AIによって「作ること」のコストが急速に下がる中、プロダクトチームの仕事はどう変わるのか。
本資料では、マイナポータルをはじめとする行政プロダクトの実践を題材に、AI時代におけるEngineer / PdMの役割変化、職能を越えてOutcomeに責任を持つチームのあり方、そして「使える」から「使われる」サービスへ変えていくためのグロース戦略について整理しています。
キーワードは、Product Sense / Domain Understanding / Domain Outcome Loop / Outcome / Growth。
作る力が増えた今、私たちは何によってプロダクト価値を増やすのか。その問いについて、民間と行政の両方でプロダクトマネジメントに携わってきた経験から考えます。
※本資料は個人の見解であり、所属組織の公式見解ではありません。