hacomonoにおけるプロダクトエンジニアの役割と生態

■セッションタイトル
「hacomonoにおけるプロダクトエンジニアの役割と生態」

■登壇者
稲葉 達也
株式会社hacomono Engineering Manager
株式会社ワークスアプリケーションズに新卒で入社し、ERPパッケージ開発に従事、新規プロダクト製品のコンセプトおよび開発に従事、マネージャーとしての役割も遂行 2017年から株式会社コドモンにて、保育園・幼稚園向けのVertical 業務支援開発に従事、メンバーからマネージャー、開発責任者兼取締役の役割も遂行。新規事業開発にも携わり、社員数7名→200名以上の会社・組織成長も経験。現在は、株式会社hacomonoにてエンジニアリングマネージャーに従事しながらも、自身もプロダクトエンジニアとして機能を定期的にリリース。

■プロダクトエンジニアとは何者か。Findy Lunch LT
https://findy.connpass.com/event/310742/

Transcript

1. Findy Lunch LT 「プロダクトエンジニアとは何者か」 稲葉 達也 @GotoIdealJack hacomonoにおける「プロダクトエンジニア」 の役割と生態
2. 2 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 稲葉 達也 イナバ タツヤ / @GotoIdealJack 株式会社 hacomono Engineering Manager 株式会社ワークスアプリケーションズにて、ワークフロー製品や人事評 価、オンボーディング、 SCM製品の開発 　↓ 株式会社コドモンにて、幼保施設の BtoBtoC 製品の開発 　↓ 2022年に hacomonoジョイン、EM兼プロダクトエンジニアとして定期的に 機能リリース 自己紹介
4. hacomono としての “プロダクトエンジニア”の定義
5. 5 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. “プロダクトエンジニア” とは？ hacomono としての“プロダクトエンジニア ”の定義 プロダクトの成長を軸に、 オーナーシップを持って追求・越境していくエンジニア と、定義しました 🚀 https://speakerdeck.com/hacomono/urutoraziyanpu-nacheng-chang-wozhi-erupurodakutoenziniatoiukiyaria
6. 6 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアに求めるスキル hacomono としての“プロダクトエンジニア ”の定義 ステークホルダー・業務フロー エッジケースを理解し、改善ポイン トを把握しているか 課題の背景を捉え、開発の要否、 拡張性・汎用性を考慮した設計、 落とし所を作れるか ステークホルダーとのコミュニケー ション、相手や場に合わせた最適 な伝え方ができるか 領域ではなくイシューを一気通貫 で担当し、プロダクト開発に取り組 めるか ユーザー体験を軸に設計ができ るか、そのための UI デザインが できるか 📖ドメイン知識 🧩設計力・課題解決力 🤝コミュニケーション能力 🎨UI/UX 💻エンジニアリングスキル
7. 7 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. 経営の意思決定でもあるロードマップ策定に関わる コア機能については自らも開発をリード hacomono プロダクトリードエンジニアの動き hacomono としての“プロダクトエンジニア ”の定義 Roadmap Q1 Q2 要望・要件の抽出 優先順位の整理 四半期毎に ロードマップ策定
8. hacomono の “プロダクトエンジニア”の生態
9. 9 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアを構成するマインドと生態 hacomono の“プロダクトエンジニア ”の生態 好奇心 期待値を 超える Why思考 仮説思考 熱量の 高さ 素直さ
10. 10 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアを構成するマインドと生態 hacomono の“プロダクトエンジニア ”の生態 好奇心 • プロダクト作りのために必要な情報・知識・技術はなんでも吸収しようとする • ユーザーの業務フローも点ではなく全体を線で理解しようとする • プロダクトの機能をなんでもかんでも全部知ろうとする 素直さ • まずはユーザーの業務をそのまま受け入れる（べき論をしない） • 自分の認識を常にアンラーン & アップデートさせる • 他の人の提案を取り入れて、よりよいプロダクトへ昇華させる フロント、バック、インフ ラ、デザイン、プロダク トマネジメント、 etc 機能開発のときに機能間連携さ せることで、より大きなメリットを 生み出す 当時はよかったけど、 顧客規模や時間の変遷によっ て、マッチしなくなる。 当時への開発へのリスペクトを もって、アップデートしていく
11. 11 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアを構成するマインドと生態 hacomono の“プロダクトエンジニア ”の生態 Why思考 仮説思考 • 素直さを大切にしつつも、「ユーザーの要望」を鵜呑みにしない • 課題が明確になるまで「なぜなぜ」する • ヒアリングの際には「聞く」ではなく「仮説の答え合わせ」をする • 「課題」＋「仮説の答えあわせ」から最適なソリューションを導く 熱量の 高さ • 課題の何かしらの不明点や開発におけるストッパーがある場合は越境して自ら取り 除くアクションをする • プロダクトに関して、誰も決められないことは自分で決めちゃう • 「なぜこのような仕様にしたのか」、自らがユーザーの前で説明できるくらいに腹落ち させ、こだわり抜いて開発をする 社内外かかわらず、言われ た通りのものを作らない 実践を繰り返して ソリューションの発想幅を 広げていく 自分の言葉で、機能を語 る。「◯◯さんに言われたか ら〜」はNG ええぃ、待ってられない〜
12. 12 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアを構成するマインドと生態 hacomono の“プロダクトエンジニア ”の生態 期待値 を超える • PdMが持ってきてくれた案は課題の「種」を捉え、それを大きく花咲かせようとするの がプロダクトエンジニアの仕事だと思っている • 「ユーザーの期待値を超えるためには？」まで風呂敷を広げ、そして畳む • なんならPdMやビジネスメンバーからの期待値も超える（機能・実装スピード） • 開発中にしれっと、ちょっとした便利機能を入れようとする • 神機能と社内外で言われた日は一生の思い出になる。プロダクトを通して、自分の周 り人達を感動させたい！ この気持ちが一番重要！ 次を見越したロジックを組 む。機能アップデート時に 参考にする。 もちろん、 リリース前に周知
13. 13 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. プロダクトエンジニアを育む社内の仕組み hacomono の“プロダクトエンジニア ”の生態 設計書テンプレート・ レビュー会 プロダクトづくり勉強会 成果発表会（自慢大会）
14. 本日のまとめ
15. 15 Copyright hacomono Inc. All Rights Reserved. • プロダクトエンジニア ≠ 新しい役割 • どの会社にもいらっしゃる「プロダクトづくりの上手いエンジニア」を言 語化し、改めてスポットライトを当てました。 • 本日の内容に共感・実践し続けた方は 　　　　　　　　　素敵な“プロダクトエンジニア”です。 hacomonoのプロダクトエンジニアとは 本日のまとめ
16. We're hiring! 他のポジションも 募集しております🙏