デジタル人材EXPO展示資料

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1. Learnge Jobs デジタル人材育成サービス
2. 経営者の命題 経営者の命題とは、収益を高めるか費用を削減・低減することです 近年、DX推進や生成AI活用により、この命題を解決しようとする動きが活発化しています ©FavoriteDriven, inc. 2 2 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
3. DXの定義 総務省や経済産業省によるDXの定義は、「ビジネスモデルの変革を通じた価値創出」であり、 即ち収益を高めることを前提としています ©FavoriteDriven, inc. 3 総務省におけるDXの定義 ※出典：総務省 （https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/whitepaper/ja/r03/html/nd112210.html） 企業が外部エコシステム（顧客、市場）の劇的な変化に対応しつつ、 内部エコシステム（組織、文化、従業員）の変革を牽引しながら、 第3のプラットフォーム（クラウド、モビリティ、ビッグデータ/ア ナリティクス、ソーシャル技術）を利用して、新しい製品やサービス、 新しいビジネスモデルを通して、ネットとリアルの両面での顧客エク スペリエンスの変革を図ることで価値を創出し、競争上の優位性を 確立すること 経済産業省におけるDXの定義 ※出典：経済産業省 （https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/dx_support/pdf/20240327_3.pdf） 3 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
4. 実際のDX 近年、企業で取り組まれているDX施策は、必ずしもビジネスモデルの変革を前提としている訳では なく、費用削減・低減も含めたDX施策のレベルが存在しています ©FavoriteDriven, inc. 4 レベル １ レベル ２ レベル ３ レベル ４ 手作業をITシステム化 （デジタル作業） レベル ０ ビジネスモデル（アイデ ア）を手作業化（紙や電話 といったアナログ作業） ITシステムを統廃合した り、ERPや各SaaSサービ ス連携、データ分析による 業務効率化 ERPや各SaaSサービス連 携などの目的や意味を再定 義し、事業の在り方を見直 すことで既存事業の拡張 既存事業の強みやITシス テム群、自社データを展開 し、新規事業の創出 業務改善 ビジネス立ち上げ コスト改善 既存事業の拡大 新規事業の創出 守りのDX 費用低減・削減 攻めのDX 収益向上・拡大 4 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
5. レベル １ レベル ２ レベル ３ レベル ４ レベル ０ 業務改善 ビジネス立ち上げ コスト改善 既存事業の拡大 新規事業の創出 【参考】DX施策レベルをAmazonで例えると・・・ ビジネスモデルの変革を含めたDX施策のレベルをAmazonの各サービスをプロットすると、 以下のイメージとなります ©FavoriteDriven, inc. 5 Webサイト化 電話、FAX、PCによる書 籍の受発注 （省略、何らかのERPやBI ツール群） サブスクリプション型の会 員ビジネス 自社サーバーリソースを活 用したクラウドサービスビ ジネス ？ 5 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
6. DX施策のレベルを高めるために必要な要素 DX施策レベルを高めるためには、大きく分類して「ビジネス人材」「エンジニア」 「データサイエンティスト」の３要素によるしっかりとした検討と力強い推進が必要不可欠です ©FavoriteDriven, inc. 6 レベル １ レベル ２ レベル ３ レベル ４ レベル ０ 業務改善 ビジネス立ち上げ コスト改善 既存事業の拡大 新規事業の創出 ビジネス人材とエンジニア の共同によるオペレーショ ンのシステム化 ビジネス人材によるビジネ スモデル発案とオペレーシ ョン運用 ビジネス人材とエンジニア とデータサイエンティスト の共同による最適なオペレ ーションの実現 ビジネス人材とエンジニア とデータサイエンティスト の高度なマッシュアップに よる既存事業の付加価値提 供 ビジネス人材とエンジニア とデータサイエンティスト の垣根を越えて新たな事業 を立ち上げ、スケールさせ る 6 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
7. ３要素の役務 「ビジネス人材」「エンジニア」「データサイエンティスト」の役務は以下を想定しています ©FavoriteDriven, inc. 7 エンジニア システム構築と運用保守 ビジネス要件をシステムに翻訳し、シ ステムを作りこむ担当。システムの構 築と稼働に責任を持ち、システムの言 語化やプロジェクトの実行を担う プログラミング、プロジェクトマネジ メント、インフラスキルなどが必須 ビジネス人材 ビジネスモデルと業務 事業KGI/KPI実現に向けた問題解決や 業務運用を担当。収益や費用に責任を 持ち、ビジネスの言語化やプロジェク トの組成を担う 仮説、ロジカルシンキング、問題解決、 会議運営スキルなどが必須 データサイエンティスト 分析と未来予測 ビジネスKGI/KPIを前提にシステムが 保有するデータによる分析や未来予測 を担当。データの正しさと分析の確か らしさに責任を持ち、考察の言語化や ビジネス・システムへの提言を担う。 ビジネス人材・エンジニアの両スキル に加え、数学的知見が必須 7 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
8. DXの課題 DXが実現できていない・良い結果が出ていない企業は、ビジネス人材、エンジニア、データサイエ ンティストのスキル・知見不足や、組織・企業間の利害の不一致による弊害が考えられます ©FavoriteDriven, inc. 8 エンジニア ビジネス人材 データサイエンティスト 1. そもそも外注が多く、自社ビジネ スと利害が必ずしも一致しない 1. 「何を解決しますか？」と無邪気 に質問してしまう指示待ちの姿 勢・ビジネススキル不足 1. 収益拡大や費用削減に向けた強い 意志とリーダーシップの欠如 1. システムやデータサイエンスのス キルや知見不足 1. そもそも活用できていない 1. ビジネスにコミットしておらず、 システム構築もしていないため、 自社のビジネス・エンジニア領域 の知見不足 近年の成功しているスタートアップ企業の経営者は、３要素を大なり小なり兼ね備えて事業を立ち上げ、スケールさせている 8 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
9. DX課題の解決方針：人材育成が必要 ビジネス人材、エンジニア、データサイエンティストのスキル・知見不足や、組織・企業間の利害 の不一致による弊害を解消するためには、それぞれの課題に対するアップスキリングとリスキリン グが必要です エンジニア ビジネス人材 データサイエンティスト 担当する人材像のレベルアップ＝アップスキリングと、隣の担当人材像のスキルと知見獲得＝リスキリングが肝要 リスキリング リスキリング アップスキリング アップスキリング アップスキリング 9 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！ リスキリング リスキリング
10. 貴社の業務 弊社のソリューション 弊社のデジタル人材育成サービスは、業務委託による伴走型OJTです アップスキリング・リスキリングのテーマ毎にプロフェッショナル人材を参画させて、仕事ぶりを 見て覚えて学ぶサービスです ©FavoriteDriven, inc. 10 + 弊社のソリューション 成果を出すまでのプロセス設計や、実 際に成果物の作成、会議のファシリ、 システム構想策定、計画策定など、高 度な仕事を見せる＝伴走型OJT 10 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
11. なぜ、弊社のソリューションが効果的なのか 「インプットよりもアウトプット重視であること」「コンサルティングファームやシステムインタ グレーターは、事業KPIが収益に直結しているため人材育成に本気で取り組んでいること」「知っ ている人に教えて貰うことが一番の近道であること」の３点で効果的な育成が可能と考えておりま す ©FavoriteDriven, inc. 11 アウトプット重視 本気で人材育成していること 知ってる人に教えて貰うこと 効 果 が 高 い 優秀な人材が増えると直接収益UP 設備投資や品質向上と等しく 人材育成に投資＝教えることが仕事 普段仕事で対応していないことに関し ては、実際にDXを企画・推進したり、 生成AIの活用をしている人に教えを乞 うのが一番早い 11 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
12. 導入に向けて 弊社のデジタル人材育成サービスに関しましては、以下の４ステップにて導入を進めていきます ©FavoriteDriven, inc. 12 顔合せ・テーマ選定 提案・御見積提示 ご契約 サービス提供 顔合せ時に、育成対象となる組織や 人材の課題感をヒアリングさせてい ただきます。 テーマ選定まで、数回実施させてい ただくことがございます。 貴社課題に合わせた育成プラン、も しくは育成プランを企画するための コンサルティングのご提案をさせて いただきます。 こちらもご契約まで複数回実施させ ていただくことがございます。 ご提案・御見積に合意いただけまし たら、業務委託契約と守秘義務を締 結いたします。 プロフェッショナル人材を貴社に業 務委託として参画させていただきま す。 12 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
13. 弊社の強み 弊社は、国内大手SIer、外資系コンサルティングファーム出身の経営者が提供する教育スキームで あり、ビジネス人材・エンジニア・データサイエンスを業務委託でサービス提供しながら隣で見て 学ぶ＝OJTが可能という強みがあります ©FavoriteDriven, inc. 13 システムインテグレータ コンサルティングファーム 教育サービス 「何がお困りですか？」という御用 聞き営業であり、ビジネス知見やス キルが無い 起業経験がなく、事業成長に圧倒的 なコミットメントが出来ない また、システム開発や運用保守のよ うなサービス提供をしているファー ムは多くないため、エンジニアやデ ータサイエンスのOJTは難しい 実務提供していないため、OJTが出 来ない 弊社は、起業経験に基づいたコンサルティング・エンジニアリングの業務委託で、伴走型OJTが可能 ©FavoriteDriven, inc. 13 13 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
14. 導入事例 ©FavoriteDriven, inc. 14 完全内製化に向けてデジタル人材のキャリアパス スキルセットを定義し、ジョブローテーション・出向 制度・研修の可視化による人材強化プランニング 支援前の課題 支援後 • 紙媒体を中心とした事業からWebサービスを中心 とした事業会社に変革するために必要なデジタル 領域の人材育成が急務 • 大手SIerにも負けないエンジニアリング能力開発 に向け、メソドロジー整理や成功パターンの獲得 が急務 • リードメンバー不足によるビジネス拡大に懸念が あり、執行役員マターのテーマ • ロールモデルにヒアリングを続けながら、お客様 らしいキャリアパスやスキルセットのモデル定義 • 併せて実務を補完する研修のリサーチと導入支援 • 落ちこぼれてしまったリタイアメンバー向けのキ ャリアも定義 • 中途採用研修の立ち上げや効果測定による研修の 取捨選択を行い、効率的な人材強化の実現 大手人材事業会社 14 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
15. 導入事例 ©FavoriteDriven, inc. 15 ChatGPTを駆使して新規事業を２日で立ち上げる 最新のMVPワークショップを エンジニアと共に共同開発 支援前の課題 支援後 • Agileを得意とするエンジニア集団だが、案件が取れ ず、営業に苦戦 • 新規事業立ち上げのコンサルティングフェーズから 関与が必要だが、コアコンピタンスや事例がなく、 上流工程の能力開発が必要 • ChatGPTによる「たたき台」を生成することで、 コンサルティング能力の底上げを実現 • プロンプトエンジニアリングを事前に準備すること で、お客様にも価値提案ができるように • 最新テクノロジーのキャッチアップ方法や情報交換 を積極的に行うマインドセットの醸成に成功 • いくつか興味を持った企業にワークショップ展開中 大手通信事業者 15 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
16. 導入事例 ©FavoriteDriven, inc. 16 ITディレクターによる「仕事ぶりを見せる」ことで、 チームメンバーのデジタルリテラシーが向上し、 安定リリースやベンダーロックインの解消 支援前の課題 支援後 • デジタルに関する知見がなく、ベンダーの言いなり • 仕様調整が出来ず、リリース遅延 • 品質の作りこみが出来ず、リリース後トラブル多発 • ベンダーの言い値で調達せざるを得ない • ベンダーのドキュメントが無く、ベンダーチェンジ が不可能 • ITディレクターとしてチームで協働 「仕事のやり方を見せる」 • ホワイトボードでのクイックな情報共有 「課題や必要なタスクをリアルタイムで可視化」 • ベンダーと直接ディスカッション 「ベンダーの間違いやミスは正しく訂正する」 • ベンダーからの相談も受け付ける 「ベンダーがより生産的に動けるように調整」 • 適正価格による調達が可能に 大手放送事業会社 16 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
17. 導入事例 ©FavoriteDriven, inc. 17 採用・労務・評価・給与管理システムのEOSLが近く 次期システム構想策定と共に、タレントマネジメント のモダンな制度と既存制度のマッシュアップ 支援前の課題 支援後 • 既存の人事給与システム群のEOSLが近い • 古いシステムを使い続けており、制度への追従 が困難 • システム刷新と共に、モダンな制度も採り入れ 人材育成や離職者を減らしたい • 採用管理・労務管理・人事評価・給与管理など社内 の人事に関する制度と業務、システム全体のAsIsと ToBeを策定 • 各システムの調達 • SmartHRやタレントパレット、ZeeMなどモダンな SaaSサービスを組み合わせることでコスト削減 • 2024年10月現在、使い心地の確認など実証実験中 大手通信事業会社 17 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
18. 導入事例 ©FavoriteDriven, inc. 18 データマネタイゼーションに向けた データマネジメントシステムや組織戦略、データサイ エンティストの採用・育成戦略の構想策定 支援前の課題 支援後 • エンジニアが社内にいないため、システムの知見 が無い • BIツール導入などを推進し始めているが、どこに・ 何の意味を持つデータが存在しているのか不明 • データマネジメントの概念もなく、専門人材もい ない • データマネジメントの概念の装着 • データマネジメント組織の立案 • データマネジメント人材像の定義 CDaO（チーフデータオフィサー） データサイエンティスト データアナリスト データスチュワード • データマネジメントシステムのアーキテクチャ構想 策定 • データマネタイゼーションに向けて推進中 大手放送事業会社 18 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
19. お問い合わせ ©FavoriteDriven, inc. 19 〒100-0004 東京都千代田区大手町1-6-1 大手町ビル1F https://favoritedriven.co.jp/service02/ 03-6841-4214 sales@favoritedriven.co.jp 19 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
20. COMPANY PROFILE ©FavoriteDriven, inc. 20 会社名 事業内容 設立日 資本金 所在地 株式会社FavoriteDriven（FavoriteDriven, inc.） DXコンサルティング DXやIT企画立案、構想策定、計画立案、調達、PMO/PgMO、品質管理 Learnge Jobs DXやITプロジェクト企画、構想策定、計画立案、調達、システム開発、 PMO/PgMO、運用保守、デジタル人材育成※、デジタル人材仲介 2022年3月2日 5百万円（2024年1月1日現在） 〒100-0004 東京都千代田区大手町 1-6-1大手町ビル1F ※人材育成は、弊社サービス「Learnge Jobs」の部分提供となります。 20 •11:00~ •13:00~ •14:00~ •15:00~ •16:00~ ※各回10分程度 弊社代表によるセミナー開催！！
21. 21 今夜、勝ちたい！ 最速DX戦略 11:00 生成AIを使いこなしているか？ 鍵は〇〇！ 13:00 今夜、勝ちたい！ 最速DX戦略 14:00 生成AIを使いこなしているか？ 鍵は〇〇！ 15:00 今夜、勝ちたい！ 最速DX戦略 16:00 セミナースケジュール 各回5~10分程度
22. Driven By Your Passion. 当資料の情報に関して転載はご遠慮ください。 情熱に突き動かされる。