やさしいチームトポロジー

チームトポロジーという本が言いたいことをざっくり知る。
特に、4つのチームタイプ、3つのインタラクションモードについて知り、今後のチーム間コミュニケーションに活かす。

Transcript

1. やさしい チームトポロジー 社内勉強会
2. 自己紹介 @nakir323 マネージャー Naoya Kimura 担々麺、麻婆豆腐、つけ麺、回鍋肉、 青椒肉絲、カルボナーラ。
3. 価値あるソフトウェアを すばやく届ける 適応型組織設計 Team Topologies https://www.amazon.co.jp/dp/4820729632
4. チーム間コミュニケーションに関する言葉を知り、 理解し、思考できるようになろう 別チームとの協業を 上手くいくようにする！ 本日の目的
5. 序章 Team Topologiesは何が言いたいの？ 4つのチームタイプ 3つのインタラクションモード ユースケース まとめ ア ジ ェ ン ダ
6. 序章 Chapter1
7. こんな経験 ありませんか？
8. ABそれぞれが想定していた役割が違う 役割の認識が違うと色々な軋轢を生む 「本来これはAじゃなくてBがやるべきこ となのでは...?」 「Aチーム、全然ドキュメント準備して ないじゃん...」 別チームといい感じに 協力しろと言われる Aチーム諸君、この件に ついてはBチームと一緒 に進めてくれよな！
9. これを無くしたい！
10. 最終的には...
11. ストリームアラインドのAチームと イネイブリングのBチームが ファシリテーションの形で関わる ことを期待しています！
12. なるほどぉ！ なるほどね！
13. Team Topologies は何が言いたいの？ Chapter2
14. チームファーストで物事を考え 4つのチームタイプと 3つのインタラクションモードを 使いつつ、 組織を進化させていこう
15. チームファーストで物事を考え 4つのチームタイプ と 3つのインタラクションモード を 使いつつ、 組織を進化させていこう
16. チームを 4つのチームタイプにあ てはめ 、 3つのインタラクション モードを明示して チーム間コミ ュニケーションをすることで、 スムーズに協業できる！
17. 4つのチームタイプ Chapter3
18. ストリームアラインドチーム 要件定義から本番運用までに必要な能力一式を備えている 1 イネイブリングチーム 特定のテクニカル/プロダクトドメインのスペシャリストから構成され、能力ギャップを埋めるのを助ける 2 コンプリケイテッド・サブシステムチーム スペシャリストの知識が必要となるパーツを開発、保守する 3 プラットフォームチーム 内部サービスを提供し、ストリームアラインドチームが下位のサービスを開発する必要性をなくす 4
19. ストリームアラインドチーム 要件定義から本番運用までに必要な能力一式を備えている 1 ストリームアラインドチームが基本の形。それ以外のチームはストリー ムアラインドチームの認知負荷を下げるのが主な目的。 能力一式を備えている必要があるため、設計、コーディング、インフ ラ、セキュリティ、モニタリング、QA、UX等幅広い能力が求められる。 積極的かつ定期的に、支援を受ける他のチームタイプと連携する
20. イネイブリングチーム 特定のテクニカル/プロダクトドメインのスペシャリストから構成され、能力ギャップを埋めるのを助ける 2 複数のストリームアラインドチームを横断的に支援し、適切なツール、 プラクティス、フレームワークなどの調査、オプションの探索や提案を 行う。これによってストリームアラインドチームは大きな労力なく能力 を獲得し進化できる。 知識移転は短期的/長期的どちらもある。 ストリームアラインドチームのニーズを探索し、先んじて習得する。 他のチームの支援にフォーカスすることで、良い関係性を築ける。
21. コンプリケイテッド・サブシステムチーム スペシャリストの知識が必要となるパーツを開発、保守する 3 スペシャリストでなければ理解や変更が難しいような分野を担当する。 複雑なサブシステムを含むシステムのストリームアラインドチームの認 知負荷を削減する。 例えば、動画処理コーデック、顔認識エンジン等 このチームを作るかどうかを、共通部品としてくくり出せるかどうかで 判断してはいけない。認知負荷を見て判断する。 ストリームアラインドチームだけで担当する場合に比べて、明らかに速 度や品質が向上する必要がある。
22. プラットフォームチーム 内部サービスを提供し、ストリームアラインドチームが下位のサービスを開発する必要性をなくす 4 社内でAPIのような形で提供され、ストリームアラインドチームは簡単に 利用できる。 インフラやネットワーク周りの機能を提供していることが多い。 プラットフォームをプロダクトとして扱い、信頼性とユーザビリティに フォーカスする。
23. 3つのインタラクション モード Chapter4
24. コラボレーション 他のチームと密接に協力し て作業する。 1 最小限のコラボレーション で何かを利用または提供す る。 X-as-a-Service 2 他のチームを支援したり、 支援を受けたりする。 ファシリテーション 3
25. コラボ レーション 他のチームと密接 に協力して作業す る。 1 新しいものを素早く探索するのに向いている。 2つの専門性にまたがる領域の探索など。 例：ウェアラブルデバイスにおけるネットワー ク知識と服飾知識 共同作業に対する高い意欲が必要。 引き継ぎが少なく済むが、認知負荷が上がる可能性 もある。 コラボモードを2つ以上のチームと発動するのは非 推奨。
26. X-as-a- Service 最小限のコラボレ ーションで何かを 利用または提供す る。 2 とりあえず動くコンポーネントやAPI、プラットフ ォームが求められている場合に適している。 他のチームから効果的に「サービス」として提供さ れるような場合。 信頼性の高いサービスを提供する必要がある。 また、明確なサービス境界も必要となる。
27. ファシリテ ーション 他のチームを支援 したり、支援を受 けたりする。 3 能力のギャップを感知し縮小する。 イネイブリングチームが主に用いるモード。 他のチームがより効果的に学習し、チーム共通の問 題を発見し取り除く。 チームごとのギャップや不整合を検知することがで きる。
28. 各チームはどんなモード で仕事をするの？
29. コラボレーション X-as-a-Service ファシリテーション ストリームアラインド イネイブリング コンプリケイテッド・ サブシステム プラットフォーム 1 2 3 4 1 2 3 チームタイプごとのインタラクションモード ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◯ ◯ ◯ ◯ ◎…典型的　◯…偶発的
30. チームを 4つのチームタイプにあ てはめ 、 3つのインタラクション モードを明示して チーム間コミ ュニケーションをすることで、 スムーズに協業できる！
31. 質問タイムが始まった場合、あなたは 本日の内容について質問をすることができる。 質問タイム
32. ユースケース Chapter5
33. プ ロ ダ ク ト チ ー ム と 社 内 の 共 通 コ ン ポ ー ネ ン ト チ ー ム が 協 業 す る 場 合 に 想 定 さ れ る チ ー ム タ イ プ と イ ン タ ラ ク シ ョ ン モ ー ド は ？ Question
34. Answer Answer プ ロ ダ ク ト チ ー ム ⇨ ◯ ◯ チ ー ム 共 通 コ ン ポ ー ネ ン ト チ ー ム ⇨ ◯ ◯ チ ー ム モ ー ド ⇨ ◯ ◯
35. Answer Answer プ ロ ダ ク ト チ ー ム ⇨ ス ト リ ー ム ア ラ イ ン ド チ ー ム 共 通 コ ン ポ ー ネ ン ト チ ー ム ⇨ プ ラ ッ ト フ ォ ー ム チ ー ム モ ー ド ⇨ X - a s - a - S e r v i c e
36. プ ロ ダ ク ト チ ー ム が 習 得 の 難 し い コ ン テ ナ 技 術 を 、 既 に そ れ に 熟 達 し た R & D チ ー ム に コ ー チ ン グ し て も ら う 場 合 に 想 定 さ れ る チ ー ム タ イ プ と イ ン タ ラ ク シ ョ ン モ ー ド は ？ Question
37. Answer Answer プ ロ ダ ク ト チ ー ム ⇨ ◯ ◯ チ ー ム R & D チ ー ム ⇨ ◯ ◯ チ ー ム モ ー ド ⇨ ◯ ◯
38. Answer Answer プ ロ ダ ク ト チ ー ム ⇨ ス ト リ ー ム ア ラ イ ン ド チ ー ム R & D チ ー ム ⇨ イ ネ イ ブ リ ン グ チ ー ム モ ー ド ⇨ フ ァ シ リ テ ー シ ョ ン
39. まとめ Chapter6
40. チームタイプとインタラクションモードに名前をつ けることでチーム間コミュニケーションについて議 論しやすくなる チームタイプとインタラクションモードの認識が合 っていると、協業がスムーズになり、無駄な 軋轢も 減る これからは、何となく協業するのではなくて、お互 いにどのように協業するのかを言語化し、理解し合 ってから進めていきたいね ✌
41. Fin
42. 質問タイムが始まった場合、あなたは 本日の内容について質問をすることができる。 質問タイム