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チームを主語にしてみる / Making "Team" the Subject

ar_tama
October 30, 2024

チームを主語にしてみる / Making "Team" the Subject

今日から始めるエンジニアリングマネジメント - Encraft #19 で発表した内容です。
https://knowledgework.connpass.com/event/332414/

■ リンク
新任エンジニアリングマネージャーのための「ぼうけんのしょ」
https://speakerdeck.com/ar_tama/yapc-hiroshima-engineering-manager-day1

プロダクトの価値を最大化する「言語化筋トレ」のすすめ
https://speakerdeck.com/ar_tama/verbalizing-muscle-training-to-maximize-the-value-of-products

ar_tama

October 30, 2024
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Transcript

  1. © LayerX Inc. 2 新多真琴(あらたま) @ar_tama ⾃⼰紹介 株式会社LayerX バクラク事業部 EM(エンジニアリングマネージャー)

    📝ソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタートし、前 職では執⾏役員CTOを務めた。現在はLayerXにて「バクラク 申請‧経費精算」のEMを担っている。 🤝 EMゆるミートアップ‧EMConf JP 運営
  2. © LayerX Inc. 3 はじめに 🤔 < なんとなくEMに興味があるけど、何から始めたらいいか分からないんだよね 🤔 <

    チームをなんとかいい感じにしたい‧してきたけど、これはエンジニアリングマネジメントなの? 🤔 < EMやってみない?って上⻑に⾔われたけど、⾃分に務まるか不安… ラーニングアウトカム: 🤔 が 💡 になる(といいな)
  3. © LayerX Inc. 5 - あるチームで、メンバーそれぞれがそれなりのパフォーマンスで働いていた - マネージャーはプレイング&ジュニアメンバーの伴⾛を主にやっていた(ように⾒えた) - 当時の感想

    - なんかチームっぽくないな?🤔 - ⾃分が評価されている感じもあんまりしないな🤔? - そもそも細かい動きまで⾒てもらっていないし - 評価の理由もいまいちしっくりこない - 🧐 マネージャーって何をする仕事なんだろう?⾃分は何を期待したらいいんだろう? - 🧐 チームがもっといい成果を挙げるために、⾃分ができることはなんだろう? - どちらもあまり意識せずに働いてきたことに気づいた 私とマネジメントとの出会い
  4. © LayerX Inc. 9 - ⾃分が普段やっていることを、「チーム」を主語にして捉え直してみる - マネージャーから任されたこと - ⾃分から⼿を挙げたこと

    - それらは全て、エンジニアリングマネジメント実践の第⼀歩 「⾃分のチームのアウトプット」を最⼤化しようとしてみる
  5. © LayerX Inc. 10 - Q: チームの⽬標を達成するために、あなたは今どのような役割を担っていますか? - さらに役割を広げるとしたら? -

    Q: ⽬標を達成するために、マネージャーにどんなことを期待しますか? - Q: ⽬標を半分の⼈数 or 半分の期間で達成しようと思ったら、 - 何を始めますか? - 何を辞めますか? 「チームを主語にする」ためのエクササイズ
  6. © LayerX Inc. 11 - 難しく感じるのは当たり前 - 今まで使ってきていない筋⾁たちは、動かすのも⼤変 - 意外とスンナリ答えが出てきたものもあったはず

    - 今のポジションでも⾊々とできることがあるんだな、と感じてもらえたら嬉しい! 「チームを主語にする」ためのエクササイズ