PO初心者が考えた ”POらしさ”

2025/07/05に開催された"Scrum Fest Kanagawa2025 -町田へ出陣- "の登壇時に使用した資料です。
イベントテーマである「初心者」に向けて初心者である私が発表したものです。

▼Scrum Fest Kanagawa2025 -町田へ出陣-
https://www.scrumfestkanAGAWA.org/

Transcript

1. Scrum Fest Kanagawa 2025 -町田へ出陣-
2. 自己紹介
3. ◼これまで経験した仕事 2016年〜　求人広告の法人営業 2018年〜　Sier にてネットワークエンジニア 2020年〜　Payment Service Providerにて インフラエンジニア　 →　ソフトウェアエンジニア　 →　スクラムマスター 2025年〜　某クレジットカード会社 　　　　　　プロダクトオーナー 原田　頌久（はらでぃ） はらだ　 　 のぶひさ
4. SNS & コミュニティ活動 @nb_rady / (Ha)rady | note 企画：Engineer Rebirth Interview（※個人活動） 参加：いろいろ参加し始めた 登壇：ふりかえりカンファレンス2025、スクラムフェス神奈川（町田の陣） 運営：裏側もやってみたい！誘ってください！ 書籍：いつか出版してみたい！オファー受付中！笑
5. SNS & コミュニティ活動 @nb_rady / (Ha)rady | note 企画：Engineer Rebirth Interview（※個人活動） 参加：いろいろ参加し始めた 登壇：ふりかえりカンファレンス2025、スクラムフェス神奈川（町田の陣） 運営：裏側もやってみたい！誘ってください！ 書籍：いつか出版してみたい！オファー受付中！笑 異業種からエンジニアになった方、ぜ ひお話聞かせてください！
6. 私は何の初心者？
7. 私は何の初心者？ 1. カンファレンス参加初心者 a. Agile Japan 2024（オンライン参加） b. Developers Summit 2025（オンサイト参加） c. ふりかえりカンファレンス 2025（オンサイト参加） d. スクラムフェス神奈川 ~in町田~（オンサイト参加）　 2. 登壇・発表初心者 a. ふりかえりカンファレンス 2025 b. スクラムフェス神奈川 2025 ~in町田~ 3. プロダクトオーナー初心者 a. 2025/04~
8. 私は何の初心者？ 1. カンファレンス参加初心者 a. Agile Japan 2024（オンライン参加） b. Developers Summit 2025（オンサイト参加） c. ふりかえりカンファレンス 2025（オンサイト参加） d. スクラムフェス神奈川 ~in町田~（オンサイト参加）　 2. 登壇・発表初心者 a. ふりかえりカンファレンス 2025 b. スクラムフェス神奈川 2025 ~in町田~ 3. プロダクトオーナー初心者 a. 2025/04~
9. 本題
10. PO初心者が考えた ”POらしさ” 今日の発表のテーマ
11. 「PO」はどんなイメージですか？ 会場の皆さんも、ぜひ一緒に考えながら 聞いて頂けると嬉しいです。 突然ですが
12. アジャイルに関わる方にご協力頂いた 独自アンケートの結果です 。
13. 先駆けであり殿（しんがり） 独自アンケートの結果「 POのイメージとは？」 PO経験ある人 PO経験なし リーダー 価値追求者 プロダクトの優先順位の決定者 偉い人？ 開発案件の責任者 いざとなったら一人でやり切れる人 事業の実行責任と結果責任を持つ人 懐広く、どっしり構えた親分 孤独 背中から哀愁と責任が出てる人 話が上手い人がやるもの？ etc… etc… 責任者 最後にごめんなさいする人 プロダクトの責任者 ビジネスを含めたプロダクトの責任者 広い視点でプロジェクトを 考える賢い人 孤独な知の巨人 チームがより良く成果を出せるように工数 管理やゴールを明確にする役割 何でもやる人 プロダクトに対して最も熱量を 持って行動している プロダクトの価値を最⼤化することに責 任を持つためになんでもやる人 製品開発の責任者 プロダクトのためなら手段 を選ばずやる人 実は汚れ役？ 熱い 奢ってくれる
14. 先駆けであり殿（しんがり） 独自アンケートの結果「 POのイメージとは？」 PO経験ある人 PO経験なし リーダー 価値追求者 プロダクトの優先順位の決定者 偉い人？ 開発案件の責任者 いざとなったら一人でやり切れる人 事業の実行責任と結果責任を持つ人 懐広く、どっしり構えた親分 孤独 背中から哀愁と責任が出てる人 話が上手い人がやるもの？ etc… etc… 責任者 最後にごめんなさいする人 プロダクトの責任者 ビジネスを含めたプロダクトの責任者 広い視点でプロジェクトを 考える賢い人 孤独な知の巨人 チームがより良く成果を出せるように工数 管理やゴールを明確にする役割 何でもやる人 プロダクトに対して最も熱量を 持って行動している プロダクトの価値を最⼤化することに責 任を持つためになんでもやる人 製品開発の責任者 プロダクトのためなら手段 を選ばずやる人 実は汚れ役？ 熱い 奢ってくれる プロダクトの責任者で上 司ムーブなイメージ？ プロダクトと行動、判断 に責任を持つ人
15. POのイメージは、 プロダクトと行動、判断に責任を持つ人 PO経験のある先人達曰く ...
16. う〜ん。。。つまり、何をする人？ どういう振る舞いをすればいいの？ POになるには何が必要なの？ 画像：いらすとや 

17. 第1章：はじまり　〜閉ざされた未知の窓〜 第2章：開かない窓　〜スクラムガイドには載っていない解決策〜 第3章：開いた窓　〜アンケートで気づいた大事なこと〜 終章：まとめ　〜私が今、そして今後やるべきこと〜 本日のAgenda
18. 第1章 はじまり 〜閉ざされた未知の窓〜
19. わくわくのPO生活！ 新しいこと、覚えること沢山！ 新鮮で楽しいな〜 POがんばるぞー！ 〜新天地での新しい挑戦〜 画像：いらすとや 

20. と、思っていたら
21. 純粋無垢な若手から こんな質問を受けました
22. 原田さんは Scrum Master やりたい人なんですか？
23. 大きい声がでます。 音量に注意 してください。 画像：いらすとや 

24. 画像：いらすとや 
 大きい声が出ています。
25. はらでぃ「そんなつもり無いけど何でそう思った？」 若手「具体的なものは無くて、なんとなくですよ〜。」
26. そんなつもり無いのに・・・。 なぜ？・・・。 画像：いらすとや 

27. 無自覚にそう見えていた！？ 画像：いらすとや 

28. ※1: コミュニケーションを円滑にするための心理学のフレームワークのこと。アメリカの心理学者であるジョセフ・ルフト と ハリー・イン ガム の2人が1955年にグループダイナミクス研究所での研究やトレーニングの文脈で発表。 1961年には論文『Group Processes: An Introduction to Group Dynamics』、1969年には書籍『Of Human Interaction』でも触れられている。 「ジョハリの窓 」※1 に当てはめて自分の頭の中と状況を整理してみた。
29. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 (Unknown Self / Unknown) 盲点の窓 (Blind Self / Blind Spot) 開放の窓 (Open Self / Arena) 秘密の窓 (Hidden Self / Façade) 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない
30. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 (Unknown Self / Unknown) 盲点の窓 (Blind Self / Blind Spot) 開放の窓 (Open Self / Arena) 秘密の窓 (Hidden Self / Façade) 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない POとして 中途入社した人
31. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 (Unknown Self / Unknown) 盲点の窓 (Blind Self / Blind Spot) 開放の窓 (Open Self / Arena) 秘密の窓 (Hidden Self / Façade) 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない POとして 意気込んでいる人 POとして 中途入社した人
32. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 (Unknown Self / Unknown) 盲点の窓 (Blind Self / Blind Spot) 開放の窓 (Open Self / Arena) 秘密の窓 (Hidden Self / Façade) 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない POとして 意気込んでいる人 POとして 中途入社した人 SMムーブしている人 ※若手の発言より
33. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 (Unknown Self / Unknown) 盲点の窓 (Blind Self / Blind Spot) 開放の窓 (Open Self / Arena) 秘密の窓 (Hidden Self / Façade) 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない POとして 意気込んでいる人 POとして見られていない （見ていない） POとして 中途入社した人 SMムーブしている人
34. ・右図は同じ1つのプロダクトに関わる人たち。 ・社員は全員同じグループ（課）所属。 ・社員の中ではPOの2人がラインリーダー相当のグレード。 →各チームの社員の育成や組織カイゼンも考える必要がある。 ・Team2, 3を主担当として見ている。 ・Team1にも半稼働で参加して見ている。 ・きっかけをくれた若手は Team1に所属。 PO SM2 DevTeam1 DevTeam2 DevTeam3 SM1 （社員） 私 （社員） （社員） BP BP BP 社員　&　BP 社員　&　BP 社員　&　BP 私の置かれている状況（体制）をご紹介
35. 「未知の窓」は、なぜPOとして見られていないのかわかっていない。仮説立 てすらできない自分がいた。 ・これまでのチームに無かった視点でのカイゼン提案やプラクティスを出しつづけているから。 　（しかも少し遠い隣のチームの POという立場から。） ・入社直後にSMの経験でふりかえりカンファレンス登壇したというインパクトが強かったから。 ・ラインリーダーの観点で試行した業務カイゼンの動きがスクラムのカイゼンにもなっているから。 自認していない 2つの窓 盲点の窓 SMムーブしている人 未知の窓 POとして見られていない（見 ていない） 「盲点の窓」としてSMのように見られた理由の仮説は複数考えられたが、確信には至らず。
36. POっぽく見えない。 むしろSMムーブ？ POがんばるぞー！ 主観 客観 画像：いらすとや 
 今の状況
37. 主観と客観で認識のズレが生じている
38. 原因はまだわからない （未知の窓）
39. 第1章 はじまり 〜閉ざされた未知の窓〜 完
40. 画像：生成AI 

41. 第2章 開かない窓 〜スクラムガイドには載っていない解決策〜
42. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 (Unknown Self / Unknown) 盲点の窓 (Blind Self / Blind Spot) 開放の窓 (Open Self / Arena) 秘密の窓 (Hidden Self / Façade) 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない POとして 意気込んでいる人 POとして 中途入社した人 SMムーブしている人 POとして見られていない （見ていない）
43. Q. 「POっぽい」ってどんな人？何すればいいの？
44. Alexa、Gemini、ChatGPT みんな寄り添ってくれるけど スッキリする答えはくれなかった
45. ガイド（教科書）に答えを求めた
46. Product Ownerとは？（教科書的な回答） 引用：Schwaber, K & Sutherland, J (2020). 『スクラムガイド』 Scrum.org.
47. バックログ管理して、 プロダクトの価値最大化して、 最終責任持つのか
48. って書いているけど。。。 本当にそれだけ？
49. Product Ownerとは？（教科書的な回答） 引用：Schwaber, K & Sutherland, J (2020). 『スクラムガイド』 Scrum.org.
50. 委任できるとも書いてあるし それだけではない気がするぞ？
51. LeSSの要素も取り入れている会社なので、 LeSS版のガイド（教科書）も見てみよう
52. Product Ownerとは？（教科書的な回答②） 引用：Craig Larman & Bas Vodde(2024) 『スクラムガイド(LeSS版)』 LeSS Company B.V.
53. バックログ管理して、 プロダクトのビジョンを明確にして伝えて、 プロダクトの価値最大化して、 最終責任持つのか
54. なるほど、わからん。
55. と言うよりも、 完全にはしっくり来ない。
56. なぜならば・・・
57. Product Ownerとは？（教科書的な回答②） 引用：Craig Larman & Bas Vodde(2024) 『スクラムガイド(LeSS版)』 LeSS Company B.V.
58. 委任もするし、 1人だと言われているけど・・・
59. PO支援 BizPO 同じプロダクトにPOが沢山！ SysPO SM2 DevTeam1 DevTeam2 DevTeam3 SM1 （社員） 私 （社員） （社員） （社員） （社員） （社員） BP BP BP BP 社員　&　BP 社員　&　BP 社員　&　BP
60. PO支援 BizPO バックログの管理はほぼSMがやってくれている！ SysPO SM2 DevTeam1 DevTeam2 DevTeam3 SM1 （社員） 私 （社員） （社員） （社員） （社員） （社員） BP BP BP BP 社員　&　BP 社員　&　BP 社員　&　BP
61. つまり、現実はスクラムガイドの理想を 体現できているわけではない。 リアル 教科書
62. 教科書通りの解釈だけでは 「未知の窓」は開かなそう！ 画像：いらすとや 

63. 第2章 開かない未知の窓 〜スクラムガイドには載っていない解決策〜 完
64. 画像：生成AI 

65. 第3章 開いた窓 〜アンケートで気づいた大事なこと〜
66. ここまで話しをした当社の状況のように、 複数POがいる状態やPO以外がバックログ管理をするという状況。 決して珍しいものではないと思います。 「スクラムガイド通りではない」というのはよくある話ですよね？
67. それでも、他のPOの皆さんは POとして働き、POとして見られている！
68. 再び大きな声がでます。 音量に注意 してください。 画像：いらすとや 

69. 大きい声が出ています。 Why！？
70. POに関するアンケートとってみた 画像：いらすとや 
 ◼対象 　・アジャイルに現在も関わっている。 　・過去に関わったことがある全ての方。 ◼手法 　・現職、前職の同僚や面識ある方にユニキャスト 　・Discordのコミュニティでマルチキャスト 　・Xでブロードキャスト まだまだ募集中！
71. Product Ownerとは？（POとしての振る舞いとは？） 画像：いらすとや 
 ご協力頂きありがとうご ざいました！ 面識がある方、ない方 PO、SM、DEV・・・etc. 沢山の方が回答してくださり感謝感激。
72. アンケートから読み解く「 POの振る舞い 」とは？ チームの軌道 修正する プロダクトのあるべ き姿に責任を持つ 本当に求めているものを探求する プロダクトビジョ ンを語る PBIを作る 「信用している」という言葉を 自然にチームに言い、実際に任せる。 情熱的であり、冷静であること 関係者について一人ずつど ういう方か話せること やるやらないを意 思決定する etc… 業務仕様を取りまと めしてユーザース トーリーとして定義 する。 上にも下にも夢 を描かせる The中間管理職 初心者POの私の主観 etc… 全体を把握し、Issueを 作成していく 決める いつまでに何をどこまで仕 上げるかが見える化してあ り、チームメンバーがそれを 共通認識できるようにする こと 期日通りにリリースできるよ うに色んな人とコミュニケー ションとる プロダクト（ビジネス）の方針決定、 開発の優先度決定 バックログの整理 PBIの整理 プロダクトバックログの優先度づ け、最終製品のチェック 開発者が提示した手段に 対する意見だし ユーザーの観察・問題設定・課 題を解決した後の姿を描く ビジョンの共有 プロダクトのより良い 未来を1番に大事にす る振る舞い 奢ってくれる PO経験ある方々の主観 PO経験ない方々の客観
73. アンケートから読み解く「 POの振る舞い」とは？ チームの軌道 修正する プロダクトのあるべ き姿に責任を持つ 本当に求めているものを探求する プロダクトビジョ ンを語る PBIを作る 「信用している」という言葉を 自然にチームに言い、実際に任せる。 情熱的であり、冷静であること 関係者について一人ずつど ういう方か話せること やるやらないを意 思決定する etc… 業務仕様を取りまと めしてユーザース トーリーとして定義 する。 上にも下にも夢 を描かせる The中間管理職 初心者POの私の主観 etc… 全体を把握し、Issueを 作成していく 決める いつまでに何をどこまで仕 上げるかが見える化してあ り、チームメンバーがそれを 共通認識できるようにする こと 期日通りにリリースできるよ うに色んな人とコミュニケー ションとる プロダクト（ビジネス）の方針決定、 開発の優先度決定 バックログの整理 PBIの整理 プロダクトバックログの優先度づ け、最終製品のチェック 開発者が提示した手段に 対する意見だし ユーザーの観察・問題設定・課 題を解決した後の姿を描く ビジョンの共有 プロダクトのより良い 未来を1番に大事にす る振る舞い 奢ってくれる PO経験ある方々の主観 PO経験ない方々の客観
74. アンケートから読み解く「 POの振る舞い」とは？ チームの軌道 修正する プロダクトのあるべ き姿に責任を持つ 本当に求めているものを探求する プロダクトビジョ ンを語る PBIを作る 「信用している」という言葉を 自然にチームに言い、実際に任せる。 情熱的であり、冷静であること 関係者について一人ずつど ういう方か話せること やるやらないを意 思決定する etc… 業務仕様を取りまと めしてユーザース トーリーとして定義 する。 上にも下にも夢 を描かせる The中間管理職 初心者POの私の主観 etc… 全体を把握し、Issueを 作成していく 決める いつまでに何をどこまで仕 上げるかが見える化してあ り、チームメンバーがそれを 共通認識できるようにする こと 期日通りにリリースできるよ うに色んな人とコミュニケー ションとる プロダクト（ビジネス）の方針決定、 開発の優先度決定 バックログの整理 PBIの整理 プロダクトバックログの優先度づ け、最終製品のチェック 開発者が提示した手段に 対する意見だし ユーザーの観察・問題設定・課 題を解決した後の姿を描く ビジョンの共有 プロダクトのより良い 未来を1番に大事にす る振る舞い 奢ってくれる PO経験ある方々の主観 PO経験ない方々の客観 （多かった回答） 　・バックログ、進捗の管理 　・具体的な方針の指示出し 私が思っていたよりも実務 や管理の比重が高い！
75. アンケートから読み解く「 POの振る舞い」とは？ チームの軌道 修正する プロダクトのあるべ き姿に責任を持つ 本当に求めているものを探求する プロダクトビジョ ンを語る PBIを作る 「信用している」という言葉を 自然にチームに言い、実際に任せる。 情熱的であり、冷静であること 関係者について一人ずつど ういう方か話せること やるやらないを意 思決定する etc… 業務仕様を取りまと めしてユーザース トーリーとして定義 する。 上にも下にも夢 を描かせる The中間管理職 初心者POの私の主観 etc… 全体を把握し、Issueを 作成していく 決める いつまでに何をどこまで仕 上げるかが見える化してあ り、チームメンバーがそれを 共通認識できるようにする こと 期日通りにリリースできるよ うに色んな人とコミュニケー ションとる プロダクト（ビジネス）の方針決定、 開発の優先度決定 バックログの整理 PBIの整理 プロダクトバックログの優先度づ け、最終製品のチェック 開発者が提示した手段に 対する意見だし ユーザーの観察・問題設定・課 題を解決した後の姿を描く ビジョンの共有 プロダクトのより良い 未来を1番に大事にす る振る舞い 奢ってくれる プロダクトを愛する PO経験ある方々の主観 PO経験ない方々の客観 （多かった回答） 　・バックログ、進捗の管理 　・具体的な方針の指示出し 私が思っていたよりも実務 や管理の比重が高い！
76. アンケートから読み解く「 POの振る舞い」とは？ チームの軌道 修正する プロダクトのあるべ き姿に責任を持つ 本当に求めているものを探求する プロダクトビジョ ンを語る PBIを作る 「信用している」という言葉を 自然にチームに言い、実際に任せる。 情熱的であり、冷静であること 関係者について一人ずつど ういう方か話せること やるやらないを意 思決定する etc… 業務仕様を取りまと めしてユーザース トーリーとして定義 する。 上にも下にも夢 を描かせる The中間管理職 初心者POの私の主観 etc… 全体を把握し、Issueを 作成していく 決める いつまでに何をどこまで仕 上げるかが見える化してあ り、チームメンバーがそれを 共通認識できるようにする こと 期日通りにリリースできるよ うに色んな人とコミュニケー ションとる プロダクト（ビジネス）の方針決定、 開発の優先度決定 バックログの整理 PBIの整理 プロダクトバックログの優先度づ け、最終製品のチェック 開発者が提示した手段に 対する意見だし ユーザーの観察・問題設定・課 題を解決した後の姿を描く ビジョンの共有 プロダクトのより良い 未来を1番に大事にす る振る舞い 奢ってくれる PO経験ある方々の主観 PO経験ない方々の客観 （多かった回答） 　・バックログ、進捗の管理 　・具体的な方針の指示出し 私が思っていたよりも実務 や管理の比重が高い！ プロダクトを愛する （多かった回答） 　・情熱、気持ち先行 　・バックログ管理者 私が思っていたよりも 情熱先行！
77. アンケートから読み解く「 POの振る舞い」とは？ チームの軌道 修正する プロダクトのあるべ き姿に責任を持つ 本当に求めているものを探求する プロダクトビジョ ンを語る PBIを作る 「信用している」という言葉を 自然にチームに言い、実際に任せる。 情熱的であり、冷静であること 関係者について一人ずつど ういう方か話せること やるやらないを意 思決定する etc… 業務仕様を取りまと めしてユーザース トーリーとして定義 する。 上にも下にも夢 を描かせる The中間管理職 初心者POの私の主観 etc… 全体を把握し、Issueを 作成していく 決める いつまでに何をどこまで仕 上げるかが見える化してあ り、チームメンバーがそれを 共通認識できるようにする こと 期日通りにリリースできるよ うに色んな人とコミュニケー ションとる プロダクト（ビジネス）の方針決定、 開発の優先度決定 バックログの整理 PBIの整理 プロダクトバックログの優先度づ け、最終製品のチェック 開発者が提示した手段に 対する意見だし ユーザーの観察・問題設定・課 題を解決した後の姿を描く ビジョンの共有 プロダクトのより良い 未来を1番に大事にす る振る舞い 奢ってくれる PO経験ある方々の主観 PO経験ない方々の客観 （多かった回答） 　・バックログ、進捗の管理 　・具体的な方針の指示出し 　・上司、管理職 私が思っていたよりも実務 や管理の比重が高い！ プロダクトを愛する （多かった回答） 　・情熱、気持ち先行 　・バックログ管理者 　・責任者、管理職 私が思っていたよりも 情熱先行！ スクラムガイド（LeSS版含む）には 出てこない要素！
78. “Product Owner” であるために必要なもの・・・ PO（同業）に 認められる スクラムガイドに 認められる 他のロールの人に 認められる プロダクトバックログ管理の責任持つ プロダクトの価値に責任を持つ プロダクトのビジョンを伝える
79. “プロダクトオーナー ” であるために必要なもの・・・ PO（同業）に 認められる スクラムガイドに 認められる 他のロールの人に 認められる プロダクトバックログ管理の責任持つ プロダクトの価値に責任を持つ プロジェクト管理やバックログ 整理、指示出しができる WFでのPL/PMのスキル セットのイメージが強い？ プロダクトのビジョンを伝える
80. PO経験ない人にPOとして認められるには プロジェクト管理やバックログ整理、 指示、指摘などの具体的な行動を 示せば良いのか！
81. “プロダクトオーナー ” であるために必要なもの・・・ PO（同業）に 認められる スクラムガイドに 認められる 他のロールの人に 認められる プロダクトバックログ管理の責任持つ プロダクトの価値に責任を持つ プロジェクト管理やバックログ 整理、指示出しができる 情熱を持って動ける 情熱をチームに伝播できる WFでのPL/PMのスキル セットのイメージが強い？ プロダクトのビジョンを伝える 管理職としての動きができる
82. PO経験ある人にPOとして認められるには メンバー管理もして、ビジョンや想いを 伝えられれば良いのか！ （ほぼEMでは・・・）
83. さらに、別件で自社で取得していた アンケートとも見比べてみた
84. “当社のプロダクトオーナー ” であるために必要なもの・・・ PO（同業）に 認められる スクラムガイドに 認められる 他のロールの人に 認められる プロダクトバックログ管理の責任持つ プロダクトの価値に責任を持つ プロジェクト管理やバックログ 整理、指示出しができる 情熱を持って動ける 情熱をチームに伝播できる WFでのPL/PMのスキル セットのイメージが強い？ プロダクトのビジョンを伝える 管理職としての動きができる コミュニケーション力 &ROI(投資収益率)追求力
85. 自社でPOとして認められるには、 更にコミュ力とROI追求力が必要なのか！
86. 第3章 開いた窓 〜アンケートで気づいた大事なこと〜 完
87. 次回、最終回 私たちの挑戦はこれからだ！ 画像：生成AI 

88. 終章 まとめ 〜私が今、そして今後やるべきこと〜
89. “当社のプロダクトオーナー ” であるために必要なもの・・・ PO（同業）に 認められる スクラムガイドに 認められる 他のロールの人に 認められる プロダクトバックログ管理の責任持つ プロダクトの価値に責任を持つ プロジェクト管理やバックログ 整理、指示出しができる 情熱を持って動ける 情熱をチームに伝播できる WFでのPL/PMのスキル セットのイメージが強い？ プロダクトのビジョンを伝える 管理職としての動きができる コミュニケーション力 &ROI(投資収益率)追求力 前回のつづき
90. ジョハリの窓で主観と客観を整理 未知の窓 盲点の窓 開放の窓 秘密の窓 自己認知 している 自己認知 していない 他者が認知している 他者が認知していない POとして 意気込んでいる人 POとして 中途入社した人 POとして見られていない（見ていない） SMムーブしている人 下記ができれば解決しそう！ ・PO以外が思う POの振る舞い ・POが思う POの振る舞い ・当社の POが思う POの振る舞い
91. やるべきことが見えてきた！ 画像：いらすとや 

92. 画像：いらすとや 
 僕が当社のプロダクトオーナー になるために必要なこと
93. ① 目の前のプロダクト、業務に向き合う 　　コミュニケーション取りながら、バックログ整理して 　　プロジェクト管理頑張って、ROIを追求する。 画像：いらすとや 
 僕が当社のプロダクトオーナー になるために必要なこと
94. ① 目の前のプロダクト、業務に向き合う 　　コミュニケーション取りながら、バックログ整理して 　　プロジェクト管理頑張って、ROIを追求する。 ② 情熱を持って仕事する 　　プロダクトと、ユーザー、関係する全てに詳しくなる。 画像：いらすとや 
 僕が当社のプロダクトオーナー になるために必要なこと
95. ① 目の前のプロダクト、業務に向き合う 　　コミュニケーション取りながら、バックログ整理して 　　プロジェクト管理頑張って、ROIを追求する。 ② 情熱を持って仕事する 　　プロダクトと、ユーザー、関係する全てに詳しくなる。 ③ 情熱を伝搬させること 　　自らが率先して社内外に情報発信する。 画像：いらすとや 
 僕が当社のプロダクトオーナー になるために必要なこと
96. 私がPOになるために やるべきことが（少しは）見えてきた！ 最初の一歩目は踏み出せそう！
97. Hop Step Jump Fly 事象の把握と受け止め 主観と客観的で事象の分析と 仮説立て（ゴール設定） 客観的な情報から具体的な 解決策を導く やってみる 気づきまで
98. Hop Step Jump Fly 事象の把握と受け止め 主観と客観的で事象の分析と 仮説立て（ゴール設定） 客観的な情報から具体的な 解決策を導く 若手の言葉で考えさせられた 状態（只々、悶々） POに必要な要素を探し出し た状態（悶々としながら沢山 の気づきがあった） やるべきことが見えてきた状 態（スッキリした！） 実践しての学びを蓄積す る状態（まだこれから） やってみる 気づきまで 続編を気にしてくださる方 は、半年〜1年後にまたお 会いしましょう（笑）
99. スクラムガイドを含めた教科書の指標、知識だけでは解決できずに悩むこと 何をすれば良いのかわからなくなることも多々あると思います。 今いる自分の環境を主観だけでなく客観を入れながら把握すること。 今いる環境に取って自分ができる最適解を探しながら 日々頑張ることが大切だと私は思います。 そうすることで解決策が浮かんだり、トンネルを抜ける時はきっと来ます。 今、同じように悩んでいる「初心者」に伝えたいメッセージ
100. 終章 まとめ 〜私が今、そして今後やるべきこと〜 完 ご清聴ありがとうございました。 PO/SMアンケート 個人SNS