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株式会社ファンコミュニケーションズ|会社説明資料 / Company Deck

株式会社ファンコミュニケーションズ|会社説明資料 / Company Deck

本資料では、会社の沿革・ビジョン・サービス紹介・大切にするカルチャーまで、当社に関する最新の情報をまとめた採用ピッチ資料です。
ご興味を持っていただけた方のご応募、ぜひお待ちしております!

▼採用サイト
https://www.fancs.com/recruit/index.htm

▼コーポレートサイト
https://www.fancs.com/

▼採用note
https://note.com/fancomi_recruit

Transcript

  1. 目次 CONTENTS 会社概要 01 07 働く人を知る サービス紹介 05 06 働く環境・カルチャー

    08 選考について 03 事業領域 02 FANCOMIのビジョン 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 市場動向・今後の展望 04 09 最後に
  2. 1 2 3 20 代 29 % 45 % 23

    % 3 % 30 代 40 代 50 代 18 42 58 82 57 14 11 8 7 9 % % % % % % 4 人柄が良い チャレンジと成長環境がある 風通しの良さ ワークライフバランス 女性 男性 % % 415名 ▪従業員数と男女比 ▪産休育児復帰率 ▪新卒と中途の割合 ▪出身地 ▪年齢構成 ▪ファンコミの好きなトコロ % 35歳 平均 % 89 % 新卒 中途 関東 関西 中国 四国 北海 東北 中部 九州 沖縄 海外 ※2025年2月時点 数字でわかるFANCOMI 01 会社概要 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved
  3. 新しい価値を「つくる」 。その可能性を「信じる」 。 たとえ社会にすぐに受け入れられなくても、 私たちは、決してあきらめません。 ウサギじゃなくても、カメのように。 「コツコツと」一歩ずつ、着実に前進していきます。 企業理念 つくる、信じる、コツコツと。 企業理念

    企業理念や行動指針は、何かに迷ったとき・判断に困ったときの羅針盤となります。 重要な決断を迫られた際、 「ファンコミとしてどうあるべきか」という原点に立ち返るための指針です。 01 会社概要 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 私たちに内在するDNA「企業理念」
  4. プロシューマー 生産と消費両方 コンシューマー   消費者     生産者   プロデューサー

    CASE02 CASE03 プロシューマー・ハピネス 旅行体験をSNSで発信 イラストをネットで販売 知識やノウハウを共有 CASE01 + = etc... 02 FANCOMIのビジョン 主 力 の A 8 . n e t や A 8 a p p と い っ た 広 告 サ ー ビ ス に 加 え 、 当 社 は W E B ・ ア プ リ ク リ エ イ タ ー を は じ め と す る 個 人 の 経 済 的 ・ 精 神 的 な 活 動 を 多 角 的 に 支 援 し て き ま し た 。 そ し て 今 、 広 告 サ ー ビ ス の 枠 を 超 え 、 個 人 が 活 き 活 き と 輝 く 世 界 を 実 現 す る 「 プ ロ シ ュ ー マ ー ・ ハ ピ ネ ス 」 と い う 大 き な ビ ジ ョ ン を 掲 げ て い ま す 。 プ ロ シ ュ ー マ ー と は 生 産 者 の 意 味 を も つ 「 プ ロ デ ュ ー サ ー 」 と 、 消 費 者 の 意 味 を も つ 「 コ ン シ ュ ー マ ー 」 、 こ の 両 方 の 顔 を 持 ち 合 わ せ た 人 々 の こ と を 言 い ま す 。 私 た ち は こ の 未 来 像 の 実 現 に 向 け 、 社 員 一 人 ひ と り が 情 熱 を 持 っ て 日 々 の 業 務 に 取 り 組 ん で い ま す 。 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved
  5. モノがあふれ、情報が飛び交う今の時代。 かつての「つくる人」と「消費する人」 が明確に分かれていた時代は終わりを迎えつつあります。 私たちファンコミュニケーションズは、そんな変化の中で、 “ 新しい価値をつくり、 その可能性を信じて、コツコツと前進してきたプロシューマー” の可能性に着目し、 彼らと共に歩む道を選びました。 プロシューマーが自分らしい活動を通じてやりがいを感じ(内的ハピネス)

    、 その活動を継続できる報酬や環境を手にすること(外的ハピネス) 。 この両輪を支えることこそ、私たちが提供すべき価値だと信じています。 しかし現実には、 デジタルマーケティングは高度化・複雑化し、 「いいモノや想い があるのに、世の中に届けられない」という課題が、日々積み重なっています。 だからこそ私たちは、プロシューマーがもっとシンプルに、確実に、成果につながる 仕組みを持てるよう、 “ 誰もが価値を届けられるインフラ” としてのデジタルマーケテ ィングを再設計していきます。 コツコツと、一歩ずつ。 たとえ一気には変わらなくても、私たちは諦めません。 「新しい価値を信じ、育み、つなげる」企業として、社会全体に豊かさの循環を広げ ていきます。 「価値をつくる人」の時代へ 02 FANCOMIのビジョン 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved
  6. 購入する 04 04 買 っ ち ゃ お ! “売れる仕組み”を支える、ファンコミのマーケティング支援

    私たちはWeb広告を強みとし、インターネットを通じて企業や個人のマーケティング活動を支援しています。 マーケティングとは、 「商品やサービスが選ばれ、売れる仕組みをつくる活動」のこと。 とても重要な分野ですが、多くの企業・個人が課題を抱えている難易度の高い活動の1つです。 私たちは、そうした「マーケティング課題」に対して、自社プロダクトを使って解決を支援することが役割です。 例えば、下記の図のように私たちが商品を買うとき、多くは「調べる」 「比較する」 「考える」といった行動を無意識に行っていま す。この一連の購買行動を理解し、最適なタイミングで情報を届ける。それが、マーケティング支援の核となります。 03 事業領域 商品を知る 01 01 い い か も 商品を調べる 02 02 も っ と 知 り た い ! 商品を比較 03 03 他 は ど う か な ? ファン化 05 05 よ か っ た ! ま た 買 お う 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved
  7. 事業規模ロードマップ プロシューマー・ハピネスへの長期マイルストーン 期間 事 業 規 模 既存事業 戦略事業 アドネットワークを通して、個人や企業の

    マネタイズや新規顧客獲得を支援 アドネットワークを通して、個人や企業の マネタイズや新規顧客獲得を支援 広告に限らず、デジタルマーケティングに おける成長基盤サービス群を提供 広告に限らず、デジタルマーケティングに おける成長基盤サービス群を提供   戦略事業の拡大 (2024年 - 2030年)  戦略事業への投資 (2031年〜未来)  既存事業の最大化 (1994年 – 2023年) 現在は主力事業である「A8.net」のさらなる成長を図りつつ、戦略事業領域への投資も積極的に行っています。中長期的には、アフィリエ イトに留まらず多様なマーケティング支援事業を一気通貫で展開し、私たちのビジョン「プロシューマー・ハピネス」の実現を目指します。 アドネットワークを通して、個人や企業 のマネタイズや新規顧客獲得を支援 広告に限らず、デジタルマーケティング における成長基盤サービス群を提供 デジタルマーケティング全般が FANCOMIのサービスですべて完結 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 04 市場動向・今後の展望
  8. 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 0 2000

    4000 6000 3221 3505 3836 4116 4448 4865 5331 5862 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 0 500 1000 1500 332 465 615 741 884 1021 1159 1302 実績値 予測値 20年以上 A8.netを運用してきた あらゆるノウハウを アフィリエイト×インフルエンサー にも投下し拡大 実績値 予測値 アフィリエイト領域・インフルエンサーマーケティング領域 04 市場動向・今後の展望 インターネット広告市場は今後も成長し続ける見込みであり、当社が展開するアフィリエイトネットワーク事業の追い風となることが見 込まれます。 インフルエンサーマーケティングの市場規模は、前年比10%以上で成長を続けており、 アフィリエイト市場との親和性も高 いため、連動をすることでシナジー効果を期待できます。 ▪国内アフィリエイト市場規模推移と予測 ▪国内インフルエンサーマーケティングの市場規模推移と予測 費用対効果がわからない/運用コストが高い インフルエンサー側の課題 など A8.net の数多くの広告主と インフルエンサーのマッチングを強化。 グループ会社WAND と本格的な取り組み開始予定 インフルエンサーマーケティングの現状の課題 (億円) (億円) 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved
  9. デジタルマーケティング支援ツール(CRMやMAなど)の市場規模は、10%以上の成長率で堅調に拡大を継続。中小企業による活用が増 加傾向にあります。私たちは現在多くの企業が抱えているデジタルマーケティングの課題を解決し、 誰でも簡単にデジタルマーケティン グができるツール「N-INE(ナイン) 」の提供を目指しています。 デジタルマーケティング支援領域 「N-INE (ナイン) 」は、 デジタルマーケティングの

    あらゆるビジネスプロセスを最適化し、 顧客の成長を支援するサービス群を提供します。 デジタルマーケティングの現状の課題 2023 2024 2025 2026 2027 0 2000 4000 6000 3019 3442 3913 4435 5016 実績値 予測値 実績値 予測値 ▪国内マーケティングの市場規模推移と予測 デジタルマーケティングを もっと簡単に デジタルマーケティング手法の複雑化/多様化 デジタルマーケティングに精通する人材不足 (億円) 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 04 市場動向・今後の展望
  10. A8.netのトップシェア維持に加えてインフルエンサー× アフィリエイトでトップシェアになっている状態 3年後の姿 プロシューマー支援企業への通過点として、 SMB(中堅・中小企業)向けデジタルマーケティングソリューション分野の新たなマーケットリーダーへ 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 04

    市場動向・今後の展望 成果報酬型広告をベースとして、デジタルマーケティング インフラ(※)を顧客に提供できている状態 ※…インターネットを使った宣伝活動に必要な様々なツールやサービス AI活用を積極展開、顧客の人手不足を当社の独自データ活 用とBPO(※)で解決できている状態 ※BPO(Business Process Outsourcing:ビジネス・プロセス・アウトソーシング)。 企業の業務プロセスの一部を外部の専門業者に委託することです。 当社ではAIを活用して、その課題解決の支援をしていきたいと考えています。
  11. 生産者 CPA ソリューション 販売者 インフルエンサー マーケティング 消費者 登録・サービス利用代金 サービス紹介 私たちは生産者・販売者・消費者を結ぶ事業を行っており、広告主から頂く費用で売上を得ています。

    ファンマーケティングは、広告だけではなく課金などにより生産者と消費者をつないでいます。 広告主 クリエイター 企業 個人 芸能人 インフルエンサーなど サービス提供 利用料 マーケティング 支援ツール ファンマーケティング 登録 報酬支払 商品購入などの アクション メディア インフルエンサー アフィリエイトサイト アプリ インスタグラマー、 ティックトッカーなど ユーザー 一般消費者 報酬支払 支援 サービス・商品提供 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 05 サービス紹介
  12.   オールインワンジェル 広告表示例 YouTube ↑ 購入はコチラ PR とってもおすすめです! とってもおすすめです! 概要欄 【PR】紹介した商品はコチラ!

    http://allinonejell.co… cosme_CH おすすめ! おすすめ! ランキング ランキング 購入する オールインワンジェル 当サイトはPRを含みます。 普段からよく使用されているSNSやWEBサイトも、実は広告であふれています。 商品に関する検索キーワードや、InstagramやYouTubeなど、文字だけでなく画像や動画を通して発信されているものも多く、広告掲載 の方法は多岐にわたります。意識して見てみるとその広告の多さを実感できるでしょう。 \ 概要欄から / Instagram \ 投稿のリンクから / 比較サイト \ WEBから / 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 05 サービス紹介
  13. LINEを活用したサービス 商品販売における集客前から集客後ま で幅広く支援する 当社では優先して投資を進める注目し ているサービス 特 徴 「LINE」を活用したサービス「N-INE(ナイン)」 。 年代や性別、地域などに基づき、ユーザーごとに配信内容を変えることが可能なため、One

    to Oneマーケティングが実現できます。 LINE公式アカウントをより便利で簡単に運用するためのオプションのようなもので、A8.netとの親和性も高いサービスです。 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 05 サービス紹介
  14. 販売準備 集客 リピート・ファン化 ※開発中も含む CRM LINE運用代行サービス AIエージェント アナリティクス ランディングページ FORM

    ライブコマース チャットコマース LINEエンタメミニアプリ サービス群 ただ広告を配信するだけでなく、LP(ランディングページ)の作成や運用代行等、デジタルマーケティングの課題を一気通貫で解決でき るサービス群を提供しており、広告主の手間を省いて商品やサービスを消費者に届けることができます。 サービス紹介 \ 売りたい / お客さんを \ 獲得したい!/  継続して \ もらいたい!/ 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 05 サービス紹介
  15. FANCOMI横丁 \ 部署を超えた交流 / 主なカルチャーと制度 06 働く環境・カルチャー 9con \ 新規事業提案の機会 / 年に一度、全社員が参加できるビジネス コンテスト「9con」を開催。実際に検 証しているアイデアも。

    FANCOMI AWARD \ あなたも表彰されるかも⁉ / 日頃の努力が表彰される制度。賞金も与 えられ、更なるモチベーションアップに 繋がります。 他部署との交流のきっかけになるイベン ト。その時のテーマに合わせた内容で、 定期的に開催しています。 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved ファンコミでは部署や社歴にとらわれず、他部署と交流したり活躍できる環境づくりにも力を入れています。 積極的にアイディアを出したり交流することで、より楽しく、円滑に業務を進められます。 他部署と協力して解決できる業務も多くあるので、交流の場では是非頼れる仲間を見つけてください!
  16. 社員懇親会等の補助金支給 ウォーター・コーヒーサーバー設置 オフィスコンビニ設置 サークル活動補助金支給 書籍購入補助 社内公募制度 社員持株会制度 勤続賞与制度  働く環境  その他制度

    心地よく働ける環境 社内で気持ちよく働ける環境も整えています。オフィスコンビニがあったり、ウォーターサーバーやコーヒーサーバーも設置しているの で、入社された際には業務の合間に是非つかってみてください! 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 06 働く環境・カルチャー
  17. 人事制度とキャリアコース 評価制度 キャリアコース/グレード制度 成果評価 行動評価 + 全社共通の評価軸をもとに成果と行動の2つの 軸で個人評価を実施。 結果はもちろん最も重要ですが、その過程であ る”努力”もしっかり評価される制度です。

    コース別に定義された6段階の テーブルにより年俸レンジが決定 キャリア志向に沿って、マネジメン トとスペシャリストから選択可能 当社の評価制度は、成果と行動の両面から個人の成績を決定します。1年を上期・下期に分け、各期間で行動と結果を振り返り評価しま す。キャリアパスは、マネジメントとスペシャリストの志向別に選択可能。ご自身の得意な領域を活かしたキャリア形成が可能です。成果 だけでなく、プロセスも重視する評価体制と、多様なキャリアパスで、社員一人ひとりの成長を支援します。 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 06 働く環境・カルチャー
  18. 01 仕組み化 への投資 セールスイネーブルメント (営業に必要な知識やスキ ルを習得するための投資) や、情報管理・顧客管理の 仕組み構築に力を入れてい ます。 02

    AI/DX 投資 社員一人ひとりの生産性向 上のため、AIの積極的な活 用やツール費用の増額を通 じて、最新の技術を誰もが 使いこなせる環境を整備し ています。 03 人材 セールスやエンジニア職の 新卒採用を強化しており、 当社のカルチャーと専門ス キルを兼ね備えたDX人材や PdM人材の育成に力を入れ ています。 ※DX…デジタルトランスフォーメーション ※PdM…プロダクトマネージャー 04 制度 組織硬直しない人事制度や 仮説思考ができ実行力がみ につけられる環境の提供・ 評価制度を実行します。 熱量ある人材の育成 事業戦略は他社に模倣されることもあるかもしれません。だからこそ当社では、 「人」こそが持続的な競争優位の源だと考えています。熱 量をもって働く社員の姿勢が顧客にも伝わり、その熱量が連鎖していく──そんな組織でありたいです。また、 「どこでも通用する人材」 を育てるために、仮説思考と実行力を磨ける環境を整え、社員一人ひとりの挑戦と成長のサイクルを支援しています。 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved ※ 06 働く環境・カルチャー
  19. 実際に働く社員の一日の仕事の流れと、インタビューの一部を抜粋します。気になった方は是非採用ページをご参照ください! A8事業部 永井祐太郎 2018年 新卒入社 セールス職 MGR 自社売上のためではなく 広告主様の成果に繋がり信頼される提案を 1日の流れ

    9:30 始業/朝会 チーム内で前日までの数字確認 スケジュール確認&チームの活気づ けを行う 11:00 クライアント定例MTG 月1回、週1回などお客様に併せた 頻度で定例MTGを実施 資料を元に、目標結果に対して逆 算した提案を行う 12:00 スタッフとの1on1MTG チームスタッフとの面談 ・キャリ ア・仕事面の相談等を幅広く話し 合う 15:00 クライアントMTG 広告効果の確認・課題のヒアリン グ 新規クライアント、既存クライア ント、メディア様など様々 19:30 夕会/退勤 クライアントからの連絡は当日中 に対応する 夕方以降は翌日の資料作成等を済 ませて退勤 13:00 休憩 社員インタビュー 就活では当初広告に興味がありつつも、具体的に『これがした い!』というのが特に決められていませんでした。 ファンコミでは、様々な業種の担当者と直接やり取りし、多く の契約から学びながらやりたいことを見つけられると感じ、更 に常に新しい物に触れ、主体的にチャレンジできる社風も決め 手となり、入社しました。 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 07 働く人を知る 入社の決め手と、ある1日の過ごし方
  20. 実際に働く社員の一日の仕事の流れと、インタビューの一部を抜粋します。気になった方は是非採用ページをご参照ください! A8事業部 横井望美 2019年 中途入社 セールス職 MGR 保身と遠慮をしない自分なりの価値提供で 多くの人に影響を与える 1日の流れ

    9:30 始業 自身のスケジュールチェックとタ スク整理 チーム内での共有質問事項の確認 前日の売上レポートチェック 9:45 クライアント対応と社内連携 電話、メール、スラックでの各種 相談対応 12:30 休憩 チームメンバーとお弁当を食べる か、食べたいものをみんなで話し 合いランチに出かける 16:00 クライアントMTG A8を利用いただいている広告主様 と運用についてMTG 19:30 夕会/退勤 業務内容の見直し 翌日のタスクをチェックし退勤 14:00 社内MTG 社員インタビュー 京都の食品メーカーで多数の人に影響を与える仕事への関心に 気づき、東京での転職を決意しました。 ファンコミのアフィリエイトは、広告主・メディア・消費者の 『Win-Win-Win』なビジネスモデルが純粋に面白く、広大なサ ービスで多くの人に影響を与えられる点に魅力を感じました。 面接担当者の丁寧で魅力的な対応も決め手となり、入社しまし た。 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 07 働く人を知る 入社の決め手と、ある1日の過ごし方 課内プロジェクトの進捗確認と今 後の方針決定
  21. 実際に働く社員の一日の仕事の流れと、インタビューの一部を抜粋します。気になった方は是非採用ページをご参照ください! 先輩後輩がリスペクトし合える環境で 自分に出来る最大限の努力をする N-INE推進部 柿元俊也 2021年 新卒入社 エンジニア 1日の流れ 社員インタビュー

    学生時代に自社プロダクト開発とプログラミングスクールコー チのアルバイトを経験しました。その中で、コミュニケーショ ン齟齬なくニーズを正確に叶えられる自社プロダクト開発にや りがいを感じたんです。 ファンコミのインターンでは、フラットな社風とハッカソンや LT会など自主的な学習機会が豊富で、エンジニアとして成長で きると確信し、入社を決めました。 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 07 働く人を知る 入社の決め手と、ある1日の過ごし方 10:30 始業 積み残しタスクの確認 チームメンバーの書いたコードの レビュー 13:00 休憩 出社日は気分転換を兼ねて外に食 べに行くことが多い。ランチ補助 を使って誘ったり誘われたりも。 17:00 優先度検討MTG タスクの中での優先度付けや期日 の確認など、関係者の認識合わせ を行う時間を設ける 割り込みで先にリリースしたい内 容が共有されることもあるので 12:00 開発定例MTG エンジニアで集まって進捗や相談 事項の共有 チームでの開発の進め方など抽象 度の高い相談をすることが多い 19:00 退勤 その日の業務量によるものの、キ リの良いタイミングで終了する。 14:00 個人開発 個人で受け持っているタスクの開 発業務 メンバーに相談しながら進めるこ とも
  22. 実際に働く社員の一日の仕事の流れと、インタビューの一部を抜粋します。気になった方は是非採用ページをご参照ください! 馬場美沙都 2022年 中途入社 エンジニアからプロダクトマネージャーへ、 新たな価値創造に挑み続ける A8事業部 エンジニア 1日の流れ 社員インタビュー

    私の得意領域はモバイル開発ですが、モバイル技術の今後に不 安を感じ、新たな強みを求めていました。 現在の部署では、エンジニアとしての知識を活かしつつ、プロ ダクトマネージャーとして事業の企画から開発、運営まで一貫 して関われる点に魅力を感じ、新規事業で新しい価値を創造で きることにも 惹かれ、入社を決めました。 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 07 働く人を知る 入社の決め手と、ある1日の過ごし方 10:30 朝会 開発メンバーのタスク確認 自身の今日のタスクチェックとス ケジューリング 13:00 休憩 現在のプロダクトはリモート/出社が 半々のハイブリッドなのでリモートの 時はちゃんと自炊しています! 17:00 エンジニアに立ち返って 情報収集 エンジニアリング関連の情報収集 気になる機能を試しに触ってみたり 11:00 開発作業 自身がコーディングを担当する タスクを消化 別メンバーのレビュー作業等 14:00 開発要件の策定 19:00 退勤 要件策定のための市場調査仮説・ 検証 情報収集のためにメールを送って 企業アポ・各方面の日程調整等
  23. 自ら考えて 行動できる人 01 自分の考えを 発信できる人 02 チャレンジ精 神が溢れる人 03 自ら考えて動ける人

    好奇心旺盛 新しい情報を取り入れることが好きな人 求める人物像 当社が求める人物像を一言でいうと 自律型人材 08 選考について 当社が求めるのは、企業理念と行動指針を深く理解し、主体的に未来を切り拓く自律型人材です。自ら希望を描き実現のために行動でき る、周囲を巻き込み成長に貢献できる、目標達成への強い意志を持つ。このような気概を持つ方こそ、当社で活躍いただけるでしょう。 ファンコミに合うのはどんな人? Q.ファンコミに合うのはどんな人? ファンコミ社員に聞いた!  <逆に合わない人は?> 受け身で周りが動くのを待っている人 自分ができることだけをやる人 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved
  24. 技術テスト 選考 カジュアル 面談 書類選考 一次面接 &面談 二次面接 &面談 最終面接

    &面談 内定 対面 対面 ▪エンジニア 主な面接官  一次:エンジニアリングマネージャークラス、二次:部長クラス、最終:社長 オンライン WEB テスト 一次面接 二次面接 三次面接 最終面接 内定 オンライン 対面 オンライン オンライン 当社の面接は複数回を予定しています。オンラインの面接が中心ですが、一部対面形式を予定しております。 新卒採用のエントリーはこちらへ(中途採用・アルバイト採用は別途こちらをご覧ください) 新卒採用 08 選考について ▪営業職 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved 🄫FAN Communications.Inc.all rights reserved どんなことを聞かれる? 選考プロセスは? 内定者インターンはある? 面接についてもっと詳しく 知りたい! という方はコチラ など 主な面接官  一次:人事、二次:マネージャークラス、三次:経営層、最終:社長 選考フロー ※選考フローは職種や状況により変更になる場合があります。