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「トップ10プランナー」からはじめる目標設定
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Kenichi Takahashi
March 01, 2024
Technology
5
3.7k
「トップ10プランナー」からはじめる目標設定
[EMゆるミートアップ vol.6 〜LT会〜 - connpass](
https://em-yuru-meetup.connpass.com/event/308552/
) での発表資料です。
Kenichi Takahashi
March 01, 2024
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Transcript
1 「トップ10プランナー」 からはじめる⽬標設定 ~LTに申し込んだときは評価について悩んでいたはずなのに~ 髙橋 健⼀ (@kenchan)|GMO PEPABO,inc. 2024.03.01 EMゆるミートアップ
vol.6 〜LT会〜 令和最新版
2 ⾃⼰紹介 技術責任者 兼 EC事業部 事業部CTO 髙橋 健⼀ Takahashi Kenichi
• Rubyとアジャイルなソフトウェア開発が好きなソ フトウェアエンジニア。 • 仕事では、全社の技術責任者としてエンジニア組 織作りと、カラーミーショップを運営するEC事業 部の事業部CTOとして部⾨の意思決定に従事。 • インターネットでは @kenchan で活動。 ◦ https://kenchankunsan.com • 最近は「ほぼ⽇刊くんさん」という声⽇記を収録 するのが⽇課となっている。 ◦ https://listen.style/p/nearly-daily-kunsan
3 これだけ覚えて帰ってね “トップ10プランナー”で 期待と⽬線を合わせてから ⽬標設定をしてみたよ!
4 みんな知ってる? トップ10 プランナー
5 この本にでてきます
6 仕事を10個上げるのは結構⼤変! “社員に、「あなたが会社から期 待されていると思う仕事を10個挙 げてください」と⾔って書き出し てもらうのです。”
7 書籍に出てくる例 オーナー アシスタント
8 ここからわかることは? 社員の視座が 低すぎる!
9 ここからわかることは? 否
10 ここからわかることは? マネージャーが ⽇々の業務の中で 作業レベルのことばかり ⾔っているのでは?
11 ここからわかることは? メンバーの認識は 上⻑の発⾔の鏡
12 ここからわかることは? メンバーの視座‧視野‧視点 を知るのと同時に、 マネージャー⾃⾝の振舞いを 変えるきっかけにする
13 さて本題 の場合
14 ペパボでは? 経営メンバーの ⽬標設定前に実施
15 2022年に初体験 技術責任者として CTOと実施
16 こんなイメージ 社⻑ 取締役 部⻑や 専⾨職の 責任者 CTO 私
17 やってみるとやっぱり違う(2023)
18 トップ10プランナーによってわかることは 上⻑が期待 していること
19 もう⼀歩踏み込むと 上⻑から⾒た 会社と私
20 はっ!!!! 上⻑の視座を借りて ⽬標を設定する
21 最⾼じゃん! 経営メンバーだけでは もったいない!
22 やってみよう 部⾨のEM職と ⾃分でやってみた
23 部⾨にあてめるとこう 部⻑ 部⾨ ボード メンバー EMs 事業部CTO
24 やってみるとむずかしい 2023年初旬 期待を伝えるだけで 終わってしまった
25 ⽬標設定に活⽤する難しさ 部⾨⽬標とのアラインメント…… 各⼈が成⻑したい⽅向性とのギャップ…… ⾜元の仕事とのバランス……
26 それを踏まえて…… 2024年は トップ3プランナー!
27 全員分やってみた
28 ちょっと変えてみた より個⼈に向けて より具体的に ◦×が判断可能に
29 どう変えたの? 例) - 2023年: 部⾨のエンジニアの⽣産性を向上させる - 2024年: ◦◦チームのリードタイムを25%向上させる
30 進めるための会議体を設定
31 さまり〜 • GMOペパボでは「トップ10プランナー」というプラク ティスを⽬標設定に活⽤しています。 • 経営メンバーを中⼼として、部⾨にも広がっています。 • 上⻑の⽴場では初回はうまくいかなかったです。 •
2024年は、より「具体的な仕事」を期待するようにして 試しています。 • 結果は半年〜1年後に!
32 これだけ覚えて帰ってね “トップ10プランナー”で 期待と⽬線を合わせてから ⽬標設定をしてみたよ!
33 https://recruit.pepabo.com/