Nealle Company Deck

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1. Nealle Company Deck 株式会社ニーリー会社紹介資料 Last update 2026.07
2. ⽬次 1. ニーリーのユニークネス 2. 事業‧プロダクト 3. 働く環境‧⼈‧組織 4. 採⽤情報
3. 01 ニーリーのユニークネス 3 ｜ ニーリーのユニークネス
4. ミッション 社会の解像度を上げる 世の中には、私たちを思考停⽌にさせる⾔葉が溢れている。 「みんながこういっている」「こういう決まりがある」「昔からこうだった」 →だからこれでいいんだ。 でもそれは本当だろうか？ その⾔葉は、⼈々を思考停⽌にさせ、時に不⾃由や、理不尽や、諍いを⽣んでいないだろう か？ 何かのきっかけで、もっと社会の解像度があがれば、 また違った選択肢が⾒えてくるかもしれないとニーリーは考える。 「みんながこういっている」 でも私はこう考えたい。 「こういう決まりがある」 でも決まりを変えることだってできるかもしれない。 「昔からこうだった」 でも今は違うかもしれない。 社会の解像度を上げ続けることで、⼈々が選択する‧⾏動する‧思考する⾃由を得る⼀助 になる。 もちろん、解像度を上げた結果として得られた選択肢を選ばないことも⾃由。 そして、その実現のためには、私たち⾃⾝が 「⽬の前にあることの解像度を上げ続ける」ことの連続でしか⾏きつけない。 4 ｜ ニーリーのユニークネス
5. 代表メッセージ 「当たり前」に⼀⽯を投じ、選択肢を増やす 代表取締役 佐藤 養太 私たちはこれまでPark Direct∕Park Direct for Business（PD Biz）∕ワンデイパークという密 接しつつも異なる事業領域のサービス‧プロダクトを展開しています。 これらサービスの本質的な価値とは何か。 それは「時間」です。 ⾃らが⼤事にしてるものがわかっている⼈にもそうではない⼈にも等しく時間は流れ、そしてそ の価値は等価です。 しかし、技術⾰新‧サービスの向上により半強制的にやらざるを得なかった コトの時間は減り、 「誰と」「何のために」その「時間」を使うのか、この1点において昔と⽐ べ遥かに私たち⼀⼈⼀⼈の時間価値は⾼くなっています。 ノンコア、だけど⼤事でやらなくては いけないプロセスや業務は私たちのサービス‧プロダクトが担い、 よりやりたいこと、より⼤切 なコトに向けられる時間を増やす、それが当社の価値だと考えています。 「みんながこう⾔っている」 「こういう決まりがある」 「昔からこうだった」 ーだから、これでいいんだ。 でも、それは本当だろうか？ こういった前提に⼀⽯を投じ、⼀⼈⼀⼈の選択肢を増やす、それが 当社のサービス‧プロダクトです。 5 ｜ （佐藤の創業ストーリー：hps://focuson.life/article/view/175）
6. ヒストリー ニーリーは創業以来、さまざまな形で新たな価値を⽣み出し続けてきました 2013年〜 インキュベーション事業 ⼤⼿事業会社、⾦融機関、スタートアップを対象に、新規事業の戦略⽴案、サービス設計‧プロダク ト開発‧技術⽀援などを実施。 主な事例：株式会社リクルートホールディングス∕ワイジェイFX株式会社∕株式会社インターネットイニシアティブ∕株 式会社電通デジタル∕株式会社MIXI∕SENSY株式会社∕株式会社OsidOri∕株式会社シンシアージュ（どこでも社⾷） ∕KLab株式会社∕株式会社エウレカ 2019年 「Park Direct」リリース 2021年 「Park Direct for Business」リリース 2025年 「ワンデイパーク」リリース 6 ｜ ニーリーのユニークネス
7. 事業成⻑スピード ニーリーはT2D3*を上回る事業成⻑を実現している会社です *ARR1億円を超えてからの事業成⻑がTriple(3倍)-Triple(3倍)-Double(2倍)-Double(2倍)-Double(2倍)=5年で72倍を実現する成⻑速度のガイドライン ARR推移 2021年末 7 ｜ ニーリーのユニークネス 2022年 2023年 2024年 2025年
8. ⽇本の社会課題と駐⾞場の課題 ⽉極駐⾞場は歴史的な転換期にあり、様々な社会課題を解消する 「社会インフラ」へと昇華させていく必要があります ⽉極駐⾞場は相応のストック量を有することが判明した が、その管理‧運⽤を誤れば、膨⼤な都市資源が⾮効率 な状態に陥る可能性がある。他⽅、EV のエネルギー供 給やMaaSのハブ拠点としての活⽤など、わが国の基幹 産業である⾃動⾞産業の未来とも密接に連携し得る、極 めて重要な社会インフラと⾔える。 ⽉極駐⾞場のストック量と今後の可能性 出所：⽇本政策投資銀⾏、価値総合研究所による共同調査 8 ｜ ニーリーのユニークネス 不動産という物理的な側⾯に加え、モビリティ‧サービ スという機能的な側⾯から⾒れば、⽉極駐⾞場は歴史的 な転換期にある。EV（電気⾃動⾞）の普及に伴い、駐 ⾞場は単なる保管場所から地域社会のエネルギー供給拠 点へとその役割を拡⼤させることが期待される。加え て、⾃動運転技術やMaaS（Mobility as a Service）の進 展は、⼤規模な駐⾞場においては将来の⾃動バレー駐⾞ の受け⽫となり、また点在する⼩規模な駐⾞場は地域内 モビリティの⼩型拠点としてネットワーク化される可能 性も有しており、⽉極駐⾞場は、わが国の基幹産業であ る⾃動⾞産業の未来とも密接に連携し得る、極めて重要 な社会インフラと⾔えよう。
9. ⽇本の社会課題と駐⾞場の課題 駐⾞場は、単なる「⾞を置くスペース」ではなく、 社会の様々な課題と密接につながっている「基盤」そのものです 駐⾞場の課題 ⽇本の社会課題 駐⾞場での⾃動⾞盗難 地域の防犯 訪問介護の駐⾞場不⾜ 少⼦⾼齢化 物流の駐⾞場不⾜ 物流崩壊 EV充電設備の不⾜ 脱炭素 9 ｜ ニーリーのユニークネス
10. ⽇本の社会課題と駐⾞場の課題 駐⾞場は、単なる「⾞を置くスペース」ではなく、 社会の様々な課題と密接につながっている「基盤」そのものです 駐⾞場の課題 ⽇本の社会課題 駐⾞場での⾃動⾞盗難 地域の防犯 訪問介護の駐⾞場不⾜ 少⼦⾼齢化 物流の駐⾞場不⾜ 物流崩壊 EV充電設備の不⾜ 10 ｜ ニーリーのユニークネス 脱炭素 訪問看護‧介護「駐⾞場がない」問題、どうする？ …警察庁が緊急時の規制運⽤⾒直し‧住⺠らで無料 駐⾞場の提供も : 読売新聞
11. ⽇本の社会課題と駐⾞場の課題 駐⾞場は、単なる「⾞を置くスペース」ではなく、 社会の様々な課題と密接につながっている「基盤」そのものです 駐⾞場の課題 ⽇本の社会課題 駐⾞場での⾃動⾞盗難 地域の防犯 訪問介護の駐⾞場不⾜ 少⼦⾼齢化 物流の駐⾞場不⾜ 物流崩壊 EV充電設備の不⾜ 11 ｜ ニーリーのユニークネス 脱炭素 邪魔だし違反なのは確かだけど……やりたくてやっ てるワケじゃない「トラックの路駐」！ 根深い問 題に解決策はあるのか？
12. 社会インフラとしての駐⾞場_現状の課題 ⼀⽅、現状はDXが遅れているマーケットであり、 アセットとして活⽤できる形で管理できていないのが現状です 紙ベースでの管理 ロングテールマーケット 管理台数が⼩規模な顧客が多数存在 12 ｜ ニーリーのユニークネス
13. 社会インフラとしての駐⾞場_我々の役割 分散している駐⾞場データを⼀元化‧管理し、 新たな社会インフラとしての活⽤を実現します 分散している駐⾞場データの⼀元化/管理 新たな社会インフラ としての活⽤ 物流業者への 駐⾞場網の提供 介護業者などへ ⼀時利⽤可能な 駐⾞場の提供 13 ｜ ニーリーのユニークネス どこにどんな駐⾞場 があり、どんな⾞が 停まっているのかを リアルタイムに管理
14. 社会インフラとしての駐⾞場_我々の役割 ⽉極駐⾞場市場の市場規模は約2.9兆円 広⼤なTAMと市場の⽩地が存在しています MARKET MaaS領域マーケット 約 月極駐車場 4,800万台 （単体駐車場： 3,000万台/ 物件付随駐車場： 1,800万台） 駐車場マーケット 掲載台数(約140万台) ※台数シェア2.9% 14 ｜ ニーリーのユニークネス × 6兆円以上 (１) 平均賃料 /年 60,000円 （5,000円/月×12ヶ月） 2.9兆円 参考）コインパーキングマーケット コインパーキング車室数 160万車室 (2) 0.4 兆円 (１)2030年国内MaaS市場規模 国土交通省[2040年、道路の景色が変わる]（2020 年） (２)一般社団法人日本パーキングビジネス協会（2020 年）
15. 我々の対峙する市場 そしてその先に、⽇本の2⼤巨⼤産業である不動産‧モビリティに挑戦 できる唯⼀無⼆のスタートアップです 15 ｜ ニーリーのユニークネス 不動産 モビリティ Real estate Mobility 13兆円 6兆円
16. 02 事業‧プロダクト 16 ｜ 事業‧プロダクト
17. ニーリーの3つの事業 Park Directで蓄積した駐⾞場‧顧客データ（System of Record）を活⽤し 新たなモビリティ市場への価値創出を実現 社会インフラとして“管理” （System of Record） Park Direct ⽉極駐⾞場のオンライン契約を可能にする Mobility OS 社会インフラとして“活⽤” （モビリティ市場） 17 ｜ 事業‧プロダクト PD Biz ワンデイパーク 法⼈⾞両⽤駐⾞場管理システム ⽉極駐⾞場空き区画の1⽇貸し
18. Park Direct事業 紙と印鑑をなくし、⽉極駐⾞場の募集から契約‧契約後の⽉々の使⽤料の ⽀払い‧更新‧解約‧顧客管理まですべてをオンラインで実現します。 駐⾞場の各種⼿続き（募集、契約、更新‧解約）を全てネット上で完結 させ、不動産会社や借主の駐⾞場契約‧管理にまつわるムダなコストを⼤幅 に削減します。 18 ｜ 事業‧プロダクト（Park Direct事業）
19. Park Directの特徴 膨⼤なアナログデータのデジタル化を通じた マッチングプラットフォームと業務DXを実現しています 紙の台帳 プロフェッショナルチームによるデジタル化 蓄積 正確な一次データを 独占的に蓄積・更新 BtoB DX Solution BtoC Matching Platform Real-time Database • リアルタイム在庫管理 • 請求‧決済の完全DX 19 ｜ 事業‧プロダクト（Park Direct事業） 最適マッチングによる 管理会社の稼働率向上 収益最⼤化 「今すぐ」契約可能な ⽉極駐⾞場区画を ユーザーに提供 • オンライン検索 • 電⼦契約‧クレジットカード決済
20. Park Directの特徴 ⽉極駐⾞場は借主さま‧不動産管理会社さま 双⽅が抱える 課題があり、Park Directはそれらを解決するプロダクトです 20 ｜ 事業‧プロダクト（Park Direct事業）
21. Park Directの特徴 飲⾷などの消費者体験と⽐較して、 借主さまのユーザー体験のアップデート⽩地が⼤きいのが駐⾞場探しです • ネットでは情報がわからない • 街を歩いて駐⾞場（看板）を探す • 街の不動産会社に出向いて駐⾞場の情報を⼊ ⼿する 21 ｜ 事業‧プロダクト（Park Direct事業） • 看板の電話番号に電話してはじめて賃料や空 き状況がわかる • とりあえず不動産会社に来て or FAXでのやり とりが複数回発⽣ • ハンコや⾝分証明書などを不動産会社に持参 する • 紙ベースの契約書を複数枚作成する
22. 提供価値 98％の業務負荷削減で不動産管理会社の効率化に寄与 また、集客⼒により⼤幅な収益アップにも貢献しています 業務効率化 収益アップ 98 +7 % 約 の業務⼯数削減 億円 の売上創出（年換算） Web‧現地募集 受電‧問合対応 申込⼿続き 審査（⾃動審査有） 契約⼿続き 費⽤回収 受電‧問合対応 更新‧解約⼿続き 費⽤回収 顧客情報変更 返⾦‧相殺処理 クレジットカード決済 顧客情報変更⼿続き 賃料回収 滞納対応 賃料保証 トラブル対応 -電話‧メール- 現地対応 -⾒回り‧清掃等- *エンタープライズ顧客A社との取り組み実績（2026単⽉実績を年換算） 新規契約⼿続き 更新‧解約⼿続き 管理業務 -PD顧客- 管理業務 -既存顧客- 問い合わせ⼀次受け (24時間365⽇) 22 ｜ 事業‧プロダクト（Park Direct事業） Park Directで完結する業務 ⼀部残る業務∕効率化可能 1 稼働率の最⼤化 BtoCマッチングプラットフォームによる圧倒的な送客⼒で 空⾞区画を即座に収益化 2 賃料の最適化 周辺駐⾞場のリアルタイムデータに基づき 適正なプライシングを提案
23. 提供価値 ⽉極駐⾞場契約のユーザー体験⽐較（従来∕Park Direct 導⼊後） 従来の駐⾞場探し‧契約 Park Directの駐⾞場探し‧契約 駐⾞場探し ポータルサイトまたは ネットに正しい駐⾞場情報がない Webで探す 現地を歩いて 探す 不動産会社に 電話して探す そのため、結局現地を歩くことに 検索→契約まで 看板には満空情報や賃料もないので、 オンラインで完了。 不動産会社に電話で確認するしかない ⾞庫証明⽤書類も （営業時間は10-18時が多い） 不動産会社も情報を正確に 把握してないことが多いので 確認に時間がかかる 駐⾞場の契約 不動産会社に 訪問 ⾞庫証明の 発⾏ ⼆次元コード付き看板から （“賃料”“満空”すらわからない） 不動産会社まで訪問して契約する必要有 紙契約のため、 必要書類の事前コピー等が必要 不動産会社に発⾏依頼。 不動産会社の優先度次第で 遅れる事も多数 23 ｜ 事業‧プロダクト（Park Direct事業） 不動産会社を 約14⽇間 ※弊社調査より 介さず⾃動発⾏が可能。 平均約2⽇間 最短約5分
24. 提供価値 ⽉極駐⾞場契約のユーザー体験⽐較（従来∕Park Direct 導⼊後） 従来の駐⾞場利⽤ Park Directの駐⾞場利⽤ ⽀払い ⽀払い ほとんどが銀⾏振込のため、毎⽉⼿間が 銀⾏振込 かかり、⼿数料も発⽣ 振込⼿数料 150~500円/⽉ （400-500円かかることが多い） トラブル発⽣時 管理会社へ 電話 不動産会社の対応が遅れるケース多数 専⽤ サポート 営業時間が10-18時（⽕⽔休み）が多く、 緊急時の対応が受けてもらえないケース多数 振り込み⼿数料が不要に。 カードのポイントバックも嬉しい Park Direct専⽤のサポートチームが 24時間365⽇対応。 緊急トラブルでも安⼼ その他 借主さまの メリット 特になし 駐⾞場更新‧解約 紙での⼿続き 振り込みの⼿間や トラブル発⽣時 その他 借主さまの メリット クレジット カード ⽇常的に利⽤できるガソリンクーポンや ⾞両⽤品（タイヤ等）のクーポン、 カフェや道の駅等で使えるクーポンを配信 駐⾞場更新‧解約 不動産会社に訪問した上で解約、 更新の⼿続きを紙で実施 24 ｜ 事業‧プロダクト（Park Direct事業） 約3⽇ オンライン ⼿続き 不動産会社への訪問不要 オンラインですべて完結 約5分
25. Park Direct for Business（PDBiz) 事業 Park Direct for Business（PDBiz）は業界No.1サービスのPark Directのデータ基盤を活 ⽤した、法⼈向け⽉極駐⾞場の探し‧契約‧⽀払い‧管理サービスです。 従来、紙と郵送が中⼼だった煩雑な駐⾞場業務をすべて代⾏し、営業‧総務‧経理と いった全部⾨の⽣産性を向上させます。これにより、企業は本来注⼒すべきコア業務に 集中できる環境を実現します。 25 ｜ 事業‧プロダクト（ParkDirect for Business事業）
26. Park Direct for Businessとは 業界No.1サービスのPark Directのデータ基盤を活⽤した、 法⼈向け⽉極駐⾞場の探し‧契約‧⽀払い‧管理サービスです 圧倒的な業務効率化 法⼈⽤駐⾞場/⾞両管理 不要コストの削減 テクノロジー ビッグデータ活⽤ 駐⾞場特化型 オペレーション 分析ノウハウ 業界No.1の管理実績と成⻑するデータ基盤 26 ｜ 事業‧プロダクト（ParkDirect for Business事業）
27. 法⼈駐⾞場管理の課題 法⼈営業⾞両（社⽤⾞）における駐⾞場問題は複雑で、 さまざまなステークホルダーにおける負荷が発⽣しています ⼈事‧組織 現場社員 総務‧経理 定期‧突発的に発⽣する 駐⾞場ニーズ 不慣れな⼟地での 駐⾞場探索 煩雑な処理と 統制の難しさ • 定期異動や配置転換で恒常的に発⽣ • ⼯事‧現場対応で急な⼿配が必要になる ことも • ⼟地勘のない場所で空き駐⾞場が⾒つか らない • 駐⾞場探しで本来の業務時間が削られる • 現場判断で近隣相場より割⾼な契約にな ることも • 契約書等アナログな書類⼿続きが煩雑 • オーナーごとの⽀払⼿続きによる煩雑な 経理処理 • コストの妥当性が不明確 27 ｜ 事業‧プロダクト（ParkDirect for Business事業）
28. 提供価値 駐⾞場にまつわる全業務をワンストップで代⾏‧⼀元化しています 探す 現場社員 契約⼿続き 決済管理 物件探しの⼀元化 全国ネットワークで最適地をご提案 現場社員 現場社員 28 ｜ 事業‧プロダクト（ParkDirect for Business事業） 契約‧交渉の窓⼝⼀本化 契約⼿続きから オーナー∕管理会社対応まで代⾏ 請求‧⽀払の完全⼀本化 インボイス対応‧既存契約も統合
29. 今後の展望 Horizontalな業界の拡⼤のみならず、法⼈営業⾞両を起点とした さまざまなサービスを展開できる可能性を秘めています サブリース 飲⾷ リース⾞両管 理システムの 開発 医療 法人用駐車場 /車両管理 法⼈向け クレジット カード発⾏ 提供価値 の広がり 介護 マーケット の広がり 保険 ⾞庫証明のデ ジタル化 （⾏政DX） EV⾞両 導⼊⽀援 法⼈⾞両保有 企業向け 29 ｜ 事業‧プロダクト（ParkDirect for Business事業） ⼩売 製薬
30. ワンデイパーク事業 駐⾞場の空⾞区画を1⽇単位で貸し出すサービスです。 業界No.1サービスのPark Directのプラットフォームを活⽤し、遊休在庫の有 効活⽤を実現しています。 30 ｜ 事業‧プロダクト（ワンデイパーク事業）
31. ワンデイパークについて Park Directのプラットフォームを活⽤し、 空いている駐⾞場を1⽇単位で貸し出すサービスです 空⾞（未契約） 満⾞ 満⾞ 満⾞ 空⾞ Park Direct（⽉極駐⾞場向け）に公開 ★ 新規借主の獲得 ⽉極の区画状況に合わせて貸出開始‧停⽌を切替 満⾞ 満⾞ 満⾞ 満⾞ 満⾞（既契約） 31 ｜ 事業‧プロダクト（ワンデイパーク事業） ワンデイパーク（⼀⽇貸し駐⾞場向け）に公開 ★ 設備投資なしでスポット貸し出し ★ 稼働率向上による収益UP ★ 繁閑を踏まえたダイナミックプライシング
32. 提供価値 Park Directとの併⽤によって、遊休在庫の有効活⽤を実現 駐⾞場のムダのない有効活⽤をご⽀援しています 予約‧決済 契約‧変更‧解約 空き区画の貸出 ⽉極契約の募集 パークダイレクトご利⽤者様 （⽉極契約者様） https://www.park-direct.jp/ 32 ｜ 事業‧プロダクト（ワンデイパーク事業） パークダイレクト管理画⾯で 貸出‧予約状況を⼀元管理 ワンデイパークご利⽤者様 （1⽇貸し契約者様） https://onedaypark.jp/
33. 提供価値 お客様の収益アップのみならず、訪問介護における駐⾞場不⾜など 社会課題の解決にもつながっています 愛知県：B社様 宮城県：M社様 ⼤阪府：H社様 全区画ワンデイに掲載、駐⾞場事業全体の ⼊居者様から要望の多かった「来客」 家主様への提案⼒アップに繋がり、管理の 効率化と収益最⼤化を⽬指しています 「福祉サービス利⽤」に対応できました 受託件数が増加しております これまで、時間貸しと⽉極の募集を別々に 当公社では公社賃貸住宅⼊居者専⽤の駐⾞ 今回ワンデイパークを導⼊したのは、Park ⾏っていたため、募集管理の⼿間や煩雑な 場を設置運営しています。近年、⾃家⽤⾞ Directと満⾞‧空⾞情報が連携され、契約 対応が絶えず発⽣しており、事業拡⼤の⼤ を保有する⼊居者の減少により空き駐⾞場 者様の重複が無く⼀元管理できることで、 きな課題となっていました。 の活⽤が課題になっており、この課題解決 家主様及び契約者様へより良いサービスが このような状況の中、駐⾞場に空きがある のため、導⼊を決定しました。 提供できるからです。 アパートでの⽉極∕1⽇貸し併⽤の利活⽤ ワンデイパークの導⼊後は、ご予約も徐々 や、駐⾞場のオペレーションを劇的に改善 ワンデイ導⼊後は、「家族が会いに来てく に増えており、地域の皆さまにご利⽤いた できる可能性を感じ導⼊を決定いたしまし れやすくなった」というお声や、訪問介護 だいていて嬉しく思っています。 た。 の⽅も駐⾞できるようになり⼊居者様に安 弊社もさらに業務の効率化が図れることに ワンデイを運⽤していることを忘れてしま ⼼いただけるようになる、⼩学校の⾏事の より仕組化され、家主様への提案⼒アップ う程に⼿間がかかっておらず、また何もト 際はちょっとした渋滞の解消に繋がるな に繋がり、管理の受託件数が増加しており ラブルも無く素晴らしいと感じています。 ど、効果を感じています。 ます。 33 ｜ 事業‧プロダクト（ワンデイパーク事業）
34. モビリティプラットフォーム構想 Park Directを通じて信頼関係が⽣まれた不動産会社さまへのさらなる価値提供や、⾃動⾞ の所有や利⽤に関するデータを活⽤し、モビリティ領域へのサービスの開発を進めて います。 34 ｜ 事業‧プロダクト（モビリティプラットフォーム構想）
35. モビリティプラットフォーム構想 複数のモビリティサービスを展開し、 独⾃のモビリティプラットフォーム構築を⽬指しています 各サービスでの会員獲得 モビリティサービスを中⼼とした 経済圏を構築 会員化 ⾃動⾞ サービス ⾦融 EV • 駐⾞場情報 • 位置情報（緯度軽度） • 満⾞∕空⾞ 更なるサービス拡⼤ 35 ｜ 事業‧プロダクト（モビリティプラットフォーム構想） Park Direct ユーザー基盤 ⾞両整備 • ⾞種 • ⾞検期限 • 免許証 オン ライン
36. モビリティプラットフォーム構想_例 Park Direct事業で集積した膨⼤、かつユニークなデータを起点とし た新たな事業展開を⾒据えています 次世代カーシェア拠点の展開 EV充電 Park Direct ユーザー基盤 Park Direct掲載の駐⾞場を活⽤したテスラ Model Y‧Model 3 のカーシェア拠点を展開 （カーシェア企業とタイアップ） 36 ｜ 事業‧プロダクト（モビリティプラットフォーム構想） EV保有エリアを把握 駐⾞場に EV充電スタンド EV⾞を保有する住⺠の多いエリアを把握し、 当該地域の駐⾞場にEV充電スタンドの設置を 提案することで、EV⾞の普及を促進
37. 03 働く環境‧⼈‧組織 37 ｜ 働く環境‧⼈‧組織
38. CHROメッセージ 「従業員の選択肢」を最⼤化する会社に 執⾏役員 CHRO 髙橋 俊樹 「社会の解像度を上げる」というミッションを掲げ、⼈々の持てる選択肢の最⼤ 化を実現しようとしている我々にとって、最も⾝近な存在が“従業員”です。 ニーリーは過去来、フルリモート/フルフレックスでの組織運営をしてきています が、介護で地元に帰らねばいけない⽅、⼦育てとキャリアを両⽴したい⽅、とに かく⾃⼰成⻑を実現したい⽅、など様々なバックグラウンドの⽅が活躍できる環 境を創ることを意識してきました。 また、急成⻑中のニーリーは様々な“機会”に溢れている環境であり、これを意図 的に従業員に投資していく制度/仕組みをつくることで、更なる事業成⻑や従業員 の市場価値（スキルや報酬）に繋げることを意識し、「期待をかける」というポ リシーを掲げて⼈材開発への投資に注⼒しています。 「ニーリーにきて仕事の捉え⽅が変わった」「キャリアを諦めなくてよくなっ た」など、“選択肢”を提⽰し続けられる会社でありつづけたいと考えています。 38 ｜ 働く環境‧⼈‧組織
39. ⼤切にする価値観 私たちは5つのValuesを⼤切にしています 01 02 ⼼に従え 問い、Giveから始める ⾃分⾃⾝の⼼に従うことが、⼀番⼤事。 まず⾃分⾃⾝が他者へどんな価値提供ができるかを考える。 そして、⾏動する。 03 04 航路を開け 今、“いいもの”を作る ⾼い⽬標を掲げ、困難な課題に対しても解決策を考え抜く。 顧客の解像度を上げ続けた先に顧客にとって役に⽴つ、 真にいいサービスを「今、作る」。 05 フラットであれ ⼈‧⽬的に対してフラットであること。 39 ｜ 働く環境‧⼈‧組織
40. ⼈事ポリシー‧評価制度 ニーリーでは「従業員への成⻑機会の提供」に対して投資していくことを ⼈事ポリシーとして掲げています 組織コンセプト • 良いチームを作り、社会課題に取り組むこと • 従業員ひとりひとりが持てる選択肢を広げること ⼈事ポリシー 期待をかける能⼒開発のコアサイクル 従業員への 成⻑機会の提供 40 ｜ 働く環境‧⼈‧組織 関連記事：ニーリーの能力開発と人事ポリシー/人事制度を公開します
41. 「期待をかける」能⼒開発 ニーリーの⼈事制度は「期待」をベースにした設計をしています グレード9 グレード8 Aさん グレード7 グレード6 “期待”の⾒⽴て グレード5 実際の成果（加点評価） グレード4 グレード4に求められる成果 グレード3 実際の成果（減点評価） グレード2 グレード1 ⽇々の業務‧キャリア開発会議 ⽇々の業務やキャリア開発会議を通じて、 ⼀⼈⼀⼈への“期待”を⾒⽴てる 41 ｜ 働く環境‧⼈‧組織 等級決定会議 期待に合わせた座席≒役割アサインをし、 それに合わせた等級/給与を決定する 査定会議 求められる成果をどれだけ達成できたかを 考慮し賞与を決定する
42. 「期待をかける」能⼒開発 等級の⾒直しは基本的に年に2回おこないます 全社をあげて⼈材開発を⾏う仕組みを設けています 上期評価期間 1⽉ ⽬標 設定 2⽉ 3⽉ 4⽉ 中間⾯談 下期評価期間 5⽉ 6⽉ 振返⾯談 7⽉ 8⽉ ⽬標 設定 9⽉ 10⽉ 中間⾯談 上期評価期間 11⽉ 12⽉ 1⽉ 2⽉ 3⽉ 振返⾯談 ⽬標 評 価 グレード 評価 処 遇 反 映 キャリア 開発会議 キャリア 開発会議 査定 会議 査定 会議 等級 会議 等級 会議 グレード 昇格 昇格 基本給 昇給 昇給 ※8⽉分給与 (=9⽉⽀給)から反映 ※2⽉分給与 (=3⽉⽀給)から反映 賞与 42 ｜ 働く環境‧⼈‧組織 賞与 賞与 ※9⽉末に⽀給 ※3⽉末に⽀給
43. 「期待をかける」能⼒開発 年間200時間以上かけて、個々⼈の能⼒開発に取り組んでおり、 ニーリーの特徴的なカルチャーの⼀つになっています 43 ｜ 働く環境‧⼈‧組織
44. データから⾒るニーリー データで⾒るニーリー① 男⼥⽐率 従業員数 313 名 離職率 10.4 % ※2026年5⽉現在の数値 44 ｜ 働く環境‧⼈‧組織 平均年齢 男性 女性 49.5 % 50.5 % 産休‧育休取得率 87.5 % 35.1 歳 最年少マネージャー(※登⽤時) 25 歳
45. データから⾒るニーリー データで⾒るニーリー② 平均残業時間 21.8 時間 ※全雇⽤形態‧全職種の平均 オフィス出社率 ⼀都三県外の従業員⽐率※ 32.9 % 14.3 % ※従業員の所在地： 東京都∕神奈川県∕千葉県∕埼⽟県∕群⾺県∕栃⽊県∕茨城県∕北海道∕⻘森県∕秋⽥県∕宮城県∕福島県∕福井県∕富⼭県∕⽯川県∕⻑野県∕静岡県∕愛知県∕⼤阪 府∕奈良県∕兵庫県∕和歌⼭県∕三重県∕滋賀県∕⼭⼝県∕岡⼭県∕愛媛県∕⾼知県∕福岡県∕熊本県∕⼤分県∕⿅児島県∕沖縄県 45 ｜ 働く環境‧⼈‧組織
46. リモートでの働き方 メンバーの声 所属：DevHR部 居住地：埼⽟県 出社頻度：⽉に1回程度 部署：クライアントサクセス部 居住地：宮城県 出社頻度：ほぼなし（顧客往訪は週1程度） 出社もできる地域に住んでいるのですが、リモート主体で働いています。 役割的に採⽤会⾷やテックカンファレンスによく⾏くので、オフィスよりも居 酒屋やイベントブースにいることの⽅が多いです（笑） 仙台在住で、オフィスへの出社はほぼしていません。ただ毎週どこかのクライ アントのもとへ往訪しているので、「リモートワーカー」という感覚はあまり ないかもしれません。 作業環境には結構こだわるタイプなので、⾃分好みにカスタマイズしたデスク で働けるのは⾮常に快適です。⾃宅で猫を飼っていますが、猫を膝の上に乗せ ながら働けるのはリモートならではですね！ ニーリーに来て最初に驚いたのが、Slackのコミュニケーション量の多さです。 前職でもリモート経験はありましたが、ここまで活発なのは初めてでした。 「相談したいけど捕まらない」という感覚がほとんどなく、いつも誰かがいて くれる安⼼感があって、以前の採⽤候補者さんとの⾯談でも「寂しさだけは本 当に皆無です」と話したくらいです（笑） ニーリーでは、プロダクト組織をはじめ、全社的にドキュメンテーションの質 ‧量ともに優れていて「その場にいないと得られない情報」をできる限り少な くしようという⽂化が根付いていると思います。⼊社直後の⽅にも「ドキュメ ントが多いのでAIを使ったキャッチアップがしやすい！」と⾔ってもらえるこ とが多いです。 また、リモートだからこそ情報が全てドキュメントに落ちていて、「リアルで 会っている⼈たちの間で話が進んでいた」ということが起きません。スケ ジュールも可視化されているのでちょっとした1on1を隙間に⼊れやすく、よも やま的な雑談の時間も作れています。 少し前にチーム合宿で福岡に⾏ったのがとても良い体験だったので、出社‧リ モートに次ぐ選択肢として地⽅合宿も積極的にやっていきます！ フルリモート＝楽‧⾃由、というイメージを持つ⽅もいますが、実際はむしろ 逆。成果に使える時間を⾃分で最⼤化できる働き⽅だと感じています。中抜け が必要な時も融通がきくし、制限がないぶん、⾃分で動ける範囲がとにかく広 い。それがいちばんありがたいと思っています。 関連記事：ニーリーは「フルリモート/フルフレックス」を継続しています〜従業員の選択肢を増やすというポリシー 46 ｜ 働く環境‧⼈‧組織
47. リモートでの働き方 メンバーの声 部署：クライアントサクセス部 居住地：福岡県 出社頻度：⽉に1回程度 顧客往訪のタイミングでメンバーと⼀緒に現場へ出ることも多く、そのまま飲 みに⾏ったりもします。在宅で集中作業する⽇と顧客訪問の⽇というメリハリ があって、⾃分にはちょうど良いと感じています。 ⼊社当初の孤独感が想定より少なかったのが、正直な第⼀印象でした。⼊社時 研修が段階的にあり、カジュアルトークラリー(*)で様々なメンバーと話す機会 もありました。 情報のキャッチアップにストレスを感じないのも助かっています。Confluence とAI Park Direct（@ai）を使えば知りたいことにすぐアクセスでき、ナレッジ が更新され続けています。変化が激しいのでSlackでのキャッチアップも⽋かせ ませんが、まずここにいけばだいたいわかる、というのはフルリモート組織と して地⼒があると思います。 リモートだけではなく半年に⼀度のオフサイトなど対⾯での接点も⼤事にして います。参加のたびに「こんなに⼈数がいるんだ」と毎回感じたり、会社の⽬ 指している⽅向についてのインプットもあり、改めて⾃分が⽇々やっているこ との意義を感じられるいい場になっています。 部署：ファイナンス部 居住地：北海道 出社頻度：基本的になし 元々、札幌→東京→札幌とUターンしていたため、転職活動時には⽣活⽔準を落 とさず、札幌圏またはリモートで働ける企業に絞っていた背景がありました。 現居住地から転居することなく東京の企業の仕事に携われるため、幅広い領域 や⽔準の業務経験を積むことができる点が、リモートで働ける最⼤のメリット だと感じています。 フルリモート前提の職場環境なので、社員のリモート業務への解像度が⾼く、 世間⼀般で問われるチャットやオンライン会議を⽤いたコミュニケーションに 対する不都合が⽣じていないですね。（ex.チャットの反応がない、チャットの テキストが冷たく感じられる、オンライン会議進⾏に⼿間取る等） 管理体制構築を主務としたコーポレートガバナンスグループと経理を主務とし た経理グループのグループマネジャーを兼務していますが、上記職場環境を⼟ 台としているので、リモート特有のボトルネックはなくスムーズな組織運営が できているんじゃないかと思っています。 (*)部署を跨いで数珠繋ぎでよもやま話をする、⼊社者オンボーディング施策の⼀つです 関連記事：ニーリーは「フルリモート/フルフレックス」を継続しています〜従業員の選択肢を増やすというポリシー 47 ｜ 働く環境‧⼈‧組織
48. 社内イベント 定期的な社内イベントを通じて、 リモートワーク環境下でも相互の交流を深めています。 • キックオフミーティング（半年に1回∕オフライン） • 全社共有会（毎⽉1回∕オンライン） • 各部署ごとのキックオフ（頻度や形式は部署ごと） 48 ｜ 働く環境‧⼈‧組織
49. AI活⽤ ニーリーでは、AIは特別なものではありません。 毎⽇の仕事の中で、⾃然にAIを使いこなす⽂化があります。 01 全員がGemini‧Notebook LM 利⽤可能 02 Slack上でAIエージェントが24時間稼働してサポート 03 専任の推進担当をおいて全社的な活⽤⽀援を促進（全社員が利⽤可能な環境） 49 ｜ 働く環境‧⼈‧組織
50. AI活⽤ 社内で動くAIエージェントたちとAIが⽣み出した成果 AIエージェント活⽤例 成果 AI Park Direct（@ai） スライド‧議事録‧電話記録作成が⼤幅に短縮 Confluenceの社内ナレッジを参照し、業務質問に即回答。 セールス‧CSS‧SCが⽇常的に活⽤。 Gemini でスライドや議事録作成。内製AIで架電の⽂字起こしを⾃ 動化し効率化、本来の仕事に集中できる。 労務ちゃん / IT相談AI 24時間いつでも疑問を解消できる環境 労務規定‧ITトラブル‧法務の⼀次回答を⾃動化。 Confluenceを横断検索して回答。 AI Park Directがナレッジを参照して即回答。 CSS‧SCの⼀次対応を⾃動化し、応答品質が向上。 クエリ⽣成AI（#optimize_query） 審査対応時に社内⼿続きをAIが即時案内。 ⼈の対応が必要なケースと⾃動解決を振り分け。 セキュリティ⾃動化Bot Slack WF + AIでインシデントを⾃動収集‧判断。 SOCレポートのデータまで⾃動作成。 50 ｜ 働く環境‧⼈‧組織 審査‧免許証読み取りを⾃動化 Vertex AIで画像を⾃動読み取り‧書き起こし。 ⼿作業だった確認フローをシステムが代替。 Day 1から使える！さらに拡⼤中！！ Gemini を含むこれらのAI がすぐに利⽤でき、現在も活⽤範囲が拡⼤中
51. 04 採⽤情報 51 ｜ 採⽤情報
52. 新卒採⽤∕⻑期インターンシップ これからのニーリーの⾮連続な成⻑を実現する⼈材の採⽤を積極的に おこなっています 新卒採⽤ イベント‧インターンシップ 新卒採⽤に関連する情報を発信しています。 採⽤関連のイベント開催情報、インターンシップの募 集状況はこちらをご確認ください。 https://jobs.nealle.com/newgrads/ https://www.onecareer.jp/companies/93395 52 ｜ 採⽤情報
53. 中途採⽤ ニーリーにはさまざまなバックグラウンドの⽅に ご活躍いただける環境があります 中途採⽤ 採⽤に関連する情報を発信しています。 応募前に不安なことや聞きたいことがあれば、 カジュアル⾯談でお話しましょう。 https://jobs.nealle.com/ 53 ｜ 採⽤情報
54. 採⽤プロセス 採⽤候補者のみなさんが良い意思決定をできることにこだわった 選考プロセスを意識しています 書類選孝 カジュアル⾯談 ⾯接（1〜2回） ※職種によってはワークサンプルテストに代わります 最終⾯接 内定 オファー⾯談 54 ｜ 採⽤情報
55. 会社理解コンテンツ ニーリーを知っていただくためのコンテンツを複数⽤意しています 公式note https://note.nealle.com/ 55 ｜ 採⽤情報 テックブログ https://nealle-dev.hatenablog.com/ YouTube https://www.youtube.com/@Neallepr
56. 会社名 株式会社ニーリー 設⽴ 2013年1⽉ 代表取締役 佐藤 養太 従業員数 約313名（2026年5⽉時点） 所在地 〒103-0012 東京都中央区⽇本橋堀留町1丁⽬9-8 資本⾦ 8,802百万円（2024年9⽉末時点∕資本準備⾦含む） 主な事業 モビリティ領域のOperating System「Park Direct」「Park Direct for Business」「ワンデイパーク」 新規事業開発∕事業戦略‧コンサルティング 主要株主 経営株主∕Keyrock Capital Management∕JPインベストメント∕SBIインベストメント∕シニフィアン‧みずほキャピタル （THE FUND共同運営者）∕⽇本政策投資銀⾏∕三菱地所（BRICKS FUND TOKYO）∕三菱UFJキャピタル∕他 登録活動範囲 1. Webアプリケーションおよびスマホアプリの企画、設計、開発、運⽤保守の運営 2. システム開発に関するコンサルティング業務及び開発業務の⽀援 56 ｜ 会社概要