Continuous Discovery am Beispiel der SPIEL.digital

Brettspiele sind eine sehr physische Freizeitbeschäftigung. Wie sieht ein innovatives Konzept für eine Online-Brettspielmesse aus? Und wie lässt sich dieses Konzept in weniger als fünf Monaten umsetzen? Das funktioniert nur, wenn Product Discovery („Identifizieren von Features“) und Product Delivery („Umsetzen von Features“) eng verzahnt werden. Im Gegensatz zum Wasserfall findet die Product Discovery außerdem nicht am Anfang, sondern kontinuierlich statt. Ich berichte anhand der Umsetzung der SPIEL.digital aus der Praxis, mit welchen Methoden wir Discovery, Design und Entwicklung verzahnt haben. Und das alles bei einem festen Endtermin.

Transcript

1. Konstantin Diener | konstantin.diener@cosee.biz | @coseeaner … am Beispiel der SPIEL.digital Continuous Discovery
2. Konstantin Diener CTO und Gründer von cosee
3. Produktentwicklung starten Produktentwicklung skalieren
4. bis zu 10 Engineers
5. Product Owner Design Marketing
6. Mai 2020: Ab 22.10. findet die SPIEL.digital statt.
8. Herausforderung: Wie sieht eine coole digitale Experience für aus für …
9. … für eine sehr „physische Community“ …
10. … in ungefähr vier Monaten!
11. Dazu mussten wir gleichzeitig Discovery und Delivery machen.
12. https://www.producttalk.org/2017/02/evolution-product-discovery/ Discovery Was bauen wir? Delivery Wie bauen wir es?
14. Wir brauchen sinnvolle User Stories!
15. Was ist eigentlich das Produkt?
16. Wann ist es erfolgreich?
17. Je ff Patton, User Story Mapping, https://jpattonassociates.com/
18. Inspired Marty Cagan
19. https://svpg.com/four-big-risks/ value risk customers will buy it or users will choose to use it usability risk users can figure out how to use it feasibility risk we can build it (time, skills, technology) business viability risk works for our business
20. Vision Statement Kurze Beschreibung der Vision/Idee Zielgruppe Welches Marktsegment/Ziel- oder Nutzer- gruppe soll das Produkt ansprechen? Dieser Punkt kann auch in Form einer Persona beschrieben sein. Bedürfnisse/Probleme Welche Bedürfnisse der Zielgruppe werden befriedigt? In welcher Form schafft das Produkt Wert für den Benutzer oder empfindet er es als wertvoll? Welche Emotionen weckt das Produkt? Top Features Welches sind die drei bis fünf wichtigsten Funktionen? Gibt es ein Alleinstellungsmerkmal (USP)? Geschäftsmodell Wie wird mit dem Produkt Geld verdient? Wer sind die zahlenden Kunden? Was ist der Kunde bereit zu bezahlen und wie bezahlt er? Konkurrenz Gibt es Organisationen am Markt, die ein ähnliches Produkt anbieten? Differenznutzen Was bietet das Produkt mehr, weniger oder anders gegenüber vergleichbaren Produkten? angelehnt an http://www.romanpichler.com/tools/vision-board cosee_VisionStatement_Plakat2019_ Druck.indd 1 15.11.18 10:17
22. Vision Statement Kurze Beschreibung der Vision/Idee Zielgruppe Welches Marktsegment/Ziel- oder Nutzer- gruppe soll das Produkt ansprechen? Dieser Punkt kann auch in Form einer Persona beschrieben sein. Bedürfnisse/Probleme Welche Bedürfnisse der Zielgruppe werden befriedigt? In welcher Form schafft das Produkt Wert für den Benutzer oder empfindet er es als wertvoll? Welche Emotionen weckt das Produkt? Top Features Welches sind die drei bis fünf wichtigsten Funktionen? Gibt es ein Alleinstellungsmerkmal (USP)? Geschäftsmodell Wie wird mit dem Produkt Geld verdient? Wer sind die zahlenden Kunden? Was ist der Kunde bereit zu bezahlen und wie bezahlt er? Konkurrenz Gibt es Organisationen am Markt, die ein ähnliches Produkt anbieten? Differenznutzen Was bietet das Produkt mehr, weniger oder anders gegenüber vergleichbaren Produkten? angelehnt an http://www.romanpichler.com/tools/vision-board cosee_VisionStatement_Plakat2019_ Druck.indd 1 15.11.18 10:17
23. Vielspieler große Aussteller kleine Aussteller Familien Autoren Illustratoren Händler Brettspiel-Cafés Medien
24. Discovery- Phase Backlog Experten-Teams Abrechnungs- modelle Auslieferung in Sprints Soft ware- Releases
26. Das kenn ich! Das heißt Vorstudie!
27. Nein! 🤨
28. Wir wollen Continuous Discovery!
29. I think Continuous Discovery is like railroad construction in the early United States. The expedition team figures out where the tracks should be and where there have to be tunnels and bridges. But they are only 200m away from the people actually laying the tracks.
30. Muster
31. fachliche Meilensteine
32. 15. Juni: Projektstart
33. 15. Juni: Projektstart 1. August: Aussteller beginnen mit dem Standaufbau
34. 15. Juni: Projektstart 1. August: Aussteller beginnen mit dem Standaufbau 1. September: Start für Videoprogramm und Aktionen
35. 15. Juni: Projektstart 1. August: Aussteller beginnen mit dem Standaufbau 1. September: Start für Videoprogramm und Aktionen 1. Oktober: Messe-Portal im So ft Launch & Business-Bereich geht live
38. User Story Mapping Je ff Patton
39. Je ff Patton, User Story Mapping, https://jpattonassociates.com/
40. Daraus ergeben sich sinnvolle kundenzentrierte Sprint-Ziele.
41. Three Amigos
42. Specification by Example Gojko Adzic
43. Three amigos refers to the primary perspectives to examine an increment of work before, during, and a ft er development. https://www.agilealliance.org/glossary/three-amigos/
44. Continuous Discovery Habits Teresa Torres
45. https://svpg.com/four-big-risks/ value risk customers will buy it or users will choose to use it usability risk users can figure out how to use it feasibility risk we can build it (time, skills, technology) business viability risk works for our business
46. value risk usability risk feasibility risk
47. usability risk feasibility risk Product Owner
48. feasibility risk Product Owner Designer
51. Product Owner Designer Entwickler
53. People holding these di ff erent perspectives should collaborate to define what to do, and agree on how they know when it is done correctly. The end result of such a collaboration results in a clearer description of an increment of work o ft en in the form of examples, leading to a shared understanding for the team. https://www.agilealliance.org/glossary/three-amigos/
54. Feature Kick-O ff s
56. frühes Feedback
57. https://svpg.com/four-big-risks/ value risk customers will buy it or users will choose to use it usability risk users can figure out how to use it feasibility risk we can build it (time, skills, technology) business viability risk works for our business
63. https://www.youtube.com/watch?v=P2lYKVfuNW4
64. Und, wie war die Messe?
66. 148.000 Besucher
70. Ich muss zugeben, dass ich ursprünglich meinen geplanten „Essenurlaub“ nicht einreichen wollte, doch nachdem ich das Video gesehen habe, werde ich nun doch Urlaub nehmen müssen, um die SPIEL.digital genießen zu können. Ich bin äußerst gespannt auf die Umsetzung! @ImpyBGG Nachdem ich mich jetzt auch ein bisschen durch das Angebot der @SPIEL_Messe geklickt habe, muss ich echt sagen, dass es die beste digitale Messe dieses Jahr ist. Wundervoll übersichtlich und gut umgesetzt. Hat Spaß gemacht und es sind unzählige Spiele auf meine Wunschliste gewandert. @reumeier Ich muss auch sagen, dass das die beste virtuelle Messe war, die ich kenne. Die Spieltische mit echten Erklärbären, Diskussionen mit den Verlagen und die Livestreams haben mir echte Essen-Vibes inklusive Impulskäufen erzeugt. Danke! @FloKrabbenhoe f Ganz großes Kino! Homepage, Streams… es fühlt sich gut an! @Motochika Wir haben uns die letzten Tage mit der @SPIEL_Messe beschä ft igt. Aus unserer Sicht ein rundum gelungenes Konzept, professionell umgesetzt und so nahe an der Messeerfahrung wie die digitale Umsetzung es erlaubt. Wir haben und hatten viel Spaß mit den Livestreams und auf Tabletopie @Fastjack25 Quelle: Twitter
71. Fragen zum Vortrag?
72. konstantin.diener@cosee.biz | @onkelkodi Bildnachweise: Sta ff elläufer:https://www.shutterstock.com/de/g/sportpoint Spielrunde: https://www.shutterstock.com/de/g/gorodenko ff Taktiktafel: https://www.shutterstock.com/de/g/Kuki+Ladron+de+Guevara Meilenstein: https://www.shutterstock.com/de/g/grafisphos Sombreros: https://www.shutterstock.com/de/g/JADE+ASHER Startschuss: https://www.shutterstock.com/de/g/Pavel1964 Stadion: https://www.shutterstock.com/de/g/grapix Fragen: https://www.shutterstock.com/de/g/robertkneschke Mit uns „spielen“? Konstantin Diener | cosee GmbH cosee.biz