スクラムマスターが取り組む経営戦略とチームとプロダクトマネジメント / Product Management by ScrumMaster

2024.07.11 Product Management LT会

Transcript

1. スクラムマスターが取り組む 経営戦略とチームと プロダクトマネジメント Product Management LT会
2. 01. 自己紹介 ・松崎一孝　（@matsukurou） ・仕事 　・FFG（ふくおかフィナンシャルグループ） 2018/05〜 　　スクラムマスター 　・IPA アジャイルWG 　　　アジャイルの鍵は経営にあり 　　https://www.ipa.go.jp/files/000097991.pdf ・特徴 ・ゲーム → 銀行（職歴） ・コミュニティ運営 　・スクラムフェス福岡（実行委員長） 　・スクラムフェス大阪 福岡トラック 　・ふくおかスクラム 　・スクラムマスターズナイト 2025年 3月7,8日
3. 01. チーム構造（ざっくり） PdM PO PO PO 開発者 開発者 開発者 SM SM SM スクラムチーム
4. SMのプロダクトとは？
5. SMのプロダクトとは？ 組織・チーム 組織・チームが健全・効果的に活躍できるようにしていく
6. 今回話すこと 製品開発チームとプロダクトマネジメント 組織作りはまた別途
7. プロダクトマネジメントとは？ プロダクトの企画、開発、マーケティング、 販売、サポートを統括するプロセス 顧客のニーズを満たし、 ビジネスの目標を達成するための戦略的な役割 ChatGPT
8. プロダクトマネジメントとは？ プロダクトの企画、開発、マーケティング、 販売、サポートを統括するプロセス 顧客のニーズを満たし、 ビジネスの目標を達成するための戦略的な役割 ChatGPT
9. SMが取り組んでいること プロジェクト全体の活動を良くする 活動例：PdM、PO、開発チームの困りごとのヒアリング チームビルディングを考える 全体を俯瞰してみて活動する
10. POのとあるもやもや ユーザーの声が あまり反映できない 作るものが決まってる 優先順位は？
11. 何が原因？ 中計でやるって 言ってたので、やり たいんです ユーザーの声を 元に改善してきき たいんです PdM PO
12. 何が原因？ 中計でやるって 言ってたので、やり たいんです ユーザーの声を 元に改善してきき たいんです PdM PO どっちが正しい？
13. 何が原因？ 中計でやるって 言ってたので、やり たいんです ユーザーの声を 元に改善してきき たいんです PdM PO どっちも正しい
14. 何が問題か？ 判断の軸がない… どんなフェーズ？何を目指してる？どんなことを実現したい？ バラバラ 認識そろってない 何となく感覚的なものが優先される
15. 判断の軸をどう作るのか？ 経営理念 グランドデザイン 中期経営計画 プロダクトビジョン プロダクト戦略 プロダクト開発に至った もっと大きな戦略があるはず
16. 戦略がどうできあがったか？ 経営理念 グランドデザイン 中期経営計画 プロダクトビジョン プロダクト戦略 PdMが一人でしっかり考えた 経営方針に沿って 考えて！ PdM PO 途中から合流 経営者 経営理念 グランドデザイン 中期経営計画 プロダクトビジョン プロダクト戦略 経営にOKもらったし、 これでいこう！
17. 結果、起こったこと PdM PO しっかり考えたし 伝えれば大丈夫 ちょっと納得感 低いな… PdMの戦略とPOの戦術の分離。なんなら戦術も指示するし … 経営理念 グランドデザイン 中期経営計画 プロダクトビジョン プロダクト戦略
18. これからの戦略をどう考える PdM PO POにも考えてもらって、早い 段階で意見をもらおう 最後の決断は私の責任！ 早い段階で意見伝えよう 経営の理解も深めよう 戦略と戦術の協働。役割や責任は違っても目指すところは同じ
19. 判断の軸を揃えるために 経営理念 グランドデザイン 中期経営計画 プロダクトビジョン プロダクト戦略 ・関係者での大きな戦略の理解は必要 ・言ったではなく伝わったかが大切 ・長期的な戦略、短期的な戦術、両面から考える
20. 目指すところ PdM, POが視座を上げて協働できるように より良いプロダクトマネジメントを
21. 副次的な効果
22. スクラムチームの取り組み ・チームとしてどうなっていきたいか ・3ヶ月目標を決めて活動 ・毎月、ふりかえりと活動内容の修正
23. 目標：価値あるものを届けよう インセプションデッ キ読み会でもし よっか 価値について話 す機会が減ってる かも PO
24. 経験に基づく提案 インセプションデッ キ読み会でもし よっか 価値について話 す機会が減ってる かも 中計とか戦略から 見返すと理解が深 まるかも PO
25. グランドデザイン・中計・インセプションデッキ読み会 ちょっと経って見 ると改めて気づき があった そんな戦略だった のか！ 忘れてたことけっこ うあった PO 思ってたのと違っ てた！勘違いして た インセプションデッ キだけを見てたと きより理解が深 まった さっと読みではなく、けっこう時間使った
26. 気づき ・思ってる以上に伝わってない ・時間をじっくり使うことも大事 ・少人数がいいね！ ・自身の学びをチーム活動に還元したPO素敵
27. まとめ プロダクトマネジメント ≠ 製品・外部顧客のみに向ける ビジネスの目標を達成するためには 内部顧客・自分たちに目を向けることも プロダクトマネジメント
28. まとめ チームみんなが経営戦略知ってますか？
29. アピール 2025年 3月7,8日 スクラムでもプロダクトマネジメントの話いっぱいあるよ