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インキュデータ会社紹介資料

 インキュデータ会社紹介資料

2025.12更新

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Recruit@INCUDATA

December 04, 2025
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  1. © 2025 INCUDATA Corp. 2 INDEX 1. 会社概要 2. 提供サービスについて

    3. 組織について 4. 働く環境について 5. 今、インキュデータに⼊社する意義 3 11 19 27 34
  2. © 2025 INCUDATA Corp. 4 会社概要 会社名 インキュデータ株式会社 創業 2019年10月1日

    所在地 東京都港区西新橋 1-1-1 日比谷フォートタワー9F WeWork内 従業員数 138名(2025年4月時点) 出資会社 ソフトバンク株式会社 株式会社博報堂 代表 代表取締役社長 兼 CEO 町田 紘一 役員 取締役 田中 豪 取締役 藤平 大輔 取締役 藤長 国浩 取締役 安藤 和也 取締役 寺尾 安博
  3. © 2025 INCUDATA Corp. 6 Purpose アイデアが ⾃⾛できる 世界をつくる。 どんなに世界を変えてしまうようなアイデアでも、

    ⽣まれただけでは、⾃⾛できない。 社会実装までの道は険しく、 技術の壁、常識の壁、事情の壁が必ず⽴ちはだかる。 だからこそ私たち、 インキュデータは存在する。 眠れるデータに命を吹き込み、アイデアの武器に変える。 多種多様なプロが共創し、アイデアの新結合を起こす。 ⾃分たちすら変化させながら、アイデアに最後まで寄り添う。 そうしてアイデアが⾃⾛できるようになったら、 もっと世界を魅了する、 次のアイデアへ。
  4. © 2025 INCUDATA Corp. 9 私たちは、企業⾃らが データに基づいた意思決定と アクションが実⾏出来る状態の実現を ⽬指しています。 インキュデータの⽬指す未来

    アイデアが⾃⾛できる世界をつくる。 テクノロジーの急速な発展とそれに伴う消費者⾏動の変化が続く現代のビジネス環 境において、顧客のニーズを把握し、迅速かつ柔軟な意思決定やアクションを⾏う には、企業⾃⾝がデータを活⽤できる「データ活⽤の⾃⾛化」の実現が求められてい ます。 ⼀⽅で、企業では⼈材やノウハウの不⾜など、⾃⾛化に向けて多くの課題が存在し ています。 インキュデータは、「アイデアが⾃⾛できる世界をつくる。」をPurposeに掲げ、 企業⾃らによるデータに基づいた意思決定とアクションの実現を⽀援しています。 従来型のデータコンサルティングに加え、企業のデータ活⽤の⾃⾛化までをトータ ルで⽀援することで、企業の事業変⾰や競争⼒強化に貢献していきます。
  5. © 2025 INCUDATA Corp. 10 インキュデータの⽬指す未来:アイデアが⾃⾛できる世界のイメージ(例) As-Is To-Be 企業の現状 ⽬指す未来

    z Purpose / 経営戦略 情シス部 マーケ部 事業 開発部 営業部 経験・勘に頼った⼀⽅的な戦略 / 意思決定 サイロ化したデータベースに データを格納するだけ z Purpose / 経営戦略 情シス部 マーケ部 事業 開発部 営業部 データ基盤(顧客データ) 顧客データに⽴脚した双⽅向の戦略 / 意思決定 統合されたデータベースに格納された 顧客データを利活⽤ データが分断(サイロ化)されており、 経験・勘に頼った戦略/意思決定・アクションを実⾏している状態 顧客データに基づく、 戦略/意思決定とアクションが実⾏出来る状態
  6. © 2025 INCUDATA Corp. 12 データ活⽤の推進を妨げる問題 企業がデータ活⽤推進を実現するためには、すべての問題を解消する必要がある。 データ基盤や⼈材の 環境整備が不⼗分 データ活⽤を実⾏する

    運⽤が未成熟 データ活⽤の⽬的や 戦略が不明瞭 • データのサイロ化 データが分断され、組織横断での分析を阻害している • 品質とガバナンスの⽋如 データの品質と統制が低く、信頼性・安全性を担保できない • ⼈材の⼆元的不⾜ 牽引する「専⾨⼈材」と、活⽤する「現場のリテラシー」が 共に不⾜している • 戦略との不⼀致 経営戦略と連動しておらず、投資対効果を説明できない • 全社⽅針の⽋如 全社⽅針がなく、部⾨最適に陥りシナジーが⽣まれない • 評価指標の不在 KPIが未設定のため、効果測定と改善活動が停滞している • 改善サイクルの停滞 分析がアクションに繋がらず、改善のPDCAが回っていない • 業務への未定着 データ活⽤が現場の業務プロセスに統合されず、定着しない • 組織⽂化の未醸成 成功事例や知⾒が共有されず、全社で推進する⽂化がない
  7. © 2025 INCUDATA Corp. 13 よくあるデータ活⽤推進の検討事項 データ活⽤戦略 データ基盤 データ分析 施策活⽤

    データ活⽤の⽬的や 戦略が不明瞭 データ活⽤を実⾏する 運⽤が未成熟 問題 よくある課題 • AI活⽤ロードマップ策定とデータ活 ⽤におけるROI提⽰ • 組織デザインと協⼒体制を構築 • KGI/KPI設計、効果測定と改善を回 すための仕組みを構築 インキュデータ の⽀援例 • 戦略との不⼀致 • 全社⽅針の⽋如 • 評価指標の不在 データ基盤や⼈材の 環境整備が不⼗分 • データのサイロ化 • 品質とガバナンスの⽋如 • ⼈材の⼆元的不⾜ • 改善サイクルの停滞 • 業務への未定着 • 組織⽂化の未醸成 インキュデータは⼀気通貫でご⽀援可能 • 顧客データ基盤の構築とアーキテク チャ設計⽀援 • プライバシー・AIガバナンスのポリ シー策定と体制構築 • 階層別研修によるデータリテラシー 向上⽀援 • 分析プロセス全体の⾼度化・ 効率化⽀援 • 分析結果を基にしたマーケティング 戦略(CJM・CRM)の策定 • スモールスタートによるデータ活⽤ ⽂化の醸成⽀援 企業がデータ活⽤推進を実現するためには、各事項ごとに検討していく必要がある
  8. © 2025 INCUDATA Corp. 15 提供サービス 課題や状況に合わせた最適なチームを組成し、 顧客データ活⽤による事業変⾰をワンストップでご⽀援 サービス内容(⼀例) •

    パーパス策定 / 新規事業開発 / アイデアソンの実施 • データ活⽤戦略の策定と実⾏に向けたロードマップ策定 • 定性/定量の両⾯からの顧客/市場分析と戦略策定 • AI活⽤のロードマップ策定 など PURPOSE & STRATEGY • データを起点とした戦略設計と施策の最適化、ツール選定 • CDPを起点としたCRM戦略設計、各チャネルの施策展開 • マーケティング活動の⾃⾛を⾒据えた運⽤体制の構築と実 ⾏⽀援 MARKETING • データ活⽤におけるKGI / KPI設計 • データを活⽤した業務構築に係るプロセス設計 • 従業員のスキルアップ⽀援 など ORGANIZATION DESIGN • データ基盤(データレイク/DWH/CDP)おける要件定義、 データ基盤活⽤アドバイザリー • 全体アーキテクチャ設計、データパイプライン構築、デー タ基盤の最適化 • Treasure DataのAI Agent Foundry活⽤⽀援 DATA PLATFORM • マーケティング成果を⾼めるデータ分析⽀援 • データ基盤活⽤コンサルティング • 分析内製化に向けたデータ分析⼈材の育成⽀援 DATA ANALYTICS • プライバシーポリシーの策定⽀援 • データマッピング/リスクレポート作成 • データプライバシーに係る従業員教育 • AIガバナンスポリシー・ガイドライン策定、プロセス構築 組織構築 など DATA PRIVACY • 既存業務の整理と可視化、課題、対応⽅針の検討 • AIを活⽤したあるべき業務フローの整理 • AI利⽤例の⼀覧化と優先順位検討、ロードマップ策定 AI UTILIZATION STRATEGY • 体制整備と社員浸透⽀援 • 業務フロー再設計と⽣成AI対応ツールの選定 • プロジェクト⽅針策定と⽣成AI対応基盤の最適化 AI UTILIZATION PROMOTION • データ整備と基盤構築⽀援 • ⾃律・連携型AI活⽤基盤の構築⽀援 • データアクセス権限と承認プロセスの最適化 AI DATA OPTIMIZATION
  9. © 2025 INCUDATA Corp. 16 私たちの強み ビジネス、データそれぞれの領域のプロフェッショナルが集結 それぞれの強みを融合させシナジーを創出し、成果を最⼤化します Consultant コンサルタント

    Marketing Planner マーケティングプランナー Business Designer ビジネスデザイナー Product Manager プロダクトマネージャー Business Development ビジネスデベロップメント Data Scientist データサイエンティスト Engineer エンジニア ⾦融 電気・ガス 製造 不動産 運輸 エンタメ
  10. © 2025 INCUDATA Corp. 17 私たちの⽀援の特徴 「お客さまの真のパートナー」として、 インキュデータはデータを軸に顧客に寄り添った⽀援を⾏います コンサルティングの関わり⽅ プロアクティブ

    & 共創型⽀援のポイント 共創型 プロアクティブ 真のパートナー として⾃⾛化を⽀援 他社 経営陣 l 現場間-経営陣間で起こる ギャップ・⾔語の違いを翻訳 l 組織間のHUB役として内部では⾔ えない「実は...」を汲み取り、 本⾳でのコミュニケーションを活 性化 l ⽅針策定に留まらず、 現場のオペレーションまで⼊り込 み歩みを加速 事 業 部 ① 事 業 部 ② 事 業 部 ③ 独創型 (ノウハウの蓄積が困難) パッシブ (リクエストへの対応が中⼼)
  11. © 2025 INCUDATA Corp. 18 SBI証券様 データ活⽤戦略の⽬的設計/基盤導⼊/活⽤まで⼀気通貫で ⽀援。内製化に向けたナレッジトランスファーも⽀援 サンスター様 顧客理解の促進にむけたデータ統合基盤の導⼊や、

    顧客データを⽤いた施策や新規サービス開発を⽀援 TOAI様 CRM領域でのデータ活⽤戦略とUIUX改善や、分析設計・ 広告施策の運⽤まで幅広く⽀援 ソフトバンクホークス様 1 to 1コミュニケーションを⽬指し、データ統合基盤を構築、 外部ツールとの連携まで⽀援 ⽯油製品業様 データ統合基盤の構築、販促施策における効果測定や データ分析⼈材育成などの⾃⾛化を⽀援 電⼒会社様 新サービスにおけるビジネスモデル構築から 顧客体験創造を通じて持続可能なサービス構築の初期⽀援 ⽇産⾃動⾞様 データ統合基盤に関するナレッジ提供や運⽤フロー設計、デー タ統合環境の構築を通じ、データ活⽤の⾃⾛化を⽀援 カシオ計算機様 ユーザーとの接点を集約するデータ統合基盤を構築、活⽤を⽀ 援 オートバックスセブン様 データ統合基盤の構築から、活⽤⽀援だけでなく、データ活⽤ ⼈材の育成に⾄るまで⽀援 ⼤江⼾温泉物語様 お客さまの体験価値の最⼤化を⽬指し、データ統合基盤を構 築、データ活⽤促進に向けた⽀援 化粧品会社様 理想の顧客体験に基づく各チャネルやツールの整理、顧客統合 基盤の導⼊や利活⽤などを⽀援 ⾷品メーカー様 オンライン/オフラインの多様な顧客接点を統合し、最適なコ ミュニケーションをするためデータ統合基盤を構築 ⽀援実績 2019年の会社設⽴以来、さまざまな業界のお客さまの 顧客データ活⽤による競争⼒強化や事業変⾰をご⽀援
  12. © 2025 INCUDATA Corp. 20 マネジメントチーム 2002年日本テレコム(現・ソフトバ ンク)に入社後、データセンター、 デジタルサイネージ、広告/デジタル マーケティング等の新規領域におい

    て、戦略策定、事業開発、投資先管 理・支援等に従事。複数のJV設立、 出資、アライアンス案件を推進。 2015年よりデジタルマーケティング 事業統括部事業戦略部長に着任。 2019年インキュデータ取締役に就任 し、創業に参画するとともに事業拡 大や経営戦略の推進を担う。2023年 に代表取締役社長 兼 CEOに就任。 町田 紘一 代表取締役社長 兼 CEO 外資系ソフトウェアベンダー、コン サルティングファームを経て現職。 新規プラットフォーム事業の構想策 定、FinTech事業の立ち上げ支援と いった企画・構想段階から、データ を活用した現場の業務改善、分析基 盤構築やスコアリングモデル構築ま で幅広く従事。PM/PMOのロールも 多数経験。2021年より現職にてイン キュデータのコンサルティングサー ビス全般を統括。2025年7月にコー ポレートエグゼクティブ就任。 飯塚 貴之 コーポレートエグゼクティブ 兼 マネージングディレクター 博報堂にてデジタルビジネス推進 局、マーケティングシステムコンサ ルティング局に所属し、業界を問わ ず企業のデジタル化推進をサポー ト。常にクライアント目線での並走 を基本スタイルに、最新技術とトレ ンド、フィジビリティのバランスを 重視したソリューションの提供にこ だわり、ITの効果と可能性の最大化 を目指している 。 2022年4月よりインキュデータ出 向、2025年7月にコーポレートエグ ゼクティブ就任。 鈴木 一志 コーポレートエグゼクティブ 兼 マネージングディレクター 2002年に株式会社博報堂に新卒入 社。以来営業及びビジネスプロ デューサーとして、アルコール飲 料、自動車、トイレタリー、医薬 品、ITサービスと様々なクライアン トを担当。マーケティング戦略から 各種プロモーション設計・実施、メ ディアプランニング・バイイングな ど、様々な領域を経験し数々のプロ ジェクトを担当。2023年4月よりイ ンキュデータに出向し、2025年7月 より現職。 田中 豪 取締役 兼 コーポレートエグゼクティブ 日本テレコム(現・ソフトバンク) に入社後、カスタマーサービス部門 での料金関連業務に従事。2012年よ り経営企画部門で法人事業領域の事 業管理、グループ会社の事業管理、 新規事業の企画推進に携わる。2024 年12月よりインキュデータ株式会社 CFOに就任。CCOを兼任。 石川 友之 CFO 兼 CCO
  13. © 2025 INCUDATA Corp. 21 外資系コンサルティングファームを 経て現職。データ利活⽤の戦略策定 やデータ基盤導⼊、データガバナン スやプライバシーポリシー策定⽀援 などデータに関わる領域に幅広く従

    事。AI領域においても、ガバナンス 策定⽀援やAI-BPR等のコンサルティ ングサービスも多数経験。 2025年10⽉より現職。 岡永 卓⽮ マネージングディレクター 及木 翔平 マネージングディレクター エキスパート(マネージングディレクター) 広告代理店、コンサルテイング ファームにてデータを活⽤したコン サルティング業務に従事。データ活 ⽤戦略の⽴案やPDCA伴⾛⽀援、 ダッシュボード構築などを提供。 2020年8⽉にインキュデータに参画 し、CDPを活⽤したマーケティング PDCA領域のコンサルティング全般 を担当。定量的な成果にコミットす ることをモットーとしている。 2025年10⽉より現職。
  14. © 2025 INCUDATA Corp. 22 職種 年齢 平均年齢 38 歳

    セールス 15% コンサルタント 48% エンジニア 12% 企画/管理 25% 20代 13% 30代 51% 40代 31% 50代 5% 働く⼈
  15. © 2025 INCUDATA Corp. 23 採⽤実績(過去在籍企業例) さまざまなバックグラウンドを持つメンバーを採⽤しています z z z

    z セールス コンサルタント エンジニア 企画/管理 • Abeam Consulting • Accenture • BayCurrent • Deloitte • EY • IMJ • Intimate Merger • Oracle • PwC • Salesforce • SAS • Septeni • オプト • サイバーエージェント • トランスコスモス 他 • Adobe • AJS • IBM • Infomatica • Oracle • Salesforce • ウフル • オプト • マクニカ • ミクシィ • メディデータ • ビルコム 他 • Amazon • IBM • IMJ • NEC • NRIネットコム • NTTデータ • Speee • アクティブコア • キャノン • システムアイ • スパイスボックス • トランスコスモス • 富⼠通 他 • BRANU • D&Aコンサルティング • Oracle • OPTiM • ROBOT PAYMENT • イーグルアイ • エドリッジ • サーキュレーション • ソニー • 富⼠ゼロックス • メドレー • リクルート 他
  16. 24 社員紹介 © 2025 INCUDATA Corp. 及⽊ 翔平 データマーケティングコンサルタント 新卒⼊社したWeb制作会社で、サイト制作に従事。その中で、データ活

    ⽤分野に関⼼を抱き、デジタルマーケティングを⼿がける企業へ転職。 データ活⽤コンサルティング業務をはじめ幅広い経験を積んだ後、イン キュデータにジョインする。 l インキュデータで担当している業務 l インキュデータへの⼊社の決め⼿ l インキュデータで働く魅⼒や⾝につくスキル マネージングディレクターという⽴場で顧客責任者として、CDP (カ スタマーデータプラットフォーム)の導⼊や活⽤⽀援を担当していま す。要件定義から運⽤⽀援まで⼀気通貫でPDCAを回しながらお客さ まと共に伴⾛しています。 インキュデータには、⼤きな裁量を持ってデータ活⽤の仕事に挑戦 できることや、まだ整備されていない会社の仕組みづくりに関与で きることが決め⼿となり、⼊社しました。 多様なバックグラウンドを持つ社員と共に働ける事も魅⼒でした。 多様なプロフェッショナルとの連携を通じてマーケティング領域以 外の知⾒も得られます。データ×マーケティングの経験を積み、将 来的には営業や商品開発などの領域にもデータ活⽤の場を広げてい くようなキャリア構築も可能だと考えています。 (2022年7⽉インタビュー内容抜粋) 現在は... マネージングディレクターとして活躍中!
  17. 25 社員紹介 古⾕ 梢 シニアコンサルタント(ビジネスデザイン) 広告・クリエイティブ業界にて幅広い経験を積んだ後、インキュデータに ジョイン。前職の外資系広告代理店では、営業としてコミュニケーション 戦略⽀援に携わる。現在インキュデータでは、ストラテジー&デザイン部 に所属。プロジェクトマネージャーとしてプロジェクトの旗振り役を担 い、事業変⾰⽀援を⾏う。

    l インキュデータで担当している業務 l インキュデータへの⼊社の決め⼿ l インキュデータで働く魅⼒や⾝につくスキル インキュデータでは、お客さまの本質的な課題に真正⾯から取り組 み、成⻑を描き出すコンサルティングという、前職では実現できな かった仕事ができると感じました。採⽤フローを経て、その確信が 強まり、ジョインを決めました。 ストラテジー&デザイン部に所属し、主にシニアコンサルタントとし てプロジェクトマネージャーの役割を担当しています。具体的に は、お客さまと共にプロジェクトを進⾏し、本質的な課題を抽出 し、最適な戦略を提案しています。 活発な議論と多様なバックグラウンドを持つチームメンバーとの協 ⼒によって、ディレクションスキルを向上させる機会があります。 また、本質的な課題を探求し、最適な戦略を提案することで、⾼度 なビジネススキルや問題解決能⼒を磨くことができると感じます。 現在は... リーダーとして活躍中! (2022年10⽉インタビュー内容抜粋) © 2025 INCUDATA Corp.
  18. 26 社員紹介 椙村 英理⼦ ソリューションアーキテクト 独⽴系SIerに約六年在籍した後、アプリ開発などでエンジニアとしての キャリアを積む。前職では、プライベートDMP・MAツールなどの導⼊や デリバリー業務に従事。現在はデータプラットフォーム部に所属し、 CDPのプリセールスやデリバリーを担当している。 l

    インキュデータで担当している業務 l インキュデータへの⼊社の決め⼿ l インキュデータで働く魅⼒や⾝につくスキル 主にCDP(カスタマーデータプラットフォーム)の導⼊や施策の実 ⾏に従事しています。プリセールスでは技術⾯を中⼼にお客さまに CDPの利点を説明し、デリバリーでは導⼊⽀援やマーケティング施 策の⽴案を⾏っています。 ⼊社の決め⼿は、エンジニアチームの顔ぶれです。選考過程でチー ムメンバー全員と話をしましたが、メンバーは皆まったく異なる バックグラウンドで、それぞれに得意領域を持ち、それらが相乗効 果を⽣み出している様⼦に⼤きな魅⼒を感じました。 エンジニアリングからプロジェクトマネジメントまで多岐にわたる 経験が積め、成⻑の機会が豊富にあります。また、同僚たちとの協 ⼒や知識共有が盛んであり、経験豊富なメンバーからの学びが得ら れます。 現在は... スペシャリストとして活躍中! (2022年11⽉インタビュー内容抜粋) © 2025 INCUDATA Corp.
  19. © 2025 INCUDATA Corp. 28 働き⽅に対するインキュデータの考え⽅ 社員それぞれの ライフスタイルに合わせた 柔軟で⽣産性の⾼い働き⽅の実現 インキュデータは、社員⼀⼈ひとりの⽣産性を第⼀に考え、

    設⽴以来リモートワークを中⼼とした柔軟な働き⽅を導⼊。 ⾃宅はもちろん、⾃宅近くや出張先、旅⾏先などのロケーションを 有効活⽤し、それぞれのライフスタイルに合わせて仕事に取り組め る環境を⽤意しています。 働き⽅の⾃由度は⾼くても、社員⼀⼈ひとりがプロフェッショナル として⽣産性を意識することで、パフォーマンスは最⼤化。 会社の持続的な成⻑を実現しています。 28
  20. © 2025 INCUDATA Corp. 29 働き⽅ 時 間 や 場

    所 に と ら わ れ な い 働 き ⽅ 働く場所 l ⾃宅やWeWorkを始めとした国内303拠点*のコ ワーキングスペースからリモート勤務 l 遠隔地居住制度・ワーケーション制度も導⼊ *2024年1⽉時点 働く時間 l スーパーフレックスタイム制を導⼊ l 所定労働時間内で始業・終業時刻を社員⾃⾝が 決定可能
  21. © 2025 INCUDATA Corp. 30 福利厚⽣ z ウェルネス • 健康診断

    • 産業医・保健師⾯談 • インフルエンザ予防接種費⽤補助 z • ⼈事⾯談 • 社内コミュニケーション費⽤補助 • オンボーディングサポーター z • 資格取得⽀援 • 副業 • ソフトバンクユニバーシティ z • 年次有給休暇 • 年末年始休暇 • 各種休暇(結婚休暇・配偶者出産休暇・ 忌引休暇・転勤休暇・災害休暇・ 交通遮断休暇・召喚休暇・公傷病休暇・ 公職休暇・⽣理休暇・産前休暇・産後休暇・ マタニティ通院休暇・看護休暇・介護休暇・ ⺟⼦保護休暇) オンボーディング・ コミュニケーション 活性化 スキルアップ 休暇 / 休職 z • ソフトバンクグループ向けプレミアム優待 • 確定拠出年⾦(401K) • ライフプランニングサポート • 総合福祉団体定期保険 • 社会保険(健康保険・厚⽣年⾦保険・ 雇⽤保険・労災保険・介護保険) • リモートワーク⼿当 • 結婚祝⾦ • 結婚電報 • 出産祝⾦ • ⼊院⾒舞⾦ • 私傷病⾒舞⾦ • 関東ITソフトウェア健康保険組合 ライフイベント サポート・保障 z • フリーアドレス • ドリンクバー無料 • 服装⾃由 • MacBook・iPhone貸与 働き⽅推進
  22. © 2025 INCUDATA Corp. 31 貢献度評価 MBO ミッション定義書に基づく 期待⾏動評価 評価制度

    ⾃らが担うミッションや実⼒に応じて、年1回等級(グレード)や昇降給を決定 賞与は仕事の成果や貢献度に応じて年2回⽀給されます 等級 (グレード) 昇降給 賞与 年1回 年2回 担うミッション 仕事の成果 組織への貢献
  23. © 2025 INCUDATA Corp. 33 社内イベント リモート、オンライン主体の働き⽅だからこそ、 社員同⼠のコミュニケーションやネットワーキングを⼤切にしています l 半期に⼀度、全社員参加

    型で開催されるオフライ ンイベント (オンラインか らの参加も可)。 l 会社の経営戦略を全社員 に共有します。 l 半期に⼀度、全社員参加 型で開催されるオフライ ンイベント (オンラインか らの参加も可)。 l 案件の成功事例・失敗事 例の共有や、管理部⾨の サポート⼒を称える表彰 を⾏います。 l 毎⽉、全社員参加型でオ ンライン開催。 l その⽉⼊社した新⼊社員 の⾃⼰紹介や事業進捗報 告等を実施します。 l 毎週配信される社内ライ ジオ。 l キックオフや全社会より もフランクな形で社内の 情報を共有します。 キックオフ インキュフェス 全社会 インキュラジオ
  24. © 2025 INCUDATA Corp. 35 今、インキュデータに⼊社する意義 ⾃由闊達な⾵⼟のもと、 ビジネス、データ領域に豊富なスキル・経験を 持つプロフェッショナルたちと共に 活躍してみませんか?

    インキュデータは、今、創業期のフェーズを脱し成⻑期を迎えていま す。 お客さまの⾃⾛化を⽬指す私たちのコンサルティングは、他のコンサ ルティング会社には無いユニークなスタンスが多くのお客さまに⽀持 され、2019年の創業から5年⾜らずで会社も⼤きく成⻑しました。 しかし、事業も組織もまだまだ発展途上。 既存事業の拡⼤とともに、⾃⾛化⽀援サービスの提供やグループシナ ジーを活⽤した新しいソリューションの展開といった新規事業への チャレンジも⾒据え、新たなメンバーの⼒が必要です。 35