中間管理職はそこそこ楽しい

Okayama.なんか #7 の、Okayama.Career（オカヤマ・ドット・キャリア）の発表資料です。

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1. Okayama.なんか #7 中間管理職は そこそこ楽しい 2026-02-07 発表者：尾古 豊明
2. 世間のネガティブなイメージ 「罰ゲーム化する管理職」という本が 出版されるほど、昨今のイメージは悪 化しています。 「技術⼒を⾼めたいのにマネジメン ト？」「管理職は向いてない。技術で 貢献！」と、私⾃⾝もかつてはそう考 えていました。 私の実感は「NO」 管理職は確かに⼤変です。しかし、そ れ以上に「楽しいポジション」である と感じています。 今⽇は、そのリアルな姿と、キャリア としての可能性についてお話ししま す。 管理職は「罰ゲーム」なのか？
3. 打診されている⽅ 今まさにマネージャーへの昇 進を打診され、受けるべきか 迷っているエンジニアの⽅。 キャリアに悩む⽅ 技術の道⼀本で⾏くか、マネ ジメントも視野に⼊れるか、 将来のキャリアパスを模索し ている⽅。 新任リーダー リーダーになったばかりで、 チーム作りや⾃⾝の⽴ち位置 に⼾惑いを感じている⽅。 この話を聞いてほしい人
4. 尾古 豊明(@patorash) 株式会社リゾーム 業務ソリューション事業グループ 企画‧開発‧⽀援部 第⼀企画開発課‧第⼆企画‧開発課 課⻑ 自己紹介 ショッピングセンターの業務系システムの開発 Ruby on Rails、Hanamiで自社サービスの開発・運用・保 守 入社14年目で、中間管理職4年目。 趣味は読書・投資・スプラトゥーン3。 最近は筋トレを日課にしているが、全く痩せないのが悩 み。Xは終了！mixi2はいいぞ。
5. 氷河期‧NW時代 就職浪⼈を経てNW エンジニアに。⼊社 即出向、3交代勤務 を2年経験。 PG転⾝ PHPプログラマへ。 リーマンショックま で続く過酷なデス マーチの⽇々。 転機：勉強会参加 Android開発を開 始。勉強会への参加 が世界を広げる⼤き な転機に。 リゾームへ就職 30歳で退職しフリー ランスへ。31歳でリ ゾームに⼊社し、製 品開発に注⼒。 専⾨職に昇進 技術的な貢献と製品 の成⻑が評価され専 ⾨職へ。転職せずと も昇給できる道を証 明。 これまでのキャリア
6. 背景：チームの危機 前任者が退職し、チームの雰囲気が 徐々に悪化していました。「トラブル を起こさず現状維持」が⽬標になって しまっている状況に危機感を覚えまし た。 決断：⾃ら⼿を挙げる ⾃分から「課⻑やりましょうか？」と 打診。 結果を出すための⽬標設定を⾏ い、メンバー全員が幸せに働ける環境 を作るため、マネジメントを引き受け ました。 なぜ課長へ？ (42歳)
7. 義と情を重んじる価値観 会社に絶望しておらず、良くなろうとする努⼒を感じる。新卒‧中途メンバーを⼀⼈前にしたい。 会社への恩義と家庭事情 知的障害のある⻑男の育児や、次男誕⽣時の育休取得など、柔軟な配慮への感謝。 信頼貯⾦ 「家庭事情を察してもらえる」関係性は、転職してすぐには得られない貴重な資産。 なぜ会社に残る選択をしたか
8. 待遇と裁量 給料が上がり、決断する側の ポジションなのでやりたいこ とを実現しやすくなります。 ⼈の成⻑ 採⽤に関わり、育てた新卒や 中途メンバーが主戦⼒として 活躍する姿を⾒るのは、最⾼ のやりがいです。 組織づくり 仕事は多いですが、チームの 調整役となり、⼀⼈では達成 できない⼤きな成果を⽣み出 す組織を作れます。 中間管理職のやりがい・良いところ
9. 個⼈がやってきたことが蓄積される仕組み作り MS Viva engage(旧Yammer)に⽇報を書くようにした。Teamsと違って検索しやすい。⽬標に対して取 り組んできたことを確認しやすくなった。 1on1テンプレートの整備 ⽬標に対する計画‧⾏動‧ふりかえり‧ネクストアクションの設定をするためのテンプレートを整備。 報告ではなく、内省（リフレクション）をするためのものであると伝える。 新商品開発の技術選定 Rails製の製品のメンテナンスに悩まされたことを教訓に、バックエンドにHanamiを採⽤。 仕様書をAsciiDocで作成。OpenAPIでAPI定義を⾏い、APIドキュメントを閲覧可能に。 バックエンドとフロントエンドの開発を並⾏して⾏えるようにした。 やってきたことの一例
10. 時間が⾜りない プレイングマネージャーとし て⼿を動かしつつ、会議や 1on1に追われます。学習時間 の確保が難しく、効率化と 「任せる」勇気が必要です。 ⼈間関係の難しさ 1年⽬に退職が続いた経験か ら、⼼理的安全性がいかに重 要かを痛感。メンバーが安⼼ して発⾔‧挑戦できる環境作 り続けることの難しさ。 期待感のズレ 会社や上司の期待と、本⼈の 意欲‧認識のギャップ。この 「ズレ」を埋め、双⽅が納得 できる適切な⽬標を握り合う 調整の難しさ。 中間管理職のここが辛い
11. それでも、 中間管理職は そこそこ楽しい。 仕事は多い。しかし、チームで⼤きな成果が出せる。 組織づくりに貢献し、部下の成⻑を感じられる瞬間がある。
12. サービスの⽣涯 企画から開発、運⽤、そして 終了まで。サービスのライフ サイクル全体を⾒届ける経 験。 信頼貯⾦ 「この⼈なら任せられる」と いう信頼。そして家庭の事情 などへの深い理解。 会社の変化 会社が良い⽅向へ変わってい く過程を、当事者として体感 し、貢献できること。 長く1つの会社にいるメリット
13. 管理職という選択 ⼤変なことも多いですが、やりがいの あるポジションです。キャリアの選択 肢として「⾷わず嫌い」せずに考えて みてください。 ⾃分の価値基準を 1つの会社に残るも、転職するも正解で す。⼤事なのは、周囲の雑⾳ではなく 「⾃分の価値基準」で判断することで す。 （私の場合は、それが「信‧義‧家族」で した） まとめ
14. Q & A ご清聴ありがとうございました。