なぜ リアーキテクティング専任チームを作ったのか

コード品質向上のいろは - 先達に学ぶ実践例 Lunch LT
https://findy.connpass.com/event/300912/

Transcript

1. なぜ 
 リアーキテクティング専任チームを 作ったのか 白土 慧, Kei Shiratsuchi, @kei_s ίʔυ඼࣭޲্ͷ͍Ζ͸ - ઌୡʹֶͿ࣮ફྫ Lunch LT, 2023.11.22(Wed)
2. 自己紹介 • 白土 慧 （シラツチ ケイ） • kei-s • @kei_s • 2021〜: 株式会社アンドパッド • リアーキテクティングチーム（リアーキチーム）を立ち上げ • 主に大規模な Rails アプリケーションを対象
3. このトークでは • コード品質の向上・維持のために「専任チーム」を作るとい うアプローチがある、という事例をお伝えしたい • 特にライブラリ等のバージョンアップを事例にして • トークの流れ 1. リアーキチームができる前の状況 2. リアーキチームを立ち上げるときに考えたこと 3. リアーキチームでやっていること
4. 前提 • ANDPAD： 建築・建設業向けのSaaS • 様々な業務ドメイン向けのプロダクトを提供 • 施工管理、検査、チャット、etc… • 顧客がサービスを様々な組み合わせで利用できる • 提供するプロダクトが多く、開発チームも多い
5. アーキテクチャ • 中心となるRailsアプリ（本体Railsアプリ）と、それに接 続する各ドメイン向けプロダクトで複数のプロダクトを提 供 • 本体Railsアプリだけでも複数のプロダクトを提供 • 開発開始から8年の歴史 • プロダクトごとの約10チームが同時に開発 • 比較的新しいプロダクトはGoなどで構築
6. 1. 
 リアーキチーム開始以前の状況
7. 「何か開発がうまく行かない」 • 障害が発生する • 機能開発に時間がかかる • ライブラリアップデートが滞る • 「価値を遅滞なく提供し続ける」ことが難しい状況
8. ライブラリアップデートが滞る • 具体的には、本体Railsアプリの一部ライブラリのバージョン アップが滞っている • いくつかのライブラリは開発停止していたり、マイグレー ションパスが長いものがある • 複数のプロダクトチームにまたがって使われているライブ ラリは、一つのチームで責務を持ちにくい • Ruby、Rails自体も同様 • 上記二つの理由から、各プロダクトチームのロードマップに載 せにくい
9. ライブラリアップデートの重要性 • 「価値を遅滞なく提供し続ける」ことが難しくなる • 古いライブラリに依存したコードによるメンテナンス性 の低下 • ドキュメント・知見が見つからなくなっていく • セキュリティリスクの増加 • OSSを用いるメリットを受けられない • パフォーマンスの向上 • 新機能による生産性向上
10. 2. リアーキチームを 
 立ち上げるまで
11. リアーキチームの発足 • 全体を俯瞰して課題を発見、解決していきたい • 既存の各チームはプロダクトロードマップを進めること を優先し、広い動きがしづらい状況 • チームの特徴 • 特定のサービス・ドメインに責務を持たない • 全体の中で改善が追いついていないところをやる • 専任。リアーキにフルコミットする
12. リアーキチームの位置付け • 目的 • 既存の仕組みのつらみを解消 • 新規サービスの開発を楽にできるように • 改善を継続してやるぞ、という文化を醸成 • その背景 • 放っておくと既存のつらみを踏襲した部分が増えていくので阻止 • リアーキチームだけでは限界がある。エンジニア全体でよりよい コードが書けるように
13. リアーキチームの位置付け • スコープ • プロダクトを跨いで共通に利用される箇所 • プロダクトに閉じた部分は各チームに任せ、スコープ 外とする • その背景 • 共通に利用される箇所の改善が追いついていない。 影響が広く、各チームだけで改善を進めにくい
14. 3. リアーキチームで 
 やっていること
15. ライブラリアップデートの対応 • 重要度・危険度を加味して優先順位をつけ、上から倒していく • 重要機能を担っているか • 開発予定の新機能が依存しそうか • セキュリティリスクが高まっているか • リアーキチームで対応する • リソース（対応人数）を固定し、与えられたリソースで可能 なところまでやる • 「兼任」「有志」では対応が難しい長期課題に取り組む
16. ライブラリアップデートの例 • Ruby,Railsのアップデート • Ruby ３.0→3.2 をリアーキチームで対応 • 各チームの動作確認をスムーズに抜け漏れなく行うための環境 整備 • なぜ、アンドパッドは最新のRuby/Railsにこだわるのか？アップデートを 止めないための体制と仕組み • 古いライブラリのアップデート • 例： Webpack から Vite への移行（作業中） • プロダクトチームでは作業見積りが難しく着手されていなかった ライブラリのアップデート作業を実施
17. その他チームでやってきたこと • エラー通知の整理 • 本体Railsアプリの開発者向け • 共通で利用されるデータのリファクタリング • 中長期の課題向け • 🔎 @kei-s 実践 Rails アソシエーションリファクタリング - Kaigi on Rails 2023 • 本体Railsアプリ内部で広く使われていた独自の仕組みを廃止 • 新たに参加する開発者向け • 🔎 @makicamel 歴史あるプロジェクトのとある技術的負債を隙間プロジェクト の 210 PullRequests で倒しきった話 - Kaigi on Rails 2023
18. 責務のさじ加減 • 「ライブラリアップデートは特定チームの仕事」にはしたくない • ライブラリも我々のプロダクト・コードの一部 • エンジニアチーム全体で責任を持つべき • とはいえ、放っておくと進まない領域は存在する • 広く共有されるライブラリや、極端に古くなったライブラ リ • 「ライブラリアップデートを進めていく姿勢」をエンジニアチー ム全体に広めていきたい
19. まとめ
20. まとめ • ANDPADでは、コード品質向上・開発者体験の向上の ために、リアーキテクティング専任のチームを立ち上げ た • 今回はライブラリアップデートを事例に紹介