Agilité et Simplicité : vers une transformation significative

Dans un monde saturé de complexité et de terminologies abstraites, je vous invite à redécouvrir un principe fondamental de l'agilité : la simplicité.

Cette conférence est un voyage où le sens collectif et l'apprentissage empirique prévalent sur la quête de la structure parfaite. Elle démonte l'illusion d'une organisation idéale du premier coup, en faveur d'une approche itérative qui embrasse le changement et l'incertitude.

Ensemble, nous explorerons comment naviguer dans cette complexité avec courage et ouverture, en évitant les pièges d'un changement superficiel, pour se diriger vers une application de l'agilité qui est à la fois réfléchie et significative.

Cette session souligne également le rôle à double tranchant des agents de changement, tels que les coachs agiles, dont l'influence peut façonner ou ébranler les fondements d'une transformation agile.

Venez découvrir comment, en simplifiant notre approche, nous pouvons débloquer le véritable potentiel de l'agilité dans nos organisations et nos projets.

Transcript

1. Agilité et Simplicité : vers une transformation significative
2. Olivier My Développer l’intelligence de l’action oyomy.fr/blog
3. "Vocabulaire compliqué” “C’est juste pour la vitrine” “Ah le truc avec les tribus et les squads c’est ça ?” “Y’a trop de réunions” Agile, ça vous inspire quoi ?
8. Fait-on aujourd’hui plus de bien que de mal ? Rêve Réalité Adresse-t-on bien les bons problèmes ?
9. Souffrance au travail : comment l’industrie agile y contribue - Denis Migot - Agile Tour Rennes 2023
10. “La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la quantité de travail inutile – est essentielle.” - Manifeste Agile (2001)
11. "À tous ceux qui désirent vivre plus simplement et donc mieux matériellement, physiquement, psychologiquement, spirituellement, Afin de les aider à explorer l’immense potentiel dont ils sont dotés.”
12. Excès et Opulence Simplicité et Naturel Recherche de sens Harmonie Énergie et Ressources Biens matériels
13. “La simplicité c’est posséder peu pour laisser la voie libre à l’essentiel et à la quintessence des choses”
14. Le poids des possessions Identité et Accomplissement Tout devient objet de convoitise
15. Soyez maître de vos désirs, pas esclave de vos possessions. Connaître les limites de ses propres besoins
16. Prendre des décisions dif fi ciles Enfermement dans le passé Culpabilité de jeter
17. Jeter requiert de l’effort Juger de ce qui est utile Satisfaction et Liberté
18. Se libérer du poids du passé pour embrasser l’avenir avec courage
19. Peur d’être différent / mis à l’écart Danger pour l’économie Marginalisé, Méprisé
20. Faire autrement pour vivre pleinement Exprimer sa propre identité
21. L ’art du minimalisme Discipline “Apprenez à éliminer en douceur mais avec rigueur” Netteté Volonté
22. Choisir ses possessions, sans les subir Préciser ses goûts et ses opposés Faire des choix exigeants Évaluer ce que vous voyez
23. “Quand on a goûté à la qualité, on ne s’accommode plus de la médiocrité.”
24. L’art d’harmoniser L ’art d’harmoniser “La simplicité, c’est aussi créer une harmonie entre très peu d’objets, les seuls indispensables.”
25. “Dans une maison, ce n’est pas la décoration qui devrait être essentielle, mais les personnes qui s’y trouvent.”
26. N’acceptez pas ce que vous ne voulez pas Ne vous sentez pas coupable de jeter Vérifiez l’adéquation entre vos besoins et vos possessions et, dans le doute, jetez Distinguez vos besoins de vos envies Posez-vous la question : “Pourquoi est-ce que je garde cela ?” Privilégiez la qualité. Vous y gagnerez en satisfaction.
27. Vers des transformations significatives
28. Voyage
29. Contexte 1 Sources d’insatisfaction
30. Destination 2 Résultats escomptés
31. Chemin 3 Argent Temps Sacri fi ces
32. Agilité
33. (2001)
34. Source : Jeremy Akers
35. Visualiser Focaliser Adapter Travail Processus Personnes Faire moins pour faire mieux En fonction des résultats
36. “La chose la plus importante à savoir au sujet des méthodes ou processus Agile est que cela n’existe pas. Il n’y a que des équipes Agile. Les processus que l’on décrit comme Agile sont des environnements pour permettre à une équipe d’apprendre à être Agile.” http://www.extremeprogramming.org/ - Don Wells
37. Créer l’environnement avec de bonnes conversations Référence : Agile Conversations - Douglas Squirrel et Jeffrey Fredrick
38. Référence : Agile Conversations - Douglas Squirrel et Jeffrey Fredrick Sens Engagements Inquiétudes Con fi ance Apprentissages
39. Rôle des agents du changement
40. Miroir de la transformation "Simplicité, patience, compassion. Ces trois sont tes plus grands trésors." - Lao Tseu
41. Limiter le jargon Simplicité Sens Alliance
42. Privilégier l’inspiration à l’injonction Patience Respecter les personnes là où elles sont
43. Apprécier plus que juger Compassion Comprendre plus que convaincre
44. Humilité Exemplarité
45. La simplicité comme stratégie… … pour contourner les obstacles… … et développer une agilité adaptée
46. "La vie est vraiment simple, mais nous insistons pour la rendre compliquée.” - Confucius
47. olivier@oyomy.fr OlivierMy oyomy.fr Merci !