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kakehashi

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Decks

見えづらい活動の成果の伝え方は日頃からめちゃくちゃ悩んでるけど、実際こんな取り組みをしな がら温度感を合わせにいってるよ / Conveying Hard-to-See Results
kakehashi
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1.8k
難しいから面白い！医薬品×在庫管理ドメインの複雑性と向き合い、プロダクトの成長を支えるための取り組み / Initiatives to Support Product Growth
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Evolving DevOps Teams and Flexible Organizational Culture
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日本の医療システムの再構築を目指すスタートアップ「カケハシ」のフロントエンド領域でのチャレンジ / Challenges in the frontend domain at “Kakehashi”
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そのデータ連携、ホントにそれでいいの？ 〜データモデル分析の重要性を説く〜 / How to analyse data integration
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プロポーザル出しまくり芸人が教える、プロポーザルを採択してもらう技術 / Techniques for Getting Proposal Accepted
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目標設定は好きですか? アジャイルとともに目標と向き合い続ける方法 / Do you like target Management?
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Our Scrum without Estimates, and into the Trunk-based Development
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なぜ僕たちは 開発生産性指標を見ていないのか / Our Strategy for Development Productivity Metrics
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プロダクト拡大フェーズでプロダクト検証サイクル効率化を目指す過程で見えたもの / Streamlining Product Validation in Growth Phase
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よりアジャイルに向かう道のりとして、中止していたスクラムイベントを復活したら100Lの汗を流した話 / Reviving Scrum Events
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OODAふりかえり 何って…ただ毎スプリント、違うふりかえり手法を採用してるだけだが？ / Retrospectives with OODA
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Mutation Testingを活用して テスト品質を考える /introduction to mutation testing
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Keeper of the Seven Keys 〜Four Keysとあと3つ〜
kakehashi
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複雑なビジネスルールに挑む：正確性と効率性を両立するfp-tsのチーム活用術 / Strike a balance between correctness and efficiency with fp-ts
kakehashi
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OKRと「測りすぎ」 〜なりたい姿を、「測りすぎ」ないようにしながらどう追いかけるか〜/OKR and the tyranny of metrics
kakehashi
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実はたくさんほしい インシデント報告/more incident reports
kakehashi
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開発組織のOKRの作り方 / OKR in a development division
kakehashi
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