STORES BOOK

STORES の事業や組織カルチャー、制度などについてまとめたブックです。
詳しい採用情報についてはこちら → https://jobs.st.inc/

最終更新日：2026年6月3日

Transcript

1. STORES BOOK ストアーズ・ブック Just for Fun Last update: 2026.05 ©2026 STORES, Inc.
2. The front office is the most creative operation that stands for the company culture and brands. ストアーズの ミッションと事業 STORES’ Mission and Business Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
3. Our Mission Just for Fun STORES BOOK Just for Fun こだわりや情熱、たのしみに駆動される経済をつくる 熱中しているひとたちから生み出される、
 多様な商品やサービスが街に溢れる世界。
 その経済を支える、デジタルインフラを提供する。 ©2026 STORES, Inc.
4. Our Vision こだわりと情熱のある 「商い」 が、 続いていく社会に STORES は、 こだわりや情熱を持って商いを営む人たちが、 自分らしくお店を続けられる社会を目指しています。 お店の運営に必要な仕組みをつなぎ、
 商いの現場を支える 「デジタルインフラ」 をつくる。
 それは、 誰かの 「続けたい商い」 を支えることです。 私たちが暮らす街に、 多様な商売が溢れ、 賑わいが続いていく。 誰もがこだわりや情熱をもって働き、
 生活の中にたくさんの選択肢がある。 STORES はそうした豊かさが続いていく社会を、 つくっていきたいと考えています。 Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
5. CEO Message Just for Fun STORES BOOK 自分らしさを、
 よろこばれる成果に変えていく STORES のお客さまには、 自分の好き なもの、 信じているもの、 少し偏っている かもしれないこだわりを、 ちゃんとお商 売や仕事にしている方々がたくさんいま す。 私たちは、 そういう人たちを支えるイン フラをつくっています。 だからこそ私たち自身も、 自分らしさを、 誰かによろこばれる成果に変えていき たい。 積極的に AI とともに働き、 その先の仕 事をつくっていく。 STORES は、 そういう 会社でありたいと思っています。 代表取締社長　佐藤 裕介 ©2026 STORES, Inc.
6. The front office is the most creative operation that stands for the company culture and brands. ストアーズの これまでとこれから The past and the future of STORES Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
7. 向き合う市場 日本の個人消費を支える中小事業者市場は、 巨大で分散した未統合の市場です。 STORES はその中でも、 飲食店や食品小売、 美容・サロンなどの中小店舗を持つ事業者へ 価値を届けています。 ※出典
 ・中小企業庁 「中小企業白書」 （2024年版）
 ・総務省・経済産業省 「経済センサス活動調査」 基準の小売事業所数
 ・厚生労働省 「衛生行政報告例」
 ・NPO法人日本ネイリスト協会 「ネイル白書」
 ・矢野経済研究所 「エステティックサロン市場に関する調査」 Just for Fun 日本の中小企業数 336 約 万社 日本企業全体の99.7%が中小企業、
 労働者の70%は中小企業で働いている 中小店舗数（STORES 主要領域） 130 約 万店 飲食店 （約55万） +食品小売 （約26万）
 +美容・サロン （約34万） ※1　 +アパレル （約10万） ※1美容・サロンは、 美容院・まつげ・ネイル・リラク・マッ サージ・エステを含む 中小店舗は個人消費の主要な受け皿 ©2026 STORES, Inc. 新規開業店舗数 約 法人化されていない
 店舗を含めると
 「10万件を超える規模」 8〜 9万社
8. 直面する課題 中小企業の事業者は、 人手不足や業務の複雑化に より、 多くの店舗が継続できない等の課題を抱えて います。 市場の課題 Market Issues 人口減少・経済縮小 「人手不足の深刻化」 「経済縮小」 インフレ コストの増加／利益減少 消費者行動の変化 EC／モバイルオーダーなど購買スタイルが多様化 Just for Fun 事業 者の課題 Merch an t Ch all eng es 人手不足 人を雇えない・募集しても来ない 長時間労働 営業時間の平均は週6日・1日9時間超で
 1週間あたり53.7時間 ツール分散 EC／POS／決済／予約 など業務毎に
 異なるツール・分断したデータ STORES BOOK 結果 B usin ess Imp ac t 業務複雑 化 煩 雑な作業 ・ 運 営負荷 の増大 利益減少 ・ 倒産 コストのみ上 がり売上 が伸び ない 雇用 の喪失 地域 で働く 場所 が減少 文化 ・ 多様性喪失 大資本チェ ーン は文化 ・ 多様性 が失われ る ©2026 STORES, Inc.
9. STORES = お店のデジタルインフラ 日々の店舗運営から経営までに必要な機能をひと つにまとめて提供し、 複雑になりがちな業務をシン プルにします。 ツールが分散しがちな店舗運営を STORES に集約 することで、 店主が商品やサービス、 店づくりといった 本来の価値づくりに集中できる状態を支えます。 ネットショップ 顧客管理・CRM フロント・経営支援領域 店舗オペレーション 予約管理 金融・決済 データ分析・示唆 提供価値 成長支援 オムニチャネル統合 業務効率化 Just for Fun STORES BOOK プロダクト ©2026 STORES, Inc.
10. 私たちのプロダクト 顧客・購買・決済データを統合し、 お店の運営をシンプルに。 分断されたツール運用を、 ひとつの基盤で支えます。 予約システム 顧客基盤 POSレジ モバイルアプリ開発 事業者 キャッシュレス決済 会員連携 ネットショップ CRM／分析 ポイント管理システム モバイルオーダー 従来の分断されたプロダクト データが統合されていないと、 顧客・購買・決済データ等を別々に管理することになり、 二重入力が 必要となり内容のズレが発生しやすくなります。 その結果、 確認や修正の手間が増え、 より運営コス トがかかります。 Just for Fun STORES BOOK 事業者 データ基盤 顧客情報／購買履歴／売上データなど キャッシュレス決済 POSレジ モバイルオーダー ネットショップ CRM／分析 予約システム STORES の提供する統合されたプロダクト STORES はデータ基盤がひとつに統合されているため、 顧客・購買・決済データ等がすべて１つに まとまります。 店舗運営が最適化され、 横断的なデータ分析も可能となります。 ©2026 STORES, Inc.
11. プロダクトラインナップ 現在のプロダクト数は、 10製品※。 ストアーズでは 2018年の設立以来、 新規開発や複数社との経営 統合により、 プロダクトラインナップを拡張し、 それ ぞれのプロダクト連携のために投資してきました。 今後は、 より深い経営課題の解決のために、 リアル タイムに更新される顧客情報とそれに付随する 様々な情報を、 いろんな角度から集積し、 事業者の 方々の売上を伸ばすための新たな製品をスピード あげて、 どんどん提供していきます。 ※2025年8月現在 03 01 02 04 05 フロント領域 （顧客接点） Just for Fun 06 07 08 STORES BOOK 01 STORES ネットショップ 02 STORES 予約(予約システム) 03 STORES 決済(キャッシュレス決済) 04 STORES モバイルオーダー 05 レジ(POSレジ) 06 STORES ブランドアプリ 07 STORES ロイヤリティ 08 STORES データ分析 09 STORES ビジネスあと払い 10 マキトリ by STORES 経営管理・ビジネス基盤領域 ©2026 STORES, Inc. 09 10
12. 私たちのプロダクト 事業者構成比（GMV区分別） ラージ 12.3% 複数店舗・より高い 取引規模の事業者が中心 ミドル 37.7% 取引が拡大している 単一店舗・小規模事業が中心 ※GMV区分は当社定義に基づく Just for Fun STORES BOOK 導入件数 累計 250,000件 事業者の業種 マイクロ 15.2% 個人利用・副業規模中心 その他 23.5% スポーツ 3.7% アパレル 9.6% スモール 34.7% 単一店舗・個人事業が中心 美容 9.8% 食品・飲食 11.1% ©2026 STORES, Inc. サービス（美容院・フィットネス等） 27.8% 雑貨・生活用品 12%
13. 事業の構造 ソフトウェア月額利用料による収益基盤に加え、 事業者の成長と取引拡大とともに決済手数料も成長していく、 連動型のビジネスモデルです。 ツール利用の拡大が GMVを伸ばす 月額利用料 オペレーションDX SaaS領域 ネットショップ／予約システム／POSレジ 店舗運営を支えるツール利用料による 月額収益基盤 事業者の売上成長が 継続・利用拡大につながる Just for Fun STORES BOOK 決済手数料 決済・金融 FinTech領域 キャッシュレス決済／ビジネスあと払い 顧客の売上成長と共に伸びる GMV連動収益モデル ©2026 STORES, Inc.
14. 売上構成 （粗利ベース） STORES の利益は、 ソフトウェア利用料と決済手 数料で構成されています。 なかでも決済手数料は、 事業者の取引拡大に応じて伸びていきます。 ソフトウェア利用料 40 % ツール利用料による 月額収益基盤 Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc. 決済手数料 60 % 取引額に連動して伸びる 従量収益 ※2025年度粗利構成比 主要2項目の内訳
15. STORES BOOK ストアーズ の立ち位置 STORES はネットショップ・POSレジ・キャッシュレス決済・商品・顧客データを 単一基盤で統合し、 オンラインとオフラインを横断した店舗運営 （OMO） を実現。 オンライン・オフライン横断 STORES ネットショップ・POSレジ・ キャッシュレス決済など 全8プロダクトを連携 統合基盤 での提供 D社 ネットショップ中心+POSレジ データ連携は 外部アプリに依存 個別プロダクトの 組み合わせ A社 店舗業務プロダクト中心 （一部データ連携が可能） C社 POSレジ・ キャッシュレス決済中心 ＋ネットショップ機能 B社 ネットショップ中心 単一チャネル（ネットショップまたは店舗） Just for Fun ©2026 STORES, Inc.
16. STORES BOOK ストアーズ のプラン STORES のプランは、 スモールスタートから事業拡大まで伴走します。 フリープラン 新規開業層向けのスモールスタートに最適な、 基本機能が揃ったプラン スタンダードプラン 中小規模の事業者向けに、 本格運用と売上拡大を支える 主要8プロダクトの機能群を提供。 決済手数料もより低く抑えられるプラン。 月額料金 0 ¥ 対面クレカ決済手数料 2.48 決済端末 27,720 ¥ 月額料金 ¥ 対面クレカ決済手数料 1.98 業界 最安水準 決済端末 ※2 %〜 1台無料 ※3 %〜 ※2 3,300※1 8サービス 8サービス ネットショップ （基本機能） 予約システム （基本機能） キャッシュレス決済 POSレジ （基本機能） データ分析 （無料プラン） モバイルオーダー （テイクアウトオーダー） 請求書カード払い 請求書決済 ネットショップ （すべての機能） 予約システム （一部の有料機能） ※4 キャッシュレス決済 POSレジ （すべての機能） データ分析 （無料プラン） モバイルオーダー （テイクアウトオーダー） 請求書カード払い 請求書決済 ※1 年間契約の​月額料金です。 ​月額​契約の​場合は​​3,960円​ （税込） に​なります。 ​有料プランの契約期間が残っている状態で解約した場合、 解約金が発生します。 詳しくは、 FAQ 「契約期間の途中で解約した場合、 解約金は発生しますか？」 をご確認ください。 ※2 年間キャッシュレス決済額が3,000万円以上 の事業者の場合は、 対面クレジットカード決済手数料が、 フリープランの場合3.24%、 スタンダードプランの場合2.98%になります。 詳しくはFAQ 「STORES フリープラン・スタンダードプランの概要」 をご確認ください。 ※3 決済端末は​年間契約で​1台無償で​貸出に​なります。 ​キャッシュレス決済の 「加盟店 審査」 通過後に送付されます。 貸し出した​決済端末は​プラン解約時に​返却が​必要です。 詳しくは決済端末に​関する​販売等及びご利用​条件をご確認ください。 なお、 2台目以降は有料でのご購入が必要です。 ※4 有料機能のうち 「POSレジ連携 （STORES レジ との連携） 」 「広告非表示」 「メルマガ機能」 が利用 できます。 Just for Fun ©2026 STORES, Inc.
17. ストアーズ の成長グラフ 売上高150億円超に到達、 粗利は決済比率が拡大しながら成長。　　　　　　　　 2025年リリースのフリー・スタンダード両プランが売上規模5倍に拡大。 売上（粗利ベース）の推移 ソフトウェア利用 （月額） プロダクト利用の定額課金。経営を支える安定的な収益基盤 決済手数料 (GMV連動) 事業者の売上(GMV)に連動する従量課金。事業者の成長に連動し、STORESの収益も拡大 その他 2018年 2019年 2020年 2021年 ※2025年12月期 / 連結 / 粗利NRRは直近12ヶ月・アップセル含む 2022年 2023年 2024年 2025年 Just for Fun 売上高 150億円超（2025年） 新プランの売上推移 スタンダードプラン売上合計 フリープラン売上合計 約 5 倍 2025年3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2026年1月 2月 ※売上合計＝ソフトウェア利用料＋決済手数料＋その他を含 ※フリープランは月額無料、 決済手数料・オプション利用料等で売上を構成 3月 ©2026 STORES, Inc.
18. 年間流通取引総額 （GMV） 推移 2018年の721億円から、 2025年には3,974億円へ。 7年で約5.5倍に拡大。 商いのインフラとして継続的に成長しています。 5.5倍 約 2018年 721億円 2018年 2019年 2020年 2021年 Just for Fun 2022年 STORES BOOK 2023年 2024年 ©2026 STORES, Inc. 2025年 4,000億円 約 2025年
19. The front office is the most creative operation that stands for the company culture and brands. ストアーズと商売 The relationship of
 STORES and commerce. Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
20. Customers of STORES まとまっているのは すごい助かる cosaji Deli & Goods,Ibaraki ネットショップ／POSレジ／キャッシュレス決済／予約システム Just for Fun ネットショップからはじめて、 レジとキャッ シュレス決済をいれました。 同じサービスの 方が楽かなと思って。 あっちこっちでするよ り一つでできた方が楽かなと。 決済もできるんだ、 予約もできるんだ、 みた いな流れで、 タイミングよく使いやすくなって ©2026 STORES, Inc. いったので、 どんどん使わせてもらっています。 やっぱりデータがひとつになっているので、 あっちこっち見なくても、 毎月何が売れてい るのかちゃんと分析したデータが見れる。 ま とまっているっていうのはすごい助かります。
21. Customers of STORES どうしたらそんなに 安くなるんだろう TOCA by lifart.. Candles & Goods,Nagano ネットショップ／POSレジ／キャッシュレス決済 Just for Fun ネットショップをずっと使わせてもらって、 今 後変える予定もないので、 レジはほぼ迷わ ず一択でした。 在庫連携できるが強いです。 衝撃的に安いので、 今でもよく考えてもたま にひっくり返して、 周りのお店の人とか結構 おすすめするんですけど。 ©2026 STORES, Inc. そんなに下げてもらわなくてもいいのに （笑） 。 ラッキーと思って。 なんかすごく安くなったな と思って、 なんか本当に言うことないです。 ど うしたらそんなに安くなるんだろう。
22. Customers of STORES 他のサービスに比べて 価格競争力で比較にならない TUBAMANPlus Musical Instruments,Osaka ネットショップ／POSレジ／キャッシュレス決済／予約システム Just for Fun STORES を選択した決定的な理由は残り 在庫数の表示。 STORES はバカみたいに使 いやすい。 お店がやりたいことにあわせてSTORES が 進化してくれた。 来店予約を始めたいと思っ た時にSTORES に予約が増えていた。 ©2026 STORES, Inc. 3,300円のスタンダードプランがでてきた 驚いた 「どしたん?」 という値段。 他のサービ スに比べて価格競争力で言ったら比較すら ならない。 だって3,300円ですよ。 33,000円じゃない んですよ。
23. Customers of STORES スマートフォンだけで 管理ができる mrn Hair Salon,Shimane POSレジ／キャッシュレス決済／予約システム Just for Fun 売上の管理、 お客さまの履歴、 ネット予約、 すべてが一つのサイトで一括管理できるの は魅力的だなと。 実際に使ってみると本当に 便利なので、 STORES を導入してよかった なと思っています。 売上データの確認やキャッシュレス決済の 入金手続き、 予約管理まで、 すべてスマート フォンでできるので、 お店にパソコンを置い ©2026 STORES, Inc. ておく必要がない。 そこも手間が減ってあり がたいですね! 施術しているときに電話が鳴ったら、 お店に は私しかいないので取らないといけません。 そうすると5分は時間が取られてしまいます が、 そういった手間がなくなって施術に集中 できるようになりました。
24. The front office is the most creative and the area where the personality of the store emerges. テクノロジー Technology Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
25. VPoE Message AIを前提にした組織へ STORES のミッションは、 お店をする人 の情熱をそのままお客さまへ届けるこ と。 その価値の源泉はテクノロジーで す。 だからこそ求めているのは、 技術を深く 追い求め、 その先にある 「技術で何を生 むか」 を自分ごととして引き受け、 エンジ ニアリングとビジネスの境界を越え、 思 慮を深め、 決めていける人です。 いまAIは、 開発の仕方もビジネスの意 思決定の速度も、 根底から塗り替えつつ あります。 STORES もここへ大胆に投資 し、 AIを前提とした会社へ全力で変わっ ている最中です。 この変化を自ら起こすことは、 私たちが 「商売のデジタルインフラ」 を目指すた めの絶対条件である。 本気でそう考えて います。 ここから先の STORES を一緒につくっ ていきましょう。 VPoE 小室 直 Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
26. AI活用 全社で積極的にAIを活用しています。 Gemini Notion AI ChatGPT Genspark Claude Cursor Devin Amazon Bedrock GitHub Copilot Enterprise　等 利用可能なAIツール 最新のAIを柔軟に取り入れ、 活用できる体制にしています。 （2026年3月時点） Just for Fun 80% 42% 2026年3月 2026年5月 AIによるコーディング量の推移 26年3月〜5月のGit commin logからClaude Codeを用い た変更行数を集計しています。 STORES BOOK 6,000 4,000 2,000 0 2月1週目 2026年 2週目 3週目 3月1週目 2週目 3週目 4週目 社内AIエージェントによるデータ分析量の推移 社内のAI活用は急速に進化しています。 2月より自律型社内AI エージェントを導入し、 データ分析業務を急速に代替しています。 ©2026 STORES, Inc.
27. 技術スタック バックエンド フロントエンド インフラ Just for Fun モバイル データ分析 STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
28. 登壇実績 2025年は136回、
 約60名のエンジニアが
 カンファレンスやイベントで登壇 登壇した代表的なカンファレンス PPL 2025 RubyKaigi 2025 JJUG CCC 2025 Spring DroidKaigi 2025 EuRuKo 2025 iOSDC Japan 2025 Kaigi on Rails 2025 ICFP／SPLASH 2025 Singapore Vue Fes Japan 2025 Kotlin Fest 2025 Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
29. The front office is the most creative and the area where the personality of the store emerges. ストアーズで働く Work at STORES Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
30. ストアーズのバリュー Just for Funの実現に向けて、 全社員が共通で大切にする行動基準としてバリューを定めています。 オールスター 得意を磨き、 誰もが何かの専門家として協働し合うことで 独自の価値をつくる。 挑戦スパイラル 仲間を巻き込み、大きくて複雑な問いに取り組むことで 高みを目指す。 Just for Fun STORES BOOK デリバリーアニマル 最短かつ着実に価値を届けることに執着し、 結果からの学びを次に活かす。 ©2026 STORES, Inc.
31. ストアーズのダイバーシティ STORES は、 多様なオーナーさんのこだわりや情熱から生み出される商品やサービ スが溢れる社会を目指しています。 また、 それを支援する私たちも、 ジェンダー・年齢・ 国籍・知識・スキルなどさまざまな面で多様でありたいと考えています。 STORES DIVERSITY REPORT 2025 現在はジェンダーダイバーシティに注力して取り組みを行っており、 毎年ダイバーシティ レポートとして定量的な現状とアクションを公開しています。 Just for Fun STORES BOOK 40% 達成を目指す 30.4% 16.2% 20.3% 20.4% 2023年 7月 2024年 1月 2025年 1月 女性管理職比率の推移 2026年1月時点の女性管理職比率は、 30.4%でした （前年比+10pt） 。 2026年 1月 2030年 ©2026 STORES, Inc.
32. 働き方の基本情報 働く時間 フレックスタイム制 コアタイムは12:00-16:00。 カスタマーサポートなど、 サービスの サポート時間に合わせて稼働が必要な職種もあります。 詳しくは各 求人情報を参照いただくか、 選考時にご確認ください。 Just for Fun 働く場所 リモート可 月に2回程度の出社を推奨しています。 組織や役職によって、 出社 ルールを設けている場合もあります。 詳しくは、 各求人情報を参照 いただくか、 選考時にご確認ください。 好きな街から働ける 「WORK LOCAL」 交通費を月15万円まで支給しています。 STORES BOOK 休日・休暇 完全週休2日制 （土曜、 日曜） 祝日　年末年始休暇　バケーション 休暇 （年2日付与） 有給休暇 （入社年度10日、 以降勤続年数と出勤 率に応じて変動） 慶弔休暇　ファミリーサポート休暇 （パートナー や二親等相当以内の家族の看護や介護、 あるいは自身の不妊治療 に利用できる年5日の特別休暇 ※上限15日／年） ベビーウェルカ ム休暇 （出産予定日前後に10日付与） サバティカル休暇 （勤続5年 が経過した正社員に3日付与） ノーマライゼーション休暇 （障害者 手帳を持つ方に年5日付与） 罹災休暇 （該当者に最大5日間） ©2026 STORES, Inc.
33. インナーコミュニケーション 全社コミュニケーション VERSION by STORES 春・秋に実施する、 全社員参加型パーティ。 半年 間に生み出した成果・顧客に届けられた価値を たしかめ、 お互いを労い、 交流を楽しむ場です。 全社レビュー会 全社員に知って欲しい大切なことを共有するた めの、 月一度の会議体です。 全社方針・戦略の共 有、 プロダクトの新機能のお披露目・開発プロセ スの共有、 バリュー実践例共有など、 コンテンツ は多岐にわたります。 チームの交流支援 ピアボーナス 一緒に働く仲間へ日頃の「感謝・称賛」を伝 え、可視化する仕組みを作ることで、一人ひ とりがイキイキと働き、成果を出し続ける組 織をつくるためのサポートツールです。Slack から簡単に送ることができます。 業務終了後ドリンク無料 チームでの飲食を通じた交流や、オフィスで の偶発的な交流を促進するための制度です。 業務終了後18時以降から21時まで、オフィス でソフトドリンクやアルコールを楽しむことが できます。 懇親費 / ウェルカムサポート チームでの飲食を通じた交流を促進するため の制度です。チーム内での懇親会、新規入社 者のウェルカムランチなどに使うことができ ます。 ノミニー制度 一緒にはたらきたい友人・知人との飲食代を サポートします。 オープンドア 経営メンバーとの1on1を誰でもラフに申し込 める制度。Slackワークフローから簡単に申し 込みをすることができます。 Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
34. 成長と活躍を支援する仕組み Canサポート 研修・カンファレンスの参加費を、 1回あたり上 限税込み5万円までサポートします。 （使用回数 制限なし） 書籍購入費サポート 書籍購入費を、 1ヶ月税込み5千円までサポート します。 STORE Visit 自社のサービスが使われる場面そのものを自分 たちで体験することを通して、 もっとお客さまの ことを知って、 学んで、 活かすための制度です。
 月5,000円以内の予算で、 ストアーズを使ってい るお客様のお店で買い物をすることができます。 ストアーズの全プロダクトが対象。 Just for Fun STORES BOOK Fun for Family ファミリーサポート休暇 二親等相当以内の家族1人あたりの看護や介 護、あるいは自身の不妊治療に利用すること ができる、年5日の特別休暇（上限15日/年） 結婚、産休、育休、出産の各種お祝い金 ライフイベントに応じた各種お祝い金を支給し、 社員とその家族をサポート ベビーウェルカム休暇 出産予定日前後で取得できる特別有給休暇10 日付与 認可外保育サポート制度‍ 認可外保育サポート制度：育休明けに早期復 帰を希望する社員の選択肢を広げるための制 度　認可保育園との差額最大5万円／月 ©2026 STORES, Inc.
35. 組織図 カスタマーズ部門 ストアオペレーション事業部門 プロダクト部門 テクノロジー部門 コーポレート部門 リーガル・コンプライアンス部門 PX部門 Just for Fun 事業推進本部 カスタマーエクスペリエンス本部 セールス本部 BPR本部 広報本部 プロダクトマネジメント本部 データ本部 プロダクト開発本部 経企IR本部 リーガル本部 HR本部 事業基盤本部 プロダクト本部 デジタルファイナンス本部 デザイン本部 セキュリティ本部 プロダクト統合本部 経理財務本部 ストアコンプライアンスグループ IT本部 STORES BOOK 市場開発本部 QAグループ モバイル開発本部 技術推進本部 ©2026 STORES, Inc. グロースサクセス本部 フィナンシャルアーキテクト本部 2026年5月時点*
36. 数字で見るストアーズ 流通取引額 2018年 2025年 3,974億 721億 社員数 325 名 ※2026年1月1日時点で在籍する正社員・契約社員 （休職者を含む） Just for Fun 平均年齢 34歳 ※2025年1月1日時点で在籍する正社員・契約社員 （休職者を含む） の年齢より算出 男女比率 男性 56.5% 女性 43.5% ※2026年1月1日時点で在籍する正社員・契約社員 （休職者を含む） の人事管理上 （戸籍上 もしくは自己申告） の性別より算出 STORES BOOK 職種比率 ビジネス& アドミン 69.5% プロダクト 30.5% ※2026年1月1日時点で在籍する正社員・契約社員 （休職者を含む） の職種より算出 子育てをしながら働いている はい 26.2% いいえ 60.8% ※2025年8月実施 全社組織サーベイデータ ©2026 STORES, Inc.
37. OFFICE Just for Fun STORES BOOK TOKYO OFFICE ©2026 STORES, Inc.
38. OFFICE Just for Fun STORES BOOK SENDAI OFFICE ©2026 STORES, Inc.
39. 等級制度 STORES では、 一人ひとりが仕事を通して成長すること・挑戦することを重視してお り、 その方針に合わせた制度設計と運用を行っています。 職務に挑戦や成長の余白を加えた 「期待役割」 に基づいて等級制度を設計し、 それに 基づいた評価制度・賃金制度を構築しています。 7 6 5 4 3 2 1 SP7 SP6 SP5 SP4 M7 M6 M5 M4 マネジメント （管理職） 役割の違いによって分岐 個人の特性や組織状況を踏まえ判断 スペシャリスト P3 P2 P1 キャリアアップ メンバー キャリアパス 複線型の等級制度を採用しています。マネジメント （管理職） ／スペ シャリストは役割の違いであり、個人の特性や組織状況を踏まえて決 定します。 等級テーブル 実力と期待役割により、 10段階の等級テーブルを設定しています。 Just for Fun STORES BOOK エンジニア プロダクトマネジャー プロダクトデザイナー 企画 セールス カスタマーサクセス カスタマーサポート コミュニケーションデザイナー QA コーポレート PX プロダクト ビジネス＆
 アドミン 等級区分 職種と専門性に応じて、2つの等級区分を設けています。 ©2026 STORES, Inc.
40. STORES BOOK 評価制度 「成果」 と 「行動」 の2つを評価対象として設定しています。 成果評価では、 組織目標と連動した成果目標に基づき、 個人に期待する成果の達成度を 評価します。 行動評価では、 等級定義に照らして各個人に期待する行動の実践度を評価 します。 評価の対象 成果と行動 評価の種類 成果評価と行動評価 賃金への反映 成果 成果評価 同等級内での昇給 行動評価 等級変更による昇給 行動 知識／スキル／ものの見方 考え方／基礎能力／性格 Just for Fun ©2026 STORES, Inc.
41. 年収レンジ プロダクト 2000 万円 1500 万円 1000 万円 500 万円 P1 P2 P3 SP4 M4 SP5 M5 SP6 M6 SP7 M7 SP8 M8 SP9 M9 SP10 M10 ロール サイズ 上限 P1 450万円 550万円 650万円 SP4 M4 750万円 SP5 M5 850万円 SP6 M6 1050万円 SP7 M7 1250万円 SP8 M8 1550万円 SP9 M9 - SP10 M10 - P2 P3 下限 400万円 450万円 550万円 650万円 700万円 850万円 1000万円 1100万円 1200万円 1300万円 レンジ幅 50万円 100万円 100万円 100万円 150万円 200万円 250万円 450万円 - - Just for Fun STORES BOOK ビジネス&アドミン 2000 万円 1500 万円 1000 万円 500 万円 P1 P2 P3 SP4 M4 SP5 M5 SP6 M6 SP7 M7 SP8 M8 SP9 M9 SP10 M10 ロール サイズ 上限 P1 360万円 500万円 600万円 SP4 M4 700万円 SP5 M5 780万円 SP6 M6 950万円 SP7 M7 1150万円 SP8 M8 1550万円 SP9 M9 - SP10 M10 - P2 P3 下限 312万円 360万円 420万円 550万円 630万円 780万円 900万円 1000万円 1200万円 1300万円 レンジ幅 48万円 140万円 180万円 150万円 150万円 170万円 250万円 550万円 - - ©2026 STORES, Inc.
42. The front office is the most creative and the area where the personality of the store emerges. 会社概要 About us Just for Fun STORES BOOK ©2026 STORES, Inc.
43. STORES BOOK 沿革 Just for Funの実現に向けて、 全社員が共通で大切にする行動基準としてバリューを定めています。
 STORES 株式会社 は、 ホールディングスと事業会社複数社が集まった会社です。 2008年10月10日設立　EC事業 2020年1月30日 2020年9月1日 2021年1月1日 2021年12月1日 2018年2月1日設立　設立 2022年10月1日　社名変更 2012年3月23日設立　決済事業 3社を吸収合併し 提供サービス運営会社を ヘイに一本化 ヘイ株式会社へ経営統合及び ホールディングス化 サービスブランド統合 ヘイ株式会社から STORES 株式会社 へ社名変更 2013年10月10日設立　予約事業 経営統合及び ヘイ株式会社傘下へ 2012年5月22日設立　アプリ制作事業 経営統合及び ヘイ株式会社傘下へ 2021年12月28日設立　店舗管理事業 経営統合及び ヘイ株式会社傘下へ Just for Fun ©2026 STORES, Inc.
44. 経営メンバー 代表取締役社長 佐藤 裕介 STORES 株式会社 代表取締役社長。 2011年、 株式会社フリー クアウト （現：株式会社フリークアウト・ホールディングス） に創 業メンバーとして参画。 代表取締役社長を経て、 2018年にヘイ 株式会社 （2022年10月 「STORES 株式会社」 に商号変更） を創 業。 フリークアウト創業以前はGoogleにて広告製品を担当。 Just for Fun 取締役／Co-Founder 佐俣 奈緒子 2012年にコイニー株式会社を創業し、 代表取締役社長に就任。 事業者向けのキャッシュレス決済サービスを提供。 2018年にコ イニーとストアーズ・ドット・ジェーピー社を経営統合し、 ヘイ株 式会社 （現：STORES 株式会社） を創業。 金融決済領域の新規 事業創出を担当。 コイニー以前は、 PayPalにてマーケティング を担当。 STORES BOOK 取締役／CFO 齋藤 健太郎 STORES 株式会社 取締役 CFO。 2019年にヘイ株式会社 （現：STORES 株式会社） に入社。 2020年より取締役CFOとし て、 コーポレート業務全般と共に、 経営管理・企画、 財務戦略の執 行を担当。 入社以前は、 ブラックロック・ジャパン、 ブラックロッ ク・ソリューションズを経て、 メリルリンチ日本証券にてM&Aア ドバイザリー、 資金調達業務に従事。 ©2026 STORES, Inc.
45. 経営メンバー CTO 藤村 大介 STORES 株式会社 執行役員 CTO。 2020年 にヘイ株式会社 （現：STORES 株式会社） に入 社。 2020年8月よりCTO、 2025年1月より 「Intelligent Commerce Research オフィ ス」 の責任者に就任。 入社以前は、 株式会社マ チマチを共同創業や、 Quipper Limited社等 でのソフトウェア開発をリード。 Just for Fun COO 佐藤 大介 STORES 株式会社 執行役員 COO。 2020 年、 クービック株式会社のグループ化に伴いヘ イ株式会社 （現：STORES 株式会社） に入社。 「STORES 予約」 「STORES 決済」 の開発責任 者、 VPoE、 VPoP （Product） を経て、 2025年 1月にCOOに就任。 入社以前は、 学生起業を 経て、 グリー株式会社、 リクルートグループ等 にて開発組織の統括を担当。 STORES BOOK CPO 井出 優太 STORES 株式会社 執行役員 CPO。 2018年 にヘイ株式会社 （現：STORES 株式会社） に入 社。 「STORES レジ」 のプロダクトオーナーや 全体のデザインリードを経て、 2023年4月に CPOに就任。 入社以前は、 株式会社フリーク アウト・ホールディングスにて事業部長、 株式 会社カンムにて製品開発を担当。 VPoE 小室 直 STORES 株式会社 執行役員 VPoE。 2021 年にヘイ株式会社 （現：STORES 株式会社） に 入社。 テクノロジー部門CTO室や技術基盤グ ループマネージャーを経て、 2025年1月に VPoEに就任。 入社以前は、 株式会社ドワンゴ を経て、 クックパッド株式会社では技術部部長 として開発組織の技術戦略推進を推進。 ©2026 STORES, Inc.
46. ストアーズのメディア STORES note Just for Fun 会社概要 https://www.st.inc/ 採用オウンドメディア https://note.st.inc/ STORES BOOK Product Blog ©2026 STORES, Inc. プロダクトブログ https://product.st.inc/ 公式X https://x.com/storesinc_info