Upgrade to Pro
— share decks privately, control downloads, hide ads and more …
Speaker Deck
Features
Speaker Deck
PRO
Sign in
Sign up for free
Search
Search
ニフティのインナーソース導入事例 - InnerSource Commons #11
Search
ニフティ株式会社
PRO
December 11, 2023
Resources
Research
0
260
ニフティのインナーソース導入事例 - InnerSource Commons #11
ニフティ株式会社
PRO
December 11, 2023
Tweet
Share
Resources
InnerSource Commons #11
https://innersourcecommons.connpass.com/event/303233/
More Decks by ニフティ株式会社
See All by ニフティ株式会社
チーム力を高めるスクラム実践法:カンバン公開と課題攻略について - ニフティのスクラムトーク Vol. 2 - NIFTY Tech Talk #18
niftycorp
PRO
1
110
スクラムチームと認知負荷 - ニフティのスクラムトーク Vol2. / NIFTY Tech Talk #18
niftycorp
PRO
1
120
Visual Studio Code Dev Containers ススメ Python編 - NIFTY Tech Talk #17
niftycorp
PRO
1
76
dotfilesを作ろう - NIFTY Tech Talk #17
niftycorp
PRO
1
80
フロントエンドを始める前に どうしていっぱいツールがあるの? - NIFTY Tech Talk #17
niftycorp
PRO
1
110
サービスシステム監視 (シフト例)
niftycorp
PRO
0
58
スクラムマスターの技を磨く! ニフティのスクラムトーク vol. 1 - NIFTY Tech Talk #16
niftycorp
PRO
1
130
AWS基礎 / 2023 ニフティ新人研修
niftycorp
PRO
0
280
データベース / 2023 ニフティ新人研修
niftycorp
PRO
0
160
Other Decks in Research
See All in Research
インタビューだけじゃない!ユーザーに共感しユーザーの目👀を手に入れるためのインプット
moco1013
0
260
僕たちがグラフニューラルネットワークを学ぶ理由
joisino
16
6.8k
データで診て考える合志市の渋滞と公共交通 ~めざせ 車1割削減、渋滞半減、公共交通2倍~
trafficbrain
0
470
Discovering Universal Geometry in Embeddings with ICA
momoseoyama
1
350
VAR モデルによる OSS プロジェクト同士が生存性に与える 影響の分析
noppoman
0
140
FMP L3 Year 1 Project Proposal
haiinya
0
150
一般化ランダムフォレストの理論と統計的因果推論への応用
tomoshige_n
10
1.8k
デフスポーツにおける支援技術 〜競技特性・ルールと技術との関係〜
slab
0
220
Azure Arc-enabled Serversを利用した ハイブリッド・マルチクラウド環境の管理 / Managing Hybrid Multi-cloud Environments with Azure Arc-enabled Servers
nttcom
0
210
Generative AI - practice and theory
gpeyre
1
580
SANER 2019 Most Influential Paper Talk
tsantalis
0
120
MLtraq: Track your AI experiments at hyperspeed
micheda
1
110
Featured
See All Featured
The Invisible Customer
myddelton
114
12k
A Tale of Four Properties
chriscoyier
152
22k
XXLCSS - How to scale CSS and keep your sanity
sugarenia
242
1.2M
Rails Girls Zürich Keynote
gr2m
91
13k
Build The Right Thing And Hit Your Dates
maggiecrowley
25
2k
Templates, Plugins, & Blocks: Oh My! Creating the theme that thinks of everything
marktimemedia
20
1.7k
Responsive Adventures: Dirty Tricks From The Dark Corners of Front-End
smashingmag
245
20k
Testing 201, or: Great Expectations
jmmastey
29
6.4k
Navigating Team Friction
lara
179
13k
The Cult of Friendly URLs
andyhume
74
5.7k
Being A Developer After 40
akosma
64
580k
StorybookのUI Testing Handbookを読んだ
zakiyama
13
4.6k
Transcript
Copyright ©NIFTY Corporation All Rights Reserved. 2023-12-11 InnerSource Commons #11
ニフティのインナーソース導入事例 ニフティ株式会社 芦川、小松
目次 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 2 ニフティの会社紹介とエンジニア組織と文化
インナーソースをはじめて1年がたちました 実験プロジェクトの評価結果、社内アンケート紹介 今悩んでいること
3
ニフティの会社紹介とエンジニア組織と文化 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 4
5 ニフティの会社紹介とエンジニア組織と文化
6 ニフティの会社紹介とエンジニア組織と文化 基幹システムグループ 会員システムグループ インフラシステムグループ Aチーム Bチーム Cチーム Aスクラム Bスクラム
C WF Dスクラム Eスクラム Fスクラム G WF ↑と同様 ↑と同様 ↑と同様 ↑と同様 A mgr. B mgr. C mgr. 5~8人、リポジトリ数10-20 SREギルド、スクラムマスターギル ド、各WG、勉強会などグループを 超えた活動は多く、協力していく ぜの雰囲気は強い。また、外部へ の情報発信にも力を入れられてい る状況。 一部のリポジトリでは、便利ツー ルを共同で作ってみたり、Large- Scale Scrum (LeSS)した例はあるが、 そういった共同開発がプロダクシ ョンのアプリで手軽にできる状況 かというとそこまでいっていない。
宣伝 7 X(旧Twitter) NIFTY Developers エンジニアポータル NIFTY engineering @NIFTYDevelopers https://engineering.nifty.co.jp/
X(旧Twitter) アカウント、技術ブログもどんどん投稿していますので是非フォローお願いします! https://recruit.nifty.co.jp/jobs/career.htm ご興味のある方は採用サイトよりお気軽にご連絡ください!
インナーソース活動をはじめて1年がたちました Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 2022.10 他チームでも開発できるようになったら、もっと柔軟に開発ってできるようになるんじゃない
の?と調べ始め、インナーソースに出会った。インナーソースパターンなどを読み始める。 2022.12 社内へまずはやってみようと宣言。実験プロジェクトを選定。 2023.02 テスト方法などCONTRIBUTING.mdに整備して実験プロジェクトをインナーソース化。 2023.05 実験プロジェクト評価。導入には好印象。 2023.06 感触を掴んだので、社内インナーソースガイドラインを作成。その後適応リポジトリも増大。 2023.11 プロダクション環境のリポジトリへのコントリビュートも増え始めた。さらなる普及のため、 インナーソース成熟度モデルの導入を検討中。 8
9
基幹システムグループ サービスインフラチーム 10 小松 初 2019年ニフティ新卒入社 会員・認証基盤システムの開発・運用 チームのクラウドコスト削減、SRE導入など 好きなもの •
松本山雅FC⚽ • 韓国
実験プロジェクト Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 11 社内用ツールの1リポジトリを対象とした。
オンライン会議で使う音声リアクションツール「もじこえ」 WEBアプリで画面があるのでとっつきやすい • 準備したこと ◦ テスト・リント整備 ◦ CONTRIBUTING.md作成 ◦ good first issue作成 ◦ など https://engineering.nifty.co.jp/blog/11500
実験プロジェクトの評価結果 Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 12 •
期間は約2ヶ月 • 参加してくれた方 ◦ コントリビュートの流れを知りたい人 ▪ ドキュメント修正 ▪ good first issue ◦ 機能追加したい人 ▪ メイン業務の隙間でやるため、プルリクを出す までのハードルが高かった マージ前のコントリビューターからのプルリクの数 1 マージされたコントリビューターからのプルリクの数 3 プルリク出したコントリビューターの人数 3 Issueアサインしたコントリビューターの人数 7 ※実験後にプルリク出して くれた
社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 13 実験プロジェクトに参加してくれた方の感想を聞くため、
エンジニア全体にもインナーソースへの温度感を確認するため にアンケート実施。 約3割の43名が回答。 https://engineering.nifty.co.jp/blog/22132#aioseo-3-4-2
社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 14 エンジニア全体会でLTしたくらいだ
ったが、理解度は半々。
社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 15 「時間やリソースの制約」が一番多
い。 「コミュニケーションの課題」と、 「インナーソースの理解がない」の ところをまずは改善したい。
社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 16 「インナーソースに関する情報共有」、
「ガイドライン」が求められていること がわかった。
社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 17 「反対する」がなんと0%!
「賛成する」も76.7%もいた
社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 18 5.上記(4番の質問)の回答理由をざっくばらんに記入してください。一言でも結構です。
賛成 • エンジニア間の横展開が活発にな りそう • さまざまな視点からコードをいい ものにしていくことができそう • リソースを効率的に使える • 技術力向上 • ライン業務以外で技術に触れるこ とができる 中立 • 判断できるまで理解がない • 取り入れる工数があるか不安 • 属人化解消 • 情報がオープンになる • 他チームのシステムを修正した いとき、担当者のスケジュール を気にしなくてよくなり、優先 順位で後回しにされることも無 くせるのでよい インナーソースのメリットが 伝わっている
社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 19 「コラボレーション」を感じ
てもらえた(私自身も) 社内ツールだったため「品質 向上」、「進捗速度向上」は あまり感じられなかった。 6.実験プロジェクトに参加、または参加しようと思った方のみ必須。 会社にどのような影響を与えたと感じますか?
社内アンケート Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 20 7.インナーソースの取り組みに関して、感想、改善すべき点や提案があればご記入
ください。どんな些細なことでもOKです。 • 楽しい 皆自分のチームの仕事があると思うので、1つのIssueが 小さければ小さいほど参加しやすそうだなと思いました • コーディングが得意でなくても気軽に取り組めるものだと嬉しい • 仕組みが整えば開発だけでなく社内ナレッジに関するドキュメン ト整備にも役に立ちそうな気がしました。 • ドキュメントとレポジトリの共通化を強く意識したほうがよいと 思います。 そのへんが共通であれば、全社感はとても出るので。 • インナーソースの基礎的な知識を共有する場があったら嬉しいで す! • 参加するメリットや会社的な評価がわからない • 長く続けるとソースの管理者がいなくなったときの想定も必要か も。 コントリビュートのハードル ドキュメントの共通化 評価の話など
社内アンケートの結果から Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 21 インナーソースの全社展開には賛成が多く、反対は0%だった。
コラボレーション向上、透明性向上、技術力向上などのメリットは 伝わっていた。 ただ時間やリソースの制約が課題になりそう。 需要があることはわかったので、全社展開に向けてできるところか ら取り組む。
22 今悩んでいること 目次 1. 他の会社はどのように進めたのか? 2. 成熟度モデルは誰がどの単位で自己評価していくか? 3. メインストリームの開発業務とのバランスをどう考えるか?
23 今悩んでいること 1️⃣ 他の会社はどのように進めたのか? - ニフティの規模に近いサンプルがあるのか - 組織の人数感、文化、B2B orB2C、など -
浸透速度なども知りたい - 社内に普及するためのコツはありますか? - ニフティではトップダウンでなくボトムアップで進めている - 導入にはポジティブな雰囲気だが、スピード感が早いとは言 えない状況
今悩んでいること 2️⃣ Copyright © NIFTY Corporation All Rights Reserved. 24
成熟度モデルは誰がどの単位で自己評価していくか? - 例えば、透明性(プランや開発プロセス、ツール、意志決定な ど)は各プロダクト単位で自己評価していくとよさそうだが、 ガバナンス(リワード、カルチャーなど)は全社的にインナー ソースオフィスが評価すべきか?
25 今悩んでいること 3️⃣ メインストリームの開発業務とのバランスをどう考える か? - そもそもインナーソースは余力時間にやるものなのか - 例えば、スクラムで開発をしている場合で、期待する成果物をより 早くデプロイできる場合、プロダクトバックログアイテムに他リポ
ジトリへのコントリビュートをすることも視野にいれていくのか - スクラムをやっているチームはどのようにインナーソースを取り入 れているか