AppBrewの組織の特徴 • 「役職」ではなく「役割」 • 合理的なミーティング • 全員が意思決定者 • 採用は全員で柔軟に •

    働く環境を制限しない • 社内のあらゆる情報にアクセス可能 • メンバー同士でオープンに評価 • 給与・賞与・SOなどもオープン 1 2 3 4 5 6 7 8
  6. 各自の稼働の内容や時間の管理は行わない 課題解決のアウトプット・サイクル数 の結果で判断 ミーティングも先述の通り最小限 全員がPM(プロダクトチーム) 3 週次のスプリントで、施策の結果分析・報告・ネクストアクション の決定まで個々のエンジニアが担当 仕様策定・優先度付けの議論に誰もが参加できる •

    サーバー • クライアント • インフラ • データ分析/ML • デザイン などのいずれか(複数持っていることを推奨) • データ分析/仮説検証リテラシー( SQL、BI、A/B、issue driven) • 深い事業理解 プロダクトチーム構成員のスキルセット 基 本 専 門
  7. その他基本情報 • 完全週休2日制+祝日 • コアタイム13時~17時のフレックス(リモート自由) • 夏季休暇7~11月で3日、年末年始休暇は3日程度+法定休日 • 社会保険・労働保険完備 •

    有給休暇は法定通り付与 • 通勤手当支給(上限3万円) • 書籍/カンファレンスも原則自由に購入・参加可能 • その他有志による部活動など We are hiring!
  8. ティール組織とは(2/2) 達成型(オレンジ型)組織 ティール型組織 組織構造 ピラミッド型の階層構造 セルフ・マネジメント型の非階層構造 役職と職務内容 どの仕事にも役職があり、職務内容は決まっている 役職は存在しない。流動的できめ細やかな役割が多数存在。 実績管理

    個人のパフォーマンスを評価 チームのパフォーマンスを評価 意思決定 組織ピラミッドの上位でなされる 助言プロセスに基づき、分権化 情報開示 必要に応じて開示 財務や報酬含め、いつでも誰でも、すべての情報が手に入る 戦略 組織のトップが決める メンバーの集団的な知性から自然発生