DXが全社変革であることの説明と、Aspirational な目標達成管理フレームワークである OKR(Objectives & Key Results) の基本的な解説を通しながら、OKRがDXのような企業の大きな目標を達成するドライバーになることを述べたスライド資料。
OKRのような枠組みを用い、組織の階層間で、または部署間で、それぞれの目標設定と達成管理が有機的に連携できるようにマネジメントしておくことは、全社的な取り組みにおいて有効です。OKRを使いこなし、大きな成果を達成できる組織へと脱皮していくことは、今日の多くの企業の喫緊課題でありながら長い旅にもなる DX のような全社変革においてはとても重要になるでしょう。
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https://note.com/masayamori/n/n16deb4b9d8ac